可行性分析報告

可行性分析報告

　　在生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的可行性分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

可行性分析報告1

　　項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　第一部分

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬┟�稱(chēng)

　�。ǘ�）承辦單位介紹

　�。ㄈ�）項目可行性研究工作承擔單位介紹

　�。ㄋ模┲鞴懿块T(mén)介紹

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標

　�。�六）建設地點(diǎn)

　　二、項目可行性研究主要結論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品市場(chǎng)前景

　�。ǘ�）原料供應問(wèn)題

　�。ㄈ�）政策保障問(wèn)題

　�。ㄋ模┵Y金保障問(wèn)題

　�。ㄎ澹┙M織保障問(wèn)題

　�。�六）技術(shù)保障問(wèn)題

　�。ㄆ撸┤肆ΡＵ蠁�(wèn)題

　�。ò耍╋L(fēng)險控制問(wèn)題

　�。ň牛┴攧�(wù)和經(jīng)濟效益結論

　�。ㄊ�）社會(huì )效益結論

　�。ㄊ�一）綜合評價(jià)

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　四、存在問(wèn)題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

　　第二部分

　　項目建設背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。

　　一、項目建設背景

　�。ㄒ唬┲袊�奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展

　�。ǘ�）項目發(fā)起人發(fā)起緣由

　�。ㄈ�）翡翠市場(chǎng)需求強勁

　　二、項目建設必要性

　�。ㄒ唬�滿(mǎn)足消費者的消費需求

　�。ǘ�）優(yōu)化本地區產(chǎn)業(yè)結構

　�。ㄈ�）帶動(dòng)本地區居民就業(yè)

　�。ㄋ模�……

　　三、項目建設可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　�。ㄈ�）技術(shù)可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

　　第三部分

　　項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。

　　一、項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查

　�。ㄒ唬﹪�際市場(chǎng)調查

　�。ǘ�）國內市場(chǎng)調查

　�。ㄈ�）價(jià)格調查

　�。ㄋ模┥嫌卧�料市場(chǎng)調查

　�。ㄎ澹┫掠蜗�費市場(chǎng)調查

　�。�六）市場(chǎng)競爭調查

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)預測

　　市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品國際市場(chǎng)預測

　�。ǘ�）產(chǎn)品國內市場(chǎng)預測

　�。ㄈ�）產(chǎn)品價(jià)格預測

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預測

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品下游消費市場(chǎng)預測

　�。�六）加工項目發(fā)展前景綜述

　　第四部分

　　項目產(chǎn)品規劃方案

　　一、產(chǎn)能規劃方案

　　二、工藝規劃方案

　�。ㄒ唬┕に囋O備選型

　�。ǘ�）工藝說(shuō)明

　�。ㄈ�）工藝流程

　　三、項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)模式

　　在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷(xiāo)

　　3、國家部分收購

　　4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析

　�。ㄈ�）促銷(xiāo)策略

　　……

　　第五部分

　　項目建設地與項目土建總規

　　一、項目建設地

　�。ㄒ唬┑乩砦恢�

　�。ǘ�）自然情況

　�。ㄈ�）資源情況

　�。ㄋ模┙�(jīng)濟情況

　�。ㄎ澹┤丝谇闆r

　　二、項目土建總規

　�。ㄒ唬╉椖繌S(chǎng)址及廠(chǎng)房建設

　　1、廠(chǎng)址

　　2、內容

　　3、造價(jià)

　�。ǘ�）土建規劃總平面布置圖

　�。ㄈ�）場(chǎng)內外運輸

　　1、場(chǎng)外運輸量及運輸方式

　　2、場(chǎng)內運輸量及運輸方式

　　3、場(chǎng)內運輸設施及設備

　�。ㄋ模╉椖客两�及配套工程

　　1、項目占地

　　2、工程內容

　�。ㄎ澹╉椖客两�及配套工程造價(jià)

　�。�六）項目其他輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

　　第六部分

　　項目環(huán)保、節能勞動(dòng)安全方案

　　在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

　　一、項目環(huán)境保護方案

　�。ㄒ唬┰O計依據

　�。ǘ�）保護措施

　�。ㄈ�）保護評價(jià)

　　二、項目資源利用及能耗分析

　�。ㄒ唬╉椖抠Y源利用及能耗標準

　�。ǘ�）項目資源利用及能耗分析

　　三、項目節能方案

　�。ㄒ唬┰O計依據

　�。ǘ�）分析

　　四、項目消防方案

　�。ㄒ唬┰O計依據

　�。ǘ�）項目消防措施

　�。ㄈ�）火災報警系統

　�。ㄋ模�滅火系統

　�。ㄎ澹┫�防知識教育

　　四、項目勞動(dòng)安全衛生方案

　�。ㄒ唬┰O計依據

　�。ǘ�）保護措施

　　第七部分

　　項目組織計劃和人員安排

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。

　　一、項目組織計劃

　�。ㄒ唬┙M織形式

　�。ǘ�）工作制度

　　二、項目勞動(dòng)定員和人員培訓

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)定員

　�。ǘ�）年總工資和職工年平均工資估算

　�。ㄈ�）人員培訓及費用估算

　　第八部分

　　項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項目實(shí)施時(shí)期亦可稱(chēng)為投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

　　一、項目實(shí)施的各階段

　�。ㄒ唬┙�立項目實(shí)施管理機構

　�。ǘ�）資金籌集安排

　�。ㄈ�）技術(shù)獲得與轉讓

　�。ㄋ模┛辈煸O計和設備訂貨

　�。ㄎ澹┦┕�準備

　�。�六）施工和生產(chǎn)準備

　�。ㄆ撸┛⒐を炇�

　　二、項目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、項目實(shí)施費用

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位管理費

　�。ǘ�）生產(chǎn)籌備費

　�。ㄈ�）生產(chǎn)職工培訓費

　�。ㄋ模┺k公和生活家具購置費

　�。ㄎ澹┢渌麘�支出的費用源

　�。�六）項目籌資方案

　　四、項目投資使用計劃

　�。ㄒ唬┩顿Y使用計劃

　�。ǘ�）借款償還計劃

　　五、項目財務(wù)評價(jià)說(shuō)明&財務(wù)測算假定

　�。ㄒ唬┯嬎阋罁�及相關(guān)說(shuō)明

　�。ǘ�）項目測算基本設定

　　六、項目總成本費用估算

　　項目總成本費用估算

　�。ㄒ唬┲苯映杀�

　�。ǘ�）工資及福利費用

　�。ㄈ�）折舊及攤銷(xiāo)

　�。ㄋ模┕べY及福利費用

　�。ㄎ澹┬蘩碣M

　�。�六）財務(wù)費用

　�。ㄆ撸┢渌�費用

　�。ò耍┴攧�(wù)費用

　�。ň牛┛偝杀举M用

　　七、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入

　�。ǘ�）銷(xiāo)售稅金及附加

　�。ㄈ�）增值稅

　�。ㄋ模╀N(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　八、損益及利潤分配估算

　　九、現金流估算

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y現金流估算

　　項目投資現金流估算

　�。ǘ�）項目資本金現金流估算

　　第九部分

　　項目不確定性分析

　　在對建設項目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數據多數來(lái)自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　�。ㄒ唬┯�虧平衡分析

　�。ǘ�）敏感性分析

　　第十部分

　　項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益

　　在建設項目的技術(shù)路線(xiàn)確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價(jià)，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價(jià)結論是建議方案取舍的主要依據之一，也是對建設項目進(jìn)行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會(huì )效益評價(jià)的'主要內容做一概要說(shuō)明

　　一、財務(wù)評價(jià)

　　財務(wù)評價(jià)是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價(jià)指標分別和相應的基準參數——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)凈現值

　　財務(wù)凈現值是指把項目計算期內各年的財務(wù)凈現金流量，按照一個(gè)設定的標準折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務(wù)凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動(dòng)態(tài)評價(jià)指標。

　　如果項目財務(wù)凈現值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。

　　財務(wù)凈現值

　�。ǘ�）財務(wù)內部收益率（FIRR）

　　財務(wù)內部收益率是指項目在整個(gè)計算期內各年財務(wù)凈現金流量的現值之和等于零時(shí)的折現率，也就是使項目的財務(wù)凈現值等于零時(shí)的折現率。

　　財務(wù)內部收益率是反映項目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標，該指標越大越好。

　　一般情況下，財務(wù)內部收益率大于等于基準收益率時(shí)，項目可行。

　　財務(wù)內部收益率

　�。ㄈ�）投資回收期Pt

　　投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

　�。╨）計算公式

　　動(dòng)態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：

　　Pt=（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值

　�。�2）評價(jià)準則

　　1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項目（或方案）能在要求的時(shí)間內收回投資，是可行的；

　　2）Pt>Pc時(shí)，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。

　�。ㄋ模╉椖客顿Y收益率ROI

　　項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營(yíng)運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率�？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。

　　項目投資收益率

　　ROI≥部門(mén)（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　�。ㄎ澹╉椖客顿Y利稅率

　　項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

　　投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

　　投資利稅率≥部門(mén)（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　�。�六）項目資本金凈利潤率（ROE）

　　項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營(yíng)期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

　　項目資本金凈利潤率（ROE）

　　項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。

　�。ㄆ撸╉椖繙y算核心指標匯總表

　　二、國民經(jīng)濟評價(jià)

　　國民經(jīng)濟評價(jià)是項目經(jīng)濟評價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經(jīng)濟評價(jià)采用費用與效益分析的方法，運用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì )折現率等參數，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價(jià)項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價(jià)采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價(jià)指標。根據項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計算經(jīng)濟凈現值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng )匯或替代進(jìn)口節匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現值（ENPV），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節匯成本。

　　三、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析

　　在可行性研究中，除對以上各項指標進(jìn)行計算和分析以外，還應對項目的社會(huì )效益和社會(huì )影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

　　第十一部分

　　項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　一、建設風(fēng)險分析及防控措施

　　二、法律政策風(fēng)險及防控措施

　　三、市場(chǎng)風(fēng)險及防控措施

　　四、籌資風(fēng)險及防控措施

　　五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施

　　第十二部分

　　項目可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設方案進(jìn)行總結，提出結論性意見(jiàn)和建議。主要內容有：

　　1、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)

　　2、對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明

　　3、對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

　　4、對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

　　5、對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

　　6、可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論

　　二、附件

　　凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱(chēng)、日期、編號。

　　1、項目建議書(shū)（初步可行性報告）

　　2、項目立項批文

　　3、廠(chǎng)址選擇報告書(shū)

　　4、資源勘探報告

　　5、貸款意向書(shū)

　　6、環(huán)境影響報告

　　7、需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

　　8、需要的市場(chǎng)預測報告

　　9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告

　　10、引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件

　　11、其他主要對比方案說(shuō)明

　　12、其他

　　三、附圖

　　1、 廠(chǎng)址地形或位置圖（設有等高線(xiàn)）

　　2、 總平面布置方案圖（設有標高）

　　3、 工藝流程圖

　　4、 主要車(chē)間布置方案簡(jiǎn)圖

　　5、 其它

　　報告用途

　　1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告

　　此類(lèi)研究報告通常要求市場(chǎng)分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營(yíng)銷(xiāo)計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運作方案。

　　2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。

　　此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據可行性研究報告進(jìn)行核準、備案或批復，決定某個(gè)項目是否實(shí)施。另外醫藥企業(yè)在申請相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報告。

　　3、用于銀行貸款的可行性研究報告

　　商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開(kāi)發(fā)銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報告。

　　4、用于申請進(jìn)口設備免稅

　　主要用于進(jìn)口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內資企業(yè)項目確認書(shū)的項目需要提供項目可行性研究報告。

　　5、用于境外投資項目核準的可行性研究報告

　　企業(yè)在實(shí)施走出去戰略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報告。

　　在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門(mén)檻最高，需要編寫(xiě)單位擁有工程咨詢(xún)資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會(huì )頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個(gè)等級。

可行性分析報告2

　　1.引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。

　　1.2 背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來(lái)自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著(zhù)社會(huì )生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿(mǎn)足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好飯店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進(jìn)的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時(shí)地對客源市場(chǎng)信息作出反應和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的.應用先進(jìn)的計算機管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營(yíng)管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長(cháng)處，才能使想進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　2.現行組織系統概況

　　2.1 組織目標和戰略

　　實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，該系統主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面:

　　1)建立內部通訊和信息發(fā)布平臺;

　　2)實(shí)現工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監控與跟蹤;

　　3)實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用;

　　4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

　　5)實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成;可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理;可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

　　重大戰略有:

　　1)建立國內領(lǐng)先的管理系統，提高經(jīng)濟效益;

　　2)更新結算系統;

　　3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 業(yè)務(wù)概況

　　該酒店為中等規模;地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播�？头科匠Ｈ胱÷矢哌_百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統

　　3.1系統簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　本系統采用vb做界面,access做數據庫. 在vb中可以實(shí)現的功能有預定客戶(hù)管理，客戶(hù)日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

　　Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統主要主要功能

　　飯店管理系統包括客房預定、銷(xiāo)售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢(xún)等，一直到結帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門(mén)隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1 客房預定功能

　　利用計算機進(jìn)行預訂業(yè)務(wù)操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。

　　1)受理在系統設定期限內任意一天的預定。

　　2)利用放好提前為客人排房。

　　3)每項預定紀錄都可通過(guò)姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱(chēng)等方式查詢(xún)。

　　4)設置預訂單特殊要求功能。

　　5)可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進(jìn)行存檔記錄。

　　6)對預定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)�？偱_接待功能主要包括下列具體內容。

　　1)在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2)預定客人抵店時(shí)，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱(chēng)等查詢(xún)相關(guān)資料，進(jìn)行接待。

　　3)在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時(shí)間、房間號，輸入或更改房?jì)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。

　　4)預訂單生成入住登記表。

　　5)離店客人重新入住功能。

　　6)隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。

　　3.2.3問(wèn)訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢(xún)。根據前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統中的問(wèn)訊功能應做到快捷、準確和高效，同時(shí)應具有多種方式的查詢(xún)途徑。問(wèn)訊員應能夠隨時(shí)快速地從計算機中查詢(xún)每位住店客人或以預定客人的資料。問(wèn)訊功能集主要通過(guò)姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱(chēng)查詢(xún)等美容來(lái)提供相關(guān)信息。

　　1)按各種條件查詢(xún)打印現住及離店的客人信息。

　　2)按各種條件查詢(xún)，包括房間號、姓名、地區等。

　　3)可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。

　　4)客房占用情況查詢(xún)。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過(guò)計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務(wù)員及時(shí)掌握客飯狀況，做好銷(xiāo)售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內容。

　　1)示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢(xún)可用房情況。

　　2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3)提供客房占用情況報告。

　　3.3 對組織的意義

　　1)提高工作效率

　　2)提高服務(wù)質(zhì)量

　　3)是前廳管理嚴謹規范

　　4)提高飯店的經(jīng)濟效益

　　4.經(jīng)濟可行性分析

　　4.1 支出

　　1) 系統硬件開(kāi)發(fā)費用

　　2)系統所需購買(mǎi)軟件費用為:2.3萬(wàn)，其中:

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環(huán)境 5000元

　　3)其他費用共計:a.人員費用。b.耗材費:0.8萬(wàn)。c.咨詢(xún)和評審費:1.2萬(wàn)。d.調研和差旅費:1.0萬(wàn)。e.不可預見(jiàn)費: 按開(kāi)發(fā)總費用的15%計算。

　　系統開(kāi)發(fā)總費用:45.3萬(wàn)

　　4.2 收益

　　經(jīng)濟收益:

　　1) 提高工作效率，減少工作人員

　　2)擴大服務(wù)范圍，增加收入

　　3)及時(shí)獲取信息，減少決策失誤

　　社會(huì )效益:

　　1) 提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間;

　　2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng);

　　4.3 支出/收益比較

　　五年內，系統總投入:90萬(wàn)，系統總收入:500萬(wàn)，2年可以收回開(kāi)發(fā)。從經(jīng)濟上考慮，本系統完全有必要開(kāi)發(fā)。

