對物業(yè)公司發(fā)展建議和想法

對物業(yè)公司發(fā)展建議和想法

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對物業(yè)公司發(fā)展建議和想法

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,而培養人才的根本在于培訓。所以培訓工作在企業(yè)的有效應用是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)實(shí)現有續經(jīng)營(yíng)的根本。下面本人想就公司培訓工作的開(kāi)展談以下幾點(diǎn)想法。

一、強化培訓監管

不以規矩不成方圓,從制度上規范培訓運行監管體制,使各員工將培訓視為一項工作、視為公司給予員工的一種福利待遇,是企業(yè)培訓有效開(kāi)展的前提,同時(shí)也是促進(jìn)培訓隊伍的發(fā)展、提高培訓質(zhì)量的基礎。因此培訓負責人員應根據公司實(shí)際制定培訓的受訓人員和講師的管理制度。制度主要從受訓人員的各次培訓出席情況、聽(tīng)課認真程度、聽(tīng)課紀律、知識掌握、相關(guān)筆記、課堂氛圍等方面予以具體要求。同時(shí)對各講師各次培訓的培訓教材、備課情況、授課質(zhì)量、課堂氛圍調動(dòng)、表達能力、學(xué)員反映等進(jìn)行明確,以確保每次培訓的效果。

通過(guò)培訓監管辦法的制定及實(shí)施,進(jìn)一步規范培訓工作的開(kāi)展,力求將培訓工作的規范性、人員參與性、培訓有效性提高一個(gè)檔次。

二、對師資力量的評估、安排

擁有一只高水準的培訓師資隊伍,是培訓工作開(kāi)展的前提。所以首先要對公司現有培訓師資進(jìn)行正確評估,在保證各講師的授課質(zhì)量的同時(shí),使各講師能各盡其用、發(fā)揮其才。

對各講師的評估主要從其所屬專(zhuān)業(yè)方面考慮,通過(guò)座談會(huì )的形式了解各講師可授課的項目,并由各講師試講其負責課程,公司領(lǐng)導及其他講師對授課質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),必要時(shí)可邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。最終根據大家對講師的總體評價(jià)決定其是否可勝任該項課程的培訓。另,在對任一培訓課程的師資上盡量保證有二位以上的培訓講師。對現確實(shí)沒(méi)有講師的課程可從內部逐步培養和外部聘請予以實(shí)現。

這樣可以保證現公司需要的課程有專(zhuān)業(yè)講師負責,且授課質(zhì)量在滿(mǎn)足培訓工作要求的同時(shí),更具有專(zhuān)業(yè)性。從而逐步為公司培訓一支全面、專(zhuān)業(yè)、合格的師資隊伍。

三、制定各類(lèi)培訓綜合一覽表

制定培訓綜合一覽表的目的是使各項培訓有據可依、有序開(kāi)展。培訓綜合一覽表需明確公司各項培訓課程的講師、課時(shí)、教材、培訓地點(diǎn)、受訓人員、考核方式、合格標準等。使公司培訓工作得以系統性、規范性的開(kāi)展,同時(shí)為培訓工作的進(jìn)行提供依據。這樣公司各類(lèi)培訓安排就是一目了然,并具備實(shí)際操作性。

四、編制各類(lèi)培訓教材

合理編制各類(lèi)培訓用教材,是確保培訓質(zhì)量的根本。具體培訓教材的編制可由培訓負責人員根據各類(lèi)培訓綜合一覽表的安排,將各類(lèi)培訓需用的培訓教材根據各講師的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),由各講師負責各自相關(guān)培訓教材的編制。對編制出來(lái)的培訓教材先由相應負責講師試講,再由全體培訓講師進(jìn)行研討后,交由公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審查,最終報公司領(lǐng)導審核。

通過(guò)對培訓用教材的嚴格把關(guān),以保證培訓質(zhì)量,同時(shí)使培訓知識符合公司實(shí)際及各部門(mén)人員工作要求。另根據公司的發(fā)展,培訓教材可能存在不適應的情況,所以需同時(shí)規定培訓教材的更新頻次及辦法。這樣可以確保各類(lèi)培訓教材符合培訓開(kāi)展需要,從而使培訓工作能起到增進(jìn)員工知識面、指導各級人員工作開(kāi)展的要求。

五、配制適宜的培訓用設備設施

巧婦難為無(wú)米之炊,配制適宜的培訓用設備設施是培訓工作開(kāi)展的先決條件。因此公司應配制并逐步完善培訓設施,同時(shí)培訓負責人員應確保培訓設備設施得到有效利用,同時(shí)合理使用培訓的各項資源。

六、制定并完善培訓課程開(kāi)發(fā)體系

為使培訓工作能夠跟上公司發(fā)展的步伐,并為公司的發(fā)展培訓和儲備可用人才。培訓課程開(kāi)發(fā)體系是必不可少的,也是與公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展息息相關(guān)的。因此培訓負責人員應在公司常規培訓順利開(kāi)展的同時(shí),根據公司發(fā)展要求及公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,適時(shí)開(kāi)發(fā)出相應培訓課程,以確保培訓的長(cháng)期有效性和合理性。

以上是本人對公司今后培訓工作開(kāi)展的幾點(diǎn)想法,可能存在個(gè)人主觀(guān)性和片面性。如大家對培訓工作的開(kāi)展有好的方法或設想,也請不吝賜教,以便共同完善培訓工作

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