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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文1
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟實(shí)力，它是無(wú)形的，但極大地影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠的，因為這樣的企業(yè)沒(méi)有靈魂。文章對企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng )新與建設進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng )新；企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內部共同的價(jià)值觀(guān)念，它表達了企業(yè)成員對整個(gè)集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)共同的基本價(jià)值觀(guān)念，其外在表現則體現出企業(yè)的行為規范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì )成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構建企業(yè)文化？應當從制度化建設開(kāi)始，制度化建設是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業(yè)領(lǐng)導者的思想轉化為員工統一的行為。
1企業(yè)文化的重要性
企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創(chuàng )新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng )造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當前社會(huì )的負面精神，若是不對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì )負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設創(chuàng )新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。
2企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用
2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益
企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的基礎所在。企業(yè)的人員規模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內部管理不和諧，沒(méi)有創(chuàng )建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟效益的增長(cháng)。所以建筑企業(yè)必須注重內部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng )造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)文化能夠加強對職員的管理
企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調職員關(guān)系，調動(dòng)職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng )造力，尤其是在當前企業(yè)管理放權的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。
2.3企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹(shù)立良好形象
良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高社會(huì )認同感，從而為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因為只有具備這兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì )獲得社會(huì )認可和關(guān)注，才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng )立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著(zhù)巨大的幫助。
3加強企業(yè)文化建設、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
3.1轉變人事管理理念，樹(shù)立“以人為本”的核心理念
在當前競爭激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰略和計劃方案，也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”�！敖瘘c(diǎn)子”的出現需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力被壓制。顯而易見(jiàn)，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業(yè)單位管理，現代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開(kāi)來(lái)，以提高職員的創(chuàng )造力、主觀(guān)能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環(huán)節。
3.2轉變人事管理重心，樹(shù)立人的'管理重心
人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一�，F代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見(jiàn)，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調整。所以現代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解，真正實(shí)現現代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹(shù)立相應的單位文化價(jià)值觀(guān)，提高員工對企業(yè)戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來(lái)約束職員的行為�？梢越ⅹ剳椭贫�、激勵制度以及業(yè)績(jì)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來(lái)影響企業(yè)職員；（4）要加強企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng )造良好的企業(yè)執行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣，同時(shí)要對部分執行力低下的部門(mén)和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續發(fā)展的助力。
4企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據企業(yè)文化的建設去適應和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng )建的。企業(yè)管理要根據企業(yè)文化進(jìn)行改變，當然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進(jìn)行糾正。
5企業(yè)文化建設誤區
任何道路都是在不斷摸索的過(guò)程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗的基礎上，我們逐漸認識到企業(yè)文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設誤區，那將對企業(yè)形象和品牌建設產(chǎn)生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設計是當前企業(yè)文化建設的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的重要部分，其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設計能夠幫助企業(yè)占據市場(chǎng)、獲得消費者信任。但是當前大多企業(yè)形象設計盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設計是不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì )在未來(lái)失去關(guān)注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì )讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設理論時(shí)，我國的企業(yè)文化建設取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì )導致企業(yè)文化建設的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著(zhù)明顯的區別的，企業(yè)文化的建設不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現，不是某種具體的管理部門(mén)或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀(guān)點(diǎn)不改變，對企業(yè)文化的建設有極大的危害。
6結語(yǔ)
企業(yè)文化是現代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設既是企業(yè)管理的基礎，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實(shí)現，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合起來(lái)，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展不斷提升自身競爭力，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。
參考文獻:
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文2
隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)在這種環(huán)境中要獲得生存，除了不斷增強自身的技術(shù)、硬件能力，還要提升自身的軟實(shí)力，這樣才能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競爭當中獲得生機。而企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力當中的中心，在企業(yè)發(fā)展當中扮演著(zhù)重要角色，企業(yè)管理層應該加強對企業(yè)文化建設的重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中的推動(dòng)作用，不斷加強企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
一、企業(yè)文化的功
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中具有重要價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化的功能主要可以體現在以下幾個(gè)方面上：一是企業(yè)文化具有導向功能。其能夠將企業(yè)員工的努力引導到企業(yè)發(fā)展目標上來(lái)，讓員工能夠跟隨企業(yè)的腳步。而企業(yè)文化越強大這種導向作用就會(huì )越明顯，將企業(yè)內部員工的價(jià)值觀(guān)和目標都能夠統一起來(lái)，共同為企業(yè)的發(fā)展目標而努力；二是企業(yè)文化具有凝聚功能。通過(guò)文化氛圍影響能夠對企業(yè)員工的思想感情產(chǎn)生影響，從而激發(fā)群體意識，增強企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)文化的影響下，員工對于企業(yè)的認同感增強，能夠在企業(yè)當中找到歸屬感，這就會(huì )使員工之間形成強大向心力，讓員工能夠共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而同時(shí)企業(yè)文化所產(chǎn)生的這種凝聚作用還能夠為企業(yè)創(chuàng )造和諧人際關(guān)系，讓企業(yè)各部門(mén)、員工和上下級之間的關(guān)系更加融洽，從而為企業(yè)之后的發(fā)展做好鋪墊；三是企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)文化能夠讓員工內心產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的精神。它通過(guò)員工對文化的認同激勵員工，進(jìn)而產(chǎn)生一種甘愿為企業(yè)奉獻的精神。企業(yè)文化的中心內容是尊重人，在這種尊重人、重視人的氛圍中，每個(gè)人的貢獻都會(huì )及時(shí)受到肯定與獎賞，從而能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更多可能；四是企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種規范，能夠對企業(yè)員工的行為、思想進(jìn)行約束，而這種約束與企業(yè)硬性的規章制度不同，企業(yè)文化的約束作用是一種軟性約束，這種軟性作用是來(lái)自于群體行為和文化氛圍的影響，而員工在這種影響下會(huì )不自覺(jué)地約束自己的行為，使自己的思想和行為符合群體意識，讓企業(yè)員工能夠在心理上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標。
二、為企業(yè)管理提供服務(wù)的企業(yè)文化
企業(yè)管理包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的一切管理行為，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資金管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)風(fēng)險管理等等，這些管理在職能上都有著(zhù)相通之處，就是計劃、組織、領(lǐng)導和控制，不論是哪種企業(yè)管理層面都需要通過(guò)制定計劃、組織實(shí)施和領(lǐng)導進(jìn)行以及采取控制措施這幾個(gè)過(guò)程，因而企業(yè)文化也是屬于企業(yè)管理當中的重要一環(huán)，企業(yè)文化應該為企業(yè)管理提供服務(wù)，符合企業(yè)管理的需求。如果企業(yè)文化構建與企業(yè)管理當中涉及到的各個(gè)要素不能進(jìn)行有效融合，那么企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中所能夠發(fā)揮的作用也會(huì )受限。因而只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰略來(lái)打造精品企業(yè)文化，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育制度文化，在人力資源管理方面構建人文文化，這樣所構建出來(lái)的企業(yè)文化才能夠和企業(yè)管理真正融合起來(lái)，并且發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的作用。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)文化用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當中。
在傳統經(jīng)濟貿易當中企業(yè)的成功主要來(lái)自于資金、技術(shù)和資源的利用，但隨著(zhù)全球化的加深和信息知識的不斷膨脹，企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)的優(yōu)劣不僅僅取決于傳統的技術(shù)、資金和資源，而且還取決于信息利用能力、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，而這些變化也使得企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的作用開(kāi)始凸顯出來(lái)，更多的企業(yè)開(kāi)始認識到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中的作用，而企業(yè)文化的誕生也主要可以分為四個(gè)階段。第一階段是起源于高層管理者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念或是方針，第二階段是企業(yè)員工根據管理者所指定出來(lái)的理念和方針來(lái)具體實(shí)施進(jìn)行相應的運營(yíng)管理，第三階段是通過(guò)采取各種措施來(lái)保證方針理念實(shí)施的成功，最后一個(gè)階段就是企業(yè)文化的成型。由此可以看出，企業(yè)文化會(huì )因企業(yè)內部發(fā)展和環(huán)境變化而出現變化，因而也從側面說(shuō)明了企業(yè)文化是應企業(yè)管理需求而被創(chuàng )造出來(lái)的，在某種程度上也可以作為企業(yè)管理理論來(lái)看待。
