【通用】人力資源管理制度15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的人力資源管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力資源管理制度1
招聘管理制度
一、目的：
規范招聘管理，提高招聘效率，建立科學(xué)有效的人力資源招聘選拔體系，為公司發(fā)展提供人力資源保障
二、適用范圍及說(shuō)明：
適用于公司所有部門(mén)。作為招聘管理工作的框架性規定，是對招聘工作的原則性制度。
三、職責：
人力資源部為招聘工作的主要管理部門(mén)，各用人部門(mén)協(xié)助組織完善。
1）工作職責如下：
A負責人力資源招聘體系的建立、維護和管理；
B、負責招聘渠道的開(kāi)拓、建立和維護；
C、負責重大招聘項目的策劃、組織和實(shí)施，例如校園招聘等；
D、為公司運營(yíng)管理提供招聘相關(guān)數據支持；
E、負責員工招聘需求計劃的編制、申請、報批和實(shí)施；
F、負責對招聘成本、招聘人員質(zhì)量和數量等招聘效果進(jìn)行評估和分析。
2）在招聘選拔過(guò)程中，人力資源部負責面試的組織包括核心素質(zhì)評價(jià)、薪資確定及通知錄用人員報到；用人部門(mén)負責專(zhuān)業(yè)能力面試與評價(jià)。
四、招聘前的準備要求:
招聘前需準備好公司簡(jiǎn)介、招聘證件、招聘簡(jiǎn)章等招聘宣傳材料。
五、招聘流程
1）、招聘需求計劃審批流程
A、年/月度人員需求計劃
人力資源部根據公司發(fā)展需要和各部門(mén)人員變動(dòng)情況制定周/月度招聘需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后制作招聘計劃并實(shí)施。
附表1：《每月人員變動(dòng)情況表》每月前三天內完成
2）、面試流程：
A所有員工：資料篩選→初試（人力資源部）→復試（部門(mén)負責人）→復試（總經(jīng)理）
附表2：《面試評價(jià)表》
3）、試用/錄用流程及規定（入職流程）：
A、所有人員：填寫(xiě)《員工登記表》→核查證件→填寫(xiě)《個(gè)人資料收集表》→發(fā)放員工手冊→解讀公司相關(guān)政策→部門(mén)入職→IT安排電話(huà)電腦
附表3：《員工登記表》
附表4：《個(gè)人資料收集表》
附件一：?jiǎn)T工手冊（草案）
報到需提交資料：
各種證書(shū)原件、復印件（各1份），身份證原件、復印件1份，相片2張。
B、試用人員必須如實(shí)填報及提供個(gè)人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
C、員工入職一周內應簽訂勞動(dòng)合同, 并嚴格依法約定試用期。試用期限要符合《勞動(dòng)合同法》規定，對試用期內無(wú)法判斷是否達到崗位要求的，可以延長(cháng)至六個(gè)月。
六、轉正流程
個(gè)人填寫(xiě)《員工轉正申請表》→審核（部門(mén)）→復核（人力資源部）→審批(總經(jīng)理)→備案精選文庫
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所有人員必須參加新員工入職培訓和轉正面談合格后方可轉正。
附表5：《員工轉正申請表》
七、招聘渠道
1)、網(wǎng)絡(luò )招聘：在相關(guān)招聘網(wǎng)站上進(jìn)行招聘信息發(fā)布與簡(jiǎn)歷的收集（如前程無(wú)憂(yōu)、珠江人才網(wǎng)等）；
2)、現場(chǎng)招聘：定期參加南方人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )；
3)、內部推薦：在內部發(fā)布職位需求信息，鼓勵內部人員或推薦其他優(yōu)秀員工應聘，并對推薦人員進(jìn)行獎勵；
4)、學(xué)校招聘：與周邊及其他地區學(xué)校建立合作意向，學(xué)校根據用人需求提供合適人員。
八、招聘費用管理
1）招聘費用的界定：
A、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)等媒體發(fā)布招聘信息所產(chǎn)生的廣告、信息及展位費；
B、人才引進(jìn)、渠道開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的交通、餐飲費用；
C、校園招聘、校企合作所發(fā)生的宣傳、公關(guān)費用；
D、人才舉薦所產(chǎn)生的獎勵費用；
E 、其它總經(jīng)理批準的招聘費用；
請假制度
一、目的：使員工休假時(shí)間得以保障，規范員工請假和休假作業(yè)，依照國家法律法規，特制定本公司相關(guān)假期制度。
二、范圍：適用于公司正式簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。
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1、公司假期分為①病假、②事假、③年假、④婚假、⑤喪假、⑥產(chǎn)假、⑦工傷假七種。
2、員工不論申請何種假期都應事先填寫(xiě)請假單，請假單須分別明確地填寫(xiě)請假人姓名、所屬部門(mén)、職別、假期種類(lèi)、請假時(shí)間、請假事由等內容，批準人對假期種類(lèi)和請假時(shí)間應進(jìn)行嚴格核實(shí)，一切無(wú)誤后才可批假。經(jīng)批準后的請假單交行政部后方可休假，行政部須對請假人作好考勤并將所有請假人的請假單進(jìn)行匯總后于次月三日前交財務(wù)部，以便核算工資。
3、員工請假都應有職務(wù)代理人，并將經(jīng)辦事務(wù)交待清楚。
4、請假審批程序：
普通員工——>部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理（可以直接批一天以?xún)燃倨冢�，交由行政人事部審核—�?總經(jīng)理（假期一天以上者）；
部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理——>總經(jīng)理（假期一天以上者）
5、員工請假而在假期滿(mǎn)后需延假時(shí)，必須在假期內向其部門(mén)主管電話(huà)或傳真申請，其部門(mén)主管同意后代填寫(xiě)請假單并按程序審批。在假期外申請延假無(wú)效作礦工處理，任何員工延假都不得超過(guò)五天，否則作礦工處理。
6、請假期間應扣除本人請假期的工資（有規定除外），核算方法參照《薪資福利制度》，另會(huì )根據員工請假期長(cháng)短調整當月的效益獎金。
7、若當天遲到一個(gè)小時(shí)以上時(shí)，不允許請假，也不得批假，否則將對雙方進(jìn)行嚴重懲處（特殊情況除外）。
8、國家規定的長(cháng)假（如春節、國慶、五一、元旦、中秋）前后禁止休相連的事假、年假。
9、假期滿(mǎn)后，返回公司時(shí)員工應主動(dòng)到行政部辦理銷(xiāo)假手續，再到本部門(mén)報到上班。
�。ǘ┘倨诜N類(lèi)要求
以下條款如與國家有關(guān)政策、法規相沖突，以國家政策、法規為準。
1、病假
1）公司員工因疾病或生理原因必須治療而無(wú)法正常工作的，可請病假（請假回來(lái)后必須提供區級以上醫院證明、病歷方、醫院收費單作為病假憑證，三者必須全部具備方為完整的憑證，否則視為無(wú)憑證作事假處理。病假不得超過(guò)三個(gè)工作日，特殊病假可特殊處理）。
2）員工請病假需填寫(xiě)請假單，按程序批準后，親自交行政部確認后方可休假。若因急病或住院的可托人代請假或電話(huà)通知本部門(mén)主管/經(jīng)理，待痊愈后補交醫院證明和病歷及補辦請假手續。若無(wú)有效證明或未按規定程序辦理請假手續者，在核算相關(guān)福利時(shí)則以事假論處。
3）員工不得向公司出具虛假、偽造證明及病歷，如經(jīng)發(fā)現按曠工論處，并依據情節輕重予以懲處。
4）入職頭三個(gè)月內病假期間不帶薪；入職三個(gè)月后到一年，病假期間享受基本工資的30%的薪水；入職一年到兩年，病假期間享受基本工資的50%的薪水；入職兩年到三年，病假期間享受基本工資的.70%的薪水；入職三年以上者，病假期間享受基本工資的100%的薪水。所有病假每月不能超過(guò)3個(gè)工作日，否則不帶薪。特殊情況由總經(jīng)理批準。
2、事假
1）員工因辦理私事，不能正常上班的，可請事假。
2）員工請事假需提前1天向所屬部門(mén)主管申請，按程序批準后并親自將請假單交行政部后方可休假。特殊情況者可當天及時(shí)向所屬部門(mén)主管親自請假或電話(huà)或傳真告知，假后補交請假單到行政部存檔。
3）部門(mén)主管有權根據公司實(shí)際情況酌情少批或不予批員工的事假。
4）員工在事假期滿(mǎn)后應按時(shí)返回公司上班，逾期、無(wú)故不到者按曠工論處。
5）事假單次不超2天，一月不超2次。
6）事假期間不帶薪。
3、年假
1）員工工作試用期滿(mǎn)后已與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，連續工作滿(mǎn)12個(gè)月以上（含試用期）者均可享受5天年假；但工作一年內累積請假超過(guò)10個(gè)工作日，當年年假期予以取消。
2）員工的年假必須在本年度休完，不可轉到次年補休，否則，年假將自動(dòng)取消，公司對此不作任何補償。
3）員工年假不可跨年度提前休假，休年假人員必須預先作出計劃，并于休假前至少兩個(gè)月向部門(mén)主管（經(jīng)理）申請，按程序批準方可休年假。
4）員工在休年假期間照常享受公司工資、津貼及相關(guān)福利。
4、婚假
1）員工必須遵守國家計劃生育政策，按照國家規定法定結婚年齡者方可享受婚假。
2）婚假假期為三天的有薪假期，晚婚假期另加5天有薪假期（晚婚年齡符合：男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲）。
3）員工休婚假后必須出示結婚證正本方有效，行政部復印留底備案，否則按事假論處。
4）員工的婚假必須在自結婚證書(shū)生效之日起的三個(gè)月內休完。
5）員工的婚假如需連同年假一并使用，則需經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理）審批，總經(jīng)理批準后方可同時(shí)休假。
6）員工只可享受一次婚假，再婚者不可享受婚假。
7）員工在休婚假期間可享受工資、津貼及相關(guān)福利。
5、喪假
1）員工以下親屬去世辦理喪事時(shí)，可享受喪假：父母、配偶、兄弟、姐妹、子女、岳父、岳母、祖父母及外祖父母。
2）喪假期為三天有薪假期。
3）員工的喪假如需連同年假一并使用，則需經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理）審批，總經(jīng)理批準后方可同時(shí)休假。
