[精]最新醫院年度工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的最新醫院年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![[精]最新醫院年度工作計劃](https://p.9136.com/00/l/d2bdd4ba09_5fbf7eb4023a7.jpg)
最新醫院年度工作計劃 篇1
為了使愛(ài)嬰醫院工作能持之以恒地開(kāi)展，鞏固和發(fā)展愛(ài)嬰醫院的成果，提高母乳喂養率，真正做到母嬰安全，母嬰健康�，F制定本年度愛(ài)嬰醫院工作計劃如下：
一、加強愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導班子建設，重新調整愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導機構
1、愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室：
主任：
副主任：
成員：
2、促進(jìn)母乳喂養技術(shù)指導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、加強母乳喂養知識的`培訓工作
加強對相關(guān)科室人員進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養知識和技能的培訓，目的是使母乳喂養活動(dòng)持之以恒地堅持下去，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。
1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養知識手冊》，同時(shí)進(jìn)行母乳喂養知識崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
2、婦產(chǎn)科、兒科的醫務(wù)人員每年進(jìn)行母乳喂養知識強化培訓三小時(shí)，考試二次。
3、計劃每年派相關(guān)科室醫務(wù)人員1~2名到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好地開(kāi)展愛(ài)嬰醫院工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、繼續辦好孕婦學(xué)校
1、繼續發(fā)放有關(guān)母乳喂養知識宣傳資料。
2、孕婦學(xué)校每周定期開(kāi)放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養知識，并做好咨詢(xún)工作。
四、遵守愛(ài)嬰醫院各項規章制度，保證母乳喂養工作質(zhì)量
1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養制度，實(shí)行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養率。
2、嚴格遵守促進(jìn)母乳喂養各項規章制度，護理部不定期到產(chǎn)科、兒科進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并整改。
最新醫院年度工作計劃 篇2
在專(zhuān)科醫院的基礎和業(yè)務(wù)建設發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，是我們必須面臨的問(wèn)題。為了進(jìn)一步統一思想，明確目標，現就全年醫院工作計劃如下：
一、圍繞“全面建設小康社會(huì )”的宏偉目標，結合衛生系統的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。
1、結合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。
2、以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，扎實(shí)抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。
二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓，全面提高員工的人文素質(zhì)。
1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓，努力營(yíng)造團結溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫院文化氛圍。
2、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫療質(zhì)量的'基礎和前提。
三、主動(dòng)適應市場(chǎng)和社會(huì )、群眾的需求，改變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫院競爭力。
1、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫療質(zhì)量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題，而是包括了提供醫療服務(wù)的全過(guò)程和結果。因此，改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，應成為醫院的主流文化和主流思想。時(shí)機成熟時(shí)，醫院擬設立“客戶(hù)服務(wù)中心”，負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
2、行風(fēng)整頓建設要調整思路，選準切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打為主動(dòng)融入醫療質(zhì)量監控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問(wèn)題、解決問(wèn)題。結合綜治和愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續做好計劃生育工作，亦是醫院今年工作的重要內容。
3、要更新觀(guān)念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強醫院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內容。必要時(shí)醫院設立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。
四、按“一、三、五、七”構想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設，為醫院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。
1、“一、三、五、七”構想的主要內容是：在三年內幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區所占的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內科——七分天下。
2、幾個(gè)特色專(zhuān)業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應充分挖掘潛力，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要積極創(chuàng )造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。
3、配合學(xué)科建設，相應的輔助醫技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設亦要進(jìn)一步加強，特別是幾個(gè)新增輔助的醫技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設備的利用率。
五、繼續發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長(cháng)保持穩定的勢頭，使“改革”、“發(fā)展”、“穩定”三者達到有機的統一。
1、更繼續發(fā)揚勇于改革、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤(pán)活衛生資源、改變經(jīng)營(yíng)理念、加強成本核算和拉開(kāi)獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng )新。力爭全院年收入增長(cháng)30%，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。
2、要徹底解決制約醫院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金，建設婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修。
總之，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫院從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績(jì)來(lái)之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。如果說(shuō)要總結一點(diǎn)經(jīng)驗的話(huà)，扎實(shí)抓好醫療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng )新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來(lái)，醫院發(fā)展到一定的規模和格局，基數已逐漸增大，要繼續保持原來(lái)的增長(cháng)幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調動(dòng)一切積極因素， 依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌！
最新醫院年度工作計劃 篇3
金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經(jīng)畫(huà)上一個(gè)完美的句號，新協(xié)和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年，針對上述問(wèn)題認清形勢，堅定信念，以技術(shù)為引領(lǐng)、以人才為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導航，在不斷改進(jìn)完善自我中，全力以赴做好工作，下面我談?wù)勧t院20xx年的工作計劃：
一、強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；認真學(xué)習并嚴格遵守《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛生事件應急條例》等相關(guān)法律法規；建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規范化和人性化醫療管理、服務(wù)模式；進(jìn)一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設，加強醫院精神文明建設和行風(fēng)建設，努力營(yíng)造醫院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。
二、強化醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全
