施工組織設計總結

施工組織設計總結[精品3篇]

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的施工組織設計總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工組織設計總結1

　　施工單位的招標文件的內容之一是，編寫(xiě)水利工程投標中的施工組織設計，在對工程的前期工作熟悉之后，將水利工程的總規劃寫(xiě)入投標文件中，主要內容有技術(shù)和施工人員、工程程序、設備、材料、工期等，包括在施工工序、 施工人員、機械、材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的詳細說(shuō)明，這些內容會(huì )為報價(jià)提供了相關(guān)的參考，評審時(shí)需要對其仔細評估審查。

　　水利工程開(kāi)始施工時(shí)，對工程施工的環(huán)境有所了解，還需要掌握施工的進(jìn)程，根據投標書(shū)的施工組織設計，編寫(xiě)更加詳細的說(shuō)明，然后在報送給相關(guān)的監理工程師。

　　工程設計過(guò)程中的施工組織設計是水利工程設計文件的及其重要的一個(gè)部分， 為參加投標企業(yè)進(jìn)行工程投資評估、編寫(xiě)招投標文件提供了參考，能為工程建設以及施工管理的提供導向性的標準，科學(xué)合理的施工組織設計在一定的層面上對工程施工、施工質(zhì)量、減小施工周期、降低造價(jià)成本等有著(zhù)積極的作用。 另外，投標階段的施工組織設計可以作為設計階段施工組織設計的參考依據，其需要達到水利工程施工技術(shù)質(zhì)量指標，因而，投標階段的施工組織設計是整個(gè)組織設計的基石，使及其必要的一個(gè)環(huán)節。

　　一、編制前的準備工作

　　水利工程進(jìn)行投標時(shí)，標底與報價(jià)是關(guān)鍵，這需要依據競標施工企業(yè)施工實(shí)力、資金的周轉情況、資源配置的合理性等情況來(lái)進(jìn)行投標報價(jià)，施工組織設計來(lái)能為其提供參考資料，另外，了解企業(yè)施工組織設計能夠對工程施工有一個(gè)大致的認知，并能把握對工程施工的步驟和相關(guān)資源的調配的詳情等，施工組織設計能在一定的層面上體現業(yè)主單位對施工單位施工的要求，同時(shí)是施工單位對水利工程符合相關(guān)的指標并按時(shí)完成的一個(gè)大致的評估，因此，此施工組織設計的編寫(xiě)是施工企業(yè)需要看重的步驟。

　　進(jìn)行水利工程的投標，相關(guān)的招標單位會(huì )安排投標單位到水利工程的所在之處，進(jìn)行全方位的勘察，在這期間，參與招標單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士會(huì )獲取和收集所需要的信息和資料，才能夠為接下來(lái)的步驟做好基礎，勘察之后，結合水利工程的實(shí)際情況和收集到的信息，進(jìn)行討論并編寫(xiě)出水利工程的施工草案。部分需要與外方合作的水利工程項目，需要與相關(guān)的水利工程建設單位進(jìn)行及時(shí)的溝通。

　　施工企業(yè)收集的基本資料應需要包含水利工程的地理位置、地質(zhì)、氣候、材料來(lái)源等，另外，需要進(jìn)行設計組織工作，編制相關(guān)的組織設計工作方案與計劃，編寫(xiě)組織設計的綱要，還需要確保施工組織設計質(zhì)量，編寫(xiě)施工組織設計總計劃時(shí)，需要依據施工組織設計的`程序，估測進(jìn)行施工組織設計的時(shí)間；設計綱要內容包含對收集到的資料和數據進(jìn)行總結、設計任務(wù)、編寫(xiě)內容及相關(guān)的質(zhì)量指標、所選用的施工技術(shù)、需要相互協(xié)作的各方專(zhuān)家等。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的內容

　　第一，需要根據專(zhuān)家在勘察階段收集的信息，對相關(guān)的數據進(jìn)行分析，對于那些準確性不高的信息進(jìn)行排除，保證編寫(xiě)施工組織的設計的信息的準確率。

　　第二，進(jìn)行評標時(shí)，時(shí)間相對比較短，施工組織設計作為評標時(shí)的參考，相關(guān)的內容要有要全面，而且能夠突出重點(diǎn)，條理清晰，使評審專(zhuān)家能在較短的時(shí)間內對工程的設計有個(gè)大致的認識。

　　第三，水利工程的組織施工設計除了用文字表達，還可以盡量的借助圖表、流程圖輔助表達，能夠使施工組織設計更加的簡(jiǎn)潔和突出，有助于評審專(zhuān)家提高閱讀的效率。

