企業(yè)管理制度范本
在當今社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度范本1
一、貨幣資金管理原則。
1、因公借款，必須是集團公司正式員工（正式員工：經(jīng)集團公司正式批準，有人員編號員工，各分公司必須是已內部簽約受控，并賦予人員編號員工）。
2、堅持前賬不清、后賬不立借款原則。
3、貨幣資金收支必須及時(shí)全額入賬，做到日清月結。
4、所有借款、對外付款事前必須堅持主管審批，財務(wù)審核手續。
二、現金管理。
�。ㄒ唬┈F金借款使用范圍：嚴格執行國務(wù)院頒發(fā)《現金管理暫行條例》。
1、支付給職工、勞務(wù)工資、獎金、福利、勞務(wù)費。
2、因公出差必須攜帶差旅費。
3、結算金額起點(diǎn)（1000元）以下零星開(kāi)支。
4、護照簽證費。
5、專(zhuān)門(mén)用途備用金。
6、確實(shí)需要支付現金其它支出。
7、必須預支現金其他支出。
�。ǘ⿴齑娆F金量實(shí)行限額管理制度。各經(jīng)營(yíng)公司根據現金需求量與當地開(kāi)戶(hù)行核定庫存限額并嚴格執行。
�。ㄈ┈F金收入要及時(shí)全額入賬，于當日或最遲下一工作日送存銀行。未經(jīng)銀行核準一般不得坐支，對確需坐支公司除經(jīng)銀行核準外，還必須在集團公司日記賬中進(jìn)行完整記錄和反映，送款入行開(kāi)戶(hù)要有銀行現金送款單。
�。ㄋ模﹫猿脂F金盤(pán)點(diǎn)制度。每日下班前出納必須進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，填制現金盤(pán)點(diǎn)表，并與賬面余額核對，發(fā)現差異及時(shí)查明原因上報財務(wù)經(jīng)理解決。各級財務(wù)經(jīng)理負責檢查出納盤(pán)點(diǎn)工作。
�。ㄎ澹┈F金借款、報銷(xiāo)規定。
1、定額借款：現金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。限額借款：支票。
2、支票、匯票、電（信匯）借款范圍。
�。�1）費用類(lèi)。
�。�2）資產(chǎn)類(lèi)（固定資產(chǎn)、低值易耗品）。
�。�3）采購付款。
�。�4）往來(lái)結算。
�。�5）對外投資。
3、報銷(xiāo)（報銷(xiāo)單據種類(lèi)：報銷(xiāo)單、差旅費報銷(xiāo)單、勞務(wù)費支出憑單、支出憑單等）。
公司支付費用要有合法單據（國稅局和地稅局發(fā)票章，財局專(zhuān)用章，相關(guān)憑證號，開(kāi)單方財務(wù)專(zhuān)用章）
4、現金借款或報銷(xiāo)超過(guò)20xx元以上需提前一天預約。
�。�1）按約定時(shí)間、金額準時(shí)足額提取，遇特殊情況不能提取，請及時(shí)通知出納并寫(xiě)出情況說(shuō)明，由經(jīng)理簽字。
�。�2）改日領(lǐng)取須另行預約。
5、在財務(wù)部借款須填寫(xiě)借款單按借款單內容完整填寫(xiě)，經(jīng)上級領(lǐng)導批準簽字并經(jīng)財務(wù)審核簽章后才借款。未經(jīng)批準和審核單據出納拒絕受理。
6、借款現金票據（不包括差旅費）報銷(xiāo)，必須在票據注明日期30天之內報賬。
7、在財務(wù)有借款現金票據（不包括差旅費）報銷(xiāo)，應在借款后10日內報銷(xiāo)。
8、差旅費票據應在返回公司后10天內報銷(xiāo)，并交清尾款。
9、所有現金單據報銷(xiāo)時(shí)均需填寫(xiě)報銷(xiāo)單，經(jīng)領(lǐng)導審批簽字并經(jīng)財務(wù)審核簽章后方可報賬。
10、超過(guò)規定期限有借款不報賬，財務(wù)部將定期發(fā)布名單，上報各主管部門(mén)領(lǐng)導實(shí)行黃牌警告或緩發(fā)工資。過(guò)期未報財務(wù)未進(jìn)行有效催還，對財務(wù)經(jīng)理通報批評。
11、丟失車(chē)票、發(fā)票者，報銷(xiāo)人應寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，集團公司報總裁辦、分公司報分公司管理部門(mén)批準后，只給予報銷(xiāo)70%，個(gè)人承擔30%。能取得發(fā)票復印件并有對方單位簽章，可全額報銷(xiāo)，但財務(wù)人員必須對票據進(jìn)行核對登記。凡丟失發(fā)票給公司造成損失，其損失由本部門(mén)全額承擔，并處責任人50%罰款。
�。┙炔靠刂浦贫�，財務(wù)負責人要定期或不定期地對現金核算工作進(jìn)行檢查，以保證現金安全與完整。
三、銀行存款管理。
�。ㄒ唬┿y行賬號管理。
1、集團公司財務(wù)部應按《銀行結算辦法》規定，結合公司管理、經(jīng)營(yíng)需要，在銀行開(kāi)設基本賬戶(hù)、結算賬戶(hù)。
2、各經(jīng)營(yíng)公司在經(jīng)營(yíng)屬地開(kāi)設基本賬戶(hù)和結算賬戶(hù)，但最多只可設立兩個(gè)賬號（不含納稅專(zhuān)用賬號），必須報集團公司財務(wù)部備案，未經(jīng)財務(wù)部批準各公司不得自行設立、變更賬號。
3、集團公司在外地設立公公司或辦事處開(kāi)設費用賬號，報集團公司財務(wù)部備案。
4、實(shí)行內部核算公司，財務(wù)部可根據管理需要，給各內部核算部門(mén)開(kāi)設內部存款賬號，用于對各核算部門(mén)資金增減變化進(jìn)行記錄和管理。
5、收到客戶(hù)銀行轉賬貨款要有銀行特種轉賬貸方傳票，編制銀收字憑證。
6、支付銀行費用要有銀行單據，編制銀付字憑證。
�。ǘ┯≌鹿芾�。
1、集團公司財務(wù)專(zhuān)用章和法人名章必須分開(kāi)管理，一般出納和財務(wù)經(jīng)理各持一枚。
2、發(fā)票專(zhuān)用章由收款員專(zhuān)人管理和使用。
3、所有印簽、專(zhuān)用章、法人名章的印膜和使用人均需在主管財務(wù)和物資副總經(jīng)理處備案。
�。ㄈ┿y行票據管理：集團公司各級財務(wù)部門(mén)應嚴格遵守《票據法》規定，加強銀行票據監管，確保票據安全。
1、支票。
�。�1）請購支票要結合經(jīng)營(yíng)單位需要合理確定批次和數量。
�。�2）對外簽發(fā)支票必須填列實(shí)際用途、當天日期、金額或限額，小寫(xiě)金額欄前必須加封$。定額支票或超過(guò)萬(wàn)元限額支票必須填列收款單位全稱(chēng)。五萬(wàn)元以上（含五萬(wàn)元）不許簽發(fā)限額支票。不得簽發(fā)遠期（10日以上）支票。所有對外簽發(fā)支票均需在《支票登記簿》中進(jìn)行登記。對違反規定給集團公司造成直接經(jīng)濟損失出納，財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行行政通報批評和經(jīng)濟處罰，處罰標準為損失額50%。
�。�3）10萬(wàn)元以下金額借款，可以開(kāi)具限額支票。
�。�4）10萬(wàn)以上金額借款不能開(kāi)具限額支票，必須填寫(xiě)實(shí)際結算金額（支付關(guān)稅、增值、調匯款除外）。
�。�5）空白支票必須與財務(wù)專(zhuān)用章、法人名章分別存放和保管；對外簽發(fā)未用或過(guò)期退回支票必須加蓋作廢戳記，剪角后并與存根粘貼妥善保管。
�。�6）收到支票送存銀行要有銀行送款單，編制銀收字憑證，提取現金要有支票存根，編制銀付字憑證。
2、銀行匯票：對外辦理匯票在未交到經(jīng)辦人之前要妥善保管，轉交時(shí)在交接簿中進(jìn)行登記時(shí)間，收款單位、金額和經(jīng)辦人等內容。
�。�1）各經(jīng)營(yíng)公司對外付款時(shí)暫不使用商業(yè)匯票、銀行本票。
�。�2）各經(jīng)營(yíng)公司對所收的支票、匯票認真復核其真實(shí)性和有效性，于當日或最遲于次日送存銀行；按合同或協(xié)議收取不能當日或次日送存期票，應由出納收款員專(zhuān)人保存，按結算期（收票日后10日內）送存銀行。
�。�3）各經(jīng)營(yíng)應建立銀行退票登記備查簿，記錄銀行退回的`支票、匯票。如銀行通知發(fā)生退票在接到銀行通知當日取回，進(jìn)行登記，并及時(shí)通知經(jīng)辦人與出票單位聯(lián)系換票。如超過(guò)一周以上仍未換回退票，由出納上報財務(wù)經(jīng)理催促經(jīng)辦人解決。對因換票不及時(shí)造成經(jīng)濟損失由經(jīng)辦人承擔，并對主管領(lǐng)導進(jìn)行通報批評。
�。ㄋ模┙杩�、報銷(xiāo)規定。
1、在財務(wù)部借支、匯款或辦理匯票均需詳細填寫(xiě)借款單，寫(xiě)明收款單位、用途、金額或限額、日期等，經(jīng)主管領(lǐng)導審批簽字并經(jīng)財務(wù)審核后才辦理，內容不全或未經(jīng)簽字審核財務(wù)部拒絕辦理。借款人必須按借款單用途使用款項，不得超額和改變用途用款。對私自改變款項用途者，—經(jīng)發(fā)現立即報總經(jīng)理進(jìn)行批評教育。
2、所有借款均應在規定期內報賬，支票應在借出后10天內報賬。未使用支票，應在借出后有效期內返還財務(wù)部。匯票、匯款30天內報賬。財務(wù)部按月公布過(guò)期未報賬名單，通知借款人報賬，對過(guò)期不報而無(wú)書(shū)面說(shuō)明者提出黃牌警告直至緩發(fā)、停發(fā)工薪。（借款單格式及使用說(shuō)明）
�。ㄎ澹┵~、表管理。
1、出納員應按日將銀行存款收支編制記賬憑證，經(jīng)審核無(wú)誤后登記日記賬，做到日清月結。
2、出納員按日編制《銀行存款日報》，上報總經(jīng)理和傳送集團公司財務(wù)部。
3、集團公司和實(shí)行內部責任會(huì )計核算各經(jīng)營(yíng)公司，必須按日編制《內部銀行存款日報》，用于對各內部核算部門(mén)資金使用、管理、控制。
4、出納員按期向銀行索取對賬單，月末結賬10日內編制完成銀行對賬調節表。及時(shí)清理未達賬項并逐條核實(shí)于次月內解決，過(guò)期未能有效解決未達賬報財務(wù)經(jīng)理處理落實(shí)。
5、日記賬、對賬單、調節表按月裝訂保管，財務(wù)經(jīng)理定期對出納工作進(jìn)行檢查考核。
四、其他貨幣資金、有價(jià)證券管理。
�。ㄒ唬┩鈳殴芾�。
1、各經(jīng)營(yíng)公司部門(mén)取得外幣必須及時(shí)統一上交財務(wù)部進(jìn)行管理，任何部門(mén)個(gè)人因公取得外幣不得截留、調換。
