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工作計劃6篇【優(yōu)秀】
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。
紀檢部從開(kāi)學(xué)找新以來(lái)，部門(mén)吸納各個(gè)班的人才，因此為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，紀檢部以公開(kāi)招聘的的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。對于大二副部的選擇，我部從本部大二學(xué)生中進(jìn)行篩選，選擇合適本部的工作人員，讓他們更好地為紀檢部工作，帶領(lǐng)大一新生更好地學(xué)校工作。
二、嚴格規范，努力完成本職工作。
作為一個(gè)紀律部門(mén)，對本部員的要求就是遵守紀律。不管是早操出勤還是晚自習出勤都以身作則，為本部樹(shù)立一個(gè)好形象。在工作中，嚴格要求，認真負責完成部門(mén)的工作。
三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識。
紀檢部隨著(zhù)工作的`的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。
本年度將在每月結束之時(shí)，召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題,并找出解決方案。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。
四、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。
經(jīng)濟管理學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻。
工作計劃 篇2
在圖書(shū)館的是我非常喜歡的工作，因為我可以在如此多的書(shū)海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡！ 新的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的階段，。高二的員將與的完成交接工作，建立起新的管理員委員會(huì )，在原有的章程的基礎上進(jìn)行修改。高三的上屆管理員負責輔導和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應圖書(shū)館的各種工作。原來(lái)的四名組長(cháng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的，以做好新學(xué)期的管理工作。10月：實(shí)現互動(dòng)圖書(shū)館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識殿堂，圖書(shū)館是屬于同學(xué)們的樂(lè )園。所以我們應該讓更多的同學(xué)參與到圖書(shū)館管理員委員會(huì )的運行中來(lái)，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì )建設的更加人性化。在推動(dòng)同學(xué)們的興趣的同時(shí)，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。因此，大家決定設立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿，讓同學(xué)們寫(xiě)出他們的，每周爭對這些提議召開(kāi)一次管理員，將這些建議落到實(shí)處。并希望同學(xué)們能將喜的書(shū)告訴我們，也可用此與管理員們形成交流。11月計劃：開(kāi)放電子音像類(lèi)書(shū)目在向同學(xué)們開(kāi)放各類(lèi)新書(shū)的同時(shí)，開(kāi)放我們的電子音像類(lèi)圖書(shū)的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”。而此類(lèi)圖書(shū)也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。12月計劃：爭取實(shí)行館際學(xué)習交流古語(yǔ)云：“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉�！睘榱私o們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書(shū)，作為圖書(shū)館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統風(fēng)華圖書(shū)館管理基礎上做得更好，讓圖書(shū)館成為師生們共同的學(xué)習場(chǎng)所。鑒于新校圖書(shū)館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習與積累的機會(huì )，通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習更多“示范性圖書(shū)館”的建設方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野，也可以加強學(xué)校間又互助的學(xué)習關(guān)系。在相互間的取長(cháng)補短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書(shū)館管理機構也會(huì )變得愈發(fā)成熟。而我們初步的，是希望能利用每周二的提早放學(xué)，組織10名圖書(shū)館管理員，在的帶領(lǐng)下去周?chē)恍└呒壷袑W(xué)的圖書(shū)館進(jìn)行參觀(guān)，包括市北、新中高級中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過(guò)在參觀(guān)和比較中的學(xué)習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書(shū)館的管理工作更上一層樓。
