質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文，以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)文章，希望對大家有所幫助！
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文 篇一
一、組織架構
組 長(cháng)：劉知新
副組長(cháng)：劉大永
推進(jìn)員：歐陽(yáng)歡、馮曉堤
成 員：質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。
二、宗旨及活動(dòng)要求
宗旨：本次活動(dòng)以提升員工質(zhì)量意識為中心，以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，提高各單位質(zhì)量管理水平及工作協(xié)調性，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
活動(dòng)要求：根據公司整體活動(dòng)方案要求，各單位需自行成立分廠(chǎng)/部門(mén)級質(zhì)量月活動(dòng)小組，并指定一名總體負責人，組織對各項目?jì)热葸M(jìn)行分解、實(shí)施，并定期匯總展示本單位內部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
1. 各單位在制定分廠(chǎng)/部門(mén)級的質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí)，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線(xiàn)。
2. 各單位的分解執行方案必須嚴格按照子項目的主題思想執行落實(shí)，不能過(guò)于偏離主題，以確保分解執行方案與公司的整體方案保持一致。
3. 質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰，緊密?chē)@各單位核心指標(過(guò)程控制、工藝執行、物流配送等)項目開(kāi)展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過(guò)程控制當中的疑難問(wèn)題快速展開(kāi)整改活動(dòng)。
4. 各單位要積極組織對質(zhì)量知識進(jìn)行學(xué)習，深入推廣質(zhì)量文化建設，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應商鼓勵并支持各供應商開(kāi)展內部質(zhì)量月活動(dòng)，以聯(lián)動(dòng)的方式提升各人員的質(zhì)量意識。
第二篇 質(zhì)量月活動(dòng)項目
在公司領(lǐng)導的大力支持下，本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司將提供專(zhuān)項資金十萬(wàn)壹千伍佰元(從零缺陷基金中提取)獎勵活動(dòng)過(guò)程中的優(yōu)秀個(gè)人和團隊。為保證活動(dòng)收到實(shí)效，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。
本次質(zhì)量意識提升活動(dòng)為全員參與，活動(dòng)的內容包括質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳、基礎質(zhì)量管理、“質(zhì)量足跡”微電影、原創(chuàng )詩(shī)歌朗誦、質(zhì)量標桿班組評選、“技能大比拼”、“質(zhì)量標兵”評選、質(zhì)量故事人物評選、關(guān)鍵指標挑戰、自主管理創(chuàng )新等十大活動(dòng)項目。
為保證活動(dòng)收到實(shí)效，本次活動(dòng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。
一、質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳，多彩的活動(dòng)從宣傳開(kāi)始
圍繞提升員工質(zhì)量意識的中心點(diǎn)，各分廠(chǎng)、部門(mén)要通過(guò)各種形式進(jìn)行活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。該項活動(dòng)由各分廠(chǎng)、部門(mén)自行策劃并予實(shí)施。
| 序號 | 項目 | 舉行日期 | 分解方案 |
| 1 | 質(zhì)量月啟動(dòng)儀式 | 9月25日前 | 啟動(dòng)會(huì )議 |
| 2 | 制作質(zhì)量宣傳欄 | 9月30日前 | 公司統一制作（因質(zhì)量倒閉企業(yè)展示） |
| 3 | 質(zhì)量宣傳板報評比 | 10月25日前 |
活動(dòng)時(shí)間：10月25日前
活動(dòng)預算：5000元
二、基礎質(zhì)量管理，最前沿的執行。
