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財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編為大家整理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結1
經(jīng)過(guò)為期一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓,我們學(xué)習也感悟到很多。我們在了解了沙盤(pán)的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì )到了隊員之間的溝通以及合作的重要性。
沙盤(pán)模擬實(shí)訓分為分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。物理沙盤(pán)需要沙盤(pán)盤(pán)面、錢(qián)幣、生產(chǎn)線(xiàn)、原材料;電子沙盤(pán)則用ERP系統。
沙盤(pán)模擬共分為五個(gè)職能中心:總裁、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、采購總監。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節,通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,讓我們參悟科學(xué)的管理規律,培養團隊精神,全面提升管理能力。
物理沙盤(pán)中我們各自承擔了不同的崗位,并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在老師的帶領(lǐng)及講解下,我們組嚴格按照制定計、現金管理、建廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)、采購、生產(chǎn)、搶訂單、銷(xiāo)售、應收款等流程開(kāi)始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在物理沙盤(pán)的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了很多:充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅強的后盾,良好的現金管理更是必不可少的重要環(huán)節。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策,一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì )充分利用借債來(lái)發(fā)展,但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設適當的生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房,采購中心就要在確定產(chǎn)品類(lèi)型的情況下合理采購原材料。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)行生產(chǎn)。
整個(gè)物理沙盤(pán)中至關(guān)重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預測市場(chǎng)需求量,根據自身產(chǎn)能投放廣告。在國內市場(chǎng)中,因為我們組有先開(kāi)一年的優(yōu)勢,所以成了市場(chǎng)老大,在之后幾年我們通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)始終保持國內市場(chǎng)的老大地位,有優(yōu)先搶單機會(huì ),這樣就為我們的銷(xiāo)售創(chuàng )造了優(yōu)勢。繼物理沙盤(pán)之后,我們開(kāi)始了電子沙盤(pán)的.操作。通過(guò)老師的介紹,我們充分體會(huì )到了電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的不同。其一,物理沙盤(pán)不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期,而電子沙盤(pán)則需要考慮。這就要采購管理人員仔細認真地計算清楚何時(shí)需要采購、需采購何種原材料;其二,物理沙盤(pán)一目了然,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對更簡(jiǎn)潔方便,然而物理沙盤(pán)需要嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節,這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節都需要認真嚴格把關(guān)。而電子沙盤(pán)每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改;其三,電子沙盤(pán)沒(méi)有市場(chǎng)老大,這就更需要經(jīng)營(yíng)者準確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏,以便在投放廣告的時(shí)候以細微差距贏(yíng)得優(yōu)先搶單機會(huì )最后。同時(shí),電子沙盤(pán)比物理沙盤(pán)的搶購訂單環(huán)節更為緊張刺激,電子沙盤(pán)由電腦軟件嚴格控制搶訂單的時(shí)間,這就需要我們迅速對每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。
經(jīng)過(guò)一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓我們學(xué)到了很多,也提高了很多。
首先,企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規劃。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細節的重要性。產(chǎn)品銷(xiāo)售也不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)出去就可以的,還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購需要每個(gè)采購人員經(jīng)過(guò)認真仔細的計算,在符合企業(yè)生產(chǎn)規模的情況下進(jìn)行采購。
其次,在供小于求的情況下,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下,企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。
再次,誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之本。誠信原則在ERP沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨,如市場(chǎng)競爭規則、產(chǎn)能計算規則等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是同學(xué)們立足社會(huì )、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后,在此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓中充分體會(huì )到了團結協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃到建設廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn),然后采購原材料上線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷(xiāo)售收貨款。每個(gè)環(huán)節都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調配合。
