行政管理制度

行政管理制度[錦集15篇]

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的行政管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政管理制度1

　　為建立完善的行政車(chē)輛管理制度，我們提出以下方案：

　　1.制定詳細的操作手冊：包含車(chē)輛使用、保養、費用報銷(xiāo)等具體流程，供員工參考執行。

　　2.建立車(chē)輛管理系統：通過(guò)數字化平臺，實(shí)現車(chē)輛預約、使用記錄、費用統計等功能，便于監控和管理。

　　3.定期培訓：對駕駛人員進(jìn)行安全駕駛和車(chē)輛維護的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　4.設立監督機制：成立專(zhuān)門(mén)的.車(chē)輛管理部門(mén)，負責制度執行的監督和評估。

　　5.定期評估與修訂：根據實(shí)際運行情況，每年至少進(jìn)行一次制度評估，必要時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　以上方案旨在構建一個(gè)高效、安全、經(jīng)濟的行政車(chē)輛管理體系，為企業(yè)運營(yíng)提供有力支持。實(shí)施過(guò)程中，我們需要全體員工的理解與配合，共同維護制度的有效執行。

行政管理制度2

　　漢庭酒店管理制度旨在規范酒店的日常運營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保賓客滿(mǎn)意度，并促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1.員工管理：包括招聘、培訓、績(jì)效評估和激勵機制。

　　2. 客戶(hù)服務(wù)：涉及預訂流程、入住體驗、投訴處理等方面。

　　3.財務(wù)管理：涵蓋預算制定、成本控制、收入審計等環(huán)節。

　　4.設施維護：涉及設施設備的'保養、安全檢查和應急處理。

　　5.衛生與清潔：規定清潔標準、衛生程序及環(huán)保措施。

　　6.食品與安全管理：確保食品安全，遵守相關(guān)法規。

　　內容概述：

　　1.員工管理：制定明確的職位描述，實(shí)施定期培訓，設定公正的績(jì)效考核體系，以及合理的晉升通道。

　　2. 客戶(hù)服務(wù)：設立24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，確�？焖夙憫�客戶(hù)需求，建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調查機制。

　　3.財務(wù)管理：實(shí)行嚴格的財務(wù)審批流程，進(jìn)行月度和年度財務(wù)報告，監控預算執行情況。

　　4.設施維護：制定設備維護計劃，定期進(jìn)行設施安全檢查，配備應急處理團隊。

　　5.衛生與清潔：制定每日清潔計劃，執行衛生標準，推行綠色清潔政策。

　　6.食品與安全管理：確保食材來(lái)源合法，遵守食品安全法規，定期進(jìn)行食品安全檢查。

行政管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為適應公司快速發(fā)展的需要，推進(jìn)行政辦公物品的規范化管理，控制辦公費用，本著(zhù)節約高效的原則，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司所屬各部門(mén)。本制度所指辦公用品為員工日常辦公所用文具（文件夾、檔案袋），辦公自動(dòng)化所需用的耗材（含U盤(pán)、數碼相機、硒鼓墨盒等）、辦公設備（含電腦、復印機、打印機、傳真機等）以及辦公家具（含桌、椅、柜等）。

　　第二章辦公用品的分類(lèi)

　　第三條行政辦公物品的分類(lèi)

　　行政辦公物品分三類(lèi)：辦公固定資產(chǎn)、辦公低值資產(chǎn)、辦公用品。

　　1、辦公固定資產(chǎn)指使用期限在兩年以上，在使用過(guò)程中保持原有的實(shí)物形態(tài)，單位價(jià)值在20xx元及以上的各種辦公家具及辦公設備。

　　2、辦公低值資產(chǎn)是指使用期限較長(cháng)，在使用過(guò)程中不易損耗，單位價(jià)值在20xx元以下500元以上的各種辦公家具及辦公設備。

　　3、辦公用品是指使用期限較短，價(jià)值較低，在使用過(guò)程中容易消耗的各種辦公類(lèi)資產(chǎn)。

　　第三章行政辦公物品的管理職責

　　第四條行政部的主要職責：行政部是行政辦公物品的綜合管理部門(mén)，負責對行政辦公物品支出情況進(jìn)行監督、控制，其管理職責主要包括：

　　1、供應商選擇及管理；

　　2、組織各部門(mén)行政物品管理程序監控；

　　3、年度。每月辦公物品開(kāi)支計劃的編制、報批和執行；

　　4、行政辦公用品的分配、調撥、維修和報廢；

　　5、配合財務(wù)部對辦公物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立行政辦公物品臺賬，負責日常維護和修理。