4）員工喪假期間可享受工資津貼及相關(guān)福利。
6、產(chǎn)假
1）員工必須遵守國家計劃生育政策，不得超生及非婚生育。
女員工產(chǎn)假假期為90天(包括產(chǎn)前休息15天），若孕婦提前生產(chǎn)，可將不足的天數和產(chǎn)后的假合并使用；若孕婦推遲生產(chǎn)，可將超出的天數按病假處理。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2）休產(chǎn)假假期期間，員工享受公司的基本生活補貼，即基本工資的80%，不享受其他獎金及津貼或補貼（包括崗位工資、工齡工資等），基本生活補貼于休假后第五、第六、第七個(gè)月后分3個(gè)月發(fā)放。
3）員工申請產(chǎn)假時(shí)，必須向行政部提供第一胎的準生證正本。
4）女員工只可享受一次產(chǎn)假，且一次休完，不得分期使用。
7、工傷假
1）員工工作時(shí)間因工負傷可享受工傷假，違章操作而造成工傷，按事假處理。
2）必須出具市級以上醫院開(kāi)具的工傷證明或保險公司認可的醫院證明。
3）工傷假期間享受公司的基本工資及各種福利待遇。
4）公司可視工傷的實(shí)際情況縮短工傷假期。
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未與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工不亨受年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假假期，若確因重要事情辦理可請事假，但不享受其他帶薪假期的待遇。
根據國家有關(guān)規定，國家法定節假日假期遵照國家有關(guān)規定辦理。
人力資源管理制度2
第一章總則
第一條為使本人事作業(yè)規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
第二條公司的考勤管理由綜合辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）負責實(shí)施。第三條適用范圍
1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。
2、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
第二章錄用
第四條本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先依據人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，由人事部門(mén)統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
第五條本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
第六條新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事部門(mén)辦理試用手續。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方得正式錄用；但成績(jì)優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時(shí)間。
第七條試用人員報到時(shí)，應向人事部送交以下證件：
1、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件。
2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件。
3、身份證原件及復印件。
4、一寸半身免冠照片二張。
5、二甲（包括二甲）以上醫院體檢報告。
6、其它必要的證件。第八條凡有下列情形者，不得錄用。
1、剝奪政治權利尚未恢復者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
3、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
4、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病者或者乙肝患者。
6、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。
7、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。、其它經(jīng)本公司認定不適合者。
第九條員工如系臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。第十條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
第十一條員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
第三章辭職
第十二條員工因故不能繼續工作時(shí)，應填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后，辦理手續。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。
第十三條一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據職級的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請。第十四條辭職的手續和費用結算，按公司文件和有關(guān)規定辦理。
第四章工作守則
第十五條員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。第十六條員工應遵守下列事項：
1、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。
2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導交付的工作任務(wù)。
4、愛(ài)護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
5、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應向主管人員請準后方可離開(kāi)。
6、員工應隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛生。
7、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
8、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
9、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
10、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
11、各級主管應加強自身修養，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強員工安全感和歸屬感。
第五章考勤管理
第十七條各個(gè)部門(mén)負責人（公司負責人，下同）及其管理人員對本部門(mén)人員的考勤工作負有監督的義務(wù)。
第十八條公司考勤實(shí)行指紋打卡制度，員工應本人打卡，不得幫助他人打卡和接受他人打卡。
第十九條考勤記錄作為個(gè)人工作表現考評的參考依據，與綜合績(jì)效考核、崗位晉升、評優(yōu)掛鉤。
工作時(shí)間：
1、公司本部（綜合辦公室、財務(wù)管理部、營(yíng)運部、項目部）座班制工作人員實(shí)行每周五天工作制，工作日為星期一至星期五。工作日上班時(shí)間為9:00-17：00。
2、按照公司申報的綜合計時(shí)工作制作息。工作人員常駐現場(chǎng)，視工作情況自行安排作息時(shí)間。月底，公司應向人力資源部報送經(jīng)合作方簽字確認的《考勤表》（附件5），作為月度績(jì)效考核表中工作紀律考核項的計分依據。無(wú)合作方或分管領(lǐng)導簽字視為無(wú)效。
第六章考勤辦法
第二十條座班制工作人員每天實(shí)行上午9:00和下午17:00打卡制度。
第二十一條上班時(shí)間后10分鐘內未到達公司打卡視為遲到，下班時(shí)間以前離開(kāi)視為早退；遲到或早退時(shí)間在10分鐘-2小時(shí)以?xún)?含)的按曠工半天處理，遲到或早退時(shí)間在2小時(shí)以上的按曠工1天處理。
第二十二條以月為計算單位，每遲到或早退一次，扣員工本人月度績(jì)效考核工作紀律分1分。
第二十三條因工作需要外出辦事，不能返回公司打卡的，不屬于請假范圍，外出公干時(shí)由所在部門(mén)負責人填報《外出工作登記備案表》（附件1），提前向人力資源部報備。
第七章加班
第二十四條為鼓勵員工進(jìn)行良好的.時(shí)間管理，公司原則上不提倡加班，盡量在正常工作時(shí)間內完成份內的工作。
第二十五條因任務(wù)緊急或特殊情況需要加班的，由加班部門(mén)填報《加班申請表》（附件3），并經(jīng)公司或分管領(lǐng)導認定為準。
第二十六條國家法定假日以外的加班，由部門(mén)、公司負責人采用一對一調休方式作為補休。如果不能補休的，工作日及雙休日加班的按1倍薪水支付加班費用，在國家法定的節假日（元旦、春節、清明、五
一、端午、中秋、國慶）加班費應當以不低于日工資基數的3倍支付加班工資。（日工資=月崗位工資/天）。
第八章公務(wù)外出和公務(wù)出差
第二十七條工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，員工需外出辦公的經(jīng)部門(mén)負責人批準后，到人力資源部填表。
第二十八條員工接受公司安排公務(wù)出差的，應填寫(xiě)《出差申請表》（附件4），送人力資源部備案。
第二十九條臨時(shí)外出公務(wù)或公務(wù)出差未能事先填寫(xiě)申請表的，返回公司后應補填《出差申請表》并送人力資源部備案。
第九章請銷(xiāo)假
員工請假必須填寫(xiě)《請假審批單》（附件2）送公司相關(guān)負責人審批，經(jīng)審批的《請假審批單》，送辦公室備案。
第三十條事假
1、員工因處理個(gè)人事務(wù)且在不影響工作的前提下可以請假；
2、請事假原則上應提前1天書(shū)面申請，請事假1天以?xún)鹊挠刹块T(mén)負責人審批，請假1天以上的由分管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理審批；
