可行性分析報告范文
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可行性分析報告范文1
摘 要：隨著(zhù)當今計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計算機進(jìn)行試題庫的管理和考試分析已成為學(xué)校推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要內容。本試題庫系統采用Visual Basic語(yǔ)言和Access數據庫開(kāi)發(fā)而成，不僅能錄入包含圖形、公式和文字的各課程試題，生成不同科目的試題庫，并能按要求自動(dòng)生成規定格式的試題、能對考試結果進(jìn)行統計、分析和評價(jià)，生成規定格式的考試分析文檔，最終實(shí)現考試出題和考試分析的自動(dòng)化。
關(guān)鍵詞：試題庫 Visual Basic語(yǔ)言 成績(jì)分析
引言：隨著(zhù)現代教育事業(yè)的發(fā)展，教學(xué)手段現代化問(wèn)題顯得越來(lái)越重要。試題庫系統作為教學(xué)手段現代化的重要組成部分，與數據庫相結合，具有良好的發(fā)展前景。最近幾年，國內外已經(jīng)有不少人員對此項工作做了研究，但是由于技術(shù)水平的限制，目前很多單位開(kāi)發(fā)的試題庫系統還存在很多弊端。為響應國家教改，全面推進(jìn)試題庫的建設，研制開(kāi)發(fā)了這套試題庫管理和成績(jì)分析系統。該軟件在Windows XP操作系統下，采用Visual Basic語(yǔ)言開(kāi)發(fā)而成，具有Windows風(fēng)格，界面友好，易于使用，通用性強。通過(guò)其錄入系統錄入試題后，即可形成本課程的試題庫系統，而且系統還具有自動(dòng)組卷功能、成績(jì)統計與考試分析等功能，從而可以實(shí)現教考分離。
1、概述
1.1國內外題庫的發(fā)展及現狀
考試在我國古代就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，早在1300年以前就有了科舉制度。但這種考試不規范、不嚴密，不能客觀(guān)、準確地評估一個(gè)人的能力水平。第二次世界大戰結束后，考試在社會(huì )生活中的地位進(jìn)一步提高，資格證書(shū)考試也就應運而生。這種考試次數頻繁，命題工作量大，并且對考試的測量學(xué)特性要求更加嚴格，不少考生要求結果相互可比，因此，建立高質(zhì)量、大容量的現代化題庫成為必要。目前，經(jīng)濟發(fā)達國家已經(jīng)建立了完善的考試專(zhuān)業(yè)機構。各機構也都根據自己所承擔的職能建立起了大型題庫。
從我國恢復高考制度以后，隨著(zhù)高考標準化的實(shí)施，尤其是微型計算機的快速發(fā)展，這些都為題庫建設提供了基礎條件。80年代中期以來(lái)，出現了多所學(xué)�；蛐姓䴔C構聯(lián)合開(kāi)發(fā)試題庫的局面，同時(shí)，也出現了許多其它學(xué)科的試題庫。90年代前后，政府部門(mén)在全國范圍內有計劃、有組織、系統地開(kāi)展CAI教學(xué)與國家試題庫的建設。
1.2本研究的目的和意義
傳統的考試出題總是教師考前集中出題、集中組卷，這樣很難保證試卷的質(zhì)量，進(jìn)而不能準確反映學(xué)生的學(xué)習效果。為促進(jìn)教學(xué)手段的現代化，提高教學(xué)質(zhì)量，減輕教師在出題、組卷和成績(jì)分析中的工作量，幫助教師方便、快速、準確地分析、評價(jià)學(xué)生的.學(xué)習成績(jì)，本研究在VB編程環(huán)境下開(kāi)發(fā)了一套能實(shí)現試題庫管理和成績(jì)分析的軟件。
本研究將試題管理、試卷生成和考試分析集為一體，不僅能幫助教師適時(shí)編制各類(lèi)考試題目、生成標準試卷，還能對學(xué)生成績(jì)錄入、保存、分析并生成考試總結。本研究大大減輕了教師的工作量，有效地提高了整個(gè)考試過(guò)程的效率，對學(xué)校推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量起著(zhù)很大的促進(jìn)作用。
2、系統總體結構設計
2.1系統功能
(1) 試題錄入功能 能將每道題的全部信息(包括每道題的題型、難度系數、分值等)錄入到試題庫中，而且若試題或答案中含有圖形或公式，可以進(jìn)行相應的錄入。
(2) 題庫管理功能 對題庫中的試題與答案可進(jìn)行整體瀏覽，或根據用戶(hù)選擇的具體查詢(xún)條件進(jìn)行相應的查詢(xún)，也可以對試題庫中的試題進(jìn)行修改、刪除等維護操作。
(3) 自動(dòng)組卷功能 根據用戶(hù)指定的試題難度、試題類(lèi)型從試題庫中隨機抽取試題組成一套試卷，答案亦隨機生成。
(4) 試卷瀏覽與修改功能 可對當前試卷進(jìn)行整體瀏覽，并對不滿(mǎn)意的試題進(jìn)行修改和刪除。
(5) 試卷輸出功能 可通過(guò)調用Word將當前生成的試卷模板進(jìn)行編輯排版，從而生成一套正式的試卷，并可將其打印輸出。
(6) 考試分析功能 可實(shí)現成績(jì)庫導入、成績(jì)統計與分析、試卷分析等功能。
(7) 用戶(hù)管理功能 為不同級別的用戶(hù)設定密碼，登錄后方可實(shí)現對應的操作。
2.2本系統的數據庫結構設計
本試題庫系統數據庫共分為兩個(gè)數據表，一個(gè)用來(lái)存放各種題型的試題，另一個(gè)用來(lái)存放試卷考題的試卷表。
字段名 類(lèi)型 意義
DM(試題代碼) Integer 每道題的唯一標識
NR(試題內容) Memo 存放試題圖文混和信息
NDXS(難度系數) Text 存放每道題的難度信息
FZ(建議分值) Text 存放每道題的分值信息
DAAN(答案) Memo 存放試題答案信息
表2.1介紹了試題數據表的具體結構，因為本試題庫系統的試題數據表中存儲的試題中往往帶有圖形，在設計數據表結構時(shí)就需要一個(gè)能存放圖文混和信息的字段，我們選用了Memo類(lèi)型[5]字段來(lái)存放試題內容和試題答案信息。
表2.2 試卷表
字段名 類(lèi)型
STDM(試題代碼) Text
STNR(試題內容) Memo
TX(題型) Text
FZ(分值) Integer
表2.2介紹了試卷表的具體結構，本部分主要包括試題代碼、試題內容、題型和分值四項內容，對于試題代碼和題型都是文字信息，所以選用Text類(lèi)型;試題內容中往往帶有圖形，選用Memo類(lèi)型;分值都是數字，所以選用Integer類(lèi)型。
3、試題錄入系統的設計
3.1試題錄入功能的實(shí)現
3.1.1純文本信息的輸入
在試題數據表中，只有試題內容與試題含圖形信息，其余字段存的都是純文本信息，對這些文本信息(包括每道題的難度系數、分值、知識點(diǎn))的輸入，采用了組合框控件。
3.1.2圖文混和信息的輸入
為了輸入圖文混和信息，我們使用RichText控件，該控件不僅允許輸入和編輯文本，同時(shí)還提供了標準的TextBox內部控件(文本框控件，可用來(lái)輸入純文本信息)未具有的、更高級的指定格式的許多功能。
3.1.3公式信息的輸入
為了實(shí)現公式信息的輸入，我們同樣使用RichText控件，公式信息的輸入和圖文混和信息的輸入大體相同，但是公式信息的輸入需要用到公式編輯器。
3.2題庫管理系統的設計
●試題修改的實(shí)現 在修改試題的過(guò)程中，為避免誤操作使不應改動(dòng)的試題發(fā)生改動(dòng)，在用戶(hù)單擊確定按鈕后，增加了提示對話(huà)框。只有當用戶(hù)在提示對話(huà)框里單擊了“是”按鈕，確認了確實(shí)要修改，才能將變化后的試題存入題庫。在本窗體界面中，一次可以同時(shí)顯示三道試題。
●刪除功能的實(shí)現 與試題修改相類(lèi)似，要想刪除某道試題，也須先將焦點(diǎn)置于該題，然后單擊刪除確定按鈕。但與試題修改不同的是，試題被刪除后，數據庫中的記錄就會(huì )減少一條，而在通過(guò)向上或向下翻頁(yè)按鈕顯示試題時(shí)，記錄指針都將嚴格按順序依次向上或者向下移動(dòng)，這樣當記錄突然比原來(lái)少了一條以后，再來(lái)回翻頁(yè)時(shí)，記錄指針就會(huì )無(wú)法正確定位，于是也就無(wú)法按正確順序顯示試題。為避免這種情況，引入了一個(gè)窗體級變量，在每次單擊“刪除確定”按鈕后，并不立即將該題刪除，而是將要刪除試題的代碼存入窗體級變量中，然后在關(guān)閉該窗體時(shí)，在該窗體的事件中再將其刪除。
4、試卷生成系統的設計
4.1自動(dòng)組卷功能的實(shí)現
在試卷生成界面中，按照各題型的統計信息選擇題型難度及數量選擇結束后，已選擇信息將存儲在試題庫中，以此繼續下一題型的選擇，直到全部選擇完畢。
當所有題型選擇完畢后，按“生成試卷”按鈕將生成規定格式的A、B試卷。點(diǎn)擊“查看試卷統計信息”可以看到已選題型個(gè)數及已選分數。
4.1.1數據訪(fǎng)問(wèn)對象(DAO)
在VB中提供了兩種訪(fǎng)問(wèn)數據庫的方法：通過(guò)數據控件(Data)和利用數據訪(fǎng)問(wèn)對象(Data Access Objiect ：DAO)。將這兩種方法相比較，使用Data控件的特點(diǎn)是：幾乎不需要任何代碼，僅靠屬性的設置即可使工程具有基本的數據訪(fǎng)問(wèn)能力;而數據訪(fǎng)問(wèn)對象則完全在程序運行代碼中進(jìn)行，使程序開(kāi)發(fā)人員可以擺脫數據控件的束縛，直接編寫(xiě)程序訪(fǎng)問(wèn)數據庫數據，從而能夠開(kāi)發(fā)出更具彈性且高效率的數據庫應用程序。
4.1.2試題統計信息的實(shí)現
為了在生成的記錄集中隨機抽取出一道題，可以使用VB提供的Rnd函數，該函數能生成一個(gè)0︿a之間的隨機數。設記錄集的個(gè)數為a，則i = Int(Rnd * a + 1)就是一個(gè)范圍在1︿a之間的隨機整數。這樣在記錄集中取出的第i條記錄，就是被隨機抽出的一道題，而且被選中的這道題在SELECT語(yǔ)句選擇條件的保證下不會(huì )重復已出過(guò)的試題。
4.2試卷瀏覽與修改
試卷管理系統主要能完成兩方面的功能：試卷的瀏覽與修改，能對當前正在生成的試卷進(jìn)行瀏覽，并對不滿(mǎn)意的試卷進(jìn)行修改或刪除;試卷的編排和打印，能將選好的試題放入標準的試卷模板并調用Word進(jìn)行編輯、排版和打印。
4.3試卷編排與打印
4.3.1試卷瀏覽與修改功能的實(shí)現
在試卷瀏覽與修改窗體界面中含有一個(gè)接近整個(gè)窗體的RichTextBox控件，用來(lái)顯示當前試卷中的全部試題。
為了連續向RichTextBox控件(此處名為Rtb0)中添加試題利用了VB提供的SendMessage方法和Clipboard對象的 SetText方法來(lái)模擬剪切和粘貼的過(guò)程，即先把一道道試題送入到剪切板，再把剪切板中的內容一個(gè)個(gè)粘貼到RichTextBox控件中。
可行性分析報告范文2
一、社團的基本介紹
1、社團全稱(chēng)：“DOGMA” DV 社
2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個(gè)學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的舞臺；強化專(zhuān)業(yè)知識，增強實(shí)踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。
3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯(lián)合會(huì )的規定，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。將文學(xué)，電影，表演，社會(huì )實(shí)踐，媒體宣傳融入一體，通過(guò)多種方式反映大學(xué)生的精神風(fēng)貌和視角，實(shí)現“文化，實(shí)踐，團結，傳播”的宗旨。
二、社團成立必要性分析
1、中國DV發(fā)展現狀
中國民間群眾性的DV活動(dòng)已經(jīng)逐步興起，在當代世界先進(jìn)經(jīng)濟潮流的推動(dòng)下，隨著(zhù)數字科技的發(fā)展，出現了非職業(yè)化的民間影像活動(dòng)，它首先是從民間DV青年愛(ài)好者涌動(dòng)起來(lái)的，其中校園DV活動(dòng)是帶動(dòng)中國非職業(yè)化DV影像運動(dòng)興起的原動(dòng)力，大學(xué)生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動(dòng)了社會(huì )各階層民間DV活動(dòng)的開(kāi)展。（選自中國高校數字寬頻 20xx年03月17日 中國DV初期發(fā)展現狀）
2、本地此類(lèi)社團現狀
上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師范大學(xué)巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來(lái)看，卻落后與上師大和上海理工等大學(xué)。學(xué)生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業(yè)，并且DV作品質(zhì)量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。
三、社團成立可行性分析
1、良好的基礎
在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問(wèn)卷調查。在采訪(fǎng)的175人（調查范圍是5，8，9舍各院系各年級的學(xué)生）中，68.5%的同對DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學(xué)會(huì )使用DV，這些說(shuō)明DV在我校學(xué)生中有有一定的基礎；同時(shí)高達89 .7%的同學(xué)認為有成立DV社的必要，在受訪(fǎng)人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經(jīng)達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學(xué)中有DV的就有12個(gè)，平均6個(gè)人就有一臺DV設備。這些數據充分證明了同學(xué)們對DV社的期望以及我校DV發(fā)展的潛力。
2、我校影協(xié)、瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、揚之水中文話(huà)劇社、未央工作坊，七草動(dòng)漫社等社團都在蓬勃發(fā)展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話(huà)劇社劇本以及演員的優(yōu)勢，并且在平面攝影，動(dòng)畫(huà)，聲音合成的技術(shù)上與瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、七草動(dòng)漫社、雕刻光音廣播協(xié)會(huì )等社團達到優(yōu)勢互補相互促進(jìn)的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關(guān)系時(shí)，更應該注重發(fā)展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV 協(xié)會(huì )注重實(shí)踐操作，重在鍛煉同學(xué)們編導，表演，攝影，后期剪輯制作等實(shí)際操作能力。
3、我們學(xué)校傳播學(xué)院，軟件學(xué)院，中文系，為劇本創(chuàng )作和拍攝制作準備了許多優(yōu)秀的人才，同時(shí)學(xué)校還有許多的文學(xué)愛(ài)好者，表演愛(ài)好者和一批優(yōu)秀的組織領(lǐng)導者，他們會(huì )為社團活動(dòng)開(kāi)展注入新鮮的血液，社團也會(huì )為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習交流平臺。
4、 DOGMA發(fā)起人已經(jīng)具有了相應的專(zhuān)業(yè)知識和勤勞務(wù)實(shí)的態(tài)度，而且背后有一大批同學(xué)和朋友的支持與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動(dòng)合理組織開(kāi)展下去。
5、有學(xué)院的大力支持，提供部分設備幫助。
6、擁有專(zhuān)業(yè)老師的指導和支持。
2、潛在的條件
1、隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，數碼DV價(jià)錢(qián)快速下降，很快將進(jìn)入全民普及階段。
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為DV的.展播提供了廣闊的空間。
四、主要活動(dòng)
1、定期的舉行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓活動(dòng)，邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師為會(huì )員舉行講座和指導，提高大家的技術(shù)水平增加大家的理論知識。
2、學(xué)期舉行若干次作品成果討論交流會(huì )，就會(huì )員作品進(jìn)行討論交流。
3、校園網(wǎng)相應網(wǎng)頁(yè)以及自己建立的網(wǎng)頁(yè)或者博客上對每次活動(dòng)就會(huì )員進(jìn)行在線(xiàn)報道，并將作品第一手上傳相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
4、 隨時(shí)用DV影像記錄學(xué)校發(fā)生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯(lián)，團學(xué)聯(lián)的活動(dòng)提供支持，為優(yōu)秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。
5、定期舉行學(xué)生作品展播。
6、每學(xué)期或學(xué)年舉行一次大型活動(dòng)，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。
7、基于我校一校兩地的現狀，DV社團會(huì )首先在中山北路校區成立并發(fā)展，成熟以后擴展到閔行校區。讓兩個(gè)校區的人力、物質(zhì)資源都能得到充分的利用。
五、結論
“DOGMA” DV 社的成立，不管是從社會(huì )發(fā)展，學(xué)校發(fā)展，還是學(xué)生的學(xué)習與實(shí)踐角度都是有必要的�！癉OGMA” DV社能夠良好運作，無(wú)論是我們的部門(mén)負責人，社團會(huì )員，還是學(xué)院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個(gè)全新的“DOGMA” DV 社。
可行性分析報告范文3
第一章：總 論
1-1、項目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性
隨著(zhù)20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運輸物流企業(yè)如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤，已經(jīng)是國內眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統的運輸營(yíng)運模式帶來(lái)了前所未有的挑戰。
