建筑工程管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的建筑工程管理制度，歡迎大家分享。
建筑工程管理制度1
一、工程例會(huì )每周至少一次，由甲方、監理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。
會(huì )議內容：會(huì )議由乙方首先匯報對執行上周計劃情況進(jìn)行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；
乙方需甲方、監理、設計協(xié)調解決的問(wèn)題，設計代表與甲方答復疑問(wèn)，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)提出要求。
監理公司總結：答復乙方、分包單位的問(wèn)題；
上周計劃執行的情況；
對乙方、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見(jiàn)；
對下周計劃的意見(jiàn)。
甲方答復提出的相關(guān)問(wèn)題，并提出相關(guān)要求與意見(jiàn)。
監理于第二天整理出書(shū)面例會(huì )紀要，并發(fā)各相關(guān)單位。
二、設計協(xié)調會(huì )設計協(xié)調會(huì )兩周一次，由監理單位主持，乙方（技術(shù)負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。
例會(huì )前兩天，各分包單位應將兩周執行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的'設計問(wèn)題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；
駐工地代表答復不了的轉設計單位。
設計單位根據上次協(xié)調會(huì )紀要的內容逐一進(jìn)行落實(shí)，并對乙方、分包等單位的施工計劃、質(zhì)量提出詢(xún)問(wèn)。
乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問(wèn)，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。
設計單位分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行解答或明確，并對質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。
甲方回答設計方有關(guān)問(wèn)題。
三、會(huì )議要求及管理細則監理公司將向需要參加會(huì )議的單位發(fā)出書(shū)面通知，除特別要求外，已參加會(huì )議單位是下次會(huì )議的默認參加單位。
參加單位必須按時(shí)出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。
工程例會(huì )前一天下午5點(diǎn)之前，各與會(huì )單位必須將向會(huì )議提交內容報至監理公司文員處，監理公司將提前舉行會(huì )議，研究相關(guān)內容；
會(huì )議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監委托其他人員代為主持。
從主持人宣布會(huì )議開(kāi)始到宣布散會(huì )為會(huì )議時(shí)間，會(huì )議時(shí)間內，不得抽煙；
不得交頭接耳；
手機必須設置在震動(dòng)位置，原則上不得接聽(tīng)電話(huà)，如必須接聽(tīng)，請到會(huì )議室外后再接通交談，對講機必須關(guān)閉。以上各點(diǎn)，如違反則按照200元/人·次的標準進(jìn)行罰款。
主持人應控制會(huì )議時(shí)間，會(huì )議時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。
請注意會(huì )議禮節，盡可能不打斷他人的發(fā)言。
工程例會(huì )，各施工單位的項目正、負經(jīng)理（或工地負責人）、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量、安全員必須出席會(huì )議，其他人員可視情況列席。
會(huì )議記錄人員負責對會(huì )議違例情況進(jìn)行記錄，施工單位相關(guān)罰款每月累計后從工程結算款中扣除。
建筑工程管理制度2
第一章總則
第一條目的
為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續進(jìn)行，選擇合格的供應商（廠(chǎng)家）并對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時(shí)，計劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。
第三條職責劃分
1、由辦公室全面負責對各工程材料物料的采購工作；
2、由工地項目經(jīng)理對項目部計劃單的數量、要求進(jìn)行詳細審核把關(guān)；
3、由工程部對各項目材料的質(zhì)量，技術(shù)要求把關(guān)；
4、由部門(mén)經(jīng)理對該工程材料的數量、規格、價(jià)格控制把關(guān)。
第二章采購（計劃）審批
第一條采購計劃的制定
1、各項目部根據材料采購計劃應根據圖紙、及實(shí)際需要予以制定，確保材料規格、型號、數量無(wú)誤并簽字后通過(guò)傳真或掃描件予以申報；
2、由辦公室根據審批過(guò)后的材料采購計劃申報表完成采購工作。
第二條選擇供應商
根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)與項
目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門(mén)領(lǐng)導審核。
1、供應商的選擇可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠(chǎng)家中選��；
2、長(cháng)期報價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格。
第三條價(jià)格調查
1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；
2、已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；
3、采購的數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商（廠(chǎng)家）適當降低單價(jià)；
第四條詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；
2、采購人員根據過(guò)去采購的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；
3、在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；
4、供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購
人員應送請購部門(mén)確認；
5、專(zhuān)用材料或用品，材料公司應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；
6、對廠(chǎng)商的報價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；
7、對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門(mén)派人參加。
第五條購前核決及權限
采購經(jīng)辦人員與廠(chǎng)商初步溝通并完成詢(xún)價(jià)后，在“訂購匯簽單”上詳細填列以下事項，呈報負責材料采購的各部門(mén)及公司經(jīng)理核決：
1、詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬定“訂購廠(chǎng)商”“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”；
2、注明與廠(chǎng)商擬定的付款條件；
3、需與供應廠(chǎng)家簽訂長(cháng)期合同者，采購經(jīng)辦人應以簽呈及擬妥的長(cháng)期合同書(shū)，核決權限按照請購類(lèi)別和對應的級別逐級呈各部門(mén)主管及公司經(jīng)理核決；
第六條價(jià)格復核與市場(chǎng)行情資料提供
1、材料公司應調查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立廠(chǎng)商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；
2、材料公司應就企業(yè)內各公司項目部所提重要材料的項目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。
第七條訂購作業(yè)
采購人員接到經(jīng)核決的“定購單”后，應與供應廠(chǎng)商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質(zhì)后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過(guò)報驗的材料不準采購。
第八條簽訂采購合同
1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫(xiě)正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：
�。�1）供應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；
�。�2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；
�。�3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；
�。�4）價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)，合同總額，定金或預付款；
