可行性分析報告集錦【15篇】
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的可行性分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
可行性分析報告1
銀行儲蓄系統開(kāi)發(fā)與設計可行性研究報告
1、引言
1.1編寫(xiě)目的
經(jīng)過(guò)對銀行儲蓄系統項目進(jìn)行詳細調查研究，初步擬定系統實(shí)現報告，明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險及其所帶來(lái)的經(jīng)濟效益，對軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行可行性分析。本報告經(jīng)審核后，交由軟件項目經(jīng)理審查。
1.2項目背景
1.2.1 項目名稱(chēng)：銀行儲蓄系統
1.2.2 用戶(hù)：銀行
1.2.3 說(shuō)明：現在的銀行儲蓄系統工作效率低，越來(lái)越不能滿(mǎn)足廣大儲戶(hù)的需要。銀行與客戶(hù)都迫切希望能更方便更省時(shí)就可以辦理儲蓄業(yè)務(wù)�，F代計算機網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展使越來(lái)越多的人更喜歡網(wǎng)上購物、不出門(mén)即可交納各種費用。在這樣的背景下，很明顯現行的銀行儲蓄系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們越益增長(cháng)的需求，急切需要建立一個(gè)新的、高效的、方便的、互聯(lián)的銀行儲蓄系統。
1.3參考資料
《軟件工程--原理，方法與應用》 吳欽藩編著(zhù) 人民交通出版社出版
《軟件工程導論（第四版）》 張海藩編著(zhù) 清華大學(xué)出版社出版
《軟件工程》 任勝兵、邢琳編著(zhù) 北京郵電大學(xué)出版社
2、可行性研究的前提
2.1要求
2.1.1 功能要求
此系統所要完成的主要功能模塊有兩部分：取款系統與存款系統。
存款時(shí)，儲戶(hù)填寫(xiě)存款單，然后交給銀行業(yè)務(wù)人員鍵入系統，同時(shí)系統還要記錄存款人姓名、住址（或電話(huà)號碼）、身份證號碼、存款類(lèi)型、存款日期、利率等信息，完成后由系統打印存款憑單給儲戶(hù)。
而取款時(shí)，儲戶(hù)填寫(xiě)取款單交給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員把取款金額輸入系統并要求儲戶(hù)輸入密碼以確認身份，核對密碼正確無(wú)誤后系統計算利息并印出利息清單給儲戶(hù)。
2.1.2 性能要求
為了滿(mǎn)足儲戶(hù)的要求，系統必須要有高的運作速度，儲戶(hù)填寫(xiě)的表單輸入到系統，系統必須能快速及時(shí)作出響應，迅速處理各項數據、信息，顯示出所有必需信息并打印出各項清單，所以要求很高的信息量速度和大的主存容量；由于要存貯大量的數據和信息，也還要有足夠大的磁盤(pán)容量；安全性也是系統最重要的性能需求之一，銀行計算機儲蓄系統必須有可靠的安全措施，以保證儲戶(hù)的存儲安全。
2.1.3 接口要求
業(yè)務(wù)員鍵入儲戶(hù)的資料要全部一直顯示在屏幕；儲戶(hù)從按鍵口鍵入密碼到系統以核對；計算機與打印機有高速傳輸的連接接口，最后以紙張的形式打印出清單給儲戶(hù)。
2.1.4 輸入要求
業(yè)務(wù)員從存取款表單輸入數據，要迅速精確，適當調整輸入時(shí)間，不能讓客戶(hù)等太久，但也不能讓業(yè)務(wù)員太過(guò)忙碌以免影響正確率。
2.1.5 輸出要求
要求能快速準確打印出清單給客戶(hù)。
2.1.6基本的數據流程和處理流程
2.1.7安全與保密要求
為了確保儲戶(hù)的利益，儲戶(hù)的各種信息應保密，特別是對儲戶(hù)賬戶(hù)密碼等信息的保密安全。由于查詢(xún)人員的身份和目的不同，本系統還提供不同的查詢(xún)權限，如行長(cháng)與普通的業(yè)務(wù)人員之間的權限不同。
2.1.8完成期限
初步確定開(kāi)發(fā)期為6個(gè)月，試運行期為3個(gè)月，系統計劃于20xx年春節正式投入運行。
2.2目標
銀行是以盈利為主的服務(wù)性機構。為了在競爭中取得優(yōu)勢，必須提供優(yōu)質(zhì)的`管理服務(wù)使其能夠順利發(fā)展。目標具體表現為在銀行內部建立儲蓄系統，初步實(shí)現系統計算機化，并保證該銀行能夠按期望順利完成工作，提高工作人員的工作效率；與其他多間銀行聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)銀行間的互聯(lián)合作，提高銀行儲蓄系統的整體水平，從而實(shí)現銀行儲蓄系統的高效性、方便性、實(shí)用性、互聯(lián)性，提高銀行的信用度、銀行的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.3條件、假定和限制
假設開(kāi)發(fā)的軟件運行的最短壽命為五年；開(kāi)發(fā)時(shí)間與試運行時(shí)間預定為八個(gè)月；經(jīng)費的投資限制在30萬(wàn)元以?xún)�；系統運行環(huán)境如下：系統平臺： Microsoft XP/編程軟件：J2SE v 1.4.2_01 SDK/Microsoft Visual C++6.0/創(chuàng )建數據庫：Microsoft Office Access 20xx；
2.4可行性研究方法
采用調查方法：通過(guò)對銀行業(yè)務(wù)員和客戶(hù)的調查以獲得第一手資料，確定客戶(hù)和實(shí)際應用中的需求；然后經(jīng)過(guò)座談或開(kāi)會(huì )的形式和專(zhuān)家和銀行經(jīng)理交談，落實(shí)最后的問(wèn)題定義。
2.5決定可行性的主要因素
本次可行性分析是按照軟件工程的規范步驟進(jìn)行的，即按復查項目目標和規模，研究目前正使用的系統，導出新系統的高層邏輯模型，重新定義問(wèn)題這一循環(huán)反復的過(guò)程進(jìn)行。然后提出系統的實(shí)現方案，推薦最佳方案，對所推薦的方案進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)、用戶(hù)操作和法律的可行性分析，最后給出系統是否值得開(kāi)發(fā)的結論。
3、對現有系統的分析
當前大多數銀行所使用的銀行儲蓄系統辦理業(yè)各時(shí)手續繁多，人工業(yè)務(wù)操作過(guò)多，嚴重影響了工作效率，以至客戶(hù)等待辦理手續過(guò)長(cháng)感到不耐煩，且出錯率高。
3.1處理流程和數據流程
以用銀行卡取款為例，儲戶(hù)用卡取款時(shí)不能直接取款，要先填取款表，交給業(yè)務(wù)員輸入資料，再由儲戶(hù)輸入密碼以確認身份，還要在取款表單上簽名以再次確認，最后才業(yè)務(wù)員才把現金交給儲戶(hù)：
3.2工作負荷
由于辦理手續的繁多和不合理，工作效率非常低，需要大量業(yè)務(wù)員，通常有儲戶(hù)等待排成長(cháng)龍的現象，這給工作人員增加了非常大的負擔和額外的工作負荷；同時(shí)也給銀行公司的發(fā)展帶來(lái)了嚴重的制約和壓力。
3.3費用支出
辦理手續的繁瑣不僅使業(yè)務(wù)人員工作量很大，而且使客戶(hù)對于業(yè)務(wù)辦理流程不能明確而是咨詢(xún)的業(yè)務(wù)量加大。各種憑單與證件的復印打印不僅使設備、材料開(kāi)支增加，而且工作效益低。
3.4人員
需要大量業(yè)務(wù)員和額外的工作人員處理各項事務(wù)。
4、所建議技術(shù)可行性分析
4.1對系統的簡(jiǎn)要描述
根據系統目標以及現行系統存在的問(wèn)題，建議新系統分兩步實(shí)現：
第一階段建立一個(gè)內部的網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現銀行儲蓄系統的計算機辦公化。能夠處理以下工作：本行內的銀行卡在各分行可提款；及時(shí)辦理業(yè)務(wù)；提高工作效率。
第二階段是在全國多家銀行間建立一個(gè)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現銀行儲蓄管理系統的信息集成，完成后的系統可以實(shí)現在各行間互存取款，且操作方便簡(jiǎn)單迅速。
4.2處理流程和數據流程
4.2.1 存款流程圖
4.2.2 取款流程圖
4.3與現有系統比較的優(yōu)越性
用銀行卡可以直接在柜臺或提款機取款;在柜臺取款時(shí)第一次輸入密碼核對正確后即可辦理取款;免去了再次簽名確認身份的手續;如果增加自動(dòng)存款機后,儲戶(hù)可直接在存款機存款,免去填表手續,提高了工作效率。
減少了儲戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的等待時(shí)間；用戶(hù)可以隨時(shí)隨地可以隨心所欲存取款，并且操作簡(jiǎn)單易懂；用戶(hù)還可以選擇在柜臺辦理業(yè)務(wù)或自己在自動(dòng)提款機和自動(dòng)取款機辦理業(yè)務(wù)。
可以大大減少工作人員，節約人力資源的開(kāi)銷(xiāo)；另一方面由于手續程序減少也可以減輕業(yè)務(wù)員的工作負擔，有效地提高了整體的工作效率和精確度。
數據防護措施嚴密：為確保系統數據萬(wàn)無(wú)一失，在系統結構設計上嚴格遵循金融系統安全規范，采用射頻卡、終端機、計算機“三位一體”的數據保護技術(shù)，從三個(gè)層面采取了六種數據保護措施對系統重要數據嚴密防護，先進(jìn)的“黑匣子”數據重復收集功能，確保了系統數據的安全性和準確性。
系統可擴充性強：該系統軟件升級和硬件擴展相當方便，可以根據銀行的實(shí)際情況來(lái)靈活配置，可根據不同需求增加新功能模塊和子系統以滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，可確保用戶(hù)投資的長(cháng)期效益，避免資源重復浪費。
兼容性強：系統可提供數據接口和應用接口，可與原有系統兼容匹配，便于系統集成和二次開(kāi)發(fā)，確保有效利用現有資源。
4.4采用建議系統可能帶來(lái)的影響
4.4.1對設備的影響
系統對于設備要求更高的穩定性與安全性來(lái)保證其正常運行。并且對于打印、復印設備需要要求與計算機進(jìn)行互聯(lián)。
4.4.2對用戶(hù)的影響
由于采用建議系統提高了工作效率，可使客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)更加快捷、方便。采用的“三位一體”的數據保護技術(shù)既方便了管理，又能保證個(gè)人的隱私權不被侵犯。
4.4.3對系統運行的影響
系統設計的主要目的是提高效益。所以在系統設計和建設初期應著(zhù)手參考各方面的標準與規范，并且應遵從該規范各項技術(shù)規定，并做好系統的標準化設計與管理工作。系統考慮今后發(fā)展的需要，因而必須為在系統產(chǎn)品系列、容量與處理能力等方面的擴充與換代的可能，這種擴充不僅充分保護了原有投資，而且具有較高的綜合性能價(jià)格比。
4.4.4對運行環(huán)境的影響
由于使用者人數眾多，水平不一，該系統設計時(shí)考慮到使用者在使用時(shí)要求操作簡(jiǎn)單，查詢(xún)方便，軟件設計采用菜單選取方式，使用時(shí)用戶(hù)基本不用輸入文字。而且不但提供計算機網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，同時(shí)提供公眾電話(huà)網(wǎng)查詢(xún)和遠程登錄等其他通信方式。
4.4.5對經(jīng)費支出的影響
由于需要購買(mǎi)各種軟、硬件設備，以及業(yè)務(wù)人員的系統使用培訓等都需要增加經(jīng)費的支出。
4.5技術(shù)可行性評價(jià)
開(kāi)發(fā)系統的計算機硬件已經(jīng)非常普及，所以完全沒(méi)有問(wèn)題；現在的計算機各方面的技術(shù)都非常成熟，相對來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)此系統的技術(shù)也要求比較簡(jiǎn)單，因此在技術(shù)方面是可行的；同時(shí)銀行還必須有一定量的系統管理和維護的專(zhuān)業(yè)人員，在這方面可以通過(guò)培訓原來(lái)的技術(shù)人員成為新的需要的技術(shù)人員，也可以雇用所需這方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員；若按計劃，在規定的期限內，本系統的開(kāi)發(fā)是可以完成的。
5、所建議系統經(jīng)濟可行性分析
5.1系統開(kāi)發(fā)費用
5.1.1人員費用。本系統開(kāi)發(fā)期六個(gè)月，試運行期為二個(gè)月。開(kāi)發(fā)期需要開(kāi)發(fā)人員5人，試運行期需開(kāi)發(fā)人員2人。開(kāi)發(fā)需八個(gè)月，每人/月按3000元計算，人員費用為10.2萬(wàn)元。
5.1.2硬件設備費。本系統所需的硬件設備費為10.46萬(wàn)元，其中：
服務(wù)器1臺 3萬(wàn)元
PC8臺 4萬(wàn)元
打印機8臺 1.2萬(wàn)元
條形碼掃描儀10臺 1.8萬(wàn)元
網(wǎng)絡(luò )設備和布線(xiàn) 1萬(wàn)元
不間斷電源1臺 3000元
工作臺8臺 1600元
5.1.3軟件費用。系統所需的軟件費用為5000元，其中：
正版Windows XP 5000元
Microsoft Office Access 20xx/J2SE v 1.4.2_01 SDK/Microsoft Visual C++6.0：可免費下載
5.1.4耗材費。所需耗材費用估計為0.8萬(wàn)元
5.1.5咨詢(xún)和評審費、調研和差旅費：約2.0萬(wàn)元
5.1.6其他不可預見(jiàn)費。按開(kāi)發(fā)總費用的10%計算。
綜上，系統開(kāi)發(fā)總費用為26.36萬(wàn)元
5.2系統運行費用
假定本系統運行期為5年，每年的運行費用為：
5.2.1系統維護費。一年需要0.5人/年進(jìn)行系統維護，維護費為1.8萬(wàn)元。
5.2.2設備維護費。建設設備的運行更新期為5年。假設設備日常故障維護費每年0.6萬(wàn)元，則平均每年設備維護費為10.46/10+0.6=1.646萬(wàn)元
5.2.3消耗材料費。每年耗材費按0.8萬(wàn)元計算。
系統年運行費用為4.25萬(wàn)元，則5年累計系統運行費用為21.25萬(wàn)元。
綜上，系統開(kāi)發(fā)和運行總費用為47.61萬(wàn)元，折合9.522萬(wàn)元/年。
5.3效益
5.3.1一次性收益。提高工作效率，減少工作人員人數。本系統運行可以提高業(yè)務(wù)處理，核算信息管理的效率。累計可以綜合提高工作效率達30%�？梢詼p少現有15%的工作人員，書(shū)店現有人員按30人計算，可減少4.5人。平均工資為20xx元，節約人員工資0.2*12*4.5=10.8萬(wàn)元/年。
5.3.2經(jīng)常性收益。辦公設備、紙張等使用量減少可節約成本每年約1.4萬(wàn)元。
5.3.3不可定量收益。業(yè)務(wù)量的增加使直接經(jīng)濟效益每年上升約7萬(wàn)元。
綜上所述，每年可增加收益19.2萬(wàn)元。
5.3收益/投資比
19.2/9.522=2.03
5.4投資回收周期為三年。（上述利息均為5%）
6、社會(huì )因素可行性分析
6.1法律因素
全部軟件購買(mǎi)正版；機器設置通過(guò)正當途徑購得；所有軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數據信息均可保證合法來(lái)源。所以，在法律方面是可行的。
6.2用戶(hù)使用可行性
開(kāi)發(fā)的系統操作要非常簡(jiǎn)單，以便適合大人小孩老人各類(lèi)人們都可以很方便操作使用。還有，要有經(jīng)過(guò)培訓的專(zhuān)業(yè)人員在指導，以便當儲戶(hù)有什么疑難問(wèn)題時(shí)能及時(shí)得到正確的答復。
7、其他可供選擇的方式
可以購買(mǎi)現有系統，但是由于現有系統過(guò)于簡(jiǎn)單、購買(mǎi)成本高，而且并不適合銀行的特殊情況，所以不建議使用這個(gè)方案。
8、結論意見(jiàn)
銀行儲蓄系統技術(shù)在目前是一個(gè)技術(shù)上成熟的系統，并且在銀行公局內部準備采取有力措施保證資金和人員配置等。因此，分階段開(kāi)發(fā)“銀行儲蓄系統”的構想是可行的。為了使銀行適應現代化高場(chǎng)競爭的需求，促進(jìn)銀行管理信息化，不斷滿(mǎn)足儲戶(hù)的要求，爭取更好的經(jīng)濟效益，建議立即著(zhù)手系統的建議。
可行性分析報告2
一、項目提出：
近年來(lái)，我市民辦教育事業(yè)開(kāi)始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開(kāi)辟多種渠道吸引社會(huì )力量辦學(xué)�！渡鐣�(huì )力量辦學(xué)管理條理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
一方面，公立幼兒園人滿(mǎn)為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規定。另一方面，各私立幼兒園規模小，教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進(jìn)入學(xué)齡教育時(shí)出現了與小學(xué)教育脫軌，跟不上班的情況。
湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場(chǎng)地，而且社會(huì )影響大，美譽(yù)度高，完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢和閑置教學(xué)資源，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。
1、 選址方案：民院新村一樓(定位為社區幼兒園)
�。�1）優(yōu)勢：改造費用低，內部有獨立的小區和安保物業(yè)。目前是閑置資源。
�。�2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區內部,局限性較大.社區內部人員流動(dòng)性較大,車(chē)輛流動(dòng)大,幼兒園區難以構建封閉的環(huán)境。而且車(chē)庫改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.