在傳統的運輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業(yè)，其一是運輸信息行業(yè)，其二是運輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運輸能力。后者以貨物實(shí)際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違背物流本身規律的情況存在了相當長(cháng)的時(shí)間。
廠(chǎng)商原本可將產(chǎn)品直接交由運輸實(shí)體承運的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運信息的行業(yè)人士掌握，貨物運輸運費由信息行業(yè)人士與廠(chǎng)商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠(chǎng)商協(xié)定的運輸費用壓價(jià)后轉交運輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠(chǎng)商的物流成本。
而現實(shí)情況又是，絕大多數的運輸實(shí)體不具備掌握貨運信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠(chǎng)商貨運網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運綜合風(fēng)險的承擔能力，同時(shí)這種違背物流本身規律的情況也得到了市場(chǎng)的認可。
但是，這種情況隨著(zhù)國家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導致了大量貨物的滯留，廠(chǎng)家的貨物要盡快的流通，盡快的到達客戶(hù)、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的范圍之內，這種矛盾必須要得到盡快的解決。
如何提高廠(chǎng)商貨物的流通速度，如何降低廠(chǎng)商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競爭能力，體現競爭優(yōu)勢，這給眾多的物流運輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。
讓貨運信息與貨運實(shí)體相結合，購買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車(chē)輛無(wú)疑是現在物流運輸行業(yè)潛在而強烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，盡快購買(mǎi)大型、重型運輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該項目的總體運作思路
建議在購買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應盡快發(fā)展以長(cháng)途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺后，可對現在運輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國內目前的幾條運輸熱線(xiàn)相整合，實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)部點(diǎn)運作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰，開(kāi)發(fā)其運輸業(yè)務(wù)，因為在有了重型大卡車(chē)后，對各生產(chǎn)企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)具有很強的吸引力，對該企業(yè)現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個(gè)月以后，爭取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運輸量的大客戶(hù)。這樣有了相對穩定的貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。
物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶(hù)主要針對全國各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環(huán)節也逐漸轉由該倉庫直接管理。
這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(cháng)途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩定的發(fā)展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競爭優(yōu)勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢。
1-3、項目策劃公司的概況
項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司
營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車(chē)貨運、倉儲
自1995年開(kāi)始從事汽車(chē)運輸及信息服務(wù)，從本市及省內的短途運輸發(fā)展到現在的貨運全國，在這一過(guò)程中，對貨物的倉儲、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經(jīng)驗。
第二章：項目實(shí)施的條件
2-1、資金來(lái)源
自愿出資，滲資入股。
2-2、選配車(chē)型的條件
所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(cháng)時(shí)間的運作且故障率低、出勤率高，并能體現公司的實(shí)力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。
2-3、專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)建立的條件和必要性
俗話(huà)說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。
在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(cháng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。
從目前市場(chǎng)的情況分析：
我們應從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線(xiàn)路切入。
這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線(xiàn)路，而且這一線(xiàn)路已基本覆蓋了長(cháng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線(xiàn)路以沿海城市連線(xiàn)發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優(yōu)勢在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。
只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能擴大業(yè)務(wù)范圍，降低運作成本，專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。
再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著(zhù)極好的社會(huì )關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。
2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )及發(fā)展
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢平臺去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應放在發(fā)展零擔、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項目策劃公司在運輸行業(yè)多年的經(jīng)驗及網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)上的所有零擔公司的發(fā)貨信息，再將零擔集中整合發(fā)往各專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)。
利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉交由返空車(chē)運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的'收集廠(chǎng)商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運輸，整車(chē)貨物運輸是穩定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。
2-5、配套設施的基礎建設
在物流業(yè)務(wù)中，倉儲是最重要的環(huán)節之一。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購買(mǎi)用于收集、中轉零擔貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉庫。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險，應采取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，建立自己的倉儲系統，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎設施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(cháng)足穩定的發(fā)展階段。
2-6、人力資源的設置及儲備
總經(jīng)理：1名 副總經(jīng)理：1名 財務(wù)部：3—6名
管理部主任：1名 分公司經(jīng)理：2名
業(yè)務(wù)人員：15—20名 駕駛員：15名
2-7、CI形象
無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復刺激廣大的客戶(hù)群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。
公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應做到統一，協(xié)調無(wú)法抄襲。
第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位
3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析
根據公路汽車(chē)運輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著(zhù)相關(guān)的運輸方式，也都有著(zhù)截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。
相關(guān)的運輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔業(yè)務(wù)，而零擔業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對各生產(chǎn)廠(chǎng)家，工礦企業(yè)，這些廠(chǎng)家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國各地的大、中、小城市，運輸企業(yè)也基本上是先對該廠(chǎng)家、企業(yè)繳一定的貨物運輸保證金，并墊付汽車(chē)的運輸費用，廠(chǎng)家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業(yè)在管理方面的要求相對簡(jiǎn)單。
零擔業(yè)務(wù)主要針對各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠(chǎng)、企業(yè)的分公司或辦事處的運輸業(yè)務(wù)，這種零擔業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶(hù)的數量卻是相當的龐大，對運輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔業(yè)務(wù)有著(zhù)龐大的運輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò )，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。
快遞業(yè)務(wù)主要針對貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對運輸時(shí)間要求很?chē)栏�，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對門(mén)的服務(wù)。
這三種服務(wù)體系還很少有一家運輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因為要同時(shí)經(jīng)營(yíng)，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業(yè)而言是很難做到的，因為有實(shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò )規模。
正因為這三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運輸覆蓋范圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業(yè)務(wù)的運輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因為整車(chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)利潤相對又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)，對這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護費用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對容易，公關(guān)與維護費用較低，屬于相對平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。
3-2、市場(chǎng)競爭趨勢的分析及定位
隨著(zhù)國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場(chǎng)的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車(chē)輛之間的競爭，另一塊是運輸企業(yè)之間的競爭。
運輸車(chē)輛之間的競爭相對簡(jiǎn)單，對于長(cháng)途運輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì )穩穩的站在市場(chǎng)的前列，對于短途運輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏(yíng)得客戶(hù)的歡心。
運輸企業(yè)之間的競爭就激烈和復雜了。在整治“雙超”前，運輸企業(yè)的競爭主要還是體現在對企業(yè)公關(guān)上的競爭，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )寬，公關(guān)能力強，誰(shuí)就可以贏(yíng)得先機。這種競爭是一種虛偽的形態(tài)，維護業(yè)務(wù)的方式也不是靠運輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎并不牢固。
從整治“雙超”開(kāi)始，由于運輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)為了將運輸成本降低，逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業(yè)務(wù)采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對運輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏(yíng)得廠(chǎng)家的信賴(lài)與合作。
因此說(shuō)，現在運輸企業(yè)的競爭就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競爭、服務(wù)競爭。當然這其中對企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。
基于以上對市場(chǎng)競爭趨勢的分析以及上節對市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對運輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應有如下的考慮——
雖然整車(chē)、零擔、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務(wù)體系，才可能真正的為客戶(hù)服好務(wù)，也只有想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預算
購買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶(hù)情況分析，應購買(mǎi)至少6臺牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應為進(jìn)口車(chē)與國產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購買(mǎi)費用明細如下：
車(chē)型
內容 沃爾沃 歐曼
拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)
拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)
集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)
購置稅 10% 10%
保險費 2.5萬(wàn) 1.75元
養路費 210元/噸 210元/噸
牌照費 1萬(wàn) 1萬(wàn)
登記費 約25元/噸 約25元/噸
合計 約95.5萬(wàn) 合計約53萬(wàn)