　　第五條部門(mén)資產(chǎn)負責人的主要職責：認真貫徹執行公司的資產(chǎn)管理制度；各部門(mén)有專(zhuān)人負責本部門(mén)資產(chǎn)的保管和資產(chǎn)增減、轉移、維護、報廢與監督記錄；合理調配本部門(mén)室內的辦公設備等資產(chǎn)；

　　第六條資產(chǎn)使用人的主要職責：應該愛(ài)護公司財產(chǎn)，合理使用辦公設備，由人力資源部協(xié)助負責培訓員工愛(ài)護國有資產(chǎn)意識，正確使用辦公設備。如果因使用不當，人為破壞，由使用人自行付費維修，并報送人行部門(mén)進(jìn)行維修登記。

　　第四章行政辦公物品采購

　　第七條辦公用品采購

　　1、行政部每月按各部門(mén)需求編制統一采購計劃、編制資金使用計劃，納入公司的全面預算，報公司財務(wù)部列入每月全公司資金計劃。

　　2、行政部持相關(guān)票據根據公司相關(guān)財務(wù)規定報銷(xiāo)，費用計入各部門(mén)的年度預算執行臺賬。

　　3、辦公耗材文具的領(lǐng)用參照需按照規格及使用情況購買(mǎi)，并由行政部主管領(lǐng)導批準后購進(jìn)。購進(jìn)消耗材料統一保管。

　　第八條辦公類(lèi)服務(wù)采購

　　辦公類(lèi)服務(wù)采購指公司各部門(mén)對外印刷品、宣傳品、名片、標牌等服務(wù)類(lèi)的采購。

　　1、行政部進(jìn)行貨比三家的方法進(jìn)行詢(xún)價(jià)后按程序選擇服務(wù)供應商。

　　2、各部門(mén)有對外宣傳品、印刷品印制需求的，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后在公司行政部公布的服務(wù)供應商范圍內選擇。

　　第九條辦公資產(chǎn)采購

　　1、辦公資產(chǎn)采購計劃

　　各部門(mén)歷史需要置辦辦公資產(chǎn)時(shí)，填寫(xiě)《辦公物品申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過(guò)并簽字后，提交行政部實(shí)施采購。

　　2、實(shí)施采購

　　行政部進(jìn)行貨比三家的辦法進(jìn)行詢(xún)價(jià)后，連同采購申請表和詢(xún)價(jià)后的采購報價(jià)單上報公司領(lǐng)導，經(jīng)審批后方可到財務(wù)部領(lǐng)取支票進(jìn)行購買(mǎi)。

　　3、驗收

　　行政部匯總使用根據采購計劃或申請表、購物發(fā)票、購物明細驗收采購辦公資產(chǎn)，驗收完畢后填寫(xiě)驗收單并簽字確認，行政部和使用部門(mén)各自登記辦公資產(chǎn)臺賬。財務(wù)部根據入庫單和購物發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理�！掇k公物品申請表》和購物明細復印件由行政部統一保管。

　　第五章辦公物品的管理

　　第十條辦公用品的配發(fā)

　　1、各部門(mén)指定一名專(zhuān)人負責本部門(mén)辦公文具的領(lǐng)用和發(fā)放。

　　2、辦公用品按需領(lǐng)用，行政部負責辦理使用部門(mén)的領(lǐng)用手續，認真填寫(xiě)文具領(lǐng)用登記單，并進(jìn)行臺賬登記，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、規格、使用人及數量等。

　　3、員工在公司內部調動(dòng)，其使用的辦公用品可以隨職位轉移帶走。

　　第十一條辦公資產(chǎn)的管理

　　1、資產(chǎn)調撥

　　部門(mén)與部門(mén)之間轉移辦公設備等資產(chǎn)必須填寫(xiě)《資產(chǎn)調撥單》。必須嚴格按照審批順序執行。審批順序：調出部門(mén)負責人—調入部門(mén)負責人—行政部確認簽字后，方可轉移資產(chǎn)。員工之間不得私自調換自己使用的辦公設備等資產(chǎn)。

