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銀行風(fēng)險管理總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的銀行風(fēng)險管理總結，歡迎大家分享。
銀行風(fēng)險管理總結1
按照市衛生局關(guān)于在我市衛生系統開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的部署，我院成立了廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組，并且認真制定了《靈武市人民醫院廉政風(fēng)險防范管理工作實(shí)施方案》，并抓住重點(diǎn)環(huán)節，扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的效果。
一、主要做法
1、建立健全組織機構，完善工作機制
為切實(shí)加強廉政風(fēng)險防范管理機制工作的領(lǐng)導，醫院成立了由院黨支部書(shū)記、院長(cháng)任組長(cháng)，黨支部委員、副院長(cháng)任副組長(cháng)，黨辦、院辦、醫務(wù)科、護理部為主要成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。制定下發(fā)了《靈武市人民醫院廉政風(fēng)險防范管理實(shí)施方案》，明確了醫院廉政風(fēng)險防范管理工作的指導思想、對象、范圍、內容和具體要求等。建立領(lǐng)導責任制，各科室主任、護士長(cháng)對本科室廉政風(fēng)險防范建設負責，同時(shí)將廉政風(fēng)險防范工作納入了醫院黨風(fēng)廉政建設責任制工作目標，層層簽訂了責任書(shū)，年終與黨風(fēng)廉政建設責任制一并考核。
2、五項措施抓好廉政風(fēng)險防范管理工作
一是建立健全組織機構。成立廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組，負責廉政風(fēng)險防范管理工作的組織、協(xié)調和實(shí)施。
1 二是簽訂黨風(fēng)廉政建設責任制，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。三是明確廉政風(fēng)險防范內容，即：思想道德風(fēng)險防范、制度機制風(fēng)險防范、崗位職責風(fēng)險防范。四是實(shí)施科學(xué)規范管理。采取前期防范、中期監控、后期處臵等措施，依托計劃、執行、考核、修正的循環(huán)管理機制，對預防腐敗工作實(shí)施科學(xué)管理。五是開(kāi)展學(xué)習宣傳教育。每月雙周星期五下午時(shí)間，采取聽(tīng)講座、觀(guān)看反腐倡廉光盤(pán)和自學(xué)等方式開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，并做好學(xué)習記錄。
3、認真查找廉政風(fēng)險點(diǎn)
按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，醫院在堅決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，創(chuàng )造性地將現代醫院管理理論引入反腐敗工作中。院領(lǐng)導首先根據所在的崗位、所負職責積極查找思想道德風(fēng)險點(diǎn)、崗位職責風(fēng)險點(diǎn)、制度機制風(fēng)險點(diǎn)，采取自己找不準，就相互找�？浦魅握也粶实�，就必須發(fā)動(dòng)群眾來(lái)補充�？剖艺也粶示陀稍侯I(lǐng)導查。對風(fēng)險點(diǎn)找的不夠準確的同志加以引導，繼續深入的查找，經(jīng)過(guò)兩輪的自查后、又在黨支部會(huì )上開(kāi)展互查，經(jīng)過(guò)三輪的反復查找，歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，最后全團委的共查找廉政風(fēng)險點(diǎn)8條。其中1名科級領(lǐng)導干部，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)1條；一般干部查找廉政風(fēng)險點(diǎn)7條。
4、向社會(huì )公示廉政風(fēng)險點(diǎn)和廉政風(fēng)險點(diǎn)的防范措施
將已查找到的廉政風(fēng)險點(diǎn)和廉政風(fēng)險點(diǎn)的防范措施，分層次的面向全社會(huì )進(jìn)行公示。公示方式：院班子成員的廉政風(fēng)險點(diǎn)和廉政風(fēng)險點(diǎn)的防范措施在醫院辦公場(chǎng)所的公示欄中進(jìn)行公示。
二、初見(jiàn)成效
一年來(lái)的探索與實(shí)踐表明，醫院廉政風(fēng)險防范管理工作有效促進(jìn)了懲防體系建設和《黨內監督條例》的落實(shí)，創(chuàng )新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優(yōu)化了黨風(fēng)廉政建設工作格局，同時(shí)，通過(guò)對權力運行實(shí)施有效監督，已帶來(lái)了“以廉促政”的聯(lián)動(dòng)效應。而通過(guò)查找風(fēng)險點(diǎn)、公開(kāi)風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險防范措施，在全院和廣大黨員干部中形成了自律與他律相結合、組織監督與群眾監督相結合的良好局面，增強了黨員干部的風(fēng)險意識和廉政意識。一是嚴格目標管理制度。醫院根據部門(mén)、崗位和人員的工作內容、任務(wù)和責任，結合規范化管理的有關(guān)規定，以量化的形式，分別設置具體工作目標，同時(shí)制定目標考核辦法，嚴格實(shí)行目標管理，大大促進(jìn)了醫務(wù)工作者盡職盡責，提高工作效率和工作質(zhì)量。二是制定明確的行為規范。開(kāi)展效能監察，往往開(kāi)始轟轟烈烈，最后草草收場(chǎng)，其中主要的原因之一，就是缺乏明確的行為規范，不能做到令行禁止，使效能監察缺乏應有的威懾力。因此醫院制定了各項工作的規范細則，明確什么可為，什么不可為，避免或減少問(wèn)題的發(fā)生。三是嚴肅紀律，嚴格責任追究。實(shí)行嚴格的責任追究制，主要是為了解決監察對象未能正確履行職責，出了問(wèn)題怎么辦的問(wèn)題，使各級責任主體感受到政府的各項決策部署不抓不行，不認真抓、抓得不嚴出了問(wèn)題更不行，從而增強監察對象的`壓力感、危機感和責任感，確保醫院的各項重大措施落實(shí)到位。四是進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度。重點(diǎn)加大藥價(jià)、收費等群眾關(guān)心的項目公開(kāi)力度。
三、存在問(wèn)題
盡管醫院在廉政風(fēng)險防范管理工作中取得了一定成績(jì)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
1、在認識上有些領(lǐng)導干部、黨員對開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的目的、意義及任務(wù)不甚了解，存在抓不抓廉政風(fēng)險防范管理工作無(wú)關(guān)緊要的思想。有的同志認為這是領(lǐng)導干部的事，自己無(wú)職無(wú)權與我關(guān)系不大；有的部門(mén)負責人認為單位沒(méi)錢(qián)沒(méi)有腐敗的條件。
2、廉政風(fēng)險防范管理工作各項制度還有待進(jìn)一步完善，還沒(méi)有一套科學(xué)、合理，適合不同崗位的考核標準。
3、有的科室雖然也開(kāi)展一些工作，但存在單純任務(wù)觀(guān)點(diǎn)，就事說(shuō)事，不能舉一反三；或有措施，無(wú)落實(shí)，無(wú)檢查。
四、幾點(diǎn)啟示
1、減壓增壓，少犯錯誤。
醫院領(lǐng)導干部認為，隨著(zhù)風(fēng)險防范管理工作的逐步推進(jìn)，人們的思想觀(guān)念、工作方式在悄然轉變。曾經(jīng)認為是“革自己命”的同志說(shuō)這是工作的“減壓閥”�？稍诩o檢干部看來(lái)，這卻是個(gè)“增壓器”，把紀檢監察人員從幕后推到了前臺。這“一減一增”其實(shí)也正是風(fēng)險防范管理的初衷所在。在反腐倡廉工作中，預防更重要，讓干部少犯錯誤，甚至不犯錯誤，更能體現衛生工作的真正意義。
2、一下一上，共同監督。
院領(lǐng)導把自己的崗位職責風(fēng)險點(diǎn)逐一公布于眾，還誠懇地請群眾給予監督。這一“自上而下”的公開(kāi)，“曬”出了權力運行規則，讓同級和群眾明白了監督內容。定期舉行行風(fēng)評議工作、采取定期自查、群眾舉報等方式，為“自下而上”監督暢通了渠道�！耙幌乱簧稀敝g，搭建起了上下互動(dòng)、共同監督的平臺，有效的達到了預防腐敗的真正目的。
3、查找風(fēng)險、防微杜漸
通過(guò)組織學(xué)習、座談等方式讓讓大家逐漸理解，查找風(fēng)險點(diǎn)，不是要“整誰(shuí)”，其目的是為了減少發(fā)生腐敗的可能，防微杜漸，是為了從根本上保護干部。廉政風(fēng)險防范管理工作防范的是廉政風(fēng)險，管理的是防范工作，這一理論開(kāi)始深入人心，大家充分的認識到每個(gè)有權力的崗位都有可能產(chǎn)生腐敗，這就是廉政風(fēng)險。包括貪念、僥幸心理，制度不完善導致的監督管理“空當”或者“灰色地帶”，每一個(gè)權力崗位的自由裁量空間，等等，具體可分為思想道德風(fēng)險、制度，機制風(fēng)險、崗位職責風(fēng)險三類(lèi)。因此，“廉政風(fēng)險防范管理工作能不能不落于形式，首先就要看風(fēng)險點(diǎn)能不能找準。查找不準的堅決不能過(guò)關(guān)，自己找不準，就相互找。部門(mén)找不準就上級查。自己?jiǎn)挝徽也粶实�，就必須發(fā)動(dòng)群眾來(lái)補充。我們認為只有找準了廉政風(fēng)險點(diǎn)，才能實(shí)現無(wú)病早預防，有病對癥下藥，使醫院遠離腐敗現象的滋生。
銀行風(fēng)險管理總結2
按照縣紀委廉政風(fēng)險防范管理工作情況的通知（海紀發(fā)[xx]11號文件精神），緊密結合本部門(mén)的工作實(shí)際，為進(jìn)一步加強風(fēng)險防范意識，增強本部門(mén)領(lǐng)導干部正確行使職權、廉潔從政的自覺(jué)性認真組織開(kāi)展了廉政風(fēng)險防范工作，現將工作總結如下：
一、建立健全組織機構，完善工作機制
為切實(shí)加強廉政風(fēng)險防范管理機制工作的領(lǐng)導，制定《廉政風(fēng)險防范管理工作方案》，明確了本部門(mén)廉政風(fēng)險防范管理工作的指導思想、對象、范圍、內容和具體要求等。成立了由黨支部書(shū)記任組長(cháng)的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責本部門(mén)廉政風(fēng)險防范工作的組織實(shí)施，使廉政風(fēng)險防范管理工作做到有計劃、有步驟地落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，認真查找風(fēng)險點(diǎn)
一是查找風(fēng)險點(diǎn)是廉政風(fēng)險防范管理工作的第二階段，也是關(guān)鍵環(huán)節，為扎實(shí)做好這一階段工作，領(lǐng)導班子召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究部署，結合實(shí)際，按照《廉政風(fēng)險防范管理工作第二階段工作安排》，對查找風(fēng)險點(diǎn)提出具體要求。圍繞風(fēng)險點(diǎn)查找重點(diǎn)內容。
二是自xx年以來(lái)，本部門(mén)通過(guò)組織發(fā)動(dòng)、學(xué)習教育、督促檢查等方式開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理二階段工作，組織填寫(xiě)《廉政風(fēng)險自查表》、《廉政風(fēng)險識別、監督一覽表（個(gè)人）》、《廉政風(fēng)險識別、監督一覽表（部門(mén)）》、《部門(mén)、個(gè)人風(fēng)險點(diǎn)補充意見(jiàn)表》、《部門(mén)、股室工作職責及業(yè)務(wù)工作流程表》等，促進(jìn)了各項工作順利進(jìn)行。
