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五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡
在學(xué)習、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡1
建筑公司全國五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡
E，1966年11月出生在E全州縣E鄉E村一個(gè)地地道道的農民家庭。1983年8月進(jìn)入到E三建擔任學(xué)徒工，從最初做學(xué)徒工，到精通混凝土、模板、鋼筋等多項專(zhuān)業(yè)工種技能，成為了E三建“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬”的優(yōu)秀作業(yè)隊長(cháng)。E29年如一日，扎根施工一線(xiàn)，所參與施工的工程獲得過(guò)魯班獎、全國裝飾工程獎、全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程、國家3A級安全文明標準化誠信工地等榮譽(yù)，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量、安全責任事故，20xx年4月6日，被中華全國總工會(huì )授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
苦學(xué)技藝成為獨擋一面的專(zhuān)業(yè)工
常言道：窮人的孩子早當家。為能早點(diǎn)替父母分擔家庭重擔，E17歲從全州來(lái)到南寧打工。當時(shí)，在E三建承建的南寧北蒼嶺大米廠(chǎng)圓筒倉庫項目做學(xué)徒工。每天起早摸黑，挖土方、扛水泥、搗砂漿、推斗車(chē)，一天干十幾個(gè)小時(shí)，每月才得四、五十元的工錢(qián)，而技術(shù)工卻能掙到七、八十元。這讓E明白了一個(gè)道理：有技術(shù)才能掙到錢(qián)。從此，E下定決心學(xué)技術(shù)。白天跟著(zhù)經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習打混凝土，晚上挑燈夜戰反復練習砌磚，每天都要練到拿不動(dòng)磚刀為止。功夫不負苦心人，半年后，他熟練地掌握了混凝土和砌磚工手藝并順利考取了技能證書(shū)。
有了這兩項技術(shù)，E并不滿(mǎn)足。憑著(zhù)一股吃苦耐勞的狠勁，他跟著(zhù)不同工種的師傅學(xué)習，怕忘記，他隨身都會(huì )帶著(zhù)一個(gè)小本，把師傅教的東西現場(chǎng)記下來(lái)，回頭再慢慢琢磨消化。就這樣堅持了10年，寫(xiě)了滿(mǎn)滿(mǎn)9本。在隆安糖廠(chǎng)學(xué)看圖紙，在崇左糖廠(chǎng)學(xué)裝模板，在平果鋁文化宮學(xué)鋼筋下料，通過(guò)理論與實(shí)踐相結合，到1992年時(shí)，他已全面掌握了混凝土、模板、鋼筋、架子等多個(gè)工種的基本知識和操作規范，專(zhuān)業(yè)技能日漸成熟，成為了E三建能獨擋一面的專(zhuān)業(yè)工。
精益求精成為攻堅克難的'排頭兵
在建筑業(yè)打拼了10年之后，憑著(zhù)一手過(guò)硬的技術(shù)活，E從一個(gè)普通工人干到班組的帶班人，管理著(zhù)幾百人的勞務(wù)隊伍。用自己的心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地。
1993年10月，作為混凝土隊隊長(cháng)的E，被公司急調到南寧裕豐商廈項目，負責把當時(shí)E開(kāi)挖深度最深(接近20米)的四層地下室，在120天內搶出來(lái)。當時(shí)，E還沒(méi)有商品混凝土，在沒(méi)有先進(jìn)混凝土輸送設備的情況下，地下室2.5米的梁和1米高筏板的混凝土澆注成了最大的難題。一向喜歡搞小發(fā)明的E，對工地一堆剩余鐵皮花起了小心思。搗鼓了幾天后，一個(gè)可拆卸式、可360度自由轉換的圓筒輸送器完成了。這批由他利用工地邊角廢料加工制作而成的直徑為30公分、高80公分的圓形筒，可根據澆灌物對象的高低，靈活組合套用，可長(cháng)可短，而且還可360度轉換角度，相當于現在混凝土輸送泵的功能。正是這不起眼的小發(fā)明，不但實(shí)實(shí)在在地解決了地下室混凝土澆注難題，還讓項目提前20天完成了節點(diǎn)計劃，節約人工費20多萬(wàn)元。
同時(shí)為推進(jìn)進(jìn)度，E帶領(lǐng)混凝土隊20多人，連續60天加班加點(diǎn)，時(shí)隔19年，E還清楚地記得93年除夕那晚，在南寧滿(mǎn)大街的鞭炮聲中，E帶領(lǐng)大伙穿著(zhù)短褲雨衣，泡在泥地里通宵加班的情形。因連續搶工，差不多平均每人穿爛了五件雨衣。不過(guò)E們的努力沒(méi)白費，120天如期交付四層地下室給業(yè)主，還為公司贏(yíng)得了業(yè)主造價(jià)2500萬(wàn)元的續建工程承建權。
因為裕豐商廈項目的出色表現，E和E的班組成為了公司“作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗”的主力施工隊。之后公司的許多重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，包括兩個(gè)魯班獎項目都放心交給E。
20xx年1月，E再次挑大梁，負責建筑面積32000m2、造價(jià)近1億元的南寧市高新區10號區鋼結構廠(chǎng)房的施工操作和勞務(wù)管理。E帶領(lǐng)500多人連續80多天通宵加班加點(diǎn)、輪流作業(yè)，充分利用多工種立體交叉作業(yè)，主體與裝飾、安裝工程同步進(jìn)行施工等方式，50天完成主體工程建設，30天完成裝飾部分施工，100天完成合同約定任務(wù)，創(chuàng )造了新的“南寧高新速度”，得到了郭聲琨書(shū)記等上級領(lǐng)導和同行們的一致好評和贊揚。
飲水思源成為共同致富的領(lǐng)頭人
出來(lái)這么多年，E時(shí)刻不忘家鄉父老，回報社會(huì )。村里的鄧家良家，是村里有名的特困戶(hù)。E看在眼里、急在心里，1993年，E把鄧家良帶在身邊，手把手地教他砌磚、抹灰等技能，幾年下來(lái)，他們家不僅摘掉了貧困帽子，還蓋起了新房。這些年，E從家鄉帶出的剩余勞動(dòng)力有300多人，僅去年就實(shí)現工資收入近千萬(wàn)元，幫助許多家庭過(guò)上好日子。
對于身邊的工友，E也是愛(ài)護有加。一天深夜，鋼筋班組的一位外地工友得了急性闌尾炎得馬上送醫院搶救，當時(shí)工地沒(méi)車(chē)，而且又風(fēng)雨交加的，救人要緊，E趕緊背著(zhù)他往田林縣醫院跑。背到醫院后，E急忙掛號、交費忙前忙后，通宵守護，弄得值班醫生和護士還以為E是他家親戚。閑時(shí)E喜歡和工友們聊聊家常，整個(gè)隊組如同一個(gè)大家庭。誰(shuí)家要是遇到困難，都會(huì )第一個(gè)來(lái)找E，E也會(huì )盡E所能提供幫助。
責任如山成為保障性住房質(zhì)量的守護者
“要像自己家蓋房子一樣，用心做好工程”。對在建的E三建南寧基地5棟高層住宅樓和南寧喜禾危舊房改造項目?jì)蓚�(gè)保障性住房，作為帶班隊長(cháng)，E深感身上的責任，肩負的是近千名職工對居住房質(zhì)量的期盼，始終不敢有絲毫的懈怠。
在喜禾危舊房改造項目中，工地施工面狹窄，周邊居民樓多。為保證安全，在整個(gè)基礎施工過(guò)程中，E一天也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)現場(chǎng)，時(shí)刻緊盯著(zhù)每一道工序。每一根樁從土方開(kāi)挖，放鋼筋，澆灌混凝土，E都親自跟班，手把手地教作業(yè)人員規范操作；每一塊模板，每一處細縫，E都會(huì )認真檢查；除了對自己的班組負責，E還主動(dòng)與其它隊組溝通、統一思想，以建自己房子的標準來(lái)嚴格交叉檢，互相給對方找問(wèn)題，把自己檢查容易忽略的地方挑出來(lái)，一一整改落實(shí)；務(wù)必以最好的狀態(tài)迎接專(zhuān)職質(zhì)檢員、項目監理
、業(yè)主單位的檢查，等全部通過(guò)后，才能進(jìn)入下一個(gè)的施工節點(diǎn)施工�！ 橛辛ν七M(jìn)工程進(jìn)度，E經(jīng)常與現場(chǎng)的施工員、項目經(jīng)理多溝通，實(shí)時(shí)掌握、了解他們對整個(gè)項目進(jìn)度的計劃和要求，以便對下一步勞動(dòng)力組織、材料配備等做到心中有底、有備無(wú)患。同時(shí)根據多年施工經(jīng)驗，建議項目部采用貫梁、錨桿等多種辦法對超深基礎護壁樁進(jìn)行加固加牢，確保周邊建筑基礎不受影響。此外，為提高工人們的操作技能，E還自掏腰包派一些業(yè)績(jì)突出的工人去參加各種類(lèi)型的崗位資格培訓，讓他們在技能上更進(jìn)一步，更好地為保障性住房建設服務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。E扎根一線(xiàn)29年，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔，以實(shí)際行動(dòng)證明：農民工,也能創(chuàng )造不平凡的人生!