1、認真落實(shí)醫院患者安全工作目標，完善醫療質(zhì)量控制和安全管理，以及醫院內部感染管理，加強醫患溝通和病情告知制度，完善各項監控體系，形成層層抓安全，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制，確保醫院各項工作安全開(kāi)展，實(shí)現醫院大局穩定，在穩定中加快發(fā)展。
2、以繼續推進(jìn)“平安醫院”建設、開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)等活動(dòng)為契機，繼續加強“三基三嚴”訓練，大力開(kāi)展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動(dòng)，不斷充實(shí)科室技術(shù)力量，要積極營(yíng)造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。
3、注重醫患溝通，構建和諧的醫患關(guān)系。繼續深入開(kāi)展"三優(yōu)一滿(mǎn)意"活動(dòng)，強化便民惠民醫療服務(wù)措施，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權和隱私權，關(guān)心、愛(ài)護、理解、尊重患者。在醫療服務(wù)活動(dòng)中，堅持使用文明用語(yǔ)，做到“六不講”：不講生硬唐突語(yǔ)，不講諷刺挖苦語(yǔ)，不講損害患者人格語(yǔ)，不講傷害患者自尊語(yǔ)，不講庸俗口頭語(yǔ)，不講欺騙糊弄語(yǔ)。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋的思想，堅持“臨床圍著(zhù)病人轉”，“醫技、行政、后勤圍著(zhù)臨床轉”的服務(wù)意識，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話(huà)隨訪(fǎng)的各項工作，完善監督體系，提高服務(wù)水平。
4、進(jìn)一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施，專(zhuān)業(yè)設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，實(shí)施質(zhì)量控制，執行技術(shù)操作規范，提供報告及時(shí)、規范、準確，定期開(kāi)展臨床隨訪(fǎng)和質(zhì)量評價(jià)，滿(mǎn)足臨床服務(wù)需要。
5、科室與科室之間，臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調配合，多交流，遇事從醫院大局出發(fā)，不相互扯皮、推委；在全體員工中繼續倡導全員營(yíng)銷(xiāo)意識，我們要將醫院的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把醫院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個(gè)聲音向社會(huì )向患者宣傳我們自己。
三、加快學(xué)科群建設，注重人才梯隊培養
1、加強醫院學(xué)科建設是提高醫院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學(xué)科建設已有初步的雛形，部分科室的技術(shù)及業(yè)績(jì)均有較大提高，新一年我們要堅持走好這條路，在穩固現在科室力量基礎上繼續衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品，應用“資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)作攻關(guān)”的.方式將普外科與泌尿外科相結合、內科與胃腸科、消化內科與肝病科等有機組合起來(lái)，提高重大疾病的診治能力、培養復合型醫學(xué)人才、優(yōu)化梯隊組合；
2、繼續開(kāi)發(fā)結石科、皮膚科、胃腸科等二線(xiàn)科室，抓住老年愛(ài)心護理這個(gè)項目試點(diǎn)，帶動(dòng)醫院內科良性發(fā)展，加大營(yíng)銷(xiāo)轉診力度及范圍，利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率，以創(chuàng )造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力，從而帶動(dòng)和促進(jìn)醫院的快速發(fā)展。
3、繼續引進(jìn)資深學(xué)科帶頭人，鼓勵職工以各種形式參加本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育、繼續教育，努力造就一支高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才梯隊，為醫院醫療技術(shù)水平的提高打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，注重管理隊伍建設，充實(shí)管理人員，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓深造，提高管理素質(zhì)和能力；
四、堅持以科學(xué)管理為保障
1、修訂和完善醫院各項規章制度，充實(shí)調整醫院各管理委員會(huì )，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫院管理中的作用；完善醫院財務(wù)預決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理；主動(dòng)適應新一輪醫改政策，加強醫保和新農合管理及合理開(kāi)發(fā)利用；
2、加強醫院文化建設，凝練醫院精神；關(guān)心職工生活，12年將為全院職工進(jìn)行免費健康體檢，同時(shí)依據醫院規定調整職工工齡工資，以維護職工權益為出發(fā)點(diǎn)，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問(wèn)題，在保證醫院業(yè)務(wù)收入和效益增長(cháng)的同時(shí)，使職工收入和福利待遇得到穩步提高，
3、后勤保障部門(mén)要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護院內各類(lèi)設備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作；抓好安全生產(chǎn)，加強停放車(chē)輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛生，保證醫院有一個(gè)安全平穩、有序運轉的良好環(huán)境，共同構建和諧醫院。
最新醫院年度工作計劃 篇4
20xx年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養目標。圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫院進(jìn)一步建設和發(fā)展，特制定愛(ài)嬰醫院工作計劃：
一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的'開(kāi)展工作，繼續設立以邱鳳院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量
1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見(jiàn)附頁(yè)
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。
四、加強產(chǎn)兒科急救和規范化建設
1、為認真體現“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規范化建設，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續實(shí)施孕產(chǎn)婦免費接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執業(yè)醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產(chǎn)婦母乳喂養指導實(shí)行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導。
5、繼續落實(shí)三級醫師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認真如實(shí)、及時(shí)記錄。
最新醫院年度工作計劃 篇5
20xx年是我院三級專(zhuān)科醫院評審的關(guān)鍵年。根據全國公安廳局長(cháng)會(huì )議精神和省、市監管主管部門(mén)關(guān)于“抓基層、打基礎、苦練基本功”的工作要求，結合醫院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和醫院xx年工作思路，制定醫院新一年計劃:
一、指導思想
以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點(diǎn)，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫院規范化、科學(xué)化、制度化建設，推動(dòng)醫院工作上一個(gè)新臺階，實(shí)現“四個(gè)零”目標。
二、工作目標
按照省廳、市局提出的“創(chuàng )品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標，xx年醫院要努力實(shí)現以下具體目標
�。ㄒ唬┰鰪姲踩庾R、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
�。ǘ⿵娀嗡枷虢逃�，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定；嚴格執行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀現象。通過(guò)市局隊伍正規化建設達標驗收。
�。ㄈ├^續開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強規范化管理，規范崗位工作流程，強化檢查指導；實(shí)現全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級專(zhuān)科醫院評審。
�。ㄋ模└纳品⻊�(wù)態(tài)度，規范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
�。ㄎ澹┘訌娦畔⒒ㄔO，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實(shí)現辦公自動(dòng)化；通過(guò)市級檔案、省廳信息系統驗收。
�。┰鰪娍萍家庾R，加強專(zhuān)業(yè)人才培養，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步端正執法思想，規范強制醫療執法活動(dòng)
1、認真開(kāi)展執法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉變執法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務(wù)意識，牢固樹(shù)立執法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現場(chǎng)執法教育、安全教育相結合活動(dòng)。
2、加強與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規建設，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內容不規范，出院難的問(wèn)題，防止執法不嚴、不公現象的發(fā)生。
