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企業(yè)管理會(huì )計報告
在人們素養不斷提高的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理會(huì )計報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理會(huì )計報告1
一、管理會(huì )計報告概念界定
查閱相關(guān)文獻可以發(fā)現，國內內部使用報告體系還沒(méi)有一個(gè)統一的名稱(chēng)，有的稱(chēng)之為“管理會(huì )計報告體系”，有的稱(chēng)之為“內部成本報告體系”，也有的稱(chēng)之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時(shí)稱(chēng)作“管理會(huì )計報告”或“內部報告體系”(王環(huán)環(huán)，20xx)。我認為“管理會(huì )計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱(chēng)呼不同而已。
財務(wù)會(huì )計報告側重反映企業(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權人、社會(huì )公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財務(wù)會(huì )計報告也被稱(chēng)作外部報告;而管理會(huì )計報告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書(shū)面文件(張先治，20xx)，主要目的在于滿(mǎn)足企業(yè)管理當局在企業(yè)內部進(jìn)行計劃、決策、控制、評價(jià)、溝通、激勵過(guò)程中的信息需求(王月涵，20xx)，因此管理會(huì )計報告也被稱(chēng)作內部報告。而成本會(huì )計報告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的應用現狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合�，F階段企業(yè)的財務(wù)管理當中，企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財務(wù)評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務(wù)管理形式必然不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì )計能為企業(yè)的未來(lái)計劃制定詳細的方案和風(fēng)險規避計劃，財務(wù)會(huì )計能夠提供準確的內部財務(wù)數據，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的綜合運用是企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務(wù)管理風(fēng)險預測功能。企業(yè)的財務(wù)當中包含著(zhù)眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當企業(yè)將數據通過(guò)管理會(huì )計進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營(yíng)計劃，能夠有效的規避企業(yè)財務(wù)遇到的風(fēng)險。
3.以財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計綜合結果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會(huì )計在財務(wù)會(huì )計的基礎上對數據進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數據支持。另外，管理會(huì )計還參與到企業(yè)的全面預算和全年目標實(shí)現經(jīng)營(yíng)當中，對企業(yè)實(shí)施的計劃進(jìn)行合理預測、分析、監控，確保計劃無(wú)偏差、低風(fēng)險進(jìn)行。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的出現表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的關(guān)聯(lián)
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì )計管理方式對企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì )計管理工作內容都包含收集企業(yè)財務(wù)管理信息、整合財務(wù)信息、分析數據、對數據進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準確的內部運營(yíng)的.數據分析，并對企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數據支持�，F代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內部資金的運營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現財務(wù)管理漏洞。管理會(huì )計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專(zhuān)業(yè)性。財務(wù)會(huì )計誕生于我國現行的會(huì )計規章體系當中，嚴格遵守會(huì )計準則，對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監控，并解決企業(yè)財務(wù)運營(yíng)當中出現的問(wèn)題。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計工作各有側重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的應用面臨著(zhù)同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會(huì )條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會(huì )計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相互配合運用的優(yōu)勢表現在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務(wù)會(huì )計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時(shí)間內從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì )計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì )遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計兩者綜合運用，對企業(yè)財務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結合的結果，最終實(shí)現信息優(yōu)化的目標。