三是工作人員結合各自業(yè)務(wù)工作，采取個(gè)人找、群眾幫、領(lǐng)導提的.方式從單位、個(gè)人兩個(gè)層面查找風(fēng)險點(diǎn)，確保風(fēng)險點(diǎn)找的更準，更實(shí)。
在本部門(mén)查找風(fēng)險點(diǎn)5個(gè)：一是工作的積極性、主動(dòng)性、建言獻策意識、協(xié)調能力需進(jìn)一步增強；二是機關(guān)自身建設抓得不緊，干部隊伍建設滯后，內部管理制度有待健全；三是對轄區發(fā)展建設的規律缺乏總結，開(kāi)拓創(chuàng )新的積極性不高；四是貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律、法規和政策不夠主動(dòng)，標準不高；五是管理意識不強，內部自身安全有時(shí)疏漏，文件傳遞不規范。
黨支部書(shū)記查找思想道德風(fēng)險點(diǎn)2個(gè)：一是理論學(xué)習不夠深入、不夠刻苦，不能理論聯(lián)系實(shí)際，對科學(xué)發(fā)展認識不足；二是思想工作上因循守舊，缺乏創(chuàng )新。
三、結合崗位，制定和落實(shí)防范措施
在查找風(fēng)險點(diǎn)之后，本部門(mén)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組辦公室組織本部門(mén)和個(gè)人根據查找出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)有針對性地結合崗位制定防范措施，填寫(xiě)上報單位（部門(mén)）或個(gè)人的廉政風(fēng)險識別、防控表。組織本部門(mén)和個(gè)人積極開(kāi)展了防范風(fēng)險“回頭看”活動(dòng)，針對查找出的風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度并抓好落實(shí)；個(gè)人認真落實(shí)好制定的各項防范措施，消除風(fēng)險隱患，對本部門(mén)及人員落實(shí)防范措施的自查自糾情況，及時(shí)研究和解決存在的問(wèn)題，對下一步工作進(jìn)行布置。
通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作，我部門(mén)廉政風(fēng)險防范管理工作有效促進(jìn)了懲防體系建設和《黨內監督條例》的落實(shí)，創(chuàng )新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優(yōu)化了黨風(fēng)廉政建設工作格局，同時(shí)，通過(guò)查找風(fēng)險點(diǎn)、制定風(fēng)險防范措施，在全體黨員干部中形成了自律與他律相結合、組織監督與群眾監督相結合的良好局面，增強了黨員干部的風(fēng)險意識和廉政意識。
銀行風(fēng)險管理總結3
發(fā)展是永恒的主題，但真正好的發(fā)展必須是全面協(xié)調可持續的發(fā)展。商業(yè)銀行作為企業(yè)，根本目標是實(shí)現股東利益、社會(huì )責任和員工價(jià)值的統一，只有通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展才能實(shí)現這一目標。商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必須始終注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理之間的關(guān)系，努力做到速度和能力相適應，規模和質(zhì)量相統一，效益和安全相協(xié)調。
業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理兩者相輔相成風(fēng)險管理是現代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展始終與風(fēng)險并存，因為商業(yè)銀行是承擔風(fēng)險，并通過(guò)管理風(fēng)險以獲得收益的企業(yè)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在確定的風(fēng)險偏好指導下進(jìn)行，這個(gè)過(guò)程既是風(fēng)險管理過(guò)程，也是風(fēng)險收益創(chuàng )造的過(guò)程。金融史上，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的復雜性和極端重要性。20xx年2月，韓國發(fā)生的釜山儲蓄銀行、三和儲蓄銀行等七家儲蓄銀行被勒令停業(yè)，以及出現的擠兌風(fēng)潮，也說(shuō)明了對于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。一旦風(fēng)險管理出了問(wèn)題，不但會(huì )影響銀行的正常經(jīng)營(yíng)，甚至會(huì )危及銀行的生存�？梢哉f(shuō)，風(fēng)險管理對于商業(yè)銀行的穩健經(jīng)營(yíng)具有極端重要性。
在對待業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的關(guān)系上，主要存在兩種錯誤思想認識。一種錯誤認識是，把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面，不能正確地評價(jià)和看待風(fēng)險，認為風(fēng)險管理阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。另一種錯誤認識是，通過(guò)少發(fā)展業(yè)務(wù)，甚至否定業(yè)務(wù)來(lái)控制風(fēng)險和逃避風(fēng)險，造成該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了，反而降低了銀行整體抗風(fēng)險能力。這是由于理念更新不夠，業(yè)務(wù)研究不夠，知識學(xué)習不夠，趨勢把握不夠造成的。風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間是辨證統一的關(guān)系。一方面，風(fēng)險管理是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，不能因為風(fēng)險管理去阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)險管理的前提和目的不是純粹地管理風(fēng)險，而是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，為了創(chuàng )造利潤。另一方面，風(fēng)險管理要合理控制銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，保持適當的規模和速度，使收益和風(fēng)險相匹配。
根本上講，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的最終目的都是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是“三棱鏡”的兩面，形式上相互制約，實(shí)質(zhì)上都是為了更好回報股東，履行社會(huì )責任，體現員工價(jià)值。國際活躍銀行對于風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系認識比較科學(xué)，十分重視“風(fēng)險收益相匹配”的原則，把控制風(fēng)險和創(chuàng )造利潤看作同等重要的事情，認為風(fēng)險和收益是一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。
業(yè)務(wù)發(fā)展是商業(yè)銀行的根本目標，風(fēng)險管理是實(shí)現和保障業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的手段。風(fēng)險管理為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，但應適度控制業(yè)務(wù)發(fā)展速度，在風(fēng)險可控的前提下，保持業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展。兩者之間是相輔相成、辯證統一的關(guān)系，統一于銀行的發(fā)展目標。在風(fēng)險管理過(guò)程中，要堅持為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的理念，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎上，正確平衡“資本、風(fēng)險和收益”。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，要嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，對與風(fēng)險把握不準、風(fēng)險未經(jīng)評估和風(fēng)險認識不清的業(yè)務(wù)，堅決不做。
風(fēng)險管理內外約束條件下的強化建議 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是在一系列內外部約束條件下求解的過(guò)程，即在經(jīng)濟運行環(huán)境、市場(chǎng)競爭、行業(yè)監管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰略、治理結構、股東風(fēng)險偏好和回報預期等內部因素的約束下，追求股東回報和經(jīng)濟效益最大化的過(guò)程。但是，風(fēng)險管理也存在一系列內外部約束條件，一是要適應經(jīng)濟金融形勢變化；二是要適應業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)轉型；三是要適應外部監管要求；四是要適應風(fēng)險管理發(fā)展趨勢。
適應形勢變化，增強風(fēng)險管理針對性
經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，也使銀行風(fēng)險管理的重點(diǎn)和方向出現變化。只有加強宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)分析研究，了解新特點(diǎn)，把握新趨勢，適應新變化，才能把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵，增強風(fēng)險管理針對性。
展望20xx年乃至“十二五”時(shí)期，商業(yè)銀行面臨復雜多變的經(jīng)濟金融形勢，經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國家加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和結構調整，穩步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革和匯率形成機制改革，金融進(jìn)一步深化，金融脫媒現象加劇，同業(yè)競爭異常激烈。商業(yè)銀行面臨更為嚴峻的風(fēng)險管理形勢和更高的風(fēng)險管理要求。
商業(yè)銀行應適應嚴峻的風(fēng)險管理形勢，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險管理能力和水平。一要提高風(fēng)險防范意識，高度關(guān)注和重視20xx年、20xx年兩年由于天量信貸投放可能帶來(lái)的不良貸款反彈風(fēng)險，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期，20xx年、20xx年將是我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗的關(guān)鍵時(shí)期。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，產(chǎn)業(yè)結構長(cháng)期優(yōu)化調整，加強房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度，加大地方政府融資平臺清理規范的背景下，商業(yè)銀行融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款的信用風(fēng)險尤為突出，要切實(shí)采取相關(guān)措施，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩等重點(diǎn)行業(yè)信用風(fēng)險和集中度風(fēng)險管控，強化貸后日常管理，完善風(fēng)險緩釋措施，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。