3、加強醫院窗口服務(wù)規范化建設，規范服務(wù)行為，嚴格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續做好創(chuàng )滿(mǎn)意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開(kāi)監督員會(huì )議，主動(dòng)接受社會(huì )監督、群眾監督。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全
1、繼續深化管理整頓工作，嚴格落實(shí)各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監督、指導作用，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。
2、嚴格落實(shí)崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的'直接現場(chǎng)管理，強化科室安全管理的責任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現、早治療、早控制。
3、加強重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強對院內探視、提審程序的嚴格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
最新醫院年度工作計劃 篇6
20xx年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養目標。圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫院進(jìn)一步建設和發(fā)展，特制定愛(ài)嬰醫院工作計劃：
一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續設立以邱鳳院長(cháng)為組長(cháng)的.鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量
1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致效果一致。
2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見(jiàn)附頁(yè)
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。
最新醫院年度工作計劃 篇7
健康教育是醫院預防保健工作的重要內容，是醫務(wù)人員開(kāi)展科普宣傳、提高人民群眾防病意識、健康意識的重要手段。今年是我市"省級衛生城市"復評確認年，我院認真對照標準，結合醫院實(shí)際工作，逐項落實(shí)，具體計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步健全完善組織。
今年我們將加大健康教育工作領(lǐng)導小組管理力度，如領(lǐng)導小組成員有變動(dòng)的話(huà)要及時(shí)調整，同時(shí)建立健全健康教育網(wǎng)絡(luò )組織，并將健康教育內容作為科室年終考核目標，明確任務(wù)。我們將健康教育領(lǐng)導組織及網(wǎng)絡(luò )成員名單以紅頭文件形式下發(fā)至科室，并將今年健康教育考核內容以表格形式列出，予以量化，文件明確以行政副院長(cháng)徐軍同志為健康教育責任人，負責全院的健康教育工作，醫務(wù)科負責醫院宣傳窗宣教，護理部負責病區宣教，健康教育專(zhuān)職員負責全面的技術(shù)指導;另外，醫院將增加對健康教育工作的經(jīng)費投入，年內擬購入數碼照相機、VCD、投影儀等宣傳儀器設備，定期開(kāi)展健康教育陣地宣傳，健康教育領(lǐng)導小組將采用每月一次的檢查考核方式督促科室做好健康教育工作，年終進(jìn)行匯總，獎勵，通過(guò)加強領(lǐng)導，層層落實(shí)，促使我院的健康教育工作逐步走向制度化、規范化、網(wǎng)絡(luò )化。
二、健康教育知識宣傳
廣大醫務(wù)人員是健康教育的執行者，我們首先要求醫務(wù)人員對健康教育工作要有全面的認識和掌握，使之成為醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)，今年將對全院干部職工進(jìn)行健康教育知識專(zhuān)題講座，要求人人參與，并征訂健康教育相關(guān)資料，醫院每年有計劃以科室為單位發(fā)放健康教育資料，供廣大醫務(wù)人員自學(xué)，并在自學(xué)培訓的基礎上進(jìn)行考試，科室每月要定期組織開(kāi)展健康教育活動(dòng)，健康教育領(lǐng)導小組每月定期對各科室健康教育工作進(jìn)行檢查、考核，年終進(jìn)行匯總、考核、獎勵，通過(guò)對廣大醫務(wù)人員有計劃、有步驟的教育和宣傳、考核，使醫務(wù)人員重視健康教育工作，主動(dòng)掌握和學(xué)習健康教育知識，要求醫務(wù)人員健康教育知識知曉率達到100%。
三、科普、衛生知識宣傳
(一)門(mén)診健康教育
1、接診教育：咨詢(xún)臺導醫護士為兼職健康教育員，負責解答病人及家屬有關(guān)疾病防治知識，指導病人就醫，分發(fā)健康教育資料，并負責督促門(mén)診每月一期的黑板報及時(shí)出刊，宣傳科普知識。
2、隨診教育：廣大醫務(wù)人員是病人的健康教育指導者，因此我們要根據病人所患疾病及他們所關(guān)心的和沒(méi)有意識到的健康問(wèn)題進(jìn)行解釋指導，發(fā)放健康教育處方。
(二)住院健康教育
1、入院教育：對住院病人，護士要發(fā)放住院須知并做詳細的介紹，讓病人盡快熟悉環(huán)境，了解醫院的有關(guān)規定;經(jīng)管醫師向病人或家屬介紹病情及初步的診斷、治療方案;醫護人員都要關(guān)心病人的'心理需要，予必要的心理指導，使他們樹(shù)立信心，以最佳的心理狀態(tài)接受并配合治療，早日康復。
2、住院期間教育：經(jīng)管醫生、責任護應根據病人對疾病的認知程度，分階段進(jìn)行宣傳、解釋并指導。
(1)要運用健康咨詢(xún)、健康處方等對病人及家屬開(kāi)展健康教育;
(2)采取疾病小知識口頭和書(shū)面測試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教育;
(3)有針對性性地對每一位住院病人或家屬發(fā)放至少一種健康教育處方并耐心講解;
(4)適時(shí)對病人做一健康教育后測試，了解健康教育效果。
3、出院教育：醫務(wù)人員應向病人詳細交代出院后的注意事項，包括疾病預防、休息、用藥、飲食、隨訪(fǎng)等。
(三)社區健康教育
1、在衛生宣傳日，積極配合市衛生局、疾控中心深入社區開(kāi)展衛生知識宣傳、社區服務(wù)、咨詢(xún)工作，每年在4次以上，活動(dòng)結束后要及時(shí)將開(kāi)展活動(dòng)的照片、文字記錄材料、工作小結整理歸檔。
2、有計劃組織黨員、團員開(kāi)展義診、下鄉宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮醫務(wù)人員的衛生資源優(yōu)勢，技術(shù)指導作用將健康教育宣教進(jìn)行得有聲有色。
四、努力爭創(chuàng )“無(wú)煙醫院”
加大吸煙有害宣傳力度，向進(jìn)入醫院的人群宣傳吸煙的危害，自覺(jué)執行醫院禁止吸煙的管理規定，并加大檢查力度，使醫務(wù)人員成為禁煙的帶頭人，形成一股"我勸一家、一家勸大家"的反吸煙氛圍，努力爭創(chuàng )無(wú)煙醫院。
五、愛(ài)國衛生運動(dòng)：
積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)和"世界衛生日"、"全國衛生日"的主題宣傳活動(dòng)及做好上級有關(guān)部門(mén)布置的各項突任務(wù)，使我院的健康教育工作上新臺階。
最新醫院年度工作計劃 篇8
新的一年里，如何進(jìn)一步認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )造醫院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為先導，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)安排好全年的工作。
一、更新發(fā)展觀(guān)念
科學(xué)發(fā)展觀(guān)是新形勢下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng )新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹(shù)立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識。
我們常說(shuō)，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過(guò)去市場(chǎng)意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā)，認真調整經(jīng)營(yíng)策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點(diǎn)繼續調整發(fā)揮作用，實(shí)現新的飛躍。
2、要堅持以人為本的發(fā)展理念。
以人為本,就是要以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問(wèn)題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現人本思想;在發(fā)展的內涵上，要體現人文精神;在發(fā)展方式上，要體現人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀(guān)。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng )造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹(shù)立醫院形象，贏(yíng)得社會(huì )好評。
3、把握適應潮流的發(fā)展方式
當今，為適應醫療衛生改革，所有醫院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢，根據變化的形勢，改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰略高度作為醫院二次創(chuàng )業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標。實(shí)現由服務(wù)創(chuàng )新到技術(shù)創(chuàng )新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發(fā)展思路
1、轉變服務(wù)理念
今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應是我們管理工作重點(diǎn)�，F在醫務(wù)人員有六個(gè)等級：“有的把病人看成親人，有的'把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個(gè)等級中，前三者是完全轉變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫院才能在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)一席之地。
2、“營(yíng)銷(xiāo)”管理理念
