班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

　　在現在社會(huì )，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編精心整理的班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿1

　　1.班組組織力、精神力建設要抓牢；

　　2.班組學(xué)習力、領(lǐng)導力建設要打好基礎；

　　3.學(xué)會(huì )運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問(wèn)題的能力要提高；

　　4.班組長(cháng)系統掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)。

　　5.班組長(cháng)的質(zhì)量意識，掌握所有方法，可以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，提高我們的工作績(jì)效

　　6.班組長(cháng)系統掌握發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法與能力，快速解決現場(chǎng)的沖突和異常的能力；

　　7.班組長(cháng)掌握教導、培育員工的方

　　法，全面提升員工素養與技能的培養；

　　8.班組長(cháng)掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力與凝聚力；

　　9.班組長(cháng)系統掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長(cháng)承上啟下的功效。

　　10.班組長(cháng)要不斷學(xué)習、計劃、總結、創(chuàng )新、實(shí)施好每一步的重要環(huán)節，抓住細節，把控好細節。

　　吉林機務(wù)段強化自控型班組建設，把提升工班長(cháng)素質(zhì)作為自控型班組建設的首要任務(wù)，從基礎抓起，從培訓入手，增強了工班長(cháng)的管理意識，提高了工班長(cháng)的管理能力。

　　他們結合實(shí)際舉辦工班長(cháng)培訓班，組織了由40名工班長(cháng)參加的培訓班，以自控型班組建設為主要內容，以黨委日班思想管理、行政班組管理、工會(huì )“314”民主管理為統一管理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，對工班長(cháng)加強了業(yè)務(wù)培訓，要求班組建設做到“三個(gè)結合”。

　　與安全生產(chǎn)緊密相結合。班組建設安全是大前提，所有工作都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，提醒工班長(cháng)工作不能離開(kāi)主題。

　　與關(guān)鍵時(shí)期的安全形勢相結合。

　　與卡控職工“兩違”問(wèn)題相結合。這個(gè)把職工違章違紀件數的減少作為檢驗工班長(cháng)工作的條件，職工違章違紀受到處罰，工班長(cháng)也將被處罰，增強工班長(cháng)的管理意識，有效遏制職工“兩違”問(wèn)題的.發(fā)生。這個(gè)段根據當前安全生產(chǎn)出現的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)座談會(huì )，以此提升班組長(cháng)自控能力。通過(guò)座談會(huì )，讓班組長(cháng)參與安全管理，參與決策的制定，充分行使班組長(cháng)的民主權利，讓班組長(cháng)了解車(chē)間的安全生產(chǎn)形勢，掌握車(chē)間安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，了解各班組生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的慣性問(wèn)題、隱患問(wèn)題，知己知彼為安全生產(chǎn)穩步發(fā)展奠定基礎。同時(shí)，這個(gè)段通過(guò)座談會(huì )的形式達成了“四個(gè)共識”。找準問(wèn)題。對本班組容易發(fā)生問(wèn)題的部位要清楚，出現隱患

　　問(wèn)題要找準，避免胡子眉毛一把抓。抓住關(guān)鍵。對本班組的關(guān)鍵人員要清楚，適時(shí)對其進(jìn)行教育，把“安全第一，預防為主”真正落實(shí)到工作中。

　　緊盯重點(diǎn)。對本班組安全生產(chǎn)的重點(diǎn)要清楚，做到班前提醒，班中緊盯，班后總結，保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

　　掌握思想動(dòng)態(tài)。對本班組人員的思想動(dòng)態(tài)要清楚，用耐心、關(guān)心、愛(ài)心教育職工，使職工在上班時(shí)安心，在作業(yè)中細心、工作中精心，促進(jìn)安全平穩發(fā)展。

班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　今天非常感謝領(lǐng)導給我們提供這個(gè)平臺能和大家進(jìn)行交流。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。自從1994年8月參加工作至今已有二十個(gè)年頭。曾在燃料采樣班、燃料化驗班擔任班長(cháng)一職。20xx年9月由于工作需要，領(lǐng)導又把負責我

　　廠(chǎng)全年入廠(chǎng)煤的計量工作的任務(wù)交給了我。崗位的變動(dòng)，角色的轉換，深感所肩負的責任一次比一次更大。曾經(jīng)所采的每一鍬煤，所稱(chēng)量的分析煤樣，所化驗出的每一組數據到現在為止所呈現在電腦上一排排醒目的計量數據，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)大開(kāi)廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。

