醫院財務(wù)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的醫院財務(wù)管理制度，希望對大家有所幫助。
醫院財務(wù)管理制度1
為進(jìn)一步規范我院的財務(wù)管理工作，切實(shí)做好增收節支和成本核算，保證良性財經(jīng)循環(huán)，促進(jìn)我院更快發(fā)展，特制訂如下財務(wù)管理制度:
一、嚴格執行國家各項財務(wù)制度，實(shí)行財務(wù)記賬一本賬、財務(wù)審批一支筆。
二、財務(wù)主管人員對全院財務(wù)收支要起到監督保證作用，認真做好財務(wù)預算、決算，既要及時(shí)保證醫院業(yè)務(wù)用資金的需要，又要對不合理的開(kāi)支把好關(guān)，為院領(lǐng)導當好財務(wù)管理的助手。
三、所有財務(wù)人員必須嚴格執行財務(wù)管理規定，收取的各項款項要及時(shí)上交，不得挪用。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。因不及時(shí)上交款項而造成的丟失被盜，責任自負，嚴重者追究法律責任。
四、加強票據管理，所有收費人員領(lǐng)用發(fā)票一律進(jìn)行嚴格登記，發(fā)票存根上交財務(wù)科保管。票據管理人員應隨時(shí)對票據使用情況進(jìn)行檢查。作廢票據、退票及損毀票據要分別登記、分別保管。
五、所有財務(wù)開(kāi)支，必須有院長(cháng)簽字方可報銷(xiāo)入賬；對科室及職工有關(guān)財務(wù)的獎勵處罰決定需經(jīng)院長(cháng)簽字生效。對業(yè)務(wù)往來(lái)中的應付款項應按院長(cháng)批示數字支付，否則造成的財務(wù)損失追究直接責任人責任。
六、嚴格控制各項差旅、辦公、招待費用。出差人員按國家規定報出差補助和車(chē)船住宿費，不報飯費；外出進(jìn)修學(xué)習人員報銷(xiāo)進(jìn)修費、會(huì )務(wù)費、培訓費，不報銷(xiāo)飯費、夜班費、加班費及附加培訓費和資料費；因公請客要有正當理由，情況允許時(shí)須報院長(cháng)批準并嚴格控制用餐標準。
七、醫藥、器械、物資采購按程序報院長(cháng)審批，各種臨時(shí)性開(kāi)支需報院長(cháng)批準后方可執行，否則所需費用不予報銷(xiāo)。
八、出納人員要做好原始票據的`審核工作，對不符合財務(wù)制度的虛假、涂改票據及白條堅決不能入賬。
九、醫院工作人員因公借款必須經(jīng)院長(cháng)簽字批準，事后及時(shí)償還。財務(wù)科每年底要進(jìn)行職工借款清理，對逾期不還者從工資中扣除。對收費人員、司機及其他經(jīng)常外出人員所借周轉金要進(jìn)行定期核查，嚴禁挪作他用。
十、對外單位大額付款一律采用支票支付，對個(gè)人的款項、購買(mǎi)零星辦公用品及結算起點(diǎn)以下的款項可支付現金。業(yè)務(wù)終結的應付款項，一律由承做業(yè)務(wù)的當事人支取，本院職工及其他人員不得代支。
十一、財務(wù)人員對賬目必須做到日清月結，工作時(shí)要認真、細心、負責。因工作不細、賬目不清而給醫院造成損失的要酌情給予責任人處罰，出現重大失誤追究責任人責任。
十二、收費人員及財務(wù)科值班人員要做好安全保衛工作和保密工作，不得向無(wú)關(guān)人員泄露醫院有關(guān)財務(wù)信息。
十三、財務(wù)工作人員要接受醫院領(lǐng)導及廣大職工的監督，院領(lǐng)導可隨時(shí)檢查財務(wù)人員的賬目和收支憑證以示責任，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行。醫院收費處工作制度
辦理門(mén)診病員收費和住院病員預交金收取工作。
2、收費人員工作必須認真負責、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明，耐心解釋?zhuān)坏箅y，不推諉病人。準確掌握有關(guān)收費標準，努力提高效率，縮短病員等待時(shí)間。
3、收費人員在收到病人交付現金時(shí)，要唱收、唱付，當面點(diǎn)清。打印門(mén)診收據，必須做到姓名相符、項目真實(shí)、金額準確、日期一致、字跡清晰。
醫院財務(wù)管理制度2
會(huì )計室管理制度的重要性在于：
1. 保證財務(wù)數據的.準確性，為管理層提供決策支持。