2、選址方案： 民院新村別墅區（定位為高檔貴族幼兒園，民院內部職工子女可享有福利性較低學(xué)費。）
�。�1）優(yōu)勢：有高檔的教學(xué)環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區，便于封閉管理。目前是閑置資源。
�。�2）弊端：有政策遺留問(wèn)題，操作可能性較小。小區未來(lái)用作引進(jìn)高技術(shù)人才，不穩定性太大。小區平整和改造費用較大。
3、選址方案： 主校區原幼兒園（定位面向社會(huì )的中高檔幼兒園）
�。�1）優(yōu)勢：擁有主校區良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區位優(yōu)勢便于招生�？梢暂^大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會(huì )影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專(zhuān)業(yè)化大規模的幼兒教學(xué)基地。
�。�2）弊端：目前是非閑置資源，暫時(shí)操作可能性較小。教學(xué)設施規模較大，初期可能出現生源小于教學(xué)設施飽和量的情況。
二、辦學(xué)資源分析
1、資金優(yōu)勢。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會(huì )力量投資，本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗和較優(yōu)厚的資金實(shí)力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢。有擅長(cháng)籌備幼兒園的創(chuàng )業(yè)人員，有擅長(cháng)精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會(huì )招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內部有專(zhuān)職的督導人員進(jìn)
行教育督導，有全國著(zhù)名的幼兒教育專(zhuān)家做顧問(wèn)，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓教師隊伍。
3、教育理念的優(yōu)勢。園長(cháng)和管理干部都是科研型，專(zhuān)家型，復合型的人才，不但有園長(cháng)的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開(kāi)拓性、創(chuàng )造性。
4、區位及生源優(yōu)勢：
民院新區總住戶(hù)240戶(hù),其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶(hù),新婚夫妻(結婚3年以?xún)鹊?戶(hù)。
恩施州一中校內住戶(hù)戶(hù),其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶(hù),新婚夫妻(結婚3年以?xún)鹊?戶(hù).
恩施職院校內住戶(hù)戶(hù),其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶(hù),新婚夫妻(結婚3年以?xún)鹊?)戶(hù).
湖北民院婦產(chǎn)科3年來(lái)主要的產(chǎn)婦有戶(hù)。離湖北民院較近的家庭戶(hù)。
三、必要性
1、民院新村新建社區有比較多的年輕家庭，有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個(gè)學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。
2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數為小規模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠。
3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會(huì )美譽(yù)度，容易獲得各位家長(cháng)的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側重點(diǎn)。
四、項目規劃
辦一所社區幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問(wèn)題，既為社區子女提供一個(gè)適合成長(cháng)的場(chǎng)所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實(shí)力的高檔幼兒園。
1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。
2、按照小、中、大、學(xué)前班開(kāi)辦。教師公開(kāi)招聘，員工工資積極協(xié)調財政解決一部分，自籌一部分。
3、幼兒園周末有常托班。
4、提供相應的住宿、伙食等后勤保障。
五、投資預算：
1、預計三個(gè)班,需要三間獨立教室, 教室內設幼兒活動(dòng)室、睡房、飲水室、洗澡間及衛生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動(dòng)室用地板膠500元每間.共1500元.空調三臺,共計9000元.,黑板2m*1m,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）
2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個(gè)200元.(共計20xx元.)
3、睡房一間
4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個(gè),5000元,廚房設備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)
幼兒接送客車(chē)50000元,
三個(gè)班，每班配備一名專(zhuān)職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請英語(yǔ)教師2名，藝術(shù)教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專(zhuān)業(yè)營(yíng)養廚師一名，每月800元，9600元每年；專(zhuān)業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 12014元每年。（共計87600元每年。）流動(dòng)資金20140元，總計投資201400元。
六、效益分析
1、學(xué)費收入：每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費收入為520140元。
2、成本：（總計328400元）
�。�1）基建及設備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。
�。�2）教職員工工資每年87600元。
�。�3）水電氣費用每年10000元。
�。�4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）
3、年獲利能力為520140-328400=191600
七、組織機構
1、 幼兒園規模：3個(gè)教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計劃
招收90-120人左右。
2、領(lǐng)導班子；園長(cháng)1名（專(zhuān)職，主管運營(yíng)及后勤），副園長(cháng)1名（教師兼任，主管教學(xué)）。
3、管理體制；董事會(huì )領(lǐng)導下的園長(cháng)負責制。
八、經(jīng)營(yíng)設計
采取學(xué)校加社會(huì )的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場(chǎng)地和基建投資，私人提供設備投資和運營(yíng)資金投入。按股份制進(jìn)行董事會(huì )領(lǐng)導下的園長(cháng)負責制。
九、教學(xué)設計
1、由副園長(cháng)制定教學(xué)規劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實(shí)施教學(xué)目標，隨時(shí)檢查教學(xué)情況。由教師向副園長(cháng)提交課程教學(xué)計劃，教材選用計劃，副園長(cháng)匯總后匯報園長(cháng)。
2、園長(cháng)根據計劃選訂教材及相關(guān)設備。
3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語(yǔ)優(yōu)勢。
4、定期進(jìn)行匯報演出。生日家長(cháng)見(jiàn)面會(huì )。
湖北民院幼兒園計劃從20xx年4月正式開(kāi)始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開(kāi)園。湖北民院幼兒園一定要適應民院新村高檔社區的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng )辦成一所高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。
可行性分析報告3
一．概況
1.項目概況：
1-1項目名稱(chēng)：XXXX
1-2項目承包單位及負責人：1-3項目起止日期： XXXX年XX月XX日—XXXX年XX月XX日
1-4項目主管部門(mén)：XX市奶茶總店
1-5項目簡(jiǎn)要內容及實(shí)施目標：為了給廣大師生提供飲食方便，本店特銷(xiāo)售
各種冷熱奶茶，以滿(mǎn)足各位的需求！以前沒(méi)有申請驗收過(guò)！
2.企業(yè)概況
2-1企業(yè)簡(jiǎn)介：本店名XXXX，法定代表人是XXX，所有制性質(zhì)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，
企業(yè)地址及郵政編碼：XXXXXXXXXXXXXXX
2-2人員情況：
工程技術(shù)人員及構成：本店打算招三名員工，加上本人共四人，主要負
責財務(wù)管理.服務(wù)招待及衛生的處理。
職工人數及構成：共四人，一人用計算機進(jìn)行收銀，另三人進(jìn)行服務(wù)招待。
2-4企業(yè)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品及其在國內外的市場(chǎng)地
位:我公司主要銷(xiāo)售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。近兩年來(lái)，我公司的銷(xiāo)售量急劇上升，經(jīng)營(yíng)情況非常好！在擁有600萬(wàn)人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為100萬(wàn)包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量?jì)H為500-1000萬(wàn)包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場(chǎng)前景非常廣泛。
二．項目開(kāi)發(fā)背景
1.項目提出的背景和依據：店內設置在高校附近，高校人員比較集中，近年
來(lái)，隨著(zhù)國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦事，也暗示著(zhù)人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿(mǎn)足精神與自我需求。
2.國內外同類(lèi)項目的應用情況：歷經(jīng)多年的研究和積累，我們奶茶飲業(yè)(轉載于:www.zaIdian.cOM 在點(diǎn) 網(wǎng))力求
打造一個(gè)全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營(yíng)養，更健康！我們倡導以“天然、新鮮、健康”為理念，將更多人性化、人文化和個(gè)性化融入到產(chǎn)品、服務(wù)、管理、研發(fā)、裝修、設計、培訓等方面，迅速帶動(dòng)甜品飲料消費市場(chǎng)的發(fā)展。
三．市場(chǎng)需求與擬建規模
隨著(zhù)同學(xué)們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，奶茶逐漸與時(shí)尚現代的生活聯(lián)系在一起，帶動(dòng)了奶茶消費量的迅猛增加，形成巨大消費潛在市場(chǎng)。本店的服務(wù)態(tài)度好產(chǎn)品優(yōu)，口感好，具有嚴格的管理制度，深受同學(xué)們的喜愛(ài)。而且與國內外同類(lèi)產(chǎn)品在性能價(jià)格，服務(wù)等方面的比較：本店的各類(lèi)奶茶的價(jià)格依據國內外城鄉的消費水平而定，奶茶店顧客對象為年輕人，
而大學(xué)生正是消費的主要的對象，他們沒(méi)有家庭經(jīng)濟負擔，又易于接受新穎和特別事物，專(zhuān)售賣(mài)奶茶最適合他們不過(guò)。另外，老師們也是本奶茶店的顧客對象。此店營(yíng)業(yè)面積為10平方米，屬于XXXX人口流動(dòng)較多的地方，設置清新，優(yōu)美。新店的投資預估有以下幾個(gè)部分：桌椅、水電設備、辦公設備、柜臺、裝修費用。
四．項目的內容及目標
1.項目的主要內容，管理信息系統，工藝流程及控制方案
2.結合國內外同類(lèi)項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位實(shí)際情況，明確項目
的目標與預期達到的水平：近年來(lái)，隨著(zhù)國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦事，也暗示著(zhù)人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿(mǎn)足精神與自我需求。
五．技術(shù)方案
1.可供選擇的.幾種方案的簡(jiǎn)單比較:
2.最佳方案及論證
2-1總體概論:通過(guò)三種方案的比較，C方案最好.,則選擇C方案作為該項目的執行方案。
2-2設計思想：C方案最符合顧客的需求。
2-3設計依據：根據各類(lèi)奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。 2-4系統配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機。
2-5控制策略及測控參數產(chǎn)品：
自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現行奶茶的標準。
價(jià)格：主要定位在適合大學(xué)生消費水平的層面上，為3元至6元。 宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學(xué)生，還可以通過(guò)QQ群, 校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。
2-6系統的技術(shù)指標及特點(diǎn)
2-7 設備選型及系統報價(jià)（含硬軟件明細表及設備報價(jià)）
六、項目選址
店鋪地面應與道路處在一個(gè)水平面上，這樣有利于顧客出入店鋪，是比較理想的選擇。但在實(shí)際選址過(guò)程中，路面地勢較好的地段地價(jià)都比較高，店鋪在選擇位置時(shí)競爭也很激烈，所以，在有些情況下，經(jīng)營(yíng)者不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。
七、企業(yè)組織、勞動(dòng)人員和人員培訓
八、項目實(shí)施計劃
可行性分析報告4
一、項目資訊
1.電子商務(wù)項目需求分析
電子商務(wù)項目需求分析的方法
1)開(kāi)展電子商務(wù)需求調研
包括：行業(yè)發(fā)展調研、企業(yè)業(yè)務(wù)調研、目標市場(chǎng)調研和競爭對手調研等幾個(gè)方面。
2)進(jìn)行需求分析
包括：企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析、市場(chǎng)分析和競爭對手分析三個(gè)方面的內容。
電子商務(wù)需求分析
1)需求調研的流程
四個(gè)具體步驟：制定調研計劃、實(shí)施需求調研、調研資料整理分析及撰寫(xiě)調研報告。
�、僦贫ㄕ{研計劃
I確定調研目標
II選定調研對象
III確定調研方法
IV確定調研時(shí)間、人員、資金預算
�、趯�(shí)施需求調研
I調研準備
II需求調研
�、壅{研資料整理分析
�、茏珜�(xiě)調研報告
內容包括：調研目標、調研過(guò)程、調研方法、調研總結。
2)需求調研的方式
包括現有資料分析法、問(wèn)詢(xún)法、座談會(huì )法和觀(guān)察法等
�、佻F有資料分析法
I調研資料的分類(lèi)
II現有資料分析法的概念
III現有資料的主要來(lái)源
IV現有資料分析法的優(yōu)點(diǎn)
V現有資料的局限性
�、趩�(wèn)詢(xún)法
I訪(fǎng)談法
II電話(huà)法
III郵寄調研法
IV留置問(wèn)卷法
�、圩剷�(huì )法
�、苡^(guān)察法
3)需求調研的內容
�、傩袠I(yè)發(fā)展調研
�、谄髽I(yè)業(yè)務(wù)調研
�、勰繕耸袌�(chǎng)調研
�、芨偁帉κ终{研
企業(yè)業(yè)務(wù)分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)分析的方法
企業(yè)業(yè)務(wù)分析就是從企業(yè)自身業(yè)務(wù)角度分析企業(yè)存在哪些電子商務(wù)的需求，以及采取什么方式可以滿(mǎn)足這種需求。
2)企業(yè)業(yè)務(wù)分析過(guò)程中需注意的問(wèn)題
�、僮銎髽I(yè)需求分析時(shí)必須考慮商機的可達性，應避免空中樓閣式的偽需求。
�、趹Y合調研實(shí)際說(shuō)明實(shí)施電子商務(wù)對企業(yè)有哪些好處，避免脫離企業(yè)業(yè)務(wù)空談電子商務(wù)需求。
�、燮髽I(yè)業(yè)務(wù)分析不能只考慮企業(yè)本身是否有電子商務(wù)需求，還要考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否適合采用電子商務(wù)方式。
適合網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品一般具有的條件：
I數字化產(chǎn)品
II標準化產(chǎn)品
III目標市場(chǎng)覆蓋面大
IV體積較小、附加值較高
V價(jià)格有優(yōu)勢
VI具備獨特性或時(shí)尚性
目前在網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品主要包括：數碼產(chǎn)品、電腦軟硬件、手機及配件、保健品、成人用品、化妝品、工藝品、體育與旅游用品等。
市場(chǎng)分析
1)企業(yè)市場(chǎng)分析的方法
所謂市場(chǎng)分析，是指從企業(yè)目標客戶(hù)的角度分析他們是否具有網(wǎng)絡(luò )使用基礎，能否接受電子商務(wù)方式以及有什么電子商務(wù)需求。