　　第四，結合根據水利工程的地理位置，選用適合的施工方式，著(zhù)重點(diǎn)出相關(guān)的技術(shù)措施、質(zhì)量控制、環(huán)保要求、防護措施以及施工的周期等，體現出施工單位的優(yōu)勢，盡量減少評審專(zhuān)家的疑問(wèn)。

　�。ǘ�）相關(guān)的注意事項

　　第一，在編寫(xiě)施工組織設計之前，編寫(xiě)者需要對招標的相關(guān)文件進(jìn)行仔細的解讀，掌握招標文件的重點(diǎn)內容，在取得業(yè)主單位的施工設計圖紙和招標文件后，要安排專(zhuān)家對標書(shū)與工程圖紙進(jìn)行分析，結合勘察專(zhuān)家獲得的資料，總結出對標書(shū)有用的信息。

　　第二，除了安排專(zhuān)家進(jìn)行水利工程的實(shí)地勘察，還需要安排相關(guān)的人員在做好市場(chǎng)調查，例如水利工程所在的地區建筑材料市場(chǎng)的情況、施工的場(chǎng)地。做好現場(chǎng)踏勘和標前答疑，并對此過(guò)程中提出的疑問(wèn)進(jìn)行總結， 及時(shí)以書(shū)面形式反饋給發(fā)包方。

　　第三，對水利工程的相關(guān)招標文件的內容熟悉之后，并且將相關(guān)的信息收集齊了，組織相關(guān)方面的專(zhuān)家開(kāi)會(huì )討論，確定重大技術(shù)方案，降低頻繁修改方案的情況出現。

　　二、編寫(xiě)標書(shū)

　�。ㄒ唬┳畲蠡�使用現場(chǎng)考察材料

　　在各種因素的影響下，標書(shū)的內容不一定能夠非常全面，水利工程的實(shí)地的一些情況，企業(yè)在中標之后， 需要根據水利工程的所在地的實(shí)際情況進(jìn)行施工， 因此，要充分使用收集到的資料。

　�。ǘ�）根據標書(shū)要求編標

　　水利工程的相關(guān)招標文件，有對其的格式、相關(guān)工程技術(shù)要求、施工質(zhì)量等都用相關(guān)的規定， 需要根據相關(guān)的規定進(jìn)行編寫(xiě)，確保從形式到實(shí)質(zhì)上看，招標文件有較高的科學(xué)性與效用性。

　�。ㄈ�）具體編制

　　施工組織設計的質(zhì)量會(huì )在一定的程度上影響到工程的質(zhì)量、施工進(jìn)程、經(jīng)濟利益、企業(yè)的信譽(yù)、施工管理有著(zhù)積極的影響，在工程中標后，能對其施工的進(jìn)行指導的參照資料，也是投標單位進(jìn)行科學(xué)報價(jià)的依據。施工組織設計依據招標文件的具體要求，包含有工程的大致情況、施工人員的調配、 施工設備的管理、采購材料的情況、防護措施等。主體工程和分部分項工程施工方法要科學(xué)合理，盡量選用新型的施工技術(shù)，盡量的縮減工期、達到招標文件的指標，另外，還要考慮到施工單位能夠獲得的利益，盡量的做到節能環(huán)保。對于特殊要求的工程， 在組織設計中需要結合施工企業(yè)的綜合實(shí)力，以達到業(yè)主單位需求， 需要根據招標文件內容的按時(shí)的完成工程，并保證工程質(zhì)量等級能夠達到相關(guān)的指標。

　　三、結語(yǔ)

　　施工組織設計對工程建設項目整個(gè)施工過(guò)程的構思與具體計劃，是施工組織管理工作的重要部分之一，其目標是使工程施工工期較短、質(zhì)量有保證、能獲得經(jīng)濟效益，使整個(gè)工程在施工中獲得相對的最理想的效果。

施工組織設計總結2

　　鐵路施工組織設計，以鐵路施工工程項目為對象編制，用以指導鐵路工程施工全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。施工組織設計的內容，必須適應工程項目和設計、監理的特殊要求，也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制，必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求，即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下，實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。

　　一、施工組織設計的編制原則

　　合理的施工組織設計會(huì )取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為施工企業(yè)創(chuàng )造盡可能大的利潤。編制施工組織設計，要從認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規范和政策。堅持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機械和設備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現場(chǎng)物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。在編制中要按照施工項目建設的基本規律、施工工藝規律等合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節約使用材料，做到施工有計劃，有節奏。