以按揭投入計算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬(wàn)元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬(wàn)元
合計：約為270萬(wàn)元
建立辦事處的費用：根據地點(diǎn)不同，投入的費用應有區別
大致預估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元
每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元
4-2、公司運作成本的預算
* 汽車(chē)隊的成本——
養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元
過(guò)路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元
燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元
保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740
保養費：1000元
輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元
每4個(gè)月?lián)Q一次計算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計算
約為0.47元/公里
合計：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月
* 人工及管理——
人工費：53000元/月
管理費：39000元/月
第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制
5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養護的技術(shù)培訓(略)
5-2、服務(wù)管理系統(略)
5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測算
* 固定資產(chǎn)：汽車(chē)(按揭)270萬(wàn)元
辦事處投入15萬(wàn)元
* 公司管理費用明細：
員工工資：53000元/月
業(yè)務(wù)公關(guān)費：10000元/月
財務(wù)費：5000元
員工住宿補貼：5000元
誤餐補貼：5000元
通信費：4000元
交通補貼：5000元
不可預見(jiàn)費用：5000元
* 汽車(chē)隊費用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺=25.38萬(wàn)元
6-2、效益分析
* 車(chē)隊產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——
成都——昆明10000元/車(chē)
昆明——廣州12000元/車(chē)
廣州——成都15000元/車(chē)
每月以跑2趟計算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元
* 物流公司營(yíng)業(yè)額——
由于這是不可預估的業(yè)務(wù)費，所以本著(zhù)少進(jìn)多出的預算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計發(fā)3000臺次車(chē)，每車(chē)毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計算。
* 盈虧平衡點(diǎn)——
公司管理費+車(chē)隊費用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元
* 效益分析——
凈盈利潤=車(chē)隊營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項費用-稅收
=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費用中。
第七章：項目的不定性分析
鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國外物流公司運作觀(guān)念的影響，市場(chǎng)上的運輸公司本著(zhù)他們自己對物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著(zhù)自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì )誤導客戶(hù)群對本行業(yè)的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時(shí)間內，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關(guān)鍵。
不斷擴大運輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項目的至勝之寶。
第八章：結論
運輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車(chē)隊，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊伍，對內有一個(gè)規范、系統、完善的管理運作模式，對外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強大、形象統一服務(wù)周到、至誠專(zhuān)一的品牌公司，我們就有機會(huì )領(lǐng)導這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報。
可行性分析報告范文4
一 項目簡(jiǎn)介
冷飲吧是一個(gè)為打造標準化、人性化、校園區域化的第三產(chǎn)業(yè)項目。 冷飲吧擬位于長(cháng)沙理工大學(xué)后門(mén)附近，單間店面經(jīng)營(yíng)。本項目的建立不僅可以滿(mǎn)足校區內人員及周邊居民等的消費需求，亦可借助周邊交通中轉站的人流來(lái)提高經(jīng)營(yíng)范圍。
二 項目背景
宏觀(guān)背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長(cháng)的態(tài)勢，已成為我國消費需求市場(chǎng)中增長(cháng)幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家大力倡導和重視發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)國家的鼓勵政策也為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)造就了條件。
微觀(guān)背景：(自身創(chuàng )業(yè)條件)
1、新的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險。
2、就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來(lái)看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營(yíng)為主題銷(xiāo)售，科競爭空間大，主要經(jīng)營(yíng)對象為學(xué)生群體，銷(xiāo)售量大。
3、入主這一行業(yè)門(mén)檻較低，規模小，投資低，也便于管理，對于剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，比較了解這一消費群體的需求，便于資金操控。
三 市場(chǎng)調研
1、市場(chǎng)背景分析
本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房，人流量大，消費人群基數大，有較強的消費的能力。同時(shí)，該地段現在無(wú)此類(lèi)型店鋪，現在進(jìn)入該區域為零競爭，能夠占據較好的市場(chǎng)口碑。
夏季商機無(wú)限，冷飲作為季節性較強的產(chǎn)品，也會(huì )十分吸引附近社區居民的光顧，從同類(lèi)型商家情況來(lái)看，整個(gè)夏季就能賺回全年利潤，市場(chǎng)的可控性較明確。
2、消費心理解構
(1)學(xué)生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來(lái)說(shuō)，對
于喜歡新鮮的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來(lái)消暑�！@樣我們將切合這類(lèi)學(xué)生的求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
(2)附近居民：離校季節，我們的主要消費群體便是周邊居民，
不少小賣(mài)部都銷(xiāo)售冷飲，但居民(特別是從健身房出來(lái)的人)想坐下來(lái)一邊消暑，一邊享用冰淇淋時(shí)，小賣(mài)部根本無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點(diǎn)，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進(jìn)來(lái)就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩定客源。
(3)流動(dòng)人員：此處公交站臺較多，來(lái)去人員在烈日下等車(chē)難免
心躁口渴，這時(shí)，他們亦會(huì )希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來(lái)的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。
四 投資估算
1項目創(chuàng )立階段：
基礎投入：設備購置以及加盟費=22000+3000=25000
店面裝修：自購材料，借鑒別處裝修風(fēng)格自己動(dòng)手減少設計裝
修費用�？傆�4500元
先期宣傳：開(kāi)業(yè)及廣告傳單和人工費用(2天)=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元
2項目運行階段：
支出：店面租金：1200元/月
衛生管理費：20元/月
水電費：300元/月
其他支出:包括進(jìn)貨，損耗的最大限度估略為1300元/月
(每個(gè)月的總開(kāi)支=1200+20+300+1300=2820元)
收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個(gè)保守數字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元;
不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。
(每個(gè)月的總收入=(400+60) ×30=13800元)
3經(jīng)濟分析：
每月利潤：13800－2820=10980元/月
收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個(gè)月
五 風(fēng)險分析
不可否認的是，機遇與挑戰并存，利潤與風(fēng)險同在，我們在看到發(fā)展機遇的同時(shí)，也不能忽視面臨的挑戰。冷飲吧在未來(lái)的發(fā)展年限內也面臨著(zhù)以下的挑戰：
1、自身局限：冷飲是季節性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，
而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣(mài)的同時(shí)，還要同時(shí)想到冬天相對冷淡的經(jīng)營(yíng)。雖然很多追求時(shí)尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會(huì )很?chē)乐�，增加許多成本。
2、技術(shù)革新：既然賣(mài)的.是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻
率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店里的冷飲保持藝術(shù)化，其中最重要的一點(diǎn)，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時(shí)也不能保證翻新的花樣會(huì )迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。
3、競爭壓力：此店業(yè)績(jì)做出來(lái)以后，必然會(huì )引來(lái)同行的競爭，這可能會(huì )引發(fā)
價(jià)格競爭，到質(zhì)量競爭，最終發(fā)展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場(chǎng)占有率。
六 項目結論及前景規劃
本項目預計有效期為5年，根據項目所處地理位置以及投資回報來(lái)看，該項目可以開(kāi)始運行。
飲食業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊;而需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據自身條件和環(huán)境條件的要求，選擇適合我們發(fā)展的前程：
1、 更加強調經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情調、氛圍
現在的消費者在銷(xiāo)售的同時(shí)往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學(xué)生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。
2、 少熱、健康、可口的冷飲會(huì )占據市場(chǎng)
隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入的增加，對健康也越來(lái)越重視，不僅在口感得到滿(mǎn)足的同時(shí)也要求“可持續發(fā)展”;這將是我們后期營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場(chǎng)占有率。
3、 重視個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)
現今，消費需求將日趨個(gè)性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據具體的消費時(shí)間，消費對象，消費場(chǎng)景。提供有針對性的產(chǎn)品，并據此來(lái)塑造消費者心中喜歡的形象。
4、 建立連鎖經(jīng)營(yíng)、向周邊學(xué)校進(jìn)軍
這主要是建立在盈利發(fā)展的大前景之下的，預計在2年內收益可觀(guān)資金，開(kāi)辦連鎖店，擴大經(jīng)營(yíng)，輻射品牌影響力。
可行性分析報告范文5
一、項目資訊
1.電子商務(wù)項目需求分析
電子商務(wù)項目需求分析的方法
1)開(kāi)展電子商務(wù)需求調研
包括：行業(yè)發(fā)展調研、企業(yè)業(yè)務(wù)調研、目標市場(chǎng)調研和競爭對手調研等幾個(gè)方面。
2)進(jìn)行需求分析
包括：企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析、市場(chǎng)分析和競爭對手分析三個(gè)方面的內容。
電子商務(wù)需求分析
1)需求調研的流程
四個(gè)具體步驟：制定調研計劃、實(shí)施需求調研、調研資料整理分析及撰寫(xiě)調研報告。
�、僦贫ㄕ{研計劃
I確定調研目標
II選定調研對象
III確定調研方法
IV確定調研時(shí)間、人員、資金預算
�、趯�(shí)施需求調研
I調研準備
II需求調研
�、壅{研資料整理分析
�、茏珜�(xiě)調研報告
內容包括：調研目標、調研過(guò)程、調研方法、調研總結。
2)需求調研的方式
包括現有資料分析法、問(wèn)詢(xún)法、座談會(huì )法和觀(guān)察法等
�、佻F有資料分析法
I調研資料的分類(lèi)
II現有資料分析法的概念
III現有資料的主要來(lái)源
IV現有資料分析法的優(yōu)點(diǎn)
V現有資料的局限性
�、趩�(wèn)詢(xún)法
I訪(fǎng)談法
II電話(huà)法
III郵寄調研法
IV留置問(wèn)卷法
�、圩剷�(huì )法
�、苡^(guān)察法
3)需求調研的內容
�、傩袠I(yè)發(fā)展調研
�、谄髽I(yè)業(yè)務(wù)調研
�、勰繕耸袌�(chǎng)調研
�、芨偁帉κ终{研
企業(yè)業(yè)務(wù)分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)分析的方法
企業(yè)業(yè)務(wù)分析就是從企業(yè)自身業(yè)務(wù)角度分析企業(yè)存在哪些電子商務(wù)的需求，以及采取什么方式可以滿(mǎn)足這種需求。
2)企業(yè)業(yè)務(wù)分析過(guò)程中需注意的問(wèn)題
�、僮銎髽I(yè)需求分析時(shí)必須考慮商機的可達性，應避免空中樓閣式的偽需求。
�、趹Y合調研實(shí)際說(shuō)明實(shí)施電子商務(wù)對企業(yè)有哪些好處，避免脫離企業(yè)業(yè)務(wù)空談電子商務(wù)需求。
�、燮髽I(yè)業(yè)務(wù)分析不能只考慮企業(yè)本身是否有電子商務(wù)需求，還要考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否適合采用電子商務(wù)方式。
適合網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品一般具有的條件：
I數字化產(chǎn)品
II標準化產(chǎn)品
III目標市場(chǎng)覆蓋面大
IV體積較小、附加值較高
V價(jià)格有優(yōu)勢
VI具備獨特性或時(shí)尚性
目前在網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品主要包括：數碼產(chǎn)品、電腦軟硬件、手機及配件、保健品、成人用品、化妝品、工藝品、體育與旅游用品等。
市場(chǎng)分析
1)企業(yè)市場(chǎng)分析的方法
所謂市場(chǎng)分析，是指從企業(yè)目標客戶(hù)的角度分析他們是否具有網(wǎng)絡(luò )使用基礎，能否接受電子商務(wù)方式以及有什么電子商務(wù)需求。
2)市場(chǎng)分析過(guò)程：P33-35
競爭對手分析
1)競爭對手分析的方法
所謂競爭對手分析，就是從企業(yè)競爭對手的角度分析電子商務(wù)的需求，了解競爭對手電子商務(wù)的開(kāi)展狀況、運作效果如何，是否對本企業(yè)的業(yè)務(wù)構成威脅，是否已成為本企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的障礙，對其中效果良好的內容是否可以借鑒。
電子商務(wù)領(lǐng)域競爭對手分析可以按以下步驟進(jìn)行：
�、俅_認競爭對手
直接競爭對手、間接競爭對手、未來(lái)競爭對手
�、诜治龈偁帉κ�
建立競爭對手分析檔案，并進(jìn)行系統分析;
了解競爭對手電子商務(wù)的戰略和所開(kāi)展的主要網(wǎng)上業(yè)務(wù)。
�、垩芯扛偁帉κ志W(wǎng)站的設計結構與運行效果
2.電子商務(wù)項目可行性分析
