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車(chē)間統計的工作內容
車(chē)間統計的工作內容
1、負責生產(chǎn)線(xiàn)每天物料實(shí)際領(lǐng)用跟蹤，提供真實(shí)準確的領(lǐng)料數據給生產(chǎn)計劃員，并作好統計匯總報表。
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)每天產(chǎn)品進(jìn)庫跟蹤，確認型號、數量、狀態(tài)的準確性，并作好統計匯總。
3、及時(shí)準確地核查各種數據和統計報表工作，確保統計資料完整、清晰，符合規范要求。
4、做好周報表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報統計表，做好準確完善的月報 表。
5、認真做好每日統計資料、月報表的歸檔管理工作。
6、完成具體指定的數據統計分析工作，做好統計資料的保密和歸檔工作。
7、統計的完善統計方法，提升統計技能，增加統計經(jīng)驗，節約工作時(shí)間。
8、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，仔細核對數據，確保數據的真實(shí)和統一。
9、監督本部門(mén)人員的工作態(tài)度、熱情、工作效率等，記錄本部人員的出勤統計。
10、負責生產(chǎn)日報表、周報表、月報表的數據收集、統計、錄入工作，并及時(shí)將報表發(fā)送各 相關(guān)人員
11、跟蹤煤、電耗日單耗走失圖，出現異常及時(shí)反饋生產(chǎn)部長(cháng)查找原因進(jìn)行改善
12、負責生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。
13、完成上級交待的各種臨時(shí)性任務(wù)及一些必需的文員工作。
延伸閱讀:
如何做好生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理
1、健全車(chē)間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)
車(chē)間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車(chē)間管理水平是車(chē)間管理的基本方向。為此，車(chē)間應在廠(chǎng)部生產(chǎn)指揮系統的領(lǐng)導下，建立健全統一的、強有力的生產(chǎn)組織機構。根據廠(chǎng)部下達的計劃任務(wù)，為車(chē)間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
2、完善車(chē)間管理制度
車(chē)間在貫徹企業(yè)各項規章制度的前提下，要結合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車(chē)間內部職能組、工段、班組等各項組織和車(chē)間主任、職能組長(cháng)、工段長(cháng)、班組長(cháng)、技術(shù)人員、工人等各類(lèi)人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專(zhuān)職，工作有標準，檢驗有依據，強化車(chē)間管理。
3、加強勞動(dòng)組織
勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著(zhù)目標的完成。車(chē)間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、加強工藝紀律
車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品形成的過(guò)程，也是各種資源的消耗過(guò)程。車(chē)間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強工藝紀律，嚴格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來(lái)，從而取得最高的經(jīng)濟效益。
5、大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
車(chē)間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計劃地進(jìn)行大規模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)，使車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟上是合理的。從技術(shù)上保證車(chē)間提高生產(chǎn)效率，以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
6、管好、用好固定資產(chǎn)
機器設備是車(chē)間生產(chǎn)的主要手段。車(chē)間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學(xué)的設備使用、維護制度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實(shí)現高產(chǎn)、穩產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。
7、加強核算工作
車(chē)間是企業(yè)內部的一級核算單位。車(chē)間核算由技術(shù)核算、統計核算和經(jīng)濟核算三個(gè)部分組成。一個(gè)企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于各車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益只有通過(guò)核算才能有效地反映、控制和監督。加強車(chē)間核算工作，做到心中有數，才能對車(chē)間各方面的工作提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，使車(chē)間管理水平不斷提高。
8、建立車(chē)間指標體系
根據車(chē)間管理所要解決的問(wèn)題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價(jià)指標體系，然后，確定這些目標的要求值和目標的性能特點(diǎn)。
9、車(chē)間利潤評價(jià)
車(chē)間管理系統的分析和評價(jià)，是以?xún)r(jià)值為標準來(lái)評定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及投入產(chǎn)出之比來(lái)評價(jià)的。車(chē)間對管理系統的評價(jià)主要是從利潤這一角度來(lái)評價(jià)，即對收益和費用進(jìn)行綜合考慮。評價(jià)以模型為基礎，通過(guò)數學(xué)分析，以利潤的大小來(lái)衡量。
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