各分廠(chǎng)對的關(guān)鍵重點(diǎn)崗位三三制、防錯PDA掃描、放蛇、舊票回收執行，基礎管理是保證質(zhì)量的必要條件，通過(guò)基礎質(zhì)量管理月底評比，體現各單位基礎質(zhì)量的管理水平，執行情況。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)，根據各單位系統數據、上報數據、檢查數據每月進(jìn)行評比公布。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預算：6000元。
三、筆尖記錄質(zhì)量 鏡頭拼接未來(lái)
愛(ài)企業(yè)、愛(ài)質(zhì)量、愛(ài)電影，那些溫暖你我的質(zhì)量故事……本次聚焦企業(yè)人文風(fēng)景，緊扣以“質(zhì)量足跡”為主題，激勵員工在工作之余去留心留目，旨在挖掘員工身邊的精彩內容，著(zhù)重刻畫(huà)崗位上重視質(zhì)量、努力提升質(zhì)量的人或事，讓更多人了解質(zhì)量改善的魅力，擴展視野、開(kāi)拓思維，為今后涌現更多更好地質(zhì)量改善案例提供靈感啟發(fā)，同時(shí)展示和提高我司員工的創(chuàng )新意識、動(dòng)手能力、想象能力，激發(fā)其主人翁意識和責任感。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部，根據下述附件內所制定的活動(dòng)方案，各單位自行評選三部?jì)?yōu)秀作品作為本單位參賽作品�？偨�(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部進(jìn)行最終評選工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預算：8000元
四、用詩(shī)歌傳遞“質(zhì)量”
以員工的視角和語(yǔ)言展現本次質(zhì)量月的活動(dòng)主題，結合實(shí)際工作，充分展示出企業(yè)員工萬(wàn)眾一心、拼搏進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守的精神風(fēng)貌，共同重視質(zhì)量，唱響質(zhì)量，歌頌質(zhì)量，以及“保質(zhì)量促生產(chǎn)”的決心與信心。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部，根據下述附件內所制定的活動(dòng)方案，各單位自行選拔推薦2-3名選手、不少于5份原創(chuàng )作品參加公司級比賽�？偨�(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部進(jìn)行最終評選工作。
活動(dòng)時(shí)間：10月30日前
活動(dòng)預算：7600元
五、揚質(zhì)量意識之風(fēng)，樹(shù)質(zhì)量標桿之范
樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，傳承格力重質(zhì)量的優(yōu)良風(fēng)氣，營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，深入加強員工質(zhì)量知識普及和教育，弘揚正風(fēng)正氣，激發(fā)榜樣奮進(jìn)力量。為給各優(yōu)秀班組一個(gè)更廣闊的交流平臺，展示各單位的班組建設特色，交流和學(xué)習各單位的優(yōu)秀班組建設成績(jì)和經(jīng)驗，各單位在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間選拔和推薦優(yōu)秀的“質(zhì)量標桿班組”。
申報要求：圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，公司范圍內班組均可參加競選。各參賽班組均要準備競選報告及PPT成果介紹，說(shuō)明班組對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等內容。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部自行組織開(kāi)展，內部選拔一個(gè)“質(zhì)量標桿班組”，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部進(jìn)行最終競選評比工作。
活動(dòng)時(shí)間：11月25日前
活動(dòng)預算：6000元。
六、質(zhì)量 “技能大比拼”
| 序號 | 項目 | 承辦部門(mén) | 項目數 | 備注 |
| 1 | 總裝分廠(chǎng)質(zhì)量技能競賽 | 總裝分廠(chǎng) | 個(gè)人：3 團體：1 和：4 | 各單位內部組織“技能大比拼”，通過(guò)“整機裝配、整機質(zhì)量缺陷檢查、火焰釬焊、首檢核對、物料識別”等比賽促進(jìn)員工提高個(gè)人操作技能，以保證裝配質(zhì)量。通過(guò)現場(chǎng)打分、評比活動(dòng)，調動(dòng)全員關(guān)注、改善質(zhì)量現場(chǎng)的氛圍。（質(zhì)控部?jì)炔孔孕薪M織，不參與公司及評比）
|
| 2 | 控制器分廠(chǎng)質(zhì)量技能競賽 | 控制器分廠(chǎng) | 個(gè)人：3 團體：1 和：4 | |
