運營(yíng)報告范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的運營(yíng)報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
運營(yíng)報告范文1
關(guān)于加強高速公路運營(yíng)管理的調查報告
為全面了解掌握我市高速公路管理體制和運營(yíng)情況，充分發(fā)揮投資效益，更好地適應國民經(jīng)濟的發(fā)展，最大限度地滿(mǎn)足人民對現代交通的需求，筆者對高速公路的運營(yíng)管理情況進(jìn)行了調研。調研情況如下：
目前，全市已建成4條高速公路，全長(cháng)208.4公里，沿線(xiàn)共設13個(gè)收費站、5個(gè)服務(wù)區、3個(gè)養護工區。管理體制 分為兩類(lèi)：其中，高速公路由高速公路股份有限公司管理處負責運營(yíng)管理，為一路一公司管理模式;這里重點(diǎn)介紹 路的四位一體的屬地管理模式。
路的建設、養護、路政、征收、服務(wù)區管理由泰安市公路局負責，局機關(guān)相關(guān)科室負責業(yè)務(wù)指導和檢查督促，局直有關(guān)單位負責具體實(shí)施工作。其中，路管理處負責收費、養護工作，路政大隊負責三條路的路政管理，高速公路經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司負責服務(wù)區的經(jīng)營(yíng)管理，均由市公路局統一領(lǐng)導、統一調度指揮，對市公路局負責。從這幾條路建成通車(chē)以來(lái)運營(yíng)管理情況看，這種屬地管理的模式比較符合我市的實(shí)際，在市公路局的統一領(lǐng)導下，各相關(guān)單位團結協(xié)作、密切配合、形成合力，確保了高速公路的正常運營(yíng)，尤其在黃金周和大中修工程期間沒(méi)有發(fā)生大的壓車(chē)、堵車(chē)現象，得到了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的高度評價(jià)，連續兩年受到省公路局的表彰，這種管理經(jīng)驗也被省局在全省推廣。高速公路運營(yíng)管理成為全局工作的亮點(diǎn)以及展示改革開(kāi)放成果和公路文明的重要窗口。
(一)收費管理力度進(jìn)一步加大。嚴格執行《省高速公路收費管理辦法》等一系列管理規定，不斷加強管理，提高了高速公路收費管理水平。一是加強了教育培訓，提高了高速公路收費人員的整體素質(zhì)。XX年共舉辦業(yè)務(wù)培訓班30多次，有力的`促進(jìn)了收費管理水平的提高。在抓好收費管理的同時(shí)，強化服務(wù)意識，保證了符合規定的重大公務(wù)活動(dòng)和搶險救災、農用物資、綠色食品、農業(yè)機耕等車(chē)輛順利通行。二是大力推進(jìn)了信息化建設。在省局的大力支持下，增設了通訊監控設施，實(shí)施科學(xué)化管理，提高了工作效率。三是大力推行高速公路計重收費工作。做到了計量檢測與收費系統的對接，完善了軟件程序，確保計重收費工作的正常開(kāi)展。四是加強資金監管，確保及時(shí)足額上解。去年，高速公路通行費收入再創(chuàng )新高，完成收入2.81億元，。
(二)高速公路養護管理進(jìn)一步加強。始終把高速公路管養作為重中之重，進(jìn)一步明確了高速公路養護管理的職責范圍，建立健全各項管理制度，加大了養護監督檢查力度，高速公路養護管理逐步納入規范化管理軌道。一是加大了日常養護工作力度。按照早檢查、早發(fā)現、早處理的原則，及時(shí)發(fā)現病害，及時(shí)采取養護措施。同時(shí)，部分路段建立了高速公路養護管理數據庫，定期采集和分析路況信息，為預防養護、科學(xué)養護提供了依據，增強了養護工作的主動(dòng)性、科學(xué)性。二是加強大中修工程的組織管理。積極研究應用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，高速公路養護工程質(zhì)量、科技含量進(jìn)一步提高。同時(shí)，利用市場(chǎng)機制，精選專(zhuān)業(yè)施工隊伍，嚴格四制管理，建立健全了三級質(zhì)量保證體系，有效提高了維修工程質(zhì)量。不斷總結和改進(jìn)現場(chǎng)管理工作，合理劃分施工作業(yè)面和施工間距，周密安排現場(chǎng)施工，盡量縮短施工作業(yè)時(shí)間，做到文明施工、安全施工。四是制定了防汛搶險和除雪防滑應急預案，確保了汛期和雨雪霧等惡劣天氣的安全暢通。
(三)高速公路路政管理成效顯著(zhù)。高速公路路政管理職能不斷強化，制定了《惡劣天氣及突發(fā)事件處置預案》等規章制度，進(jìn)一步規范了執法手段和執法程序，提高了應對突發(fā)事件的能力。加強了高速公路重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段和施工現場(chǎng)的管理工作，高速公路通行保障能力得到了明顯提高。去年，沒(méi)有因養護施工導致嚴重堵車(chē)現象的發(fā)生，受到了省廳、省局領(lǐng)導的高度贊揚。加大了路政巡查力度，確保了春運、元旦、春節及兩個(gè)黃金周的安全暢通，加強了與公安、交警、衛生等部門(mén)的協(xié)調，建立了事故處理聯(lián)動(dòng)機制，提高了路政事案查處率和結案率，有效地維護了路產(chǎn)路權。充分利用路政服務(wù)電話(huà)和gps定位系統，提高了路政反應的靈敏度，增強了路政服務(wù)功能。積極配合全國開(kāi)展的治超活動(dòng)和全市開(kāi)展的治超活動(dòng)，嚴厲打擊超限運輸、闖崗逃費車(chē)輛，超載超限率控制在6%以下，高速公路通行效率、行車(chē)秩序和行車(chē)環(huán)境明顯改善。
(四)服務(wù)區經(jīng)營(yíng)實(shí)現規范化管理。自XX年以來(lái)，為完善高速公路的配套功能，最大限度地發(fā)揮投資效益，我們廣泛借鑒全省乃至全國優(yōu)秀服務(wù)區的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)思路、管理體制和軟硬件建設等方面入手，對服務(wù)區的管理模式進(jìn)行了探索和嘗試，成效比較明顯。局黨委高度重視服務(wù)區管理工作，列入了重要議事日程，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究，提出了市場(chǎng)化運作、契約化管理、合同化約束，實(shí)現服務(wù)質(zhì)量、效益和公路品牌形象同步提升的經(jīng)營(yíng)思路，確立了服務(wù)區的發(fā)展方向。在此基礎上，按照建立現代企業(yè)制度的要求和國退民進(jìn)，進(jìn)而有為，退而有序的原則，我們通過(guò)改制、改造建立了規范的股份制公司體制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求，對高速公路服務(wù)區進(jìn)行承包運營(yíng)管理，建立起了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的運行機制和人力資源管理體系，在較短時(shí)間內，實(shí)現了現有條件下各項資源的有效整合。同時(shí)，本著(zhù)硬件上檔次、軟件上水平的原則，對服務(wù)區道路、場(chǎng)地、綠化、便民設施、內部裝飾等原設計不合理的地方進(jìn)行了重新改造和精裝修，加強了服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設等軟件建設，突出文化氛圍，體現本地特色，真正做到以人為本，為司乘人員提供了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的休息環(huán)境。
(五)高速公路文明創(chuàng )建水平不斷提高。堅持服務(wù)人民、奉獻社會(huì )的宗旨，以創(chuàng )建文明行業(yè)為總抓手，以培養四有職工為重點(diǎn)，大力實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，文明服務(wù)水平不斷提高。加強執法隊伍建設，不斷提高執法素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保文明執法、紀律嚴明、廉潔自律，有效防止了公路三亂現象的發(fā)生。以樹(shù)品牌、創(chuàng )一流為目標，全力提升服務(wù)水平，積極實(shí)施了滿(mǎn)意在收費站、方便在服務(wù)區、舒適在養護、暢通在路政、文明在高速活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，文明創(chuàng )建蔚然成風(fēng)。路被省交通廳評為省級文明大通道，各收費站被評為省級文明收費站。
運營(yíng)報告范文2
前言：