3、遇不可預測的緊急情況，必須由本人口頭或電話(huà)請示部門(mén)負責人，如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)批準后方可請假；
4、員工請事假因特殊情況未能按時(shí)返回的，應及時(shí)電話(huà)通知部門(mén)負責人并申請延長(cháng)假期，同時(shí)通知人力資源部備案；
5、假期結束后返回公司應立即往人力資源部銷(xiāo)假，未及時(shí)銷(xiāo)假的以考勤記錄為準；
6、請事假未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理；
7、請事假扣除事假期間的工資，扣除工資標準=月崗位工資/天；
8、年休假可沖抵事假。第三十一條病假
1、員工本人因病不能正常上班者可以請病假；
2、病假1天以?xún)鹊挠刹块T(mén)負責人審批，超過(guò)1天的還應報分管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理審批；
3、員工請病假兩天以上的須憑醫院出具的病假證明，病假當天本人不能當面向公司相關(guān)負責人請假的，可委托親友在第二天上午電話(huà)通知公司相關(guān)負責人；
4、急診者事后應提交有關(guān)醫院簽發(fā)的病假單，在工作時(shí)間內外出就診，作病假處理；
5、員工請病假后未能提供醫院病假證明單的以事假處理，補假、年休假可沖抵病假；
6、員工病假期間的工資待遇。請病假應扣除病假期間的崗位工資，1個(gè)月以?xún)鹊牟〖�，應扣除日工資標準=月崗位工資/天。1個(gè)月以上的病假，按照渝府發(fā)【20xx】47號文的相關(guān)條款執行。病假在一個(gè)月以上、6個(gè)月以?xún)鹊�，連續工齡不滿(mǎn)10年的，按本人崗位工資70%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，按本人崗位工資80%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年的，按本人崗位工資90%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)30年及其以上的，按本人崗位工資95%發(fā)給。病假在6個(gè)月以上，連續工齡不滿(mǎn)10年，按本人崗位工資60%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，按本人崗位工資65%發(fā)給；連續工齡20年及其以上的，按本人崗位工資70%發(fā)給。1個(gè)月以上的病假不享受績(jì)效獎金(詳見(jiàn)附件6)。
7、員工因公（工）負傷而不上班，其治療期內的崗位工資、福利待遇不變，但不享受績(jì)效獎金。
8、原系全國勞動(dòng)模范、�。ú浚┘墑趧�(dòng)模范以及部隊軍以上單位曾授予戰斗英雄或曾榮立一等功并一直保持其榮譽(yù)的職工，在病假期間，工資照發(fā)。
第三十二條年休假
1、員工在公司連續工作滿(mǎn)一年，可享受年休假；
2、年休假原則上安排在非繁忙季節，員工必須提前十天書(shū)面申請，報部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后方可休假；
3、休假的具體辦法按《職工帶薪年休假條例》（國務(wù)院【20xx】第514號）的相關(guān)條款執行。職工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假為5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假為10天;已滿(mǎn)20年的，年休假為15天。國家法定休假日、休息日不計入帶薪年休假的假期。但有下列情形之一的，就不能享受當的年休假：（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的;（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;（3）累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的;（4）累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的;（5）累計工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的。
4、員工年休假期間工資、績(jì)效獎金及福利待遇不變。第三十三條婚假
1、員工達到法定結婚年齡、領(lǐng)取結婚證1年之內可申請婚假，婚假需一次性休完逾期不補；
2、婚假為有薪假期共5天，員工請婚假需在《請假申請表》后附上《結婚證》復印件，報部門(mén)、分管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理審批；
3、按照《重慶市勞動(dòng)和社會(huì )保障局關(guān)于企業(yè)職工請婚喪假的處理意見(jiàn)的通知》（渝勞社辦發(fā)〔20xx〕24號）和《重慶市人口與計劃生育條例》的規定，“男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲以上初婚為晚婚，晚婚增加婚假10個(gè)工作日”。這里的“工作日”不包括法定節假日、公休日。
第三十四條產(chǎn)假及計劃生育假
1、女員工應在預產(chǎn)期的六個(gè)月前向部門(mén)負責人報告，以便做好工作安排;
2、女員工休產(chǎn)假應提前一個(gè)月填報《請假審批單》，報部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理審批；
3、產(chǎn)假為有薪假期，具體休假辦法按照《重慶市人口與計劃生育條例》（重慶市人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )公告〔20xx〕第2號）、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》及重慶市生育保險相關(guān)條款執行。
4、假期：按照《女職工勞動(dòng)保護特別規定》，女職工正常生育一孩享受98天產(chǎn)假，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；在產(chǎn)假期間辦理獨子證又加15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。上述產(chǎn)假產(chǎn)前可以休假15天。對晚育的女職工（24周歲以上生育第一個(gè)子女的婦女），按照《重慶市人口與計劃生育條例》的規定，還應增加產(chǎn)假20個(gè)工作日。懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
男員工按政策享有護理假。正常護理假為5個(gè)工作日，晚育護理假為7個(gè)工作日。
5、女員工生育第二胎符合《重慶市單獨兩孩政策實(shí)施方案》（渝府辦【20xx】34號）政策，可以享受產(chǎn)假及生育保險待遇。
第三十五條喪假
1、員工供養的直系親屬或旁系親屬（包括祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻、子女和兄妹等）去世，可申請5天的喪假；
2、員工在外地的直系親屬或旁系親屬去世，需要本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近，經(jīng)領(lǐng)導批準，另給路程假。
3、員工喪假期間工資、績(jì)效獎金及福利待遇不變。第三十六條探親假
1、工作滿(mǎn)一年的員工，與配偶不在同一地方居住，又不能在公休日團聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父母不在同一地方居住，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇，稱(chēng)為探親假。
2、員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為10天。未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為10天。已婚員工探望父母，每4年給假一次，假期為10天。
3、探親假包含公休假日和法定假日，不包含路程假。路程假根據對方所在地路程遠近確定。
4、員工探親假期間工資、福利待遇不變,但不享受績(jì)效獎金。
第三十七條曠工
一、有以下行為之一視為曠工：
1、未按規定上下班打卡的；
2、未經(jīng)請假不上班的；
3、請假未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位的；
4、離職申請未獲得批準私自離開(kāi)工作崗位或未履行工作交接的；
5、違反公司制度被視為曠工的其他行為的；
第三十八條處罰辦法
1、曠工一天以上的,扣罰曠工當天2倍日工資，同時(shí)給予警告一次，連續曠工超過(guò)15天視為自動(dòng)離職。日工資=月崗位工資/天。
2、處罰標準：
�。�1）員工1年內累計遲到、早退10次或曠工1-2次，予以警告處罰；并取消個(gè)人評優(yōu)、崗位晉級資格。
�。�2）員工1年內累計遲到、早退15次或曠工3-4次，予以記過(guò)處罰；除取消個(gè)人評優(yōu)、崗位晉級資格外，扣除20%年終績(jì)效獎金。
�。�3）員工1年內累計遲到、早退20次或曠工5次及以上，崗位職級可降級使用，并扣除50%年終績(jì)效獎金。
第十章保密
第三十九條員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。
第四十條員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表。
第四十一條明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。第四十二條非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
第四十三條樹(shù)立保密意識，涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
第四十四條發(fā)現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動(dòng)機，應及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導匯報。
第十一章附則
第四十五條本細則與公司其他相關(guān)制度有抵觸的以本制度為準；
第四十六條本細則解釋權歸公司人力資源部；
第四十七條本細則自20xx年xx月xx日起執行。
人力資源管理制度3
1.提升組織效能：良好的'人力資源管理制度能激發(fā)員工潛能，提高工作效率。