二是及時(shí)計量、全面評價(jià)。財務(wù)會(huì )計的功能是為詳細記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財務(wù)報表。管理會(huì )計側重于分析、觀(guān)察、監控。兩者相結合，各自?xún)?yōu)勢得以結合，企業(yè)既可以及時(shí)對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計量，又可以全面評價(jià)內部發(fā)展的具體情況，發(fā)現企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險，并進(jìn)行處理。三是數據更加系統化。財務(wù)會(huì )計側重于對數據的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀(guān)的數據呈現。但是這些數據還需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的判斷與分析才能夠轉化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì )計所擁有的功能，管理會(huì )計對財務(wù)會(huì )計的數據進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準確的財務(wù)報告。因此財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的結合，使企業(yè)的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的服務(wù)對象并不相同，前者側重于企業(yè)團隊利益或者個(gè)人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務(wù)管理的目標是為企業(yè)提供準確的財務(wù)信息，增強企業(yè)財務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對象的目標銜接更為緊實(shí)。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相互協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務(wù)管理更加趨向于專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化。因此財務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì )增強。
企業(yè)管理會(huì )計報告2
首先在解釋“何為管理會(huì )計報告”之前應該先解釋“何為管理會(huì )計”。IMA在20xx年底公布的管理會(huì )計新定義：管理會(huì )計是一種包含了制定管理決策、計劃和績(jì)效管理系統，并且在財務(wù)報告系列和披露中提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，輔助組織戰略制定和完善的職業(yè)。通過(guò)對比IMA在20xx年的定義，我們可以發(fā)現管理會(huì )計的定義已經(jīng)有所拓展，不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析，作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計劃和績(jì)效管理的高度，并且進(jìn)一步在戰略制定的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)自身的作用。這也意味著(zhù)國外管理會(huì )計在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的重視，或者也可以說(shuō)人們對管理會(huì )計提出了越來(lái)越高的要求，從而要求管理會(huì )計不斷完善和創(chuàng )新。
我們也可以通過(guò)CIMA20xx年給出的對管理會(huì )計四個(gè)階段的發(fā)展分類(lèi)認識到管理會(huì )計概念的演變，管理會(huì )計的具體職能在不斷地強化，從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng )造階段，很明顯管理會(huì )計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會(huì )計的研究，中國的管理會(huì )計研究明顯滯后，潘飛(20xx)總結中國管理會(huì )計學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程：
�、俅罅拷榻B了國外先進(jìn)管理會(huì )計研究成果;
�、谡驹谥袊芾頃�(huì )計實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì )計工具在中國應用的可能性;
�、墼谖覈圃鞓I(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì )計的案例研究，并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。
除此之外，其他學(xué)者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會(huì )計研究方向存在的誤區還有：強調利用會(huì )計信息進(jìn)行預測、決策、規劃與控制，而不是探究為進(jìn)行預測、決策、規劃與控制如何提供會(huì )計信息。有學(xué)者指出管理會(huì )計改革與完善的方向應是將管理會(huì )計置于會(huì )計學(xué)的大框架下進(jìn)行研究，將圍繞管理會(huì )計本質(zhì)和目標而進(jìn)行的管理會(huì )計的確認、記錄和報告作為管理會(huì )計的基本內容和基本方法，提供管理會(huì )計報告應是管理會(huì )計目標與方法所決定的，正如同財務(wù)會(huì )計要提供財務(wù)會(huì )計報告一樣。
基于本人的理解，從本質(zhì)上管理會(huì )計并沒(méi)有變，它是基于管理的會(huì )計。只是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，商業(yè)模式的'不斷成熟，以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠尋找到的突破口越來(lái)越少，而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現了管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現出的一些成效。一直以來(lái)基于計算機技術(shù)的落后以及考慮到成本效益，管理會(huì )計一直處于不溫不火的狀態(tài)，而現在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì )計的內驅動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備，當務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì )計體系。當然鑒于管理會(huì )計并不像財務(wù)會(huì )計一樣經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間的研究與實(shí)踐，擁有一套較為完備且權威的準則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設計中應用權變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。