適應經(jīng)營(yíng)轉型，增強對業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性
風(fēng)險管理并不是杜絕風(fēng)險，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中控制風(fēng)險，駕馭風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。商業(yè)銀行應按照經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變和經(jīng)濟結構戰略性調整的重點(diǎn)和方向，結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢，圍繞盈利中心加快業(yè)務(wù)轉型和經(jīng)營(yíng)轉型。風(fēng)險管理也應適應這一變化，只有這樣，風(fēng)險管理才能與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合。
我國中小商業(yè)銀行處在經(jīng)營(yíng)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟金融形勢變化和銀行監管政策趨嚴，使得國內商業(yè)銀行過(guò)度依賴(lài)貸款增長(cháng)的粗放發(fā)展模式，過(guò)度依賴(lài)存貸款利差的盈利模式，過(guò)度依賴(lài)大企業(yè)、大項目貸款所產(chǎn)生的增長(cháng)和盈利的簡(jiǎn)單發(fā)展方式等業(yè)務(wù)模式在未來(lái)將不可持續。商業(yè)銀行迫切需要轉變自身業(yè)務(wù)模式，以適應經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變和利率市場(chǎng)化改革提速的需要。
經(jīng)營(yíng)轉型對于中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，更具有緊迫性。國有大型商業(yè)銀行及全國性股份制銀行早在五、六年前就開(kāi)始研究和實(shí)施業(yè)務(wù)轉型，而且取得了一定成效。比如某國有大型商業(yè)銀行20xx年末，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%，投資收益和手續費收入均占營(yíng)業(yè)收入的20%；20xx年至20xx年，連續五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長(cháng)。而中小商業(yè)銀行，尤其是區域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開(kāi)始提出業(yè)務(wù)轉型和經(jīng)營(yíng)轉型的概念，可以說(shuō)剛剛起步，經(jīng)營(yíng)轉型的概念和意識還不夠深入人心。
中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉型的目標和方向，就是逐步實(shí)現業(yè)務(wù)結構向資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉變，經(jīng)營(yíng)模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營(yíng)轉變，實(shí)現規模、結構、質(zhì)量、速度和效益的統一，提升核心競爭力。就是進(jìn)一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)，進(jìn)一步發(fā)展個(gè)人消費信貸和小企業(yè)信貸，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。
經(jīng)營(yíng)轉型給中小商業(yè)銀行風(fēng)險管理帶來(lái)了嚴峻挑戰，也提出了更高要求。因為經(jīng)營(yíng)轉型意味著(zhù)將從熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，意味著(zhù)面臨更多的不確定性和更大的風(fēng)險。不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的業(yè)務(wù)特性和風(fēng)險特征存在較大差異，風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險管理側重點(diǎn)、風(fēng)險管理過(guò)程，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。如公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理強調對具體客戶(hù)或項目的審查和分析，授信審查中重視企業(yè)規模和現金流的分析；而零售業(yè)務(wù)風(fēng)險是分散的，更多地強調整體違約率的把握，單個(gè)授信審查中則強調對借款人未來(lái)收入和償付能力的分析。如果簡(jiǎn)單用公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理模式和方法進(jìn)行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，不僅不能控制住風(fēng)險，還會(huì )增加管理成本。
另外，同一業(yè)務(wù)種類(lèi)下，不同業(yè)務(wù)品種由于形態(tài)、特性和風(fēng)險大小的不同也應適用不同的風(fēng)險管理方法。如個(gè)人消費信貸和個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款，在貸款用途和還款來(lái)源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小、期限短，還款來(lái)源主要依靠家庭收入，是公認風(fēng)險較小的授信品種，對這類(lèi)業(yè)務(wù)適宜通過(guò)批量化處理從整體上進(jìn)行違約率控制；而個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款一般金額較大，還款來(lái)源主要依靠經(jīng)營(yíng)所得，受外部環(huán)境影響大，具有較大的不確定性，對經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款不僅要分析借款人的資信狀況，還要相應地進(jìn)行行業(yè)和地區風(fēng)險分析，不同于消費信貸的風(fēng)險管理。
加快經(jīng)營(yíng)轉型給中小銀行風(fēng)險管理提出了更高要求。應適應加快經(jīng)營(yíng)轉型的要求，構建經(jīng)營(yíng)轉型條件下的'風(fēng)險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實(shí)現各類(lèi)風(fēng)險的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
一是在風(fēng)險管理觀(guān)念上，風(fēng)險管理部門(mén)應由控制和防范風(fēng)險，向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險轉變，由只注重風(fēng)險管理，向注重平衡“資本、風(fēng)險和收益”轉變，更加注重走資本集約型道路。
二是風(fēng)險管理部門(mén)應提前研判經(jīng)營(yíng)轉型的重點(diǎn)和方向，確定各項業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度，在風(fēng)險可控的基礎上促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步轉型，穩健發(fā)展。
三是風(fēng)險管理部門(mén)應強化風(fēng)險管理為經(jīng)營(yíng)轉型服務(wù)的意識，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)做好對客戶(hù)需求和效用的分析，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，更好地、主動(dòng)地滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)金融需求。 四是風(fēng)險管理部門(mén)作為風(fēng)險管理戰略的傳導部門(mén)和風(fēng)險管理的協(xié)調部門(mén)，應從經(jīng)營(yíng)轉型的高度出發(fā)，認真分析業(yè)務(wù)轉型過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)制訂和發(fā)布前瞻性風(fēng)險管理政策，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險提示和風(fēng)險預警等方式引導業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
適應監管要求，提高風(fēng)險管理有效性
商業(yè)銀行外部監管日趨嚴格。對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，監管要求既是合規經(jīng)營(yíng)的外在力量，也是加強風(fēng)險控制的內在需求。監管要求是銀行競爭的“游戲規則”，商業(yè)銀行風(fēng)險管理只有主動(dòng)適應監管要求，不斷提升風(fēng)險管控能力和水平，不斷提升核心競爭力，才有機會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。
監管機構對商業(yè)銀行提出的各項監管要求，是為了維護銀行金融體系的整體安全，對銀行業(yè)金融機構提出的普遍要求。中小商業(yè)銀行必須認識到，這種要求其實(shí)是一種“合規要求”、“最低要求”或者“最低標準”，達到監管部門(mén)的要求只能說(shuō)及格。在經(jīng)營(yíng)管理中，并不能簡(jiǎn)單以這種“最低標準”為目標，不要認為各項監管指標滿(mǎn)足或符合監管部門(mén)的要求就萬(wàn)事大吉了。中小銀行應以超越監管指標的標準來(lái)要求自己。
中小銀行要做好風(fēng)險管理，還應跟蹤和研判監管趨勢，提高風(fēng)險管理前瞻性、主動(dòng)性和有效性。中國銀監會(huì )將加快推動(dòng)“巴塞爾協(xié)議Ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”同步實(shí)施，并行推進(jìn)第一支柱和第二支柱工作，20xx年起步，“十二五”期間全面實(shí)施新的國際監管標準。20xx年4月，中國銀監會(huì )下發(fā)了《中國銀行業(yè)實(shí)施新監管標準的指導意見(jiàn)》，該指導意見(jiàn)按照宏觀(guān)審慎監管和微觀(guān)審慎監管有機結合、監管標準統一性和分類(lèi)指導統籌兼顧的總體要求，明確了資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性、動(dòng)態(tài)撥備等四大監管新工具的標準，并根據不同機構情況設置了差異化的過(guò)渡期安排。
從資本充足率看，指導意見(jiàn)中，核心一級資本、一級資本和總資本的最低要求是5%、6%和8%；新標準實(shí)施后，正常條件下，系統重要性銀行和非系統重要性銀行的資本充足率分別不得低于11.5%和10.5%；出現系統性信貸過(guò)快增長(cháng)時(shí)，需計提逆周期超額資本，需要的資本充足率將更高。新的監管標準將從20xx年初開(kāi)始執行，新監管標準比“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”更為嚴格。嚴格的資本監管給中小商業(yè)銀行提出了嚴峻挑戰，傳統的資本補充方式難以適應中小商業(yè)銀行發(fā)展需求和監管要求。
中小商業(yè)銀行應加強學(xué)習，及時(shí)跟蹤和研究后危機時(shí)代銀行監管政策的變化趨勢，深入分析四大監管新工具對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，提前做好應對準備。
