企業(yè)管理制度(15篇)
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理制度1
1、目的
為了保證設備正常使用，提高設備安全管理水平。
2、適用范圍
適用于公司設備管理。
3、引用標準
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》。
4、職責
4.1 維修部門(mén)負責設備的保養維修，并建立檔案。
4.2 使用部門(mén)負責對班組日常使用的設備，進(jìn)行定時(shí)定期作一般保養維護工作，并建立檔案。
4.3維修部門(mén)負責審核基礎設施保養計劃、報廢申請。
4.4經(jīng)理負責審批基礎設施保養計劃、報廢申請。
5、程序
5.1新設備的選型、采購、安裝和驗收
5.1.1新設備在選型采購時(shí)，不僅是考慮設備的性能、結構、壽命、安全、經(jīng)濟、維修等，還要考慮設備對人的適宜性。要盡量選購自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、本質(zhì)安全性的設備設施。如果此類(lèi)設備設施不可能實(shí)現本質(zhì)安全，也要堅持主體設備與安全衛生設備同時(shí)購進(jìn)，決不能因購買(mǎi)新設備而給安全衛生帶來(lái)新的風(fēng)險。
5.1.2應選購正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的設備，以保證設備的質(zhì)量。特種設備必須選購有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、設計文件、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件。
5.1.3新設備安裝時(shí)要主體設備與安全衛生設施同時(shí)安裝，要符合國家標準要求。特種設備的安裝必須有特種設備安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行。
5.1.4新設備的驗收、調試、運行和使用、安全衛生要與主體設備設施同時(shí)驗收、調試、運行和使用，并要同時(shí)列入設備臺賬進(jìn)行管理。
5.2設備的使用維護、檢驗、維修等管理
設備設施長(cháng)期使用過(guò)程中，由于零部件的磨損、疲勞和作業(yè)環(huán)境中的粉塵、油污、切削等原因，將引起性能、結構、材料、應力等的變化，甚至導致其功能失效或出現故障，影響設備設施的正常運行。因此，設備的安全管理應抓好使用管理、日常維護保養和計劃檢修，以及設備設施的安全檢查，并作好各種記錄。
5.2.1設備使用
設備使用單位應根據設備隨機資料及有關(guān)標準和規范，編制設備的操作規程和維護檢修規程，并對操作工人進(jìn)行相應的教育培訓，告之正確的操作方法、可能出現的危害和風(fēng)險、緊急情況時(shí)的處理、違章作業(yè)的不良后果等，使他們能夠嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，正確的操作情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)糾正工人違章操作設備、設施的現象。
特種設備使用單位，應保證特種設備的安全使用。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應向直轄市或者地級市的特種設備安全監督管理部門(mén)登記，并將登記標志置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。特種設備作業(yè)人員，應當按照國家有關(guān)規定經(jīng)特種設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中，應當嚴格執行特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度。
5.2.2維護保養和計劃檢修
1、 日常檢查
日常檢查，一般由操作工人承擔，主要是采用日常點(diǎn)檢的方法對設備的異常聲響、漏油、潤滑油量、壓力、振動(dòng)、溫度等參數檢查，如發(fā)現異常及時(shí)排除，使設備處于正常運行狀態(tài)。日常檢查內容有：
�。�1） 機械能否確保完成工作定額，達到技術(shù)性能的要求。
�。�2） 機械能否達到質(zhì)量要求。
�。�3） 在操作或運行中設備是否正�？煽�，機械、傳動(dòng)機構是否有潛在的不安全因素。
�。�4） 設備運行中是否有漏油、噪聲、振動(dòng)、溫度升高、冒煙、氣味等異�，F象。
�。�5） 有無(wú)降低設備壽命等隱患。
通過(guò)操作人員的注意和檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出修理或改進(jìn)意見(jiàn)，防止設備發(fā)生故障而引起突發(fā)性事故。
2、 維護保養
維護保養工作有如下幾種。
�。�1） 調整。對設備上局部零部件進(jìn)行小的調整，如齒輪的齒合間隙、軸和軸承的配合等。
�。�2） 保養。加潤滑油、清理切屑、擦洗油垢、更換易損件等。
�。�3） 運行維修。不影響或對設備影響很小的運行時(shí)的修理，如輸電線(xiàn)路的帶電作業(yè)、不停爐修補、安全規程許可的不停機檢修等。
3、 定期檢修
是有計劃的定期停工檢修，包括小修、中修和大修。這些檢修包括檢查和修理，一般都要停機。
�。�1）定期檢修。專(zhuān)業(yè)維修人員在操作工的參與下，定期對重點(diǎn)設備或設備的.重點(diǎn)部位以及計劃維修的設備進(jìn)行檢查，以便確定修理時(shí)間和修理內容。在定期檢查中，對多垢屑的設備進(jìn)行清洗，定期換油。
�。�2）精度檢查。由專(zhuān)業(yè)人員對設備加工精度（包括幾何精度）進(jìn)行全面檢查和測定。為設備驗收、修理、更換必要的零件、更新設備提供必要的依據。
�。�3）性能檢查。由專(zhuān)業(yè)人員對設備的各種功能進(jìn)行全面檢查和測定，以保持設備規定的性能。
在檢查的基礎上，進(jìn)行修理的技術(shù)、人員、備件以及場(chǎng)地等的多項準備，按計劃進(jìn)行驗收。
5.2.3設備設施的安全檢查
設備設施安全檢查的目的是發(fā)現設備設施存在的隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕或預防事故的發(fā)生。
1、 檢查內容
一般為行程限位、制動(dòng)、連鎖、防護等裝置，潤滑系統、接地（零）保護、照明、操作空間、工位器具等；對于特種設備需要檢查特種設備的關(guān)鍵零部件、安全防護裝置等，以及質(zhì)監部門(mén)的檢驗檢測報告，特種作業(yè)人員培訓證書(shū)、安全技術(shù)檔案管理等。
2、檢查方式
設備安全檢查一般采用設備安全檢查表的方式。
3、檢查時(shí)間
設備的檢查有日查、周查和月查等。一般而言，日查是操作者按點(diǎn)檢卡進(jìn)行；周查由班組長(cháng)按檢查表進(jìn)行；月查由企業(yè)安技職能部門(mén)組織進(jìn)行。此外還有季節性的專(zhuān)項檢查、節假日前檢查、臨時(shí)的聯(lián)合大檢查等。
在各種檢查過(guò)程中如果發(fā)現設備存在故障或隱患，使用單位應及時(shí)采取相應的安全措施，消除隱患后方可使用這些設備。
5.2.4檢驗檢測
特種設備使用單位應按照安全技術(shù)規范的要求，定期委托特種設備檢驗、檢測機構對在用的特種設備進(jìn)行檢驗、檢測。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。
5.3設備檔案管理
為便于對設備設施進(jìn)行有效管理，應建立設備檔案，即將隨設備而來(lái)的使用手冊或操作手冊、維修手冊、技術(shù)參數表、裝箱單、合格證等，各類(lèi)工程設計、施工圖紙及各種記錄等進(jìn)行整理、歸檔。
特種設備使用單位應按法規的要求，建立特種設備安全技術(shù)檔案，包括以下內容：
�。�1）特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明等文件以及安全技術(shù)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；
�。�2）特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；
�。�3）特種設備的日常使用狀況記錄；
�。�4）特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；
�。�5）特種設備運行故障和事故記錄。
企業(yè)管理制度2
一、編制說(shuō)明
1、根據本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結，進(jìn)行編制預防監控措施。
2、按國家現行有關(guān)標準，規范和操作規程為依據。
3、在施工中要因地制宜、因時(shí)制宜、靈活執行、嚴格監控、安全預防，監控防護措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開(kāi)挖預防監控措施
1、采用人工開(kāi)挖集中降水井時(shí)，根據地質(zhì)報告給定的有關(guān)數據，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開(kāi)挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。
2、降水井開(kāi)挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規選用預制砼井圈，規格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無(wú)裂縫的合格產(chǎn)品。
3、挖地表土層可選用機械或人工開(kāi)挖，挖到2米深時(shí)，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現傾斜現象。
4、人工下井開(kāi)挖時(shí)，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。
7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過(guò)三分之二，見(jiàn)水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。
8、設專(zhuān)人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現險情馬上停止施工，預防發(fā)生安全事故。
三、人工挖大孔樁預防監控措施
1、人工挖大孔樁預防監控措施時(shí)一定嚴防監控，重點(diǎn)防范，必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布情況。
3、施工時(shí)必須按設計要求施工，嚴格執行安檢技術(shù)部門(mén)編制的施工專(zhuān)項方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規和違章作業(yè)施工。
4、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設計上沒(méi)有砼護壁的大孔樁，要隨時(shí)觀(guān)察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。
5、土質(zhì)較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時(shí)必須進(jìn)行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過(guò)0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續開(kāi)挖，流進(jìn)行作業(yè)施工。
6、樁口四周必須清理干凈，所挖的`余土及時(shí)運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。
7、挖樁時(shí)不許帶水作業(yè)，遇有地下水時(shí)，一定要降水，才能施工。
8、施工現場(chǎng)設專(zhuān)職人員觀(guān)測地質(zhì)變化，一量發(fā)現險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現險情時(shí)，要由技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行的防護方案后，方能復工生產(chǎn)。
四、高空作業(yè)預防監控措施
1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時(shí)一定要嚴格遵守安全技術(shù)規范，嚴格執行操作規程，加強防護，做為安全施工預防監控措施的：'重中之重'來(lái)抓來(lái)管。
2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過(guò)培訓考試合格后，持證上崗。
3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規程進(jìn)行維護，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時(shí)，不準施工作業(yè)。
4、臨邊作業(yè)施工，必須設置防護措施，按規范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規定要求，搭設時(shí)要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5、洞口作業(yè)施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施，防護設施要根據洞口尺寸，位置按規范要求進(jìn)行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。