企業(yè)管理會(huì )計報告3
會(huì )計作為商業(yè)通用的語(yǔ)言，在企業(yè)實(shí)踐中扮演者重要的角色，會(huì )計報告（尤其是基于管理的會(huì )計報告）質(zhì)量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會(huì )計準則全球趨同的背景下，企業(yè)的會(huì )計核算已漸進(jìn)統一而透明，會(huì )計的差異越來(lái)越體現在基于管理的會(huì )計報告方面。財政部自20xx年10月公布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》后，隨后陸續印發(fā)了《管理會(huì )計基本指引》和系列《管理會(huì )計應用指引》，用于指導企業(yè)的管理會(huì )計體系建設。指引明確要求企業(yè)管理會(huì )計報告需要滿(mǎn)足企業(yè)的價(jià)值管理和決策支持需要。然而，限于會(huì )計人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實(shí)務(wù)中企業(yè)管理會(huì )計報告質(zhì)量參差不齊，還不能全面滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需要�；谄髽I(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究，試圖建立一個(gè)簡(jiǎn)便易行的企業(yè)管理會(huì )計報告框架，用于指導實(shí)務(wù)。
一、一般企業(yè)財務(wù)報告的困境
據了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì )計人才不足、管理者對會(huì )計工作認識不到位、企業(yè)信息化基礎薄弱等原因，導致會(huì )計核算不盡規范、會(huì )計信息質(zhì)量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┬畔�
會(huì )計核算是公司業(yè)務(wù)的數據化表現，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認和計量，加上會(huì )計準則本身的多種假設和適用前提（如會(huì )計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì )導致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導致會(huì )計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì )計報告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。
�。ǘ┗逎y懂
會(huì )計作為一門(mén)管理學(xué)科，有自己的知識體系和專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著(zhù)會(huì )計在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專(zhuān)業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì )計報告卻充滿(mǎn)了對于非會(huì )計工作者而言顯得晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì )計和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì )計人員認為管理者不懂會(huì )計語(yǔ)言，而管理者又認為會(huì )計人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會(huì )計報告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì )計報告反映出管理問(wèn)題。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)不明
在企業(yè)內外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會(huì )計信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì )計人員對于業(yè)務(wù)、戰略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀(guān)評估其對公司的影響。另外，會(huì )計人員的創(chuàng )新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務(wù)報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì )計信息無(wú)法滿(mǎn)足管理者的需要。
�。ㄋ模┮曇蔼M隘
視野相對較窄可能是管理者對會(huì )計人員最直觀(guān)的印象了。其實(shí)，會(huì )計準則及指引等從未限制會(huì )計人員積極參與公司業(yè)務(wù)運營(yíng)、戰略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì )計人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過(guò)于會(huì )計工作本身相對繁瑣，耗費了會(huì )計人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì )計和業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì )計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著(zhù)會(huì )計具有高度的戰略思維，立地則強調會(huì )計工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣）呢？
二、企業(yè)管理會(huì )計報告框架的構建
為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì )計報告框架（詳見(jiàn)圖1）并解釋如下：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會(huì )計報告的使用者