適應發(fā)展趨勢，提升精細化科學(xué)化水平
現代商業(yè)銀行競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng )新，各種風(fēng)險相互交織，風(fēng)險復雜程度不斷增加，風(fēng)險管理方法、技術(shù)和手段也在不斷改進(jìn)和發(fā)展。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內外風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，及時(shí)掌握風(fēng)險管理的先進(jìn)技術(shù)，不斷提升風(fēng)險管理精細化、科學(xué)化水平，才能適應日益激烈的競爭需要�！鞍腿麪枀f(xié)議Ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”是國際銀行業(yè)監管的最新標準，也是現代商業(yè)銀行風(fēng)險管理必須遵循的原則。銀監會(huì )對我國商業(yè)銀行實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議提出了具體的要求和路線(xiàn)圖，一些中小商業(yè)銀行也開(kāi)始了實(shí)施新資本協(xié)議的工作。
國際先進(jìn)銀行在風(fēng)險管理方面先進(jìn)的理念和技術(shù)對我們有很強的借鑒性，尤其是以風(fēng)險調整后資本收益率（RAROC）為核心的一系列全面風(fēng)險管理的理念和技術(shù)手段。RAROC是上個(gè)世紀70年代美國信孚銀行風(fēng)險管理團隊提出的概念，其核心是將未來(lái)可預計的風(fēng)險損失量化為當期成本，對當期收益進(jìn)行調整，衡量經(jīng)過(guò)風(fēng)險調整后的收益大小，為非預期損失做出資本儲備，進(jìn)而衡量資本的使用效率，真正解決了風(fēng)險和收益平衡的難題。
中小商業(yè)銀行應以國內外先進(jìn)銀行為標桿，積極推進(jìn)內部評級初級法系統、風(fēng)險限額管理系統等風(fēng)險管理工具建設和推廣應用。先進(jìn)的風(fēng)險管理工具不僅提高風(fēng)險管理精細化程度，而且創(chuàng )造效益，創(chuàng )造價(jià)值。中小商業(yè)銀行應注重適應國內外風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，結合自身管理現狀及業(yè)務(wù)實(shí)際需求，繼續開(kāi)發(fā)和推廣應用先進(jìn)的風(fēng)險計量工具和方法，實(shí)現風(fēng)險管理方法從政策管理、授權管理和經(jīng)驗管理，逐步向科學(xué)化、數量化、系統化和精細化的轉變。
商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險問(wèn)題，可分成三個(gè)最基本的方面。他們有信貸方面的風(fēng)險，比如說(shuō)潛在的壞賬；他們還要面臨流動(dòng)性的風(fēng)險，這會(huì )涉及到資產(chǎn)和債務(wù)的不匹配；另外他們還要應對操作的風(fēng)險，如虛假個(gè)人消費貸款、關(guān)聯(lián)企業(yè)騙貸、票據詐騙等等。
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理（Risk Management）的定義為，當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值 銀行的操作風(fēng)險管理
銀行的操作風(fēng)險管理不僅涉及到銀行內的程序和流程，同時(shí)也涉及到銀行的組織結構、政策以及操作風(fēng)險的管理流程。對于機構來(lái)說(shuō)，處理操作風(fēng)險應該有適當的針對操作風(fēng)險的政策，首先要確定這些政策，同時(shí)要把這些政策告知整個(gè)銀行的人員。在這個(gè)過(guò)程當中要考慮幾個(gè)方面：首先要有一個(gè)明確的治理結構，必須了解在什么情況下應該向誰(shuí)匯報。在一個(gè)典型的銀行案例中，應有一個(gè)單獨的信用風(fēng)險管理機構，還有不同業(yè)務(wù)部門(mén)負責日常業(yè)務(wù)的管理，即有兩個(gè)報告機制，有關(guān)日常運作，向這種業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理匯報；而有關(guān)信用方面，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報。在銀行涉及的信息當中還有一點(diǎn)非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節。比如董事會(huì )所需要的是一個(gè)概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。另外，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。制定目的制定商業(yè)銀行風(fēng)險監管核心指標是加強對商業(yè)銀行風(fēng)險的識別、評價(jià)和預警，防范金融風(fēng)險的有效手段。銀監會(huì )已于05年12月31日頒布了《商業(yè)銀行風(fēng)險監管核心指標》（試行）制度，系統的提出了對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
銀行風(fēng)險管理總結4
按照縣局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組的整體部署，緊緊結合本單位的工作實(shí)際，為進(jìn)一步加強風(fēng)險防范意識，增強單位人員正確行使職權、廉潔執法的自覺(jué)性，認真組織開(kāi)展了廉政風(fēng)險防范工作，現將工作總結如下：
一、開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強組織
為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效。根據縣局黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范管理工作精神，結合自身實(shí)際，我局及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，使大家充分的認識到廉政風(fēng)險防范管理工作防范的是廉政風(fēng)險，管理的是防范工作，每個(gè)有權力的崗位都有可能產(chǎn)生腐敗。先后組織學(xué)習了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》、《廉政準則》等反腐倡廉制度。引導全體人員進(jìn)一步提高反腐倡廉的自覺(jué)性使大家充分認識到開(kāi)展這項工作的主要目的和重要意義，提高全體人員參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，切實(shí)為抓好這項工作打下堅實(shí)的思想基礎。由局長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作，副局長(cháng)負責對各項措施的督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督。
二、查找風(fēng)險、防微杜漸
1、梳理職權清單。查找風(fēng)險點(diǎn)是廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作的第二階段，也是關(guān)鍵環(huán)節，為扎實(shí)做好這一階段工作，按照“xxx號”文件，對查找風(fēng)險點(diǎn)提出具體要求，圍繞風(fēng)險點(diǎn)查找重點(diǎn)內容。根據工作特點(diǎn)，對工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了風(fēng)險點(diǎn)匯總表，并將各項職責運行過(guò)程以及流程圖打印出來(lái)。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍。找準風(fēng)險點(diǎn)，查找不準的堅決不能過(guò)關(guān)，自己找不準，就相互找。自己?jiǎn)挝徽也粶实�，就發(fā)動(dòng)群眾來(lái)補充。確保風(fēng)險點(diǎn)找的更準、更實(shí)。查找在思想道德、制度機制、崗位職責方面的廉政風(fēng)險。實(shí)現無(wú)病早預防，有病對癥下藥，遠離腐敗現象的滋生。二是查找風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、單位風(fēng)險，填寫(xiě)了個(gè)人《廉政和監管風(fēng)險點(diǎn)個(gè)人自查表》、《崗位廉政與監管風(fēng)險個(gè)人查找和防范承諾表》和單位《單位廉政和監管風(fēng)險防范評價(jià)書(shū)》、《單位廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作廉政風(fēng)險點(diǎn)統計表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。
三、結合崗位、制定和落實(shí)
在查找風(fēng)險點(diǎn)之后，對單位人員落實(shí)防范措施的自查自糾情況，及時(shí)研究和解決存在的'問(wèn)題，有針對性地結合崗位制定防范措施，做到“早防范、早發(fā)現、早糾正、早查處”幫助和督促單位人員及時(shí)糾正工作中失誤和偏差，消除風(fēng)險隱患，有效預防職務(wù)犯罪和不廉潔行為的發(fā)生，避免工作失誤、失職，防止違紀、違法案件的發(fā)生，促進(jìn)廉政、勤政工作的深入開(kāi)展。
四、開(kāi)展順利、成效明顯
通過(guò)廉政風(fēng)險點(diǎn)查找工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，進(jìn)一步強化了關(guān)鍵崗位人員的責任意識和廉政從政意識，使單位全體人員對本崗位的工作職責、崗位職責和廉政風(fēng)險有了更加清醒的認識，切實(shí)提高抵御風(fēng)險的能力。
五、存在不足
盡管我單位廉政風(fēng)險防范管理工作取得了一定成績(jì)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬╋L(fēng)險防范的意識還不夠強，主動(dòng)性不是很高。
�。ǘ┓婪讹L(fēng)險點(diǎn)查找的還不夠細，需進(jìn)一步深化。 針對存在的問(wèn)題，我單位將在以后的工作中，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險防范措施，加強廉政建設，達到內強素質(zhì)、外塑形象的目的。
五、下一步的工作
一是進(jìn)一步加強教育，筑審思想防線(xiàn)；二是進(jìn)一步完善防范措施，修訂完善制度；三是加大監督力度，形成長(cháng)效機制。
銀行風(fēng)險管理總結5
內控之于銀行就如心臟之于人一樣，一家沒(méi)有完整內部控制與風(fēng)險管理系統的銀行不可能擔得了風(fēng)險責任并且健康發(fā)展，在如此競爭激烈的金融業(yè)更是如此。時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，都促進(jìn)了銀行業(yè)務(wù)的多元化趨勢。其實(shí)對于我們新員工來(lái)說(shuō)，對于內部控制以及風(fēng)險的管理意識還很薄弱，雖然在培訓時(shí)老師曾經(jīng)一再的強調合規的重要性，但是那時(shí)的我們還從未上崗，從未真正的了解到“銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險，并在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的過(guò)程中實(shí)現利潤”這句話(huà)的真正含義。但是我們也了解到了內控不僅僅是內控部門(mén)的事，其實(shí)內控管理，人人相關(guān)，內控體現在每項業(yè)務(wù)過(guò)程及每個(gè)操作環(huán)節中，因此防范風(fēng)險是銀行每位員工的首要責任。
