(精華)班組建設工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的班組建設工作總結，希望能夠幫助到大家。
班組建設工作總結 篇1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)服務(wù)質(zhì)量�！皥F結+創(chuàng )新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作，具體開(kāi)展如下：
一、建立班組例會(huì )制度
通過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組不斷進(jìn)步。
二、規范班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了周例會(huì )日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測臺帳等，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。
三、建立班組學(xué)習培訓制度
建立了“周一學(xué)習制”,確定每周一為學(xué)習日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規范學(xué)習，并對工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評機制
將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng )造條件。
六、注重創(chuàng )新文化在班組的落地生根
鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新思路，利用集體的.力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。
七、突出“家文化”建設
為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿(mǎn)生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結班組建設的成績(jì)與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。
班組建設工作總結 篇2
20xx年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設工作會(huì )議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動(dòng)方案，結合本班組實(shí)際情況，開(kāi)展班組建設工作。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛維修，內部管理等方面均取得了可喜的成績(jì)，在公司召開(kāi)的20xx年度總結表彰大會(huì )上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號。
一、提高思想認識，為班組建設提供基礎保障。
思維決定行動(dòng)，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開(kāi)展。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習班組建設的目的'、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動(dòng)方案的具體內容。通過(guò)學(xué)習，大家統一了認識，明確了目標，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調動(dòng)了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。
二、制定行動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展班組建設，提高小車(chē)班各項管理。
1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強安全教育。
A、電話(huà)告知或短信提醒；
B、案例分析，借鑒經(jīng)驗；
C、交通法規上墻，即時(shí)學(xué)習。
2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車(chē)班長(cháng)的管理職能，每次加油到小車(chē)班長(cháng)處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長(cháng)處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學(xué)、嚴謹。
3、維修費用管理：每次報修前，小車(chē)班長(cháng)會(huì )同司機對報修項目進(jìn)行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進(jìn)行管控，保證預算費用的合理使用。
4、內部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(cháng)的工作職能，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(cháng)根據司機的精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車(chē)輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì )議記錄，調車(chē)單等，都裝訂成冊，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(cháng)統一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠為領(lǐng)導、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。
通過(guò)八個(gè)月的班組建設，我們小車(chē)班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會(huì )緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開(kāi)展下去，為公司完成總體戰略目標盡小車(chē)班的一份力量。
班組建設工作總結 篇3
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我隊加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強我隊安全生產(chǎn)“基層”、“基礎”和“基本功”管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司和長(cháng)治公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作。
一、制度建設完善方面
班組建設的過(guò)程是所有的規章制度逐步完善的過(guò)程，年初，綜采隊按照礦委下達的各項任務(wù)和指標，結合我隊的具體實(shí)際，詳細完善補充了各項隊組管理制度，重點(diǎn)對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績(jì)效考核細則》等12項規章制度進(jìn)行了完善，現全隊共制定54項安全管理制度；在日常工作中重點(diǎn)加強制度的執行落實(shí)，對各班組嚴格進(jìn)行考核，使各項工作制度化、規范化、系統化，為各項工作的完成提供了制度保障。
二、班組建設方面
全年來(lái)，我隊認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)安全文件精神，結合隊部自身實(shí)際情況，班組具體開(kāi)展了以下工作。
1、優(yōu)化配置，合理組織
上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業(yè)，煤柱回收工作面內空巷多，加上頂板壓力大，回采條件一直較差，時(shí)常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現象，我隊有效進(jìn)行三班勞動(dòng)組織優(yōu)化，大力打擊超班加點(diǎn)現象，著(zhù)力加強班內8小時(shí)的工時(shí)利用率；3月份以來(lái)，為緩解礦井接續緊張，延長(cháng)工作面服務(wù)年限，礦委決定綜采隊實(shí)行“三班變兩班”，取消零點(diǎn)班，作業(yè)形式調整為“三采一檢”，隊組合理調配各班的技術(shù)骨干，將生產(chǎn)二班人員補充到一班和檢修班中，充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機制，再次解決了班組人員問(wèn)題，平衡了班組生產(chǎn)能力。
10月份，轉入30107工作面回采，為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定，計劃自10月17日起，綜采隊恢復零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行三個(gè)班次組織生產(chǎn)和檢修，隊部根據所管轄的職責范圍和實(shí)際工作中所需承擔的工作任務(wù)，合理采用適宜本隊實(shí)際的勞動(dòng)組織形式，具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班，負責原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質(zhì)、機電設備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互配合、協(xié)調管理，確保本隊的各項安全生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、夯實(shí)基礎，認真考核
2月份修訂、補充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查；對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、工分分配、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的操作性和實(shí)用性，在具體落實(shí)的過(guò)程中，使全體職工自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。
3、加強培訓，提高認識
班前會(huì )開(kāi)展以標準化建設、班組長(cháng)安全培訓、作業(yè)規程、操作規程為主要內容的每日一題學(xué)習，并于月末組織全員參加考試；另外在每日一題學(xué)習中，將工作安排與風(fēng)險辨識結合起來(lái)，強化崗位人員安全作業(yè)意識。
另外安全科、培訓科、綜采隊緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行各類(lèi)培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習培訓，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊班組形成一種積極向上的學(xué)習氣氛。
4、積極參與、主動(dòng)建設
全年綜采隊各班組認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。積極參與“6月安全月活動(dòng)”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的'安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
5、總結經(jīng)驗，防微杜漸
我隊每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、分管礦長(cháng)、相關(guān)部門(mén)科長(cháng)及各班班組長(cháng)參加，在例會(huì )上，由各班組長(cháng)總結本班組本月工作情況，主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗，對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。
在1—10月份工會(huì )組織的優(yōu)秀文明班組評選中，綜采隊三次獲得優(yōu)秀文班組稱(chēng)號，其中綜采一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設的前列。
三、工作中存在的不足及下一步的工作目標
存在問(wèn)題：
1、按照集團公司要求的班組長(cháng)準入條件（班組長(cháng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我隊一部分班組長(cháng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(cháng)有經(jīng)驗無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗，制度與現實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。
2、由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴不細的問(wèn)題。
下一步工作目標：
1、在工作中著(zhù)力培養有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著(zhù)重培養，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(cháng)與培養中的班組長(cháng)進(jìn)行座談會(huì )，老班組長(cháng)將自己實(shí)戰經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養滲透到班組文化建設中。
2、加大考核力度，杜絕弄虛作假，人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚我們石窟特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問(wèn)題。