模型右側是企業(yè)管理會(huì )計報告的使用者，與現行管理會(huì )計應用指引保持了一致，其實(shí)戰略層、管理層和運營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng )立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰略規劃層、戰術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰略層、管理層和運營(yíng)層與企業(yè)組織架構是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結合實(shí)際情況有效劃分戰略層、管理層和運營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級授權的形式明確各個(gè)層級的職責，這對于企業(yè)管理會(huì )計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jì)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng )新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰略層、管理層和運營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì )計報告的內容，除了可以參考管理會(huì )計應用指引所列舉的以外，企業(yè)財務(wù)部門(mén)還需要做深入的需求調研來(lái)確定，同時(shí)根據內外環(huán)境的變化適時(shí)調整和更新。
�。ǘ┢髽I(yè)管理會(huì )計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰略、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理和重大事項報告等。但是，向各個(gè)層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯(lián)系的，在逐層上報過(guò)程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì )計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營(yíng)層管理會(huì )計報告的主要內容，但是并未抽取出各個(gè)層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰略、內控和風(fēng)險、公司運營(yíng)、財務(wù)和稅務(wù)、社會(huì )責任等，只是這五個(gè)維度在戰略層、管理層和運營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了�，F簡(jiǎn)述如下：1.公司戰略公司戰略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標、EVA等工具實(shí)現公司戰略的落地。2.內控和風(fēng)險對于企業(yè)內部控制和風(fēng)險管理，國內外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內控方面可以參照財政部發(fā)布的內部控制應用指引，風(fēng)險管理則可以借鑒20xx年9月美國反虛假財務(wù)報告委員會(huì )下屬的發(fā)起人委員會(huì )（COSO）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——與戰略和業(yè)績(jì)的整合》以及財政部于20xx年8月發(fā)布的《管理會(huì )計應用指引第700號——風(fēng)險管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險矩陣和分級授權管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎。3.公司運營(yíng)公司的運營(yíng)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來(lái)判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的.位置并確立自己可能的相對優(yōu)勢，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現最大化。當然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。4.財務(wù)和稅務(wù)財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數字化結果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì )責任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續存在的基礎，全面分析企業(yè)財務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結構和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預示企業(yè)未來(lái)的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權利。5.社會(huì )責任企業(yè)的社會(huì )責任報告越來(lái)越受到公眾的關(guān)注，近幾年來(lái)，對于上市公司或者國有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì )責任報告的企業(yè)越來(lái)越多。這說(shuō)明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì )責任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jì)（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。以上五個(gè)維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財務(wù)指標和非財務(wù)指標；結果和原因；長(cháng)期目標和短期目標。其實(shí)現的邏輯思路是：如果企業(yè)戰略清晰，在企業(yè)內控體系完善和風(fēng)險可控的合理保證下，經(jīng)過(guò)公司高效的運營(yíng)，可以在實(shí)現企業(yè)財務(wù)績(jì)效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì )美譽(yù)度。需要補充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現狀時(shí)，針對企業(yè)出現的問(wèn)題，如果不區分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經(jīng)驗是：根據問(wèn)題對公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，針對這些重點(diǎn)問(wèn)題，不但要分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問(wèn)題的路徑、責任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險及其防范預案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問(wèn)題。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理會(huì )計報告的目標
