如何打造團隊執行力

如何打造團隊執行力

　　團隊中該死的溝通問(wèn)題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著(zhù)”的理論告訴我們：我們所設想所欲表達的是100%，與團隊成員說(shuō)道溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因為場(chǎng)所干擾、分神等原因，對方聽(tīng)到的最多只是60%，能聽(tīng)懂的部分只有40%，真到執行時(shí)就只剩下20%了。下面小編為大家整理打造團隊執行力的方法，歡迎閱讀！

　　如何打團隊執行力

　　1、作為團隊來(lái)說(shuō)，最基本的就是對你的團隊要做到關(guān)懷和了解

　　人都是被渴望被重視和關(guān)懷的，所以必須經(jīng)常給予你團隊的人關(guān)懷，不要不聞不問(wèn)。特別是大的團隊，可能照顧不到下面的代理，會(huì )容易忽視這一點(diǎn)。要充分了解你的團隊每個(gè)人的一些家庭狀況，工作情況，及性格優(yōu)劣等因為只有真正了解了，你才能跟下面的人進(jìn)行互動(dòng)，把他們真實(shí)的一面呈現出來(lái)，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好朋友，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。

　　2、做為團隊老大要養成自我學(xué)習的能力，不過(guò)超越自己。

　　自我學(xué)習成長(cháng)是非常重要的，因為你要幫助你的代理解決問(wèn)題，那么你就必須自己要先懂，當你的知道了，懂了，明白了，你的.團隊人員就會(huì )對你多了信任感，也對這個(gè)產(chǎn)品更加的看好，假設連你團隊負責人，老大連自己都不太清楚產(chǎn)品的來(lái)源及生產(chǎn)加工方式等等，你認為你的團隊人員有多大的信心去執行。行動(dòng)是最好的動(dòng)作，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正去執行，并且堅持執行這個(gè)需要靠個(gè)人。

　　3、樹(shù)典型，立標桿

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，既然作為團隊老大，你就必須要立信于人，讓他們崇拜你。給你的團隊創(chuàng )造前景，一定要在你的團隊中挑出幾個(gè)骨干打造，雖然有的團隊很大，但我覺(jué)得骨干的作用是無(wú)窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢(qián)，讓他們迅速的成長(cháng)、去改變，他們一定會(huì )給你帶來(lái)創(chuàng )造更多的利潤和市場(chǎng)。和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就會(huì )成為什么樣的人。

　　我很喜歡我們老板說(shuō)的一句話(huà)，人無(wú)所謂能力如何，最重要的是責任心和態(tài)度。

　　4、定期培訓，定期指導

　　因為人們在做事的時(shí)候會(huì )出現幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是人的本性也是一個(gè)非常重要的弱點(diǎn)，大部分人都會(huì )有，那么當出現這些情況的時(shí)候，人的執行力就會(huì )下降，執行力一旦下降銷(xiāo)售額就會(huì )隨之下降，銷(xiāo)售下降后她就會(huì )失去信心，從剛開(kāi)始拿貨幾十萬(wàn)到后來(lái)拿貨幾千，就會(huì )越來(lái)越難做，越來(lái)越不想做，這樣很容易形成一個(gè)惡性循環(huán)，很多人都是這樣被淘汰的，所以為了避免這個(gè)結果，我們需要定期的去培訓，定期去講解產(chǎn)品知識及公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及一些打雞血的文字，讓團隊的人員有所期有所盼，讓團隊保持一個(gè)良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚了和戰斗力才能帶動(dòng)下面團隊的人。

　　給自己打氣加油，告訴自己簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情堅持做，這樣沒(méi)有做不好的事情。

　　下面是我在書(shū)中看到的幾句話(huà)說(shuō)的非常好，共勉之：

　　1.普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的是明天，

　　2.生意人的圈子，談?wù)摰氖琼椖�，賺的是利潤，想的是下一年�?/p>

　　3.事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C會(huì )，賺的是財富，想到是未來(lái)和保障。

　　你想成為什么樣的人，你就選擇什么樣的圈子，不管是團隊老大還是微商小白，不忘初心，腳踏實(shí)地的做，就一定會(huì )成功。

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