　　5. 技術(shù)可行性分析

　　1)信息系統開(kāi)發(fā)方法:在開(kāi)發(fā)小組中有熟練掌握面向對象方法開(kāi)發(fā)軟件系統的資深的系統分析員和程序員。在信息系統開(kāi)發(fā)方法上不存在任何問(wèn)題;

　　2)網(wǎng)絡(luò )和通信:本開(kāi)組有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗;

　　3)數據庫:開(kāi)發(fā)小組有豐富的應用數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗;

　　4)java開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)小組能夠熟練使用java編程;

　　5)access:開(kāi)發(fā)小組內有專(zhuān)家;

　　綜上，本系統開(kāi)發(fā)是完全可行的;

　　6. 社會(huì )可行性分析

　　社會(huì )上已有很多成功開(kāi)發(fā)酒店信息系統的企業(yè)，社會(huì )需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開(kāi)發(fā)和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學(xué)習，掌握。因此該系統具有可行性。

　　7. 可行性研究結論

　　通過(guò)經(jīng)濟、和社會(huì )等方面的可行性分析，可以確定本系統的開(kāi)發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開(kāi)發(fā)。

可行性分析報告3

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　會(huì )展宏觀(guān)環(huán)境分析：

　　會(huì )展經(jīng)濟與交通、通訊、住宿、餐飲、旅游、商業(yè)、電等行業(yè)有較強的關(guān)聯(lián)性, 需要這些行業(yè)提供完善的服務(wù), 滿(mǎn)足參展客商的多樣化需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)規模是會(huì )展經(jīng)濟發(fā)展的基礎,也是構成會(huì )展城市的兩個(gè)要素。特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢愈明顯, 品牌效應愈強, 展會(huì )愈容易吸引參展企業(yè)和客戶(hù),從而贏(yíng)得聲譽(yù), 擴大影響。因此,會(huì )展一般都會(huì )選擇在第三產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達的城市舉辦。一個(gè)城市會(huì )展業(yè)的發(fā)展依托于城市經(jīng)濟發(fā)展的總體水平。經(jīng)濟發(fā)展水平越高的城市, 基礎設施越完善, 會(huì )展業(yè)發(fā)展的配套設施, 如酒店、餐飲、購物、旅游等發(fā)展也更完備。

　　國內經(jīng)濟環(huán)境分析：

　　1、經(jīng)濟回升向好的基礎進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟增長(cháng)的內生動(dòng)力不足

　　2、我國經(jīng)濟從20xx年下半年起受到嚴重影響，實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)明顯下滑我國經(jīng)濟從20xx年第二季度起扭轉了下滑趨勢并逐季回升，主要指標呈現V字形反轉走勢，在全球率先實(shí)現總體回升向好

　　3、企業(yè)適應市場(chǎng)變化的能力和競爭力不斷提高，市場(chǎng)信心增強，但自主創(chuàng )新能力不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，結構調整難度加大。

　　4、金融危機引發(fā)的經(jīng)濟蕭條，對國內的產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生了極大沖擊。

　　5、面對大量跨國會(huì )展企業(yè)的大舉入侵，搶占我國會(huì )展業(yè)市場(chǎng)，對于我國大多數會(huì )展企業(yè)來(lái)說(shuō)，正面交鋒可能是無(wú)謂的“犧牲”。

　　國內政治法律環(huán)境分析：1、會(huì )展商事組織法2、會(huì )展合同法 3、會(huì )展市場(chǎng)法律法規 4、會(huì )展安全管理與風(fēng)險轉嫁規制 5、會(huì )展經(jīng)濟糾紛解決規制法 6、展會(huì )知識產(chǎn)權保護的規定 7、國內辦展規定 8、出國辦展規定

　　社會(huì )文化環(huán)境分析：1、中國教育水平相對于發(fā)達國家還有一定差距，但從80年代中國開(kāi)始重視人才的教育，大學(xué)入學(xué)率不斷提高，這對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要意義。2、中國地域廣闊各地區人的價(jià)值觀(guān)念受個(gè)的教育水平以及個(gè)的經(jīng)歷而有所不同，所以這對會(huì )展產(chǎn)業(yè)的戰略和決策也有重要意義3、中國人的消費習俗隨著(zhù)西方文化的輸入和消費方式的變化，傳統的習俗受到猛烈沖擊，中國人在生活方式和日常消費等方面，盲目崇洋和講求虛榮的傾向日益明顯4、中國年輕一代對宗教信仰的看法已隨西方文化或當化人的思想改變而改變，對宗教信仰開(kāi)始談化，這對會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)定位也有重要意義。

　　自然生態(tài)環(huán)境分析：1、中國作為世界工廠(chǎng)，環(huán)境面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾日漸突出，溫室效應日益嚴重，環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的影響也日漸突出，環(huán)境問(wèn)題被人們逐步地重視，很多人也為之追尋著(zhù)可持續發(fā)展的方法2、自然環(huán)境的變化變得越來(lái)越?jīng)]規律了，天氣變得更具有不可測性。3、自然資源短缺的影響4自然資源浪費的影響5、自然環(huán)境污染的影響

　　技術(shù)環(huán)境的分析；電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈呈現出不同于傳統會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈的特征，其產(chǎn)業(yè)鏈的構成更加復雜、運行效率更高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用更強，會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈的這些新的特點(diǎn)為本文分析會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈的層次、構成因素及構建產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎。電子商務(wù)的繁榮不斷地推進(jìn)會(huì )展產(chǎn)業(yè)的升級和變革，正確而理性地分析會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節點(diǎn)的特點(diǎn)和層次、預測未來(lái)電子商務(wù)環(huán)境下會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈的構成，這些對了解會(huì )展業(yè)的發(fā)展規律、為政府正確地制定和實(shí)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)會(huì )展業(yè)的發(fā)展具有一定的理論借鑒意義。

　　服裝行業(yè)分析： 中國是世界上最大的服裝消費國，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國。美國次貸危機引發(fā)的，國內服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細分將越來(lái)越小，但今后國內服裝市場(chǎng)的消費趨勢將集中在精品化和個(gè)性化上。同時(shí)隨著(zhù)國內消費者消費觀(guān)念的成熟和國內市場(chǎng)的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國，國內市場(chǎng)越來(lái)越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進(jìn)住國內的一線(xiàn)城市，或專(zhuān)店或專(zhuān)柜。雖說(shuō)其目前渠道較少，價(jià)格定位較高，但其對女裝高檔市場(chǎng)的影響和對國內女裝時(shí)尚趨勢的'影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場(chǎng)。同時(shí)國外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng)，與國內品牌合作的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。二、服裝市場(chǎng)細分分為1、性別細分2、年齡段細分3、產(chǎn)品屬類(lèi)細分、商務(wù)正裝系列、高級時(shí)裝系列、周末休閑系列。

　　微觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　（1）辦展機構內部環(huán)境分析：

　　辦展機構是指負責展會(huì )的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。辦展機構可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府部門(mén)和新聞媒體等。 1、根據各單位在舉辦展覽會(huì )中的不同作用，一個(gè)展覽會(huì )的辦展機構一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。2、主辦單位：擁有展會(huì )并對展會(huì )承擔主要法律責任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會(huì )的所有權。3、承辦單位：直接負責展會(huì )的策劃、組織、操作與管理，并對展會(huì )承擔主要財務(wù)責任的辦展單位。4、協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負責展會(huì )的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔展會(huì )的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。5、支持單位：對展會(huì )主辦或承辦單位的展會(huì )策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。

　　（2）服裝會(huì )展目的：傳播產(chǎn)品信息、宣傳企業(yè)形象、找尋專(zhuān)業(yè)采購商、尋找合資合作伙伴等，是所有參展商想要實(shí)現的參展目的。

　　服裝會(huì )展的競爭市場(chǎng)：1、國際展覽巨頭紛紛登陸廣州搶占中國華南市場(chǎng)2、國內擁有眾多的服裝會(huì )展在惡性競爭。

　　（3）營(yíng)銷(xiāo)中介：舉辦服裝會(huì )展的營(yíng)銷(xiāo)中介包括企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府部門(mén)和新聞媒體主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等

　　市場(chǎng)環(huán)境評價(jià)：廣州服裝會(huì )展SWOT分析服裝會(huì )展的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅。

　　優(yōu)勢：

　　1、完備的場(chǎng)館設施舉辦會(huì )展活動(dòng)要求有符合一定標準的展覽場(chǎng)所,2、制定產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策3、優(yōu)越的地理位置4、市場(chǎng)條件好, 開(kāi)放度高,擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)會(huì )展活動(dòng)輻射性廣、相關(guān)性強、規模大, 要求會(huì )展城市達

　　劣勢：1、品牌效應不大，廣告宣傳力度不大參展商對展覽會(huì )興趣不高難以形成規模2、國內每年都有來(lái)自國內外的服裝會(huì )展，競爭激烈。3、相對于國外服裝展，國內服裝水平還比較落后，人才科技、設施交通等還不完善。

　　機會(huì )：1、國內服裝展發(fā)展歷和還不長(cháng)，還有很大的發(fā)展空間市場(chǎng)潛力大。2、我國服裝加工企業(yè)發(fā)達，國內已有眾多優(yōu)秀品牌，可借展會(huì )進(jìn)行有效的推廣3、國家對本地會(huì )展的政策優(yōu)惠，有助于加速服裝會(huì )展的發(fā)展。

　　威脅：1、人民幣會(huì )率上升不利于服裝的出口，原材料成本的上升，致使國內服裝會(huì )競爭加劇或對外吸引力不大。

　　會(huì )展項目生命力分析；

　　1、項目發(fā)展空間：（廣州服裝會(huì )展）展會(huì )所依托的產(chǎn)業(yè)空間有珠三角地區的服裝企業(yè)，項目的市場(chǎng)空間、地域空間、政策空間等都是具備的

　　2、項目競爭力：1會(huì )展項目定位是時(shí)尚潮流、專(zhuān)業(yè)品牌的定位，這為國內服裝打造品牌時(shí)尚的形象提供機會(huì )，2、依托廣州的自然、經(jīng)濟文化等因素，辦一次的國際服裝會(huì )展的的競爭力肯定巨大。3、辦展機構可邀請相關(guān)有影向力的大形公司合作辦展，提升會(huì )展的競爭力，4、參展商和觀(guān)眾可由國內外參展商和觀(guān)眾構成、5、因有政府有關(guān)政策優(yōu)惠展會(huì )價(jià)格可進(jìn)一步降低、6、展會(huì )服務(wù)要做到細心、專(zhuān)業(yè)、快速。

　　會(huì )展的執行方案：

　　1、展會(huì )名稱(chēng)：廣州國際服裝展，會(huì )展主題：演繹潮流精品風(fēng)采，打造品牌時(shí)尚形象，展品范圍：休閑裝、男女西服、男女正裝、時(shí)裝、紡織服裝展：男裝、女裝、童裝、休閑服飾、牛仔、內衣、家紡、創(chuàng )意產(chǎn)品、成長(cháng)型企業(yè)展示等。

　　。會(huì )展定位：打造高端國際品牌的服裝展

　　2、辦展時(shí)間：展出及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

　　3、辦展地點(diǎn)：廣州琵州會(huì )展中心

　　4、展會(huì )人員崗位職責與任務(wù)分配按排

　　項目經(jīng)理：完成展會(huì )策劃案，負責本次展會(huì )項目的組織、實(shí)施、管理，對展會(huì )的資金、人工進(jìn)行合理安排，完成項目運作。項目副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理從事對外對內各種事物。財務(wù)預算科：負責預算展會(huì )的支出與收入狀況，并做好會(huì )計核算工作，將預算支出資金反饋到項目經(jīng)理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科：制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃，組織對動(dòng)漫及游戲等產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售及受歡迎情況的調查，分析調查結果，綜合客戶(hù)反饋意見(jiàn)，并撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告�，F場(chǎng)管理科：負責布撒展管理事務(wù)，展會(huì )期間的、服務(wù)等工作，維持現場(chǎng)秩序，協(xié)調解決展商遇到的問(wèn)題。員接待科：主要負責接待,登記,發(fā)放觀(guān)眾卡及參展手冊,并為參展商預訂賓館、機票等工作。廣告宣傳科：收集媒體及市場(chǎng)信息,積累市場(chǎng)宣傳材料為展會(huì )的廣告宣傳提供參考并完成廣告宣傳策劃案。人事科：負責選定并實(shí)施展會(huì )人員的工作安排情況�？头�科：接受和處理顧客的投訴和意見(jiàn)并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。

　　客服部門(mén)：

　　接洽與服裝相關(guān)單位和參展單位的進(jìn)場(chǎng)安排，另對進(jìn)行外包裝的單位安排，同時(shí)對觀(guān)眾人數的安排市場(chǎng)部門(mén)

　　1．負責廣告制作

　　2．廣告宣傳

　　3．同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和推廣

　　3/1。營(yíng)銷(xiāo)（增加一名負責人）

　　洽談業(yè)務(wù)

　　3/2。推廣（增加一名負責人

　　發(fā)放傳單和相關(guān)的廣告

　　4．整合服裝展會(huì )的數據（服裝價(jià)格 服裝尺寸 服裝的廠(chǎng)商等）：組織部門(mén)

　　項目人員管理安排

　　1． 總經(jīng)理：統籌整個(gè)項目規劃，具有最高領(lǐng)導權，決策權和任免權。

　　2． 項目總經(jīng)理：負責總體項目進(jìn)度審批，對項目進(jìn)度和質(zhì)量負責。

　　3． 項目副經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調好下屬工作。

　　4． 營(yíng)銷(xiāo)部：負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，及具體的項目銷(xiāo)售工作。

　　5． 宣傳推廣部：負責市場(chǎng)推廣活動(dòng)，通過(guò)聯(lián)系各大媒體，讓大眾了解本次活動(dòng)。

　　6． 財務(wù)部：負責整個(gè)項目的財務(wù)預算，籌算好整個(gè)項目的收入和支出。

　　7． 客服部：安排參展人員的各項活動(dòng)，負責其食宿住行和安全問(wèn)題，給參展人員留下一個(gè)良好的印象。

　　8． 運輸部：負責展覽中的展品運輸工作，及相關(guān)保險報關(guān)等工作。

　　9． 人事部：負責項目活動(dòng)中的人員調動(dòng)，并安排好兼職人員的招聘培訓工作等

　　展會(huì )價(jià)格和展會(huì )初步預算：

　　1、交通費用

　　交通費用可以細分為：(1)、出發(fā)地至會(huì )務(wù)地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車(chē)站、機場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通(2)、會(huì )議期間交通費用——主要是會(huì )務(wù)地交通費用，包括住宿地至會(huì )所的交通、會(huì )所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì )所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì )人員可能使用的預定交通。

　　(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場(chǎng)、車(chē)站、港***通費用。

　　2、會(huì )議室/廳費用具體可細分為：(1)、會(huì )議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，(2)、會(huì )議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系(3)、會(huì )場(chǎng)布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會(huì )場(chǎng)租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專(zhuān)業(yè)的會(huì )議服務(wù)商協(xié)商。

　　(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運輸與倉儲、娛樂(lè )保健、媒介、公共關(guān)3、住宿費用4、餐飲費用

　　會(huì )議的餐飲費用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復雜，這取決于會(huì )議議程需要及會(huì )議目的。

　　(1)、早餐(2)、中餐及午餐3)、酒水及服務(wù)費(4)、會(huì )場(chǎng)茶歇

　　展會(huì )的招展招商和宣傳推廣計劃：

　　一是多渠道開(kāi)展宣傳工作。加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度，加強展會(huì )的網(wǎng)站的建設，增加宣傳專(zhuān)欄和網(wǎng)上招展、招商功能，通過(guò)電子郵件和網(wǎng)絡(luò )宣傳第十三屆展會(huì )招展、招商信息在各個(gè)合作網(wǎng)站的展會(huì )主頁(yè)上增加展會(huì )的招商招展信息；加大平面媒體宣傳密度。營(yíng)造展會(huì )氛圍，已在廣州日報、南方都市報、中國民商報、國際商報及北京、天津、南就等周邊媒體為廣州服裝會(huì )展做了大量的宣傳推介；與移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等通信運營(yíng)商合作，利用短信息等方式進(jìn)行宣傳，將會(huì )廣州服裝會(huì )展信息發(fā)送給北京、上海、天津、廣州、深圳、南京等地高端手機用戶(hù)，廣州服裝會(huì )展會(huì )的同時(shí)也邀請感興趣客商到會(huì )采購。二是做好邀請函印制發(fā)放等基礎性工作。