1)可行性研究的步驟
委托與簽訂合同→組建工作小組→制訂工作計劃→調查研究與收集分析相關(guān)資料→方案設計與優(yōu)選→項目評價(jià)→編寫(xiě)可行性研究報告
2)電子商務(wù)項目的技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性分析是從技術(shù)角度出發(fā)，確定產(chǎn)品的技術(shù)指標、結構方案、工藝方案與現有生產(chǎn)技術(shù)基礎的差距，并評價(jià)其先進(jìn)或適用程度，開(kāi)發(fā)的規模及實(shí)現的可能性，使項目得到可靠的技術(shù)保證。
(1)常用的電子商務(wù)技術(shù)
�、倬W(wǎng)絡(luò )技術(shù)
�、跀祿䦷旒夹g(shù)
I Web數據庫技術(shù)
II數據倉庫(DW)技術(shù)
III聯(lián)機分析處理(OLAP)技術(shù)
IV數據挖掘(DM)技術(shù)
V商務(wù)智能(BI)技術(shù)
�、跡DI技術(shù)
�、躓WW技術(shù)
�、蓦娮由虅�(wù)安全技術(shù)
I防火墻技術(shù)
II入侵檢測技術(shù)
III虛擬專(zhuān)用網(wǎng)技術(shù)
IV基本加密技術(shù)
V身份認證技術(shù)
VI SSL安全交易協(xié)議
VII SET安全交易協(xié)議
�、尬锪餍畔⒓夹g(shù)
I條形碼技術(shù)
II射頻技術(shù)
III GPS技術(shù)
IV GIS技術(shù)
(2)技術(shù)可行性分析的內容
�、偌夹g(shù)先進(jìn)性和成熟性分析
�、诩夹g(shù)支持度分析
�、叟c原有技術(shù)或資源銜接程度分析
3)電子商務(wù)項目的經(jīng)濟可行性分析
電子商務(wù)項目的經(jīng)濟可行性分析是指對將要開(kāi)發(fā)與運營(yíng)的項目進(jìn)行投入成本估算和產(chǎn)出效益評估，分析電子商務(wù)系統所帶來(lái)的經(jīng)濟效益是否能超過(guò)開(kāi)發(fā)和維護成本，并給出經(jīng)濟上是否可行的結論。
(1)項目的財務(wù)評價(jià)方法
�、凫o態(tài)評價(jià)法
I投資收益率與投資回收期
II追加投資回收期和追加投資收益率
�、趧�(dòng)態(tài)評價(jià)法
I資金的時(shí)間價(jià)值
II資金時(shí)間價(jià)值的計算方法
III資金時(shí)間價(jià)值的表現形式
IV凈現值(NPV)
V內部收益率(IRR)
VI動(dòng)態(tài)投資回收期
�、垌椖控攧�(wù)基本數據的預測
I項目總投資預測
II項目總成本費用預測
III銷(xiāo)售收入和稅金的預測
IV利潤的預測
�、墁F金流量估算表
I現金流入
II現金流出
III凈現金流量
(2)經(jīng)濟可行性分析的內容
�、夙椖客度氤杀竟浪�
電子商務(wù)系統的成本P60
�、陧椖慨a(chǎn)出效益評估
I直接經(jīng)濟效益
II間接經(jīng)濟效益
�、鄞_定項目的經(jīng)濟可行性
4)電子商務(wù)項目的實(shí)施可行性分析
實(shí)施可行性分析是指對實(shí)施電子商務(wù)而采取的業(yè)務(wù)流程重組、人力資源調整、行業(yè)利益分配等方面因素進(jìn)行分析，從而得出在業(yè)務(wù)實(shí)施方面項目是否可行的結論。
(1)實(shí)施可行性分析的內容
�、賰炔抗芾砜尚行�
確定企業(yè)是否在內部管理方面具有電子商務(wù)系統開(kāi)發(fā)和運行的基礎條件，可考慮的因素包括：
企業(yè)領(lǐng)導、部門(mén)主管態(tài)度;企業(yè)現行業(yè)務(wù)流程是否規范;各部門(mén)的利益調整;企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員電子商務(wù)應用能力和認可程度。
�、谕獠凯h(huán)境可行性
外部環(huán)境可行性分析可考慮的因素包括：
國家的相關(guān)法律法規;政府及行業(yè)的規范;網(wǎng)上客戶(hù)的滿(mǎn)意度;企業(yè)合作伙伴是否支持。
二、項目計劃和項目決策
1.項目分組
分組方式：自由分組
分組人數：5-6人一組
負責制：組長(cháng)負責制
討論方式：分組自由討論
2.案例分析：嘉嘉網(wǎng)上鮮花店項目
一、項目需求分析
企業(yè)的電子商務(wù)需求，既可能來(lái)自企業(yè)本身發(fā)展的需要，可可能是迫于競爭對手的壓力，或者
二者兼而有之，通�？梢詮钠髽I(yè)自身、目標市場(chǎng)和競爭對手三個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)是否有開(kāi)展電子商務(wù)的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及這些需求將給企業(yè)帶來(lái)什么樣的市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)空間。
1、企業(yè)業(yè)務(wù)分析
1)行業(yè)特點(diǎn)�！凹渭巍滨r花店屬花卉經(jīng)營(yíng)行業(yè)，花卉業(yè)被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。近十多年來(lái)，世界花卉業(yè)以年平均25%的速度增長(cháng)，遠遠超過(guò)世界經(jīng)濟發(fā)展的平均速度，花卉業(yè)利潤高、市場(chǎng)大，是世界上最具有省略的產(chǎn)業(yè)之一。中國花卉業(yè)起步于20世紀80年代初期，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。我國鮮花銷(xiāo)售額20xx年為40.9063億人民幣，20xx年達105億人民幣，增長(cháng)迅速。雖然鮮花銷(xiāo)售額迅速增長(cháng)，但是電子商務(wù)在其中的比例還不到10%，處于起步階段。我國絕大多數鮮花銷(xiāo)售公司還處于傳統營(yíng)銷(xiāo)階段，所以鮮花網(wǎng)上銷(xiāo)售蘊涵著(zhù)巨大的商機。
2)企業(yè)簡(jiǎn)介�！凹渭巍滨r花店是一家中型的鮮花零售店，主要銷(xiāo)售各種鮮花、綠色植物和鮮花的附屬產(chǎn)品(如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙等)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)鮮花包裝、快遞等業(yè)務(wù)�，F有員工10人，每天鮮花銷(xiāo)售額20xx～2500元�！凹渭巍滨r花店現有店面地處廣州市天河區，這是一個(gè)辦公大樓集中的區域，也是休閑娛樂(lè )和消費的中心。該店開(kāi)張五年來(lái)，采用傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，以零售為主要渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)平穩，業(yè)績(jì)尚可，進(jìn)貨、銷(xiāo)售和配送都已較成熟，也積累了一批老客戶(hù)。
3)存在的問(wèn)題。
(1)鮮花零售利潤可達50%～80%，十分可觀(guān)。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大，進(jìn)回來(lái)10000枝花，最多能賣(mài)出去200～300枝，賣(mài)不出去的只好作損耗處理掉�，F在進(jìn)貨的數量和品種主要憑經(jīng)濟，難免會(huì )出現進(jìn)貨與銷(xiāo)售之間的偏差，使得鮮花的損耗高居不下，這是經(jīng)營(yíng)成本高的一個(gè)主要原因。
(2)“嘉嘉”花店地處天河區辦公區，在這幾年的經(jīng)營(yíng)中贏(yíng)得一定的口碑，客戶(hù)忠誠度也比較高，但客人多是附近的，距離的客戶(hù)由于購買(mǎi)不方便，加之“嘉嘉”的品牌對他們來(lái)說(shuō)知名度不高，難以吸引他們光臨，使得花店銷(xiāo)售規模停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸。
(3)“嘉嘉”花店計劃發(fā)展禮品、賀卡、飾品等配套業(yè)務(wù)，但由于店面面積有限，難于對多樣貨品進(jìn)行展示。
(4)“嘉嘉”花店還計劃發(fā)展公司禮儀、生日派對等鮮花的集中訂購，但相對于大南路鮮花一條街，花店的知名度不高，店面展示的鮮花品種和數量也有限，使得該業(yè)務(wù)未能開(kāi)展起來(lái)。
(5)要擴大店面或開(kāi)分店，受資金影響無(wú)法實(shí)施。
4)企業(yè)的電子商務(wù)需求。
為了解決上述問(wèn)題，希望突破傳統的經(jīng)銷(xiāo)模式，建設嘉嘉網(wǎng)上鮮花店，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)雙通道運行的營(yíng)銷(xiāo)模式。開(kāi)辦網(wǎng)上商店有以下好處：
(1)改進(jìn)現有的預估鮮花需求數量和品種，以及先進(jìn)貨后銷(xiāo)售的流程，可以根據客戶(hù)的定單按需進(jìn)貨，減少進(jìn)貨與銷(xiāo)售之間的偏差，降低鮮花的損耗，節約成本。
(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使花店突破時(shí)空限制，擴大了客源。無(wú)論地理距離的遠近，客戶(hù)都可以訪(fǎng)問(wèn)花店的網(wǎng)站。
(3)通過(guò)網(wǎng)站，用圖片、動(dòng)畫(huà)等手段，大量展示各種花卉的品種以及配搭，還可以展示禮品、賀卡、飾品等其他商品，使花店經(jīng)營(yíng)不會(huì )因店面面積而受到限制，拓寬花店經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)和范圍。
(4)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告等方式提高花店的知名度，并且無(wú)需擴充店面或加開(kāi)分店，就能達到擴大經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)范圍的效果，大大降低了投資成本。
2、市場(chǎng)分析
1)企業(yè)的目標市場(chǎng)�！凹渭巍本W(wǎng)上花店主要提供鮮花、禮品及相應的服務(wù)，目前的配送能力范圍為廣州市區。通過(guò)對實(shí)體花店的客戶(hù)進(jìn)行的有獎意問(wèn)卷調查顯示，實(shí)際花店的目標市場(chǎng)中20~40歲的人群占90%大專(zhuān)以上教育程度的占75%，具有上網(wǎng)習慣的占89%，月收入在3000~50000元的占90%，能接受網(wǎng)上支付方式的占73%。因此“嘉嘉”網(wǎng)上花店現階段的目標市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的白領(lǐng)人群。
2)目標市場(chǎng)的特點(diǎn)。根據問(wèn)卷調查，“嘉嘉”花店目標市場(chǎng)人群的特點(diǎn)概括如下：
(1)年齡在20~40歲之間的白領(lǐng)階層，有一定的經(jīng)濟基礎。
(2)追求浪漫時(shí)尚，講究品味，消費觀(guān)念比較開(kāi)放，具有個(gè)性。
(3)工作繁忙，閑暇時(shí)間少，經(jīng)常上網(wǎng)。
3)目標市場(chǎng)的電子商務(wù)需求
(1)年輕的白領(lǐng)階層由于工作繁忙，需要以最簡(jiǎn)單快捷的方式選購鮮花。如果通過(guò)電話(huà)訂花，由于訂貨人與收貨人通常是不同的，難以采用貨到付款的'方式，所以支付是個(gè)困難。而通過(guò)網(wǎng)上花店，客戶(hù)在網(wǎng)站上選購花卉，在網(wǎng)上支付，節省了客戶(hù)選購、支付和配送時(shí)間，實(shí)現了足不出戶(hù)便能送花的需求。
(2)由于該客戶(hù)群消費觀(guān)念比較開(kāi)放，網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付等新的交易方式容易被接受，還能滿(mǎn)足客戶(hù)追求新鮮時(shí)尚的生活需求。
(3)該客戶(hù)群追求浪漫時(shí)尚，對服務(wù)有個(gè)性化的需求，網(wǎng)站可以通過(guò)采取各種服務(wù)方式滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
3、競爭對手分析
競爭對手“我喜歡花店”也是一家趼鮮花銷(xiāo)售公司，也位于天河區，與：“嘉嘉”花店相距不遠，花店產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品質(zhì)量和硬件條件與“嘉嘉”花店不相上下，該公司在2個(gè)月前開(kāi)通了網(wǎng)上銷(xiāo)售系統，知名度也有所提高，客戶(hù)數目增加，“嘉嘉”花店的一些客戶(hù)也轉到了該店消費。雖然“我喜歡花店”的電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，但仍然存在著(zhù)如下一些問(wèn)題：
(1)網(wǎng)站的知名度還不算很高，沒(méi)有下大力氣推廣。
(2)網(wǎng)站只銷(xiāo)售大批量的花束而不設零售。
(3)網(wǎng)站銷(xiāo)售的流程比較復雜，不能做到在線(xiàn)支付。
以上情況均可作為“嘉嘉”花店開(kāi)發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站的參考。
二、項目可行性分析
1、技術(shù)可行性
網(wǎng)上花店是一個(gè)中小型的電子商務(wù)網(wǎng)站，主要在線(xiàn)銷(xiāo)售鮮花、禮品，具有商品多級檢索、購物車(chē)、訂單提交和查詢(xún)、自助訂花等功能，涉及數據庫、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)、安全電子支付(SSL)、防火墻等多種技術(shù)，這些都是現階段已經(jīng)成熟可靠的技術(shù)，可以確保日后網(wǎng)站的性能和運行的可靠。
應用支持方面，網(wǎng)站平臺構建有多種現成軟硬件應用集成技術(shù)解決方案可供選擇。雖然實(shí)體花店沒(méi)有太多的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，但可以通過(guò)系統外包、主機托管等方式實(shí)現。
2、經(jīng)濟可行性
“嘉嘉”花店的年收入在70萬(wàn)元左右，網(wǎng)站開(kāi)始階段的投入適中，相比網(wǎng)站的收益，花店的投資還是值得的，網(wǎng)站的收益主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面。
(1)網(wǎng)上銷(xiāo)售帶來(lái)的業(yè)務(wù)量的增加。網(wǎng)上花店能夠突破距離地域的限制，吸引廣州天河區以外的鮮花需求人群。為花店帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
(2)網(wǎng)上銷(xiāo)售節約經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售，可以減少鮮花在門(mén)店存儲的損耗，也可以減少鮮花流通成本。每支花在網(wǎng)上銷(xiāo)售的成本可以減少20%~30%，銷(xiāo)售成本的節約也增加了花店的收益。
(3)品牌增值帶來(lái)的收益。網(wǎng)站提供的在線(xiàn)訂購和個(gè)性化服務(wù)功能實(shí)現了實(shí)體花店不能做到的事情，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，對提升“嘉嘉”花店的形象，實(shí)現品牌增值將產(chǎn)生積極作用。
(4)加盟服務(wù)帶來(lái)的收益。對于配送能力不能達到的廣州市天河區以外的地區，“嘉嘉”花店計劃采取加盟策略。在網(wǎng)站成功運營(yíng)，有一定知名度后，就可以吸收其他鮮花店加盟，在帶來(lái)服務(wù)收益的同時(shí)，可以共同做大鮮花市場(chǎng)，實(shí)現雙贏(yíng)。
3、業(yè)務(wù)實(shí)施可行性
(1)網(wǎng)上花店預期效益明顯，總經(jīng)理高度關(guān)注并支持該項目的實(shí)施。
(2)“嘉嘉”有五年的實(shí)體花店動(dòng)作經(jīng)驗，貨源保障可靠，有成熟的配送流程和隊伍，廣州市區內能夠按照客戶(hù)要求按時(shí)配送，網(wǎng)上花店只要求在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的接單和客戶(hù)服務(wù)環(huán)節做一些變動(dòng)，其他方面基本不變，不涉及供應商和內部人員的利益調整，業(yè)務(wù)流程整全難度不大。
(3)花店員工大多是30歲以下的年輕人，會(huì )上網(wǎng)及進(jìn)行基本電腦操作，經(jīng)過(guò)短期培訓即可掌握網(wǎng)上業(yè)務(wù)操作。
3.制定項目執行計劃
1)根據案例分析進(jìn)行項目設計
2)教師指導
4.分組討論
分組討論修改項目計劃， 師生、小組內多次交流互動(dòng)，達成一致，形成最終的電子商務(wù)項目需求及可行性調研方案。
三、項目實(shí)施
1.網(wǎng)上信息收集
各小組根據制定的項目設計方案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )調研，收集信息，在調研過(guò)程中注意對方案的調整，確保調研過(guò)程的科學(xué)性和結果的準確性。
2.數據分析
各小組對收集來(lái)的信息進(jìn)行數據分析，并撰寫(xiě)最終的項目需求及可行性分析報告。
3. 撰寫(xiě)需求及可行性分析
通過(guò)前期的數據分析，撰寫(xiě)電子商務(wù)項目的需求及可行性分析報告。要求字數在1500字左右，同時(shí)，分析報告應該包括企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、競爭對手分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、實(shí)施可行性幾個(gè)方面。
一般需求及可行性研究的工作實(shí)施程序可劃分為以下七個(gè)階段：
1)明確目標及達到目標的限制條件
明確研究目標是可行性研究的首要問(wèn)題，它不僅可以避免迷失方向，而且還是衡量研究成敗的主要標準。同時(shí)，達到目標總受到資金、環(huán)境、社會(huì )、人文等資源的限制。因此，明確達到目標的限制條件，可以使研究有的放矢。
2)資料的收集與整理
信息資料質(zhì)量決定可行性研究的質(zhì)量。對信息資料的收集要力求及時(shí)、可靠、準確和全面，可行性研究不僅要掌握歷史和現在的信息資料，更重要的是以此推斷未來(lái)。同時(shí)，掌握信息資料的科學(xué)處理方法，是從浩如煙海的信息資料獲取養分，避免信息資料相互干擾而造成判斷失誤的重要手段。
3)因素分析與專(zhuān)題研究
根據項目的性質(zhì)，對影響項目的主要因素進(jìn)行分析，如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價(jià)、競爭態(tài)勢、商品來(lái)源等。對于一些具有特殊意義的因素，可進(jìn)行專(zhuān)題研究。
4)方案設計