1~2月計劃：迎春座談會(huì )本學(xué)期圖書(shū)館工作，安排下學(xué)期計劃，暢談工作。
其他計劃：每月設立新書(shū)榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書(shū)top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書(shū)趨勢，選取更好的。以上是上半學(xué)年的工作計劃，希望新學(xué)年的圖書(shū)館工作可以在不斷學(xué)習他人和摸索的基礎上取得。這就是我制定的圖書(shū)館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來(lái)，我會(huì )認真的改正我的之處的，我會(huì )不斷的進(jìn)步的！的旺季每年只有幾次，都是集中在的傳統節日，因此中國的傳統節日銷(xiāo)售計劃和業(yè)績(jì)是我們一年中取得重大業(yè)績(jì)的突破口，在平常中，我們公司的業(yè)績(jì)也并不是非常的突出，這就要求公司制定出合適自己的工作計劃了。的'工作當中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立自己心目中的“會(huì )員”店。通過(guò)客勤而不是公司的費用將一部分有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來(lái)，通過(guò)感情聯(lián)絡(luò )，鞏固，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。近期的工作計劃：在近期的銷(xiāo)售工作中，重點(diǎn)肯定是定貨會(huì )的開(kāi)展了。新春定貨會(huì )一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì )我管轄內有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò )。其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會(huì )任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標準來(lái)計算即任務(wù)為35。1w元。鑫絡(luò )年任務(wù)50w，定貨會(huì )任務(wù)17.55w元。雖然本次定貨會(huì )任務(wù)比較有挑戰，但是據公司透漏本次的力度價(jià)位上都是近年來(lái)最強的。而我們也已經(jīng)著(zhù)手準備近半個(gè)月了在公司創(chuàng )造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰勝本次挑戰。為了定貨會(huì )的成功我認為我們應該做到以下幾點(diǎn)。
1、到了定貨會(huì )之后我們照慣例還將會(huì )有1-2天時(shí)間來(lái)把一些“漏網(wǎng)之魚(yú)”繼續捕撈進(jìn)網(wǎng)的機會(huì )。到了這個(gè)時(shí)候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷(xiāo)量任務(wù)盡量做到完美。
2、其中我們還是要在員之間互相配合。一起統一好區域中特別是三批的放價(jià)問(wèn)題。制定出一個(gè)合適的雙贏(yíng)的價(jià)位并且維持好這個(gè)游戲規則。讓這次定貨會(huì )所有的二批都
有利潤可言，而不是讓大家再次感覺(jué)娃哈哈的定貨會(huì )就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì )。二批忙完了一算發(fā)現并沒(méi)有賺到幾個(gè)錢(qián)來(lái)。而且我們目前的二批大多都是我們新開(kāi)的。由于上一次答謝會(huì )的不甚理想。導致了大多二批對定貨會(huì )的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢(qián)。而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺(jué)到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò )的一部分。以調動(dòng)其積極性。
3、是前期的鋪墊問(wèn)題。在新春即將到來(lái)之際囤積貨物以備是年貨的采售是每個(gè)店家都會(huì )做的事情。能夠成功壓貨是一件，但是我們還需要注意的是不要過(guò)量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì )的時(shí)候除開(kāi)1。5l大快線(xiàn)之外其他貨物基本空倉的局面。在一個(gè)需要補貨的時(shí)候有，又剛剛過(guò)一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購的銷(xiāo)售刺激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機從客戶(hù)的心理上來(lái)說(shuō)都不會(huì )拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷(xiāo)量。
4、就是我們日常的積累了。首先我們對終端店家要擁有一份穩定的客勤。讓底下終端能夠認同我們。然后在定貨會(huì )時(shí)機能夠請人去到現場(chǎng)。因為只要他人到了現場(chǎng)在我們現場(chǎng)的氣氛營(yíng)造下或多或少都會(huì )開(kāi)點(diǎn)貨的。而就算當天有事的終端不能過(guò)去我們也可以先收取他們的資金開(kāi)貨避免我們的銷(xiāo)量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來(lái)，以避免到會(huì )場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。并且對每個(gè)客戶(hù)能夠定款的數字作出一個(gè)客觀(guān)的來(lái)以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。
