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勇于擔當作為立足崗位討論稿
本文為勇于擔當作為立足崗位討論稿優(yōu)秀范文，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就。讓我們通過(guò)以下的文章來(lái)了解。
勇于擔當作為立足崗位討論稿范文
結合項目發(fā)展實(shí)際，圍繞“如何正確認識逆境”、“如何積極面對逆境”和“怎樣在逆境中積極主動(dòng)作為”等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。以下談幾點(diǎn)個(gè)人心得體會(huì )。
一、立足崗位工作，逆境中提升項目管理水平
千里之行，始于足下。公司業(yè)務(wù)規模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來(lái)的，項目的執行能力和管理經(jīng)驗也是工程建設管理中一步一個(gè)腳印總結出來(lái)的。作為一個(gè)脫銷(xiāo)改造項目，施工過(guò)程中難免會(huì )遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好項目，第一要務(wù)要緊密結合工程建設實(shí)際，按照公司職代會(huì )中打造“精”字招牌要求，堅持結果導向，把承建的項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的工程。項目各級管理人員要堅持把公司的發(fā)展放在首位，客觀(guān)分析工程建設存在的問(wèn)題和不足，清醒地看到施工中的問(wèn)題和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感;要勤于思考，學(xué)會(huì )用心，善于從普遍性問(wèn)題中發(fā)現和找到規律性的東西，總結和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結�？偟膩�(lái)說(shuō)就是在項目建設逆境中既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要立足崗位，高標準、嚴要求，在工程建設中提高項目管理水平和崗位工作能力，為公司今后項目執行提供豐富的施工經(jīng)驗。
二、盡力縮短管理流程，建立簡(jiǎn)潔高效的項目管理團隊
項目管理過(guò)程中，難免存在“會(huì )上熱，會(huì )下冷”、“文件多，落實(shí)少”等重形式輕實(shí)踐的現象。如何在項目管理中克服這些弊病、短板，需要持續堅持以成敗論英雄，以結果為導向，把一切管理活動(dòng)以及措施都以是否產(chǎn)生效益增值為唯一評判目標。在項目實(shí)施過(guò)程中，立足本職抓落實(shí)，盡力避免，重實(shí)戰和實(shí)效，落實(shí)是第一要務(wù)，落實(shí)不了的管理措施以及制度寫(xiě)的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線(xiàn)，抓落實(shí)、抓執行，及時(shí)提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題。堅持解決問(wèn)題是關(guān)鍵，做實(shí)是根本的原則，切實(shí)以“至精者，贏(yíng)未來(lái)”作為項目部全員的行為準則。
三、深化基礎管理，提升精細管控水平
項目建設需要從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，要持之以恒，常抓不懈，從安全生要素擴展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理諸要素，努力實(shí)現“三基”工作的全面覆蓋和持續深化。立足基層，加強基層施工作業(yè)管理，落實(shí)基層責任制，提高作業(yè)效率和成本控制能力;狠抓基礎，強化制度執行力，落實(shí)過(guò)程驗證糾偏，以管理標準和技術(shù)標準規范行為;練好基本功，通過(guò)企業(yè)文化宣傳、員工行為守則學(xué)習、作業(yè)指導書(shū)交底和規程規范、質(zhì)量工藝紀律、安全生產(chǎn)規定的.執行，全方位規范員工行為，促進(jìn)員工練就扎實(shí)、過(guò)硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質(zhì)。
四、勇于擔當，敢于負責，真抓敢管
反觀(guān)項目執行存在的問(wèn)題，現在確有少數管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當;只求工作過(guò)得去，不求作風(fēng)過(guò)得硬;只想現場(chǎng)走一圈，不愿現場(chǎng)盯關(guān)鍵�！暗米锶恕钡氖虏桓�，“討人嫌”的話(huà)不說(shuō)，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”;或是遇到困難講客觀(guān)，碰到矛盾繞著(zhù)走，出了問(wèn)題躲后頭，處罰問(wèn)責不“開(kāi)口”�？朔@些管理短板，唯有勇于擔當，才能樹(shù)立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問(wèn)題不扯皮，落實(shí)責任不推諉。
總之，公司的長(cháng)遠發(fā)展任重而道遠，我們需要樹(shù)立信心和決心，清醒意識到前進(jìn)道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鑒成功經(jīng)驗，積累自身建設經(jīng)驗，推動(dòng)公司施工建設再上新臺階。
勇于擔當作為立足崗位討論稿范文
近日，認真閱讀了董事長(cháng)的《聞鼙鼓而思良將》這篇文章，感觸很深，在當前煤炭形勢如此嚴峻的背景下，董事長(cháng)寫(xiě)出這篇文章，目的是提振全體干部職工的信心，鼓舞全體干部職工的士氣，作為新礦人，我們要有時(shí)不我待的緊迫感、責任感，響應董事長(cháng)的召喚，大聲疾呼：“鼙鼓已響，勇做良將!”