班組建設工作總結 篇4
20xx年以來(lái)，按照院班組建設工作的統一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結合點(diǎn)，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉型這兩項重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結具體如下：
一、工作開(kāi)展的主要情況
1、加強組織建設，營(yíng)造工作氛圍，提高凝聚力
一是成立了班組。按照院里統一安排，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設實(shí)施方案，明確了建設目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設領(lǐng)導小組。
二是積極開(kāi)展班組文化建設。20xx年8月，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設活動(dòng)，討論班組命名、口號，并細化了班組建設實(shí)施計劃。經(jīng)過(guò)討論，將院綜合部?jì)蓚�(gè)班組分別命名為“滿(mǎn)天星組”、“管家婆組”，并提出兩個(gè)班組的共同口號是“你滿(mǎn)意、我快樂(lè )”�！皾M(mǎn)天星”寓意，雖然滿(mǎn)天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時(shí)大家團結協(xié)作、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作�！澳銤M(mǎn)意、我快樂(lè )”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿(mǎn)意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價(jià)值的體現。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客，號召大家來(lái)這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。
2、結合工作實(shí)際，強化齊抓共管，提高管理力
一是結合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設。提高員工的管理能力是班組建設的目標，綜合部班組要求每名組員都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結和計劃制定工作，提出工作評價(jià)標準，并根據工作完成情況每月進(jìn)行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。
二是結合工作實(shí)際做好創(chuàng )新工作。通過(guò)創(chuàng )新提高管理效率也是班組建設很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門(mén)提合理化建議1條，并利用部門(mén)每月、季度工作總結時(shí)機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問(wèn)題，有效地提高了大家的管理能力。
3、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
建設學(xué)習型班組是綜合部班組建設的又一項目標。20xx年以來(lái)，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進(jìn)了員工學(xué)知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
二、存在的問(wèn)題
綜合部班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：
1、部分班組活動(dòng)未按計劃開(kāi)展，班組建設領(lǐng)導小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強；
2、班組活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
三、下一步工作計劃
按照院里的`統一安排及要求，加強班組硬件建設，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。
繼續推進(jìn)班組內部經(jīng)驗交流會(huì )、小革新、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內容，加強交流學(xué)習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
結合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，繼續開(kāi)展好班組培訓工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓。
四、對我院開(kāi)展班組建設的有關(guān)建議
加強對各部門(mén)班組建設工作開(kāi)展的具體指導；
進(jìn)一步營(yíng)造班組建設的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
班組建設工作總結 篇5
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設顯得尤為重要。通過(guò)事故統計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現場(chǎng)出現的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除，從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
一、建立科學(xué)、規范的班組長(cháng)選拔和培訓考核機制，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組管理中的核心作用
班組長(cháng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著(zhù)帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用�？梢哉f(shuō)，班組長(cháng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專(zhuān)文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長(cháng)的培養;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長(cháng)的激勵機制，而且班組長(cháng)的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長(cháng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(cháng)崗位缺乏發(fā)展空間，認為班組長(cháng)當再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的'工作。因此，我們一定要高度重視對班組長(cháng)的培養，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認識班組長(cháng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(cháng)。
二是加強對班組長(cháng)班組管理知識的培訓。一方面要對班組長(cháng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，另一方面還要對班組長(cháng)進(jìn)行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進(jìn)行考核，使班組長(cháng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。
三是對班組長(cháng)實(shí)現競聘上崗。對那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競爭選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼備、工作出色的班組長(cháng)創(chuàng )造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調動(dòng)其工作積極性。
二、加強安全教育和培訓，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現班組達標
班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規章制度的執行者，現場(chǎng)各項施工工序的具體操作者，要想提高執行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日等時(shí)間，采用集中學(xué)習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。
安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓，實(shí)現班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規，養成正確的作業(yè)習慣和規范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。
三、加強班組內部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導
要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規章制度，并認真貫徹執行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現正規循環(huán);獎懲上要做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明;要進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要認真抓好班組成員之間的自�；ケ９ぷ�，做到三不傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設在煤礦安全生產(chǎn)中起著(zhù)極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，乃至實(shí)現礦區和諧、穩定、發(fā)展，均起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。
班組建設工作總結 篇6
為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在上級部門(mén)的指導和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步構成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組建設工作，由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習資料，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的團體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫忙，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習型班組，組織員工開(kāi)展班前培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至此刻公司共進(jìn)行培訓75項、319次，經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習到達了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，經(jīng)過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。
在公司領(lǐng)導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班班前班后會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請設備專(zhuān)工給一線(xiàn)員工講解設備知識及原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。
三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運行穩定
安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成資料。在公司安全處統一領(lǐng)導及各班組認真落實(shí)情景下，“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)資料。
公司各班組根據作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責制，職責落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，到達全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被采納合理化提議80余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流，建立和諧穩定氛圍
公司經(jīng)過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的'困難，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立職責意識、危機意識及應對困難迎接挑戰的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員深入現場(chǎng)與一線(xiàn)員工交流溝通，以及聽(tīng)取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線(xiàn)員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