5、就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請到定貨會(huì )現場(chǎng)去。然后由二批的人負責接待好。以保證會(huì )場(chǎng)上有序的進(jìn)行著(zhù)。為了本次定貨會(huì )的成功公司以及我們都做了長(cháng)時(shí)間的準備。所以在挑戰的到來(lái)時(shí)我們有信心來(lái)面對它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機遇�，F在公司的業(yè)績(jì)已經(jīng)上了軌道，只要不出什么失誤，公司的業(yè)績(jì)就不會(huì )有很大的影響，這是經(jīng)過(guò)我們之前很多年的努力，是來(lái)之不易的成功，所以我們一定要目前的形勢，在良好服務(wù)上更進(jìn)一步，我相信公司的明天就會(huì )因為你的出色發(fā)揮而得到長(cháng)遠的進(jìn)步的，只要你去努力！
工作計劃 篇3
一、上半年工作基本情況
1、加班加點(diǎn)，緊抓進(jìn)度，鉚足勁頭進(jìn)入布展施工
20xx年初我館在完成布展提升方案初步設計基礎上，為做到精益求精，逐層確定展示內容并經(jīng)過(guò)四次內容匯報會(huì )推敲，逐步完善布展設計內容，對規劃館各層展示內容進(jìn)行了合理安排。布展提升施工是一項復雜而艱巨的工作，涉及多個(gè)行業(yè)的方方面面。為了建設高水平的規劃展館，確保布展提升的水平和質(zhì)量，我們與設計單位詳細溝通設計內容并吸取天津規劃館等先進(jìn)布展經(jīng)驗。特別對沙盤(pán)改造、主秀影片、led顯示屏、室外廣場(chǎng)等設計嚴格把關(guān)。半年來(lái)，確定了室外廣場(chǎng)和大廳方案，召開(kāi)了主秀影片創(chuàng )意方案征集會(huì )，組織了施工圖設計招標，led屏制作招標，監理公司招標，布展提升施工招標，室外廣場(chǎng)景觀(guān)提升招標，完成了施工前的一切準備工作。
近期為保證順利、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù)，我館成立了布展提升領(lǐng)導小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會(huì )制度》、《周例會(huì )制度》、《信息上報制度》，成立了安全施工監督組、施工質(zhì)量監督組、施工進(jìn)度督導組，確保施工順利完成。目前施工隊伍已進(jìn)場(chǎng)，布展提升已全面開(kāi)展。
2、完善考評制度，加強業(yè)務(wù)培訓，提升整體素質(zhì)
規劃館作為城市規劃對外宣傳的.窗口，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團隊建設，制定了《規劃館工作人員績(jì)效考評制度》，現已進(jìn)入試運行階段，使得考評制度更加合理化、實(shí)用化。在此基礎上我館制定了加強團隊建設措施。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓，開(kāi)展談心活動(dòng)，了解工作人員心理動(dòng)向，調動(dòng)其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展規劃專(zhuān)業(yè)知識和技巧培訓，通過(guò)專(zhuān)家授課，崗位培訓，實(shí)地參觀(guān)，技能訓練等多種培訓方式，進(jìn)行集體觀(guān)摩、互動(dòng)學(xué)習。三是加強交流學(xué)習，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀念館進(jìn)行交流和學(xué)習考察，就展館管理體制、觀(guān)眾接待、講解服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務(wù)、講解等多方面提升工作開(kāi)拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會(huì )招賢、世博會(huì )河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專(zhuān)業(yè)評委進(jìn)行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質(zhì)。
3、兼顧提升，運行品質(zhì)不動(dòng)搖，管理水平不斷提高
我館延續打造對外接待的優(yōu)質(zhì)品牌，按照展現“國內一流，省會(huì )領(lǐng)先”的展館形象的標準，抓住市總體規劃道路紅線(xiàn)在市規劃館公示的契機，人潮涌入，接待新高潮的趨勢，搞好講解接待服務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，注重接待程序細節化管理，從參觀(guān)預約、保障接待、經(jīng)驗總結，每個(gè)環(huán)節細微之處都慎而又慎，確保講解整個(gè)過(guò)程完美無(wú)缺。今年來(lái)我們創(chuàng )新理念，改革接待服務(wù)，實(shí)施定點(diǎn)講解，提高講解服務(wù)，使得參觀(guān)的游客都有所收獲，并得到最優(yōu)質(zhì)的講解體驗。上半年成功接待省內外黨政團體及社會(huì )各界代表團133個(gè)，參觀(guān)團隊人數達5025人次，散客人數達48506人次。
