建筑工程管理制度錦集[15篇]
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的建筑工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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建筑工程管理制度1
一、工程例會(huì )每周至少一次，由甲方、監理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。
會(huì )議內容：會(huì )議由乙方首先匯報對執行上周計劃情況進(jìn)行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；
乙方需甲方、監理、設計協(xié)調解決的問(wèn)題，設計代表與甲方答復疑問(wèn)，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)提出要求。
監理公司總結：答復乙方、分包單位的問(wèn)題；
上周計劃執行的情況；
對乙方、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見(jiàn)；
對下周計劃的意見(jiàn)。
甲方答復提出的相關(guān)問(wèn)題，并提出相關(guān)要求與意見(jiàn)。
監理于第二天整理出書(shū)面例會(huì )紀要，并發(fā)各相關(guān)單位。
二、設計協(xié)調會(huì )設計協(xié)調會(huì )兩周一次，由監理單位主持，乙方（技術(shù)負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。
例會(huì )前兩天，各分包單位應將兩周執行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設計問(wèn)題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；
駐工地代表答復不了的轉設計單位。
設計單位根據上次協(xié)調會(huì )紀要的內容逐一進(jìn)行落實(shí)，并對乙方、分包等單位的`施工計劃、質(zhì)量提出詢(xún)問(wèn)。
乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問(wèn)，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。
設計單位分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行解答或明確，并對質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。
甲方回答設計方有關(guān)問(wèn)題。
三、會(huì )議要求及管理細則監理公司將向需要參加會(huì )議的單位發(fā)出書(shū)面通知，除特別要求外，已參加會(huì )議單位是下次會(huì )議的默認參加單位。
參加單位必須按時(shí)出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。
工程例會(huì )前一天下午5點(diǎn)之前，各與會(huì )單位必須將向會(huì )議提交內容報至監理公司文員處，監理公司將提前舉行會(huì )議，研究相關(guān)內容；
會(huì )議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監委托其他人員代為主持。
從主持人宣布會(huì )議開(kāi)始到宣布散會(huì )為會(huì )議時(shí)間，會(huì )議時(shí)間內，不得抽煙；
不得交頭接耳；
手機必須設置在震動(dòng)位置，原則上不得接聽(tīng)電話(huà)，如必須接聽(tīng)，請到會(huì )議室外后再接通交談，對講機必須關(guān)閉。以上各點(diǎn)，如違反則按照200元/人·次的標準進(jìn)行罰款。
主持人應控制會(huì )議時(shí)間，會(huì )議時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。
請注意會(huì )議禮節，盡可能不打斷他人的發(fā)言。
工程例會(huì )，各施工單位的項目正、負經(jīng)理（或工地負責人）、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量、安全員必須出席會(huì )議，其他人員可視情況列席。
會(huì )議記錄人員負責對會(huì )議違例情況進(jìn)行記錄，施工單位相關(guān)罰款每月累計后從工程結算款中扣除。
建筑工程管理制度2
一、建筑工程公司管理制度有哪些
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。
3、責任制。責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
二、公司管理制度的分類(lèi)是什么
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
三、公司管理制度的意義有哪些
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的`行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
每個(gè)公司的管理制度都會(huì )有所不同，一般會(huì )結合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內容就是法律快車(chē)小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識，希望在工作和學(xué)習中能夠幫助到您。如果您有其他問(wèn)題感到疑惑，歡迎咨詢(xún)法律快車(chē)律師。
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建筑工程管理制度3
建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法
工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監理公司、設計方來(lái)往文件；工程使用材料質(zhì)量證明；施工過(guò)程中的各種質(zhì)量、安全檢驗記錄；施工中執行的相關(guān)的國家規范、標準、技術(shù)規程；上級主管部門(mén)的規定和指令；公司質(zhì)量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質(zhì)量情況的真實(shí)反映。