營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開(kāi)這一點(diǎn)，醫院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì )失去方向。我們要通過(guò)對醫療市場(chǎng)的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰略計劃。因此，營(yíng)銷(xiāo)管理是醫院管理的一項重要內容，全院必須要切實(shí)做好“營(yíng)銷(xiāo)”這篇文章，將營(yíng)銷(xiāo)的意識自覺(jué)地體現在日常工作中，成為一種習慣，這是醫院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，每一個(gè)醫院?jiǎn)T工，都是醫院的營(yíng)銷(xiāo)員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷(xiāo)對象，創(chuàng )新是醫院營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。我們要創(chuàng )造一個(gè)醫療服務(wù)的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動(dòng)，占領(lǐng)醫療服務(wù)市常
三、加快發(fā)展步伐
發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿(mǎn)足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫療服務(wù)需要”這一改革目標。
最新醫院年度工作計劃 篇9
一、指導思想
xx年，我院以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)各級衛生工作會(huì )議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領(lǐng)導下，以進(jìn)一步加強醫院管理為重點(diǎn)，以提高醫院整體服務(wù)水平，以創(chuàng )二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取xx年醫院各項工作上一個(gè)新臺階，綜合實(shí)力得到顯著(zhù)提高。
二、主要指標
(一)全年業(yè)務(wù)收入達到800萬(wàn)元。
(二)質(zhì)量指標：
1、處方合格率95%以上;
2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級病歷90%以上;
3、門(mén)診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;
4、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈、好轉率90%以上;
6、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護理操作合格率≥95%;
8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;
9、院內感染率5%以下。
三、主要工作措施
(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動(dòng)成效
xx年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。
醫療質(zhì)量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，今年醫院將把創(chuàng )建二甲中醫院為工作重點(diǎn)，努力改善醫院的醫療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質(zhì)量考核，并根據考核結果，認真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及三級醫師查房制度、各種談話(huà)簽字制度、疑難病例會(huì )診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據《醫療質(zhì)量考核細則》實(shí)行獎懲，與個(gè)人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時(shí)，加強對全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓的力度，將定期組織院內理論學(xué)習(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內學(xué)習氛圍，提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。
加強醫務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫德醫風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網(wǎng)絡(luò )以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實(shí)各項管理措施。將根據上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設的要求，結合醫院實(shí)施細則，倡議全院職工自覺(jué)維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務(wù)人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對于抗生素類(lèi)藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實(shí)施抗生素類(lèi)藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設中表現突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，同時(shí)聘請社會(huì )監督員定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，并搞好問(wèn)卷調查，以接受社會(huì )各界監督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫院在社會(huì )人群中的良好形象。
充分發(fā)揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹(shù)立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的.作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規知識培訓學(xué)習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質(zhì)量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長(cháng)鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。
xx年中醫藥適宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類(lèi)藥物的控制管理在醫院績(jì)效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長(cháng)。
(二)進(jìn)一步完善績(jì)效分配方案，實(shí)行院科兩級聘任。按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績(jì)效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業(yè)績(jì)定酬，按責任或風(fēng)險定酬的目的。
在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長(cháng)負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績(jì)效分配方案，充分調動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)醫院健康快速發(fā)展。
(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進(jìn)及梯隊培養工作，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的集體隊伍。
人才是醫院最寶貴的財富。xx年，按照國家關(guān)于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養力度，組建成立實(shí)力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(cháng);二是將按照醫務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專(zhuān)業(yè)知識講座。
xx年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進(jìn)修學(xué)習;四是鼓勵醫務(wù)人員自修、自考，積極參與科研和醫學(xué)論文撰寫(xiě)。對主持科研項目或撰寫(xiě)論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據醫院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進(jìn)一步體現醫院中醫藥特色。
新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習或培訓，包括政治理論學(xué)習以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣大患者滿(mǎn)意的目的。
四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業(yè)務(wù)建設再上一個(gè)新臺階。
xx年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院醫療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫院的優(yōu)勢專(zhuān)科如中風(fēng)科專(zhuān)科、精神病專(zhuān)科、康復科、外科腎結石治療專(zhuān)科等，力爭在xx年將精神病專(zhuān)科、中風(fēng)科建設成為市級重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)行規范化管理，指導醫生進(jìn)行針灸、火罐、xx位注射等傳統中醫療法的同時(shí)，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發(fā)展狀大，為逐步建立“中風(fēng)科康復中心”打下基礎。
xx年，隨著(zhù)醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創(chuàng )造條件創(chuàng )辦新的特色專(zhuān)科，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫藥資源優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、xx位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫院制定的中醫藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實(shí)施獎懲。在管理方面，醫院醫務(wù)科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時(shí)，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開(kāi)展中醫藥“治未病“工作，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。
