加氣站上半年工作總結

加氣站上半年工作總結范文

　　加氣站上半年工作總結

　　你們好，轉眼間上半年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的半年是充實(shí)而又精彩的半年， 內心感慨萬(wàn)千，新的半年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對過(guò)去半年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的半年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自20xx年x月12日入職以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F匯報如下：

　　1.增強業(yè)務(wù)能力，提高設計水平

　　對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成 了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、xx大道CNG汽車(chē)加氣站、xx鑫潮貿易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、xx濱 河路加油站施工圖設計等項目，特別是xx大道CNG汽車(chē)加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對加油加氣 站認識逐步提高，與各輔助專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設計資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

　　通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

　　2.加強學(xué)習，不斷提高

　　通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習， 向同事學(xué)習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，現已具備了一定的設計工作經(jīng) 驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè) 心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.嚴格要求，團結進(jìn)取

　　在過(guò)去的半年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的`理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

　　二、不足與提高

　　回顧這半年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，實(shí)踐不足，特別是現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不夠。在來(lái)年的工作中要邊學(xué)習，邊多參與現場(chǎng)工作。在工作中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，要多動(dòng)腦筋，認真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專(zhuān)業(yè)常用設計規范。

　　第二，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、設計規范學(xué)習還是很欠缺的，如不同地區的不同建站程序還是很混亂，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，

　　新的半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在新的半年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!

　　加氣站上半年工作總結

　　時(shí)間總是在不知不覺(jué)中飛逝，轉眼20xx年上半年已悄然從身旁走過(guò)，回首總結，收獲頗豐。20xx年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展 的大好機遇年。面對全新良好的開(kāi)端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷(xiāo)售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹落實(shí)公司各項 規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持、幫助下，較好的完成了目標任務(wù)�，F將半年來(lái)主要工作總結匯報如下：

　　一、規范服務(wù)、科學(xué)管理，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成績(jì)同比20xx年上半年大幅增長(cháng)，增長(cháng)率為102.7%。(在銷(xiāo)售管理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作)

　　1、積極創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設法擴大銷(xiāo)售氣量，認真調查各類(lèi)用戶(hù)的充裝需求，認真接待每一個(gè)用戶(hù)，合理錯峰，有效充裝。

　　2、遇設備維護維修，及時(shí)采取電話(huà)通知、張貼告示等方式告知用戶(hù)。同時(shí)積極聯(lián)系出租車(chē)指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來(lái)氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。

　　3、合理安排、積極協(xié)調，確保主要用戶(hù)的應急需求，保證現有用戶(hù)的穩定用氣，積極掌握母站用戶(hù)發(fā)展信息，保持與市場(chǎng)部及時(shí)有效溝通協(xié)調，確保產(chǎn)銷(xiāo)結合，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。

　　4、通過(guò)不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414 Nm3 (其中：門(mén)站購氣21195122 Nm3 ，加氣站購氣6440292 Nm3);總銷(xiāo)售氣量27593026.24 Nm3(其中門(mén)站銷(xiāo)氣21195122 Nm3，加氣站銷(xiāo)售6397904.24 Nm3)，同比20xx年上半年增長(cháng)102.7%。

　　5、好成績(jì)的取得有歡笑也有眼淚：面對高峰段車(chē)輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶(hù)的謾罵，我們痛并快樂(lè )著(zhù)，這是我們加氣站員工的共同心聲。

　　二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強內部安全生產(chǎn)管理。

　　1、明確安全管理目標，細化安全責任，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故 。

　　1)、規范崗位工作流程、標準、安全職責，部門(mén)與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，積極對全站職工進(jìn)行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2)、堅持每月召開(kāi)一次部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每周組織一次安

　　全檢查，班組做到每輪班召開(kāi)班前會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問(wèn)題、糾正不規范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　3)、嚴格執行設備、儀表巡檢制度，規范設備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無(wú)力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問(wèn)題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。

　　4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫(xiě)消防專(zhuān)項報表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發(fā)事件的能力。

　　2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站20xx年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。

　　1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數。同時(shí)，積極響應技術(shù)監督部門(mén)的行業(yè)監管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統，有效防止了問(wèn)題車(chē)、隱患車(chē)輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。

　　2)、在公司領(lǐng)導的安排部署下，結合平安單位創(chuàng )建要求，及時(shí)協(xié)調溝通公司安環(huán)部、開(kāi)發(fā)區公安局等相關(guān)部門(mén)，配置安全保衛人員，積極處理應對突發(fā)事件。

　　3)、按照消防專(zhuān)項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。

　　4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。

　　5)、認真對待公司和其他部門(mén)安全檢查提出的問(wèn)題和不足，逐項核對，專(zhuān)項整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門(mén)員工開(kāi)展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問(wèn)題嚴肅處理。

　　三、嚴格勞動(dòng)紀律，公平、公開(kāi)落實(shí)績(jì)效考核管理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項管理目標。

　　1、勞動(dòng)紀律管理與績(jì)效考核管理：

　　俗話(huà)說(shuō)的.好，“沒(méi)有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線(xiàn)生產(chǎn)的大部門(mén)，人多事雜。沒(méi)有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績(jì)效考核管理制度，為 部門(mén)做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。

　　1)、細化目標任務(wù)，結合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀律管理細則、工作標準、每月銷(xiāo)售指標。公平、公開(kāi)執行績(jì)效考核制度。

