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銀行風(fēng)險管理總結（必備15篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的銀行風(fēng)險管理總結，歡迎大家分享。
銀行風(fēng)險管理總結1
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
風(fēng)險管理部是負責支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理;負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據;對支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析;行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作;月度為行以及計財處、公司部、個(gè)金部同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦絡(luò )信息安全的維護。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的'統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì);在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的一員。
銀行風(fēng)險管理總結2
轉眼間我來(lái)到建行已經(jīng)將近五年了，在這段時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我學(xué)到了很多知識。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，提高自己的安全管理能力和意識，現將工作情況總結如下：
自20xx年6月份以來(lái)，我做風(fēng)險管理員的工作已經(jīng)近四年了，在這段時(shí)間里，我深刻的意識到安全對于銀行的日常運營(yíng)是多么的重要，因此我也深知自己的職責是多么重大。每天進(jìn)入營(yíng)業(yè)間前，先檢查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內有沒(méi)有不安全的跡象。開(kāi)啟通勤門(mén)后及時(shí)反鎖固定，進(jìn)入營(yíng)業(yè)間后，檢查營(yíng)業(yè)間內的報警器、監控系統、"110"安全設備、消防器材是否處于良好的狀態(tài)，確保完好后及時(shí)做好記錄，對有問(wèn)題的.監控設備和安全設備及時(shí)上報上級領(lǐng)導以便及時(shí)維修，同時(shí)檢查好自衛器械是否置于隱蔽，隨手可拿的位置。
在營(yíng)業(yè)期間內，對因事進(jìn)入營(yíng)業(yè)間的人員及時(shí)做好登記，必須在確保安全的情況下即開(kāi)即鎖。工作期間，大額現金和重要憑證及時(shí)入柜存放，不能放置于桌面上。營(yíng)業(yè)人員在臨時(shí)離柜時(shí)，及時(shí)將現金、印鑒、重要憑證入柜加鎖，同時(shí)退出終端，鎖定處理。
在營(yíng)業(yè)時(shí)間結束后，將現金、印鑒、重要憑證清點(diǎn)完畢后鎖入箱中送往運鈔車(chē)。兩人以上護送尾箱和其他箱包上運鈔車(chē)，等運鈔車(chē)啟動(dòng)離開(kāi)后方可離開(kāi)營(yíng)業(yè)廳。在營(yíng)業(yè)廳關(guān)門(mén)前，對監控設備及安全設備再次檢查，及時(shí)登記好安全保衛臺帳。同時(shí)我也總結了一些工作中存在的一些問(wèn)題1、風(fēng)險管理員隊伍穩定性差，缺乏必要的人員儲備，近年來(lái)，由于銀行人員流動(dòng)情況較為嚴重，而銀行缺乏強有力的后備隊伍做補充，從人員配備上都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，員工在自己工作較為繁忙時(shí)會(huì )忽略風(fēng)險防范的意識，遇到風(fēng)險管理員請假、休假等特殊情況，也不會(huì )及時(shí)有人頂上完成風(fēng)險管理員的工作。2、風(fēng)險管理員的相關(guān)培訓不到位，缺乏崗位間的橫向交流和學(xué)習，在學(xué)習制度的過(guò)程中由于每個(gè)人對文件的理解把握存在差異，所以會(huì )導致不同的人會(huì )有不同的理解。3.基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì )有"重業(yè)務(wù)，輕風(fēng)險"的錯誤觀(guān)念，認為只要不出案件，抓好發(fā)展才是最重要的4.風(fēng)險管理員作為兼職，都有自己的工作，而有時(shí)網(wǎng)點(diǎn)會(huì )因為業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì )違規辦理一些業(yè)務(wù)，導致風(fēng)險系數增加。
建議：
1.選擇合適的人擔任風(fēng)險管理員，建立崗位人員淘汰機制，可參照盡職履責、工作表現等多項指標進(jìn)行排名，增強風(fēng)險管理員的責任感。
2.風(fēng)險管理員是員工與銀行傳遞風(fēng)險防控知識的紐帶，因此加強風(fēng)險管理員的培訓尤為重要，要把文件案件防控通俗化的傳播給銀行員工，加強各網(wǎng)點(diǎn)之間風(fēng)險管理員之間的學(xué)習和交流，對先進(jìn)的經(jīng)驗要大力傳播，對各網(wǎng)點(diǎn)的情況可以進(jìn)行大討論，可以對做得好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩。
3.基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險檢查相對較少，因此加強網(wǎng)點(diǎn)負責人風(fēng)險防控的學(xué)習也很重要，只有負責人重視了，才會(huì )傳遞到每個(gè)員工心中。
4.加強網(wǎng)點(diǎn)其他人員的案件防控意識，不能因為業(yè)務(wù)發(fā)展就忽略了風(fēng)險，對有風(fēng)險隱患的業(yè)務(wù)到堅決抵制，不能因為人情而違規辦理業(yè)務(wù)。
在日常工作中，我將不斷加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)，把風(fēng)險防范貫穿具體工作的始終，牢固樹(shù)立"違規無(wú)小事"的意識，明確崗位職責，增強自我執行制度的自覺(jué)性，增強自我思想道德和業(yè)務(wù)理論水平，構建牢固的思想防線(xiàn)。
銀行風(fēng)險管理總結3
一、銀行的來(lái)歷
銀行一詞，源于意大利Banca，其原意是長(cháng)凳、椅子，是最早的市場(chǎng)上貨幣兌換商的營(yíng)業(yè)用具。英語(yǔ)轉化為Bank，意為存錢(qián)的柜子。在我國，之所以有“銀行”之稱(chēng)，則與我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史相關(guān)。
在我國歷史上，白銀一直是主要的貨幣材料之一�！般y”往往代表的就是貨幣，而“行”則是對大商業(yè)機構的稱(chēng)謂。把辦理與銀錢(qián)有關(guān)的大金融機構稱(chēng)為銀行，最早見(jiàn)于太平天國洪仁玕所著(zhù)的《資政新篇》。
起源
一般認為最早的銀行是意大利1407年在威尼斯成立的銀行。其后，荷蘭在阿姆斯特丹、德國在漢堡、英國在倫敦也相繼設立了銀行。18世紀末至19世紀初，銀行得到了普遍發(fā)展。
在17世紀，一些平民通過(guò)經(jīng)商致富，成了有錢(qián)的商人。他們?yōu)榱税踩�，都把錢(qián)存放在國王的金庫里。這里要注意，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有紙幣，所謂存錢(qián)就是指存放黃金。
因為那時(shí)實(shí)行“自由鑄幣”（Free coinage）制度，任何人都可以把金塊拿到鑄幣廠(chǎng)里，鑄造成金幣，所以鑄幣廠(chǎng)允許顧客存放黃金。但是很不幸，這些商人沒(méi)意識到，鑄幣廠(chǎng)是屬于國王的，如果國王想動(dòng)用鑄幣廠(chǎng)里的黃金，根本無(wú)法阻止。
查理一世1638年，英國的國王是查理一世（Charles I），他同蘇格蘭貴族爆發(fā)了戰爭，為了籌措軍費，他就征用了鑄幣廠(chǎng)里平民的黃金，貸款給國王。后來(lái)1649年，他被克倫威爾砍了頭，這就是著(zhù)名的英國資產(chǎn)階級革命，詳細情況可以參照《英國史筆記（四）》。
雖然，被征用的.黃金最終都還給了原來(lái)的主人，但是商人們感到，鑄幣廠(chǎng)不再安全了。于是，他們把錢(qián)存到了金匠（Goldsmith）那里。金匠就為存錢(qián)的人開(kāi)立了憑證，以后拿著(zhù)這張憑證，就可以取出黃金。
很快地，商人們就發(fā)現了，需要用錢(qián)的時(shí)候，根本不需要取出黃金，只要把黃金憑證交給對方就可以了。
再后來(lái)，金匠恍然大悟，原來(lái)自己開(kāi)立的憑證，居然具有貨幣的效力！他們抵抗不了誘惑，就開(kāi)始開(kāi)立“假憑證”。但是神奇的是，只要所有客戶(hù)不是同一天來(lái)取黃金，“假憑證”就等同于“真憑證”。這就是現代銀行中“準備金制度”的起源，也是“貨幣創(chuàng )造”機制的起源。銀行體系可以將信用貨幣的數量放大，實(shí)物貨幣就做不到這一點(diǎn)。
二、銀行風(fēng)險管理部員工年終總結（精選10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編整理的銀行風(fēng)險管理部員工年終總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行風(fēng)險管理總結4
很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習生的工作，在實(shí)習期的這三個(gè)月中，我學(xué)習到了系統的審批流程以及工作流程。通過(guò)接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個(gè)月我學(xué)習到了很多也教會(huì )了我很多，現在三個(gè)月即將過(guò)去，我對我三個(gè)月的工作進(jìn)行與回顧。
一、我的工作內容。