2. 保障公平公正：制度化管理避免主觀(guān)偏見(jiàn)，保證員工待遇公平。
3.促進(jìn)員工發(fā)展：通過(guò)培訓和職業(yè)規劃，員工能持續成長(cháng)，企業(yè)也能儲備人才。
4.穩定勞動(dòng)關(guān)系：明確的制度能減少勞動(dòng)糾紛，維持穩定的員工隊伍。
5.塑造企業(yè)文化：制度體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，影響員工行為，塑造獨特的企業(yè)文化。
人力資源管理制度4
醫院的.生存與發(fā)展面臨著(zhù)日益激烈的競爭，如何在競爭中始終保持優(yōu)勢，很大程度上取決于醫院管理水平的高低，開(kāi)展醫院管理人員培訓顯得尤為重要，為加強醫院管理，促進(jìn)醫院發(fā)展，現制定管理人員培訓方案。
1.培訓對象：院級領(lǐng)導、職能科室正副科長(cháng)、臨床科室正副主任、正副護士長(cháng)、醫技科室正副主任、后勤科室的班組長(cháng)、黨團總支書(shū)記、各支部書(shū)記及其他管理人員。
2.規定培訓時(shí)間、培訓方式、培訓內容。
3.制定考核與管理辦法。以考試為主，出勤考核為輔�？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理，記入個(gè)人繼續教育學(xué)分檔案，作為晉升、評先樹(shù)優(yōu)、年度考核等的依據。
人力資源管理制度5
第一章總則
第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓,不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿(mǎn)足事業(yè)部可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。
第二條理念學(xué)習是經(jīng)理人和員工具備持續性?xún)r(jià)值創(chuàng )造能力的唯一途徑,人力資源開(kāi)發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規劃,并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng )造學(xué)習環(huán)境和機會(huì ),推動(dòng)學(xué)習型組織的建立。
第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員,二級單位可根據單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法,并報事業(yè)部人力資源部備案。
第二章培訓職責
第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓的歸口管理部門(mén)主要負責:事業(yè)部培訓與學(xué)習平臺的建立;事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)培訓整體方案的設計;相關(guān)管理制度體系的制定及培訓項目的監控;組織實(shí)施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓項目;同時(shí)負責與集團人力資源開(kāi)發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導、督促二級單位培訓主管開(kāi)展本部門(mén)員工的培訓工作。
第五條二級單位管理部門(mén)作為本單位有關(guān)員工培訓項目的規(計)劃、組織和實(shí)施的主體責任部門(mén),負責本單位的員工培訓工作,并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓工作相銜接。
第三章人力資源開(kāi)發(fā)與培訓體系
第六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據本宗旨,事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分:
1、新員工入職訓練與發(fā)展計劃;
2、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃;
3、后備經(jīng)理人開(kāi)發(fā)計劃;
4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。
第四章培訓計劃
第七條年度培訓計劃
1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓課程菜單》在事業(yè)部?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )公布,供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門(mén)及個(gè)人制定年度培訓計劃參考。
2、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規劃,于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓與學(xué)習計劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓計劃報事業(yè)部人力資源部,二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門(mén)。
3、人力資源部于每年12月份負責事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開(kāi)發(fā)培訓計劃的`制定和審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓計劃表》,附表1),報集團人力資源部備案;二級單位管理部門(mén)制定本部門(mén)員工的開(kāi)發(fā)培訓計劃(《年度培訓計劃表》,附表1),二級單位領(lǐng)導審批,報事業(yè)部人力資源部備案。
4、事業(yè)部年度培訓計劃調整由人力資源部長(cháng)審核,總經(jīng)理審批;二級單位年度培訓計劃的調整由單位領(lǐng)導審批。
第八條月度培訓計劃
每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會(huì )議,總結事業(yè)部和各二級單位上一個(gè)月度培訓計劃執行情況(《月度培訓統計表》附表3),同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃,事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實(shí)施計劃,并在事業(yè)部?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )上公布。
第五章培訓項目實(shí)施
第九條各部門(mén)培訓主管根據事業(yè)部《月度培訓計劃表》(附表2)負責其業(yè)務(wù)范圍內具體培訓項目的實(shí)施,制定《培訓項目實(shí)施表》(附表4),人力資源部進(jìn)行監控并協(xié)助做好培訓項目的實(shí)施。
第十條培訓項目實(shí)施前應通過(guò)事業(yè)部?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )發(fā)布信息,培訓對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工,以有效利用培訓資源。員工經(jīng)過(guò)本部門(mén)的批準可以參加其他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門(mén)劃轉至培訓組織部門(mén)。
第十一條具體培訓項目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶(hù)外拓展、讀書(shū)與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。
第十二條內部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執行,外聘講師培訓費用審批流程見(jiàn)操作指引。
第六章培訓效果評估
第十三條評估培訓效果的方式因培訓項目而異,培訓組織部門(mén)須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,依培訓項目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式:
1、一級評估:針對學(xué)員對課程及學(xué)習過(guò)程的滿(mǎn)意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行,培訓主管負責進(jìn)行問(wèn)卷調查并形成《培訓總結表》(附表6),在培訓結束后5天內報人力資源部《培訓學(xué)員意見(jiàn)調查表》(附表5)。
2、二級評估:針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習成效通過(guò)組織考試或實(shí)地操作等進(jìn)行評估,結果匯總后報人力資源部。
3、三級評估:針對學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績(jì)效是否因培訓而有預期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓結束后制定具體的行動(dòng)計劃和績(jì)效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案,3個(gè)月后員工的直接上司負責作相關(guān)的績(jì)效評價(jià)和指導意見(jiàn)。(《培訓效果跟蹤反饋表》附表7)
第十四條培訓效果的評估方式必須在培訓項目規劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執行,人力資源部不定期對培訓效果評估進(jìn)行抽查,對培訓項目沒(méi)有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負激勵:
1、學(xué)員不參與、配合培訓效果評估(不協(xié)助調研、不制訂行動(dòng)計劃或績(jì)效改進(jìn)計劃)或考核成績(jì)不合格等負激勵100-300元;