方案設計實(shí)際上就是形成策略，它是可行性研究的關(guān)鍵。因此項目組成員要充分探討，并要求教師指導，根據所具有的知識、經(jīng)驗，以及項目的目標、信息資料設計出達到目標的幾個(gè)不同的技術(shù)經(jīng)濟方案。
5)方案評價(jià)
可行性研究的中心內容，就是從技術(shù)和經(jīng)濟兩個(gè)方面對方案進(jìn)行全面系統的論證。本階段的工作是對所設計的各個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，科學(xué)論證。技術(shù)評價(jià)要求明確被研究項目的技術(shù)目的，把握被研究技術(shù)的要點(diǎn)，尋找作為對比的現有技術(shù)，擬訂各種替代的技術(shù)方案，估計技術(shù)帶來(lái)的影響，分析對比，篩選和確定技術(shù)方案，評估結論。經(jīng)濟評價(jià)主要是估計項目的投資獲利能力，常用方法有投資收益率法、投資回收期法、凈現值法和內部收益率法等。有些項目還需進(jìn)行社會(huì )效益分析。
6)方案優(yōu)選
設計的方案，通過(guò)評價(jià)階段可以從技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )效益的綜合角度對方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇，
最后提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案供決策者選擇。對于較為復雜的項目，還需做盈虧平衡分析和敏感性分析，使決策者能更好地了解未來(lái)不確定因素對方案可能產(chǎn)生的影響，做到心中有數。
7)編寫(xiě)需求及可行性研究報告
項目的需求及可行性研究報告是可行性研究的最終成果，是前期可行性研究的智慧結晶。一份具有信服力的可行性研究報告，不僅要高度概括前期研究的思路、方法和成果，還要有較好的表現形式。較高信服力的可行性研究報告還是籌資不可缺少的佐證。
可行性分析報告范文6
(一) 項目簡(jiǎn)介
網(wǎng)貸，又稱(chēng)P2P網(wǎng)絡(luò )借款，是指個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺相互借貸。即，由具有資質(zhì)的網(wǎng)站(第三方公司)作為中介平臺，借款人在平臺發(fā)放借款標，投資者進(jìn)行競標向借款人放貸的行為。
P2P網(wǎng)絡(luò )貸款平臺，就是從事點(diǎn)對點(diǎn)信貸中介服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )平臺。P2P借貸，是目前興起的給予互聯(lián)網(wǎng)應用的一個(gè)相對較新的模式。建立的基本前提是，需要借貸的人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺尋找到有出借能力的愿意給予一定條件出借的人群。網(wǎng)絡(luò )貸款中介幫助確定借貸的條款和準備好必備的法律文本。更重要的是，中介網(wǎng)絡(luò )平臺可以幫助貸款人通過(guò)和其他貸款人一起分擔一筆借款額度的方式來(lái)分散風(fēng)險，也幫助借款人在充分比較的信息中選擇有吸引力的利率條件。而同時(shí)，收取一定的服務(wù)費作為中介平臺的回報。網(wǎng)絡(luò )貸款平臺旨在為用戶(hù)搭建一個(gè)公平交易的平臺，在借貸雙方之間，網(wǎng)站起到一個(gè)見(jiàn)證人的作用。
(二)項目?jì)?yōu)勢
1、 運作優(yōu)勢 資源優(yōu)勢：項目的創(chuàng )辦地是商丘。作為投資擔保公司的億龍，已具備充實(shí)的線(xiàn)下操作力量，具有豐富的投融資策劃、投資管理等金融服務(wù)的運作經(jīng)驗，以及擁有大量的客戶(hù)群體。本年的商丘投資擔保風(fēng)波對我們來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。由于各擔保公司的資金都已經(jīng)兌付給客戶(hù)，現今客戶(hù)手中掌握了大量的資金。億龍利用此次機會(huì )，建立本地化的綜合理財平臺，摸索出一條更適合借貸網(wǎng)站發(fā)展的道路，一方面讓客戶(hù)重拾信心，留住客戶(hù)。另一方面在最短時(shí)間內融合資金，盤(pán)活資金鏈，穩步盈利。
2、 項目?jì)?yōu)勢:項目定位準確，模式清晰，可行性強，市場(chǎng)前景
廣闊，社會(huì )效益大。前期可以立足商丘本地市場(chǎng)，后期可以進(jìn)軍國內市場(chǎng)，幫助需要放貸的客戶(hù)直接從網(wǎng)貸平臺得到最好的項目投資以及較高的'項目收益率。
3、 先機優(yōu)勢：正是由于目前國內沒(méi)有P2P網(wǎng)貸的成熟模式，并且P2P在商丘乃至河南都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。我們是展望前進(jìn)道路上并不斷學(xué)習的一批開(kāi)拓者，占據天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢。先機優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)上尤為明顯和重要，先入為主，我們做的早，客戶(hù)積累的多，品牌效應大，口碑宣傳多，平臺會(huì )越聚越大，成為本地行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
4、綜合優(yōu)勢：我們通過(guò)建立P2P網(wǎng)貸平臺，迎合國內互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式，逐步將線(xiàn)下業(yè)務(wù)向線(xiàn)上擴展，使經(jīng)營(yíng)模式從單一朝著(zhù)多元化發(fā)展，從傳統借貸模式向創(chuàng )新式轉變，使我們的網(wǎng)貸平臺更具專(zhuān)業(yè)性和競爭力。
(三) 政策導向
P2P網(wǎng)貸引起了國家及相關(guān)監管部門(mén)的關(guān)注和重視，國家一方面肯定了P2P網(wǎng)貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種新型模式應該鼓勵其創(chuàng )新及發(fā)展，另一方面也積極制定相應的法律法規加以規范，使之能夠持續健康發(fā)展。
(四) 發(fā)展戰略
我國P2P網(wǎng)貸起步晚，但由于國內特殊環(huán)境，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，貸款的剛性需求強勁。P2P網(wǎng)貸平臺對應的是兩端的需求，一端為由資金需求的個(gè)人和企業(yè)企業(yè)，另一端為希望通過(guò)手中閑置資金的出借，實(shí)現投資理財收益的出借人。憑借平臺的優(yōu)勢，堅固投資通過(guò)專(zhuān)業(yè)的信用審核和風(fēng)險控制，將兩端的需求實(shí)現對接，使兩端客戶(hù)之間的信貸交易行為更加安全、高效、專(zhuān)業(yè)、規范。
可行性分析報告范文7
一、中國肉制品工業(yè)發(fā)展概況及趨勢
1、我國肉制品工業(yè)增長(cháng)迅速
2、我國肉食品加工業(yè)行業(yè)集中程度低
4、肉類(lèi)食品的市場(chǎng)需求將持續擴大
5、品牌成為強勢企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力的重要戰略
品牌戰略昭示了企業(yè)技術(shù)水平、素質(zhì)水平和誠信水平的不斷提升，是企業(yè)持續發(fā)展和科學(xué)發(fā)展結合的體現，對推動(dòng)地方經(jīng)濟和引導規范市場(chǎng)行為起到了積極的作用。在市場(chǎng)競爭日趨激烈，品牌作為技術(shù)、素質(zhì)和信譽(yù)的綜合表現的附著(zhù)物呈現給社會(huì )和公眾，代表了物質(zhì)和精神文明。2009年止，肉類(lèi)行業(yè)歷年來(lái)獲得中國名牌產(chǎn)品共49個(gè)，獲中國馳名商標品牌37個(gè)；上市企業(yè)達13家。
6、國家扶持將一步加大
豬肉是我國城鄉居民的生活必需品，國家采取不同形式不斷加大對商品豬生產(chǎn)的投入。比如對種豬生產(chǎn)、飼料加工、生產(chǎn)資料生產(chǎn)供應、疫病防控、技術(shù)推廣、經(jīng)濟合作組織、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、母豬生產(chǎn)與保險、規 �；i場(chǎng)技術(shù)改造、廢物的無(wú)害化處理等不斷加大扶持力度，不斷改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)商品豬健康、穩定、持續發(fā)展。
二、中國養豬行業(yè)規模和特點(diǎn)分析
1、2010年全國商品豬存欄量居歷史第三高水平
2、全國規模以上屠宰企業(yè)商品豬屠宰量
3、生產(chǎn)者類(lèi)型多樣化，規�；a(chǎn)仍處于較低水平
生產(chǎn)者類(lèi)型多樣化以及農戶(hù)散養為主，是我國商品豬養殖行業(yè)的重要特點(diǎn)之一。據農業(yè)部統計，2010年全國年出欄50 頭以上的規模養豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)和商品豬場(chǎng)出欄商品豬占全國出欄總量的比例達到63%。然而商品豬年出欄數量在5 萬(wàn)頭以上的企業(yè)總商品豬出欄量占全國比例僅為0.9%，我國商品豬養殖行業(yè)規�；饺蕴幱谳^低水平。
4、科技含量偏低，各地區發(fā)展水平差異較大
在我國的商品豬養殖行業(yè)中，不管是城市郊區的集約化養殖，還是總體數量較大的農戶(hù)散養和專(zhuān)業(yè)戶(hù)飼養，均難以創(chuàng )造明顯的經(jīng)濟效益。養殖規模越大越虧本的.現象在我國時(shí)有發(fā)生，其根本原因在于我國商品豬養殖行業(yè)的科技水平較低。
5、種質(zhì)資源的多樣性與利用程度嚴重不符
我國地方豬種主要以維持現狀的方式而保存著(zhù)，種質(zhì)利用力度明顯不夠。從客觀(guān)上講，地方品種的生產(chǎn)類(lèi)型不適宜商業(yè)化生產(chǎn)是地方豬種種質(zhì)利用不夠的主要原因，多數地方品種和國外瘦肉型豬相比，表現出育肥期長(cháng)、瘦肉率低的缺點(diǎn)。
而品種雜交生產(chǎn)出的絕大多數產(chǎn)品在生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量方面均無(wú)法與國外公司的純種擴繁和配套系產(chǎn)品相抗衡。盡管我國擁有豐富的地方品種資源，但對地方種質(zhì)的利用程度還遠遠不夠，種質(zhì)資源多樣性與利用程度嚴重不符。
三、中國養殖行業(yè)趨勢和政策走勢分析
1、養殖規�；�
盡管我國目前的商品豬養殖仍然是以散養方式為主，然而實(shí)施規�；B殖是商品豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2、屠宰加工行業(yè)集中度提高
隨著(zhù)國家有關(guān)食品安全法律法規的進(jìn)一步健全和市場(chǎng)經(jīng)濟秩序整頓力度的加大，大中型屠宰加工企業(yè)也進(jìn)一步發(fā)展。
3、豬肉制品出口增加
據中國商務(wù)部發(fā)布的消息稱(chēng)，雖然近年來(lái)歐洲，美國，日本等國家不斷提高農副產(chǎn)品的技術(shù)壁壘和綠色壁壘，但我國農產(chǎn)品出口仍然保持高增長(cháng)率，這種高壁壘下的高增長(cháng)率說(shuō)明我國企業(yè)總體在技術(shù)和環(huán)保領(lǐng)域取得可喜的成績(jì)。商品豬養殖行業(yè)在國家的大力扶持下，豬肉制品將成為肉類(lèi)貿易順差的主要組成部分。
4、商務(wù)部將推進(jìn)誠信體系建立
針對整個(gè)商業(yè)誠信體系的建設，商務(wù)部今后將采取多項舉措推進(jìn)這一工作，首先是要積極推進(jìn)物流園區、商圈、上下游供應鏈加強誠信方面的建設，推動(dòng)建立信用信息的交換共享系統。另外，指導行業(yè)協(xié)會(huì )制定并實(shí)施行業(yè)自律公約，幫助企業(yè)提升信用管理水平。同時(shí)，還要建立重點(diǎn)崗位從業(yè)人員的職業(yè)行為記錄，建立誠信評估制度，以及嚴重違規退出進(jìn)入制度，并將結果向行業(yè)和政府有關(guān)部門(mén)通報。
5、標準化規模養殖場(chǎng)建設扶持政策
中央財政未來(lái)將繼續安排資金扶持一批商品豬標準化規模飼養場(chǎng)（小區）基礎設施建設，特別是糞污處理、豬舍標準化改造及水電路、防疫等建設。省財政將繼續安排專(zhuān)項資金，扶持新發(fā)展商品豬規�；鷳B(tài)養殖。
6、農業(yè)部啟動(dòng)全國商品豬遺傳改良計劃并制定了實(shí)施方案
7、防疫補貼政策
對列入國家一類(lèi)動(dòng)物疫病和高致病性豬藍耳病實(shí)行免費強制免疫和病豬撲殺補助。除目前已實(shí)行商品豬口蹄疫強制免疫外，從2007年7月1日起，對列入國家一類(lèi)動(dòng)物疫病的豬瘟和高致病性豬藍耳病實(shí)行免費強制免疫，所需疫苗經(jīng)費由省以上財政和地方財政各承擔50%。
這一政策將達到持續貫徹，降低養殖戶(hù)的風(fēng)險，保證食品安全。
可行性分析報告范文8
一、基本情況
8鄉位于我縣西北干旱走廊，境內無(wú)大的河流經(jīng)過(guò)，常年降水量偏低。水資源缺乏，水利基礎設施落后是制約全鄉經(jīng)濟發(fā)展的重要原因。其中撤區并鄉前的老溫塘鄉共有11個(gè)村，水利條件更為落后，據統計，80以上的農田無(wú)穩定的灌溉保證。擬建設的溫塘垅基本農田改造（以下簡(jiǎn)稱(chēng)溫塘垅低改）工程主要實(shí)施地為溫塘村，涉及柘木、洪合三村，輻射大橋，正田等村，受益總人口達4500多人，直接受益人口為20xx人，間接受益人口達2500人。工程主要內容為：4座骨干山塘的高標準硬化及改造，2條骨干支圳及配套灌溉渠道的修建及三面硬化。預計工程總投入為70萬(wàn)，可改造低產(chǎn)田1800多畝，同時(shí)可大大改善當地的'交通等基礎設施條件，對提高糧食生產(chǎn)能力，促進(jìn)群眾增收，推進(jìn)會(huì )主義新農村建設都具有重要意義，經(jīng)濟和社會(huì )效益巨大。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。
當前，黨中央國務(wù)院對“三農”工作高度重視，連續三年出臺了三個(gè)中央一號文件都是關(guān)于事關(guān)“農業(yè)、農村、農民”。我國是一個(gè)擁有13億人口的農業(yè)大國，農業(yè)問(wèn)題是事關(guān)改革發(fā)展穩定的重大問(wèn)題。隨著(zhù)世界人口的不斷增長(cháng)和耕地面積的持續減少，糧食安全問(wèn)題引起了全世界各國的高度重視。為此，國家出臺了一種糧直補、嚴格保護基本農田等一系列政策。特別是今年又提出了新農村建設的偉大目標，進(jìn)一步加大了對水利、交通等農業(yè)基礎設施建設支持力度。因此，在此背景下，啟動(dòng)溫塘垅低改工程是符合國家政策，是一項利國利民的德政工程。
2．項目實(shí)施的必要性。
——有利于增加糧食種植面積，提高糧食單位面積產(chǎn)量。工程實(shí)施后，每年可增加糧食播種面積300畝，雙季稻種植面積可增加至1500畝，平均每畝單產(chǎn)可增加100公斤。
——有利于降低種植成本，減少勞動(dòng)時(shí)間。實(shí)施低改后，種植水稻每年每畝可減少抽水用電等開(kāi)支15-30元，同時(shí)可節約守水，放水等勞動(dòng)時(shí)間3個(gè)左右。
——有利于提高防洪防汛能力，消除安全隱患。目前，謝泥壩、胡子壩等四個(gè)骨干山塘均存在一定的安全隱患，急需資金改造。項目實(shí)施后，以上山塘將全部硬化，可大大提高項目村的防洪防汛能力。
——有利于改善交通狀況，改變項目村落后面貌。目前，溫塘村兩條主要公路均傍水圳而建，由于沒(méi)有修建高標準保壙，公路經(jīng)常塌方，嚴重影響了交通的暢通。通過(guò)低改可大大改善交通狀況，有利于沿圳公路的建設，一改溫塘垅“天晴三日田開(kāi)裂，下雨三日垅成河”的落后面貌。
——有利于融洽干群關(guān)系，構建設和諧新農村。
3．項目實(shí)施的可行性。
-技術(shù)可行性分析
工程主要項目為骨干山塘硬化及美化、渠道修建及硬化。所有工程大部分為土方及混泥土徹方，技術(shù)含量低，具有建筑施工資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程隊伍均可承擔所有施工任務(wù)。
經(jīng)濟可行性分析
該工程總投資為75萬(wàn)元，整個(gè)工程工期3個(gè)月左右。具體資金概算為：4口山塘硬化及美化工程需12萬(wàn)，2條支圳高標準改造（長(cháng)3公里，流量為6立方，兩面需徹上寬0.5米,下寬0.8米的重力式混凝土保壙）需45萬(wàn)，配套渠道（流量為0.4立方，長(cháng)約4公里）需15萬(wàn)。其它費用3萬(wàn)。所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為：每年新增糧食播種面積300畝，可產(chǎn)糧約120噸，1500畝水稻平均每年可增產(chǎn)100公斤，年增產(chǎn)量為150噸，合計可增產(chǎn)270噸，以每50公斤70元計，產(chǎn)值為38萬(wàn)元，加上節約的電費及勞力，預計每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益為40萬(wàn)，投資回報率高。
環(huán)�？尚行苑治�
該工程基本上為零污染項目，對周?chē)鷳B(tài)環(huán)境沒(méi)有破壞作用。
施工環(huán)境分析
該工程是一項惠民工程，當地群眾期盼已久，鄉村兩鄉級大力支持，施工環(huán)境優(yōu)良。
三、資金籌措
1．項目資金投入總額及投入計劃
總投入75萬(wàn)元。采取整體公開(kāi)發(fā)包方式，由施工單位全額墊資，工程完工驗收合格后付款。
2．資金來(lái)源
爭取上級項目資金50萬(wàn)，群眾自籌12萬(wàn)元，山塘經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)10萬(wàn)元，在外經(jīng)商成功人士捐款3萬(wàn)元。
四、項目具體的進(jìn)度與計劃安排
20xx年12月1日——20xx年12月30日可行論證、申請立項、工程設計
20xx年12月20日——20xx年2月15日經(jīng)營(yíng)權拍買(mǎi)、籌資
20xx年1月15日——20xx年1月30日工程招標
20xx年2月5日——20xx年5月5日工程施工
20xx年5月10日——20xx年5月30日竣工驗收
五、主要結論
該項目符各國家政策，深受群眾歡迎，經(jīng)濟和社會(huì )效益巨大，各級政府大力支持，實(shí)施技術(shù)難度小，投資效益明顯，經(jīng)初步論證切實(shí)可行。
可行性分析報告范文9
我們是一群充滿(mǎn)想象力的年輕人，我們?yōu)樯疃駸岬淖非髩?mèng)想，追求我們每一個(gè)年輕人內心深處的安樂(lè )巢。
創(chuàng )業(yè)項目背景：
