辦公室會(huì )議紀要（集錦15篇）
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的辦公室會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辦公室會(huì )議紀要 篇1
4月25日，省局辦公室主任主持召開(kāi)辦公室會(huì )議，傳達學(xué)習了x局長(cháng)在省局黨組中心組(擴大)學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神，并就貫徹 講話(huà)精神提出要求�，F紀要如下：
一、會(huì )議學(xué)習了x局長(cháng)在省局黨組中心組學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神。
在省局黨組中心組會(huì )議上，x局長(cháng)就學(xué)習貫徹省十二屆人大二次會(huì )議和省政府第一次全體會(huì )議精神，以及做好當前質(zhì)監工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合，迅速把思想和行動(dòng)統一到實(shí)現中原夢(mèng)的目標上來(lái);要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現中原夢(mèng)做出質(zhì)監部門(mén)應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀律保證。
二、會(huì )議就貫徹落實(shí)好x局長(cháng)的講話(huà)精神，做好辦公室當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項基本要求。
一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時(shí)，提高工作效率。
出席：
列席：
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室。
主持人：
參會(huì )人員：、。
記錄人：、
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制。
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周。
二、車(chē)輛管理辦公室。
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理。
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理。
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)。
調研報告。
由陳偉偉負責辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)。
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日。
呈報：x董事長(cháng)。
主送：總經(jīng)理。
抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存。
共印4份。
簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)。
會(huì )議地點(diǎn)：第三會(huì )議室。
主持人：
參加人員及各部門(mén)負責人等記錄人：
會(huì )議內容。
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
安全管理方面。
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的`，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內部管控方面。
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。
策劃方案。
同時(shí)嚴格執行考試、考核規定提升培訓效果提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
其他。
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。
辦公室會(huì )議紀要 篇2
�。ㄒ唬⿲�(zhuān) 題 會(huì )
專(zhuān)題會(huì )由主任主持，相關(guān)人員參加，辦公室負責召集和記錄。
1、會(huì )期
主任根據工作需要召開(kāi)。
2、議題
中心建設和各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議。
3、會(huì )議指定專(zhuān)人記錄，決定事項應編發(fā)會(huì )議紀要。紀要一般在兩天內擬出，由主任簽發(fā)，發(fā)放相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)。
�。ǘ┲行氖聞�(wù)會(huì )
中心事務(wù)會(huì )由主任主持，中心領(lǐng)導，中心屬各部門(mén)正副職，財務(wù)、人事各相關(guān)人員參加，辦公室負責會(huì )議的召集和記錄。
1、會(huì )期
中心事務(wù)會(huì )一般每月召開(kāi)一次。
2、議題
�。�1）傳達上級有關(guān)文件會(huì )議精神
�。�2）安排落實(shí)有關(guān)文件精神、方案。
�。�3）下發(fā)中心屬文件。
�。�4）宣布人事任免決定。
�。�5）公布先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單。
�。�6）進(jìn)行工作安排。
�。�7）宣布、下發(fā)制定的`規章制度。
�。�8）聽(tīng)取工作匯報，工作總結，工作計劃。
�。�9）通報督導考核結果。