五、開(kāi)展創(chuàng )新、技改技革活動(dòng)，增加效益
公司組織各部室、班組積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。
公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現年度生產(chǎn)目標”措施下，積極應對企業(yè)應對的困難，創(chuàng )新思路，實(shí)行精細化管理，狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新，并組織各班組積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節能降耗的節儉意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度，構成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
總之，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現運營(yíng)管理現代化的一項重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。
班組建設工作總結 篇7
檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作�，F有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數的50%。人員素質(zhì)較高，負責區域點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設工作總結如下：
一、嚴格管理，不斷完善班組制度。
班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個(gè)方面的資料。組織建設要求首先確立班組長(cháng)的領(lǐng)導地位，其次，要根據生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設，設立好班組的“兩長(cháng)”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項規章制度，包括晨會(huì )制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟職責制度、員工獎懲制度、目標績(jì)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(cháng)在執行制度時(shí)必須要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人人平等，充分利用制度來(lái)調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(cháng)五大員”，明確職責、合理分工。接下來(lái)我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績(jì)效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛生及定置管理制度》、《力學(xué)設備電氣檢修職責區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等，通過(guò)制度來(lái)規范班組管理，進(jìn)而規范員工的行為。
二、潛移默化，逐步構成班組文化。
通過(guò)嚴格管理制度，確保班組圓滿(mǎn)完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績(jì)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè )相處、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進(jìn)行規劃整理和美化布局工作，先后開(kāi)展了以下工作：
1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作；
2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊伍；
3、班長(cháng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻出來(lái)組建了“班組學(xué)習室”；
4、設立了班組“學(xué)習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；
5、創(chuàng )新班組培訓形式，出版了班組內部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進(jìn)步；
6、積極參加公司和中心組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì )，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；
7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”；
8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報發(fā)表；
9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力量。
通過(guò)以上一系列的.活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。通過(guò)班組建設的創(chuàng )新，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司。
三、創(chuàng )新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。
針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設備的電氣原理。通過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個(gè)人需求上報個(gè)人學(xué)習計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習資料進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓，針對新設備特別是數控設備出現的故障，每次解決后現場(chǎng)對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負責，每人負責不同的區域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。
四、利用平臺，將班建管理和目標績(jì)效管理有效結合。
如今檢測中心班組建設開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。通過(guò)結合中心開(kāi)展的目標績(jì)效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺，從而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成績(jì)：
通過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導的評價(jià)、從工作業(yè)績(jì)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：
1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。
2、班長(cháng)榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。
3、班長(cháng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì )上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。
5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。
6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。
7、《數控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。
8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2.5元修復進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節約外委維修費十幾萬(wàn)。
9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見(jiàn)報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。
班組建設工作總結 篇8
ICU護理組自加強班組建設以來(lái)，不斷完善科室管理機制，以安全高效為目標，以落實(shí)崗位責任制為核心，提高了科室管理水平。目前班組成員素質(zhì)較前明顯提升，團隊的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng )新能力、應急處置能力大大提高，現將工作總結如下：
創(chuàng )新工作
1、全面改版了ICU護理記錄單。根據我院實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體護理人員集思廣益，同時(shí)借鑒北京協(xié)和醫院ICU及河南省人民醫院ICU護理記錄單的優(yōu)點(diǎn)，對我科使用的監護記錄單進(jìn)行全面改版，改版后的記錄單對常規工作進(jìn)行格式化記錄，減輕了記錄負擔，同時(shí)對改版后的護理記錄單進(jìn)行跟蹤驗證，對不足之處進(jìn)行了多次修改，提高了工作效率，實(shí)現了持續改進(jìn)的目的。
2、全面修改了ICU護理管理目標考核細則，從護理管理的各個(gè)方面加強了考核。同時(shí)修定了腸內營(yíng)養操作流程，減少了腸內營(yíng)養并發(fā)癥的發(fā)生，提高了護理質(zhì)量。
3、開(kāi)展了CRRT護理新技術(shù)，制訂了CRRT護理新技術(shù)操作常規及培訓計劃。成立了5個(gè)教學(xué)小組，選出了5名護理骨干擔任操作小教員。
4、成功舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”。為了提高年輕護士多媒體課件制作水平及個(gè)人的講、說(shuō)能力，ICU護理組于1月20日舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”，將現代化教育技術(shù)與護理臨床教學(xué)結合起來(lái)，充分挖掘個(gè)人潛能，充分展示各自的`理論功底和教學(xué)風(fēng)采；為實(shí)現班組又好又快發(fā)展提供動(dòng)力。
5、設立了科室合理化建議獎。為充分發(fā)揮護理人員的聰明才智，鼓勵大家為科室發(fā)展獻技獻策，設立了科室合理化建議獎。目前共提合理化建議3條，采納2條。
6、全面開(kāi)展了“五常法”：把常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律納入日�？己�。
亮點(diǎn)工作
1、在新華區四礦“9.8”礦難救治過(guò)程中，護理組用高度的責任心、極強的凝聚力、無(wú)限的愛(ài)心，使4名重癥傷員在最短的時(shí)間內得到了有效救治，驗證了ICU護士“快速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，得到了國內多位知名專(zhuān)家的肯定，受到了國務(wù)院、省委、平頂山市及集團公司領(lǐng)導的多次表?yè)P。
2、在迎接“河南省醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查過(guò)程中，監護室整潔、明亮的環(huán)境，病人舒適的體位，嫻熟、規范的專(zhuān)科技術(shù)操作，重點(diǎn)突出、條理清楚的病例匯報等一系列護理工作獲得了檢查組專(zhuān)家的好評
3、積極支持突發(fā)事件的應急救援工作。在抗擊甲型H1N1流感的斗爭中，以頑強的毅力、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平、科學(xué)的防護措施，與甲流疫情交鋒。經(jīng)過(guò)特護小組無(wú)數個(gè)日日夜夜地精心護理，使我科收治的三例危重癥甲型H1N1的患者全部順利康復了，受到了患者與家屬好評，在人員緊張的情況下，仍然克服困難，先后派出2名護理人員支援感染科的抗擊甲流工作；在抗擊手足口病的斗爭中，我科選派2位護理骨干直接參與PICU的護理工作，受到兄弟單位及院領(lǐng)導的多次好評。
4、全面接收來(lái)自全院各科室輪轉護士的臨床帶教工作，制訂了輪轉護士的帶教計劃與考核標準。同時(shí)對第一批輪轉護士進(jìn)行了考核及雙向反饋。繼續選送護理人員參加河南省專(zhuān)科護士培訓工作。
5、制定了科室20xx年培訓計劃，同時(shí)對20xx年班組建設情況進(jìn)行了全面評估，修訂了20xx年班組建設實(shí)施規劃。
6、從多個(gè)角度探討了“感動(dòng)式服務(wù)”及“俯臥位機械通氣”的新理念，大家認為我科應以救護生命為重點(diǎn)，從細微之處做起，讓病人真正舒心、讓家屬真正滿(mǎn)意。
7、在春節期間，全體護理人員自愿加班加點(diǎn)，連續四天為患者和家屬安排了床邊探視時(shí)間，讓家屬能夠及時(shí)地把祝福送到病人身邊，同時(shí)還自發(fā)地為家庭貧困的患者陳雙國捐款2500余元，此舉感動(dòng)了患者，感動(dòng)了家屬。
8、積極參加醫院護理部組織的慶�！�5.12’相關(guān)競賽活動(dòng)，有2人代表外科支部參加“感動(dòng)式服務(wù)，天使在行動(dòng)”演講決賽，2人代表外科支部參加護士禮儀展示比賽。