為什么我們將內控放在如此重要的位置，毫無(wú)疑問(wèn)是其對于銀行舉足輕重的作用，由于內控管理不足而導致銀行重大風(fēng)險的案例也是層出不窮，國際上，巴林銀行因內部控制缺乏而最終走向破產(chǎn)，法國興業(yè)銀行因交易員的虛假交易而造成49億歐元的巨額損失，在國內，這樣的案例也是比比皆是，最近看到一則新聞就是有銀行工作人員將客戶(hù)信息出賣(mài)給其他單位而獲得利益，這對于銀行的聲譽(yù)是一個(gè)很重大的打擊。
內控從來(lái)都不是一個(gè)虛無(wú)縹緲的名詞，因為在這短短的兩個(gè)多月的見(jiàn)習、上柜過(guò)程中我已經(jīng)深刻了解到我行的內控之嚴格，最讓我印象深刻的案例是：當時(shí)由于客戶(hù)是公司客戶(hù)，他需要了解員工的發(fā)工資狀況，于是便拿了人員清單及相關(guān)的證明要求我們幫其查找人員的工資明細，當時(shí)清單上說(shuō)的是5月與9月的工資，可是后來(lái)他說(shuō)是5月到九月的工資狀況，所以我在操作過(guò)程中分了幾次查詢(xún)了客戶(hù)的賬戶(hù)，也由于我的不太熟練總是退出再重新查詢(xún)所以導致了我多次查詢(xún)客戶(hù)賬戶(hù)，于是審查下來(lái)要求我對此狀況進(jìn)行說(shuō)明，由于當時(shí)客戶(hù)只是拿了清單過(guò)來(lái)，我印象不是很深刻，便反復收看錄像，但是還是沒(méi)能查出原因，最后還要在營(yíng)業(yè)經(jīng)理和師傅的幫助下了解到了該公司的客戶(hù)的情況才慢慢理出頭緒。這件事之后，我就了解到了在柜臺操作需要時(shí)刻提醒自己在做什么并且需要怎么去做才能做到最好，更重要的事我了解了我行對于查詢(xún)客戶(hù)信息的審查制度，了解到內部控制的重要性。
如何做好我行內控與風(fēng)險的管理一直以來(lái)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，首先我覺(jué)得對于我們新進(jìn)行的員工來(lái)說(shuō)，需要做到三個(gè)“勤”:一是勤學(xué)習。通過(guò)學(xué)習各類(lèi)業(yè)務(wù)文件、內控制度、相關(guān)法律法規以及案例通報、風(fēng)險提示等。牢固樹(shù)立起制度意識、執行意識、風(fēng)險意識、合規意識、監督意識，明確每個(gè)業(yè)務(wù)崗位既是操作崗位又是風(fēng)險管理崗位，真正落實(shí)“一崗兩責”，自覺(jué)抵制不規范行為和不良操作習慣，防患于未然，從一開(kāi)始養成良好的習慣是我們以后發(fā)展的重要保障。二是勤思考。隨著(zhù)當前業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)流程也在不斷更新，而規章制度的修訂卻相對滯后，因此我們在操作過(guò)程中要勤于思考，善于查找制度中的缺陷和漏洞，并結合實(shí)際操作情況向上級行提出進(jìn)一步完善制度和流程的`建議。三是勤總結。一方面對自己及身邊員工的日常工作情況進(jìn)行總結，對好的做法要在員工中進(jìn)行推廣，對欠規范的操作要及時(shí)進(jìn)行糾正；另一方面，通過(guò)學(xué)習和分析案例通報、風(fēng)險提示等，吸取教訓，加強規范。其次在學(xué)習我行每年的防案主題教育時(shí)，認真學(xué)習內容，堅決貫徹符合科學(xué)發(fā)展的一系列方針政策，做到“三個(gè)決不能”即決不能以習慣代替制度，決不能以情面代替紀律，決不能以信任代替管理。同時(shí)要明確“三個(gè)搞清楚”即搞清楚哪些是必須做的，不做將要承擔什么責任，搞清楚哪些是不該做的，做了將要承擔什么責任，搞清楚發(fā)現他人做了不該做的應及時(shí)制止和反映，否則將要承擔什么責任。我們還需要領(lǐng)悟到“兩個(gè)認識到”即認識到發(fā)生案件會(huì )給我行和員工及家庭造成嚴重危害，認識到認真履行崗位責任是對個(gè)人職業(yè)生命和家屬的有效保護，因此我們對待工作同樣要像對待家庭一樣，有一種家的歸屬感。最后，要做好內控以及風(fēng)險的防范就需要由事后補救轉向事前、事中防范，必須建立健全一套科學(xué)的內控機制。完善現有的內部控制制度，使之更全面系統并具有前瞻性，對內部控制制度要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善，使銀行的各項業(yè)務(wù)自始至終處于內部控制制度的監督和控制下。同時(shí)需要完善崗位的設置和業(yè)務(wù)操作規程的設計，要明確每一個(gè)崗位的職責、權限，同時(shí)還要有一定的制約和控制措施，使每個(gè)員工、每項業(yè)務(wù)的辦理都處在內控制度的監督和控制之下，尤其是每項業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節才能辦理，防止出現控制真空，產(chǎn)生風(fēng)險。
最后，我想以培訓時(shí)老師對我們的幾點(diǎn)希望作結，一要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握操作技能。業(yè)務(wù)不熟，容易出差錯，產(chǎn)生風(fēng)險，只有業(yè)務(wù)、技能都掌握
了，才能有效地控制風(fēng)險。二是賺錢(qián)應走正道，投資量力而行。俗話(huà)說(shuō)，君子愛(ài)財，取之有道。雖然我行對于炒股沒(méi)有禁止，但是不能違反規定炒股，上班時(shí)間嚴禁炒股，嚴禁貸款炒股，這“兩個(gè)嚴禁”要嚴格執行，其他投資，如買(mǎi)房、買(mǎi)基金等等，都要理性對待，不要超過(guò)自己的承受能力，否則就會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。三是珍惜自我，知足常樂(lè )。既然今天我們選擇了在工行工作，那就要珍惜這份職業(yè)，要善于“在自己身上總結經(jīng)驗，從別人身上吸取教訓”，愛(ài)惜自己的職業(yè)生涯，算好成本賬，認真走好人生的每一步。
銀行風(fēng)險管理總結6
本人系xxx支行員工，20xx年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和
照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。風(fēng)險管理部是負責xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
進(jìn)入xxx半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的x工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是x業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解x業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的`認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的'學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
本人系XX銀行XX支行員工，XXXX年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管理部是負責XX支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對XX支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
進(jìn)入XX銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在XX優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映XX支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的XX一員
銀行風(fēng)險管理總結7
通過(guò)對xx副行長(cháng)在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專(zhuān)題會(huì )議上講話(huà)深入學(xué)習，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認識上還沒(méi)有完全到位、工作措施上海不夠細和實(shí)、內控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個(gè)方面我們得進(jìn)行深刻的反思。通過(guò)學(xué)習，我認識到，我們在工作中必須時(shí)刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進(jìn)一步增強危機意識、增強對新情況、新問(wèn)題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時(shí)刻保持警惕，有效遏制各類(lèi)風(fēng)險案件的發(fā)生。對于以上存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)學(xué)習與思考，本人覺(jué)得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實(shí)效性。
一、樹(shù)立“以人為本”，提高思想教育水平。
案件防控工作教育活動(dòng)，首要解決的就是一個(gè)人的意識問(wèn)題，應該使大家認識到，制度并不是用來(lái)看的，而是用來(lái)指導實(shí)際工作的。特別是案件專(zhuān)項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內控制度，不僅僅是對自身的愛(ài)護，也是對他人的負責。在這個(gè)方面，應該將本項工作深入持久的開(kāi)展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動(dòng)上自覺(jué)。
二、嚴肅工作紀律，提高違章違紀的代價(jià)。
要加強各項內控制度落實(shí)情況的后續跟蹤和監督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開(kāi)除。
三、完善工作機制，防范道德風(fēng)險。
道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內部員工參與的案件背后，無(wú)不有作案人長(cháng)期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問(wèn)題，精心準備，伺機作案。我們要通過(guò)工作機制的轉變，來(lái)防范道德風(fēng)險轉化為實(shí)際風(fēng)險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監察工作，以制度化的`形式作好員工的培訓工作等等。
四、建立健全好各種規章制度。
加強制度建設，重視員工道德風(fēng)險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、切實(shí)加強自身的素質(zhì)學(xué)習。
特別是加強規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。強化責任意識，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動(dòng)，伴隨于身邊。
銀行信貸風(fēng)險管理工作總結在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿(mǎn)和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)效率低下等各種風(fēng)險因素都迫切要求銀行業(yè)對現有內部風(fēng)險積極進(jìn)行防控。郵儲銀行為全面提升內部風(fēng)險防控意識，提高綜合競爭力，認真學(xué)習現代銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從穩健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉居民提供基礎金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強銀行內部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。