�。�10）對工作進(jìn)行講評。
3、準備
會(huì )議出席人員、會(huì )議議程由辦公室負責通知、擬定。除中心領(lǐng)導由會(huì )議記錄人員統一簽到外，其他與會(huì )人員由本人簽到。
4、記錄
5、會(huì )議由辦公室文秘負責記錄。
�。ㄈh政聯(lián)席會(huì )
黨政聯(lián)席會(huì )由書(shū)記、副書(shū)記、主任、副主任、辦公室主任、副主任、工會(huì )主席、共青團書(shū)記和相關(guān)負責人參加，主任主持，辦公室負責會(huì )議的召集和記錄。
1、會(huì )期
黨政聯(lián)席會(huì )一般每季召開(kāi)一次。
2、議題
�。�1）審定規章制度。
�。�2）聽(tīng)取相關(guān)工作匯報。
�。�3）審定工作總結。
�。�4）研究工作計劃。
�。�5）紀要
辦公室文秘負責會(huì )議記錄，編發(fā)會(huì )議紀要，規章制度，工作總結、工作計劃，兩天內正式成文，由主任簽發(fā)，下發(fā)上報。
�。ㄋ模┲魅无k公會(huì )
主任辦公會(huì )議由主任、副主任，辦公室主任、副主任參加，主任主持，主任或辦公室負責召集。
1、會(huì )期
主任辦公會(huì )一般每月召開(kāi)一次。
2、議題
�。�1）主任辦公會(huì )議題由主任或副主任提出，主任確定。
�。�2）傳達局及上級的決定、通知等有關(guān)文件。
�。�3）研究制訂上級決定、通知的落實(shí)方案。
�。�4）研究審定中心發(fā)文件。
�。�5）審定財務(wù)預決算和專(zhuān)項經(jīng)費安排。
�。�6）通報工作情況，布置工作任務(wù)。
�。�7）研究單位人事任免。
�。�8）研究確定先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
�。�9）其它需要研究的事項。
3、會(huì )議確定專(zhuān)人記錄，決定事項應編發(fā)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般在兩天內擬出，由主任簽發(fā)。
�。ㄎ澹┞毠ご髸�(huì )
職工大會(huì )由主任或副主任主持，全中心在編上崗正式職工、公益崗職工參加。辦公室、工會(huì )負責會(huì )議的召集、安排和記錄。
1、會(huì )期
職工大會(huì )一般一年召開(kāi)一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、議題
�。�1）年度總結表彰大會(huì )。
�。�2）市園林局對單位的年度考評。
�。�3）新到任中心領(lǐng)導的任命。
�。�4）新工會(huì )主席的選舉。
辦公室會(huì )議紀要 篇3
總經(jīng)理辦公會(huì )議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、辦公室主任參加。會(huì )議由總經(jīng)理主持。會(huì )議主持人可根據會(huì )議內容，邀請董事長(cháng)參加或確定其他人員列席。
二、議事、決策內容
�。ㄒ唬┭芯�、落實(shí)董事會(huì )決議；
�。ǘ┕窘�(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃；
�。ㄈ┕竟芾頇C構設置方案；
�。ㄋ模┲袑雍头种C構經(jīng)理人選；
�。ㄎ澹└黜椧幷轮贫鹊闹贫ê托薷�；
�。┻`規違紀人員處理；
�。ㄆ撸┐箢~費用支出；
�。ò耍┫冗M(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號的授予；
�。ň牛└黜椏己宿k法的制定與修改；
�。ㄊ﹨R報各項規章制度檢查情況、各項考核情況；
�。ㄊ唬┟吭�、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況分析；
�。ㄊ┬枰峤欢麻L(cháng)或董事會(huì )研究處理的重大事項；
�。ㄊ┬枰偨�(jīng)理辦公會(huì )研究處理的其他事項。
三、議題的申請和審定
各部、室、公司提出的事項先向分管副總經(jīng)理報告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會(huì )議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會(huì )議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報，征得同意后方能在會(huì )上正式提出。
四、議題的準備和決策
�。ㄒ唬┨峤粫�(huì )議討論的問(wèn)題，應事先搞好調查論證，中心要突出，觀(guān)點(diǎn)要明確，依據要充分，意見(jiàn)要具體。
�。ǘ⿻r(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要內容等由辦公室通知。
�。ㄈ﹨⒓訒�(huì )議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見(jiàn)，表明態(tài)度，不得棄權。
�。ㄋ模⿻�(huì )議主持人根據討論情況，最后做出結論性發(fā)言，并以此做為會(huì )議決議或會(huì )議決定。會(huì )議主持人的結論發(fā)言，要對決議或議定事項的內容及落實(shí)時(shí)間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。
�。ㄎ澹⿻�(huì )議記錄由辦公室主任按規定如實(shí)記錄，會(huì )議結束后，送主持人審閱記錄內容并簽字。
�。﹨⒓訒�(huì )議人員要嚴格執行保密紀律，保密期內不得泄密。
五、會(huì )議要求
�。ㄒ唬┡c會(huì )人員要在會(huì )議召開(kāi)前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。