三、企業(yè)管理當中企業(yè)文化戰略定位
在進(jìn)行企業(yè)文化定位時(shí)，最重要的原則是保持企業(yè)文化與企業(yè)戰略之間的相互協(xié)調。嚴格的講，當戰略制定之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略的制定而有所變化。但是，企業(yè)的文化一旦形成以后，就具有較強的慣性，并非可以立刻改變的。因此，在企業(yè)文化定位時(shí)，并不是完全被動(dòng)的去適應企業(yè)戰略，而應該讓企業(yè)文化定位與企業(yè)戰略相互協(xié)調。
1）企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的部分，不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(cháng)短，不論企業(yè)規模的大小，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中都占據著(zhù)重要位置，是企業(yè)綜合實(shí)力的基礎，也是企業(yè)長(cháng)久立足于市場(chǎng)競爭當中的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)管理當中的重要手段。企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，因而企業(yè)管理層應該加強對企業(yè)文化的重視，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰略高度上，在企業(yè)當中為文化建設設置相應的部門(mén)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化管理，開(kāi)展企業(yè)內部的文化建設活動(dòng)，不斷總結其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，摸索出一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設道路來(lái)，既能夠符合時(shí)代發(fā)展的需要，又能夠滿(mǎn)足當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在企業(yè)文化構建過(guò)程中，還應該重視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設當中的作用，員工作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體部分，員工對于所構建的`企業(yè)文化認同程度決定著(zhù)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中所起的作用，因而企業(yè)一方面應該積極加強企業(yè)文化宣傳教育，讓員工能夠對企業(yè)文化產(chǎn)生較深的認同感，另一方面則需要認真聆聽(tīng)員工的需求，將員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)統一起來(lái)，這樣才能夠真正激烈員工的積極性，提升企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中的作用。2）企業(yè)文化在品牌形象當中的戰略定位。隨著(zhù)現代市場(chǎng)競爭的加劇，品牌形象在企業(yè)競爭當中所起的作用也是越來(lái)越明顯，是企業(yè)軟實(shí)力在市場(chǎng)當中的重要體現，良好的品牌形象能夠有效增強企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力，為企業(yè)在市場(chǎng)當中占據更多的份額，也能夠獲得更多消費者的信任，讓消費者能夠傾向于選擇企業(yè)的產(chǎn)品。因而在對企業(yè)文化進(jìn)行戰略定位時(shí)不能忽視其在品牌形象當中的構建，品牌形象實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的一種體現，企業(yè)文化自身所具備的約束和引導作用，能夠為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一種和諧氣氛，充分體現企業(yè)的形象，不斷擴大企業(yè)的品牌效應，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。企業(yè)的品牌形象主要是包括兩大要素，一是經(jīng)濟基礎，有了資金支持，企業(yè)可以在更廣范圍內宣傳自己的產(chǎn)品，樹(shù)立自己的外在品牌形象；二是企業(yè)文化，這是品牌形象的內在靈魂，也是企業(yè)品牌形象的重要載體，一個(gè)企業(yè)如果能夠成功塑造自己的品牌形象，那么在企業(yè)內部就能夠產(chǎn)生強大凝聚力，不斷激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)的創(chuàng )新力，從而不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的提升，而有了經(jīng)濟基礎則能夠更多的推廣企業(yè)品牌，從而為企業(yè)擴大市場(chǎng)份額打下基礎。而企業(yè)品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的結果。
3）企業(yè)文化定位要充分體現行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化并不是千篇一律的，不同行業(yè)、不同企業(yè)自身情況不同在企業(yè)文化上也有著(zhù)明顯的差異，雖然在現代的時(shí)代和社會(huì )影響下，企業(yè)文化普遍都體現著(zhù)時(shí)代和社會(huì )特征，體現著(zhù)社會(huì )環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響，但同時(shí)企業(yè)文化又是一個(gè)企業(yè)體現自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)精神，這是自身企業(yè)有別于其他企業(yè)的關(guān)鍵，因而每個(gè)企業(yè)在對自己的企業(yè)文化進(jìn)行戰略定位時(shí)應該充分結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地構建符合自身發(fā)展需求和企業(yè)特色的企業(yè)文化來(lái)，這樣才能夠在市場(chǎng)競爭當中建立起獨特的文化軟實(shí)力來(lái)，為自己的競爭力增加籌碼。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中占有重要位置，企業(yè)管理者應該充分認識到企業(yè)文化的戰略作用，對其在企業(yè)管理當中的戰略定位進(jìn)行構建，使企業(yè)文化能夠適應企業(yè)管理需求，當前隨著(zhù)企業(yè)之間競爭越來(lái)越強烈，企業(yè)要想獲得長(cháng)久發(fā)展就必須不斷提升自己的綜合實(shí)力，而企業(yè)文化作為其中的重要一項，在企業(yè)綜合實(shí)力當中具有舉足輕重的地位，因而需要將企業(yè)文化放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，構建出符合當前發(fā)展需求的企業(yè)文化來(lái)，這樣才能夠不斷提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文3
1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱(chēng)為運作的機器，沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設，努力構建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供必要的理論基礎�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財富，企業(yè)文化的構成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠為企業(yè)管理創(chuàng )新提供可靠的理論依據。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(cháng)遠的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng )新的作用，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的.挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng )造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng )新的有效形式。
�。�3）經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義，可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。只有建設獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該更加重視企業(yè)文化建設，致力于先進(jìn)文化的構建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)綜合競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng )新影響企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)
2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營(yíng)貿易。加強企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠對企業(yè)員工、客戶(hù)、供應商等反饋做出及時(shí)的反映。實(shí)行現代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過(guò)企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著(zhù)全球化、信息化的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應商管理、電子商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等。
2.3招攬創(chuàng )新型人才，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對企業(yè)文化建設具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng )新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統，凝聚企業(yè)的團結力，借助國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過(guò)程中，應該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當作實(shí)現自我價(jià)值的平臺，營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng )造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓創(chuàng )新
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當發(fā)展到一定的階段，傳統的企業(yè)文化有時(shí)會(huì )與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應時(shí)代發(fā)展的要求，應建設符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續健康快速發(fā)展的基礎。因此，要把建設企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，建設順應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有很強的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視文化建設，通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段，本著(zhù)以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng )新型人才，構建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康的發(fā)展。
作者：項榆 單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文4
企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是密切聯(lián)系的。 企業(yè)文化是從思想上指導和控制企業(yè)的行為和發(fā)展方向； 而企業(yè)管理是對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)往來(lái)和各流程的細節進(jìn)行管理和控制。 兩者通過(guò)不同的方式對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行引導。 因此，借由企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理效果的實(shí)現是一舉兩得的舉措。
一、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是指企業(yè)為了自身生存和發(fā)展問(wèn)題需要良好的處理和解決，而樹(shù)立的一套被組織內部所有成員所共同承認、共同享有并共同遵守的企業(yè)自身的共同認知和基本信念、 文化本身代表的就是一個(gè)文明的進(jìn)程，具有企業(yè)所本有的特色！ 是企業(yè)文明和企業(yè)思想的一個(gè)形成過(guò)程， 集中體現了一個(gè)企業(yè)的核心思想和經(jīng)營(yíng)管理主張，以及本企業(yè)的內部行為和活動(dòng)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信念、處事方式和態(tài)度等一個(gè)企業(yè)所特有的企業(yè)文化形象。
二、企業(yè)文化的特點(diǎn)
首先，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代性。 企業(yè)為了適應經(jīng)濟的發(fā)展和需求，會(huì )不斷變化著(zhù)方式和方法。 同樣，企業(yè)文化也是與企業(yè)發(fā)展同步的；不斷變化發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的。 它是特定歷史時(shí)期的累積和表現。
其次，企業(yè)文化的目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是一致的。 都是為了通過(guò)更好的管理實(shí)現企業(yè)工作效率和綜合效益的提高， 實(shí)現企業(yè)利益最大化、成本最小化。
最后， 企業(yè)文化具有另一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是企業(yè)文化存在的個(gè)性。 每個(gè)企業(yè)都有自己不等同的企業(yè)文化，都是本企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的思想的集合。 企業(yè)的目標也許相同。
但是具體企業(yè)文化一定不同， 每個(gè)企業(yè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的， 都有一套獨具個(gè)性的企業(yè)自身形成的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極作用
借由企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理效果的實(shí)現， 是一舉兩得的舉措。 可為企業(yè)長(cháng)期健康穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
首先，企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的精神核心！對企業(yè)內部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強的影響作用的。 企業(yè)文化可以通過(guò)制定具體的目標，要求企業(yè)內部人員形成共同的奮斗目標。 把企業(yè)內部人員緊緊的團結在一起，發(fā)揮黏合劑的作用。 通過(guò)自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內部形成一股統一積極向上的力量。 這樣具有向心力的企業(yè)，工作效率將事半功倍。 管理起來(lái)也會(huì )輕松自如，來(lái)自靈魂力量的企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用是巨大的。
其次，企業(yè)文化具有指導作用。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想。是企業(yè)成員多年經(jīng)驗和智慧的結晶。 對企業(yè)的發(fā)展戰略和發(fā)展方向具有重要的指導作用。 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的戰略性指導。 以及對于企業(yè)發(fā)展趨勢的規劃和預測，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中思路更加清晰，更好的進(jìn)行決策。 管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣。 不斷朝著(zhù)一個(gè)方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。