因為我還是實(shí)習生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習的時(shí)候，我是有上級帶著(zhù)我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時(shí)的工作主要是負責內部審批流程和操作流程。根據業(yè)務(wù)的特定性，我會(huì )根據審查其復雜了承諾跟風(fēng)險承擔的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類(lèi)。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。
二、平時(shí)工作的配合。
由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開(kāi)始我都是在同事的.幫助下才能完成審批的流程，也感謝對我工作上的支持，對我細心的教導。在審查貸款人資金問(wèn)題以及放貸核對的情況下，我認真負責的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準確無(wú)誤。我也會(huì )定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的行為是積極健康的。
三、不足和反思。
對于我這種初出茅廬的新人來(lái)說(shuō)，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗不足，平時(shí)我會(huì )積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的時(shí)候能夠有序地按照銀行的規章制度進(jìn)行審批。我們組主要負責的是分析全行市場(chǎng)的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進(jìn)行交流，評后我會(huì )為此不斷努力提升自己的金融知識。
銀行風(fēng)險管理總結5
為正確高效開(kāi)展扶貧工作，進(jìn)一步改善農村金融環(huán)境，發(fā)揮xxxx村鎮銀行的金融優(yōu)勢。xxxx村鎮銀行積極響應《遼寧銀監局辦公室關(guān)于轉發(fā)做好20xx年扶貧日宣傳工作的通知》(遼銀監辦發(fā){20xx}634號)，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的金融扶貧專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。
此次扶貧宣傳活動(dòng)圍繞中央及銀監會(huì )金融扶貧相關(guān)政策，結合我行特點(diǎn)，確定了“扶貧濟困靠大家，溫暖人心你我他”的宣傳主題。
扶貧日當天，我行在總行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外擺放宣傳展臺，通過(guò)向路人發(fā)放宣傳手冊和各種金融扶貧宣傳單，宣傳金融扶貧產(chǎn)品和金融扶貧知識。
累計發(fā)放宣傳折頁(yè)100余份，現場(chǎng)接受咨詢(xún)30余次。通過(guò)室外懸掛條幅、室內電子屏滾動(dòng)播放宣傳圖文、室外電子屏滾動(dòng)播放宣傳標語(yǔ)的形式，大力宣傳扶貧日口號。
我行還利用公眾號，不定期宣傳金融扶貧相關(guān)知識，擴大扶貧宣傳力度。下設的三家支行通過(guò)定期的下鄉金融宣傳，深入社區、村委會(huì )田間地頭，把金融扶貧知識送入千家萬(wàn)戶(hù)。廣大居民積極參與，得到廣泛的好評。
根據中國人民銀行xx支行xx號文件要求，我行積極響應我xx人行要求，在20xx年xx月xx日開(kāi)展了為期3個(gè)月的關(guān)于征信及社會(huì )信用體系的專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，同時(shí)積極做好《征信業(yè)管理條例》的宣傳，并按時(shí)報送活動(dòng)總結。
一是領(lǐng)導高度重視，我行在接到活動(dòng)實(shí)施方案后，第一時(shí)間將宣傳活動(dòng)納入日常工作的重要內容，隨著(zhù)《征信業(yè)管理條例》的宣傳及相關(guān)的信用體系建設，有利于加強對征信市場(chǎng)的管理，有利于公眾珍惜自己的信用記錄。因此，行領(lǐng)導高度重視，要求宣傳部門(mén)既要按照活動(dòng)實(shí)施方案要求開(kāi)展《征信業(yè)管理條例》知識等相關(guān)征信知識宣傳，又要結合x(chóng)x當地及我行的實(shí)際情況認真做好宣傳工作，確保宣傳工作落到實(shí)處。
二是制定方案，確保宣傳工作的落實(shí)。為使宣傳工作落到實(shí)處，我們制定了較為具體的宣傳方案。我行主要在社區、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等地點(diǎn)加強宣傳，宣傳內容主要包括《條例》內容、《條例》的適用范圍、如何保護個(gè)人信用信息，如何保證主體信息的權益、個(gè)人信用報告的查詢(xún)使用以及自覺(jué)維護自身合法權益、宣傳中小企業(yè)和農村信用體系建設，普及個(gè)人征信知識，向公眾宣傳信用報告基本知識，介紹如何保護個(gè)人隱私，保證信息安全；如何養成良好習慣，維護良好記錄；如何保持良好信用，享受優(yōu)惠金融服務(wù)等知識。通過(guò)設立信用報告查詢(xún)臺，提供查詢(xún)服務(wù)等，通過(guò)宣傳，促進(jìn)全xx人民形成守信光榮、失信可恥的氛圍。宣傳活動(dòng)既強調形式多樣又注重了內容的實(shí)用，增強了人們講誠信，守信用的理念，強化了人們關(guān)愛(ài)信用記錄、主動(dòng)查詢(xún)個(gè)人信用報告的意識，為xx市金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化創(chuàng )造了良好條件，也為xx市征信工作不斷步入良性發(fā)展軌道打下基礎。宣傳月活動(dòng)達到了預期的成效。
通過(guò)我們對征信知識的宣傳，公眾對征信知識認識明顯提高，作為公民應該時(shí)刻關(guān)注自己的信用記錄，有效防止不良信用記錄的.產(chǎn)生。良好的信用記錄對自己的生活會(huì )帶來(lái)方便，而不良信用記錄則會(huì )影響自己的經(jīng)濟生活。同時(shí)，《征信業(yè)管理條例》使得違規從事征信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違法行為受到法律的制裁，有效的保護了公眾的個(gè)人信息，有利于加強對征信市場(chǎng)的管理，規范征信業(yè)的健康發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì )多層次、全方位、專(zhuān)業(yè)化的征信服務(wù)需求。此次的宣傳活動(dòng)，不僅普及了公眾征信知識，使得珍愛(ài)信用記錄的觀(guān)念不斷深入人心，也進(jìn)一步樹(shù)立了人民銀行管理征信業(yè)的權威性，擴大征信工作的社會(huì )影響力。
銀行風(fēng)險管理總結6
在去年5月的時(shí)候我才進(jìn)入現在的部門(mén)，剛一開(kāi)始對自己本職的業(yè)務(wù)還不太熟悉，工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時(shí)候，身邊的一些熱心的好同事和都挺身而出，給我指導和支持。有了他們的扶持我才從一個(gè)什么都不懂的新人，漸漸成為一個(gè)稱(chēng)職的員工，我能有現在這么大的進(jìn)步他們功不可沒(méi)，在此我把本年度工作進(jìn)行：
1、完善體系
一個(gè)是了解好自己所在崗位知識的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)的把先進(jìn)的方法和技能給學(xué)到手，把陳舊的`和理念進(jìn)行完善更新。再者就是搭建內部協(xié)作體系，因為一個(gè)人的眼光和判斷很多時(shí)候都不夠準確，甚至偶爾會(huì )出現馬虎和誤判的情況，這個(gè)時(shí)候大家一同來(lái)把握判斷結果，能減少或者杜絕失誤的出現，讓風(fēng)險控制評估更準確。
2、盡好職責
除了把我們部門(mén)的協(xié)作平臺給建設好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個(gè)具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，每天有沒(méi)有按照規范的流程來(lái)操作，是否在上班的時(shí)候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的和匯報有沒(méi)有如期進(jìn)行。
3、追求上進(jìn)
從一來(lái)到我部那天開(kāi)始我就在很刻苦的學(xué)習，一個(gè)自己工作范圍里的業(yè)務(wù)常識，在平時(shí)一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時(shí)間給自己充電。經(jīng)過(guò)這樣艱苦的奮戰我的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)，從一個(gè)無(wú)名的小職員，成為受重視的骨干，后來(lái)被提升為小組長(cháng)之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長(cháng)遠，從宏觀(guān)的風(fēng)控前景出發(fā)，不斷深挖專(zhuān)業(yè)的內涵，出了自己獨到的職業(yè)。
銀行風(fēng)險管理總結7
在去年5月的時(shí)候我才進(jìn)入現在的部門(mén)，剛一起先對自己本職的業(yè)務(wù)還不太熟識，工作的時(shí)候常常會(huì )遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時(shí)候，身邊的一些熱心的好同事和領(lǐng)導都自告奮勇，給我供應指導和支持。有了他們的扶持我才從一個(gè)什么都不懂的新人，慢慢成為一個(gè)稱(chēng)職的員工，我能有現在這么大的進(jìn)步他們功不行沒(méi)，在此我把本年度工作進(jìn)行總結：
1、完善體系
一個(gè)是了解好自己所在崗位學(xué)問(wèn)的.新動(dòng)態(tài)，剛好的把先進(jìn)的方法和技能給學(xué)到手，把陳舊的方案和理念進(jìn)行完善更新。再者就是搭建內部協(xié)作體系，因為一個(gè)人的眼光和推斷許多時(shí)候都不夠精確，甚至間或會(huì )出現馬虎和誤判的狀況，這個(gè)時(shí)候大家一同來(lái)把握推斷結果，能削減或者杜絕失誤的出現，讓風(fēng)險限制評估更精確。