�。�5）交付期：分批交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；
�。�6）付款方式；
�。�7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告單等）；
�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行退換或其他處理方法；
�。�9）運輸方式和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。
2、采購單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠(chǎng)商處現場(chǎng)采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購
單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會(huì )簽和各部門(mén)的.存檔。
3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應商跟催交貨進(jìn)度。
4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。
5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。
6、長(cháng)期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行，應與供應商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。
第九條緊急訂貨
采購人員接到主管經(jīng)理以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。
第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系
除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：
1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；
2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公
司應事先選定廠(chǎng)商，擬定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各請購部門(mén)依需要提出請購。
第十一條退貨作業(yè)
對于檢驗不合格的材料退貨時(shí)，應開(kāi)立“材料退貨單”并見(jiàn)附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠(chǎng)。
第三章驗收與付款
第一條貨物進(jìn)廠(chǎng)驗收
1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數或稱(chēng)重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現不符時(shí)，即通知材料公司會(huì )同處理；
2、對有專(zhuān)項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。
第二條付款結算
1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；
2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統一支付；
3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續；
4、只有在出現以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支
付：
�。�1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財務(wù)支付手續；
�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時(shí)；
�。�3）在現場(chǎng)調試期間急需材料的采購；
�。�4）1000元以下的零星采購。
第三條進(jìn)度控制及異常處理
1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；
2、采購人員發(fā)現供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應主動(dòng)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系催交，對異常原因及時(shí)處理對策，匯通相關(guān)職能部門(mén)、分公司處理。
第四條質(zhì)量評價(jià)
使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。
第四章附則
第一條參與采購過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；
第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；
第三條超出本辦法的事項呈董事長(cháng)核準后實(shí)施；
第四條本辦法自公布日期執行。
建筑工程管理制度3
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)后,方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動(dòng),必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員,應依法取得相應的'執業(yè)資格證書(shū),并在執業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內從事建筑活動(dòng)。
4、在建筑施工企業(yè)擔任企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(簡(jiǎn)稱(chēng)三類(lèi)人員)職務(wù),應經(jīng)省級建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
5、施工現場(chǎng)管理人員和操作人員應佩戴身份識別標識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。
6、施工現場(chǎng)應建立安全臺帳,及時(shí)、全面、真實(shí)反映施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。
建筑工程管理制度4
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。
4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點(diǎn)處的.排污閥進(jìn)行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。
3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線(xiàn)檢查其運行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。
4、供電系統中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的措施。
6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。
建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2
1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。
3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)斑\輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。
5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。
7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。
8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。
9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。
12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
建筑工程管理制度5
當前公司實(shí)行職工工資考核績(jì)效制度，為配合公司的管理政策，提高企業(yè)效益，降低項目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個(gè)臺階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現將具體考核標準要求如下：
一、明確材料人員的職責義務(wù)與權力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養；具備團隊協(xié)作管理的精神。
二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實(shí)，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。
三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任范圍等。
四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據生產(chǎn)需求，由工長(cháng)提前7天報用料計劃，交預算審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準，材料人員核實(shí)物資的名稱(chēng)、型號、計劃數量，報公司采購，實(shí)施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。