這是我第一次接觸網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀這個(gè)平臺，剛開(kāi)始還是一片茫然，是老師帶我們走進(jìn)這個(gè)讓我們可以自由發(fā)揮的天地，在這次實(shí)訓中無(wú)疑增加了我們在這方面的技能，這也是在書(shū)本上所得不到的，因為當書(shū)本知識轉化為實(shí)際操作時(shí)并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單，同時(shí)在這個(gè)平臺里讓我認識了很多來(lái)自不同的地方的同學(xué)朋友，在不懂的地方，我們互相提問(wèn)，互幫互助的把問(wèn)題解決。我覺(jué)得這是個(gè)很不錯的平臺，每天花點(diǎn)時(shí)間做這些，也提醒著(zhù)我們在學(xué)習上不能偷懶。在這次比賽中也看出了平臺存在的不足，這也是不可否定的，我相信有很多和我一樣的參賽選手也可以看到這些不足。其實(shí)這些也鍛煉了我們對一個(gè)網(wǎng)站的了解、認識到以及存在的不足，引發(fā)我們進(jìn)一輪的思考。如果可以改進(jìn)我們又該怎么做。
一、實(shí)訓目的：
主要是通過(guò)免費的網(wǎng)絡(luò )信息資源，結合子所學(xué)的知識，將網(wǎng)絡(luò )品牌進(jìn)行推廣，提升自己的網(wǎng)絡(luò )溝通能力、電子商務(wù)活動(dòng)執行能力、積累有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)資源、從中學(xué)會(huì )思考，學(xué)會(huì )溝通，不斷提升自己在營(yíng)銷(xiāo)方面的能力。
二、 實(shí)訓時(shí)間：
20xx年秋季大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀比賽正式活動(dòng)時(shí)間即是我們實(shí)訓的時(shí)間：20xx年9月20日—20xx年12月20日。
三、 實(shí)訓平臺：
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀，以這個(gè)平臺為基礎開(kāi)展一系列的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
四、實(shí)訓內容：
1．個(gè)人信息源的創(chuàng )建：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀平臺，先注冊后然后完善個(gè)人信息，通過(guò)完善個(gè)人資料、同時(shí)上傳照片、個(gè)人簡(jiǎn)介、參賽感言、鏈接自己的微博等，從而提升自己的AR值提升分值只是其中的一方面。完善資料也是為了讓更多的'人認識自己，讓大家了解你并從而獲得支持。
2．個(gè)人信息源的推廣：完善個(gè)人資料后就可以通過(guò)各種方式手段進(jìn)行推廣，讓更多的同學(xué)朋友了解并支持你�？梢岳靡延械膫�(gè)人資源，比如說(shuō)自己的微博、博客、空間、QQ群、論壇等推廣個(gè)人頁(yè)面網(wǎng)址信息。同時(shí)可以在站內申請好友、添加友情鏈接、發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀活動(dòng)官方的網(wǎng)站推薦，提升個(gè)人頁(yè)面曝光度，只要通過(guò)相關(guān)操作獲取一定積分后，利用積分兌換首頁(yè)或欄目頁(yè)推薦位就可以增加自己的曝光率等方式進(jìn)行推廣。
3．電子商務(wù)網(wǎng)站的內容建設及品牌營(yíng)銷(xiāo)：可以向網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀平臺提交網(wǎng)站，跟一些企業(yè)溝通比如說(shuō)禮氏物語(yǔ)，我們可以充當代理商，獲得該企業(yè)的支持后，拿到相關(guān)的圖片及產(chǎn)品信息，進(jìn)行銷(xiāo)售，有產(chǎn)品后可以通過(guò)各種方式手段進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。當然拿到產(chǎn)品圖后要先進(jìn)行文字編輯，編輯時(shí)要注意標題、關(guān)鍵詞、具體描述要規范，還要注重內容的創(chuàng )新富有創(chuàng )意的內容才能吸引人。接著(zhù)是對這些產(chǎn)品或網(wǎng)站進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，我們可以通過(guò)第三方平臺來(lái)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比如說(shuō)利用同行社區論壇營(yíng)銷(xiāo)的例子，在天涯論壇采用自發(fā)軟文的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，還可以才用問(wèn)答的形式，如在百度的知道平臺針對一些人提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答擬。通過(guò)后，提交鏈接的地址也可以提升AR值。
4．各種營(yíng)銷(xiāo)方法：這一內容將我們從課堂上小圈圈帶到了實(shí)際的平臺中實(shí)踐操作，營(yíng)銷(xiāo)的方法很多，在這個(gè)方面上網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀做到很好，比如說(shuō)發(fā)布觀(guān)點(diǎn)，在這個(gè)平臺上，我們可以認識了解到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)方法手段，這個(gè)平臺集結了眾多人的思考和想法，不同的觀(guān)念想法，讓我開(kāi)闊了視野，讓我認識到書(shū)本上所沒(méi)有的東西。當然也存在的不足是在觀(guān)點(diǎn)的審核上欠缺公平性，很多關(guān)于不符合內容的觀(guān)點(diǎn)成為漏網(wǎng)之魚(yú)，這當然也是應為參賽者太多，難免在審核上并不能一一的做到很公正只能是盡量公正。營(yíng)銷(xiāo)的方法N多我在這就介紹幾種我認為比較有新意的方式吧！內容營(yíng)銷(xiāo)，這種營(yíng)銷(xiāo)在理論上來(lái)說(shuō)還比較新，但在在實(shí)際中運用中較為普遍了，這種營(yíng)銷(xiāo)方法主要是通過(guò)為電影或者短小的節目，植入營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)這種方式既不會(huì )讓觀(guān)眾反感，又加深了他們的觀(guān)念。不是廣告的廣告，才好廣告。它的效用才能完全發(fā)揮出來(lái)。
五、實(shí)訓總結：
總的來(lái)說(shuō)在這個(gè)平臺認識了很多也學(xué)到了很多，很感謝帶我們的老師，也很感謝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀提供給問(wèn)廣大學(xué)子這么一個(gè)平臺。還有身后的工作者，在這里表示感謝。其次，通過(guò)這次的比賽實(shí)訓，也增加了我的危機感，這樣很好，人有危機感才有意義才有更多的追求。相對比別的選手也感受到自己存在的不足，以及需要改進(jìn)的地方。
運營(yíng)報告范文3
按照第xx屆董事會(huì )第三次會(huì )議的要求，行里在20xx年伊始便成立了運營(yíng)管理部。運營(yíng)管理部作為本行的職能部門(mén)，主要負責運營(yíng)支持、財務(wù)核算、同業(yè)往來(lái)三個(gè)大塊的工作。自20xx年初成立后，便積極踐行董事會(huì )的精神和行領(lǐng)導的指示，本著(zhù)為各部門(mén)站好崗、服好務(wù)的工作目標，努力提高工作效率，防范本行操作風(fēng)險�，F將20xx年工作情況做如下匯報。
一、主要完成工作：
1、運營(yíng)支持方面
2、財務(wù)管理工作
3、同業(yè)業(yè)務(wù)
為了提高本行資金使用效益，維持我行信貸業(yè)務(wù)的可持維發(fā)展，本部門(mén)在行長(cháng)室的支持下，努力開(kāi)展同業(yè)往來(lái)，已經(jīng)與民泰系統內的6家兄弟行展開(kāi)合作，還與xx本地的村鎮銀行開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)。20xx年本部門(mén)累計吸收同業(yè)存放27筆，金額46300萬(wàn)元;存放同業(yè)10筆，總金額12300萬(wàn)元，取得同業(yè)利息收入萬(wàn)元。
二、工作中的不足
1、20xx年，本部門(mén)的工作不足主要在以下幾個(gè)方面：
2、規章制度發(fā)文量太低，未能完成現有業(yè)務(wù)的全覆蓋。