2. 維護公司資產(chǎn)的安全，預防財務(wù)風(fēng)險。
3. 提高會(huì )計工作的規范性和透明度，增強公司的信譽(yù)度。
4. 通過(guò)有效的內部審計，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，提升財務(wù)管理質(zhì)量。
5. 促進(jìn)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，提升整個(gè)團隊的業(yè)務(wù)水平。
醫院財務(wù)管理制度3
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞率先實(shí)現基本現代化和現代化濱江花園城市建設的總目標，以深化醫藥衛生體制改革為動(dòng)力，全面實(shí)施好基本藥物制度，理順社區衛生服務(wù)的管理體制，優(yōu)化社區衛生服務(wù)的運行機制，強化鎮（街道）在社區衛生服務(wù)管理中的責任，調動(dòng)社區醫務(wù)人員的積極性，發(fā)揮全市醫療衛生資源的整體功能，更好地滿(mǎn)足人民群眾的基本醫療衛生需求。
二、總體目標
通過(guò)建立以鎮（街道）為單位的區域醫療衛生資源一體化管理體制，進(jìn)一步明晰鎮（街道）以及行政村（社區）管理社區衛生的職責和任務(wù)，健全完善社區衛生服務(wù)體系，全面完成社區衛生服務(wù)機構規范化建設，充分發(fā)揮社區衛生服務(wù)機構的基礎性作用，提高社區常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫療救治水平，提升全市基層醫療衛生服務(wù)的能力和水平。通過(guò)建立鎮（街道）區域內醫療衛生資源的共建共享機制，進(jìn)一步完善分級醫療和雙向轉診制度，提升群眾到社區衛生服務(wù)機構的就診率和滿(mǎn)意率，逐步形成“小病在社區、大病到醫院、康復回社區、健康進(jìn)家庭”的醫療衛生服務(wù)新格局。
三、主要任務(wù)
按照“屬地負責、獨立設置、資源共享、行業(yè)監管”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化社區衛生服務(wù)項目管理體制和運行機制。
�。ㄒ唬⿲俚刎撠�。各鎮（街道）要切實(shí)增強社區衛生服務(wù)管理的責任，履行好相關(guān)職責，全面提升社區衛生軟硬件水平，夯實(shí)工作基礎。
1．明確鎮（街道）作為社區衛生服務(wù)的管理主體。各鎮（街道）負責社區衛生服務(wù)機構的建設和管理，成立社區衛生一體化管理領(lǐng)導小組，作為鎮（街道）社區衛生一體化管理的議事機構，由鎮（街道）分管領(lǐng)導擔任組長(cháng)，成員由鎮（街道）社保、財政、衛生等部門(mén)以及醫院、社區衛生服務(wù)中心等主要負責人組成，辦公室設在各鎮（街道）的社會(huì )事務(wù)管理辦公室。社區衛生一體化管理辦公室主要負責轄區內社區衛生服務(wù)工作的統一管理，協(xié)調本鎮（街道）區域內醫療衛生資源的共建共享，制定社區衛生服務(wù)中心（站）各項管理（考核）制度并組織實(shí)施，落實(shí)行政村（社區）管理社區衛生服務(wù)站的職責，提升區域內社區衛生服務(wù)水平，提高群眾對社區衛生服務(wù)的滿(mǎn)意率。
2．以鎮（街道）為單位實(shí)行醫院、中心、站一體化管理。按照鎮（街道）區域內醫療衛生資源的分布情況，按照“一套班子、兩塊牌子”的原則，分類(lèi)實(shí)施一體化的管理體制。一是針對區域內只有1家衛生院（社區衛生服務(wù)中心）的鎮（街道），繼續保持原有的衛生院（社區衛生服務(wù)中心）一套班子、二塊牌子的管理體制，實(shí)行衛生院（社區衛生服務(wù)中心）與站一體化管理。二是針對區域內既有鎮級公立醫院、又有社區衛生服務(wù)中心的鎮（街道），實(shí)行公立醫院與社區衛生服務(wù)中心、站一體化管理，原則上由公立醫院院長(cháng)兼任社區衛生服務(wù)中心主任。三是針對區域內僅有一家新建社區衛生服務(wù)中心（衛生院）的鎮（街道），按照省社區衛生服務(wù)中心規范化建設的標準要求配齊配足相關(guān)設施設備和衛技人員，同時(shí)實(shí)行社區衛生服務(wù)中心（衛生院）對社區衛生服務(wù)站（村衛生室）一體化管理。