項目部指定經(jīng)培訓合格的'專(zhuān)職工程文件管理員（資料員、安全員），及時(shí)收集、記錄、歸類(lèi)、登記發(fā)放、歸檔。
一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規范、標準、技術(shù)規程，上級主管部門(mén)的規定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統一管理和保管，執行使（借）用審批程序。
二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現因使用、保管不當造成模糊的，必須及時(shí)向資料員申請更新。
三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認后，由資料收集歸檔。
四、甲方、乙方、監理公司、設計公司來(lái)往文件，資料員經(jīng)確認后，及時(shí)轉送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。
五、采購資料：每批材料進(jìn)場(chǎng)，資料員必須向廠(chǎng)家索取該產(chǎn)品的質(zhì)量證明書(shū)。向監理公司申報，辦理準許使用手續。質(zhì)檢員對進(jìn)行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。
六、施工過(guò)程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》如實(shí)對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監理公司確認后，由資料員歸檔。
七、施工過(guò)程中安全監督部門(mén)、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應歸時(shí)歸檔，并對存在問(wèn)題的糾正和預防措施的處理進(jìn)行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標準》定期對施工過(guò)程中的安全情況進(jìn)行評定，并記錄歸檔。
八、工程滿(mǎn)足竣工要求時(shí)，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對工程進(jìn)行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)監站、監理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。
建筑工程管理制度4
1.認真學(xué)習消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現場(chǎng)必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動(dòng)火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)。
2.在施工作業(yè)時(shí)開(kāi)啟各類(lèi)電源、電動(dòng)機、機械設備前,進(jìn)行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開(kāi)。
3.施工現場(chǎng)的'倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設施和器材,現場(chǎng)須合理安排,留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過(guò)程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動(dòng)火地點(diǎn),嚴防火種漫延和違章作業(yè)。
5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設備、線(xiàn)路,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內線(xiàn)路、電器(尤其是電爐)的管理,及時(shí)清理各種電源閘、開(kāi)關(guān)上的灰塵和易燃物,接線(xiàn)柱要牢固,對易引起火種的破損導線(xiàn)要及時(shí)處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過(guò)程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點(diǎn)不小于10m,并有專(zhuān)人監護,堅決執行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。
7.發(fā)現火災險情,要聽(tīng)從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動(dòng),并定時(shí)檢查,保證可靠有效。
8.組織機構(義務(wù)消防組長(cháng),義務(wù)消防副組長(cháng),義務(wù)消防組員)。
建筑工程管理制度5
第一條計劃
公司管理部門(mén)生產(chǎn)安全部、技術(shù)研發(fā)部、機械動(dòng)力部、財務(wù)部根據市場(chǎng)分析、項目可行性研究報告、改造計劃等共同制定工程項目計劃，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經(jīng)濟指標，提交公司領(lǐng)導審查。
第二條審批
工程項目計劃必須經(jīng)公司領(lǐng)導審查并報董事會(huì )批準，方可進(jìn)入項目改造。
第三條立項
對工程項目改造，應由技術(shù)研發(fā)部編制工程項目計劃表，列明項目名稱(chēng)、資金規模及資金來(lái)源，一式四份，分送財務(wù)部、機械動(dòng)力部、技術(shù)研發(fā)部、主管領(lǐng)導。
對計劃外的工程項目，技術(shù)研發(fā)部必須填寫(xiě)項目申請表，寫(xiě)明項目投資原因，資金使用金額，審批后，一式二份，分送財務(wù)部和機械動(dòng)力部。
第四條受理
財務(wù)部接到計劃表后，列項對在建工程進(jìn)行項目管理核算，包括：支付設計費管理，材料領(lǐng)用管理，設備采購管理，基礎施工管理，外協(xié)管理，安裝調試管理，竣工驗收管理。
第五條支付設計費管理
1、填單：技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)匯款通知單，注明工程名稱(chēng)。
2、審批：經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽字，技術(shù)研發(fā)部主管簽字，經(jīng)辦人簽字。
