- 相關(guān)推薦
企業(yè)運營(yíng)情況報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)運營(yíng)情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)運營(yíng)情況報告1
體系構建原則
在經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展、商業(yè)模式不斷變革的今天，管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益突出，助于企業(yè)戰略以及經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮預測、決策、計劃、組織、控制、評價(jià)等職能，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。筆者認為管理會(huì )計本質(zhì)是服務(wù)于管理的會(huì )計，管理會(huì )計體系的構建要依托財務(wù)會(huì )計與業(yè)務(wù)信《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》以后，為管理會(huì )計的發(fā)展提供了良好的政策支持。企業(yè)層面管理會(huì )計體系的構建備受關(guān)注，本文試圖從養老保險公司角度淺析管理會(huì )計體系構建，分別從管理會(huì )計核算體系、管理會(huì )計應用體系及管理會(huì )計報告體系三個(gè)層面進(jìn)行闡述，為養老保險行業(yè)的財務(wù)管理價(jià)值挖掘提供借鑒。決策需要。管理會(huì )計體系構建從目標上看，應圍繞公司戰略與經(jīng)營(yíng)管理目標來(lái)開(kāi)展。從實(shí)施過(guò)程看，依托財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合來(lái)核算，核算的深度與廣度要注重成本效益原則。從評價(jià)標準看，更加看重資源使用的'效率與質(zhì)量。從會(huì )計人員來(lái)看，關(guān)注企業(yè)價(jià)值導向性，會(huì )計人員通過(guò)優(yōu)化決策、控制成本、提高投資收益、戰略稅收籌劃等為企業(yè)價(jià)值增值做出應有貢獻。在商業(yè)模式創(chuàng )新、日常運營(yíng)支持、資源分配與整合、戰略決策支持、風(fēng)險預警分析、數據挖掘等方面體現會(huì )計的價(jià)值。
管理會(huì )計核算體系
財務(wù)會(huì )計核算主要解決企業(yè)交易在財務(wù)環(huán)節的確認、計量、記錄。管理會(huì )計主要解決企業(yè)交易在管理環(huán)節的確認、計量與記錄問(wèn)題。與財務(wù)會(huì )計相比最大的區別就是廣泛地引入了非財務(wù)數據，并且促使財務(wù)與非財務(wù)數據的融合，滿(mǎn)足內部管理需要。
�。ㄒ唬┓秦攧�(wù)數據內容構建。以管理需求為出發(fā)點(diǎn)獲取非財務(wù)信息，結合平衡計分卡，從客戶(hù)、產(chǎn)品、內部經(jīng)營(yíng)、員工層面來(lái)設計�？蛻�(hù)層面從客戶(hù)服務(wù)能力（時(shí)間、質(zhì)量、滿(mǎn)意度）、客戶(hù)獲利能力（客戶(hù)凈利潤、客戶(hù)凈投資、客戶(hù)市場(chǎng)份額）、客戶(hù)保持能力（客戶(hù)保值增值投入、客戶(hù)保值增值凈利潤）來(lái)構建。產(chǎn)品層面從業(yè)務(wù)類(lèi)型、市場(chǎng)份額（行業(yè)、渠道、地區）、產(chǎn)品收益、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)構建。內部經(jīng)營(yíng)流程層面從工作標準化、工作效率（指令、資金、業(yè)務(wù)）、工作質(zhì)量來(lái)構建。員工學(xué)習與成長(cháng)層面從核心員工保留、關(guān)鍵人才引進(jìn)、員工培養、文化建設來(lái)構建。
�。ǘ┓秦攧�(wù)數據標準確定。財務(wù)數據確認準確性依靠原始單據的真實(shí)性與準確性，此外財務(wù)單據主要是發(fā)票，管理規范，來(lái)源統一。非財務(wù)數據確認則存在標準不統一、原始單據種類(lèi)繁多、來(lái)源廣泛等特征。在核算領(lǐng)域推行管理會(huì )計首先要規范非財務(wù)數據統計標準。養老保險公司日常經(jīng)營(yíng)涉及大量非財務(wù)數據，為了發(fā)揮數據價(jià)值需要在非財務(wù)數據采集、加工、整理、匯總各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理。用統計制度進(jìn)行規范，確保數據標準統一，并且在系統使用中固化到系統中，實(shí)現數據連貫統一。通過(guò)建立完善的標準體系，實(shí)現統一源頭、口徑、路徑統一。
�。ㄈ┴攧�(wù)數據與非財務(wù)數據融合。大量非財務(wù)數據存在于業(yè)務(wù)系統，為了實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)數據的關(guān)聯(lián)與統一，保證財務(wù)數據與非財務(wù)數的融合全面，必須要將全部非財務(wù)數據維度同步自動(dòng)流轉至財務(wù)系統，滿(mǎn)足財務(wù)環(huán)節多維核算需要。實(shí)現財務(wù)數據在數據管理各維度、各顆粒度的精細核算。公司統計信息系統從各個(gè)業(yè)務(wù)系統數據庫將非財務(wù)數據進(jìn)行抽取、加工和整理，同時(shí)從財務(wù)SAP系統抽取財務(wù)數據，實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)數據的多維查詢(xún)。數據的融合離不開(kāi)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的融合。一方面，業(yè)務(wù)角度信息需要通過(guò)標準、流程、制度將非財務(wù)信息第一時(shí)間進(jìn)行采集，通過(guò)各方審核校驗保證數據質(zhì)量，另一方面財務(wù)角度需要對原始單據細化管理，確保財務(wù)信息多維核算。利用IT技術(shù)最大限度地實(shí)現數據共享。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計核算方法運用。由于年金產(chǎn)品以及第三方管理資產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)明確、盈利模式清晰，因此管理收入核算環(huán)節與傳統會(huì )計基本保持一致，養老保險公司管理會(huì )計核算方法主要應用于成本費用核算環(huán)節。主要解決多維度成本確定、成本驅動(dòng)因子確定、成本分攤等問(wèn)題。