關(guān)于企業(yè)的目標，學(xué)界存在諸多爭議，但大家傾向于認為企業(yè)應當為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng )造價(jià)值�；诖�，我們認為通過(guò)上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應用，企業(yè)應當嘗試著(zhù)促成企業(yè)達成以下目標：（1）戰略明晰。即企業(yè)戰略在一定時(shí)期內是明確的，而且會(huì )逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰略理解的一致性和可執行性。（2）內控完善。內控體系和風(fēng)險管理雖然是兩個(gè)事項，但是如果企業(yè)內部控制體系是相對完善的，其風(fēng)險管理成效也會(huì )得到合理的保證。（3）經(jīng)營(yíng)高效。經(jīng)營(yíng)的效率是企業(yè)成功的基礎，經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)和管理的同步支持。（4）績(jì)效顯著(zhù)。此處，績(jì)效側重于財務(wù)績(jì)效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續的財務(wù)績(jì)效是企業(yè)生存和持續發(fā)展的基礎。（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì )價(jià)值的綜合體現。
三、企業(yè)管理會(huì )計報告框架應用需要關(guān)注的事項
實(shí)務(wù)中，為了有效運用上述管理會(huì )計報告框架，有必要處理好以下七個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計核算規范是基礎
雖然財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的分割是既成事實(shí)，但是，隨著(zhù)企業(yè)管理的精細化要求和經(jīng)濟發(fā)展對會(huì )計要求的提高，財務(wù)會(huì )計和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì )計報告所需的信息有賴(lài)于規范的會(huì )計核算，通過(guò)企業(yè)信息化建立一套財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兼容的信息平臺是實(shí)現財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的重要途徑。
�。ǘ┯脩�(hù)需求調研是前提
“客戶(hù)第一”的原則同樣適用于企業(yè)內部，會(huì )計部門(mén)可以把其他部門(mén)作為內部客戶(hù)來(lái)看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門(mén)對于企業(yè)會(huì )計報告的需求存在顯著(zhù)性差異，戰略層、管理層和運營(yíng)層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調研中，會(huì )計部門(mén)可以通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、跟蹤等方式設計有效的管理會(huì )計報告樣式并得到高層管理者的批準。同時(shí)，在實(shí)際執行過(guò)程中，可以根據報告使用者的需要持續完善。
�。ㄈ┬枰邆淦髽I(yè)業(yè)財融合的理念
對于以改善內部管理為主要目的的報告系統，應當堅持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì )計的邊界”的原則，會(huì )計部門(mén)充當既是監管者又是服務(wù)者的角色�；诖�，會(huì )計人員需要深入企業(yè)一線(xiàn)了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展狀況，通過(guò)觀(guān)察、交流和研讀行業(yè)報告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢[2]。同時(shí)，會(huì )計部門(mén)也需要通過(guò)培訓和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解會(huì )計工作。通過(guò)業(yè)務(wù)和財務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財融合的主要目的在于形成公司內統一的商業(yè)語(yǔ)言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績(jì)效。
�。ㄋ模┥朴酶鞣N管理工具
會(huì )計作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開(kāi)各種管理工具的應用，系列管理會(huì )計應用指引也列舉了常用的管理會(huì )計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì )計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長(cháng)為管理所用。
�。ㄎ澹┳龊脴藯U管理
企業(yè)間的競爭從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，要培育企業(yè)的核心競爭力離不開(kāi)對標桿企業(yè)的研究�？梢酝ㄟ^(guò)標桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報告、行業(yè)研究資料等獲取標桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況及其公司戰略。全面了解標桿企業(yè)及業(yè)內其他主要競爭對手狀況后，擬定公司的差異化戰略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現企業(yè)的彎道超車(chē)，或者在其細分市場(chǎng)實(shí)現其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規的渠道獲得并尊重對方的知識產(chǎn)權。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現。
�。┘訌娦畔⒒ぞ叩倪\用