3、付款：財務(wù)部經(jīng)理負責安排款項支付，會(huì )計人員填寫(xiě)支票（現金支票由出納填寫(xiě)除外），出納負責匯款。
4、追索發(fā)票：匯款往來(lái)單位應在不晚于付款一個(gè)月內開(kāi)具發(fā)票，技術(shù)研發(fā)部負責索取發(fā)票。
第六條材料領(lǐng)用管理
由技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)工程領(lǐng)用材料清單，授權使用部門(mén)領(lǐng)用，由使用部門(mén)設備員（專(zhuān)人）到倉庫領(lǐng)用。倉庫保管員填寫(xiě)領(lǐng)用單，注明材料名稱(chēng)、規格、數量，設備員要填寫(xiě)工程名稱(chēng)、領(lǐng)料部門(mén)，并簽名。
倉庫不得以發(fā)票未到，而遲開(kāi)領(lǐng)料單，本月發(fā)出的工程材料領(lǐng)料單，本月必須送達財務(wù)部。
財務(wù)部根據領(lǐng)料單，在月末將其材料差異和進(jìn)項稅額轉出，增減工程成本。
第七條設備管理
A、設備采購由技術(shù)研發(fā)部申請采購，經(jīng)主管領(lǐng)導審批，授權物資管理部采購。物資管理部填制匯款申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導同意簽字，部門(mén)領(lǐng)導簽字，經(jīng)辦人簽字，一式二份，一份送財務(wù)部，一份留底。財務(wù)部接到審批后的匯款申請單后，由財務(wù)部領(lǐng)導安排資金款項支付，會(huì )計人員填制支票（現金支票除外），出納負責匯款。
物資管理部購買(mǎi)大宗設備，需要訂立購買(mǎi)合同，并經(jīng)價(jià)格審查委員會(huì )批準,復印件交財務(wù)部。財務(wù)部應按照購買(mǎi)合同要求，執行匯款事項。對于分期付款的設備，要求物資管理部及時(shí)索取發(fā)票。
B、驗收購買(mǎi)的設備，應由倉庫專(zhuān)人管理，根據發(fā)票（買(mǎi)價(jià)、稅金和運費等）和實(shí)物進(jìn)行驗收，填寫(xiě)驗收單。一式三份，一份交財務(wù)部，一份交技術(shù)研發(fā)部、一份留底。
C、領(lǐng)用使用部門(mén)應由設備員（或專(zhuān)人）領(lǐng)用設備，由倉庫保管員填制設備領(lǐng)用單，注明設備名稱(chēng)、規格，設備員填寫(xiě)工程名稱(chēng)，領(lǐng)用部門(mén)并簽名，一式三份，一份送技術(shù)研發(fā)部、一份送財務(wù)部、一份留底。
倉庫保管員應及時(shí)填制設備領(lǐng)用單，不得白條抵庫，設備領(lǐng)用單應及時(shí)送至財務(wù)部，財務(wù)部以便及時(shí)核算工程成本。
第八條基礎設施管理
1、交表：由技術(shù)研發(fā)部負責將預算表、合同書(shū)、標書(shū)交財務(wù)部。
2、監督：技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)安全部、機械動(dòng)力部、財務(wù)部負責施工項目的現場(chǎng)跟蹤監督，對現場(chǎng)不可預測，不可抗力造成的預算超支，應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽記錄，編制追加預算表，并及時(shí)送至財務(wù)部。
3、預付款：合同上有規定的，按合同執行；
合同上無(wú)規定的，根據技術(shù)研發(fā)部簽審的工程進(jìn)度表付款。
4、結算時(shí)間：合同上有規定的，按合同執行；
合同上無(wú)規定的，按不早于項目完工驗收日結算。
5、結算：財務(wù)部根據預算表，結算表、追加預算表和驗收單并按合同規定的'預留比例，扣留保修金后付款，合同未規定保修金的，按3%預留保修金后付款。
6、工程索賠原則：
a、索賠必須以合同為依據；
b、必須注意積累資料
c、及時(shí)合理的處理索賠。
第九條機加的管理
工程項目需要加工的，必須由生產(chǎn),技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)派單表，機械動(dòng)力部接到派單表后，方可進(jìn)行機加。機械動(dòng)力部填寫(xiě)機加明細表，注明工程項目名稱(chēng)、用料、人工、機加時(shí)間等明細項目，機加過(guò)程由技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)安全部現場(chǎng)監督，機加費用明細表應由使用部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部、財務(wù)部、生產(chǎn)安全部審核簽字，一式四份。一份送財務(wù)部，一份送生產(chǎn)安全部，一份送技術(shù)研發(fā)部，一份由機加部門(mén)留底。
第十條外協(xié)管理
技術(shù)研發(fā)部根據工程項目要求，需要進(jìn)行外協(xié)加工的，申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，填寫(xiě)派單表給機械動(dòng)力部，機械動(dòng)力部根據派單表進(jìn)行設備外協(xié)加工。外協(xié)加工應訂立加工合同，復印件交財務(wù)部。
財務(wù)部根據合同支付加工費用。支付程序同設備采購。
機械動(dòng)力部負責設備加工的質(zhì)量、技術(shù)檢測。
第十一條安裝調試管理
由技術(shù)研發(fā)部、機械動(dòng)力部、財務(wù)部、使用部門(mén)共同參與，技術(shù)研發(fā)部負責填制安裝調試費用明細表，注明項目名稱(chēng)、材料、人工等明細費用，由技術(shù)研發(fā)部、機械動(dòng)力部、財務(wù)部、使用部門(mén)審核簽字。安裝調試費用表一式三份，一份送財務(wù)部，一份送技術(shù)研發(fā)部，一份機械動(dòng)力部留底。財務(wù)部根據審核后的安裝調試費用表，增加工程項目成本。
第十二條竣工驗收工程
驗收由技術(shù)研發(fā)部負責，財務(wù)部、機械動(dòng)力部、使用部門(mén)、施工單位共同參加。
工程驗收的依據：
1、工程承包合同；
2、施工圖設計及變更洽商記錄；
3、技術(shù)設備說(shuō)明書(shū)；
4、現行的施工驗收規范；
5、主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整文件；
6、工程設計規定及竣工規定。