2、員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個(gè)月內,沒(méi)有對員工的績(jì)效是否改進(jìn)作出評估及指導意見(jiàn)者,負激勵200-300元;
3、培訓項目組織實(shí)施的培訓主管沒(méi)做培訓效果評估,視情負激勵50-200元。
第十五條事業(yè)部本部和二級單位均應建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓檔案,記錄員工的培訓情況,以便查詢(xún)。
第七章培訓費用
第十六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算,人力資源部部長(cháng)審核(財務(wù)管理部會(huì )審),總經(jīng)理審批,報集團人力資源部備案。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算(本單位財務(wù)管理部門(mén)會(huì )審),單位領(lǐng)導審批,報事業(yè)部人力資源部備案。
第十七條員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》(附表8)到所屬單位財務(wù)管理部門(mén)辦理借款手續,外出培訓活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費、車(chē)船費等由所屬部門(mén)承擔。員工參加事業(yè)部其他部門(mén)組織的內部培訓時(shí),培訓費用按人均計算后由本部門(mén)支付給培訓項目組織部門(mén)。
第八章培訓講師管理
第十八條培訓講師分為內部講師和外部講師,事業(yè)部人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門(mén)調閱使用。
第十九條內部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構成,各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務(wù)和責任,各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓組織部門(mén)的工作。講授課時(shí)的數量、培訓效果的調查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jì)效考核的重要組成部分。內部講師的課酬按照集團的相關(guān)規定予以支付。
第二十條外部講師是通過(guò)培訓顧問(wèn)公司聘請的授課講師,外部培訓講師的課酬根據實(shí)際情況和培訓預算確定,通過(guò)培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第九章培訓總結
第二十一條外出培訓人員返回后,須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習資料,連同考核成績(jì)、結業(yè)證書(shū)復印件等相關(guān)資料送所屬部門(mén)人力資源培訓主管處存檔。
第二十二條外出培訓人員有義務(wù)將培訓時(shí)所學(xué)知識整理成文,作為講習材料,在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,有效利用外出培訓成果。
第二十三條凡參加外出培訓人員,均應相應填寫(xiě)《外出培訓申請表》(附表8),并在培訓結束后填寫(xiě)《外出培訓訓練報告書(shū)》(附表9),在返回后一周內交所屬部門(mén)人力資源部培訓主管處,否則進(jìn)行負激勵100-300元。
第十章培訓紀律
第二十四條參加培訓的人員應按時(shí)參加,因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續,請假條須由直接上司(至少是科室負責人)簽字。對于無(wú)故遲到、早退者負激勵100-150元;曠課者給予負激勵100-500元、擾亂培訓秩序者負激勵50-200元,具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。
第十一章附則
第二十五條本制度參考集團《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號制定,未涉及內容遵照集團《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號執行。
第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準。
第二十七條本制度規定的操作流程如有同事業(yè)部《分權手冊》(第三版)規定的相關(guān)內容沖突的,以本制度為準,《分權手冊》(第三版)相關(guān)內容待下次修訂時(shí)調整。
第二十八條本制度的修訂權及解釋權歸事業(yè)部人力資源部,本制度自頒布之日起實(shí)施。
人力資源管理制度6
績(jì)效工資、學(xué)歷工資、外語(yǔ)津貼、工齡工資的發(fā)放政策
為更好地調動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，建設學(xué)習型組織，增強企業(yè)的人力資源積累厚度，為企業(yè)培養未來(lái)的領(lǐng)導，特制定本規定：
一、績(jì)效工資
發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開(kāi)業(yè)后一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)由低水平上較快增長(cháng)進(jìn)入高水平
上平穩發(fā)展，基本達到同地段同檔次酒店經(jīng)營(yíng)水平后，發(fā)放績(jì)效工資。這一時(shí)間，一般為飯店開(kāi)業(yè)后三至五個(gè)月，決定于開(kāi)業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開(kāi)業(yè)初營(yíng)銷(xiāo)方案的'實(shí)施效果；
發(fā)放依據：A、經(jīng)營(yíng)預算的完成情況；B、部門(mén)工作（人力資源管理水平、
成本費用控制狀況、安全衛生實(shí)施情況、部門(mén)對內部及外部顧客服務(wù)數量及質(zhì)量）評估；C、質(zhì)檢扣分及獎分情況（違規違紀及重大立功表現）；原則上經(jīng)營(yíng)部門(mén)以A項為主，各班組能獨立核算的，核算到班組；非經(jīng)營(yíng)部門(mén)以B項為主。各部門(mén)預先制定考核指標項不同、權重不同的考核表，采用部門(mén)自評、職能部門(mén)分項評定、總辦全面評定相結合的三級評定體制。方案另詳。
發(fā)放標準及辦法：全店基本上按100元/月·人標準控制，15%由總經(jīng)理根據
部門(mén)考核結果進(jìn)行上下調配——獎勵有功部門(mén)，對因特殊客觀(guān)原因未完成的部門(mén)，適當進(jìn)行補助；85%留歸部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理造表上報財務(wù)，與員工就當月表現進(jìn)行鑒定談話(huà)，將談話(huà)結果上報人力資源，人力資源審核同意報告財務(wù)后發(fā)放，飯店鼓勵部門(mén)在分配時(shí)適當拉開(kāi)差距（分A優(yōu)20%、B良50%、C可20%，D劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領(lǐng)班一般以不超過(guò)部門(mén)平均獎40%，70%）�？傓k及部門(mén)兩級，當月獎金當月發(fā)清，不得留成。所有獎金均須以貨幣形式發(fā)放。
二、學(xué)歷工資及修學(xué)補貼
學(xué)歷工資：飯店對大專(zhuān)以上的員工，每月根據學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資，除研究生班應為全日制學(xué)歷教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，學(xué)位證書(shū)后滿(mǎn)一年，經(jīng)人力資源部審核證書(shū)原件并向教育單位核實(shí)飯店每年自行組織一次英語(yǔ)考試，根據口語(yǔ)能力的高低，分級酌情發(fā)放補貼，另外，飯店也根據國家外語(yǔ)考試中心的考試證書(shū)、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，發(fā)放補貼，
人力資源管理制度7
為進(jìn)一步規范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據省、市組織、人事部門(mén)關(guān)于年度考核的有關(guān)規定，結合我院實(shí)際，現制定工作人員年度考核制度。
1.醫院成立考核委員會(huì )，負責醫院的'考核工作；
2.制定年度考核的指導思想和原則；
3.制定考核人員范圍及注意事項；
4.制定考核等次、內容及標準，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格；
5.考核方法：各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結述職，經(jīng)科室全體人員評議，確定考核等次，并將年度考核結果在科里公布�？剖邑撠熑颂顚�(xiě)評鑒意見(jiàn)和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報備案。
人力資源管理制度8
集團人力資源管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)環(huán)節，旨在確保組織的人力資源得到有效配置和管理，提升整體運營(yíng)效率。
內容概述：
1.招聘與選拔：明確招聘流程、職位描述、面試標準，保證公平公正的選人機制。
2.培訓與發(fā)展：制定員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續的技能和知識培訓。
3.績(jì)效管理：建立科學(xué)的.績(jì)效評估體系，定期進(jìn)行考核，以激勵員工提升工作效率。
4.薪酬福利：設定合理的薪酬結構，設計激勵性的福利制度，以吸引和留住人才。
5.勞動(dòng)關(guān)系：遵守勞動(dòng)法規，處理員工關(guān)系，解決勞動(dòng)爭議，維護和諧的工作環(huán)境。
6.員工關(guān)系：促進(jìn)內部溝通，提升團隊協(xié)作，構建健康的企業(yè)文化。
人力資源管理制度9
1、目的
明確人事部關(guān)于人力資源的安全管理,以規范我公司之人事管理制度.