2、盡好職責
除了把我們部門(mén)的協(xié)作平臺給建設好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個(gè)詳細一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，每天有沒(méi)有根據規范的流程來(lái)操作，是否在上班的時(shí)候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的總結和匯報有沒(méi)有如期進(jìn)行。
3、追求上進(jìn)
從一來(lái)到我部那天起先我就在很刻苦的學(xué)習，一個(gè)自己工作范圍里的業(yè)務(wù)常識，在平常一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時(shí)間給自己充電。經(jīng)過(guò)這樣艱苦的奮戰我的業(yè)務(wù)實(shí)力突飛猛進(jìn)，從一個(gè)無(wú)名的小職員，成為受領(lǐng)導重視的骨干，后來(lái)被提升為小組長(cháng)之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長(cháng)遠，從宏觀(guān)的風(fēng)控前景動(dòng)身，不斷深挖專(zhuān)業(yè)的內涵，總結出了自己獨到的職業(yè)心得。
銀行風(fēng)險管理總結8
本人系**銀行**支行員工，XX年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管理部是負責**支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對**支行運行的.老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供**行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在**優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的**一員
銀行風(fēng)險管理總結9
發(fā)展是永恒的主題，但真正好的發(fā)展必須是全面協(xié)調可持續的發(fā)展。商業(yè)銀行作為企業(yè)，根本目標是實(shí)現股東利益、社會(huì )責任和員工價(jià)值的統一，只有通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展才能實(shí)現這一目標。商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必須始終注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理之間的關(guān)系，努力做到速度和能力相適應，規模和質(zhì)量相統一，效益和安全相協(xié)調。
業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理兩者相輔相成風(fēng)險管理是現代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展始終與風(fēng)險并存，因為商業(yè)銀行是承擔風(fēng)險，并通過(guò)管理風(fēng)險以獲得收益的企業(yè)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在確定的風(fēng)險偏好指導下進(jìn)行，這個(gè)過(guò)程既是風(fēng)險管理過(guò)程，也是風(fēng)險收益創(chuàng )造的過(guò)程。金融史上，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的復雜性和極端重要性。20xx年2月，韓國發(fā)生的釜山儲蓄銀行、三和儲蓄銀行等七家儲蓄銀行被勒令停業(yè)，以及出現的擠兌風(fēng)潮，也說(shuō)明了對于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。一旦風(fēng)險管理出了問(wèn)題，不但會(huì )影響銀行的正常經(jīng)營(yíng)，甚至會(huì )危及銀行的生存�？梢哉f(shuō)，風(fēng)險管理對于商業(yè)銀行的穩健經(jīng)營(yíng)具有極端重要性。
在對待業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的關(guān)系上，主要存在兩種錯誤思想認識。一種錯誤認識是，把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面，不能正確地評價(jià)和看待風(fēng)險，認為風(fēng)險管理阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。另一種錯誤認識是，通過(guò)少發(fā)展業(yè)務(wù)，甚至否定業(yè)務(wù)來(lái)控制風(fēng)險和逃避風(fēng)險，造成該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了，反而降低了銀行整體抗風(fēng)險能力。這是由于理念更新不夠，業(yè)務(wù)研究不夠，知識學(xué)習不夠，趨勢把握不夠造成的。風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間是辨證統一的關(guān)系。一方面，風(fēng)險管理是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，不能因為風(fēng)險管理去阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)險管理的前提和目的不是純粹地管理風(fēng)險，而是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，為了創(chuàng )造利潤。另一方面，風(fēng)險管理要合理控制銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，保持適當的規模和速度，使收益和風(fēng)險相匹配。
根本上講，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的最終目的都是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是“三棱鏡”的兩面，形式上相互制約，實(shí)質(zhì)上都是為了更好回報股東，履行社會(huì )責任，體現員工價(jià)值。國際活躍銀行對于風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系認識比較科學(xué)，十分重視“風(fēng)險收益相匹配”的原則，把控制風(fēng)險和創(chuàng )造利潤看作同等重要的事情，認為風(fēng)險和收益是一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。
業(yè)務(wù)發(fā)展是商業(yè)銀行的根本目標，風(fēng)險管理是實(shí)現和保障業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的手段。風(fēng)險管理為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，但應適度控制業(yè)務(wù)發(fā)展速度，在風(fēng)險可控的前提下，保持業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展。兩者之間是相輔相成、辯證統一的關(guān)系，統一于銀行的發(fā)展目標。在風(fēng)險管理過(guò)程中，要堅持為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的理念，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎上，正確平衡“資本、風(fēng)險和收益”。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，要嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，對與風(fēng)險把握不準、風(fēng)險未經(jīng)評估和風(fēng)險認識不清的業(yè)務(wù)，堅決不做。
風(fēng)險管理內外約束條件下的強化建議 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是在一系列內外部約束條件下求解的過(guò)程，即在經(jīng)濟運行環(huán)境、市場(chǎng)競爭、行業(yè)監管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰略、治理結構、股東風(fēng)險偏好和回報預期等內部因素的約束下，追求股東回報和經(jīng)濟效益最大化的過(guò)程。但是，風(fēng)險管理也存在一系列內外部約束條件，一是要適應經(jīng)濟金融形勢變化；二是要適應業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)轉型；三是要適應外部監管要求；四是要適應風(fēng)險管理發(fā)展趨勢。
適應形勢變化，增強風(fēng)險管理針對性
經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，也使銀行風(fēng)險管理的重點(diǎn)和方向出現變化。只有加強宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)分析研究，了解新特點(diǎn)，把握新趨勢，適應新變化，才能把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵，增強風(fēng)險管理針對性。
展望20xx年乃至“十二五”時(shí)期，商業(yè)銀行面臨復雜多變的經(jīng)濟金融形勢，經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國家加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和結構調整，穩步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革和匯率形成機制改革，金融進(jìn)一步深化，金融脫媒現象加劇，同業(yè)競爭異常激烈。商業(yè)銀行面臨更為嚴峻的風(fēng)險管理形勢和更高的風(fēng)險管理要求。