　　展會(huì )進(jìn)度計劃、現場(chǎng)管理計劃和相關(guān)活動(dòng)計劃：

　　展會(huì )進(jìn)度計劃是在時(shí)間上對展會(huì )的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進(jìn)行的統籌安排。它明確在展會(huì )的籌辦過(guò)程中，到什么階段就應該完成哪些工作，直到展會(huì )成功舉辦。展會(huì )進(jìn)度計劃安排得好，展會(huì )籌備的各項準備工作就能有條不紊地進(jìn)行�，F場(chǎng)管理計劃是展會(huì )開(kāi)幕后對展會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會(huì )開(kāi)幕計劃、展會(huì )展場(chǎng)管理計劃、觀(guān)眾登記計劃和撤展計劃等�，F場(chǎng)管理計劃安排得好，展會(huì )現場(chǎng)將井然有序，展會(huì )秩序良好。展會(huì )相關(guān)活動(dòng)計劃是對準備在展會(huì )期間同期舉辦的各種相關(guān)活動(dòng)作出的計劃安排。與展會(huì )同期舉辦的相關(guān)活動(dòng)最常見(jiàn)的有技術(shù)交流會(huì )、研討會(huì )和各種表演等，它們是展會(huì )的有益補充。

　　成本預測 ：

　　舉辦一個(gè)展會(huì )的成本費用一般包括：（1)展覽場(chǎng)地費用。即租用展覽場(chǎng)館以及由此而產(chǎn)生的各種費用。這些費用包括：展覽場(chǎng)地租金、展館空調費、層位特裝費、標準層位搭建費、展館地毯及鋪設地毯的費用、展位搭裝加班費等。（2)展會(huì )宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會(huì )資料設計和印刷費、資料郵寄費、新聞發(fā)布會(huì )的費用等。（3)招展和招商的費用。 4)相關(guān)括動(dòng)的費用。包括技術(shù)交流會(huì )、研討會(huì )展會(huì )開(kāi)幕式、嘉賓接待、酒會(huì )、展會(huì )現場(chǎng)布置、禮品、請展會(huì )臨時(shí)工作人員的費用等。（5)辦公費用和人員費用。 6）稅收 7）其他不可預測的費用（3） 收入預測 舉辦一個(gè)展會(huì )的收入一般包括：（1） 展位費收入，（2） 門(mén)票收入 （3）廣告和企業(yè)贊助收入（4） 其他相關(guān)收入 （4）盈虧平衡分析5） 現金流量分析 （1） 凈現值分析（2）凈現值率分析3） 獲利指數 （4）內部收益率

　　5、風(fēng)險預測

　�。�1） 市場(chǎng)風(fēng)險 （2） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 （3）財務(wù)風(fēng)險 （4） 合作風(fēng)險

　　6、存在的問(wèn)題

　　包括通過(guò)以上可行性分析發(fā)現的展會(huì )項目立項存在的各種問(wèn)題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現的可能對展會(huì )產(chǎn)生影響的其他問(wèn)題等。

　　7、改進(jìn)建議

　　針對上述問(wèn)題，提出對展會(huì )項目立項策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會(huì )應該努力的方向等。

　　8、努力的方向

　　根據展會(huì )的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問(wèn)題，提出要辦好該展會(huì )所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

可行性分析報告4

　　第一章：總 論

　　1-1、項目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性

　　隨著(zhù)20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運輸物流企業(yè)如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤，已經(jīng)是國內眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統的運輸營(yíng)運模式帶來(lái)了前所未有的挑戰。

　　在傳統的運輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業(yè)，其一是運輸信息行業(yè)，其二是運輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運輸能力。后者以貨物實(shí)際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違背物流本身規律的情況存在了相當長(cháng)的時(shí)間。

　　廠(chǎng)商原本可將產(chǎn)品直接交由運輸實(shí)體承運的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運信息的行業(yè)人士掌握，貨物運輸運費由信息行業(yè)人士與廠(chǎng)商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠(chǎng)商協(xié)定的運輸費用壓價(jià)后轉交運輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠(chǎng)商的物流成本。

　　而現實(shí)情況又是，絕大多數的運輸實(shí)體不具備掌握貨運信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠(chǎng)商貨運網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運綜合風(fēng)險的承擔能力，同時(shí)這種違背物流本身規律的情況也得到了市場(chǎng)的認可。

　　但是，這種情況隨著(zhù)國家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導致了大量貨物的滯留，廠(chǎng)家的貨物要盡快的流通，盡快的到達客戶(hù)、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的范圍之內，這種矛盾必須要得到盡快的解決。

　　如何提高廠(chǎng)商貨物的流通速度，如何降低廠(chǎng)商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競爭能力，體現競爭優(yōu)勢，這給眾多的物流運輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。

　　讓貨運信息與貨運實(shí)體相結合，購買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車(chē)輛無(wú)疑是現在物流運輸行業(yè)潛在而強烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，盡快購買(mǎi)大型、重型運輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。

　　1-2、該項目的總體運作思路

　　建議在購買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應盡快發(fā)展以長(cháng)途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺后，可對現在運輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國內目前的幾條運輸熱線(xiàn)相整合，實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)部點(diǎn)運作。

　　在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰，開(kāi)發(fā)其運輸業(yè)務(wù)，因為在有了重型大卡車(chē)后，對各生產(chǎn)企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)具有很強的吸引力，對該企業(yè)現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個(gè)月以后，爭取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運輸量的大客戶(hù)。這樣有了相對穩定的貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。

　　物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶(hù)主要針對全國各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環(huán)節也逐漸轉由該倉庫直接管理。

　　這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(cháng)途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩定的發(fā)展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競爭優(yōu)勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢。

　　1-3、項目策劃公司的概況

　　項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司

　　營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車(chē)貨運、倉儲

　　自1995年開(kāi)始從事汽車(chē)運輸及信息服務(wù)，從本市及省內的短途運輸發(fā)展到現在的貨運全國，在這一過(guò)程中，對貨物的倉儲、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經(jīng)驗。

　　第二章：項目實(shí)施的條件

　　2-1、資金來(lái)源

　　自愿出資，滲資入股。

　　2-2、選配車(chē)型的條件

　　所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(cháng)時(shí)間的運作且故障率低、出勤率高，并能體現公司的實(shí)力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。

　　2-3、專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)建立的條件和必要性

　　俗話(huà)說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。

　　在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(cháng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。

　　從目前市場(chǎng)的情況分析：

　　我們應從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線(xiàn)路切入。

　　這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線(xiàn)路，而且這一線(xiàn)路已基本覆蓋了長(cháng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線(xiàn)路以沿海城市連線(xiàn)發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優(yōu)勢在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。

　　只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能擴大業(yè)務(wù)范圍，降低運作成本，專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。

　　再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著(zhù)極好的社會(huì )關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。

　　2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )及發(fā)展

　　由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢平臺去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應放在發(fā)展零擔、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項目策劃公司在運輸行業(yè)多年的經(jīng)驗及網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)上的所有零擔公司的發(fā)貨信息，再將零擔集中整合發(fā)往各專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)。

　　利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉交由返空車(chē)運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的'收集廠(chǎng)商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運輸，整車(chē)貨物運輸是穩定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。

　　2-5、配套設施的基礎建設

　　在物流業(yè)務(wù)中，倉儲是最重要的環(huán)節之一。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購買(mǎi)用于收集、中轉零擔貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉庫。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險，應采取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，建立自己的倉儲系統，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

　　只要將這些基礎設施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(cháng)足穩定的發(fā)展階段。

　　2-6、人力資源的設置及儲備

　　總經(jīng)理：1名 副總經(jīng)理：1名 財務(wù)部：3—6名

　　管理部主任：1名 分公司經(jīng)理：2名

　　業(yè)務(wù)人員：15—20名 駕駛員：15名

　　2-7、CI形象

　　無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復刺激廣大的客戶(hù)群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。

　　公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應做到統一，協(xié)調無(wú)法抄襲。

　　第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位

　　3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析

　　根據公路汽車(chē)運輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著(zhù)相關(guān)的運輸方式，也都有著(zhù)截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。

　　相關(guān)的運輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔業(yè)務(wù)，而零擔業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對各生產(chǎn)廠(chǎng)家，工礦企業(yè)，這些廠(chǎng)家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國各地的大、中、小城市，運輸企業(yè)也基本上是先對該廠(chǎng)家、企業(yè)繳一定的貨物運輸保證金，并墊付汽車(chē)的運輸費用，廠(chǎng)家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業(yè)在管理方面的要求相對簡(jiǎn)單。

　　零擔業(yè)務(wù)主要針對各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠(chǎng)、企業(yè)的分公司或辦事處的運輸業(yè)務(wù)，這種零擔業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶(hù)的數量卻是相當的龐大，對運輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔業(yè)務(wù)有著(zhù)龐大的運輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò )，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。

　　快遞業(yè)務(wù)主要針對貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對運輸時(shí)間要求很?chē)栏�，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對門(mén)的服務(wù)。

　　這三種服務(wù)體系還很少有一家運輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因為要同時(shí)經(jīng)營(yíng)，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業(yè)而言是很難做到的，因為有實(shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò )規模。

　　正因為這三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運輸覆蓋范圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業(yè)務(wù)的運輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因為整車(chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)利潤相對又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)，對這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護費用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對容易，公關(guān)與維護費用較低，屬于相對平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。

　　3-2、市場(chǎng)競爭趨勢的分析及定位

　　隨著(zhù)國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場(chǎng)的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車(chē)輛之間的競爭，另一塊是運輸企業(yè)之間的競爭。

　　運輸車(chē)輛之間的競爭相對簡(jiǎn)單，對于長(cháng)途運輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì )穩穩的站在市場(chǎng)的前列，對于短途運輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏(yíng)得客戶(hù)的歡心。

　　運輸企業(yè)之間的競爭就激烈和復雜了。在整治“雙超”前，運輸企業(yè)的競爭主要還是體現在對企業(yè)公關(guān)上的競爭，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )寬，公關(guān)能力強，誰(shuí)就可以贏(yíng)得先機。這種競爭是一種虛偽的形態(tài)，維護業(yè)務(wù)的方式也不是靠運輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎并不牢固。

　　從整治“雙超”開(kāi)始，由于運輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)為了將運輸成本降低，逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業(yè)務(wù)采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對運輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏(yíng)得廠(chǎng)家的信賴(lài)與合作。

　　因此說(shuō)，現在運輸企業(yè)的競爭就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競爭、服務(wù)競爭。當然這其中對企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。

　　基于以上對市場(chǎng)競爭趨勢的分析以及上節對市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對運輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應有如下的考慮——

　　雖然整車(chē)、零擔、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務(wù)體系，才可能真正的為客戶(hù)服好務(wù)，也只有想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　第四章：投資概算

　　4-1、投資成本的預算

　　購買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶(hù)情況分析，應購買(mǎi)至少6臺牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應為進(jìn)口車(chē)與國產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購買(mǎi)費用明細如下：

　　車(chē)型

　　內容 沃爾沃 歐曼

　　拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)

　　拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)

　　集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)

　　購置稅 10% 10%

　　保險費 2.5萬(wàn) 1.75元

　　養路費 210元/噸 210元/噸

　　牌照費 1萬(wàn) 1萬(wàn)

　　登記費 約25元/噸 約25元/噸

　　合計 約95.5萬(wàn) 合計約53萬(wàn)

　　以按揭投入計算：

　　沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬(wàn)元

　　歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬(wàn)元

　　合計：約為270萬(wàn)元

　　建立辦事處的費用：根據地點(diǎn)不同，投入的費用應有區別

　　大致預估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元

　　每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元

　　4-2、公司運作成本的預算

　　* 汽車(chē)隊的成本——

　　養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元

　　過(guò)路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元

　　燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元

　　保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740

　　保養費：1000元

　　輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元

　　每4個(gè)月?lián)Q一次計算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月

　　折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計算

　　約為0.47元/公里

　　合計：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月

　　* 人工及管理——

　　人工費：53000元/月

　　管理費：39000元/月

　　第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制

　　5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養護的技術(shù)培訓(略)

　　5-2、服務(wù)管理系統(略)

　　5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)

　　5-4、管理體制的制訂(略)

　　第六章：效益分析

　　6-1、成本測算

　　* 固定資產(chǎn)：汽車(chē)(按揭)270萬(wàn)元

　　辦事處投入15萬(wàn)元

　　* 公司管理費用明細：

　　員工工資：53000元/月

　　業(yè)務(wù)公關(guān)費：10000元/月

　　財務(wù)費：5000元

　　員工住宿補貼：5000元

　　誤餐補貼：5000元

　　通信費：4000元

　　交通補貼：5000元

　　不可預見(jiàn)費用：5000元

　　* 汽車(chē)隊費用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺=25.38萬(wàn)元

　　6-2、效益分析

　　* 車(chē)隊產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——

　　成都——昆明10000元/車(chē)

　　昆明——廣州12000元/車(chē)

　　廣州——成都15000元/車(chē)

　　每月以跑2趟計算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元

　　* 物流公司營(yíng)業(yè)額——

　　由于這是不可預估的業(yè)務(wù)費，所以本著(zhù)少進(jìn)多出的預算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計發(fā)3000臺次車(chē)，每車(chē)毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計算。

　　* 盈虧平衡點(diǎn)——

　　公司管理費+車(chē)隊費用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元

　　* 效益分析——

　　凈盈利潤=車(chē)隊營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項費用-稅收

　　=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收

　　由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費用中。

　　第七章：項目的不定性分析

　　鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國外物流公司運作觀(guān)念的影響，市場(chǎng)上的運輸公司本著(zhù)他們自己對物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著(zhù)自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì )誤導客戶(hù)群對本行業(yè)的深度及寬度的理解。

　　能否在盡短的時(shí)間內，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關(guān)鍵。

　　不斷擴大運輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項目的至勝之寶。

　　第八章：結論

　　運輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車(chē)隊，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊伍，對內有一個(gè)規范、系統、完善的管理運作模式，對外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強大、形象統一服務(wù)周到、至誠專(zhuān)一的品牌公司，我們就有機會(huì )領(lǐng)導這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報。

可行性分析報告5

　　一 項目簡(jiǎn)介

　　冷飲吧是一個(gè)為打造標準化、人性化、校園區域化的第三產(chǎn)業(yè)項目。 冷飲吧擬位于長(cháng)沙理工大學(xué)后門(mén)附近，單間店面經(jīng)營(yíng)。本項目的建立不僅可以滿(mǎn)足校區內人員及周邊居民等的消費需求，亦可借助周邊交通中轉站的人流來(lái)提高經(jīng)營(yíng)范圍。

　　二 項目背景

　　宏觀(guān)背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長(cháng)的態(tài)勢，已成為我國消費需求市場(chǎng)中增長(cháng)幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家大力倡導和重視發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)國家的鼓勵政策也為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)造就了條件。

　　微觀(guān)背景：(自身創(chuàng )業(yè)條件)

　　1、新的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險。

　　2、就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來(lái)看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營(yíng)為主題銷(xiāo)售，科競爭空間大，主要經(jīng)營(yíng)對象為學(xué)生群體，銷(xiāo)售量大。

　　3、入主這一行業(yè)門(mén)檻較低，規模小，投資低，也便于管理，對于剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，比較了解這一消費群體的需求，便于資金操控。

　　三 市場(chǎng)調研

　　1、市場(chǎng)背景分析

　　本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房，人流量大，消費人群基數大，有較強的消費的能力。同時(shí)，該地段現在無(wú)此類(lèi)型店鋪，現在進(jìn)入該區域為零競爭，能夠占據較好的市場(chǎng)口碑。