再次，企業(yè)文化影響范圍廣泛。 企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴(lài)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌。 即企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)擁有良好的文化底蘊。 會(huì )讓企業(yè)在市場(chǎng)中容易形成良好的品牌形象和市場(chǎng)定位！ 企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集，就是企業(yè)精神的體現， 一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的`大型企業(yè)很容易在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。 并且其拓展市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道都會(huì )變得更加容易。 良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會(huì )文化的一部分先進(jìn)力量；對企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的；企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用！企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項管理工作的展開(kāi)。
最后，企業(yè)文化的約束性。 企業(yè)文化是企業(yè)內部自覺(jué)形成的內部有序的行為意識規范。 這體現的就是企業(yè)文化的約束性能力，企業(yè)文化對企業(yè)內部員工思想和行為的規范性要求。 會(huì )讓企業(yè)的管理更加規范有效率，規章制度在企業(yè)內部的執行力更強；更有助于管理效果的實(shí)現。 良好的企業(yè)文化對企業(yè)內部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求。 這種執行效果的實(shí)現其實(shí)就是企業(yè)管理的職責范圍。 企業(yè)文化對企業(yè)內部思想行為的約束性恰恰就是推動(dòng)企業(yè)管理執行力的實(shí)現的重要力量。
綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。
企業(yè)文化是從思想上指導和控制企業(yè)的行為和發(fā)展方向。 企業(yè)管理是對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)往來(lái)和各流程的細節進(jìn)行管理和控制。
兩者都是通過(guò)不同的方式對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行引導。 對發(fā)展趨勢進(jìn)行控制！ 都是為了促進(jìn)企業(yè)更好的運作與發(fā)展。 并且企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間本身也是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文5
現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的'建議
4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語(yǔ)
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。
【參考文獻】
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文6
0 引言
面對新的時(shí)期，企業(yè)建設的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng )造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì )體會(huì )出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂(lè )于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來(lái)推進(jìn)長(cháng)效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來(lái)構建適當的企業(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng )造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。
1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨特的文化類(lèi)型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認知，同時(shí)也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長(cháng)期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過(guò)持久的累積才會(huì )凝聚成特有的文化。企業(yè)內的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業(yè)內涵。在企業(yè)的內部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營(yíng)。某些情況下，不同地域及不同職責機構的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現出匯聚性[2]。
企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實(shí)力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著(zhù)勞動(dòng)者及管理者總體的水準。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應能從根本入手來(lái)提升競爭實(shí)力，這樣才會(huì )具備最佳的發(fā)展契機。與此同時(shí)，文化被看作內在性的認知及理念，是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(cháng)期的塑造而構建起來(lái)的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對新式的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應能從根源入手來(lái)提升總體效益，與此同時(shí)也應協(xié)調全方位的經(jīng)濟進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化根植于現今的市場(chǎng)，是逐漸培育出來(lái)的獨特認知。企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng )業(yè)及探索，所有成員將會(huì )逐漸認同共有的價(jià)值觀(guān)、行為準則及企業(yè)目標。
2 建設企業(yè)文化的必要價(jià)值
首先，企業(yè)文化表現了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著(zhù)長(cháng)期累積起來(lái)的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來(lái)吸引客戶(hù)，進(jìn)而創(chuàng )造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責，在根本上強化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。
其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實(shí)力。相比于經(jīng)濟收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng )新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準的競爭實(shí)力�，F代企業(yè)的氛圍內，文化應被視作調控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績(jì)，進(jìn)而也構成了約束性的企業(yè)規程用來(lái)激勵總體的進(jìn)步。
第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內部氛圍。對于職員而言，長(cháng)期處在企業(yè)內部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì )深入至內心，潛移默化塑造了獨特的價(jià)值意識。從入職開(kāi)始，員工就逐漸接納并認同了文化內涵，以此為根據來(lái)拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見(jiàn)，優(yōu)良的文化根植于內心，員工唯有認同了文化才會(huì )共同來(lái)構建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內，從而彼此關(guān)愛(ài)并團結一致，共同來(lái)推進(jìn)長(cháng)久的企業(yè)進(jìn)步。
3 探析建設思路
若要推進(jìn)長(cháng)期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng )新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內涵，企業(yè)才可以具備穩固的實(shí)力基礎。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì )督促管理者及職員去拓展創(chuàng )新，敢于去應對多樣的風(fēng)險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì )傾向于退縮，而是樂(lè )于去摸索創(chuàng )新的`思路。從目前狀態(tài)看，多數企業(yè)都能夠著(zhù)力建設優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒(méi)能擁有必備的建設意識，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng )新理念。若要建設并豐富獨特的文化內涵，應當從全面角度入手來(lái)構建文化，注重完善日常性的建設細節[4]。詳細來(lái)看，在日常的企業(yè)管理中建設企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1 強化必備的認識
建設企業(yè)文化，根本點(diǎn)應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構建優(yōu)良文化的意識，著(zhù)力點(diǎn)就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來(lái)建設文化。管理者應能引導所有員工來(lái)共同創(chuàng )造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業(yè)文化的進(jìn)程中應能順應總體性的行業(yè)趨向，以此來(lái)重設企業(yè)文化的架構布局。結合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來(lái)設置最合適的文化內涵，讓企業(yè)文化表現出總體的指導價(jià)值。管理者要從規劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業(yè)走入持續進(jìn)步的道路。
3.2 調動(dòng)能動(dòng)性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì )收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì )趨向于空殼化。員工創(chuàng )造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng )新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應遵照以人為本的總體思路來(lái)培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調動(dòng)所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內認同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應能真心去關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)而創(chuàng )造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽(tīng)員工，了解他們深層的困惑憂(yōu)慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì )真正調動(dòng)建設企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營(yíng)造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內涵
企業(yè)應能與時(shí)俱進(jìn)，結合現今的市場(chǎng)情況來(lái)拓展本身的文化內涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)調研獲知行業(yè)總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時(shí)予以調整。同時(shí)應當注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營(yíng)，密切銜接于企業(yè)的日常機制。強調建設軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無(wú)形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結合實(shí)情不斷拓展現今的文化內涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì )表現出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機制和規程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺(jué)予以遵從。
4 結語(yǔ)
現今階段內的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應從根本的文化入手來(lái)逐漸完善。建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng )造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強化凝聚力。具體在構建時(shí)，企業(yè)管理者應能指引職員共同來(lái)塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結合實(shí)情不斷拓展文化內涵。與此同時(shí)，建設獨特且新穎的企業(yè)文化也應跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng )新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強化企業(yè)在行業(yè)范圍內的影響力。
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文7
摘要：在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，競爭內容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、運營(yíng)能力、生產(chǎn)能力等，更表現于包含企業(yè)文化在內的綜合實(shí)力競爭。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎上，對企業(yè)文化建設的重要性進(jìn)行著(zhù)重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對企業(yè)文化建設的認識，為制定企業(yè)可持續發(fā)展戰略提供有益參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；企業(yè)文化
企業(yè)文化作為理論概念起源于上個(gè)世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學(xué)大師布魯德的進(jìn)一步研究下成為管理學(xué)中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運用企業(yè)文化建設對員工進(jìn)行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著(zhù)手對依據企業(yè)文化展開(kāi)企業(yè)管理，以期實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