五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動(dòng)工、青、婦、群團組織的主觀(guān)能動(dòng)性，為醫院建設與發(fā)展出力。
xx年，醫院將持續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風(fēng)廉政建設工作，進(jìn)一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創(chuàng )“五好”基層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領(lǐng)導，充分調動(dòng)其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參與xx管理與xx監督，動(dòng)員和組織職工以飽滿(mǎn)的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進(jìn)醫院更好更快地向前發(fā)展。
新的一年，將繼續做好院務(wù)公開(kāi)，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng )造溫馨的就醫環(huán)境，實(shí)現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。繼續做好社會(huì )治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育工作及衛生局下達的各項臨時(shí)性，中心性工作
總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰，我們將緊緊圍繞xx年工作目標，在醫院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實(shí)現。
最新醫院年度工作計劃 篇10
根據上級部門(mén)要求，結合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(cháng)辦公會(huì )集體研究討論，制定工作目標及具體工作計劃。具體內容如下：
一、工作目標
1、改善醫療環(huán)境。
2、繼續實(shí)施“三名”戰略。
3、完成三甲創(chuàng )建工作。
4、業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)20%。
二、具體工作計劃
為實(shí)現工作目標，我院全體醫務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：
�。ㄒ唬┲惨P，增強實(shí)力
好的醫療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫務(wù)工作者青睞，是醫院持續發(fā)展的重要基礎�！俺病笔腔A設施；“鳳”是服務(wù)對象，也是醫學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房xxxx平米，即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫療綜合大樓約x萬(wàn)平米，近xxx張床。今年完成規劃設計，立項并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。
�。ǘ┡嘤仞B，提升水平
素養包含了個(gè)人的文化修養和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰略”。
1、選聘高層次人才，20xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專(zhuān)業(yè)、一名針灸專(zhuān)業(yè)、一名推拿專(zhuān)業(yè)。
2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學(xué)習制度。
3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長(cháng)期合作關(guān)系。為人才培養及技術(shù)支撐平臺。
4、加強特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我們在特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產(chǎn)科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規劃；婦產(chǎn)科繼續加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在專(zhuān)科特色方面不斷完善提高；外科做好開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)等方面的前期準備工作；我院將利用中醫醫院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制激發(fā)活力
今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：
1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機制（包括領(lǐng)導崗位）。
2、進(jìn)一步加大績(jì)效分配力度，完善績(jì)效考核機制。
3、試行護士分級管理（n1-n5）。
4、落實(shí)院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。
5、獎懲激勵機制，大力提倡問(wèn)責制，確保醫院安全。
6、保潔保安社會(huì )化管理，24小時(shí)全覆蓋。
�。ㄋ模﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生
服務(wù)有兩個(gè)中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。
對外：
1、繼續開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動(dòng)”、“抗生素專(zhuān)項治理活動(dòng)“、醫德醫風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。
2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”特色。
3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿(mǎn)意度為核心，建立出院病人回訪(fǎng)制度、住院病人滿(mǎn)意度調查，并將調查結果納入績(jì)效考核及時(shí)兌現獎懲。
對內：
加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務(wù)項目化，項目目標化，目標責任化”來(lái)落實(shí)執行。
根據我院目前具體存在的'情況，有針對性地制定年初工作計劃，如下：
1、完善各項工作，提升醫院綜合素質(zhì)，積極創(chuàng )建示范鄉鎮衛生院。
2、繼續做好基本公共衛生服務(wù)工作，加強宣傳，改變醫務(wù)人員觀(guān)念，主動(dòng)參與健康管理團隊下鄉，增加服務(wù)次數，保證服務(wù)內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監管，落實(shí)考核制度，定期組織培訓，提高醫務(wù)人員思想認識及服務(wù)能力。
3、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛生應急工作，做好宣傳培訓，提高職工與社區居民對衛生應急的認識。
4、與政府加強溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿(mǎn)足老百姓不斷增長(cháng)的衛生需求。
5、引進(jìn)大中專(zhuān)、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓；尤其要確保護理人員的招收，以保障護理工作的正常開(kāi)展；培養年輕骨干力量，有針對性地派送上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
6、努力開(kāi)展新技術(shù)或有專(zhuān)科特色的醫療項目。
7、新的績(jì)效分配方案出臺后，進(jìn)一步完善激勵機制，合理制定分配制度。
8、加強法律知識學(xué)習，增強自我保護意識，時(shí)刻提高警惕，把醫療安全放在首位，嚴防差錯事故、醫療糾紛的發(fā)生。開(kāi)展職工思想政治教育活動(dòng)，結合黨的群眾教育路線(xiàn)實(shí)施方案，定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
9、繼續加強醫療護理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開(kāi)展考核1-2次，及時(shí)反饋信息，加以整改。
10、按照衛生局簽訂目標管理責任書(shū)，分解每一項任務(wù)到各科室，院部定期督查。
11、改善服務(wù)態(tài)度，加強與患者有效溝通，提升醫療技術(shù)水平，嚴格執行操作規程，謹防差錯事故。
12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，安排醫務(wù)人員赴上級醫院進(jìn)修，鼓勵職工在職繼續教育，更新醫療知識，更好為患者服務(wù)。
最新醫院年度工作計劃 篇11
隨著(zhù)國家醫改政策的逐步推進(jìn)和醫療市場(chǎng)不斷發(fā)展，醫院進(jìn)入了快速發(fā)展期，同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰和機遇，通過(guò)深入分析醫院實(shí)際情況，本著(zhù)持續、快速發(fā)展的原則，制訂醫院本年度工作計劃：
一、總體發(fā)展目標
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以社會(huì )需求為導向、以醫院發(fā)展為龍頭，以人才培養為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。
培養出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，形成具有相當實(shí)力和社會(huì )影響力的專(zhuān)科品牌，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為全國知名的`二級風(fēng)濕病專(zhuān)科醫院。
二、實(shí)現醫院工作規劃和奮斗目標的基本思路
以二級醫院建設為先導，以隊伍建設為重點(diǎn)，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障，以強化市場(chǎng)份額為拓展。
突出質(zhì)量、保證安全、加強服務(wù)、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設步伐，提升自主創(chuàng )收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫院平均水平的差距，力爭年創(chuàng )收突破2300萬(wàn)。
三、本年度整體工作規劃
當前和今后一個(gè)時(shí)期，醫院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┖暧^(guān)管理規劃抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實(shí)力。把握醫改政策調整的戰略機遇期，創(chuàng )新機制，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實(shí)現管理觀(guān)念創(chuàng )新，管理制度、管理手段現代化。