　　2、資產(chǎn)報廢

　　由部門(mén)負責人填寫(xiě)《資產(chǎn)報廢申請單》，報行政部。行政部會(huì )同財務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)損壞鑒定后，由行政部主管領(lǐng)導審批，審批后方可報廢。行政部和財務(wù)部門(mén)同時(shí)銷(xiāo)賬。有再使用價(jià)值的，由行政部收回統一維修、保管、再分配，資產(chǎn)臺賬做相應調整。在報廢前，部門(mén)不得隨意丟棄，否則該部門(mén)按照其原值賠償，并按照公司相關(guān)規定處罰。

　　3、資產(chǎn)的租用、出租和外借

　�。�1）公司需要的'辦公資產(chǎn)原則上不提倡租用。如果確屬需要，租用部門(mén)必須報公司行政部審批，行政部應盡量考慮在公司內部調配，調配的確有困難而且購買(mǎi)不經(jīng)濟合算的情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準方可租用，租用手續由行政部統一辦理。

　�。�2）公司長(cháng)期不使用的行政辦公資產(chǎn)可以考慮對外出租和外借。行政部定期對所有閑置的辦公資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對其中達到報廢條件的按相關(guān)制度辦理報廢手續，對長(cháng)期閑置的物品主動(dòng)尋求外租，對今后沒(méi)有使用價(jià)值的物品進(jìn)行出售。

　　4、辦公資產(chǎn)的日常維護、維修

　�。�1）行政部是辦公資產(chǎn)日常維護、維修的責任部門(mén)。

　�。�2）行政部編制辦公資產(chǎn)維修計劃，并納入預算和經(jīng)營(yíng)計劃。根據維修計劃對各部門(mén)辦公資產(chǎn)進(jìn)行檢查，按期進(jìn)行維護，保證各物品正常工作。

　�。�3）各部門(mén)的辦公資產(chǎn)需要維修時(shí)，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《辦公設備維修申請表》報送行政部。不經(jīng)部門(mén)資產(chǎn)負責人而私自維修的，相關(guān)費用行政部不予受理。

　�。�4）行政部接到申請單后，需對報修設備進(jìn)行鑒定，進(jìn)行相應的維修、更換，一般性維修理應在三個(gè)工作日內修理完畢，其他較為復雜的修理應在七個(gè)工作日內修理完畢。維修完畢后及時(shí)登記《辦公設備維修記錄表》，資產(chǎn)使用部門(mén)負責人簽字確認。

　�。�5）若聘請外部單位進(jìn)行維修，相關(guān)付款事項執行資金支付程序。

行政管理制度4

　　區域酒店管理制度是對酒店日常運營(yíng)進(jìn)行規范化管理的一套體系，旨在確保服務(wù)質(zhì)量、提高運營(yíng)效率、保障客戶(hù)滿(mǎn)意度，并實(shí)現酒店的長(cháng)期發(fā)展目標。它涵蓋了人力資源、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、設施維護等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.人力資源管理：包括員工招聘、培訓、績(jì)效評估、薪酬福利等，以保證員工的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。

　　2. 財務(wù)管理：涉及預算編制、成本控制、收入審計，確保酒店財務(wù)健康運作。

　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：制定定價(jià)策略、推廣活動(dòng)、客戶(hù)關(guān)系管理，以吸引并保留客戶(hù)。

　　4.客房服務(wù)：設定清潔標準、入住退房流程，提升客戶(hù)住宿體驗。

　　5.餐飲服務(wù)：規范菜單設計、食品安全、服務(wù)質(zhì)量，打造美食享受。

　　6.設施維護：定期檢查、保養設備，確保酒店設施正常運行。

行政管理制度5

　　單位印章是企業(yè)對外表達意愿、簽訂合同的重要憑據，其管理的重要性不言而喻。有效的印章管理制度可以：

　　1. 維護企業(yè)利益：防止未經(jīng)授權的.印章使用導致的經(jīng)濟損失。

　　2. 保障法律效力：確保所有蓋章文件的法律效力，避免因管理不善引發(fā)的糾紛。

　　3. 提升企業(yè)形象：規范的印章使用反映企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性和責任感。