　　夏季商機無(wú)限，冷飲作為季節性較強的產(chǎn)品，也會(huì )十分吸引附近社區居民的光顧，從同類(lèi)型商家情況來(lái)看，整個(gè)夏季就能賺回全年利潤，市場(chǎng)的可控性較明確。

　　2、消費心理解構

　　(1)學(xué)生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來(lái)說(shuō)，對

　　于喜歡新鮮的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來(lái)消暑�！�—這樣我們將切合這類(lèi)學(xué)生的`求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　(2)附近居民：離校季節，我們的主要消費群體便是周邊居民，

　　不少小賣(mài)部都銷(xiāo)售冷飲，但居民(特別是從健身房出來(lái)的人)想坐下來(lái)一邊消暑，一邊享用冰淇淋時(shí)，小賣(mài)部根本無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點(diǎn)，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進(jìn)來(lái)就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩定客源。

　　(3)流動(dòng)人員：此處公交站臺較多，來(lái)去人員在烈日下等車(chē)難免

　　心躁口渴，這時(shí)，他們亦會(huì )希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來(lái)的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。

　　四 投資估算

　　1項目創(chuàng )立階段：

　　基礎投入：設備購置以及加盟費=22000+3000=25000

　　店面裝修：自購材料，借鑒別處裝修風(fēng)格自己動(dòng)手減少設計裝

　　修費用�？傆�4500元

　　先期宣傳：開(kāi)業(yè)及廣告傳單和人工費用(2天)=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元

　　2項目運行階段：

　　支出：店面租金：1200元/月

　　衛生管理費：20元/月

　　水電費：300元/月

　　其他支出:包括進(jìn)貨，損耗的最大限度估略為1300元/月

　　(每個(gè)月的總開(kāi)支=1200+20+300+1300=2820元)

　　收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個(gè)保守數字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元;

　　不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。

　　(每個(gè)月的總收入=(400+60) ×30=13800元)

　　3經(jīng)濟分析：

　　每月利潤：13800－2820=10980元/月

　　收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個(gè)月

　　五 風(fēng)險分析

　　不可否認的是，機遇與挑戰并存，利潤與風(fēng)險同在，我們在看到發(fā)展機遇的同時(shí)，也不能忽視面臨的挑戰。冷飲吧在未來(lái)的發(fā)展年限內也面臨著(zhù)以下的挑戰：

　　1、自身局限：冷飲是季節性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，

　　而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣(mài)的同時(shí)，還要同時(shí)想到冬天相對冷淡的經(jīng)營(yíng)。雖然很多追求時(shí)尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會(huì )很?chē)乐�，增加許多成本。

　　2、技術(shù)革新：既然賣(mài)的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻

　　率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店里的冷飲保持藝術(shù)化，其中最重要的一點(diǎn)，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時(shí)也不能保證翻新的花樣會(huì )迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。

　　3、競爭壓力：此店業(yè)績(jì)做出來(lái)以后，必然會(huì )引來(lái)同行的競爭，這可能會(huì )引發(fā)

　　價(jià)格競爭，到質(zhì)量競爭，最終發(fā)展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場(chǎng)占有率。

　　六 項目結論及前景規劃

　　本項目預計有效期為5年，根據項目所處地理位置以及投資回報來(lái)看，該項目可以開(kāi)始運行。

　　飲食業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊;而需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據自身條件和環(huán)境條件的要求，選擇適合我們發(fā)展的前程：

　　1、 更加強調經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情調、氛圍

　　現在的消費者在銷(xiāo)售的同時(shí)往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學(xué)生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。

　　2、 少熱、健康、可口的冷飲會(huì )占據市場(chǎng)

　　隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入的增加，對健康也越來(lái)越重視，不僅在口感得到滿(mǎn)足的同時(shí)也要求“可持續發(fā)展”;這將是我們后期營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場(chǎng)占有率。

　　3、 重視個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)

　　現今，消費需求將日趨個(gè)性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據具體的消費時(shí)間，消費對象，消費場(chǎng)景。提供有針對性的產(chǎn)品，并據此來(lái)塑造消費者心中喜歡的形象。

　　4、 建立連鎖經(jīng)營(yíng)、向周邊學(xué)校進(jìn)軍

　　這主要是建立在盈利發(fā)展的大前景之下的，預計在2年內收益可觀(guān)資金，開(kāi)辦連鎖店，擴大經(jīng)營(yíng)，輻射品牌影響力。

可行性分析報告6

　　我們是一群充滿(mǎn)想象力的年輕人，我們?yōu)樯�活而狂熱的追求�?mèng)想，追求我們每一個(gè)年輕人內心深處的安樂(lè )巢。

　　創(chuàng )業(yè)項目背景：

　　隨著(zhù)生活水平的不斷提高，人們對家居的品味也在逐層上升，更換新家具的頻率更是快速增長(cháng)。溫室效應、全球變暖這些問(wèn)題接踵而至。我國的森林覆蓋率約20%，而每年森林的砍伐量卻在增長(cháng)。 其中80%都用于新家具制作。 在當前大環(huán)境下，能源問(wèn)題成為全世界特別是發(fā)展中國家面臨的嚴峻問(wèn)題。因此，促進(jìn)環(huán)保體制才是治本之策。因此，家居消費模式的轉變迫在眉睫。 環(huán)保的“舊家具新面貌”正是在這種大背景下應運而生，突破傳統的家具消費模式及觀(guān)念，運用DIY，灌入全新消費理念，倡導循環(huán)利用、低碳節能，回收廢舊家具進(jìn)行個(gè)性化改造，建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )。

　　創(chuàng )業(yè)項目核心：

　　為舊家具外觀(guān)整容美化、翻新，新家具改造以及舊家具回收翻新二次進(jìn)入市場(chǎng)流通等，以響應政府低碳、節能、環(huán)保的號召，節約大量自然資源并給普通消費者帶來(lái)經(jīng)濟上的節約。這個(gè)項目的產(chǎn)品針對性強，便于消費心理研究和設計、服務(wù)的創(chuàng )新和完善；低碳、節能、環(huán)保又會(huì )得到政府的支持和社會(huì )的認可。

　　創(chuàng )業(yè)項目業(yè)務(wù)：

　　為顧客的老舊家具提供改造的一系列服務(wù)，以DIY的方法，將破舊家具進(jìn)行改造，使資源得到循環(huán)利用，節約木材，達到經(jīng)濟與環(huán)保雙盈利的目的。創(chuàng )意生活，環(huán)保健康，讓我們“低碳樂(lè )享生活”。

　　創(chuàng )業(yè)項目目標：

　　家居，環(huán)保，創(chuàng )意融為一體的領(lǐng)先者。

　　創(chuàng )業(yè)項目理念：

　　1， 采用純手工的技術(shù)，打造最獨特、經(jīng)濟的產(chǎn)品，將每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最大化。

　　2， 采用廢舊家居改造，將原材料循環(huán)利用，并且堅持采用最環(huán)保的材料進(jìn)行改造，最大

　　化的減少碳的排放。

　　3， 生產(chǎn)鏈和管理團隊的最優(yōu)化，節約下一切不必要的開(kāi)支，達到利潤最大化。

　　4，以顧客的要求為一切后續工作的前提，最大化的滿(mǎn)足顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的后續服務(wù)。

　　創(chuàng )業(yè)項目服務(wù)：

　　此次創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行改造的舊家具，我們均盡可能的滿(mǎn)足顧客的'需求。完工后，如果有任何瑕疵問(wèn)題，在一定時(shí)間內顧客均可以退還給我們重新完善。使用材料方面，在現代科技的支持下，我們一定會(huì )使用經(jīng)濟的低碳環(huán)保材料，比如多使用布藝材料和環(huán)保漆，將生物材料與高科技結合的有機材料等。

　　創(chuàng )業(yè)項目產(chǎn)品優(yōu)勢:

　　1、為客戶(hù)省下購置新家具昂貴的支出

　　現在的家具價(jià)格越來(lái)越高。許多被遺棄的家具其實(shí)從材質(zhì)、用途來(lái)看還是有很大的可用性的，只是外觀(guān)稍有不滿(mǎn)。對于這類(lèi)家具，經(jīng)過(guò)外觀(guān)上的刷新噴漆、手繪、結構改造便可以使它們煥然一新，讓客戶(hù)愛(ài)不釋手。而這些收費卻只有購買(mǎi)新的實(shí)體的十分之一不到。 這同樣適用于一些蝸居群體比如剛畢業(yè)大學(xué)生，面對購房壓力會(huì )選擇租房，而出租房多為小戶(hù)型。通過(guò)我們的創(chuàng )意設計及精心的改造，在花費最少的情況下，同樣可以享受到最有風(fēng)格、最有品質(zhì)的生活。

　　2、客戶(hù)選擇自主性

　　品質(zhì)生活的家居品要做到百分百滿(mǎn)意，而許多客戶(hù)不滿(mǎn)市場(chǎng)上提供的樣式單調、價(jià)格昂貴的成品。告訴我們你的細節需求，心目中理想的外觀(guān)、尺寸、結構?我們一一為您實(shí)現。

　　3、解決廢物遺棄問(wèn)題

　　我們通過(guò)對舊家具的循環(huán)利用將大大減少對森林的破壞。很多人對這些使用了這么多年的與自己息息相關(guān)的舒適家居品產(chǎn)生了感情，不忍丟棄。這時(shí)，通過(guò)我們精心的改觀(guān)，既為客戶(hù)免去如何處理它們的煩惱，省下巨大費用，同時(shí)又做到了將木材循環(huán)利用。既然如此，為什么不做個(gè)將生活的每個(gè)細節都做到環(huán)保的聰明人呢？

　　4、節能

　　我們所提供的產(chǎn)品服務(wù)不局限在家具范圍內。在為客戶(hù)設計房屋擺放時(shí)，也盡量遵循低碳節能的思想，在房屋多擺放植物，多使用節能燈，同時(shí)可以通過(guò)玻璃的反射來(lái)增加光亮，減少用電量。

　　創(chuàng )業(yè)項目的獨之出眾源自：

　　1. 資源循環(huán)利用，環(huán)保低碳。

　　現在很多人的舊家具很好，只是樣式或者顏色不適宜，或者是有一點(diǎn)輕微損壞但又無(wú)法修補，不能繼續用，但是扔了又浪費。在這種情況下，就可以找我們公司為你改造。這樣減少了碳的排放，既經(jīng)濟又環(huán)保。，即使是用舊家具進(jìn)行改造，也要做到質(zhì)量上嚴格把關(guān)，同時(shí)樣式新穎適用。

　　2. 舊家具DIY，創(chuàng )意獨特。

　　很多人追求的都是獨一無(wú)二，而我們的每一件產(chǎn)品都是建立在原來(lái)的舊家具上面進(jìn)行的改造，團隊技術(shù)人員一起商討，討論出最優(yōu)的方案，盡量發(fā)揮我們平時(shí)在生活中的積累，發(fā)揮我們的創(chuàng )意，讓顧客的舊家具煥然一新，既實(shí)用又不隨波逐流，跟上流行的腳步。顧客的滿(mǎn)意是我們最大的宗旨。

　　創(chuàng )業(yè)項目發(fā)展環(huán)境：

　　● 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境：

　　中國消費者消費行為越加成熟，對家具產(chǎn)品的需求上進(jìn)行了全方位衡量。未來(lái)家具市場(chǎng)的競爭不僅是賣(mài)產(chǎn)品更是賣(mài)設計、賣(mài)概念、賣(mài)品牌，而品牌體現的生活品位將成為消費者考量的一個(gè)重要標準。 因此，我們必須從設計理念、企業(yè)管理、售后服務(wù)上面花大工夫，才能在這個(gè)行業(yè)站穩腳跟。我們公司的理念：“低碳享受生活”，符合現代顧客環(huán)保健康的需求，也符合家具行業(yè)發(fā)展趨勢四的大方向；而我們堅持DIY創(chuàng )新，也符合了大眾買(mǎi)設計，買(mǎi)概念的思想，均有助于我們向一個(gè)品牌而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的廠(chǎng)商邁進(jìn)。 ● 人文發(fā)展環(huán)境：

　　家具建材企業(yè)掀起綠色品牌風(fēng)、提倡綠色經(jīng)營(yíng)之道，甚至地方政府也在助力綠色照明規劃將其提上日程，消費者更關(guān)注綠色上榜品牌注重環(huán)保消費。在全球變暖、哥本哈根會(huì )議引發(fā)全球目光的情況下，低碳成為最為時(shí)尚熱點(diǎn)關(guān)鍵詞之一。 在綠色低碳成為眾望所歸時(shí)，企業(yè)再也不能把污染、甲醛等和家裝聯(lián)系在一起，真真正正地給消費者一個(gè)安全低碳環(huán)保的家，是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈。

　　創(chuàng )業(yè)項目行業(yè)與市場(chǎng)：

　　1、 行業(yè)界定與發(fā)展規模

　　在中國，DIY的思想雖然也已引入相當長(cháng)一段時(shí)間，但DIY家具還是一個(gè)沒(méi)有被推廣開(kāi)的新鮮事物。若自己提供舊的家具由別人動(dòng)手來(lái)幫你翻新美觀(guān)，價(jià)格上 將會(huì )低廉，吸引更多的客戶(hù)，因此它是有發(fā)展空間的。 在我們的服務(wù)領(lǐng)域做的廣泛的情況下，消費者可以將自己不要的家具、裝飾放在交換區。對這些產(chǎn)品有交換意向的客戶(hù)可以用自己的廢舊家具來(lái)?yè)Q取。當你對一件樣式新穎的家具心儀時(shí)，但它和你家中現有的舊家具在體積、結構上相差很大，便可以在這個(gè)平臺上換取需要的結構體積合適的舊家具。這便會(huì )吸引更大的群體。

　　2、市場(chǎng)規模

　　現在的二手家具市場(chǎng)已然自成一派，而許多七八成新的二手家具，質(zhì)量好、款式新、保養的也不錯。不過(guò)，對于這些二手家具，入戶(hù)之前的DIY工作必不可少。對于這些家具千萬(wàn)不能忽略安全問(wèn)題。有些家具看上去沒(méi)問(wèn)題，由于使用年限過(guò)長(cháng)，很可能導致安全隱患。因此，質(zhì)量應是最先考慮的問(wèn)題。 其次，由于二手家具場(chǎng)的規模、檔次及服務(wù)水平參差不齊。大多部分純粹以倒賣(mài)舊家具為主，無(wú)形無(wú)款不太適合普通消費者購買(mǎi)。

　　針對上述服務(wù)檔次、安全弊端的缺陷，解決這兩大難題，勢必對舊家具DIY產(chǎn)業(yè)有很大的促進(jìn)推動(dòng)作用。在較大的舊家具市場(chǎng)需求情形下，針對舊家具DIY深入貫徹環(huán)保理念，DIY家具規模還是比較客觀(guān)的。

　　創(chuàng )業(yè)項目消費群體：

　　蝸居人群

　　房?jì)r(jià)問(wèn)題現在是中國人民最憂(yōu)心忡忡的問(wèn)題。越來(lái)越高的房?jì)r(jià)，讓很多人在支付了高額的房費后，沒(méi)有多余的錢(qián)來(lái)進(jìn)行裝修了。想讓自己的裝修簡(jiǎn)單有風(fēng)格，但是以前的家具太舊，手里又沒(méi)有多余的錢(qián)來(lái)買(mǎi)新的成套家具。我們可以用簡(jiǎn)單又省錢(qián)的方法把家居舊物翻新成款式及風(fēng)格絕對配合新房裝修的超值物品。

　　大學(xué)生及年青人

　　現在的大學(xué)生及年青人多數是暫居在某個(gè)城市，他們年輕奔放的性格又敢于追求時(shí)尚與創(chuàng )意。我們通過(guò)低價(jià)收購一些家居舊物，對它們進(jìn)行改造，低廉的收購價(jià)格和加工費用，可以使這些家居用品買(mǎi)到很低的價(jià)格，但是仍然有令人賞心悅目的外觀(guān)。