五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡2
“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動(dòng)競賽中，榮立個(gè)人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動(dòng)獎?wù)�，榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，更應該屬于重鋼建設公司，屬于重鋼建設公司全體職工……”
這位在建設公司施工一線(xiàn)戰斗多年的電氣專(zhuān)家，在表彰大會(huì )上只留下了短短的幾句話(huà)，有人說(shuō)，這樣的場(chǎng)合還是要多說(shuō)幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說(shuō)到：活兒是大家干的，獎是我拿的，說(shuō)什么都覺(jué)得不對頭。這位謙遜的工程建設統帥用他的智慧和膽略，為建設公司在市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓出了一條嶄新的道路。
一
1987年，施祖棟進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結指揮部工作。
施祖棟以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，作為剛進(jìn)廠(chǎng)的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著(zhù)夢(mèng)想，并決心為夢(mèng)想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著(zhù)工作激情，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導主動(dòng)請求加班，用他自己的話(huà)說(shuō)就是：“我年輕，精力消耗不完�！本瓦@樣，在別的年輕人還在談情說(shuō)愛(ài)時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始布置自己的職業(yè)規劃，安排好了自己的時(shí)間，一頭扎進(jìn)工程建設中。
施祖棟是一個(gè)愛(ài)學(xué)習愛(ài)發(fā)問(wèn)的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問(wèn)題。那一日，750 m高爐工程的圖紙終于下來(lái)了，施祖棟研究了一個(gè)晚上，他覺(jué)得這個(gè)圖紙的結構設計有問(wèn)題，這種設計會(huì )大大增加鋼構件的使用量，工期和成本都無(wú)法按規定得到控制。然而，當時(shí)的他還只是一個(gè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問(wèn)題，他能否提的明白，說(shuō)的清楚？自己提出的結構優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個(gè)人提出意見(jiàn)并加以實(shí)施，今天站在他面前的年輕人，竟主動(dòng)提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動(dòng)承擔這項繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過(guò)施祖棟的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說(shuō)到：“小伙子不錯，方案我收下來(lái)，出正式方案時(shí)我會(huì )把你的建議考慮進(jìn)去的�！笔┳鏃澛�(tīng)后，樂(lè )呵呵地走了，其實(shí)他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個(gè)年輕人的積極性，才故意這么說(shuō)。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情。
施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說(shuō)他是一個(gè)專(zhuān)門(mén)“碰釘子”并樂(lè )此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個(gè)性，同事們都了解，說(shuō)來(lái)也奇怪，在別人看來(lái)是“釘子”的難題，被他“碰”過(guò)就變得簡(jiǎn)單得多了。所以，難題擺在面前時(shí)，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個(gè)話(huà)題，他是這樣總結的：
“碰釘子”是我們年輕時(shí)都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問(wèn)題。
施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個(gè)團隊里，重鋼高速線(xiàn)材技改工程、球團礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機組工程、750 m高爐、1350 m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實(shí)無(wú)華的言談舉止，影響著(zhù)每個(gè)和他一起工作的人。
二
2000年，施祖棟實(shí)現了人生的跨躍。
重鋼30萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程，是當時(shí)重鋼集團的重要建設工程，然而項目實(shí)施前卻面臨著(zhù)一個(gè)大難題：電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才很稀缺，多年培養的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時(shí)間找不出誰(shuí)能接下電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人這個(gè)重任。
此時(shí)的施祖棟已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線(xiàn)管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說(shuō)，施祖棟為重鋼集團的發(fā)展時(shí)刻都在準備著(zhù)，而此時(shí)機會(huì )終于來(lái)了。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層研究決定，聘任施祖棟為重鋼30萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人，這無(wú)疑成為他施展才能的大好時(shí)機。和施祖棟多年戰斗在一線(xiàn)的同事們都為他感到高興，大家都認為這是他應有的成績(jì)，大家都打趣道：
“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個(gè)腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你錯了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當不當這個(gè)技術(shù)負責人沒(méi)區別，我們平時(shí)怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個(gè)人做起�！�
施祖棟把做的每個(gè)項目都當做是一場(chǎng)革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時(shí)的施祖棟才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個(gè)不接地氣的人，這個(gè)“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線(xiàn)廠(chǎng)當時(shí)采用的是達到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統，對于此類(lèi)系統的安裝調試，以往都是由外國專(zhuān)家和專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)公司負責，建設公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項目的設計單位曾表示過(guò)，以建設公司目前的技術(shù)裝備實(shí)力，肯定干不下來(lái)；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場(chǎng)，做好了隨時(shí)介入的準備。建設公司自己負責安裝調試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益，并能更好地開(kāi)拓該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，如果失敗，則會(huì )蒙受巨大的經(jīng)濟和信譽(yù)損失。干還是不干，面對這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才，施祖棟臨危請纓，“讓我來(lái)試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來(lái)源于在供配電、傳動(dòng)和計算機控制系統方面豐富的學(xué)識和為企業(yè)奉獻自我的堅定決心。為此，他跑遍了重慶的書(shū)店，購買(mǎi)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；拋開(kāi)技術(shù)負責人的身份，以一個(gè)學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設計、監理單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)以上的繁重工作。
施祖棟回憶當時(shí)的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著(zhù)說(shuō)：“我是迎著(zhù)前輩的光輝成長(cháng)起來(lái)的�！�
“天下無(wú)難事，只怕有心人”，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的堅苦努力，他終于將PLC系統如蛛網(wǎng)盤(pán)根般的.線(xiàn)路和數萬(wàn)個(gè)接頭清晰明確的展現在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅定了公司拿下整個(gè)系統項目的決心，也堅定了業(yè)主、設計和監理單位對建設公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉變?yōu)楣芾碚吆屠蠋�，他要用自己的知識來(lái)引導整個(gè)施工團隊，依靠團隊的力量共同戰勝困難。說(shuō)干就干，他打起鋪蓋卷，來(lái)到項目部安營(yíng)扎寨，除了吃飯和每天不足6個(gè)小時(shí)的睡眠，其余時(shí)間全蹲在工地。在開(kāi)工前，他組織職工集中培訓，將系統整體概念、技術(shù)參數、線(xiàn)程網(wǎng)絡(luò )等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當班工作重點(diǎn)和注意事項；在施工中又手把手指導職工，理論結合實(shí)際操作，不厭其煩的現場(chǎng)授課，從每個(gè)線(xiàn)頭的接點(diǎn)，到與宏觀(guān)控制系統的關(guān)系，將知識毫無(wú)保留的教給大家。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團隊以另人吃驚效率，在2個(gè)月時(shí)間里完成了上百公里線(xiàn)纜的鋪設和1萬(wàn)多個(gè)接頭的安裝，無(wú)一失誤。聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后，業(yè)主、監理和設計單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng )造了奇跡”的評價(jià)。也正是這個(gè)奇跡的創(chuàng )造，誕生了建設公司最具技術(shù)實(shí)力和競爭力的團隊——電氣公司，無(wú)論何時(shí)何地，這個(gè)團隊的許多人在談到施祖棟時(shí)，總會(huì )由衷的叫一聲“師傅”。
三
施祖棟是一個(gè)喜歡“偷藝”的人。
其實(shí)，僅靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀(guān)上掌控大局的項目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說(shuō)“干工程的人精專(zhuān)業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動(dòng)化控制系統達到完美，那土建、鋼結構、機械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時(shí)，認真觀(guān)察其它專(zhuān)業(yè)施工的過(guò)程，遇見(jiàn)感興趣的地方，他總會(huì )放下身段給工人師傅們打個(gè)商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會(huì )一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會(huì )在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時(shí)都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書(shū)籍中追求著(zhù)自己“精專(zhuān)業(yè)，懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機械安裝調試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結束，他就揣著(zhù)一本《機械設備安裝技術(shù)規范》扎進(jìn)了充滿(mǎn)躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機房，從識圖定位到運轉過(guò)程中軸心溫度、振動(dòng)、轉速、誤差等標準是什么，他不搞清楚不下工地。同時(shí)，由于搞懂了設備安裝的相關(guān)知識，他還根據現場(chǎng)實(shí)際調整完善電氣安裝計劃，使兩者達到緊密結合，實(shí)現工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識不斷積累，對土建、機械安裝、鋼結構安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構成、人力投入等都有了較深的認識。也正是由于不斷帶著(zhù)問(wèn)題去參與工程管理，才使他走上了會(huì )干、會(huì )算的項目經(jīng)理精細化管理之路。
2006年4月，一個(gè)全新的機遇和挑戰擺在了施祖棟的面前。
當時(shí)，由于建設公司管理模式較為粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細，導致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴峻考驗。為了扭轉局面，建設公司決定強力推行“一制三化”管理模式�！耙恢啤奔矗簩�(shí)行一級項目經(jīng)理負責制�！叭奔矗汗芾淼摹耙幏痘�、系統化、精細化”。一級項目經(jīng)理責任制作為科學(xué)的施工項目管理理念、制度，是現代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程成為了試點(diǎn)。
在受命擔任項目經(jīng)理之時(shí)，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責任，他所面對的是一種在建設公司沒(méi)有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對千頭萬(wàn)緒的工作，他深知將工程管精管細，把每一個(gè)資源投入到最需要的環(huán)節中，發(fā)揮人、財、機、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結以往項目管理經(jīng)驗、教訓，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎上，編制了以突出成本控制為核心，實(shí)現職工積極性和創(chuàng )造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調推進(jìn)的《項目管理大綱》。