3、作為結算和財務(wù)的關(guān)鍵性職能部門(mén)，未能向行領(lǐng)導及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)數據，也未能對經(jīng)營(yíng)情況做精細化分析，導致經(jīng)營(yíng)層決策無(wú)依據。
三、工作展望
隨著(zhù)我行的發(fā)展及支行規模的不斷壯大，本行規范化管理工作也將進(jìn)一步加強，在新的一年中，本部門(mén)主要工作計劃如下：
1、對部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行重新劃分，人盡其材，提高工作效率;
2、進(jìn)行各機構的壓力測試，保證整個(gè)運營(yíng)條線(xiàn)在發(fā)生突發(fā)事件量能及時(shí)響應、平衡運行;
3、與同業(yè)及上級部門(mén)充分溝通，配合發(fā)起行完成手機銀行、短信及時(shí)語(yǔ)、二代支付系統等業(yè)務(wù)上線(xiàn)工作，配合內部部門(mén)完成新機構開(kāi)業(yè);
4、履行財務(wù)的'核算和監督職能，每月向經(jīng)營(yíng)層提供有效經(jīng)營(yíng)數據，對本年度制訂的財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)目標的完成情況進(jìn)行監督，對支行利潤完成情況及本行費用使用情況進(jìn)行監督。
5、通過(guò)開(kāi)展每周一課，對基層管理人員進(jìn)行培訓，儲備基層管理人員;通過(guò)柜面有步驟的柜面限時(shí)服務(wù)提升柜面人員的服務(wù)效率和質(zhì)量。
運營(yíng)報告范文4
項目背景：
國家信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)為了貫徹會(huì )議精神會(huì )大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們的項目就是在此背景下開(kāi)展。
項目介紹：
傳統交易問(wèn)題：
1、交易短路，供需不均衡，信息不對稱(chēng)，信息流阻塞，導致眾多交易無(wú)法完成;
2、只局限于區域，需求與供應不能擴展;
一、商城系統盈利：
二、折扣卡系統盈利模式：
運營(yíng)商有五項收益：
1、銷(xiāo)售折扣卡
辦理折扣卡的費用是50元，使用期限一年。
假若您所運營(yíng)的區域有人口50萬(wàn)，摒除老人，小孩等等沒(méi)有消費能力的人，保守估計三分之一的人具有辦卡能力，假若估值年辦卡量5000張，那年收益為10萬(wàn)元—20萬(wàn)元;
2、卡冠名廣告，運營(yíng)商可以在折扣卡背面冠名當地企業(yè)商家廣告，廣告收入自得。商家在折扣卡上冠名廣告，有很多優(yōu)勢，連鎖反映，長(cháng)期效應等等，折扣卡冠名權可以以競價(jià)方式招標，出價(jià)高的商家優(yōu)先，假若發(fā)卡量5000張，宣傳期期一年，那冠名廣告費可為1萬(wàn)元——3萬(wàn)元;
3、金牌商家后期展示收入
品牌商家后期可以適當收取品牌商家展示費用，具體費用運營(yíng)商自擬，收入自得;后期，金牌商家展示可以酌情收費，假若在你的平臺上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收費，那您的收益將為1萬(wàn)/月-----年收益為12萬(wàn)元;
4、折扣商家展示后期收入
折扣商家后期可以適當收取折扣商家展示費用，具體費用運營(yíng)商自擬，收入自得;后期，收入如金牌商家;
5、特殊化服務(wù)
商家要求特殊化服務(wù)，比如要求增大版面，要求獨家視頻介紹等等，此費用方面運營(yíng)商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨立視頻介紹，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元，一年費用為萬(wàn)，10個(gè)商家，年收入12萬(wàn)元。
三、分類(lèi)信息置頂盈利模式
四、個(gè)人店鋪盈利模式
當地的自由人可以在您的平臺上開(kāi)設自己的個(gè)人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當收取租用費，假若每個(gè)店鋪的價(jià)格是100元/年，有500個(gè)店鋪，那年收益為5萬(wàn)元。價(jià)格為運營(yíng)商自擬，收入為運營(yíng)商自得。
五、廣告位盈利模式
商家首頁(yè)推薦盈利：
我們可以把商家推薦到首頁(yè)展示，讓消費者更快捷的了解這個(gè)商家，那么首頁(yè)推薦每個(gè)月的費用假若價(jià)格為500元，假若推薦10家，每個(gè)月的利潤是5千元，年收益為6萬(wàn)元。
個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦盈利：
平臺的首頁(yè)設立了個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦功能，首頁(yè)可推薦10個(gè)人店鋪，假若每個(gè)商家推薦收費是500元/月，那每月的利潤是5千元，年收益為6萬(wàn)元。
總部和各地區的'運營(yíng)商是相互依存的關(guān)系，沒(méi)有總部，運營(yíng)商不能運營(yíng)，沒(méi)有運營(yíng)商，總部也不能開(kāi)展工作。扶持各個(gè)地區的運營(yíng)商，使各個(gè)地區的運營(yíng)商壯大起來(lái)，穩定的運營(yíng)起來(lái)，步入盈利軌道，是總部的責任，也是總部的工作，只有使各個(gè)地區的運營(yíng)商穩定運營(yíng)，總部才能穩定運營(yíng)，總部穩定運營(yíng)了，各地區運營(yíng)商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。
就像一棵樹(shù)，只有枝葉不叫作樹(shù)，只有樹(shù)根也不叫作樹(shù)，枝葉加樹(shù)根才是一顆完整的樹(shù)�？偛渴菢�(shù)根，在地下;各地區運營(yíng)商是枝葉，在地上。枝葉要想長(cháng)的更加茂盛，需要根部提供充足的養分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個(gè)整體，少了哪一部分都無(wú)法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調合作，團結一致，共同奮斗，才能使這棵樹(shù)，越長(cháng)越大，越長(cháng)越強，才能在未來(lái)抗擊強悍的暴風(fēng)雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽(yáng)。
總部對運營(yíng)商保障：
在市場(chǎng)運營(yíng)方面，總部會(huì )對各個(gè)地區的運營(yíng)商進(jìn)行運營(yíng)方面的知識培訓，保障每一位運營(yíng)商能夠順利的開(kāi)展市場(chǎng)，運營(yíng)商在運營(yíng)期間遇到的市場(chǎng)問(wèn)題不能自行解決可反饋至總部，總部會(huì )極力協(xié)助運營(yíng)商解決，保障運營(yíng)商能夠正常運作。
合同簽訂：在雙方達成共識并且確認合作意向后，總部會(huì )與意向運營(yíng)商簽訂運營(yíng)合同，以書(shū)面化的材料確定雙方的權利與義務(wù);
業(yè)務(wù)開(kāi)展：總部對運營(yíng)商當地市場(chǎng)進(jìn)行分析并協(xié)助運營(yíng)商確定針對當地的盈利點(diǎn)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
運營(yíng)報告范文5
第一章總則
第一條為了響應國家關(guān)于“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，鼓勵創(chuàng )客、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，深圳市XXXXXX有限公司創(chuàng )立了創(chuàng )客空間（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )客空間）。為保證創(chuàng )客空間各項工作正常有序地開(kāi)展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng )客空間是為創(chuàng )客開(kāi)展創(chuàng )客活動(dòng)和為創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展硬件創(chuàng )新活動(dòng)提供指導與幫助的服務(wù)性機構。創(chuàng )客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng )客實(shí)現創(chuàng )客作品、為創(chuàng )業(yè)個(gè)人或團隊實(shí)現產(chǎn)品化和市場(chǎng)化提供場(chǎng)地、工具設備及XX設計技術(shù)支持等服務(wù)。