　　2)、管理人員帶頭包干包片負責道路、生產(chǎn)用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。

　　3)、修訂門(mén)衛職責、落實(shí)安保責任、理順充裝秩序。

　　4)、修定各班組交接班報表、制定母站車(chē)輛充裝前后檢查、充裝過(guò)程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實(shí)際及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng )建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。

　　3)、為創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，匯編創(chuàng )衛資料和制度。

　　2、 設備維護維修管理：

　　1)、結合實(shí)際定期修訂設備維護保養制度、主要設備(壓縮機)重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實(shí)。同時(shí)善于總結、分析主要設備在運行中頻繁出現的問(wèn)題和類(lèi)似故障，有效處置。

　　2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備運行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進(jìn)、消耗、結余等項目賬賬相符、賬物相符。

　　3)、核實(shí)壓縮機、干燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養(更換機油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作)，確保 平穩運行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機、干燥器大修時(shí)間，6月20xx5日，冒著(zhù)炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計劃時(shí)間圓滿(mǎn)完成了壓縮 機、干燥器大修工作。通過(guò)半月運行觀(guān)察，設備運行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿(mǎn)完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。

　　4)、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計 68 余次，其中壓縮機維護8 次，維修 17次;干燥器維護4次，維修7次;儲氣井維護3 次，排污2次;加氣機維護3 次，維修23 次;完成加氣柱維護 2 次，維修 1次。

　　四、抓住機遇，在公司領(lǐng)導的高度重視下，安全標準化工程建設初見(jiàn)成效。

　　1、積極勘踏充裝現場(chǎng)，設計、申報增設標準站隔離墩，現已全面投入使用，所有車(chē)輛自覺(jué)排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶(hù)拍手叫好，現場(chǎng)目視化工程實(shí)現質(zhì)的轉變。

　　2、統籌規劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，并完成房屋內外墻粉飾工作，合理擺放庫存備品備件、工器具，建立庫存物品管理臺賬，全面創(chuàng )建標準化庫房。

　　3、積極配合重點(diǎn)工程建設，提出場(chǎng)站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工即將進(jìn)入投產(chǎn)調試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場(chǎng)站安全標準化建設增添亮麗的一筆。

　　4、安全標準化建設的軟件資料，各項規章制度、操作規程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成�，F場(chǎng)工藝走向標示、設備掛牌、責任人包干等標準化管理工作將在安環(huán)部的統籌安排后同步實(shí)施。

　　5、積極響應創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，細化場(chǎng)站環(huán)境衛生管理制度，組織完成了加氣站創(chuàng )衛資料匯編工作。

　　五、積極開(kāi)展部門(mén)職工教育培訓工作，通過(guò)行業(yè)監管培訓、廠(chǎng)家來(lái)人技術(shù)服務(wù)、部門(mén)推薦重點(diǎn)學(xué)習材料，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　1、積極與行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)系，教育培訓特種設備操作常識，按時(shí)繼續教育，考核合格后持證上崗。

　　2、各崗位定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，結合實(shí)際，針對生產(chǎn)工藝運行狀況，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、集思廣益解決問(wèn)題，取得良好效果。

　　3、教育培訓方面，加氣站能夠通過(guò)各種會(huì )議擺事實(shí)、講道理，調動(dòng)員工努力學(xué)習、刻苦鉆研、積極進(jìn)取。但專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的系統理論還很薄弱，僅限于單項問(wèn)題的排查解決，系統分析解決問(wèn)題的能力還有待外培提高。

　　六、部門(mén)工作存在的問(wèn)題及下半年工作設想：

　　上半年雖然取得了階段性成績(jì)，但我們能夠清楚看到下半年任務(wù)還很艱巨。上半年，雖然銷(xiāo)售氣量大幅度增長(cháng)，但由于母站擴建工程，未能按年初設想的時(shí)間按 期投產(chǎn)，導致時(shí)間過(guò)半但加氣站銷(xiāo)售任務(wù)未能過(guò)半。加之母站目前生產(chǎn)能力的限制，不能保證供給造成個(gè)別用戶(hù)(大荔荔鑫)流失，也是影響銷(xiāo)售總額的直接原因。 變壓器故障、壓縮機大修及日常設備維護維修或多或少的也影響著(zhù)上半年銷(xiāo)量。下半年，隨著(zhù)母站擴建工程的投產(chǎn)運行、壓縮機大修后壓縮能力的提高，加氣站將不 斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排用戶(hù)充裝順序，保證供給，全面完成年度目標任務(wù)，力爭超額銷(xiāo)售。

　　通過(guò)總結，看到成績(jì)、查找不足。下半年，我決心帶領(lǐng)全站員工，克服困難、頑強拼搏，緊緊圍繞安全、銷(xiāo)量?jì)纱笾黝}，配套做好場(chǎng)站安全標準化工作，創(chuàng )建文明、和諧場(chǎng)站，確保全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)效益最大化，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向公司交一份滿(mǎn)意答卷。

【加氣站上半年工作總結】相關(guān)文章：

加氣站工作總結09-18

加氣站述職報告02-24

加油站上半年工作總結05-25

汽車(chē)站上半年工作總結11-08

綜合文化站上半年工作總結03-22

加氣站年終工作總結04-18

綜合文化站上半年工作總結4篇03-22

農技站上半年的工作報告07-03

點(diǎn)解宜家D的士加天然氣既?07-10

加氣站安全員崗位職責范文07-02