竣工驗收單由技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)，應注明項目名稱(chēng)、技術(shù)改造內容、移交生產(chǎn)日期、驗收日期、驗收意見(jiàn)。各部門(mén)審核通過(guò)后，簽字蓋章，一式四份。一份送財務(wù)部、一份送技術(shù)研發(fā)部、一份送使用部門(mén)、一份機械動(dòng)力部。
第十三條結轉工程，
增加固定資產(chǎn)項目竣工驗收后，技術(shù)研發(fā)部、機械動(dòng)力部應配合財務(wù)部結算工程，增加固定資產(chǎn)。由技術(shù)研發(fā)部、機械動(dòng)力部填制固定資產(chǎn)結算單，寫(xiě)明工程項目名稱(chēng)，增加的固定資產(chǎn)名稱(chēng)、數量、金額。固定資產(chǎn)的結轉單應由技術(shù)研發(fā)部、機械動(dòng)力部、使用部門(mén)、財務(wù)部蓋章后，一式四份，分送財務(wù)部、機械動(dòng)力部、使用部門(mén)和技術(shù)研發(fā)部。財務(wù)部根據固定資產(chǎn)結轉單結轉工程，增加固定資產(chǎn)，并協(xié)同機械動(dòng)力部將固定資產(chǎn)分類(lèi)、編號，增設固定資產(chǎn)卡片。
第十四條在建工程減值
準備確認標準長(cháng)期停建并且預計在未來(lái)三年內不會(huì )重新開(kāi)工的或所建項目無(wú)論在性能上，還是技術(shù)上已經(jīng)落后并且給企業(yè)帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟利益具有很大的不確定性；
第十五條在建工程減值
準備計提方法每年半年結束或年度終了時(shí)，按單項在建工程的可收回金額低于其賬面價(jià)值的差額計提。
建筑工程管理制度6
建筑工程質(zhì)量管理和實(shí)施要求
�、潘羞M(jìn)場(chǎng)管理人員都必須先進(jìn)行規范標準、質(zhì)量計劃，施工組織設計、施工方案等學(xué)習，方可進(jìn)行工作面。
�、乒芾砣藛T必須嚴格按照質(zhì)量計劃中的職責和工作流程進(jìn)行工作。
�、撬蟹殖邪毯头止⿷瘫仨殗栏癜凑湛偝邪胶蜆I(yè)主監理的指令、管理要求進(jìn)行施工。
�、仁┕み^(guò)程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點(diǎn)控制制度”、“質(zhì)量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術(shù)復核制度”。
�、煽偝邪矫吭抡匍_(kāi)一次質(zhì)量工作會(huì )議，堅持每周例會(huì )，堅持質(zhì)量
巡查，堅持檢查制度。
�、士偝邪矫吭戮幱∫黄诠こ藤|(zhì)量通報。
�、吮竟こ滩捎梦淖�、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。
本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》進(jìn)行施工全過(guò)程的監督管理。在施工全部過(guò)程中設置專(zhuān)人負責工程錄像或光盤(pán)制作，制作并編寫(xiě)一本工程實(shí)錄。工程錄像帶或光盤(pán)內容主要包括：工程簡(jiǎn)介、工程各部分的.質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現出工程結構和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現出施工過(guò)程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節點(diǎn)部位、重要分部及分項工程的做法。開(kāi)始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤(pán)的策劃文字材料，各部分出現的先后順序和時(shí)間長(cháng)短等要事先策劃好，要求畫(huà)面與配音相吻合，要求用普通話(huà)配音，語(yǔ)言要求簡(jiǎn)潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實(shí)錄以照片為主，輔以簡(jiǎn)潔的文字介紹。主要內容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，表現各工序施工過(guò)程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動(dòng)等。
建筑工程管理制度7
施工現場(chǎng)值班管理制度：
1、門(mén)衛值班人員上崗時(shí)要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業(yè)治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭。
2、門(mén)衛值班人員應盡職盡責，不得看書(shū)、下棋、睡覺(jué)或做其他有礙本職工作的`事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報，嚴禁酒后值班。
3、進(jìn)入工地的各種材料，值班人員必須進(jìn)行認真登記，注明材料數量、車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號，并填寫(xiě)日期、裝卸材料要登記。
4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門(mén)衛值班人員認真查驗、登記無(wú)誤，方可放行。
5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時(shí)，經(jīng)接班人員核查無(wú)誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清責任。
6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開(kāi)工作崗位，值班時(shí)間不得睡覺(jué)喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，違者罰款100元。
7、如發(fā)現有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。
8、白天值班期間，門(mén)衛要負責大門(mén)處的衛生環(huán)境。
9、節假日、敏感時(shí)期要加強保衛工作。
10、如因值班期間因值班門(mén)衛玩忽職守造成財產(chǎn)損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門(mén)衛罰款處理。
建筑工程管理制度8
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.