在信息化的時(shí)代，企業(yè)內部各種信息孤島現象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現象的一個(gè)有效路徑是通過(guò)信息化的平臺整合企業(yè)的信息，包括財務(wù)和非財務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì )計報告具有高度的綜合性和復雜性，只有通過(guò)企業(yè)內部充分的信息共享才能保證其數據的合理性和有效性。在建立企業(yè)級信息化平臺時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級授權體系的建立和風(fēng)險管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。
�。ㄆ撸┡囵B復合型人才是根本
事因人起，為了做好管理會(huì )計報告，企業(yè)需要培養視野開(kāi)闊、知識面廣、邏輯性強的團隊。比較好的實(shí)踐可能包括：第一，在會(huì )計團隊組建時(shí)招募具有業(yè)務(wù)背景知識的專(zhuān)業(yè)人才；第二，在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，委派適當的會(huì )計人員全程參與；第三，定期組織會(huì )計部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互交流或者培訓（內訓或者外訓），通過(guò)分享各自的體會(huì )來(lái)共同提升公司團隊的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。
企業(yè)管理會(huì )計報告4
1.實(shí)施漸進(jìn)式融合方法。事物的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財務(wù)管理的方式、要素都要進(jìn)行調整。比如會(huì )計具體的操作方式、人員、數據軟件系統等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業(yè)正常運轉。但是，企業(yè)的具體情況也會(huì )影響兩者之間的融合成效。比如有的企業(yè)內部組織結構處于混合的狀態(tài)，那么會(huì )計就難以進(jìn)入到企業(yè)運營(yíng)當中。面對這種情況，可以先在企業(yè)內部建立獨立的會(huì )計管理，將會(huì )計工作具體化、獨立化，使之具有獨立操作的權利，此時(shí)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的阻礙將會(huì )降低。
2.完善企業(yè)內部會(huì )計制度，掃除兩者結合障礙。一般情況下的企業(yè)財務(wù)會(huì )計僅僅只是執行記錄、分析、監督等作用，缺乏對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的深層次分析。倘若將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計綜合運用，那么兩者之間的工作內容、工作職責、工作領(lǐng)域等需要新的規定。建立新型的會(huì )計管理制度，對新型狀態(tài)下的會(huì )計工作模式、工作內容、員工指責等進(jìn)行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現混亂、遺漏、泄密等問(wèn)題。
3.提升對會(huì )計人員工作能力和職業(yè)道德的要求�，F行的會(huì )計工作模式對工作人員的.要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養，對公司忠誠，不可故意泄露公司機密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財務(wù)報告能力、高級會(huì )計技能、挖掘財務(wù)信息、制定財務(wù)計劃、實(shí)施財務(wù)管理戰略等等。在新型的企業(yè)財務(wù)管理模式下，單一的會(huì )計管理能力已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)轉型的阻礙，急需進(jìn)行調整。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應財務(wù)管理機制的變化。
企業(yè)管理會(huì )計報告5
一、管理會(huì )計報告體系存在的問(wèn)題
(一)未設置獨立管理會(huì )計部門(mén)
當前，大部分企業(yè)在會(huì )計工作監管方面，將主要精力集中于財務(wù)會(huì )計報告的審查，忽視了管理會(huì )計的重要性。企業(yè)內部分領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會(huì )計的全面認知，在管理會(huì )計這一領(lǐng)域，未設置相應的管理會(huì )計部門(mén)，導致被分攤相關(guān)管理會(huì )計任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì )計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì )計的各項制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì )計工作效果不佳。
(二)管理會(huì )計工作分散
企業(yè)內現行的管理會(huì )計報告中，普遍存在系統性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì )計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會(huì )計工作的重要作用得不到體現。一些管理會(huì )計工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì )計工作流程沒(méi)有統一標準。
(三)系統實(shí)用性較弱
部分企業(yè)內所實(shí)施的管理會(huì )計報告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì )計報告沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報告中過(guò)于強調理論性?xún)热�，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會(huì )計報告無(wú)法被應用于現代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
(四)管理會(huì )計報告作用難以發(fā)揮
在國內，管理會(huì )計是一門(mén)新型學(xué)科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會(huì )計學(xué)科的不成熟，直接導致管理會(huì )計報告體系的不健全，其報告體系的作用無(wú)法充分體現出來(lái)，難以讓社會(huì )公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會(huì )計報告體系的改進(jìn)對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會(huì )計重要性認知