6、懸空作業(yè)施工，必須設置防護欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時(shí)根據施工項目設置安全防護措施。
7、操作平臺搭設，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設計，按要求進(jìn)行制作或搭設，移動(dòng)平臺輪子與平臺結合要牢固可靠，平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規范，平臺物料不易過(guò)高，保證荷載系數。鋼絲繩不破損，使用時(shí)要由專(zhuān)人檢查安全情況。
8、高空交叉作業(yè)施工時(shí)，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時(shí)下方不許有其他人員操作。二層以上施工時(shí)，通道口必須搭設防護棚，超過(guò)24m以上作業(yè)時(shí)，應設雙層防護，確保施工安全。
9、高空作業(yè)安全防護設施必須執行驗收制度，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應進(jìn)行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗收時(shí)檢查項目一定要齊全，驗收數據要真實(shí)，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗。
企業(yè)管理制度3
一、起床。在集中軍訓期間，聽(tīng)到起床號聲后，全體參訓學(xué)生應立即起床洗漱，整理好內務(wù)，穿著(zhù)規定的服裝，到指定的操場(chǎng)集合，做好出操的準備。
二、整理內務(wù)。各自整理內務(wù)，打掃衛生，使內務(wù)整齊劃一、衛生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內容規定要求。
三、早操。早操一般為一小時(shí)，早操內容主要進(jìn)行隊列訓練，體育鍛煉。
四、訓（課）間休息。應在就近就地活動(dòng)，不許影響其它同學(xué)上課，不準回宿舍或到商店買(mǎi)東西吃。
五、用餐。學(xué)生要按規定的.時(shí)間準時(shí)就餐。就餐時(shí)要自覺(jué)遵守食堂規則，打飯排隊，保持安靜，講究衛生。
六、訓練。學(xué)生要準時(shí)操課，嚴守課堂、訓練場(chǎng)的規定。操課時(shí)要嚴肅認真，不準講話(huà)，不準會(huì )客，做到不遲到、不早退，聽(tīng)從指揮，服從命令，按訓練的規范要求去做。
七、午休。午休時(shí)間由個(gè)人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個(gè)人動(dòng)作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內務(wù)，準備操課。
八、自由活動(dòng)。一般由個(gè)人安排，也可以集體為單位組織體育活動(dòng)、文化活動(dòng)，必要時(shí)可組織公務(wù)勞動(dòng)，寓教于樂(lè )。
九、晚點(diǎn)名。以連隊為單位進(jìn)行，其內容是清點(diǎn)人數，進(jìn)行簡(jiǎn)單的生活、學(xué)習講評，表?yè)P好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。
十、就寢。應按軍訓團規定的作息時(shí)間，按時(shí)就寢，按時(shí)熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。
教學(xué)管理要求
軍訓是集教育和訓練于一體，時(shí)間性強，要求嚴格的教學(xué)活動(dòng)。
軍訓課列為必修課，共計2學(xué)分。要求20xx級學(xué)生除個(gè)別因病重（必須由本人提出申請，校醫務(wù)室出具相關(guān)證明，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導批準）不能參加軍事訓練外，不得無(wú)故缺勤。
因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。
能夠參加軍訓但不能進(jìn)行劇烈運動(dòng)的學(xué)生，持校醫務(wù)室證明，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導批準后，納入直屬班管理。
軍訓結束后，教務(wù)部教學(xué)運行管理中心按照集體的成績(jì)和個(gè)人獲獎情況給予評定個(gè)人的軍訓成績(jì)，計入學(xué)生成績(jì)冊。
企業(yè)管理制度4
1.安全設施設備(停車(chē)場(chǎng))管理制度
一、制定依據
1.1《道路危險貨物運輸管理規定》
1.2《汽車(chē)運輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規定》
1.3《機動(dòng)車(chē)運行安全技術(shù)條件》
二、適用范圍
適用于公司停車(chē)場(chǎng)的安全管理,租用停車(chē)場(chǎng)應滿(mǎn)足本制度的要求。
三、實(shí)施主體及職責分工
3.1安檢部負責對停車(chē)場(chǎng)安全管理的監督和檢查。
3.2安檢部設立專(zhuān)人對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行管理。
3.3安檢部應賦予停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)職管理人員相應的職權,專(zhuān)職管理人員應具備本崗位的管理能力。
四、安全設備配置的種類(lèi)、數量及質(zhì)量要求
4.1公司營(yíng)運車(chē)輛應按有關(guān)規定配備安全生產(chǎn)的設備設施,確保駕駛員和押運員獲得充分的安全保證,及在發(fā)生車(chē)輛事故時(shí)提供必要的應急器材。
4.2車(chē)輛安全設備設施除了車(chē)輛購置時(shí)的原有配備外,根據運行安全需要,公司可根據駕駛員及押運員的反饋意見(jiàn),按有關(guān)規定增配。
4.3車(chē)輛應配備滅火器、警告標志牌、標志燈等用于人身安全和應急警告的安全設備設施。原則上,安全設備設施應存放在車(chē)輛備艙中,且應易于取用,同時(shí)不得干涉車(chē)輛及其總成有效運行。
4.4滅火器使用期限原則上不超過(guò)2年或壓力指示在綠色區域內,應避免受潮。滅火器應用于撲滅車(chē)輛發(fā)生的火災,用后應及時(shí)補充。
4.5警告標志牌,應符合國家相應的標準,具備熒光反射功能;不得以其他類(lèi)似物品代替,如交通錐形標牌等。車(chē)輛因故停駐于道路上,駕駛員應按規定在車(chē)后設置警告標志牌。
4.6其他設備設施如防火、防毒、防潮和應急救援等設備設施也應符合國家規定的要求,駕駛員、押運員應妥善保管,保證設備使用時(shí)有效。
4.7對于車(chē)輛上的特種設備設施,安全部門(mén)要加強管理,定期對特種設備進(jìn)行檢測,押運員和駕駛員也要在出車(chē)前、收車(chē)后對車(chē)輛上的特種設備進(jìn)行檢查。
4.8安檢部應對駕駛員、押運員進(jìn)行使用注意事項的講解,保證駕駛員、押運員能夠正確使用,避免因使用不當而造成的傷害;定期對安全設備設施進(jìn)行檢查,發(fā)現失效,應及時(shí)更換、補充,建立管理臺賬。
4.9駕駛員或押運員發(fā)現設備設施損壞或失效時(shí),應及時(shí)向安檢部報告,以便維修或更換。
4.10押運員要確保危險貨物運輸車(chē)輛運輸的液化氣瓶或液化石油氣裝車(chē)完好、牢固,各裝置使用正常、有效。
五、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)安全環(huán)境要求(包括周邊警戒區劃定、警戒標志設置等)
5.1停車(chē)場(chǎng)地面積應與停車(chē)數量相匹配。運輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專(zhuān)用車(chē)輛及罐式專(zhuān)用車(chē)輛,數量為20輛(含)以下的,停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積的1.5倍;運輸其他危險貨物的,專(zhuān)用車(chē)輛數量為10輛(含)以下的,停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積的1.5倍。
5.2停車(chē)場(chǎng)地應封閉,并設立明顯警示標志,不得妨礙居民生活和威脅公共安全。根據需要,設置運輸劇毒、爆炸和ⅰ類(lèi)包裝危險貨物專(zhuān)用車(chē)輛的停車(chē)區,并設立明顯的警示標志,以隔離其他設備、車(chē)輛和人員。
5.3停車(chē)場(chǎng)設置進(jìn)入、駛出通道和消防通道,且人車(chē)分離。
六、日常運行管理要求
6.1車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí),應登記車(chē)輛及危險貨物相關(guān)信息。
6.2停車(chē)場(chǎng)地設置專(zhuān)人值守,實(shí)行交接班制度。停車(chē)場(chǎng)管理員應對安全設施設備進(jìn)行相應查驗,確認完好有效。
6.3運輸車(chē)輛應按區停放,車(chē)輛垂直投影應在區域內。駕駛員離開(kāi)車(chē)輛時(shí),應確認已經(jīng)關(guān)閉車(chē)輛功能性設施設備和貨物安全狀態(tài)。
6.4停車(chē)場(chǎng)應實(shí)行封閉管理,重要位置實(shí)行實(shí)時(shí)視頻監控。
6.5每季度至少一次檢查停車(chē)場(chǎng)安全設施設備的有效性。
6.6租用停車(chē)場(chǎng)時(shí),安檢部要進(jìn)行安全考察;符合要求時(shí),應簽訂安全責任協(xié)議。
6.7安檢部應建立停車(chē)場(chǎng)設施設備臺賬和專(zhuān)人值班記錄;租用停車(chē)場(chǎng)時(shí),需在安全責任協(xié)議中明確對方應建立設施設備臺賬和專(zhuān)人值班記錄。
2車(chē)輛衛星定位監控系統
一、適用范圍
適用于企業(yè)監控平臺專(zhuān)管人員、值班監控人員、調度員等。
二、管理主體及其職責分工
公司安檢部負責運輸車(chē)輛衛星定位系統車(chē)載終端和平臺的考察和選用、安裝和使用管理。
三、安裝規范和管理要求
3.1衛星定位裝置規定
3.1.1公司營(yíng)運車(chē)輛應按規定安裝衛星定位系統。
3.1.2監控平臺和聯(lián)網(wǎng)監控系統的要求
1)監控平臺應符合《道路運輸車(chē)輛衛星定位系統平臺技術(shù)要求》;
2)車(chē)載終端要按規定接入符合交通部要求的.監控平臺和全國營(yíng)運車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統;
3)建立或租用監控平臺時(shí),要執行交通部的相關(guān)規定。
3.2監控平臺運行規定
3.2.1定期檢查車(chē)載終端的運行情況,建立車(chē)載終端檔案,記錄安全時(shí)間、使用情況、維護情況、車(chē)輛在線(xiàn)情況等項目。
3.2.2及時(shí)向上級監控平臺傳輸定位數據,發(fā)現中斷等事件,要及時(shí)處理。
3.2.3要將車(chē)輛和駕駛員的相關(guān)信息錄入監控平臺。
3.2.4配備專(zhuān)職人員負責監控車(chē)輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況,分析處理動(dòng)態(tài)信息,對出現的異常動(dòng)態(tài),及時(shí)上報和通報車(chē)輛。
3.2.5要建立駕駛員超速、疲勞駕駛、故意破壞衛星定位裝置等違法違規行為的登記處理臺賬,并及時(shí)糾正和處理,臺賬應保存至少3年時(shí)間。
3.2.6要根據天氣條件、道路情況等的變化,及時(shí)設定車(chē)輛運行速度,確保安全;要建立動(dòng)態(tài)監控工作臺賬,及時(shí)登記和發(fā)布。
3.2.7對營(yíng)運車(chē)輛運行過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監控;并對行業(yè)監管平臺的指令即時(shí)應答,執行安全指令內容。
四、監控內容和程序
5.1監控值班規定
5.1.1安檢部設置專(zhuān)職的監控崗位,實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監控。監控人員應具備相應的知識和能力,勝任監控工作,履行安全職責。
5.1.2監控人員應輪換值班,因故不能值班時(shí),應提前申請調換。值班期間,監控人員不得脫崗、離崗,不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
5.1.3監控人員對上級監管平臺發(fā)出的指令,應及時(shí)做出回應,同時(shí)要匯報公司安檢部。
5.1.4監控人員應按規定及時(shí)填寫(xiě)動(dòng)態(tài)監控工作臺賬,包括上級下達的指令。
5.1.5監控人員對車(chē)輛超速、駕駛員疲勞駕駛、車(chē)載終端失效、非站點(diǎn)停車(chē)等現象,及時(shí)糾正駕駛員的違法違規行為,并登記臺賬。
5.1.6監控人員應定期接受安全培訓,提升監控業(yè)務(wù)水平。
5.1.7監控人員應定期總結監控工作中出現的新現象、新問(wèn)題,要報告安檢部,以便制定應對措施。
5.2監控值班室職責
5.2.1負責本公司gps監控管理系統的日常監控及各類(lèi)監控信息數據的處置、登記、歸檔。
5.2.2監控公司gps監控設備運作情況,組織解決硬件、軟件方面在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題,保證gps監控管理系統正常工作。
