- 財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【推薦】財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)過(guò)一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓我們學(xué)到了很多，也提高了很多。
首先，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規劃。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細節的重要性。產(chǎn)品銷(xiāo)售也不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)出去就可以的，還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購需要每個(gè)采購人員經(jīng)過(guò)認真仔細的計算，在符合企業(yè)生產(chǎn)規模的情況下進(jìn)行采購。
其次，在供小于求的情況下，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下，企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。再次，誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨，如市場(chǎng)競爭規則、產(chǎn)能計算規則等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是同學(xué)們立足社會(huì )、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
在第一年的運營(yíng)成果中通過(guò)分析我們發(fā)現，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較少，短期債務(wù)較大，因而不能償還債務(wù)的風(fēng)險較大，變現能力較弱。同時(shí)受生產(chǎn)線(xiàn)更新周期的影響，存貨的周轉率較低，周轉天數長(cháng)，其資金占用水平較高，流動(dòng)性不足，因而變現能力不強，短期償債能力一般。這引起了我們的思考：如何合理安排不同產(chǎn)品生產(chǎn)以及如何確定產(chǎn)品所屬批次。同時(shí)，報表顯示我們的負債較高，提請總裁關(guān)注。
從第二年末的財務(wù)報表來(lái)看，我們企業(yè)的營(yíng)運能力不足，主要反映在原材料及產(chǎn)成品對資金的占用上，認識到這一點(diǎn)，我們進(jìn)行討論后發(fā)現，這是我們對游戲規則認識不足，教材上規定原材料有提前購置期，而實(shí)際運作中則無(wú)此項規定，也就是說(shuō)，各項存貨成本的周轉率低，周轉天數長(cháng)，導致現金流動(dòng)性不足，形成了資金浪費，需要我們在下一年決策中予以注意。同時(shí)，短期債務(wù)有減少，因而相對于上一年度我們的經(jīng)營(yíng)狀況有大幅度改變。
第三年我們總結了前面各期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，獲得了大豐收，這得益于市場(chǎng)環(huán)境的繁榮與我們團隊經(jīng)營(yíng)策略的合理，企業(yè)已走出受生產(chǎn)線(xiàn)更新帶來(lái)的財務(wù)陰影。各項指標均顯示良好，切實(shí)符合企業(yè)產(chǎn)能現狀。
在第四年的決策中，我們再一次面臨重大決定。這一次也是我們分歧較大的一次：關(guān)于廣告費的投入。這一年我們面臨行業(yè)金融危機，我的建議是最大限投廣告費，爭取拿到最優(yōu)訂單，盡可能的滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，有最優(yōu)生產(chǎn)便有最優(yōu)收入。但行業(yè)蕭條，產(chǎn)品成本較高，一旦競爭失敗，則面臨高成本的廣告費負擔。每位組員都十分珍惜團隊的經(jīng)營(yíng)成果，故而分歧較大，最終我們的廣告費沒(méi)有競爭成功，也確實(shí)帶來(lái)了一定的負利潤，但決策本身就是一個(gè)有風(fēng)險的過(guò)程。
模擬經(jīng)營(yíng)中本人角色遇到的問(wèn)題及解決方法
�。�1）由于生產(chǎn)能力不足，不能獲得總夠的訂單，導致?tīng)I業(yè)利潤低。在適應期時(shí)，由于我們沒(méi)有及時(shí)的更換生產(chǎn)線(xiàn)，手工線(xiàn)與半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)周期長(cháng)，生產(chǎn)能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒(méi)有足夠的訂單，就不會(huì )獲得可觀(guān)的收益，只能彌補固定費用，不能及時(shí)投資生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)房擴大生產(chǎn)，盈利就會(huì )成為奢望。
在正式經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們注意到了這一點(diǎn)，在第一年將銷(xiāo)售重點(diǎn)放在存貨上，及時(shí)變賣(mài)了生產(chǎn)能力不足的手工線(xiàn)，購買(mǎi)了自動(dòng)線(xiàn)、柔性線(xiàn)，為第二年的大量生產(chǎn)墊下了良好的基礎。
�。�2）訂單個(gè)數與生產(chǎn)能力不匹配，造成了生產(chǎn)線(xiàn)的浪費
訂單個(gè)數太少，會(huì )出現第四期生產(chǎn)線(xiàn)閑置的情況，這樣就會(huì )浪費生產(chǎn)能力。
發(fā)現此問(wèn)題后，在選擇訂單的時(shí)候，我們把交貨期作為了重要的考慮因素之一，這樣可以使每條生產(chǎn)線(xiàn)獲得充分的利用，如果沒(méi)有合適的訂單，我們會(huì )成產(chǎn)事先準備的欲作為存貨的產(chǎn)品，做到有條不紊的生產(chǎn)。（3）訂單的質(zhì)量影響著(zhù)營(yíng)業(yè)利潤。每個(gè)產(chǎn)品雖然擁有很多訂單，但訂單的質(zhì)量卻差距很大，例如在產(chǎn)品數量上的差別。開(kāi)始我們并沒(méi)有仔細考慮的這個(gè)因素，游戲規則要求我們，一條生產(chǎn)線(xiàn)在同一時(shí)期只能生產(chǎn)一張訂單，如果只比較單價(jià)而不注重產(chǎn)品數量，會(huì )大大影響到期末的總利潤。所以在此后選擇訂單是，我們將產(chǎn)品的個(gè)數總為了訂單質(zhì)量的重要考慮因素。
�。�4）產(chǎn)品生產(chǎn)要均衡
市場(chǎng)是有風(fēng)險的，我們不能預測到那個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì )疲軟，不能盲目的針對某一特定產(chǎn)品進(jìn)行大量生產(chǎn)。在第四年中，S產(chǎn)品的訂單匱乏，導致我們本打算利用兩天柔性線(xiàn)大量成產(chǎn)S產(chǎn)品的機會(huì )夭折，只好將銷(xiāo)售重點(diǎn)移至B產(chǎn)品。但值得慶幸的是，我們并沒(méi)有因為S產(chǎn)品在第三年中出現的高利潤，需求大而生產(chǎn)大量的存貨，因為我們看出S產(chǎn)品的單價(jià)雖然高，但它的生產(chǎn)成本也很高，在不能預測下年需要量的前提下，不適合作為大量留存的產(chǎn)成品。
【財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結】相關(guān)文章：
財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結10-13
沙盤(pán)模擬實(shí)訓總結10-17
沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)總監總結05-31
沙盤(pán)模擬總結（通用10篇）11-27
沙盤(pán)模擬實(shí)訓總結范文02-25
沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告07-21
沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告03-23