　　施工組織設計應滿(mǎn)足鐵路建設標準化管理要求，為實(shí)現“管理制度標準化、人員配置標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化”服務(wù)；積極采用現代化管理手段，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高機械化、專(zhuān)業(yè)化、信息化水平；遵循節約用地、節能環(huán)保、因地制宜的原則，力求節省投資，重視防災減災和文物保護等；以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標，按照依法合規的建設要求，結合工程實(shí)際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對工程建設進(jìn)行“全項目、全過(guò)程、全要素、全目標”規劃與組織；以“譜架工程、聯(lián)調聯(lián)試及運行試驗”兩條主線(xiàn)統籌安排各項工程，按技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、才、物、機等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產(chǎn)。

　　二、目前鐵路施工組織設計存在的問(wèn)題

　�。�1）主觀(guān)上不夠重視�，F在編制的鐵路施工組織設計，只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　�。�2）缺乏新技術(shù)和新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設計，沒(méi)有體現出目前所累積的施工技術(shù)資源，使之得不到有效充分的應用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒。

　�。�3）施工組織設計采用套模板的方式，缺乏針對性。對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用，這主要是有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗。

　�。�4）沒(méi)有考慮具體工程的特點(diǎn)。目前的鐵路施工組織設計，沒(méi)有注重超前地質(zhì)預報等具體工藝，沒(méi)有做好安全防護設計工作和預算等。鐵路施工組織設計，必須對每個(gè)工程逐個(gè)進(jìn)行編制，才能適應不同工程的特點(diǎn)。

　　三、優(yōu)化鐵路施工組織設計的措施

　�。�1）從主觀(guān)上高度重視。鐵路施工組織設計，不僅是指導鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為建設撥款、有關(guān)部門(mén)決策、宏觀(guān)控制提供依據，為按合理工期組織施工，簽訂招投標合同提供依據。要強化鐵路施工組織設計的管理，在主觀(guān)上必須高度重視，對施工組織設計的審批權限，應與設計文件審批權限相等對待，同時(shí)要嚴格執行，堅持按施工組織設計，安排計劃，組織施工。施工組織設計的編制，應在施工準備期內完成。

　�。�2）采用先進(jìn)的技術(shù)手段。在鐵路施工組織設計中，既要考慮工程之間和工序之間的.接替，又要考慮同一時(shí)間和地點(diǎn)的多工種立體交叉作業(yè)，既有時(shí)間的平衡，也有資金的平衡、勞動(dòng)力的平衡、物資和設備的平衡等，是一項龐大繁雜的系統工程，因此必須采用先進(jìn)的科學(xué)手段，才能滿(mǎn)足要求�？茖W(xué)的施工組織設計，大都采用計算機程序控制和統籌網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行工期、資金和勞動(dòng)力的優(yōu)化，大大提高了施工組織設計的水平，保證了鐵路建設的正常施工,為工程的快速推進(jìn)創(chuàng )造了條件。

　�。�3）引入新的施工組織設計思路。運用系統的觀(guān)念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。對鐵路建設的大中型項目施工組織設計進(jìn)行收集、分析、歸納、整理，使先進(jìn)的施工組織設計發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動(dòng)，并且推廣先進(jìn)經(jīng)驗；實(shí)行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術(shù)，進(jìn)行積累、分組、交流及重復應用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)；與國家質(zhì)量管理體系標準相結合，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)規范的質(zhì)量管理體系。

　�。�4）編制結合具體情況進(jìn)行綜合考慮。鐵路施工組織設計的內容，根據不同工程的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能創(chuàng )造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設計的核心，應根據多年積累的施工技術(shù)資源，借鑒國內外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現代科學(xué)管理方法，并結合工程項目的特殊性，從技術(shù)上、經(jīng)濟上互相比較,從中選出最合理的方案，來(lái)編制施工組織設計，把技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟上的合理性統一起來(lái)。

　�。�5）側重于各種要素的詳細安排，有序組織，全面落實(shí)。鐵路施工組織設計，要以批準的設計文件為基礎，遵循質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、確保工期的原則，合理劃分標段，進(jìn)一步細化、優(yōu)化、落實(shí)施工方案、資源配置方案等；注重施工與設計的結合，前與站后及各專(zhuān)業(yè)工程間的銜接，為建設項目順利實(shí)施進(jìn)行總體規劃、部署和組織建設提供指導，為編制各項工作計劃提供基礎。

　　總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設計，要善于總結在施工實(shí)踐中獲取的經(jīng)驗，充分結合理論和實(shí)踐，編制出更完善的、具有指導性的施工方案，來(lái)指導工程施工，才能為施工企業(yè)創(chuàng )造盡可能多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現鐵路建設項目的質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng )新“六位一體” 的管理目標。