　　通過(guò)這些年的一路走來(lái)，我對電廠(chǎng)的感受可以用六個(gè)字來(lái)詮釋?zhuān)骸柏熑�、奉獻、盡職”。雖然僅簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單六個(gè)字，但卻體現了我們燃料人的一種精神追求，把好入廠(chǎng)煤的檢斤、檢質(zhì)關(guān)是我們責無(wú)旁貸的責任和義務(wù)。企業(yè)把我們放在這個(gè)崗位上，我們就要對企業(yè)負責，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領(lǐng)導放心。

　　20xx年幸運再一次眷顧，我參加了由國資委舉辦的《清華大學(xué)中央班組長(cháng)崗位管理資格認證》網(wǎng)絡(luò )課堂培訓班。經(jīng)過(guò)一年的培訓學(xué)習，我圓滿(mǎn)地完成了學(xué)業(yè)，并且成為了大開(kāi)廠(chǎng)獲得了班組長(cháng)管理資格證書(shū)第一人。通過(guò)此次培訓，受益匪淺，不僅使我所負責的計量班的

　　班組管理有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識。

　　在培訓中我學(xué)到很多，很高興把我的學(xué)習心得與大家分享，以前我認為班組長(cháng)就是開(kāi)開(kāi)會(huì )，填填表，向上級匯報信息，做好上傳下達工作，然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，就夠了。但通過(guò)培訓之后，徹底改變了我最初的看法，其實(shí)班組長(cháng)是個(gè)多元化角色。下面就從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單滴談一下我的看法：、班組長(cháng)必須有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高尚的人格。

　�、�、用過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)樹(shù)立威信。首先做到“專(zhuān)業(yè)”過(guò)硬，班組長(cháng)只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服；②、用人格魅力影響班組成員，古人說(shuō)“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行�！弊鳛橐幻�班組長(cháng)，首先要率先垂范。有什么樣的班組長(cháng)，自然會(huì )有什么樣的'員

　　工，班組長(cháng)無(wú)私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛(ài)，都會(huì )使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個(gè)班組充滿(mǎn)朝氣；其次要敢作敢當，不文過(guò)飾非。作為班組長(cháng)決不能攬功推過(guò)，文過(guò)飾非，也不能護短遮丑，而是要實(shí)實(shí)在在的把工作做好、做實(shí)、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏(yíng)得大家的尊重。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說(shuō)話(huà)”的班組長(cháng)，這樣的班組長(cháng)像鮮明樹(shù)立的標桿，散發(fā)著(zhù)榜樣的力量，聚合著(zhù)旺盛的人氣，自然就能帶出一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀班組。曾經(jīng)我在我們部門(mén)周例會(huì )上也提到過(guò)，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問(wèn)題必須請示領(lǐng)導一定要請示。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門(mén)領(lǐng)導非常放心的一個(gè)班組，同時(shí)也獲得了20xx

　　先進(jìn)班的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2、我們要有高度的責任感，因為責任勝于能力。

　　這也是我通過(guò)培訓學(xué)習收獲最大 的，感悟最深的一門(mén)課程。責任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著(zhù)能力，一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人才會(huì )獲得更多的機會(huì )，從而展現自己的能力。在我的周?chē)�，總�?huì )有這樣的人： 雖然沒(méi)有文憑，理論知識也不豐富，可是憑著(zhù)實(shí)際工作經(jīng)驗，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。一旦工作中出現問(wèn)題，他們卻能輕車(chē)熟路，找出問(wèn)題的癥結所在。甚至連專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問(wèn)題，他們卻能迎刃而解，他們以實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得了大家的尊重。這些年來(lái)我在工作中一直堅守的，就是對企業(yè)的那份責任。

　　3、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。

　　這一點(diǎn)我認為是最重要的。對于一個(gè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，他每天要面對許許多多的問(wèn)題，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決

　　方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強。這樣，我們自身的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷的提高。

