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制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案
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制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一：
質(zhì)量管控部：
根據公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統地開(kāi)展好該項工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動(dòng)公司“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”和“精品工程”的開(kāi)展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：
一、組織召開(kāi)制造公司2012年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導、公司經(jīng)理
生產(chǎn)車(chē)間主任、施工管理員、班組長(cháng)， 職能管理部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)。
時(shí)間：2012年8月25日上午8:30
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負責制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳;在各車(chē)間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。9月1日前完成。
二、著(zhù)力組織好“數控轉塔沖床樣板機”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車(chē)間組織實(shí)施，對樣板機總裝、調試過(guò)程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達到技術(shù)中心規定的裝配、調試規范，對達到質(zhì)量標準的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達到的質(zhì)量參照標本，藉此對裝配、調試作業(yè)進(jìn)行規范，編制規范化作業(yè)指導書(shū)，作為數控轉塔沖床的制造質(zhì)量控制標準。相關(guān)部門(mén)充分認識樣板機活動(dòng)的重要性和責任感，對規范化的作業(yè)指導書(shū)要認真組織學(xué)習和培訓，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細節，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節沒(méi)有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠(chǎng)后可靠性和穩定性不足的問(wèn)題。9月30日前完成。
三、切實(shí)做好“供應商監督審查”工作。
集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細分析前期發(fā)生的問(wèn)題以及現有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問(wèn)題結癥所在，在活動(dòng)期間，要對供應體系進(jìn)行細致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現有供應商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價(jià)，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。
工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現的問(wèn)題，積極獻計獻策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議，確實(shí)創(chuàng )造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開(kāi)展“找出差距、提升管理”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車(chē)間主任到向對標企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，各部門(mén)負責人準備好需要予以解決的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門(mén)現狀，要求提出至少一項改進(jìn)意見(jiàn)，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎勵。參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)計劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。
六、開(kāi)展“施工樣板圖片展覽”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀(guān)美觀(guān)、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當獎勵。
****制造公司
年月日
制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二：
20**年7月份為公司開(kāi)展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導
成立XXXX機械制造有限公司20**年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：XXXX
副組長(cháng)：XXXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣傳動(dòng)員
通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
(一)行政部負責組織召開(kāi)公司20**年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )(定于7月1日)。
(二)行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。
(三)、行政部負責創(chuàng )辦《XXXX機械制造有限公司20**年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書(shū)快報》，及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
(四)、開(kāi)展"質(zhì)量創(chuàng )新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導和帶動(dòng)。 預定7月2日實(shí)施。
(五)、各部門(mén)應在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎之上，結合部門(mén)工作利用各類(lèi)有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內部診斷
(一)、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設立意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。公司實(shí)施建議有獎(只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元);對可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長(cháng)期保持和實(shí)施。
(二)、利用"質(zhì)量創(chuàng )新、干部先行"的主題活動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理負責，對部門(mén)間的相互配合現狀，提出至少一項改進(jìn)意見(jiàn)，由改進(jìn)部門(mén)提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補不足。預定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評議結果。
(三)、公司組織各部門(mén)實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門(mén)經(jīng)理會(huì )同，對各部門(mén)的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認控制狀態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預定于7月10日實(shí)施。
四、員工的教育培訓與技能大比武：
(一)、崗位知識培訓：延續并升溫由制度培訓和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門(mén)結合工作內容和當前的實(shí)際需要，在20**年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓計劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式開(kāi)展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設備操作，產(chǎn)品標準，產(chǎn)品檢驗，設備管理，現場(chǎng)管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面來(lái)作展開(kāi)。
(二)、操作技能大比武：
1. 檢測比賽--品管部(第一周：主旨：又準又快);
2. 焊接技能比賽--鈑金車(chē)間(第二周：主旨：又好又快);
3. 成品組裝比賽--總裝車(chē)間(第三周：主旨：又好又快);
4. 噴漆比賽--噴漆車(chē)間(第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快)。
5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏(yíng)取建議獎金!
五、重要客戶(hù)走訪(fǎng)：
由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶(hù)選2~3家，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議(質(zhì)量、交期、配合度方面)，加深客戶(hù)關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性。
六、重點(diǎn)供應商實(shí)地考核：
由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點(diǎn)供應商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠(chǎng)商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應，帶動(dòng)其他廠(chǎng)商的主動(dòng)改進(jìn)。
七、總結及評估改進(jìn)成果：
各部門(mén)要真正理解和把握"持續改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目。只有通過(guò)持續改進(jìn)，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現公司整體效益的不斷攀升。
各部門(mén)對改進(jìn)的項目，在實(shí)施過(guò)程中要對照階段、進(jìn)度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進(jìn)行運行。對已完成的項目，要認真進(jìn)行評估。對改進(jìn)的項目在階段性自行檢查中發(fā)現可以進(jìn)一步提升的，應按更高的要求與目標進(jìn)行改進(jìn)。
改進(jìn)的成果及工作開(kāi)展的情況，及時(shí)上報至領(lǐng)導小組。同時(shí)利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升：
各部門(mén)在開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)時(shí)，應及時(shí)總結經(jīng)驗，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規章制度，形成長(cháng)效機制。應當以"質(zhì)量管理月"活動(dòng)為契機，圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項工作中;對于具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實(shí)"，全員應真正樹(shù)立起質(zhì)量意識。持續地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。
九、有關(guān)要求
(一)、定于20**年6月24日10時(shí)，由部門(mén)以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計劃。
(二)、各部門(mén)以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。
(三)、在每周例會(huì )最后利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各部門(mén)負責人向公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)組匯報各部門(mén)負責牽頭的活動(dòng)或部門(mén)內部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
(四)、20**年8月10日前形成整個(gè)階段性總結材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報進(jìn)行后續宣傳。
(五)、公司對整個(gè)"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行列入績(jì)效考核，并根據考核的結果實(shí)施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實(shí)施索賠。
十、經(jīng)費預算：
暫定一萬(wàn)元，依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì )有適度增減，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
(一)、差旅及交際費用約7000元;
(二)、各類(lèi)培訓費用、競賽及比武獎金及其他各類(lèi)材料耗費約為1700元;
(三)、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。后續另計。
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