2)市場(chǎng)分析過(guò)程：P33-35
競爭對手分析
1)競爭對手分析的方法
所謂競爭對手分析，就是從企業(yè)競爭對手的角度分析電子商務(wù)的需求，了解競爭對手電子商務(wù)的開(kāi)展狀況、運作效果如何，是否對本企業(yè)的業(yè)務(wù)構成威脅，是否已成為本企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的障礙，對其中效果良好的內容是否可以借鑒。
電子商務(wù)領(lǐng)域競爭對手分析可以按以下步驟進(jìn)行：
�、俅_認競爭對手
直接競爭對手、間接競爭對手、未來(lái)競爭對手
�、诜治龈偁帉κ�
建立競爭對手分析檔案，并進(jìn)行系統分析;
了解競爭對手電子商務(wù)的戰略和所開(kāi)展的主要網(wǎng)上業(yè)務(wù)。
�、垩芯扛偁帉κ志W(wǎng)站的設計結構與運行效果
2.電子商務(wù)項目可行性分析
1)可行性研究的步驟
委托與簽訂合同→組建工作小組→制訂工作計劃→調查研究與收集分析相關(guān)資料→方案設計與優(yōu)選→項目評價(jià)→編寫(xiě)可行性研究報告
2)電子商務(wù)項目的技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性分析是從技術(shù)角度出發(fā)，確定產(chǎn)品的技術(shù)指標、結構方案、工藝方案與現有生產(chǎn)技術(shù)基礎的差距，并評價(jià)其先進(jìn)或適用程度，開(kāi)發(fā)的規模及實(shí)現的可能性，使項目得到可靠的技術(shù)保證。
(1)常用的電子商務(wù)技術(shù)
�、倬W(wǎng)絡(luò )技術(shù)
�、跀祿䦷旒夹g(shù)
I Web數據庫技術(shù)
II數據倉庫(DW)技術(shù)
III聯(lián)機分析處理(OLAP)技術(shù)
IV數據挖掘(DM)技術(shù)
V商務(wù)智能(BI)技術(shù)
�、跡DI技術(shù)
�、躓WW技術(shù)
�、蓦娮由虅�(wù)安全技術(shù)
I防火墻技術(shù)
II入侵檢測技術(shù)
III虛擬專(zhuān)用網(wǎng)技術(shù)
IV基本加密技術(shù)
V身份認證技術(shù)
VI SSL安全交易協(xié)議
VII SET安全交易協(xié)議
�、尬锪餍畔⒓夹g(shù)
I條形碼技術(shù)
II射頻技術(shù)
III GPS技術(shù)
IV GIS技術(shù)
(2)技術(shù)可行性分析的內容
�、偌夹g(shù)先進(jìn)性和成熟性分析
�、诩夹g(shù)支持度分析
�、叟c原有技術(shù)或資源銜接程度分析
3)電子商務(wù)項目的經(jīng)濟可行性分析
電子商務(wù)項目的經(jīng)濟可行性分析是指對將要開(kāi)發(fā)與運營(yíng)的項目進(jìn)行投入成本估算和產(chǎn)出效益評估，分析電子商務(wù)系統所帶來(lái)的經(jīng)濟效益是否能超過(guò)開(kāi)發(fā)和維護成本，并給出經(jīng)濟上是否可行的結論。
(1)項目的財務(wù)評價(jià)方法
�、凫o態(tài)評價(jià)法
I投資收益率與投資回收期
II追加投資回收期和追加投資收益率
�、趧�(dòng)態(tài)評價(jià)法
I資金的時(shí)間價(jià)值
II資金時(shí)間價(jià)值的計算方法
III資金時(shí)間價(jià)值的表現形式
IV凈現值(NPV)
V內部收益率(IRR)
VI動(dòng)態(tài)投資回收期
�、垌椖控攧�(wù)基本數據的預測
I項目總投資預測
II項目總成本費用預測
III銷(xiāo)售收入和稅金的預測
IV利潤的預測
�、墁F金流量估算表
I現金流入
II現金流出
III凈現金流量
(2)經(jīng)濟可行性分析的內容
�、夙椖客度氤杀竟浪�
電子商務(wù)系統的成本P60
�、陧椖慨a(chǎn)出效益評估
I直接經(jīng)濟效益
II間接經(jīng)濟效益
�、鄞_定項目的經(jīng)濟可行性
4)電子商務(wù)項目的實(shí)施可行性分析
實(shí)施可行性分析是指對實(shí)施電子商務(wù)而采取的業(yè)務(wù)流程重組、人力資源調整、行業(yè)利益分配等方面因素進(jìn)行分析，從而得出在業(yè)務(wù)實(shí)施方面項目是否可行的結論。
(1)實(shí)施可行性分析的內容
�、賰炔抗芾砜尚行�
確定企業(yè)是否在內部管理方面具有電子商務(wù)系統開(kāi)發(fā)和運行的基礎條件，可考慮的因素包括：
企業(yè)領(lǐng)導、部門(mén)主管態(tài)度;企業(yè)現行業(yè)務(wù)流程是否規范;各部門(mén)的利益調整;企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員電子商務(wù)應用能力和認可程度。
�、谕獠凯h(huán)境可行性
外部環(huán)境可行性分析可考慮的因素包括：
國家的相關(guān)法律法規;政府及行業(yè)的規范;網(wǎng)上客戶(hù)的滿(mǎn)意度;企業(yè)合作伙伴是否支持。
二、項目計劃和項目決策
1.項目分組
分組方式：自由分組
分組人數：5-6人一組
負責制：組長(cháng)負責制
討論方式：分組自由討論
2.案例分析：嘉嘉網(wǎng)上鮮花店項目
一、項目需求分析
企業(yè)的電子商務(wù)需求，既可能來(lái)自企業(yè)本身發(fā)展的需要，可可能是迫于競爭對手的壓力，或者
二者兼而有之，通�？梢詮钠髽I(yè)自身、目標市場(chǎng)和競爭對手三個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)是否有開(kāi)展電子商務(wù)的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及這些需求將給企業(yè)帶來(lái)什么樣的市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)空間。
1、企業(yè)業(yè)務(wù)分析
1)行業(yè)特點(diǎn)�！凹渭巍滨r花店屬花卉經(jīng)營(yíng)行業(yè)，花卉業(yè)被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。近十多年來(lái)，世界花卉業(yè)以年平均25%的速度增長(cháng)，遠遠超過(guò)世界經(jīng)濟發(fā)展的平均速度，花卉業(yè)利潤高、市場(chǎng)大，是世界上最具有省略的產(chǎn)業(yè)之一。中國花卉業(yè)起步于20世紀80年代初期，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。我國鮮花銷(xiāo)售額20xx年為40.9063億人民幣，20xx年達105億人民幣，增長(cháng)迅速。雖然鮮花銷(xiāo)售額迅速增長(cháng)，但是電子商務(wù)在其中的比例還不到10%，處于起步階段。我國絕大多數鮮花銷(xiāo)售公司還處于傳統營(yíng)銷(xiāo)階段，所以鮮花網(wǎng)上銷(xiāo)售蘊涵著(zhù)巨大的商機。
2)企業(yè)簡(jiǎn)介�！凹渭巍滨r花店是一家中型的鮮花零售店，主要銷(xiāo)售各種鮮花、綠色植物和鮮花的附屬產(chǎn)品(如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙等)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)鮮花包裝、快遞等業(yè)務(wù)�，F有員工10人，每天鮮花銷(xiāo)售額20xx～2500元�！凹渭巍滨r花店現有店面地處廣州市天河區，這是一個(gè)辦公大樓集中的區域，也是休閑娛樂(lè )和消費的中心。該店開(kāi)張五年來(lái)，采用傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，以零售為主要渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)平穩，業(yè)績(jì)尚可，進(jìn)貨、銷(xiāo)售和配送都已較成熟，也積累了一批老客戶(hù)。
3)存在的問(wèn)題。
(1)鮮花零售利潤可達50%～80%，十分可觀(guān)。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大，進(jìn)回來(lái)10000枝花，最多能賣(mài)出去200～300枝，賣(mài)不出去的只好作損耗處理掉�，F在進(jìn)貨的數量和品種主要憑經(jīng)濟，難免會(huì )出現進(jìn)貨與銷(xiāo)售之間的偏差，使得鮮花的損耗高居不下，這是經(jīng)營(yíng)成本高的一個(gè)主要原因。
(2)“嘉嘉”花店地處天河區辦公區，在這幾年的經(jīng)營(yíng)中贏(yíng)得一定的口碑，客戶(hù)忠誠度也比較高，但客人多是附近的，距離的客戶(hù)由于購買(mǎi)不方便，加之“嘉嘉”的品牌對他們來(lái)說(shuō)知名度不高，難以吸引他們光臨，使得花店銷(xiāo)售規模停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸。
(3)“嘉嘉”花店計劃發(fā)展禮品、賀卡、飾品等配套業(yè)務(wù)，但由于店面面積有限，難于對多樣貨品進(jìn)行展示。
(4)“嘉嘉”花店還計劃發(fā)展公司禮儀、生日派對等鮮花的集中訂購，但相對于大南路鮮花一條街，花店的知名度不高，店面展示的鮮花品種和數量也有限，使得該業(yè)務(wù)未能開(kāi)展起來(lái)。
(5)要擴大店面或開(kāi)分店，受資金影響無(wú)法實(shí)施。
4)企業(yè)的`電子商務(wù)需求。
為了解決上述問(wèn)題，希望突破傳統的經(jīng)銷(xiāo)模式，建設嘉嘉網(wǎng)上鮮花店，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)雙通道運行的營(yíng)銷(xiāo)模式。開(kāi)辦網(wǎng)上商店有以下好處：
(1)改進(jìn)現有的預估鮮花需求數量和品種，以及先進(jìn)貨后銷(xiāo)售的流程，可以根據客戶(hù)的定單按需進(jìn)貨，減少進(jìn)貨與銷(xiāo)售之間的偏差，降低鮮花的損耗，節約成本。
(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使花店突破時(shí)空限制，擴大了客源。無(wú)論地理距離的遠近，客戶(hù)都可以訪(fǎng)問(wèn)花店的網(wǎng)站。
(3)通過(guò)網(wǎng)站，用圖片、動(dòng)畫(huà)等手段，大量展示各種花卉的品種以及配搭，還可以展示禮品、賀卡、飾品等其他商品，使花店經(jīng)營(yíng)不會(huì )因店面面積而受到限制，拓寬花店經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)和范圍。
(4)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告等方式提高花店的知名度，并且無(wú)需擴充店面或加開(kāi)分店，就能達到擴大經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)范圍的效果，大大降低了投資成本。
2、市場(chǎng)分析
1)企業(yè)的目標市場(chǎng)�！凹渭巍本W(wǎng)上花店主要提供鮮花、禮品及相應的服務(wù)，目前的配送能力范圍為廣州市區。通過(guò)對實(shí)體花店的客戶(hù)進(jìn)行的有獎意問(wèn)卷調查顯示，實(shí)際花店的目標市場(chǎng)中20~40歲的人群占90%大專(zhuān)以上教育程度的占75%，具有上網(wǎng)習慣的占89%，月收入在3000~50000元的占90%，能接受網(wǎng)上支付方式的占73%。因此“嘉嘉”網(wǎng)上花店現階段的目標市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的白領(lǐng)人群。
2)目標市場(chǎng)的特點(diǎn)。根據問(wèn)卷調查，“嘉嘉”花店目標市場(chǎng)人群的特點(diǎn)概括如下：
(1)年齡在20~40歲之間的白領(lǐng)階層，有一定的經(jīng)濟基礎。
(2)追求浪漫時(shí)尚，講究品味，消費觀(guān)念比較開(kāi)放，具有個(gè)性。
(3)工作繁忙，閑暇時(shí)間少，經(jīng)常上網(wǎng)。
3)目標市場(chǎng)的電子商務(wù)需求
(1)年輕的白領(lǐng)階層由于工作繁忙，需要以最簡(jiǎn)單快捷的方式選購鮮花。如果通過(guò)電話(huà)訂花，由于訂貨人與收貨人通常是不同的，難以采用貨到付款的方式，所以支付是個(gè)困難。而通過(guò)網(wǎng)上花店，客戶(hù)在網(wǎng)站上選購花卉，在網(wǎng)上支付，節省了客戶(hù)選購、支付和配送時(shí)間，實(shí)現了足不出戶(hù)便能送花的需求。
(2)由于該客戶(hù)群消費觀(guān)念比較開(kāi)放，網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付等新的交易方式容易被接受，還能滿(mǎn)足客戶(hù)追求新鮮時(shí)尚的生活需求。
(3)該客戶(hù)群追求浪漫時(shí)尚，對服務(wù)有個(gè)性化的需求，網(wǎng)站可以通過(guò)采取各種服務(wù)方式滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
3、競爭對手分析
競爭對手“我喜歡花店”也是一家趼鮮花銷(xiāo)售公司，也位于天河區，與：“嘉嘉”花店相距不遠，花店產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品質(zhì)量和硬件條件與“嘉嘉”花店不相上下，該公司在2個(gè)月前開(kāi)通了網(wǎng)上銷(xiāo)售系統，知名度也有所提高，客戶(hù)數目增加，“嘉嘉”花店的一些客戶(hù)也轉到了該店消費。雖然“我喜歡花店”的電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，但仍然存在著(zhù)如下一些問(wèn)題：
(1)網(wǎng)站的知名度還不算很高，沒(méi)有下大力氣推廣。
(2)網(wǎng)站只銷(xiāo)售大批量的花束而不設零售。
(3)網(wǎng)站銷(xiāo)售的流程比較復雜，不能做到在線(xiàn)支付。
以上情況均可作為“嘉嘉”花店開(kāi)發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站的參考。
二、項目可行性分析
1、技術(shù)可行性
網(wǎng)上花店是一個(gè)中小型的電子商務(wù)網(wǎng)站，主要在線(xiàn)銷(xiāo)售鮮花、禮品，具有商品多級檢索、購物車(chē)、訂單提交和查詢(xún)、自助訂花等功能，涉及數據庫、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)、安全電子支付(SSL)、防火墻等多種技術(shù)，這些都是現階段已經(jīng)成熟可靠的技術(shù)，可以確保日后網(wǎng)站的性能和運行的可靠。
應用支持方面，網(wǎng)站平臺構建有多種現成軟硬件應用集成技術(shù)解決方案可供選擇。雖然實(shí)體花店沒(méi)有太多的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，但可以通過(guò)系統外包、主機托管等方式實(shí)現。
2、經(jīng)濟可行性
“嘉嘉”花店的年收入在70萬(wàn)元左右，網(wǎng)站開(kāi)始階段的投入適中，相比網(wǎng)站的收益，花店的投資還是值得的，網(wǎng)站的收益主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面。
(1)網(wǎng)上銷(xiāo)售帶來(lái)的業(yè)務(wù)量的增加。網(wǎng)上花店能夠突破距離地域的限制，吸引廣州天河區以外的鮮花需求人群。為花店帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
(2)網(wǎng)上銷(xiāo)售節約經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售，可以減少鮮花在門(mén)店存儲的損耗，也可以減少鮮花流通成本。每支花在網(wǎng)上銷(xiāo)售的成本可以減少20%~30%，銷(xiāo)售成本的節約也增加了花店的收益。
(3)品牌增值帶來(lái)的收益。網(wǎng)站提供的在線(xiàn)訂購和個(gè)性化服務(wù)功能實(shí)現了實(shí)體花店不能做到的事情，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，對提升“嘉嘉”花店的形象，實(shí)現品牌增值將產(chǎn)生積極作用。
(4)加盟服務(wù)帶來(lái)的收益。對于配送能力不能達到的廣州市天河區以外的地區，“嘉嘉”花店計劃采取加盟策略。在網(wǎng)站成功運營(yíng)，有一定知名度后，就可以吸收其他鮮花店加盟，在帶來(lái)服務(wù)收益的同時(shí)，可以共同做大鮮花市場(chǎng)，實(shí)現雙贏(yíng)。
3、業(yè)務(wù)實(shí)施可行性
(1)網(wǎng)上花店預期效益明顯，總經(jīng)理高度關(guān)注并支持該項目的實(shí)施。
(2)“嘉嘉”有五年的實(shí)體花店動(dòng)作經(jīng)驗，貨源保障可靠，有成熟的配送流程和隊伍，廣州市區內能夠按照客戶(hù)要求按時(shí)配送，網(wǎng)上花店只要求在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的接單和客戶(hù)服務(wù)環(huán)節做一些變動(dòng)，其他方面基本不變，不涉及供應商和內部人員的利益調整，業(yè)務(wù)流程整全難度不大。
(3)花店員工大多是30歲以下的年輕人，會(huì )上網(wǎng)及進(jìn)行基本電腦操作，經(jīng)過(guò)短期培訓即可掌握網(wǎng)上業(yè)務(wù)操作。
3.制定項目執行計劃
1)根據案例分析進(jìn)行項目設計
2)教師指導
4.分組討論
分組討論修改項目計劃， 師生、小組內多次交流互動(dòng)，達成一致，形成最終的電子商務(wù)項目需求及可行性調研方案。
三、項目實(shí)施
1.網(wǎng)上信息收集
各小組根據制定的項目設計方案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )調研，收集信息，在調研過(guò)程中注意對方案的調整，確保調研過(guò)程的科學(xué)性和結果的準確性。
2.數據分析
各小組對收集來(lái)的信息進(jìn)行數據分析，并撰寫(xiě)最終的項目需求及可行性分析報告。
3. 撰寫(xiě)需求及可行性分析
通過(guò)前期的數據分析，撰寫(xiě)電子商務(wù)項目的需求及可行性分析報告。要求字數在1500字左右，同時(shí)，分析報告應該包括企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、競爭對手分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、實(shí)施可行性幾個(gè)方面。
一般需求及可行性研究的工作實(shí)施程序可劃分為以下七個(gè)階段：
1)明確目標及達到目標的限制條件