　　環(huán)保人士

　　4月22日是世界地球日。環(huán)保問(wèn)題是當今世界發(fā)展的主題，材料的循環(huán)利用等都是國家極力倡導的。環(huán)保人士總是將自己生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與環(huán)保聯(lián)系起來(lái)了的，對于一件樣式有些過(guò)時(shí)但是材質(zhì)完全沒(méi)有問(wèn)題的舊家具用品，它們更樂(lè )于將它們進(jìn)行DIY，而不是丟棄，這樣可以盡量減少碳的排放。

　　追求時(shí)尚的群體

　　他們永遠有新奇的構想，對流行有敏銳的洞察力，因此他們不喜歡他們的生活是一成

　　不變的。也許是因為在雜志上看到一個(gè)新奇的家具用品，也許是因為現在的家居用品不符合當季的流行色彩了，他們會(huì )想要進(jìn)行一些改造，讓家居煥然一新。

　　有特殊人群的家庭

　　家里有小孩或者老人的家庭，為了讓他們行動(dòng)更加方便和安全，可能會(huì )需要將一些尖銳的菱角加一成厚厚的保護層，或者增加防滑措施，或者需要小東西收納箱一方記性不好找不著(zhù)東西之類(lèi)的等，這些都在我們設計的思考范圍之類(lèi)。 我們的潛在客戶(hù)是很多的，我們的設計與服務(wù)理念均是與人們追求高品質(zhì)的生活聯(lián)系在一起的，與環(huán)保低碳的社會(huì )發(fā)展方向是一致的，因此我們具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　�。ù舜蝿�(chuàng )業(yè)項目的思想來(lái)自自己內心對生活的向往，我們需要一個(gè)團隊，需要一個(gè)熱愛(ài)生活熱愛(ài)家的創(chuàng )新團隊，需要一個(gè)不怕吃苦，動(dòng)手能力很強的實(shí)踐團隊，需要一個(gè)熱心服務(wù)，耐心聽(tīng)取意見(jiàn)的服務(wù)宣傳團隊。為了環(huán)保，為了時(shí)尚，為了健康??我們一起努力，一起進(jìn)取，一起快樂(lè )地生活)

可行性分析報告7

　　項目名稱(chēng)：養殖基地項目可行性研究報告

　　申報單位：xxx

　　聯(lián)系人：xxx

　　電話(huà)：xxx

　　傳真：xxx

　　編寫(xiě)時(shí)間：xxx

　　主管部門(mén)：xxx

　　撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　撰稿時(shí)間：20xx年9月2日

　　第一篇 產(chǎn)品優(yōu)勢

　　1、進(jìn)入門(mén)檻低

　　1）資金方面：?jiǎn)��?dòng)資金可多可少，低至幾千元可以起步，多至上百萬(wàn)，千萬(wàn)亦可發(fā)展。因此不 論您是下崗工人，工薪階層，還是商賈巨富，都有合適您發(fā)展的項目，我們專(zhuān)家會(huì )為您量訂度最適合您發(fā) 展的項目。

　　2）技術(shù)方面：不需要復雜、高深的技術(shù)，普通農民經(jīng)過(guò)培訓都可以學(xué)會(huì )，我們已將公司18年來(lái) 所積累的養殖講演整理成一套一聽(tīng)就懂、一學(xué)就會(huì )的教學(xué)課程、配有文字技術(shù)資料以及VCD光盤(pán)，我們農 莊有專(zhuān)家教授全天候為您培訓，并結合時(shí)間操作，兩三天包您學(xué)會(huì )。

　　3）人員方面：由于技術(shù)不復雜，操作簡(jiǎn)單，無(wú)須配備高精尖人才，只需要從業(yè)者自己稍加培訓 即可以上手。

　　2、效益好

　　1）投資周期短。我們所有的項目均是短、平、快的。短的兩三個(gè)月就可以見(jiàn)效，如珍禽養殖， 野兔等，最長(cháng)的也不超過(guò)一年，如野豬九個(gè)月和一些種植項目。

　　2）成本低。野生動(dòng)物本聲具有生命力和抗病力強的特點(diǎn)，再加上我們農莊提供的品種都是我們 近10年來(lái)多代雜交改良的新品種，具有抵抗力強、易飼養等優(yōu)點(diǎn)，因此整個(gè)飼養過(guò)程醫藥費、飼料費 （一

　　般的青草、牧草、玉米、麥桿等、青飼料和五谷雜糧均可以做主食）均較省，甚至不要。場(chǎng)所在資金 不充裕的時(shí)候只需將舊房稍加改造就可，還可以直接在野外放養，因此場(chǎng)館建設費用不需要很多，甚至不 要。規模不大時(shí)，自家兩三個(gè)人自繁自養，無(wú)須另外請人，可節約人工成本。

　　3） 產(chǎn)量高。我們提供的品種均是我們農莊專(zhuān)家教授經(jīng)過(guò)多年精心培育出來(lái)的，具有遺傳穩定、 繁殖快和產(chǎn)量高等優(yōu)點(diǎn)，因此產(chǎn)量是別的品種2到3倍。

　　4）市場(chǎng)大。我國幅員遼闊，人品眾多，山珍野味餐館遍布大江南北，食客如云。再加上我們飼 養的特種野生動(dòng)物味道鮮美，滋補保健，營(yíng)養價(jià)值高，非常搶手，常常是奇貨可居

　　。同時(shí)大多數特種養殖 野生動(dòng)物集食用、藥用、觀(guān)賞于一體，因此特種養殖野生動(dòng)物不僅在餐飲市場(chǎng)上需求巨大，而且在醫藥市 場(chǎng)（做藥用）、飾品市場(chǎng)（如特種野生動(dòng)物標本）上同樣也是需求巨大。

　　3、投資安全

　　1）有保障。野生動(dòng)物長(cháng)期在野外生存，可耐零下20度的嚴寒和40度的高溫，生命力、抗病力 特強，存活率遠遠高于家禽。只要不是遇上什么大的瘟疫，都會(huì )很好成長(cháng)，所投資較安全。

　　2）競爭小。由于特種養殖目前還是個(gè)比較“偏門(mén)”的行業(yè)，大眾對它關(guān)注度還不是很高，因此 在很多地方還是空白。即便在有零星從事特種養殖的地方，從業(yè)者也大多數是些農民、家庭主婦和老、少 年人，這些人一般都不具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識，只是在自家家庭式

　　作坊里小打小鬧而已，難成大氣候。因此只要您稍具些文化知識和經(jīng)商經(jīng)驗，您在這個(gè)行業(yè)的成功砝碼無(wú)疑大大增加。

　　3）有退路。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，野味市場(chǎng)需求與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)格也不斷上漲（由于國家嚴 厲打擊獵殺、販賣(mài)野生動(dòng)物的行為，情節嚴重的可判死型，但仍然有許多人不惜以身試法，可見(jiàn)其中利潤 之大）。即使按普通的家禽家畜出售，由于成本較低，仍然有很高的利潤。

　　4、可持續發(fā)展。

　　1）行業(yè)生命力強�，F在各行各業(yè)市場(chǎng)競爭已趨于白熱化，非常殘酷，今天開(kāi)明年關(guān)的企業(yè)（公 司）比比皆是，據統計，中國企業(yè)的平均壽命僅2.8年。而特種養殖行業(yè)目前還相當比較冷門(mén)，從事該行 業(yè)可以避開(kāi)資金、技術(shù)、人才等方面的激烈的市場(chǎng)搏殺，從而平穩渡過(guò)最艱難的創(chuàng )業(yè)期。因此對于一個(gè)初 入市場(chǎng)，沒(méi)有多少技術(shù)、資金和經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，選擇一個(gè)生命力強的行業(yè)至關(guān)重要，也就是我們通常說(shuō)的 “選擇比努力更重要”的道理所在。

　　2）行業(yè)前景好。上至國務(wù)院，下至各級地方政府，都非常重視發(fā)展現代農業(yè)。20xx年中央一號 文件明確指出：發(fā)展現代化農業(yè)是新農村建設的首要任務(wù)，特別要重視發(fā)展特種養殖業(yè)和鄉村旅游。同時(shí) 我們這個(gè)行業(yè)綠色、環(huán)保，符合當前的產(chǎn)業(yè)結構調整和市場(chǎng)需求方向，在未來(lái)相當長(cháng)的`時(shí)間里，必將可持 續發(fā)展。另外，目前農產(chǎn)品價(jià)格正處于上升階段，同樣也將在今后相當長(cháng)時(shí)間里持續走高。

　　第二篇 市場(chǎng)預測

　　1.畜禽疾病頻發(fā)，養殖風(fēng)險高

　　長(cháng)期以來(lái)，我國畜禽養殖廣泛分布在農村范圍，主要以散養為主；養殖群體主要為農民階層，其文化層次參差不齊，信息閉塞并缺乏專(zhuān)業(yè)指導，對于養殖技術(shù)和規范化科學(xué)化養殖的認識掌握不足，養殖技術(shù)水平相對較低，且對于疾病的信息得知、預防和抑制都沒(méi)有合理有效的措施和方法；養殖環(huán)境較差，養殖密度過(guò)高，環(huán)境凈化處理不當，導致大量的細菌、病毒、有害氣體滋生，給合理化安全養殖造成了極大的隱患，嚴重阻礙了農民養殖的積極性和農業(yè)現代化的進(jìn)程，是當前畜禽養殖發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題，也是世界性的難題。

　　2.畜禽疾病頻發(fā)導致用藥過(guò)多，產(chǎn)品品質(zhì)不高

　　為了降低養殖風(fēng)險，減少或杜絕發(fā)病率與死亡率，現在國內普遍的做法是對畜禽注射疫苗或者喂食藥物，從而達到預防和抑制畜禽疾病的目的。然而，喂藥不但增加生產(chǎn)成本，過(guò)多的抗生素在畜禽體內通過(guò)積累反過(guò)來(lái)危害畜禽的健康生長(cháng)，如可導致雞的侏儒癥，過(guò)多地使用化學(xué)藥物還會(huì )損害蛋雞的吸鈣機能，蛋雞的吸鈣機能受損即使增加含鈣飼料也收效甚微，軟殼蛋不可避免地還要產(chǎn)出。以食品衛生方面來(lái)看，攜帶生長(cháng)素和抗生素的畜禽產(chǎn)品給人類(lèi)身體造成危害的報道也經(jīng)常見(jiàn)諸報端，讓生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的消費者留下憂(yōu)心和疑慮，影響畜禽產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。養殖生產(chǎn)過(guò)程中不給畜禽喂抗生素等藥物難以避免瘟疫疾病帶來(lái)的損失，喂了抗生素等藥物又影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

可行性分析報告8

　　一、網(wǎng)上購物發(fā)展背景

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的外部大的市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，對傳統產(chǎn)業(yè)的影響不可忽視。目前我國的大中城市，電腦和網(wǎng)絡(luò )的應用已經(jīng)非常普遍，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起已經(jīng)催生出了年僅32歲身價(jià)幾十億的丁磊那樣的中國首富，他的財富迅速超過(guò)了傳統產(chǎn)業(yè)的一些巨頭，包括一些“鋼鐵大王”和一些當年的紅色資本家幾代人奮斗的資本積累，丁磊之所以

　　能夠成為中國的首富，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間不容忽視，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們思想意識的逐漸開(kāi)放，更多的人加入到買(mǎi)電腦上網(wǎng)的行列。網(wǎng)上購物人群迅速擴大，各種網(wǎng)絡(luò )設施的完善，經(jīng)濟的持續發(fā)展及人們生活水平的提高，網(wǎng)上購物已逐漸成為人們習慣性的行為。其次，網(wǎng)絡(luò )正在沖擊著(zhù)人們的傳統消費習慣和思維、生活方式。越來(lái)越多的人們逐漸習慣于到網(wǎng)上查找信息，當他產(chǎn)生某種需求到網(wǎng)上查找相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)信息時(shí)就成了潛在的客戶(hù)，當信息能滿(mǎn)足他的需要的時(shí)候，他就成了客戶(hù)。即使暫時(shí)不需要產(chǎn)品，等到他需要的時(shí)候，他就會(huì )再次到網(wǎng)上查看有關(guān)資料，成為顧客。假如企業(yè)、產(chǎn)品沒(méi)有上網(wǎng)，而競爭對手的產(chǎn)品信息上了網(wǎng)，該客戶(hù)只看到競爭對手的`資料而沒(méi)有你的信息，其結果必然造成你還沒(méi)有來(lái)的及與競爭對手比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)就已經(jīng)敗下陣來(lái)了，只因為這名消費者根本就不知道你的存在，你就被排除在外了。

　　二、研究方法

　　1.全球網(wǎng)上購物市場(chǎng)概況

　　2.中國傳統零售市場(chǎng)概況

　　3.中國網(wǎng)上購物行業(yè)生命周期分析

　　4.中國網(wǎng)上購物市場(chǎng)規模分析

　　4.1中國網(wǎng)上購物用戶(hù)規模

　　4.1.1中國網(wǎng)上購物用戶(hù)規模及預期

　　4.1.2中國網(wǎng)上購物用戶(hù)占比

　　4.2中國網(wǎng)上購物市場(chǎng)規模

　　4.2.1中國網(wǎng)上購物市場(chǎng)規模及預期

　　4.2.22006年中國網(wǎng)上購物各類(lèi)別商品市場(chǎng)規模及份額

　　4.2.32006年中國網(wǎng)上購物各類(lèi)別商品主運營(yíng)商市場(chǎng)份額

　　4.3中國網(wǎng)上購物配送/支付規模

　　5.中國網(wǎng)上購物用戶(hù)分析

　　5.1中國網(wǎng)上購物用戶(hù)網(wǎng)上購物基本情況

　　5.1.1中國網(wǎng)民對網(wǎng)上購物的態(tài)度

　　5.1.2中國網(wǎng)民對于購物網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)情況

　　5.1.3用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)/成交過(guò)的購物網(wǎng)站分布

　　5.1.4用戶(hù)了解網(wǎng)上購物網(wǎng)站的主要渠道

　　5.2中國網(wǎng)上購物用戶(hù)行為分析

　　5.2.1用戶(hù)網(wǎng)上購物頻率情況

　　5.2.2用戶(hù)瀏覽購物網(wǎng)站所花費時(shí)間

　　5.2.3用戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)上購物的頻率

　　5.2.4用戶(hù)網(wǎng)上購物時(shí)的消費情況

　　5.2.5用戶(hù)網(wǎng)上購物時(shí)中途結束購物的情況

　　5.2.6用戶(hù)更接受對那種情況收取較多配送費

　　5.2.7用戶(hù)在購物網(wǎng)站經(jīng)常購買(mǎi)的商品

　　5.2.8用戶(hù)購買(mǎi)各類(lèi)商品的消費情況

　　5.2.9用戶(hù)為他人(個(gè)人/集體)進(jìn)行網(wǎng)上購物的情況

　　5.2.10用戶(hù)對不同購物網(wǎng)站的整體滿(mǎn)意度

　　5.2.11網(wǎng)民未來(lái)網(wǎng)上購物行為預期

　　三、市場(chǎng)調查及簡(jiǎn)要研究分析

　　通過(guò)調查，我發(fā)現：

　　1.目前國內市場(chǎng)尚缺具有相當規模和專(zhuān)業(yè)程度的網(wǎng)上購物企業(yè)。國內在線(xiàn)零售網(wǎng)站在資金上的缺乏使得網(wǎng)上購物不能迅速擴大業(yè)務(wù)規模和品牌效應，在未來(lái)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長(cháng)期后，也難以滿(mǎn)足客戶(hù)們對品種、服務(wù)、價(jià)格方面的要求。

　　2.目前國內網(wǎng)絡(luò )消費群體尚未到位。目前國內有消費意愿和消費能力的網(wǎng)民多數處于16-25歲的低收入階段，而且消費偏好更傾向于網(wǎng)絡(luò )游戲、無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)、在線(xiàn)影視娛樂(lè )等休閑娛樂(lè )服務(wù)，而非網(wǎng)上購物。