　　4. 防范風(fēng)險：通過(guò)嚴格的管理，降低內部欺詐和外部詐騙的風(fēng)險。

行政管理制度6

　　外用工單位管理制度是對企業(yè)中使用外部勞動(dòng)力的管理規則和程序的系統性規定，旨在確保外用工的工作效率、質(zhì)量及合規性。它涵蓋了招聘、合同管理、工作分配、績(jì)效評估、安全培訓、福利待遇、解雇及爭議解決等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確外用工的崗位需求，制定公平、透明的招聘流程。

　　2. 合同簽訂：規定合同內容，包括工作職責、薪酬、工作時(shí)間、期限等。

　　3. 工作管理：設定外用工的工作標準和考核機制，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4. 培訓與發(fā)展：提供必要的安全和技能培訓，促進(jìn)外用工能力提升。

　　5. 福利與待遇：明確外用工的福利待遇，如保險、假期等。

　　6. 行為規范：設定外用工的'行為準則，維護公司文化和秩序。

　　7. 績(jì)效評價(jià)：定期對外用工進(jìn)行績(jì)效評估，作為調整待遇或續簽合同的依據。

　　8. 解雇與爭議處理：設立明確的解雇條件和爭議解決機制，保障雙方權益。

行政管理制度7

　　1、健全教代會(huì )制度，定期召開(kāi)教代會(huì )。

　　2、建立教職工大會(huì )制，定期召開(kāi)全園教職工大會(huì )，并作好記錄。

　　3、開(kāi)展行風(fēng)建設評議活動(dòng)，堅持每學(xué)年向家長(cháng)征求對幼兒園教育教學(xué)工作的'意見(jiàn)和建議。

　　4、定期組織民主生活會(huì )，召開(kāi)教職工座談會(huì )，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，積極采納正確的意見(jiàn)和建議。

　　5、做好園務(wù)公開(kāi)工作，定期更換園務(wù)公開(kāi)內容，園務(wù)公開(kāi)內容在園網(wǎng)站上公示。

　　6、布置公示欄，及時(shí)向教職工公開(kāi)有關(guān)文件、政策和信息、考核情況等。

行政管理制度8

　　有效的事務(wù)管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效工作，提升工作效率。

　　2. 防止混亂：清晰的職責劃分避免了工作的.重疊和遺漏，防止工作秩序混亂。

　　3. 促進(jìn)協(xié)作：明確的信息溝通機制增進(jìn)團隊間的理解和協(xié)作。

　　4. 保障決策質(zhì)量：規范化的決策流程確保決策的科學(xué)性和有效性。

　　5. 增強責任意識：明確的職責分配使員工明白自身的角色和期望，增強責任感。

行政管理制度9

　　物業(yè)人事管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少管理混亂，提高工作效率。

　　2. 保障公平：確保所有員工在招聘、晉升、待遇等方面受到公正對待。

　　3. 保持穩定：良好的人事制度能降低員工流動(dòng)率，維持團隊穩定性。

　　4. 促進(jìn)成長(cháng)：通過(guò)培訓和發(fā)展機制，提升員工技能，推動(dòng)公司整體發(fā)展。

　　5. 法規合規：遵守勞動(dòng)法規，避免法律風(fēng)險，保護公司及員工權益。

行政管理制度10

　　酒店員工管理制度的重要性體現在：

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)規范員工行為和提高職業(yè)技能，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強酒店品牌形象。

　　2. 提高運營(yíng)效率：明確的.職責分工和工作流程能減少混亂，提高工作效率。

　　3.保持團隊穩定：公平的獎懲制度和良好的福利待遇可以激勵員工，降低人員流動(dòng)率。

　　4.促進(jìn)員工成長(cháng)：持續的培訓和發(fā)展機會(huì )有助于員工職業(yè)發(fā)展，提高整體團隊能力。

行政管理制度11

　　食品行政管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保食品安全，提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)合規運營(yíng)。這一制度涵蓋了原料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、倉儲物流、銷(xiāo)售服務(wù)等多個(gè)環(huán)節，同時(shí)也涉及到員工培訓、法規遵守、危機處理等方面。