明確研究目標是可行性研究的首要問(wèn)題，它不僅可以避免迷失方向，而且還是衡量研究成敗的主要標準。同時(shí)，達到目標總受到資金、環(huán)境、社會(huì )、人文等資源的限制。因此，明確達到目標的限制條件，可以使研究有的放矢。
2)資料的收集與整理
信息資料質(zhì)量決定可行性研究的質(zhì)量。對信息資料的收集要力求及時(shí)、可靠、準確和全面，可行性研究不僅要掌握歷史和現在的信息資料，更重要的是以此推斷未來(lái)。同時(shí)，掌握信息資料的科學(xué)處理方法，是從浩如煙海的信息資料獲取養分，避免信息資料相互干擾而造成判斷失誤的重要手段。
3)因素分析與專(zhuān)題研究
根據項目的性質(zhì)，對影響項目的主要因素進(jìn)行分析，如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價(jià)、競爭態(tài)勢、商品來(lái)源等。對于一些具有特殊意義的因素，可進(jìn)行專(zhuān)題研究。
4)方案設計
方案設計實(shí)際上就是形成策略，它是可行性研究的關(guān)鍵。因此項目組成員要充分探討，并要求教師指導，根據所具有的知識、經(jīng)驗，以及項目的目標、信息資料設計出達到目標的幾個(gè)不同的技術(shù)經(jīng)濟方案。
5)方案評價(jià)
可行性研究的中心內容，就是從技術(shù)和經(jīng)濟兩個(gè)方面對方案進(jìn)行全面系統的論證。本階段的工作是對所設計的各個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，科學(xué)論證。技術(shù)評價(jià)要求明確被研究項目的技術(shù)目的，把握被研究技術(shù)的要點(diǎn)，尋找作為對比的現有技術(shù)，擬訂各種替代的技術(shù)方案，估計技術(shù)帶來(lái)的影響，分析對比，篩選和確定技術(shù)方案，評估結論。經(jīng)濟評價(jià)主要是估計項目的投資獲利能力，常用方法有投資收益率法、投資回收期法、凈現值法和內部收益率法等。有些項目還需進(jìn)行社會(huì )效益分析。
6)方案優(yōu)選
設計的方案，通過(guò)評價(jià)階段可以從技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )效益的綜合角度對方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇，
最后提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案供決策者選擇。對于較為復雜的項目，還需做盈虧平衡分析和敏感性分析，使決策者能更好地了解未來(lái)不確定因素對方案可能產(chǎn)生的影響，做到心中有數。
7)編寫(xiě)需求及可行性研究報告
項目的需求及可行性研究報告是可行性研究的最終成果，是前期可行性研究的智慧結晶。一份具有信服力的可行性研究報告，不僅要高度概括前期研究的思路、方法和成果，還要有較好的表現形式。較高信服力的可行性研究報告還是籌資不可缺少的佐證。
可行性分析報告5
一、編寫(xiě)目的
本可行性分析報告編寫(xiě)的是酒店為保持客戶(hù)關(guān)系的管理信息系統的運行現狀進(jìn)行分析和總結，通過(guò)對預原系統的改進(jìn)，實(shí)現新系統在經(jīng)濟、技術(shù)、管理各方面的優(yōu)化，同時(shí)對新系統進(jìn)行可行性分析，并將其與原系統對比分析，通過(guò)這一系列的研究最終得出新系統是否可行的結論。
本可行性報告面向的是系統開(kāi)發(fā)人員、系統開(kāi)發(fā)的決策者以及酒店的決策者以及酒店基層信息系統的使用者。
二、系統簡(jiǎn)述
�。ㄒ唬┈F行系統背景
1 組織目標
實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，該系統主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面：
1）建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。
2）實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用；
3）實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成；可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2現行業(yè)務(wù)概況
該酒店為中等規模；地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播�？头科匠Ｈ胱÷矢哌_百分之九十幾。3存在的'主要問(wèn)題 長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大大折扣。
�。ǘ�.擬建立的信息系統
1系統簡(jiǎn)要說(shuō)明
本系統采用vb做界面,access做數據庫.在vb中可以實(shí)現的功能有預定客戶(hù)管理，客戶(hù)日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。
Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。
2系統主要主要功能
酒店管理系統包括客房預定、銷(xiāo)售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢(xún)等，一直到結帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使酒店各部門(mén)隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。
2.1 客房預定功能
利用計算機進(jìn)行預訂業(yè)務(wù)操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。
1)受理在系統設定期限內任意一天的預定。
2)利用放好提前為客人排房。
3)每項預定紀錄都可通過(guò)姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱(chēng)等方式查詢(xún)。
4)設置預訂單特殊要求功能。
5)可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進(jìn)行存檔記錄。
6)對預定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。
2.2總臺接待功能
總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)�？偱_接待功能主要包括下列具體內容。
1）在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。
2）預定客人抵店時(shí)，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱(chēng)等查詢(xún)相關(guān)資料，進(jìn)行接待。
3）在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時(shí)間、房間號，輸入或更改房?jì)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。
三、所需資源、預算、期望收益（管理、技術(shù)、經(jīng)濟可行性分析）
1.管理上的可行性：
由于此系統的開(kāi)發(fā)，可以節省大量時(shí)間，使得管理人員及員工能夠及時(shí)獲得客戶(hù)個(gè)性化需求，此外客戶(hù)關(guān)系管理不再是局部的，不再只是銷(xiāo)售人員或服務(wù)人員關(guān)心的，也不再僅僅停留在微笑服務(wù)的層面上，而是成為企業(yè)管理的核心。
2.技術(shù)上的可行性：
2.1 軟件資源上的可行性：通過(guò)郵件手機短信電話(huà)傳真等多種方式進(jìn)行銷(xiāo)售商機的線(xiàn)索搜集，充分利用市場(chǎng)活動(dòng)參與者的信息，使之轉化為銷(xiāo)售商機�？梢暬墓ぷ髁鞒�，實(shí)現對銷(xiāo)售人員日常行為的提示和指導，進(jìn)行全方位客戶(hù)價(jià)值分析，構建客戶(hù)價(jià)值金字塔模型，提高銷(xiāo)售項目贏(yíng)單的機會(huì )。
2.2硬件資源上的可行性：TurboCRM系統是一個(gè)基于B/S架構的應用系統，只要在客戶(hù)端打開(kāi)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器即可實(shí)現軟件的應用，而不必在客戶(hù)端進(jìn)行任何安裝工作。
2.3技術(shù)人員上的可行性：該系統的開(kāi)發(fā)由企業(yè)或組織的主要決策之一負責，領(lǐng)導小組的其他成員均為各部門(mén)主要負責人和業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)驗豐富，處新技術(shù)外，其他部分的開(kāi)發(fā)時(shí)完全可以勝任的，對于新技術(shù)部分，聘請外部有關(guān)方面的專(zhuān)家參加領(lǐng)導小組，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)的需求。
3.經(jīng)濟上的可行性：
3.1 預算費用的支出：基建投資，這是比不可少的，由于原油基礎性資源完好，因此這部分投資是很少的；新的開(kāi)發(fā)工具和軟件環(huán)境的購買(mǎi)和新的服務(wù)器和服務(wù)器操作系統的購買(mǎi)；開(kāi)發(fā)人員的支出，服務(wù)器維護費用等。
3.2 收益：系統對內部員工工作流程的優(yōu)化使公司得以精簡(jiǎn)人員，節約人力成本，以及客戶(hù)關(guān)系管理成本；系統為外部顧客提供良好的服務(wù)而帶來(lái)的銷(xiāo)售量增加，使得日常收入增加； 總之，只要市場(chǎng)反映良好，在長(cháng)期內，收益定會(huì )大于支出，取得額外收益。
四．對項目可行性的結論
經(jīng)過(guò)以上可行性分析，在原有資源的基礎上，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及高科技人才，開(kāi)發(fā)一個(gè)這樣的客戶(hù)關(guān)系管理系統對于企業(yè)長(cháng)期來(lái)說(shuō)是基本可行的，可立即實(shí)施。
可行性分析報告6
摘要：本文通過(guò)對紫錐菊種植的背景、植物生物學(xué)特性、引種地生態(tài)環(huán)境、栽培管理技術(shù)、成本收益分析進(jìn)行分析，得出四川南充可引種紫錐菊。
關(guān)鍵詞：紫錐菊；引種分析；南充
1、背景分析
1.1背景
紫錐菊(Echinacea purpurea L．)是一菊科植物，花期很長(cháng)，花序像松果，尖尖的也像刺猬身上的刺，很堅挺。因為它的頭狀花序貌似松果，所以別名也叫松果菊[1]。紫雛菊是北美洲大草原的多年野生植物，作為藥用植被在整個(gè)北美洲和歐洲已經(jīng)使用了幾百年，傳統上紫雛菊被土著(zhù)美洲人應用于很多方面，若被有毒動(dòng)物咬傷或遭受其他比較極端的創(chuàng )傷時(shí)都能用到它。1887年，紫雛菊被引入美國醫療實(shí)踐中，從感冒到病毒都有它的用武之地，而紫雛菊的現代研究則開(kāi)始于20世紀30年代的德國[2-3]。紫錐菊提取物（Echinacea Herb P.E.）為菊科植物紫錐菊（Echinacea Purpurea）的全草經(jīng)60%乙醇溶液提取、濃縮、70℃真空噴霧干燥后得到的提取物，是目前受到國際普遍重視的一種免疫促進(jìn)劑和調節劑，可明顯提高機體的免疫調節水平，可作為免疫調節劑及免疫刺激素，被西方廣泛用于提高免疫力、治療感冒及流感、抵抗感染、加速傷口愈合及減少炎癥等的治療，研究者發(fā)現紫雛菊的免疫調節功效來(lái)源于其所含的大量多糖及植物甾醇有關(guān)，具有抗細菌、抗病毒、抗真菌、消炎、刺激免疫應答、增強免疫系統功能、預防流感、促進(jìn)傷口愈合、縮短患期的作用，主要用于治療上呼吸道感染、傷寒、副傷寒、細菌感染、病毒感染、中輕度感染及嚴重混合感染等，由此可見(jiàn)紫雛菊是一種具有很高藥用價(jià)值的植物，紫錐菊自然分布于美圍巾東部和加拿大南部�，F代藥理證明，紫錐菊在提高免疫及抗炎、抗病毒、抗菌等方面效用明濕，是目前北美和歐洲草藥市場(chǎng)最暢銷(xiāo)的草藥之一[4-6]。
1.2栽培背景
世界上許多國家和地區對其進(jìn)行引種栽培研究。2002年從美國引種紫錐菊到廣州。并對其種子萌發(fā)、栽培、育種等方面進(jìn)行了一系列研究工作[2-6]。近年來(lái)我國已有北京、南京、上海等地引種成功[7]．但四川地區一直未見(jiàn)引種栽培的試驗報道。目前，關(guān)于紫錐菊的藥理、成分等方面的研究文獻十分豐富，但各引種區域栽培紫錐菊的物候期、播種期等還未有系統報道。藥用植物的引種栽培較為復雜。四川地區氣候與紫錐菊的原產(chǎn)地差別大。因此在進(jìn)行引種種植之前有必要對其進(jìn)行引種分析。紫錐菊生長(cháng)周期為一年，當年種植就能夠當年采割，并且當年收益，一般情況下每667m2的產(chǎn)值能夠達到約3000元[7-9]。
1.3引種的重要性
紫錐菊是首屈一指的免疫調節劑美國植物藥協(xié)會(huì )顧問(wèn)、威斯康辛-麥迪遜大學(xué)醫學(xué)院大眾醫療系副教授芭特博士，曾經(jīng)對近10年來(lái)公開(kāi)發(fā)表的數10篇紫錐菊臨床研究文獻進(jìn)行總結歸類(lèi)，他說(shuō)，至少有30項臨床結果顯示，紫錐菊是一種相對安全的草藥，無(wú)明顯的劑量依賴(lài)性副作用、無(wú)超劑量副作用、無(wú)禁忌癥和藥物相互作用，甚至與對照組比較時(shí)也無(wú)更多的副作用。據流行病學(xué)調查：在超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)療程中，發(fā)生的嚴重副作用事件不足100起，換言之，其副作用發(fā)生率在十萬(wàn)分之一以下。有專(zhuān)家指出，就是給6個(gè)月大的嬰兒服用也一樣是安全的。在當代對藥物副作用談虎色變的今天，紫錐菊的安全性，也是它廣為流傳的主要因素。因此，近年來(lái)，紫錐菊的系列藥品及保健品市場(chǎng)一直走好，因此種植開(kāi)發(fā)紫錐菊具有重大經(jīng)濟效益，但在我市尚無(wú)種植，要發(fā)展紫錐菊的產(chǎn)業(yè)鏈，必須先解決原料藥材的生產(chǎn)。
2、生物學(xué)特性
2.1形態(tài)特征
紫錐菊，多年生草本植物，株高50-150cm，全株具粗毛，莖直立�；~卵形或三角形，莖生葉卵狀披針形，葉柄基部稍抱莖；頭狀花序單生于枝頂，或數多聚生，花徑達10cm，舌狀花紫紅色，管狀花橙黃色，花期6-7月[10]。紫錐菊植株高度在60-120厘米之間，花莖挺拔，頭狀花序單生于枝頂，花朵較大，花冠直徑在8-13厘米之間，花型奇特有趣，中心部分突起呈球型，球上的管狀花為橙黃色，外圍是舌狀花瓣，有紅色的，粉紅色的、復色的和白色的等；經(jīng)過(guò)人工栽培，可在每年的5月、10月開(kāi)花，花期1-2個(gè)月。松果菊種子10月下旬成熟，種子外皮較硬，為淺褐色。紫錐菊當年種植、當年采割，當年收益。每667米2產(chǎn)值可達2 000元左右。收割后根系次年可繼續[11-13]。
2.2生長(cháng)習性
稍耐寒，喜生于溫暖向陽(yáng)處，喜肥沃、深厚、富含有機質(zhì)的土壤，喜生長(cháng)在山坡、丘陵、平原，農田、荒地。
3、引入地生態(tài)壞境
南充市屬于中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區，四季分明，雨熱同季；光熱水主要分布于農作物生長(cháng)區；氣候特征：春早、夏長(cháng)、秋短、霜雪少、冬暖；年平均氣溫17℃左右；年日照時(shí)間處于1200-1500小時(shí)范圍內；年降雨量1100mm；災害性天氣（如秋綿雨、干旱、洪澇、大風(fēng)、冰雹等）頻率較大，持續時(shí)間較長(cháng)，全年以西北風(fēng)為主。對比分析，南充與紫錐菊生長(cháng)習性地域環(huán)境相似，比較適合引種紫錐菊。
4、栽培技術(shù)
4.1種子的獲得
種子一般需向正規種子公司購買(mǎi)。因紫錐菊品種隨種植面積的擴大，相互雜交的現象十分普遍。只有一些正規的種子公司才能獲得純種。否則雜交退化的種子，將會(huì )導致商品含量低，造成低價(jià)格，甚至無(wú)法銷(xiāo)售的情況。
4.2土地選擇
需選擇排水良好、陽(yáng)光充足，肥沃的土地。紫錐菊有一定的抗病蟲(chóng)害、抗旱、抗嚴寒的能力。但積水容易導致根腐爛。土質(zhì)太粘，根收獲后很難清洗干凈，且會(huì )損失許多細根。
4.3繁殖材料與方法
材料有種子、蘆頭分株、穴盤(pán)苗等，但一般以種子為主。直播法：時(shí)間為3-4月，用撒播或條播法均可，用種量大約在6-9kg/ha，蓋土厚度為種子的寬度的2-3倍。此法優(yōu)點(diǎn)是節省成本。缺點(diǎn)是碰到天氣干旱時(shí),發(fā)芽不齊，即使移苗也會(huì )因天氣轉熱而成活率下降，到時(shí)將十分難辦。
4.4秋天育苗
次年春天移栽育苗地每畝用種45-85kg/ha�？梢圃源筇�0.33-1.67ha（依品種、發(fā)芽率、大田種植密度等情況較大差異）。此法優(yōu)點(diǎn)是第2年的產(chǎn)量高，有多少苗種多少地，不會(huì )出現土地浪費的情況。且移苗時(shí)，可充分選擇大苗先種，小苗可以?xún)芍昊蛉瓴⒁恢晖N一穴，以保證當年產(chǎn)量。缺點(diǎn)是移苗花費大量的勞力。冬天溫室育種如果有條件或因生產(chǎn)計劃的臨時(shí)改變等原因，冬天溫室也可育苗。種子先用10%的漂白液中溫泡5-10分鐘，再用清水沖洗干凈。然后在室溫下浸泡24小時(shí)（中間需換水兩次）。并且晚上也需用光照，然后再用10ppm的乙烯溶液處理后再播種。不管如何溫室的苗至少要生長(cháng)2.5個(gè)月才能移栽。
5、播種后的管理
5.1發(fā)芽期
一般播后發(fā)芽時(shí)間為7-14天，播種后視天氣情況，有時(shí)需要蓋草澆水保持苗床溫潤，否則延長(cháng)發(fā)芽時(shí)間及降低發(fā)芽率。
5.2除草管理
藥用植物紫錐菊引種可行性分析報告
由于國外基本推廣有機紫錐菊栽培法，且還未有登記可以在紫錐菊上使用除草劑，所以一般用人工除草。由于幼苗期生長(cháng)較慢，所以要人工及時(shí)除草。
6、移栽
移栽時(shí)間一般為早春，雖然秋天可以移栽但由于氣溫低，苗容易遭凍害，降低成活率。
6.1起苗
起苗后，不能堆積太高，以免發(fā)熱燒根，由于此時(shí)根有很多傷口容易遭病菌感染，所以要用殺菌劑（如多菌靈，退菌特、甲托等）浸泡。
6.2移栽密度
依各土地狀況、種植習慣，管理方法，每畝可種株2500-9000。如果種在雜草非常多的地方，可先用薄膜將土地覆蓋，在要種植的地方打孔。
7、病蟲(chóng)害防治
從栽培情況來(lái)看，紫錐菊的病蟲(chóng)害較少。病害主要有兩種。
7.1枯萎病
根或蘆頭處首先腐爛，然后整株枯萎。主要原因是移栽時(shí)的病菌感染，及地下害蟲(chóng)的咬根后引起的。
7.2黃葉病
葉色變黃，呈透明狀，植株矮化，花開(kāi)后呈畸形，失去紫色。雖能結果，但無(wú)種仁。第2年，第3年更易發(fā)生。很多時(shí)候，植株第1年感染后，第2年才會(huì )發(fā)生癥狀。見(jiàn)到發(fā)病后，應及時(shí)將病株拔除，進(jìn)行消毒處理，如發(fā)現較大面積發(fā)生黃葉癥狀時(shí)，需考慮是否是因土地缺鎂和鐵而引起的黃葉。如果是，一般面積大，葉色稍黃，沒(méi)有畸形癥狀。