在實(shí)際操作中，他將工程細化到每個(gè)環(huán)節來(lái)加強管理，在材料方面強化了招投標和采購過(guò)程中的核價(jià)和監督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過(guò)編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負責人編制出作業(yè)指導書(shū)，使操作成為標準化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在職工思想引導和激勵機制方面，由項目部臨時(shí)黨支部做好職工思想政治工作，強化廠(chǎng)情教育和愛(ài)崗敬業(yè)意識引導，大力開(kāi)展勞動(dòng)競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹(shù)立職工強烈的集體榮譽(yù)感和責任感。通過(guò)大量細致的工作，的確收到了成效，但如何實(shí)現收入分配的合理化和嚴把勞務(wù)成本關(guān)，成為施祖棟新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國家規范的定額標準去核算勞務(wù)價(jià)格，有統一的原則但沒(méi)有統一的價(jià)格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實(shí)際情況差異等種種主客觀(guān)因素影響，出現同工不同酬、多工少酬等不合理現象發(fā)生，嚴重影響職工積極性。為了找到一個(gè)合理、明確、清晰，而且多方都認同、受益的統一價(jià)格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規定定額作為基礎，結合單項投入與利潤和勞動(dòng)強度等指標，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時(shí)，限定出統一的勞務(wù)價(jià)格。通過(guò)實(shí)際操作中收集各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人、預決算人員、不同專(zhuān)業(yè)的職工意見(jiàn)，單項成本的對比等方式對此價(jià)格進(jìn)行調整完善，最終創(chuàng )新性的開(kāi)辟了勞務(wù)定價(jià)的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結算單價(jià)價(jià)目表》。該價(jià)目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價(jià)，最大程度排除了操作復雜和人為因素的影響。根據這一價(jià)目表，不再需要專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)繁雜的工作去核算每個(gè)職工的收入，職工自己就可以通過(guò)當月所做的工作類(lèi)型和工作量準確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應的管理成本。通過(guò)在工程的運作和完善，《一級項目管理勞務(wù)結算單價(jià)價(jià)目表》實(shí)現了企業(yè)有利潤、職工有收入、項目部有貢獻的良好效果。
正是由于施祖棟創(chuàng )新的精細化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習慣性誤解的成本控制誤區，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結的七種管理手段（建立適應企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系，實(shí)現成本管理的標準化、規范化、微機化，確立在工號基礎之上分專(zhuān)業(yè)單位工程為核算單位的精細化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價(jià)和采購體系，強力推行物資的價(jià)格確認和招標制度，建立適應于企業(yè)特點(diǎn)的內部勞務(wù)價(jià)格結算體系，強化工程成本計劃和預決算管理）通過(guò)半年多的檢驗，以其合理、準確、可操作性強等優(yōu)點(diǎn)，受到公司上下的一致認可，已在建設公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過(guò)施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結算的毛利潤率達到了15%以上，創(chuàng )造了建設公司工程成本控制的歷史紀錄。
作為一名管理者，施祖棟在會(huì )算、善管的同時(shí)，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實(shí)作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調屋里，但參與50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程建設的職工，不得不頂著(zhù)烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點(diǎn)都分散在大坪山一側的峭壁上，沒(méi)有道路可走，在這種情況下要將每個(gè)重數噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，施祖棟更是忍受著(zhù)高達50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長(cháng)，近20個(gè)作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區域中，控制著(zhù)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)力投入、工序銜接、安全等事項。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現場(chǎng)高強度工作半個(gè)小時(shí)就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現場(chǎng)，每天在一線(xiàn)工地的時(shí)間長(cháng)達6個(gè)小時(shí)以上，一天的工作結束后，大家累得連說(shuō)話(huà)的力氣都沒(méi)有了，而施祖棟又不得不開(kāi)始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個(gè)月時(shí)間內，圓滿(mǎn)完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
施祖棟說(shuō)50MW燃汽發(fā)電機組工程成就了當時(shí)的他，而有人說(shuō)是“拼命三郎”施祖棟成就了這個(gè)工程，對于若干年后的今天，我們不去評說(shuō)誰(shuí)成就了誰(shuí)，就像歷史無(wú)法判定“時(shí)勢造英雄”還是“英雄造時(shí)勢”。50MW燃汽發(fā)電機組工程已然成為建設公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個(gè)項目管理者借鑒研究。施祖棟在建設公司一級項目經(jīng)理責任制的管理模式實(shí)施中，是起點(diǎn)也是榜樣，他的貢獻不在于如何出色地完成了工程建設，而是對管理模式探索的影響。
四
施祖棟開(kāi)啟建設公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過(guò)，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)工程的開(kāi)工角號就已吹響。該項目屬于環(huán)保工程，建設公司在這之前還沒(méi)有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標，標志著(zhù)建設公司填補了建筑市場(chǎng)的空白區，預示著(zhù)將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。
作為建設公司第一個(gè)遠征北方市場(chǎng)的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場(chǎng)中立穩腳跟，期望與重擔再一次壓在了擔任項目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程的全體項目部人員還未來(lái)得及調整，便踏上了北去的列車(chē)。
列車(chē)上同事們又開(kāi)起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊�！�
“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在�！蓖聜兌寄芸闯�，施祖棟眼中的堅定信念，正如他所說(shuō)，每個(gè)工程的完美竣工，背后都摻雜著(zhù)團隊的血與汗，不是某個(gè)人的成功，是眾志成城的結果。