�。ǘ⿻�(huì )議期間，會(huì )場(chǎng)上嚴禁吸煙，與會(huì )人員不準會(huì )客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專(zhuān)心聽(tīng)取有關(guān)問(wèn)題的'討論并認真發(fā)表意見(jiàn)。
�。ㄈ⿻�(huì )議保密。參加會(huì )議的人員要嚴格執行保密紀律，會(huì )議內容嚴格按照會(huì )議主持人的要求進(jìn)行傳達，不得私自泄漏需要保密的會(huì )議內容和議定事項。
六、會(huì )議紀要
會(huì )議紀要由會(huì )議主持人審定并決定是否印發(fā)。會(huì )議紀要要寫(xiě)明會(huì )名、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、記錄人，會(huì )議的主要內容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時(shí)間和原則要求等。
會(huì )議紀要的分發(fā)范圍為出席會(huì )議的部門(mén)和領(lǐng)導。根據需要，經(jīng)會(huì )議主持人批準，可擴大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會(huì )議紀要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。
辦公室會(huì )議紀要 篇4
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的.鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合x(chóng)xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長(cháng)
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
辦公室會(huì )議紀要 篇5
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室
參會(huì )人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì )議記錄：薛晨
會(huì )議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：
�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、� 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值
�、� 營(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、� 員工關(guān)懷
�、� 愛(ài)與責任
�、� 感恩與收獲
�、� 與萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的.回答如下：
�、� 惰性
�、� 不自信，專(zhuān)業(yè)能力不足
�、� 不知道自己的目標，想要什么
�、� 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達自己
�、� 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、� 執著(zhù)
4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下來(lái)寫(xiě)：
�、� 現狀：_______
�、� 執行：_______
�、� 結果：_______
針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：
�、� 漢中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)
�、� 給員工發(fā)放各種書(shū)籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì )議收獲：
通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。
集團總部人力資源部
xx年xx月xx日
辦公室會(huì )議紀要 篇6
日期：6月30日。
時(shí)間：下午3：00至4：00。
地點(diǎn)：辦公室會(huì )議室。
參與者：張x、李x、王x、趙x、劉x。
議程：
1、歡迎和簡(jiǎn)要介紹。
2、討論新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計劃。
3、討論市場(chǎng)推廣策略。
4、解決銷(xiāo)售團隊的問(wèn)題。
5、其他事項。
討論結果：
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。
王五介紹了新產(chǎn)品的概念和規格。張三提出了三個(gè)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的想法，并討論了團隊的'資源分配和時(shí)間表。最終決定新產(chǎn)品將在10月份發(fā)布。
2、市場(chǎng)推廣策略。
李四介紹了市場(chǎng)研究和市場(chǎng)調查的結果，并討論了不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。趙六提出了在社交媒體上宣傳產(chǎn)品的想法，并提供了一些有關(guān)廣告設計和內容的建議。
3、銷(xiāo)售團隊的問(wèn)題。
劉七匯報了銷(xiāo)售團隊的問(wèn)題，包括銷(xiāo)售進(jìn)度緩慢和客戶(hù)投訴。討論了一些可能的解決方案，包括提供更好的培訓和更好的客戶(hù)支持。
4、其他事項。
討論了一些其他事項，包括公司的年度晚宴和員工培訓計劃。
行動(dòng)項和責任人：