第三條創(chuàng )客空間具有孵化器功能。準許進(jìn)入創(chuàng )客空間孵化的可以是暫時(shí)還未在工商行政管理部門(mén)進(jìn)行登記的創(chuàng )業(yè)個(gè)人或團隊；也可以是已經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。
第二章組織機構及職責
第四條為加強對創(chuàng )客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng )客與創(chuàng )業(yè)者，設立創(chuàng )客空間管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì )），管委會(huì )成員由XXXXXX總經(jīng)理、企業(yè)內部各創(chuàng )客團隊負責人、外聘顧問(wèn)組成。創(chuàng )客空間的日常管理由運營(yíng)組負責，由管委會(huì )直接指導開(kāi)展工作。創(chuàng )客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng )客及創(chuàng )業(yè)家、設計師、工程師等組成夢(mèng)想顧問(wèn)團，提供更好的創(chuàng )客及創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)幫助。
第五條管委會(huì )主要職責
1、確定創(chuàng )客空間的發(fā)展方向、目標和計劃；
2、協(xié)調創(chuàng )客空間與公司其他部門(mén)的銜接、協(xié)調工作；
3、審核運營(yíng)部各項規章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實(shí)執行情況；
4、針對入駐創(chuàng )客、創(chuàng )業(yè)項目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調。
第六條運營(yíng)組主要職責
1、全面負責創(chuàng )客空間的日常管理工作，制定創(chuàng )客空間管理制度和年度工作思路；
2、組織策劃開(kāi)展周末創(chuàng )客、其他各類(lèi)創(chuàng )客、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)活動(dòng)及培訓課程；
3、聘請各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)教師、創(chuàng )業(yè)人士等為創(chuàng )客和創(chuàng )業(yè)者的發(fā)展提供指導、培訓和咨詢(xún)，包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、法律、財務(wù)等方面的咨詢(xún)；
4、負責對創(chuàng )客空間入駐個(gè)人、團體進(jìn)行入駐資格審核；
5、對場(chǎng)地、工具、設備的定期維護保養，對安全性的定期檢查；
6、負責創(chuàng )客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場(chǎng)推廣等工作；
7、創(chuàng )客空間其他日常工作。
第七條夢(mèng)想顧問(wèn)團的工作職責
1、為創(chuàng )客、創(chuàng )業(yè)個(gè)人或團隊提供個(gè)性化的咨詢(xún)服務(wù)；
2、開(kāi)展免費或有償的課程培訓服務(wù)；
3、發(fā)現、扶持有前途的項目或團隊。
第三章入駐創(chuàng )客空間條件、程序與退出
第八條申請進(jìn)駐創(chuàng )客空間的基本條件
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監護人知情和同意。
2、提交《創(chuàng )客/創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》。
3、所有開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須符合國家有關(guān)法律、法規、規章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴格遵守相關(guān)管理規定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng )客空間申辦程序
1、入駐創(chuàng )客空間需要提交的材料
�。�1）入駐創(chuàng )客空間申請書(shū)；
�。�2）《創(chuàng )客/創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》；
�。�3）身份證明復印件；
�。�4）未成年人還需提供個(gè)人、家長(cháng)承諾書(shū)及家長(cháng)身份證明復印件。
2、辦理程序
�。�1）個(gè)人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫(xiě)入駐基本情況表；
�。�2）運營(yíng)組對各項材料進(jìn)行認真審查；
�。�3）運營(yíng)組將初審合格的資料上報管委會(huì )審批；
�。�4）經(jīng)管委會(huì )審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項；
�。�5）運營(yíng)組為入駐個(gè)人或團隊辦理注冊手續，制作廠(chǎng)內通行證；
�。�6）運營(yíng)組與入駐個(gè)人或團隊簽署《入駐創(chuàng )客空間協(xié)議書(shū)》、《場(chǎng)地、設備使用協(xié)議書(shū)》、《安全責任書(shū)》等，并備案；
3、個(gè)人或團隊入駐掛牌，正式開(kāi)展工作。
第十條退出
1、入駐個(gè)人或團隊合同期滿(mǎn)，經(jīng)運營(yíng)組審核后方可退出：
�。�1）入駐期滿(mǎn)后，應統一由運營(yíng)部收回掛牌和相關(guān)證件；
�。�2）入駐期滿(mǎn)后，入駐個(gè)人、團隊自己制作的物品自行處理，創(chuàng )客平臺配置的設備、工具等應保質(zhì)保量歸還運營(yíng)組；
�。�3）各入駐個(gè)人或團隊在合同期滿(mǎn)后，如仍符合入駐創(chuàng )客平臺條件的，還可以續簽合同延長(cháng)入駐期，原則上入駐總期限不超過(guò)一年。
2、對違反創(chuàng )客空間管理規章制度的入駐個(gè)人或團隊，經(jīng)管委會(huì )核實(shí)認定后，可終止其入駐合同，并根據創(chuàng )客空間有關(guān)規定對其相應處理；
3、在入駐期間，管委會(huì )根據校運營(yíng)組日常管理考核情況，認定入駐個(gè)人或團隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書(shū)》，要求其退出創(chuàng )客空間：
�。�1）簽約后連續3周不入駐且而無(wú)正當理由的；
�。�2）對創(chuàng )客空間正常秩序造成嚴重干擾的；
�。�3）有重大安全隱患的'；
�。�4）嚴重或屢次違反創(chuàng )客空間有關(guān)管理規定的；
�。�5）有轉租行為，未辦理相關(guān)手續，私自轉租給其他經(jīng)營(yíng)者；
�。�6）其他不適宜繼續入駐的情形。
第十一條入駐個(gè)人或團隊在收到《退出通知書(shū)》后的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場(chǎng)地，并辦理有關(guān)手續。逾期不退出者，管委會(huì )將采取適當的法律手段強制退出。
第四章創(chuàng )客空間優(yōu)惠服務(wù)措施
第十二條入駐個(gè)人或團隊分為創(chuàng )客類(lèi)和創(chuàng )業(yè)類(lèi)。創(chuàng )客空間鼓勵科技類(lèi)型創(chuàng )業(yè)團隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿類(lèi)項目入駐。
第十三條創(chuàng )客空間按照相關(guān)規定為入駐個(gè)人或團隊提供相應免費和優(yōu)惠措施。
1、免費提供XX設計咨詢(xún)服務(wù)；
2、指導或協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。
3、管委會(huì )安排專(zhuān)門(mén)人員對有市場(chǎng)前景的項目進(jìn)行項目深度合作；