1.多維度成本確定。多維度成本確定需要依托作業(yè)成本法，確定作業(yè)及作業(yè)鏈，將產(chǎn)品研發(fā)（產(chǎn)品設計、系統開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)品銷(xiāo)售（投標、客戶(hù)關(guān)系維護、宣傳、合同簽署）、運營(yíng)管理（受托、賬管、投管）－賬戶(hù)開(kāi)立、資金到賬歸集、分配與記賬。投資管理（投資資產(chǎn)投資戶(hù)管理、投資資金運作管理、投資資金估值）、客戶(hù)服務(wù)、后勤保障（人力、財務(wù)、辦公、風(fēng)控）等環(huán)節作為基本作業(yè)鏈，同時(shí)將地區、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)等多維度非財務(wù)信息進(jìn)行集中一體化處理。實(shí)現各作業(yè)鏈多維度成本，為管理會(huì )計應用體系多維分析查詢(xún)做準備。
2.成本驅動(dòng)因子選擇與確定。成本動(dòng)因分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本流程領(lǐng)域、文化制度與機制領(lǐng)域、項目領(lǐng)域、資金領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域。從企業(yè)資源要素來(lái)看，管理會(huì )計應用領(lǐng)域包括人力資源領(lǐng)域、材料資源領(lǐng)域、技術(shù)資源領(lǐng)域、資金領(lǐng)域、市場(chǎng)與客戶(hù)領(lǐng)域、政府與政策資源領(lǐng)域。從企業(yè)管理層次來(lái)看，管理會(huì )計應用領(lǐng)域包括決策層應用、業(yè)務(wù)層面應用、執行層面應用。管理會(huì )計在各個(gè)領(lǐng)域的應用按照企業(yè)的實(shí)際情況分步推進(jìn)，逐漸整合。
�。ㄒ唬┯媱潓用�，應用戰略管理會(huì )計。戰略管理是從長(cháng)期角度考慮企業(yè)的內外部環(huán)境及現狀，尋求機會(huì )并管理風(fēng)險，持續改善經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )新與盈利能力。管理會(huì )計在計劃職能應用應從戰略層面和日常預算管理兩方面考慮。從戰略層面來(lái)看，管理會(huì )計主要應用中于戰略決策領(lǐng)域、戰略成本管理領(lǐng)域。在戰略決策領(lǐng)域，管理會(huì )計通過(guò)內外部信息獲取、加工與確認，外部競爭環(huán)境分析、利用科學(xué)模型計量與分析，為戰略決策提供信息依據。在戰略成本管理領(lǐng)域，管理會(huì )計對一定時(shí)期企業(yè)成本結構與成本動(dòng)因、成本變化趨勢進(jìn)行計量與評定，為日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本管理提供框架及邊界。從全面預算管理角度來(lái)看，全面預算管理是企業(yè)戰略在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的落實(shí)與細化。經(jīng)過(guò)戰略規劃，企業(yè)的資金、人員、技術(shù)、材料等要素布局已初步確定，預算是對各個(gè)資源要素的計劃，管理會(huì )計通過(guò)對經(jīng)營(yíng)狀況多維度、全時(shí)段的確認與計量，開(kāi)展目標比較與控制，推動(dòng)全面預算管理的實(shí)施。
�。ǘ┛刂婆c評價(jià)層面，實(shí)施全面預算管理進(jìn)行過(guò)程控制。在財務(wù)方面，開(kāi)展作業(yè)成本法核算不同產(chǎn)品、地區、行業(yè)、渠道的成本與收入，待時(shí)機成熟建立成本中心、利潤中心、投資中心，并通過(guò)與預算的比較進(jìn)行控制。此外積極尋求成本驅動(dòng)因素，科學(xué)核算成本，并將目標成本法、邊際貢獻分析等應用于盈利分析，提升創(chuàng )新產(chǎn)品的效益。在產(chǎn)品層面建立企業(yè)年金、職業(yè)年金、基本養老保險、養老保障產(chǎn)品、養老金產(chǎn)品分析，通過(guò)本量利分析比較產(chǎn)品線(xiàn)成本與收益及貢獻目標值與實(shí)際值，并從地區、行業(yè)、作業(yè)、渠道角度控制業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的成本，提升盈利能力。在研發(fā)層面，從軟件系統需求分析、設計、研發(fā)、評價(jià)等環(huán)節做好前期論證，加強系統開(kāi)發(fā)過(guò)程控制，確保研發(fā)成果與研發(fā)成本匹配，做好軟件規劃及預算落實(shí)。在員工層面運用管理會(huì )計工具探索實(shí)現員工層面工作控制表、損益表、學(xué)習成長(cháng)表。采取合理措施確保工作計劃與任務(wù)落實(shí)，從文化與制度方面營(yíng)造良好的員工成長(cháng)環(huán)境，促進(jìn)員工學(xué)習與成長(cháng)。在客戶(hù)層面搭建客戶(hù)盈利性分析模型，對費率、客戶(hù)結構、獲取成本進(jìn)行分析，監測客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴率、客戶(hù)流失率。在內部運營(yíng)維度控制業(yè)務(wù)運轉效率，從中標、簽約、到賬、投資、待遇支付、計劃終止、客戶(hù)服務(wù)等方面控制業(yè)務(wù)運轉進(jìn)程，將無(wú)效作業(yè)消除并增加增值作業(yè)，促進(jìn)效率提升。