此時(shí)的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車(chē)慢慢駛出山城，穿梭于兩個(gè)城市之間，路途中熟悉的山峰在遠去，等待這個(gè)團隊的只有陌生，遠離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時(shí)應該是白雪皚皚吧？
建設公司從來(lái)沒(méi)有一個(gè)項目距離本部如此遙遠，在資金運作、業(yè)務(wù)往來(lái)、物資設備保障、勞動(dòng)力投入、職工管理、生活習慣等方面都將是一個(gè)很大的挑戰。面對寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點(diǎn)迅速轉移到樹(shù)立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉，仍感受到如家般的溫暖，他時(shí)刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒(méi)有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說(shuō)辭，“前進(jìn)”才是應有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過(guò)江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕?tīng)t火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！
項目部布置在工地旁的一個(gè)簡(jiǎn)陋四合院內，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習慣等問(wèn)題，讓施祖棟犯了難。山東地區主食以面食為主，魯菜雖說(shuō)是中國八大菜系之一，對于吃慣了川味的重慶人來(lái)說(shuō)，實(shí)在難以下咽；工作上接觸的人都是滿(mǎn)口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來(lái)，更不用說(shuō)工作。施祖棟把這些問(wèn)題看在眼里，一個(gè)人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點(diǎn)了一支。
項目部擠出16萬(wàn)元，對駐地進(jìn)行了綜合改造，買(mǎi)來(lái)自動(dòng)泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專(zhuān)門(mén)請來(lái)兩名廚師，買(mǎi)來(lái)川味佐料，讓大家吃上家鄉口味的飯菜；統一購買(mǎi)了棉被棉褥和空調，并制作了棉門(mén)簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買(mǎi)了卡拉OK機、電視、DVD機、棋牌和衛星電視天線(xiàn)，豐富職工業(yè)余文化生活；實(shí)行半軍事化管理，嚴格作息時(shí)間和外出管理制度，樹(shù)立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
施祖棟還要求項目部所有管理人員本著(zhù)為職工服務(wù)的原則，把職工當作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時(shí)黨支部的作用，解決職工實(shí)際困難，確保職工隊伍思想穩定。當時(shí)，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個(gè)月都必須按時(shí)寄錢(qián)回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當天專(zhuān)門(mén)安排車(chē)輛和休息時(shí)間，送需要寄錢(qián)回家的職工到銀行辦理手續。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點(diǎn)鐘這名職工下班后，從食堂里端來(lái)熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。
“跟著(zhù)老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價(jià)。
海倫·凱勒說(shuō)過(guò)，人生要不是大膽地冒險，便是一無(wú)所獲。施祖棟是個(gè)敢于冒險，敢于挑戰的人，對于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級指令時(shí)，并沒(méi)有猶豫不決，而是欣然接受，這一點(diǎn)至今都是建設公司流傳的佳話(huà)。對于施祖棟來(lái)說(shuō)，通過(guò)這場(chǎng)戰役，他不僅收獲了累累戰績(jì)，自己也得到了更大的提升，也為建設公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力，建設公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類(lèi)項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚和認可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓達成戰略合作伙伴意向。
五
建設公司在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)競爭中全面開(kāi)花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此，建設公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩腳跟，贏(yíng)得了一片叫好聲。
施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著(zhù)項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。
由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區西湖鎮，占地約350畝，2015年11月開(kāi)工，建成后在重慶市主城區的垃圾終端處理都會(huì )采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬(wàn)千瓦/時(shí)，滿(mǎn)足20多萬(wàn)戶(hù)家庭用電，將成為亞洲地區最大的垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)。該項目的實(shí)施，標志著(zhù)建設公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程，領(lǐng)導層第一時(shí)間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來(lái)后，先后負責重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗，形成了建設公司寶貴的資源庫，為建設公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩腳跟立下了汗馬功勞。
因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對工期緊、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設公司不斷提升項目建設管理水平，以頑強拼搏、科學(xué)求實(shí)的精神，超前策劃，科學(xué)管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，多措并舉強力推進(jìn)施工計劃的全面落實(shí)，全力以赴推進(jìn)該項目建設步伐。
已過(guò)知天命之年的施祖棟，依然奔波于施工前線(xiàn)，還是像當年那個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛(ài)發(fā)問(wèn)，愛(ài)學(xué)習，他的辦公桌上時(shí)刻都放著(zhù)各個(gè)建筑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。此時(shí)的施祖棟有很多頭銜，“電氣專(zhuān)家”、“環(huán)保專(zhuān)家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話(huà)是對的，但是我覺(jué)得不完整，“千里之行”，確實(shí)“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒(méi)有哪個(gè)人能成就哪件大事，團隊的力量才是最大的�！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話(huà)便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