5.2.3組織人員總結分析駕駛員(車(chē)輛)違規情況,掌握其規律,提出改進(jìn)辦法。
5.2.4定期檢查監控數據記錄,確認違規記錄,分析管理缺陷,及時(shí)堵塞管理漏洞。
5.2.5每月對公司監控系統應用情況進(jìn)行全面的總結分析,形成書(shū)面材料報告本單位主要領(lǐng)導和分管安全的領(lǐng)導,并在公司安全例會(huì )上做專(zhuān)題匯報。
5.2.6落實(shí)上級部署的各項監控管理工作,并按時(shí)上報相關(guān)材料。
5.3監控管理
5.3.1監控人員應牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想,認真履行g(shù)ps監控職責。
5.3.2公司監管部門(mén)應堅持實(shí)行24小時(shí)值班制度,應設置專(zhuān)職監控人員對營(yíng)運車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控;應對監控到的每一次違章進(jìn)行教育、處罰、處理到位。
5.3.3監控人員應全面掌握gps監控操作系統,并對各線(xiàn)路的基本運行條件和交通特點(diǎn)做到全面熟悉掌握。生產(chǎn)部門(mén)應加強與安全部門(mén)的溝通。確保安檢部門(mén)及時(shí)掌握車(chē)輛運行作業(yè)計劃,保證監控效果。
5.3.4公司應通過(guò)對gps監控系統的開(kāi)發(fā)利用,全過(guò)程跟蹤駕駛員安全行車(chē)行為,消除超速、超員、疲勞駕駛、私自包車(chē)等各類(lèi)違章行為,提高安全生產(chǎn)過(guò)程預控能力。
5.3.5公司使用自己的監控賬號登陸,密碼不得外泄,更改密碼需經(jīng)本單位分管安全負責人同意。
5.3.6對gps監控過(guò)程中發(fā)現的超速行駛、疲勞駕駛、非正常線(xiàn)路營(yíng)運、高速道路違法停車(chē)等違法違章行為,應做到及時(shí)警告、及時(shí)制止、及時(shí)處理處罰,并將處理處罰意見(jiàn)形成通報。以此警示其它駕駛員,消除各類(lèi)違章。
5.3.7對所有監控車(chē)輛視安全條件選擇性發(fā)送安全警示信息,遇有陰雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和突發(fā)情況,應隨時(shí)發(fā)送安全調度指令和安全警示信息。
5.3.8監控時(shí)對行車(chē)過(guò)程中的報警及發(fā)現的不安全行為,應立即發(fā)送安全指令或使用其他通訊方式進(jìn)行糾正、責令整改并做好記錄。
5.3.9監控人員應利用位置查詢(xún)、車(chē)輛數據分析等功能對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行抽查,對發(fā)現的不按規定線(xiàn)路行駛、私自包車(chē)等違規現象,按相關(guān)規定進(jìn)行處理。
5.3.10各單位應每天對監控情況進(jìn)行匯總、分析,對駕駛員的違法、違紀、違章、違規行為按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定及時(shí)進(jìn)行教育處理。
5.3.11監控人員對監控情況應做好各項值班記錄,記錄填寫(xiě)應認真規范,內容詳實(shí)、準確。
5.3.12在使用gps監控系統過(guò)程中發(fā)現的系統問(wèn)題及缺陷,應及時(shí)反饋到公司總經(jīng)理,統一進(jìn)行解決處理。
5.4夜間及重點(diǎn)車(chē)輛監控
5.4.1將本單位車(chē)輛進(jìn)行分類(lèi)管理監控。在全面監控的基礎上重點(diǎn)加強對夜間運行車(chē)輛的實(shí)時(shí)跟蹤監控。
5.4.2應建立信息溝通機制,加強生產(chǎn)組織部門(mén)與安檢部的溝通,對當天運行的車(chē)輛做好登記,作為重點(diǎn)監控對象,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控。
5.4.3加強夜間運行車(chē)輛的實(shí)時(shí)跟蹤監控。對夜間運行的車(chē)輛,特別時(shí)當天22時(shí)至次日5時(shí)階段運行的車(chē)輛應重點(diǎn)加強安全監控。對屬于正常運行的車(chē)輛,應加強車(chē)輛行駛速度和疲勞駕駛的監控。
5.4.4監控人員承擔惡劣天氣的預警預報職責。遇有雨、雪、霧、冰凍、大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時(shí),立即在當日6:00通知到本單位主要領(lǐng)導,并做好相關(guān)記錄。同時(shí),應密切注意以天氣變化情況,隨時(shí)按領(lǐng)導指令及時(shí)啟動(dòng)應急預案。
5.4.5對可以預見(jiàn)的惡劣天氣,監控人員應提前一天通知到所有駕駛員及運營(yíng)車(chē)輛,并做好記錄。
5.5行駛速度的界定
5.5.1在同方向只有一條機動(dòng)車(chē)道的公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)50公里。
5.5.2在同方向劃有2條機動(dòng)車(chē)道且沒(méi)有限速標志、標線(xiàn)或封閉車(chē)道的公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)60公里。
5.5.3在高速公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)110公里。
5.5.4在有限速標志的道路上行駛,不得超過(guò)限速標志標明的速度。
5.5.5超速駕駛的定義:在高速公路上行駛,時(shí)速超過(guò)110公里;在其他道路上行駛超過(guò)限速標志標明的。
5.5.6因天氣和道路因素限制時(shí),公司要設定低于道路設計的行駛速度;超過(guò)該速度時(shí),也視為超速駕駛。
5.5.7夜間行駛時(shí),車(chē)速應控制在該路段日間限制速度值的80%以?xún)取?/p>
5.6疲勞駕駛的界定
駕駛員連續駕駛車(chē)輛4個(gè)小時(shí)未停車(chē)休息20分鐘的;24小時(shí)內連續駕駛車(chē)輛超過(guò)8小時(shí)的; 24小時(shí)內連續駕駛車(chē)輛超過(guò)8小時(shí)的,均視為疲勞駕駛。
企業(yè)管理制度5
隨著(zhù)環(huán)保意識的提高和人們對健康生活的追求，企業(yè)綠色管理制度逐漸成為現代企業(yè)發(fā)展的必備條件。綠色管理制度是指企業(yè)為達成環(huán)境保護、資源利用、社會(huì )責任等經(jīng)營(yíng)目標而制定的一套行動(dòng)計劃和控制措施。企業(yè)綠色管理制度是企業(yè)融入可持續發(fā)展的途徑之一，更是企業(yè)自身發(fā)展必不可少的一環(huán)。
二、企業(yè)綠色管理的意義
企業(yè)綠色管理是企業(yè)適應時(shí)代發(fā)展的必要選擇之一。綠色管理不僅體現了對環(huán)境保護的重視，更是對社會(huì )的責任擔當。通過(guò)綠色管理的引導和實(shí)施，企業(yè)可以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調。同時(shí)，企業(yè)綠色管理還有助于提高企業(yè)形象和競爭力，增強企業(yè)市場(chǎng)占有率，得到社會(huì )和消費者的認可�？傊�，企業(yè)綠色管理不僅是企業(yè)社會(huì )責任的體現，更能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、企業(yè)綠色管理的內容
公司綠色管理制度包括以下幾個(gè)方面：
1. 資源的合理利用
資源是環(huán)保的基礎之一。企業(yè)應該在加強能源管理的基礎上，積極發(fā)揮環(huán)保技術(shù)的作用，維持環(huán)境的穩定。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要減少耗能和排放，推廣節能環(huán)保技術(shù)，發(fā)展低碳經(jīng)濟，提高生產(chǎn)效益和資源利用率。
2. 指導員工合理行為
員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的行為對綠色管理有著(zhù)非常重要的影響。企業(yè)應通過(guò)培訓和宣傳等手段，加強員工的環(huán)保意識，制定相關(guān)規章制度，引導員工做到垃圾分類(lèi)、低碳出行、減少用水等，在行動(dòng)中實(shí)現環(huán)保，更好地完成企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)目標。
3. 減少排放和污染
企業(yè)是直接影響環(huán)境的組織，排放和污染是綠色管理中非常重要的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加大環(huán)保力度，推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，合理使用廢物和廢水，實(shí)現資源的可持續利用。
4. 有序生產(chǎn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)不僅要考慮效益，同時(shí)也要注重環(huán)境的保護。企業(yè)應加強對生產(chǎn)系統的管理，實(shí)現環(huán)境友好型生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對氣、水、噪音等環(huán)境因素的控制應該做到精細化管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)保之間的平衡。
企業(yè)綠色管理的重要性
企業(yè)綠色管理制度還有進(jìn)一步深入和完善的必要。綠色管理制度只有在實(shí)施中，才能發(fā)揮其重要作用。通過(guò)制定、實(shí)施和完善綠色管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和可持續發(fā)展，并為公司的成長(cháng)奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)，企業(yè)綠色管理制度還有以下幾個(gè)方面的重要性：
1. 提高環(huán)保意識
綠色管理制度可以有效提高企業(yè)內部員工和消費者的環(huán)保意識，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境保護制度管理。通過(guò)綠色管理制度，員工更加注重環(huán)保工作，外部客戶(hù)更加選擇環(huán)保產(chǎn)品，提升企業(yè)的社會(huì )價(jià)值和公眾形象。
2. 降低成本
綠色管理制度可以有效控制資源和能源的浪費，減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，越來(lái)越多的人將會(huì )以環(huán)保安全作為產(chǎn)品選擇的重要標準，從而加強了企業(yè)在環(huán)保設計和實(shí)施方面的經(jīng)濟驅動(dòng)力。
3. 建立企業(yè)信譽(yù)
企業(yè)綠色管理制度不僅僅為企業(yè)低碳環(huán)保上市提供了增長(cháng)性，還帶來(lái)了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的更高價(jià)值。綠色管理制度的實(shí)施如不斷強化企業(yè)信譽(yù)，從而吸引更多的客戶(hù)。維護客戶(hù)信任，擴大產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道，硬實(shí)力與軟實(shí)力相得益彰，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
4. 實(shí)現可持續發(fā)展
企業(yè)綠色管理制度的'實(shí)施有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。綠色管理制度可以有效控制資源的消耗和能源的使用，從而更好地保護環(huán)境，實(shí)現可持續發(fā)展。企業(yè)的可持續發(fā)展，其實(shí)是社會(huì )的可持續發(fā)展，各行業(yè)的可持續發(fā)展為全球環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展提供了更好的基礎。
四、結語(yǔ)
綠色管理制度是企業(yè)可持續發(fā)展戰略的關(guān)鍵環(huán)節。由此，企業(yè)應適應時(shí)代發(fā)展趨勢，積極引導消費者對環(huán)保的關(guān)注和理解，構建可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)綠色意識的落實(shí)，實(shí)現社會(huì )、企業(yè)和環(huán)境的共同發(fā)展。因此，企業(yè)必須要貫徹綠色管理制度方針，一方面加強內部管理，另一方面強化外部環(huán)境的影響力，構建企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟效益協(xié)調發(fā)展的局面。但是，實(shí)現企業(yè)綠色管理制度的過(guò)程并非一蹴而就，需要全社會(huì )的共同努力和支持。
企業(yè)管理制度6
1、食品經(jīng)營(yíng)者應當依法根據保證食品安全的要求貯存食品。食品與非食品不能混放，食品倉庫內不得存放有毒有害物質(zhì)（如殺鼠劑、殺蟲(chóng)劑、洗滌劑、消毒劑等），不得存放個(gè)人物品和雜物。
2、設專(zhuān)人負責管理，并建立健全選購、驗收、發(fā)放登記管理制度。做好食品數量質(zhì)量出入庫登記，做到先進(jìn)先出，易壞先用。腐敗變質(zhì)、發(fā)霉生蟲(chóng)等特別食品和無(wú)有效票證的'食品不得驗收入庫。準時(shí)檢查和清理變質(zhì)、超過(guò)保質(zhì)期限的食品。