�。ㄈ╊A測層面，預測是管理的職能之一，養老保險公司的預測職能主要側重于市場(chǎng)與業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個(gè)層面。在市場(chǎng)與業(yè)務(wù)層面，要與市場(chǎng)團隊、研發(fā)團隊緊密結合，進(jìn)行市場(chǎng)分析、機會(huì )洞察及價(jià)格確定，與生產(chǎn)團隊一起分析產(chǎn)品性能和成本結構，從會(huì )計角度提供決策支持和增值服務(wù)。不僅關(guān)注目標、預算、績(jì)效評價(jià)等信息，還要分析同行業(yè)競爭對手優(yōu)劣勢及供應商及客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況及潛在的用戶(hù)需求。在財務(wù)層面，預算控制、資金籌融資需求的確定、財務(wù)預警功能的發(fā)揮、目標成本的確定、收入預測、盈利預測、現金流預測等都需要發(fā)揮管理會(huì )計預測職能。
企業(yè)運營(yíng)情況報告2
一、現行財務(wù)報告存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)報告信息披露時(shí)間過(guò)晚
當前財務(wù)報告不能全面披露與交易沒(méi)有關(guān)系但具有較高價(jià)值的信息，為了使企業(yè)的投資人員、債權人、管理者及時(shí)掌握企業(yè)的運行情況，傳統財務(wù)報告以定期報告為主，因為每一個(gè)企業(yè)都需承擔一定的社會(huì )職責，因此本身利潤會(huì )有所下降，但這些活動(dòng)對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有利，可以推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展，所以為了達到不同用戶(hù)的信息需求，應該及時(shí)披露更為完整的財務(wù)報告信息。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計報告存在大量虛假信息
一般情況下，會(huì )計信息展示人員與會(huì )計信息有著(zhù)不可分割的聯(lián)系，操作不慎則導致虛假會(huì )計信息的出現，但企業(yè)負責人擁有管理企業(yè)至高無(wú)上的權力，因此可以控制會(huì )計人員會(huì )計信息，有時(shí)為了得到更高的經(jīng)濟收益而故意披露虛假會(huì )計信息，以此得到職務(wù)與股票價(jià)格的上升。會(huì )計人員是加工處理會(huì )計信息的主要責任者，在提高會(huì )計信息質(zhì)量當中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
�。ㄈ┴攧�(wù)報告信息披露不完整
傳統財務(wù)報告是在充分研究歷史成本的基礎上將企業(yè)過(guò)去的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果呈現在信息需求者面前，表現的是企業(yè)已經(jīng)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。但當前財務(wù)報告要求及時(shí)反映硬性資產(chǎn)，如及時(shí)披露企業(yè)的知識產(chǎn)權與人力資源情況。在國內一些大型企業(yè)當中，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比例越來(lái)越大，當前已經(jīng)得到了有關(guān)部門(mén)的大力重視，但傳統財務(wù)報告披露的內容滿(mǎn)足不了使用者的.要求。假如會(huì )計數據只能反映一個(gè)企業(yè)在過(guò)去較長(cháng)時(shí)期內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，那么企業(yè)領(lǐng)導與外部信息需求者則不能依據這些信息做出科學(xué)決策，本身利益有可能受到侵害。
�。ㄋ模](méi)有認識到信息之間的關(guān)聯(lián)性
在企業(yè)財務(wù)工作方式當中，傳統財務(wù)報告不能保證信息的安全性，雖然在工作過(guò)程中多次強調信息的安全可靠，但財務(wù)信息中包含的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財務(wù)信息中占有重要地位。企業(yè)中的會(huì )計財務(wù)信息本身最重要的特點(diǎn)就是信息本身與其他事物的關(guān)聯(lián)性與信息的安全性，這二個(gè)方面決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)報告信息的有效性。我國大部分企業(yè)當前還沒(méi)有制訂財務(wù)報告指標體系，因此企業(yè)的財務(wù)信息與信息需求者的需求達不到一致，長(cháng)此以往必然會(huì )引起信息需求者的不滿(mǎn)。
二、改進(jìn)現行財務(wù)報告的針對性策略
�。ㄒ唬⿷猛晟频呢攧�(wù)計量手段
這種現狀關(guān)于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，由于傳統財務(wù)報告只反映一個(gè)企業(yè)在過(guò)去一定時(shí)期內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財務(wù)運行情況，因此必須提高會(huì )計信息的針對性，尤其是涉及那些敏感項目的信息。要求財務(wù)報告形式不斷豐富，可以分為詳式報告與簡(jiǎn)式報告二種。簡(jiǎn)式報告可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化各種報表、報表中的各個(gè)項目、報表后面的附注說(shuō)明等。詳式報告則要求會(huì )計制作詳細的會(huì )計報表、附注說(shuō)明等，要求在編制會(huì )計報表過(guò)程中以上市公司的有P要求為標準進(jìn)行，有時(shí)可以依據當時(shí)實(shí)際情況披露更加豐富的信息。
�。ǘ┡陡鼮橥晟频膬热�
以財務(wù)報告中的充分提示原則為標準，要求必須披露與企業(yè)經(jīng)濟事項有關(guān)的全部信息，同時(shí)要披露用戶(hù)可以理解的信息，財務(wù)報告也可以利用披露的信息及時(shí)提醒用戶(hù)做出科學(xué)決策。企業(yè)的內部控制應該做到清晰明確的內部分工、完整明確的組織結構以及可靠的交易記錄和報告系統。內部審計需要以?xún)炔靠刂谱鳛榛c(diǎn)，審計員必須有足夠的專(zhuān)業(yè)素養，保證對金融衍生工具有深入的認識，此外還要及時(shí)發(fā)現內部控制中存在的缺陷并及時(shí)提供改進(jìn)的方案。如果有機會(huì )每年都可以進(jìn)行一次計金融衍生工具的業(yè)務(wù)，以此保證衍生金融工具披露的更加完善。