2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應及時(shí)檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.
4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(cháng)繩要加緩沖器.
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán).
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀(guān)檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的'磨損或有變形。
9、施工現場(chǎng)水平網(wǎng)內的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)所，并將其分類(lèi)、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，以確保安全。
建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：
�、胚M(jìn)行圖紙會(huì )審；
�、凭幹剖┕そM織設計；
�、寝k理開(kāi)工報告；
�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
建筑工程管理制度9
1、本工程施工安全重點(diǎn)控制點(diǎn)
根據貴工程特點(diǎn)及現場(chǎng)情況,以下部位和事項為安全控制重點(diǎn)。
�、乓兹嘉锲穬Σ靥幍陌踩刂�;
�、片F場(chǎng)用電安全控制;
�、悄局破穲�(chǎng)所的防火控制;
�、扔推�、電焊作業(yè)的防火防范控制。
�、蓡螇K較大面積玻璃的運輸及安裝。
2、安全生產(chǎn)管理措施
�、胚M(jìn)入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質(zhì)的,他們已習慣于接受入場(chǎng)安全培訓,同樣習慣于辦理各類(lèi)必須的簽證手續,我公司的`三級安全教育已完成實(shí)現了建卡備查。
�、茖�(zhuān)業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。
�、墙�、健全各級安全責任制,職責明確,落實(shí)到人。
�、日J真執行各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全面的針對性的如安全生產(chǎn)六大紀律,十不吊等安全紀律與技術(shù)交底,受交者履行簽名手續。
�、筛魈胤N作業(yè)人員都按要求培訓,考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實(shí)無(wú)誤。
�、拾踩珯z查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時(shí)、定措施。
�、碎_(kāi)展班組安全活動(dòng),班前進(jìn)行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設施。
�、谈骷壒芾砣藛T,佩帶證明其身份的證卡,各類(lèi)施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為。
�、徒M織防火領(lǐng)導小組,分施工層、分工種各負其職。
�、谓M建義務(wù)消防隊,群防群治。
建筑工程管理制度10
1、認真貫徹執行'安全第一,預防為主'的方針,堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,實(shí)行安全一標否決權。
2、認真執行《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》和《福建省建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準實(shí)施細則》等有關(guān)安全法規及標準。
3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監站→公司安監站→分公司安監站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長(cháng)、材料員)→班組長(cháng)→工人。
4、建立各極安全生產(chǎn)責任制,做到各司其職,各負其責。
5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動(dòng)制度。
9、現場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,義務(wù)消防隊,并執行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產(chǎn)、文明施工。
10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。
11、建立安全技術(shù)措施費專(zhuān)款專(zhuān)用制度。
12、嚴格執行獎罰分明。
建筑工程管理制度11
綜合性建筑工程安全管理目標
1、職工健康安全目標和指標
(1)、目標:施工安全無(wú)事故,確保職工健康安全。
(2)、指標:
1]、重大傷亡事故、重大設備損壞事故和重大火災事故的發(fā)生率為零;
2]、所有施工現場(chǎng)按照'一標準、五規范'全部達標,有60%以上施工現場(chǎng)達到優(yōu)良標準;
3]、重傷和輕傷事故頻率分別控制在萬(wàn)分之五以下和千分之十五以下。
2、環(huán)境目標:
根據本工程的特點(diǎn),室內工程施工應達到以下目標:
�、�、噪聲排放達標:
指標(施工現場(chǎng)場(chǎng)界噪聲):晝間<70db;夜間<55db
�、�、施工現場(chǎng)夜間無(wú)光污染
指標:夜間施工照明燈罩的使用率達到100%,以保證現場(chǎng)夜間照明光勿射入居民家中。
�、�、使用環(huán)保型的'滅火器
指標:新購滅火器一律采用環(huán)保型滅火器。
�、�、盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現象。
指標:化學(xué)品(如試劑、油漆、涂料等)和含有害化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。
�、�、最大限度防止施工現場(chǎng)火災、爆炸的發(fā)生
指標:施工現場(chǎng)火災、爆炸的隱患下降至法律、法規規定的安全范圍內。
�、�、固體廢棄物實(shí)現分類(lèi)管理,提高回收利用率
指標:對固體廢棄物實(shí)行分類(lèi)管理,合理處理各類(lèi)固體廢棄物,盡量回收利用。
�、�、目標:最大限度的節約水、電能源。
指標:整個(gè)工程水電消耗量比本工程預算用水電量降低0.6%。
建筑工程管理制度12
材料設備管理制度
1、甲方通過(guò)自行招標確定材料設備的規格、型號、廠(chǎng)家（供應商）、價(jià)格后，通知乙方按此要求采購的，乙方應按照甲方的要求時(shí)間和數量、材料質(zhì)量標準等全部要求進(jìn)行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數量、開(kāi)箱驗收及保管負責，所有材料（含采購的成品、半成品）均應附有出廠(chǎng)合格證明是，乙方并按技術(shù)要求對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場(chǎng)前24小時(shí)通知乙方，乙方應到場(chǎng)對材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行檢查驗收，如果乙方不能到場(chǎng)檢查驗收應在接到通知后四小時(shí)內通知甲方，否則甲方可認為乙方已對材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行了驗收；