五、實(shí)行材料合同標準化管理，采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規定程序。建全采購合同臺賬，大中型合同由經(jīng)理部各部門(mén)審核簽字生效，先簽合同后供應的原則，每月按時(shí)結清財務(wù)手續。
六、加強材料驗收管理
�。�1）工地所需的材料經(jīng)采購回現場(chǎng)后，門(mén)衛及時(shí)登記車(chē)號，物資名稱(chēng)，月底匯總以便檢查核實(shí)。
�。�2）材料員兼驗收員，根據材料名稱(chēng)、型號、數量，質(zhì)量采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時(shí)索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告），完善資料存檔。
�。�3）材料驗收入庫要在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理，當場(chǎng)建立入庫單臺賬，填寫(xiě)材料的名稱(chēng)、數量、規格型號、品牌、入庫時(shí)間，經(jīng)手人、采購人簽字，所有材料在一周之內驗收入庫生效（地材除外），在驗收過(guò)程中實(shí)事求是，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，誰(shuí)收料誰(shuí)負責現場(chǎng)材料的數量、質(zhì)量、堆放保管及資料管理。
�。�4）對不能入庫的材料，如周轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收并簽字，根據送貨清單一次性由工長(cháng)開(kāi)具限額領(lǐng)料單撥給施工班組，材料數量多出計劃時(shí)，報領(lǐng)導核定審批后追加采購手續入庫。
七、加強現場(chǎng)材料使用定消耗額管理。
�。�1）材料堆放合理標識明確，領(lǐng)用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領(lǐng)料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發(fā)明細賬）制，數量真實(shí)準確，每月由材料部門(mén)、財務(wù)部門(mén)檢查核實(shí)。
�。�2）材料人員根據消耗定額或配合比、翻樣料單進(jìn)行發(fā)料，無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權停止發(fā)料，影響施工生產(chǎn)進(jìn)度，責任由施工員負責；材料員要按設計預算數量的90%發(fā)材料，當分包單位用料超出限額用料，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，找出原因制定具體措施，落實(shí)經(jīng)濟責任制度，補發(fā)合理的材料手續。
�。�3）發(fā)料人員嚴格執行領(lǐng)料制度，杜絕先拿后補，少開(kāi)多拿的現象。根據當日所需的材料，由施工員或工長(cháng)開(kāi)具領(lǐng)料單，材料員審核領(lǐng)料單的使用部位，據實(shí)在領(lǐng)料單簽發(fā)數量；材料員要做好領(lǐng)料臺賬，帳物相符日清月結，掌握各種材料庫存數量，不得影響工程進(jìn)度。
�。�4）材料管理人員加強對施工班組工完場(chǎng)清檢查力度，協(xié)助項目經(jīng)理落實(shí)材料監督使用任務(wù)，制定相應的獎罰依據。大型材料的限額領(lǐng)料單一式三份，一份交予領(lǐng)料人，一份月底隨任務(wù)書(shū)交經(jīng)營(yíng)部門(mén)結算考核；“凡”任務(wù)書(shū)無(wú)材料人員簽字經(jīng)營(yíng)部門(mén)不予結算.“凡”任務(wù)書(shū)結算簽字完畢，出現工程量不符、質(zhì)量不合格、工完場(chǎng)不清、機械不維護保養、領(lǐng)料收手續不完善等承擔相應的.連帶經(jīng)濟責任。
八、大型機械再用工具與電器、電線(xiàn)、電纜的管理措施
�。�1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振蕩器、架子車(chē)等，由物資部統一管理，各項目部將需用計劃報物資部平衡調用，不得擅自隨意購買(mǎi)，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經(jīng)理批示后購買(mǎi)。
�。�2）大型機械維護保養各項目機修人員負責，材料人員監督落實(shí)，要求機修人員定期檢查保養維修，機修人員有權監督制止不合理使用并實(shí)行經(jīng)濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養檢查；維護零配件、工具均實(shí)行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執行這一制度。
�。�3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發(fā)放領(lǐng)用臺賬，工程完工后回收登記，電線(xiàn)電纜領(lǐng)用臺賬數量回收率達80%左右：配電箱和電器開(kāi)關(guān)按領(lǐng)用臺賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監督責任。
九、加強材料盤(pán)點(diǎn)與回收利用保管
�。�1）應嚴格控制材料購進(jìn)與發(fā)放，及時(shí)統計庫存和購進(jìn)數目，及時(shí)督促各分包隊伍辦理退庫手續，及時(shí)統計撥入和調出各個(gè)工地的材料數量名稱(chēng)（平時(shí)隨月報表反映），每季度做一份統計交材料部門(mén)核對落實(shí)。
�。�2）材料庫房要統一規劃分類(lèi)編號，物資堆碼要合理整齊，及時(shí)檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質(zhì)期，專(zhuān)用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火，每周對庫房清查盤(pán)點(diǎn)，做到三清“質(zhì)量清、數量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調撥有根據；四對口；帳、卡、物、資金對口。
�。�3）加強門(mén)衛管理制度，工地24小時(shí)現場(chǎng)巡查，加大出入車(chē)輛人員的檢查力度，材料部門(mén)督促安全員行使不定期檢查管理。
�。�4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實(shí)行公開(kāi)處理，由材料、財務(wù)、項目經(jīng)理共同估價(jià)處理，個(gè)人不得私自聯(lián)系。財務(wù)部門(mén)負責對所處理物資款項收取，各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時(shí)建立廢舊物品回收登記臺賬。
十、周轉設施料執行公司租賃合同，由經(jīng)理部統一簽訂合同調配，統一分配部署資金。
�。�1）項目部主管工長(cháng)報用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由現場(chǎng)材料報物資部按所需日期逐一進(jìn)場(chǎng)，無(wú)計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經(jīng)濟責任。每月25日各項目部設施料準時(shí)結算，并報物資部審核結算單，發(fā)票必須由經(jīng)理、項目經(jīng)理、物資部簽字，否則，財務(wù)部不予掛賬，資金由公司按合同統一執行付款。
�。�2）認真落實(shí)設施料收料的管理措施，進(jìn)場(chǎng)驗收單必須2人完成簽字，對有問(wèn)題的材料拒絕接收，實(shí)行賬物分離，一人管臺帳（鋼化料具租賃臺帳），二人在收發(fā)單上簽字生效，涉及勞務(wù)隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務(wù)分包大合同中附帶賠償清單，增加現場(chǎng)共同管理模式，明確各種設施料賠償單價(jià)和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。
�。�3）周轉設施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項目經(jīng)理及有關(guān)職能工長(cháng)安全員應切實(shí)負責，加強責任心。在內外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實(shí)施。
�。�4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應措施，各項目經(jīng)理為第一負責人，
材料人員盡心盡責，嚴格遵守材料管理制度，加強設施料具進(jìn)出手續，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經(jīng)常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。
�。�5）完善設施料退場(chǎng)措施，扣件退料時(shí)按以總數量3%--4%折算損壞率，不低于成本價(jià)的50%左右一次性簽字賠償，周轉設施料退還到后期，抓緊丟失設施料賠償結算，做到物完帳死，不留尾巴。
�。�6）各項目部不能隨意向外租、借租設施料具，特殊情況必須經(jīng)理部經(jīng)理批準，材料人員見(jiàn)到批條后按規定實(shí)施。項目結束時(shí)一定追回。（特殊情況除外）
�。�7）各項目部結束后，現場(chǎng)材料員寫(xiě)一份周轉設施料管理情況報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責任。
十一、加強項目管理成本分析