�。ㄈ┨岣邥�(huì )計人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德
要想得到最為準確的公允價(jià)值只有提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，這是由于評估公允價(jià)值要求具有較高專(zhuān)業(yè)水平的會(huì )計人員參與。所以提高會(huì )計人員的職業(yè)能力需要做好下面這些工作：第一，企業(yè)為會(huì )計人員加強自身學(xué)習創(chuàng )造各種機會(huì )，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，提高會(huì )計人員處理復雜事物的能力與判斷能力。第二，對會(huì )計人員還需加強職業(yè)道德教育，以此提高會(huì )計人員的職業(yè)道德，不但要利用完善的制度約束會(huì )計人員的行為，而且也要建立誠信檔案，一旦發(fā)現會(huì )計人員違反職業(yè)道德則需進(jìn)行嚴肅處理。同時(shí)還要保護會(huì )計人員的合法權益，如提高會(huì )計人員的待遇水平、制訂完善的獎懲制度等。
�。ㄋ模┨岣弑硗馊谫Y水平
企業(yè)還需充分利用表外融資，企業(yè)領(lǐng)導人員要不斷提高自身修養，利用建立完善的內控制度防止發(fā)生貪污受賄現象。存在于企業(yè)當中的可變利益實(shí)體，企業(yè)財務(wù)報告都要全面披露其信息，防止披露虛假財務(wù)報表。監督部門(mén)還需及時(shí)監督表外融資行為，利用監督掌握不同公司的表外融資情況，使監督控制起到應有的作用，認真研究表外融資的核算手段，以此得到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟狀況。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)財務(wù)報告涉及方方面面的內容，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財務(wù)運行情況都會(huì )在財務(wù)會(huì )計報告中有所體現，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、債權人員、投資人員都可以在充分研究財務(wù)會(huì )計報告的基礎上認識企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)的發(fā)展狀況。筆者認為應該詳細研究其中的影響因素，才能不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量，使其在我國經(jīng)濟健康發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)運營(yíng)情況報告3
1.1管理會(huì )計報告的主體與目標
管理會(huì )計報告的主體指的就是管理會(huì )計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì )計報告是主要的參考依據。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)，會(huì )計報告為其提供企業(yè)運營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì )計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡(jiǎn)單明了的會(huì )計報告。管理會(huì )計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會(huì )計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會(huì )計報告和外部財務(wù)會(huì )計報告體系。通過(guò)管理會(huì )計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現企業(yè)效益的最大化�？傊�，管理會(huì )計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據。
1.2管理會(huì )計報告的功能與作用
管理會(huì )計報告根據企業(yè)以往的財務(wù)會(huì )計數據總結出具體的規劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業(yè)的整體預算進(jìn)行規劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營(yíng)。管理會(huì )計報告根據企業(yè)的實(shí)際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度和會(huì )計工作流程，有利于對企業(yè)會(huì )計人員的組織。管理會(huì )計報告對于企業(yè)財務(wù)、運營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規劃和總結，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以根據管理會(huì )計報告提供的預算業(yè)績(jì)與實(shí)際業(yè)績(jì)進(jìn)行對比，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核、評比的有效依據�？傊�，管理會(huì )計報告在企業(yè)會(huì )計信息系統中占重要地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。
1.3管理會(huì )計報告體系的特征
