產(chǎn)品定位容易存在的問(wèn)題

產(chǎn)品定位容易存在的問(wèn)題

　　不少創(chuàng )業(yè)團隊的項目產(chǎn)品存在以下問(wèn)題：

　　1. 已忘初心，產(chǎn)品定位開(kāi)始模糊。

　　創(chuàng )始團隊的產(chǎn)品已經(jīng)運營(yíng)了三個(gè)多月，發(fā)展了近十萬(wàn)用戶(hù)。但產(chǎn)品的整個(gè)運營(yíng)效果沒(méi)有達到預期，這批小白用戶(hù)沒(méi)有給產(chǎn)品指出明確的方向。創(chuàng )始團隊已經(jīng)多方尋求解決方案，從原來(lái)的web版 ，到手機app。手機app也開(kāi)始開(kāi)發(fā)校園版、拉拉版。他們聽(tīng)了太多的建議，想多個(gè)版本切入以尋求機會(huì )。十個(gè)人左右的團隊，運行這么多版本，我難以想像他們的技術(shù)和運營(yíng)團隊是否可以支撐。顯然他們已經(jīng)有點(diǎn)亂了方向，用他們自己的話(huà)說(shuō)做著(zhù)做著(zhù)就忘了當初的產(chǎn)品定位。

　　2. 團隊技術(shù)控。

　　     團隊核心技術(shù)人員國外博士畢業(yè)回來(lái)，技術(shù)能力非常不錯。就像我們看過(guò)的許多團隊一樣，這樣的團隊往往是技術(shù)控。他們很迷信技術(shù)，期望通過(guò)實(shí)現高難度技術(shù)來(lái)獲得產(chǎn)品設計的認可。所以他們產(chǎn)品里設計了很多非常炫的功能，比如AR技術(shù)可以通過(guò)拍攝現場(chǎng)場(chǎng)景實(shí)現簽到。技術(shù)團隊還化費了大量時(shí)間研究視頻壓縮和處理技術(shù)，以及實(shí)現以視頻介紹來(lái)組織活動(dòng)。我是理解不了，這兩個(gè)高難度技術(shù)對一個(gè)活動(dòng)組織平臺的重要性有到底多大。只感覺(jué)他們在試圖證明自己，用技術(shù)能解決問(wèn)題。

　　3. 缺少精益創(chuàng )業(yè)方法指導 。

　　產(chǎn)品設計每天都在想法設法增加新功能，產(chǎn)品一上手我就發(fā)現功能過(guò)多，但你不知從那里下手。與團隊溝通后了解，每個(gè)功能確實(shí)有那么一點(diǎn)必要性。但每塊小功能也都有那么一點(diǎn)缺陷，就像前面說(shuō)的，結果忽略了基礎的功能需求。精益創(chuàng )業(yè)的話(huà)題我們一直在大力傳播，但理解和實(shí)行需要創(chuàng )業(yè)團隊自己去摸索。

　　4. 對用戶(hù)價(jià)值和贏(yíng)利模式缺少思考。

　　創(chuàng )業(yè)團隊，還是選擇了較輕的活動(dòng)組織作為創(chuàng )業(yè)項目。這類(lèi)項目的特性是一定要達到百萬(wàn)級用戶(hù)規模才會(huì )有一定說(shuō)服力。我們拋開(kāi)有沒(méi)有風(fēng)投和團隊會(huì )陪你走過(guò)這個(gè)過(guò)程，就說(shuō)達到幾百萬(wàn)用戶(hù)后又如何?這類(lèi)用戶(hù)有沒(méi)有共同特性，能不能積累規模性的價(jià)值數據。很多人說(shuō)只要有用戶(hù)就不愁贏(yíng)利，其實(shí)不然。不同的用戶(hù)、不同的數據價(jià)值不同。贏(yíng)利模式你可以沒(méi)有仔細規劃，但精確定位用戶(hù)的價(jià)值你一定要清楚認識，知道他們的能給你帶來(lái)的潛在利益是什么。

【產(chǎn)品定位容易存在的問(wèn)題】相關(guān)文章：

諾基亞手機的產(chǎn)品定位？07-12

我國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在的問(wèn)題04-22

電話(huà)銷(xiāo)售保險存在的問(wèn)題07-13

網(wǎng)站存在優(yōu)化上的問(wèn)題07-14

有關(guān)教學(xué)方面存在的問(wèn)題07-03

資產(chǎn)清查中存在問(wèn)題07-03

產(chǎn)品經(jīng)理的正確定位07-12

談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責07-12

家居類(lèi)產(chǎn)品定位語(yǔ)12-28

裝修家居容易遇到的問(wèn)題07-03