3．全面完成社區衛生服務(wù)機構規范化建設。全面推行社區衛生服務(wù)機構標準化建設和規范化管理。以爭創(chuàng )省示范社區衛生服務(wù)中心、省示范鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)站達標為抓手，強力推進(jìn)社區衛生服務(wù)規范化和達標建設。社區衛生服務(wù)機構建設提檔升級，全市17個(gè)社區衛生服務(wù)中心（衛生院）和所有下設社區衛生服務(wù)站建設標準都要達到或超過(guò)省、市建設標準。力爭到20xx年，全市社區衛生服務(wù)中心規范化建設100%達標，60%的社區衛生服務(wù)站通過(guò)市規范化驗收，20xx年全市社區衛生服務(wù)站全部通過(guò)市規范化驗收。
�。ǘ┆毩⒃O置。社區衛生服務(wù)中心作為獨立法人設置，財務(wù)獨立核算。
1．優(yōu)化財政補償機制。不斷優(yōu)化財政補償機制，提升資金使用效率。市鎮（街道）財政按規定，依據經(jīng)批準的預算（定額）對社區衛生服務(wù)中心實(shí)施經(jīng)費保障，嚴格執行事業(yè)單位績(jì)效工資規定，年度內正常撥付60%，40%部分根據年底市對鎮（街道）社區衛生服務(wù)中心工作考核情況兌現撥付，其余保障和發(fā)展資金由鎮級財政全額承擔。同時(shí)，開(kāi)展多種補償機制的試點(diǎn)，對試點(diǎn)單位參照基本藥物在營(yíng)業(yè)收入中的比例和服務(wù)人口的編制定額比例兩大標準進(jìn)行補貼。
2．加大社區衛生服務(wù)專(zhuān)項投入。市級財政要按照省、市規定的標準建立基本和重大公共衛生服務(wù)項目資金，鎮級財政按要求落實(shí)相應的配套經(jīng)費，專(zhuān)項用于全年公共衛生項目任務(wù)的落實(shí)。（公共衛生項目資金的使用辦法由市財政局、市衛生局根據省、市有關(guān)要求另行制定）
�。ㄈ┵Y源共享。以鎮（街道）為單位優(yōu)化整合醫療衛生資源，同時(shí)要強化與社會(huì )養老等相關(guān)政府公共資源的整合，促進(jìn)資源共享，提升資源的綜合利用效率。
1．建立雙向協(xié)作關(guān)系。一是針對區域內只有1家社區衛生服務(wù)中心（衛生院）的鎮（街道）或者區域內沒(méi)有公立醫院但有一家新建社區衛生服務(wù)中心（衛生院）的鎮（街道），由所在鎮（街道）會(huì )同市衛生局與市級醫院或有關(guān)醫院建立雙向協(xié)作關(guān)系。二是針對區域內既有公立醫院、又有社區衛生服務(wù)中心（衛生院）的鎮（街道），由公立醫院與社區衛生服務(wù)中心（衛生院）建立雙向協(xié)作關(guān)系。建立完善雙向轉診制度，合理分流病患，形成“小病進(jìn)社區、大病進(jìn)醫院”的格局。
2．落實(shí)醫院支援社區責任。醫院要組建一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，將專(zhuān)家資源和技術(shù)引入建立協(xié)作關(guān)系的社區衛生服務(wù)機構，定期安排專(zhuān)家進(jìn)社區為居民提供診療服務(wù)。要切實(shí)落實(shí)城市醫生晉升中、高級職稱(chēng)前到基層醫療機構支援服務(wù)的政策措施，嚴格按照“城鄉社區衛生服務(wù)機構服務(wù)1年”的時(shí)間規定和“連續服務(wù)時(shí)間在3個(gè)月以上的方可累計計算”的計算方式，實(shí)行人員固定的長(cháng)期連續服務(wù)，更好地滿(mǎn)足群眾就近就醫的'需求。
3．建立醫療資源共享制度。醫院要統籌安排檢驗檢測資源，為協(xié)作的社區衛生服務(wù)機構就診患者提供檢驗檢測服務(wù)，切實(shí)解決居民需求。對居民確實(shí)需要、常用的非基本藥物，按照聯(lián)系用藥的要求，由建立雙向協(xié)作關(guān)系的醫院保障提供，滿(mǎn)足群眾合理用藥需求。市衛生局和各鎮（街道）要切實(shí)加強社區衛生服務(wù)的信息化建設，建立信息平臺，實(shí)現信息共享，確保醫院、社區衛生服務(wù)機構能相互調閱居民健康檔案、就診患者相關(guān)信息，提高就診精確度，減少重復檢查和治療。
�。ㄋ模┬袠I(yè)監管。市衛生局要切實(shí)加強社區衛生工作的業(yè)務(wù)指導和行業(yè)監管。