2、外幣匯款必須匯到集團公司指定賬號。目前各經(jīng)營(yíng)公司暫不開(kāi)設外幣、外匯賬號，與有此項業(yè)務(wù)時(shí)統一匯到集團公司指定賬號，由集團公司與經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行人民幣結算。
3、因公外派出國等零星外幣借款，必須經(jīng)財務(wù)總監批準，提前一周到財務(wù)部申請，持相關(guān)批件復印件、借款單辦理預約借款手續。
4、匯率：一般情況下，按財政部、國家外匯管理公布當月1日匯率折算，遇有國家重大匯率調整，由財務(wù)部予以隨時(shí)公布、執行。
5、所有外幣收支均需按幣種設立、登記日記賬，真實(shí)記錄反映外幣增減變化和結存情況。
�。ǘ┥虡I(yè)匯票。
各部門(mén)收到商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票，必須及時(shí)交到財務(wù)部，以便財務(wù)部對其真實(shí)性、有效性進(jìn)行驗證、登記、保管和進(jìn)行賬務(wù)處理，按時(shí)辦理兌付事宜。
�。ㄈ┯袃r(jià)證券。
各公司購入有價(jià)證券，財務(wù)部應在兩個(gè)工作日內登記、和賬務(wù)處理、妥善保管，并列期兌換。各經(jīng)營(yíng)公司目前只限于購買(mǎi)國家規定必須集團公司認購國庫券等，不得隨意購買(mǎi)其他有價(jià)證券。
�。ㄋ模┬庞每ü芾�。
1、可申請持卡人員范圍。
�。�1）公司董事會(huì )成員，總裁辦成員和監審室成員。
�。�2）分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)年上繳集團公司100萬(wàn)元以上利潤總經(jīng)理。
�。�3）銷(xiāo)售系統管理部門(mén)、供應部門(mén)確因工作需要總經(jīng)理。
�。�4）集團職能部門(mén)確因工作需要部門(mén)總經(jīng)理。
�。�5）財務(wù)總監特批人員。
2、申請持卡審批。
�。�1）董事會(huì )成員、總裁辦成員和監審室成員持卡申請由總裁辦審批，其他人員持卡申請由財務(wù)總監審批。
�。�2）經(jīng)批準申請，需由持卡人填寫(xiě)銀行有關(guān)申請表格，交至財務(wù)部辦理其他相關(guān)手續。
3、持卡管理。
�。�1）持卡人要根據實(shí)際消費或結算需要，到財務(wù)部門(mén)申請注入適量資金，一次注款不得超過(guò)1萬(wàn)元（開(kāi)戶(hù)時(shí)按照要求注入除外），以充分利用資金，減少不必要閑置。
�。�2）持卡人進(jìn)行消費或結算要符合公司財務(wù)制度有關(guān)規定。
�。�3）持卡人要在消費或結算后及時(shí)到財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續，使財務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，避免長(cháng)時(shí)間不報賬而造成票據丟失等現象發(fā)生，同時(shí)有利于財務(wù)部門(mén)同銀行信用卡部門(mén)對賬工作。
�。�4）持卡人出現信用卡丟失時(shí)應及時(shí)掛失，因未及時(shí)掛失而造成損失時(shí)，由持卡人承擔相應責任。
�。�5）財務(wù)部負責辦理有關(guān)信用卡注款、報銷(xiāo)、對賬等業(yè)務(wù)。
�。�6）持卡人關(guān)系調離公司，必須將卡交回公司財務(wù)部。
企業(yè)管理制度范本2
(1)凡拒絕執行公司決策及部門(mén)主管指揮、調度者,公司可以作出包括解聘在內的處罰決定。
(2)公司外派執行任務(wù),必須在規定期限內到達指定地點(diǎn),否則按違紀處理并給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
(3)在公司工作期間,拉幫結伙,搞小團活動(dòng)者,一經(jīng)發(fā)現,立即予以解聘。
(4)工作時(shí)消極怠工,擅離職守,私自外出者,一經(jīng)發(fā)現,立即予以停職檢查,無(wú)悔改表現者,將予以解聘。給公司造成經(jīng)濟損失者,要承擔經(jīng)濟責任。
(5)在工作場(chǎng)所吵架,無(wú)論何由,一律停職檢查并一次扣除當月工資的50%,態(tài)度惡劣,影響正常工作秩序者,將予以解聘,損壞公物,造成經(jīng)濟損失者,需照價(jià)賠償。
(6)遲到、早退者,一次予以警告,兩次扣除月工資30%,三次則視為不可原諒過(guò)失予以辭退。
(7)凡沒(méi)有履行任何手續無(wú)故不上班者,一律視為曠工,曠工一天,扣除日工資的200%,并在本部門(mén)做公開(kāi)的書(shū)面檢查,曠工兩天以上者,視為不可原諒之過(guò)失,予以自退,一切責任自負。
(8)弄虛作假,欺上瞞下,假公濟私,做私下生意,貪污受賄,偷盜或詐騙公司財務(wù)者,均視為不可原諒之過(guò)失予以辭退,凡觸犯法律,構成犯罪者,由公司提交司法部門(mén)處理。
(9)對于缺乏職業(yè)道德,工作不負責任者,發(fā)現后立即解聘。
(10)除公司會(huì )議場(chǎng)合要求討論分析問(wèn)題之外,無(wú)論是在公司內部還是外部,凡不按公司要求宣傳企業(yè),信口開(kāi)河,貶低企業(yè)形象者,一經(jīng)發(fā)現,無(wú)論何人,降一級工資,罰款500元,如情節嚴重或經(jīng)教育不思悔改者,將予以解聘,直至追究法律責任。
(11)無(wú)論任何場(chǎng)合,不得超越公司公開(kāi)刊登的內容議論公司領(lǐng)導,凡造謠散布小道消息者,立即解聘。
(12)妄自尊大,搬弄是非,拉幫結派,影響團結的行為,一經(jīng)查實(shí),對部門(mén)負責人予以嚴重警告以上的和行政處分,罰款100-1000元,情節嚴重,給予辭退。
(13)對公司文件精神,要求,傳達不實(shí)者,一經(jīng)查實(shí),對部門(mén)負責人予以嚴重警告以上的行政處分,罰款100-1000元,如重要文件精神因傳達不及時(shí)或未傳達,造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的,將依據經(jīng)濟損失情況,按30%----50%的比例,予以追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟責任,并就地免職或解聘。
(14)對意志不堅定者,發(fā)現其行為后立即解聘。
以上處罰決定,由部門(mén)負責人書(shū)面提出,報公司人事部門(mén)批準執行,被處罰員工,如有理由認為處罰不當,可以向主管部門(mén),人事部直至總經(jīng)理提出申訴,最后裁定。對敢于舉報違反紀律和自由主義錯誤行為的干部經(jīng)核查情況屬實(shí)者,將予以獎勵并加以保護。
辦公秩序
(1)工作場(chǎng)合必須保持肅靜、整潔、文明辦公。
(2)員工上班期間必須穿正裝,要衣著(zhù)大方,不準穿背心、拖鞋、不準留長(cháng)胡須、怪發(fā)型。
(3)每日提前至少十分鐘上崗。
(4)處理事物要準確、及時(shí)、合理、果斷、不推諉、不妥協(xié)、不拖沓、當天的工作當天完成。
(5)工作時(shí)間內不吃零食,不大聲喧嘩,不準竄崗聊天,不準喝酒。
(6)妥善保管辦公用品,下班前必須將所有文件放置妥當,防止遺失。
(7)每天打掃整理一次辦公桌面,地面,每周大掃除一次。
會(huì )議制度
(1)會(huì )場(chǎng)秩序
a:會(huì )前要有準備,盡量節省時(shí)間,講究實(shí)效。
b:應提前進(jìn)入會(huì )場(chǎng),禁止吸煙,不得喧嘩,不得來(lái)回走動(dòng)。
c:會(huì )議時(shí)間不接電話(huà),不接待客人,有要事可與會(huì )議組織者聯(lián)系。
(2)例會(huì )
a:晨會(huì ):每天召開(kāi),由各部門(mén)負責人主持,上班后進(jìn)行,一般不超過(guò)
15分鐘,主要是貫徹上級部署,安排當天工作。
b:周會(huì ):由部門(mén)負責人主持,小結一周工作情況。研究安排下周工作。
c:部門(mén)經(jīng)理會(huì )議:原則上每月召開(kāi)一次,由公司經(jīng)理負責通報全月銷(xiāo)售情況,部署下月?tīng)I銷(xiāo)企劃方案和銷(xiāo)售任務(wù)等。
d:民主會(huì ):各部門(mén)負責人主持,全體員工參加,開(kāi)展批評與自我批評,溝通思想,鼓勵大家發(fā)表意見(jiàn),共同改進(jìn)工作作風(fēng)。
業(yè)務(wù)人員遠控制度:
1、公司各級員工每天必須記工作日志。
2、工作日志內容包括當天的工作內容,工作總結,當日工作心得,存在的問(wèn)題和教訓,第二天工作計劃,合理化建議。
3、級對下級工作日志要定期檢查、點(diǎn)評。
4、干部要以身作則,帶頭做好工作日志。
a)業(yè)務(wù)經(jīng)理將進(jìn)行定期與不定期的市場(chǎng)調查,如發(fā)現有欺騙公司的
b)情況,將視為不可原諒之過(guò)失,停發(fā)工資,就地解聘。
5、工資管理制度
采用多勞多得,獎優(yōu)罰劣的.原則。
6、區域主管考核制度。主要進(jìn)行素質(zhì)考核及業(yè)務(wù)考核。
a)定期檢查其工作進(jìn)展情況。
b)每月按時(shí)完成工作任務(wù)。
7、財務(wù)管理制度
a)因私人問(wèn)題需預支工資的,必須書(shū)面申請,由綜合部部長(cháng)簽字,報總經(jīng)理簽字后生效,否則無(wú)效,不予批準。
b)因公事需資金進(jìn)行口頭或書(shū)面申請,事情緊急,可直接找總經(jīng)理審批。
c)業(yè)務(wù)員所簽業(yè)務(wù)訂單,自送貨之日起,三日內回全款,按正常業(yè)務(wù)提成提取,超過(guò)七日到十五日扣除全部提成20%作為處罰,十五日到三十日內回全款,扣除提成50%作為處罰,三十日之后回款扣除提成50%,業(yè)務(wù)員此訂單剩余提成到年終結算時(shí)一并結清。
d)因款未及時(shí)收回而影響公司正常業(yè)務(wù)的,由公司酌情給予業(yè)務(wù)員一定處罰(包括行政處罰及經(jīng)濟處罰)
e)由業(yè)務(wù)員簽定的訂單收款由本業(yè)務(wù)員負責,出現經(jīng)濟糾紛,如因公司服務(wù)及產(chǎn)品不到位而產(chǎn)生由公司負責,否則由業(yè)務(wù)員個(gè)人承擔,從業(yè)務(wù)員月工資的(包括獎金、提成、保底)50%扣除相抵,直到全部還清欠款。
注:因不按公司制度行事造成一定的比較壞的影響的,公司有權處以50元以下不等罰款,而不需向業(yè)務(wù)員解釋。(本制度是勞動(dòng)合同的配套制度)
(注:以上制度是根據本公司性質(zhì)以及管理現況而制定,僅供參考!)