4、創(chuàng )客空間對于入駐的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)每年給予一定的專(zhuān)項基金支持；
5、入駐個(gè)人或團隊可向創(chuàng )客空間申請10000～50000元不等的啟動(dòng)資金支持，并一年后返回創(chuàng )客平臺借貸本金；
6、創(chuàng )客空間內定期開(kāi)展交流活動(dòng)；
7、協(xié)助創(chuàng )客或創(chuàng )業(yè)者解決其他有關(guān)事宜。
第十四條經(jīng)驗交流與指導
1、創(chuàng )客空間定期舉辦入駐個(gè)人或團隊例會(huì )，交流各入駐個(gè)人或團隊的創(chuàng )客作品或創(chuàng )業(yè)成果，促進(jìn)入駐個(gè)人或團隊管理水平共同提高；
2、創(chuàng )客空間聘請各類(lèi)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)教師、創(chuàng )業(yè)人士等為園區夢(mèng)想顧問(wèn)，為各入駐個(gè)人或團隊提供創(chuàng )業(yè)培訓、咨詢(xún)和指導；
3、創(chuàng )客空間幫助入駐個(gè)人或團隊分析、解決創(chuàng )客、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題和困難；
4、提供入駐個(gè)人或團隊對外交流學(xué)習、參展的機會(huì )；
第五章創(chuàng )客空間管理
第十五條入駐個(gè)人、團隊管理
1、創(chuàng )客空間對批準入駐創(chuàng )客空間的個(gè)人或團隊一律采用注冊簽約制進(jìn)行管理，憑卡進(jìn)出廠(chǎng)區；
2、創(chuàng )客空間經(jīng)營(yíng)時(shí)間：0:00-24:00，全年無(wú)休；
3、入駐個(gè)人、團隊在接到進(jìn)駐創(chuàng )客空間批準通知后5日內，應盡快與運營(yíng)部簽署正式的合同；
4、入駐團隊的成員有變化調整，必須主動(dòng)向運營(yíng)組報告，團隊退出人員需進(jìn)行注銷(xiāo)程序，團隊新進(jìn)人員需先完成個(gè)人注冊程序；
5、運營(yíng)組每個(gè)月度、季度及年度須認真填寫(xiě)“創(chuàng )客空間進(jìn)駐項目月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)報告表”，統一報管委會(huì )；
6、運營(yíng)組根據進(jìn)展情況，每年安排一定時(shí)間，對進(jìn)駐項目有重點(diǎn)地進(jìn)行定期或不定期回訪(fǎng)；
7、入駐個(gè)人或團隊需嚴格按照授權權限訪(fǎng)問(wèn)區域和操作設備；
8、入駐個(gè)人應高度重視設備及人身安全問(wèn)題。
第十六條項目合作
1、創(chuàng )客創(chuàng )作的創(chuàng )客作品歸本人所有。創(chuàng )客可以委托創(chuàng )客空間代為銷(xiāo)售、展示或批量制作。
2、創(chuàng )業(yè)個(gè)人或團隊對自己的創(chuàng )業(yè)項目自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。創(chuàng )業(yè)個(gè)人或團隊可以就具體項目和創(chuàng )客空間洽談深度合作事宜。
第十七條創(chuàng )客基金和創(chuàng )業(yè)資金的管理
1、創(chuàng )客空間創(chuàng )客基金專(zhuān)款專(zhuān)用。創(chuàng )客基金使用范圍：
�。�1）入駐個(gè)人或團隊場(chǎng)地、環(huán)境的布置；
�。�2）設備、設施的購買(mǎi)；
�。�3）用于資助和支持創(chuàng )客普及教育課程及培訓項目；
�。�4）用于舉辦和參加創(chuàng )客展會(huì )；
�。�5）扶持貧困大學(xué)生或社會(huì )青年進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
2、運營(yíng)組要嚴格按照創(chuàng )客空間財務(wù)制度認真執行、合理使用創(chuàng )客基金。負責對資金的使用及管理，并接收財務(wù)部門(mén)的指導、監控及監審部門(mén)的審計。
第十八條監控與指導
1、管委會(huì )對入駐個(gè)人或團隊項目資格進(jìn)行審核；
2、運營(yíng)組對場(chǎng)地設施、工具設備實(shí)施安全監控，預防不安全因素；
3、運營(yíng)組對園區水電空調嚴格監控，防止浪費；
4、運營(yíng)組對入駐個(gè)人或團隊經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導糾正；
運營(yíng)報告范文6
公司領(lǐng)導把我安排在運營(yíng)管理部，起初還擔心該部門(mén)的領(lǐng)導會(huì )不會(huì )太嚴肅，同事會(huì )不會(huì )難相處，但很快的，這些擔憂(yōu)就被排除了。
運營(yíng)管理部是清一色的男生部落。張經(jīng)理，這個(gè)部門(mén)的老大，但一點(diǎn)都不會(huì )讓人感到畏懼，反而給人一人親切感，他對我的工作；楊經(jīng)理，給我的第一印象就是“很可愛(ài)的一個(gè)大男生”（可能我對他的這種形容有點(diǎn)不妥，但實(shí)在是想不出還有其它更恰當的形容詞了），他臉上總掛著(zhù)他的招牌笑臉；武剛，高大帥氣的男生，而且籃球打得挺棒（當然，這是后來(lái)才知道的）。這幾位男同胞們都挺幽默的，愉快的氣氛很快的讓我融入了這個(gè)小團體。
我對物流的概念，了解的知識淺顯。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機結合，但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單。就以我現在所屬的長(cháng)沙分公司運營(yíng)管理部的工作范圍來(lái)說(shuō)，已是很復雜的了。
剛開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)候，感覺(jué)一頭霧水，幸好在領(lǐng)導和同事的幫助下，逐一對各個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行了解。長(cháng)沙分公司主要有幾個(gè)業(yè)務(wù)單元：銷(xiāo)售物流（又分長(cháng)沙銷(xiāo)售物流部、南海銷(xiāo)售物流部、十堰辦事處）、供應物流一部、生產(chǎn)物流一部。運營(yíng)管理部主要是負責對整個(gè)運輸和配送過(guò)程進(jìn)行監控、協(xié)調、組織運力，對承運商的管理和關(guān)系維護，根據單據及運輸評價(jià)考核承運商。
例如長(cháng)沙銷(xiāo)售物流部是發(fā)車(chē)量最多的，但同時(shí)事故率也高，有人為因素也有非人為因素，為了提高安全操作意識，降低事故發(fā)生率，對此公司也相應的制訂了安全管理辦法。還有其它所存在的問(wèn)題，都一一制定了管理方案。我覺(jué)得更重要是各部門(mén)之間，在相關(guān)業(yè)務(wù)方面應該緊密合作，勿以不相干的態(tài)度來(lái)應對，必須提升彼此的合作精神。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的認識實(shí)習，我收獲了很多。走出美麗的象牙塔，感受外面的世界，才真正體會(huì )到社會(huì )競爭的現實(shí)性和殘酷性。曾經(jīng)的我如井底蛙、籠中鳥(niǎo)，絲毫感受不到社會(huì )工作的復雜與艱辛。在學(xué)校學(xué)到的`知識好少，沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗和技能，書(shū)本上的理論和知識與現實(shí)有很大的差距。雖然所學(xué)的專(zhuān)業(yè)并不是物流方面的，但我認識到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，前景非�？捎^(guān)。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì )上需求更多的是實(shí)際操作人員，而管理層人才往往需求較少。因此，在這段期間我除了應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還應該培養吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神，這對我今后的工作非常有幫助。
志當存高遠，事應求卓越，前途是光明的，道路是曲折的，我相信在公司領(lǐng)導的指導下，同事們的幫助中，自身認真的學(xué)習，一定能更深入了解公司的指導方針，提升業(yè)務(wù)水平！
運營(yíng)報告范文7