現代企業(yè)管理報告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì )計報告體系不是一成不變的，而是根據企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點(diǎn)；體現其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據，準確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì )計報告所提供的信息重點(diǎn)體現對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現出企業(yè)當下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì )計報告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1.4管理會(huì )計報告體系的基本框架
根據現代管理會(huì )計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會(huì )計報告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營(yíng)決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價(jià)報告以及業(yè)績(jì)評價(jià)報告。這三個(gè)部分共同構成了企業(yè)管理會(huì )計總體報告。
2、我國企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀
管理會(huì )計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，但是縱觀(guān)我國企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，僅有少數先進(jìn)企業(yè)成功運用現代管理會(huì )計報告，發(fā)揮現代管理會(huì )計報告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國企業(yè)管理會(huì )計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒(méi)有形成完整的管理會(huì )計理論框架，管理會(huì )計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的`過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎相結合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會(huì )計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會(huì )計的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，我國也沒(méi)有相關(guān)機構對管理會(huì )計的工作進(jìn)行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會(huì )計報告體系不完善的重要原因�，F如今我國現代管理會(huì )計報告體系主要還是依附于財務(wù)會(huì )計報告體系，對于管理會(huì )計人才的培養也是按照財務(wù)會(huì )計的培養方式。大多數企業(yè)對管理會(huì )計的重視程度低，往往是將管理會(huì )計的職責和功能分配帶財務(wù)會(huì )計的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì )計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì )計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標高度去重視管理會(huì )計。
3、企業(yè)現代管理會(huì )計報告體系的構建
3.1構建原則與整體思路
現代管理會(huì )計報告應該是貫穿整個(gè)企業(yè)運行的始終，不能將管理會(huì )計報告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構建企業(yè)現代管理會(huì )計報告體系的過(guò)程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業(yè)管理會(huì )計報告體系時(shí)要以滿(mǎn)足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì )計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運營(yíng)，管理會(huì )計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營(yíng)進(jìn)行預測。及時(shí)性原則指的是管理會(huì )計報告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì )計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì )計報告的形式與財務(wù)會(huì )計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數字等表現形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。根據以上分析，以現代管理會(huì )計報告的目標為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現代管理會(huì )計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會(huì )計報告體系的整體思路主要是以管理會(huì )計報告的目標為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3.2管理會(huì )計報告體系的內容