施工組織設計總結3

　　施工組織作為工程項目的重要組成部分，是指導工程單位良好施工的規范行文件，而且在工程項目中對于工程的索賠與結算造成了巨大影響。伴隨著(zhù)城市化建設的高速發(fā)展，建筑施工的改革與創(chuàng )新勢在必行，于此同時(shí)在施工中也需要一套與之相應的創(chuàng )新管理模式和組織設計。目前的高層建筑工程市場(chǎng)中，還存在著(zhù)較多的問(wèn)題與不足，如建筑施工中招標競爭過(guò)度激烈，以致于企業(yè)工作中相互壓價(jià)、低價(jià)中標等現象由于業(yè)主處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理要求和不平等條款比比皆是。為此在工程項目中，探索出一套具有我國現代化特色的工程施工模式和組織設計方法對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求有著(zhù)較多的問(wèn)題。

　　一、施工組織設計的重要性

　　施工組織是施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)原理的主要手段，它具有著(zhù)戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用。施工組織設計體現了實(shí)現基本建設計劃和設計的主要要求，提供了各階層的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、施工方式與各種資源之間的相互協(xié)調與促進(jìn)。就一般施工設計內容而言，這些施工中主要包括①施工方法與相應的施工管理技術(shù)措施，是一種施工方案模式。②施工進(jìn)度的計劃控制，在施工的過(guò)程中制定出合理的進(jìn)度控制標準和規范，促進(jìn)施工質(zhì)量與進(jìn)度的.合理進(jìn)行。③確定合理科學(xué)的現場(chǎng)平面布置與施工方案，并且對相關(guān)勞動(dòng)力以及施工資源進(jìn)行合理有效的分配。在當前的工程下干目中，施工組織設計有著(zhù)十分重要的作用與意義，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，施工組織設計是工程投標書(shū)的重要組成部分，是投標書(shū)的核心內容，也是取得工程承包權而編制的主要方式和措施。它的主要作用在于指導工程良好施工。在工程項目中，良好的施工組織設計的作用主要表現在：第一論證投標書(shū)的技術(shù)、組織和管理方式上的引進(jìn)現象和情況模式，從而從施工效益和質(zhì)量上提出了施工模式的可行性、合理性和科學(xué)性。第二在工程中對招標文件提出了明確具體的承諾，并在施工的過(guò)程中對于需要業(yè)務(wù)提供了良好的工程要求和模式。

　　其次在工程項目中，在合同簽訂之后而且在工作中合同承包中提出了明確具體的施工條件和施工要求，并對其進(jìn)行全面總結和分析，從而形成一套系統、科學(xué)且實(shí)際可行的施工方案和施工條件。無(wú)論是FIDIC合同條件，還是我國的《建設工程施工合同》示范文本，均將投標書(shū)列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實(shí)、完善，是經(jīng)監理工程師審核同意，并經(jīng)雙方反復協(xié)商、達成一致后確定的，整個(gè)過(guò)程具備合同訂立的要約與承諾特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。

　　施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同施工方案，其工程量和造價(jià)都不一樣。工程投標報價(jià)往往是單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場(chǎng)地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實(shí)施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過(guò)程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督其實(shí)施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

　　二、施工組織設計的編制

　　以往施工組織設計是按技術(shù)需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工平面布置及臨時(shí)工程、施工方案、施工進(jìn)度計劃、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件，因此，施工組織設計的內容應增加，應向項目管理規劃方向發(fā)展。

　　關(guān)于項目管理規劃的內容，《建設工程項目管理規范>（GB/T 50326—200D以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）做出了詳細的規定�！兑幏丁芬幎�，當以施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求�！兑幏丁肥菍�10多年來(lái)我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結，是科學(xué)管理方法的結晶。按《規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

　　招投標時(shí)期施工組織設計編制應體現在下列四個(gè)方面：一是業(yè)主應提供的條件。施工組織設計作為工程承包合同的組成部分，規定的義務(wù)應是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專(zhuān)用條件規定業(yè)主應盡的義務(wù)，但在施工組織設計中應列出業(yè)主應提供的施工圖、施工場(chǎng)地、水電供應、材料設備、報批手續等施工條件，并列表說(shuō)明提供施工條件的時(shí)間、地點(diǎn)、數量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業(yè)主允許的條件下在投標書(shū)中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。對業(yè)主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、交工驗收時(shí)間、分包商的施工場(chǎng)地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據，也利于業(yè)主對其分包商的監控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標施工組織設計宜增加該項內容；四是項目管理（項目經(jīng)理）。組織項目管理的是項目的直接組織者和管理者，投標施工組織設計中所列的內容對投標人履行合同中的組織可以的有助于企業(yè)獲得工程承包權，有利于項目管理組織內部管理，也有利于監督工程師（業(yè)主）了解承包經(jīng)營(yíng)方式，方便雙方的協(xié)調。

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