隨著(zhù)生活水平的不斷提高，人們對家居的品味也在逐層上升，更換新家具的頻率更是快速增長(cháng)。溫室效應、全球變暖這些問(wèn)題接踵而至。我國的森林覆蓋率約20%，而每年森林的砍伐量卻在增長(cháng)。 其中80%都用于新家具制作。 在當前大環(huán)境下，能源問(wèn)題成為全世界特別是發(fā)展中國家面臨的嚴峻問(wèn)題。因此，促進(jìn)環(huán)保體制才是治本之策。因此，家居消費模式的轉變迫在眉睫。 環(huán)保的“舊家具新面貌”正是在這種大背景下應運而生，突破傳統的家具消費模式及觀(guān)念，運用DIY，灌入全新消費理念，倡導循環(huán)利用、低碳節能，回收廢舊家具進(jìn)行個(gè)性化改造，建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )。
創(chuàng )業(yè)項目核心：
為舊家具外觀(guān)整容美化、翻新，新家具改造以及舊家具回收翻新二次進(jìn)入市場(chǎng)流通等，以響應政府低碳、節能、環(huán)保的號召，節約大量自然資源并給普通消費者帶來(lái)經(jīng)濟上的節約。這個(gè)項目的產(chǎn)品針對性強，便于消費心理研究和設計、服務(wù)的創(chuàng )新和完善；低碳、節能、環(huán)保又會(huì )得到政府的支持和社會(huì )的認可。
創(chuàng )業(yè)項目業(yè)務(wù)：
為顧客的老舊家具提供改造的一系列服務(wù)，以DIY的方法，將破舊家具進(jìn)行改造，使資源得到循環(huán)利用，節約木材，達到經(jīng)濟與環(huán)保雙盈利的目的。創(chuàng )意生活，環(huán)保健康，讓我們“低碳樂(lè )享生活”。
創(chuàng )業(yè)項目目標：
家居，環(huán)保，創(chuàng )意融為一體的領(lǐng)先者。
創(chuàng )業(yè)項目理念：
1， 采用純手工的技術(shù)，打造最獨特、經(jīng)濟的產(chǎn)品，將每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最大化。
2， 采用廢舊家居改造，將原材料循環(huán)利用，并且堅持采用最環(huán)保的材料進(jìn)行改造，最大
化的減少碳的排放。
3， 生產(chǎn)鏈和管理團隊的最優(yōu)化，節約下一切不必要的開(kāi)支，達到利潤最大化。
4，以顧客的要求為一切后續工作的前提，最大化的滿(mǎn)足顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的后續服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)項目服務(wù)：
此次創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行改造的舊家具，我們均盡可能的滿(mǎn)足顧客的需求。完工后，如果有任何瑕疵問(wèn)題，在一定時(shí)間內顧客均可以退還給我們重新完善。使用材料方面，在現代科技的支持下，我們一定會(huì )使用經(jīng)濟的低碳環(huán)保材料，比如多使用布藝材料和環(huán)保漆，將生物材料與高科技結合的有機材料等。
創(chuàng )業(yè)項目產(chǎn)品優(yōu)勢:
1、為客戶(hù)省下購置新家具昂貴的支出
現在的家具價(jià)格越來(lái)越高。許多被遺棄的家具其實(shí)從材質(zhì)、用途來(lái)看還是有很大的可用性的，只是外觀(guān)稍有不滿(mǎn)。對于這類(lèi)家具，經(jīng)過(guò)外觀(guān)上的刷新噴漆、手繪、結構改造便可以使它們煥然一新，讓客戶(hù)愛(ài)不釋手。而這些收費卻只有購買(mǎi)新的實(shí)體的十分之一不到。 這同樣適用于一些蝸居群體比如剛畢業(yè)大學(xué)生，面對購房壓力會(huì )選擇租房，而出租房多為小戶(hù)型。通過(guò)我們的創(chuàng )意設計及精心的改造，在花費最少的情況下，同樣可以享受到最有風(fēng)格、最有品質(zhì)的生活。
2、客戶(hù)選擇自主性
品質(zhì)生活的家居品要做到百分百滿(mǎn)意，而許多客戶(hù)不滿(mǎn)市場(chǎng)上提供的樣式單調、價(jià)格昂貴的成品。告訴我們你的細節需求，心目中理想的外觀(guān)、尺寸、結構?我們一一為您實(shí)現。
3、解決廢物遺棄問(wèn)題
我們通過(guò)對舊家具的循環(huán)利用將大大減少對森林的破壞。很多人對這些使用了這么多年的與自己息息相關(guān)的舒適家居品產(chǎn)生了感情，不忍丟棄。這時(shí)，通過(guò)我們精心的改觀(guān)，既為客戶(hù)免去如何處理它們的煩惱，省下巨大費用，同時(shí)又做到了將木材循環(huán)利用。既然如此，為什么不做個(gè)將生活的每個(gè)細節都做到環(huán)保的聰明人呢？
4、節能
我們所提供的產(chǎn)品服務(wù)不局限在家具范圍內。在為客戶(hù)設計房屋擺放時(shí)，也盡量遵循低碳節能的思想，在房屋多擺放植物，多使用節能燈，同時(shí)可以通過(guò)玻璃的反射來(lái)增加光亮，減少用電量。
創(chuàng )業(yè)項目的獨之出眾源自：
1. 資源循環(huán)利用，環(huán)保低碳。
現在很多人的舊家具很好，只是樣式或者顏色不適宜，或者是有一點(diǎn)輕微損壞但又無(wú)法修補，不能繼續用，但是扔了又浪費。在這種情況下，就可以找我們公司為你改造。這樣減少了碳的排放，既經(jīng)濟又環(huán)保。，即使是用舊家具進(jìn)行改造，也要做到質(zhì)量上嚴格把關(guān)，同時(shí)樣式新穎適用。
2. 舊家具DIY，創(chuàng )意獨特。
很多人追求的都是獨一無(wú)二，而我們的每一件產(chǎn)品都是建立在原來(lái)的舊家具上面進(jìn)行的改造，團隊技術(shù)人員一起商討，討論出最優(yōu)的方案，盡量發(fā)揮我們平時(shí)在生活中的.積累，發(fā)揮我們的創(chuàng )意，讓顧客的舊家具煥然一新，既實(shí)用又不隨波逐流，跟上流行的腳步。顧客的滿(mǎn)意是我們最大的宗旨。
創(chuàng )業(yè)項目發(fā)展環(huán)境：
● 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境：
中國消費者消費行為越加成熟，對家具產(chǎn)品的需求上進(jìn)行了全方位衡量。未來(lái)家具市場(chǎng)的競爭不僅是賣(mài)產(chǎn)品更是賣(mài)設計、賣(mài)概念、賣(mài)品牌，而品牌體現的生活品位將成為消費者考量的一個(gè)重要標準。 因此，我們必須從設計理念、企業(yè)管理、售后服務(wù)上面花大工夫，才能在這個(gè)行業(yè)站穩腳跟。我們公司的理念：“低碳享受生活”，符合現代顧客環(huán)保健康的需求，也符合家具行業(yè)發(fā)展趨勢四的大方向；而我們堅持DIY創(chuàng )新，也符合了大眾買(mǎi)設計，買(mǎi)概念的思想，均有助于我們向一個(gè)品牌而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的廠(chǎng)商邁進(jìn)。 ● 人文發(fā)展環(huán)境：
家具建材企業(yè)掀起綠色品牌風(fēng)、提倡綠色經(jīng)營(yíng)之道，甚至地方政府也在助力綠色照明規劃將其提上日程，消費者更關(guān)注綠色上榜品牌注重環(huán)保消費。在全球變暖、哥本哈根會(huì )議引發(fā)全球目光的情況下，低碳成為最為時(shí)尚熱點(diǎn)關(guān)鍵詞之一。 在綠色低碳成為眾望所歸時(shí)，企業(yè)再也不能把污染、甲醛等和家裝聯(lián)系在一起，真真正正地給消費者一個(gè)安全低碳環(huán)保的家，是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈。
創(chuàng )業(yè)項目行業(yè)與市場(chǎng)：
1、 行業(yè)界定與發(fā)展規模
在中國，DIY的思想雖然也已引入相當長(cháng)一段時(shí)間，但DIY家具還是一個(gè)沒(méi)有被推廣開(kāi)的新鮮事物。若自己提供舊的家具由別人動(dòng)手來(lái)幫你翻新美觀(guān)，價(jià)格上 將會(huì )低廉，吸引更多的客戶(hù)，因此它是有發(fā)展空間的。 在我們的服務(wù)領(lǐng)域做的廣泛的情況下，消費者可以將自己不要的家具、裝飾放在交換區。對這些產(chǎn)品有交換意向的客戶(hù)可以用自己的廢舊家具來(lái)?yè)Q取。當你對一件樣式新穎的家具心儀時(shí)，但它和你家中現有的舊家具在體積、結構上相差很大，便可以在這個(gè)平臺上換取需要的結構體積合適的舊家具。這便會(huì )吸引更大的群體。
2、市場(chǎng)規模
現在的二手家具市場(chǎng)已然自成一派，而許多七八成新的二手家具，質(zhì)量好、款式新、保養的也不錯。不過(guò)，對于這些二手家具，入戶(hù)之前的DIY工作必不可少。對于這些家具千萬(wàn)不能忽略安全問(wèn)題。有些家具看上去沒(méi)問(wèn)題，由于使用年限過(guò)長(cháng)，很可能導致安全隱患。因此，質(zhì)量應是最先考慮的問(wèn)題。 其次，由于二手家具場(chǎng)的規模、檔次及服務(wù)水平參差不齊。大多部分純粹以倒賣(mài)舊家具為主，無(wú)形無(wú)款不太適合普通消費者購買(mǎi)。
針對上述服務(wù)檔次、安全弊端的缺陷，解決這兩大難題，勢必對舊家具DIY產(chǎn)業(yè)有很大的促進(jìn)推動(dòng)作用。在較大的舊家具市場(chǎng)需求情形下，針對舊家具DIY深入貫徹環(huán)保理念，DIY家具規模還是比較客觀(guān)的。
創(chuàng )業(yè)項目消費群體：
蝸居人群
房?jì)r(jià)問(wèn)題現在是中國人民最憂(yōu)心忡忡的問(wèn)題。越來(lái)越高的房?jì)r(jià)，讓很多人在支付了高額的房費后，沒(méi)有多余的錢(qián)來(lái)進(jìn)行裝修了。想讓自己的裝修簡(jiǎn)單有風(fēng)格，但是以前的家具太舊，手里又沒(méi)有多余的錢(qián)來(lái)買(mǎi)新的成套家具。我們可以用簡(jiǎn)單又省錢(qián)的方法把家居舊物翻新成款式及風(fēng)格絕對配合新房裝修的超值物品。
大學(xué)生及年青人
現在的大學(xué)生及年青人多數是暫居在某個(gè)城市，他們年輕奔放的性格又敢于追求時(shí)尚與創(chuàng )意。我們通過(guò)低價(jià)收購一些家居舊物，對它們進(jìn)行改造，低廉的收購價(jià)格和加工費用，可以使這些家居用品買(mǎi)到很低的價(jià)格，但是仍然有令人賞心悅目的外觀(guān)。
環(huán)保人士
4月22日是世界地球日。環(huán)保問(wèn)題是當今世界發(fā)展的主題，材料的循環(huán)利用等都是國家極力倡導的。環(huán)保人士總是將自己生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與環(huán)保聯(lián)系起來(lái)了的，對于一件樣式有些過(guò)時(shí)但是材質(zhì)完全沒(méi)有問(wèn)題的舊家具用品，它們更樂(lè )于將它們進(jìn)行DIY，而不是丟棄，這樣可以盡量減少碳的排放。
追求時(shí)尚的群體
他們永遠有新奇的構想，對流行有敏銳的洞察力，因此他們不喜歡他們的生活是一成
不變的。也許是因為在雜志上看到一個(gè)新奇的家具用品，也許是因為現在的家居用品不符合當季的流行色彩了，他們會(huì )想要進(jìn)行一些改造，讓家居煥然一新。
有特殊人群的家庭
家里有小孩或者老人的家庭，為了讓他們行動(dòng)更加方便和安全，可能會(huì )需要將一些尖銳的菱角加一成厚厚的保護層，或者增加防滑措施，或者需要小東西收納箱一方記性不好找不著(zhù)東西之類(lèi)的等，這些都在我們設計的思考范圍之類(lèi)。 我們的潛在客戶(hù)是很多的，我們的設計與服務(wù)理念均是與人們追求高品質(zhì)的生活聯(lián)系在一起的，與環(huán)保低碳的社會(huì )發(fā)展方向是一致的，因此我們具有廣闊的市場(chǎng)前景。
�。ù舜蝿�(chuàng )業(yè)項目的思想來(lái)自自己內心對生活的向往，我們需要一個(gè)團隊，需要一個(gè)熱愛(ài)生活熱愛(ài)家的創(chuàng )新團隊，需要一個(gè)不怕吃苦，動(dòng)手能力很強的實(shí)踐團隊，需要一個(gè)熱心服務(wù)，耐心聽(tīng)取意見(jiàn)的服務(wù)宣傳團隊。為了環(huán)保，為了時(shí)尚，為了健康??我們一起努力，一起進(jìn)取，一起快樂(lè )地生活)
可行性分析報告范文10
1. 報告內容提要
項目業(yè)務(wù)可行性分析報告是項目最重要的報告之一，因此一定要采用很正式的形式。由于報告通常會(huì )由幾個(gè)不同部分的內容組成，因此一定要有個(gè)報告的內容提要或目錄。
2. 項目產(chǎn)生的原因
項目產(chǎn)生的原因是需要先講清楚的。項目是為了解決哪些問(wèn)題或為了獲取哪些業(yè)務(wù)機會(huì )而產(chǎn)生的，尤其是重點(diǎn)介紹這個(gè)項目的發(fā)起人是誰(shuí)，有助于引起大家對該項目的重視。
3. 備選業(yè)務(wù)方案及建議
上報給企業(yè)領(lǐng)導或展示給大家的業(yè)務(wù)方案，最好有幾個(gè)供大家選擇，因為通過(guò)比較大家才更容易判斷不同業(yè)務(wù)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)，才能更快地做出決策。通常三個(gè)方案比較常見(jiàn)，給大家三選一的機會(huì )，并對不同方案的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析和比較，再說(shuō)明自己建議的方案及理由。這樣大家就會(huì )知道，項目負責人在匯報之前已經(jīng)考慮過(guò)所有可能的業(yè)務(wù)方案，并且進(jìn)行了充分的比較，從而會(huì )比較愿意支持項目負責人建議的方案。
4. 項目的約束和假設
當我們描繪收益和負收益時(shí)，需要注明項目的約束和假設。很多項目負責人分不清楚約束和假設的區別，所以在項目的.可行性分析報告中會(huì )忽略這兩部分內容。其實(shí)，我覺(jué)得項目的約束和假設還是有必要在報告中提及的。
項目假設是制定項目目標、收益和計劃的前提條件，我們把假設放在報告中的目的是幫助項目負責人免責。因為我們要向所有人說(shuō)明，一旦項目外界環(huán)境發(fā)生了變化，導致了項目目標的調整或者收益不能實(shí)現的結果，這個(gè)結果不應該由項目負責人來(lái)承擔責任，因為原有的項目假設條件已經(jīng)不再適用了，例如，國家政策的突然改變、企業(yè)組織結構的調整或項目發(fā)起人改變了等。
項目的約束是指項目中有哪些事是不能做的，不是因為項目負責人或者項目團隊不愿意做，而是因為按組織的規定不可以做，是用來(lái)為項目團隊劃定項目范圍邊界提供依據的，是項目負責人對項目團隊或客戶(hù)提出約束性要求的依據，也是項目負責人拒絕不合理的項目需求的依據。例如，項目需求必須符合公司質(zhì)量管理體系的要求，必須符合公司風(fēng)險管理體系的要求或必須符合公司內控制度的要求并接受審計等。
5. 項目的關(guān)鍵成功因素
在項目報告中提及項目的關(guān)鍵成功要素，可以更好地幫助企業(yè)的高層管理團隊明確項目需要高層支持什么。例如，很多項目負責人認為，項目的最大挑戰是項目資源不足或領(lǐng)導力支持力度不夠。如果希望在匯報時(shí)說(shuō)服組織高層領(lǐng)導從資源或關(guān)注度上給予項目一些傾斜，就必須對他們講明白項目的關(guān)鍵成功要素與項目在稀缺資源的獲取方面和高層領(lǐng)導的關(guān)注度之間的密切關(guān)系，才有機會(huì )引起領(lǐng)導的重視，為項目提供所需要的資源和支持。
可行性分析報告范文11
根據省公司《關(guān)于個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō)明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號）文件要求，結合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》，我公司個(gè)險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認真分析，現將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險渠道共收取短期險保費2273、86萬(wàn)元，完成全年預算目標的45、94%。其中短期意外險保費1682、76萬(wàn)元，完成全年預算目標的52、92%；短期健康險保費591、xx萬(wàn)元，完成全年預算指標的33、40%。意外險占比74%，與上個(gè)月意外險占比79、22%有所降低。
二、短期險直接銷(xiāo)售成本情況
截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險渠道短期意外險直接銷(xiāo)售成本支出288、13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17、12%，與省公司批復預算370、21萬(wàn)元相比節余了82、08萬(wàn)元；短期健康險直接銷(xiāo)售成本支出82、06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13、88%，與省公司批復預算94、58萬(wàn)元相比節余了12、52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險直接銷(xiāo)售成本一共節余94、60萬(wàn)元，與截止到4月末節余的99、55萬(wàn)元相比降低了4、95萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認真分析，節余具體原因有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┫到y維護比例原因
短期險直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的`短期意外險直接銷(xiāo)售成本比例是22%，短期健康險直接銷(xiāo)售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統中維護的短期險直接傭金率是xx%，從4月份開(kāi)始將短期意外險直接傭金率由xx%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914、17萬(wàn)元，因系統維護比例原因直接傭金支出就節余了45、71萬(wàn)元（914、17*5%），同時(shí)分攤的基本制度支出也相應減少�？傊�，系統維護比例原因導致節余很多。
�。ǘ┵~務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長(cháng)安支公司有12、22萬(wàn)元的短期險直接銷(xiāo)5售成本誤記入團險渠道，導致個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本多節余了12、22萬(wàn)元。
�。ㄈ┎糠謭F單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷(xiāo)售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438、70萬(wàn)元，其中意外險為220、68萬(wàn)元，健康險為218、02萬(wàn)元。這樣也會(huì )存在一小部分節余。
�。ㄋ模┍ＹM收入數據計算區間原因