　　4、班組長(cháng)在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計較個(gè)人得與失。

　　有時(shí)可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重，自己往往會(huì )多付出一

　　些，勢必會(huì )給自己造成精神上的壓力，甚至會(huì )招來(lái)個(gè)別人的嘲笑、譏諷，所以覺(jué)得很委屈。但是我們會(huì )換個(gè)角度考慮，吃虧是福，會(huì )歷練機遇，豐富經(jīng)驗，提高自己的認知層次。今天你比別人多做一步，比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力。

　　5、班組長(cháng)在工作中對待員工要做到公平、公正、一視同仁。我所在的班組的成員年齡結構相差很大，上達50后，下至80后，思想觀(guān)念、處事風(fēng)格都不一樣，互相溝通起來(lái)有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素質(zhì)可能相差較大。從表面上來(lái)看管理會(huì )有些難度，但是實(shí)際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫助與支持，因為我做到了其中的一點(diǎn)：對待員工要公平、公正、一視同仁。我可以給他們自由，讓他們自由地飛翔，發(fā)揮各自的潛能，但是必須在立足本職工作的基礎上，本職工作做不好，其他免談。

　　6、班組長(cháng)要擅于發(fā)現班組成員的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，多些表?yè)P稱(chēng)贊，少些牢騷埋怨。

　　記住，人無(wú)十全十美，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要善于發(fā)現對方的優(yōu)點(diǎn)及長(cháng)處，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會(huì )發(fā)揮他們的特長(cháng)，從而更好地工作。

　　7、班組長(cháng)必須要有積極向上的正能量和鮮明的個(gè)性。

　　這也是我平時(shí)要求自己最重要的

　　一點(diǎn)。用自己的人格魅力和職務(wù)上的優(yōu)勢帶動(dòng)員工向正確的方向前進(jìn)，把團隊帶出既賦有戰斗力，又有朝氣的一流隊伍，使這個(gè)團隊工作在一個(gè)積極和諧的氛圍中。

　　以上是我作為班組長(cháng)在班組管理上的幾點(diǎn)看法，也是我平時(shí)工作中及今后進(jìn)一步工作中必須做到的幾點(diǎn)。

　　最后我想通過(guò)本次經(jīng)驗交流會(huì )，能夠從兄弟班組學(xué)到更為先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，從而進(jìn)一步提升自身的班組管理水平。因為隨著(zhù)企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長(cháng)的管理要求也越來(lái)越高，傳統式的班組長(cháng)已遠遠不能適應新時(shí)代的要求，只有在不斷學(xué)習、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個(gè)稱(chēng)職的班組長(cháng)，我的工作目標是“沒(méi)有最好、只有更好”。

　　謝謝大家！

班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，代表同志們：

　　大家好！

　　今天，集團公司在這里舉行班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，能參加這個(gè)會(huì )議也是一次學(xué)習和借鑒的機會(huì )，我感到非常的榮幸，也感到無(wú)比的激動(dòng)和欣慰。

　　我們綜放隊生產(chǎn)一班現有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監員5人。幾年來(lái)，我們在班組建設上始終堅持以創(chuàng )建“學(xué)習型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規范化、科學(xué)化管理，實(shí)現了班組“無(wú)輕傷”個(gè)人身邊“無(wú)違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進(jìn)生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱(chēng)號。

　　現將我們在班組建設方面的具體做法總結如下：

　　一、強化素質(zhì)提高，為班組建設提供技術(shù)支持

　　根據綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點(diǎn)把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的隊伍作為長(cháng)期的主要任務(wù)來(lái)抓，一是在積極參加全隊的固定學(xué)習外，本班組還和隊車(chē)間工會(huì )聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓，給每個(gè)職工配備了筆記本、鋼筆等學(xué)習用具。二是根據需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績(jì)。有力的帶動(dòng)了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎。

　　二、強化制度落實(shí)，為班組建設提供制度保障

　　“班組生產(chǎn)，安全為天”這就是我們的班組建設安全口號。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊伍，以要靠科學(xué)管理，實(shí)現科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執行力。因此，我們根據本班組的實(shí)際情況，制定了《職工班組考核獎罰細則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》、學(xué)習型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法，有力地促進(jìn)了班組安全形勢的平穩發(fā)展。