　　3.目前國內網(wǎng)絡(luò )消費環(huán)境尚不完善，網(wǎng)上購物立法匱乏，與傳統購物環(huán)境相比，網(wǎng)上購物在售后服務(wù)、質(zhì)量保障、等方面仍然難以讓消費者放心。信用體制、網(wǎng)上支付、物流網(wǎng)絡(luò )三大瓶頸也仍有待解決。

　　4.盡管目前國內網(wǎng)上商品較多，但是品種細分卻還遠遠不夠，對比傳統的線(xiàn)下零售，可選擇的余地相對還非常少，導致電子零售市場(chǎng)規�，F階段仍然難以與傳統大型商場(chǎng)、超市所創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值相提并論。

　　5.盡管日用百貨銷(xiāo)售價(jià)格較低、利潤空間較小，但相對于傳統百貨業(yè)，電子零售可以大大節約新增店鋪成本，具備無(wú)限制容納大客流、無(wú)限制陳列商品的優(yōu)勢。參照國際上在線(xiàn)商店的發(fā)展經(jīng)驗，消費需求較大的百貨商品同樣適合通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現分銷(xiāo)。

　　6.盡管資本投入不足一直是中國電子零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的根本原因，20xx年，中國網(wǎng)上購物市場(chǎng)還是開(kāi)始呈現出百花爭鳴甚至混業(yè)經(jīng)營(yíng)的局面。愈來(lái)愈多的運營(yíng)商渡過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，愈來(lái)愈多的網(wǎng)民加入了互聯(lián)網(wǎng)消費大軍，愈來(lái)愈多的商品出現在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　7.中國網(wǎng)上購物市場(chǎng)的基礎環(huán)境越來(lái)越穩定，淘寶、易趣、當當、卓越等網(wǎng)上購物網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上購物的場(chǎng)所。隨著(zhù)我國經(jīng)濟持續快速的增長(cháng)，人民生活水平的提高，中國電信網(wǎng)絡(luò )規模的壯大，電腦的普及率的提高、計算機技術(shù)的發(fā)展以及政府多層次多角度推動(dòng)，網(wǎng)上購物市場(chǎng)越來(lái)越火暴，會(huì )逐漸發(fā)展及形成人們購物的主要形式。

　　四、網(wǎng)上購物系統的運用及價(jià)值

　　本系統自主商品管理，自行網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)上商城平臺，系統具有強大的商品管理、購物車(chē)、訂單統計、會(huì )員管理等功能，同時(shí)擁有靈活多變的商品管理、新聞管理等功能，功能強勁的后臺管理界面，無(wú)需登錄FTP，通過(guò)IE瀏覽器即可管理整個(gè)網(wǎng)站。提供了多款專(zhuān)業(yè)美觀(guān)的店面樣式、俱備完整的購物網(wǎng)站功能、結構簡(jiǎn)單、容易使用、并設有促銷(xiāo)廣告和店標自定義功能，操作簡(jiǎn)單，不需懂得太多的計算機知識，也無(wú)需制作復雜網(wǎng)頁(yè)，只需訂購這套系統，把網(wǎng)店代碼及模板文件，通過(guò)FTP遠程上傳到網(wǎng)絡(luò )空間，就完成網(wǎng)上商店初步設置。隨后，登錄到后臺，點(diǎn)點(diǎn)鼠標，在線(xiàn)設置輕松設置各項功能及添加要出售的商品，網(wǎng)上商店就這樣輕松建設成功了，適合于小型企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理。

　　五、該系統的性能指標

　　1.數據庫精度：A提供的類(lèi)和數據類(lèi)型與數據庫所提供的數據類(lèi)型可以滿(mǎn)足本系統的需求，本系統不另外定義其它的數據類(lèi)型。

　　2.時(shí)間特性：軟件方面，對前臺客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)響應時(shí)間、更新處理時(shí)間要求要迅速，300個(gè)用戶(hù)并發(fā)系統響應時(shí)間小于3.5秒，能滿(mǎn)足客戶(hù)的快速性要求。

　　3.靈活性：服務(wù)端可以在任何符合IIS規范的Web服務(wù)器上運行;只要符合本系統的數據庫結構的要求，凡是能提供ODBC驅動(dòng)程序的數據庫;客戶(hù)端是能運行或解釋HTML代碼、Javascrip代碼的任何瀏覽器。

　　4.數據管理能力：數據庫能滿(mǎn)足系統對精度、容量、速度的要求。

　　5.可使用性：能快速安全地實(shí)現用戶(hù)注冊、登錄和購物、查詢(xún)、交流等前臺功能;能準確安全地實(shí)現后臺管理;能確定事務(wù)邊界，正確提交與回滾。

　　6.保密性：前臺用戶(hù)只能看到自己購物車(chē)內的商品，登錄后只能查看自己購物的歷史記錄;只有取得管理員資格的人才能管理本系統。

可行性分析報告9

　　1. 引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　酒店發(fā)展電子商務(wù)，是對客源市場(chǎng)的戰略考慮，是市場(chǎng)競爭的新優(yōu)勢，課提高酒店的綜合競爭力。正是在這樣的前提之下，開(kāi)發(fā)酒店管理系統，其目的是提高酒店管理的效率和效益，減少勞動(dòng)力，節約資源，從而降低公司的運行成本。

　　1.2 背景

　　a.開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：酒店管理系統。 b.項目任務(wù)提出者：三維連鎖酒店。 c.項目開(kāi)發(fā)者：計算機和通信專(zhuān)業(yè)團隊。 d.用戶(hù)：所有的酒店或者賓館。 e.實(shí)現軟件單位：計大101 f.項目與其他軟件、系統的關(guān)系

　　本系統采用SQL Server20xx數據庫、B/S結構，完全支持多用戶(hù)操作；可運行于WindowsNT/20xx Server平臺，有良好的兼容性。本項目是采用C#語(yǔ)言編程實(shí)現，客戶(hù)程序建立在Windows XP系統上。

　　1.3 定義

　　網(wǎng)上訂房：主要是客戶(hù)用來(lái)在網(wǎng)上預訂房間，為客戶(hù)提供便利。

　　酒店公告：主要是酒店用來(lái)發(fā)布最新優(yōu)惠信息和其他新聞。

　　查詢(xún)功能：主要是方便酒店管理人員查看房間的使用情況，方便調整房間。 意見(jiàn)管理：主要是提供給酒店管理客戶(hù)意見(jiàn)的平臺，以便更好地運營(yíng)。

　　1.4 參考資料

　�。�1）吳玲林 《SQL SERVER 20xx程序設計》河南工業(yè)大學(xué)出版社 （2）金靜梅 《C#程序設計》 河北工業(yè)大學(xué)出版社

　　2. 可行性分析的前提

　　2.1 要求

　　主要功能：為客戶(hù)提供各種餐飲服務(wù)，提高酒店運行效率和服務(wù)水平。 性能要求：客戶(hù)提供的信息必須及時(shí)的反映在酒店的工作平臺上�？蛻�(hù)的定單必須無(wú)差錯的存儲在酒店的主服務(wù)器上。對服務(wù)器上的數據必須進(jìn)行及時(shí)正確的刷新。

　　輸入要求：數據完整，詳實(shí)。 輸出要求：簡(jiǎn)捷，快速，實(shí)時(shí)。

　　完成期限：預計六個(gè)月，即截止20xx年9月20日。

　　2.2目標

　　開(kāi)發(fā)酒店管理系統實(shí)現各種要求，它能夠拓展經(jīng)營(yíng)空間，降低運營(yíng)成本，

　　提高管理和決策效率。系統同時(shí)也能節約客戶(hù)的時(shí)間，客戶(hù)可以異地訂房和網(wǎng)上付款，方便快捷。

　　2.3條件、假定和限制

　　2.4進(jìn)行可行性分析的方法

　　本次可行性分析是按照前面給出的步驟進(jìn)行的，即按照復查項目目標和規模，研究目前正使用的系統，導出新系統的高層邏輯模型，重新定義問(wèn)題這一循環(huán)反復過(guò)程進(jìn)行的.。

　　包括調查研究、系統分析、模型方法等

　　2.5評價(jià)尺度

　　本次項目費用不多，開(kāi)發(fā)時(shí)間不長(cháng)，5個(gè)月，使用非常方便。

　　3酒店管理系統的技術(shù)可行性分析

　　3.1對系統的簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　由于網(wǎng)絡(luò )的普及，很多人都體會(huì )到網(wǎng)絡(luò )帶給我們的便捷，人們會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息來(lái)實(shí)現這些需求，這個(gè)系統基本設計思想就是把整個(gè)系統按照實(shí)現模塊進(jìn)行分解，利用ASP編程，數據庫選用的是SQL Sever 20xx。開(kāi)發(fā)出的系統具有庫存酒店管理功能，能高效管理賓客住宿信息，統計每年、每月、某天的客房住宿情況，對財務(wù)信息進(jìn)行統計、分析，能夠有效分析出酒店酒店的收入與支出，以及對工作人員的管理等。

　　3.2酒店管理系統數據流圖

　　3.3酒店管理系統的數據字典

可行性分析報告10

　　一.背景

　　1.宏觀(guān)背景

　　國際經(jīng)濟學(xué)家預測未來(lái)五年最具前途的九大行業(yè)，快餐業(yè)和休閑業(yè)占據二個(gè)席位;休閑餐飲是21世紀餐飲業(yè)的發(fā)展方向，其市場(chǎng)前景，行業(yè)利潤遠遠超過(guò)傳統餐飲;“民以食為天，百業(yè)餐飲為王!”餐飲業(yè)是一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力的行業(yè)。西式快餐將是21世紀最熱門(mén)的行業(yè)之一。西式快餐中最為火爆的還是奶茶店，在境外餐飲業(yè)中占據的比例是：美國35% 、歐洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中國，即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5% ，所以奶茶市場(chǎng)還有很大的開(kāi)發(fā)潛力

　　2.微觀(guān)背景

　　新的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學(xué)生 創(chuàng )業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險。奶茶店行業(yè)投入少，見(jiàn)效快，收入穩定，風(fēng)險小，無(wú)技術(shù)難讀。對于剛踏入社會(huì )創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的選擇。

　　二．項目研究

　　1.樣本

　　此次研究采用的是在神農城與湖南工業(yè)大學(xué)附近邀請路人填寫(xiě)調查問(wèn)卷的方法選取樣本。調查于20xx年11月2號在神農城，3號4號在湖南工業(yè)大學(xué)進(jìn)行。 調查對象是路人，采用的原則是隨機抽樣法，方法如下：在選取了第一個(gè)之后，每隔二十個(gè)在調查一個(gè)，如果其中一個(gè)拒絕了，則選擇下一個(gè)，以此類(lèi)推。在這三天的調查中，我們一共發(fā)放了300份問(wèn)卷，其中回收了212份有效問(wèn)卷。這就是我們研究的重要依據。

　　2.問(wèn)卷：

　　本次問(wèn)卷共有9個(gè)問(wèn)題，其中有單選有多選。將這212份問(wèn)卷制成如下表格：

　　樣本購買(mǎi)情況

　　人口統計特征

　　購買(mǎi)行為分析

　　通過(guò)上面的數據分析，我們可以作如下分析：

　　1．目標群體：從調查的報告分析我們可以看出年輕人購買(mǎi)奶茶的概率更大，所以我們的目標更偏向于年輕人

　　2．購買(mǎi)行為：從上表可以看出光顧新店多為開(kāi)店活動(dòng)所吸引，當然傳單的作用也是顯而易見(jiàn)的。奶茶的價(jià)格定位應剛好適應消費者的心理接受能力，因此平均價(jià)格不易過(guò)高，同時(shí)也應該推出一兩款高檔奶茶。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人希望能在網(wǎng)上購買(mǎi)到想要的產(chǎn)品，我們的奶茶店也應該適應時(shí)代，開(kāi)設網(wǎng)上訂購及送貨上門(mén)。而且在店鋪內應該提供更多可行以及我們店鋪力所能及的娛樂(lè )服務(wù)。奶茶店應該注意自己的店鋪保持整潔，在風(fēng)格上應該適應青年人的品位。一家有名的奶茶店必須要有一兩中自己特色的奶茶，這樣更加吸引消費者。奶茶店應事宜的推出一些套餐以及店鋪活動(dòng)來(lái)提高自己的活躍度

　　3.競爭對手：通過(guò)調查我們發(fā)現，神農城及工大附近一共有18家奶茶店，而且更多集中于學(xué)校附近。他們很少有提供網(wǎng)上訂購電話(huà)訂購及送貨上門(mén)。我們開(kāi)一家能送貨上門(mén)的奶茶店是可行的

　　三．預算估計：

　　店鋪租金6000元一月 店鋪裝修1W元 設備花費8000元 開(kāi)業(yè)傳單及人工費 用500

　　前期總花費 24500元

　　四．結論與應用：

　　本文通過(guò)對問(wèn)卷調查所得的數據的處理，分析和比較了在學(xué)校及神農城的購買(mǎi)者在購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)行為和對競爭對手的評價(jià)的異同。分析比較的結果顯示如下：

　　1.從光顧新店的原因看，傳單與店鋪的開(kāi)店優(yōu)惠都是吸引顧客的有力方式

　　2.從客戶(hù)的.組成比例來(lái)看，19~30青年人較多，這便是我們的首要客戶(hù)。

　　3.價(jià)格方面大家更偏向于普通的市場(chǎng)價(jià)位，可以有自己的高檔產(chǎn)品。

　　4.從購買(mǎi)行為上來(lái)看，送貨上門(mén)和網(wǎng)購已成為當代的一個(gè)流行趨勢

　　5.對店鋪的要求衛生一定要注意，店鋪一定要有自己的核心產(chǎn)品，招牌奶茶。6.可以每天推出一款特價(jià)優(yōu)惠的奶茶套餐來(lái)吸引顧客 通過(guò)上面的研究結果，我們可以得到以下的啟示：

　　1.傳單要做的有吸引力，這樣別人才會(huì )去看，才會(huì )知道新店開(kāi)張的消息。新店開(kāi)張需要有一定的活動(dòng)優(yōu)惠，來(lái)吸引顧客光顧。

　　2.店鋪可以會(huì )員積分，積分達到一定的額度可以?xún)稉Q奶茶或其他飲品

　　3.不僅要照顧好老顧客，同時(shí)用發(fā)傳單及優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引跟多的新顧客

　　4.網(wǎng)購與送貨上門(mén)是其他競爭者暫時(shí)沒(méi)有做到的，我們可以試一試

　　5.在不同的季節提供不同的招牌飲品

可行性分析報告11

　　第一章 項目總論

　　一、土豆項目背景

　　1.土豆項目基本信息

　　2.承辦單位概況

　　3.土豆項目可行性研究報告編制依據

　　4.土豆項目提出的理由與過(guò)程

　　二、土豆項目概況

　　1.土豆項目擬建地點(diǎn)

　　2.土豆項目建設規模與目標

　　3.土豆項目主要建設條件

　　4.土豆項目投入總資金及效益情況

　　5.土豆項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　三、問(wèn)題與建議

　　1.土豆項目資金來(lái)源問(wèn)題

　　2.土豆項目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題

　　3.土豆項目上報問(wèn)題

　　第二章 土豆項目所在市場(chǎng)發(fā)展前景預測

　　一、土豆項目產(chǎn)品發(fā)展背景

　　1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況

　　2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策

　　3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景

　　二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預測

　　1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現狀

　　2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預測

　　三、產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析

　　1.土豆產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定

　　2.市場(chǎng)占有份額分析

　　四、價(jià)格現狀與預測

　　1.土豆產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

　　2.土豆產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

　　五、市場(chǎng)競爭力分析

　　1.主要競爭對手情況

　　2.產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢

　　3.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險

　　第三章 資源條件評價(jià)

　　一、土豆項目資源可利用量

　　二、土豆項目資源品質(zhì)情況

　　三、土豆項目資源賦存條件

　　四、土豆項目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　第四章 土豆項目建設規模與產(chǎn)品方案