本人1988年從學(xué)校畢業(yè)分配到新礦，屈指算來(lái)已有26個(gè)年頭，從青年步入中年，自己已經(jīng)完全融入了新礦，這期間既經(jīng)歷了1998年的三年困難時(shí)期，也經(jīng)歷過(guò)煤炭黃金十年的輝煌時(shí)期，企業(yè)興旺發(fā)達時(shí)我為之自豪、企業(yè)遇到困難時(shí)我為之焦慮，完全與新礦融為一體，牢牢樹(shù)立了“新礦是我家、發(fā)展壯大靠我們大家”的歸屬意識。當前鼙鼓已聞，想必新礦眾多有志之士同筆者的感受一樣：企業(yè)興亡匹夫有責，此時(shí)不戰更待何時(shí)?那么，如何戰?
當良將要在崗在位在狀態(tài)，要立足本職。孫子曰，知己知彼百戰不殆，意為只有了解敵我雙方的.情況，與敵方交手就不會(huì )有危險。通過(guò)常年的形勢任務(wù)教育，使我等新礦人樹(shù)立了危機意識，對當前形勢有了更為清晰的研判，此為知彼。在嚴峻形勢下，立足本職審查分析，知道自己應做什么、能做什么，此為知己。爭當良將，基礎要穩、底子要硬，要對自己和掌管的部門(mén)有準確的定位，立足本職、謀劃長(cháng)遠，干起工作來(lái)得心應手、如數家珍，為企業(yè)發(fā)展出良策、謀良計，才好更上一層樓。
當良將要盡心盡職盡全力，要有擔當。煤炭的十年黃金期使新礦破浪前行、揚帆遠航，企業(yè)創(chuàng )下的成績(jì)讓我們每一個(gè)新礦人自豪。但凡事有利必有弊，伴隨發(fā)展帶來(lái)的軟硬件升級使周?chē)沫h(huán)境變得安逸舒適，易使部分人養成享樂(lè )主義、等靠思想，當年敢闖敢拼、獨占鰲頭的勁頭少了，明哲保身的世故多了。但此時(shí)危機來(lái)了，你不上陣我不沖鋒，最終只能以五十步笑百步。當良將要勇于擔當，安逸時(shí)要像魏征一樣不畏權貴，直諫李世民居安思危;危機時(shí)要像典韋一樣，在曹操腹背受敵時(shí)喊出：“魏將何在?”即使身無(wú)片甲，也踴出回應：“主公勿憂(yōu)!典韋在此!”此為良將。當前我們遇到的困難用董事長(cháng)的話(huà)說(shuō)，是新礦集團改革發(fā)展史上最為困難的時(shí)期，危難時(shí)刻方顯英雄本色，做為新礦人，我們要有擔當意識、責任意識，敢闖敢干，親歷親為，勇做企業(yè)忠誠的良將。
當良將要求務(wù)實(shí)抓落實(shí)，要有執行力。三國時(shí)期，馬謖才氣過(guò)人，好論軍計，被蜀漢丞相諸葛亮任用為參軍。眾人皆知，馬謖紙上談兵，依山棄水，失街亭。但根本原因是他違背了諸葛亮的作戰指令，導致第一次北伐功敗垂成。以此可見(jiàn)執行力的重要性。目前，集團公司2015年工作會(huì )議已經(jīng)勝利召開(kāi)，“1118”的工作目標已經(jīng)確定，爭當良將就要堅定不移地貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，原汁原味地把政策轉變?yōu)榇胧�，把措施落�?shí)到行動(dòng)。落實(shí)到自身來(lái)講，泰山鹽化做為新礦集團在泰城投資近十億元的化工項目，承接著(zhù)我們新礦人的希望，但由于連續幾年虧損，由希望變成包袱，在其中雖然有市場(chǎng)、產(chǎn)品結構等客觀(guān)原因，用董事長(cháng)的話(huà)講，也虧在工作思路和方法上，因此只有沿著(zhù)集團公司的戰略方向和行動(dòng)部署，在立足安全穩定生產(chǎn)的基礎上，自身找準突破點(diǎn)，探討新思路、新方法，創(chuàng )新新作為，確保治虧創(chuàng )效行動(dòng)取得實(shí)效。
鼙鼓已聞，良將安在?這是事業(yè)的呼喚，這是新礦的呼喚，更是董事長(cháng)對我們的召喚，我們一定不能辜負董事長(cháng)對我們的期待，要有鼙鼓已響，勇做良將的勇氣和膽略，為新礦的發(fā)展分憂(yōu)解難、履職盡責!
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