根據隊伍的現狀，確定內部風(fēng)險的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實(shí)好培訓計劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識和專(zhuān)業(yè)結構，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險，主要采取了以下幾方面措施：
1、加強領(lǐng)導
內部風(fēng)險防控的最終目標是要實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)自主內部控制功能的提升，把推進(jìn)內部風(fēng)險防控作為提高員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動(dòng)全行內部安全意識，實(shí)現工作目標的重中之重的工作來(lái)抓。作為對內部風(fēng)險防控的內容、步驟、目標和要求都進(jìn)行明確，為降低內部防控風(fēng)險提供科學(xué)依據。
2、堅持原則
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著(zhù)“穩定內部風(fēng)險結構”的思路，合理調整內部安全意識，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng )效能力。根據不同的區域和經(jīng)濟條件，加強對基礎網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險進(jìn)行建設，各部門(mén)要對自身的安全問(wèn)題執行情況進(jìn)行全面檢查、監督和評價(jià)考核，對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保內部風(fēng)險控制的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。
3、建立機制
控制銀行內部風(fēng)險是為了更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，但如果不重視內控制度建設、規章制度的落實(shí)和風(fēng)險理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風(fēng)險意識，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立并完善機制。
銀行風(fēng)險管理總結8
20xx年上半年，在銀行的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持幫助下，我按照銀行工作精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自身工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將xx年上半年個(gè)人工作情況總結如下：
一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)
我作為一名風(fēng)險管理員，肩負著(zhù)銀行賦予的重要工作職責，知道自己責任重大，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，為做好風(fēng)險管理工作打下扎實(shí)基礎。在實(shí)際工作中，我做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)銀行風(fēng)險管理工作深入發(fā)展。
二、刻苦勤奮努力，全面做好風(fēng)險管理工作
xx年1－3月，我參與銀行信貸管理系統優(yōu)化、測試工作，xx年3月20日回風(fēng)險管理部工作，這期間，我刻苦勤奮、認真努力工作，主要完成以下五方面工作：
一是對全行72個(gè)個(gè)人類(lèi)貸款管理制度辦法和操作規程進(jìn)行了認真的梳理，針對操作風(fēng)險方面存在制度缺失、缺陷問(wèn)題，撰寫(xiě)了《關(guān)于完善個(gè)人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告。
二是針對我部使用二期系統的.情況，撰寫(xiě)了信貸管理二期系統修改、完善建議，供部門(mén)領(lǐng)導參考；對信貸管理部制訂修改的《重慶農村商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)基本制度》等五個(gè)制度辦法進(jìn)行初審，提出十多條修改意見(jiàn)建議；參與開(kāi)展信貸管理系統數據質(zhì)量調研工作，提出意見(jiàn)和建議；完成了風(fēng)險管理基本制度和操作風(fēng)險管理辦法的后評審工作，并提交合規管理部審核。完成信貸管理部、電子銀行部和信用卡部提供的19個(gè)現行制度辦法和操作規程的制度后評價(jià)工作，提出完善和修改建議。
三是按數據清理相關(guān)方案要求，對兩家支行信貸管理系統數據進(jìn)行實(shí)地核查，并就出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交相關(guān)工作底稿。對德勤公司披露的xx年底各逾期檔次與我行1104報表數據不一致的情況，到兩家支行實(shí)地調研，了解并分析產(chǎn)生不一致的原因，并上報相關(guān)部門(mén)。
四是完成全行xx年底貸款期限類(lèi)型分布，xx年底和xx年底全行十大貸款客戶(hù)的貸款余額、占比及排名等數據的分析工作，并形成相關(guān)表格資料。根據《關(guān)于完善個(gè)人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告所反映的問(wèn)題，對個(gè)人業(yè)務(wù)部、三農事業(yè)部和合規管理部進(jìn)行了風(fēng)險提示。對全行X年一、二、三季度即將到期的大額貸款進(jìn)行分類(lèi)匯總分析，對所涉及的支行進(jìn)行風(fēng)險提示，共計發(fā)出貸款到期風(fēng)險提示書(shū)86份。完成xx年底我行小額農戶(hù)信用貸款違約情況的統計工作。
五是按要求，準確及時(shí)上報1104報表。參與普華永道、德勤等公司就我行實(shí)施信用風(fēng)險內評法的相關(guān)問(wèn)題交流會(huì )。
三、培養良好作風(fēng)，促進(jìn)工作發(fā)展
做好銀行風(fēng)險管理工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。作為一名風(fēng)險管理的新兵，我嚴格要求自己，培養良好作風(fēng)，以嚴謹的工作態(tài)度對待工作，承擔自己的責任，認真對待每一項工作，按時(shí)完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量，向銀行交出一份合格答卷，促進(jìn)風(fēng)險管理工作發(fā)展，確保銀行資產(chǎn)安全，實(shí)現最大效益。
四、下一步工作打算
我要在認真總結取得工作成績(jì)的基礎上，努力做好下一步工作：一是開(kāi)展新資本協(xié)議差距整改，將各個(gè)條線(xiàn)、各個(gè)種類(lèi)的風(fēng)險納入全面風(fēng)險管理框架下，提高風(fēng)險管理水平。二是進(jìn)一步強化風(fēng)險識別、預警和監測分析，提高風(fēng)險防范能力，確保銀行資產(chǎn)安全。三是開(kāi)展全面風(fēng)險排查，采取針對性的措施，有效化解風(fēng)險，促進(jìn)銀行健康穩定發(fā)展。
xx年上半年，我認真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jì)，但是與銀行的要求相比，還是需要繼續努力和提高。xx年下半年，我要繼續加強學(xué)習，努力實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項風(fēng)險管理工作提高到一個(gè)新的水平，為銀行的發(fā)展做出我應有的努力與貢獻。
銀行風(fēng)險管理總結9
xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等方面加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、銀行卡業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員進(jìn)行了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部實(shí)際情況，指定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少安排2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識大豆異黃酮識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的'柜員進(jìn)行全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零
售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)進(jìn)行了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。
xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地方加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、xxx業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員開(kāi)展了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部現實(shí)情況，規定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少部署2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員開(kāi)展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零
售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內控管理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展，采取三項措施，強化全行的內控管理工作。
一是加強內控精細規范化管理。在認真總結經(jīng)驗，查找工作不足和內控管理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范管理的實(shí)施方案 》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控管理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控管理、操作規范標準，細化控制管理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控管理中發(fā)現問(wèn)題的整改、處罰措施，力求做好內控管理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)管理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范管理的工作計劃。
二是加大對市行部室內控管理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室落實(shí)內控管理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，根據發(fā)現問(wèn)題的性質(zhì)嚴重程度將問(wèn)題分為一般問(wèn)題、較嚴重問(wèn)題、嚴重問(wèn)題、重大違規問(wèn)題四個(gè)層次及檢查發(fā)現問(wèn)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。
三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)
務(wù)管理工作有一個(gè)新的突破，全面扭轉管理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件、無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩定、持續發(fā)展。
銀行風(fēng)險管理總結10