2、對于甲供材料設備，乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量（此損耗不能超過(guò)定額規定）申報甲供材料，超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時(shí)的無(wú)錫市場(chǎng)材料指導價(jià)格，在當期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價(jià)3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿(mǎn)足施工的要求時(shí)，乙方必須無(wú)條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設備的采購。
4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規范不符時(shí)，乙方應按甲方、監理要求的時(shí)間運出施工場(chǎng)地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備（包括甲招乙購材料設備）應在招標前向甲方提供樣板，甲方對樣板進(jìn)行定板封樣后，乙方按樣板進(jìn)行招標采購。
5、工程開(kāi)工之前，乙方根據施工圖及時(shí)計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量，作為材料供應的依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況做好材料供應準備工作。在建設過(guò)程中因設計變更或其它工程變動(dòng)情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時(shí)，乙方應及時(shí)調整材料供應計劃，協(xié)調和處理好供應商的關(guān)系。
6、甲方指定品牌的材料，乙方必須按照指定的品牌，進(jìn)行材料設備的采購。
7、乙方采購的材料，材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)監理和甲方驗收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后，方可正式使用。
8、監理甲方現場(chǎng)一旦發(fā)現乙方使用不符合要求的材料，乙方必須立即停止該材料的使用，并按照合同、法律法規承擔相應的責任。
9、實(shí)施工程的一切材料、設備（甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備）及工藝，都必須符合國家有關(guān)標準和甲方要求，并應當在用于工程之前經(jīng)過(guò)檢驗或試驗，不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時(shí)按甲方、監理的要求，在材料、設備的制造、加工、制配地點(diǎn)（無(wú)論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄），或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗或試驗，并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照甲方、監理的選擇和要求進(jìn)行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質(zhì)量問(wèn)題，除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的，應視為不合格。
10、甲方、監理有權在施工場(chǎng)地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設備的地點(diǎn)（無(wú)論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄）檢查和檢驗按合同提供的.材料、設備。乙方應為甲方、監理的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員和設備、材料等。甲方、監理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的，乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換，則甲方、監理有權雇用他人實(shí)施，其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔，甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。
11、在施工過(guò)程中，甲方、監理有權隨時(shí)對工程材料、設備的使用進(jìn)行抽查，包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標準和相關(guān)規定有所提高。
12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規范不符的，甲方、監理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監理書(shū)面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無(wú)條件拆除、更換，并運出施工場(chǎng)地；
由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。
13、無(wú)論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料，均不解除乙方所負的工程全面質(zhì)量的責任。乙方應該對各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無(wú)論何種原因，出現不合格材料用于工程的情況，均由乙方承擔應有的責任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)原材料）應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復檢報告，經(jīng)監理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗認證后方準使用。
15、采用新材料、制品應附有技術(shù)監督文件、生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：
(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設計及規范要求。
(2)現場(chǎng)實(shí)物標志與材料相符。