　　內容概述：

　　1. 原料管理：規定原料的采購標準，確保來(lái)源可靠，質(zhì)量達標。

　　2. 生產(chǎn)流程：制定詳細的`生產(chǎn)規程，保證食品制作過(guò)程的安全衛生。

　　3. 質(zhì)量檢驗：設立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品符合國家食品安全標準。

　　4. 員工培訓：定期進(jìn)行食品安全知識和操作技能的培訓。

　　5. 法規遵從：監控并確保企業(yè)行為符合相關(guān)法律法規要求。

　　6. 危機應對：建立應急預案，有效處理食品安全事件。

　　7. 信息記錄：完整保存生產(chǎn)、檢驗、銷(xiāo)售等相關(guān)記錄，便于追溯。

　　8. 客戶(hù)服務(wù)：設立投訴反饋機制，及時(shí)處理客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的疑問(wèn)或投訴。

行政管理制度12

　　1、司機要愛(ài)護車(chē)輛，做到少用車(chē)，勤保養、節油低耗；

　　2、車(chē)輛由總經(jīng)理統一調度，禁止其他任何人擅自調車(chē)或司機擅自出車(chē)。違者罰款200每次；

　　3、車(chē)輛調度原則：同路線(xiàn)或同地點(diǎn)不重復派車(chē)；

　　4、用車(chē)人憑出車(chē)通知單到財務(wù)室按標準領(lǐng)取油票（任何人都要做到不私自領(lǐng)取油票和未派車(chē)領(lǐng)取油票）；

　　5、嚴格執行出車(chē)制度。駕駛員只憑辦公室通知單出車(chē)，特殊情況辦公室或主管領(lǐng)導通知，并及時(shí)補辦手續，否則視為私自出車(chē)。如有安全事故，單位概不負責。

　　6、車(chē)隊長(cháng)保管鑰匙，每次出車(chē)后車(chē)隊長(cháng)必須收回鑰匙；

　　7、車(chē)輛用油標準為每百公里不超過(guò)10公升；

　　8、每月洗車(chē)費為60元，超出部分不報銷(xiāo)；

　　9、駕駛員要遵守交通規則，保證車(chē)輛安全正常運行。不準將車(chē)輛借給他人使用，如擅自借車(chē)出現安全事故的.，責任由駕駛員負擔。不愛(ài)護車(chē)輛或人為事故的，扣發(fā)駕駛員當月工資。違規罰款各負其責，按登記出車(chē)時(shí)間追究駕駛員責任；

　　10、小車(chē)的維修，先申報維修更換配件，主管領(lǐng)導到場(chǎng)，否則不予報銷(xiāo)；

　　11、全職駕駛員必須在綜合辦待命，隨時(shí)準備出車(chē)辦事。（如遇到下班情況需及時(shí)出車(chē)的到總經(jīng)理處直接開(kāi)出車(chē)單）。

行政管理制度13

　　工廠(chǎng)行政管理制度是一套規范企業(yè)日常運營(yíng)、提升效率和保障工作秩序的規則體系。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、物資采購與庫存管理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績(jì)效評估、員工福利與激勵機制等方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。

　　2. 財務(wù)管理：規定財務(wù)預算、成本控制、會(huì )計核算、審計監督等流程，確保資金的有效運用和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制、設備維護等，保證生產(chǎn)活動(dòng)的'順暢進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 安全管理：涵蓋消防、環(huán)保、職業(yè)健康、應急預案等方面，保障員工安全和環(huán)境保護。

　　5. 物資采購與庫存管理：規定采購流程、供應商評估、庫存控制等，確保物料供應的穩定和成本控制。

行政管理制度14

　　酒店崗位管理制度的重要性體現在：

　　1.提升效率：明確的'職責分工和標準化流程能提高工作效率，減少誤解和沖突。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)設定工作標準，確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3.規范行為：?jiǎn)T工行為準則有助于塑造專(zhuān)業(yè)形象，提升客戶(hù)體驗。

　　4.激勵員工：公正的考核與獎懲制度能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和團隊協(xié)作。

　　5.確保合規：遵守行業(yè)規定和法律法規，降低運營(yíng)風(fēng)險。

行政管理制度15

　　某酒店采購管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：標準化的流程減少了決策的主觀(guān)性，提高了采購工作的效率。

　　2. 控制風(fēng)險：嚴格的'供應商管理和合同管理降低了供應鏈風(fēng)險。

　　3.保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保酒店服務(wù)的品質(zhì)，維護品牌形象。

　　4.節約成本：科學(xué)的庫存管理和成本控制有助于降低運營(yíng)成本，提高盈利能力。

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