我館吸取其他兄弟展館先進(jìn)經(jīng)驗，結合運行兩年實(shí)際工作，進(jìn)一步完善管理體制，提升規劃館的建設和管理水平。逐一完善規章制度并著(zhù)力推進(jìn)制度的落實(shí)。年初，為使得接待流程更加細致、保證各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、銜接暢通，各項工作規范化、程序化、制度化，我館制定了《規劃館日常運行規定》，有力地提高工作效率。在保證正常運行同時(shí)不忘安全工作，我館整合出一套《市規劃館消防制度匯編》，填補了消防制度的漏洞，防患于未然。我館檔案庫更加具體、分工更加明確。從各項事務(wù)資料、固定資產(chǎn)資料、接待記錄、接待文件、布展資料、展示設備資料等方面分別由綜合部、策展部、技術(shù)部分類(lèi)整理保存，使得檔案更加明確，方便查閱。
二、下半年工作計劃
1、施工有序安排，確保布展提升工作圓滿(mǎn)完成
根據布展提升施工總進(jìn)度表，充分發(fā)揮規劃館組織協(xié)調作用，拿出具體組織實(shí)施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質(zhì)量監督小組、進(jìn)度督導小組、影片設計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時(shí)保質(zhì)完成。
7月1日施工人員已進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始全面施工。施施工期間工作重點(diǎn)，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，保障提升后參觀(guān)接待
預計布展提升后，我館會(huì )迎來(lái)一個(gè)參觀(guān)高峰期，因此從現在開(kāi)始，我館將根據布展新內容，撰寫(xiě)講解詞，并在施工期間對講解員進(jìn)行系統、全面的規劃知識、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓，做好迎接布展提升后的講解接待工作。
另外我館將組織專(zhuān)業(yè)人員對館內布展提升后的聲光電設備進(jìn)行全面的摸底培訓，列出設備參數、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開(kāi)館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行。
3、樹(shù)立城市規劃新形象，提升品牌做文章
通過(guò)布展提升施工這個(gè)有利契機，加大規劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力。通過(guò)各種媒體開(kāi)展以規劃宣傳為主導的延伸服
工作計劃 篇4
一、20x年工作重點(diǎn)
20x年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20x年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20x年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的'技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
工作計劃 篇5
為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應對處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無(wú)責任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的辦法；“四會(huì )”：即會(huì )報火警110，會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散
3、對公司所有員工開(kāi)展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力
4、開(kāi)展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習治安管理制度及相關(guān)規定，從自身落實(shí)做起
2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及
破壞活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報
3、做好區域的治安保衛任務(wù)，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4、加強內部管理力度，并對外來(lái)人、車(chē)管控，車(chē)輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無(wú)關(guān)人員進(jìn)入區域，影響正常工作秩序
6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針
三、隊伍建設及培訓
1、與政府相關(guān)部門(mén)銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會(huì )招納一批合適人員來(lái)壯大部門(mén)人員，接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，使之能達到公司要求
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓，來(lái)增強員工全面素質(zhì)
3、樹(shù)立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整潔、言語(yǔ)文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！
4、每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，傳達公司相關(guān)信息，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統一思想工作