一、企業(yè)文化的概念分析
企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題而確立的，從概念來(lái)看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造的具有自身獨創(chuàng )性的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng )造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風(fēng)、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動(dòng)相關(guān)的意識形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)當中會(huì )形成一定的價(jià)值觀(guān)點(diǎn)和行為規范，這些行為規范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業(yè)的整體運轉產(chǎn)生較大的影響力，在進(jìn)一步的規范和整理中形成一個(gè)相對穩定的文化系統。良好的企業(yè)文化系統有助于在員工當中形成有效合力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。為了更加直觀(guān)了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個(gè)要素入手：
1.企業(yè)大環(huán)境
企業(yè)環(huán)境指的是在基本設施基礎上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構成及表現，除此之外，企業(yè)自身的社會(huì )想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內容，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)行為。
2.企業(yè)價(jià)值觀(guān)
就具體企業(yè)而言，會(huì )在行業(yè)內形成自己的特有的價(jià)值觀(guān)，在價(jià)值觀(guān)的指導下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)指的是在企業(yè)運營(yíng)中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時(shí)，可以作為判斷依據和標準，并由為自己的行為做出選擇。
3.企業(yè)英雄人物
這里說(shuō)的企業(yè)英雄人物是對企業(yè)榜樣的形象化設置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著(zhù)企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設立對企業(yè)員工具有較強的督促幫助作用。
4.企業(yè)文化儀式
企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個(gè)人儀式。如表彰大會(huì )、年會(huì )、技能大賽能都是具有固定程序、固定場(chǎng)所和時(shí)間的集體儀式，能夠充分調動(dòng)員工參與積極性，并將企業(yè)文化進(jìn)行有效傳達。松散型個(gè)人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評比等活動(dòng)，時(shí)間、場(chǎng)所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無(wú)聲的作用。
二、企業(yè)文化建設的重要性分析
1.企業(yè)文化建設是企業(yè)員工行為的指向標
從企業(yè)文化的構成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導工作理念的重要體現，可以說(shuō)企業(yè)提倡什么，鼓勵什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過(guò)多種形式對員工日常工作進(jìn)行有目標的引導，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進(jìn)企業(yè)管理朝著(zhù)既定的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。從員工角度而言，企業(yè)文化建設同樣是企業(yè)對員工素養的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
2.企業(yè)文化建設是企業(yè)核心能力提升的加油站
企業(yè)的核心能力體現在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理能力上，就拿自行車(chē)企業(yè)而言，零配件的進(jìn)購組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉型升級、銷(xiāo)售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現。但是，貫穿在企業(yè)運轉流程始終的是企業(yè)文化這一條主線(xiàn)。只有每一個(gè)環(huán)節都能扎實(shí)做好，并實(shí)現環(huán)節間的有效對接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設是企業(yè)運轉各環(huán)節的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現形式，找準企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，有針對性的發(fā)揮指導、鼓勵的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實(shí)也更加迅速。有研究稱(chēng)企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點(diǎn)，能將硬性管理、條文中難以落實(shí)的部分充分落實(shí)，使員工逐漸認識到自身與企業(yè)的合作共贏(yíng)關(guān)系，促使企業(yè)的運轉更加順暢。
3.企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力和向心力的助推器
企業(yè)文化的建設對整個(gè)群體具有較強的聚合能力，能使個(gè)體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點(diǎn)，提升了個(gè)體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長(cháng)經(jīng)歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的.信念在他們心中堅持，而這個(gè)信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實(shí)現企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設是員工間關(guān)系的助推器，使個(gè)體之間的依存度提升，相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來(lái)越融洽，即使出現矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現。
4.企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象的窗口
企業(yè)的內外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內外形象的整修與建設。而企業(yè)文化建設并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設定，還在企業(yè)內外形象上發(fā)揮著(zhù)重要作用。在走訪(fǎng)調查中發(fā)現了一個(gè)較為鮮明的例子，一家規模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶(hù)流量和業(yè)務(wù)綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業(yè)內外形象。該公司的行政部門(mén)工作人員同樣具有廣告設計理念和修養，把公司的形象之星文化墻，甚至衛生間的溫馨提示都進(jìn)行了具有統一理念的個(gè)性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象設計與展示的窗口，也為企業(yè)內外形象的塑造提供了有效引導，使企業(yè)內外形象美而不妖，獨特而有內涵。
三、企業(yè)文化建設的提升方向
1.為企業(yè)文化建設設立一個(gè)穩固的系統
從調查中不難發(fā)現，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認為成一句口號一條標語(yǔ)，有的管理者把企業(yè)文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒(méi)有完善穩固的企業(yè)文化系統，不能把企業(yè)倡導的理念與奮斗目標進(jìn)行運用。許多企業(yè)文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業(yè)文化建設設立一個(gè)可以一以貫之的穩定系統是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。
2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力
有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對完善的企業(yè)文化系統，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業(yè)文化建設沒(méi)能真正促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化在員工行為上的落實(shí)與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力是對大多數企業(yè)管理者的重要考驗，也是需要長(cháng)期堅持的一項重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進(jìn)行不間斷展示，并在日常工作中持續推進(jìn)，不能出現反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實(shí)，更不能為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展作出貢獻。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上論述，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業(yè)規模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業(yè)管理效能的提升揚起風(fēng)帆。
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文8
企業(yè)文化是企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)與技能的源泉,是企業(yè)可持續發(fā)展的驅動(dòng)力。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著(zhù)無(wú)形的作用,形成了一個(gè)企業(yè)的特殊氛圍,它對企業(yè)成員起了到積極的指導作用。企業(yè)文化作為一種管理理論,其與企業(yè)管理是密不可分的,優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常積極的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰略定位
企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)內部向心力起著(zhù)十分重要的作用，還影響著(zhù)員工的行為與工作態(tài)度，如果說(shuō)生產(chǎn)技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力的話(huà)，那么企業(yè)文化之于企業(yè)就是軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化就缺少競爭層面的軟實(shí)力，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對文化的重視程度越來(lái)越高，企業(yè)樹(shù)立積極的文化觀(guān)念，尋求符合自身特色的企業(yè)文化是十分必要的。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的內涵
（一）企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化主要是指集中體現企業(yè)組織自身的價(jià)值觀(guān)念以及行為規范等特有的企業(yè)文化形象。從大體上來(lái)看，企業(yè)文化涵蓋的內容較為廣泛，具體上可以劃分為包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、文化理念、企業(yè)精神的建設情況、企業(yè)的歷史以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內容。企業(yè)文化的核心內容主要是指企業(yè)需要始終在工作中貫穿企業(yè)獨有的精神以及價(jià)值觀(guān)念，以其為核心內容的靈魂，從根本上為企業(yè)的發(fā)展與建設提供動(dòng)力源泉。
（二）企業(yè)管理的內涵
近年來(lái)，管理理論隨著(zhù)管理研究的深入而得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理的重要性日益突出，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認識到企業(yè)管理理論在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都涉及企業(yè)管理的內容，如統籌規劃、科學(xué)組織、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導和激勵措施，而上述四點(diǎn)正是企業(yè)管理的內涵所在。當今世界經(jīng)濟環(huán)境下，先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)管理者必須具備科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，最終達到提升企業(yè)盈利能力的目的。
二、作用
企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業(yè)的物質(zhì)與制度建設上都有一定的體現，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的產(chǎn)生，并作用于每一個(gè)管理的細節上，例如一個(gè)產(chǎn)品的設計理念是一個(gè)企業(yè)文化的體現，而產(chǎn)品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側重點(diǎn)，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化滲透到了生產(chǎn)的'各個(gè)環(huán)節。企業(yè)員工是企業(yè)的主要構成部分，企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來(lái)實(shí)現，而企業(yè)文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過(guò)協(xié)調人際關(guān)系、促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現對企業(yè)總體布局，是企業(yè)文化的最終目的。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化可以讓職工更加堅信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹(shù)立起為企業(yè)服務(wù)的意識，一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎，甘愿拼搏，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立自我?jiàn)^斗目標，提升了自信心，確保了自我價(jià)值的實(shí)現。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來(lái)獨特的競爭力，并形成良好的經(jīng)濟效益，這種效益是企業(yè)特有的財富，是任何企業(yè)都無(wú)法替代的。當企業(yè)的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿(mǎn)意度都有了顯著(zhù)的提高，由此可以看出，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有深遠的影響。
三、企業(yè)管理中企業(yè)文化戰略定位
（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎
自21世紀初加入WTO以來(lái)，我國面臨著(zhù)愈演愈烈的經(jīng)濟市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)面臨的運營(yíng)壓力也越來(lái)越大，許多企業(yè)都面臨著(zhù)隨時(shí)倒閉的風(fēng)險。目前如何避免這一類(lèi)企業(yè)倒閉的問(wèn)題受到越來(lái)越多人的關(guān)注，人們將企業(yè)文化建設工作的重心從原來(lái)的企業(yè)偏移到企業(yè)管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業(yè)文化工作，使得企業(yè)文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
（二）企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
近年來(lái)，國民的文化素養與精神追求有了顯著(zhù)的提升，企業(yè)想要吸引顧客，就必須在文化上進(jìn)行創(chuàng )新與發(fā)展，如今，企業(yè)對于文化的重視程度越來(lái)越高，許多企業(yè)更是將文化作為生存發(fā)展之道，企業(yè)想要實(shí)現可持續發(fā)展就必須緊跟時(shí)代的步伐，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動(dòng)法制建設、監督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實(shí)的掌握國家資訊，結合社會(huì )發(fā)展要求制定企業(yè)發(fā)展目標，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）承載企業(yè)的品牌形象
廣大的人民群眾對于一個(gè)企業(yè)的認知度主要來(lái)源于該企業(yè)的品牌形象定位，企業(yè)可以通過(guò)自身優(yōu)良的品牌形象獲得直接的經(jīng)濟收益，逐漸拓展企業(yè)的銷(xiāo)售范圍，同時(shí)必須承認積極構建企業(yè)文化也是樹(shù)立企業(yè)良好形象的手段。因此，要想實(shí)現企業(yè)管理的高效化，必須注重構建承載品牌形象的企業(yè)文化。
（四）企業(yè)文化的建設服務(wù)以于企業(yè)管理為宗旨
企業(yè)文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關(guān)系，不明白是企業(yè)促文化，還是文化促管理，為此，企業(yè)的發(fā)展長(cháng)期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關(guān)系，就要先明確企業(yè)的戰略定位，即企業(yè)的建設以管理為宗旨，企業(yè)文化服務(wù)于管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的表現形式。企業(yè)文化是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品、生產(chǎn)、環(huán)境等一切因素的總稱(chēng)，而管理則可稱(chēng)之為對企業(yè)發(fā)展與規劃目標的制定。在經(jīng)濟形式如此復雜的今天，企業(yè)必須重視對未來(lái)的規劃，將企業(yè)文化建設服務(wù)于企業(yè)管理作為戰略目標。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化建設與企業(yè)管理都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內容，在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。如今，企業(yè)將思考和研究的重點(diǎn)逐步轉移到如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合上來(lái)。本文通過(guò)對企業(yè)管理中應該如何重視企業(yè)文化發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行詳細分析說(shuō)明，希望有助于提高企業(yè)的綜合競爭能力。
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文9
摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩定和發(fā)展有著(zhù)重要的作用�，F代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng )新才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中站穩腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展也起到了相應的促進(jìn)作用。想要實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng )新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng )新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng )新；影響
引言：
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動(dòng)力，維持企業(yè)的穩定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀(guān)開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念有助于培養出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀(guān)念，進(jìn)而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統一的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及相關(guān)的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng )造相應的經(jīng)濟利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng )新的意義
加強企業(yè)文化相關(guān)方面的建設，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設和創(chuàng )新自身對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新貢獻自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng )新有利于創(chuàng )造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化的創(chuàng )新還有利于培養企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1、企業(yè)文化創(chuàng )新對創(chuàng )新企業(yè)理念的影響
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)文化建設中占據核心地位。高度統一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著(zhù)一種企業(yè)的集體意識，承載著(zhù)企業(yè)員工的`心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認同，就會(huì )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
2、創(chuàng )新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新能力
現代經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )，只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長(cháng)期穩定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng )新能力需要從多方面著(zhù)手，而創(chuàng )新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng )新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng )新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著(zhù)一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng )新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過(guò)對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng )新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng )新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng )新能力也就對企業(yè)的創(chuàng )新能力產(chǎn)生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng )新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新有著(zhù)積極影響
現代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來(lái)的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng )新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生認同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(cháng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jì)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng )新，穩固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
結論：
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng )新對于企業(yè)管理的創(chuàng )新有著(zhù)十分積極的影響。在當前市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng )新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng )新手段，以期能夠達到創(chuàng )造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現代經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )中獲得更高的經(jīng)濟地位。
參考文獻：
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文10
企業(yè)文化的建設并不是一朝一夕的事，需要在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學(xué)的管理才可以最終實(shí)現。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，需要始終堅持正確的原則，有效的管理和約束企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，因此需要實(shí)現準確的戰略定位，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，使企業(yè)在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的戰略定位進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)管理當中更好的發(fā)展，發(fā)揮著(zhù)有效的作用。
一、企業(yè)文化的概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)和信念以及目標等內容，屬于企業(yè)的文化形象，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神財富。行業(yè)準則、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀(guān)念、企業(yè)精神等等都被包含在內。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)主要由物質(zhì)文化和制度文化以及精神文化這三個(gè)層次構成，其中物質(zhì)文化指的就企業(yè)的硬件設施、硬件環(huán)境等，制度文化指的就是企業(yè)的組織體制、規章制度等。而精神文化指的就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和員工素質(zhì)以及企業(yè)精神等等各個(gè)方面，在這三個(gè)層次當中，企業(yè)精神直接影響到員工。在現代的社會(huì )活動(dòng)當中，市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境是非常復雜的，每個(gè)員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業(yè)具有比較低的企業(yè)信任度，在實(shí)際工作當中，很容易產(chǎn)生不安的情緒，對于工作效率和質(zhì)量造成不利的影響，使企業(yè)出現人才流失，因此企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化在愜意管理當中的作用
1.提供動(dòng)力：在當今激烈的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)要想獲得長(cháng)久的發(fā)展，那么需要具備創(chuàng )新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業(yè)文化，將企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，那么就要改變人力資源的現狀，利用企業(yè)文化，可以發(fā)展人力資源，將愜意的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉變，使企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
2.增強企業(yè)凝聚力：企業(yè)生命的重要源泉就是企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高。愜意文化自身?yè)⻊e—定的融合力和魅力，使企業(yè)建立來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)理念，并目建立出人生目標，對于企業(yè)的利益進(jìn)行優(yōu)先考慮，提供有效服務(wù)，使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展。如果企業(yè)員工認證了企業(yè)發(fā)展理念，結合企業(yè)發(fā)展和自我?jiàn)^斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業(yè)獲得強大的凝聚力。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對于企業(yè)管理起到服務(wù)作用
企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目的就是將自身利益的最大化進(jìn)行實(shí)現，實(shí)現利益最大化，這也是企業(yè)當中所有工作的共同目的，因此企業(yè)發(fā)展核心內容設置為企業(yè)管理，最終的目的就是將自身的作用價(jià)值進(jìn)行實(shí)現。企業(yè)文化結合上述的目的實(shí)現具體構建，但是其實(shí)現途徑都是不同的，企業(yè)管理可以將自身的管理水平和管理效率進(jìn)行提高，從而使企業(yè)的收益進(jìn)行增大，企業(yè)文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業(yè)管理，對于企業(yè)收益造成間接的影響。這就說(shuō)明企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，在企業(yè)的管理過(guò)程中，可以將企業(yè)文化的有影響體現出來(lái)，針對企業(yè)管理中制定的一些制度和經(jīng)營(yíng)計劃，都可以直接看出來(lái)對于愜意文化產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化對于企業(yè)管理給予服務(wù)，可以將自身的價(jià)值全面的實(shí)現。
�。ǘ┢髽I(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，需要相應的管理，這就說(shuō)明企業(yè)文化可以作用于企業(yè)文化，貫通企業(yè)文化，可以使企業(yè)文化得到不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)文化不只是精神上的寄托，在企業(yè)的`物質(zhì)和制度方面，可以包含著(zhù)企業(yè)文化因素，企業(yè)管理制定出相應的制度，使企業(yè)的運行制度得到完善，這樣就會(huì )在企業(yè)內部形成一定的文化傾向，使其成為企業(yè)文化當中重要的組成部分，利用一定的物質(zhì)調配和規劃，使企業(yè)運行的更加高效，企業(yè)員工對于企業(yè)也會(huì )具備更強的認同感，使企業(yè)發(fā)展具備凝聚力，在企業(yè)文化當中這也是核心的內容。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的戰略定位原則
