編制可行性研究報告

編制可行性研究報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的編制可行性研究報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1.作業(yè)目的

　　項目可行性研究按時(shí)間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。項目初步可行性研究是獲取開(kāi)發(fā)土地前最重要的技術(shù)性工作之一，是投資者進(jìn)行投資決策的主要依據。在土地使用權正式獲取后，項目開(kāi)發(fā)者還需進(jìn)行更為詳盡的深度可行性研究，為隨后的項目方案設計提供依據。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，項目可行性研究報告必須真正體現市場(chǎng)的趨勢，遵循市場(chǎng)規律，反映市場(chǎng)現實(shí)，為項目的投資尋找到真正的可行之路。

　　2.作業(yè)要求

　　為保證可行性研究報告的質(zhì)量，應切實(shí)作好編制前的準備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據可靠、結構內容完整、文本格式規范、附表附件齊全。報告的表述形式盡可能數字化、圖表化，報告深度能滿(mǎn)足投資決策和編制初步設計方案的需要。

　　3.主管部門(mén)總師室：組建工作小組，批準工作計劃，組織優(yōu)化和修改報告，審定報告。

　　協(xié)管部門(mén)商務(wù)部、銷(xiāo)售部、營(yíng)銷(xiāo)策劃、發(fā)展部、財務(wù)部：審閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)的章節，提出優(yōu)化修改意見(jiàn)，協(xié)助總師室把關(guān)。

　　主辦崗位總工程師：制訂工作計劃，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。

　　協(xié)辦崗位：工作小組成員：按各自的專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)長(cháng)分頭進(jìn)行調查研究和編寫(xiě)報告章節，并根據總工程師的意見(jiàn)優(yōu)化修改。

　　4.緊前工作條件

　　初步可行性研究：已進(jìn)行市場(chǎng)調研和現場(chǎng)調查，已取得相關(guān)土地技術(shù)指標；

　　深度可行性研究：已獲得土地使用權，已有明確的地區控制性詳規和相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1總工程師組建工作小組，成員主要來(lái)自公司內部各業(yè)務(wù)部門(mén)，并基本固定。有特殊要求的可聘請社會(huì )專(zhuān)業(yè)人員參加。

　　5.2本主辦崗位制訂工作計劃，明確可行性研究工作的范圍，重點(diǎn)，深度，報告提綱，章節分工，進(jìn)度安排，費用預算等。工作計劃報總經(jīng)濟師批準后，布置安排落實(shí)。

　　5(請繼續關(guān)注：).3各成員按照專(zhuān)業(yè)分工調查研究收集資料，必要時(shí)再次進(jìn)行實(shí)地調查和市場(chǎng)調查。

　　5.4小組集體討論，議題為：

　　5.4.1市場(chǎng)研究。包括分析市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策導向等。

　　5.4.2項目分析和項目建議。對項目本體進(jìn)行研判，分析項目?jì)?yōu)劣勢，并進(jìn)行項目的市場(chǎng)預測；提出項目的建設規模、產(chǎn)品定位、規劃方案、進(jìn)度計劃以及資金籌措方案等，方案經(jīng)比較論證優(yōu)化后，提出推薦方案。

　　5.4.3經(jīng)濟技術(shù)評價(jià)。對推薦方案進(jìn)行財務(wù)評價(jià)及風(fēng)險分析，以判別項目的經(jīng)濟可行性和抗風(fēng)險能力。當有關(guān)評價(jià)指標結論不足以支持項目方案成立時(shí)，可對原設計方案進(jìn)行調整或重新設計。

　　5.5編寫(xiě)研究報告。經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫(xiě)章節，由本主辦崗位協(xié)調綜合匯總，編制報告初稿。經(jīng)總工程師批閱意見(jiàn)后，修改完善，形成正式報告，交總裁審核。

　　5.6初步可行性研究報告內容：

　　5.6.1市場(chǎng)分析

　　整體市場(chǎng)分析

　　全市及各主要分區的市場(chǎng)總供應量和總需求量；

　　全市及各主要分區項目年度新開(kāi)工面積、竣工面積、銷(xiāo)售面積、存量面積、平均空置率。

　　細分市場(chǎng)分析

　　物業(yè)類(lèi)型、樓盤(pán)名稱(chēng)、位置、占地面積、總建筑面積；

　　總戶(hù)數、戶(hù)型及面積、樓高、售價(jià)/租金；

　　開(kāi)工時(shí)間、預計竣工時(shí)間；

　　投資商/開(kāi)發(fā)商、承建商、規劃建筑設計公司、租售代理公司、廣告公司。

　　5.6.2法規政策分析

　　開(kāi)發(fā)建設法規、專(zhuān)業(yè)服務(wù)法規；

　　規劃設計導向，城市建設信息；

　　其他經(jīng)濟信息及政策指引。

　　5.6.3項目分析

　　項目基本情況

　　地塊位置、四至、規劃指標（總占地面積、建設用地面積、總建筑面積、用地性質(zhì)、容積率、綠化率、建筑密度、建筑高度、商業(yè)/居住/辦公及其他功能面積要求、車(chē)位數、主要出入口等）。