企業(yè)管理制度范本3
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工因事請假4小時(shí)內由組長(cháng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假在2小時(shí)以?xún)扔芍鞴芎灻�，超過(guò)2小時(shí)由廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；
�。ǘ┙闺娫�(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。ㄈ﹩T工請病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫務(wù)機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄋ模﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需在二天內通知廠(chǎng)方并填寫(xiě)請假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內廠(chǎng)方有權隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M(jìn)員工需連續在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
�。ㄈ﹩T工無(wú)請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿(mǎn)一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎）；
�。ㄋ模┤缭诠具B續服務(wù)3年以上的`老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績(jì)，可考慮往后每年調整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者廠(chǎng)方可以不予受理。
四、辭職規定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長(cháng)、主管簽名，廠(chǎng)長(cháng)審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠(chǎng)方在一個(gè)月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個(gè)月內沒(méi)招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；
�。ㄈ┓残逻M(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠(chǎng)區車(chē)間內拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠(chǎng)上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、除正常休息在廠(chǎng)內聚眾賭博；
9、在廠(chǎng)區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠(chǎng)的；
10、公司組織統一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無(wú)故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說(shuō)話(huà)者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
6、上班時(shí)間聊天，看書(shū)刊雜志，及做與工作無(wú)關(guān)的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準打聽(tīng)私人電話(huà)的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
企業(yè)管理制度范本4
第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關(guān)系,使公司的日常管理規范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條公司日常管理的基本原則是:公開(kāi)、公平、公正。公開(kāi)是指各項制度的公開(kāi)性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀(guān)公正的評價(jià),建立良性的信息交流反饋機制。
第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度,忠于職守,服從安排。員工應時(shí)刻維護公司的利益。
第四條禁止員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所睡覺(jué)、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。
第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。
第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整潔衛生。員工在辦公時(shí)間、辦公區域著(zhù)裝應整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場(chǎng)所穿著(zhù)'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著(zhù)裝。
第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。
第八條員工應愛(ài)護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個(gè)人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時(shí)帶走。個(gè)人物品損壞、丟失的,公司不負責任。
第九條收集重大國家政策、法規和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時(shí)整理分析,將整理分析材料及時(shí)記報,供領(lǐng)導決策使用。
第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議的組織,督促和檢查《會(huì )已經(jīng)要》的'執行和情況回饋。
第十一條公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意后,方可離崗。
第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無(wú)遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。
企業(yè)管理制度范本5
為健全本集團內部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著(zhù)有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。
一、土建工程項目報批制度
1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書(shū)，報送集團總部審批。
2、經(jīng)總部審核批復后，企業(yè)才能依據批復報告內容進(jìn)行項目的規劃、設計、預算，并報送總部存檔。
3、企業(yè)必須做好土建工程項目開(kāi)工建設前期的準備工作，為項目建設順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。
二、建立項目組織管理機構
根據土建工程項目的規模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設工作進(jìn)行有效的管理，對集團董事長(cháng)直接負責。
項目組設置：（4～6人）
組長(cháng)：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）
副組長(cháng)：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）
其他組員：
質(zhì)量監督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）
安全監督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）
核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）
項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）
項目組內部管理實(shí)行以組長(cháng)為中心，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標
開(kāi)展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jì)芍芟蚣瘓F公司作書(shū)面匯報。
三、項目工程發(fā)包制度管理
1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F根據企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對未進(jìn)行圖紙設計的工程，可選擇以實(shí)施現場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認工程造價(jià)的形式發(fā)包。
2、招標方式：在工程造價(jià)機構出具的詳細預算的基礎上，都應通過(guò)公開(kāi)招標或邀請招標方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開(kāi)招標的應聘請招投標代理機構進(jìn)行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進(jìn)行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進(jìn)行招標。
3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權利、義務(wù)、；合同內容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。
4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統計及合同資料歸檔制度。
5、項目發(fā)包過(guò)程中的進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(cháng)口頭匯報，發(fā)包結果以書(shū)面形式向集團匯報，由集團存檔。
四、土建工程項目實(shí)施過(guò)程管理制度
1、工程項目質(zhì)量管理
百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元
以上單項工程，應聘請專(zhuān)業(yè)的監理公司，項目部設置專(zhuān)職的工程質(zhì)量監督員，負責項目的現場(chǎng)監督及指導，實(shí)行三級質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊自檢，質(zhì)量員（監理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設計規范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：
�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補充對現場(chǎng)調整及收集的技術(shù)資料，應確�？煽啃�，準確性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設施。
�。�2）、事中控制：即對施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
�。�3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、項目進(jìn)度管理制度
為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進(jìn)度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調整進(jìn)度計劃，確保項目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標進(jìn)度管理：
�。�1）、對于能分解建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。
�。�2）、結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的`經(jīng)驗來(lái)制定施工進(jìn)度目標，避免只按主觀(guān)愿望盲目確定進(jìn)度目標，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。
�。�3）、合理安排土建與設備的綜合施工。
�。�4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求。
�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見(jiàn)性。
�。�6）、充分考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。
3、工程項目成本管理
盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監控管理步驟有：
�。�1）、現場(chǎng)工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過(guò)程中的超深、超出預算部分的基礎及穩蔽工程量進(jìn)行認真核測，由施工方、監理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。
�。�2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗收管理
對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進(jìn)場(chǎng)建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續才能使用。
�。�3）、對于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項目材料價(jià)格按預算價(jià)格執行；浮動(dòng)指標超過(guò)原定價(jià)格的10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內，審核手續也要按原始簽證制度執行。
�。�4）、工程款支付管理
工程款的支付必須嚴格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗收合格后根據工程造價(jià)機構出具的造價(jià)結算書(shū)一次付清。
�。�5）、嚴格按財務(wù)制度執行，對項目組各種管理費用或間接費用開(kāi)支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。
4、工程項目安全管理
以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規范操作及管理以外，還必須設置專(zhuān)職的安全監督員，對項目施工過(guò)程中全程檢查監督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及有安全隱患的部位，以防為主,進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。
五、項目驗收制度
1、每完成一分項工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設計、監理等有關(guān)技術(shù)員現場(chǎng)驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監理或項目組提出并組織設計、監理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行驗收合格后才能繼續施工。
3、每單位工程項目竣工后（如廠(chǎng)房、車(chē)間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設計、監理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收合格后才能進(jìn)入結算程序及設備安裝工作。
4、建設項目竣工驗收的條件
�。�1）、建設項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規定的質(zhì)量標準，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。
�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉。
�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，構成生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件中所規定的產(chǎn)品。
�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產(chǎn)的需要。
�。�5）、生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。
企業(yè)管理制度范本6
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規和上級部門(mén)的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數值。內容包括本公司的`工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達任務(wù)時(shí)也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；
四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標值的單位和個(gè)人，一律取消當年的評先評獎資格；
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行分析和總結；
六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。
企業(yè)管理制度范本7
第一章 總則
第一條 為維護公5261司及員工的4102合法權益，規范公司各項社1653會(huì )保險的管理，根據《社會(huì )保險法》有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制訂本制度。
第二條 公司為員工辦理社會(huì )保險包括：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。
第三條 本制度適用于公司全體員工。
第二章 社會(huì )保險的管理
第四條 公司社會(huì )保險執行部門(mén)為財務(wù)部，工作職責包括：
1.人力資源部負責社會(huì )保險制度的制定，以及繳納保險人員名單的提交；
2.人力資源部負責社會(huì )保險的咨詢(xún)、解答；
3.財務(wù)部負責社會(huì )保險的執行與辦理；
4.財務(wù)部負責參保員工的社會(huì )保險信息及相關(guān)資料的存檔管理。
第五條 參保范圍
�。ㄒ唬┕粳F有在冊在崗正式員工（不含借調、兼職人員及臨時(shí)工）；
�。ǘ┬抡衅竼T工通過(guò)試用期考核，錄用為公司正式員工；
�。ㄈ┱{動(dòng)人員及臨時(shí)工通過(guò)考核辦理入職成為公司正式員工。
第六條 新入公司員工通過(guò)試用期考核，由人力資源部填寫(xiě)保險繳納申請名單，報總經(jīng)理簽批。人力資源部按總經(jīng)理簽批意見(jiàn)，通知需參保人員。
第七條 新參保的人員需提供相關(guān)材料（1存免冠照片2張，身份證復印件1張，續交人員另行提供保險（中）終止單）后，財務(wù)部在一個(gè)月內為其辦理社會(huì )保險。如因員工未能及時(shí)提供材料造成參保延后的`，由員工個(gè)人承擔相應費用及責任。