商業(yè)銀行應適應嚴峻的風(fēng)險管理形勢，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險管理能力和水平。一要提高風(fēng)險防范意識，高度關(guān)注和重視20xx年、20xx年兩年由于天量信貸投放可能帶來(lái)的不良貸款反彈風(fēng)險，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期，20xx年、20xx年將是我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗的關(guān)鍵時(shí)期。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，產(chǎn)業(yè)結構長(cháng)期優(yōu)化調整，加強房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度，加大地方政府融資平臺清理規范的背景下，商業(yè)銀行融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款的信用風(fēng)險尤為突出，要切實(shí)采取相關(guān)措施，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩等重點(diǎn)行業(yè)信用風(fēng)險和集中度風(fēng)險管控，強化貸后日常管理，完善風(fēng)險緩釋措施，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。
適應經(jīng)營(yíng)轉型，增強對業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性
風(fēng)險管理并不是杜絕風(fēng)險，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中控制風(fēng)險，駕馭風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。商業(yè)銀行應按照經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變和經(jīng)濟結構戰略性調整的重點(diǎn)和方向，結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢，圍繞盈利中心加快業(yè)務(wù)轉型和經(jīng)營(yíng)轉型。風(fēng)險管理也應適應這一變化，只有這樣，風(fēng)險管理才能與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合。
我國中小商業(yè)銀行處在經(jīng)營(yíng)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟金融形勢變化和銀行監管政策趨嚴，使得國內商業(yè)銀行過(guò)度依賴(lài)貸款增長(cháng)的粗放發(fā)展模式，過(guò)度依賴(lài)存貸款利差的盈利模式，過(guò)度依賴(lài)大企業(yè)、大項目貸款所產(chǎn)生的增長(cháng)和盈利的簡(jiǎn)單發(fā)展方式等業(yè)務(wù)模式在未來(lái)將不可持續。商業(yè)銀行迫切需要轉變自身業(yè)務(wù)模式，以適應經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變和利率市場(chǎng)化改革提速的需要。
經(jīng)營(yíng)轉型對于中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，更具有緊迫性。國有大型商業(yè)銀行及全國性股份制銀行早在五、六年前就開(kāi)始研究和實(shí)施業(yè)務(wù)轉型，而且取得了一定成效。比如某國有大型商業(yè)銀行20xx年末，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%，投資收益和手續費收入均占營(yíng)業(yè)收入的20%；20xx年至20xx年，連續五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長(cháng)。而中小商業(yè)銀行，尤其是區域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開(kāi)始提出業(yè)務(wù)轉型和經(jīng)營(yíng)轉型的概念，可以說(shuō)剛剛起步，經(jīng)營(yíng)轉型的概念和意識還不夠深入人心。
中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉型的目標和方向，就是逐步實(shí)現業(yè)務(wù)結構向資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉變，經(jīng)營(yíng)模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營(yíng)轉變，實(shí)現規模、結構、質(zhì)量、速度和效益的統一，提升核心競爭力。就是進(jìn)一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)，進(jìn)一步發(fā)展個(gè)人消費信貸和小企業(yè)信貸，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。
經(jīng)營(yíng)轉型給中小商業(yè)銀行風(fēng)險管理帶來(lái)了嚴峻挑戰，也提出了更高要求。因為經(jīng)營(yíng)轉型意味著(zhù)將從熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，意味著(zhù)面臨更多的`不確定性和更大的風(fēng)險。不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的業(yè)務(wù)特性和風(fēng)險特征存在較大差異，風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險管理側重點(diǎn)、風(fēng)險管理過(guò)程，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。如公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理強調對具體客戶(hù)或項目的審查和分析，授信審查中重視企業(yè)規模和現金流的分析；而零售業(yè)務(wù)風(fēng)險是分散的，更多地強調整體違約率的把握，單個(gè)授信審查中則強調對借款人未來(lái)收入和償付能力的分析。如果簡(jiǎn)單用公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理模式和方法進(jìn)行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，不僅不能控制住風(fēng)險，還會(huì )增加管理成本。
另外，同一業(yè)務(wù)種類(lèi)下，不同業(yè)務(wù)品種由于形態(tài)、特性和風(fēng)險大小的不同也應適用不同的風(fēng)險管理方法。如個(gè)人消費信貸和個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款，在貸款用途和還款來(lái)源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小、期限短，還款來(lái)源主要依靠家庭收入，是公認風(fēng)險較小的授信品種，對這類(lèi)業(yè)務(wù)適宜通過(guò)批量化處理從整體上進(jìn)行違約率控制；而個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款一般金額較大，還款來(lái)源主要依靠經(jīng)營(yíng)所得，受外部環(huán)境影響大，具有較大的不確定性，對經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款不僅要分析借款人的資信狀況，還要相應地進(jìn)行行業(yè)和地區風(fēng)險分析，不同于消費信貸的風(fēng)險管理。
加快經(jīng)營(yíng)轉型給中小銀行風(fēng)險管理提出了更高要求。應適應加快經(jīng)營(yíng)轉型的要求，構建經(jīng)營(yíng)轉型條件下的風(fēng)險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實(shí)現各類(lèi)風(fēng)險的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
一是在風(fēng)險管理觀(guān)念上，風(fēng)險管理部門(mén)應由控制和防范風(fēng)險，向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險轉變，由只注重風(fēng)險管理，向注重平衡“資本、風(fēng)險和收益”轉變，更加注重走資本集約型道路。
二是風(fēng)險管理部門(mén)應提前研判經(jīng)營(yíng)轉型的重點(diǎn)和方向，確定各項業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度，在風(fēng)險可控的基礎上促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步轉型，穩健發(fā)展。
三是風(fēng)險管理部門(mén)應強化風(fēng)險管理為經(jīng)營(yíng)轉型服務(wù)的意識，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)做好對客戶(hù)需求和效用的分析，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，更好地、主動(dòng)地滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)金融需求。 四是風(fēng)險管理部門(mén)作為風(fēng)險管理戰略的傳導部門(mén)和風(fēng)險管理的協(xié)調部門(mén)，應從經(jīng)營(yíng)轉型的高度出發(fā)，認真分析業(yè)務(wù)轉型過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)制訂和發(fā)布前瞻性風(fēng)險管理政策，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險提示和風(fēng)險預警等方式引導業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