5、對法律法規、服務(wù)禮節、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之
即來(lái)、戰之及勝的主力軍
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓指導，崗位上不定時(shí)對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生
2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開(kāi)展防火宣傳，制止違反消防安全規定的一切行為
3、增強保安部員工與各部門(mén)之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短
4、培養每位員工有良好的`上進(jìn)心及主動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監督
五、內務(wù)衛生
1、個(gè)人衛生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象
2、杜絕三長(cháng)出現（頭發(fā)、胡須、指甲過(guò)長(cháng)）
3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味
4、上崗前不吃帶異味的東西
新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹(shù)立保安部新形象
保安部：李玉紅
20xx年11月23日
工作計劃 篇6
1、開(kāi)展開(kāi)課題研究工作
以“三學(xué)雙動(dòng)”總課題為導向，以我區十個(gè)省級現代教育技術(shù)課題為切口，積極開(kāi)展現代教育技術(shù)在學(xué)科課堂教學(xué)中的運用研究。在課程改革與實(shí)驗的研究過(guò)程中，加快信息技術(shù)應用于學(xué)科教學(xué)，在實(shí)現學(xué)生學(xué)習方式轉變中實(shí)現突破。
配合省市電教館做好我區省級“十五”現代教育技術(shù)課題的結題工作，并以此為契機，帶動(dòng)全區信息技術(shù)與學(xué)科課程整合向縱深發(fā)展。重點(diǎn)在教育思想的整合、學(xué)習內容的整合、教育形式的整合、教育技術(shù)的整合合教育資源的整合等五個(gè)方面進(jìn)行研究與實(shí)驗。積極主動(dòng)地與教研員聯(lián)系、配合組建資源開(kāi)發(fā)隊伍，大膽進(jìn)行研究與實(shí)踐。
2、形式多樣，切實(shí)提高教師運用現代教育技術(shù)的能力
�。�1）全面提高我區教師信息技術(shù)水平。做好第三輪江蘇省教師信息技術(shù)的培訓和考試工作，切實(shí)按照省市要求制定計劃，做好報名、辦班、培訓、輔導和幫助待考教師順利通過(guò)考試。并切實(shí)指導參加培訓并考試合格的教師在日常教學(xué)中應用現代教育技術(shù)改革課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量。
�。�2）信息技術(shù)、現代教育技術(shù)骨干教師培養。吸取南京市市級骨干教師培訓班的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高全區現代教育技術(shù)、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)教師的素養。
堅持全區電教員每月的例會(huì )制度，學(xué)習理論、傳遞信息、交流經(jīng)驗、研究問(wèn)題，進(jìn)一步提高各校電教員的素質(zhì)。
與各學(xué)科組緊密結合，選擇一些具有一定教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗和掌握一定現代教育技術(shù)的教師，通過(guò)理論授課、撰寫(xiě)論文、實(shí)踐操作等形式進(jìn)一步提高其現代教育技術(shù)的理論、操作、實(shí)踐水平，在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮骨干作用。
積極組織全區電教、計算機教師開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中課堂教學(xué)模式”的探究，強化教學(xué)中學(xué)生主體性地位和教師的主導性地位，開(kāi)展上好一節課、說(shuō)好一次課、演好一個(gè)課件、寫(xiě)好一篇論文的“四個(gè)一”活動(dòng)。
�。�3）充分發(fā)揮我區網(wǎng)絡(luò )建設方面的優(yōu)勢，加強對學(xué)校教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )知識方面的培訓。進(jìn)一步加強對教師使用玄武信息網(wǎng)的培訓，使其能夠在平時(shí)的課堂教學(xué)中借助信息技術(shù)手段充分使用網(wǎng)絡(luò )資源，改變教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習的方式。積極與其他學(xué)科相結合，加強對教師使用網(wǎng)絡(luò )資源的指導，不僅管理好、使用好信息網(wǎng)，而且還要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)信息網(wǎng)的功能，為我區的信息化建設培養一批骨干教師。
信息中心要加強信息服務(wù)意識、提高信息技術(shù)水平，積極為全區、全校的信息化建設和發(fā)展提供科學(xué)的、具有前瞻性的信息和有效的技術(shù)支撐。要采取措施，加強我區各中小學(xué)�，F代教育技術(shù)的管理，積極推進(jìn)各校校園網(wǎng)和多媒體設備的有效使用。