2、范圍
適用于人事部。
3、職責
3.1人事部主管負責人事安全程序的建立、培訓及人事考核的策劃和實(shí)施。 3.2人事文員負責對新員工的招聘、背景調查,培訓實(shí)施及員工檔案的管理。3.3安全主任負責公司人事安全的管理和監督。
4、程序
4.1制定人力資源安全稽查程序,滿(mǎn)足美國海關(guān)c-t防恐指導要求,本程序所有雇員。人事部主管負責策劃和督促實(shí)施,相關(guān)部門(mén)密切配合。
4.2招聘由人事主管或文員對應聘人員進(jìn)行面試,核實(shí)身份證及其它有效證件,符合《勞動(dòng)法》務(wù)工年齡等條件的發(fā)給招工《人事檔案》 。
4.2.1真假身份證的鑒別如下:
a、手感:真身份證證身富韌性和彈性,假的證身較硬,不具彈性,易折斷。
b、視覺(jué):
a、真身份證網(wǎng)格直接印在證身上;假的印在過(guò)膠片上。
b、真身份證'局'字外形上下整齊;假的則如正常字體。
c、真身份證公安機關(guān)印章字體偏長(cháng),筆劃采用隸書(shū)形式;假的印章字體屬鉛體字。
d、真身份證防偽標志'長(cháng)城圖案'與'中國'字樣鮮明,并會(huì )反光;假的.圖案與字樣暗淡、不明顯。
4.2.2借用身份證識別:
a、觀(guān)察頭像,如:耳、眼、鼻、口、眉等。
b、詢(xún)問(wèn):生日、家庭門(mén)牌號、身份證號碼、老家的習俗等。
c、對比:將其身份證與其它證件(畢業(yè)證、婚育證等)。
d、跟蹤:借用的身份證一般不能長(cháng)期持有,可在日后進(jìn)行檢查。
4.3要求應聘者在《人事檔案》中據實(shí)填寫(xiě)個(gè)人履歷、學(xué)歷、政治背景及詳細地址和聯(lián)絡(luò )電話(huà)。 4.4對所有人員進(jìn)行背景調查并保留記錄,對員工的學(xué)習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷采用電話(huà)核實(shí),對高校畢業(yè)證書(shū)可以上網(wǎng)核實(shí),對員工是否有犯罪經(jīng)歷和吸毒歷史,人事部要通過(guò)公安部門(mén)協(xié)助查核,核實(shí)合格后方可上崗,背景調查每年必須進(jìn)行一次。
4 .5培訓由人事部組織安排對新招人員進(jìn)行培訓,讓員工了解公司的品質(zhì)系統及政策,廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀安全生產(chǎn)等,作好記錄,存檔于人事部。
4.6由人事部組織安排對新招人員進(jìn)行培訓,安排導師進(jìn)行消防安全、防恐等培訓內容包括:防火、急救、逃生等安全常識和識別非法進(jìn)入、識別可疑人員和可疑物品,舉報內部陰謀及自身安全、危險意識,突發(fā)事件處理等防恐常識,并保存培訓記錄。
4.7深入員工群體調查了解,著(zhù)重調查了解員工中有否可疑現象,有否拉幫結派等。 4.8鼓勵或獎勵員工進(jìn)行防恐安全舉報,及時(shí)發(fā)現、調查、處理異常行為和可疑對象,對舉報人進(jìn)行保密、保護舉報人。
4.9錄用后的員工由人事部發(fā)放廠(chǎng)牌,員工進(jìn)入廠(chǎng)區必須佩戴廠(chǎng)牌,廠(chǎng)牌如果遺失必須立即申請補辦,原廠(chǎng)牌編號作廢,并由人事部通知保安,防止非法進(jìn)入。
5、記錄
5.1 《人事檔案》
5.2 《廠(chǎng)牌遺失處理記錄》
人力資源管理制度10
總則
為健全和規范××××××××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營(yíng)、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）的有關(guān)規定,結合本公司的實(shí)際情況,制定本規則。
組織機構
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，組織機構和員工編制調整變化。共設四個(gè)部門(mén)：
一、行政部
二、財務(wù)部
三、銷(xiāo)售部
四、技術(shù)部
各部門(mén)職責
總經(jīng)理：負責公司的全面工作。
行 政部：
1、負責公司的日常行政工作。
2、配合其它部門(mén)出具布線(xiàn)電腦圖。
3、整理保管好客戶(hù)資料檔案。
4、定時(shí)對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，做好售后服務(wù)工作。
5、負責公司員工的考勤。（見(jiàn)考勤制度）
6、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
7、根據公司發(fā)展要求及時(shí)制定公司各種規章制度
8、庫管負責材料的'出入庫管理及采購工作。
財 務(wù) 部 ：
1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務(wù)核算。
2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。
3、月末擬出本月的財務(wù)分析報告。
4、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
銷(xiāo) 售部 ：
1、拓展市場(chǎng)。
2、簽定訂單后對所屬工程監督指導，并及時(shí)與客戶(hù)溝通。
3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線(xiàn)纜，面板）
4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導。
5、按工程進(jìn)度負責收款工作。
6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
7、部門(mén)經(jīng)理每周召開(kāi)例會(huì )，定好工作計劃，及時(shí)向總經(jīng)理匯報。
技術(shù)部 ：
1、配合公司各部門(mén)的技術(shù)支持。
2、對施工現場(chǎng)的布線(xiàn)指導、組織施工及調試，根據要求設計方案及出圖。
3、施工達到客戶(hù)滿(mǎn)意后出具工程竣工圖
4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。
5、對工程質(zhì)量，進(jìn)行監督和驗收。
6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
�。�、部門(mén)經(jīng)理要每周組織周會(huì )，總結上周，規劃本周，并及時(shí)匯報總經(jīng)理。
招聘錄用與培訓
以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。
1、 招聘由部門(mén)經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認可。
2、 經(jīng)錄用的員工有1―3個(gè)月試用期，試用期長(cháng)短由公司考核個(gè)人能力而定，要求轉正人員需提出書(shū)面申請，由部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認可。試用期內執行試用期員工工資標準。（詳見(jiàn)六）
3、 公司需要應定期對員工提供培訓機會(huì )，從各個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和能力。
員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高。
人力資源管理制度11
(一)指導思想
(二)規劃目標
普及防震減災基本知識，提高自救自護能力，建立健全地震應急和救援保障體系，增強緊急救援力量，增強我校學(xué)生的防震減災意識，提高綜合防震能力。
(三)主要任務(wù)
1、加強校園基礎信息調查，提高學(xué)生對于地震災害防御能力;完善突發(fā)地震事件處置機制，提高教師、學(xué)生應急處置能力，制定并實(shí)施學(xué)校地震安全方案，推進(jìn)避難防災場(chǎng)所建設。
3、將防震減災教育納入學(xué)校教育內容，提高全社會(huì )防震減災知識受教育程度;充分發(fā)揮宣傳欄在防震減災教育中的作用。
4、落實(shí)各項應急救援規定制度，保證從校領(lǐng)導到工作人員24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò )無(wú)障礙，學(xué)校工作人員輪流值班制度，確保反應迅速，救援及時(shí)。
5、學(xué)校為周邊區域防震減災教育起到示范帶頭作用。
(四)具體計劃
1、加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，健全工作機制：成立以校長(cháng)為組長(cháng)的防震減災安全工作領(lǐng)導小組，形成校長(cháng)親自抓、教導主任具體抓、各年級班主任齊抓共管的'格局，形成一套強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
2、建立暢通無(wú)阻的防震減災安全信息渠道。建立“教師通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)”和“學(xué)生安全通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)”，確保校長(cháng)、各責任人、班主任、學(xué)生之間的信息暢通。
3、加強安全檢查工作，學(xué)校嚴格執行定期的安全檢查制度，時(shí)刻留心校舍安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、補救、整改，防患于未然。 北京小學(xué)防震減災工作以倡導科學(xué)方法、傳播科學(xué)思想、弘揚科學(xué)精神、普及防震減災科學(xué)知識為宗旨，貫徹主動(dòng)、慎重、科學(xué)、有效的防震減災科普宣傳教育工作方針，堅持社會(huì )性、群眾性、經(jīng)常性和公益性的原則。
人力資源管理制度12
獎勵和懲罰是規范員工行為的有效杠桿，是激勵員工的基本手段。為鼓勵員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，維護公司正常的工作次序，促進(jìn)公司品牌形象和經(jīng)濟效益的.進(jìn)一步提高，特制定以下獎罰制度：
一、獎勵
符合下例情況之一公司將酌情給予獎勵：
1、對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極熱心，受到業(yè)主表?yè)P，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)者。
3、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
4、為保護國家、公司財產(chǎn)，以及業(yè)主生命財產(chǎn)者。
5、積極提合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著(zhù)成效者。
6、厲行節約，降低費用有顯著(zhù)成效者。
7、拾金不昧數額較大者。
二、處罰
�。ㄒ唬┚妫�
警告分為口頭警告和書(shū)面警告�？陬^警告適用于輕度違反公司有關(guān)規定；書(shū)面警告適用于較嚴重違反公司有關(guān)規定，分為《過(guò)失通知單》、《警告通知書(shū)》兩種�！毒嫱ㄖ獣�(shū)》為最后警告，凡收到《警告通知書(shū)后》，再有違反公司有關(guān)規定者，將視情況給予除名處理，不再另行通知本人并不給予任何形式的經(jīng)濟補償。