3、各類(lèi)食品按類(lèi)別、品種分類(lèi)、分架擺放整齊，做到離地10厘米、離墻10厘米存放于貨柜或貨架上。宜設主食、副食分區（或分庫房）存放。
4、倉庫內要用機械通風(fēng)或空調設備通風(fēng)、防潮、防腐，保持通風(fēng)干燥。定期清掃，保持倉庫清潔衛生。
5、散裝食品應盛裝于容器內，并在貯存位置標明食品的名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等內容（供應商供應）。
6、肉類(lèi)、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品需冷藏儲存。用于保存食品的冷藏設備，須貼有明顯標志（原料、半成品、成品、留樣等）。肉類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、積累或擠壓存放。
7、應有滿(mǎn)意生熟分開(kāi)存放數量的冷藏設備，并定期除霜（霜薄不得超過(guò)1cm）、清潔和保養，保證設施 正常運轉。
8、設置紗窗、排風(fēng)扇、防鼠網(wǎng)、擋鼠板等有效防鼠、防蟲(chóng)、防蠅、防蟑螂設施，不得在倉庫內抽煙。
9、貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具和設備應當安全、無(wú)害，保持清潔，防止食品污染，并符合保證食品安全所需的保溫柔冷藏設施，不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。
企業(yè)管理制度7
1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽(tīng)并記錄電話(huà)、接待來(lái)訪(fǎng)顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；
2、協(xié)助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；
3、管理公司內部相關(guān)的`文件；
4、分析管理體系實(shí)際中存在的問(wèn)題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；
5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進(jìn)行監督；
6、會(huì )務(wù)安排或做好會(huì )議紀錄；
7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報程序、提高工作效率；
8、完成上級領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。
企業(yè)管理制度8
能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎。為保證經(jīng)濟可持續發(fā)展，必須加強能源管理和大力節約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在企業(yè)整個(gè)節能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節約用電管理制度如下：
1、企業(yè)節能管理部門(mén)全面負責企業(yè)的節電管理工作，根據國家有關(guān)節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(mén)與企業(yè)車(chē)間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節電經(jīng)濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠(chǎng)建設，擴建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書(shū)應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關(guān)節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設主管部門(mén)在管理工程設計時(shí)，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車(chē)現象。工程施工，調試結束時(shí)，所有節電措施的設備要同時(shí)投入運行。
5、企業(yè)設備采購部門(mén)在采購關(guān)健性電氣設備或元器件時(shí)，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門(mén)的`共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調度，合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節電潛力和存在問(wèn)題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標管理，節能主管部門(mén)組織會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負責分別對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節電經(jīng)濟運行專(zhuān)業(yè)知識與節電操作規程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10．變電站運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專(zhuān)業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動(dòng)機的無(wú)功就地補償問(wèn)題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補償的問(wèn)題，以使企業(yè)電力系統功率因數補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電站的運行人員和車(chē)間電氣維修人員對全廠(chǎng)供電線(xiàn)路應經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現不合理的供電線(xiàn)路，上報有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線(xiàn)路的電力損耗降至最低。
12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對所有動(dòng)力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節約照明用電，車(chē)間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿(mǎn)足的前題下，減少用燈數量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。建立照明節電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規定開(kāi)停時(shí)間。
14、降低空調用電負荷，辦公室空調提倡少開(kāi)一小時(shí)空調，溫度設置必須在26℃以上，無(wú)人辦公時(shí)關(guān)閉空調�？照{運行時(shí)適當的排氣之外應關(guān)緊門(mén)窗，使用風(fēng)扇的地方要消滅無(wú)人扇。
15、節能主管部門(mén)在現有已采取的節電措施和已進(jìn)行的節電技術(shù)改造的基礎上，要不斷組織有關(guān)部門(mén)，研究開(kāi)展節電技術(shù)改造，采用節能型變壓器，推廣更換成S11型新型節能變壓器，陶汰各類(lèi)舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機，推廣變頻調速節電技術(shù)，在風(fēng)機、水泵、壓縮機等設備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調速替代滑差電機，轉子電阻調速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動(dòng)積極采用軟起動(dòng)裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動(dòng)器等裝置，減少電動(dòng)機起動(dòng)損耗
企業(yè)管理制度9
一、IT企業(yè)薪酬管理困難
1．IT人才市場(chǎng)不健全導致人才高流動(dòng)率
據調查IT人才流動(dòng)率較高，吸引他們“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作滿(mǎn)足感等。許多IT專(zhuān)才認為個(gè)人在行業(yè)中會(huì )有更多發(fā)展機會(huì )，其中IT行業(yè)中高層管理人員和從事銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣的人才流動(dòng)更為頻繁，他們擁有綜合的經(jīng)驗，對市場(chǎng)觸覺(jué)又敏感，如覺(jué)得薪資不合理或負責的產(chǎn)品市場(chǎng)不太好時(shí)，便會(huì )嘗試新的機會(huì )。同時(shí)，IT企業(yè)由于高速發(fā)展需求，一旦出現人才缺口就到市場(chǎng)上用高薪“挖人”，造成市場(chǎng)上高人才流動(dòng)。
2．IT企業(yè)“一言堂”式的薪酬決定模式
許多IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗的HR部門(mén)及對市場(chǎng)了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因為其盲目性，時(shí)時(shí)老板是根據招募人員原先工資水平及“行規”的加薪幅度制定薪資，這也導致IT人才薪資節節高、人才為追求高薪不斷跳槽的現狀。當然也相當程度上造成了內部員工的不滿(mǎn)，再次導致持續不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán)。同時(shí)，當然對于一些職位，因為老板不了解市場(chǎng)行情，過(guò)低的薪酬無(wú)法吸引或保留優(yōu)秀人才。
3．員工之間薪酬等級、薪幅和間距沒(méi)有合理差別，收入分配缺乏公平性和層次性。
IT企業(yè)規模的擴大必定會(huì )增加新的職能和相應的職位，但許多企業(yè)各職位的報酬沒(méi)有根據該職位的職位評估來(lái)確定和調整，高級管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報酬不能讓其他員工感到拿得有理有據，拿低報酬又不能留住人才。員工之間薪酬級別和間距沒(méi)有科學(xué)合理的依據。
4．薪資水平過(guò)高或過(guò)低，缺乏市場(chǎng)競爭力。
IT企業(yè)如薪酬水平過(guò)低很容易被其他企業(yè)用高薪“挖人”，而薪資水平過(guò)高又會(huì )增加人工成本，使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)競爭中失去競爭力。如何制定內部公平、外部符合市場(chǎng)的薪酬IT低谷時(shí)期成為困繞IT精英的新難題。
5．員工激勵與薪酬
以往IT企業(yè)用期權吸引員工，但目前階段期權對IT人才幾乎沒(méi)有吸引力了。企業(yè)對人才的吸引與激勵不應僅僅局限于高薪的刺激，而是通過(guò)人力資源綜合管理、健康企業(yè)文化、與對員工職業(yè)發(fā)展相一致而達到員工與企業(yè)雙贏(yíng)。
二、問(wèn)題之解決方案
1．充分考慮企業(yè)戰略發(fā)展，通過(guò)薪酬調查來(lái)做薪酬定位
在新經(jīng)濟時(shí)代高科技人才競爭激烈，IT企業(yè)薪酬定位必須針對企業(yè)戰略發(fā)展的需要考慮市場(chǎng)因素，以有競爭力的薪酬聘請優(yōu)秀人才。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要進(jìn)行薪酬調查，參考市場(chǎng)上的工資水平，有效解決薪酬的對外競爭力問(wèn)題。公司可以委托比較專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司進(jìn)行這方面的調查或購買(mǎi)相關(guān)資料。GloucesterWaalker基于數十年來(lái)IT企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗并不斷積累的大量IT人才信息，近期將推出IT各行業(yè)薪酬調研報告，用相對低廉的價(jià)格向企業(yè)提供相關(guān)數據。
另外，由于IT行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁，企業(yè)也可以利用招聘面試、人員跳槽的機會(huì )，了解競爭者的薪酬水平，但要防止以偏概全。最好選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司為薪酬調查對象。根據調查的薪酬市場(chǎng)的薪資增長(cháng)幅度、薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長(cháng)期激勵措施以及薪酬變化趨勢等等數據，可以得到一條薪酬曲線(xiàn)，確定本企業(yè)在市場(chǎng)中的位置以作出相應調整。當然薪酬定位除考慮市場(chǎng)因素以外，還要充分考慮企業(yè)的戰略調整所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展階段變化、人才需求方向變化、招聘難易程度、公司的市場(chǎng)品牌轉型等等因素。