加強各項目部預算成本和實(shí)際成本分析對比，核對材料的量差價(jià)差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的信息、價(jià)格、數量等原始依據；加強會(huì )計統計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產(chǎn)的狀況，衡量當月產(chǎn)值的獎罰依據。
十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務(wù)處理的幾點(diǎn)要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。
�、�、鋼材、木材、水泥
�、�、地材：磚、砂、石子
�、垩b飾材料
�、�、防水材料
�、�、庫房：五金、電料、水料、勞保用具
�、�、雜項和其它。做到調理清楚。
�。�1）入庫驗收單簽寫(xiě)清楚，名稱(chēng)、數量、單價(jià)、采購人、驗收人缺一不可。
�。�2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發(fā)票或票據，過(guò)期不予驗收。
�。�3）每月二十六日準時(shí)上報材料報表，一式二份，財務(wù)材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過(guò)次月1號。
建筑工程管理制度6
第一條為擴大政府采購規模，規范建設工程政府采購行為，提高財政性資金使用效益，保護政府采購當事人的合法權益，促進(jìn)廉政建設，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)法律法規，制定本辦法。
第二條凡納入區預算管理的國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采購人”），使用財政性資金采購符合《xx市政府采購目錄》規定的范圍以?xún)群拖揞~標準以上的建設工程，必須實(shí)施政府采購。
財政性資金包括預算內資金和預算外資金。
建設工程指市政工程及建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等，包括工程的勘察、設計、監理。
第三條區財政局是區政府采購的監督管理部門(mén)，依法履行對區政府采購活動(dòng)的監督管理職責。具體負責區政府建設工程政府采購預算的審核、批復和執行，政府采購方式的確定，政府采購活動(dòng)的監管，政府采購資金結算及對政府采購當事人違規違紀行為的'處罰。
第四條政府采購方式的確定
凡使用財政性資金100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上的建設工程，原則上采用公開(kāi)招標方式進(jìn)行政府采購。不采用公開(kāi)招標方式的建設工程，其采購方式由區計委會(huì )商區財政局、審計局、監察局共同確定；使用財政性資金100萬(wàn)元以下的建設工程，其采購方式由區財政局會(huì )商區計委、審計局、監察局共同確定。
第五條政府采購預算的審核、批復和執行
采購人在編制下年預算時(shí)，向區計委提出建設工程立項申請。區計委根據區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要編制區政府年度建設工程項目投資計劃，區財政局依據投資計劃做出年度預算安排，并納入部門(mén)預算，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )審批，報人大批準后實(shí)施。區財政局在30日內批復到各主管部門(mén)，主管部門(mén)自財政批復15日內，批復所屬基層單位。采購人根據年度區政府工作安排和區財政局批復，編制年度政府采購預算草案，填寫(xiě)《xx區政府采購立項表》，一并報送區財政局，區財政局據此做出采購計劃后執行。根據項目預算及采購計劃，屬于財政全額安排資金的建設工程項目，區財政局將資金全額撥入“政府采購專(zhuān)戶(hù)”；屬于財政補建設工程項目，區財政局待采購人將配套資金繳入“政府采購專(zhuān)戶(hù)”后，將補助資金撥入“政府采購專(zhuān)戶(hù)”。
采購人必須按照區財政局批復的預算執行。政府采購合同履行中，確需對預算（項目）進(jìn)行調整的，由采購人提出預算調整方案，列明調整的項目、原因、數額及有關(guān)說(shuō)明。調整預算方案經(jīng)區財政局審定，提請區人大常委會(huì )批準后方可執行。
第六條政府采購項目的實(shí)施
采用招標方式進(jìn)行政府采購的建設工程，必須嚴格按照《xx市xx區招標投標實(shí)施辦法》的規定執行；非采用招標采購方式進(jìn)行政府采購的建設工程，必須嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》有關(guān)規定執行。政府采購結束后，采購人須將招標投標情況書(shū)面報告及合同報區財政局備案。
第七條政府采購項目的財務(wù)驗收和結算
建設工程竣工后，由采購人與工程監理機構共同對項目進(jìn)行驗收。區財政局會(huì )同區有關(guān)部門(mén)對驗收過(guò)程進(jìn)行監督，并根據采購人提交的合同、請款報告和工程進(jìn)度，經(jīng)審價(jià)后撥付工程款。工程款撥付到95%時(shí)，采購人向區財政局提交《基本建設竣工決算報表》和基本建設竣工決算財務(wù)說(shuō)明書(shū)及其他有關(guān)資料。當項目竣工驗收合格后，區財政局根據采購人提交的竣工報告及驗收報告，在規定的質(zhì)量保證期后，撥付5%的工程尾款，采購人方可核銷(xiāo)基本建設各賬目。區計委立項的項目，節約的資金專(zhuān)項用于基本建設投入。其他建設工程，節約的資金一律留在國庫，用于平衡預算。
第八條政府采購監督管理及處罰
區計委負責安排建設工程項目及對項目進(jìn)行監管；區建委負責審批開(kāi)工及竣工備案；區財政局負責對財政財務(wù)及政府采購程序進(jìn)行審核、監管；區審計局負責對預算資金使用情況的檢查；區監察局對政府采購當事人進(jìn)行監督。
在建設工程政府采購活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，如出現需要解釋或說(shuō)明的問(wèn)題，區財政局向有關(guān)部門(mén)和人員發(fā)出《xx區政府采購質(zhì)詢(xún)通知書(shū)》，有關(guān)部門(mén)和人員應在三日內做出書(shū)面答復。
建筑工程管理制度7
第一章總則
第一條目的
為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續進(jìn)行，選擇合格的供應商（廠(chǎng)家）并對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時(shí)，計劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。
第三條職責劃分
1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；
2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進(jìn)行詳細審核把關(guān)；
3、由工程部對各類(lèi)材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān)；
4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價(jià)格控制把關(guān)。
第二章采購（計劃）審批
第一條采購計劃的制定
1、工程部應依據應根據圖紙、及實(shí)際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無(wú)誤并簽字后報總經(jīng)理進(jìn)行審批；
2、總經(jīng)理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執行采購計劃。
第二條選擇供應商
根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門(mén)領(lǐng)導審核。
1、供應商的選擇可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠(chǎng)家中選��；
2、長(cháng)期報價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格。
第三條價(jià)格調查
1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；
2、已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；
3、采購的數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商（廠(chǎng)家）適當降低單價(jià)；
第四條詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；
2、采購人員根據過(guò)去采購的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；
3、在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；
4、供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購人員應送請購部門(mén)確認；
5、專(zhuān)用材料或用品，材料公司應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；
6、對廠(chǎng)商的報價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；
7、對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門(mén)派人參加。
第五條購前審批
采購員與供貨商初步溝通并完成詢(xún)價(jià)后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批：
1、詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”等；