�。ǘ┒夅t院建設規劃根據二級中醫醫院評級實(shí)施細則和評審標準要求，確定二級醫院建設目標，加快二級醫院建設步伐。把握“以提高社會(huì )效益和認可度促進(jìn)品牌建設，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。結合醫院實(shí)際情況，不斷完善與二級醫院相匹配的硬件、軟件建設。并以二級醫院評級為契機，大力加強學(xué)科建設，突出專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)、提升醫院診療優(yōu)勢、搞好技術(shù)創(chuàng )新，培育潛能科室。確保醫院在穩步提升科室業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現院外的跨越發(fā)展。
�。ㄈ┤肆Y源規劃建立人力資源部，加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。
樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰略的力度。培養—名市級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫學(xué)專(zhuān)家；培養選拔在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫專(zhuān)業(yè)人才走上中醫學(xué)院教師崗位。積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機制。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)及醫療質(zhì)量管理指標本年度，各創(chuàng )收科室業(yè)務(wù)指標增幅達到15%。
�。ㄎ澹┽t院文化建設規劃嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫院文化建設，提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹(shù)立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀(guān)。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質(zhì)量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進(jìn)行。
最新醫院年度工作計劃 篇12
一、工作重點(diǎn)
一加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。
為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現象，進(jìn)一步調動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高全員工作效率，今年醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數，同時(shí)對醫院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
二繼續抓好學(xué)科建設，加快人才培養步伐，提升醫院內涵，樹(shù)立醫院品牌。
醫院的學(xué)科不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，決定著(zhù)醫院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點(diǎn)學(xué)科建設醫院在資源配置上予以?xún)A斜。上半年要完善外科系統的整合分科建設，把現有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科普外科、外二科骨傷科和胸外科、外三科包括腦外、泌外和燒傷，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設力度；在年內爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。
醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才培養是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫院今年要繼續根據學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱(chēng)有培養前途的青年醫師的發(fā)展與培養，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才。依托國內知名醫院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫院及縣域學(xué)科領(lǐng)域的權威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專(zhuān)家、名醫輻射效應，并創(chuàng )造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫院的綜合實(shí)力。
三加大科技興院力度，積極引進(jìn)開(kāi)展適宜新技術(shù)項目，著(zhù)力提高診療水平。
為推動(dòng)醫院的醫療技術(shù)創(chuàng )新，盡快實(shí)現學(xué)科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng )新激勵機制，完善獎勵制度，鼓勵醫務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。根據去年12月醫院第三屆職工代表大會(huì )通過(guò)并已實(shí)施的《醫院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《醫院論文審定及獎勵辦法》，加大對技術(shù)創(chuàng )新和科研項目的獎勵力度，鼓勵積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展新業(yè)務(wù)，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，如腔鏡手術(shù)，普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫生必須人人掌握，積極開(kāi)展；兒科的新生兒重癥監護、五官科的鼻內窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。要注重加強科技合作與創(chuàng )新，采取聘請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院指導或外出進(jìn)修以及與上級醫院合作等形式，積極開(kāi)展二級醫院以上的技術(shù)項目，同時(shí)進(jìn)一步完善開(kāi)展新技術(shù)項目所需的醫療設施，使我院躋身全市縣級醫院醫療水平先進(jìn)行列。
四進(jìn)一步調整醫院收入結構，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
醫院收入結構經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的著(zhù)力調整，已經(jīng)取得了較大成效，醫療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫院的可用財力明顯增強。要使醫院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續調整醫院收入結構，控制藥品占總收入比例，使之趨于合理。今年醫院還將加大對藥品的控制力度，對超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎上下調2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右。
五強化醫療環(huán)節質(zhì)量控制，提高醫療質(zhì)量，杜絕醫療事故發(fā)生。
1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度。
2、要圍繞醫療質(zhì)量，根據創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的考評標準和醫院等級評審標準，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應的.考評體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個(gè)醫療崗位、各個(gè)診療環(huán)節之中。
六進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，為醫院等級評審打下堅實(shí)基礎。
新的一輪醫院評審，除考評醫療技術(shù)水平和醫療硬件設施外，更多地考慮病人滿(mǎn)意度，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對與此不相適應的規章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強化“人性化”服務(wù)，在繼續廣泛開(kāi)展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)導醫和迎賓禮儀服務(wù)，開(kāi)展窗口創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng )造舒適、溫馨的就醫環(huán)境。
七進(jìn)一步加強醫院行風(fēng)建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。
1、要堅持教育先行，規范制度建設，將醫院的文化建設理念注入醫德醫風(fēng)建設的各項措施之中，在醫院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，強化共產(chǎn)黨員在醫院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應切實(shí)擔負起醫院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫療行風(fēng)建設中作表率，在醫院發(fā)展中作表率。
3、進(jìn)一步抓好制度規范的落實(shí)，加大監督檢查力度，切實(shí)糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴格規范醫療服務(wù)項目和醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現象。
八做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項功能。
全縣開(kāi)展的干部健康體檢工作，體現了黨和政府對國家工作人員的關(guān)心，同時(shí)是我院拓展服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)極好契機，要充分利用我院的技術(shù)設備等優(yōu)勢，全院職工齊心協(xié)力，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規范的服務(wù)，挖掘潛在的醫療市場(chǎng)，帶動(dòng)醫院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