雖然，我們在班組建設中取得了一些成績(jì)，但與醫療集團的要求及各地市相比，還有很大差距，在今后的工作中，我們要按照醫療集團領(lǐng)導和上級部門(mén)的要求，認真落實(shí)各項規章制度，認真學(xué)習班組建設的先進(jìn)經(jīng)驗，努力為集團公司的健康發(fā)展做出我們應有的貢獻！
班組建設工作總結 篇9
石壕煤礦至開(kāi)展班組建設以來(lái)，由安監、生產(chǎn)、機電、調度、武保、組干、宣傳、礦工會(huì )組織牽頭在開(kāi)展班組創(chuàng )建活動(dòng)中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探尋、加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組管理新方法，為石壕煤礦打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定快速發(fā)展，安全形勢穩步前進(jìn)，原煤產(chǎn)量節節攀升，職工收入穩步增加，礦區面貌煥然一新，基層班組建設取得顯著(zhù)成效。
一、提高認識，加強班組建設工作的組織領(lǐng)導
班組工作是一項長(cháng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個(gè)科室、區隊的共同任務(wù)，這項工作單靠哪一級那個(gè)一個(gè)部門(mén)都難以圣人，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng )造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導參加的組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。成立班組建設辦公室，同時(shí)成立有工會(huì )牽頭的創(chuàng )建活動(dòng)考核小組，負責每月對各個(gè)基層區隊進(jìn)行考核�？己诵〗M成員主要由礦安監、武保、宣傳、組干、工會(huì )等負責人組成，根據集團公司下發(fā)考核內容和評比標準，結合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建設實(shí)施方案，實(shí)施風(fēng)險抵押金，實(shí)行分工負責制，根據各區隊制定班組記錄本、區隊記錄本。領(lǐng)導小組堅持定期每月聽(tīng)取考核小組的工作匯報，及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題，對本月各區隊班組建設檢查結果在早會(huì )、調度會(huì )進(jìn)行通報，將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺報道、調度樓及工業(yè)區井口等電子板報進(jìn)行宣傳表?yè)P，并把每月考核結果作為班組長(cháng)年終評先評優(yōu)和業(yè)績(jì)評定、實(shí)施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強引導、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導、工會(huì )運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng )建工作格局。
二、優(yōu)化班組設置，強化班組管理，精細化管理。
首先從優(yōu)化班組設置入手，在完成定崗、定員的基礎上，按照各區隊、專(zhuān)業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類(lèi)別，對全礦采煤、機電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開(kāi)拓、運輸等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細化管理，形成各區隊班組，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結構，合理配臵人力資源，夯實(shí)安全基礎之目的。通過(guò)完善制度，強化考核，狠抓落實(shí)，不斷強化和完善本安體系，扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設。
三、創(chuàng )新班組活動(dòng)載體，把握班組發(fā)展的方向
�。ㄒ唬┽槍Π嘟M中存在的諸多問(wèn)題，積極探索創(chuàng )新，豐富班組建設的內容和形式。今年，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推行現成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習“班組管理法”的基礎上，在基層班組開(kāi)展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開(kāi)展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)等主題活動(dòng)；對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)環(huán)境、習慣性違、不合理規章制度進(jìn)行了全面的治理整頓；實(shí)施近一年以來(lái)，對提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果。
�。ǘ⿲嘟M建設與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機結合。我礦以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，全面加強和改進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮班組內黨員的先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展各項競賽、宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，用“創(chuàng )先爭優(yōu)”的正確理念引導促進(jìn)班組各項工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組創(chuàng )新創(chuàng )效，提高了班組的管理水平。
四、健全機制，強化制度，發(fā)揮班組長(cháng)作用
�。ㄒ唬嫿ò嘟M長(cháng)選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長(cháng)作為班組建設中首要解決的問(wèn)題，將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，從中挑出文化程度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生，建立了班組長(cháng)人才數據庫。形成班組長(cháng)后備人才梯級培養機制，實(shí)施滾動(dòng)培養，不斷為班組長(cháng)隊伍輸送新鮮血液，使班組長(cháng)人選的可選擇性大大增加。
�。ǘ┲朴啞栋嘟M建設實(shí)施細則》。對班組建設、班組管理、學(xué)習型班組創(chuàng )建、班組長(cháng)的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長(cháng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現場(chǎng)組織能力的要求，通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開(kāi)選聘，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。
�。ㄈ┦菢嫿ò嘟M長(cháng)培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長(cháng)素質(zhì)的主要手段，采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點(diǎn)培訓、以會(huì )代訓、技能競賽等方式加以培養，著(zhù)力提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)和履職能力。
五、創(chuàng )新職工培訓制度，狠抓職工培訓，提升員工素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
�。ㄒ唬┪业V堅持企業(yè)培訓與職工自學(xué)相結合的培訓方式，按照“精一門(mén)，會(huì )兩門(mén)，懂三門(mén)”的復合型人才培養目標，有針對性的`開(kāi)展職工培訓，為每位職工建立培訓檔案，采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式，增強職工安全意識，引發(fā)職工的學(xué)習興趣，消除職工的厭學(xué)情緒。
�。ǘ┪业V從完善培訓制度、規范培訓流程入手，嚴格保證“機構、場(chǎng)地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí)，培訓結束都要進(jìn)行嚴格考試，通過(guò)考試成績(jì)與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性，促進(jìn)培訓質(zhì)量不斷提高。實(shí)現了特殊工種人員持證率100%。
�。ㄈ┏浞掷冒嗲皶�(huì )開(kāi)展有針對性培訓，做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展“安康杯”安全知識競賽，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)，加強班組長(cháng)及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。
�。ㄎ澹⿲⑷宋年P(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長(cháng)成才平臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”，切實(shí)做到“責任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
�。┏掷m開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動(dòng)，提高職工的技能水平和實(shí)戰能力，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創(chuàng )優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習、相互促進(jìn)的熱潮，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，提高了生產(chǎn)效率。
六、切實(shí)支持班組工作，增加班組成員的歸屬感
班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此，石壕礦制定了一系列向班組和一線(xiàn)職工傾斜政策，以穩定班組隊伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。
�。ㄒ唬┩怀霭嘟M的重要位置。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現場(chǎng)出發(fā)；將安全責任和利益下移到區隊長(cháng)、班組長(cháng)和每個(gè)崗位；以激勵為主，調動(dòng)區隊管理人員和一線(xiàn)班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配臵，在作業(yè)流程、工序轉換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結經(jīng)驗，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)提供了有力支撐。
�。ǘ┵x予班組長(cháng)充分的權力。該除了確定常規的班組長(cháng)權力外，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規定班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長(cháng)認同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎罰權，從而從新制定《石壕煤礦班組建設風(fēng)險抵押金管理辦法》合理調整分配結構：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，從原有班組長(cháng)風(fēng)險抵押金300元調整到600元，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。
�。ㄈ嫿ò嘟M長(cháng)激勵機制。將班組長(cháng)責、權、利有機融合，讓班組長(cháng)明責、有權、得利，工作起來(lái)有章可循；
�。ㄋ模�(shù)立典型，弘揚先進(jìn)。我礦黨、政、工、團等部門(mén)在日常工作中注重收集班組的先進(jìn)事跡，確定先進(jìn)典型的培養對象，進(jìn)行經(jīng)常性的幫助督導，促使其不斷提高；表彰典型，系統地總結班組建設取得的成績(jì)和典型經(jīng)驗，對涌現出的各類(lèi)先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長(cháng)進(jìn)行表彰和獎勵；大力宣傳先進(jìn)班組和班組長(cháng)的事跡，使廣大班組趕有目標、學(xué)有榜樣；扶持和教育已樹(shù)立的先進(jìn)典型認識形勢，始終保持先進(jìn)性和模范性。
�。ㄎ澹⿵恼紊�、經(jīng)濟上、精神上向班組長(cháng)傾斜，把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強、工作業(yè)績(jì)突出的班組長(cháng)作為后備干部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，使班組長(cháng)始終干勁十足。