第八條 公司員工符合繳納社會(huì )保險的，需服從公司的安排，自覺(jué)繳納保險。如因員工自身原因造成未參�；騾⒈Ｑ雍蟮�，由員工個(gè)人承擔相應費用及責任。
第九條 公司員工符合繳納保險條件，但因已經(jīng)參加“農村合作醫療”、“城鎮合作醫療” 等同類(lèi)社會(huì )保險或其它自身原因，不能參加公司繳納的各項保險的，需由本人向公司提交書(shū)面申請及相關(guān)證明材料。
第十條 員工轉入的社會(huì )保險，在轉移前將應繳的費用金額繳清，應繳未繳的保險費（包括單位部分、個(gè)人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由員工個(gè)人承擔，依據財務(wù)部計算金額在員工工資中扣除。如因員工個(gè)人原因無(wú)法及時(shí)提供社會(huì )保險轉入手續，影響在公司參保所產(chǎn)生的后果由員工個(gè)人承擔。
第十一條 員工離職的，離職手續辦理完畢后，人力資源部通知財務(wù)部在當月或次月辦理員工社會(huì )保險的停保手續。
第十二條 離職員工如未按照公司規定辦理辭職手續，公司按照國家法律規定辦理停保。未能及時(shí)停保造成多繳納的保險費（包括單位部分、個(gè)人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由個(gè)人承擔，在員工來(lái)公司辦理保險轉出手續時(shí)，財務(wù)部核算金額，并交清后方才辦理轉出手續。
第十三條 如員工發(fā)生社會(huì )保險投保條款中規定的事件，應及時(shí)通知、咨詢(xún)人力資源部。由人力資源部指導員工按照相關(guān)流程向社保機構申請支付或索賠。必要時(shí)，當事人應維持現場(chǎng)原貌并保存證據，在索賠時(shí)提供所需要的各類(lèi)證明（病例本、住院病例、診斷證明書(shū)、出院證明、醫療發(fā)票原件、住院醫療明細、身份證復印件、準生證、出生醫學(xué)證明、手術(shù)記錄、交通警察事故調節通知書(shū)、責任認定書(shū)等）。
第三章 繳納比例及繳費基數管理
第十四條 社會(huì )保險各險種繳納費用的計算方法按照公司所在地標準執行，
第十五條 社會(huì )保險中公司繳費部分由財務(wù)部按月核算繳納，個(gè)人繳費部分從員工工資中扣除并由公司繳納。
第十六條 公司員工的社會(huì )保險關(guān)系從外單位轉入本公司時(shí)，若原繳費基數與公司規定的繳費基數不同，應調整為公司的繳費基數。如不能調整，需暫沿用原繳費基數繳納的，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理批示后執行。超出公司同級別繳納的費用部分由本人承擔。財務(wù)部在下年度調整繳費基數時(shí)，按照公司規定進(jìn)行調整。
第十七條 人力資源部與財務(wù)部應密切關(guān)注國家及當地政府保險法規、政策動(dòng)態(tài)，根據新規定、新政策對本規定及各項繳費基數進(jìn)行測算并提出調整申請，報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行公司員工社保繳費基數的統一標準。
第四章 附則
第十八條 本制度由人力資源部負責制訂并解釋。
第十九條 本制度自公布之日起執行。
企業(yè)管理制度范本8
1、員工在上班時(shí)間內要注意儀容儀表�？傮w要求是得體、大方、整潔。
2、員工在上班時(shí)間內要求穿工裝。
3、部門(mén)經(jīng)理以上級別管理人員辦公室一定要備有西服，以便外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。
4、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長(cháng)發(fā)及胡須;女職員上班提倡化淡妝。
5、各部門(mén)負責人應督促屬下員工遵守本規定，員工月累計違反本規定超過(guò)3次者，或該部門(mén)員工違反本規定人數占到總數20%的，該部門(mén)負責人應罰款100元。
6、公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。
7、試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核錄用后，由公司統一發(fā)放名牌及工裝。
企業(yè)管理制度范本9
第一部分總則
第一條為保障公司各部門(mén)于公司整體經(jīng)營(yíng)目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實(shí)加強公司經(jīng)營(yíng)管理，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，根據《xx文件》、《xx公司章程》，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規定的事項，遵照母公司規章制度執行。店長(cháng)在本制度約束下，結合各門(mén)店（電影院）情況，擬訂各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。
第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規章制度為指導，以完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)，規范管理為目標，堅持“個(gè)個(gè)肩上擔責任，人人身上有指標”的運營(yíng)管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權責劃分、工作分配和考核管理，剛性執行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結構
第四條公司組織結構
公司設執行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部和各門(mén)店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務(wù)部負責人（正職）或會(huì )計，監督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。
第二章崗位職責
第五條各部門(mén)設經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門(mén)正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權、承擔正職責任。各門(mén)店（電影院）設店長(cháng)1名，店長(cháng)下轄組長(cháng)（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：
第六條執行董事職責
�。ㄒ唬┲朴喒灸甓蓉攧�(wù)預算方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ㄈQ定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案（≤10萬(wàn)元）；
�。ㄋ模Q定公司內部管理機構的設置；
�。ㄎ澹Q定公司基本管理制度；
�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營(yíng)業(yè)范圍、增減營(yíng)業(yè)規模的方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬(wàn)元；借款融資成本≤7.5%）；
�。ò耍Q定10萬(wàn)元以?xún)鹊哪甓染栀浿С觯?/p>
�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，決定人員聘用、部門(mén)負責人（部門(mén)正、副職）聘用、影院店長(cháng)聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權；
�。ㄊ┍O督各部門(mén)、各崗位履職情況和目標任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；
�。ㄊ唬┮罁拘匠旯芾碇贫�，結合經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；
�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬(wàn)元（含增值稅）以下的審批權；
�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬(wàn)元以下的審批權；
�。ㄊ模Q定員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；
�。ㄊ澹┓�、法規和公司章程規定以及母公司授予的其他職權和責任。
第七條總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ǘ⿺M訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實(shí)施經(jīng)母公司批準（>5萬(wàn)元）和經(jīng)執行董事批準的投資方案；
�。ㄈ⿺M訂提交公司內部管理機構設置方案；
�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；
�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，聘用或解聘除應由執行董事聘用或解聘以外的人員；
�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；
�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會(huì )議制度，呈報母公司批準后，組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì )議，審議批準授權范圍內的工作事項；
�。ò耍┴撠熃M織實(shí)施員工考核、考評；
�。ň牛┴撠煿芾砀鏖T(mén)店（電影院）店長(cháng)，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作。
第八條副總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理將公司內部管理制度化、規范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度；
�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施；
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設工作；
�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負責；
�。﹨f(xié)助總經(jīng)理管理各門(mén)店（電影院）店長(cháng)，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時(shí)，代行總經(jīng)理職權，承擔總經(jīng)理職責。
第九條辦公室主任/副主任職責
�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統籌安排辦公室各項工作；
�。ǘ┴撠煿拘姓芾�，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
�。ㄈ┴撠煿疚募䲠M稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
�。ㄋ模┴撠煿緛�(lái)往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；
�。ㄎ澹┴撠煿靖黜棔�(huì )議的組織和來(lái)人來(lái)客的接待工作；
�。┴撠熮k公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄆ撸┴撠煿疚募䴔n案管理、人事檔案管理工作；
�。ò耍┴撠煿竟�、法人章管理工作，負責門(mén)店（電影院）公章管理；
�。ň牛┴撠焻f(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿救粘＾k公設施、辦公用品的采購、保管；
�。ㄊ唬┴撠熓占�、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結和計劃、每月工作總結（自評）和計劃、半年及每年工作總結（自評）和計劃，及時(shí)呈報、存檔；
�。ㄊ┴撠熃M織員工的政治學(xué)習和技能學(xué)習；
�。ㄊ┴撠煿痉墒聞�(wù)的對接、咨詢(xún)、處理工作。
第十條營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┴撠煿緺I(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款；
�。ǘ┴撠煿拘麄鞑邉�、執行，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）宣傳策劃、執行；
�。ㄈ┲鞒譅I(yíng)業(yè)部全面工作，負責營(yíng)業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄋ模┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的市場(chǎng)行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調整的建議；
�。ㄎ澹┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的延伸項目的調研、儲備和前期籌備工作；
�。┴撠煿局鳡I(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ㄆ撸┴撠煿窘杩钊谫Y工作。
第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；
�。ǘ⿺M訂公司的財務(wù)戰略規劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；
�。ㄈ┴撠煿举Y金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作；
�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負責庫存現金、發(fā)票及空白支票等重要票據的管理；
�。ㄎ澹┴撠煿粳F金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理；
�。┴撠熅幹�、解釋和分析公司統一的財務(wù)報表和統計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營(yíng)指標和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
�。ㄆ撸┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）稅費申報工作；
�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營(yíng)管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；
�。ň牛┴撠煿靖鞑扛鲉T工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿矩攧�(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負責財務(wù)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄊ唬┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）營(yíng)業(yè)款項的核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）支付系統的辦理、管理工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）財務(wù)賬戶(hù)、印章管理。
第十二條店長(cháng)職責
�。ㄒ唬┴撠熼T(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理工作，主持門(mén)店（電影院）全面工作，承擔門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)、管理、消防、安全、衛生等工作的主要責任；
�。ǘ⿺M訂門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現金流和利潤目標任務(wù)；
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習、了解電影院經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律知識、行政管理規定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律問(wèn)題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；
�。ㄋ模┴撠熼T(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的策劃、執行和回款；
�。ㄎ澹┴撠熼T(mén)店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；
�。┴撠熼T(mén)店（電影院）物資物料的管理；
�。ㄆ撸┴撠熼T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ò耍┴撠熼T(mén)店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
�。ň牛┴撠熼T(mén)店（電影院）票務(wù)結算、核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠熼T(mén)店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補貼、廣告贊助工作；
�。ㄊ唬┴撠煼治�、呈報門(mén)店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營(yíng)情況匯報，擬訂開(kāi)源節流、扭虧為盈或穩定創(chuàng )收的工作計劃。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門(mén)店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來(lái)年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，呈報母公司審議批準后，各部、各門(mén)店（電影院）即可根據母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時(shí)，各部、各門(mén)店（電影院）需根據自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實(shí)施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人簡(jiǎn)歷，附近一年內半身脫帽照片一張；
�。ǘ┟嬖嚨怯洷�；
�。ㄈ┕P試答題。
第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，試用期為一個(gè)月；二次簽訂勞動(dòng)合同期限為三年；三次簽訂勞動(dòng)合同期限為五年；四次簽訂勞動(dòng)合同期限為無(wú)固定期限。試用期有以下情形，可隨時(shí)停止試用，予以解雇：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反公司的規章制度；
�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；
�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；
�。ㄎ澹┩瑫r(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。
第十六條試用人員于報道時(shí)，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
�。ㄒ唬┙】底C；
�。ǘ┥矸葑C復印件；
�。ㄈ﹤�(gè)人履歷，附近一年內半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應符合以下標準：