2、注明與供貨商擬定的付款條件；
3、需與供貨商簽訂長(cháng)期合同的，采購員應將草擬的《長(cháng)期合同書(shū)》報相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批。
第六條價(jià)格復核與市場(chǎng)行情資料提供
1、采購員應調查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；
2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。
第七條訂購作業(yè)
采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠(chǎng)商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質(zhì)后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過(guò)報驗的材料不準采購。
第八條簽訂采購合同
1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫(xiě)正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：
�。�1）供應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；
�。�2）采購物料的.詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；
�。�3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；
�。�4）價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)，合同總額，定金或預付款；
�。�5）交付期：分批交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；
�。�6）付款方式；
�。�7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告單等）；
�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行退換或其他處理方法；
�。�9）運輸方式和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。
2、采購單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠(chǎng)商處現場(chǎng)采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會(huì )簽和各部門(mén)的存檔。
3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應商跟催交貨進(jìn)度。
4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。
5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。
6、長(cháng)期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行，應與供應商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。
第九條緊急訂貨
采購人員接到主管經(jīng)理以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。
第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系
除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：
1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；
2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠(chǎng)商，擬定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各請購部門(mén)依需要提出請購。
第十一條退貨作業(yè)
對于檢驗不合格的材料退貨時(shí)，應開(kāi)立“材料退貨單”并見(jiàn)附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠(chǎng)。
第三章驗收與付款
第一條貨物進(jìn)廠(chǎng)驗收
1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數或稱(chēng)重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現不符時(shí)，即通知材料公司會(huì )同處理；
2、對有專(zhuān)項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。
第二條付款結算
1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；
2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統一支付；
3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續；
4、只有在出現以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：
�。�1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財務(wù)支付手續；
�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時(shí)；
�。�3）在現場(chǎng)調試期間急需材料的采購；
�。�4）1000元以下的零星采購。
第三條進(jìn)度控制及異常處理
1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；
2、采購人員發(fā)現供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應主動(dòng)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系催交，對異常原因及時(shí)處理對策，匯通相關(guān)職能部門(mén)、分公司處理。
第四條質(zhì)量評價(jià)
使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。
第四章附則
第一條參與采購過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；
第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；
第三條超出本辦法的事項呈董事長(cháng)核準后實(shí)施；
第四條本辦法自公布日期執行。
建筑工程管理制度8
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的.主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí)，必須嚴格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
建筑工程管理制度9
一、材料：
通過(guò)執行進(jìn)場(chǎng)檢驗制做到：
1、杜絕小廠(chǎng)水泥、立窯水泥、無(wú)準用證水泥進(jìn)場(chǎng)。
2、進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。
3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工：
在抓質(zhì)量分解目標落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、隱檢制：根據進(jìn)度安排預檢、隱檢計劃，進(jìn)行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時(shí)履行簽字歸案。
2、三檢制：按工序，分部、分項落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。
3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。
三、協(xié)調措施
執行現場(chǎng)例會(huì )制度，明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進(jìn)行。
在現場(chǎng)成立一個(gè)車(chē)輛、機械調度室，確保車(chē)輛、機械及時(shí)到位作業(yè)，加強維修保養，確保同時(shí)參與作業(yè)的車(chē)輛、機械數量滿(mǎn)足施工需要。加強現場(chǎng)車(chē)輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場(chǎng)地內道路暢通無(wú)阻。
四、外監
主動(dòng)虛心接受地盤(pán)監理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見(jiàn)，從嚴自我要求，實(shí)施超前預控，堅決及時(shí)整改。
建筑工程質(zhì)量管理制度9
1、對定位軸線(xiàn)、軸線(xiàn)樁、標準水準點(diǎn)、龍門(mén)樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀(guān)察。
2、土方開(kāi)挖時(shí)，應觀(guān)測鄰近的建筑物、道路、管線(xiàn)等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
3、施工中如發(fā)現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關(guān)部門(mén)。