七、通過(guò)班組建設工作的實(shí)踐，深深體會(huì )到要抓好班組建設工作，必須注意以下五個(gè)方面工作：
一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
三是班組建設活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。在開(kāi)展創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)中，堅持以維護職工合法權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標，進(jìn)一步加強了區隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職代會(huì )或職工大會(huì )，凡區隊重大問(wèn)題全部由職代會(huì )或職工大會(huì )討論通過(guò)。研究區隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。
四是搞好班組建設工作要突出“創(chuàng )新”。新時(shí)期的班組建設工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，把實(shí)施“創(chuàng )新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng )新工程”和班組建設工作的最佳結合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競賽為主要內容的工會(huì )群眾性活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
五是不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考、總結班組建設的成績(jì)與不足，大膽嘗試和探索。通過(guò)多種途徑和形式，認真、全面落實(shí)班組建設任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設工作。
石壕煤礦班組建設的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益，夯實(shí)了安全基礎，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展，為創(chuàng )建“五型”企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
班組建設工作總結 篇10
一、集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況
我們乘借集團公司區隊班組建設會(huì )議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì )、研討會(huì )，班前班后會(huì )、政治學(xué)習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的宣傳工作，并把區隊班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識：區隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。其次，區隊班組是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的`舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的認識水平，而且自覺(jué)地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的客觀(guān)要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。
二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的情況
隨著(zhù)改革的不斷深化，區隊班組從結構特點(diǎn)到職工的思想觀(guān)念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制�；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內容的六好區隊建設機制，實(shí)行黨委統一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。
三、加強區隊班組管理機制建設的情況
我們本著(zhù)逐級管理、分類(lèi)指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的管理體制。
1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區按照礦井創(chuàng )建“學(xué)創(chuàng )型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，內容規范、條理清晰，對區務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實(shí)用性。
2、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區隊班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規范化管理及效果評價(jià)標準，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做；在“嚴”字上立規矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區隊自治、班組自主、個(gè)人自律的區隊班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區隊長(cháng)、工（班）長(cháng)進(jìn)行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會(huì )安全知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。
四、區隊班組建設囊括方方面面的內容，工作中我們注重做好結合。
1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區隊安全管理長(cháng)效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進(jìn)做法，并以該區區長(cháng)名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。
2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結合。根據礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區隊班組建設之中去開(kāi)展、去檢查考核。
班組建設工作總結 篇11
開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)，在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養人才、激勵人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。換一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：班組建設的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習與培訓，大家都覺(jué)得有義務(wù)和職責，為實(shí)現“紅旗班組”，爭創(chuàng )“標杠班組”盡一份力。下面是開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)大家構成的共識。
一、經(jīng)過(guò)班組建設，統一了思想。
之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自己的本職工作，也就能夠了，沒(méi)有意識到班組建設的意義和重要性。經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，深刻的認識到班組建設不應當是自己的職責，更是大家的職責。
二、經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。
由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對同一個(gè)問(wèn)題的看法和做法也是有差異的。根據每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其積極的一面，激發(fā)其工作學(xué)習的活力，經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團體力量。
三、為班組建設添磚加瓦。
積極配合班組長(cháng)的工作，認真填寫(xiě)班前班后會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )、質(zhì)量控制分析會(huì )等基礎資料的記錄。
四、經(jīng)過(guò)“五想無(wú)不干”的行為觀(guān)察，始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的'安全理念。
嚴格執行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在陸地，把安全送上了海上的目標。
五、6s管理是班組建設的資料之一。
經(jīng)過(guò)學(xué)習6s管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習園地，更是濃厚的班組建設文化學(xué)習氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng )新欲望，使員工的特色創(chuàng )造思維與創(chuàng )造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。
六、班組建設嚴格落實(shí)了班組員工的業(yè)績(jì)考核制度。
經(jīng)過(guò)各項規章制度、基礎資料的規范化、標準化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)能力有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認可。
七、存在的問(wèn)題和不足
班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程。由于我們知識不足，認識有限，離領(lǐng)導的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。
班組建設工作總結 篇12
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實(shí)施方案》相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。
我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的具體資料。
2、加強職工培訓，提高認識。
組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的.功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。
3、制定制度措施。
在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。
制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，結合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，構成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
班組建設工作總結 篇13
通信專(zhuān)業(yè)室將以公司班組建設評價(jià)體系及“五型”班組創(chuàng )建標準為指導要求進(jìn)行自檢，深化班組家園建設工作，完善相關(guān)資料和管理要求，結合班組實(shí)際，組織開(kāi)展班組家園建設各項相關(guān)活動(dòng)，打造一個(gè)民主、和諧、文明的溫馨家園。
1、加強班組民主管理，建設民主家園。
一是定期召開(kāi)班組民主生活會(huì )，履行績(jì)效溝通，公開(kāi)班組月度績(jì)效考核、評先選優(yōu)等情況，充分保證班組成員對班組所有工作的`知情權、參與權和監督權。
二是定期開(kāi)展班組合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員主人翁作用，增強大家參與班組民主管理的意識，使大家的利益能夠得到切實(shí)的保證。
2、做好班組人文關(guān)懷，建設和諧家園。
一是建立本班組員工檔案信息表，了解班組員工及家庭情況，根據實(shí)際開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)、關(guān)懷送溫暖活動(dòng)；
二是組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調研及分析，切實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，筑牢員工思想之家，讓大家困難有處訴，意見(jiàn)有處提，能夠切實(shí)感受到班組的關(guān)愛(ài)和溫暖，放下思想包袱，全身心投入到班組的各項工作中去。
3、優(yōu)化班組辦公環(huán)境，建設文明家園。
一是組織美化、綠化辦公室環(huán)境，制定辦公室定值管理圖、衛生責任表，創(chuàng )設優(yōu)美、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所；
二是配置圖書(shū)柜，建立班組圖書(shū)角，完善圖書(shū)類(lèi)別，制定購書(shū)計劃同時(shí)鼓勵大家自行開(kāi)展捐書(shū)活動(dòng)，為班組搭建“充電艙”，豐富員工精神文化生活。
班組建設工作總結 篇14