�。ㄒ唬┎块T(mén)一般員工，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；門(mén)店服務(wù)人員、組長(cháng)，學(xué)歷要求為中專(zhuān)及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線(xiàn)工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；
�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；
�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。
第二章員工培養
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養作為提高員工素質(zhì)的基礎,要求辦公室每月至少統一組織一次政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。
第十八條為強化員工崗位技能和增長(cháng)員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會(huì )競爭中屹立不倒，要求辦公室、營(yíng)業(yè)部輪流每月至少統一組織一次崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內研討會(huì )、發(fā)布會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和專(zhuān)業(yè)知識培訓及講座，公司報銷(xiāo)差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過(guò)3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書(shū)考試報名及考前培訓，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)后，公司可在法律允許范圍內使用，員工不得將行業(yè)證書(shū)掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷(xiāo)首次考試報名費，若首次，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)首次考試考前培訓費（不超過(guò)500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時(shí)歸檔。
第二十二條人事檔案按時(shí)間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時(shí)的報備材料；該員工試用報道時(shí)按規定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習的個(gè)人總結；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學(xué)習的個(gè)人總結；每次簽訂的勞動(dòng)合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書(shū)；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個(gè)人需借出/調取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準，到辦公室簽訂借出/調取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規定，適用于公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過(guò)3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績(jì)效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養治病的，事后補交醫院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養治病的，需醫院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過(guò)3個(gè)月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過(guò)半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過(guò)半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過(guò)3天，特殊情況下不得超過(guò)7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時(shí)間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點(diǎn)的應提前經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準。
第二十六條根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，加班工資按以下情況核實(shí)后予以發(fā)放：
�。ㄒ唬﹪乙幎ǚǘㄐ菁偃瞻才艈T工上班的（例如：春節的大年三十、初一、初二，國慶節的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×300%×天數；
�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務(wù)的特殊性，電影院?jiǎn)T工無(wú)周六周日，調休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
�。ㄋ模└鞑�、各門(mén)店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。
第二十七條曠工規定：
騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過(guò)2次的，每次/天扣罰兩個(gè)月績(jì)效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績(jì)效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負責考勤的監督和管理，財務(wù)部負責核實(shí)�？记跁r(shí)間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長(cháng)根據各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監督。遲到/早退，每月不超過(guò)3次的，每次扣罰績(jì)效50元；遲到/早退，每月超過(guò)3次的，予以公開(kāi)批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個(gè)月全部績(jì)效；遲早/早退，每月超過(guò)6次的，扣罰全年剩余績(jì)效，予以辭退；遲到/早退超過(guò)一小時(shí)的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來(lái)年人員編制審議、來(lái)年人工成本預算及調薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實(shí)施。公司不單獨設立“人事評議委員會(huì )”，人事評議委員會(huì )職能并入公司總經(jīng)理辦公會(huì )，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標準
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、績(jì)效、津補貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來(lái)支付，績(jì)效按員工任職崗位對應的績(jì)效標準核算后支付。
第三十三條各門(mén)店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長(cháng)根據當年預算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門(mén)店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長(cháng)以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門(mén)店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時(shí)工指旺季時(shí)的臨聘人員，按小時(shí)結算勞動(dòng)報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后方可實(shí)施，勞動(dòng)報酬不超過(guò)30元/小時(shí)。
第三十五條公司為全體購買(mǎi)五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，予以實(shí)施。每三年，根據公司經(jīng)營(yíng)情況，可適當調整。
第三十六條員工從入職本公司當年開(kāi)始計算工齡工資，工齡工資標準為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱(chēng)）工資是指公司根據員工的學(xué)歷、職稱(chēng)給予相應的工資。學(xué)歷（職稱(chēng)）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發(fā)
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無(wú)誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個(gè)人應繳款項：
依法應繳納的個(gè)人所得稅；社保、公積金等個(gè)人承擔部分；國家相關(guān)法律法規及公司管理制度規定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績(jì)效包括月度績(jì)效和年度績(jì)效，各占年績(jì)效標準的50%。月度績(jì)效按月發(fā)放，年度績(jì)效根據績(jì)效考核結果發(fā)放。公司執行董事、總經(jīng)理績(jì)效考核由母公司負責，財務(wù)部根據母公司考核結果發(fā)放執行董事、總經(jīng)理績(jì)效；副總經(jīng)理、部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)績(jì)效考核由總經(jīng)理負責，財務(wù)部根據總經(jīng)理考核結果予以發(fā)放；部門(mén)員工、各門(mén)店（電影院）員工考核由部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)負責，財務(wù)部根據部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)考核結果予以發(fā)放。
第四十二條績(jì)效考核依據由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據，財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審核，對不合理的考核結果，應及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權監督績(jì)效考核或提交績(jì)效考核相關(guān)依據，對績(jì)效考核扣分事項或加分事項向執行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負責人提交書(shū)面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負責核對核實(shí)后，納入考核依據材料。
第四十四條部門(mén)負責人（正、副職）/店長(cháng)考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理�？己艘幎�、內容，詳見(jiàn)《績(jì)效考核表》。
第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績(jì)效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權重總分的比例發(fā)放績(jì)效工資�？己朔�=績(jì)效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績(jì)效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；記功：每次績(jì)效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；大功：每次績(jì)效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )上提出表彰、學(xué)習的；拾金不昧、拾物不昧，價(jià)值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶(hù)、服務(wù)對象來(lái)電、來(lái)文、上門(mén)感謝者；有顯著(zhù)善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規避、降低經(jīng)營(yíng)成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區、鎮）行政機關(guān)單位部門(mén)、母公司表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績(jì)者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門(mén)表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)事假、無(wú)病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實(shí)施后，創(chuàng )造較大收入（≧100萬(wàn)元）和利潤（≧20萬(wàn)元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績(jì)效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過(guò)：每次績(jì)效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過(guò)：每次績(jì)效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績(jì)效；辭退：扣罰全年剩余績(jì)效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過(guò)失造成工作失誤，情節輕微者；上班期間作與工作無(wú)關(guān)的事，情節輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節輕微者；不服從主管、領(lǐng)導工作安排，情節輕微者；不按規定著(zhù)裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過(guò)：
對上級指示或有限期工作指令，無(wú)故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽(tīng)勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個(gè)人及他人工作者；因過(guò)失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室庫房、電影院庫房、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過(guò)：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節較輕者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實(shí)者；無(wú)故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；合同期限內，受刑事處分者；一年中記大過(guò)2次，功過(guò)無(wú)法抵消者；煽動(dòng)怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區內吸煙動(dòng)火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的.；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節嚴重者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節嚴重者。第五十六條功過(guò)抵消相關(guān)規定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過(guò)一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次；功過(guò)抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產(chǎn)管理
第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定嚴格執行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實(shí)施。
第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負責。財務(wù)部根據資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營(yíng)需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務(wù)部來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作收入、利潤任務(wù)。
第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應根據公司經(jīng)營(yíng)工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。
第二章財產(chǎn)管理
第六十條公司財產(chǎn)分為四大類(lèi)：
辦公用品類(lèi)：桌椅、文件柜、電話(huà)座機、打印復印機、空調、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)類(lèi)建筑物，由財務(wù)部負責管理；設施設備類(lèi)：電影放映相關(guān)設施設備及從事電影放映活動(dòng)范圍內的一切設施設備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責；低值易耗品類(lèi)：辦公用耗材、經(jīng)營(yíng)用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的低值易耗品由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責管理。第六十一條各部、各門(mén)店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進(jìn)行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見(jiàn)，情節嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議。
第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室在采購單價(jià)范圍內實(shí)施采購。采購流程：各部/門(mén)店提請采購需求—辦公室提出意見(jiàn)—財務(wù)部提出意見(jiàn)、核定采購單價(jià)范圍—總經(jīng)理/執行董事審批—辦公室采購—各部/門(mén)店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記
