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招標人設計單位監理單位其它單位配合措施
在學(xué)習、工作生活中，大家逐漸認識到措施的重要性，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么擬定措施真的很難嗎？下面是小編收集整理的招標人設計單位監理單位其它單位配合措施，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招標人設計單位監理單位其它單位配合措施1
針對不配合登記的訪(fǎng)客，保安員可以采取以下措施來(lái)應對，確保保安工作的順利進(jìn)行。具體操作如下：
01、保持禮貌和專(zhuān)業(yè)
在任何時(shí)候都要保持禮貌和專(zhuān)業(yè)，以解決問(wèn)題為核心。保安員需要保持冷靜和耐心，以友好和尊重的態(tài)度與訪(fǎng)客溝通。
02、確認訪(fǎng)客身份和來(lái)意
首先要確認訪(fǎng)客的身份和來(lái)意，了解訪(fǎng)客到訪(fǎng)的.原因和目的，以便更好地處理情況。對于不熟悉的訪(fǎng)客，可以要求對方出示身份證件，并進(jìn)行核實(shí)。
03、解釋登記制度的重要性
向訪(fǎng)客解釋登記制度的重要性，說(shuō)明這是為了保障公司或小區的安全，為了對所有人的安全負責，所以需要進(jìn)行訪(fǎng)客登記。讓訪(fǎng)客理解登記制度的必要性，減少抵觸心理。
04 、提供協(xié)助和指導
如果訪(fǎng)客對登記流程不熟悉，保安員可以提供協(xié)助和指導，告知對方如何正確填寫(xiě)登記表，包括姓名、聯(lián)系方式、到訪(fǎng)目的、預計停留時(shí)間等信息。
05、保持良好的溝通
在與訪(fǎng)客溝通的過(guò)程中，要保持良好的溝通，避免語(yǔ)氣強硬或過(guò)于直接。如果訪(fǎng)客對登記制度有異議，要傾聽(tīng)對方的觀(guān)點(diǎn)，尋求共識。同時(shí)，也要向訪(fǎng)客表明，遵守登記制度是訪(fǎng)客應盡的義務(wù)。
06、 提供備選方案
如果訪(fǎng)客仍然不愿意配合登記，可以提供備選方案，如通過(guò)電話(huà)確認訪(fǎng)客身份，或請對方在門(mén)衛室等待，由業(yè)主或公司員工親自接待。在特殊情況下，可以允許訪(fǎng)客在不登記的情況下進(jìn)入，但需要向對方強調下次必須按規定進(jìn)行登記。
07、尋求支持
如果訪(fǎng)客仍然拒絕配合，保安員可以尋求上級領(lǐng)導或其他同事的支持。如有必要，可以報警處理，向警方報告情況，請求協(xié)助。
08、記錄詳細信息
如果訪(fǎng)客最終拒絕配合登記，保安員需要記錄訪(fǎng)客的詳細信息，包括但不限于外貌特征、衣著(zhù)打扮、車(chē)輛信息等。這些信息可能有助于今后的調查和追蹤，同時(shí)也可以作為證據，證明保安員已經(jīng)盡到了職責。
總之，保安員在處理不配合登記的訪(fǎng)客時(shí)，要保持冷靜和專(zhuān)業(yè)，以解決問(wèn)題為核心。通過(guò)解釋登記制度的重要性、提供協(xié)助和指導、保持良好溝通、提供備選方案等方法，盡量讓訪(fǎng)客配合登記。如仍無(wú)法解決問(wèn)題，則尋求支持并記錄詳細信息，確保保安工作的順利進(jìn)行。
招標人設計單位監理單位其它單位配合措施2
1、與招標人配合措施
1.1、對配合招標人管理的認識
作為專(zhuān)業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。
�。�1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進(jìn)行全方位的監督、調節，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發(fā)展階段。
�。�2）招標人充分利用社會(huì )化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，組合國內外優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實(shí)現工程項目的管理，全面實(shí)現工程項目的綜合目標。
1.2、與招標人的配合措施
�。�1）對招標人的配合服務(wù)
我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標人服務(wù)，協(xié)助招標人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個(gè)方面的工作：
1）對工程項目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議
在工程項目開(kāi)工后，招標人往往急需理順工程相關(guān)各方的責任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標人同意的`情況下，我方會(huì )以書(shū)面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。
關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要招標人、設計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng )造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進(jìn)度計劃、設計進(jìn)度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。
2）為招標人服務(wù)，使招標人從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)
作為專(zhuān)業(yè)承包商，我們會(huì )主動(dòng)協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標人節省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。
3）為招標人服務(wù)，體現在對招標人的尊重
我公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意戰略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶(hù)服務(wù)的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶(hù)滿(mǎn)意戰略，教育項目員工牢牢樹(shù)立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無(wú)論多么細小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。
�。�2）對圖紙與現場(chǎng)不符或因其它原因可能將來(lái)影響使用功能的部位，都給招標人以明確說(shuō)明，并提供修改設想供招標人參考。
�。�3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。
�。�4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。
�。�5）施工現場(chǎng)由項目總工專(zhuān)職與招標人技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋招標人、項目部意見(jiàn)，做到信息暢通。
�。�6）對于招標人提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執行，并虛心聽(tīng)取招標人有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿(mǎn)意。
�。�7）提供給招標人不同部位不同階段（時(shí)間）的數字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。
2、與原設計單位和人員的配合措施
我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。
�。�1）一旦我公司中標，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細的會(huì )審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織圖紙會(huì )審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請設計方對本工程進(jìn)行一次全面的設計交底；
�。�2）根據施工總進(jìn)度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；
�。�3）對工程實(shí)施中出現的與設計相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向設計方進(jìn)行匯報，征求設計方意見(jiàn)；
�。�4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設計方請教，以確保設計意圖的實(shí)現；
�。�5）嚴格執行設計圖紙要求，如果無(wú)設計變更或工程洽商，任何人無(wú)權改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。
3、與監理方的配合措施
1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。
2、嚴格按照資料要求和監理規程操作。
3、在本工程全面執行《工程建設監理規范》的要求，積極配合監理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執行相關(guān)的控制程序。
4、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。
5、尊重監理的一切正常管理并提供動(dòng)態(tài)指標。
4、其它協(xié)調施工與配合
1、由建設單位成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，會(huì )同甲方和其它各專(zhuān)業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項目部安排專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)跟蹤專(zhuān)業(yè)協(xié)調工作。
2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專(zhuān)業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序實(shí)施推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。
3、其它施工協(xié)調
�。�1）在同一施工現場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應服從招標人及監理的統一安排。
�。�2）組織管理現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標人的領(lǐng)導和指導，并接受招標人的監督檢查。
�。�3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目?jì)热�，以保證施工順利進(jìn)行。
�。�4）接受和服從監理工程師對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費用的監控。