在現代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì )計工作的效率。管理會(huì )計在企業(yè)中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì )計人員對管理會(huì )計的認知，組織管理會(huì )計技能培訓，提高管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)施，提供專(zhuān)業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現代企業(yè)制度
管理會(huì )計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計體系。因此，為了確保企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng )造良好的企業(yè)內部環(huán)境，讓管理會(huì )計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應有的作用。
(三)設置獨立的`管理會(huì )計部門(mén)
為保障管理會(huì )計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，并配置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。在管理會(huì )計報告的相關(guān)制度方面，結合企業(yè)實(shí)際管理會(huì )計需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導標準，協(xié)調企業(yè)內部的管理會(huì )計工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)可設置相關(guān)管理會(huì )計師考核部門(mén)，評定管理會(huì )計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規范地運行管理會(huì )計報告體系。
(四)健全管理會(huì )計監督考核機制
在管理監督考核機制方面，企業(yè)應納入管理會(huì )計內容，并將其作為監督考核的重點(diǎn)，要規范管理會(huì )計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫(xiě)相關(guān)內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對報表進(jìn)行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調動(dòng)管理會(huì )計人員的工作積極性，確保管理會(huì )計報告體系的有效運行。
三、結語(yǔ)
當前，管理會(huì )計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì )計報告體系在現代企業(yè)中的有效應用，需要加強企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重要性認知，提高管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平，規范管理會(huì )計工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì )計報告體系的運行創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國家相關(guān)管理部門(mén)，也應結合新形勢的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現代化制度建設，引導企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì )計部門(mén)，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系，推動(dòng)企業(yè)的現代化發(fā)展。
企業(yè)管理會(huì )計報告6
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、大數據等先進(jìn)科技手段，這些因素促進(jìn)著(zhù)各行各業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境的影響下，會(huì )計的發(fā)展也受到?jīng)_擊和影響，但是就現階段企業(yè)管理會(huì )計報告體系而言，或多或少還存在一些問(wèn)題。本文針對企業(yè)管理會(huì )計報告體系構建的問(wèn)題進(jìn)行了系統的闡述和研究，并指出了管理會(huì )計報告相關(guān)的理論概念及現階段企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀和存在的問(wèn)題，提出了建設性的建議，為企業(yè)管理會(huì )計報告體系構建及其應用提供了一定了理論基礎。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;報告體系;構建;應用
一、管理會(huì )計報告體系的相關(guān)概念
管理會(huì )計和傳統的核算會(huì )計區別較大，管理會(huì )計是從傳統的核算會(huì )計中分離出來(lái)與核算會(huì )計（財務(wù)會(huì )計）并列，著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )地位。管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的一個(gè)重要組成部分，包含兩個(gè)部分：第一，成本會(huì )計；第二，管理控制系統。在近幾年的會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì )計將企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)核算組成了一體化模式，管理會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財務(wù)會(huì )計體系版圖中最重要的組成部分。
二、企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀及在實(shí)踐中凸顯出的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀
在現階段會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì )計報告體系越來(lái)越重要，但是現階段我國的管理會(huì )計報告體系還處于探索和研究階段。在這個(gè)階段的管理信息報告體系主要是依附于財務(wù)會(huì )計報告體系，這主要體現在兩個(gè)方面：第一，在理論學(xué)習階段，財務(wù)會(huì )計報告體系出現的時(shí)間很早，而且在很多的課程學(xué)習中有很多財務(wù)會(huì )計的課程，而管理會(huì )計報告體系的課程則相對而言較少，即使有也是以財務(wù)會(huì )計報告體系為主；第二，在實(shí)際的運用中，很多的企業(yè)管理者對管理會(huì )計報告體系認識程度不高，或沒(méi)有足夠認識，在企業(yè)的施行過(guò)程中執行力不足。