2．選擇適當的薪資決定方式
常見(jiàn)的薪資決定方式有企業(yè)薪資支付制度、工資集體協(xié)商、聘請專(zhuān)家咨詢(xún)、雇傭雙方個(gè)別洽談等。工資集體協(xié)商在國外是常用薪資決定方式。我國勞動(dòng)和社會(huì )保障部也已頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》，規定工資集體協(xié)商一般包括工資協(xié)議的期限，工資分配制度、標準和分配形式，職工年度平均工資水平及其調整幅度，獎金、津貼、補貼等分配辦法，工資支付辦法，變更、解除工資協(xié)議的程序，工資協(xié)議的終止條件，以及工資協(xié)議的違約責任等。但是在國外，工資集體協(xié)商可能使勞資關(guān)系進(jìn)一步緊張，甚至限制資方用工積極性，在我這一方法更應慎用。聘請咨詢(xún)專(zhuān)家參與設計薪酬模式一般能較好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對企業(yè)穩定人心的作用也很大。隨著(zhù)IT企業(yè)員工人數增多，咨詢(xún)人均成本較低，可以采取這種方式。另外，企業(yè)在總體原則初定的情況下，對特定職位的.員工（常常是關(guān)鍵人物，如資深研發(fā)人員）或某一特定時(shí)間的特殊情況可以采取個(gè)別協(xié)商方式，這種方式適應環(huán)境變化，但只可作為企業(yè)薪資決定的補充方式。成長(cháng)中的IT企業(yè)應逐漸建立規范的薪酬支付制度，并輔以其他方式。
3．進(jìn)行職位分析和職位評價(jià)。
為保證企業(yè)內部薪酬分配的內部公平性，每個(gè)職位的報酬首先應該進(jìn)行職位分析，根據各職位的職位評估來(lái)確定，然后根據公司的具體情況做適當的調整。職位分析需要公司管理層結合公司經(jīng)營(yíng)目標，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，然后由人力資源部與各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。職位評價(jià)在職位描述的基礎上，對職位本身所具有的特性（比如職位對企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評價(jià)，以確定職位相對價(jià)值。
常見(jiàn)的職位評價(jià)方法有崗位參照法、排序法和因素比較法等。國際化的職位評估體系（如CRG系統）大都采用因素比較法，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對職位價(jià)值進(jìn)行量化評估，當然不同的咨詢(xún)公司對評價(jià)要素有不同的定義和相應分值。通過(guò)職位評估可以比較企業(yè)內部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列，從而為進(jìn)行薪酬調查和薪酬設計建立統一的職位評估標準，確保工資的公平性。隨著(zhù)IT企業(yè)規模擴大和經(jīng)濟實(shí)力增強，應盡量選用知名咨詢(xún)公司的評價(jià)體系。不管選擇何種方式，在實(shí)施職位評估過(guò)程中，都要建立一個(gè)職位評估委員會(huì )，目的是全面了解職位內容、審核職位評估方案、實(shí)施評估，并負責向員工解釋。委員會(huì )的成員代表各個(gè)職能領(lǐng)域，包括公司的主要管理層人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人士、外聘顧問(wèn)等，以保證評估的客觀(guān)公正性。
4．有效控制人工成本。
隨著(zhù)IT企業(yè)規模擴大，人工成本也相應增加而變得不易控制。所以在確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，首先要考慮企業(yè)薪酬總額和企業(yè)的實(shí)際承受能力，其次再要考慮員工的基本生活費用和人力資源市場(chǎng)行情。這就要求企業(yè)要按時(shí)做一個(gè)薪酬預算，然后通過(guò)提高員工工作效率、降低管理費用、降成本費用和提高銷(xiāo)售額等來(lái)提高企業(yè)的報酬承受能力。
5．設計合理的薪酬結構，適當拉開(kāi)薪酬差距。
IT企業(yè)是新經(jīng)濟、新文化、新理念的代表，因此也有獨特的報酬觀(guān)，所以IT企業(yè)應特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。許多公司的工資結構是職位工資、技能工資和績(jì)效工資，或基本工資、浮動(dòng)工資加獎金。但在IT企業(yè)中一些掌握核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員的去留極大的關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，他們工作的困難程度和重要性是顯而易見(jiàn)的，卻因許多工作不是例常的而不易衡量。因此對于這一類(lèi)人員的薪酬結構應充分體現職能資格不同的薪資差異和創(chuàng )新獎勵，甚至應包括收益提成、利潤分享和企業(yè)股票認購。市場(chǎng)是企業(yè)的生命之源，對于銷(xiāo)售人員也應設計合理的報酬結構，并可以利用薪資構成導向鼓勵其多了解技術(shù)，從而更利于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓和品牌的推廣。隨著(zhù)IT企業(yè)職位的增加，技術(shù)研發(fā)人員拿高報酬必須得有理有據，這可以體現在工資結構和工資等級的區別上。每個(gè)職等的工資是一個(gè)區間，而不是一個(gè)點(diǎn)。這個(gè)區間就可以體現薪酬的差別。
企業(yè)管理制度10
(一)根本準則
1、公司提倡“xx”的企業(yè)理念。
2、全體員工的一切工作行為，都須以“xx”為準則。
3、做每一件事、說(shuō)每一句話(huà)之前，都應當先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標、宗旨和精神。
4、每位公司員工都應當為公司的整體利益而進(jìn)取和自律。
(二)職責權限
1、員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不得從事以下活動(dòng)：
(1)以公司名義考察、談判、簽約;
(2)以公司名義供應擔保、證明;
(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;
(4)代表公司出席公眾活動(dòng)。
2、員工未獲公司書(shū)面批準，不得在外兼任任何獵取薪金的工作。
3、每位員工的工作必需對上級和下級負責，無(wú)下級的員工對手中的產(chǎn)品或效勞負責。
4、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。但制止以下情形的個(gè)人投資：
(1)直接參加經(jīng)營(yíng)治理的;
(2)投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務(wù)之便向投資對象供應利益的;
(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
(三)業(yè)務(wù)交往
1、員工在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，不準索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構成受賄。
2、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正值的職業(yè)道德準則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正值利益。
3、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或為他人謀取利益。
4、員工的直系親屬從事可能會(huì )與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應向公司申報，并提出職務(wù)上的回避。
5、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規定合法賜予的回扣和傭金，應一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入以沖抵本錢(qián)。個(gè)人侵吞的.，以貪污論處。
6、員工在公司以外的交際應酬活動(dòng)，應本著(zhù)禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張鋪張。嚴禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。
7、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應謝絕參與：
(1)奢華的宴請及消遣活動(dòng);
(2)具有賭博性質(zhì)的活動(dòng);
(3)邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動(dòng);
(4)違反國家法律和社會(huì )公德的活動(dòng)。
8、全部員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營(yíng)治理信息，務(wù)必妥當保管所持有的涉密文件及內部資料。機密文件和資料不得擅自復印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。
9、員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外供應標有密級的公司文件，以及其他未予公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數據及相關(guān)信息。
10、員工未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車(chē)輛、設備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。
11、員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的如交通工具、電子設備等，不準違反使用規定。
12、全體員工都有義務(wù)和權力對違反以上準則的行為向公司各級主管以至董事長(cháng)投訴。
13、承受投訴的部門(mén)和員工，應當為投訴人嚴格保密，并準時(shí)做出處理和答復。
企業(yè)管理制度11
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的.標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1。5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1。5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。
19、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
20、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
企業(yè)管理制度12
一、目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
3.1培訓部門(mén)權責
1.制定、修改全公司培訓制度；
2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3.收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；
5.檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6.管理、控制培訓費用；
7.管理公司內部講師隊伍；
8.負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9.追蹤考查培訓效果；
10.研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。
3.2各部門(mén)權責
1.呈報部門(mén)培訓計劃；
2.制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3.收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4.配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5.確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
四、培訓管理
4.1總論
1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事部門(mén)為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4.全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進(jìn)行。
4）培訓內容：分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
a)常規類(lèi)科目：
公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現狀與開(kāi)發(fā)方向及其他。
b)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：