在網(wǎng)絡(luò )化背景下，對于我國的報社而言，廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展中面臨了日趨嚴峻的挑戰，也迎來(lái)了良好的機遇。據國內相關(guān)部門(mén)統計：20xx年-20xx年，國內的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數量以平均每年20%的速度遞增。隨著(zhù)國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，客觀(guān)促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的規�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而與此同時(shí)，國內的報社廣告業(yè)務(wù)則表現出逐年縮水的現狀。因此，在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境下，我們一定要堅持全面分析、綜合考慮的原則，積極探索報社廣告的發(fā)展新策略，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )廣告與報社廣告的有機結合，從而開(kāi)創(chuàng )國內媒介廣告發(fā)展的新局面。
一、“二八法則”與“長(cháng)尾模式”的有機整合
由于報社廣告普遍具有周期長(cháng)、費用高等特點(diǎn)，其廣告客戶(hù)以藥品、通訊產(chǎn)品、房地產(chǎn)企業(yè)、食品企業(yè)等利潤較高的行業(yè)為主。由于報紙的廣告費用高、周期長(cháng)，主要廣告客戶(hù)往往來(lái)自于房地產(chǎn)、藥品、通訊等利潤率較高的行業(yè)。據國內相關(guān)部門(mén)統計：20xx年我國的報社廣告業(yè)務(wù)以少數高利潤行業(yè)為主，約占廣告總收入的75%，鮮明體現了意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多提出的“二八法則”。在“二八法則”的影響下，報社廣告的經(jīng)營(yíng)模式必須保證覆蓋面足夠大，從而保證其滲透率與傳達率符合要求。但是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，各種新型傳播媒介的出現，導致報社廣告的大范圍傳播已經(jīng)越來(lái)越困難。因此，在新的網(wǎng)絡(luò )化背景下，為了實(shí)現報社廣告的持續開(kāi)展，必須逐步加強其向“長(cháng)尾模式”的轉變。所謂的“長(cháng)尾模式”主要具有以下特征：熱賣(mài)商品向縫隙市場(chǎng)的轉變；較為多樣化的`充裕經(jīng)濟；很多小市場(chǎng)聚合成為一個(gè)大市場(chǎng)。從報社廣告的創(chuàng )新發(fā)展角度而言，在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境的影響下，必須擺脫過(guò)分依賴(lài)于部分大客戶(hù)的傳統業(yè)務(wù)模式，逐步拓展廣告業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，為營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品提供更為廣闊的廣告業(yè)務(wù)空間，從而在保證報社廣告基本收益的前提下，進(jìn)一步提高現有受眾的規模性附加值，這才是報社廣告創(chuàng )新發(fā)展的主流趨勢。
二、兩種媒體結合，增加報社廣告的有效受眾
根據英國的一家大型網(wǎng)站調查：對于18-24歲的年輕男性而言，電視、廣播、報紙等傳統媒介的吸引力逐年下降，而現代的年輕人則更多的迷戀于網(wǎng)絡(luò )。國內互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )監管部門(mén)的統計結果顯示：截止至20xx年底，國內網(wǎng)絡(luò )游戲玩家的數量保守估計超過(guò)3200萬(wàn)。由此可見(jiàn)，隨著(zhù)各類(lèi)新興媒體的出現，報紙的傳統媒體地位受到了嚴重的影響，更多的人群，尤其是青少年習慣于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽各類(lèi)信息，報社廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展面臨了前所未有的巨大壓力。在新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，報社在開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)時(shí)，必須注重多種技術(shù)手段的聯(lián)合應用，以實(shí)現網(wǎng)絡(luò )廣告與報社廣告的結合，現在較為常見(jiàn)的有：電子報：手機報等，不但增加了報社廣告的有效受眾，而且充分結合了網(wǎng)絡(luò )廣告與報社廣告的優(yōu)勢。例如：在某知名體育運動(dòng)品牌的報紙廣告中，通過(guò)大幅彩頁(yè)的方式開(kāi)出了一組連環(huán)畫(huà)，利用故事的形式介紹某一新款運動(dòng)鞋，但是卻沒(méi)有給出故事的結尾，而是在版面的結尾部分寫(xiě)出了“下文請在因特網(wǎng)上欣賞”。通過(guò)登錄網(wǎng)絡(luò )，人們可以欣賞到同一版廣告的不同結局，從而提高了受眾的興趣。由此可見(jiàn)，在網(wǎng)絡(luò )化背景下，網(wǎng)絡(luò )廣告與報社廣告并不是完全獨立的，只要合理進(jìn)行聯(lián)系，必然會(huì )打開(kāi)兩種媒體結合的新局面，從而全面增加報社廣告的有效受眾。
三、利用網(wǎng)絡(luò )的數據庫功能，正確、及時(shí)地評估報社廣告的傳播效果
在報社廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)很難準確的掌握到其實(shí)際傳播效果，而利用報紙進(jìn)行用戶(hù)信息調查的難度也比較大。但是在互聯(lián)網(wǎng)中，通過(guò)不同的統計方法與指標，可以得出詳細的廣告頁(yè)面點(diǎn)擊數、訪(fǎng)問(wèn)數及頁(yè)面下載數等，使廣告公司與客戶(hù)可以及時(shí)掌握各種廣告在后的實(shí)際影響效果。因此，在報社廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，必須本著(zhù)對用戶(hù)負責的原則，積極利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )數據庫功能，根據網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商提供的各類(lèi)數據與信息，從而正確、及時(shí)的評估報社廣告的傳播效果。對于傳播效果不理想的廣告業(yè)務(wù)，應及時(shí)進(jìn)行調整和改革，從而在強化傳播效果的同時(shí)，提高報社廣告業(yè)務(wù)的經(jīng)濟收益。例如：某中型服裝企業(yè)的產(chǎn)品以中檔男士西裝為主，目標客戶(hù)主要定位于月收入5000元以上的職場(chǎng)男性。為了增強廣告的實(shí)際傳播效果，該企業(yè)結合自身情況及宣傳部門(mén)的預算方案，制訂了報社廣告與網(wǎng)絡(luò )廣告同步推廣的策略，即在省內各主要報社刊登大幅的企業(yè)形象廣告，并且在公司主頁(yè)設計了精致的廣告頁(yè)面和業(yè)戶(hù)反饋信息欄，以便企業(yè)及時(shí)掌握客戶(hù)對于產(chǎn)品的反饋信息，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售商方面的調整。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的廣告宣傳與傳播效果調查，該企業(yè)的廣告起到了理想的效果，企業(yè)的銷(xiāo)售額逐月上升，而且提高了企業(yè)的社會(huì )影響力。
四、利用網(wǎng)絡(luò )傳播實(shí)時(shí)、成本低等特點(diǎn)，促進(jìn)報社廣告經(jīng)營(yíng)方式的轉變