8、藥材收獲
視市場(chǎng)需求可收獲地上莖葉，根、花及種子。但在商業(yè)栽培中，考慮到含量的原因，只能選擇其中之一。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的.變化，歐洲一些國家，也有開(kāi)始提取全草的。
�。�1）若以收根為目的，一般是用3年的根。2年的根含量低，而4年的根易木質(zhì)化、纖維化。在開(kāi)花初期，將植株地上部分1/3-1/2割去，以保證根部含量的增長(cháng)。待幾次霜降后，將根仔細挖起。試驗表明，細根的含量比粗根高，根皮的含量又是最高的，所以采收時(shí)，須盡量小心，不要將細根損失太多，以免影響含量。采收后，用1%的雙氧水消毒，以防霉菌感染。還需及時(shí)烘干，所以在大面積栽培時(shí)，烘干設備是必需的，干燥溫度均為30-40%。小面積可在室內攤開(kāi)，3年生根的產(chǎn)量1200-2250kg/ha。
�。�2）若以收獲莖葉為目的，一般在盛花期采收。晴天收獲后及時(shí)曬干，否則顏色變黑，含量明顯下降。折干率為4:1。畝產(chǎn)量視種植年限，種植密度為1-5t。
�。�3）若要收獲種子，選擇在10月，選擇第2年生長(cháng)良好的植株，待花柄由上至下開(kāi)始枯萎1-5cm,種子似乎開(kāi)始要掉落時(shí)候，剪下花頭。曬干后，用木棍敲打，或放到粉碎機中粉碎后，再通過(guò)風(fēng)選，篩選等方法將種子分離純化。一般每公斤種子有萬(wàn)個(gè)不等，優(yōu)等種子發(fā)芽率在90%以上。有效成分含量為各進(jìn)口商的首要考慮因素。菊苣酸含量一般商家要求在1.2-1.5%之間。
因此，計劃大面積種植之前最好有幾年的栽培試驗與含量測定，以免造成重大經(jīng)濟損失。
9、成本收益分析
9.1成本投入
�。�1）種子費：一般每畝地需種子5kg,種子市場(chǎng)價(jià)135元/kg,共需種子費為675元。
�。�2）整地、種植費：每畝機械翻地200元，人工3人，100元/天，共計500。
�。�3）肥料費，農藥費：每畝5000元。
�。�4）管理費：每畝5000元。
9.2經(jīng)濟收入
按每畝產(chǎn)500斤提取物計算，市場(chǎng)價(jià)70每公斤，收入35000元，每畝純收入23825元每畝。效益可觀(guān)。
10、小結
綜上所訴，把紫錐菊引種到四川南充可行。
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可行性分析報告7
一、社團的基本介紹
1、社團全稱(chēng)：“DOGMA” DV 社
2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個(gè)學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的舞臺；強化專(zhuān)業(yè)知識，增強實(shí)踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。
3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯(lián)合會(huì )的規定，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。將文學(xué)，電影，表演，社會(huì )實(shí)踐，媒體宣傳融入一體，通過(guò)多種方式反映大學(xué)生的精神風(fēng)貌和視角，實(shí)現“文化，實(shí)踐，團結，傳播”的宗旨。
二、社團成立必要性分析
1、中國DV發(fā)展現狀
中國民間群眾性的DV活動(dòng)已經(jīng)逐步興起，在當代世界先進(jìn)經(jīng)濟潮流的推動(dòng)下，隨著(zhù)數字科技的發(fā)展，出現了非職業(yè)化的民間影像活動(dòng)，它首先是從民間DV青年愛(ài)好者涌動(dòng)起來(lái)的，其中校園DV活動(dòng)是帶動(dòng)中國非職業(yè)化DV影像運動(dòng)興起的原動(dòng)力，大學(xué)生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動(dòng)了社會(huì )各階層民間DV活動(dòng)的開(kāi)展。（選自中國高校數字寬頻 20xx年03月17日 中國DV初期發(fā)展現狀）
2、本地此類(lèi)社團現狀
上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師范大學(xué)巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來(lái)看，卻落后與上師大和上海理工等大學(xué)。學(xué)生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業(yè)，并且DV作品質(zhì)量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。
三、社團成立可行性分析
1、良好的基礎
在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問(wèn)卷調查。在采訪(fǎng)的175人（調查范圍是5，8，9舍各院系各年級的學(xué)生）中，68.5%的同對DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學(xué)會(huì )使用DV，這些說(shuō)明DV在我校學(xué)生中有有一定的基礎；同時(shí)高達89 .7%的同學(xué)認為有成立DV社的必要，在受訪(fǎng)人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經(jīng)達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學(xué)中有DV的就有12個(gè)，平均6個(gè)人就有一臺DV設備。這些數據充分證明了同學(xué)們對DV社的期望以及我校DV發(fā)展的潛力。
2、我校影協(xié)、瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、揚之水中文話(huà)劇社、未央工作坊，七草動(dòng)漫社等社團都在蓬勃發(fā)展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話(huà)劇社劇本以及演員的優(yōu)勢，并且在平面攝影，動(dòng)畫(huà)，聲音合成的`技術(shù)上與瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、七草動(dòng)漫社、雕刻光音廣播協(xié)會(huì )等社團達到優(yōu)勢互補相互促進(jìn)的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關(guān)系時(shí)，更應該注重發(fā)展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV 協(xié)會(huì )注重實(shí)踐操作，重在鍛煉同學(xué)們編導，表演，攝影，后期剪輯制作等實(shí)際操作能力。
3、我們學(xué)校傳播學(xué)院，軟件學(xué)院，中文系，為劇本創(chuàng )作和拍攝制作準備了許多優(yōu)秀的人才，同時(shí)學(xué)校還有許多的文學(xué)愛(ài)好者，表演愛(ài)好者和一批優(yōu)秀的組織領(lǐng)導者，他們會(huì )為社團活動(dòng)開(kāi)展注入新鮮的血液，社團也會(huì )為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習交流平臺。
4、 DOGMA發(fā)起人已經(jīng)具有了相應的專(zhuān)業(yè)知識和勤勞務(wù)實(shí)的態(tài)度，而且背后有一大批同學(xué)和朋友的支持與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動(dòng)合理組織開(kāi)展下去。
5、有學(xué)院的大力支持，提供部分設備幫助。
6、擁有專(zhuān)業(yè)老師的指導和支持。
2、潛在的條件
1、隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，數碼DV價(jià)錢(qián)快速下降，很快將進(jìn)入全民普及階段。
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為DV的展播提供了廣闊的空間。
四、主要活動(dòng)
1、定期的舉行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓活動(dòng)，邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師為會(huì )員舉行講座和指導，提高大家的技術(shù)水平增加大家的理論知識。
2、學(xué)期舉行若干次作品成果討論交流會(huì )，就會(huì )員作品進(jìn)行討論交流。
3、校園網(wǎng)相應網(wǎng)頁(yè)以及自己建立的網(wǎng)頁(yè)或者博客上對每次活動(dòng)就會(huì )員進(jìn)行在線(xiàn)報道，并將作品第一手上傳相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
4、 隨時(shí)用DV影像記錄學(xué)校發(fā)生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯(lián)，團學(xué)聯(lián)的活動(dòng)提供支持，為優(yōu)秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。
5、定期舉行學(xué)生作品展播。
6、每學(xué)期或學(xué)年舉行一次大型活動(dòng)，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。
7、基于我校一校兩地的現狀，DV社團會(huì )首先在中山北路校區成立并發(fā)展，成熟以后擴展到閔行校區。讓兩個(gè)校區的人力、物質(zhì)資源都能得到充分的利用。
五、結論
“DOGMA” DV 社的成立，不管是從社會(huì )發(fā)展，學(xué)校發(fā)展，還是學(xué)生的學(xué)習與實(shí)踐角度都是有必要的�！癉OGMA” DV社能夠良好運作，無(wú)論是我們的部門(mén)負責人，社團會(huì )員，還是學(xué)院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個(gè)全新的“DOGMA” DV 社。
可行性分析報告8
西鄉塘區發(fā)展和改革局：
報來(lái)《關(guān)于可利大道東段工程項目申請立項的請示》(西發(fā)改請〔2007〕57號)及《可利大道東段工程項目建議書(shū)》收悉，經(jīng)研究，現批復如下：
一、可利大道東段工程位于南寧市西鄉塘片區，道路的建設，對改善該片區交通狀況，完善片區交通路網(wǎng)及排水系統，促進(jìn)西鄉塘片區的.經(jīng)濟發(fā)展和建設具有重要意義，同意可利大道東段工程項目立項。
二、建設規模及主要技術(shù)標準�？衫蟮罇|段工程起于可利大道與高新東三路相交路口，沿途與秀靈北路相交，終點(diǎn)至安吉路，道路總長(cháng)1105.25米。道路紅線(xiàn)寬度50米，道路等級為城市主干道I級。
三、主要建設內容包括道路工程、排水工程、綠化工程、照明工程、交通設施工程及征地拆遷等。
四、項目估算總投資7801萬(wàn)元，資金來(lái)源為多渠道籌措。
五、接文后請委托有資質(zhì)的設計單位開(kāi)展初步設計，辦理環(huán)保等相關(guān)手續，并做好方案比選和征地拆遷調查，初步設計編制完成后報我委審批。
市相思湖新區投資建設發(fā)展有限責任公司：
報來(lái)《關(guān)于請求審批南寧市大學(xué)路可利江橋改建工程項目建議書(shū)的請示》(南相投報〔2009〕67號)及《南寧市大學(xué)路可利江橋改建工程項目建議書(shū)》收悉，經(jīng)研究現批復如下：
一、南寧市大學(xué)路可利江橋改建工程的建設對改善可利江景區景觀(guān)，完善規劃相思湖公園步行系統，提高橋梁洪水泄流能力有著(zhù)重要作用，同意可利江橋改建工程立項建設。
二、建設地點(diǎn)及建設規模：項目位于南寧市大學(xué)西路與可利江交匯處�，F狀橋長(cháng)77.8米，橋面寬52.6米。
三、主要技術(shù)標準：本工程道路等級為城市主干路Ⅰ級，計算行車(chē)速度50公里/小時(shí)。
四、主要建設內容：包括橋梁工程、排水工程及附屬照明工程、綠化工程、交通工程。
五、估算投資及資金來(lái)源：項目估算總投資7851萬(wàn)元，項目資金來(lái)源為多渠道籌措。
六、接文后，請辦理相關(guān)前期手續，并委托有資質(zhì)的單位開(kāi)展可行性研究，可行性研究報告編制完成后報我委審批。
此復
德陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區發(fā)展和改革委員會(huì )：
我公司擬在東河片區金沙江路以南、齊湖路以北修建利山路道路工程，該項目可行性研究報告已經(jīng)德開(kāi)發(fā)改審【2010】10號批復，項目業(yè)主為德陽(yáng)高新建設投資有限公司，建設規模約712米(長(cháng))x24米(寬)，土建投資約1000萬(wàn)元，建設資金由災后重建資金和開(kāi)發(fā)區財政局籌集組成，建設時(shí)間為2015年4月—2015年9月，現對該項目建議書(shū)請示，請批復。
可行性分析報告9
第一章 總論
1項目?jì)热�、企業(yè)目標和發(fā)展戰略
1． 公司名稱(chēng)：
XXXX有限公司
2． 項目?jì)热?/p>
公司成立初期，將致力于高檔無(wú)繩電話(huà)機（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機無(wú)繩電話(huà)機、46/49MHz美國標準無(wú)繩電話(huà)機、高頻900MHz模擬和數字擴頻無(wú)繩電話(huà)機）和新型多功能電話(huà)機（如智能電話(huà)、Caller ID電話(huà)機、可視電話(huà)機、語(yǔ)音電話(huà)機、管理電話(huà)機等）的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。
20xx年進(jìn)軍消費類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫(xiě)DVD等。
涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務(wù)軟件等。
3． 公司目標：
引入嶄新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內生產(chǎn)出新型多功能電話(huà)機；8-10個(gè)月無(wú)繩電話(huà)機投產(chǎn)；20xx年產(chǎn)值3000萬(wàn)元；20xx年7500萬(wàn)元；20xx年1.5億元。20xx年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。
在不久的將來(lái)，建成一個(gè)電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。
4． 發(fā)展戰略：
方案1：以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿的資金優(yōu)勢為依托，在短期內完成資本原始積累、管理經(jīng)驗積累、人力資源的積累和一定的市場(chǎng)占有率，創(chuàng )立自己的產(chǎn)品品牌。通過(guò)拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時(shí)，在國內以OEM方式或參股、控股和企業(yè)收購等形式實(shí)施低成本的快速擴張，占領(lǐng)國內和國際市場(chǎng)；力爭企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內得以迅速發(fā)展。
方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰略戰術(shù)，抓技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國內OEM形式的實(shí)現。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險小、市場(chǎng)轉向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤被分享，利潤率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數量在失控時(shí)將難以保證。
2立項依據
1． 新成立的國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話(huà)機、數字答錄機、Caller ID電話(huà)機、國標無(wú)繩電話(huà)機（45/48MHz）、美國無(wú)繩電話(huà)機（43/49MHz）、先進(jìn)的傳呼機（BB機）、功放機和DVD技術(shù)人才，無(wú)需投入大量的前期研究開(kāi)發(fā)費用即可在短期內生產(chǎn)上述產(chǎn)品。
2． 已經(jīng)和供應商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購渠道成熟，IC供應商的技術(shù)支持良好。
3． 國內城市能信市場(chǎng)繼續走向成熟，尤其無(wú)繩電話(huà)機市場(chǎng)在中國剛剛起步，農村市場(chǎng)潛力仍然巨大。對新產(chǎn)品的需求仍然強烈。
4． 國際通信OEM市場(chǎng)對中國的制造能力有一定的依賴(lài)，保重OEM也是初期發(fā)展的必由之路。
5． 目前，電子行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)是市場(chǎng)成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優(yōu)勢才能在激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟。在電子方面的發(fā)展戰略值得深入研究。著(zhù)名的計算機產(chǎn)品供應商DELL公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場(chǎng)能力。
3 項目概貌
本公司注冊資金1500萬(wàn)元人民幣。其中300萬(wàn)元為廠(chǎng)房投資，100萬(wàn)元用于生產(chǎn)車(chē)間、寫(xiě)字樓改造，300萬(wàn)元用于設備投資，其余800萬(wàn)元為流動(dòng)資金，用于支付工資、購買(mǎi)原團料和支付銷(xiāo)售費用和管理費用。
預計： 公司占地6000平方米籌建期自1999年4月1日起，共5個(gè)月時(shí)間，1999年9月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話(huà)機）。