九更新觀(guān)念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強醫院的自我宣傳力度，提升醫院的社會(huì )信譽(yù)度。
隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫療服務(wù)需求的不斷提高，對醫療服務(wù)模式提出了新的挑戰，我們要結合各臨床醫技科室的特點(diǎn)，特別是對新近購進(jìn)的儀器設備和各科新開(kāi)展的診療項目，通過(guò)信息欄、宣傳欄、廣告、報刊、電視等多種渠道，宣傳醫院的特色和服務(wù)，推出名醫、專(zhuān)家，讓患者和社會(huì )充分認識醫院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉化，讓更多的老百姓得到由此帶來(lái)的實(shí)惠。
二、其它工作任務(wù)
一進(jìn)一步規范后勤保障體系，降低醫院運行成本。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理，開(kāi)源節流，實(shí)現低成本高效。
二繼續推行院務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。為進(jìn)一步增強醫療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，繼續做好藥品、診療項目及工作人員的上墻公示工作，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。
三完善醫院信息系統，進(jìn)一步提高醫院管理水平。我院信息管理系統巳經(jīng)運行近一年時(shí)間，對規范醫院的流程，提高醫院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能，計劃從三月份起住院醫囑系統實(shí)行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓工作，各臨床科室護士要積極主動(dòng)進(jìn)行運行前培訓，確保護士工作站的正常運行。
四加強硬件建設，改善就醫環(huán)境，增強醫院整體實(shí)力。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床、棉被、枕頭等進(jìn)行更換，同時(shí)改善臨床醫技科室的辦公條件。
五加緊做好分院傳染病區的建設工作。做好醫院整體布局規劃及門(mén)診綜合大樓的初步設計方案，為門(mén)診綜合大樓的順利興建作準備。
六認真做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力創(chuàng )造良好的醫療工作環(huán)境，保障醫療活動(dòng)有序開(kāi)展。
七貫徹執行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。
八繼續抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀(guān)念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生。
九積極參加我縣創(chuàng )建文明衛生城市活動(dòng)，努力完成新農村建設工作任務(wù)。
十積極開(kāi)展醫療為民服務(wù)活動(dòng)，減輕病人經(jīng)濟負擔，繼續開(kāi)展急救幫困，抓好低保戶(hù)和其它弱勢群體的就醫優(yōu)惠政策的落實(shí)，同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫優(yōu)惠措施。
十一完成上級機關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。
最新醫院年度工作計劃 篇13
一、總體目標
本醫院年度工作計劃的總體目標是提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)，提升醫院的整體運營(yíng)效率，提高患者滿(mǎn)意度，并持續推動(dòng)醫院的發(fā)展和創(chuàng )新。
二、醫療服務(wù)提升
1. 提升醫療質(zhì)量：通過(guò)加強醫務(wù)人員的培訓和技能提升，規范醫療流程，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療事故率。
2. 完善醫療設施：對醫療設備進(jìn)行定期檢修和更新，確保設備的正常運轉，提高醫療診療的效率和準確性。
3. 加強醫患溝通：建立健全的醫患溝通機制，提高醫務(wù)人員的溝通技能，增進(jìn)醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度。
三、管理與運營(yíng)
1. 優(yōu)化管理制度：完善醫院內部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整體運營(yíng)效率。
2. 提升人力資源管理：加強醫務(wù)人員的招聘、培訓和激勵機制，提高員工滿(mǎn)意度，降低員工流失率。
3. 完善信息化建設：推動(dòng)醫院信息化建設，提高信息共享效率，優(yōu)化醫療流程，提升服務(wù)水平。
四、發(fā)展與創(chuàng )新
1. 科研與學(xué)術(shù)交流：加強科研力量，推動(dòng)醫院學(xué)術(shù)交流，提高醫院在醫學(xué)領(lǐng)域的影響力。
2. 創(chuàng )新醫療模式：探索互聯(lián)網(wǎng)+醫療模式，推動(dòng)遠程醫療服務(wù)，提高醫療資源利用率，拓展醫院服務(wù)范圍。
3. 社會(huì )責任與公益活動(dòng)：積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，提高醫院的.社會(huì )責任感，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
五、風(fēng)險管理
1. 安全生產(chǎn)：加強醫院安全管理，確保醫院內部環(huán)境的安全和衛生。
2. 突發(fā)事件應對：建立健全的突發(fā)事件應對機制，提高醫院應急處理能力，降低突發(fā)事件對醫院的影響。
以上為醫院年度工作計劃的總體框架，具體工作將根據實(shí)際情況進(jìn)行細化和落實(shí)。
最新醫院年度工作計劃 篇14
為切實(shí)抓好醫院20xx年精神文明單位創(chuàng )建工作，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設，不斷把文明創(chuàng )建工作引向深入，現結合我院實(shí)際，制定工作計劃如下：
一、指導思想
全面創(chuàng )建文明單位六條標準和長(cháng)春市公民道德教育實(shí)施綱要，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)強化醫院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)模式，創(chuàng )新服務(wù)機制，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新”的醫院精神，努力構建和諧社會(huì )環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，提升社會(huì )群眾滿(mǎn)意度。
二、工作目標：
確保順利完成20xx年工作任務(wù)，鞏固慈善文明單位創(chuàng )建成果。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識，法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛(ài)醫院，愛(ài)崗位，愛(ài)病人”的熱情，塑造醫院良好文明形象，并以新醫改實(shí)施和等級醫院評審為契機，進(jìn)一步完善醫院績(jì)效管理，提升醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓，兩個(gè)效益一起上，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進(jìn)醫院跨越式發(fā)展，力爭將醫院建設成服務(wù)一流，質(zhì)量一流，設施一流，環(huán)境一流，人才一流，管理一流的二級甲等綜合性醫院。
三、主要任務(wù)：
1、圍繞“醫藥回扣專(zhuān)項治理年”活動(dòng)，不斷加強思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設
(1)以思想作風(fēng)建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強醫院黨政領(lǐng)導班子和黨員，干部隊伍建設。通過(guò)繼續貫徹學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高領(lǐng)導干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風(fēng)建設，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫院三個(gè)文明建設的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng )建工作，牢固樹(shù)立文明創(chuàng )建意識，按照市級文明創(chuàng )建實(shí)施規化，落實(shí)創(chuàng )建措施，把精神文明創(chuàng )建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng )建任務(wù)中發(fā)揮中堅作用。
(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育。利用職工文明學(xué)習開(kāi)展正確的人生觀(guān)，職業(yè)觀(guān)，道德觀(guān)教育，弘揚正氣，廉潔行醫，切實(shí)從病人利益出發(fā)，愛(ài)崗敬業(yè)。以增強責任意識，服務(wù)意識，崗位意識為重點(diǎn)，豐富和深化醫德建設的`內涵，提升醫務(wù)人員精神文明素質(zhì)，樹(shù)立良好的衛生行業(yè)形象。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，大力弘揚高尚的醫德風(fēng)范，帶動(dòng)整個(gè)職工隊伍的醫德建設。
(3)加強行風(fēng)監督機制建設。定期召開(kāi)行風(fēng)監督員會(huì )議，完善醫德考評管理，通過(guò)問(wèn)卷調查，意見(jiàn)箱意見(jiàn)本，公布監督電話(huà)，完善投訴處理機制，及時(shí)查處違反行風(fēng)行為。嚴格執行藥品，設備招標采購制度，開(kāi)展處方點(diǎn)評管理，公布藥品用量排序，實(shí)行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機制。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和人才培養，提高醫療技術(shù)水平
(1)開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)集中培訓，各科室每月開(kāi)展以業(yè)務(wù)講課，疾病查房，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習，定期邀請專(zhuān)家來(lái)院講座培訓，提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)知識水平。
(2)繼續加強醫務(wù)人員的繼續教育和學(xué)歷教育，有計劃選派醫療骨干到上級醫院進(jìn)修。
(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和操作比武。