與網(wǎng)絡(luò )報告相比，報社廣告一經(jīng)投放很難進(jìn)行更改，即使可以進(jìn)行改動(dòng)也需要付出較大的經(jīng)濟代價(jià)。而在網(wǎng)絡(luò )廣告在投放后，可以根據客戶(hù)的意見(jiàn)隨時(shí)進(jìn)行內容的調整，作為一種新興媒體，其收費也明顯低于報社廣告。例如：在58同城、網(wǎng)易、新浪等知名網(wǎng)站廣告的企業(yè)越來(lái)越多，其主要原因是借助于網(wǎng)絡(luò )的巨大宣傳效應和相對較低的費用，從而實(shí)現企業(yè)的推廣意義。因此，在網(wǎng)絡(luò )化背景下，報社廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展要更好的利用網(wǎng)絡(luò )傳播的實(shí)時(shí)與成本低等特點(diǎn)，促進(jìn)報社廣告在策劃、品牌意識、經(jīng)濟與社會(huì )效益等方面的大幅轉變。特別是對于國內的大型報業(yè)集團而言，在開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)時(shí)不但要注重平面媒介的應用，更要充分挖掘企業(yè)官方網(wǎng)站的潛能，可以在網(wǎng)站中開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)的廣告頁(yè)面，使用戶(hù)在瀏覽報社網(wǎng)站時(shí)，也可以選擇性的瀏覽自己感興趣的廣告內容，從而促進(jìn)報社廣告經(jīng)營(yíng)方式向網(wǎng)絡(luò )化特征的轉變。
綜上所述，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的到來(lái)，對于各行業(yè)、各領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠的影響。對于國內的報業(yè)而言，廣告是其主要利潤增長(cháng)點(diǎn)，面臨網(wǎng)絡(luò )廣告的沖擊和影響，一定要注重廣告業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展策略的研究與實(shí)踐。另外，為了順應時(shí)展潮流，在報社廣告的開(kāi)展過(guò)程中，加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，實(shí)現報社廣告的多途徑傳播也是不容忽視的，也是增加有效受眾的根本途徑之一，必須引起報社的高度重視。
運營(yíng)報告范文8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫XXX，來(lái)自綜合管理部。我今天競聘的崗位是營(yíng)運管理崗位。首先，我為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：我20xx年畢業(yè)于XXX，畢業(yè)后就職于XXXX。05年至08年就職于廣西電網(wǎng)公司人力資源部，負責培訓管理工作，期間通過(guò)函授學(xué)習，于08年取得了對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際經(jīng)濟與貿易專(zhuān)業(yè)文憑，本科學(xué)歷。20xx年3月進(jìn)入LH，歷時(shí)4年有余。加入LH這些年，見(jiàn)證了LH的不斷發(fā)展和壯大，見(jiàn)證著(zhù)LH的成功轉型。伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)，我自己也在不斷進(jìn)步，其間有辛苦，有汗水，有淚水，但更多的是快樂(lè )和收獲。
這些學(xué)習和工作的經(jīng)歷，也是一個(gè)集學(xué)習、成長(cháng)、積累、提升的過(guò)程。感謝公司領(lǐng)導對我一直以來(lái)的關(guān)心和培養，感謝同事們對我的幫助和支持！是您們讓我戰勝了諸多困難，在歷練中更加理性和成熟，成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有賴(lài)于一個(gè)良好的環(huán)境和一個(gè)和諧向上的團隊。
參加這次競聘，非常感謝公司給我們提供了一個(gè)公平競爭，交流和學(xué)習的機會(huì )，為我們提供了一個(gè)展示自我，完善自我的平臺。我想通過(guò)這樣的鍛煉，我們每一個(gè)參加競聘的員工自身素質(zhì)都會(huì )得到提高，在感受到競爭壓力的同時(shí)，更感受到了前進(jìn)的動(dòng)力，只要肯努力，那么機會(huì )就在我們身邊！
我目前負責部分的人力資源工作，也負責部分的行政工作。競聘這個(gè)崗位之前，我一直在考慮，我是否要競聘？我要競聘的這個(gè)崗位是否會(huì )影響我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展？是否會(huì )有沖突？而通過(guò)我對人力資源管理的理解，就是對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標。而行政管理是對企業(yè)的行政事務(wù)管理工作，進(jìn)行計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調。具體包括相關(guān)制度的制定和執行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)、辦公物品、文書(shū)資料、檔案、會(huì )議、涉外事務(wù)，生活福利、車(chē)輛、安全衛生管理等。而資產(chǎn)公司的運營(yíng)管理，究竟是做什么的？具體事務(wù)有哪一些？對我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)比較模糊的概念。畢竟我們都沒(méi)有接觸過(guò)，也了解甚少。因此，我對資產(chǎn)公司營(yíng)運管理這個(gè)崗位進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解：我認為運營(yíng)管理是一個(gè)非常重要的工作崗位，可以說(shuō)是
公司管理層與各店鋪之間聯(lián)系的紐帶，由運營(yíng)管理部門(mén)負責購物中心的日常經(jīng)營(yíng)管理和現場(chǎng)管理，同時(shí)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護、處理突發(fā)事件，組織并參與推廣各項活動(dòng)等。
責任重，工作要求也非常高，既要周到、細致，又要全面；既要有清晰的思維能力，也要有較強的判斷能力；既要有較強的親和力，也要有較強的溝通能力；既要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于發(fā)現問(wèn)題，又要有豐富的管理經(jīng)驗，善于解決問(wèn)題，針對出現的問(wèn)題要及時(shí)向上級提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)過(guò)認真的分析和考慮，競聘這個(gè)崗位對我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展是很有幫助的，一直記得宋榮馨總說(shuō)過(guò)一句話(huà)：30歲之前談專(zhuān)業(yè)，30歲之后談管理。這更明確了我將來(lái)的路不能僅局限于人力，管理也要學(xué)，而且要學(xué)好。有時(shí)候工作，會(huì )管理的能力比單純的專(zhuān)業(yè)能力要強的多。
因此，競聘營(yíng)運管理這個(gè)崗位，我認為我有以下優(yōu)勢：
1、不同的崗位，相同的'責任，一樣的精彩。人力、行政這幾年的工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，讓我具備了一定的管理基礎，這幾個(gè)崗位之間，也具備一定的相似之處和共同點(diǎn)，這對未來(lái)工作的開(kāi)展，奠定了基礎。
2、我形象較好，為人隨和，有親和力；溝通能力和交際能力較強；穩定和樂(lè )觀(guān)的情緒，處事不驚，心理承受能力好。在將來(lái)的現場(chǎng)管理工作中，能應對突發(fā)狀況，冷靜分析。能短時(shí)間內做出反應，找到解決問(wèn)題的辦法，不畏懼壓力和困難。
3、我有良好的團隊協(xié)作精神，執行力好，責任心強。在工作中能不斷提高自我，不斷完善自我。在日常生活中不斷加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，真誠待人。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、具體處理工作中實(shí)際問(wèn)題的能力都有了很大提高。我相信，我能夠勝任運營(yíng)管理這個(gè)崗位。
當然，這個(gè)崗位，需要對市場(chǎng)有敏銳的洞察力和感知力，在這方面我還需要加強學(xué)習，做好知識儲備，以便及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，適應行業(yè)發(fā)展和崗位技能的要求；另外，管理知識應用經(jīng)驗積累不足，需要進(jìn)一步的磨練；同時(shí)，在工作中創(chuàng )新意識方面也需要敢于打破常規，敢于嘗試新鮮事物，才能更好的提高自己。