員工人數：生產(chǎn)線(xiàn)100人，后勤25人，RD人員10人，銷(xiāo)售20人，合計155人。 先期設計能力為日產(chǎn)國標無(wú)繩電話(huà)機1000臺左右，月產(chǎn)22000臺�；蛉债a(chǎn)普通電話(huà)機1500臺，月產(chǎn)33000臺。無(wú)繩以每臺500元產(chǎn)值計算，年產(chǎn)值13200萬(wàn)元。
第二章 項目背景與發(fā)展規劃
1項目提出的背景
目前，我國的電話(huà)機生產(chǎn)的狀況是供大于求，97年1億5000萬(wàn)部電話(huà)，國內市場(chǎng)消化4000萬(wàn)部，9000萬(wàn)部出口。盡管如此，但對無(wú)繩電話(huà)機而言，國內尚有巨大的市場(chǎng)空間，邊際利潤遠遠大于普通電話(huà)機。因而，已經(jīng)引起各大電話(huà)機廠(chǎng)家的注意。甚至象廈新、萬(wàn)利達、海爾、長(cháng)虹等過(guò)去與電話(huà)機無(wú)關(guān)的著(zhù)名電子生產(chǎn)廠(chǎng)家也開(kāi)始擠進(jìn)無(wú)繩電話(huà)的市場(chǎng)。有專(zhuān)家斷言，無(wú)繩電話(huà)機的邊際利潤已經(jīng)趕上和超過(guò)了VCD機的利潤。
作為電話(huà)機生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，我們原來(lái)?yè)碛械膹姶蟮膶?zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢，加之新公司的.資金優(yōu)勢，在規范管理的基礎上，我們將力爭創(chuàng )造自己的電話(huà)機品牌，并在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
無(wú)繩電話(huà)機開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢迅速實(shí)施低成本的擴張計劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴大企業(yè)規模，逐漸形成規模經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)，使得公司規模和效益得以超常規高速發(fā)展。
2項目發(fā)展規劃
本公司將以無(wú)繩電話(huà)機的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費類(lèi)電子產(chǎn)品和IT產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規劃如下所示：
初期第一步：普通多功能電話(huà)機和國標20信道多手機無(wú)繩電話(huà)機（一拖三）研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
初期第二步：新型電話(huà)機、可視電話(huà)機、國際OEM無(wú)繩電話(huà)機和900MHZ無(wú)繩電話(huà)機。
中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。
長(cháng)期：家用醫療電子、汽車(chē)音響、IT產(chǎn)業(yè)：計算機配件、外設、軟件。
第三章 工程技術(shù)方案
1產(chǎn)品技術(shù)構成
初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國標無(wú)繩電話(huà)機和多功能電話(huà)機。根據市場(chǎng)調查，無(wú)繩電話(huà)機以一拖一較為受市場(chǎng)歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無(wú)繩電話(huà)機型便定位在多手機無(wú)繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無(wú)繩電話(huà)機（模具設計時(shí)考慮LCD電池的需要）：
多手機一拖三（可用8528方案） ·20信道自動(dòng)掃描（超越10信道） ·通話(huà)手機轉移功能 ·手機與座機的對講功能 ·P->T功能
座機和手機夜光健盤(pán) ·擾碼保密功能（選項） ·座機免提功能
座機和手機10組號碼存儲功能 ·通話(huà)音量手動(dòng)調節功能 ·防盜功能（防并機功能） ·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動(dòng)對碼
Caller ID(Type l) ·LCD 顯示
座機停電可用（手機停電可用最好） ·通信距離500米
手機停電密碼2H不丟失
2． 棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿(mǎn)足需要，款式太大眾化、外觀(guān)質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設計模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話(huà)機、多種機無(wú)繩電話(huà)機、單手機無(wú)繩電話(huà)），然后再配以各種各樣的顏色。 3． 塑膠（殼體、絲�。航◤S(chǎng)初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產(chǎn)。
2 新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)
公司設立工程部，由工程部經(jīng)理負責安排研發(fā)、電話(huà)機入網(wǎng)任務(wù)。
3 土建工程改造
廠(chǎng)址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產(chǎn)線(xiàn)、貨艙、寫(xiě)字樓。設電話(huà)機插機線(xiàn)1條，裝配線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)1條，設計工位各為120個(gè)，對于無(wú)繩電話(huà)機中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對現行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場(chǎng)所和寫(xiě)字樓。
第四章 職能部門(mén)的設置
總經(jīng)理辦公室、行政部、人事部 ·財務(wù)部
技術(shù)部：開(kāi)發(fā)中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心
廠(chǎng)部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設備部
物資部：物控、計調、采購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場(chǎng)部
質(zhì)量做主部：QA、IQC部
投資項目：無(wú)繩電話(huà)機
[案例分析要求]
1、討論上述《可行性分析報告》存在的問(wèn)題及可能產(chǎn)生的后果。
2、分析影響該投資項目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經(jīng)濟效益的。
3、如何根據該項目的特點(diǎn)，建立相應的評價(jià)框架、評價(jià)方法和指標？
4、該投資項目是否具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益？為什么？
可行性分析報告10
1.中國已進(jìn)人老齡化社會(huì )
根據聯(lián)合國規定的標準，一個(gè)國家的老年人口比例達到10%以上（60歲以上人口）或7%（65歲以上人口）時(shí)，標志著(zhù)這個(gè)國家或地區進(jìn)入老齡社會(huì )。我國在1999年就進(jìn)入老齡社會(huì )，當前我國人口老齡化態(tài)勢已非常嚴峻，20xx年我國60歲以上的人口達到1.67億，約占總人口的12%。在今后較長(cháng)一段時(shí)期內，老齡人口的比例將以年均3.4%的速度增長(cháng)。從20xx年到20xx年這一時(shí)期，平均每年將有596萬(wàn)人進(jìn)入老齡，到20xx年老年人口將達2.48億。到20xx年，我國60歲以上的老齡人口總數達到4億，這意味著(zhù)每4個(gè)人中就有1個(gè)老人。
2.傳統養老方式面臨挑戰
與老齡化相伴而生的一系列問(wèn)題，使得我國傳統的家庭養老模式遭遇困難：
�。�1）生育率下降直接導致家庭的供養資源減少，子女養老的人均負擔幾倍增長(cháng)。夫妻兩人供養雙方4位老人，撫養1個(gè)后代的“4-2-1”模式將成為中國今后幾十年主流家庭模式；
�。�2）死亡率的下降推動(dòng)平均期望壽命延長(cháng)�，F在中國人口的平均期望壽命男74歲，女76歲，已達到發(fā)達國家的水平（75歲）。隨著(zhù)父母壽命的`提高，贍養時(shí)間逐步延長(cháng)；同時(shí)，高齡老人不斷增多，家庭里會(huì )出現兩代老人，贍養數量開(kāi)始增多。另一方面，子女的年齡也在相應提高，供養者的老齡化，將導致低齡老人供養高齡老人的局
面產(chǎn)生；
�。�3）21世紀將是老年人獨居的時(shí)代。1990年，中國老年人口中，有70%的人與子女同住�，F如今，在許多城市老年人口中，空巢家庭增長(cháng)到40%-50%，有的甚至達70%-80%，代際分離增加了家庭養老的困難；
�。�4）現代化生產(chǎn)節奏不斷加快，勞動(dòng)強度增加。忠孝兩難全，由于時(shí)間、精力所限，成年子女越來(lái)越感到照料老人的擔子沉重。尤其是對于臥床不起老人來(lái)說(shuō)，他們的子女更難以承擔長(cháng)期照料老人的責任。單獨依靠家庭來(lái)解決大面積、曠日持久的老人照料問(wèn)題是不可能的。
3.國內的養老設施滿(mǎn)足不了需求
中國的養老設施傳統上是民政機構社會(huì )福利的一部分，最初以為“三無(wú)”老人服務(wù)的社會(huì )救濟為主，近年來(lái)逐步走向了社會(huì )化，但仍然是以非營(yíng)利社會(huì )福利為主體。
目前社會(huì )福利社會(huì )化的改革，相當的重點(diǎn)放在原有社會(huì )福利機構走向自負盈虧方面。由于民政系統財力的限制，加之沒(méi)有有力的投資發(fā)展環(huán)境，養老設施的發(fā)展在現階段仍然是有限的和緩慢的，目前國內常見(jiàn)的養老設施是一些規模較小的養老院、敬老院、護理院、老年公寓等。因在傳統意識里，只有“三無(wú)”老人才入住這些地方，再加上其服務(wù)單一、檔次較低，使很多老年人不愿去，子女也不愿背不孝的罵名，由此造成各地普通養老機構空床率較高，形成社會(huì )資源浪費。
近年來(lái)，老年人口數量增長(cháng)加速，生活品質(zhì)要求日益提高，這與
國內養老資源緊缺、環(huán)境設施落后、服務(wù)水平低下的矛盾更加突出。隨著(zhù)人們生活水平的提高及空巢家庭的劇增，建立特色鮮明、功能齊全的高端養老項目迫在眉睫！ 4.政府鼓勵發(fā)展養老地產(chǎn)
人口老齡化給中國的經(jīng)濟、社會(huì )、政治、文化等方面的發(fā)展帶來(lái)了深刻影響，養老問(wèn)題成為擺在各級政府面前的突出問(wèn)題。
國家民政部提出養老機構要由單純供養型向收養、治療、康復、教育、娛樂(lè )相結合方向發(fā)展的功能定位。
20xx年6月，國務(wù)院辦公廳轉發(fā)全國老齡委辦公室和發(fā)展改革委等部門(mén)《關(guān)于加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)意見(jiàn)的通知》，提出要建立公開(kāi)、平等、規范的養老服務(wù)業(yè)準入制度，積極支持以公建民營(yíng)、民辦公助、政府補貼、購買(mǎi)服務(wù)等多種方式興辦養老服務(wù)業(yè)，鼓勵社會(huì )資金以獨資、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股等方式興辦養老服務(wù)業(yè)。
政府出臺的養老方面的政策為社會(huì )力量進(jìn)軍養老產(chǎn)業(yè)提供了政策支持，但因政策涉及部門(mén)較多，存在政策協(xié)調難、落實(shí)難的問(wèn)題，很多土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策成為一紙空文。
可行性分析報告11
可行性分析報告是為了評估某個(gè)計劃或項目的可行性而撰寫(xiě)的一份文檔。以下是撰寫(xiě)可行性分析報告的幾個(gè)步驟：
1. 簡(jiǎn)要介紹項目。
在可行性分析報告的開(kāi)頭，應該簡(jiǎn)要介紹項目的目的和背景信息，以及為什么需要該項目。
2. 進(jìn)行市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析應該是可行性分析報告的核心部分。這一部分需要仔細分析市場(chǎng)情況，并且評估可能的風(fēng)險和機會(huì )。例如：市場(chǎng)的規模、客戶(hù)群、競爭對手等。這樣可以讓你更好地了解市場(chǎng)，并為未來(lái)的決策做準備。
3. 資源分析。
這一部分需要評估項目需要的資源，包括人力資源、技術(shù)、設備、資金等。這樣可以幫助你確定項目的實(shí)施計劃，并為項目的各個(gè)階段做出詳細的時(shí)間表和資源計劃。
4. 制定實(shí)施計劃。
在這一部分中，你需要根據先前的分析，制定一個(gè)詳細的實(shí)施計劃。這個(gè)計劃應該包括以下內容：項目階段、工作流程、時(shí)間表、資源需求等。
5. 風(fēng)險評估。
在這一部分中，你需要對可能的風(fēng)險和問(wèn)題進(jìn)行詳細的評估，并提出解決方案。這樣可以讓你更好地了解項目的'風(fēng)險，并為未來(lái)的決策做準備。
6. 結論和建議。
在可行性分析報告的結尾，你需要概括前面的分析結果，并提出結論和建議。這些結論和建議應該是基于分析結果、市場(chǎng)情況、資源需求和風(fēng)險評估等因素得出的，可以幫助決策者做出正確的決策。
可行性分析報告12
一、中國極缺優(yōu)質(zhì)教育
洋思中學(xué)地處江蘇省泰興市天星鎮洋思村，以“三流的校舍，三流的師資，三流的學(xué)生”，辦成了市、省、全國的一流學(xué)校。從200名學(xué)生發(fā)展到現在的56個(gè)班，3089名學(xué)生，其中80%以上來(lái)自江蘇省外。為什么這么火爆？（投資一億元，60個(gè)班，3000學(xué)生的新校區今年秋天投入使用）因為他們承諾并做到了“沒(méi)有教不好的學(xué)生�！北环Q(chēng)為當代孔子，享譽(yù)全國的大師級人物魏書(shū)生，也是因為改變差生而走紅。學(xué)生厭學(xué)是全國各地的通病。學(xué)校頭痛，家長(cháng)頭痛，是久治不愈地頑癥。當今獨生子女占大多數，父母的全部希望就寄托在這一個(gè)孩子身上，一旦被判為差生，毀掉的是全家的期望。人一旦沒(méi)有希望，生活還有什么意義和價(jià)值？因此家長(cháng)們幾乎是孤注一擲，一定讓孩子上好學(xué)校，最起碼不能讓孩子成為差生而自暴自棄。所以任何人，任何學(xué)校只要敢承諾并做到“沒(méi)有差生”，必定像洋思、魏書(shū)生一樣成功。盡管學(xué)魏書(shū)生、洋思近二十年，只可惜能做到的學(xué)校太少。中國極缺優(yōu)質(zhì)教育。優(yōu)質(zhì)教育的市場(chǎng)需求太大。我們愿與全國各地有識之士精誠合作，創(chuàng )辦當地最好的優(yōu)質(zhì)教育學(xué)校。
二、武漢大方示范學(xué)校的優(yōu)勢：
1.我們辦學(xué)發(fā)心純正：“著(zhù)眼未來(lái)，對孩子的一生負責”。拒絕一切急功近利、拔苗助長(cháng)、殺雞取卵。
2.辦學(xué)目標高遠、現實(shí)：沒(méi)有差生，（窮則獨其身，自立自強，家庭和睦）；成就精英（達則兼濟天下，和諧社會(huì )，利益眾生）。
3.辦學(xué)理念直指人生最高境界，又腳踏實(shí)地：“關(guān)注快樂(lè )人生，讓每個(gè)學(xué)生體驗成功”�？鞓�(lè )人生是最高境界，體驗成功是入手處，積累體驗成功成習慣就是快樂(lè )人生。
4.教學(xué)目標契合人性、全面又科學(xué)：①強健的身心體格鍛煉：吃苦耐勞，堅忍不拔；②良好的生活習慣養成：本末先后，有板有眼；③深厚的經(jīng)典文化積淀：心包宇宙，胸懷廣大；④高雅的藝術(shù)情操熏陶：情感豐富，優(yōu)雅瀟灑；⑤基本的科學(xué)素養培育：實(shí)事求是，一絲不茍；⑥扎實(shí)的'基本功底訓練：穩扎穩打，舉一反三。
5.教學(xué)內容：國家規定的全部課程+中西文化經(jīng)典+琴棋書(shū)畫(huà)+武術(shù)。
6.教學(xué)法則：以身做則，用靈魂喚醒靈魂；因材施教，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。
7.教學(xué)策略：志向遠大，高屋建瓴，目標適中，一定成功；揚長(cháng)避短，增強自信，一長(cháng)帶短，全面發(fā)展。
8.教風(fēng)：相信學(xué)生能自立，引導學(xué)生自做主，解答學(xué)生疑惑問(wèn)，激勵學(xué)生向前奔。
9.教學(xué)的最高境界：教，是為了不教。
10.管理訣竅：自定目標，自我對照，自己獎罰，主動(dòng)申報，公開(kāi)競選，票多為勝。
11.用人（教師）標準：①老師是個(gè)發(fā)現者，能仔細、準確發(fā)現孩子的性向、優(yōu)勢、不是；②老師是個(gè)呵護者，小心翼翼按照孩子的需要適時(shí)適量地澆水施肥；③老師是個(gè)指引者，鼓勵優(yōu)勢，增強自信，提高弱項，全面發(fā)展；④老師是個(gè)示范者，以身作則，樹(shù)一個(gè)效仿的榜樣；⑤老師是個(gè)喚醒者，用靈魂喚醒靈魂。不重學(xué)歷、不限年齡、不唯資格，最看品行、見(jiàn)識、能力。
12.選聘程序：①寫(xiě)四份書(shū)面材料：a.崗位競聘書(shū)；b.人生價(jià)值實(shí)現計劃書(shū)；c.對教育的理解；d.教育現狀的缺陷及對策。②面試；③試講；④試用、培訓；⑤簽定合同書(shū)。
13.實(shí)干精神：少埋怨、多行動(dòng)、從我做起。
14.致勝秘笈：家長(cháng)參與，積極配合（選學(xué)生，先考家長(cháng)，尋找有見(jiàn)識的父母，贊同理念，家校同心共育國家棟梁）。
15.成功法寶：要求學(xué)生做到的老師先做到，要求下級做到的上級先做到。
三、辦學(xué)規模：
1.幼兒園小、中、大班三個(gè)，每年級4個(gè)班，每班15人，共180人；
2.小學(xué)1-6年
可行性分析報告13
關(guān)于成立茶文化藝術(shù)協(xié)會(huì )的可行性研究報告
1、本會(huì )是由**市境內外的茶學(xué)界、茶文化界、書(shū)畫(huà)界、文學(xué)界和廣大茶文化藝術(shù)愛(ài)好者發(fā)起并自愿組成，不以營(yíng)利為目的的全市性、學(xué)術(shù)性、非營(yíng)利性的研究與普及提高相結合的社會(huì )民間組織。經(jīng)政府主管部門(mén)批準登記注冊，屬獨立的社會(huì )團體法人。