1．細化一體化管理的各類(lèi)細則。市衛生局要結合各鎮（街道）醫療衛生機構的布局現狀，分類(lèi)制定各鎮（街道）醫療衛生資源共享的具體方案，明確各相關(guān)醫院在雙向協(xié)作中的職責和任務(wù)，推動(dòng)組織實(shí)施。市人社局、市財政局、市衛生局要聯(lián)合制定社區衛生服務(wù)機構績(jì)效考核指導意見(jiàn)，為鎮（街道）開(kāi)展社區衛生服務(wù)管理工作提供依據和參考。
2．明確社區衛生服務(wù)機構功能定位。社區衛生服務(wù)機構應以社區家庭和居民為服務(wù)對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人為重點(diǎn)服務(wù)人群，以維護居民健康為工作中心，向轄區內常住居民主動(dòng)提供預防、保健、健康教育、計劃生育技術(shù)指導、醫療和康復等“六位一體”的綜合性衛生服務(wù)，提供與上述內容相關(guān)的中醫藥服務(wù)。
3．全面提升基層醫療服務(wù)水平。社區衛生服務(wù)機構要把基本醫療服務(wù)水平的提升作為近期主要工作目標，為居民提供方便、價(jià)廉、安全、有效的常見(jiàn)病、多發(fā)病的基本醫療服務(wù)。社區衛生服務(wù)中心（衛生院）和居住人口相對集中的社區衛生服務(wù)站（村衛生院）均要延長(cháng)工作時(shí)間，開(kāi)設夜門(mén)診，為居民就醫提供方便。
醫院財務(wù)管理制度4
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、醫療改革的深入和市場(chǎng)競爭的加劇，財務(wù)管理在社區管理中地位越來(lái)越重要。但社區內部醫院的財務(wù)管理工作具有特殊性、政策性、專(zhuān)業(yè)性特征，對財務(wù)管理加以強化，不僅能夠促進(jìn)醫院經(jīng)營(yíng)管理效率提升，獲取較高競爭實(shí)力，推動(dòng)醫院朝著(zhù)低耗高效方向快速邁進(jìn)，同時(shí)還是保證醫院資金科學(xué)利用，發(fā)揮資金效益的關(guān)鍵。
一、社區醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.社區醫院財務(wù)工作者素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)油田的改革和經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)成為了社區醫院內部管理工作中不可缺少的重要一環(huán)。在多元化經(jīng)濟下，培養一批素質(zhì)高的財會(huì )人員對于社區醫院內部管理工作正常有序運行起到了決定性的作用。眾所周知，社區醫院屬于非盈利的機構，導致財務(wù)管理處在偏離的位置上。并且，也沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)高的財務(wù)人員，特別是在社區醫院的財務(wù)崗上，中、高級的財務(wù)管理人員十分匱乏。社區醫院財務(wù)管理實(shí)踐中，缺乏一套規范的財務(wù)管理流程，嚴重削弱了工作質(zhì)量及其效率，致使社區醫院內部管理工作難以有效樹(shù)立的運行。
2.財務(wù)管理意識薄弱。當前，社區醫院進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)依舊停留在計劃經(jīng)濟時(shí)代下，無(wú)論是管理層還是基層職工均普遍存在認識不足的情況，忽視了財務(wù)管理給醫院帶來(lái)的經(jīng)濟與社會(huì )效益。具體體現在以下幾方面：財務(wù)管理的定位不清晰、職責分配不清楚、管理力度不夠，不利于現代社區醫院的實(shí)際發(fā)展需求，所以，必須培養全體職工正確的財務(wù)管理意識，結合醫院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，按照資金流轉速度與具體額度來(lái)明確醫院的效益。
3.撥款不足，財政支持力度小。在社區醫院中，其收入通常涵蓋以下三種：財政撥款、醫院藥品收入、醫療服務(wù)收入。但是，縱觀(guān)社區醫院現狀，其發(fā)展規模通常不大，看病的.患者也不多，藥品收入也隨著(zhù)零售差價(jià)的推行也遞年減少，所以，僅憑醫療衛生服務(wù)收入和藥品收入來(lái)加快油田社區醫院的快速發(fā)展幾乎不可能。而且，國家給予醫院的財政補貼也不多，多數財政資金也無(wú)法準時(shí)有效的落到實(shí)處，最終阻礙了社區醫院的前行步伐。