2 短期險保費收入是根據財務(wù)系統按照自然月提取的，即取數區間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷(xiāo)售成本支出是根據AMIS和SZIS系統提取的，計算保費收入區間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據統計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入xx6、22萬(wàn)元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121、75萬(wàn)元，相差5、53萬(wàn)元。在計算短期險直接銷(xiāo)售成本預算時(shí)少計了0、79萬(wàn)元，對節余影響不大。
�。ㄎ澹┲苯愉N(xiāo)售成本數據提取原因現在《5月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的直接銷(xiāo)售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數據和5月份的計提數據。既然5月份當月的直接銷(xiāo)售成本是計提的，肯定會(huì )與實(shí)際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個(gè)月短期險直接銷(xiāo)售成本節余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由xx%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險直接傭金率仍維護為xx%；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監控，銷(xiāo)售成本的使用情況，認真進(jìn)行分析，查找直接銷(xiāo)售成本節余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷(xiāo)售成本用3 足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎勵費用的科學(xué)統籌，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏(yíng)。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將AMIS和SZIS系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷(xiāo)售成本，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷(xiāo)獎勵費用。
可行性分析報告范文12
為立足伊犁，面向全疆，發(fā)展現代化大農業(yè)，為伊犁經(jīng)濟的騰飛盡微薄之力，我擬建設博遠農機制造有限責任公司，經(jīng)多方面調查論證，現將建設博遠農機制造有限責任公司的可行性情況，具體報告如下：
一、申請人基本情況
申請人姓名許洪朝，男，XXXX年X月出生，XX文化，現從事XX職業(yè)，家庭地址XXXXX，身份證號碼XXXXXXXXXXXX。
二、建設項目基本情況
項目工程分兩期，總投資3800萬(wàn)元。一期工程20xx萬(wàn)元，主要以組裝為主，年生產(chǎn)規模為5000臺（套）農機，與其匹配需新建廠(chǎng)房15000平方米（不含辦公、職工宿舍、生活設施等），電力需11000KVA。二期工程投資1800萬(wàn)元，規劃設想為不走量的擴張，而走提升科技成分，提升產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展的路子，二期工程完成后，年生產(chǎn)規模為8000-10000臺（套）農機（含制造）。項目擬建于伊寧縣城南工業(yè)園，需征用建設用地50畝。項目建成后，總用工人數為XX人，其中管理人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)職工及輔助人員XX人。
三、建設項目?jì)?yōu)勢
一是國家對興辦農機企業(yè)有優(yōu)惠政策，伊寧縣委、縣政府對興辦農用中小型機械制造企業(yè)的扶持力度很大，項目具有政策優(yōu)勢。二是可以充分利用伊寧縣100多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)農田和得天獨厚的水土光熱資源，推進(jìn)現代化農業(yè)發(fā)展，幫助農民增加經(jīng)濟收入，項目具有經(jīng)濟優(yōu)勢。三是伊寧縣現代化農業(yè)發(fā)展需要大量農機，項目建成可直接為當地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農機，同時(shí)提供便捷的`售后服務(wù)，具有銷(xiāo)售優(yōu)勢。四是項目屬環(huán)保型中小企業(yè)，無(wú)三廢排放，不影響環(huán)境，符合園區招商政策，具有環(huán)保優(yōu)勢。五是項目主要吸收當地人就業(yè)，能夠獲得當地群眾的歡迎，具有就業(yè)優(yōu)勢。
四、建設項目經(jīng)濟效益
項目建設全部完成后，年生產(chǎn)規模為8000-10000臺（套）農機，年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約5000萬(wàn)元，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，上繳稅利XX萬(wàn)元，經(jīng)濟效益良好，對地方財政貢獻較大。與此同時(shí)，可以解決110人就業(yè)，對緩解當地就業(yè)難起到一定的積極作用。
綜上所述，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節能減排突出，符合環(huán)境保護要求，能有效促進(jìn)伊寧縣現代化農業(yè)建設，吸收當地人就業(yè)，幫助農民脫貧致富，增加伊寧縣財政收入，具有較好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益。應抓緊進(jìn)行資金籌措及項目前期工程準備工作，以使項目盡早實(shí)施，為當地經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
可行性分析報告范文13
一、項目背景
近年來(lái)，由于雞鴨豬鵝等家禽家畜大規模，工業(yè)化飼養，藥品、激素大量使用，相關(guān)肉類(lèi)食品的安全狀況令人擔憂(yōu)，而牛羊因其為食草性動(dòng)物，抗病能力較強，已經(jīng)成為一種理想的安全的肉類(lèi)替代品，并因其高營(yíng)養低脂肪無(wú)公害的特性，而廣受消費者的喜愛(ài)。從近10年的養殖市場(chǎng)行情分析來(lái)看，雞鴨豬等產(chǎn)品的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，牛羊等產(chǎn)品的價(jià)格則穩中有升，同時(shí)，因為牛羊以禾科草類(lèi)為食，不僅綠色安全，也解決了困擾已久的作物秸稈還田成本高，焚燒污染大的問(wèn)題，變廢（作物秸稈）為寶，深受廣大養殖戶(hù)的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。
二、項目概況
盱眙縣XXX肉羊養殖基地，位于盱眙縣官灘鎮，三面環(huán)山，一面臨水，環(huán)境相對封閉，外界污染少，近2000畝荒山，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)，另外，當地的農作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發(fā)展牛羊等食草性動(dòng)物養殖；當地農民數十年來(lái)就有養殖牛羊的傳統，養殖積極性很高，有利于公司+農戶(hù)模式的推廣；同時(shí)該地區離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發(fā)達，有利于商品流通運輸，該縣屬于傳統農業(yè)大縣，政府對農業(yè)項目的支持力度很大。
三、項目投資概算
A、項目投資總額1000萬(wàn)元，分二期建設，第一期從2012年10———2014年4月，投資總額為800萬(wàn)元，第二期從2014年10月———2015年6月，投資總額200萬(wàn)元，整個(gè)項目占地1000畝，一期投資完畢，年產(chǎn)種羊1萬(wàn)只，年出欄肉羊1。8萬(wàn)只，實(shí)現年銷(xiāo)售2500萬(wàn)元，利稅700萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農戶(hù)年增收300萬(wàn)元。二期投資完畢，年產(chǎn)種羊2萬(wàn)只，年出欄肉羊2。8萬(wàn)只，實(shí)現年銷(xiāo)售3800萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)年增收500萬(wàn)元。該項目建成后，將成為當地最大的種（肉）羊養殖基地，不僅可以解決當地對于新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當地的養殖水平，快速帶領(lǐng)農戶(hù)致富，為當地全面建設小康社會(huì )做出巨大的'貢獻。
B、飼養模式 以圈養為主，放養為輔，成立農業(yè)合作社，帶動(dòng)農民，以公司+農戶(hù)的模式實(shí)現規模養殖。
C、投資預算 土地租賃；5萬(wàn)元/年水、電、路三通，地基平整，45萬(wàn)元；新建羊舍3000平米，運動(dòng)場(chǎng)6000平米，450萬(wàn)元； 新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，36萬(wàn)元， 購種羊2500只，135萬(wàn)元，飼料及藥品費用50萬(wàn)元， 購牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費5萬(wàn)元， 飼料加工器械1。5萬(wàn)元， 防疫器械、各種工具0。5萬(wàn)元。人員工資6人：2。5萬(wàn)元/人/年，合計15萬(wàn) 征用土地100畝 500元/畝，合計5萬(wàn)元 車(chē)輛一部：5萬(wàn)元 D、資金籌措 股東出資500萬(wàn)元，爭取以獎代補、科技扶持、科技示范園區、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化及支農發(fā)展等資金 200萬(wàn)元， 實(shí)物出資100萬(wàn)元， 二期利潤結轉200萬(wàn)元。
四、投資收益
第一年：投資期收益分析：
第一年投資300萬(wàn)元，引羔羊2500只，年出欄3500只計算， 每只羊養殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見(jiàn)成本20元=625元；每只羊銷(xiāo)售收益（按照4個(gè)月65斤計算）65X14=910元 910元—625元=285元 285X3500=997500元；因農業(yè)項目屬于免稅項目，故以上利潤為不含固定資產(chǎn)分攤的凈利潤 以投資300萬(wàn)元計算，第一年回報率約33。2%。如果按照固定資產(chǎn)10年分攤計算，回報更高。
第二年投資收益分析：
第二年如果在不擴大投資規模的基礎上計算（同第一年投資規模），投資成本只有羔羊成本115萬(wàn)元，飼料及藥品成本50萬(wàn)元，人工成本15萬(wàn)元，土地成本7萬(wàn)元，合計187萬(wàn)元，按照第一年利潤997500元計算，投資收益達到53。3%。
1、土地租賃2萬(wàn)元/年
2、水、電、路三通，地基平整，42萬(wàn)元；水：打井：1萬(wàn)元，管道鋪設，建水塔，人工等8萬(wàn)元， 電：線(xiàn)路架設，變壓器，燈具等10萬(wàn)元，路：前期修整約8萬(wàn)元，后期修建水泥路由政府出資。 地基平整：15萬(wàn)元，合計：42萬(wàn)元
3、新建羊舍3000平米，運動(dòng)場(chǎng)4000平米，55萬(wàn)元；
4、新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，18萬(wàn)元，
5、購羔羊2500只，115萬(wàn)元，
6、飼料及藥品費用50萬(wàn)元，
7、購牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費5萬(wàn)元，
8、飼料加工器械1。5萬(wàn)元，
9、防疫器械、各種工具0。5萬(wàn)元
10、人員工資6人：2。5萬(wàn)元/人/年，合計15萬(wàn)
11、征用土地100畝 500元/畝，合計5萬(wàn)元
12、車(chē)輛一部：5萬(wàn)元
小計：263萬(wàn)元，流動(dòng)資金37萬(wàn)元 合計：300萬(wàn)元
以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發(fā)展農戶(hù)養殖模式后出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來(lái)的利潤，也不包括擴大投資，降低成本所帶來(lái)的額外收益，及政府的農業(yè)相關(guān)補貼。
可行性分析報告范文14
一、市場(chǎng)分析
網(wǎng)上書(shū)店的可行性分析
(一)網(wǎng)上書(shū)店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的竟爭優(yōu)勢
網(wǎng)上購物，具有價(jià)格低廉、高效、方便、種類(lèi)齊全的特點(diǎn)，而且與傳統的書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式相比，網(wǎng)上書(shū)店可以節省商場(chǎng)租金，員工管理工資，書(shū)本翻閱損耗等一大批成本費用，顯然，這將為網(wǎng)上書(shū)店提供了低價(jià)格銷(xiāo)售商品的基礎。
1、網(wǎng)上書(shū)店傳遞速度快，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書(shū)店有了可靠的發(fā)展空間，這將購買(mǎi)者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購，與網(wǎng)上商店進(jìn)行在線(xiàn)交流，直接與網(wǎng)上商店訂購，網(wǎng)上商店在接到購買(mǎi)者的真實(shí)信息后，馬上為購買(mǎi)者送貨。
2、網(wǎng)上書(shū)店所面對的購買(mǎi)顧客群
我國現有的網(wǎng)上人數將達到8000萬(wàn)人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個(gè)范圍當中，為了學(xué)習，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購物，形成新時(shí)期購買(mǎi)的潮流，將會(huì )形成了一個(gè)極大的目標市場(chǎng)，同時(shí)，購買(mǎi)是有不同程度的選擇，就是在價(jià)格上要求低價(jià)便宜，這正對網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售的低價(jià)銷(xiāo)售的胃口。
(二)網(wǎng)上書(shū)店所面臨的困難
由于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)還存在著(zhù)很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò )安全這塊來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)者會(huì )擔心他們的購買(mǎi)信息被別人盜到，將對他們的財產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書(shū)店有防范黑客，保證購買(mǎi)信息完全的可靠性，讓購買(mǎi)者放心，就目前的技術(shù)很難實(shí)現。
網(wǎng)上書(shū)店利用網(wǎng)絡(luò )提供大量的電子版本的圖書(shū)，購買(mǎi)者可以直接進(jìn)行查詢(xún)、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購、下載。結算方式可以是用支付寶、手機收費、信用卡結算、郵購、電匯等方式，網(wǎng)上書(shū)店確認讀者已付款后，就通過(guò)自己的配送體系，把圖書(shū)送到讀者手中。
二、消費者分析
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店主要是以上網(wǎng)群為主要消費者，一般上網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的消費者大多是已經(jīng)買(mǎi)書(shū)了，也可能原本沒(méi)有打算買(mǎi)書(shū)的可能突然行動(dòng)買(mǎi)下，網(wǎng)上購物對消費者的吸引力：據調查表明：網(wǎng)上書(shū)店開(kāi)通20余天時(shí)，上網(wǎng)人數為8000余人次，其中訂購人數為100多人，總交易額僅為3000余元�！翱梢宰悴怀鰬�(hù)買(mǎi)到想要的東西”占59%;“是一種新的購物方式，有新鮮感”占34%;“價(jià)格會(huì )比商場(chǎng)便宜”占12%。網(wǎng)上購物最令人感到不便的地方：“商品質(zhì)量無(wú)法保證”為44%;“電子支付的安全性無(wú)法保證”為39 %;“電子支付手續繁瑣”為29%;“運送商品時(shí)間無(wú)法保證”為20%。
上面數據顯示，在年輕人當中，電腦的普及率比較高，對電子商務(wù)的認知度也很高(達到93%)，是個(gè)人網(wǎng)上消費群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優(yōu)勢：
1、價(jià)格便宜。價(jià)格便宜是因為網(wǎng)上書(shū)店由于客戶(hù)廣泛，因此銷(xiāo)售量比較大，獲得了和廠(chǎng)商更好的價(jià)格談判余地，為消費者爭取更大利益;
2、沒(méi)有店面租金成本。網(wǎng)上書(shū)店只需建立自己的網(wǎng)站，節省費用。
3、沒(méi)有圖書(shū)庫存的壓力�？蓪⒕W(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費者。
4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買(mǎi)參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書(shū)信息和打折信息等。
5、品種規模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間久，上架壽命長(cháng)。一般傳統的大型書(shū)城，圖書(shū)品種不超過(guò)20萬(wàn)種，網(wǎng)上書(shū)店在理論上可有無(wú)限多的品種�！熬W(wǎng)絡(luò )不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購圖書(shū)，不受時(shí)間的限制。
(二)劣勢：
首先是網(wǎng)站不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書(shū)網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿(mǎn)足率，國內的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有找到網(wǎng)民消費的規律，對于網(wǎng)民的需求把握不準;第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過(guò)于復雜。據有關(guān)調查顯示：95%的網(wǎng)民看到復雜的界面就可能會(huì )退出網(wǎng)站;