| 3 | 兩器分廠(chǎng)質(zhì)量技能競賽 | 兩器分廠(chǎng) | 個(gè)人：3 團體：1 和：4 | |
| 4 | 注塑分廠(chǎng)質(zhì)量技能競賽 | 注塑分廠(chǎng) | 個(gè)人：3 團體：1 和：4 | |
| 5 | 鈑金噴涂分廠(chǎng)質(zhì)量技能競賽 | 鈑金噴涂分廠(chǎng) | 個(gè)人：3 團體：1 和：4 | |
| 6 | 物流部質(zhì)量技能競賽 | 物流部 | 個(gè)人：3 團體：1 和：4 | |
| 7 | 質(zhì)控部質(zhì)量技能競賽 | 質(zhì)控部 | 個(gè)人：10 和：10 |
為確�！凹寄艽蟊绕础被顒�(dòng)能真正提高員工操作技能，同時(shí)帶動(dòng)全體人員苦練基本功，為保障產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎，故對各單位項目開(kāi)展作出如下要求：
1)各單位具體項目需先報質(zhì)控部備案，后自行組織開(kāi)展。
2)根據各單位活動(dòng)開(kāi)展的員工參與率、開(kāi)展及時(shí)性、流程完整性及競賽的亮點(diǎn)及影響力，由總經(jīng)辦、工藝設備部、質(zhì)控部聯(lián)合評定。
3)各單位活動(dòng)結束后制作活動(dòng)總結PPT。
活動(dòng)時(shí)間：12月15前
活動(dòng)預算：26400元。
七、“質(zhì)量標兵”評選
為了激勵員工的工作積極性，獎勵先進(jìn)，弘揚力爭上游、爭當先進(jìn)的良好文化氛圍，樹(shù)立典型，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮榜樣力量，帶動(dòng)全員共同爭先創(chuàng )優(yōu)，特在質(zhì)量月活動(dòng)期間開(kāi)展“質(zhì)量標兵”評選活動(dòng)。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、質(zhì)量控制部、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部?jì)炔窟x拔“質(zhì)量標兵”，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部對各單位申報人員進(jìn)行最終評比工作。
活動(dòng)時(shí)間：10月30日前
活動(dòng)預算：10000元。
八、質(zhì)量故事人物評選
先進(jìn)典型質(zhì)量人物，是企業(yè)的楷模，是學(xué)習的榜樣。他們的事跡，深深地影響著(zhù)企業(yè)的質(zhì)量行為和產(chǎn)品品質(zhì)，成為寶貴的精神力量。
通過(guò)走入基層，挖掘先進(jìn)人物和事跡，使人物的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)廣泛宣傳，傳遞榜樣的力量，樹(shù)立榜樣、學(xué)習榜樣、趕超榜樣、爭當榜樣的濃厚氛圍。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部?jì)取巴诰蛳冗M(jìn)人物和事跡”撰稿提交，由總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部進(jìn)行最終等級評比工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
九、質(zhì)量挑戰，關(guān)鍵指標再提升
緊密?chē)@各單位核心指標、售后核心指標掛靠項目開(kāi)展，旨在提升全體人員圍繞過(guò)程控制中的疑難問(wèn)題，與售后相關(guān)的熱點(diǎn)投訴問(wèn)題快速展開(kāi)整改活動(dòng)，從而起到立竿見(jiàn)影的效果。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部，根據下述附件內所制定的各項指標，自主攻關(guān)、挑戰，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部進(jìn)行參與驗收、檢查、評比工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預算：9000元
十、質(zhì)量自主管理， 展示自我面貌
為加強及提升各個(gè)單位的質(zhì)量自主管控能力，在分廠(chǎng)內部實(shí)行對質(zhì)量的自主管理，將質(zhì)量管理問(wèn)題從自身及源頭抓起，掀起一波自主質(zhì)量管理的風(fēng)潮。由各分廠(chǎng)部門(mén)制定自己分廠(chǎng)/部門(mén)(包含但不限于)的自主質(zhì)量管理文件、對本單位的自互檢推行、質(zhì)量過(guò)程控制、現場(chǎng)規范整頓等工作確立切實(shí)可行的開(kāi)展方案。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠(chǎng)、控制器分廠(chǎng)、兩器分廠(chǎng)、注塑分廠(chǎng)、鈑金噴涂分廠(chǎng)、物流部自行組織開(kāi)展，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設備部進(jìn)行參與驗收、檢查、評比工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預算：9000元