4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎時(shí)，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時(shí)進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實(shí)和向槽內灌水的所謂“水夯法”。
6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點(diǎn)應符合設計要求。
7、在安裝模板和澆筑砼時(shí)，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。
9、拆模時(shí)應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風(fēng)時(shí)，應采取臨時(shí)支撐等措施。
11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。
12、鋼模在使用過(guò)程中應加強管理，分規格堆放，及時(shí)補涂刷防銹劑。
13、不得踩踏綁扎好的'鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。
14、往樓上吊鋼筋時(shí)，應清理好存放點(diǎn)，以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專(zhuān)門(mén)負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。
16、安裝電線(xiàn)管、暖衛管線(xiàn)或其他設施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。
17、澆注砼時(shí)，不得污染清水磚墻面。
18、澆搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。
19、散落在模板上的砼應及時(shí)清理干凈。
20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進(jìn)行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時(shí)，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。
22、預制構件重疊放置時(shí)，應加墊木，堆放場(chǎng)地應夯實(shí)平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時(shí)，不得損傷構件。運輸和安裝過(guò)程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。
23、地面施工時(shí)應保護已做完的工程項目，門(mén)框要加防護，避免推車(chē)損傷門(mén)框及墻面。
24、地面上鋪設的電線(xiàn)管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進(jìn)入操作。
27、油漆工刷門(mén)、窗時(shí)，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線(xiàn)。
28、木門(mén)框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車(chē)軸中心為準。
29、鋼門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架?chē)澜凿撻T(mén)窗為固定點(diǎn)和支點(diǎn)，禁止將架子拉、綁在鋼門(mén)窗框和窗肩上。
30、木門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，應妥善保管，露天存放時(shí)應用雨布蓋好，防止雨淋。
31、安裝門(mén)窗時(shí)注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金（塑鋼）門(mén)窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。
33、門(mén)窗玻璃安裝后應隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷(xiāo)，防止刮風(fēng)損壞玻璃。
建筑工程管理制度10
1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2工程任務(wù)下達時(shí),應編制安全施工技術(shù)措施,并負責組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3在編制施工組織設計和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí),應根據工程施工特點(diǎn),以及現場(chǎng)作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。
5負責現場(chǎng)文明施工的規劃、管理及驗評工作。
6在簽訂工程合同時(shí),必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規定,并經(jīng)安全部門(mén)同意后,方可簽約。
7在施工調度會(huì )上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
參與公司事故預防措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的編制和計劃的落實(shí)工作。
8參加有關(guān)安全施工方面的'標準、規范、規程的制訂和審查。
9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí),應組織制訂安全操作規程,并負責組織培訓。
10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
11及時(shí)跟蹤了解工程施工過(guò)程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過(guò)程的各項安全工作。
建筑工程管理制度11
1、我單位將嚴格遵守合同專(zhuān)用條款，根據業(yè)主要求對圖紙執行相應保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無(wú)關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設計文件。
2、施工資料的管理由項目技術(shù)負責人直接負責，項目配備專(zhuān)職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進(jìn)度保持同步，按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認真書(shū)寫(xiě)，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實(shí)，無(wú)未了事項。項目部對整個(gè)工程施工資料的真實(shí)性和完整性負責，完工時(shí)由項目部向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。
3、工程資料的填寫(xiě)必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關(guān)規范、標準。
4、本工程將作為我單位重點(diǎn)工程，工程資料采用計算機進(jìn)行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤(pán)載體。工程資料用不易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)、繪制。
5、項目質(zhì)量檢查員嚴格執行國家質(zhì)量驗評標準和施工規范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實(shí)性。
6、材料工作人員必須認真貫徹現行建筑工程法規、規程，應在材料進(jìn)場(chǎng)一周內提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），所有材質(zhì)證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)批量、原件存放處。
7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時(shí)應有試驗、計算、審核和負責人簽字。
8、各責任工長(cháng)（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術(shù)資料負責，按照資料員的'要求填寫(xiě)資料，保證其內容真實(shí)、完整。
9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開(kāi)工到工程交付使用的全過(guò)程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內容的組成部分。項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規范》（gb/t11821—89）進(jìn)行管理。
10、竣工資料的管理：嚴格執行市有關(guān)規定、標準。
�。�1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實(shí)行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專(zhuān)職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專(zhuān)人負責收集和整理。在工程竣工一個(gè)月內，向建設單位提供合格的竣工資料。
�。�2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進(jìn)行工程竣工驗收。
建筑工程管理制度12
一、總則
