新員工對公司發(fā)展建議和想法

新員工對公司發(fā)展建議和想法

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新員工對公司發(fā)展建議和想法

1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )2000萬(wàn)元目標努力。

銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標,通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。

各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結合，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，與技術(shù)創(chuàng )新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質(zhì)相結合，使合理化建議工作制度化、規范化、長(cháng)效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進(jìn)機制，規范合理化建議的收集、評審、公示、實(shí)施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節，明確相關(guān)部門(mén)及單位的職責，做到閉環(huán)管理。定期召開(kāi)合理化建議工作專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)總結、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展。加強員工價(jià)值流分析、TPM、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓學(xué)習，增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級、分廠(chǎng)(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng )建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的民-主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議勞動(dòng)競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實(shí)施、獎勵、公示、存檔程序。

紅光公司實(shí)現合理化建議工作的系統化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評審、獎勵、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專(zhuān)業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開(kāi)展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動(dòng)，引導員工持續改善與提高。

含能材料分公司實(shí)行周提交、周評審、月反饋的工作流程�？偨Y分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專(zhuān)業(yè)評審組-分公司級"三級推進(jìn)機制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據實(shí)際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng )建，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機結合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。

聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、采納獎、項目獎、節創(chuàng )價(jià)值獎等4個(gè)獎項，統一獎勵。對于已實(shí)施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創(chuàng )價(jià)值的2%提獎金，最高獎勵達5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門(mén)下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細實(shí)施計劃，督促責任單位按照時(shí)間節點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果;對于不能明確預測實(shí)施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類(lèi)合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術(shù)專(zhuān)責人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎管理、深化技術(shù)創(chuàng )新的一項經(jīng)常性、長(cháng)期性工作來(lái)抓，積極引導廣大員工結合生產(chǎn)實(shí)際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線(xiàn)高負荷穩定運行的瓶頸問(wèn)題。在公司內部和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化建議專(zhuān)欄，對員工提交的合理化建議及時(shí)評審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng )新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。

集團機關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員集中評審。督促各基層黨組織引導管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)管理水平出發(fā)，對標先進(jìn)管理，提升工作標準，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復的建議，每條均可獲得20元的參與獎。