如果我成功競聘營(yíng)運管理這一崗位,我將：
1、盡快熟悉工作內容,快速進(jìn)入角色，認真履行職責。發(fā)揮好營(yíng)運管理崗位的作用，特別是協(xié)調和督導的作用。
2、做好客戶(hù)關(guān)系的維護，加強與商戶(hù)之間的溝通，定期向商戶(hù)搜集對購物中心的意見(jiàn)，深入了解需求，整合反饋信息，幫助客戶(hù)提出改善方案，并貫徹執行，為商戶(hù)提供一個(gè)有利的營(yíng)商環(huán)境，做好服務(wù)。
3、協(xié)助做好購物中心商業(yè)活動(dòng)的宣傳和推廣工作，全力做好支持和配合工作，做好后勤服務(wù)。
4、工作中，我會(huì )嚴于律已,寬以待人。加強學(xué)習，認真聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，不斷調整和改進(jìn)自己的工作方法，以適應激烈的市場(chǎng)競爭和滿(mǎn)足崗位的任職要求。 目前，對這個(gè)崗位還缺乏深入的理解，也沒(méi)有實(shí)際的操作經(jīng)驗。也就談不上豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)�？照�?wù)`事，實(shí)干興邦。但我知道，只要用心，沒(méi)有做不成的事。
這次參加競聘,對我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì ),坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功，但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程也是在學(xué)習的過(guò)程，有時(shí)可能比結果更為重要。
如果我條件成熟,請各位領(lǐng)導給我投贊成票,我將把領(lǐng)導的信任和期望，同事們的幫助和支持，化作工作的動(dòng)力,激勵我努力前行。
我有信心、有能力出色地做好這項工作。
學(xué)會(huì )認識自己，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自己，學(xué)會(huì )管理自己，讓自己增值，全力以赴！
謝謝！
綜合管理部
XXX
二0xxx年七月九日
運營(yíng)報告范文9
一、較高的針對性
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在不同的時(shí)期會(huì )有不同的戰略目標，對此，運營(yíng)分析的撰寫(xiě)要有較高的針對性。比如今年工作目標是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主，那么內容上就要多側重基礎管理的表述，明年是擴展為主，那么項目投資分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析就要占較高比例。否則，就會(huì )出現南轅北轍、出來(lái)不落好的結果。
月度運營(yíng)分析報告一般是呈送集團董事會(huì )、執行總裁、運營(yíng)總監、總經(jīng)理等負責運營(yíng)管理的高層領(lǐng)導來(lái)閱讀的。這些領(lǐng)導一般具備較高的企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存理解分析能力、一定的財務(wù)數據閱讀能力、較深的企業(yè)管理判斷能力，這樣，報告內容就不需啰嗦，言簡(jiǎn)意賅即可。
二、系統的框架結構
從文章的架構來(lái)講，應該是：報告目錄—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應的改進(jìn)措施。
管理駕駛艙的概念是起源于ERP，這里是指通過(guò)各類(lèi)簡(jiǎn)潔明快的彩色圖形、畫(huà)面、表格等直觀(guān)性的視覺(jué)感觸，來(lái)反應公司的運營(yíng)狀況。試想，作為一個(gè)大型企業(yè)的負責人，每天面對的信息和數據成千上萬(wàn)，面對厚重的運營(yíng)報告，肯定沒(méi)有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。
具體情況與分析，應根據企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和工作重點(diǎn)來(lái)確定分析內容，如工業(yè)型企業(yè)，可以按照內部進(jìn)銷(xiāo)存流程，分為采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、銷(xiāo)售、回款等幾個(gè)方面，而這幾個(gè)環(huán)節，每個(gè)又可以細化出3-5個(gè)關(guān)注點(diǎn)，如采購，可以分出比價(jià)采購的執行情況、采購計劃的完成情況、采購區域種類(lèi)的分析、采購安全庫存的掌握等，這樣整個(gè)業(yè)務(wù)流程就會(huì )有20-30個(gè)關(guān)鍵指標去分析，整篇內容就趨于飽滿(mǎn)。
問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應的改進(jìn)措施，是指對當月重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度分析，及出現問(wèn)題的對策分析等內容。
三、確保分析的深度
報告數據既要有最基本的羅列，還要根據各類(lèi)企業(yè)自建的分析模型，看到深層次的東西，切實(shí)揭示運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
如20xx年，筆者在一家太陽(yáng)能行業(yè)企業(yè)供職，從運營(yíng)分析中發(fā)現，該企業(yè)作為太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷(xiāo)售高峰并非原來(lái)料想的太陽(yáng)光資源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析結果讓人驚訝，但也促使集團財務(wù)從每年3月底開(kāi)始籌備資金，迎接銷(xiāo)售高峰到來(lái)。
四、報告的宏觀(guān)性
根據中國企業(yè)協(xié)會(huì )報告，20xx年中國500強的銷(xiāo)售已經(jīng)占了全國的三分之一，這樣作為大型產(chǎn)業(yè)集團受?chē)艺哂绊懙目赡芫蜁?huì )非常大，所以報告在描述企業(yè)之余，還應該對當前的國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行描述和捕捉，另外同行業(yè)競爭對手資料也應該有所涉及和關(guān)注，這些信息在一定程度都會(huì )對企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)生影響。
五、報告的文字要求
分析報告要盡可能道理清晰、簡(jiǎn)潔扼要，整篇報告控制在20頁(yè)以?xún)葹橹�。事情的分析要基于事�?shí)，基于數據，基于客觀(guān)情況，基于企業(yè)競爭和發(fā)展的.需要。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng)，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
(1)分述式。這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
(2)層進(jìn)式。這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個(gè)段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結構。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次；用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容，等等。
結尾
結尾的寫(xiě)法靈活多樣，一般有以下幾種。
(1)自然結尾。如果主體部分已把觀(guān)點(diǎn)闡述清楚，作出了明確結論，就不必再硬加一條尾巴。
(2)總結性結尾。為加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調查分析后對事物的看法再一次強調，作出結論性的收尾。
(3)啟示性結尾。在寫(xiě)完主要事實(shí)和分析結論之后，如果還有些問(wèn)題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發(fā)展的趨勢，指出努力方向，就可以寫(xiě)一個(gè)富有啟示性的結尾。
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