�。ㄒ唬﹫猿制髽I(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理的原則
每個(gè)企業(yè)都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營(yíng)造出良好的文化環(huán)境，這是當今企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。建設企業(yè)文化，企業(yè)要素需要配合管理，不能出現對于企業(yè)發(fā)展不利的事件。企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，需要始終堅持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理。各個(gè)企業(yè)高度重視企業(yè)的文化建設，建設出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這個(gè)原則在堅持的過(guò)程中，一定要注意視為正確的企業(yè)管理戰略機遇有效的服務(wù)，不是一種盲目服務(wù)。發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境的過(guò)程中，自身具備能動(dòng)性，如果在管理方面出現了紕漏，那么需要修整和指導企業(yè)管理。在另—個(gè)方面，如果企業(yè)文化始終服務(wù)于正確的企業(yè)管理戰略，將自身的文化內涵不斷進(jìn)行更新，以企業(yè)管理戰略的變化為基礎，隨時(shí)進(jìn)行調整，從而可以對企業(yè)管理給予更好的服務(wù)。
�。ǘ┢髽I(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調一致的原則
企業(yè)管理當中非常重要的部分就是企業(yè)文化，在企業(yè)管理當中也是比較重要的環(huán)節，企業(yè)文化自身具備特殊性，在企業(yè)管理當中形成企業(yè)文化，那么就會(huì )和企業(yè)管理保持獨立的關(guān)系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮作用。企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理可以實(shí)現協(xié)調，使企業(yè)各項工作可以得到有序的開(kāi)展，使企業(yè)實(shí)現高效發(fā)展。秋葉文本還和為企業(yè)管理要做到協(xié)調一致，那么企業(yè)文化的的戰略目標需要協(xié)調與企業(yè)管理的戰略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶(hù)服務(wù)，不能出現松懈的情況，這就說(shuō)明企業(yè)文化定位和企業(yè)管理戰略具有矛盾的地方，企業(yè)員工在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì )比較矛盾。企業(yè)文化和企業(yè)管理的戰略進(jìn)程也要具備一定的協(xié)調性，企業(yè)具備高水平的硬件設施，那么在實(shí)際管理過(guò)程中，才會(huì )實(shí)現高效的工作。完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)管理才會(huì )產(chǎn)生錯誤的引導。企業(yè)文化軟實(shí)力對于企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，關(guān)系到企業(yè)管理是否有效，需要給予重視。
四、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)核心競爭力
針對企業(yè)的發(fā)展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業(yè)自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭當中企業(yè)才會(huì )獲得一席之地，當前市場(chǎng)競爭壓力逐漸加大，而全球經(jīng)濟也朝著(zhù)一體化進(jìn)程發(fā)展的越來(lái)越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業(yè)都在利用各種方法將自身的核心競爭力進(jìn)行提高，企業(yè)文化屬于其中的關(guān)鍵因素，在提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮著(zhù)不可代替的積極作用。愜意文化關(guān)系對于自身企業(yè)的認可程度具有直接影響，這樣對于企業(yè)員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關(guān)鍵的戰略資源就是人才，如果企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化，可以對于企業(yè)給予認同感，并且可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價(jià)值和力量，可以將企業(yè)的核心競爭力濟寧提高，使企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)管理戰略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化
現代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，文化因素會(huì )影響到管理者的性格和員工組成以及經(jīng)濟基礎等，企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)各個(gè)階段的管理工作順利的實(shí)施，在企業(yè)建設當中需要將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹。愜意文化主要是企業(yè)的領(lǐng)導綜合了企業(yè)各方面的因素，結合綜合結果，設計出企業(yè)文化。當企業(yè)文化定型之后，需要依靠企業(yè)的管理層進(jìn)行正面的宣傳，使每個(gè)員工都知曉，在企業(yè)文化傳播過(guò)程中，企業(yè)掛歷曾和領(lǐng)導需要發(fā)揮出領(lǐng)導作用，將自身意識進(jìn)行轉變，使員工可以正確的認識企業(yè)文化。
企業(yè)管理層需要綜合企業(yè)文化的特點(diǎn)，從而明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰略在管理過(guò)程中需要明確企業(yè)文化的作用。經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利用企業(yè)管理決策，使企業(yè)發(fā)展都會(huì )手段得到有效的推動(dòng)，結合企業(yè)的健康發(fā)展，從而建立出完善的管理體系，使企業(yè)管理可以得到順利的開(kāi)展，利用科學(xué)的文化引導，拒絕出現盲目管理的情況，實(shí)施科學(xué)的管理措施，利用企業(yè)文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的精神支撐
企業(yè)文化核心就是精神文化層次，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)文化作文重要的支撐。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐，促進(jìn)企業(yè)建立良好的文化環(huán)境，使企業(yè)可以獲得不斷的發(fā)展，提精神動(dòng)力。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)揮在那提供精神支撐。企業(yè)員工之間的團結和高校，可以具備精神動(dòng)力，使企業(yè)員工可以實(shí)現團結協(xié)作，對于工作上的問(wèn)題和挑戰可以共同的應對，在企業(yè)員工的內心當中也會(huì )留下企業(yè)的良好口碑，在另一個(gè)方面，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神保障，體現出企業(yè)的精神面貌，利用良好的氛圍使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展，實(shí)現高效運營(yíng)，在當今激烈的競爭當中獲得一席發(fā)展的地位。
�。ㄋ模┨峁┟鞔_的發(fā)展方向
在企業(yè)當中，企業(yè)文化的想成隨著(zhù)企業(yè)的建立而發(fā)展，隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，使企業(yè)具備明確的發(fā)展方向，當企業(yè)面臨問(wèn)題的時(shí)候，可以為企業(yè)提供經(jīng)驗。企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)貴哦承重，總會(huì )面對無(wú)法解決的問(wèn)題，也會(huì )經(jīng)常遇到以前沒(méi)有遇到的清苦啊快過(guò)年，企業(yè)需要借鑒以前出現的類(lèi)似情況，利用企業(yè)文化，可以將文化解決的方向進(jìn)行提供。企業(yè)文化和企業(yè)管理相比，企業(yè)文化更早出現，如果在企業(yè)管理過(guò)程中出現了新的問(wèn)題，那么利用文化軟實(shí)力，可以明確企業(yè)問(wèn)題解決的方向。企業(yè)文化就是企業(yè)的管理特色，使企業(yè)管理效率得到提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，逐漸顯露出企業(yè)管理特色和風(fēng)格，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，在長(cháng)期的企業(yè)工作當中，企業(yè)管理者在很多方面都會(huì )受到企業(yè)文化的影響，在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者利用的管理戰略會(huì )多少攜帶企業(yè)的風(fēng)格。在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成具備特色的管理戰略，使企業(yè)實(shí)現高效管理，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)品牌的塑造
在當前的市場(chǎng)過(guò)程中，消費者已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重視企業(yè)品牌，相關(guān)的企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其獲得市場(chǎng)的認可，從而得到良好的發(fā)展，這樣一來(lái)，企業(yè)文化的作用也不容小覷，企業(yè)品牌簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)制定度的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)文化在一定程度上會(huì )影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業(yè)文化，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高。企業(yè)品牌形象的基礎要素就是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)具有很強的經(jīng)濟實(shí)力，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高，如果具備良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)具備更強的生命力，企業(yè)品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會(huì )使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的增強，并且使企業(yè)員工的熱情得到調動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)得到可持續發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的關(guān)系非常密切，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力很強，那么企業(yè)文化建設的相關(guān)投入也會(huì )變得更加充足，在企業(yè)品牌形象的塑造方面企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，對于企業(yè)管理給予更好的服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
結束語(yǔ)：
文化使一個(gè)企業(yè)當中非常重要的因素，隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸變得成熟，文化是企業(yè)的軟實(shí)力，因此需要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間具備非常密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以為企業(yè)管理實(shí)現戰略定位，促進(jìn)企業(yè)管理不斷基金部，使企業(yè)的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業(yè)品牌的建立也起到很大的價(jià)值，可以使企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文11
【摘 要】本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著(zhù)著(zhù)分析了企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，最后著(zhù)重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法
企業(yè)文化是現代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著(zhù)現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化也稱(chēng)之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由其全體人員的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會(huì )發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時(shí)代”，文化與政治制度和經(jīng)濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng )業(yè)者所認同，根植于企業(yè)內部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)中的重要意義
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當代企業(yè)發(fā)展的內驅動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實(shí)現企業(yè)的目標。企業(yè)凝聚力的高低決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎是否穩固，企業(yè)全體員工的團結則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的`根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化有著(zhù)很好的引導作用。因此，在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團隊，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現企業(yè)的競爭實(shí)力，就要具備強勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團結一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合，從而穩定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設。
3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導、發(fā)揚的重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導下，樹(shù)立典型的認為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，建立健全、創(chuàng )新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進(jìn)行各項活動(dòng)，協(xié)調相互關(guān)系和評價(jià)行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用