技術(shù)線(xiàn)、市場(chǎng)線(xiàn)的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業(yè)技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。
4.2.2實(shí)習生導師制的崗位培訓
1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容及工作流程。
3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。
4）培訓內容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專(zhuān)業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及公司技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：可分為三類(lèi)。
a)常規實(shí)用性培訓——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念等；
b)適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容；
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓——如MBA、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
4.3.1結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人事部門(mén)依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
4.3.2各部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人事部門(mén)統籌規劃。
4.3.3人事部門(mén)可根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。
4.4培訓實(shí)施
4.4.1新員工入職培訓
1．員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)。
2．應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓時(shí)間安排在工作日內，一般為一周左右。
3．每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4．各培訓科目由相應部門(mén)的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫(xiě)和審閱。
5．學(xué)員必須按時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》（見(jiàn)附錄二的附表1），客觀(guān)公正的考評授課情況及講師。
6．如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。
4.4.2實(shí)習生導師制的崗位培訓
1．此培訓應自新員工培訓結束并通過(guò)考核之日起開(kāi)始。
2．畢業(yè)生實(shí)習任務(wù)及其導師由部門(mén)經(jīng)理或項目負責人分配指定，并提前確認。
3．實(shí)習生導師必須具備以下條件：
�。�1）必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；
�。�2）具有較深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識,有較強的科研能力或業(yè)務(wù)能力；
�。�3）熟悉公司各項規章制度、程序文件及工作指引；
�。�4）具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。
4．導師和實(shí)習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務(wù)、結束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人事部門(mén)相關(guān)人員歸檔。
5．實(shí)習生導師必須履行以下職責：
�。�1）思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；
�。�2）專(zhuān)業(yè)知識和技能的訓練；
�。�3）工作疑難的解決和指導；
�。�4）實(shí)習項目的指導；
�。�5）對崗位培訓效果的'評價(jià)。
6．對于培訓效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習畢業(yè)生對導師的反饋意見(jiàn)，由人事部門(mén)負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價(jià)可采用口試、筆試或實(shí)際操作考試等形式，結合日常工作報告的情況，由導師及部門(mén)經(jīng)理負責，考核結果在人事部門(mén)備案。
7．對導師的考核與其績(jì)效考核掛鉤，依據考核結果給予適當的獎勵、懲罰或取消其資格等。
8．對畢業(yè)生的考核與轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門(mén)負責安排延長(cháng)崗位培訓時(shí)間或調換崗位。
4.4.3內部培訓
1．充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
2．制訂《內部講師管理辦法》（見(jiàn)附錄一）。
3．不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設。
4．培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。
5．學(xué)員課后需填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》，交人事部門(mén)存檔。
6．根據課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結果將納入員工績(jì)效考核范圍之內。
4.4.4外部培訓
1．培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。
2．參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規劃。
3．培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等）必須在人事部門(mén)備份存檔。
4．受訓學(xué)員須配合培訓負責人填寫(xiě)《外部培訓實(shí)施記錄》（見(jiàn)附錄二的附表2），并在人事部門(mén)存檔。
5．參加公司內部集訓的學(xué)員課后需填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》，交人事部門(mén)存檔；外出受訓學(xué)員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人事部門(mén)存檔；
6．各部門(mén)相關(guān)人員應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，人事部門(mén)負責督促、跟進(jìn)和記錄的工作。
4.5培訓管理
4.5.1費用管理
l.由人事部門(mén)依據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2.培訓費用的審批權限限制在部門(mén)經(jīng)理及以上。
3.所有培訓費用的報銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓審批表》（見(jiàn)附錄二的附表3），作為報銷(xiāo)憑證的附件。
4.人事部門(mén)負責對培訓費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統一控制公司所有的培訓開(kāi)支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。
5.人事部門(mén)應每半年做一次培訓投資分析并呈報。
4.5.2出勤管理
1.所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加。
2.凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范，課前簽到；由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《內部培訓考勤表》（見(jiàn)附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
3.業(yè)余時(shí)間參加培訓，不以加班論。
4.5.3培訓評估
1.對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2.對學(xué)員的評估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。
4.5.4培訓記錄及總結報告
1.建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
2.建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。
4.5.5培訓的考核、評價(jià)及獎懲
1.原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2.員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3.若員工年度培訓滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.
4.培訓部組織的培訓由培訓部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，培訓部負責檢查并備案。
5.考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓部組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門(mén)組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語(yǔ)。
6.培訓部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。
7.對無(wú)故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
4.5.6培訓的組織保障
1.為保障培訓工作的正常開(kāi)展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2.培訓部負有對培訓組織，協(xié)調、監督的責任，各部門(mén)應積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓部，將培訓工作做好。
3.各部門(mén)必須以書(shū)面形式向培訓部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。
4.各部門(mén)負責人在學(xué)習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
五、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執行。
2.本制度由培訓部負責執行、解釋及修訂。
企業(yè)管理制度13
一、工資薪金的節稅技巧
1.充分發(fā)揮免稅項目和免征額的稅收擋板作用
非特定行業(yè)工資薪金按月計稅，因此，在員工年度應付工資總額大于等于年度免稅項目和免征額的情況下，每月的應付工資，應當大于等于當月的免稅項目和免征額合計，確保稅收擋板的充分利用。
2.均衡每月的工資薪金，盡量避免超額稅的發(fā)生
非特定行業(yè)工資薪金按月確定應納稅所得額，并按七級超額累進(jìn)稅率計稅，一旦納稅年度內各月工資薪金出現較大波動(dòng)，極易發(fā)生超額累進(jìn)稅而增加員工稅收負擔。在年度薪酬水平一定的情況下，撇開(kāi)年終獎因素，若能通過(guò)合理的薪酬管理，均衡員工每個(gè)月的薪酬，可以分享到類(lèi)似特定行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，達到節稅目的。
3.取利舍弊，合理安排年終獎的發(fā)放
是否發(fā)放年終獎，應當發(fā)放多少年終獎，從節稅視角看，需要遵循以下原則：
�。�1）不影響稅收擋板作用原則。也就是說(shuō)，只有當員工年度應付工資超過(guò)年度免稅項目和免征額合計時(shí)，才可以考慮年終獎的發(fā)放，并且發(fā)放年終獎之后，每月的應付工資仍然要求大于等于免稅項目及免征額的合計金額。
�。�2）規避年終獎臨界點(diǎn)盲區原則。年終獎特定的計稅方法，其稅率確定和稅額計算存在明顯的數學(xué)缺陷，致使“餡餅”與“陷阱”并存。若使用得當，可以大大減輕員工的稅收負擔，但若使用不當而掉入納稅陷阱，反而會(huì )變成得不償失的“冤大頭”�！梆W餅”：一是非特定行員工年終獎可以單獨作為1個(gè)月的工資薪金計稅，從而減少了年度內正常工資薪金的稅基，甚至還可以傳導降低工資的適用稅率；二是年終獎適用的稅率，可以按除以12的商數確定，從而大大降低了適用稅率，規避“超額稅”的發(fā)生�！跋葳濉保河捎谀杲K獎在計稅時(shí)，少了11個(gè)速算扣除數，導致年終獎臨界點(diǎn)盲區的產(chǎn)生，如表1所示。一旦突破某個(gè)臨界點(diǎn)稅率發(fā)放獎金，會(huì )大大增加稅款，在盲區內，多發(fā)的獎金抵不上增加的稅額。要使每分錢(qián)年終獎都擲地有聲，必須避開(kāi)盲區，并按照極值點(diǎn)發(fā)放年終獎.