16、主要設備進(jìn)場(chǎng)應附有技術(shù)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)口設備還應有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書(shū)。乙方應在設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)填報“設備進(jìn)場(chǎng)報驗單”，監理、甲方對檢驗不符合要求的按規定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構配件在按進(jìn)度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關(guān)廠(chǎng)家資質(zhì)證明及報價(jià)資料，甲方審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設計單位提供，按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。
18、原材料、砼、砂漿等的現場(chǎng)檢驗應實(shí)行見(jiàn)證取樣、試驗送檢制度：
(1)乙方應指定專(zhuān)人負責材料試驗，監理、甲方派人監督取樣、送檢、提取試驗報告，試驗報告上需有監理或甲方見(jiàn)證人簽證方為有效。
(2)試驗必須到工地所在區、市建筑工程質(zhì)監站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行，否則報告視為無(wú)效。
19、原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由甲方項目工程部通知限期退出現場(chǎng)。
建筑工程管理制度13
為了加強安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線(xiàn)建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規,制定本制度。
本制度所稱(chēng)安全生產(chǎn)、文明施工措施費用,是指按照國家現行的建筑施工安全、施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準和有關(guān)規定,購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目工程量清單詳見(jiàn)附表。
建設單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費用一并計入安全防護、文明施工措施費。
建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》中措施費所含的文明施工費,臨時(shí)設施費,安全施工費組成。
其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。
各項目部應當根據現行標準規范,結合工程特點(diǎn)、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設計文件中制定相應的安全防護、文明施工措施,并按照招標文件要求結合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨報價(jià)。投標方報價(jià)的費率不得低于工程所在地工程造價(jià)管理機構測定的費率。
各項目部在簽訂合同時(shí)應當在施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用,以及費用支付計劃、使用要求、調整方式等條款。
依法將建筑工程分包給其他單位的,項目部與分包單位應當在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用,以及費用支付計劃、使用要求、調整方式等條款。
分公司各部門(mén)及項目部應當確保安全防護、文明施工措施費專(zhuān)款專(zhuān)用,在財務(wù)管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查。項目部安全生產(chǎn)管理機構和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負責對建筑工程安全防護、文明施工措施進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查,并有權向建設主管部門(mén)反映情況。
項目部對建筑工程安全防護、文明施工措施費用的使用負總責,專(zhuān)業(yè)分包單位對所分包的專(zhuān)項工程的安全防護、文明施工措施費用的使用負責。項目部及分公司有關(guān)部門(mén)應當按照本規定及合同約定及時(shí)向分包單位撥付安全防護、文明施工措施費用。
任何部門(mén)和個(gè)人不得挪用安全防護、文明施工措施費用,違反本規定的,由分公司安全管理機構予以處罰。造成損失的,依法承擔賠償責任。
附件:
建筑工程安全防護、文明施工措施項目工程量清單
一、文明施工
(一)安全警示標志牌
在易發(fā)傷亡事故(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌
(二)現場(chǎng)圍擋
�、攀袇^主要路段不小于2.5m高,一般路段不小于1.8 m高的圍墻;
�、茋鷫Σ牧峡刹捎貌噬�、定型鋼板,磚、砼砌塊等墻體。
(三)五板一圖在進(jìn)門(mén)處懸掛工程概況、管理人員名單監督電話(huà)、安全生產(chǎn)規定、文明施工、消防保衛五板;施工現場(chǎng)總平面圖。
(四)企業(yè)標志現場(chǎng)出入的`大門(mén)應設有代表本企業(yè)、本工程的標志
(五)場(chǎng)容場(chǎng)貌
�、诺缆窌惩�
�、婆潘疁�、排水設施通暢
�、枪さ氐孛嬗不幚砜刹捎�:
�、俨恍∮�10㎝厚的c20素砼;
�、诙ㄐ突钠鰤K等
�、染G化
(六)材料堆放
材料、構件、料具等堆放時(shí),懸掛有名稱(chēng)、品種、規格等標牌
(七)現場(chǎng)防火
消防器材配置合理,符合消防要求。
二、臨時(shí)設施、現場(chǎng)辦公生活設施
(1)施工現場(chǎng)辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置,保持安全距離。
(2)工地辦公室、現場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場(chǎng)所符合衛生和安全要求。
三、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電
(一)配電線(xiàn)路
(1)按照tn-s系統要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。
(2)按要求架設臨時(shí)用電線(xiàn)路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等,或電纜埋地的地溝。
(3)對靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路,設置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設施。
(二)配電箱開(kāi)關(guān)箱
(1)按三級配電要求,配備總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三類(lèi)標準電箱。開(kāi)關(guān)箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類(lèi)電箱中的各類(lèi)電器應是合格品。
(2)按兩級保護的要求,選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中的漏電保護器。
(三)接地保護裝置施工現場(chǎng)應設置不少于三處的保護接地裝置。
四、安全施工
(一)臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護
樓板、屋面、陽(yáng)臺等臨邊防護用密目式安全立網(wǎng)全封閉,作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18㎝高的踢腳板。