—張x將提供一份詳細的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃并協(xié)調開(kāi)發(fā)團隊的每個(gè)成員。
—李x將制定市場(chǎng)推廣計劃和準備促銷(xiāo)活動(dòng)。
—趙x將負責在社交媒體上宣傳產(chǎn)品，并與市場(chǎng)團隊合作創(chuàng )建廣告和宣傳材料。
—劉x將協(xié)調銷(xiāo)售團隊的培訓和提供更好的客戶(hù)支持。
結束時(shí)重申決議和行動(dòng)項，并感謝參會(huì )者的參與。
辦公室會(huì )議紀要 篇7
一、會(huì )議時(shí)間：月日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì )議主要內容
�。ㄒ唬�、總結上周結果報告，計劃本周工作內容
�。�1）、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。
�。�2）、與廠(chǎng)家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
�。�3）、商討新修模頭紗線(xiàn)原因，與廠(chǎng)家袁工聯(lián)系探討，廠(chǎng)家現在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫(huà)圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠(chǎng)，做好安排試機的.準備。
�。�6）、3號耐力板試機時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產(chǎn)品
分析方法：
�。╝）可能旋轉接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的水循環(huán)系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
�。�8）、舊料的消耗不理想問(wèn)題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。
生產(chǎn)辦
xxxx—08—03
辦公室會(huì )議紀要 篇8
同志們：
省委省政府召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議，全面部署法治建設，動(dòng)員全省人民認真貫徹《法治建設綱要》，加快推進(jìn)依法治省，全面建設法治。會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)的依法治省進(jìn)程進(jìn)入了全面深入推進(jìn)的新階段。為貫徹落實(shí)好省委的這一重大戰略決策部署，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，研究新形勢下建設法治的各項工作，今天，省依法治省領(lǐng)導小組辦公室決定在這里召開(kāi)各市依法治市領(lǐng)導小組辦公室主任會(huì )議，就是專(zhuān)題研究部署推進(jìn)法治建設工作。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)
一、建設法治，依法治省進(jìn)入了新的歷史階段
去年11月17日，李書(shū)記在全省立法工作會(huì )議上代表省委提出，要通過(guò)健全立法、公正司法、依法行政、依法監督、糾正違法、普法教育等各項任務(wù)的實(shí)施，逐步實(shí)現我省經(jīng)濟生活、政治生活、社會(huì )生活的法治化，努力建設一個(gè)人人知法守法、各個(gè)方面都嚴格依法辦事的法治。這是我省貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)社會(huì )主義政治文明建設，統籌協(xié)調三個(gè)文明全面發(fā)展、實(shí)現“兩個(gè)率先”的重大戰略舉措，標志著(zhù)我省推進(jìn)依法治欣雅圖表打造高品質(zhì)
省工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。今年以來(lái)，圍繞制定出臺《法治建設綱要》，省委加快了推進(jìn)依法治省進(jìn)程。
省委提出建設法治的目標和要求后，在依法治省領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導下，依法治省領(lǐng)導小組辦公室與司法廳抽調人員，12月初迅速成立《法治建設綱要》起草小組。由于我省提出建設法治省份的目標，在全國還沒(méi)有先例。為此，起草小組首先認真學(xué)習了黨的十六大報告、十六屆一、二、三中全會(huì )文件和省十屆六次全會(huì )有關(guān)法治建設的論述，加深理解，提高認識，做好起草的各項案頭工作。先后召開(kāi)了法學(xué)家座談會(huì )、省級機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責同志座談會(huì )、各市依法治市領(lǐng)導小組辦公室主任研討會(huì )，就建設“法治”的內涵定義、目標體系、具體內容及實(shí)施措施等進(jìn)行深入探討研究。在此基礎上，拿出了《綱要》的“草擬稿”。幾經(jīng)修改形成“征求意見(jiàn)稿”，分送各省轄市依法治市領(lǐng)導小組、省級機關(guān)有關(guān)部門(mén)和部分法學(xué)專(zhuān)家教授征求意見(jiàn)。在吸收了各方意見(jiàn)后形成“送審稿”，又于2月20日召開(kāi)了依法治省領(lǐng)導小組辦公室主任會(huì )議討論修改。
3月19日，省委書(shū)記李源潮主持召開(kāi)省依法治省領(lǐng)導小組召開(kāi)第四次全體成員會(huì )議，討論并原則通過(guò)了《綱要》（送審稿）和《省20xx年依法治省工作要點(diǎn)》，對《綱要》提出了進(jìn)一步修改完善的意見(jiàn)。5月，省委十屆七次全會(huì )又將法治作為一項重大戰略決策寫(xiě)進(jìn)了決議。根據省委意見(jiàn)，我們又邀請了省政協(xié)委員和部分法學(xué)專(zhuān)家進(jìn)行了研欣雅圖表打造高品質(zhì)