3.2.1預算報告全面的預算報告主要包括營(yíng)業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務(wù)預算報告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節都需要以營(yíng)業(yè)預算報告為依據，營(yíng)業(yè)預算報告包含銷(xiāo)售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷(xiāo)售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區域范圍內和時(shí)間范圍內的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售總量進(jìn)行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素，制定出合理的銷(xiāo)售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內的企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量、期末存量以及生產(chǎn)數量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷(xiāo)售預算報告為基礎的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預算的編制對時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時(shí)間。
成本費用預算報告對預測期內的成本費用進(jìn)行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進(jìn)行投資預算報告，再進(jìn)行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。
籌資預算報告對企業(yè)在一定時(shí)期內需要籌集資金的數額和籌集方式進(jìn)行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉提供理論參考。財務(wù)預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務(wù)狀況預算報告�，F金收支預算報告對企業(yè)在一定時(shí)期內的現金情況進(jìn)行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤增長(cháng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據。財務(wù)狀況預算報告主要是根據企業(yè)的資產(chǎn)預算、營(yíng)業(yè)預算、財務(wù)預算等對企業(yè)在一定時(shí)期內的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規模與分布進(jìn)行預算報告。財務(wù)預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內的財務(wù)狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。
3.2.2決策控制報告企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實(shí)制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營(yíng)決策報告，控制分析報告�；I資決策報告主要是依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結構的調整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數額、結構等進(jìn)行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業(yè)內部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng )造出最大價(jià)值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報告要重點(diǎn)體現企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化�？刂品治鰣蟾嬷惺紫刃枰O定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標準，根據二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異�？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開(kāi)支耗費提供參考依據，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達到控制的預期效果。
3.2.3責任考評報告責任考評報告指的是對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告。責任評價(jià)指的是按照不同的評價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)分為不同的責任中心，對每個(gè)責任中心進(jìn)行統一評價(jià)，形成企業(yè)的責任評價(jià)體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。責任考評報告體系主要分為預算評價(jià)報告和業(yè)績(jì)評價(jià)報告兩部分。預算評價(jià)報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價(jià)報告，收入中心預算評價(jià)報告，利潤中心預算評價(jià)報告，投資中心預算評價(jià)報告。成本中心預算評價(jià)報告是對成本費用的責任中心進(jìn)行評價(jià)的報告，主要是評價(jià)成本費用的實(shí)際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價(jià)報告指的是對整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷(xiāo)售額與預算銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售目標為參考，對整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行評價(jià)報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷(xiāo)售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來(lái)評價(jià)各個(gè)責任中心的業(yè)績(jì)，企業(yè)的利潤中心預算評價(jià)報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個(gè)部門(mén)的可控邊際利潤為評價(jià)指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價(jià)主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價(jià)報告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。