第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門(mén)店根據采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門(mén)店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門(mén)店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門(mén)店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統一審查核對。
第三章文件管理
第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來(lái)往文件、報告、會(huì )議文件、規定、合同、證書(shū)證件、電報書(shū)信、圖書(shū)圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書(shū)。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據各自職權，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。
第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。
第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)閱覽意見(jiàn)。
第六十九條文件借出，管理部門(mén)必須作好借用登記，在限定期限內歸還，誰(shuí)借用誰(shuí)對文件負責。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專(zhuān)用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負責人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事（根據各自權限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準后，公司指派專(zhuān)人承辦，制作完成后及時(shí)交予辦公室/財務(wù)部負責人保管。
第五章會(huì )議管理
第七十二條公司會(huì )議主要是指公司總經(jīng)理辦公會(huì )、周例會(huì )、月總結會(huì )、季度總結會(huì )、半年及年度總結會(huì )、人事評議會(huì )、員工大會(huì )。公司各項會(huì )議，原則上由辦公室負責組織。會(huì )議前，辦公室擬訂會(huì )議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會(huì )部門(mén)/門(mén)店及各人員；會(huì )議時(shí)，辦公室作好會(huì )議記錄和錄音（重要會(huì )議）；會(huì )議后，辦公室應于24小時(shí)內完成會(huì )議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門(mén)店及各人員會(huì )議之決議。存檔前，出席會(huì )議的各人員需在審批后的會(huì )議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)。
第七十三條會(huì )議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見(jiàn)；各部/門(mén)店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會(huì )議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會(huì )議決議或會(huì )議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實(shí)行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事批準后，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規定的各項目不符的差旅費不予報銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。
第七十六條出差回公司應在一周內報賬，月底結賬前應將差旅費用結清，借據不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：
�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區出差乘坐飛機、輪船、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車(chē)、輪船等交通工具的，每人次可以購買(mǎi)交通意外保險一份。所在單位統一購買(mǎi)交通意外保險的，不再重復購買(mǎi)；
�。ǘ┏霾钊藛T應當按規定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見(jiàn)下表：
�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應當在職務(wù)級別對應的住宿費限額標準內，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見(jiàn)下表：
單位：元/人/天
�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統一安排用餐的，應主動(dòng)提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺(jué)向其交納伙食費。
�。ㄎ澹┕s費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。其中：省內每人每天50元，省外每人每天80元。
�。┏霾钊藛T由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。
�。ㄆ撸┎盥觅M標準按照分地區、分級別、分項目的原則制定，并根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格及消費水平變動(dòng)情況適時(shí)調整。
�。ò耍└鞑�/門(mén)店應從嚴控制出差人數和天數；嚴禁無(wú)實(shí)內容、無(wú)明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。
第七章運營(yíng)管理
第七十七條為有效督促各項工作的開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)員工語(yǔ)言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時(shí)間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫(xiě)工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養成“善于總結經(jīng)驗與不足，事先計劃再實(shí)施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫(xiě)周工作總結、下周工作計劃，月工作總結、下月工作計劃，半年/年工作總結、下半年/來(lái)年工作計劃。
第七十九條為保障公司健康、穩定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設置“意見(jiàn)箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現公司運營(yíng)、決策、執行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時(shí)反映或提出建議。不要求實(shí)名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務(wù)管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷(xiāo)，需財務(wù)負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執行董事（>1000元）批準后才能予以支付。
第八十一條公司實(shí)行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務(wù)部負責人要及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒于電影院運營(yíng)的特殊性，各門(mén)店（電影院）店長(cháng)可在財務(wù)部借支1000元作為運營(yíng)備用金，運營(yíng)備用金的作用僅為墊付支出或售賣(mài)找零，墊付支出后店長(cháng)應及時(shí)報賬補足運營(yíng)備用金。運營(yíng)備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認后，來(lái)年年初再次借出。運營(yíng)備用金不足的或未歸還的，在店長(cháng)績(jì)效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應在15個(gè)工作日內報銷(xiāo)歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績(jì)效中扣除。
第八十四條各門(mén)店（電影院）每日營(yíng)業(yè)款，需店長(cháng)/組長(cháng)于當日閉店前在管理系統中核對核實(shí)后，存入營(yíng)業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營(yíng)業(yè)款不足、遺失的，由店長(cháng)在次日墊付交賬，店長(cháng)自行找責任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資權限內的投資行為，財務(wù)部應提前作好投資分析，規避投資風(fēng)險。投資的實(shí)施需總經(jīng)理辦公會(huì )審議后，經(jīng)執行董事批準。公司投資權限以外的投資行為，財務(wù)部應及時(shí)制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實(shí)施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創(chuàng )造有利的融資條件，為公司的長(cháng)遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營(yíng)業(yè)部在公司融資權限內，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開(kāi)展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經(jīng)理辦公會(huì )制度�？偨�(jīng)理職權范圍內的重大事項或總經(jīng)理職權范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議、決議、建議后，再執行或按程序呈報執行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會(huì )每月定期召開(kāi)一次，也可根據公司經(jīng)營(yíng)管理需要，由總經(jīng)理臨時(shí)召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì )參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長(cháng)�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會(huì )。
第八十八條營(yíng)銷(xiāo)管理制度。營(yíng)銷(xiāo)是公司的先驅力量，公司本著(zhù)“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規定如下：
�。ㄒ唬┕緺I(yíng)銷(xiāo)工作主要由營(yíng)業(yè)部和各店長(cháng)負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的，在該員工績(jì)效中扣罰相應未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)金額的績(jì)效，基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不計入《績(jì)效考核表》的考核內容中，也不計入營(yíng)業(yè)部和各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核中�；A營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標如下：
�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金。傭金提取堅持“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益，誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，營(yíng)銷(xiāo)者負責回款，回款后根據回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：
�。ㄈ└黜棤I(yíng)銷(xiāo)應按公司核定的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，低于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議，決定是否營(yíng)銷(xiāo)、回款要求和傭金提取比例。各項營(yíng)銷(xiāo)內容價(jià)格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準；
�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝�、組織、個(gè)人，為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金，傭金個(gè)稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類(lèi)12%，電影票銷(xiāo)售類(lèi)8%，補貼類(lèi)5%，贊助類(lèi)10%，場(chǎng)地租用類(lèi)18%；
�。ㄎ澹┤粢驙I(yíng)銷(xiāo)人員工作失誤、惡意破壞，導致?tīng)I銷(xiāo)不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營(yíng)銷(xiāo)人員全年剩余績(jì)效用于彌補公司損失；
�。I(yíng)銷(xiāo)收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價(jià)、足值貨物來(lái)抵消營(yíng)銷(xiāo)回款資金。
第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣(mài)品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室經(jīng)市場(chǎng)三方比價(jià)后，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議，簽訂年度采購/供應合同（一年一簽），定點(diǎn)采購（僅當年或12個(gè)月期限內）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門(mén)負責人→總經(jīng)理；請假人→店長(cháng)。文件：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。報銷(xiāo)、付款：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。加班：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→總經(jīng)理。接待：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實(shí)行年度預算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因對外聯(lián)絡(luò )、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調研、學(xué)習交流所發(fā)生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數應嚴格予以控制，與業(yè)務(wù)活動(dòng)不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以?xún)鹊�，陪餐人數不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對象人數的三分之一。省內每餐接待標準不得超過(guò)450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區的接待標準可適當上浮，但不超過(guò)600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。
企業(yè)管理制度范本10
一、目的
規范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。
二、適用范圍
本規范適用于公司的設備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長(cháng)期代理產(chǎn)品）等采購的控制。
三、定義
1．供應商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。
2．合格供應商：是指經(jīng)過(guò)公司一定程序評審確定可以與公司合作的'供應商。
3．購物申請單：是需求部門(mén)根據需要采購的項目所填寫(xiě)并提交給采購中心的單據，此單據須有部門(mén)經(jīng)理和其他審核權限必須簽批。
4．供應商選擇考察表：是確立為公司供應商前對供應商進(jìn)行評估的表格，一般由采購主管對供應商進(jìn)行考察并填寫(xiě)此表，填寫(xiě)完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運作中心總監時(shí)行審批。
5．供應商考核表：是每財年度對供應商交貨準時(shí)率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據考核決定是否與該供應商繼續合作。
6．終止供應商的報告：是指供應商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關(guān)權責部門(mén)向采購中心提出，由采購主管填寫(xiě)逐級上報審批。
7．抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品進(jìn)行檢驗的參照標準，由技術(shù)部門(mén)或其他相關(guān)權責部門(mén)編寫(xiě)交采購中心匯總成冊。
8．貨物檢驗報告：是貨物驗收部門(mén)和人員對貨物進(jìn)行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見(jiàn)。
四、采購管理制度
1．嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應商禮金、禮品和宴請；
2．嚴格遵守采購規范流程，按流程辦事；
3．能及時(shí)按質(zhì)按量地采購到所需物品；
4．嚴格供應商選擇、評價(jià)、甑選以保證供應商供貨質(zhì)量；
5．加強采購的事前管理，建立完善的設備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；
6．科學(xué)、客觀(guān)、認真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查；
7．處理好與供應商的關(guān)系，幫助供應商解決一定的問(wèn)題；
8．認真分析采購工作，改進(jìn)流程、規范和采購標準，提出有助改進(jìn)公司和供應商服務(wù)水平的建議；
9．做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作；