本人系xx銀行支行員工，20xx年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管理部是負責支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。
本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的.銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下
使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。
認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的一員。
銀行風(fēng)險管理總結11
20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的八方客戶(hù)，是客戶(hù)認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會(huì )到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來(lái)，一直嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，積極學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，了解和熟練掌握相關(guān)技能，及時(shí)快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶(hù)做好柜臺服務(wù)。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無(wú)誤和資金安全的同時(shí)，積極的向客戶(hù)介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順利的完成了支行下達的任務(wù)指標。
到了8月份，我非常榮幸的被調任到分行風(fēng)險管理部。風(fēng)險管理部是負責風(fēng)險管理政策的落實(shí)、風(fēng)險監測和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的`日常管理職責部門(mén)。
作為風(fēng)險管理部授信后管理人員，在實(shí)際工作中，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進(jìn)行維護和管理，對本部門(mén)檔案進(jìn)行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。
面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時(shí)間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位。
在風(fēng)險管理部幾個(gè)月的時(shí)間里，我抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。
由于首次進(jìn)入風(fēng)險部，面對全新的工作崗位，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在實(shí)際工作中，認識到授信后管理需要嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。
xx優(yōu)良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解學(xué)習授信管理和風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)知識，把所學(xué)所悟運用到實(shí)際工作中。
雖然目前在風(fēng)險部的工作時(shí)間很短，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的'理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。
工作中的不足：
由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高；首次擔任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足；對很多業(yè)務(wù)和流程還沒(méi)有完全熟悉掌握，需要多加強學(xué)習。
風(fēng)險管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績(jì)；在今后的工作中，我將更加努力進(jìn)取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。
銀行風(fēng)險管理總結12
很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習生的工作，在實(shí)習期的這三個(gè)月中，我學(xué)習到了系統的審批流程以及工作流程。通過(guò)接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個(gè)月我學(xué)習到了很多領(lǐng)導也教會(huì )了我很多，現在三個(gè)月即將過(guò)去，我對我三個(gè)月的工作進(jìn)行總結與回顧。
一、我的工作內容。
因為我還是實(shí)習生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習的時(shí)候，我是有上級領(lǐng)導帶著(zhù)我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時(shí)的工作主要是負責內部審批流程和操作流程。根據業(yè)務(wù)的特定性，我會(huì )根據審查其復雜了承諾跟風(fēng)險承擔的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類(lèi)總結。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。
二、平時(shí)工作的配合。
由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開(kāi)始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領(lǐng)導對我工作上的支持，對我細心的教導。在審查貸款人資金問(wèn)題以及放貸核對的情況下，我認真負責的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準確無(wú)誤。我也會(huì )定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的思想行為是積極健康的。
三、不足和反思。
對于我這種初出茅廬的新人來(lái)說(shuō)，犯錯是在所難免的。我也知道自身的`經(jīng)驗不足，平時(shí)我會(huì )積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的時(shí)候能夠有序地按照銀行的規章制度進(jìn)行審批。我們組主要負責的是分析全行市場(chǎng)的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進(jìn)行交流，評后我會(huì )為此不斷努力提升自己的金融知識。
銀行風(fēng)險管理總結13
為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增強識別，計量，監測和控制風(fēng)險的能力，為本行施行全面風(fēng)險管理夯實(shí)基礎，銀行成立以來(lái)，我部門(mén)主要做了一下工作，現將風(fēng)險管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、建章立制，搭建架構
首先，根據照銀監部門(mén)的監管要求，結合XX銀行發(fā)展的需要，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風(fēng)險管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險管理工作，現有人員3人。
二、摸清家底，夯實(shí)基礎
銀行成立之后，我部門(mén)在領(lǐng)導的`安排下，通過(guò)一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎，為領(lǐng)導的決策提供了依據。一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。二加強檢查監督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求部署完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專(zhuān)項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門(mén)承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、進(jìn)一步完善部門(mén)制度，下發(fā)不良貸款責任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，制定清收計劃。三是借抵押品清理的機會(huì )，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是表內不良和股金購買(mǎi)不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，加大處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現和可能出現風(fēng)險的隱性不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。
三、加強與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開(kāi)展風(fēng)險管理知識培訓，提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長(cháng)效機制打下良好基礎。
五、建議
賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現象進(jìn)行統一規范。建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款
銀行風(fēng)險管理總結14
xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地點(diǎn)加強了治理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體味議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、xxx業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員開(kāi)展了調整和降實(shí)，依照個(gè)人金融部現實(shí)事情，規定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并打算部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的.重要性。每月至少部署2天時(shí)刻開(kāi)展部門(mén)全體職員集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對職員的思想教育工作，培養職員正確的人一輩子觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員開(kāi)展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和治理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新，并將清理和更新事情登記備案。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內控治理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續進(jìn)展，采取三項措施，強化全行的內控治理工作。