為保證項目進(jìn)場(chǎng)材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證項目所有材料設備的品質(zhì)，制定本制度。
二、適用范圍
適用合肥萬(wàn)達城項目的工程管理。
定義
1、定廠(chǎng)定價(jià)：甲方認質(zhì)認價(jià)并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進(jìn)行采購。
2、認質(zhì)認價(jià)：甲方確定質(zhì)量等級及限定價(jià)格，由乙方自行采購。
三、封樣材料分定廠(chǎng)定價(jià)封樣材料和認質(zhì)認價(jià)封樣材料，基本原則如下：
1、定廠(chǎng)定價(jià)封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求，設計部根據材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；
成本部組織并參與樣品評審；
最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現場(chǎng)項目部，一份存成本部封樣室；
材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應及時(shí)報驗監理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
2、認質(zhì)認價(jià)材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規范要求，每種材料同時(shí)報送樣品（同時(shí)報送現場(chǎng)驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場(chǎng)合格證，作為《材料封樣確認單》的`附件）至甲方項目部，甲方項目部根據材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關(guān)部門(mén)及監理總工程師現場(chǎng)確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現場(chǎng)封樣室；
材料進(jìn)場(chǎng)后，認質(zhì)認價(jià)材料應及時(shí)報驗監理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
四、封樣材料管理規定
1、項目工地現場(chǎng)必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類(lèi)擺放并進(jìn)行登記，作為材料進(jìn)場(chǎng)驗收和質(zhì)量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統一管理）
2、材料樣板室的建立及管理標準：
A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。
B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。
C、臺賬建立：各類(lèi)材料分冊建立；
項目工程部安排專(zhuān)人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實(shí)行責任簽收制度；
臺賬內容包括材料樣板名稱(chēng)、規格型號、品牌（生產(chǎn)廠(chǎng)家)、簽收時(shí)間、編號、應用工程名稱(chēng)及部位、使用期限等欄目。
D、分類(lèi)擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專(zhuān)業(yè)分類(lèi)布置擱架，規整擺放。
E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門(mén)扇、大型設備等），其實(shí)物圖片及相關(guān)資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進(jìn)場(chǎng)驗收的參照物。
F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進(jìn)場(chǎng)的參照自檢。
G、中標材料發(fā)生變更時(shí)，其封樣（本）應由項目及時(shí)更換。
H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書(shū)面同意，外借中標樣板必須按時(shí)歸還銷(xiāo)賬。
建筑工程管理制度13
1通用知識
�。�1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規。
�。�2）了解工程材料的基本知識。
�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。
�。�4）了解建筑工程的`施工工藝和方法。
�。�5）熟悉工程項目管理的基本知識。
2基礎知識
�。�6）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規定。
�。�7）掌握信訪(fǎng)工作的基本知識。
�。�8）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基礎知識。
�。�9）熟悉財務(wù)管理的基礎知識。
3崗位知識
�。�10）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規定。
�。�11）熟悉勞務(wù)需求的統計計算方法。
�。�12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權益保護的基本知識。
�。�13）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調解程序和方法。
建筑工程管理制度14
隨著(zhù)經(jīng)濟建設的深化，全國的建筑市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展，無(wú)論是數量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現場(chǎng)管理是建設行政主管部門(mén)近年來(lái)大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場(chǎng)管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著(zhù)重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場(chǎng)不同程度地存在著(zhù)安全隱患，有許多危險源沒(méi)有真正受控。下面就施工現場(chǎng)管理及施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題和對策談以下淺顯的見(jiàn)解。
一、基層領(lǐng)導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動(dòng)開(kāi)展得成功與否的有力保障。
安全員的工作離不開(kāi)公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵。在現場(chǎng)施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個(gè)時(shí)候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態(tài)度來(lái)保證實(shí)施。三號線(xiàn)瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導的高度重視，體現了項目部領(lǐng)導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個(gè)月的結算都要經(jīng)過(guò)安全組的簽字確認才能支取進(jìn)度款，這一點(diǎn)在以往是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。
二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。
沒(méi)有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無(wú)目的，沒(méi)有約束，有了完善的制度而沒(méi)有強有力的管理，生產(chǎn)中就會(huì )到處見(jiàn)到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實(shí)中，小事故背后隱藏著(zhù)不可預測的災難。所以在生產(chǎn)過(guò)程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開(kāi)展的根本，假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場(chǎng)表面文章的華麗，而不務(wù)實(shí)，實(shí)際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書(shū)，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產(chǎn)責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺(jué)。
1.建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現場(chǎng)管理決策的貫徹實(shí)施。
建立項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場(chǎng)管理的需要。項目經(jīng)理是整個(gè)施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場(chǎng)管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實(shí)到第一線(xiàn)，擔負起項目經(jīng)理的重任。同時(shí)，還要注重項目經(jīng)理班子的建設，配備得力人員，組成一個(gè)精明強干的戰斗集體，全面落實(shí)施工現場(chǎng)的各項管理措施，把整個(gè)施工現場(chǎng)管理好。