討，吸收大家意見(jiàn)形成了“省委常委會(huì )討論稿”。6月22日，省委常委會(huì )討論并原則同意《綱要（討論稿）》，常委會(huì )紀要認為“《綱要》十易其稿，廣集民意，既具有創(chuàng )新性、科學(xué)性，也具有可行性，體現了特色，可以作為推進(jìn)依法治省、建設法治的基本綱領(lǐng)”。此后，省委書(shū)記李源潮親自主持政協(xié)民主協(xié)商會(huì )征求意見(jiàn)，并在依法治省領(lǐng)導小組辦公室和南京大學(xué)聯(lián)合舉辦的法治高層論壇上，進(jìn)一步聽(tīng)取了專(zhuān)家學(xué)者的意見(jiàn)。在吸收各界意見(jiàn)的基礎上，依法治省領(lǐng)導小組辦公室作了最后推敲、研究和完善后報省委印發(fā)。
二、圍繞貫徹《綱要》，切實(shí)抓好建設法治的啟動(dòng)工作
根據《綱要》，今明兩年是我省建設法治的啟動(dòng)準備階段，從現在起到今年年底，省各部門(mén)和各市要抓緊提出貫徹意見(jiàn)方案，為明年全省完成動(dòng)員部署創(chuàng )造條件。
第一，要大力抓好法治的宣傳。要把建設法治宣傳作為“四五”普法宣傳的.重點(diǎn)內容，結合全省動(dòng)員部署建設法治電視電話(huà)會(huì )議和《綱要》的傳達、學(xué)習，加大法治的宣傳力度。要以《綱要》為基本依據，重點(diǎn)宣傳省委這一戰略決策的重大意義，宣傳法治的本質(zhì)內涵、指導思想、目標任務(wù)和工作要求，宣傳各地各部門(mén)推進(jìn)法治建設的重大舉措和典型經(jīng)驗。一是要抓好媒體宣傳，要在報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版和網(wǎng)站，進(jìn)行集中宣傳；二是要抓好各級黨委中心組欣雅圖表打造高品質(zhì)
學(xué)習，通過(guò)組織法制講座、提交領(lǐng)導干部學(xué)習筆記、論文、體會(huì )文章等形式，把領(lǐng)導干部的思想統一到省委的決策上來(lái)；三是要積極組織成立各類(lèi)宣講團，尤其是面向廣大基層群眾和青少年學(xué)生的宣講團。省廳將及時(shí)印發(fā)《法治建設宣傳提綱》供各地宣講用。四是各級要采取豐富多彩的，廣大群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式進(jìn)行宣傳，如板報、櫥窗、知識競賽、宣傳一條街、法制廣場(chǎng)、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營(yíng)造廣場(chǎng)、法制文藝。
辦公室會(huì )議紀要 篇9
XX有限公司
20xx年第1期管理例會(huì )
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話(huà)：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇；
第一，工程部基礎管理工作要跟上；
第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰；
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實(shí)施；
第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的.施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量；
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規劃問(wèn)題；
第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全；
第二，爭取春節前實(shí)施水庫第二期規劃；
第三，與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統一放置其物資；
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放；
第五，工程部牽頭聯(lián)系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點(diǎn)；
第一是在施項目，要著(zhù)重檢查，不能出現安全漏洞；
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；
第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門(mén)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標準也要相應提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號
工作內容
所屬部門(mén)
預計完成時(shí)間
1辦公室對各類(lèi)通報都應及時(shí)下發(fā)給各單位辦公室隨時(shí)
2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室
3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增
1月11日
4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會(huì )上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月11日
5春節前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成；節后開(kāi)工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日
6盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前
7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況，要認真對待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報，同時(shí)在1月11日調度會(huì )上詳細匯報。
辦公室會(huì )議紀要 篇10
會(huì )議主題：部門(mén)月度工作總結。
會(huì )議時(shí)間：2月1日。
主持人：張主任。
參會(huì )人員：A、B、C、D、E、F、G、H。
會(huì )議記錄人：小李。
會(huì )議內容：
1.張主任首先介紹了會(huì )議的目的，即總結部門(mén)上個(gè)月的工作情況。
2.各負責人依次介紹了自己的工作內容，并分享了上個(gè)月的'工作心得和感悟。
3.大家就工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行了討論，提出了一些有效的解決方案。
4.討論結束后，張主任對上個(gè)月的工作進(jìn)行了全面的評估，并給出了各自的工作目標。
5.最后，各負責人對自己下個(gè)月的工作目標進(jìn)行了規劃，并提出了具體的實(shí)施方案。
決議：
1.各負責人需要在會(huì )議后的兩天內整理出自己的月度工作總結，并提交給張主任審核。
2.所有參會(huì )人員需要在會(huì )議后的一周內整理自己的會(huì )議筆記，并提交給會(huì )議記錄人。
3.下一次會(huì )議時(shí)間定為3月1日，主題為部門(mén)月度工作總結。
會(huì )議記錄人：小李。
辦公室會(huì )議紀要 篇11
時(shí)間：
7 月 16 日，星期五
主持人：
侍治國
參會(huì )人員：
侍治國、潘艷麗、宗英云
主要內容：
一、本周工作中需協(xié)調問(wèn)題反饋 周工作中需協(xié)調問(wèn)題反饋 中需協(xié)調 宗：會(huì )議室物品匯總表需審核確認; 潘：企業(yè)資信等級過(guò)期，已提醒過(guò)財務(wù)予以辦理，因上市審計一直延后，需再次催辦;
二、下周預定重點(diǎn)工作匯報 預定重點(diǎn)工作匯報 宗： 《滬安報》經(jīng)副總審核后修改、印刷、發(fā)放、郵寄; 潘：稅務(wù)登記證辦理公證件;
三、下周主要工作任務(wù) 周主要工作任務(wù) 工作任
1、與 7 月 7 日參會(huì )人員聯(lián)系，確定滬安大學(xué)生團隊的名稱(chēng);
2、公司宣傳品申請流程 PPT 的制作，后續將安排培訓;
3、通知各部門(mén)重新申報特約記者，并安排一場(chǎng)溝通會(huì );
4、繼續完成三樓、六樓檔案柜的.標示統一工作;
5、對檔案進(jìn)行歸類(lèi)，建立在Excel表格中;
6、定期檢查在檔證書(shū)是否過(guò)期;
7、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見(jiàn);
8、辦理軍工系統的保密認證;
9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;
10、跟蹤銷(xiāo)售一樓大廳裝修工作;
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
XXX
參會(huì )人員：
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人： XXX
辦公室會(huì )議紀要 篇12
一、會(huì )議時(shí)間：
xx月xx日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì )議主要內容
(一)、總結上周結果報告，計劃本周工作內容
(1)、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。
(2)、與廠(chǎng)家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線(xiàn)原因，與廠(chǎng)家袁工聯(lián)系探討，廠(chǎng)家現在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫(huà)圖，審核后外加工。
(5)、2號陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠(chǎng)，做好安排試機的準備。
(6)、3號耐力板試機時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。
(7)、分析方法：
(a)可能旋轉接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
(b)加熱器的水循環(huán)系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問(wèn)題。
會(huì )議時(shí)間：
3月8日21：00
會(huì )議地點(diǎn)：
南5204
會(huì )議人員：
xxx
會(huì )議主持：
潘正楠副主任
會(huì )議第一項
由陳志方副秘書(shū)長(cháng)傳達校社團聯(lián)合會(huì )第三次主席團擴大會(huì )議內容及精神。校團委書(shū)記厲老師出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議首先對3月5日志愿者日活動(dòng)、女生節系列活動(dòng)進(jìn)展、3月15日維權活動(dòng)的相關(guān)準備情況以及“金點(diǎn)子”的征集情況作了總結。然后厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個(gè)方面：