　　項目周邊情況

　　主要道路、景觀(guān)（河流、山巒、人文建筑、旅游景點(diǎn)等）、配套設施情況（商業(yè)、娛樂(lè )、教育、醫療、公交、郵電、銀行等）。

　　項目?jì)?yōu)劣勢分析（swot分析）

　　項目競爭情況（現時(shí)/潛在競爭對手）、優(yōu)勢（s）、劣勢（w）、威脅（o）、機會(huì )（t）。

　　項目發(fā)展前景預測

　　市場(chǎng)前景、價(jià)格走勢、項目切入點(diǎn)等。

　　5.6.4項目開(kāi)發(fā)建議與評價(jià)

　　項目主要定位

　　市場(chǎng)定位（市場(chǎng)形象、主題品牌）；

　　客戶(hù)定位（主要客戶(hù)對象）；

　　價(jià)格定位（均價(jià)、最低價(jià)、最高價(jià)）。

　　5.6.5項目開(kāi)發(fā)規模和產(chǎn)品類(lèi)型

　　整體開(kāi)發(fā)/分期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品類(lèi)型（商業(yè)/居住/辦公/其他）。

　　5.6.6項目規劃及建筑構想

　　建筑風(fēng)格、建筑棟數、樓宇高度、主要戶(hù)型、分戶(hù)建筑面積；小區總體規劃布局、景觀(guān)綠化、車(chē)位安排、會(huì )所等附屬設施。

　　5.6.7項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

　　總體進(jìn)度要求、分階段進(jìn)度要求。

　　5.6.8項目財務(wù)分析

　　建筑總成本、市場(chǎng)總價(jià)值（銷(xiāo)售收入、租賃經(jīng)營(yíng)價(jià)值）、凈利潤、

　　項目?jì)衄F值、成本利潤率、投資收益率、財務(wù)內部收益率、投資回收期等。

　　5.6.9項目風(fēng)險分析與敏感性分析

　　風(fēng)險分析、主要指標的敏感性分析。

　　5.6.10項目研究結論和建議。

　　5.6.11附件（包括附圖和附表）。

　　5.7深度可行性研究報告內容：

　　5.7.1總論

　　項目開(kāi)發(fā)背景，建設規模與目標，預計的項目總投入及效益情況等主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　5.7.2項目區位分析

　　項目地形、地貌、地質(zhì)條件，周邊建筑物與環(huán)境條件，城市規劃或區域性規劃要求，交通條件，公共配套設施等。

　　5.7.3產(chǎn)品供需分析

　　市場(chǎng)現狀調查，市場(chǎng)供求預測和價(jià)格預測，風(fēng)險分析。

　　5.7.4建筑方案選擇

　　建筑設計指導思想與原則，項目總體規劃方案，建筑方案比選。

　　5.7.5項目實(shí)施進(jìn)度

　　建設工期，實(shí)施進(jìn)度表（或橫線(xiàn)圖）。

　　5.7.6投資估算與資金籌措

　　建設總投資估算，資本金籌措，債務(wù)資金籌措，融資方案分析。

　　5.7.7財務(wù)評價(jià)

　　財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取，銷(xiāo)售收入與成本費用估算，財務(wù)評價(jià)指標，盈利能力分析，償債能力分析，不確定性分析，財務(wù)評價(jià)結論。

　　5.7.8風(fēng)險分析

　　項目主要風(fēng)險識別，風(fēng)險程度分析，防范風(fēng)險對策。

　　5.7.9結論與建議

　　5.7.10附表

　　投資估算表，項目投入資金估算匯總表，主要單項工程投資估算表，分年度投資計劃表；財務(wù)評價(jià)報表（包括營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)稅金估算表，總成本費用估算表，財務(wù)現金流量表，利潤及利潤分配表，借款償還計劃表）。

　　5.7.11附圖

　　片區控制性詳規，宗地圖，管線(xiàn)圖，總平面方案等。

　　5.7.12附件

　　土地出讓合同、項目建議書(shū)（或初步可行性研究報告）的批復文件、規劃管理部門(mén)對規劃方案的批復文件。

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