適應監管要求，提高風(fēng)險管理有效性
商業(yè)銀行外部監管日趨嚴格。對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，監管要求既是合規經(jīng)營(yíng)的外在力量，也是加強風(fēng)險控制的內在需求。監管要求是銀行競爭的“游戲規則”，商業(yè)銀行風(fēng)險管理只有主動(dòng)適應監管要求，不斷提升風(fēng)險管控能力和水平，不斷提升核心競爭力，才有機會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。
監管機構對商業(yè)銀行提出的各項監管要求，是為了維護銀行金融體系的整體安全，對銀行業(yè)金融機構提出的普遍要求。中小商業(yè)銀行必須認識到，這種要求其實(shí)是一種“合規要求”、“最低要求”或者“最低標準”，達到監管部門(mén)的要求只能說(shuō)及格。在經(jīng)營(yíng)管理中，并不能簡(jiǎn)單以這種“最低標準”為目標，不要認為各項監管指標滿(mǎn)足或符合監管部門(mén)的要求就萬(wàn)事大吉了。中小銀行應以超越監管指標的標準來(lái)要求自己。
中小銀行要做好風(fēng)險管理，還應跟蹤和研判監管趨勢，提高風(fēng)險管理前瞻性、主動(dòng)性和有效性。中國銀監會(huì )將加快推動(dòng)“巴塞爾協(xié)議Ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”同步實(shí)施，并行推進(jìn)第一支柱和第二支柱工作，20xx年起步，“十二五”期間全面實(shí)施新的國際監管標準。20xx年4月，中國銀監會(huì )下發(fā)了《中國銀行業(yè)實(shí)施新監管標準的指導意見(jiàn)》，該指導意見(jiàn)按照宏觀(guān)審慎監管和微觀(guān)審慎監管有機結合、監管標準統一性和分類(lèi)指導統籌兼顧的總體要求，明確了資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性、動(dòng)態(tài)撥備等四大監管新工具的標準，并根據不同機構情況設置了差異化的過(guò)渡期安排。
從資本充足率看，指導意見(jiàn)中，核心一級資本、一級資本和總資本的最低要求是5%、6%和8%；新標準實(shí)施后，正常條件下，系統重要性銀行和非系統重要性銀行的資本充足率分別不得低于11.5%和10.5%；出現系統性信貸過(guò)快增長(cháng)時(shí)，需計提逆周期超額資本，需要的資本充足率將更高。新的監管標準將從20xx年初開(kāi)始執行，新監管標準比“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”更為嚴格。嚴格的資本監管給中小商業(yè)銀行提出了嚴峻挑戰，傳統的資本補充方式難以適應中小商業(yè)銀行發(fā)展需求和監管要求。
中小商業(yè)銀行應加強學(xué)習，及時(shí)跟蹤和研究后危機時(shí)代銀行監管政策的變化趨勢，深入分析四大監管新工具對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，提前做好應對準備。
適應發(fā)展趨勢，提升精細化科學(xué)化水平
現代商業(yè)銀行競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng )新，各種風(fēng)險相互交織，風(fēng)險復雜程度不斷增加，風(fēng)險管理方法、技術(shù)和手段也在不斷改進(jìn)和發(fā)展。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內外風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，及時(shí)掌握風(fēng)險管理的先進(jìn)技術(shù)，不斷提升風(fēng)險管理精細化、科學(xué)化水平，才能適應日益激烈的競爭需要�！鞍腿麪枀f(xié)議Ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”是國際銀行業(yè)監管的最新標準，也是現代商業(yè)銀行風(fēng)險管理必須遵循的原則。銀監會(huì )對我國商業(yè)銀行實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議提出了具體的要求和路線(xiàn)圖，一些中小商業(yè)銀行也開(kāi)始了實(shí)施新資本協(xié)議的工作。
國際先進(jìn)銀行在風(fēng)險管理方面先進(jìn)的理念和技術(shù)對我們有很強的借鑒性，尤其是以風(fēng)險調整后資本收益率（RAROC）為核心的一系列全面風(fēng)險管理的理念和技術(shù)手段。RAROC是上個(gè)世紀70年代美國信孚銀行風(fēng)險管理團隊提出的概念，其核心是將未來(lái)可預計的風(fēng)險損失量化為當期成本，對當期收益進(jìn)行調整，衡量經(jīng)過(guò)風(fēng)險調整后的收益大小，為非預期損失做出資本儲備，進(jìn)而衡量資本的使用效率，真正解決了風(fēng)險和收益平衡的難題。
中小商業(yè)銀行應以國內外先進(jìn)銀行為標桿，積極推進(jìn)內部評級初級法系統、風(fēng)險限額管理系統等風(fēng)險管理工具建設和推廣應用。先進(jìn)的風(fēng)險管理工具不僅提高風(fēng)險管理精細化程度，而且創(chuàng )造效益，創(chuàng )造價(jià)值。中小商業(yè)銀行應注重適應國內外風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，結合自身管理現狀及業(yè)務(wù)實(shí)際需求，繼續開(kāi)發(fā)和推廣應用先進(jìn)的風(fēng)險計量工具和方法，實(shí)現風(fēng)險管理方法從政策管理、授權管理和經(jīng)驗管理，逐步向科學(xué)化、數量化、系統化和精細化的轉變。
商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險問(wèn)題，可分成三個(gè)最基本的方面。他們有信貸方面的風(fēng)險，比如說(shuō)潛在的壞賬；他們還要面臨流動(dòng)性的風(fēng)險，這會(huì )涉及到資產(chǎn)和債務(wù)的不匹配；另外他們還要應對操作的風(fēng)險，如虛假個(gè)人消費貸款、關(guān)聯(lián)企業(yè)騙貸、票據詐騙等等。
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理（Risk Management）的定義為，當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值 銀行的操作風(fēng)險管理
銀行的操作風(fēng)險管理不僅涉及到銀行內的程序和流程，同時(shí)也涉及到銀行的組織結構、政策以及操作風(fēng)險的管理流程。對于機構來(lái)說(shuō)，處理操作風(fēng)險應該有適當的針對操作風(fēng)險的政策，首先要確定這些政策，同時(shí)要把這些政策告知整個(gè)銀行的人員。在這個(gè)過(guò)程當中要考慮幾個(gè)方面：首先要有一個(gè)明確的治理結構，必須了解在什么情況下應該向誰(shuí)匯報。在一個(gè)典型的銀行案例中，應有一個(gè)單獨的信用風(fēng)險管理機構，還有不同業(yè)務(wù)部門(mén)負責日常業(yè)務(wù)的管理，即有兩個(gè)報告機制，有關(guān)日常運作，向這種業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理匯報；而有關(guān)信用方面，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報。在銀行涉及的信息當中還有一點(diǎn)非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節。比如董事會(huì )所需要的是一個(gè)概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。另外，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。制定目的制定商業(yè)銀行風(fēng)險監管核心指標是加強對商業(yè)銀行風(fēng)險的識別、評價(jià)和預警，防范金融風(fēng)險的有效手段。銀監會(huì )已于05年12月31日頒布了《商業(yè)銀行風(fēng)險監管核心指標》（試行）制度，系統的提出了對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
銀行風(fēng)險管理總結10
20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的八方客戶(hù)，是客戶(hù)認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會(huì )到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來(lái)，一直嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，積極學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，了解和熟練掌握相關(guān)技能，及時(shí)快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶(hù)做好柜臺服務(wù)。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無(wú)誤和資金安全的同時(shí)，積極的向客戶(hù)介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順利的完成了支行下達的任務(wù)指標。
到了8月份，我非常榮幸的被調任到分行風(fēng)險管理部。風(fēng)險管理部是負責風(fēng)險管理政策的落實(shí)、風(fēng)險監測和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的`日常管理職責部門(mén)。
作為風(fēng)險管理部授信后管理人員，在實(shí)際工作中，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進(jìn)行維護和管理，對本部門(mén)檔案進(jìn)行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。