�。ǘ┙导�、降職、撤職
對犯有嚴重錯誤的員工給予降低工薪等級的處分，對犯有嚴重錯誤的員工給予降職、撤職處分。降薪、降職、撤職處分以人力資源部發(fā)文為準。
對半年、年終考核不合格者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論視情況給予降級、降職、撤職處分。情節嚴重的予以辭退處理。
�。ㄈ┹p微過(guò)失
凡屬下列過(guò)失之一者，將受到批評、口頭警告及罰款等處分：
1、儀容不整者。
2、上班不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。
3、遲到、早退者。
4、當值時(shí)間短暫脫崗、睡崗、吃東西、閑逛、半私事者。
5、隨地吐談、亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾等者。
6、工作散漫、粗心大意者。
7、擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者。
8、違反公司其他規定情節輕微者。
�。ㄋ模﹪乐剡^(guò)失：
凡有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予書(shū)面警告、降級、降職、撤職或除名等處理。
1、擅離工作崗位兩次以上，一個(gè)月遲到或早退3次以上者。
2、無(wú)故礦工者。
3、向業(yè)主索取小費、物品或其他報酬者。
4、因不禮貌引起與人爭辯者。
5、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂公司安全者。
6、酗酒、賭博、打架者。
7、涂改并使用假單據、假證明者。
8、拾遺不報者。
9、不服從上級領(lǐng)導命令者。
10、搬弄是非、誹謗他人、影響團結、影響公司聲譽(yù)者。
11、違反操作規程，造成較大經(jīng)濟損失者。
�。ㄎ澹┙獬齽趧�(dòng)合同
凡有下列過(guò)失之一者，將根據《北京市勞動(dòng)合同規定》解除勞動(dòng)合同，并且不以任何形式給予補償。
1、貪污、盜竊、索賄、受賄者。
2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人、與客人打架者。
3、偷竊公司或他人財務(wù)情節嚴重者。
4、蓄意破壞、損壞公物或業(yè)主之物品者。
5、道德敗壞，亂男女關(guān)系者。
6、組織及扇動(dòng)罷工、斗毆、聚眾鬧事者。
7、傳播淫穢書(shū)刊或音像制品者。
8、吸毒、使用麻醉劑者。
9、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。
10、利用職權營(yíng)私舞弊、假公濟私情節較嚴重者。
11、違反操作規程，造成嚴重后果者。
12、經(jīng)常違反公司規定、屢教不改者。
13、一個(gè)月內累計曠工3次（含3次）以上者。
14、由于工作失職使公司財產(chǎn)受到嚴重損失者。
15、違反國家計劃生育有關(guān)規定者。
16、犯有其他嚴重錯誤者。
三、獎罰權限
1、公司領(lǐng)導班子成員薪金標準由上級公司制度，其他管理層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職及除名（辭退）由所在單位提議或由人力資源部、公司總經(jīng)理辦公會(huì )提名，按有關(guān)管理權限審批后，人力資源部負責實(shí)施。
2、作業(yè)層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職由所在單位提名，人力資源部負責審核報總經(jīng)理審批實(shí)施。
3、其他獎罰由所在單位根據財務(wù)制度提議，報公司人力資源部審批備案。
4、以上獎罰結合員工考核和薪金調整制度嚴格執行。
五、自動(dòng)離職：
員工有下列行為之一者，公司可視其為自動(dòng)離職。公司可在不通知員工本人的情況下不保留其勞動(dòng)關(guān)系，并不進(jìn)行任何形式的補償。
1、員工請（休）假期滿(mǎn)，不按時(shí)報到銷(xiāo)假，超過(guò)假期5天以上。
2、員工在未與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，并且未得到公司批準的情況下，擅自在外兼職或與其他單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。
3、在未通知公司的情況下，無(wú)故缺勤3天以上。
4、員工一年內累積事假達到三十天以上者。
六、以上條款由人力資源部負責解釋。
人力資源管理制度13
分公司人力資源負責人需每月5日前向總公司管理部報當月工作總結及下月工作計劃。并保持每周必須的電話(huà)溝通。
1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：
1）招聘與錄用
分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來(lái)年人力資源需求計劃，并根據總公司《人力資源需求計劃》在當地組織招聘工作�？偣竟芾聿繒�(huì )采取適當措施親自在分公司當地進(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì )。
在批準后的人力資源需求計劃內的`招聘申請，由分公司管理部確認并組織招聘，總部管理部確認。但部門(mén)經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認。
招聘信息一般由總部管理部統一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當地較為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準后在當地發(fā)布招聘信息。
分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門(mén)復試與筆試；部門(mén)經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門(mén)負責人復試；分公司經(jīng)理須由總監/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復試。
分公司管理部及時(shí)匯總當地錄用申請，報總部管理部批準后辦理通知錄用手續。
2）試用及轉正
新員工報到后由分公司管理部負責進(jìn)行新員工培訓�？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統一的新員工培訓。
每月25日前分公司管理部匯總當月《新員工轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。
3）勞動(dòng)合同與人事檔案管理
分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。
分公司管理部在當地選擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機構，報總部管理部批準后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會(huì )保險、人事關(guān)系轉移與證明等人事服務(wù)。
4）人事管理與人事月報
分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報當地人員變動(dòng)情況（包括入職、內部調動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過(guò)總部管理部審批后，辦理相應手續。
分公司管理部每月30日前向總部管理部報《人力資源月報》。
公司人力資源管理制度21、每月20日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元；
2、每月10日前辦理好退休送報手續，漏報一人罰款十元；
3、每月5日前審查完成各部門(mén)車(chē)間考勤表，遲一天罰款五元；
4、每月8日前審核完成車(chē)間計件工資表并送財務(wù)，遲一天罰款五元；
5、每月養老金對帳一次，未及時(shí)辦理增減手續一人次罰款五元；
6、每月醫保金對帳一次，未及時(shí)辦理增減手續一人次罰款五元；
7、每月住房公積金對帳一次，未及時(shí)辦理增減手續一人次罰款五元；
8、每月5日前完成上月考勤機數據統計，推遲一天罰款五元；
9、每月30日前完成計件車(chē)間工資核算，推遲一天罰款五元；
10、每月8日前將公司內工資異動(dòng)單送財務(wù)，推遲一天罰款五元；
11、按照年度計劃進(jìn)行培訓，全年少一次罰款二十元；
12、每年3月前完成養老金基數調整，未按時(shí)完成罰款一百元；
13、每年3月前完成醫保金基數調整，未按時(shí)完成罰款一百元；
14、每年3月前完成住房公積金基數調整，未按時(shí)完成罰款一百元；
15、每年3月前完成工傷保險金基數調整，未按時(shí)完成罰款一百元；
16、在公司招聘員工中，按時(shí)辦理試用和轉正手續，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元；
17、年終未制訂下年度工作計劃，罰款一百元；
18、年終未按規定時(shí)間上報社保局和統計局的《勞資報表》，罰款一百元；
19、未按規定完成gmp檔案的整理，罰款五十元；
20、發(fā)揚團隊精神，積極做好部門(mén)間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。
以上部份工作需在相關(guān)部門(mén)的支持下才能完成，否則其責任由相關(guān)部門(mén)承擔。
人力資源管理制度14
第一章 總則
第一條 為規范公司人力資源管理工作，明確人力資源管理職責和流程，提高人力資源管理效率，根據國家相關(guān)法律法規和公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時(shí)員工等。
第三條 人力資源管理的目標是通過(guò)科學(xué)合理的管理，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支持。
第二章 職責分工
第四條 人力資源部門(mén)是公司人力資源管理的主管部門(mén)，主要負責以下工作：
1. 制定和完善公司人力資源管理制度和政策；
2. 組織開(kāi)展人力資源規劃和招聘工作；
3. 負責員工的培訓和開(kāi)發(fā)；
4. 負責員工的績(jì)效管理和考核；
5. 負責員工的薪酬福利管理；
6. 負責員工的勞動(dòng)關(guān)系管理；
7. 負責員工檔案管理和信息維護。
第五條 各部門(mén)負責人是本部門(mén)人力資源管理的直接責任人，主要負責以下工作：
1. 參與制定和完善公司人力資源管理制度和政策；
2. 協(xié)助人力資源部門(mén)開(kāi)展招聘工作；
3. 負責本部門(mén)員工的培訓和開(kāi)發(fā)；
4. 負責本部門(mén)員工的績(jì)效管理和考核；
5. 負責本部門(mén)員工的薪酬福利管理；
6. 協(xié)助人力資源部門(mén)處理員工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題；
7. 負責本部門(mén)員工檔案管理和信息維護。
第三章 人力資源規劃