一是加強內控精細規范化治理。在仔細總結經(jīng)驗，查尋工作別腳和內控治理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范治理的實(shí)施方案 》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控治理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控治理、操作規范標準，細化操縱治理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控治理中發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題的整改、處罰措施，力求做好內控治理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)治理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范治理的工作打算。
二是加大對市行部室內控治理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室降實(shí)內控治理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)覺(jué)的咨詢(xún)題及整改事情，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，依照發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題的性質(zhì)嚴峻程度將咨詢(xún)題分為普通咨詢(xún)題、較嚴峻咨詢(xún)題、嚴峻咨詢(xún)題、重大違規咨詢(xún)題四個(gè)層次及檢查發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。
三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)治理工作有一具新的突破，全面扭轉治理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件、無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩定、持續進(jìn)展。
銀行風(fēng)險管理總結15
xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開(kāi)局之年，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細、轉變”為原則，以“提高xx處理能力、強化xx風(fēng)險管控”作為工作重點(diǎn)，豐富xx管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理，強化內控管理，提高服務(wù)水平，保障x(chóng)x監控工作效能，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強分行xx管理工作的轉變，向特色、主動(dòng)、多維和輔導轉變。
xx年，風(fēng)險管理部將繼續發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”，努力推進(jìn)全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為xx管理工作全面提升繼續努力。
現將xx年的工作總結和xx年工作計劃匯報如下：
xx年工作總結
一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)正常運行
xx主管是營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)xx的現場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權和審批者，是xx風(fēng)險的事中控制者，種種職責都說(shuō)明xx主管在營(yíng)業(yè)機構的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障x(chóng)x隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證xx主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機動(dòng)xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；三是做好營(yíng)業(yè)機構xx主管的補充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的.各項xx業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
二、業(yè)務(wù)培訓到位，確保各項業(yè)務(wù)操作合規
新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風(fēng)險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓方案”，采取集中培訓（每周xx主管和專(zhuān)職人員培訓），分層次轉培訓（由xx主管轉培訓受派機構的xx人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續提高。
三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型
從3月份開(kāi)始，總行和分行陸續上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內結算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶(hù)及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據審驗業(yè)務(wù)、賬戶(hù)錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會(huì )、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話(huà)”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)集約運行、風(fēng)險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率，加強操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉變。
業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉移風(fēng)險50%。
四、創(chuàng )新風(fēng)險管控方式，提升營(yíng)業(yè)機構風(fēng)險防范水平
為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng )新，通過(guò)編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險薄弱機構和人員約見(jiàn)談話(huà)、通過(guò)委派xx業(yè)務(wù)監督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監督指導、通過(guò)召開(kāi)全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會(huì )等方式，給營(yíng)業(yè)機構負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀(guān)、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風(fēng)險防范意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。
四、科技與業(yè)務(wù)結合，構建快捷模式，努力實(shí)現業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統”，“知識庫”，“問(wèn)題庫”、“數據報表系統”，小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業(yè)務(wù)查詢(xún)，管理人員通過(guò)數據分析，填單平臺即提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現了科技與業(yè)務(wù)的完美結合。
xx年工作計劃
風(fēng)險管理部xx的工作，要更多的體現服務(wù)職能（為客戶(hù)做了什么、為前臺部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創(chuàng )新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。
一、整合資源優(yōu)化配置
按照總行風(fēng)險管理部的指導意見(jiàn)，結合x(chóng)x的實(shí)際，對內設團隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。
二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執行力和團隊凝聚力
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過(guò)闡述風(fēng)險管理部部門(mén)文化和警訓，明確風(fēng)險管理部部門(mén)定位和職責，建立風(fēng)險管理部部門(mén)架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學(xué)規范的建立一支高效的xx團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)。
根據學(xué)什么補什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專(zhuān)夾保管，并嚴格執行。
三、打好組合拳優(yōu)化創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管理水平
�。ㄒ唬┡嘤�+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀(guān)易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度。
�。ǘ┍O督檢查+跟蹤規范，促使營(yíng)業(yè)機構各項業(yè)務(wù)統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現場(chǎng)告知、原因分析、持續跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務(wù)監督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統一、規范。
�。ㄈ╋L(fēng)險刊物+數據分析，努力提高營(yíng)業(yè)機構和xx人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導作用。
�。ㄎ澹┛萍�+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶(hù)及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節的防范。
四、專(zhuān)項活動(dòng)，嚴控風(fēng)險重點(diǎn)
一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。三季度xx主管案例大會(huì )演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強“合規文化”建設，切實(shí)強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動(dòng)意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì )，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
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