　　班組建設，安全管理制度的生命力在于落實(shí)，我們班在安全方面不僅有超前的憂(yōu)患意識，能夠做到居安思危，有備無(wú)患，從而把現場(chǎng)安全管理做細，把具體工作做好，而且落實(shí)在各項制度措施的過(guò)程中，針對班組設備管理存在問(wèn)題多的.問(wèn)題，我們推行了設備包機制度，實(shí)行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好；杜絕責任事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉；考核指標與工資資金掛鉤；嚴格獎罰執行獎罰兌現管理辦法，使班組職工不斷增強責任意識，提高工作主動(dòng)性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實(shí)每個(gè)環(huán)節嚴格按照措施執行，形成了“我能安全，我會(huì )安全”的良好氛圍，樹(shù)立起了崗位一分鐘，盡責60秒的安全責任理念，在前所未有的困難當中，人人繃緊安全這根繩，在長(cháng)達數月的過(guò)地質(zhì)構造階段創(chuàng )造了安全無(wú)事故的最好記錄。

　　三、營(yíng)造和諧氛圍，為班組建設創(chuàng )造造良好的軟環(huán)境

　　我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設的一項重要內容，凡是職工提出的問(wèn)題，我們都在班前會(huì )上隨是解決處理，幾年來(lái)，前后對有病、體弱的職工調整崗位12人次，內部解決和處理職工之間的矛盾8人次，6 糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權益。職工的集體感、責任感明顯增強，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛(ài)班組，維護班組榮譽(yù)，促進(jìn)班組安全士氣。

　　四、立足科技創(chuàng )新，為班組建設營(yíng)造良好的硬環(huán)境

　　加快技術(shù)創(chuàng )新，依靠科技進(jìn)步作為班組建設的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng )新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實(shí)把“裝備、管理、培訓”并重原則落實(shí)到實(shí)處，積極參與了隊《mg200/500---qwd 采煤機液壓系統冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30—45°）仰采工藝技術(shù)實(shí)施。由本班組皮帶司機參與實(shí)施的《提高dsp—1000/160帶式輸送機的適應能力》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng )新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的建議，在全隊實(shí)施后，當月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了一定的成績(jì)。

　　雖然我們在班組建設上做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改進(jìn)，把班組建設做為凝聚人心，團結群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，積極探索班組建設的新途徑、新方法，積極倡導崗位練兵，崗位創(chuàng )優(yōu)群眾性的勞動(dòng)競賽，不斷嚴格補充完善班組建設考評標準，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，保障和促進(jìn)班組建設工作健康、可持續發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。

　　謝謝大家!

班組長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！非常感謝公司能夠提供這么一個(gè)機會(huì )，能在這里與大家一起分享和交流自己工作中的一些心得體會(huì )。

　　首先請允許我走我介紹一下，我叫張際濤，06年12月進(jìn)入力諾新材料有限公司非常榮幸的成為了鍍膜五車(chē)間的一名鍍膜員工，08年月份擔任鍍膜一班班長(cháng)。

　　我在鍍膜工序工作了五年，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能和大家交流交流自己的心得和想法而已。下面我將從這幾點(diǎn)談一下。

　　1、自我管理，樹(shù)立榜樣。你的一言一行將會(huì )影響到你班組的所有成員，要起到模范帶頭作用，這樣你才會(huì )有號召力。要時(shí)刻保持充足的干事熱情。

　　2、不斷學(xué)習，提高素質(zhì)。作為一名班長(cháng)必須了解本工序的工藝以及設備，出現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、分享昨天，總結經(jīng)驗。通過(guò)班前會(huì )向員工匯報昨天的工作。多承擔責任少抱怨別人，多認同少批評，多對事少對人。

　　4、加強溝通，共同提升。多與員工溝通及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)、將員工的心聲提供給上級領(lǐng)導。多與上級溝通將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。投入的是溝通，回報的是執行力。

　　5、換位思考，面面俱到。對下站在領(lǐng)導的立場(chǎng)，對上站在員工以及輔助人員的立場(chǎng)。要站在員工的角度去管理，站在領(lǐng)導的`角度去工作。

　　6、輪值組長(cháng)，雙贏(yíng)管理。設立輪值組長(cháng)，讓每個(gè)人都參與到管理工作中，發(fā)現問(wèn)題，自我提高。

　　最重要的是堅持，簡(jiǎn)單的事情重復做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　以上是我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，認識粗淺，請大家多批評。在以后的工作中，我將更加嚴格的要求自己，團結班組，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)。努力做好班組建設為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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