10．在滿(mǎn)足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本；
11．所有采購,必須事前獲得批準。
未經(jīng)計劃并報審核和批準,，除急購外不得采購，急購需在申請單上注時(shí)“急購”，并由總經(jīng)理補批；
12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，然后集中辦理采購；
13．采購物品在條件相同的前提下應在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認的供應商處購買(mǎi)，不得隨意變更供應商；
五、供應商選擇標準
1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識；
2．注冊資金達到___萬(wàn)以上的一般納稅人；
3．健全的商務(wù)管理流程和制度；
4．良好的財務(wù)狀況，至少可以給予___天以上帳期；
5．具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；
6．相對有利于我公司的供配貨地理區位；
7．積極的合作態(tài)度；
六、供應商選擇、評價(jià)和終止辦法
供應商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問(wèn)題的處理等儲多問(wèn)題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應的及時(shí)性都與供應商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴格地篩選、考核供應商，對不合格供應商制訂相關(guān)終止辦法。
對供應商資信由高到低分為A、B、C、D四類(lèi)。具體定類(lèi)辦法參見(jiàn)《供應商考核辦法及考核表》。
企業(yè)管理制度范本11
1、目的與范圍
本制度規定了與xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人,在公司范圍內從事與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任和義務(wù)。其目的是貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針,落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有關(guān)法律、法規,明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任,規范其行為,避免事故發(fā)生。
本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司與之簽訂合同的相關(guān)方在公司區域內活動(dòng)的.安全管理工作。
2、管理職責
2.1公司總經(jīng)理負責公司相關(guān)方安全管理的領(lǐng)導工作。
2.2采購人員、安技員負責建立公司相關(guān)方安全管理制度,并負責監督實(shí)施。
2.3各有關(guān)部門(mén)在與相關(guān)方開(kāi)展具體業(yè)務(wù)(如:再生產(chǎn)區域內進(jìn)行施工、修理、配套件服務(wù)等)時(shí),應按照本制度開(kāi)展工作。
2.4各有關(guān)部門(mén)應執行承包商、供應商等相關(guān)方管理制度,對其資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現評估、續用等進(jìn)行管理。
2.5各有關(guān)部門(mén)應建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險,并采取行之有效的控制措施。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1相關(guān)方
與企業(yè)的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人。
4、管理內容
4.1因采購、維修、運輸等工作需要對外發(fā)包時(shí),各相關(guān)人員必須對承包方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行審核確認。對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包。
4.2審核確認的內容為:
4.2.1驗證承包方營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求;
4.2.2承包方必須依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書(shū)、項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、安全管理人員資格證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證等證書(shū)。以上證書(shū)必須真實(shí)有效,未按期審驗,視為無(wú)效證件;
4.2.3承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)。
4.3確認符合要求后,由發(fā)包單位填寫(xiě)《資質(zhì)及安全資格驗證審核表》經(jīng)項目負責人和主管領(lǐng)導批準后建立檔案。
4.4對符合條件的單位,依照《中華人民共和國合同法》的規定簽訂合同。合同中,必須注明安全條款(或單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議),明確雙方的安全工作責任和義務(wù)。
4.5簽訂協(xié)議后,發(fā)包方應向承包方介紹本單位的各項安全管理制度,對承包方各級領(lǐng)導和安全管理人員進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù),落實(shí)安全措施。
4.6在與承包單位簽訂協(xié)議前,應對承包單位的安全生產(chǎn)條件及相關(guān)應資質(zhì)進(jìn)行審查,審查內容包括:
4.7.1是否具有承擔安全生產(chǎn)風(fēng)險的經(jīng)濟能力,是否具有安全生產(chǎn)管理機構或者專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,是否有成熟的安全生產(chǎn)制度和管理經(jīng)驗。
4.7.2單位主要負責人是否具有政府部門(mén)頒發(fā)的《廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理職業(yè)安全管理資格認證書(shū)》,企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否具備與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力;
4.8在與承包單位簽訂合同(或協(xié)議)的同時(shí),應簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。
4.9應為承包單位提供符合國家法律、法規規定的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備設施,經(jīng)雙方驗收、簽字后存檔。
4.10未簽訂承包合同的其它維修項目,也必須與承包方簽訂安全管理協(xié)議,不得以口頭方式進(jìn)行約定。
4.11現場(chǎng)作業(yè)中,承包方臨時(shí)用電工程,用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者,由其編制用電設計方案;經(jīng)審批、安裝后每月應不少于一次進(jìn)行現場(chǎng)檢查和確認,具體參見(jiàn)《電氣臨時(shí)線(xiàn)安全管理制度》(q/pg g19g.018-20xx)的要求。且必須嚴格執行發(fā)包方的動(dòng)火和危險作業(yè)審批制度。
4.12外來(lái)人員的管理
外來(lái)人員主要指在廠(chǎng)區內臨時(shí)作業(yè)的人員,如外來(lái)服務(wù)人員、實(shí)習人員、參觀(guān)人員等。
4.12.1外來(lái)人員必須進(jìn)行登記和安全培訓。
4.12.2外來(lái)人員的作業(yè)現場(chǎng)必須有明顯的范圍標志。
4.12.3所用的施工工具、材料、設備均不得占道,要保持交通道的暢通整潔。因施工形成的坑、壕、絆腳物等必須采取可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
4.12.4在作業(yè)過(guò)程中需動(dòng)用企業(yè)的設備設施,必須經(jīng)企業(yè)設備設施的主管人員審批后方可使用。
5、相關(guān)文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(20xx年6月29日主席令第七十號)
《中華人民共和國環(huán)境保護法》(19x12月26日主席令第二十二號)
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(20xx年10月27日主席令第六十號)
gb/t 19580-20xx 《卓越績(jì)效評價(jià)準則》
aq/t 9006-20xx 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規范》
gb/t 24001-20xx/ iso14001: 20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
gb/t 28001-20xx 《職業(yè)健康安全管理體系規范》標準
中國電力技術(shù)裝備有限公司《相關(guān)方安全監督管理規定》([20xx]28號)
企業(yè)管理制度范本12
為了加強安全生產(chǎn)基礎建設，完善和規范安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控機制，明確各級管控職責，增強事故防控能力，降低安全風(fēng)險，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。
本制度規定了公司安全生產(chǎn)事故風(fēng)險管控的職責、風(fēng)險辨識和評估及考核等要求，適用于公司所有部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控活動(dòng)。
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見(jiàn)》、《大連市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)構建雙重預防機制實(shí)施方案的通知》等法律法規和規范。
公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作遵循“統一領(lǐng)導、科學(xué)評估、分類(lèi)分級、分級管控”的原則，實(shí)行差異化、動(dòng)態(tài)化管控。
公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作的組織機構由公司安全生產(chǎn)主要負責人、各分管副總經(jīng)理、各部門(mén)和車(chē)間及班組負責人組成公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），組長(cháng)由公司安全生產(chǎn)主要負責人擔任，副組長(cháng)由分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)巍?/p>
領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作，組織協(xié)調制定和修訂公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的相關(guān)制度，明確相關(guān)工作內容、責任部門(mén)、責任人員、管控措施及績(jì)效考核等工作要求，提供構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的資金和物資及人力等資源保障，督查公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的相關(guān)制度落實(shí)情況及責任制的執行情況。
5.2.2.1負責組織構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作，組織成立公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導機構，發(fā)布授權命令。
5.2.2.2根據法律法規和規范要求，負責組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)制度。
5.2.2.3負責組織公司的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織風(fēng)險辨識和評估工作，負責公司違反法律、法規及國家標準中強制性條款的，或發(fā)生過(guò)死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現在發(fā)生事故的條件依然存在的，或涉及重大危險源的，或具有中毒和窒息、爆炸、火災等危險的場(chǎng)所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，或經(jīng)風(fēng)險評價(jià)確定為最高級別風(fēng)險的等重大風(fēng)險的管控，組織制定和審批重大風(fēng)險控制措施。
5.2.2.4負責組織制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂車(chē)間、部門(mén)以上級別的安全生產(chǎn)責任狀，審查車(chē)間、部門(mén)以上級別的安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
5.2.2.5負責組織制定風(fēng)險報告、公告制度，審查車(chē)間、部門(mén)以上級別的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，審批對外發(fā)布的風(fēng)險公告。
5.2.3.1協(xié)助組長(cháng)組織、協(xié)調構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作。
5.2.3.2根據法律法規和規范要求，負責組織、協(xié)調制定或修訂、審核公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)制度。
5.2.3.3負責組織、協(xié)調公司的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織分管職責的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行重大風(fēng)險的管控，負責較大風(fēng)險的管控，組織制定和審批較大風(fēng)險控制措施。
5.2.3.4協(xié)助組長(cháng)組織、協(xié)調制定安全生產(chǎn)責任制，與職責范圍的下級部門(mén)或崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查下級部門(mén)或崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
5.2.3.5協(xié)助組長(cháng)組織、協(xié)調制定風(fēng)險報告、公告制度，審核、研判車(chē)間、部門(mén)以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單的內容，組織填寫(xiě)公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，并報組長(cháng)審批對外發(fā)布。
5.2.3.6負責全公司風(fēng)險分級管控績(jì)效考核的審核和上報。
�。�1）負責公司構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的具體工作，制定工作計劃和方案。
�。�2）根據法律法規和規范要求，負責編制或修編公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)制度。
�。�3）負責定期進(jìn)行公司風(fēng)險辨識和評估工作，編制安全風(fēng)險辨識程序和方法，制作企業(yè)重大安全風(fēng)險清單，協(xié)助公司較大以上風(fēng)險的管控，負責制定風(fēng)險控制措施并逐級上報。
�。�4）負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，制定本部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，與部門(mén)內各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查部門(mén)個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�5）負責編制風(fēng)險報告、公告制度，制作安全風(fēng)險防控可靠性報告單，負責收集、匯總、研判車(chē)間（工段）、部門(mén)以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，填寫(xiě)公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，并報副組長(cháng)審核上報。
�。�6）根據風(fēng)險評估結果，編制風(fēng)險評估報告，制作崗位安全風(fēng)險告知卡和公告欄，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。
�。�7）根據風(fēng)險評估結果，負責組織實(shí)施風(fēng)險分級管控的教育培訓。
�。�8）負責公司構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的總結及材料上報、歸檔工作。
�。�9）負責全公司風(fēng)險分級管控績(jì)效考核的匯總和上報，并對本部門(mén)的風(fēng)險分級管控實(shí)施績(jì)效考核。
�。�1）協(xié)助安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與部門(mén)各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本廠(chǎng)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構和車(chē)間構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本班組的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本班組的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助車(chē)間進(jìn)行一般以上風(fēng)險的管控，負責本班組的低風(fēng)險管控，組織制定和審批本班組及各崗位低風(fēng)險控制措施。
�。�3）負責與車(chē)間簽訂本班組安全生產(chǎn)責任狀，與班組各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
�。�4）負責組織召開(kāi)班組班前安全生產(chǎn)例會(huì )，布置生產(chǎn)任務(wù)，告知生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險和職業(yè)危害，督促和檢查勞動(dòng)防護用品的使用及佩戴情況，檢查崗位風(fēng)險告知卡的佩戴和掌握情況，講解操作規程和注意事項及應急措施等安全生產(chǎn)相關(guān)內容，負責組織審核、研判、上報本班組的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助車(chē)間和班組構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。
�。�2）負責本崗位的風(fēng)險辨識和評估活動(dòng)，協(xié)助班組進(jìn)行一般以上風(fēng)險的管控，負責本崗位的低風(fēng)險管控，負責落實(shí)本崗位低風(fēng)險控制措施。