1.構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調，是企業(yè)實(shí)現和諧發(fā)展的基礎，在企業(yè)文化建設中必須想方設法地構建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設法調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng )建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展的社會(huì )需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續的重要支撐。
2.創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實(shí)力是現代企業(yè)競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存、運轉和發(fā)展的重要基礎，我們應立足企業(yè)中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強對原有技術(shù)的改良，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。一是在企業(yè)文化構建中，必須堅持以市場(chǎng)發(fā)展為導向，確保企業(yè)文化建設具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現實(shí)性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據;二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向的同時(shí)，必需結合企業(yè)自身實(shí)際�，F代企業(yè)要想實(shí)現技術(shù)的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，首先都必須實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個(gè)企業(yè)是否有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文化建設的部門(mén)或人員，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀(guān)。
在當今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀(guān)念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設和完善實(shí)施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現代企業(yè)中有著(zhù)獨特的地位，我們應高度重視企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文12
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項活動(dòng)起著(zhù)重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)影響和塑造著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著(zhù)企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價(jià)值觀(guān)落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號召,對員工起著(zhù)重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動(dòng)的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現和履行也必須通過(guò)他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達到最終的自覺(jué),“一級干給一級看,一級帶著(zhù)一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的`看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續推進(jìn)。企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn),要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本,通過(guò)內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為,引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價(jià)值理念轉化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng )造各種培訓、研討等機會(huì ),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚,使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對待自己親手植下的根苗,一定會(huì )加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀(guān),建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導講話(huà)、企業(yè)內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價(jià)值觀(guān)倡導的行為準則的實(shí)踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀(guān)念,使自己的工作與企業(yè)文化相結合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結合起來(lái),這也是當前創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的一個(gè)重要內容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的要求,首先改變自己的觀(guān)念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當前行業(yè)所開(kāi)展的“轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)提高機關(guān)行政效能建設”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀(guān)的深刻影響及價(jià)值觀(guān)對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內就能夠顯現的,而是通過(guò)長(cháng)期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(cháng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習慣、社會(huì )化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(cháng)的“消費品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。
四、執行力是企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統、完整的制度體系并在有效執行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執行過(guò)程中約束內化為自覺(jué)的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn)必須有執行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規章制度以及強有力的執行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化真正體現在工作的每個(gè)細節和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對于高層領(lǐng)導,通過(guò)實(shí)行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹(shù)立“規章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過(guò)目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實(shí)字到位,細字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文13
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)始終遵循的核心價(jià)值體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中都有所體現。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個(gè)層面，在建設企業(yè)文化時(shí)一定要理清其三個(gè)層面之間的關(guān)系，從而使其達到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長(cháng)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中凝聚無(wú)數人的智慧，通過(guò)傳承和不斷的積累而創(chuàng )建出來(lái)的，它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在，而企業(yè)制定的規章制度是骨架，他們應該相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相應的規章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略地位
2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強弱
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長(cháng)時(shí)間，都是要構建屬于自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的'市場(chǎng)競爭中起著(zhù)十分重要的作用，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要特別重視對企業(yè)文化的管理，將對企業(yè)文化的管理上升到戰略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構建工作的機構，在結合企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，積極學(xué)習和積累的同時(shí)學(xué)會(huì )借鑒前人成功的經(jīng)驗，從而創(chuàng )建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們作為企業(yè)的主體，對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構建的質(zhì)量會(huì )起到?jīng)Q定性的作用。也正是因為這樣，企業(yè)應該讓其員工的價(jià)值取向與企業(yè)文化保持一致，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個(gè)方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個(gè)企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來(lái)越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現代的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管應該學(xué)會(huì )合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用去推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時(shí)，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。
2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向
企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng )立就由此產(chǎn)生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中逐漸地構建起來(lái)的。企業(yè)中之所以出現企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現的各類(lèi)問(wèn)題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會(huì )反作用于企業(yè)管理，它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構建企業(yè)文化時(shí)要明確企業(yè)的發(fā)展目標，因為企業(yè)文化要與企業(yè)目標保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著(zhù)強大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節中，而且對企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和行為也產(chǎn)生了深遠的影響。由此，當企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認同時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值取向就會(huì )和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問(wèn)題就會(huì )被更好地解決掉，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌
在一定程度上企業(yè)品牌的形象會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話(huà)就會(huì )有一些客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)，由此企業(yè)的業(yè)績(jì)有所提升帶來(lái)的結果就是收益也會(huì )有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化是構成企業(yè)品牌形象的兩大基礎要素。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力強就可以幫助企業(yè)增強知名度，而企業(yè)文化好就會(huì )使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現的企業(yè)品牌形象就會(huì )大放光彩。因此，有助于進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力的同時(shí)有效地調動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力聯(lián)系密切，當企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力足夠強大時(shí)就可以加大對企業(yè)文化構建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時(shí)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力又可以得到進(jìn)一步的提升。
3.結束語(yǔ)
總而言之，文化無(wú)好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒(méi)有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標相一致，是否與企業(yè)管理相適應都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來(lái)，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構建良好的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著(zhù)十分重要的作用，因此，應從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，構建符合企業(yè)特征及社會(huì )發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文14
當今社會(huì )，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開(kāi)始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化，試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。
1 企業(yè)文化的內涵特征
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有特色的企業(yè)精神，是員工工作的依據，是價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念以及道德規范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會(huì )文化的一種，它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，體現員工的精神風(fēng)貌，為員工的工作活動(dòng)制定道德規范和準則。