經(jīng)過(guò)此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓,增強了同學(xué)們之間的團隊協(xié)作意識,提高了同學(xué)們對自身工作崗位的責任心,加強了同學(xué)們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對同學(xué)們以后更好的適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,更好地適應社會(huì )具有重要作用。
財務(wù)管理沙盤(pán)模擬總結2
經(jīng)過(guò)一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓我們學(xué)到了很多,也提高了很多。
首先,企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規劃。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細節的重要性。產(chǎn)品銷(xiāo)售也不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)出去就可以的,還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購需要每個(gè)采購人員經(jīng)過(guò)認真仔細的計算,在符合企業(yè)生產(chǎn)規模的情況下進(jìn)行采購。
其次,在供小于求的情況下,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下,企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。再次,誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之本。誠信原則在沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨,如市場(chǎng)競爭規則、產(chǎn)能計算規則等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是同學(xué)們立足社會(huì )、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
在第一年的運營(yíng)成果中通過(guò)分析我們發(fā)現,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較少,短期債務(wù)較大,因而不能償還債務(wù)的風(fēng)險較大,變現能力較弱。同時(shí)受生產(chǎn)線(xiàn)更新周期的影響,存貨的周轉率較低,周轉天數長(cháng),其資金占用水平較高,流動(dòng)性不足,因而變現能力不強,短期償債能力一般。這引起了我們的思考:如何合理安排不同產(chǎn)品生產(chǎn)以及如何確定產(chǎn)品所屬批次。同時(shí),報表顯示我們的負債較高,提請總裁關(guān)注。
從第二年末的財務(wù)報表來(lái)看,我們企業(yè)的營(yíng)運能力不足,主要反映在原材料及產(chǎn)成品對資金的占用上,認識到這一點(diǎn),我們進(jìn)行討論后發(fā)現,這是我們對游戲規則認識不足,教材上規定原材料有提前購置期,而實(shí)際運作中則無(wú)此項規定,也就是說(shuō),各項存貨成本的周轉率低,周轉天數長(cháng),導致現金流動(dòng)性不足,形成了資金浪費,需要我們在下一年決策中予以注意。同時(shí),短期債務(wù)有減少,因而相對于上一年度我們的經(jīng)營(yíng)狀況有大幅度改變。
第三年我們總結了前面各期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,獲得了大豐收,這得益于市場(chǎng)環(huán)境的繁榮與我們團隊經(jīng)營(yíng)策略的合理,企業(yè)已走出受生產(chǎn)線(xiàn)更新帶來(lái)的財務(wù)陰影。各項指標均顯示良好,切實(shí)符合企業(yè)產(chǎn)能現狀。
在第四年的決策中,我們再一次面臨重大決定。這一次也是我們分歧較大的一次:關(guān)于廣告費的投入。這一年我們面臨行業(yè)金融危機,我的建議是最大限投廣告費,爭取拿到最優(yōu)訂單,盡可能的滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn),有最優(yōu)生產(chǎn)便有最優(yōu)收入。但行業(yè)蕭條,產(chǎn)品成本較高,一旦競爭失敗,則面臨高成本的廣告費負擔。每位組員都十分珍惜團隊的經(jīng)營(yíng)成果,故而分歧較大,最終我們的廣告費沒(méi)有競爭成功,也確實(shí)帶來(lái)了一定的負利潤,但決策本身就是一個(gè)有風(fēng)險的過(guò)程。
模擬經(jīng)營(yíng)中本人角色遇到的問(wèn)題及解決方法
。1)由于生產(chǎn)能力不足,不能獲得總夠的訂單,導致?tīng)I業(yè)利潤低。在適應期時(shí),由于我們沒(méi)有及時(shí)的更換生產(chǎn)線(xiàn),手工線(xiàn)與半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)周期長(cháng),生產(chǎn)能力低,至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒(méi)有足夠的訂單,就不會(huì )獲得可觀(guān)的收益,只能彌補固定費用,不能及時(shí)投資生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)房擴大生產(chǎn),盈利就會(huì )成為奢望。
在正式經(jīng)營(yíng)時(shí),我們注意到了這一點(diǎn),在第一年將銷(xiāo)售重點(diǎn)放在存貨上,及時(shí)變賣(mài)了生產(chǎn)能力不足的手工線(xiàn),購買(mǎi)了自動(dòng)線(xiàn)、柔性線(xiàn),為第二年的大量生產(chǎn)墊下了良好的基礎。
。2)訂單個(gè)數與生產(chǎn)能力不匹配,造成了生產(chǎn)線(xiàn)的浪費
訂單個(gè)數太少,會(huì )出現第四期生產(chǎn)線(xiàn)閑置的情況,這樣就會(huì )浪費生產(chǎn)能力。
發(fā)現此問(wèn)題后,在選擇訂單的時(shí)候,我們把交貨期作為了重要的`考慮因素之一,這樣可以使每條生產(chǎn)線(xiàn)獲得充分的利用,如果沒(méi)有合適的訂單,我們會(huì )成產(chǎn)事先準備的欲作為存貨的產(chǎn)品,做到有條不紊的生產(chǎn)。(3)訂單的質(zhì)量影響著(zhù)營(yíng)業(yè)利潤。每個(gè)產(chǎn)品雖然擁有很多訂單,但訂單的質(zhì)量卻差距很大,例如在產(chǎn)品數量上的差別。開(kāi)始我們并沒(méi)有仔細考慮的這個(gè)因素,游戲規則要求我們,一條生產(chǎn)線(xiàn)在同一時(shí)期只能生產(chǎn)一張訂單,如果只比較單價(jià)而不注重產(chǎn)品數量,會(huì )大大影響到期末的總利潤。所以在此后選擇訂單是,我們將產(chǎn)品的個(gè)數總為了訂單質(zhì)量的重要考慮因素。
。4)產(chǎn)品生產(chǎn)要均衡
市場(chǎng)是有風(fēng)險的,我們不能預測到那個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì )疲軟,不能盲目的針對某一特定產(chǎn)品進(jìn)行大量生產(chǎn)。在第四年中,S產(chǎn)品的訂單匱乏,導致我們本打算利用兩天柔性線(xiàn)大量成產(chǎn)S產(chǎn)品的機會(huì )夭折,只好將銷(xiāo)售重點(diǎn)移至B產(chǎn)品。但值得慶幸的是,我們并沒(méi)有因為S產(chǎn)品在第三年中出現的高利潤,需求大而生產(chǎn)大量的存貨,因為我們看出S產(chǎn)品的單價(jià)雖然高,但它的生產(chǎn)成本也很高,在不能預測下年需要量的前提下,不適合作為大量留存的產(chǎn)成品。
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