2、本會(huì )的宗旨：弘揚傳統茶文化藝術(shù)，推動(dòng)中華茶文化藝術(shù)的研究和發(fā)展，廣泛聯(lián)系國內外茶文化藝術(shù)優(yōu)秀人才，加強茶史研究和學(xué)術(shù)交流，普及科學(xué)飲茶和茶文化藝術(shù)知識，增進(jìn)市民身心健康，提升生活品質(zhì);并將茶藝和文化藝術(shù)走向多元化發(fā)展道路，提高**市茶文化藝術(shù)事業(yè)的整體水平，促進(jìn)南寧市茶文化藝術(shù)的健康發(fā)展。并嚴格遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。
3、本會(huì )的業(yè)務(wù)范圍(必須具體、明確)
(一)研究**市茶文化的歷史，收集、整理茶葉產(chǎn)銷(xiāo)與文化發(fā)展的史料，探討和創(chuàng )新弘揚茶文化之途徑。
(二)舉辦全市性茶文化活動(dòng)，原則上每?jì)赡暾匍_(kāi)一次“全市性茶文化探討會(huì )”(必要時(shí)提前或延期舉行)，不定期地舉辦專(zhuān)題性的活動(dòng)。協(xié)助上級組織機構、社會(huì )團體及市政府相關(guān)部門(mén)等單位舉辦的各類(lèi)茶事活動(dòng)。
(三)組織編輯出版相關(guān)茶歷史、茶文化、茶學(xué)術(shù)文檔和茶業(yè)電子音像出版物，構建茶文化研究與學(xué)術(shù)交流平臺，宣傳與普及飲茶與健康等茶知識和茶文化，以茶造福于民，促進(jìn)社會(huì )和諧文明。
(四)開(kāi)展和有關(guān)國家、地區與**市建立友好城市之間的茶文化交流與往來(lái)，積極組織、參與各類(lèi)中外茶文化交流等茶事活動(dòng)。
(五)協(xié)助政府相關(guān)部門(mén)，做好品牌建設和質(zhì)量提升，組織調研論證和建議有關(guān)茶文化的建設項目;促進(jìn)茶文化與旅游文化的有機結合，促進(jìn)茶文化旅游事業(yè)的健康發(fā)展。
(六)組織和協(xié)辦面向社會(huì )的'茶文化和茶葉經(jīng)濟的職業(yè)技術(shù)培訓。
(七)開(kāi)展對茶文化研究與發(fā)展事業(yè)有突出貢獻的表彰獎勵工作，反映會(huì )員的意見(jiàn)、建議和訴求，維護會(huì )員的合法權益，促進(jìn)科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)建設。
(八)組織開(kāi)展其他形式的茶文化等茶事交流活動(dòng)。
可行性分析報告14
一、酒店內刊研究
1、企業(yè)內刊發(fā)展背景
內刊是經(jīng)濟和媒體雙重進(jìn)步的產(chǎn)物。其產(chǎn)生與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系緊密，最初的企業(yè)內刊只是單純?yōu)榱诉m應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，其傳播范圍和對象僅僅局限于企業(yè)內部，主要負責企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)記事以便于信息較為準確和迅速的從上向下傳播。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉化，需要向更為廣闊的范圍傳播企業(yè)的各種信息。而傳播工具的不斷進(jìn)步和信息傳播渠道的多元化，企業(yè)內刊最初用來(lái)在企業(yè)內部迅速、及時(shí)傳播信息的功能已經(jīng)越來(lái)越被放小，企業(yè)文化建設、企業(yè)形象展示、與消費者溝通等功能逐步完善，作為一種引導輿論或傳承企業(yè)文化的載體，企業(yè)開(kāi)始賦予其更為深刻的內涵和廣泛的外延，內刊的版面策劃、選材、編輯、設計甚至印刷都被賦予更高更專(zhuān)業(yè)化的要求。
2、企業(yè)內刊發(fā)展趨勢
●外向性
企業(yè)媒體的鏈接對象再也不只局限于企業(yè)內部，而需要面向更為開(kāi)放的社會(huì )公眾。作為一種引導輿論或傳承企業(yè)文化的載體，內刊的取材或者它的功能需要進(jìn)一步進(jìn)行定位。傳統的內刊模式也必然面臨新的挑戰。企業(yè)品牌推廣、文化傳播成為內刊所擔負的新功能，甚至有些刊物已經(jīng)部分擔負起大眾媒體的功能，成為產(chǎn)品宣傳的另一重要載體。此時(shí)的內刊已經(jīng)不再內向，開(kāi)始向“外向型”轉化�！巴庀蛐汀笔悄壳捌髽I(yè)內刊最大最為矚目的發(fā)展趨勢，朝“外向型”邁進(jìn)是企業(yè)自己建造給自己用來(lái)塑造良好品牌的經(jīng)濟實(shí)用媒體。更有超前的企業(yè)內部刊物已經(jīng)跳出了較為保守的辦刊思路，搭建起了行業(yè)內部信息交流與互動(dòng)的平臺，比如《萬(wàn)科周刊》已經(jīng)找不出萬(wàn)科自身的影子，更多的時(shí)候它是以行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)和眼光對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)研究和剖析，《萬(wàn)科周刊》也因此受到了業(yè)內外人士的追捧。
●信息化
企業(yè)內刊的性質(zhì)決定了內刊始終作為一個(gè)信息傳播載體而存在，是為企業(yè)、員工、消費者構建的一個(gè)“三通”平臺。從最初的企業(yè)內部事件報道到現在的文化傳播、品牌展示都是以信息的傳播為主體，傳播有效及時(shí)的信息始終是內刊的主流，無(wú)論外向還是內向，還是內外結合的定位都需要以信息來(lái)充實(shí)�！板\江之星”可謂業(yè)內表率，大量的企業(yè)信息資訊都見(jiàn)于版面。
●專(zhuān)業(yè)性
企業(yè)內刊與專(zhuān)業(yè)媒體雜志的差距日益縮小，也正朝規范化、專(zhuān)業(yè)化看齊。內刊內容的編排上日益專(zhuān)業(yè)化，印刷的裝幀愈發(fā)精美。從企業(yè)人寫(xiě)自己到企業(yè)人觀(guān)察經(jīng)濟、觀(guān)察社會(huì )、社會(huì )人寫(xiě)企業(yè)，力求觀(guān)點(diǎn)獨到、個(gè)性鮮明、視角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業(yè)與文化并重的財經(jīng)評論、案例分析、散文隨筆、商界訪(fǎng)談等等。而不是企業(yè)內部雞毛蒜皮的小事件報道評論。還是要提到《萬(wàn)科周刊》，在《萬(wàn)科周刊》從房?jì)r(jià)調控到戶(hù)型流行，從王石到普通從業(yè)者都能聽(tīng)到他們的聲音和觀(guān)點(diǎn)，足夠專(zhuān)業(yè)足夠影響業(yè)界人士。
3、酒店業(yè)知名內刊調查
“錦江之星”是由錦江之星旅館主辦的企業(yè)內部刊物，其信息涵蓋豐富，企業(yè)資訊、企業(yè)文化建設、企業(yè)旗下酒店展示等內容都無(wú)時(shí)不刻的傳遞著(zhù)錦江之星的信息，更多的被打上了錦江之星的印記，識別與記憶符號深入，成為了品牌建設與傳播的重要導體。除此之外“錦江之星”更多的面向顧客，特別值得借鑒的是其報紙上會(huì )出現旗下所有酒店的地址和電話(huà)名錄以及針對顧客的滿(mǎn)意度調查，與顧客互動(dòng)性加強，整個(gè)外向型發(fā)展趨勢。但是又緊扣企業(yè)內刊的主旨，借鑒性很強。
二、xx內刊“xx”方案（擬）
�。�1）“xx”主要閱讀群
林隱作為獨立經(jīng)營(yíng)運作的企業(yè)和面向顧客的服務(wù)者雙重身份決定了“xx”的閱讀面較廣，已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內部�！皒x”的閱讀群主要包括企業(yè)內部員工和消費者。
�。�2）“xx”內刊定位
“xx”定位與服務(wù)于集企業(yè)信息發(fā)布、文化建設、品牌傳播、形象宣傳為一體的“內外結合”刊物。這是由“xx”的主要閱讀人群和集團自身的長(cháng)遠戰略目標決定的，同時(shí)也符合現階段“xx”品牌建設思路。
服務(wù)于企業(yè)信息發(fā)布、文化建設是企業(yè)創(chuàng )建內刊的最初目的，也是絕大數企業(yè)內刊必須堅守的原則。當一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段處于飛快的上升期或者已經(jīng)意識到企業(yè)創(chuàng )建特有的品牌的巨大意義時(shí)，內刊就可以將其功能擴大化、延伸化，做好品牌傳播、形象宣傳開(kāi)始成為內刊擔負的主要任務(wù)甚至說(shuō)是絕對化的至高使命，內刊被同樣賦予了企業(yè)宣傳推廣媒介的使命，內刊已經(jīng)不再“對內”而是“對外”或者“內外結合”。
我們將“xx”定位于內外結合，即承擔內部信息至上而下和至下而上的傳遞、良好企業(yè)文化的建設的任務(wù)又完成了對外形象宣傳和品牌建設的崇高使命。
�。�3）“xx”辦刊目的
●構建強大的信息平臺
構建一個(gè)連通集團、連通旗下酒店和餐飲、連通員工、連通顧客的信息交流傳遞平臺，及時(shí)有效傳遞集團大的`動(dòng)向，各個(gè)項目的動(dòng)態(tài)和其他利于企業(yè)發(fā)展的信息。
●傳播健康的企業(yè)文化
借助報紙的力量展示企業(yè)良好的文化現象，傳播美好的文化理念，加強企業(yè)凝聚力。
●塑造良好的品牌形象
傳播“xx“良好的品牌形象，打造自由的經(jīng)濟有效的品牌傳播媒體。
�。�4）、“xx”版面構思（暫擬定四版）
1版：xx大道
主要內容：刊首語(yǔ)、集團大事件報道（會(huì )議、最新政策和舉措、活動(dòng)）以及相關(guān)專(zhuān)題配合報道、集團各個(gè)項目動(dòng)態(tài)
一版作為報紙的首頁(yè)，其獨特的報紙版面位置和強烈的視覺(jué)效果決定了該版面必須承擔起公司對內、對外信息的傳遞和展示的窗口功能，對內是一種前瞻或者總結，而對外則是一種企業(yè)蓬勃發(fā)展的寫(xiě)照，我們可以把一版理解為企業(yè)成長(cháng)進(jìn)步的最大的印跡。其內容必須真實(shí)、有效、健康、及時(shí)，切勿產(chǎn)生信息滯后和信息失真。
2版：xx美人
主要內容：?jiǎn)T工活動(dòng)、員工來(lái)稿、優(yōu)秀員工訪(fǎng)談、經(jīng)驗介紹。
“xx”是為了加強企業(yè)文化建設、展示企業(yè)員工尤其是一線(xiàn)員工風(fēng)采、培養員工良好愛(ài)崗敬業(yè)意識的獨立版面，該版面承擔了傳播企業(yè)健康文化、展示員工美好形象、加強企業(yè)凝聚力的中重要任務(wù)。
3版：旅行公館
主要內容：顧客專(zhuān)訪(fǎng)、xx特色展示、xx印象、旗下項目、餐飲地址和電話(huà)目錄、促銷(xiāo)活動(dòng)、顧客滿(mǎn)意度調查、酒店和餐飲特色展示。
3版，將其做成整個(gè)報紙最為外向型甚至完全外向型的板塊，將其完全留給我們的上帝-----顧客，更加人性化、娛樂(lè )化、生活化，打造屬于顧客自己的“內刊”。完全跳出內刊長(cháng)久以來(lái)形成的思維局限，真正為顧客開(kāi)辟一片特有的天地，改變原有內刊“強迫”顧客閱讀的壓抑感讓其接受顧客的考驗，相信所形成的獨特感受力量無(wú)窮，也能夠成功的塑造“xx”服務(wù)于顧客的良好品牌形象。
4版：四季七天
主要內容：圍繞酒店和餐飲的新功能、新菜、新服務(wù)、新體驗做報道服務(wù)技巧提升、知名公司及本公司的管理經(jīng)營(yíng)成功案例，管理者的想法、近期酒店餐飲廣告、現階段業(yè)界大事件報道。
4版是繼首頁(yè)大事件報道的延續，可以將觸角變得敏感和深入，挖掘有益于企業(yè)形象傳播的事件將其深入，成為對內流通信息對外的“軟文”，兩者集于一體做到服務(wù)于內揚名于外。
�。�5）、關(guān)于員工約稿
每月定期用oa向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。
�。�6）、出刊時(shí)間
每月一號，擬訂印刷X份。
可行性分析報告15
一、合理的選址：
商業(yè)經(jīng)營(yíng)最注重的是“地氣”“人氣”，這并非迷信，“地氣”主要是看這個(gè)地方有沒(méi)有商業(yè)氛圍，這種商業(yè)氛圍對我們所經(jīng)營(yíng)的商品合不合適，“人氣”主要是指我們經(jīng)營(yíng)的地方有沒(méi)有顧客流這些顧客是否有購買(mǎi)我們商品的心理動(dòng)機。
茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現它的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據茶葉的特性，歸納起來(lái)一般有以下地段：
1、繁華商業(yè)中心：這些地區商業(yè)氛圍濃，客流量大，購物層次復雜，購買(mǎi)頻率高，消費者大多有較強的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn)，但房?jì)r(jià)或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進(jìn)入前須經(jīng)仔細考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當然正確，何謂搶占“制高點(diǎn)”呢！但實(shí)力不具備，千萬(wàn)不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時(shí)購買(mǎi)，而且，為了走親訪(fǎng)友，捎一點(diǎn)茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來(lái)泡茶”是中國人的傳統禮節。賓館飯店群旁開(kāi)茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還可以租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從提高格調并可以與茶藝結合起來(lái)。
3、交通大道：這些地方人口流動(dòng)量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價(jià)格要優(yōu)惠，適合一些字號較老的，無(wú)形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛入門(mén)的客商最好不要盲目開(kāi)立茶店。
4、居民區：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區一般風(fēng)險較小，但同時(shí)針對不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡相同。
a、老區：這些居民區帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡(jiǎn)樸的美德，茶葉不能過(guò)于高檔，偏向于中低檔，追求利潤要低，營(yíng)業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩定，信譽(yù)要好。
b、新區：這類(lèi)居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對提高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。
c、高檔物業(yè)區：這類(lèi)人群是改革開(kāi)放先富起來(lái)的人，他們生活水平高、節奏快，這個(gè)地段開(kāi)茶葉店，品位應偏高一點(diǎn)，價(jià)格也應高一點(diǎn)，要求營(yíng)業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應精致，茶葉包裝時(shí)速度要快，同時(shí)可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(cháng)一些。
d、行業(yè)住區：現在有些城市，形成一種行業(yè)區，如離退休老干部區、教師區、明星區。茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
e、集貿市場(chǎng)：這些地方客流量大，但消費者大多數是購物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
f、學(xué)校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門(mén)面不要過(guò)于豪華，品種要多一些，標價(jià)一定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉知識要豐富。
其他還有一些地方：如旅游景點(diǎn)，不適應大規模經(jīng)營(yíng)，適當經(jīng)營(yíng)一些紀念性包裝茶等等。
二、茶店裝飾：
茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽，內裝飾主要是能激起顧客的購買(mǎi)動(dòng)機。
外裝飾有以下幾個(gè)要素：
1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。
2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費者的好奇心，引起消費者的注意，便于消費者記憶，同時(shí)也能體現茶店的格調，一般茶店大都采取傳統風(fēng)格，長(cháng)方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點(diǎn)名，請名人書(shū)寫(xiě)，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者可以用現代裝飾材料做成大的內裝通明燈光，外面用醒目大字，構成現代氣息的招牌，具體則根據你所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所而定。
3、對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián)，則更能體現茶店的文化與藝術(shù)氣息。
4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費者的購買(mǎi)欲，櫥窗盡量設計大一些，里面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個(gè)品種，櫥窗內燈光要亮一些，擺設的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫(huà)，且不斷的變動(dòng)。
5、店門(mén)：茶葉店的店門(mén)盡量留大一些，采光要好一點(diǎn)，同時(shí)要考慮到安全性。
6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。
7、店名：茶店的命名主要是體現經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與茶文化和諧的統一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統的老字號，也可以按照茶葉的特點(diǎn)結合經(jīng)營(yíng)者的思維，或請茶文化專(zhuān)家起一個(gè)好名字。
內裝飾的幾個(gè)要素:
1、貨架柜臺主要是大方的題，線(xiàn)條流暢，一般應采用木質(zhì)，可以漆成仿紅木，也可以用清漆做成木本色，這樣能體現余茶葉和諧的統一，同時(shí)可以做幾個(gè)多寶格何一個(gè)小書(shū)柜，以便擺茶具和茶書(shū)用，有條件可以擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。