�。�3）合理選擇年終獎臨界點(diǎn)原則。按臨界點(diǎn)發(fā)放年終獎，雖然可以使得每分錢(qián)的年終獎得到最大的稅后收益，但每個(gè)員工的薪酬水平不同，究竟應當按哪個(gè)臨界點(diǎn)發(fā)放年終獎，最大限度地節稅，則必須依靠納稅無(wú)差別點(diǎn)才能作出正確的選擇。筆者通過(guò)建立納稅無(wú)差別點(diǎn)模型，結合逐次測試法，得出4個(gè)年終獎納稅無(wú)差別點(diǎn).利用納稅無(wú)差別點(diǎn)節稅的方法如下：①當員工年應納稅所得額在18000-83550元范圍時(shí)，按18000元發(fā)放年終獎；②當員工年應納稅所得額在83550-519000元范圍時(shí)，按54000元發(fā)放年終獎；③當員工年應納稅所得額在519000-627000元范圍時(shí)，按108000元發(fā)放年終獎；④當員工年應納稅所得額在627000-1452500元范圍時(shí)，按40元發(fā)放年終獎；⑤當員工年應納稅所得額超過(guò)1452500元時(shí)，按660000元發(fā)放年終獎；⑥當年應納稅所得額超過(guò)1452500元之后，無(wú)法再找到納稅無(wú)差別點(diǎn)，說(shuō)明無(wú)論年應納稅所得額有多高，按960000元及以上發(fā)放年終獎，其最大節稅額依然低于按660000元發(fā)放年終獎的節稅額，按660000元發(fā)放年終獎，已到達節稅極限。
二、薪酬方案的實(shí)證分析
1.薪酬計劃實(shí)施方案
某事業(yè)單位員工的薪酬主要由崗位工資、薪級工資、崗位津貼、補貼和獎金構成.說(shuō)明：①12月份的應付工資包括全年一次性獎金9846元；②免稅項目1-9月包括醫療保險、通訊補貼、住房公積金；10-12月份增加養老保險金；③其他扣款1月份包括失業(yè)保險金12元、工會(huì )費7.6元；2-9月份只包括工會(huì )費；10-12月份包括工會(huì )費7.6和職業(yè)年金408.74元；④各月應納稅所得額=應付工資-免稅項目-3500元
2.薪酬方案執行情況分析
�。�1）12月份發(fā)放的全年一次性獎金9846元被并入當月工資計稅，沒(méi)有采用全年一次性獎金特定的節稅方法，多納稅款1771.61元；
�。�2）1月份的失業(yè)保險金12元、10-12月份每月的職業(yè)年金408.74元，沒(méi)有在稅前扣除。稅法規定，職工失業(yè)保險費可在稅前扣除；由個(gè)人負擔，在工資薪金中扣發(fā)的職業(yè)年金，根據財稅[]103號，不超過(guò)崗位工資與薪級工資兩項之和的4%部分，準予在稅前扣除。由于稅基計算錯誤，導致相應月份分別增加稅款3元、40.87元、69.86元、102.19元；
�。�3）9月份發(fā)生稅款計算錯誤，導致多納稅款195.6元；
�。�4）由于沒(méi)有均衡各月份的工資薪金，導致大量“超額稅”的發(fā)生；
�。�5）若該單位在實(shí)施員工薪酬方案前，能增強責任意識和節稅意識，避免錯漏，用足用好稅收優(yōu)惠政策，可以大幅減少稅款支出，提高員工的實(shí)際薪酬水平。比如在本方案中，首先正確計算出年應納稅所得額69999.94元，再比照納稅無(wú)差別點(diǎn)安排全年一次性獎金18000元，并按國稅發(fā)[]9號規定方法計稅，剩余部分平均到每個(gè)月（69999.94-18000）÷12=4333.33元，計算出全年最低稅額合計為4479.99元，可比實(shí)際節約稅款支出4353.8元，降低稅負49.29%。
三、嵌入節稅目標的員工薪酬方案設計
1.薪酬方案嵌入節稅目標的前提
�。�1）要協(xié)調好單位與員工的目標沖突。比如，為了激勵員工，單位往往會(huì )根據自身目標需要確定員工的薪酬結構，采用按勞計酬方式發(fā)放工資、季度獎、半年獎、津貼等，導致員工不同月份的工資跌宕起伏，產(chǎn)生諸多“超額稅”；再如在員工薪酬水平很低，本來(lái)無(wú)需納稅的情況下，要面子不要里子，不切實(shí)際安排發(fā)放年終獎，造成無(wú)端納稅。而員工雖然追求與自身價(jià)值相適應的薪酬待遇，但更關(guān)注單位是否真正能為自己著(zhù)想，設法為自己最大限度地節稅。
�。�2）要樹(shù)立高度的服務(wù)意識。節稅籌劃是一項系統工程，牽涉面廣，工作量大，運用不當還會(huì )有一定的風(fēng)險。要讓員工薪酬計劃嵌入節稅目標，不但要求單位人事、財會(huì )部門(mén)人員精通稅收法律法規，更需要其具有高度的服務(wù)意識。
�。�3）要具有靈活的薪酬管理制度。非特定行業(yè)工資薪金按月計算納稅，避免“超額稅”最好的方法就是盡可能根據每個(gè)員工的預計薪酬水平，先確定年終獎發(fā)放金額，剩余部分再設法均衡到每個(gè)月工資。要均衡每月工資，需要有靈活的薪酬管理制度作支撐。
2.嵌入節稅目標的薪酬方案設計思路
�。�1）準確預計員工的薪酬水平。單位人事部門(mén)，可以根據行業(yè)薪酬平均水平，結合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的'薪酬計劃。在此基礎上，根據員工所從事的崗位性質(zhì)、能力大小、價(jià)值高低，制定計酬標準，并量化落實(shí)到每一個(gè)員工，確定其計劃年度的薪酬水平；也可以根據上年度的薪酬執行情況，結合員工成長(cháng)與薪酬增長(cháng)因素，準確預計員工年薪。
�。�2）合理設計員工的薪酬結構。不同層級的員工薪酬水平不同，實(shí)踐中需要根據每個(gè)員工的實(shí)際情況設計個(gè)性化薪酬方案。在薪酬結構中，三險一金、職業(yè)年金（或企業(yè)年金）、免征額等項目具有剛性，可以根據相應的法規計算單列，再根據年度應納稅所得額大小，嵌入節稅目標，確定是否發(fā)放年終獎、按哪個(gè)臨界點(diǎn)發(fā)放年終獎、以及年終獎后的日常工資金額。
�。�3）建立員工薪酬管理臺賬。靈活薪酬管理制度的組織與實(shí)施，是一項極具挑戰性的工作，需要單位內部人事、財會(huì )、部門(mén)、個(gè)人全方位的協(xié)調與配合。在員工薪酬計劃的日常管理中，負責制定計劃的人事部門(mén)，需要將每個(gè)員工的具體計劃下發(fā)到員工所在的部門(mén)，由所在部門(mén)為員工建立薪酬管理臺賬，平時(shí)如實(shí)計算、記錄員工實(shí)際工作業(yè)績(jì)，1-11月份暫按薪酬計劃確定的水平均衡上報給人事、財會(huì )部門(mén)計發(fā)工資，12月份再根據員工薪酬管理臺賬的實(shí)際情況調整工資金額。若薪酬計劃與管理臺賬出入較大，也可以將調整額一并計入全年一次性獎金。但必須注意，將調整額計入年終獎的方法，只適用于計入調整額后年終獎金額仍然不超過(guò)18000元的特殊情況。為了避免因差額調整誤入年終獎納稅臨界點(diǎn)陷阱或違背納稅無(wú)差別點(diǎn)節稅原則，在尊重員工意愿的情況下，可將本年度調整額遞延到下一年度的薪酬計劃合并執行。
企業(yè)管理制度14
一、總則為了保護企業(yè)的信息安全，特訂立本制度，望全體員工遵照執行。
二、計算機管理要求
1、管理員負責公司內所有計算機的管理，各部門(mén)應將計算機負責人名單報給管理員，管理員(填寫(xiě)《計算機地址分配表》)進(jìn)行備案管理。如有變更，應在變更計算機負責人一周內向管理員申請備案。
2、公司內所有的計算機應由各部門(mén)指定專(zhuān)人使用，每臺計算機的使用人員均定為計算機的負責人，如果其他人要求上機(不包括管理員)，應取得計算機負責人的同意，嚴禁讓外來(lái)人員使用工作計算機，出現問(wèn)題所帶來(lái)的一切責任應由計算機負責人承擔。
3、計算機設備未經(jīng)管理員批準同意，任何人不得隨意拆卸更換;如果計算機出現故障，計算機負責人應及時(shí)向管理員報告，管理員查明故障原因，提出整改措施，如屬個(gè)人原因，對計算機負責人做出處罰。
4、日常保養內容
A、計算機表面保持清潔。
B、應經(jīng)常對計算機硬盤(pán)進(jìn)行整理，保持硬盤(pán)整潔性、完整性。
C、下班不用時(shí)，應關(guān)閉主機電源。
5、計算機地址和密碼由管理員指定發(fā)給各部門(mén)，不能擅自更換。計算機系統專(zhuān)用資料(軟件盤(pán)、系統盤(pán)、驅動(dòng)盤(pán))應由專(zhuān)人進(jìn)行保管，不得隨意帶出公司或個(gè)人存放。
6、禁止將公司配發(fā)的計算機非工作原因私自帶走或轉借給他人，造成丟失或損壞的要做相應賠償，禁止計算機使用人員對硬盤(pán)格式化操作。
7、計算機的內部調用
A、管理員根據需要負責計算機在公司內的調用，并按要求組織計算機的遷移或調換。
B、計算機在公司內調用，管理員應做好調用記錄，《調用記錄單》經(jīng)副總經(jīng)理簽字認可后交管理員存檔。
8、計算機報廢
A、計算機報廢，由使用部門(mén)提出，管理員根據計算機的使用、升級情況，組織鑒定，同意報廢處理的，報部門(mén)經(jīng)理批準后按《固定資產(chǎn)管理規定》到財務(wù)部辦理報廢手續。
B、報廢的計算機殘件由管理員回收，組織人員一次性處理。
C、計算機報廢的條件：
(1)主要部件嚴重損壞，無(wú)升級和維修價(jià)值。
(2)修理或改裝費用超過(guò)或接近同等效能價(jià)值的設備。
三、環(huán)境管理
1、計算機的使用環(huán)境應做到防塵、防潮、防干擾及安全接地。
2、應盡量保持計算機周?chē)h(huán)境的整潔，不要將影響使用或清潔的用品放在計算機周?chē)?/p>
3、服務(wù)器機房?jì)葢龅礁蓛�、整潔、物品擺放整齊;非主管維護人員不得擅自進(jìn)入。
四、軟件管理和防護
1、職責：
A、管理員負責軟件的開(kāi)發(fā)購買(mǎi)保管、安裝、維護、刪除及管理。
B、計算機負責人負責軟件的使用及日常維護。
2、使用管理：
A、計算機系統軟件：要求管理員統一配裝正版d專(zhuān)業(yè)版，辦公常用辦公軟件安裝正版ffce專(zhuān)業(yè)版套裝、正版E管理系統，制圖軟件安裝正版CAD專(zhuān)業(yè)版,殺毒軟件安裝安全殺毒套裝，郵件軟件安裝閃電郵，及自主開(kāi)發(fā)等各種正版及綠色軟件。
B、禁止私自或安裝軟件、游戲、電影等，如工作需要安裝或刪除軟件時(shí)，向管理員提出申請，經(jīng)檢查符合要求的軟件由管理部員或在管理員的監督下進(jìn)行安裝或刪除。
C、計算機負責人應管理好計算機的操作系統或軟件的用戶(hù)名、工號、密碼。若調整工作崗位，應及時(shí)通知管理部員更改相關(guān)權限。不得盜用他人用戶(hù)名和密碼登錄計算機，或更改、破壞他人的文件資料，做好局域網(wǎng)上共享文件夾的密碼保護工作。
