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策劃的可行性分析
可行性分析一：
第一：
.新生剛入學(xué)，學(xué)習積極性普遍較高，迫切需要參考書(shū)來(lái)輔助自己的學(xué)習，然而高昂的價(jià)格卻令很多同學(xué)頭疼，物美價(jià)廉的參考書(shū)剛好滿(mǎn)足廣大新生的要求。
第二：
. 此項活動(dòng)既可以與學(xué)習部的新老生學(xué)習交流會(huì )相結合，又與自律會(huì )的節約宣傳活動(dòng)相得益彰，相輔相成，因此，此項活動(dòng)在舉辦過(guò)程中將會(huì )得到多方的大力支持。
第三：
.4月正值大四學(xué)生準備離開(kāi)學(xué)校之際，會(huì )對自己的一些生活、學(xué)習用品進(jìn)行處理;同時(shí)一些學(xué)生的二手貨也如同雞肋留之無(wú)味，棄之可惜。其市場(chǎng)潛力由此可見(jiàn)一斑，所以組織即將離校的學(xué)生和在校學(xué)生進(jìn)行一次“校園學(xué)生跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)是切實(shí)可行的。
第四：
.大四學(xué)生在離校之際，把四年用的東西全部帶走有很多不便之處，有很多東西需要放棄的，如電腦等。若大四學(xué)生把這些物品買(mǎi)給二手市場(chǎng)的商家，則價(jià)格會(huì )被壓的很低，然后商家又以效高的價(jià)格買(mǎi)給我們學(xué)生。對我們學(xué)生來(lái)說(shuō)是花不來(lái)的，所以我們希望通過(guò)建立跳蚤市場(chǎng)，起到溝通的作用，搭起一個(gè)平臺，讓廣大同學(xué)受受益。對所有學(xué)生來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難得的機會(huì )。這個(gè)活動(dòng)將會(huì )起到一個(gè)很好的效果。
可行性分析二：
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、 活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述;具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、 活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等)都應該明確寫(xiě)出�；顒�(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
可行性分析三：
展會(huì )策劃主要是為了保障展會(huì )的順利實(shí)施，其中實(shí)施是關(guān)鍵詞，因此展會(huì )策劃中十分重要的一點(diǎn)便是策劃的可行性。一個(gè)良好的策劃必須建立在可行性的基礎之上，天馬行空地想象再完美，不具備可行性也會(huì )使得策劃成為泡影，只是白白投入人力物力。那么展會(huì )策劃在可行性方面都應該注意哪些問(wèn)題呢?本文就與大家來(lái)一同探討一下這個(gè)問(wèn)題的答案。
展會(huì )策劃可行性建立在以下幾方面問(wèn)題的基礎上：
1、市場(chǎng)環(huán)境分析。市場(chǎng)環(huán)境分析是展會(huì )立項可行性分析的第一步，它是根據展會(huì )立項策劃提出的展會(huì )舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎上，進(jìn)一步分析和論證舉辦展會(huì )的各種市場(chǎng)條件是否具備，是否有舉辦該展會(huì )所需要的各種政策基礎和社會(huì )基礎。市場(chǎng)環(huán)境分析不僅要研究各種現有的市場(chǎng)條件，還要對其未來(lái)的變化和發(fā)展趨勢作出預測.使立項可行性分析得出的結論更加科學(xué)合理。
2、展會(huì )項目生命力分析。市場(chǎng)環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會(huì )項目的外部因素出發(fā)來(lái)分析舉辦該展會(huì )的條件是否具備;展會(huì )項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會(huì )項目的本身出發(fā)，分析該展會(huì )是否有發(fā)展前途。分析展會(huì )項目的生命力，不是只分析展會(huì )舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會(huì )的長(cháng)期生命力，即要分析如果本展會(huì )舉辦超過(guò)五屆以上，本展會(huì )是否還有發(fā)展前途的問(wèn)題。
3、展會(huì )執行方案分析。展會(huì )策劃執行方案分析是從計劃舉辦的展會(huì )項目的本身出發(fā)，分析該展會(huì )項目立項計劃準備實(shí)施的各種執行方案是否完備，是否能保證該展會(huì )計劃目標的實(shí)現。展會(huì )執行方案分析的對象是該展會(huì )的各種執行方案，分析的重點(diǎn)是各種執行方案是否合理、是否完備和是否可行。
需要強調的一點(diǎn)是，對展會(huì )基本框架進(jìn)行評估，重點(diǎn)不是分析構成展會(huì )基本框架的某一個(gè)因素的策劃安排是否合理和可行，而是從總體上分析展會(huì )基本框架是否合理和可行。因為，盡管對構成展會(huì )基本框架的每一個(gè)因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構成的展會(huì )基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個(gè)體合理，群體沖突”現象的出現，對展會(huì )基本框架進(jìn)行評估就十分重要。
4、展會(huì )項目財務(wù)分析。展會(huì )項目財務(wù)分析是從辦展機構財務(wù)的角度出發(fā)，分析測算舉辦該展會(huì )的費用支出和收益。展會(huì )項目財務(wù)分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會(huì )是否經(jīng)濟可行，并為即將舉辦的展會(huì )指定資金使用規劃。
5、風(fēng)險預測。從展會(huì )立項可行性分析的角度看，風(fēng)險就是辦展機構在舉辦展會(huì )的過(guò)程中，由于一些難以預料和無(wú)法控制的因素的作用，使辦展機構舉辦展會(huì )的計劃和舉辦展會(huì )的實(shí)際收益與預期發(fā)生背離，從而使辦展機構舉辦展會(huì )的計劃落空;或者是即使展會(huì )如期舉辦，但辦展機構有蒙受一定的經(jīng)濟損失的可能性。
6、存在的問(wèn)題。包括通過(guò)以上可行性分析發(fā)現的展會(huì )項目立項存在的各種問(wèn)題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現的可能對展會(huì )產(chǎn)生影響的其他問(wèn)題等。
7、改進(jìn)建議。針對上述問(wèn)題，提出對展會(huì )項目立項策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會(huì )應該努力的方向等。
8、努力的方向。根據展會(huì )的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問(wèn)題，提出要辦好該展會(huì )所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
以上就是孫悟空威客小編整理的展會(huì )策劃可行性分析這一塊所應著(zhù)重分析的幾方面內容，符合財政要求和國家政策，以及進(jìn)行過(guò)風(fēng)險預測和突發(fā)事故考量的展會(huì )策劃才算合格�？梢�(jiàn)展會(huì )策劃不僅是流程性的策劃，更是突發(fā)性的前瞻，想要做好這份工作需要有十分周全的思維才行。想要找到好的展會(huì )策劃，來(lái)孫悟空威客就對了。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人)。
注意：
1、 本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充;大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān);
2、 可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重;策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等;
3、 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂;
4、 策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
注：
1、該策劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng);
2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目管理和創(chuàng )業(yè)計劃指導書(shū);
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng)策劃
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