面試面談技巧

面試面談技巧

面試面談技巧1

　　一、準備面試

　　1.1研究公司和職位：了解公司背景和核心價(jià)值觀(guān)，明確崗位要求和職責。

　　1.2分析崗位需求：根據招聘職位的描述，明確所需的、經(jīng)驗、能力和素質(zhì)等。

　　二、面試前的準備

　　2.1篩選簡(jiǎn)歷：根據崗位需求和簡(jiǎn)歷篩選標準，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選。

　　2.2制定面試計劃：根據崗位需求和，制定面試計劃，明確每一輪面試的內容和評估標準。

　　2.3準備面試問(wèn)題：根據崗位需求和面試計劃，準備一系列相關(guān)的面試問(wèn)題，包括行為面試和情境面試問(wèn)題。

　　三、面試過(guò)程中的技巧

　　3.1建立良好的第一印象：注重儀表儀容，保持自信和微笑，主動(dòng)與面試者打招呼并介紹自己。

　　3.2提問(wèn)技巧：運用開(kāi)放性和封閉性問(wèn)題結合的方式，引導面試者詳細描述自己的經(jīng)驗和能力。

　　3.3聆聽(tīng)和觀(guān)察：注意面試者的表達方式、語(yǔ)言技巧、肢體語(yǔ)言和情緒變化等，全面評估其個(gè)人能力和適應能力。

　　3.4適時(shí)引導面試者：根據面試者回答的內容，適時(shí)引導其進(jìn)一步展開(kāi)或深化回答，以獲得更準確的信息。

　　3.5針對性評估：根據崗位需求和面試計劃，針對性地評估面試者的技能、經(jīng)驗和能力等，做到客觀(guān)公正。

　　四、面試后的處理

　　4.1面試記錄：及時(shí)記錄面試者的回答和表現情況，方便后續評估和比較。

　　4.2面試反饋：在合適的.時(shí)間，向面試者提供準確、具體和及時(shí)的面試反饋，幫助其了解自身優(yōu)勢和不足之處。

　　4.3綜合評估：根據面試者的表現和其他評估材料，綜合評估其綜合能力和適應能力，確定是否符合招聘要求。

　　4.4招聘決策：根據綜合評估結果，與相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行溝通和決策，確定是否錄用該面試者。

　　通過(guò)以上的準備和技巧，HR人員可以更好地面試和評估面試者，提高招聘效率，從而為公司選找到更加合適的人才。作為一名專(zhuān)業(yè)的HR，掌握這些面試面談技巧將大大提升工作的質(zhì)量和效率，也有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

面試面談技巧2

　　面談，顧名思義就是主試者與應征者雙方，用語(yǔ)言來(lái)彼此交換意見(jiàn)。但是和人溝通，不僅需要語(yǔ)言文字做為媒介，身體語(yǔ)言更能反映出內心的真實(shí)感受，所以在進(jìn)行面試當中，如果你能察言觀(guān)色，知道主試者的身體語(yǔ)言在傳達些什么訊息，然后靈機應對，才可深得主試者的心。

　　當主試者的坐姿向前傾靠近你時(shí)，表示對你所說(shuō)的話(huà)題感到興趣，很樂(lè )意繼續聽(tīng)下去，這時(shí)幸運之神已經(jīng)降臨在你身上，最好乘勝追擊，盡量施展自己的口才。

　　若是主試者有明顯改變坐姿、身體往后靠或雙手在胸前交叉等動(dòng)作時(shí)，他可能已經(jīng)不愉快了，應回憶剛剛說(shuō)話(huà)或態(tài)度是否有不當的.地方，可以及時(shí)挽救。

　　主試者表現出一副坐立難安的模樣，手指頭輕敲桌面，或拿起桌上的小東西把玩，都是他感到厭煩的征候，這時(shí)你可以試著(zhù)轉換話(huà)題，打破尷尬的場(chǎng)面，重拾他的興趣。

　　眼睛左顧右盼，視線(xiàn)在你身上游移，或看著(zhù)辦公桌上的東西不動(dòng)聲色，那表示主試者心已飛走了，你說(shuō)的話(huà)他沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。應付這種狀況，你可以主動(dòng)提出問(wèn)題，把主試者再引導回面談中來(lái)。

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