D、計算機負責人應及時(shí)做好業(yè)務(wù)相關(guān)軟件的`應用程序數據備份(刻錄光盤(pán))，防止因機器故障或被誤刪除而引起文件丟失。
E、計算機軟件在使用過(guò)程中如發(fā)現異�；虺霈F錯誤代碼時(shí)，計算機負責人應及時(shí)上報管理員進(jìn)行處理。
3、升級、防護：
A、如操作系統、軟件需要更新及版本升級，則由管理員負責升級安裝、購買(mǎi)等。
B、盤(pán)、軟盤(pán)在使用前，必須先采用殺毒軟件進(jìn)行掃描殺毒，無(wú)病毒后再使用。
C、由管理員協(xié)助計算機負責人對計算機進(jìn)行病毒、木馬程序檢測和清理工作，要求定期更新殺毒軟件。
五、硬件維護
1、要求：
A、管理部員負責計算機或相關(guān)電腦設備的維護。
B、對硬件進(jìn)行維護的人員在拆卸計算機時(shí)，必須采取必要的防靜電措施。
C、對硬件進(jìn)行維護的人員在作業(yè)完成后或準備離去時(shí)，必須將所拆卸的設備復原。
D、對于關(guān)鍵的計算機設備應配備必要的斷電、繼電保護電源。
E、管理部員應按設備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行日常維護，每月一次。
2、維護：
A、計算機的使用、清潔和保養工作，由計算機負責人負責。
B、管理員必須經(jīng)常檢查計算機及外設的狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
六、網(wǎng)絡(luò )管理
1、禁止瀏覽或登入反動(dòng)、色情、邪教等不明非法網(wǎng)站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關(guān)上述內容的郵件;不得通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或光盤(pán)安裝傳播病毒以及黑客程序。
2、禁止私自將公司的受控文件及數據上傳網(wǎng)絡(luò )與拷貝傳播。
七、維修流程當計算機出現故障時(shí)，應立即停止操作，上報公司管理員，填寫(xiě)《公司電腦維修記錄表》;由管理員負責維修。
八、獎懲辦法由于計算機設備是我們工作中的重要工具。因此，管理員將計算機的管理納入對各計算機負責人的績(jì)效考核范圍，并將嚴格實(shí)行。從本制度公布之日起：
1、凡是發(fā)現以下行為，管理員有權根據實(shí)際情況處罰并追究當事人及其直接領(lǐng)導的責任，嚴重的則交由上級部門(mén)領(lǐng)導對其處理。
A、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲、電影)，每個(gè)軟件罰________元。
B、計算機具有密碼功能卻未使用，每次罰________元。
C、下班后，計算機未退出系統或關(guān)閉顯示器的，每次罰________元。
D、擅自使用他人計算機或外設造成不良影響的，每次罰________元。
E、瀏覽登入反動(dòng)、色情、邪教等不明非法網(wǎng)站，傳播非法郵件的，每次罰________元。
F、如有私自或沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理部審核更換計算機地址的，每次罰________元。
G、如有拷貝受控文件及數據，故意刪除共享資料軟件及計算機數據的，按損失酌情進(jìn)行處罰。
2、凡發(fā)現由于：違章作業(yè)，保管不當，擅自安裝、使用硬件和電氣裝置，而造成硬件的損壞或丟失的，其損失由責任人賠償硬件價(jià)值的全部費用。
九、附則
1、本制度為公司計算機管理制度，要求每一位計算機負責人和員工都必須遵守該制度。
2、本制度由行政部負責編制與修改。
3、本制度由公司總經(jīng)理批準后執行。
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
企業(yè)管理制度15
1、貨幣資金核算。日常工作內容有：
(1)辦理現金收付，審核審批有據。嚴格按照國家有關(guān)現金管理制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復核，辦理款項收付。對于重大的開(kāi)支項目，必須經(jīng)過(guò)會(huì )計主管人員、總會(huì )計師或單位領(lǐng)導審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。
(2)辦理銀行結算，規范使用支票。嚴格控制簽空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉帳支票時(shí)，必須在支票上寫(xiě)明收款單位名稱(chēng)、款項用途、簽發(fā)日期，規定限額和報銷(xiāo)期限，并由領(lǐng)用支票人在專(zhuān)設登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應交給簽發(fā)人。對于填寫(xiě)錯誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)要立即向銀行辦理掛失手續。不準將銀行帳戶(hù)出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結算。
(3)認真登日記帳，保證日清月結。根據已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額�，F金的帳面余額要及時(shí)與銀行對賬單核對。月末要編制銀行存款余額調節表，使帳面余額與對帳單上余額調節相符。對于末達帳款，要及時(shí)查詢(xún)。要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票。
(4)保管庫存現金，保管有價(jià)證券。對于現金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺。庫存現金不得超過(guò)銀行核定的限額，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充現金，更不得任意挪用現金。如果發(fā)現庫存現金有短缺或盈余，應查明原因，根據情況分別處理，不得私下取走或補足。如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。
(5)保管有關(guān)印章，登記注銷(xiāo)支票。出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。但簽發(fā)支票的各種印章，不得全部交由出納一人保管。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專(zhuān)設登記簿登記，認真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續。
(6)復核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結算。認真審查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴格按照銷(xiāo)售合同和銀行結算制度，及時(shí)辦理銷(xiāo)售款項的結算，催收銷(xiāo)售貨款。發(fā)生銷(xiāo)售糾紛，貸款被拒付時(shí)，要通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
2、往來(lái)結算。日常工作內容有：
(1)辦理往來(lái)結算，建立清算制度。辦理其他往來(lái)款項的結算業(yè)務(wù)�，F金結算業(yè)務(wù)的內容，主要包括：企業(yè)與內部核算單位和職工之間的款項結算;企業(yè)與外部單位不能辦理轉帳手續和個(gè)人之間的款項結算;低于結算起點(diǎn)的小額款項結算;根據規定可以用于其他方面的結算。對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的'各種應收、暫付款項，要及時(shí)催收結算;應付，暫收款項，要抓緊清償。對確實(shí)無(wú)法收回的應收帳款和無(wú)法支付的應付帳款，應查明原因，按照規定報經(jīng)批準后處理。實(shí)行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額，及時(shí)辦理領(lǐng)用和報銷(xiāo)手續，加強管理。對預借的差旅費，要督促及時(shí)辦理報銷(xiāo)手續，收回余額，不得拖欠，不準挪用。建立其他往來(lái)款項清算手續制度。對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金等債權債務(wù)及往來(lái)款項，要建立清算手續制度，加強管理及時(shí)清算。
(2)核算其他往來(lái)款項，防止壞帳損失。對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的各項往來(lái)款項，要按照單位和個(gè)人分戶(hù)設置明細帳，根據審核后的記帳憑證逐筆登記，并經(jīng)常核對余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)報告。
3、工資核算。日常工作內容有：
(1)執行工資計劃，監督工資使用。根據批準的工資計劃，會(huì )同勞動(dòng)人事部門(mén)，嚴格按照規定掌握工資和獎金的支付，分析工資計劃的執行情況。對于違反工資政策，濫發(fā)津貼、獎金的，要予以制止或向領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)報告。
(2)審核工資單據，發(fā)放工資獎金。根據實(shí)有職工人數、工資等級和工資標準，審核工資獎金計算表，辦理代扣款項(包括計算個(gè)人所得稅、住房基金、勞�；�、失業(yè)保險金等)，計算實(shí)發(fā)工資。按照車(chē)間和部門(mén)歸類(lèi)，編制工資、獎金匯總表，填制記帳憑證，經(jīng)審核后，會(huì )同有關(guān)人員提取現金，組織發(fā)放。發(fā)放的工資和獎金，必須由領(lǐng)款人簽名或蓋章。發(fā)放完畢后，要及時(shí)發(fā)工資和獎金計算表附在記帳憑證后或單獨裝訂成冊，并注明記帳憑證編號，妥善保管。
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