業(yè)績(jì)評價(jià)報告主要包括財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)報告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)報告，綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)報告指的就是根據企業(yè)的財務(wù)數據進(jìn)行總結和分析，總結出適合企業(yè)財務(wù)評價(jià)的標準，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)標準的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價(jià)標準。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)報告根據企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的報告。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告是對企業(yè)的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告，從整體上評價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jì)。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)，應該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價(jià)，例如客戶(hù)對企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度調查，企業(yè)文化，企業(yè)規章制度的建立與完善等。
4、結束語(yǔ)
企業(yè)運營(yíng)情況報告4
一、寫(xiě)好財務(wù)分析報告的意義
財務(wù)分析報告試對企業(yè)內部管理情況的一個(gè)全面化的梳理，包括企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況、資金安排情況、企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃等的一個(gè)綜合性的概括和說(shuō)明。企業(yè)財務(wù)分析報告務(wù)必要做到及時(shí)、高質(zhì)量，需要會(huì )計人員具備一定的素質(zhì)和技能水平，同時(shí)用心對待這份報告，才能夠提交上一份讓所有股東以及企業(yè)合伙人滿(mǎn)意的書(shū)面報告。
對照企業(yè)連續幾個(gè)會(huì )計期間的報表數據，比較各項目前后期的增減方向和幅度，可以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及發(fā)展趨向。
通過(guò)計算會(huì )計報表上相關(guān)項目之間的比率，借以分析和評價(jià)企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。從而總結經(jīng)驗，揭露問(wèn)題，提出有效的解決辦法，達到加強財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的最終目的。
由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同方方面面有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不同的身份對企業(yè)的關(guān)心也各有側重，企業(yè)的債權人最關(guān)心的是給企業(yè)的貸款能否按期收回，因此往往以企業(yè)償債能力作為分析重點(diǎn);企業(yè)的投資人，通常更關(guān)注于企業(yè)獲利能力的分析。因此財務(wù)分析報告是他們了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)情況、考核評價(jià)企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一個(gè)重要途徑。
通過(guò)財務(wù)分析報告的數字分析和文字分析，還可以檢查財務(wù)計劃的執行情況，并據此對財務(wù)計劃進(jìn)行評價(jià)，為制定下一步的財務(wù)計劃打下良好的基礎。
二、財務(wù)分析的主要內容和方法
企業(yè)財務(wù)分析的主要內容包括了企業(yè)償債能力的分析、企業(yè)盈利能力的分析、企業(yè)營(yíng)運能力的分析等項目：
(一)企業(yè)償債能力的分析
企業(yè)償債能力作為企業(yè)財務(wù)管理與危機控制的一項重要工作，向來(lái)為企業(yè)管理者所重視。企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者以及債權人都對這一問(wèn)題的分析十分關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)償債能力的分析包括了短期償債能力分析和長(cháng)期償債能力分析兩類(lèi)。其中前者主要表現了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)情況、流動(dòng)負債情況以及現有資產(chǎn)變現這些顯現的方面，而在后者則更強調企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展規劃方面的情況，包括資本結構安排、獲利能力分析以及一些主要的長(cháng)期財務(wù)安排情況。