“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；诎踩氊熤卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的'態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。
“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
班組建設工作總結 篇15
20xx年，我們面臨著(zhù)鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展戰略和集團直管站段改革的關(guān)鍵時(shí)期。身臨變革之中，我們沒(méi)有被動(dòng)地等、靠、要，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，竭力加強了班組自身基礎建設，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著(zhù)�，F就今年的班組建設工作總結如下：
一、深化安全基礎建設
1、切實(shí)加強了安全管理工作。今年是鐵路實(shí)行管理體制轉型的第一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩定。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展戰略，認真貫徹落實(shí)全路運輸安全會(huì )議精神，堅持“規范管理、強基達標”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設、健全安全管理長(cháng)效機制、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治上取得新突破。轉換觀(guān)念，不斷適應勞動(dòng)組織和設備維修體制改革的步伐，嚴格執行“天窗修”制度，強化設備病害維修整治，提高了設備質(zhì)量。健全激勵約束機制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開(kāi)展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專(zhuān)項檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評估”、季節性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使管內的安全管理工作有了長(cháng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較去年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強調落實(shí)帶班負責制，堅持開(kāi)展好安全預想活動(dòng)，堅持每天開(kāi)好完工會(huì )，嚴格執行標準化作業(yè)制度。強化工班長(cháng)檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長(cháng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。
3、突出班組建設的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對新的生產(chǎn)力布局調整和新設備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對綜合“天窗修”和班組管理中出現的新問(wèn)題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動(dòng)力的管理，嚴格執行《橋隧維修管理辦法》及定額管理制度。
4、全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組的活動(dòng)。教育廣大職工從鐵路生產(chǎn)力布局調整、鐵路設備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認識開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)作為班組建設的主線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，堅持做到“四有”：有組織機構、有計劃安排、有活動(dòng)內容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強班組骨干隊伍建設。增強班組自控能力，推進(jìn)班組規范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機，深化對班組骨干力量的培訓工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養和建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉變觀(guān)念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認識開(kāi)展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習的重要性，促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強班組建設的一項重要內容，不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級負責制。為保證班組建設工作的實(shí)效性，嚴格落實(shí)段“三級三員網(wǎng)絡(luò )責任制”。班組創(chuàng )建活動(dòng)在機制上采取責任到人的辦法，由工長(cháng)親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎管理工作，及時(shí)向上級反饋班組建設情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評，在當月的月末總結會(huì )上公布自驗自評結果，有針對性地搞好問(wèn)題的整改。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺(jué)性和積極性。
7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設。在開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導職工自我組織，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應，把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好后備人選的培養和考察，在全面推行班組建設八大標準的基礎上，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉化工作，達到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好了環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線(xiàn)建設為契機，在現有的基礎上力所能及地搞好管內生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設和內務(wù)工作有機地結合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線(xiàn)建設，充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(cháng)，因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件，極力創(chuàng )建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。
二、狠抓內務(wù)管理工作
1、認真按規定執行臺帳管理制度，力求做到真實(shí)、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規定為準，及時(shí)、準確地填報。
2、規范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì )、安全注意事項等在日作業(yè)計劃中均有完整體現，對《安全質(zhì)量整改通知書(shū)》中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細的記錄。及時(shí)、準確填報經(jīng)濟核算表。
3、強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點(diǎn)，按照上級制定的臺帳管理標準規范填寫(xiě)，做到真實(shí)準確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和安全分析會(huì )；堅持每月一次的'業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結會(huì )、及時(shí)傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫(xiě)會(huì )議學(xué)習臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jì)和小結。嚴格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺帳》。對黨小組、工會(huì )小組、團小組等其它臺帳也能按有關(guān)部門(mén)要求執行。
三、堅持中心工作與安標線(xiàn)相結合的方針
1、堅持ISO9000貫標與班組建設八項標準相結合。通過(guò)不斷學(xué)習、適應ISO9000系列標準體系的升級修訂、補充和完善班組建設八大標準的過(guò)程，使職工熟悉理解企業(yè)的質(zhì)量方針、熟悉所在班組的職能、明確班組的質(zhì)量職責和權利、熟練掌握工作技能、熟練掌握自己所使用的工具設備，了解實(shí)施標準的目的及所實(shí)施標準的基本知識，做到準確記錄、及時(shí)總結、科學(xué)分析，使班組管理逐步實(shí)現規范化、正�；统绦蚧�。
2、堅持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際與安全標準線(xiàn)建設相結合。安全穩定與否和設備質(zhì)量好壞是反映班建工作成效的直接指標。班組以安全標準線(xiàn)建設為核心，堅持從抓標準入手，突出重點(diǎn)，抓好現場(chǎng)作業(yè)控制。切實(shí)加強對設備病害的調查和統計，確定重點(diǎn)控制地段，制定了周密的整改措施，落實(shí)標準化作業(yè)程序，重點(diǎn)整治危及行車(chē)安全的頑癥，多發(fā)癥，提高了設備質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
3、堅持創(chuàng )建學(xué)習型班組與提高職工綜合素質(zhì)相結合。借創(chuàng )建學(xué)習型班組的契機，在班組中形成職工自覺(jué)學(xué)文化、學(xué)時(shí)事政治、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)政策法規的氛圍，促進(jìn)人員素質(zhì)達標。堅持開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，堅持把職工的教育培訓放在現場(chǎng)、放在崗位上，強調理論與實(shí)踐的緊密結合。根據車(chē)間下達的學(xué)習計劃和現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，制定了本班組《職工教育（業(yè)務(wù)學(xué)習）管理制度及學(xué)習計劃安排》，并根據實(shí)際情況酌情增加了電化區段人身安全等方面的內容。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習，由工班長(cháng)或其他技術(shù)骨干講課，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，調動(dòng)廣大職工“學(xué)、趕、超”的積極性，實(shí)現職工隊伍素質(zhì)的整體提高。
四、團結協(xié)作，群策群力保安全
1、安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中，始終堅持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會(huì )小組、團小組齊抓共管，協(xié)調發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開(kāi)，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。
2、結合工區自身特點(diǎn)，堅持以工會(huì )四支隊伍“四無(wú)”競賽、“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為龍頭，積極開(kāi)展了“學(xué)、評、查、改”活動(dòng)。深入開(kāi)展了宣傳工作，使全體黨員、職工了解活動(dòng)的深遠意義，并自覺(jué)、踴躍地投身到活動(dòng)中來(lái)。對于發(fā)現的問(wèn)題和不足之處，認真地作了深刻剖析，查找思想根源，并據此制定了切實(shí)可行的整改措施，不搞花架子，真正地起到轉變、促進(jìn)作用。
五、對存在問(wèn)題的分析
1、班組建設整體發(fā)展不均衡，基礎管理工作個(gè)別方面有待加強。
2、有聯(lián)防互控機制落實(shí)不到位的現象，個(gè)別職工安全思想不牢，標準化作業(yè)堅持不夠好，主要表現在：
�。�1）作業(yè)中不按規定穿帶齊全勞保用品；
�。�2）不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶任務(wù)而不及時(shí)下道避車(chē)；
�。�3）作業(yè)標收插不規范，在作業(yè)地段的一端是長(cháng)大隧道時(shí)，將作業(yè)標只插在相鄰端的洞口處，導致插設距離不夠，或者只插一端敷衍了事。
3、內務(wù)管理工作有待加強，有時(shí)出現臺帳填報不及時(shí)或有漏項的現象。