前幾天，筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書(shū)籍和體育器材，我問(wèn)他做什么用，他說(shuō)第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng )建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開(kāi)玩笑說(shuō)：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個(gè)榮譽(yù)干嘛？”
“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著(zhù)干呢，榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動(dòng)力��！”
施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進(jìn)廠(chǎng)的那天起，幾乎沒(méi)有在公司機關(guān)呆過(guò)，一直奔走于項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風(fēng)雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個(gè)不忘初心的靈魂。他從一個(gè)普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬(wàn)馬”的項目經(jīng)理，時(shí)刻都在激勵著(zhù)年輕人努力拼搏；他是統帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著(zhù)個(gè)人魅力，傳遞著(zhù)一種精神，影響著(zhù)周?chē)娜恕?/p>
施祖棟說(shuō)：“我沒(méi)有三頭六臂，如果說(shuō)我得到了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，那也是依仗各位同事的力量，我覺(jué)得路還很長(cháng)�！彼褪沁@樣一個(gè)人，把所有的成績(jì)都記在別人的頭上，他有不竭動(dòng)力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。他是團隊的精神領(lǐng)袖，是對企業(yè)文化最好的詮釋?zhuān)舱蛉绱�，他被評為“重鋼集團勞動(dòng)模范”和“重慶市五一勞動(dòng)模范”。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應該被贊揚和傳承的，讓我們都記住那句話(huà)：千里之行，始于“閣下”。
五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡3
在普通柜員崗位一干就是28年，這不僅需要堅韌不拔的定力和毅力，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，更需要一份淡泊和純真，經(jīng)受住外界紛繁復雜的各種考驗與誘惑。而工商銀行徐州分行營(yíng)業(yè)部柜員馬自茹做到了，這其中的酸甜苦辣，怕是只有她本人能夠體會(huì )。因此，當馬自茹獲得20xx年度全國五一勞動(dòng)獎?wù)碌南灿崅鱽?lái)，她身邊的親朋同事一點(diǎn)都不感到意外。這是28年默默堅守的見(jiàn)證，這更是對一個(gè)人28個(gè)青春年歲無(wú)私奉獻的最好注解。
誠信溝通，精于服務(wù)的品質(zhì)
柜員直面客戶(hù)，“以客戶(hù)為中心，服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”是干好工作的不二法則。馬自茹一直深信只有感情上的零距離，才有服務(wù)上的零障礙，才能贏(yíng)得客戶(hù)對工行的信賴(lài)。盡管客戶(hù)需求千差萬(wàn)別，馬自茹卻能根據客戶(hù)風(fēng)險接受能力和資金閑置長(cháng)短，有針對性地推介不同理財、基金、保險、存款等產(chǎn)品，盡可能地讓客戶(hù)滿(mǎn)意。一次，馬自茹在為一企業(yè)王姓經(jīng)理辦理轉賬匯款時(shí)，發(fā)現該客戶(hù)活期存款中有大筆資金閑置，便主動(dòng)向他推介工行貴賓卡，但王經(jīng)理認為各家銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品大同小異而拒絕了她的建議。當王經(jīng)理再次來(lái)工行時(shí)，馬自茹仍耐心為他介紹工行的.高凈值金融產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多次交流，王經(jīng)理終于被她的誠心和毅力打動(dòng)，最終成為工行的私人銀行客戶(hù)，目前王經(jīng)理銀行資產(chǎn)已近3000萬(wàn)元。
誠然，工作中難免遇到一些不愉快的事情，馬自茹始終牢記自己的工作職責，和風(fēng)細雨地做好解釋疏導，既維護了銀行的規章，又及時(shí)化解了矛盾。功夫不負有心人，憑這種對客戶(hù)的誠摯情感、樸實(shí)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和敬業(yè)精神，讓馬自茹不自覺(jué)地成為了工行在客戶(hù)心中的“名片”，深得客戶(hù)信任。
苦練內功，善于學(xué)習的品質(zhì)
如何更好地適應新形勢、新要求，是每一位金融從業(yè)人員面對的現實(shí)問(wèn)題。作為工行的一名普通柜員，馬自茹堅持用“苦練內功，不斷提高學(xué)習能力”來(lái)應對這一切。自1988年入行工作以來(lái)，面對若干次業(yè)務(wù)系統換代升級、業(yè)務(wù)產(chǎn)品更迭創(chuàng )新，馬自茹總是積極參與，勤學(xué)苦練，盡快適應新要求。20xx年，馬自茹還代表市分行參加省分行業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，取得了團隊第二名的佳績(jì)。
多年來(lái)，馬自茹自覺(jué)加壓學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，努力做到操作更快捷，業(yè)務(wù)更全面，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。為考取代理業(yè)務(wù)資格認證，她硬是在一周時(shí)間內啃完了十幾萬(wàn)字的培訓資料，那幾天方便面成為家中主食，換洗的衣服堆成了小山，孩子甚至給她取了一個(gè)綽號“學(xué)瘋子”。她積極參加省分行組織舉辦的中年員工培訓，及時(shí)考取金融理財師資格，刻苦完成金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)升本，平日里，經(jīng)常有兄弟支行同行向馬自茹電話(huà)請教業(yè)務(wù)問(wèn)題，她總是不掩不藏，詳盡解說(shuō)，直至對方搞懂弄通。
“獨木不成林”，馬自茹深知團隊精神關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道理，也知道只有密切員工之間的溝通配合，發(fā)揮團隊智慧，凝聚集體力量，才能實(shí)現“1+1>2”的效應。多年來(lái)，馬自茹堅持苦練內功，積極發(fā)揮勞模榜樣的示范帶動(dòng)作用，自覺(jué)“傳、幫、帶”，引導年輕員工踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，培養了一批批業(yè)務(wù)能手，向其他崗位輸送了一批批業(yè)務(wù)骨干，而她自己至今仍堅守在三尺柜臺。
心系工作，樂(lè )于奉獻的品質(zhì)
馬自茹的愛(ài)人是一名軍人，常年在外地工作，雙方父母也不在本地，柜員崗位“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，她常常逢年過(guò)節堅守崗位，即使平時(shí)的輪休，只要工作需要，總是隨叫隨到，毫無(wú)怨言。馬自茹至今記得，她孩子5歲時(shí)做闌尾手術(shù)，因為工作走不開(kāi)，便請父母來(lái)幫忙照顧。那次，陪孩子進(jìn)手術(shù)室的不是自己，接孩子出來(lái)的也不是自己。她后來(lái)聽(tīng)說(shuō)兒子出了手術(shù)室抓著(zhù)別人叫“媽媽”，心痛、愧疚之極。退堂鼓不止一次在她心中敲響過(guò)，可她深知她早已與工行融為一體，她堅持在平凡的崗位上踐行著(zhù)職責。