�。�5）積極主動(dòng)協(xié)助招標人和監理盡快辦妥開(kāi)工報告等開(kāi)工手續。
�。�6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會(huì )審工作并做好詳細的記錄。
�。�7）認真負責編制切實(shí)可行的施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計劃，及時(shí)送交監理工程師審核批準。
�。�8）嚴格按照國家現行的施工技術(shù)規范、標準進(jìn)行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書(shū)面報告監理工程師批準，便于監理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實(shí)施監理。在施工過(guò)程中對監理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。
�。�9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。
�。�10）隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報告監理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。
�。�11）會(huì )同監理工程師及時(shí)辦理現場(chǎng)的各種簽證，認真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。
招標人設計單位監理單位其它單位配合措施3
1、與招標人配合措施
1.1、對配合招標人管理的認識
作為專(zhuān)業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。
�。�1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進(jìn)行全方位的監督、調節，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發(fā)展階段。
�。�2）招標人充分利用社會(huì )化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，組合國內外優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實(shí)現工程項目的管理，全面實(shí)現工程項目的綜合目標。
1.2、與招標人的配合措施
�。�1）對招標人的配合服務(wù)
我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標人服務(wù)，協(xié)助招標人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個(gè)方面的工作：
1）對工程項目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議
在工程項目開(kāi)工后，招標人往往急需理順工程相關(guān)各方的責任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會(huì )以書(shū)面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。
關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要招標人、設計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng )造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進(jìn)度計劃、設計進(jìn)度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。
2）為招標人服務(wù)，使招標人從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)
作為專(zhuān)業(yè)承包商，我們會(huì )主動(dòng)協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標人節省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。
3）為招標人服務(wù)，體現在對招標人的尊重
我公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意戰略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶(hù)服務(wù)的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶(hù)滿(mǎn)意戰略，教育項目員工牢牢樹(shù)立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無(wú)論多么細小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。
�。�2）對圖紙與現場(chǎng)不符或因其它原因可能將來(lái)影響使用功能的部位，都給招標人以明確說(shuō)明，并提供修改設想供招標人參考。
�。�3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。
�。�4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。
�。�5）施工現場(chǎng)由項目總工專(zhuān)職與招標人技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋招標人、項目部意見(jiàn)，做到信息暢通。
�。�6）對于招標人提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執行，并虛心聽(tīng)取招標人有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿(mǎn)意。
�。�7）提供給招標人不同部位不同階段（時(shí)間）的數字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。
2、與原設計單位和人員的配合措施
我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。
�。�1）一旦我公司中標，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細的會(huì )審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織圖紙會(huì )審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請設計方對本工程進(jìn)行一次全面的設計交底；
�。�2）根據施工總進(jìn)度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；
�。�3）對工程實(shí)施中出現的與設計相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向設計方進(jìn)行匯報，征求設計方意見(jiàn)；
�。�4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設計方請教，以確保設計意圖的`實(shí)現；
�。�5）嚴格執行設計圖紙要求，如果無(wú)設計變更或工程洽商，任何人無(wú)權改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。
3、與監理方的配合措施
1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。
2、嚴格按照資料要求和監理規程操作。
3、在本工程全面執行《工程建設監理規范》的要求，積極配合監理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執行相關(guān)的控制程序。
4、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。
5、尊重監理的一切正常管理并提供動(dòng)態(tài)指標。
4、其它協(xié)調施工與配合
1、由建設單位成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，會(huì )同甲方和其它各專(zhuān)業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項目部安排專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)跟蹤專(zhuān)業(yè)協(xié)調工作。
2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專(zhuān)業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序實(shí)施推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。
3、其它施工協(xié)調
�。�1）在同一施工現場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應服從招標人及監理的統一安排。
�。�2）組織管理現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標人的領(lǐng)導和指導，并接受招標人的監督檢查。
�。�3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目?jì)热�，以保證施工順利進(jìn)行。
�。�4）接受和服從監理工程師對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費用的監控。
�。�5）積極主動(dòng)協(xié)助招標人和監理盡快辦妥開(kāi)工報告等開(kāi)工手續。
�。�6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會(huì )審工作并做好詳細的記錄。
�。�7）認真負責編制切實(shí)可行的施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計劃，及時(shí)送交監理工程師審核批準。
�。�8）嚴格按照國家現行的施工技術(shù)規范、標準進(jìn)行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書(shū)面報告監理工程師批準，便于監理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實(shí)施監理。在施工過(guò)程中對監理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。
�。�9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。
�。�10）隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報告監理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。
�。�11）會(huì )同監理工程師及時(shí)辦理現場(chǎng)的各種簽證，認真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。
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