企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，有著(zhù)和企業(yè)管理目標的協(xié)調統一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會(huì )使企業(yè)文化呈現出不同特點(diǎn)。
2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位原則
2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理
企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，同時(shí)還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規范，提高他們的工作效率。對于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)管理實(shí)現最大的收益是最重要的。所以在建設企業(yè)文化時(shí)，必須以服務(wù)管理為基礎。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，對生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行規劃，和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結合，將文化融入到管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻。在二戰之后，日本的經(jīng)濟飛速的發(fā)展，短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍，主要原因就是其企業(yè)文化建設工作出色，產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設方式也引起各國的關(guān)注，紛紛學(xué)習效仿。
2.2 企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，某些管理人員認為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，但是沒(méi)有意識到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應的。企業(yè)之所以構建文化，是為了通過(guò)文化的手段對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中的核心價(jià)值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中都能體現出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業(yè)的智慧結晶，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應，才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。
3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位
3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎
一家企業(yè)，無(wú)論其成立的時(shí)間長(cháng)短和規模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎，是增強企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。沒(méi)有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強大的市場(chǎng)競爭力。作為企業(yè)的重要構成，員工對企業(yè)文化的內在認同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價(jià)值取向和企業(yè)文化所代表的價(jià)值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者和決策者應當重視對企業(yè)文化的建設管理工作，將其上升到企業(yè)的戰略層面，在企業(yè)中設立專(zhuān)業(yè)的文化建設部門(mén)和機構。不斷吸取前人的經(jīng)驗教訓，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況相結合，開(kāi)拓出一條具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。
3.2 企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導航
根據企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要的，這樣會(huì )導致企業(yè)文化是狹隘、沒(méi)有精神特征的`，也不能成為企業(yè)管理的核心內容。
3.2.1 企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者和決策者會(huì )產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰(shuí)先形成的疑問(wèn)。他們覺(jué)得企業(yè)形成時(shí)就伴隨著(zhù)企業(yè)的管理制度的生成，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長(cháng)的過(guò)程中出現的。所以能夠得出先有企業(yè)管理，再有企業(yè)文化的結論。這樣的結論與企業(yè)研究者所想的相反，他們認為企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理者自身的價(jià)值觀(guān)與行為，企業(yè)文化的源頭應該是管理人員的思想和行為模式，所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現。
3.2.2 企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著(zhù)企業(yè)管理者的思想行為標準，盡管管理者并非主觀(guān)地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實(shí)上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時(shí)也就伴隨著(zhù)誕生了，其表現為管理者通過(guò)自身的思想方式來(lái)制定企業(yè)的運行計劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是管理者首肯后的行為。所以說(shuō)，企業(yè)文化將會(huì )確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現在企業(yè)管理的全過(guò)程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰略方針以及員工的意識和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。
3.3 企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱
企業(yè)文化的建設為企業(yè)提供生生不息的精神力量，當今社會(huì )，企業(yè)越來(lái)越重視對文化的建設，逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團。其最大的特征就是在對其他企業(yè)做出收購行為時(shí)，不是大刀闊斧地進(jìn)行變革，而是派遣相關(guān)的文化建設人員對被收購的公司進(jìn)行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個(gè)深入的了解，并促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認同�，F代企業(yè)的管理中，必須學(xué)會(huì )利用企業(yè)文化實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，要堅持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)的每一個(gè)角落都有文化的影子，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
3.4 企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象
企業(yè)的品牌形象定位對企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)中的競爭有著(zhù)非常大的作用，好的品牌形象可以為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶(hù)以及發(fā)掘潛在的客戶(hù)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來(lái)可觀(guān)的收益。同樣以海爾集團為例，早期制作的動(dòng)畫(huà)片讓海爾的品牌形象深入人心，海內外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認識，尤其是當時(shí)的兒童都可能成為海爾銷(xiāo)售市場(chǎng)上的潛在客戶(hù)。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化兩部分組成：經(jīng)濟實(shí)力的強大可以讓企業(yè)在市場(chǎng)上投放更多的商業(yè)廣告，從而提升品牌形象；而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力，它是企業(yè)文化的重要載體。一個(gè)企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后，會(huì )產(chǎn)生巨大的品牌效應和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造精神和工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的，企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力增強必然會(huì )加強企業(yè)文化的建設，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提升，為企業(yè)的增收做出貢獻。企業(yè)品牌形象是隨著(zhù)時(shí)間的變化對文化的積累，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。
4 結語(yǔ)
企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一種，其建設的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過(guò)程中，建設相應的文化機制和體系，保證企業(yè)文化的戰略性地位不動(dòng)搖，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文15
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng )新。鑒于此，本文通過(guò)分析企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng )新
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化特點(diǎn)
�。�1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業(yè)文化具有系統性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過(guò)程中會(huì )，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問(wèn)題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響
�。ㄒ唬槠髽I(yè)管理奠定思想基礎
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該形成統一的思想文化，只有在統一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng )造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng )新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過(guò)程中積極運用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導員工。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng )新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心部門(mén)，企業(yè)主要通過(guò)人力資源管理部門(mén)招納員工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的'企業(yè)文化培訓時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng )新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程中，應該充分調動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng )新過(guò)程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┐龠M(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，根據文化的不斷創(chuàng )新進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新中的運用途徑
�。ㄒ唬┝⒆阌趯�(shí)際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程中，創(chuàng )新方式有所不同，企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng )新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng )新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會(huì )形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程根據企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng )新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng )新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┲匾暟l(fā)展戰略
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )制定相關(guān)的發(fā)展戰略。在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展戰略的制定是根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規劃。企業(yè)發(fā)展戰略的制定一定程度上是根據企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新方式過(guò)程中，首先應該創(chuàng )新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略，最后創(chuàng )新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立足于實(shí)際，創(chuàng )新文化，進(jìn)而創(chuàng )新企業(yè)管理方式。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)間的創(chuàng )新合作
隨著(zhù)全球化水平不斷提高，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng )新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進(jìn)行建設的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng )新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開(kāi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
結語(yǔ)
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響，通過(guò)分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng )新過(guò)程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng )新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng )新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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