馬自茹用汗水澆灌了驕人的業(yè)績(jì)，也收獲了應有的榮譽(yù)。她多次被省、市分行和徐州市評為“服務(wù)明星”“先進(jìn)工作者”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年榮獲全國金融系統“五一勞動(dòng)獎?wù)隆焙椭袊ど蹄y行“五一勞動(dòng)獎?wù)隆保?0xx年榮獲全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?8年平凡崗位鑄就的優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)成為工行系統的佳話(huà)，馬自茹的先進(jìn)事跡正激勵著(zhù)越來(lái)越多的工行人不忘初心，繼續前進(jìn)。
五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡4
E，1966年11月出生在E全州縣E鄉E村一個(gè)地地道道的農民家庭。1983年8月進(jìn)入到E三建擔任學(xué)徒工，從最初做學(xué)徒工，到精通混凝土、模板、鋼筋等多項專(zhuān)業(yè)工種技能，成為了E三建“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬”的優(yōu)秀作業(yè)隊長(cháng)。E29年如一日，扎根施工一線(xiàn)，所參與施工的工程獲得過(guò)魯班獎、全國裝飾工程獎、全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程、國家3A級安全文明標準化誠信工地等榮譽(yù)，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量、安全責任事故，20xx年4月6日，被中華全國總工會(huì )授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
苦學(xué)技藝成為獨擋一面的專(zhuān)業(yè)工
常言道：窮人的孩子早當家。為能早點(diǎn)替父母分擔家庭重擔，E17歲從全州來(lái)到南寧打工。當時(shí)，在E三建承建的南寧北蒼嶺大米廠(chǎng)圓筒倉庫項目做學(xué)徒工。每天起早摸黑，挖土方、扛水泥、搗砂漿、推斗車(chē)，一天干十幾個(gè)小時(shí)，每月才得四、五十元的工錢(qián)，而技術(shù)工卻能掙到七、八十元。這讓E明白了一個(gè)道理：有技術(shù)才能掙到錢(qián)。從此，E下定決心學(xué)技術(shù)。白天跟著(zhù)經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習打混凝土，晚上挑燈夜戰反復練習砌磚，每天都要練到拿不動(dòng)磚刀為止。功夫不負苦心人，半年后，他熟練地掌握了混凝土和砌磚工手藝并順利考取了技能證書(shū)。
有了這兩項技術(shù)，E并不滿(mǎn)足。憑著(zhù)一股吃苦耐勞的狠勁，他跟著(zhù)不同工種的師傅學(xué)習，怕忘記，他隨身都會(huì )帶著(zhù)一個(gè)小本，把師傅教的東西現場(chǎng)記下來(lái)，回頭再慢慢琢磨消化。就這樣堅持了10年，寫(xiě)了滿(mǎn)滿(mǎn)9本。在隆安糖廠(chǎng)學(xué)看圖紙，在崇左糖廠(chǎng)學(xué)裝模板，在平果鋁文化宮學(xué)鋼筋下料，通過(guò)理論與實(shí)踐相結合，到1992年時(shí)，他已全面掌握了混凝土、模板、鋼筋、架子等多個(gè)工種的基本知識和操作規范，專(zhuān)業(yè)技能日漸成熟，成為了E三建能獨擋一面的專(zhuān)業(yè)工。
精益求精成為攻堅克難的排頭兵
在建筑業(yè)打拼了10年之后，憑著(zhù)一手過(guò)硬的技術(shù)活，E從一個(gè)普通工人干到班組的帶班人，管理著(zhù)幾百人的勞務(wù)隊伍。用自己的心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地。
1993年10月，作為混凝土隊隊長(cháng)的E，被公司急調到南寧裕豐商廈項目，負責把當時(shí)E開(kāi)挖深度最深(接近20米)的四層地下室，在120天內搶出來(lái)。當時(shí)，E還沒(méi)有商品混凝土，在沒(méi)有先進(jìn)混凝土輸送設備的情況下，地下室2.5米的梁和1米高筏板的混凝土澆注成了最大的難題。一向喜歡搞小發(fā)明的E，對工地一堆剩余鐵皮花起了小心思。搗鼓了幾天后，一個(gè)可拆卸式、可360度自由轉換的圓筒輸送器完成了。這批由他利用工地邊角廢料加工制作而成的直徑為30公分、高80公分的圓形筒，可根據澆灌物對象的高低，靈活組合套用，可長(cháng)可短，而且還可360度轉換角度，相當于現在混凝土輸送泵的功能。正是這不起眼的小發(fā)明，不但實(shí)實(shí)在在地解決了地下室混凝土澆注難題，還讓項目提前20天完成了節點(diǎn)計劃，節約人工費20多萬(wàn)元。
同時(shí)為推進(jìn)進(jìn)度，E帶領(lǐng)混凝土隊20多人，連續60天加班加點(diǎn)，時(shí)隔19年，E還清楚地記得93年除夕那晚，在南寧滿(mǎn)大街的鞭炮聲中，E帶領(lǐng)大伙穿著(zhù)短褲雨衣，泡在泥地里通宵加班的情形。因連續搶工，差不多平均每人穿爛了五件雨衣。不過(guò)E們的努力沒(méi)白費，120天如期交付四層地下室給業(yè)主，還為公司贏(yíng)得了業(yè)主造價(jià)2500萬(wàn)元的.續建工程承建權。
因為裕豐商廈項目的出色表現，E和E的班組成為了公司“作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗”的主力施工隊。之后公司的許多重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，包括兩個(gè)魯班獎項目都放心交給E。
20xx年1月，E再次挑大梁，負責建筑面積32000m2、造價(jià)近1億元的南寧市高新區10號區鋼結構廠(chǎng)房的施工操作和勞務(wù)管理。E帶領(lǐng)500多人連續80多天通宵加班加點(diǎn)、輪流作業(yè)，充分利用多工種立體交叉作業(yè)，主體與裝飾、安裝工程同步進(jìn)行施工等方式，50天完成主體工程建設，30天完成裝飾部分施工，100天完成合同約定任務(wù)，創(chuàng )造了新的“南寧高新速度”，得到了郭聲琨書(shū)記等上級領(lǐng)導和同行們的一致好評和贊揚。
飲水思源成為共同致富的領(lǐng)頭人
出來(lái)這么多年，E時(shí)刻不忘家鄉父老，回報社會(huì )。村里的鄧家良家，是村里有名的特困戶(hù)。E看在眼里、急在心里，1993年，E把鄧家良帶在身邊，手把手地教他砌磚、抹灰等技能，幾年下來(lái)，他們家不僅摘掉了貧困帽子，還蓋起了新房。這些年，E從家鄉帶出的剩余勞動(dòng)力有300多人，僅去年就實(shí)現工資收入近千萬(wàn)元，幫助許多家庭過(guò)上好日子。
對于身邊的工友，E也是愛(ài)護有加。一天深夜，鋼筋班組的一位外地工友得了急性闌尾炎得馬上送醫院搶救，當時(shí)工地沒(méi)車(chē)，而且又風(fēng)雨交加的，救人要緊，E趕緊背著(zhù)他往田林縣醫院跑。背到醫院后，E急忙掛號、交費忙前忙后，通宵守護，弄得值班醫生和護士還以為E是他家親戚。閑時(shí)E喜歡和工友們聊聊家常，整個(gè)隊組如同一個(gè)大家庭。誰(shuí)家要是遇到困難，都會(huì )第一個(gè)來(lái)找E，E也會(huì )盡E所能提供幫助。
責任如山成為保障性住房質(zhì)量的守護者
“要像自己家蓋房子一樣，用心做好工程”。對在建的E三建南寧基地5棟高層住宅樓和南寧喜禾危舊房改造項目?jì)蓚�(gè)保障性住房，作為帶班隊長(cháng)，E深感身上的責任，肩負的是近千名職工對居住房質(zhì)量的期盼，始終不敢有絲毫的懈怠。
在喜禾危舊房改造項目中，工地施工面狹窄，周邊居民樓多。為保證安全，在整個(gè)基礎施工過(guò)程中，E一天也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)現場(chǎng)，時(shí)刻緊盯著(zhù)每一道工序。每一根樁從土方開(kāi)挖，放鋼筋，澆灌混凝土，E都親自跟班，手把手地教作業(yè)人員規范操作；每一塊模板，每一處細縫，E都會(huì )認真檢查；除了對自己的班組負責，E還主動(dòng)與其它隊組溝通、統一思想，以建自己房子的標準來(lái)嚴格交叉檢，互相給對方找問(wèn)題，把自己檢查容易忽略的地方挑出來(lái)，一一整改落實(shí)；務(wù)必以最好的狀態(tài)迎接專(zhuān)職質(zhì)檢員、項目監理