　　一、建設規模

　　1.土豆項目建設規模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.土豆項目產(chǎn)品方案構成

　　2.土豆項目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　第五章 土豆項目場(chǎng)址選擇

　　一、土豆項目場(chǎng)址所在位置現狀

　　1.土豆項目地點(diǎn)與地理位置

　　2.土豆項目場(chǎng)址土地權所屬類(lèi)別及占地面積

　　3.土地利用現狀

　　二、土豆項目場(chǎng)址建設條件

　　1.地形、地貌、地震情況

　　2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.氣候條件

　　4.城鎮規劃及社會(huì )環(huán)境條件

　　5.交通運輸條件

　　6.公用設施社會(huì )依托條件(水、電、氣、生活福利)

　　7.防洪、防潮、排澇設施條件

　　8.環(huán)境保護條件

　　9.法律支持條件

　　10.征地、拆遷、移民安置條件

　　11.施工條件

　　三、土豆項目場(chǎng)址條件比選

　　1.土豆項目建設條件比選

　　2.土豆項目建設投資比選

　　3.土豆項目運營(yíng)費用比選

　　4.土豆項目推薦場(chǎng)址方案

　　5.土豆項目場(chǎng)址地理位置圖

　　第六章 土豆項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案

　　一、土豆項目技術(shù)方案

　　1.土豆項目生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))

　　2.土豆項目工藝流程

　　3.土豆項目工藝技術(shù)來(lái)源

　　4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

　　二、土豆項目主要設備方案

　　1.土豆項目主要設備選型

　　2.土豆項目主要設備來(lái)源(進(jìn)口設備應提出供應方式)

　　3.土豆項目推薦方案的主要設備清單

　　三、土豆項目工程方案

　　1.土豆項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案

　　2.土豆項目礦建工程方案

　　3.土豆項目特殊基礎工程方案

　　4.土豆項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　5.土豆項目主要建、構筑物工程一覽表

　　第七章 土豆項目主要原材料、燃料供應

　　一、主要原材料供應

　　1.土豆項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.土豆項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　3.土豆項目原材料、輔助材料來(lái)源與運輸方式

　　二、燃料供應

　　1.土豆項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.土豆項目燃料供應來(lái)源與運輸方式

　　三、主要原材料、燃料價(jià)格

　　1.土豆項目原材料、燃料價(jià)格現狀

　　2.土豆項目主要原材料、燃料價(jià)格預測

　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表

　　第八章 土豆項目總圖、運輸與公用輔助工程

　　一、土豆項目總圖布置

　　1.平面布置

　　2.豎向布置

　　(1)場(chǎng)區地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場(chǎng)地標高及土石方工程量

　　3.總平面布置圖

　　4.總平面布置主要指標表

　　二、土豆項目場(chǎng)內外運輸

　　1.場(chǎng)外運輸量及運輸方式

　　2.場(chǎng)內運輸量及運輸方式

　　3.場(chǎng)內運輸設施及設備

　　三、土豆項目公用輔助工程

　　1.土豆項目給排水工程

　　(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案

　　(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設施

　　2.土豆項目供電工程

　　(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)

　　(2)供電回路及電壓等級的確定

　　(3)電源選擇

　　(4)場(chǎng)內供電輸變電方式及設備設施

　　3.土豆項目通信設施

　　(1)通信方式

　　(2)通信線(xiàn)路及設施

　　4.土豆項目供熱設施

　　5.土豆項目空分、空壓及制冷設施

　　6.土豆項目維修設施

　　7.土豆項目倉儲設施

　　第九章 土豆項目節能、節水措施

　　一、節能、節水措施

　　二、能耗、水耗指標分析

　　第十章 土豆項目環(huán)境影響評價(jià)

　　一、場(chǎng)址環(huán)境條件

　　二、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的.影響

　　1.土豆項目建設對環(huán)境的影響

　　2.土豆項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響

　　三、環(huán)境保護措施方案

　　1.設計依據

　　2.環(huán)保措施

　　四、環(huán)境影響評價(jià)

　　第十一章 土豆項目勞動(dòng)安全衛生與消防

　　一、危害因素和危害程度

　　1.有毒有害物品的危害

　　2.危險性作業(yè)的危害

　　二、安全措施方案

　　1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設備

　　2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施

　　3.危險場(chǎng)所的防護措施

　　4.職業(yè)病防護和衛生保健措施

　　三、消防設施

　　1.火災隱患分析

　　2.防火等級

　　3.消防設施

　　第十二章 土豆項目組織機構與人力資源配置

　　一、土豆項目組織機構

　　1.土豆項目法人組建方案

　　2.土豆項目管理機構組織方案和體系圖

　　3.土豆項目機構適應性分析

　　二、土豆項目人力資源配置

　　1.生產(chǎn)作業(yè)班次

　　2.勞動(dòng)定員數量及技能素質(zhì)要求

　　3.職工工資福利

　　4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

　　5.員工來(lái)源及招聘方案

　　6.員工培訓

　　第十三章 土豆項目實(shí)施進(jìn)度

　　一、土豆項目建設工期

　　二、土豆項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　三、土豆項目實(shí)施進(jìn)度表(橫線(xiàn)圖)

　　第十四章 土豆項目投資估算

　　一、土豆項目投資估算依據

　　二、土豆項目建設總投資估算

　　1.土豆項目建筑工程費

　　2.土豆項目設備及工器具購置費

　　3.土豆項目安裝工程費

　　4.土豆項目工程建設其他費用

　　5.土豆項目基本預備費

　　6.土豆項目漲價(jià)預備費

　　7.土豆項目建設期利息

　　三、土豆項目流動(dòng)資金估算

　　四、土豆項目投資估算表

　　1.土豆項目投入總資金估算匯總表

　　2.土豆項目單項工程投資估算表

　　3.土豆項目分年投資計劃表

　　4.土豆項目流動(dòng)資金估算表

　　第十五章 土豆項目融資方案

　　一、土豆項目資本金籌措

　　二、土豆項目債務(wù)資金籌措

　　三、土豆項目融資方案分析

　　第十六章 土豆項目財務(wù)評價(jià)

　　一、土豆項目財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取

　　二、土豆項目銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)

　　三、土豆項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)

　　四、土豆項目財務(wù)評價(jià)報表

　　1.土豆項目現金流量表

　　2.土豆項目損益和利潤分配表

　　3.土豆項目資金來(lái)源與運用表

　　4.土豆項目借款償還計劃表

　　五、土豆項目財務(wù)評價(jià)指標

　　1.土豆項目盈利能力分析

　　(1)投資利潤率，投資利稅率

　　(2)財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期

　　(3)土豆項目資本金財務(wù)現金流量表

　　2.土豆項目?jì)攤�能力分�?借款償還期或利息備付率和償債備付率)

　　六、土豆項目不確定性分析

　　1.土豆項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

　　2.土豆項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

　　七、土豆項目財務(wù)評價(jià)結論

　　第十七章 土豆項目社會(huì )評價(jià)

　　一、土豆項目對社會(huì )的影響分析

　　二、土豆項目與所在地互適性分析

　　三、土豆項目社會(huì )風(fēng)險分析

　　四、土豆項目社會(huì )評價(jià)結論

　　第十八章 土豆項目風(fēng)險分析

　　一、土豆項目主要風(fēng)險因素識別

　　1.法律及政策風(fēng)險

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險

　　3.建設風(fēng)險

　　4.環(huán)保風(fēng)險

　　二、土豆項目風(fēng)險防控措施

　　第十九章 土豆項目可行性研究結論與建議

　　一、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)。

　　二、土豆項目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　2.存在問(wèn)題

　　3.主要爭論與分歧意見(jiàn)

　　三、土豆項目主要對比方案

　　1.方案描述

　　2.未被采納的理由

　　四、對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

　　第二十章 附圖、附表、附件

　　一、附圖

　　1.土豆項目場(chǎng)址位置圖

　　2.土豆項目工藝流程圖

　　3.土豆項目總平面布置圖

　　二、附表

　　1.土豆項目投資估算表

　　(1)土豆項目投入總資金估算匯總表

　　(2)土豆項目主要單項工程投資估算表

　　(3)土豆項目流動(dòng)資金估算表

　　2.土豆項目財務(wù)評價(jià)報表

　　(1)土豆項目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表

　　(2)土豆項目總成本費用估算表

　　(3)土豆項目財務(wù)現金流量表

　　(4)土豆項目損益和利潤分配表

　　(5)土豆項目資金來(lái)源與運用表

　　(6)土豆項目借款償還計劃表

　　三、附件

　　1.項目建議書(shū)(初步可行性報告)

　　2.項目立項批文

　　3.廠(chǎng)址選擇報告書(shū)

　　4.其他相關(guān)報告

可行性分析報告12

　　摘 要

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區而言，目前學(xué)校內部只有一家比較正規的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內的小賣(mài)部，再就是學(xué)校周?chē)�的一些小型超市，那么校園內開(kāi)設一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，實(shí)現其生存并盈利的目標。

　　大學(xué)生在超市購買(mǎi)商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買(mǎi)一個(gè)本。這類(lèi)少量的需求不會(huì )很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。

　　由于我們的超市是建立在校園內部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購后送貨上門(mén)的速度是絕對的優(yōu)勢；超市是為大學(xué)建立，所以?xún)r(jià)格也是我們另一優(yōu)勢；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　關(guān)鍵字：

　　大學(xué)生；校園超市；盈利

　　一、背景

　　現在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著(zhù)電子商務(wù)的尋門(mén)發(fā)展，手機甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門(mén)的生活必須品，隨著(zhù)越來(lái)越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)�？梢�(jiàn)那些送盒飯的在宿舍樓下穿梭，這就說(shuō)明送貨上門(mén)可行！網(wǎng)上購物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車(chē)在校園里傳流。

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區而言，目前學(xué)校內部只有一家比較正規的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內的小賣(mài)部，再就是學(xué)校周?chē)�的一些小型超市，那么校園內開(kāi)設一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，實(shí)現其生存并盈利的目標。

　　二、市場(chǎng)調查

　　大學(xué)生在超市購買(mǎi)商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買(mǎi)一個(gè)本。這類(lèi)少量的需求不會(huì )很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。

　　就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點(diǎn)時(shí)間也想要休息一下，或者是上會(huì )兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒(méi)有了，就借著(zhù)用，大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費群體，生活必需品市場(chǎng)是很大的一塊蛋糕，有著(zhù)很好的市場(chǎng)，做好這一塊，無(wú)疑將使一個(gè)小超市起死回生，做大做強！目前校內還沒(méi)有這樣的超市，雖然有著(zhù)一些實(shí)體店進(jìn)行競爭，但我認為，在積累一些客戶(hù)以后，當然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來(lái)巨大商機。

　　現在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強，網(wǎng)上購物的操作流程對大學(xué)生來(lái)說(shuō)更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區，很少會(huì )建有大型超市，所以校園內的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門(mén)的服務(wù)一定會(huì )大大的提高超市的銷(xiāo)售量以獲取盈利。

　　三、競爭分析

　　由于我們的超市是建立在校園內部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購后送貨上門(mén)的速度是絕對的優(yōu)勢；超市是為大學(xué)建立，所以?xún)r(jià)格也是我們另一優(yōu)勢；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　這些都是我們的特色，對于學(xué)校周?chē)�的其他小型超市�?lái)講，他們一定沒(méi)有我們服務(wù)的那么周到；相對于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來(lái)講，雖然它的價(jià)格位于食堂下，但是他們也沒(méi)有網(wǎng)上訂購和送貨上門(mén)這種服務(wù)。

　　四、競爭策略

　　現在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區較遠，購物不便，同時(shí)學(xué)校內及其周?chē)�競爭對手價(jià)格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購物。建設一個(gè)網(wǎng)站，成本不太高，同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷(xiāo)售處的大份額商品中提取利潤。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個(gè)掙錢(qián)的機會(huì )，也可以利用他們的勞力。同時(shí)，由于學(xué)校飯堂的飯菜大家已經(jīng)吃膩，尤其是女孩子，對零食的'需求很大。在價(jià)格相同的情況下，我想沒(méi)有人會(huì )放著(zhù)送貨上門(mén)服務(wù)不用，而自己去購買(mǎi)的! 。當然，前期需要進(jìn)行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷(xiāo)售量來(lái)填補。

　　那么我認為，要想把這項服務(wù)做好一定要各個(gè)方面都考慮周全：

　　首先，購物過(guò)程要比在超市購買(mǎi)更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費特點(diǎn)。 其次，要加強大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買(mǎi)理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣(mài)一些常見(jiàn)商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會(huì )喜歡，就會(huì )帶動(dòng)附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì )到這個(gè)同學(xué)這里購買(mǎi)。

　　最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認為這也是這項業(yè)務(wù)是否會(huì )進(jìn)行下去的關(guān)鍵。

　　五、技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性包括設備條件和技術(shù)力量?jì)煞矫�，由于網(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設計不必請專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站設計來(lái)制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來(lái)做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問(wèn)題，成本不是太高，經(jīng)濟可行。

　　雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒(méi)有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì )時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺購物，顧客可以選擇：

　　1、在網(wǎng)站上訂貨購物。

　　2、打電話(huà)購物。

　　3、到代理人寢室購物。

　　4、通過(guò)QQ購物。

　　5、通過(guò)短信購物。

　　6、通過(guò)飛信購物。通過(guò)這些方式顧客能夠更方便快捷的購買(mǎi)到所需的商品。

　　六、電子商務(wù)系統的建設內容

　　校內小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，首先要樹(shù)立自己的品牌，現在很多大型超市都設制會(huì )員積分制度，我們也可以設這個(gè)制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購物的積分，可以換取一些小商品的活動(dòng)，要有大學(xué)生喜愛(ài)的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專(zhuān)門(mén)的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷(xiāo)商品信息，同時(shí)也要在校內網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進(jìn)行推廣，同時(shí)申請QQ群，方便訂貨。在校內發(fā)放傳單，使大家知道并去購買(mǎi)該超市的商品。再次，對在校大學(xué)生進(jìn)行訪(fǎng)談式調查，獲取大學(xué)生對小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)的看法和意見(jiàn)，并根據他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標客戶(hù)的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門(mén)，還是實(shí)體店購物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶(hù)，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應，加強售后服務(wù)。

　　七、風(fēng)險分析

　　所謂風(fēng)險就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶(hù)不足，帶來(lái)成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購物不能夠實(shí)施，網(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設和空間域名購買(mǎi)費用損失。所以我么要盡量避免這些會(huì )出現的風(fēng)險。

可行性分析報告13

　　某專(zhuān)利技術(shù)可行性報告

　　20xx年6月，由國家知識產(chǎn)權局授予新型專(zhuān)利，專(zhuān)利號00266948.X。該專(zhuān)利的基本思路是：用新材料（主要是塑料PVC或BOPP ）新技術(shù)制造出供人居住的房間，取代傳統的“蒙古包”。

　　為了制造和使用方便，將一個(gè)圓形的活動(dòng)房平均分成為偶數的角塊。（每一頂由八角、十角或更多角）。這樣，只需用一套模具，就可以制出無(wú)數角塊。即解決了模具大型化問(wèn)題，也為使用、搬運、組裝創(chuàng )造了方便條件。

　　一、市場(chǎng)前景；

　　由于本專(zhuān)利產(chǎn)品的易拆裝和搬運方便的特點(diǎn)。以及防水、防腐、耐用、保溫等優(yōu)勢，所以具有廣闊的市場(chǎng)�？捎糜诼糜�、野外作業(yè)、防震救災、小型室內運動(dòng)場(chǎng)等項目使用。

　　1、 適用于旅游行業(yè)：我國具有眾多旅游景點(diǎn)，有些著(zhù)名旅游景點(diǎn)

　　不能建造大型賓館和飯店。如果采用該產(chǎn)品，就可避免對環(huán)境的破壞。季節性強的景點(diǎn)，該產(chǎn)品就更能顯示優(yōu)點(diǎn)。因為旺季可以快速搭建圓形活動(dòng)房。淡季可以拆裝或者調運到其他地方使用。海濱、森林、名山、大川，專(zhuān)題公園、度假村等等都可采用本專(zhuān)利產(chǎn)品。