(二)企業(yè)盈利能力的分析
作為企業(yè)生存發(fā)展的重要項目，企業(yè)盈利能力分析的重要性和必要性自然不可小覷。企業(yè)盈利能力分析具體包括的指標包括了資產(chǎn)負債情況、利潤情況以及具體的利潤分配情況，然后將這些數據信息按照一定的邏輯關(guān)系構建成一整臺指標體系，計算出各項的利潤率和報酬率，從而了解到企業(yè)的盈利情況，也對企業(yè)的盈利能力有一個(gè)清晰的把握，進(jìn)而更好的發(fā)展提高企業(yè)的競爭力。
(三)企業(yè)營(yíng)運能力的分析
企業(yè)營(yíng)運能力體現的是企業(yè)的生命力，企業(yè)就好像一架機器，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要不斷地對企業(yè)的資產(chǎn)，包括資金、技術(shù)以及人力資源進(jìn)行運作，實(shí)現最大化的資本增值。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。
企業(yè)財務(wù)分析的常用方法包括了比率分析法、比較分析法、趨勢分析法等。首先來(lái)分析比率分析法，它是通過(guò)對各種財務(wù)比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個(gè)企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運能力，具有簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的特點(diǎn)，是財務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務(wù)指標與性質(zhì)相同的指標標準進(jìn)行比較，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。財務(wù)分析極為注重比較，只有通過(guò)比較，才能評價(jià)指標數值的優(yōu)劣情況。趨勢分析法是通過(guò)連續若干期財務(wù)報表中相同指標的對比，來(lái)揭示各期的增減變化，據以預測企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變化趨勢的一種分析方法�？傊�，企業(yè)在做財務(wù)分析的時(shí)候，應該綜合各個(gè)方法的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補，避免局限性的問(wèn)題。要將這些方法綜合起來(lái)，從而使報告的.結論更為客觀(guān)和可靠，提高財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
三、財務(wù)分析報告寫(xiě)作中應注意的幾個(gè)問(wèn)題
(一)財務(wù)分析報告的編撰務(wù)必要保證質(zhì)量和時(shí)效性
財務(wù)分析報告的編撰務(wù)必要在保證質(zhì)量的同時(shí)注重時(shí)效性，只有及時(shí)準確的收集到完備的財務(wù)信息，才能夠編撰出有效的財務(wù)分析報告，在規定的時(shí)間內提交上去，從而最大程度上的表現出其價(jià)值。如果一份半年期的財務(wù)分析報告拖到下半年10月份才提交，那也就失去了其作為企業(yè)管理的參考意義，也就失去了其本身的作用和意義，即使分析如何透徹也是廢紙一份。
(二)要核實(shí)和正確使用數字
財務(wù)工作離不開(kāi)各種數字和統計，因此反復調查核實(shí)數字的準確性和完整性是一項重要的工作，尤其要杜絕那種隨意變造或者虛假的數字。要對各項數據有一個(gè)清晰具體的界定，杜絕平均數、片面的絕對數等問(wèn)題，要住區那些總指標數據、相對數據等，尤其是有聯(lián)系的指標的對比，平均數則需要強調反映一類(lèi)現象的一般水平指標，從而最大程度上的避免錯用的情況，減少各類(lèi)失誤。最后，在數字的使用上也應該強調規范要求，如一些重要數據一律要用大寫(xiě)的形式，在財務(wù)金額前面要注明貨幣種類(lèi)，要有分隔符等等。
(三)語(yǔ)言要簡(jiǎn)明、準確
在做財務(wù)分析報告的過(guò)程中，要盡可能使用準確簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言進(jìn)行表達，從而體現出最直截了當同時(shí)又確切的含義。通常一份報告包括了引言、主要論點(diǎn)、主要論據以及最后的論據這幾項，如果行文繁冗拖沓，廢話(huà)連篇，半天看不到重點(diǎn)，就會(huì )使閱讀者喪失興趣，降低報告的價(jià)值。另外，由于財務(wù)分析報告本身的性質(zhì)特征，設計到財務(wù)數據的報告本身就應該精確再精確，嚴謹再?lài)乐�，這就需要財務(wù)分析報告編寫(xiě)者拿出充分的責任心和嚴謹、一絲不茍的態(tài)度，才能夠提交一份用心的、高質(zhì)量、負責任的財務(wù)分析報告。
(四)確定財務(wù)報告分析的重點(diǎn)
確定財務(wù)報告分析的重點(diǎn)要依據讀者（或領(lǐng)導）對信息的需求來(lái)確定。記得有一年的財務(wù)分析報告讓領(lǐng)導看后，他說(shuō)：“你們的財務(wù)分析報告寫(xiě)的不錯，很全面，應該說(shuō)是花費了不少心思的。但太長(cháng)了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來(lái)的分析報告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的，可事實(shí)上，我們都是按照上級規定的格式通報一下各項指標的完成情況，而對于領(lǐng)導想要知道的重點(diǎn)指標后面的各種變動(dòng)因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)的分析其內在的變動(dòng)因素。我認為，寫(xiě)好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。
【企業(yè)運營(yíng)情況報告】相關(guān)文章：
建筑企業(yè)運營(yíng)情況說(shuō)明范文12-12
公司運營(yíng)情況報告范文06-11
職工食堂運營(yíng)情況報告06-20
企業(yè)用工情況調研報告06-17
企業(yè)用工情況調研報告04-29
企業(yè)員工情況調查報告02-10
企業(yè)用工情況調查報告03-06