中小幼各學(xué)科要根據各自特點(diǎn)，會(huì )同信息中心，開(kāi)展行之有效的學(xué)科教師信息技術(shù)的應用培訓，確保全區中小幼教師在今后的兩三年內信息素養和運用信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的能力得到全面的提高。
積極按照省市電教館地要求，做好新一輪省級教師現代教育技術(shù)的培訓考核工作。
3、立足新課改，切實(shí)提高我區信息技術(shù)與學(xué)科課程整合和現代教育技術(shù)的研究水平
做好我區十所現代教育技術(shù)窗口學(xué)校的“十一五”省級現代教育技術(shù)課題申報工作，并對這些學(xué)校執行省電教館《現代教育技術(shù)實(shí)驗（示范）學(xué)校工作規程》的情況進(jìn)行全面的調查。
積極努力爭取參加全市的“教育信息化示范區（縣）驗收”，并爭取驗收通過(guò)。
與各個(gè)學(xué)科組緊密配合，利用學(xué)科教培活動(dòng)和電教例會(huì )，學(xué)習、研究現代教育技術(shù)在學(xué)科教學(xué)和課堂教學(xué)中的應用，尤其要著(zhù)力研究信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。研究工作必須建立在“五新”基礎上，即：立足新課標、建構新課堂、推廣新資源、發(fā)布新經(jīng)驗、形成新特色。
定期推廣有價(jià)值、高水平的課堂教學(xué)軟件，并充分調動(dòng)廣大教師和學(xué)生的積極性,鼓勵他們根據教學(xué)內容,自制課堂教學(xué)軟件，充實(shí)學(xué)校和全區的教育資源。各校要充分發(fā)揮學(xué)科資源建設中心組的作用，廣泛搜集高質(zhì)量的'學(xué)科資源，同時(shí)，充分發(fā)動(dòng)學(xué)科教師提供原創(chuàng )性資源，充實(shí)學(xué)科網(wǎng)站。為學(xué)科教培和教師交流提供更大的平臺，為信息技術(shù)與學(xué)科課程整合提供更豐富的資源。
本學(xué)年，結合“四邊”課堂教學(xué)研究，各校不僅要積極探索視頻案例的建設研究，更要積極地使用這些素材，努力提高“四邊”課堂教學(xué)研究的水平，提高教培的質(zhì)量。
信息中心要在提供技術(shù)服務(wù)的前提下，積極協(xié)調區內資源、搜集外部信息，努力為各學(xué)科提供優(yōu)質(zhì)資源信息，并積極與學(xué)科教研員合作，制作出能體現“四邊”課堂教學(xué)研究水平的教學(xué)案例，從而為我區廣大教師提供更好的服務(wù)。
以制度建設和省市級評估為契機，進(jìn)一步推進(jìn)我區教育現代化建設
重點(diǎn)抓各�，F代教育技術(shù)的制度、資料的建設。對我區各校移動(dòng)多媒體設備、網(wǎng)絡(luò )教室的使用率進(jìn)行調查了解，強化管理，在調查了解的基礎上提出具體的使用、管理辦法。要依據江蘇省現代教育技術(shù)示范、實(shí)驗學(xué)校的標準，定期對各中小學(xué)、幼兒園的電教現狀進(jìn)行效益評價(jià)，為省市示范、實(shí)驗學(xué)校的新一輪驗收做好準備。
要克服重“硬件”輕“軟件”、重投入輕管理的思想,堅決杜絕擺花架子、搞形式主義的做法。積極調動(dòng)各校電教員在電教管理方面的積極性，努力提高各校電教設備的投入產(chǎn)出率。我們將選擇兩所（中小學(xué)各一所）制度健全、管理規范的學(xué)校，召開(kāi)全區的現場(chǎng)會(huì )加以推廣。
4、加強硬件建設，全面提升教育信息中心層次
根據科教培電工作的需要，高水準建設區教育信息中心，實(shí)現教育信息中心由電教服務(wù)的職能向軟件開(kāi)發(fā)和管理的職能轉變，推進(jìn)信息化進(jìn)程，以信息化帶動(dòng)教育現代化，提高對全區中小學(xué)信息化進(jìn)程的管理水平。
在校長(cháng)室的統一安排下進(jìn)一步推進(jìn)我校信息化的進(jìn)程和提高信息化管理的水平。通過(guò)合作開(kāi)發(fā)等形式設計、制作有關(guān)軟件，力求滿(mǎn)足我�？平膛嚯姽芾砉ぷ鞯男枰�，并力爭在教學(xué)質(zhì)量的分析管理、教學(xué)資料的交流管理以及教師隊伍的信息化管理等方面有所突破；進(jìn)一步完善教育信息中心管理制度，并嚴格按照制度辦事，保證信息中心的各項工作順利開(kāi)展。
重點(diǎn)抓各校教育技術(shù)制度、教育信息資料的建設。要依據江蘇省現代教育技術(shù)示范、實(shí)驗學(xué)校的標準,定期對各中小學(xué)、幼兒園的現代教育技術(shù)現狀進(jìn)行效益評價(jià)，為省市電教示范、實(shí)驗校的驗收做好準備。
5、提高自身素質(zhì)
進(jìn)一步增強玄武區教育信息中心的品牌意識、質(zhì)量意識、群體意識、和課題意識，不斷提升信息中心的層次。
不斷加強政治理論的學(xué)習，提高自身的
思想素質(zhì)和師德修養，把學(xué)校的校風(fēng)和“三實(shí)作風(fēng)”落到實(shí)處。
不斷學(xué)習素質(zhì)教育理論，進(jìn)一步加強現代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)緊密結合的研究。在做好常規、基礎性工作的同時(shí)，努力提高工作的技術(shù)含量。
進(jìn)一步加強現代教育技術(shù)的宣傳和推廣工作，努力發(fā)揮信息中心的示范、輻射作用，強化對本校教師信息技術(shù)的培訓工作，配合做好我校的校本培訓工作。
進(jìn)一步增強全局意識、服務(wù)意識、合作意識、責任意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚“三實(shí)”作風(fēng)，團結合作，高標準、高質(zhì)量地做好各項工作。進(jìn)一步提高學(xué)校電化教育設備的使用率和效益,真正達到“提高投入產(chǎn)出率，發(fā)揮工作創(chuàng )造性，加強管理規范化”的要求。
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