第六條 人力資源部門(mén)根據公司的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)需求，制定公司的人力資源規劃，包括人力資源需求預測、人力資源配置計劃、人力資源培訓計劃等。
第七條 各部門(mén)負責人根據本部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，提出本部門(mén)的人力資源需求，報人力資源部門(mén)審核后，由人力資源部門(mén)匯總制定公司的人力資源需求計劃。
第八條 人力資源部門(mén)根據公司的人力資源需求計劃，制定相應的招聘計劃，包括招聘渠道、招聘方式、招聘時(shí)間等。
第四章 招聘管理
第九條 招聘原則
1. 公開(kāi)招聘原則：所有崗位面向社會(huì )公開(kāi)招聘，確保招聘過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。
2. 競爭上崗原則：通過(guò)競爭選拔優(yōu)秀人才，提高員工的整體素質(zhì)。
3. 人崗匹配原則：根據崗位要求和員工素質(zhì)，選擇最適合的人才。
4. 合法合規原則：遵守國家相關(guān)法律法規，確保招聘過(guò)程合法合規。
第十條 招聘程序
1. 制定招聘計劃：人力資源部門(mén)根據公司的.人力資源需求計劃，制定招聘計劃。
2. 發(fā)布招聘信息：根據招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。
3. 篩選簡(jiǎn)歷：人力資源部門(mén)對應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定進(jìn)入面試的人員名單。
4. 組織面試：人力資源部門(mén)組織面試，對應聘者進(jìn)行面試評估。
5. 背景調查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調查，確保其符合公司的招聘要求。
6. 錄用決策：根據面試評估和背景調查結果，確定錄用人員名單。
7. 入職手續：人力資源部門(mén)辦理新員工的入職手續，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì )保險等。
第十一條 試用期管理
1. 新員工入職后，進(jìn)入試用期，試用期時(shí)間根據勞動(dòng)合同約定執行。
2. 試用期內，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)對新員工進(jìn)行考核，考核結果作為轉正的重要依據。
3. 試用期結束后，根據考核結果，確定新員工是否轉正。
第五章 培訓與開(kāi)發(fā)
第十二條 培訓原則
1. 針對性原則：根據員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，制定有針對性的培訓計劃。
2. 實(shí)用性原則：培訓內容要緊密結合工作實(shí)際，注重培養員工的實(shí)際操作能力。
3. 多樣性原則：采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、線(xiàn)上培訓等，提高培訓效果。
4. 全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓，提高員工的整體素質(zhì)。
第十三條 培訓內容
1. 入職培訓：對新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規章制度等方面的培訓。
2. 崗位培訓：根據員工的崗位需求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓。
3. 職業(yè)發(fā)展培訓：為員工提供職業(yè)規劃、職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導力等方面的培訓。
4. 安全培訓：對員工進(jìn)行安全意識、安全技能等方面的培訓。
第十四條 培訓方式
1. 內部培訓：由公司內部的專(zhuān)業(yè)人員或邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓。
2. 外部培訓：組織員工參加外部培訓機構的培訓課程。
3. 線(xiàn)上培訓：利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行遠程培訓。
第十五條 培訓效果評估
1. 人力資源部門(mén)對培訓效果進(jìn)行評估，評估方式包括問(wèn)卷調查、學(xué)員反饋、考試等。
2. 評估結果作為改進(jìn)培訓計劃的重要依據。
第六章 績(jì)效管理
第十六條 績(jì)效管理原則
1. 公平原則：績(jì)效評估要客觀(guān)公正，避免主觀(guān)因素的影響。
2. 透明原則：績(jì)效評估標準和流程要公開(kāi)透明，讓員工清楚自己的績(jì)效目標和評估結果。
3. 溝通原則：在績(jì)效評估過(guò)程中，要與員工進(jìn)行充分的溝通，了解員工的工作情況和需求。
4. 激勵原則：績(jì)效評估結果要與員工的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵員工提高工作績(jì)效。
第十七條 績(jì)效評估內容
1. 工作業(yè)績(jì)：對員工的工作成果進(jìn)行評估。
2. 工作能力：對員工的專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團隊合作能力等進(jìn)行評估。
3. 工作態(tài)度：對員工的工作積極性、責任心、紀律性等進(jìn)行評估。
第十八條 績(jì)效評估方式
1. 定期評估：根據公司的績(jì)效評估周期，對員工進(jìn)行定期評估。
2. 不定期評估：根據工作需要，對員工進(jìn)行不定期評估。
第十九條 績(jì)效評估結果的應用
1. 薪酬調整：根據績(jì)效評估結果，對員工的薪酬進(jìn)行調整。
2. 晉升決策：績(jì)效評估結果作為員工晉升的重要依據。
3. 獎懲決策：根據績(jì)效評估結果，對員工進(jìn)行獎勵或懲戒。
4. 培訓需求分析：根據績(jì)效評估結果，確定員工的培訓需求。
第七章 薪酬福利管理
第二十條 薪酬福利原則
1. 公平原則：薪酬福利要體現內部公平和外部公平，確保員工的薪酬福利與崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平相匹配。
2. 激勵原則：薪酬福利要與員工的績(jì)效掛鉤，激勵員工提高工作績(jì)效。
3. 合法合規原則：薪酬福利政策要符合國家相關(guān)法律法規和公司的財務(wù)狀況。
第二十一條 薪酬結構
1. 基本薪酬：根據員工的崗位價(jià)值、工作經(jīng)驗等因素確定。
2. 績(jì)效薪酬：根據員工的績(jì)效評估結果確定。
3. 獎金：根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作表現發(fā)放。
4. 補貼：包括交通補貼、餐補、通訊補貼等。
第二十二條 薪酬調整
1. 年度調整：根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的績(jì)效評估結果，進(jìn)行年度薪酬調整。
2. 晉升調整：?jiǎn)T工晉升后，根據新崗位的薪酬水平進(jìn)行調整。
3. 特別調整：根據特殊情況，如市場(chǎng)變化、員工個(gè)人情況等，進(jìn)行特別薪酬調整。
第二十三條 福利待遇
1. 社會(huì )保險：按照國家規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會(huì )保險。
2. 住房公積金：按照國家規定，為員工繳納住房公積金。
3. 帶薪年假：根據員工的工作年限，給予相應的帶薪年假。
4. 其他福利：如體檢、節日福利、員工活動(dòng)等。 第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第二十四條 勞動(dòng)合同管理
1. 勞動(dòng)合同簽訂：?jiǎn)T工入職后，與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
2. 勞動(dòng)合同變更：勞動(dòng)合同內容需要變更時(shí)，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。
3. 勞動(dòng)合同解除：根據勞動(dòng)合同約定和國家相關(guān)法律法規，雙方可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
第二十五條 勞動(dòng)爭議處理
1. 勞動(dòng)爭議協(xié)商：勞動(dòng)爭議發(fā)生后，雙方應首先進(jìn)行協(xié)商解決。
2. 勞動(dòng)爭議調解：協(xié)商不成的，可向勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )申請調解。
3. 勞動(dòng)爭議仲裁：調解不成的，可向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。
4. 勞動(dòng)爭議訴訟：對仲裁裁決不服的，可向法院提起訴訟。
第九章 附則
第二十六條 本制度自發(fā)布之日起生效。
第二十七條 本制度由人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
人力資源管理制度15
為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫務(wù)工作者，具有良好的醫德、醫風(fēng)，每年對新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的`時(shí)間不得少于兩周。
1.崗前教育的主要內容：
(1)政治理論和思想道德（包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)及社會(huì )主義榮辱觀(guān)、十七大精神等；
(2)衛生事業(yè)路線(xiàn)方針政策；
(3)醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理規范、常規；
(4)醫療服務(wù)職業(yè)道德、行為規范；
(5)醫療衛生機構工作制度、安全措施及各級各類(lèi)人員崗位職責；
(6)了解當前衛生改革與發(fā)展情況、當地醫療衛生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規劃等；
(7)現代醫院管理有關(guān)內容。
2.醫院對各類(lèi)人員崗前培訓情況要進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。
3.執業(yè)（助理）醫師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式，護理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫師協(xié)會(huì )推薦的醫師宣言、國家藥學(xué)會(huì )指定的中國藥師宣言、南丁格爾誓言等，并結合實(shí)際確定。
4.崗前教育集中培訓應與試用期教育結合起來(lái)。新上崗的醫務(wù)人員在試用期內，除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓外，仍須堅持崗位教育培訓，并在轉正前作出評價(jià)。
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