(4)舉辦法律法規知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫水平，保障醫療安全。
3、優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫環(huán)境
(1)加強服務(wù)流程優(yōu)化的研究，合理調配資源，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，縮短就診等候時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
(2)加強軟硬件投入，加強醫院信息系統建設，緩解看病難問(wèn)題。
(3)開(kāi)展便民措施，加強綠色通道管理，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
(4)認真做好愛(ài)國衛生運動(dòng)，美化環(huán)境，開(kāi)展人性化護理，為病人提供舒適的就醫環(huán)境。
(5)加強治安管理和安全管理，保障病人人身和財產(chǎn)安全。
4、加強醫院內涵管理建設
(1)繼續完善醫院績(jì)效管理方案，促進(jìn)醫院綜合實(shí)力提升。
(2)實(shí)施臨床路徑試點(diǎn)，規范診療行為，提升醫療質(zhì)量。
(3)推行電子病歷，提高工作效率。
5、注重醫院文化建設
加強醫院文明細胞創(chuàng )建，充分發(fā)揮工，青，婦等團體的作用，開(kāi)展文體活動(dòng)，積極爭創(chuàng )青年文明號，巾幗示范崗，優(yōu)秀護士，優(yōu)秀黨員的評比活動(dòng)。組織職工外出旅游參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)各種有意義的活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。達到增強團結，增強團隊精神和凝聚力，保障醫院的健康發(fā)展。
6、注重愛(ài)心培育，開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)
繼續做好衛生下鄉和送醫進(jìn)社區活動(dòng)，加強志愿者服務(wù)隊的管理，定期開(kāi)展進(jìn)社區志愿為民服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的公益性活動(dòng)，為群眾做好衛生健康宣教，醫療義診，健康體檢等活動(dòng);繼續開(kāi)展每年一次的結對慰問(wèn)活動(dòng)。
7、不斷強化精神文明建設的組織領(lǐng)導。按照市級文明單位創(chuàng )建實(shí)施規范，把精神文明建設工作列入重點(diǎn)議事日程，做到創(chuàng )建工作持續化，常態(tài)化，從而有效地推動(dòng)精神文明建設。主動(dòng)參與文明省城，美麗鄉村創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明結對共建和警民共建活動(dòng)，使整個(gè)創(chuàng )建工作深入持久地開(kāi)展。
在新的一年里扎實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，努力學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把群眾滿(mǎn)意與否作為檢驗精神文明建設的標準，持之以恒推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。
最新醫院年度工作計劃 篇15
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作要緊緊圍繞著(zhù)我院中長(cháng)期發(fā)展規劃展開(kāi)工作。
1.加強醫療質(zhì)量管理。在執行中醫診療規范、診療常規的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫醫院等級評審”的各項工作要求。
2.有計劃地培養引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，嚴格控制醫院運行成本。
4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫藥特色的項目，提高中醫臨床療效。
二、工作任務(wù)及措施
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理
1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì )要充分發(fā)揮作用。醫療質(zhì)量委員會(huì )、病案管理委員會(huì )及醫院感染委員會(huì )等都要定期召開(kāi)各種會(huì )議，每年不得少于4次。
2.狠抓門(mén)診及住院部醫療質(zhì)量管理工作，突出中醫特色，規范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會(huì )診制度、疑難病歷討論制度。
3.加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節監督，建立及健全醫療風(fēng)險防范機制，嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。
�。ǘ╆犖榻ㄔO引進(jìn)人才
針對醫院發(fā)展規劃中提出的人才隊伍建設問(wèn)題，在本年度內重點(diǎn)引進(jìn)中醫學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來(lái)、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。
�。ㄈ� 病案質(zhì)量管理
1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫務(wù)科隨時(shí)抽查科室運行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導及各科室，不斷提高醫療技術(shù)水平。
2.開(kāi)展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫院獎勵，同時(shí)對書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。
�。ㄋ模� 繼續教育及“三基”培訓管理
1.加強醫院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強化基礎知識及基本技能學(xué)習。由醫務(wù)科制定學(xué)習培訓計劃并進(jìn)行考核
2.參加醫學(xué)會(huì )組織的各種培訓，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫理論。
�。ㄎ澹┩晟漆t技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫院醫技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。
�。┧幨潞吞幏焦芾�
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時(shí)，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。
�。ㄆ�)提高法律意識、增強法律觀(guān)念
對全院醫護人員進(jìn)行相關(guān)醫療糾紛知識的培訓，強化醫療安全意識，減少醫療糾紛的發(fā)生。
�。ò耍┨嵘o理質(zhì)量
1.繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
2.重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。
3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫醫院中醫護理工作指南》，大力支持開(kāi)展中醫護理工作，確保每個(gè)病區開(kāi)展中醫護理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫護理設備、物資的供給。
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1.本年度要把院感知識培訓列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓，一年培訓4次。
2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓。
3.落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)。
4.加強醫務(wù)人員手衛生管理，做好醫務(wù)人員職業(yè)防護。
5.加強院感監測，實(shí)行醫院爆發(fā)預警報告。
6.加強抗生素的'使用與管理。
三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設
實(shí)施專(zhuān)科發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規劃。根據去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的中醫診療方案。重視專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人，加強專(zhuān)科人員培養、教育、使用。完善治未病工作，在門(mén)診和病區開(kāi)展治未病工作。治未病科要積極參加社區的宣傳、健康教育工作。
四、中醫藥文化建設
貫徹執行《關(guān)于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見(jiàn)》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價(jià)值觀(guān)念體系中充分體現中醫藥文化，在建筑風(fēng)格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現中醫藥文化，形成富含中醫藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。
五、確保中醫特色工作目標的實(shí)現
1.抓好中醫師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫傳承傳教工作。
2.按照國家中醫藥管理局工作要求，中醫及中西醫結合醫務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫病歷，開(kāi)具符合中醫要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求。
六、處方點(diǎn)評及抗生素應用管理：
加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴格執行醫院處方管理制度。
七、積極開(kāi)展對口支援工作
本年度計劃對朝陽(yáng)區團結湖社區醫院進(jìn)行中醫對口支援工作。開(kāi)展中醫技術(shù)推廣、開(kāi)展人員交流，進(jìn)行人員及中醫技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區衛生服務(wù)工作的發(fā)展。
八、行政后勤工作
抓好社會(huì )治安綜合治理、加強后勤保障服務(wù)工作。
1.加強對保安、保潔的監管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設備的維護和運行。加強核算，減少浪費，降低運行成本。
2.要進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫院無(wú)安全責任事故發(fā)生。
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