看《動(dòng)感伙伴計劃》感想

看《動(dòng)感伙伴計劃》感想

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的看《動(dòng)感伙伴計劃》感想，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　以人為本，將員工當作自己的家人，公司與個(gè)人利益相得益彰.

　　結對工作:

　　一對一的結對工作對資源的利用不高，可以用一對多的結對工作，一個(gè)在各方面經(jīng)驗比較豐富的人，在多個(gè)隊友之間走穴，主要是提出問(wèn)題，提供解決方案，快速決定發(fā)展方向，快速反應真實(shí)進(jìn)度，協(xié)助開(kāi)發(fā)。保證2個(gè)小時(shí)的單獨開(kāi)發(fā)，1小時(shí)的事務(wù)處理，5小時(shí)的問(wèn)題協(xié)助。這種方案主要的目標是將所有的比較耗時(shí)的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來(lái)，快速而快樂(lè )的完成自己的任務(wù)，同時(shí)也可以避免上班時(shí)的時(shí)間消耗。

　　網(wǎng)絡(luò )：對于開(kāi)發(fā)人員而言，利用網(wǎng)絡(luò )解決問(wèn)題基本上就是天經(jīng)地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時(shí)間，同時(shí)讓他們也失去了戰斗力�？梢栽O立一臺或幾臺電腦，可以用于上網(wǎng)查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )信息。提高員工的時(shí)間利用率。公司內部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網(wǎng)絡(luò )郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫也是非常的重要的，可以通過(guò)書(shū)籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來(lái)完成公司的內部資源整合。

　　任務(wù)安排：安排任務(wù)時(shí)一定要全面的對任務(wù)分析，對于要做什么有清楚的認識，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，都要向工人物按排對象進(jìn)行詳細的描述。工作安排列表只是一個(gè)用于檢查進(jìn)度的尺度，而不能當做工作安排的文檔，因為通常任務(wù)安排的文檔過(guò)于簡(jiǎn)單，能常只是描述了最張的輸出結果，不能清楚描述任務(wù)。

　　結果管理：建立個(gè)人成果庫，以及項目成果庫。

　　成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細的功能說(shuō)明、程序的結構、程序的注意事項等內容。

　　開(kāi)會(huì )：盡力減少集體開(kāi)會(huì )，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會(huì )議，只需要用郵件傳達會(huì )議的基本內容。這樣可以穩定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，固化團隊。

　　透明度：對整體系統進(jìn)行整體的把握，這種把握不應該只是一個(gè)人掌握，而應該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方�？梢圆挥秒娮游臋n的形式在公司的顯著(zhù)位置進(jìn)行標識。對于獎與罰要有明確的規定，要讓大家都看到動(dòng)力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。

　　工作時(shí)間的靈活性：一個(gè)人不可能一天工作8小時(shí)，個(gè)人覺(jué)得可以7+1小時(shí)，最后的1小時(shí)用于開(kāi)會(huì )，與解決問(wèn)題，如果沒(méi)有事情可以在上完7個(gè)小時(shí)之后就離開(kāi)。至于上班時(shí)間，個(gè)人覺(jué)得公司應該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時(shí)制，但是個(gè)人覺(jué)得這種工作時(shí)段分配首先可以為員工的上下班，吃飯提供方便。其次，對于員工在4:00之后的1-2個(gè)小時(shí)，公司也可以進(jìn)行安排，強大員工的運動(dòng)，保證員工的健康。當然對外部門(mén)的員工的工作時(shí)段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長(cháng)時(shí)間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。

　　確認

　　任務(wù)安排準確描述之后，要求下屬進(jìn)行重述性的確認，以保證工作的正常進(jìn)行，不走到偏路上去。在工作進(jìn)行一段時(shí)間后，必須進(jìn)行確認進(jìn)度到什么地方，以及下一步該做什么。

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