(二)企業(yè)管理會(huì )計體系在實(shí)踐中凸顯出的問(wèn)題
1、管理會(huì )計報告體系和理論脫節
相對于國際上會(huì )計的發(fā)展而言，我國對管理會(huì )計報告體系的建設還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會(huì )計報告體系很多的理論知識不豐富導致其在實(shí)踐中和運用上的缺失。在企業(yè)的運營(yíng)管理中很多的企業(yè)經(jīng)常是理論知識學(xué)習很足，但是在實(shí)際運用中企業(yè)的高級管理者往往忽視了理論知識與企業(yè)的自身發(fā)展情況相結合，導致相關(guān)的理論知識在實(shí)際生產(chǎn)中難以運用；還有的企業(yè)照搬照抄理論知識，沒(méi)能發(fā)揮出理論指導實(shí)踐的積極作用，但是由于行業(yè)和其他因素的限制，管理會(huì )計報告體系理論和企業(yè)脫節，并沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。
2、管理會(huì )計報告體系在構建過(guò)程中缺乏系統的思考
隨著(zhù)會(huì )計行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，管理會(huì )計報告體系在我國企業(yè)的實(shí)施中得到了發(fā)展，管理會(huì )計報告體系作為一個(gè)新的概念體系具有很強的綜合性和指導性，從目前的企業(yè)運用實(shí)踐驗證，經(jīng)驗反饋角度分析，在許多企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì )計報告體系沒(méi)有形成科學(xué)系統的報告體系，企業(yè)在建立管理會(huì )計報告體系時(shí)缺乏借鑒，從而導致管理會(huì )計報告體系難以形成一套完整的系統模式。在企業(yè)在運營(yíng)管理中，有很大一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)是分離的，導致信息和數據的反饋缺乏完整性，促使管理會(huì )計報告體系在構建的過(guò)程中效果不是十分的理想，由于實(shí)現的經(jīng)濟效益的目標不明顯，難以得到管理者的重視，導致管理會(huì )計報告體系在構建過(guò)程中缺乏系統性。
3、管理會(huì )計報告體系在數據取得過(guò)程中較為復雜
為了能夠促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)戰略目標，這需要企業(yè)從財務(wù)會(huì )計系統和管理會(huì )計報告系統中總結企業(yè)發(fā)展所需要的各種數據信息，從而給企業(yè)的高級管理者提供決策的科學(xué)的數據支持，但是與傳統的核算會(huì )計不同，管理會(huì )計報告涉及較為廣泛的數據采集，內容相對復雜，這到導致管理會(huì )計報告在信息的取得和整理的過(guò)程中難度較大，一般是由企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)的管理和財務(wù)活動(dòng)，很多的數據取得單靠一個(gè)人或者是幾個(gè)人很難完成，因此，管理會(huì )計報告系統在數據采集過(guò)程中更為復雜。
三、完善管理會(huì )計報告體系的構建及其應用的建設性意見(jiàn)
(一)完善企業(yè)考評報告的作用
在財務(wù)管理中，管理會(huì )計處于重要地位；然而在管理會(huì )計報告體系中，考評報告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評、投資業(yè)績(jì)考評、預算執行考評三個(gè)重要方面，因此，企業(yè)想要完善企業(yè)考評報告在企業(yè)的管理會(huì )計中發(fā)揮作用就要有限考慮這三個(gè)重要的因素。一方面，企業(yè)需要根據自身的運營(yíng)情況構建合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評機制；另一方面，企業(yè)要根據投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關(guān)的可行性報告；最后，根據企業(yè)的各項項目，合理制定符合企業(yè)發(fā)展節約成本的預算方案，并制定預算考核體制，從而完善企業(yè)考評的整體框架，以便提升企業(yè)整體競爭能力。
(二)完善有關(guān)預算編制機制，提升企業(yè)整體水平
預算報告是管理會(huì )計報告體系中重要的一個(gè)組成部分，良好的預算報告是企業(yè)進(jìn)行有效決策和實(shí)現經(jīng)濟利益最大化最有效的管理手段之一，完善預算編制機構，一方面，要求完善預算相關(guān)的流程規制，避免由于流程操作導致預算結果的.偏差；另一方面，有必要將相關(guān)的橫向比較和對標管理結合起來(lái)，以使企業(yè)的預算編制真正的符合企業(yè)的發(fā)展需求；與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要對預算編制的相關(guān)流程和規制有一定的認識，管理者對管理會(huì )計保障體系有足夠的認知，才能更好的完善有關(guān)預算編制機制，從而達到提升企業(yè)整體水平的目的。
(三)強化企業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍建設，提升員工整體素養
企業(yè)想要強化管理會(huì )計保障體系的實(shí)施和運營(yíng)，就要強化企業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍建設，從而提升員工的整體素養。一是，企業(yè)要定期或者不定期的對管理會(huì )計人員進(jìn)行系統的培訓，從而在增加專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)增強管理會(huì )計技能的掌握；二是，可以通過(guò)各種激勵政策，鼓勵管理會(huì )計人員利用工作之余積極的進(jìn)行學(xué)習和在教育；三是，與此同時(shí)企業(yè)還要積極的對管理會(huì )計人員進(jìn)行財務(wù)一體化體系建設的掌握，從而達到業(yè)財融合的目的，促使管理會(huì )計人才對數據的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才，加強企業(yè)管理會(huì )計整體管理水平，提升員工整體素養，為企業(yè)管理會(huì )計報告體系的發(fā)展儲備一定的人才力量。
四、結束語(yǔ)
本次選題針對管理會(huì )計報告體系的相關(guān)概念及構建和應用進(jìn)行了系統的研究和分析，根據相關(guān)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建設性意見(jiàn)，有助其企業(yè)提升整體的競爭能力，為企業(yè)管理會(huì )計體系的完善提供一定的理論支持。
參考文獻
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