�。�4）參加班組組織的班前安全生產(chǎn)例會(huì )，接受生產(chǎn)任務(wù)，了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險和職業(yè)危害及注意事項，正確使用和佩戴勞動(dòng)防護用品和安全防護設施，嚴格執行操作規程，熟練掌握相關(guān)應急措施等安全生產(chǎn)相關(guān)內容，負責檢查本崗位的作業(yè)環(huán)境、設備設施、安全防護措施和設施、供輔設施、原材料等情況是否符合相關(guān)要求，填寫(xiě)、上報安全風(fēng)險防控可靠性報告單。
6.1.1 領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調每年進(jìn)行一次公司的相關(guān)規章制度的制定或修訂及評審工作，建立完善的責任制度和責任制、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度、風(fēng)險報告和公告制度，并組織逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，當法律法規規范和標準提出新的要求、組織機構、人員或職責等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)組織修訂相關(guān)制度并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。
6.1.2安全生產(chǎn)管理機構根據領(lǐng)導小組的工作要求，負責進(jìn)行相關(guān)規章制度的制定或修訂及評審工作，當法律法規規范和標準提出新的要求、組織機構、人員或職責等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修訂相關(guān)制度，并做好相關(guān)材料的歸檔工作。
6.1.1 領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調每年進(jìn)行一次公司的風(fēng)險評估工作，當法律法規規范和標準提出新的要求，或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中危險源發(fā)生變化時(shí)應及時(shí)組織進(jìn)行風(fēng)險評估，組織制定和審核、審批較大以上風(fēng)險控制措施。
6.1.2安全生產(chǎn)管理機構根據領(lǐng)導小組構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的要求，具體負責公司的風(fēng)險辨識工作，獲取相關(guān)法律法規和規范，編制安全風(fēng)險辨識程序和方法，確定風(fēng)險級別，制定工作計劃和方案，制作和填寫(xiě)企業(yè)安全風(fēng)險清單，協(xié)助公司較大以上風(fēng)險的管控，制定風(fēng)險控制措施，審批一般風(fēng)險控制措施。
6.3.1 領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級各部門(mén)和各崗位的風(fēng)險管控職責，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，并制定、審核、審批風(fēng)險控制措施。
6.3.1.1領(lǐng)導小組組長(cháng)負責組織和實(shí)施重大風(fēng)險（紅色）的管控，審批重大風(fēng)險的控制措施，督促檢查重大風(fēng)險、較大風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.2 領(lǐng)導小組副組長(cháng)負責組織和實(shí)施較大風(fēng)險（橙色）的`管控，審核重大風(fēng)險的控制措施，審批較大風(fēng)險的控制措施，組織督促檢查較大以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.3安全生產(chǎn)管理機構負責組織和實(shí)施一般風(fēng)險（黃色）的管控，審核較大風(fēng)險的控制措施，審批一般風(fēng)險的控制措施，督促檢查一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.4采購部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.5財務(wù)部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.6質(zhì)量部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本廠(chǎng)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.7技術(shù)部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本廠(chǎng)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.8辦公室負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.9設能部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.10制芯工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.11鑄一工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.12鑄二工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.13清理工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.14維修工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.15設計制作工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.16模具加工工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.1.17物資庫房負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.2班組負責組織和實(shí)施本班組低風(fēng)險（藍色）的管控，組織制定和實(shí)施本班組及各崗位低風(fēng)險控制措施，督促檢查本班組低風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。
6.3.3崗位負責本崗位的風(fēng)險辨識和低風(fēng)險管控，落實(shí)本崗位低風(fēng)險控制措施。
風(fēng)險分級管控應遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動(dòng)應重點(diǎn)進(jìn)行管控。上一級負責管控的風(fēng)險，下一級必須同時(shí)負責管控，并逐級落實(shí)具體措施。風(fēng)險管控層級可進(jìn)行增加或合并，根據風(fēng)險分級管控的基本原則，結合本單位機構設置情況，合理確定各級風(fēng)險的管控層級。
6.5.1 領(lǐng)導小組組長(cháng)負責組織編制風(fēng)險報告、公告制度。
6.5.2安全生產(chǎn)管理機構負責編制風(fēng)險報告、公告制度，制作安全風(fēng)險防控可靠性報告單，明確各級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險研判的內容及風(fēng)險報告的流程和方式方法，收集、匯總、研判車(chē)間（工段）、部門(mén)以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，填寫(xiě)公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，報副組長(cháng)審核上報，由組長(cháng)審批公告。
6.5.3公司在各部門(mén)（工段）門(mén)口的顯著(zhù)位置，公告存在的安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。
安全生產(chǎn)管理機構負責根據風(fēng)險評估結果，編制風(fēng)險評估報告，制作崗位安全風(fēng)險告知卡和公告欄，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。
安全生產(chǎn)管理機構負責根據風(fēng)險評估結果，負責組織實(shí)施風(fēng)險分級管控的教育培訓。每年對公司全員進(jìn)行安全風(fēng)險知識為主的安全教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應急措施。
安全生產(chǎn)管理機構負責及時(shí)將公司構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的總結及材料上報、歸檔工作。
各級、各部門(mén)結合各崗位安全生產(chǎn)責任制的風(fēng)險分級管控落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執行。
安全生產(chǎn)管理機構負責全公司風(fēng)險分級管控績(jì)效考核的匯總和上報，并對本部門(mén)的風(fēng)險分級管控實(shí)施績(jì)效考核。
各級、各崗位風(fēng)險分級管控應做好記錄，記錄至少保存3年。
企業(yè)管理制度范本13
�。�1）依據《中華人民共和國計量法》的規定，合法煤礦企業(yè)不得使用下列計量器具：
a.國家明令淘汰或者禁止使用的； b.無(wú)檢定合格印、證，無(wú)制造企業(yè)名稱(chēng)、地址，無(wú)《制造計量器具許可證》標志、編號的； c.準確度不符合國家、市或行業(yè)規定的； d.未經(jīng)檢定、檢定不合格或者超過(guò)檢定證書(shū)有效期的。
�。�2）制定煤礦在用強檢計量器具自查計劃，對在用計量器具進(jìn)行定期或不定期自查。
�。�3）煤礦企業(yè)的`自查工作由礦長(cháng)組織實(shí)施，分管領(lǐng)導負責落實(shí)，計量器具使用人員、管理人員參加。
�。�4）按照《煤礦生產(chǎn)企業(yè)在用強檢計量器具自查整改情況表》的自查內容逐項進(jìn)行對照檢查，并將檢查情況詳細記錄在自查整改表中。
�。�5）對發(fā)現的不符合項，應按照隱患通報要求進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)對相關(guān)責任人按照煤礦企業(yè)內部管理制度進(jìn)行處理。
企業(yè)管理制度范本14
為強化倉庫管理,促進(jìn)倉庫高效率、高標準、安全、清潔、有序運作,使物料的儲存、保管、搬運有序進(jìn)行,有據可依,以達到維護產(chǎn)品品質(zhì)之功效,控制產(chǎn)品按照規章制度進(jìn)行出入庫作業(yè)之目的,特制訂以下倉庫管理制度,凡本倉庫管理員及各部門(mén)人員進(jìn)出倉庫處理相關(guān)業(yè)務(wù),均須遵守本倉庫管理制度。
第一、倉庫重地,嚴禁煙火。禁止倉庫以外的任何人員單獨進(jìn)出倉庫,如屬工作需要,必須有倉庫相關(guān)人員陪同,未經(jīng)倉庫人員許可、未辦理相關(guān)手續,任何人員不得擅自到倉庫拿取任何物品,若有違反,將通報公司行政人事部予以從重處理。
第二、倉庫管理人員每天必須準時(shí)上班并到達自己的工作崗位,首先處理昨天未完成的事項,并對當天的工作內容進(jìn)行分布,檢查物料是否異常,如有異常,要及時(shí)分析原因,并追蹤解決。
第三、倉庫管理人員嚴禁脫崗、串崗、聊天,嚴禁上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情,如有急事離開(kāi)工作崗位,須與主管打招呼,并委托相關(guān)人員臨時(shí)代理自己的工作,且必須在規定的時(shí)間內返回工作崗位。
第四、倉管在下班前要檢視自己所管轄范圍內物料是否按規定擺放,所有物料進(jìn)出倉和儲放必須遵循倉庫管理“三原則”:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定量、定位;先進(jìn)先出。物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大,上輕下重,中間常用”,嚴禁物料直接放在地面上。下班前要關(guān)好門(mén)窗戶(hù)扇、電腦、水電、做好防火防盜工作,務(wù)必做到“今日事,今日畢”,未完成事項要加班完成。
第五、倉管請假,須提前一天向主管以書(shū)面的形式提出,并有職務(wù)代理人,且代理人員須能勝任該工作,若不能勝任,由此造成的損失要追究代理人與被代理人的責任,嚴禁電話(huà)請假、口頭請假或帶信請假(特殊情況除外)。
第六、所有物料或成品進(jìn)倉必須遵循“三關(guān)”:單據關(guān)、品質(zhì)關(guān)、數量關(guān)。倉管員收到送貨單或入庫單時(shí),首先要確認單據所填內容與實(shí)物是否相符,送貨單的數量、品名、規格、顏色、訂單號等是否與公司的采購合同單或生產(chǎn)計劃單相符,物料標識是否清晰,是否按照公司要求進(jìn)行“定量包裝”,清點(diǎn)物料要按照“大數全點(diǎn),細數抽查、數量不大全點(diǎn)”的原則操作,直到完全正確,方可暫收物料,單據齊全、數量無(wú)誤后,還需要進(jìn)行品質(zhì)確認,只有符合公司品質(zhì)要求的貨物才能入倉,否則一律拒收。對于入倉物料要及時(shí)入賬并在軟件中做相應的處理。
第七、倉管員收到備料單或領(lǐng)料單或成品出庫單時(shí),立即對單據進(jìn)行確認,同時(shí)再次核實(shí)物料或出庫貨物是否滿(mǎn)足出庫需要,如出現問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行反饋解決,并分析原因,追蹤結果,直至找到妥善處理辦法為止,對于所有出庫的物料或貨物都必須有正式的書(shū)面憑證,同時(shí),在軟件中要按照流程操作,確保賬實(shí)相符,嚴禁無(wú)據出庫。
第八、對于緊急插單或交期提前的訂單,物料出現挪用的情況,采購部門(mén)和倉庫一定要進(jìn)行書(shū)面(以郵件的形式)進(jìn)行協(xié)調,方可辦理物料出庫收續;對于一些臨時(shí)要生產(chǎn)的訂單,軟件中尚未按流程走下來(lái)的,采購人員必須有書(shū)面形式(以郵件亦可)且采購主管必須知會(huì ),倉庫方可暫時(shí)收料,并直到軟件中正常流程完全流通后,倉庫才可辦理正常入庫手續,嚴禁口頭形式收料,未按照要求倉庫人員不得擅自收料。
第九、對于車(chē)間生產(chǎn)余料退庫、取消訂單退庫、減單多出物料退庫、不良品退庫、報廢品等形式的`退庫,一定要按照物料入庫時(shí)的“三個(gè)標準”執行:品質(zhì)關(guān)、單據關(guān)、數量關(guān)。標識明確、數量準確、單據齊全、單物相符、品質(zhì)確認。按照合格物料、不良物料、報廢物料的處理方式進(jìn)行辦理。
第十、倉庫人員按單收發(fā)物料,原則上依照“不可多收少收、不可多發(fā)少發(fā)”的原則進(jìn)行操作,特殊情況須有相關(guān)領(lǐng)導批準方可。對于補料依照公司補料的流程進(jìn)行操作,由相關(guān)補料單位填寫(xiě)補料申請單,并說(shuō)明原因,由總經(jīng)理簽字方可,對于待補物料如有庫存無(wú)需采購,如無(wú)庫存需通知生管或采購及時(shí)進(jìn)行補料。
第十一、倉管員對自己管轄的所有物料、半成品、成品都必須經(jīng)常性抽查,確保證、卡、物相符,以求達到:賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符。倉庫必須積極配合財務(wù)主導的每月定期或不定期抽盤(pán),通過(guò)抽查的正確率來(lái)檢視相關(guān)倉庫管理人員的物料管理成效,通過(guò)盤(pán)庫不斷糾正工作中的錯誤,以求達成發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、預防問(wèn)題的最終目的。
第十二、倉庫物料擺放必須遵循“三遠離、四嚴禁”的原則:遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁阻塞消防栓、嚴禁超高。認真執行倉庫“十二防”的安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形、防潮等,積極搞好倉庫“6s”。
第十三、倉庫管理人員及相關(guān)人員對于倉庫所有的物料半成品及成品儲存期限有一個(gè)比較全面的了解和認識:電子原器件有效期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包材為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危險品以供應商提供的有效期限為準。對于所有的物料都有“保質(zhì)期”,故倉庫管理人員必須嚴格執行“先進(jìn)先出”的發(fā)料原則。
第十四、倉庫管理人員必須嚴格執行“6s”及iso9001:20xx體系所涉及的各項條款,違反以上條款者,將依照公司獎懲制度進(jìn)行考核。
第十五、上述條款,自公布日起,執行生效。
企業(yè)管理制度范本15
第一條為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步規范化管理，本公司員工應按本規定的要求著(zhù)裝。
第二條員工在上班時(shí)間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。
第三條男職員的著(zhù)裝要求：夏天著(zhù)襯衣、系領(lǐng)帶；著(zhù)襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著(zhù)西裝時(shí)，要佩戴公司徽。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)(包括皮涼鞋)。
第四條女職員上班不得穿牛仔服、運動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀(guān)瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。
第五條女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時(shí)要求戴公司徽。公司徽應佩戴在左胸前適當位置上。
第六條部門(mén)副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。
第七條員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳，并一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。
第八條員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個(gè)月連續違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
第九條各部門(mén)、各線(xiàn)負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過(guò)三人次或該部室員工總數20%的，該負責人亦應罰100元。
關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規定
(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調入職工和已正式辦理了招工手續的`合同制職工。借調人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報銷(xiāo)。
(二)各類(lèi)人員工作服裝
1.公司的干部、職工(含借調、聘用和臨時(shí)工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。
2.凡是從事工種工作的職工，按工作時(shí)間最長(cháng)的工種發(fā)給工作服裝。
(三)制服、工作服和其它勞保用品的制作(購買(mǎi))和管理。
1.公司制服、工作服和其它勞保用品由公司總務(wù)部統一加工制作(購買(mǎi))和發(fā)放。
2.對于公司制服和工作服裝，任何部門(mén)和個(gè)人不得隨意更改。
3.對于調離公司的人員(含借、聘、臨工)，要求收回服裝不足使用年限部分的成本費。成本費的計算公式：每年攤銷(xiāo)費=服裝價(jià)格&pide;使用年限
4.制服要按公司要求統一著(zhù)裝，妥善保管，遺失自費補做。
(四)本規定從下文之日起執行，具體有關(guān)細則由公司人培部負責解釋。
(五)員工制服、勞保用品使用年限表附后。
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