面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時(shí)間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位。
在風(fēng)險管理部幾個(gè)月的時(shí)間里，我抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。
由于首次進(jìn)入風(fēng)險部，面對全新的工作崗位，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在實(shí)際工作中，認識到授信后管理需要嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。
xx優(yōu)良的培訓系統使我能夠養成在每一天的`工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解學(xué)習授信管理和風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)知識，把所學(xué)所悟運用到實(shí)際工作中。
雖然目前在風(fēng)險部的工作時(shí)間很短，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。
工作中的不足：
由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高；首次擔任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足；對很多業(yè)務(wù)和流程還沒(méi)有完全熟悉掌握，需要多加強學(xué)習。
風(fēng)險管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績(jì)；在今后的工作中，我將更加努力進(jìn)取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。
銀行風(fēng)險管理總結11
風(fēng)險管理部工作，要更多的體現服務(wù)職能（為客戶(hù)做了什么、為前臺部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創(chuàng )新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。
一、整合資源優(yōu)化配置
按照總行風(fēng)險管理部的指導意見(jiàn)，結合實(shí)際，對內設團隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、風(fēng)險控制中心和質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的管理體系及科學(xué)的管理模式，達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標，提高分行管理能力，有效發(fā)揮管理的支持保障作用。
二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執行力和團隊凝聚力
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過(guò)闡述風(fēng)險管理部部門(mén)文化和警訓，明確風(fēng)險管理部部門(mén)定位和職責，建立風(fēng)險管理部部門(mén)架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學(xué)規范的`建立一支高效的團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)。
根據學(xué)什么補什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專(zhuān)夾保管，并嚴格執行。
三、打好組合拳優(yōu)化創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管理水平
�。ㄒ唬┡嘤�+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀(guān)易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度。
�。ǘ┍O督檢查+跟蹤規范，促使營(yíng)業(yè)機構各項業(yè)務(wù)統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現場(chǎng)告知、原因分析、持續跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務(wù)監督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統一、規范。
�。ㄈ╋L(fēng)險刊物+數據分析，努力提高營(yíng)業(yè)機構和xx人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導作用。
�。ㄎ澹┛萍�+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶(hù)及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節的防范。
四、專(zhuān)項活動(dòng)，嚴控風(fēng)險重點(diǎn)
一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。三季度主管案例大會(huì )演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強“合規文化”建設，切實(shí)強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動(dòng)意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì )，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
銀行風(fēng)險管理總結12
按照縣局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組的整體部署，緊緊結合本單位的工作實(shí)際，為進(jìn)一步加強風(fēng)險防范意識，增強單位人員正確行使職權、廉潔執法的自覺(jué)性，認真組織開(kāi)展了廉政風(fēng)險防范工作，現將工作總結如下：
一、開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強組織
為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效。根據縣局黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范管理工作精神，結合自身實(shí)際，我局及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，使大家充分的認識到廉政風(fēng)險防范管理工作防范的是廉政風(fēng)險，管理的是防范工作，每個(gè)有權力的崗位都有可能產(chǎn)生腐敗。先后組織學(xué)習了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》、《廉政準則》等反腐倡廉制度。引導全體人員進(jìn)一步提高反腐倡廉的自覺(jué)性使大家充分認識到開(kāi)展這項工作的.主要目的和重要意義，提高全體人員參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，切實(shí)為抓好這項工作打下堅實(shí)的思想基礎。由局長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作，副局長(cháng)負責對各項措施的督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督。
二、查找風(fēng)險、防微杜漸
1、梳理職權清單。查找風(fēng)險點(diǎn)是廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作的第二階段，也是關(guān)鍵環(huán)節，為扎實(shí)做好這一階段工作，按照“xxx號”文件，對查找風(fēng)險點(diǎn)提出具體要求，圍繞風(fēng)險點(diǎn)查找重點(diǎn)內容。根據工作特點(diǎn)，對工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了風(fēng)險點(diǎn)匯總表，并將各項職責運行過(guò)程以及流程圖打印出來(lái)。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍。找準風(fēng)險點(diǎn)，查找不準的堅決不能過(guò)關(guān)，自己找不準，就相互找。自己?jiǎn)挝徽也粶实�，就發(fā)動(dòng)群眾來(lái)補充。確保風(fēng)險點(diǎn)找的更準、更實(shí)。查找在思想道德、制度機制、崗位職責方面的廉政風(fēng)險。實(shí)現無(wú)病早預防，有病對癥下藥，遠離腐敗現象的滋生。二是查找風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、單位風(fēng)險，填寫(xiě)了個(gè)人《廉政和監管風(fēng)險點(diǎn)個(gè)人自查表》、《崗位廉政與監管風(fēng)險個(gè)人查找和防范承諾表》和單位《單位廉政和監管風(fēng)險防范評價(jià)書(shū)》、《單位廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作廉政風(fēng)險點(diǎn)統計表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。
三、結合崗位、制定和落實(shí)
在查找風(fēng)險點(diǎn)之后，對單位人員落實(shí)防范措施的自查自糾情況，及時(shí)研究和解決存在的問(wèn)題，有針對性地結合崗位制定防范措施，做到“早防范、早發(fā)現、早糾正、早查處”幫助和督促單位人員及時(shí)糾正工作中失誤和偏差，消除風(fēng)險隱患，有效預防職務(wù)犯罪和不廉潔行為的發(fā)生，避免工作失誤、失職，防止違紀、違法案件的發(fā)生，促進(jìn)廉政、勤政工作的深入開(kāi)展。
四、開(kāi)展順利、成效明顯