(三)機會(huì )：
目前各網(wǎng)站雖然無(wú)力改善大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡(jiǎn)化讀者上網(wǎng)購書(shū)的流程，為此，各網(wǎng)站應使網(wǎng)絡(luò )界面設計簡(jiǎn)單化。對網(wǎng)絡(luò )購物需加強了，現代社會(huì )追求生活便利化，這就給我們書(shū)店提供機會(huì )。我們可以推出全新的促銷(xiāo)方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網(wǎng)上書(shū)店的經(jīng)營(yíng)手段之一，但不是唯一。價(jià)格是用戶(hù)比較敏感的問(wèn)題，如今就連傳統書(shū)店都開(kāi)始打折，而且這種情況也越來(lái)越多了，更有甚者，某些書(shū)店一開(kāi)張就打著(zhù)打折的牌子，看來(lái)打折越來(lái)越普遍。
2、網(wǎng)上競爭的激勵，書(shū)店增多，售書(shū)網(wǎng)點(diǎn)普及給開(kāi)展網(wǎng)上書(shū)店帶來(lái)了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店——全球最好，還多很多，給我們書(shū)店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網(wǎng)上購書(shū)者、先進(jìn)方便的結算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國內現有的網(wǎng)上書(shū)店絕大部分都是這種類(lèi)型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會(huì )陷入困境。
4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò )上交易大多是信用卡付費，對消費者來(lái)說(shuō)還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書(shū)店造成一定的影響。
四、主要競爭者分析
總的來(lái)說(shuō)，書(shū)店的核心競爭力就是：有針對的圖書(shū)種類(lèi)全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因為書(shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當然書(shū)店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的，必須根據市場(chǎng)情況和競爭對手的變化，需要適時(shí)的不斷加以調整和改進(jìn)。針對一些地區的競爭者分析如下：
1、旌旗網(wǎng)上書(shū)店(供應商很多，還有打折區，如3折區，5折區，8折區就給消費者廉價(jià)的.感覺(jué)，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷(xiāo)量及有效性;
2、蔚藍網(wǎng)上書(shū)店 (二手市場(chǎng)考慮消費者經(jīng)濟問(wèn)題;公布最新動(dòng)態(tài)，消費者方便了解書(shū)店的動(dòng)態(tài)，加強交流;退貨處理，加大消費者信任感);
3、三聯(lián)網(wǎng)上書(shū)店(1、種類(lèi)多：現設零售、批發(fā)、團購和郵購四個(gè)部，書(shū)店經(jīng)營(yíng)品種包括圖書(shū)、雜志和音像，現有圖書(shū)近五萬(wàn)種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。
五、書(shū)店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣
最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名
登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法。最新調查報告同時(shí)顯示：搜索引擎是用戶(hù)得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量82。2%以上來(lái)源于搜索引擎。
所以我們組的書(shū)店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)宣傳。
六、書(shū)店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價(jià)格，這才可以保持競爭力。
(2)我們必須解決貨運配送問(wèn)題。
一個(gè)良好品牌的建立需要很長(cháng)時(shí)間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價(jià)格、商品品種、經(jīng)營(yíng)范圍的競爭， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門(mén)市部，所以配送中心應該采取信息化管理，統購分銷(xiāo)，為了節省巨大的成本。
(3)關(guān)于書(shū)的質(zhì)量，書(shū)社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書(shū)的質(zhì)量，我們相信，書(shū)店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎。在此，我們書(shū)店承諾：
本書(shū)店經(jīng)營(yíng)均為全新正版圖書(shū)，若發(fā)現舊書(shū)盜版情況，無(wú)條件退款。
我們組盼望消費者做的：
(1)如有問(wèn)題和看法，請在 “彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮@種經(jīng)營(yíng)方式的看法
(2) 為了能進(jìn)一步降低書(shū)的售價(jià)，我們很需要更多朋友的建議，希望聽(tīng)到大家關(guān)于書(shū)店運營(yíng)的更好的方式。
可行性分析報告范文15
第一章 項目總論
一、土豆項目背景
1.土豆項目基本信息
2.承辦單位概況
3.土豆項目可行性研究報告編制依據
4.土豆項目提出的理由與過(guò)程
二、土豆項目概況
1.土豆項目擬建地點(diǎn)
2.土豆項目建設規模與目標
3.土豆項目主要建設條件
4.土豆項目投入總資金及效益情況
5.土豆項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標
三、問(wèn)題與建議
1.土豆項目資金來(lái)源問(wèn)題
2.土豆項目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題
3.土豆項目上報問(wèn)題
第二章 土豆項目所在市場(chǎng)發(fā)展前景預測
一、土豆項目產(chǎn)品發(fā)展背景
1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況
2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策
3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景
二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預測
1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現狀
2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預測
三、產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析
1.土豆產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定
2.市場(chǎng)占有份額分析
四、價(jià)格現狀與預測
1.土豆產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
2.土豆產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
五、市場(chǎng)競爭力分析
1.主要競爭對手情況
2.產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢
3.營(yíng)銷(xiāo)策略
六、市場(chǎng)風(fēng)險
第三章 資源條件評價(jià)
一、土豆項目資源可利用量
二、土豆項目資源品質(zhì)情況
三、土豆項目資源賦存條件
四、土豆項目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值
第四章 土豆項目建設規模與產(chǎn)品方案
一、建設規模
1.土豆項目建設規模方案比選
2.推薦方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1.土豆項目產(chǎn)品方案構成
2.土豆項目產(chǎn)品方案比選
3.推薦方案及其理由
第五章 土豆項目場(chǎng)址選擇
一、土豆項目場(chǎng)址所在位置現狀
1.土豆項目地點(diǎn)與地理位置
2.土豆項目場(chǎng)址土地權所屬類(lèi)別及占地面積
3.土地利用現狀
二、土豆項目場(chǎng)址建設條件
1.地形、地貌、地震情況
2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.氣候條件
4.城鎮規劃及社會(huì )環(huán)境條件
5.交通運輸條件
6.公用設施社會(huì )依托條件(水、電、氣、生活福利)
7.防洪、防潮、排澇設施條件
8.環(huán)境保護條件
9.法律支持條件
10.征地、拆遷、移民安置條件
11.施工條件
三、土豆項目場(chǎng)址條件比選
1.土豆項目建設條件比選
2.土豆項目建設投資比選
3.土豆項目運營(yíng)費用比選
4.土豆項目推薦場(chǎng)址方案
5.土豆項目場(chǎng)址地理位置圖
第六章 土豆項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案
一、土豆項目技術(shù)方案
1.土豆項目生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))
2.土豆項目工藝流程
3.土豆項目工藝技術(shù)來(lái)源
4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、土豆項目主要設備方案
1.土豆項目主要設備選型
2.土豆項目主要設備來(lái)源(進(jìn)口設備應提出供應方式)
3.土豆項目推薦方案的主要設備清單
三、土豆項目工程方案
1.土豆項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案
2.土豆項目礦建工程方案
3.土豆項目特殊基礎工程方案
4.土豆項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5.土豆項目主要建、構筑物工程一覽表
第七章 土豆項目主要原材料、燃料供應
一、主要原材料供應
1.土豆項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量
2.土豆項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量
3.土豆項目原材料、輔助材料來(lái)源與運輸方式
二、燃料供應
1.土豆項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量
2.土豆項目燃料供應來(lái)源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價(jià)格
1.土豆項目原材料、燃料價(jià)格現狀
2.土豆項目主要原材料、燃料價(jià)格預測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
第八章 土豆項目總圖、運輸與公用輔助工程
一、土豆項目總圖布置
1.平面布置
2.豎向布置
(1)場(chǎng)區地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場(chǎng)地標高及土石方工程量
3.總平面布置圖
4.總平面布置主要指標表
二、土豆項目場(chǎng)內外運輸
1.場(chǎng)外運輸量及運輸方式
2.場(chǎng)內運輸量及運輸方式
3.場(chǎng)內運輸設施及設備
三、土豆項目公用輔助工程
1.土豆項目給排水工程
(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案
(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設施
2.土豆項目供電工程
(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)
(2)供電回路及電壓等級的'確定
(3)電源選擇
(4)場(chǎng)內供電輸變電方式及設備設施
3.土豆項目通信設施
(1)通信方式
(2)通信線(xiàn)路及設施
4.土豆項目供熱設施
5.土豆項目空分、空壓及制冷設施
6.土豆項目維修設施
7.土豆項目倉儲設施
第九章 土豆項目節能、節水措施
一、節能、節水措施
二、能耗、水耗指標分析
第十章 土豆項目環(huán)境影響評價(jià)
一、場(chǎng)址環(huán)境條件
二、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1.土豆項目建設對環(huán)境的影響
2.土豆項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護措施方案
1.設計依據
2.環(huán)保措施
四、環(huán)境影響評價(jià)
第十一章 土豆項目勞動(dòng)安全衛生與消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危險性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設備
2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施
3.危險場(chǎng)所的防護措施
4.職業(yè)病防護和衛生保健措施
三、消防設施
1.火災隱患分析
2.防火等級
3.消防設施
第十二章 土豆項目組織機構與人力資源配置
一、土豆項目組織機構
1.土豆項目法人組建方案
2.土豆項目管理機構組織方案和體系圖
3.土豆項目機構適應性分析
二、土豆項目人力資源配置
1.生產(chǎn)作業(yè)班次
2.勞動(dòng)定員數量及技能素質(zhì)要求
3.職工工資福利
4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析
5.員工來(lái)源及招聘方案
6.員工培訓
第十三章 土豆項目實(shí)施進(jìn)度
一、土豆項目建設工期
二、土豆項目實(shí)施進(jìn)度安排
三、土豆項目實(shí)施進(jìn)度表(橫線(xiàn)圖)
第十四章 土豆項目投資估算
一、土豆項目投資估算依據
二、土豆項目建設總投資估算
1.土豆項目建筑工程費
2.土豆項目設備及工器具購置費
3.土豆項目安裝工程費
4.土豆項目工程建設其他費用
5.土豆項目基本預備費
6.土豆項目漲價(jià)預備費
7.土豆項目建設期利息
三、土豆項目流動(dòng)資金估算
四、土豆項目投資估算表
1.土豆項目投入總資金估算匯總表
2.土豆項目單項工程投資估算表
3.土豆項目分年投資計劃表
4.土豆項目流動(dòng)資金估算表
第十五章 土豆項目融資方案
一、土豆項目資本金籌措
二、土豆項目債務(wù)資金籌措
三、土豆項目融資方案分析
第十六章 土豆項目財務(wù)評價(jià)
一、土豆項目財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取
二、土豆項目銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)
三、土豆項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)
四、土豆項目財務(wù)評價(jià)報表
1.土豆項目現金流量表
2.土豆項目損益和利潤分配表
3.土豆項目資金來(lái)源與運用表
4.土豆項目借款償還計劃表
五、土豆項目財務(wù)評價(jià)指標
1.土豆項目盈利能力分析
(1)投資利潤率，投資利稅率
(2)財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期
(3)土豆項目資本金財務(wù)現金流量表
2.土豆項目?jì)攤芰Ψ治?借款償還期或利息備付率和償債備付率)
六、土豆項目不確定性分析
1.土豆項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)
2.土豆項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)
七、土豆項目財務(wù)評價(jià)結論
第十七章 土豆項目社會(huì )評價(jià)
一、土豆項目對社會(huì )的影響分析
二、土豆項目與所在地互適性分析
三、土豆項目社會(huì )風(fēng)險分析
四、土豆項目社會(huì )評價(jià)結論
第十八章 土豆項目風(fēng)險分析
一、土豆項目主要風(fēng)險因素識別
1.法律及政策風(fēng)險
2.市場(chǎng)風(fēng)險
3.建設風(fēng)險
4.環(huán)保風(fēng)險
二、土豆項目風(fēng)險防控措施
第十九章 土豆項目可行性研究結論與建議
一、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)。
二、土豆項目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述
1.優(yōu)點(diǎn)
2.存在問(wèn)題
3.主要爭論與分歧意見(jiàn)
三、土豆項目主要對比方案
1.方案描述
2.未被采納的理由
四、對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
第二十章 附圖、附表、附件
一、附圖
1.土豆項目場(chǎng)址位置圖
2.土豆項目工藝流程圖
3.土豆項目總平面布置圖
二、附表
1.土豆項目投資估算表
(1)土豆項目投入總資金估算匯總表
(2)土豆項目主要單項工程投資估算表
(3)土豆項目流動(dòng)資金估算表
2.土豆項目財務(wù)評價(jià)報表
(1)土豆項目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表
(2)土豆項目總成本費用估算表
(3)土豆項目財務(wù)現金流量表
(4)土豆項目損益和利潤分配表
(5)土豆項目資金來(lái)源與運用表
(6)土豆項目借款償還計劃表
三、附件
1.項目建議書(shū)(初步可行性報告)
2.項目立項批文
3.廠(chǎng)址選擇報告書(shū)
4.其他相關(guān)報告
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