　　2、 適用于野外作業(yè)，尤其適于開(kāi)發(fā)西部使用。我國正處在開(kāi)發(fā)西

　　部的熱潮之中。青藏鐵路、西氣東輸等大型工程，解決工人住

　　宿是個(gè)大問(wèn)題，如果采用本產(chǎn)品，可以見(jiàn)效快、造價(jià)低的改善工作人員的居住環(huán)境。青藏高原的永凍土層是建筑業(yè)的禁地！如果采用本產(chǎn)品，就可以收到良好的效果。因為它重量輕、保溫好、傳熱系數低。鐵路、石油、水利、電力等野外作業(yè)行業(yè)都很適用本專(zhuān)利產(chǎn)品。當然，我國的游牧民族也非常需要本產(chǎn)品。解放軍駐守邊防線(xiàn)上，本產(chǎn)品也是很合適的。本產(chǎn)品還十分方便的安裝太陽(yáng)能采集板，因為它的頂部是圓錐面。

　　3、 防震救災的使用：現在救災采用的是帆布帳篷，它的缺點(diǎn)很多，

　　主要是滲水、易潮、不經(jīng)風(fēng)吹日曬，搭建時(shí)需要先搭鋼架。而圓形活動(dòng)房就方便多了。它本身的外殼就具有自身支撐力量。雨水不滲漏，風(fēng)吹不晃動(dòng)。每片角塊的四周邊上留有裝配孔，只要將緊固螺絲穿過(guò)二個(gè)裝配孔緊固好即可。如果遇上搶救水災本產(chǎn)品可以組裝成一艘小船，有救命之重大作用。圓形活動(dòng)房在地面上使用時(shí)是將八個(gè)角塊相連結后，固定在地面上。如果需要，可將八塊角塊先分為二個(gè)部分，每部分四個(gè)角塊，再將原先與地面連結部分互相連結，就組成了一艘小船，該船中間寬，二頭尖。小船的承重量大，塑料材料具有本身輕的優(yōu)點(diǎn)。 世界上需要救災的地方不少，本產(chǎn)品具有很大的國際市場(chǎng)。本專(zhuān)利希望得到幫助，申請國際專(zhuān)利，占領(lǐng)世界市場(chǎng)。

　　4、 適用小型體育活動(dòng)場(chǎng)館使用：有些體育活動(dòng)，不宜在室外進(jìn)行，

　　例如乒乓球、羽毛球、保齡球、健身房、游泳館等。我國正處于全民健身和迎奧運的大好時(shí)光�？墒俏覀兊氖覂润w育活動(dòng)場(chǎng)

　　所太少了。我們可以將圓形活動(dòng)房一分為二，以直徑為寬度，長(cháng)度可以按需要加長(cháng)。以二個(gè)半圓形活動(dòng)房為二個(gè)邊端，將剖面延長(cháng)即可。這樣可以造出無(wú)數個(gè)小型室內運動(dòng)場(chǎng)，它可以極大提高我國的體育運動(dòng)水平。

　　本產(chǎn)品可以根據需要制造成為透明體，當有陽(yáng)光時(shí)，室內活動(dòng)采光極好，可以以自然光進(jìn)行體育活動(dòng)，又可以節約大量能源。

　　有條件的地方，也可將本產(chǎn)品做為溫室使用。它比塑料薄膜保溫性好，面且不怕刮風(fēng)。

　　5、 做度假村使用：以上幾種使用方式，稍加組合，便可可組成度

　　假村。以直徑四米為基本型，面積約十二平方米。適宜小家庭或每間三至四人居住。度假村的客房大部分可以采用此類(lèi)型。大型的可做室內體育館或商貿中心使用。通過(guò)以上說(shuō)明，我們可以相信，本專(zhuān)利產(chǎn)品的性能良好，市場(chǎng)前景廣闊，而且利潤也是相當可觀(guān)的。并具有進(jìn)入國際市場(chǎng)的前景。

　　本產(chǎn)品的不足之處：

　　塑料產(chǎn)品雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但是做房屋使用，也存在著(zhù)不足。首先，它不耐高溫，易變形。它適應溫度范圍在50°至負30°，這也是能滿(mǎn)足人們居住和生活的.溫度。所以本產(chǎn)品能滿(mǎn)足人們使用。在低溫度使用時(shí)，人們需要取暖，一般采用爐子和煙囪。為了滿(mǎn)足取暖需要我們采取了制造金屬頂蓋的方法。圓形活動(dòng)房中心頂部留有直徑0.4米的孔，即可通風(fēng)使用也可通過(guò)煙囪。煙囪的熱經(jīng)過(guò)金屬蓋時(shí)被分散，不會(huì )將溫度直接傳遞到塑料部分。

　　其次，塑料由于防水好，這是它的巨大優(yōu)點(diǎn)。但是，用在住房時(shí)，它會(huì )表現的悶氣，即透氣性不好。為此，我們設計時(shí)，每個(gè)角塊都可以設置門(mén)和窗戶(hù)。一間房子，一個(gè)門(mén)即可，窗戶(hù)可以根據需要，多用或少用。這樣即解決了通風(fēng)問(wèn)題又便于更好觀(guān)景，可多方位觀(guān)察室外。如果躺在床上，夜晚可以看到天上的星星和月亮，那是多么美好意境，我們的圓形活動(dòng)就可以做到。

　　二、生產(chǎn)方式：

　　1、小規模生產(chǎn)：以手工加工為主，投資人民幣二十萬(wàn)元。制造二百套產(chǎn)品，每套成本一千元，如果銷(xiāo)價(jià)每套二千元，則可獲利一千元。主要投資用在采購原料和加工費用。

　　2、中型規模生產(chǎn)：投入人民幣二百萬(wàn)元，購置簡(jiǎn)單設備和原料，制造簡(jiǎn)單模具。中速度生產(chǎn)，如果銷(xiāo)量好，可以加班或增加設備生產(chǎn)。

　　3、大規模生產(chǎn)：需要人民幣五百萬(wàn)元，采用進(jìn)口設備和原料，高質(zhì)量、高速度生產(chǎn)。

　　4、適用的行業(yè)：塑料加工業(yè)、塑鋼門(mén)窗廠(chǎng)、建材行業(yè)、解放軍裝備部等有創(chuàng )新的單位。

　　三、合作方式

　　1、賣(mài)斷專(zhuān)利：人民幣二十萬(wàn)元。

　　2、合作入股：人民幣三十萬(wàn)元。

　　3、爭取支持：申請國際專(zhuān)利。

　　4、為大單位做專(zhuān)利發(fā)明工作：每年保證一至三項專(zhuān)利。要求年

　　薪十萬(wàn)元以上�，F有專(zhuān)利二項，待審請三項。都極有推廣價(jià)值。

　　專(zhuān)利權人：XXX

　　年 月日

可行性分析報告14

　　作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節，可行性分析報告是在前一階段的項目建議書(shū)獲得審批通過(guò)的基礎上，主要對項目市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統、完備無(wú)遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模和產(chǎn)品、廠(chǎng)址、原輔料供應、工藝技術(shù)、設備選擇、人員組織、實(shí)施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價(jià)，選定最佳方案，以下是一個(gè)可行性分析報告的一般流程，希望對大家有所幫助。

　　1 引言

　　1.1 編寫(xiě)目的：闡明編寫(xiě)可行性研究報告的目的，提出讀者對象。

　　1.2 項目背景：應包括

　　● 所建議開(kāi)發(fā)軟件的名稱(chēng)

　　● 項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現軟件的單位

　　● 項目與其他軟件或其他系統的關(guān)系。

　　1.3 定義：列出文檔中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫(xiě)詞的原文。

　　1.4 參考資料：列出有關(guān)資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期、出版單位或資料來(lái)源，可包括

　　● 項目經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)、合同或上級機關(guān)的批文

　　● 與項目有關(guān)的已發(fā)表的資料

　　● 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標準或規范

　　2 可行性研究的前提

　　2.1 要求：列出并說(shuō)明建議開(kāi)發(fā)軟件的的基本要求，如

　　● 功能

　　● 性能

　　● 輸入/輸出

　　● 基本的數據流程和處理流程

　　● 安全與保密要求

　　● 與軟件相關(guān)的其他系統

　　● 完成日期

　　2.2 目標：可包括

　　● 人力與設備費用的節省

　　● 處理速度的提高

　　● 控制精度或生產(chǎn)力的提高

　　● 管理信息服務(wù)的改進(jìn)

　　● 決策系統的改進(jìn)

　　● 人員工作效率的提高

　　2.3 條件、假定和限制：可包括

　　● 建議開(kāi)發(fā)軟件運行的最短壽命

　　● 進(jìn)行顯然方案選擇比較的期限

　　● 經(jīng)費來(lái)源和使用限制

　　● 法律和政策方面的限制

　　● 硬件、軟件、運行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境的條件和限制

　　● 可利用的信息和資源

　　● 建議開(kāi)發(fā)軟件投入使用的最遲時(shí)間

　　2.4 可行性研究方法

　　2.5 決定可行性的主要因素

　　3 對現有系統的分析

　　3.1 處理流程和數據流程

　　3.2 工作負荷

　　3.3 費用支出：如人力、設備、空間、支持性服務(wù)、材料等項開(kāi)支

　　3.4 人員：列出所需人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數量

　　3.5 設備

　　3.6 局限性：說(shuō)明現有系統存在的問(wèn)題以及為什么需要開(kāi)發(fā)新的系統

　　4 所建議技術(shù)可行性分析

　　4.1 對系統的簡(jiǎn)要描述

　　4.2 與現有系統比較的優(yōu)越性

　　4.3 處理流程和數據流程

　　4.4 采用建議系統可能帶來(lái)的.影響

　　● 對設備的影響

　　● 對現有軟件的影響

　　● 對用戶(hù)的影響

　　● 對系統運行的影響

　　● 對開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響

　　● 對經(jīng)費支出的影響

　　4.5 技術(shù)可行性評價(jià):包括

　　● 在限制條件下，功能目的是否達到

　　● 利用現有技術(shù)，功能目的是否達到

　　● 對開(kāi)發(fā)人員數量和質(zhì)量的要求，并說(shuō)明能否滿(mǎn)足

　　● 在規定的期限內，開(kāi)發(fā)能否完成

　　5 所建議系統經(jīng)濟可行性分析

　　5.1 支出

　　5.2 效益

　　5.3 收益/投資比

　　5.4 投資回收周期

　　5.5 敏感性分析：指一些關(guān)鍵性因素，如：

　　● 系統生存周期長(cháng)短

　　● 系統工作負荷量

　　● 處理速度要求

　　● 設備和軟件配置變化對支出和效益的影響等的分析

　　6 社會(huì )因素可行性分析

　　6.1 法律因素：如

　　● 合同責任

　　● 侵犯專(zhuān)利權

　　● 侵犯版權

　　6.2 用戶(hù)使用可行性：如

　　● 用戶(hù)單位的行政管理

　　● 工作制度

　　● 人員素質(zhì)等能否滿(mǎn)足要求

　　7 其他可供選擇的方案

　　逐個(gè)闡明其它可供選擇的方案，并重點(diǎn)說(shuō)明未被推薦的理由。

　　8 結論意見(jiàn)

　　● 可著(zhù)手組織開(kāi)發(fā)

　　● 需等待若干條件具備后才能開(kāi)發(fā)

　　● 需對開(kāi)發(fā)目標進(jìn)行某些修改

　　● 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行

　　● 其它

可行性分析報告15

　　在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內，我所擔當的角色是XXX

　　組的信息總監。在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程種，主要參與廣告投放前、投資新產(chǎn)品新生產(chǎn)線(xiàn)及投入生產(chǎn)前的信息收集分析。例如根據產(chǎn)品在各地區的市場(chǎng)價(jià)格預測，分析可能出現的競爭激烈的區域，合理分配廣告費的投入，其次，根據所給資料及自己組的情況對生產(chǎn)線(xiàn)的投入進(jìn)行分析，再根據后期的產(chǎn)品價(jià)格等預測進(jìn)行生產(chǎn)情況分析，同時(shí)，也要收集競爭對手的運營(yíng)信息進(jìn)行整理和分析，比較總結自身優(yōu)勢，幫助團隊不斷修正方向和戰略�？傮w來(lái)說(shuō)，對信息總監的要求就是要有強的觀(guān)察分析能力，反映敏銳，及時(shí)作出正確的判斷，搜集一切可利用的信息，保證信息流通暢通。

　　綜合這六年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)總結分析此次沙盤(pán)推演實(shí)訓課程中

　�。ㄒ唬┏霈F的問(wèn)題，分析及解決方法：

　　一是廣告投放出現問(wèn)題。廣告投放是我們組的失敗的起步。第一年因為對規則的不熟悉，同時(shí)因為我沒(méi)有盡到我收集競爭對手的運營(yíng)信息的責任，導致我們因為第一年只投了5個(gè)幣的廣告而錯失第一次機會(huì )。導致只拿到一個(gè)訂單，占有的市場(chǎng)份額也是最少，剩下大量的P1占用資金。第二年時(shí)，我分析情況后認為，不能因為第一年投入廣告過(guò)少而第二年不計成本的大量投入廣告，應該與標王合作，以賣(mài)出產(chǎn)品為原則。但由于我第二年請假不在，跟CEO溝通沒(méi)成功的情況下，隨著(zhù)大量的廣告投放，成本升高，廣告費投放最多，銷(xiāo)售收入卻是最低。從此進(jìn)入破產(chǎn)階段。

　　第二年廣告費

　　第二年銷(xiāo)售收入

　　從第三年開(kāi)始，我們組的.廣告費被限定只能投6個(gè)，只能拿最少的訂單，因

　　此銷(xiāo)售收入被限制，難以繼續擴大生產(chǎn)力，也就不能擴大市場(chǎng)份額。一開(kāi)始是按部就班的每個(gè)區域每個(gè)產(chǎn)品各投一個(gè)，后來(lái)區域擴大，又有了額外的ISO認證，我們就資料和上一年各區域個(gè)產(chǎn)品的廣告投入情況分析，避開(kāi)競爭最激烈的位置，分析最可能用到ISO認證的區域進(jìn)行廣告投放，爭取用最少的廣告費拿到最多的單，努力提高廣告投出比。

　　第一二年廣告產(chǎn)出比

　　第三四年廣告產(chǎn)出比

　　第五六年廣告產(chǎn)出比

　　在我們的努力下，廣告投出比小相對第一二年好了很多，最后一年還達到了排名第二。

　　二是貸款的問(wèn)題。由于經(jīng)營(yíng)初期要更新生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放等需要大量資金支持的項目，難免要出現資金短缺乃至無(wú)法償還短期貸款及利息的狀況，更由于破產(chǎn)后無(wú)法進(jìn)行長(cháng)短貸，只能進(jìn)行xx，每年的利息支出就占了很大一部分。以第四年為例。

　　第四年經(jīng)常費用占銷(xiāo)售比例

　　后來(lái)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，貼現和組間借貸要比xx好得多�？梢越档屠�息支出，提高利潤率。也是因此才能再最后挽回破產(chǎn)的局面。

　　第六年經(jīng)常費用占銷(xiāo)售比例

　�。ǘ�）我的心得及體會(huì )

　　首先，作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)力是第一要素。在可能的情況下，盡可能地發(fā)展生產(chǎn)力，有了生產(chǎn)力，才能盡可能地多拿訂單，賣(mài)出產(chǎn)品才有收益。我們組也是有這個(gè)信念支撐，在多沒(méi)錢(qián)的情況下也堅持投產(chǎn)，這可能也是我們最終能挽回破產(chǎn)局面的一個(gè)原因吧。

　　其次，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要有魄力，有遠見(jiàn)。一個(gè)組要有一個(gè)領(lǐng)導者而且只能有一個(gè)領(lǐng)導者。否則是無(wú)法做出任何決定的。要敢投資，錢(qián)只有花出去了，變成資源才能有更大的收益。

　　最后，雖然盈利才是硬道理，但我還是比較看重各組之間的合作。如果在別人有“難”的時(shí)候我們沒(méi)有幫一把反而是踩一腳，那可能我們也沒(méi)有辦法能借到組間借貸，可能也就沒(méi)有辦法擺脫破產(chǎn)的局面。

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