通過(guò)廉政風(fēng)險點(diǎn)查找工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，進(jìn)一步強化了關(guān)鍵崗位人員的責任意識和廉政從政意識，使單位全體人員對本崗位的工作職責、崗位職責和廉政風(fēng)險有了更加清醒的認識，切實(shí)提高抵御風(fēng)險的能力。
五、存在不足
盡管我單位廉政風(fēng)險防范管理工作取得了一定成績(jì)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬╋L(fēng)險防范的意識還不夠強，主動(dòng)性不是很高。
�。ǘ┓婪讹L(fēng)險點(diǎn)查找的還不夠細，需進(jìn)一步深化。 針對存在的問(wèn)題，我單位將在以后的工作中，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險防范措施，加強廉政建設，達到內強素質(zhì)、外塑形象的目的。
五、下一步的工作
一是進(jìn)一步加強教育，筑審思想防線(xiàn)；二是進(jìn)一步完善防范措施，修訂完善制度；三是加大監督力度，形成長(cháng)效機制。
銀行風(fēng)險管理總結13
在總行領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規部門(mén)的管理職責，扎實(shí)工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類(lèi)、不良貸款監測、清收、考核工作及超權限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規管理職責，較好地發(fā)揮了部門(mén)的職能作用�，F將就風(fēng)險管理與合規管理方面的工作做如下匯報：
一、信貸業(yè)務(wù)部門(mén)工作職責履行情況
1.做好風(fēng)管部職責內的報表、報告制作和報送工作。
一是做好風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)報表；二是做好不良資產(chǎn)監測報表；三是做好銀監辦要求的.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報告及相關(guān)報表；四是及時(shí)向人行報送風(fēng)險監測指標報告及相關(guān)報表;五是及時(shí)向監管部門(mén)報送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款和管理工作。
一是結合工作實(shí)際要求，對我行貸款企業(yè)評級授信，貸款調查，作業(yè)監督，資金支付，貸后管理等相關(guān)環(huán)節進(jìn)行細致的自查，我行客戶(hù)均已達到準入標準，能夠做到及時(shí)收貸收息信貸檔案管理完善。
二、綜合部工作履職情況
已設立崗位職責，行長(cháng)與部門(mén)行長(cháng)能夠按時(shí)查庫，嚴格按照查庫制度，記錄真實(shí)完整，未發(fā)現崗位職責中有操作風(fēng)險問(wèn)題。防范內部人員違規操作，加強日常業(yè)務(wù)操作風(fēng)險問(wèn)題，客戶(hù)存款和貸款余額按月核對，結算業(yè)務(wù)未發(fā)現錯誤，同城票據未發(fā)現問(wèn)題。能較好的履行部門(mén)職能工作，積極發(fā)揮本部門(mén)的職能強化作用。
銀行風(fēng)險管理總結14
風(fēng)險合規部按照打造標桿銀行和流程銀行的總體目標，大力營(yíng)造“安全就是效益、違規就是風(fēng)險、規范就是形象”的合規文化氛圍，加強風(fēng)險防范，確保各項業(yè)務(wù)穩健運行�，F就風(fēng)險合規部今年來(lái)的工作匯報如下：
一、抓好合規隊伍建設，提高履職水平
為加強我行風(fēng)險合規經(jīng)理隊伍建設，建立健全風(fēng)險合規工作激勵約束機制，推動(dòng)風(fēng)險合規管理水平提升，根據省聯(lián)社的要求及我行《xx農商銀行風(fēng)險合規經(jīng)理管理辦法》規定，按照風(fēng)險管理全面性原則，實(shí)行“風(fēng)險合規經(jīng)理崗位設置機構全覆蓋”，在全行各部門(mén)、各支行、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均設置了風(fēng)險合規經(jīng)理崗。今年5月我部已下發(fā)重新聘任風(fēng)險合規經(jīng)理的通知，各科室、支行、網(wǎng)點(diǎn)已推薦xx名兼職風(fēng)險合規經(jīng)理，由我部審查任職資格，最終由分管領(lǐng)導審定聘任人員名單并下發(fā)聘任文件。我部按照要求每月召開(kāi)風(fēng)險合規經(jīng)理例會(huì )，并組織學(xué)習培訓。
二、加強合規管理工作
1、抓好合規審查。制定了《xx農商銀行合規審查管理辦法》，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議和內網(wǎng)傳達，學(xué)習合規審查的范圍，掌握合規審查的流程，明確合規審查的分工。20xx年對各部門(mén)草擬的多個(gè)管理制度（辦法）、合同和協(xié)議等進(jìn)行了合規審查，合計xx份，對其中的xx份出具了合規審查意見(jiàn)書(shū)。
2、及時(shí)下發(fā)合規風(fēng)險提示。為有效規范業(yè)務(wù)操作，規避風(fēng)險，發(fā)出了《關(guān)于及時(shí)調整相關(guān)機構組成人員的風(fēng)險提示》、《關(guān)于農村中小金融機構行政許可事項實(shí)施辦法正式實(shí)施的提示》、《關(guān)于加強存款偏離度管理的合規提示》、《關(guān)于做好員工行為整治年重考工作的'合規提示》、《關(guān)于加強內部控制的合規提示》、《關(guān)于加強合規審查的提示》共xx期風(fēng)險合規提示和轉發(fā)省聯(lián)社風(fēng)險合規部xx期風(fēng)險提示和xx期法律咨詢(xún)。
3、處理各部門(mén)、支行的法律咨詢(xún)。針對各部門(mén)、各支行提出的有關(guān)法律方面的問(wèn)題咨詢(xún)，我部及時(shí)與我行的法律顧問(wèn)溝通，律師為我行提供律師回復函xx份，對各部門(mén)草擬的xx多個(gè)管理制度（辦法）、合同和協(xié)議等進(jìn)行了法律審查。
4、組織簽訂《員工合規責任狀》。為增強我行員工合規意識，落實(shí)合規職責，杜絕違規行為，使各項行業(yè)法規及內部規章制度得到全面有效的貫徹落實(shí)，20xx年x月組織全行員工xxx人簽訂了《員工合規責任狀》。
5、開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查活動(dòng)，并組織員工簽訂禁止參與非法集資承諾書(shū)。按照銀監部門(mén)和省聯(lián)社相關(guān)文件精神，我部從x月份開(kāi)始,在全行開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查活動(dòng)，印發(fā)了多種宣傳頁(yè)，制作了專(zhuān)題展板與橫幅，在xx開(kāi)展室外專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，宣傳講解防范打擊非法集資政策法規和典型案例，并組織各支行電子屏幕滾動(dòng)播放相關(guān)宣傳。在強化員工禁止參與非法集資警示教育的同時(shí)，組織xxx名員工簽訂了《禁止參與非法集資承諾書(shū)》。通過(guò)排查以及員工自報情況，未發(fā)現我行員工利用機構名義或員工身份私自代客理財、員工出借個(gè)人賬戶(hù)或挪用客戶(hù)賬戶(hù)為他人過(guò)渡資金、員工為民間融資提供擔保、員工為企業(yè)民間融資牽線(xiàn)搭橋、員工自辦或參與經(jīng)營(yíng)擔保公司、小額貸款公司等情況。
6、開(kāi)展“員工行為整治年”活動(dòng)。按照銀監部門(mén)和省聯(lián)社相關(guān)文件精神，在“員工行為整治年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，我部從xx月份開(kāi)始,在全行開(kāi)展“員工行為整治年”活動(dòng)。簽訂員工規范行為承諾書(shū)；嚴格開(kāi)展重點(diǎn)崗位、要害部門(mén)員工和重要風(fēng)險點(diǎn)排查；加強教育培訓；組織考試；通過(guò)征文活動(dòng)評選合規先進(jìn)典型�；顒�(dòng)中要求采取全行各級機構全面排查、上級單位對下級單位抽查的方式，各單位按照銀監會(huì )關(guān)于建立健全“雙線(xiàn)”風(fēng)險防控責任制的要求，切實(shí)承擔風(fēng)險防控主體責任，從上往下層層建立責任制。
7、積極開(kāi)展和參加風(fēng)險合規等各類(lèi)檢查工作。我部積極組織并參加全行組織的各類(lèi)檢查。xx月份與稽核監察部聯(lián)合對微貸事業(yè)部xxx以下的貸款進(jìn)行了合規性檢查；積極參加了全行組織的各項檢查。主要有安全保衛檢查、征信業(yè)務(wù)排查工作、柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險排查和20xx年度委派會(huì )計履職檢查、反洗錢(qián)抽查檢查、每季度會(huì )計履職檢查；積極參加基建項目完工驗收等各項工作。
三、認真做好風(fēng)險管理工作
1、及時(shí)報送非現場(chǎng)監管報表。按照省聯(lián)社及銀監部門(mén)要求，認真填報非現場(chǎng)監管月報、季報和年報表，并及時(shí)向銀監部門(mén)上報數據，確保了報表的真實(shí)性、準確性和及時(shí)性。
2、提供風(fēng)險管理分析報告。我部利用非現場(chǎng)監管系統，按季對資本充足狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、盈利狀況和流動(dòng)性狀況等方面的監管指標進(jìn)行風(fēng)險分析，形成風(fēng)險分析報告呈報領(lǐng)導和報送上級主管部門(mén)。對指標未達到監管要求或變化較大的及時(shí)向行領(lǐng)導匯報，為領(lǐng)導提供了決策依據。
3、做好流動(dòng)性壓力測試工作。根據往年省聯(lián)社流動(dòng)性壓力測試方案，由我部牽頭，與財務(wù)部、授信評審部、計劃信貸部、資金營(yíng)運部等相關(guān)部門(mén)協(xié)作，按季度進(jìn)行了流動(dòng)性壓力測試，并形成流動(dòng)性壓力測試報告呈報領(lǐng)導和報送上級主管部門(mén)。
