投資決策可行性研究報告

投資決策可行性研究報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家整理的投資決策可行性研究報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　投資決策可行性研究報告不同于一般的立項可行性研究報告，該報告適用于項目投資決策參考(尤其適用于對該行業(yè)沒(méi)有深入調查及了解的投資者)，為決策者投資項目提供科學(xué)合理的依據。

　　該報告是一份指導企業(yè)進(jìn)行有效投資的文件，指導企業(yè)制定長(cháng)期發(fā)展戰略，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。

　　工作內容：該報告從市場(chǎng)、政策、技術(shù)以及投資收益進(jìn)行全面詳細的研究。通過(guò)詳細深入的專(zhuān)家訪(fǎng)談、市場(chǎng)調查等手段獲取所要投資項目的市場(chǎng)供需現狀、營(yíng)銷(xiāo)模式、競爭格局、技術(shù)工藝、主要設備等一手的基礎數據資料。項目組成員根據前期收集到的基礎數據資料，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位、工藝選擇、設備選型、營(yíng)銷(xiāo)模式選擇、投資規模等提供極具價(jià)值的參考建議。

　　投資決策可行性研究應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　項目可行性研究正確與否、質(zhì)量高低直接關(guān)系投資成敗。

　　1.根據企業(yè)自身特點(diǎn)量身訂做：投資決策必須符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。

　　2.編制依據應保持資料、數據的詳細和真實(shí)性。若研究依據不足，則會(huì )造成可行性結果不真、可信程度不高，可行性研究結果出現偏差，影響了投資決策。

　　3.編制過(guò)程：應根據新形勢、采用新標準。若依舊采用的舊標準，則會(huì )使得項目經(jīng)濟結果可比性不強，不能正確反應項目的收益狀況。

　　4.編制后的工作：將可行性研究作為持續性工作，建立完善的更新機制。在可行性研究的有效期內，市場(chǎng)、物價(jià)等情況還有可能發(fā)生較大變化，會(huì )使投資收益偏離可行性研究報告的結論結果。所以后續數據更新很重要。

　　公司在投資決策領(lǐng)域的優(yōu)勢

　　1.數據收集與市場(chǎng)調研：

　　尚普咨詢(xún)已成為國內市場(chǎng)調研領(lǐng)域的頂尖機構。 保障可行性研究中數據的詳細與真實(shí)性。

　　國家統計局授權的首批涉外調查許可單位。 調研實(shí)力的象征與保證

　　2.品牌：

　　尚普咨詢(xún)已成為三星電子、西門(mén)子、LG、微軟、索尼、松下、陶氏化學(xué)、殼牌、埃森哲等世界500強企業(yè)的指定供應商。 保障成為讓您信任的品牌

　　3. 專(zhuān)業(yè)性：

　　投資咨詢(xún)領(lǐng)域率先通過(guò)ISO9001:20xx質(zhì)量管理認證單位。 嚴格的質(zhì)量體系保障編制過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性與報告的質(zhì)量水平。

　　4.編制后的更新機制：

　　尚普咨詢(xún)提供后續半年報告修改服務(wù)。 保障可行性研究不出現偏差。

　　5.權威性：

　　公司眾多投資分析師為多家財經(jīng)媒體特約撰稿人。 保障可研編制的權威性。

　　擁有千余位來(lái)自高校、研究所等專(zhuān)家組成的專(zhuān)家庫，提供專(zhuān)業(yè)性的建議。

　　工作思路

　　1. 內部環(huán)境分析：企業(yè)SWOT分析：優(yōu)勢 劣勢 機會(huì ) 威脅

　　2. 外部環(huán)境分析：

　　2.1 政策：國家及地方產(chǎn)業(yè)政策 相關(guān)優(yōu)惠條件

　　2.2 市場(chǎng)：市場(chǎng)供給、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)走勢

　　3. 營(yíng)銷(xiāo)方案分析：營(yíng)銷(xiāo)模式、價(jià)格策略、渠道策略

　　4. 技術(shù)方案分析：主流技術(shù)現狀、技術(shù)對比分析、設備選型方案

　　5. 投資收益分析：資金使用方向，資金使用計劃;營(yíng)業(yè)收入測算、成本測算、盈利能力測算、財務(wù)指標等。

　　6. 項目風(fēng)險分析及控制：

　　內部風(fēng)險分析：技術(shù)水平、替代產(chǎn)品、競爭格局、項目管理、財務(wù)等方面的風(fēng)險及控制;

　　外部風(fēng)險分析：宏觀(guān)經(jīng)濟、政策變化、關(guān)聯(lián)行業(yè)等方面的風(fēng)險及控制

　　項目執行方式

　　桌面研究：利用尚普咨詢(xún)核心信息數據庫(海關(guān)數據、國家統計局)、行業(yè)資源、既有研究成果，結合各類(lèi)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志、數字出版物等信息數據的搜集對行業(yè)進(jìn)行桌面案頭研究，同時(shí)對調研成果進(jìn)行初步的整合。

　　實(shí)地調研：對桌面研究數據進(jìn)行核實(shí)，對標桿企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解市場(chǎng)現狀、發(fā)展趨勢、銷(xiāo)售等信息。

　　深度訪(fǎng)談：行業(yè)協(xié)會(huì )、相關(guān)管理部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)家采用深度調查的形式，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間大約為60分鐘左右，我們將深入機構內部與中高層面對面訪(fǎng)談，為客戶(hù)挖掘市場(chǎng)發(fā)展現狀、行業(yè)特點(diǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險等信息。

　　電話(huà)調研：電話(huà)調研是深度訪(fǎng)談的重要補充形式。通過(guò)電話(huà)與被訪(fǎng)機構進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的初步探討及補充調研。

　　編制費用及周期

　　編制周期：1—3個(gè)月　　　編制費用：15萬(wàn)—100萬(wàn)

　　該報告由于需要大量的數據收集與市場(chǎng)調查，工作周期比較長(cháng)，一般為1-3個(gè)月，收費會(huì )遠高于一般的立項可行性研究報告。

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