2.科學(xué)的施工組織設計，是抓好施工現場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節。
施工組織設計是施工現場(chǎng)管理的總抓手，必須緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。
3.安全施工是施工現場(chǎng)管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制重點(diǎn)加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過(guò)程中不出現任何問(wèn)題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時(shí)檢查排除，不允許安全隱患存在。
三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。
安全員首先要深入施工現場(chǎng)認真謙虛學(xué)習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線(xiàn)才能熟悉新的'工作場(chǎng)所，學(xué)習新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開(kāi)始，安全員對盾構施工一無(wú)所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現場(chǎng)觀(guān)察和學(xué)習，這一環(huán)節很重要。
安全員管理的依據來(lái)自現場(chǎng)的觀(guān)察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場(chǎng)發(fā)現的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
四、安全員要有強烈的責任感和職業(yè)道德，還要有不計較個(gè)人得失的大局觀(guān)念，特別是面對聯(lián)營(yíng)單位和分包隊伍。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會(huì )風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂(lè )觀(guān)態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀(guān)點(diǎn)。
五、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素質(zhì)，直接影響管理水平。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現問(wèn)題，更需要有獨立解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現場(chǎng)嗎?很顯然安全員的專(zhuān)業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門(mén)的檢查人員。
六、加大施工現場(chǎng)設備管理和環(huán)境管理
1.加強施工現場(chǎng)設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
2.加強施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，創(chuàng )建文明的施工現場(chǎng)環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場(chǎng)內各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現場(chǎng)環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時(shí)，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
七、結束語(yǔ)
綜上所述，對于施工現場(chǎng)，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動(dòng)性，靈活地創(chuàng )新管理手法，才能有效地管好施工現場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。
建筑工程管理制度15
實(shí)行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。
�。�1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專(zhuān)職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。
�。�2）、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優(yōu)罰劣。
�。�3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設定專(zhuān)題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。
�。�4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時(shí)達到一次交驗。配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
�。�5）、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。
�。�6）、有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規范要求及檢驗評定標準的規定。
�。�7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查簽認。
�。�8）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點(diǎn)檢查項目部'質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制、掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。
�。�9）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》認真進(jìn)行整改，并將整改的核查意見(jiàn)上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。
�。�10）、項目經(jīng)理對本項目的'工程質(zhì)量全面負責，應經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實(shí)，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制得以貫徹。
�。�11）、技術(shù)負責人負責進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執行情況；負責并參與技術(shù)復核和結構工程的隱蔽檢查工作。
�。�12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會(huì )同班組長(cháng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗，負責'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表格的填簽。
�。�13）、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。
�。�14）、質(zhì)量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進(jìn)行專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。
�。�15）、內業(yè)資料員負責收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工程技術(shù)復核工作并做好記錄。
�。�16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復試檢驗，做好物資、材料的標識。
�。�17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。
�。�18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(cháng)對本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。
�。�19）、在班組自檢合格基礎上，班組長(cháng)提請施工員、專(zhuān)職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表上簽字。
�。�20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見(jiàn)的設備，要詳細閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設備的有關(guān)規范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。
�。�21）、對各管道實(shí)行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后，再統一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開(kāi)洞。
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