4、做好新口徑資本充足率壓力測試工作。按省聯(lián)社《20xx年新口徑資本壓力測試方案（試行）》，我部于20xx年x月、x月做了兩次新口徑資本壓力測試工作，并形成測試報告，配合省聯(lián)社完善測試方案。
5、做好重要指標測算工作。按照監管二級的定量指標要求，按季度對我行重要指標進(jìn)行測算，將測算結果呈報領(lǐng)導并反饋到各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，以此為據調整業(yè)務(wù)結構，確保各項指標達到監管二級要求。不定期對特定情形進(jìn)行重要指標測算，根據相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數據，對富余資金運用時(shí)重要監管指標變化進(jìn)行測算，20xx年已出具xx份《富余資金運用時(shí)監管指標影響審查表》，為資金營(yíng)運部的資金運用提供參考。
6、抓好監管評級工作。根據銀監會(huì )《關(guān)于做好農村中小金融機構20xx年度監管評級有關(guān)要求的通知》和《商業(yè)銀行監管評級內部指引（試行）》等，組織人員對照評分標準，嚴格按照銀監要求，對本行20xx年度監管評級進(jìn)行了自評，評級結果為二級。
7、開(kāi)展資本管理辦法實(shí)施情況調查評估。根據監管部門(mén)要求，我行對20xx年《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》實(shí)施情況進(jìn)行了自查，并形成自查報告。我部多次組織相關(guān)人員進(jìn)行資本管理辦法的學(xué)習培訓，能夠認真填報新資本充足率報表，并制定資本充足率、流動(dòng)性比例等測試表，監測每月重點(diǎn)監管指標，并為資金運用提供咨詢(xún)意見(jiàn)。
8、做好標桿銀行合規培訓工作。我行作為標桿銀行，積極開(kāi)展相關(guān)培訓工作，我部于20xx年x月與咨詢(xún)公司合作，組織全行領(lǐng)導及中層干部共xx人，開(kāi)展了為期兩天的“打造標桿銀行系統培訓內控篇—全面提高商業(yè)銀行風(fēng)險內控執行力”的培訓，進(jìn)一步提高我行風(fēng)險內控能力。
四、做好增資擴股工作。
20xx年定向募股x億股工作順利完成。我部作為牽頭部門(mén)，具體做好以下幾項工作，
一是從x月份開(kāi)始與銀監部門(mén)溝通，按要求報送增資擴股請示等各項材料并獲批復；
二是統計清理和規范我行員工股、家屬股，并與其他部門(mén)一起做好老股金的清理工作；
三是從x月份起集中精力開(kāi)展新股預約認購工作，制定了新股預約認購方案，每日統計股金認購進(jìn)度、資金到賬情況，及時(shí)給領(lǐng)導提供最新數據參考。
五、20xx年工作計劃
20xx年風(fēng)險合規部將在行黨委的領(lǐng)導下，圍繞“做xx最好銀行”的總目標開(kāi)展工作，根據部門(mén)工作職責，緊緊抓住防范風(fēng)險和合規管理這條主線(xiàn)，做好合規審查和風(fēng)險預警、風(fēng)險分析和監管報表統計工作。具體工作打算如下：
�。ㄒ唬┤ψ龊帽O管評級達標工作，為此主要抓好以下幾項工作
1、配合相關(guān)部門(mén)做好一季度的增資擴股工作，使資本充足率符合二級監管要求。
2、重點(diǎn)做好20xx年度的監管評級達標的初評工作，確保得分在xx分以上，監管評級在二級以上。確保取得開(kāi)辦一些新業(yè)務(wù)的資質(zhì)。
3、做好1104監管報表的填報工作，確保不出差錯與遺漏。
�。ǘ┳龊煤弦帉彶楹惋L(fēng)險預警工作
1、做好發(fā)現風(fēng)險、識別風(fēng)險、提示風(fēng)險的工作，加強與相關(guān)部門(mén)的信息共享，發(fā)現風(fēng)險后及時(shí)下發(fā)風(fēng)險提示，再根據整改情況下發(fā)督辦函，督促整改，消除風(fēng)險隱患。
2、繼續做好法律顧問(wèn)的聘用與對接工作，為各部門(mén)、各支行提供法律咨詢(xún)服務(wù)，審查相關(guān)合同及協(xié)議文本。
3、做好合規審查工作，對各部門(mén)提交的制度、辦法、細則等進(jìn)行合規審查，并提交合規審查意見(jiàn)書(shū)。
4、嚴格按照省聯(lián)社的要求，聘任合格的風(fēng)險合規經(jīng)理。每月召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行合規培訓。
5、將選擇一個(gè)項目對全行各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次合規檢查。
�。ㄈ┩七M(jìn)流動(dòng)性風(fēng)險管理工作
1、加強流動(dòng)性風(fēng)險管理，進(jìn)一步構建有效的流動(dòng)性風(fēng)險管理框架。
2、建立起健全的流動(dòng)性風(fēng)險管理治理結構，制定相應的流動(dòng)性風(fēng)險管理的程序和策略。
3、完善風(fēng)險管理信息系統，提升流動(dòng)性風(fēng)險管理方法和技術(shù)，提高全行流動(dòng)性風(fēng)險管理的精細化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。
�。ㄋ模┘訌姺乾F場(chǎng)監管報表統計工作
1、完善組織架構體系，強化統計隊伍建設。一是提高對數據質(zhì)量管理重要性的認識。成立了由xx親自任組長(cháng)的監管統計數據質(zhì)量管理良好標準領(lǐng)導小組，二是強化統計數據報送和管理職責。三是加強監管統計培訓。
2、健全各項統計制度，強化統計規范管理。及時(shí)對現有監管統計管理的制度、辦法和流程進(jìn)行梳理，使統計人員做到心中有數，確保統計工作規范有序。
3、加強系統保障建設，推進(jìn)統計數據標準化。積極向省聯(lián)社相關(guān)部門(mén)提出合理化建議，推進(jìn)我行信息標準化，確保滿(mǎn)足監管統計對數據質(zhì)量的要求。
4、完善質(zhì)量監控體系，強化統計檢查評價(jià)。組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行對全流程數據質(zhì)量監控進(jìn)行完善，并建立起監督控制機制。
5、加強數據報送管理，強化信息分析運用。建立起全面嚴密的統計報表流程管理制度，推動(dòng)全行監管統計數據的運用和分析，充分發(fā)揮監管統計數據在全行經(jīng)營(yíng)管理和決策中的參考作用。
銀行風(fēng)險管理總結15
為全面了解銀行的風(fēng)險管理狀況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增加識別，計量，檢測和限制風(fēng)險的實(shí)力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎，銀行成立以來(lái)，我部門(mén)主要做了以下工作，現將風(fēng)險管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、建章立制，搭建架構
首先，依據銀監部門(mén)的監管要求，結合XX銀行發(fā)展的須要，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部限制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在批閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風(fēng)險管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險管理工作，現有人員3人。
二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎
銀行成立之后，我部門(mén)在領(lǐng)導的支配下，通過(guò)一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行了深化的檢查，為以后各項工作的順當開(kāi)展夯實(shí)了基礎，為領(lǐng)導的決策供應了一句。
一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。
二是加強檢查監督，摸清底子。依據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保狀況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實(shí)狀況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專(zhuān)項督查的'打算工作；下發(fā)抵押品清理的通知。
三是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順當進(jìn)行，我部門(mén)承接了改革的許多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、進(jìn)一步完善部門(mén)制度。
下發(fā)不良貸款責任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。
一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收安排。三是借抵押品清理的機會(huì )，督促各支行澄清不良貸款抵押品狀況，特殊是不良和股金購買(mǎi)不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置安排，加大處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現的可能出現風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或實(shí)行保全措施，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明狀況，分析形成緣由，落實(shí)處置措施。
三、加強與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)覺(jué)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開(kāi)展風(fēng)險管理學(xué)問(wèn)培訓。
提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長(cháng)效機制打下良好基礎。
五、建議
建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分別，不良貸款管理與催收較為混亂現象進(jìn)行統一規范。
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