(二)通道口防護
設防護棚,防護棚應為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。
(三)預留洞口防護
用木板全封閉;短邊超過(guò)1.5m長(cháng)的洞口,除封閉外四周還應設有防護欄桿。
(四)電梯井口防護
設置定型化、工具化、標準化的防護門(mén)
(五)樓梯邊防護
設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿,18㎝高的踢腳板。
(六)垂直方向交叉作業(yè)防護
設置防護隔離棚或其他設施。
(七)高空作業(yè)防護
有懸掛安全帶的懸索或其他設施;有操作平臺;有上下的梯子或其他形式的通道
其他(由各項目部依據實(shí)際情況具體確定)
建筑工程管理制度14
第一條 為規范建筑工程安全監督管理檔案工作，結合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作實(shí)際，制定本制度。本制度適用于本行政區域內在建工程和已完建筑工程的監督管理檔案的評查。
第二條 建筑工程安全監督管理檔案，是指建寧縣城鄉規劃建設局和及其建寧縣建設工程安全監督站對建筑工程安全生產(chǎn)監督管理過(guò)程中的各類(lèi)行政執法文書(shū)、記錄、證據材料等收集、整理形成的檔案卷宗。
建寧縣城鄉規劃建設局委托建寧縣建設工程安全監督站具體負責建筑工程安全監督管理檔案工作。
第三條 建筑工程安全監督管理檔案應當包括：
�。�1）有關(guān)上級部門(mén)文件或本部門(mén)下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的文件、報告等；
�。�2）監督檢查、行政處罰、事故處理等行政執法文書(shū)、記錄、證據等材料；
�。�3）有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料；
�。�4）日常安全監督工作形成的其他書(shū)面材料。
第四條 建寧縣建設工程安全監督站應當設置專(zhuān)職（兼職）建筑工程安全監督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。
建筑工程安全監督管理檔案應當及時(shí)整理、分類(lèi)有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實(shí)、準確、完整。
第五條 建筑工程安全監督管理檔案評查，采取平時(shí)評查與年度評查、自查與抽查相結合的.方式。
建寧縣建設工程安全監督站應當對的建筑工程安全監督管理檔案，定期進(jìn)行自我評查，一般于每季度末和年終進(jìn)行。
建寧縣城鄉規劃建設局對建筑工程安全監督管理檔案進(jìn)行不定期抽查。
第六條 建筑工程安全監督管理檔案評查重點(diǎn)：
1、安全監督檢查的記錄、整改回復、復查記錄；
2、行政處罰的主體、對象、違法事實(shí)、證據、程序、手續、案卷；
3、安全事故處理的程序、證據材料、原因分析、責任認定、事故通報；
4、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案備案審查記錄；
5、重大危險源普查、登記、監控記錄；
6、當地建筑工程安全生產(chǎn)方面的文件、報告等其他材料。
第七條 建筑工程安全監督管理檔案評查實(shí)行等級制，分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等級。優(yōu)秀：各類(lèi)記錄齊全、行為規范、卷宗清晰；良好：各類(lèi)記錄基本齊全、行為規范、卷宗清晰；合格：各類(lèi)記錄基本齊全、行為規范、卷宗基本清晰；不合格：各類(lèi)記錄不全、或反映出行為不規范、或卷宗不清晰。
第八條 每次評查應對評查情況、評查等級、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)反饋給承辦部門(mén)，承辦部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行整改。評定等級每年進(jìn)行一次。
第九條 對評查中發(fā)現的好做法、好經(jīng)驗應予以推廣，并可根據具體的評查情況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表?yè)P
建筑工程管理制度15
1、樹(shù)立貫徹'百年大計，質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。
2、質(zhì)量保障體系：建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、材料員）——班組長(cháng)——操作工人。
3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行企業(yè)管理，全過(guò)程管理問(wèn)題和全員管理。
4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問(wèn)題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。
6、認真學(xué)習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時(shí)做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來(lái)工程質(zhì)量的影響。
7、施工前應認真研究每一施工過(guò)程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實(shí)可行的方案和措施，并認真貫徹執行。
8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場(chǎng)和材料的加工就開(kāi)始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
9、施工機械設備應經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的`崗位上如何保證工程質(zhì)量。
11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規范和施工操作規程施工。
12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。
13、通過(guò)對質(zhì)量的檢查，開(kāi)展質(zhì)量統計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現之前。
14、按照施工組織設計要求進(jìn)行施工管理，使現場(chǎng)的施工和秩序井有條，實(shí)現文明施工。
15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內業(yè)，技術(shù)復核隱蔽驗收等。
16、設專(zhuān)職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實(shí)行質(zhì)量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹'誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責質(zhì)量'的原則強化現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種質(zhì)量任制。
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