4、設備被盜現象（欄桿、步行板、各種螺栓等）增多，但由于班組管線(xiàn)增長(cháng)，無(wú)法得到及時(shí)補充。
六、整改措施及對策
1、切實(shí)加大班組建設的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設“八項標準”重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習培訓工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強內務(wù)管理，嚴格按規定及時(shí)填報臺帳和各種報表。
3、加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準盲目搶點(diǎn)。
4、作業(yè)標的收插應嚴格按規定執行不打折扣，當一端因長(cháng)大隧道的影響而距離不夠時(shí)，安全員應不要怕麻煩，要應將作業(yè)標插在前一端的洞口處，否則，視為未插作業(yè)標同等考核。
5、在嘹望條件差及噪音大的環(huán)境下作業(yè)時(shí)，一定要按規定設置專(zhuān)人防護。如工班長(cháng)在安排當日工作時(shí)未做到的，其他人應立即提出批評指正意見(jiàn)。
6、加強對重點(diǎn)病害的檢查，注意及時(shí)發(fā)現超限處所。對危及行車(chē)安全的重點(diǎn)隱患要及時(shí)加以整治處理。
7、班組平時(shí)要制作、存放一定數量的步行板、夾板螺栓、粗鐵絲等備品以備急用。及時(shí)補充被盜設備，并立即向駐站公安反映情況。
七、20xx年工作預想
1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，健全各項管理制度體系。進(jìn)一步深化班組建設工作，狠抓職工安全思想教育。強化現場(chǎng)作業(yè)控制，堅持標準化作業(yè)。
2、將ISxx000貫標工作、安全標準線(xiàn)建設和班組建設工作有機地結合起來(lái)，將所有的基礎管理工作全部納入標準體系。
3、狠抓季節性勞動(dòng)安全工作。重點(diǎn)是抓好“三工”、單獨作業(yè)及橋上高空作業(yè)人員的人身安全工作。
4、嚴格按照上級下達的指令組織生產(chǎn)，并切實(shí)保障質(zhì)量。強化定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、搞好經(jīng)濟核算及材料管理工作，杜絕浪費現象，努力降低成本支出。
6、抓好環(huán)境文明和精神文明建設，積極開(kāi)展職業(yè)道德、法制教育、愛(ài)國主義教育。推進(jìn)生態(tài)文化線(xiàn)建設，奪取雙豐收。
7、抓好綜治及計劃生育工作。
班組建設工作總結 篇16
根據公司的統一部署，進(jìn)一步提高認識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。
一、班組建設面臨的問(wèn)題
1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的狀況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。
一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。
二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。
三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的'優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。
4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算
1、加強領(lǐng)導，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2、加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。
一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。
二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。
三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。
3、建立學(xué)習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。
一是開(kāi)展建立學(xué)習型組織活動(dòng)，創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。
二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學(xué)習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，創(chuàng )造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。
三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)理解培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。
4、狠抓安全文化建設，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確認識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結，努力建立無(wú)違章班組。
5、構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學(xué)習、傳達文件精神，結合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標準，規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設工作。
總之，加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎，切實(shí)保障安全。
班組建設工作總結 篇17
20xx年，動(dòng)力廠(chǎng)工會(huì )在班組建設工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設，以工會(huì )、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設，以典型示范效應的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設，使動(dòng)力廠(chǎng)班組建設取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，技改技措任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)文化建設各項活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
一、高度重視班組建設，夯實(shí)班組基礎管理。
20xx年，動(dòng)力廠(chǎng)將班組建設獎懲條例納入《動(dòng)力廠(chǎng)制度匯編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設納入廠(chǎng)系統穩定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經(jīng)濟利益掛鉤，將有責任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動(dòng)力廠(chǎng)有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設活動(dòng)，動(dòng)力廠(chǎng)工會(huì )參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠(chǎng)班組建設安排意見(jiàn)》，層層組織學(xué)習，并利用分廠(chǎng)的班組長(cháng)培訓班和各部臨時(shí)組織的班組長(cháng)集訓講解考評細則及班組民主管理。分廠(chǎng)還統一印制了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，規范了臺帳填寫(xiě)標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會(huì )主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛生、設備運行、班組安全會(huì )情況，績(jì)效考核等，做到每周一次檢查指導，每月一次考核績(jì)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比獎勵。
二、在專(zhuān)業(yè)化整合的進(jìn)程中，對新接收班組進(jìn)行文化融合。
20xx年，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化管理步伐的加快和新建、續建項目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉爐、高線(xiàn)的變電、水泵設備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠(chǎng)管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著(zhù)許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此，分廠(chǎng)采取組長(cháng)互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來(lái)，進(jìn)行文化意識的滲透與融合。廠(chǎng)、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設備裝備，鋪瓷磚，換隔音門(mén)窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠(chǎng)的職工真正有“在廠(chǎng)如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責。
三、積極推進(jìn)績(jì)效考核，促進(jìn)班組向精細化、自主化管理邁進(jìn)。
20xx年9月，動(dòng)力廠(chǎng)在原有的績(jì)效評價(jià)體系上，開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級員工、星級班組評價(jià)機制并經(jīng)工會(huì )全委擴大會(huì )議通過(guò)。通過(guò)新的績(jì)效考核辦法，實(shí)現班組每名員工的表現與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習，了解熟悉和執行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，掌握當天打分情況，針對個(gè)別班組長(cháng)存在的對制度學(xué)習理解不夠，執行制度有偏差的現象，兩級工會(huì )組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導，使班組長(cháng)及全體組員對制度有更深刻的認識。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長(cháng)利用績(jì)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過(guò)這些制度實(shí)現了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的'停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿(mǎn)地完成了上級交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的肯定和好評。
四、班組環(huán)境建設上水平，班組建家活動(dòng)如火如荼。
在動(dòng)力廠(chǎng)大力進(jìn)行企業(yè)文化建設的推動(dòng)下，隨著(zhù)班組建設活動(dòng)的深入開(kāi)展，動(dòng)力廠(chǎng)班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專(zhuān)款專(zhuān)用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績(jì)效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開(kāi)始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉部申請專(zhuān)項資金為班組刮墻壁膏，制作統一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專(zhuān)欄等。有的班組還自制了情系安全專(zhuān)欄；購買(mǎi)了洗衣機、壁鏡、統一的水杯；照班組全家福；購買(mǎi)拉花、中國結等室內裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新！
班組建設工作總結 篇18
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強根底硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，效勞生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及局部班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。
二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達2萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家〞，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家〞的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；