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文 篇二
為響應公司及業(yè)主關(guān)于開(kāi)展2016年度質(zhì)量月活動(dòng)的號召，進(jìn)一步提升現場(chǎng)質(zhì)量管理水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，結合高溫氣冷堆核電站示范工程實(shí)際進(jìn)展情況，特制定榮成核電項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)質(zhì)量月活動(dòng)策劃。
指導思想
認真貫徹落實(shí)國家關(guān)于質(zhì)量的方針政策，緊密?chē)@2016年質(zhì)量月活動(dòng)主題，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提升員工質(zhì)量意識，確保高溫堆示范工程項目保質(zhì)保量完成。
二、活動(dòng)主題
提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國，
從嚴質(zhì)量管理，共建示范工程。
三、活動(dòng)時(shí)間
2016年9月1日～2016年9月30日。
四、活動(dòng)要求
1、項目部經(jīng)理作為本次活動(dòng)的總負責人，現場(chǎng)質(zhì)安處負責策劃本次質(zhì)量月活動(dòng)，各處室積極參與質(zhì)量月安排的各項活動(dòng);
2、各處室應以本次活動(dòng)為契機，認真梳理日常實(shí)際工作流程與質(zhì)量體系文件的適宜性，持續優(yōu)化項目部質(zhì)量管理文件;嚴格按程序辦事，堅持四個(gè)“凡事”和“嚴慎細實(shí)”的核安全理念，樹(shù)立“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)、良好的溝通”的核安全準則，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商應根據項目部質(zhì)量月活動(dòng)要求，組織策劃本單位質(zhì)量月活動(dòng)計劃，提交項目部備案，并按計劃執行各項活動(dòng)。
五、活動(dòng)內容
本次質(zhì)量月活動(dòng)結合工程實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展核安全文化宣貫、核安全法規培訓、典型案例經(jīng)驗反饋等活動(dòng)，持續推進(jìn)高溫堆建造管理水平，提升建造人員的核安全意識，構建高溫堆核安全文化氛圍。主要活動(dòng)內容如下：
1、開(kāi)展質(zhì)量月宣傳
組織項目部及施工承包商在辦公室、施工現場(chǎng)等區域懸掛質(zhì)量月及核安全相關(guān)的口號和標語(yǔ)，營(yíng)造質(zhì)量月氛圍，提升全員質(zhì)量意識。
2、核安全文化培訓
計劃聘請合適的專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行核安全文化的培訓，并重點(diǎn)結合現場(chǎng)實(shí)際，對與現場(chǎng)施工活動(dòng)有關(guān)的法律法規條文進(jìn)行詳細講解。
3、經(jīng)驗反饋活動(dòng)
收集施工活動(dòng)及其他核電建設中出現的典型問(wèn)題，進(jìn)行總結歸納，編制經(jīng)驗反饋材料，項目部?jì)炔窟M(jìn)行宣貫。
4、體系的逐步完善
根據實(shí)際工作開(kāi)展情況，梳理項目部程序文件，編制針對重點(diǎn)程序的監督計劃，確保程序的適宜性，不斷完善現場(chǎng)質(zhì)保體系。
5、開(kāi)展計劃監督及檢查活動(dòng)
結合現場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)展，按計劃對壓力容器吊裝前進(jìn)行先決條件專(zhuān)項檢查;計劃對堆內構件熱電偶安裝進(jìn)行質(zhì)保監督;計劃對壓力容器熱氣導管下部石墨安裝進(jìn)行質(zhì)保監督。
六、質(zhì)量月總結
2016年10月10日前承包商完成現場(chǎng)“現場(chǎng)質(zhì)量月工作總結”，報項目部備案;項目部10月12日前匯總發(fā)布示范工程質(zhì)量月總結，報公司安防質(zhì)保部和業(yè)主公司備案。
【質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案】相關(guān)文章：
建筑質(zhì)量月活動(dòng)方案08-01
建筑質(zhì)量月活動(dòng)方案(精選7篇)08-01
質(zhì)量月活動(dòng)總結06-23
安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案(5篇)04-30
安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案(精選5篇)04-30