2、墻面：茶店的墻面應該素雅，一般用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時(shí)合理的配合茶字畫(huà)或介紹有關(guān)茶葉知識的宣傳材料。
3、地面：地面主要保持干凈、整潔，用大理石、水磨石，也可以用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬(wàn)不能用刺眼的色調。
4、燈光：頂部燈光一定要明亮，一般用電子日光燈，越亮越好，柜臺、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。
5、點(diǎn)綴：店內點(diǎn)綴很重要，可以適當放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，關(guān)鍵根據不同茶店的特點(diǎn)，采取不同的創(chuàng )意，達到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，切不可盲目堆砌。
內裝飾的布局結構與交易、休閑，外部環(huán)境一定要協(xié)調一致，給人以整齊、高雅、舒心的感覺(jué)。
三、豐富的茶葉知識：
作為一個(gè)茶葉經(jīng)營(yíng)者，首先需要的是掌握豐富的茶葉知識，簡(jiǎn)單的茶葉栽培知識，茶葉的產(chǎn)地、茶葉的種類(lèi)、茶葉的加工，各種茶生長(cháng)在什末地方？地方名茶的來(lái)歷，茶葉質(zhì)量的鑒別，茶葉價(jià)格的變動(dòng)，茶藝、茶道、茶文化以及與茶有關(guān)的茶具知識等。同時(shí)，不斷了解市場(chǎng)的要求，掌握茶葉消費的變化，更新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，預測茶葉消費的變化趨勢。
四、嚴把質(zhì)量關(guān)：
商品質(zhì)量是決定一個(gè)商店經(jīng)營(yíng)好壞的重要因素，茶葉尤其如此，故此在進(jìn)茶時(shí)，千萬(wàn)不能講人情，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，看外形、聞香度、測水分、開(kāi)湯、品滋味、看葉底、評價(jià)格，一絲不茍，如若有條件的可以用先進(jìn)的檢測設備，如若自己把握不定，可以向一些專(zhuān)職技術(shù)人員請教，同時(shí)要求供貨商有三證（營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、商品檢驗合格證）進(jìn)包裝茶要了解對方有沒(méi)有分裝廠(chǎng)，且手續是否完備（分裝資格、商品條碼、產(chǎn)地、出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期），并且拆開(kāi)一兩盒(袋)看看品質(zhì)是否相符，千萬(wàn)不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規模、有實(shí)力、有無(wú)形資產(chǎn)的供貨商。
五、進(jìn)貨的科學(xué)性：
茶葉的季節性特別強，儲存極為嚴格，種類(lèi)繁多，這就要求經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)要有清楚靈活的頭腦，千萬(wàn)不要圖省事一下進(jìn)許多貨，一定要根據你經(jīng)營(yíng)規模的大小，上年度的銷(xiāo)售量，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預測當年的銷(xiāo)售情況，適當進(jìn)貨，對于高檔名優(yōu)茶更要謹慎從事，不要圖高利潤一下進(jìn)許多，采取賣(mài)多少進(jìn)多少，少進(jìn)勤進(jìn)，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的.貶值確實(shí)令人寒心，新進(jìn)茶葉行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更要小心從事，多問(wèn)一些行家，多跑幾趟路，因為，你更賠不起。
作為零售商對批發(fā)商、廠(chǎng)家要建立信息檔案，以便缺貨時(shí)及時(shí)聯(lián)系，這樣就避免了缺貨與積壓的矛盾。
六、品種要齊全：
消費者對茶葉的要求五花八門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)者一定要適應市場(chǎng)需求，盡量達到品種齊全，確定自己經(jīng)營(yíng)的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應該有寬容的胸懷，接納新品種，有些冷門(mén)貨可以少進(jìn)一點(diǎn)，留下供貨者的通訊地址，以備急用。
七、了解經(jīng)營(yíng)地區消費者口味：
對茶葉的好壞如否最終決定權在消費者，對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是要根據消費者口味供貨，不同的地區消費者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛(ài)轉茶。各個(gè)地區的每個(gè)區域又不一樣，以北京為例，東城區喜愛(ài)味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛(ài)味稍淡一些，湯黃而亮，郊區則喜愛(ài)苦澀味重一點(diǎn)，耐泡就行，這樣就要求經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常去調查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。
八、定價(jià)合理化：
茶葉的銷(xiāo)售價(jià)格一直是一個(gè)很難解決的問(wèn)題前期價(jià)格太高，通過(guò)媒介作用，消費者“望茶止步”�，F在由于競爭激烈，許多人又賣(mài)得太低，有的甚至低于成本價(jià)，引起惡性競爭。我認為保持好的質(zhì)量同時(shí)，一定要有合理的定價(jià)，首先確定你的進(jìn)貨成本價(jià)，在計算出你的經(jīng)營(yíng)成本及你的合理利潤，參考一下市場(chǎng)定出一個(gè)合理價(jià)格，既不能牟取暴利，也不要低價(jià)競爭，當然名優(yōu)茶、特種工藝茶，由于它們的特定藝術(shù)價(jià)值定價(jià)高一些，我認為是應該的。
九、商品全方位立體結構：
商品立體結構與品種齊全是有區別的，一是在品種齊全的基礎上增加茶葉不同等級，如“黃山毛峰”有明前特級、特級、一級等；“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經(jīng)營(yíng)茶葉同時(shí)經(jīng)營(yíng)與茶葉有關(guān)的商品，如茶具、茶書(shū)、茶點(diǎn)、茶水、茶保健品、茶字、茶畫(huà)及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點(diǎn)有瓜子、開(kāi)心果、牛肉干等。三是采取與眾不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶可以放在冰柜里保鮮出售等，茶葉的主體結構要根據不同地區不同消費者而定，須經(jīng)市場(chǎng)調查，不能盲目模仿，盲目拼湊。
十、商品陳列有序：
商品的陳列好壞直接影響到消費者對茶葉店的感覺(jué)。種類(lèi)不同的茶葉及與茶有關(guān)的商品一定要合理的陳列，首先是分類(lèi)，如花茶區、綠茶區、紅茶區、保健茶區、極品茶區、茶具區，再次是檔次，是消費者一目了然，最好在各個(gè)區內放上茶葉的簡(jiǎn)介（產(chǎn)地、品位、特點(diǎn)等）然后是整體的布局，要根據你經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的整體環(huán)境，將茶葉、茶具等與你店內店外結構起來(lái)，使陳列的商品協(xié)調一致，構成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫(huà)面，給顧客一種流連忘返的感覺(jué)，同時(shí)體現井然有序，繁多而不亂。
十一、有條件的茶店可以與品茶、茶店、茶藝連為一體：
如果你的茶店面積允許，經(jīng)濟實(shí)力跟得上，最好與品茶、茶點(diǎn)、茶藝連為一體，一家很別致的茶店連上一個(gè)別有風(fēng)味的小茶館，茶館內環(huán)境優(yōu)雅，墻上掛幾幅字畫(huà)，室內擺上幾盆盆景，原質(zhì)的木桌、木椅，桌上一套精致的茶具，及碟精美的茶點(diǎn)心，加上身著(zhù)合適服裝的招待小姐、先生，定時(shí)來(lái)幾場(chǎng)茶藝表演，也可長(cháng)期表演，或設立古箏、古琴演奏古曲名曲，別有一番情調，收費不要太高，更不能附帶酒類(lèi)、煙類(lèi)，這樣顧客在品茗之后，購買(mǎi)欲望大增，何樂(lè )而不為呢？
十二、搞好店內衛生與周?chē)h(huán)境：
茶葉是一種很嬌貴的飲料，它具有強烈的吸腐性，店內衛生很重要，店堂一定要干凈，柜臺、貨架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半點(diǎn)灰塵，周?chē)h(huán)境要特別注意，看一看有沒(méi)有異味的物體在附近，如香水、酒類(lèi)等�？纯粗�?chē)袥](méi)有污染源，千萬(wàn)不要在飯店做飯。在同一茶店內，綠茶與花茶要分開(kāi)，綠茶要封閉好，不能吸收花香一面破壞綠茶本身的品質(zhì)，名優(yōu)茶更應注意，與茶不能混在一起的商品千萬(wàn)不能放在茶店經(jīng)營(yíng)，如中草藥等。倘若染上異味迅速消除污染源，千萬(wàn)不能再出售，換上好的茶葉，重新上貨以免因小失大，損害茶店的無(wú)形資產(chǎn)。
十三、提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì)：
一個(gè)茶店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì)，營(yíng)業(yè)員是茶店的眼睛，提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì)是開(kāi)好茶店的最關(guān)鍵環(huán)節。作為一個(gè)茶店營(yíng)業(yè)員，首先要有好的文化素質(zhì)，最好會(huì )一兩門(mén)外語(yǔ)，要掌握有關(guān)茶葉的專(zhuān)業(yè)知識，包括茶葉的種類(lèi)、產(chǎn)地、質(zhì)量標準、特點(diǎn)、沖泡方法、儲存方法等。同時(shí)還有綜合知識，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、斗茶、茶葉歷史等。營(yíng)業(yè)員是直接與顧客打交道，關(guān)系到茶店是否能夠產(chǎn)生效益的關(guān)鍵，一般應具備以下專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
1、具有吸引力的儀表：著(zhù)裝整齊干凈，款式適時(shí)、美觀(guān)大方、表情樸實(shí)坦誠，既不可強作笑臉也不要呆板無(wú)表情。舉止風(fēng)度親切、自然、熱情，不披頭散發(fā)、不染彩色頭發(fā)、不涂指甲油、不噴香水、不能帶貴重的裝飾品。姿勢自然得體，不可矯揉造作。
2、敏銳的觀(guān)察力褐判斷力：營(yíng)業(yè)員必須“察言觀(guān)色”的功能，通過(guò)對顧客外表的身份，針對不同的顧客，推薦不同的茶葉，這樣成交率肯定較高。
3、較為靈活準確的反應能力：因為顧客層次不同，要求也就不同，這樣就要求營(yíng)業(yè)員的反應能力，針對不同顧客的不同要求，迅速作出反應，理解和領(lǐng)會(huì )顧客的購買(mǎi)意圖，并迅速給予答復或提供服務(wù)，有人總結出服務(wù)接待的方法為“接一、問(wèn)二、聯(lián)系三”已是靈活反應的具體表現。
4、較出色的語(yǔ)言表達能力：語(yǔ)言是交際的工具，是提供信息交流感情的重要手段，語(yǔ)言表達對營(yíng)業(yè)十分重要，直接關(guān)系到茶店的效益，應講普通話(huà)，不能用服務(wù)忌語(yǔ)，講話(huà)要適中，應掌握好語(yǔ)氣，親切自然、禮貌誠懇，對人的稱(chēng)呼要得體，針對不同顧客應用不同的禮貌語(yǔ)言，靈活掌握。
5、較強的自我控制能力：因為營(yíng)業(yè)員工作環(huán)境單調，顧客性格各異，這就要求營(yíng)業(yè)員控制好情緒，不論顧客多末挑剔，你都要保持一個(gè)良好的心態(tài)，百問(wèn)不厭、耐心解答，遇到不講理的顧客你千萬(wàn)不要發(fā)火，要耐心解釋�！邦櫩途褪巧系邸闭垹I(yíng)業(yè)員牢牢記住。
6、具備一定的財務(wù)知識：營(yíng)業(yè)員要有一定的財務(wù)知識，包括對假幣、外幣、各種支票的識別能力，以及發(fā)票的正確填寫(xiě)。作為茶葉營(yíng)業(yè)員還應具備各種包裝能力，袋包裝、紙包裝、盒包裝、桶包裝。
總之，一個(gè)茶店營(yíng)業(yè)人員必須具備良好的心理素質(zhì)、商業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識和高超的交際接待能力。茶店營(yíng)業(yè)員的重要性大多度經(jīng)營(yíng)者心領(lǐng)神會(huì )，望大家一定要不惜代價(jià)，對你的俄營(yíng)業(yè)員實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓�！澳サ恫徽`砍柴工”，這一點(diǎn)不能疏忽，不然花費“巨資”開(kāi)一個(gè)茶葉店，就因為營(yíng)業(yè)員素質(zhì)茶差而虧本，是在不合算。
十四、建立規范的財務(wù)制度：
經(jīng)營(yíng)必須建立規范的財務(wù)制度，這一點(diǎn)不能忽視，不管你用的營(yíng)業(yè)人員是誰(shuí)，都要做進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存、優(yōu)惠、報損現金賬目，月末盤(pán)點(diǎn)，毫不留情。
十五、建立嚴格的營(yíng)業(yè)制度：
作為經(jīng)營(yíng)者必須要制定營(yíng)業(yè)制度，否則，管理就會(huì )混亂，以下是“北京信裕泰茶莊“營(yíng)業(yè)制度，僅供參考。
�。ㄒ唬┰缟�8：00準時(shí)上崗搞好店內衛生，保持柜臺整齊干凈，做好營(yíng)業(yè)準備。
(二)8：30分準時(shí)開(kāi)業(yè)，工作服穿戴整齊。售貨員上班時(shí)不得涂化妝品、香水、染指甲。
�。ㄈI(yíng)業(yè)過(guò)程中做到：
1、微笑服務(wù)、舉止端莊；
2、售貨時(shí)做到準斤足兩，計價(jià)無(wú)誤，收款準確，唱收唱付，百問(wèn)不厭，百拿不厭；
3、交遞商品時(shí)，文明禮貌，不摔不扔商品；
4、遇到無(wú)理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說(shuō)明，熱情接待每一位顧客。
�。ㄋ模┫掳嗪�，要有兩人清理現金，封款上交，清潔營(yíng)業(yè)工具，整理上貨，打掃貨架衛生。
�。ㄎ澹┱J真執行柜臺“十個(gè)不準”和“六個(gè)一樣”。
十個(gè)不準即：
1、不準在柜臺內吃東西；
2、不準在柜臺內聊天、嬉笑、打鬧；
3、不準因上貨、結賬、點(diǎn)款而不理睬顧客；
4、不準在柜臺上座著(zhù)接待客人；
5、不準與客人發(fā)生爭吵、辱罵、毆打；
6、不準在柜臺會(huì )客，存放私人物品、做任何私事；
7、不準烤火價(jià)、趴貨臺；
8、不準挪用商品銷(xiāo)售款；
9、不準擅自離開(kāi)工作崗位；
10、不準私自對顧客優(yōu)惠或私分贈品。
六個(gè)一樣：
1、生人、熟人一樣；
2、大人、小孩一樣；
3、買(mǎi)和不買(mǎi)一樣；
4、忙和閑一樣；
5、買(mǎi)商品和退商品一樣；
6、一般顧客和個(gè)別顧客一樣。
制度制定好了，不能視為形式，必須長(cháng)期的嚴格執行。
十六、做好售后服務(wù)工作：
營(yíng)業(yè)員在成交過(guò)程中，肯定要做好售前、售中服務(wù)，這是理所當然，但是成交以后，顧客已付款，售后服務(wù)尤為重要，包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門(mén)，給顧客留下一個(gè)好印象，同時(shí)，有些顧客因對本店茶葉口味不適一定要包退、包換，不能找出半點(diǎn)理由拒絕，同時(shí)，應建立顧客檔案，多聽(tīng)一聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。
十七、做好廣告、促銷(xiāo)工作：
廣告、促銷(xiāo)對商家的重要性是眾所周知的，有條件的茶店，完全可以利用電視、報紙等。條件不具備的也可利用營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員印制一些小廣告進(jìn)行宣傳。促銷(xiāo)應該多做，形式多樣，可以?xún)?yōu)惠，也可以按購買(mǎi)的金額贈送一些與茶有關(guān)的禮品，如茶具、茶書(shū)等，不論廣告也好，促銷(xiāo)也好，一定要取信顧客，不可欺騙顧客，言行一致，表里如一。
十八、做好長(cháng)期作戰的準備：
茶葉作為一種特殊的消費品和藝術(shù)品，顧客對其口感、滋味、內質(zhì)、品位要一個(gè)相當的時(shí)間接受和評定過(guò)程，這樣，就要求經(jīng)營(yíng)者要有耐心，不要開(kāi)張幾個(gè)月或一年掙不到錢(qián)就不相干了，要不斷的進(jìn)行宣傳，同時(shí)針對顧客的要求不斷改善，雖然開(kāi)個(gè)茶葉店沒(méi)有八年抗戰那樣“論持久戰”，但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經(jīng)營(yíng)難以走出的誤區。
十九、逐步走向連鎖化：
因現代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越規范，利潤越來(lái)越平均，如若你所經(jīng)營(yíng)一、二各茶店效益不錯，同時(shí)，又積累了許多無(wú)形資產(chǎn)，千萬(wàn)不能就地踏步，更不能把掙來(lái)的錢(qián)消費掉，應該總結成功的經(jīng)驗，培訓人才，把你的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)在逐步穩健的基礎上進(jìn)行同步擴張，走向連鎖化。這樣，可以節約成本，有利競爭，在茶葉屆立于不敗之地。開(kāi)設連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項規章制度，選拔人才，對你已經(jīng)經(jīng)營(yíng)好的點(diǎn)進(jìn)行復制，這樣，你的企業(yè)就會(huì )不斷發(fā)展、壯大，原天下茶界同仁，齊心協(xié)力、共同壯大，以振我中國傳統茶葉之雄風(fēng)，與洋茶爭奪國際市場(chǎng)，中國茶葉一定能勝利。
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