二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；
三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氣氛，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到方案、實(shí)施、檢查、整改。具體：
一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設工作方案，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；
二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)根底，提高水平；
三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，催促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )；
二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施方法》，確保了裝卸承包工班組建設的`各項工作有據可依；
三是制定方案，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作方案》，根據方案來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展；
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家〞氣氛。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氣氛的形成；
五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的缺乏：
1、局部生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理，對班組建設主動(dòng)性不強；
2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；
3、局部班組硬件設施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn)：
1、加快推進(jìn)班組硬件建設，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動(dòng)室。
2、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
3、繼續開(kāi)展班組培訓和技能競賽，重點(diǎn)抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
4、加強交流學(xué)習，一是在公司內部舉辦經(jīng)驗交流會(huì )，二是組織班組長(cháng)到先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
5、加大班組勞動(dòng)競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng )造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階。
班組建設工作總結 篇19
在站領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，保管班按照創(chuàng )建五型班組總體要求，從造心工程開(kāi)始到班組改善行動(dòng)，五型班組建設有序推進(jìn)�，F將今年的五型班組建設情況總結如下：
一、學(xué)習型
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。在工作中，員工之間能結合實(shí)際相互考試活動(dòng)生動(dòng)地活躍了班組學(xué)習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開(kāi)展崗位練兵，讓班組每名員工從中學(xué)習更多的知識。
二、安全型
1、認真組織班組員工學(xué)習公司的`各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2、安全會(huì )做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓。
3、安全班組建設貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。
4、五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實(shí)處，抓在細處。
三、清潔型
1、嚴抓現場(chǎng)，做到料場(chǎng)干凈，整齊。
2、貨位標示明確，現場(chǎng)無(wú)雜物。
3、加強辦公室衛生管理。
四、節約型
1、鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2、合理安排工作，減少二次倒運。節省用工費用。
五、和諧型
1、調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。
2、班組各建設組之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的員工，在廠(chǎng)季度文明職工評選中因工作成績(jì)突出被評為優(yōu)秀員工。
3、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時(shí)間定期組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六、一年工作不足及下一步打算
1、班組加強學(xué)習型制度有要求沒(méi)氛圍，班組員工對學(xué)習型班組建設的意義沒(méi)有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)還需要更豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新節約型班組。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，調合班組將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘調合班組全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。打造保管班文化理念，推進(jìn)班組文化建設。
班組建設工作總結 篇20
為了貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)《班組管理辦法經(jīng)驗材料的通知》精神，（晉煤勞發(fā)【20xx】343號文件）和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導高度重視，緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“先進(jìn)班組”管理模式，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設取得了階段性成效�，F將我礦班組建設工作匯報如下：
一、加強班組建設領(lǐng)導，健全班組組織機構和制度
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設管理工作，根據省廳文件精神，礦領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議，安排部署，成立以安全礦長(cháng)為組長(cháng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設領(lǐng)導組，建立了班組建設組織機構，并設立班組建設辦公室。以安全科、機運區及綜采隊為先期試點(diǎn)單位全面推廣“先進(jìn)班組”的管理模式，各試點(diǎn)單位成立班組建設工作小組，由行政一把手親自抓，明確了班組建設工作目標，并結合實(shí)際制定了班組建設階段實(shí)施方案，逐步做到了班組建設工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設制度化、規范化，安全科、機運區及綜采隊健全了班組檔案，各類(lèi)臺帳記錄完整、準確，分類(lèi)存放；相繼制定并完善了《鼓勵職工學(xué)習制度》、《班前（后）會(huì )制度》、《員工崗位責任制》、《員工獎懲制度》、《員工工作考核辦法》、《班組考核辦法》、《現場(chǎng)交接班制度》、《現場(chǎng)隱患排查制度》等17項班組建設相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設工作得到規范和加強。
二、實(shí)行月度考核，引入競爭機制
綜采隊每月對各班組進(jìn)行檢查考核，嚴格兌現考核結果，從安全績(jì)效、生產(chǎn)任務(wù)、綜合管理、工程質(zhì)量、培訓學(xué)習五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長(cháng)“管理有依據，行為有標準”嚴格對照考核落實(shí)。并堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)考核講評會(huì )，從安全績(jì)效、質(zhì)量標準化、親情化一人一事等方面對班組進(jìn)行考核。安全科還加大開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，制定班組考核的標準和評分考核辦法，從安全質(zhì)量、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、民主管理四方面進(jìn)行考核，所有考核結果全部在當月工資中兌現。
三、以活動(dòng)為載體激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)、提高自身素質(zhì)
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng )優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng )一流，提高技能素質(zhì)，礦工會(huì )、安全科將聯(lián)合組織舉辦煤礦首屆職工技能大賽，共五個(gè)工種參加比賽分別是：支護工、測風(fēng)工、電鉗工、監測監控工、掘進(jìn)工，各單位共派出87名技術(shù)精英參加了競賽，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，15人最終獲得各項目前三名，得到公司領(lǐng)導的一致好評。
我礦基層班組還開(kāi)展了“班會(huì )唱歌”、“貼全家福照片”、““入井宣誓”、“手指口述”、安全知識競賽、安全演講競賽等形式多樣的活動(dòng)，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發(fā)。
四、強化職工職業(yè)安全教育培訓，深化基層隊伍建設
狠抓員工的崗前培訓，我礦崗前培訓為期三個(gè)月由理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐組成。通過(guò)培訓讓每個(gè)員工做到應知應會(huì )，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。機運區通過(guò)建立班組應急預案，實(shí)施以師帶徒、安全伙伴等方案，讓每一個(gè)員具備自救處置能力，提高員工安全自保、互保、聯(lián)保意識和實(shí)際操作技能。安全科開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。綜采隊積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
安全科、機運區通過(guò)試點(diǎn)實(shí)行“先進(jìn)班組”管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀(guān)，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數與去年同期相比有明顯下降。極大促進(jìn)“先進(jìn)班組”管理模式在礦其他單位的推廣。雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績(jì)但是在班組建設中仍然存在一些問(wèn)題需要解決。班組建設面臨的問(wèn)題
1、職工總體文化程度偏低，職工中中高級技工比例偏低，特別是在今年推行規范職工安全行為的進(jìn)程中，檢查職工身邊常見(jiàn)的“三違”行為及隱患、人人講事故案例、本工種手指口述操作要領(lǐng)的過(guò)程中，差距較大。
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設有要求而無(wú)氛圍。部分班組建設采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于新班組建設模式的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全人人參與的氛圍。
五、下一步工作重點(diǎn)
1、強化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應突出在基礎工作和職工的.基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件，繼續完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據可查，有理可依。同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績(jì)效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。
2、扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。應定期召開(kāi)員工交流會(huì )，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。
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