一是要對“會(huì )議”的指導思想有準確的把握;
二是要注重部門(mén)內部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動(dòng)部門(mén)人員全面發(fā)展;
三是要加強精細化管理，對于“育苗工程”中xx級的學(xué)生干部要精心培養;
四是要加強工作的執行力，工作一定要落實(shí)到底，不能落空，做到讓人放心滿(mǎn)意。
最后，厲書(shū)記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無(wú)人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和;“儉”，即儉以養德，勤儉節約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養;“正”，即正值、正派。
會(huì )議第二項
由各位副主任分別總結上周工作。廖俊杰副主任主要總結兩點(diǎn)：
�、俎k公室值周副主任要主動(dòng)協(xié)助常務(wù)副主任工作;
�、趨⒖家幌铝慰〗芨敝魅伟l(fā)到公共郵箱里的會(huì )議紀要以及工作總結，以后寫(xiě)這方面的'東西時(shí)，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結如下：
�、俎k公室公共博客已更新，請大家及時(shí)查看
�、诮ㄗh辦公室成員多關(guān)注一下會(huì )議內容及精神。
穆婭新副主任主要總結：社團活動(dòng)呈報表只批兩周之內的活動(dòng)。
會(huì )議第三項
由侯佳楠主任總結上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實(shí)情況，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進(jìn)行了說(shuō)明。最后布置辦公室本周工作：
�、僮龊谩敖瘘c(diǎn)子”的凝練與篩選工作
�、谧龊昧炕己斯ぷ�
�、蹖ο轮芰澤鐖F文化廣場(chǎng)工作做好準備
�、芪锲凡少徆ぷ饔膳苏敝魅瓮瓿�
�、葜苣┪幕瘡V場(chǎng)桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。
會(huì )議第四項
辦公室所有成員暢談個(gè)人對社團聯(lián)合會(huì )活動(dòng)以及辦公室活動(dòng)的金點(diǎn)子。主要有：
�、偕缏�(lián)要充分利用社團的精品活動(dòng)，對某些社團的精品活動(dòng)要大力支持并參與到精品活動(dòng)中
�、诩哟笊缏�(lián)以及社團的宣傳力度，把活動(dòng)傳達到院系，通過(guò)廣播等不同于以往的形式宣傳
�、勖恐苤苣┪钑�(huì )都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。
�、苻k公室門(mén)口掛一個(gè)意見(jiàn)本
�、荽罅π麄魇焉鐖F，讓其內部成員充滿(mǎn)工作的動(dòng)力。
辦公室會(huì )議紀要 篇13
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的`指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年 月 日
【拓展】
辦公室會(huì )議紀要 篇14
辦公室會(huì )議紀要 篇15
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月7日晚19:00
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：張興全總經(jīng)理
參會(huì )人員：計11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛(ài)平、李紅衛、鐘惠嫻、劉志揚、鄭中春、胡輝輝、丁德龍
列席人員：無(wú)部門(mén)負責人以外人員列席。
會(huì )議記錄：李紅衛
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )第一次會(huì )議，會(huì )議討論并決定了如下事項：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議規則》(下稱(chēng)《規則》)�！兑巹t》對總經(jīng)理辦公
會(huì )的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會(huì )后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì )議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗證，吳愛(ài)平經(jīng)理應全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩定的'問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩定。會(huì )議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對這一問(wèn)題，會(huì )議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進(jìn)行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進(jìn)行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì )議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強化責任，避免疏漏;同時(shí)采購
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