、業(yè)主單位的檢查，等全部通過(guò)后，才能進(jìn)入下一個(gè)的施工節點(diǎn)施工�！ 橛辛ν七M(jìn)工程進(jìn)度，E經(jīng)常與現場(chǎng)的施工員、項目經(jīng)理多溝通，實(shí)時(shí)掌握、了解他們對整個(gè)項目進(jìn)度的計劃和要求，以便對下一步勞動(dòng)力組織、材料配備等做到心中有底、有備無(wú)患。同時(shí)根據多年施工經(jīng)驗，建議項目部采用貫梁、錨桿等多種辦法對超深基礎護壁樁進(jìn)行加固加牢，確保周邊建筑基礎不受影響。此外，為提高工人們的操作技能，E還自掏腰包派一些業(yè)績(jì)突出的工人去參加各種類(lèi)型的崗位資格培訓，讓他們在技能上更進(jìn)一步，更好地為保障性住房建設服務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。E扎根一線(xiàn)29年，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔，以實(shí)際行動(dòng)證明：農民工,也能創(chuàng )造不平凡的人生!
五一勞動(dòng)獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡5
“五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者先進(jìn)事跡：“狀元”的滿(mǎn)分答卷
瘦瘦的個(gè)子，黝黑的皮膚，寸長(cháng)的頭發(fā)，戴著(zhù)一副黑框眼鏡，走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，他就是被工友戲稱(chēng)為重鋼“狀元”的z。
1994年，19歲稚氣未脫的z懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血和父親的叮囑，成為了一名z基層建設者，他自己也沒(méi)想到，在這個(gè)崗位上一干就是20年。和許多普通工人一樣，z走南闖北，披荊斬棘，一步步成長(cháng)起來(lái)。20xx年7月，他被任命為中國z重鋼大公輔項目現場(chǎng)施工經(jīng)理，此刻等待他的，既是一個(gè)展示能力的舞臺，更是一個(gè)未知的考場(chǎng)，充滿(mǎn)了挑戰，也充滿(mǎn)了希望。
一道難解的題目
80余天時(shí)間，11種規格的管道，6公里長(cháng)的戰線(xiàn)，5000余噸鋼結構的安裝量，這些簡(jiǎn)單的數字串聯(lián)在一起，組成了一道難解的題目。
時(shí)間追溯到20xx年2月，重鋼指揮部暫緩4號高爐施工，主抓二煉鋼區域，要求大公輔主體工程20xx年8月底必須全部完工。大干的時(shí)刻不期而至，只是沒(méi)有想到來(lái)得這么急、這么猛、這么陡。由于工程前期受制于圖紙不能及時(shí)到位、電能不足等種種原因，大公輔主體工程燃氣管道的安裝只有短短的80余天，這80余天必須完成11種規格的共6公里長(cháng)的燃氣管道安裝，幾乎是一個(gè)不可能的任務(wù)。但是，在重慶長(cháng)壽這片土地上，中國z先后圓滿(mǎn)的完成了重鋼2號、3號高爐、重鋼料場(chǎng)工程、重鋼煤氣柜等施工任務(wù)，被重鋼譽(yù)為最值得信賴(lài)的伙伴！能退縮嗎？當然不能！
“狀元”是這樣煉成的
如何破解難題，獲得滿(mǎn)分，不辜負重鋼人的信任？時(shí)間緊迫，任務(wù)急重，原本的施工方案和計劃肯定行不通。壓力產(chǎn)生動(dòng)力。z在現場(chǎng)發(fā)現只有二煉鋼區域做好了承臺基礎，但二煉鋼區域施工單位眾多，場(chǎng)地狹小，立體多層面作業(yè)，吊裝難度大。怎么辦？經(jīng)過(guò)反復研究和精密計劃，一個(gè)大膽的施工計劃在z腦海形成。他決定先安支架、再安管道、左右吊裝、邊干邊退施工，哪里有條件就去哪里吊裝。同時(shí)他要求班組打破常規施工，提出“流水線(xiàn)”施工作業(yè)理論，即將管道從鋼結構加工廠(chǎng)直接拉到現場(chǎng)，白天安裝、晚上拼裝，實(shí)行3班倒，24小時(shí)不間斷作業(yè)。
七八月的夏天，是重慶最熱的季節，普通人不干活走一圈下來(lái)，都是汗流浹背。在這樣惡劣的氣候條件下，z每天身背兩三個(gè)對講機，在炎炎烈日下馳騁在約三公里的戰線(xiàn)上，“嘶啞”的指揮、協(xié)調、督促、把關(guān)，常常從清晨一直堅守到凌晨。作業(yè)班組人員忍不住好心提醒他道：“z，你不用辛苦，每天來(lái)轉一圈就好了�！钡撬麧M(mǎn)臉輕松的說(shuō)道：“這么熱的天你們干活的都不怕，我這個(gè)光腳的怕什么？”
整個(gè)工程干下來(lái)，他原本白皙的皮膚被曬得黝黑，體重也從原來(lái)的120斤降到了100斤。以至于后來(lái)他愛(ài)人來(lái)探親的時(shí)候，盯著(zhù)z看了半天，詫異的問(wèn)道：“z，你這是在重慶干的工程還是在非洲干的工程？”
一分耕耘，一分收獲，流下的汗水都化為了掌聲。20xx年8月14日，重鋼新區緯三南路北段最后一段彎頭成功吊裝就位，整個(gè)重鋼大公輔工程燃氣管道全線(xiàn)貫通，比計劃工期整整提前了10天。z帶領(lǐng)著(zhù)“西部鐵軍”戰士，用智慧和汗水創(chuàng )造了奇跡，贏(yíng)得了尊重，獲得了掌聲,給重鋼人民交上了一份滿(mǎn)分的答卷。
絮絮叨叨的“省錢(qián)經(jīng)”
“干工程不能鋪張浪費，要注重勤儉節約�！边@是z時(shí)常掛在嘴邊的話(huà)。工程部有兩名年輕大學(xué)生在打印施工方案的時(shí)候，多打印了5張廢紙，這些廢紙對于大多數人來(lái)講，不值一提，但是z看見(jiàn)后卻心疼地接連問(wèn)道：“為什么不懂得節約用紙？為什么不細致一些？效益是節約出來(lái)的，你們知道不？你們兩個(gè)上交10塊錢(qián)罰款�！币苍S是被他的絮叨感動(dòng)了，一名大學(xué)生把罰款的收據貼在了電腦屏幕前，時(shí)刻提醒自己，能節約的堅決不浪費。
一袋焊條值五百？大伙也許覺(jué)得是在開(kāi)玩笑，但在施工現場(chǎng)卻是一段廣為流傳的“佳話(huà)”。一天，項目部下屬一個(gè)焊工班組在完成當天的.工作后，沒(méi)有對焊條進(jìn)行回收就下班了，z發(fā)現后立即打電話(huà)給那名班組長(cháng)，叫他回來(lái)清理材料并且當場(chǎng)罰款500元。在項目部開(kāi)大會(huì )通報時(shí)，z反反復復說(shuō)道：“罰款不是目的，只是讓大家養成節約的好習慣�！�
為了節約項目部建設資金，z主動(dòng)接手了重鋼2號高爐項目部的二手活動(dòng)板房搭建工作，辦公桌、會(huì )議桌都是他從重慶長(cháng)壽舊家具市場(chǎng)淘來(lái)的，洗一洗、抹一抹，又重新使用。小到一雙手套、一根焊條，大到一件工作服、一個(gè)吊車(chē)臺班，他都不厭其煩地要求大家不浪費、不亂用、不亂領(lǐng)、不亂簽，力爭材料都用到實(shí)處。一點(diǎn)又一點(diǎn)的節約，一句又一句的絮叨，在z的精打細算下，整個(gè)工程算下來(lái)，僅項目部日常開(kāi)支和材料的使用上，就節約了整整10余萬(wàn)元。
筆記本的“秘密”
喜歡動(dòng)腦子、研究技術(shù)是z的一大特點(diǎn)，跟他一起工作的人都知道，他有一項“秘密武器”——一個(gè)巴掌大的筆記本。在這個(gè)本子上，密密麻麻的寫(xiě)滿(mǎn)了字涂滿(mǎn)了記號，記載著(zhù)每一天的施工內容和重點(diǎn)。每逢遇到施工難題，他就拿出筆記本，查找數據，認真記錄，反復運算。
重鋼35KV空壓站共有5臺變壓器，每臺重3噸，傳統方法是在變壓器房?jì)蠕佋O枕木，然后用吊車(chē)將變壓器安裝到位，這種方法會(huì )對變壓器造成一定程度的磨損�？杉词勾嬖谶@樣的弊端，卻由于變壓器房?jì)瓤臻g狹小，吊車(chē)難以操作，連傳統方法也沒(méi)法使用。
“你是施工經(jīng)理，你幫我們解決�！弊鳂I(yè)隊長(cháng)一句話(huà)，責任落在了z頭上。對他而言，這是個(gè)不小的挑戰，因為以往他所接觸的工程都是土建、鋼結構居多，對于機械安裝卻鮮有先例�？磥�(lái)，攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的筆記本這次幫不上什么忙了，研究著(zhù)“秘密武器”上記載的工程案例，z突然靈機一動(dòng)，“吊車(chē)吊不進(jìn)去，何不把設備滑進(jìn)去？”他的方法就是先在變壓器房?jì)蠕佋O枕木，然后在上面架設好軌道，涂上潤滑油，在變壓器尾部裝上一臺液壓頂升裝置，利用液壓系統一點(diǎn)一點(diǎn)使變壓器移動(dòng)到安裝位置。
胸中不學(xué)，猶手中無(wú)錢(qián)也。憑著(zhù)刻苦鉆研的精神，在z的統籌指揮下，整個(gè)工程共采用了7項新技術(shù)和先進(jìn)操作方法，節約資金100余萬(wàn)元。
20xx年8月15日，在重鋼“一號工程”勞動(dòng)競賽表彰大會(huì )上，z榮獲重慶“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，成了�?shí)至名歸的重鋼“狀元”。他平靜的說(shuō)道：“我只是祖國一名普通的建設者，哪里有工程需要我，我就扎根到哪里！”
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