二、解決社區醫院財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.提高社區醫院財務(wù)人員的素質(zhì)。具體應從以下兩方面著(zhù)手進(jìn)行：一方面，提高財務(wù)人員的財務(wù)技能；首先，對社區醫院在崗財務(wù)人員不斷加強培訓，鼓勵財務(wù)人員擴大視野，擴大知識面，除了提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識外，還要積極學(xué)習其它相關(guān)知識，如：統計學(xué)、企業(yè)管理等；其次，隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，財會(huì )人員必須熟練操作工作中的財務(wù)軟件，從而有效開(kāi)展財務(wù)報表與財務(wù)分析工作，促進(jìn)財務(wù)工作順利發(fā)展。另一方面，培養財務(wù)人員的思想道德素質(zhì)；財務(wù)人員是財務(wù)工作的具體執行者，是不容忽視的關(guān)鍵因素。所以，要求財務(wù)人員不僅要提高業(yè)務(wù)技能，還應積極主動(dòng)的參與思想政治教育及紀律教育。實(shí)踐工作中，加強財會(huì )人員的職業(yè)道德教育也至關(guān)重要，必須有清晰的原則、有效監督、加快生產(chǎn)、準確預測，以推動(dòng)財會(huì )工作有序運行。
2.完善社區醫院財務(wù)管理機制。一套科學(xué)完善的財務(wù)管理體制機制對社區醫院的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。所以，社區醫院要樹(shù)立新的理財觀(guān)念，構建切實(shí)有效的財務(wù)管理體制，促進(jìn)社區醫院管理工作有序運行。首先，構建完善的預算管理機制，提高資金利用率，保障醫院資源的優(yōu)化配置。社區醫院財務(wù)部門(mén)必須對預算資金的支出予以有效控制，不斷強化財務(wù)記錄與核對，提高信息的真實(shí)可靠性。其次，健全成本核算管理體制；社區醫院發(fā)展過(guò)程中，做好成本核算管理工作，不僅能合理節約運行成本，而且還能實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。制定相應的成本核算體系，以保證醫院成本核算與報表有據可依。此外，構建資產(chǎn)管理體制；現階段我國有部分社區醫院存在資產(chǎn)流失、財務(wù)賬目不清晰等問(wèn)題，導致這些問(wèn)題發(fā)生的根本原因是醫院缺乏合理的資產(chǎn)管理意識，也沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)監督管理部門(mén)，管理職責權限分配不清晰，最終導致醫院資產(chǎn)出現了嚴重流失。所以，社區醫院發(fā)展過(guò)程中必須注重資產(chǎn)管理體制的構建。
3.加強社區醫院財政支持力度。首先，積極鼓勵和支持社區醫院發(fā)展科技創(chuàng )新；有條件的社區醫院，可依照程序申請醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設項目，經(jīng)評審確定為醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設項目的，給相應的經(jīng)費支持。其次，社區醫院承擔的社會(huì )職能給予補償；當發(fā)生事故、疫情等突發(fā)公共事件時(shí)，社區醫院應執行政府指令性任務(wù)；同級財政根據其完成任務(wù)的數量、質(zhì)量，以購買(mǎi)服務(wù)的方式進(jìn)行補助。社區醫院對醫療救助對象給予救治的，經(jīng)審核給予相應補助。）
三、結論
綜上所述可知，財務(wù)管理是一項系統復雜的工作，健全社區醫院的財務(wù)管理并非一蹴而就。所以，實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，應始終遵循“統一領(lǐng)導，集中管理”的原則，統一管理好醫院的財務(wù)活動(dòng)，醫院全員要積極配合協(xié)作，加快推動(dòng)醫院財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現其規范化、制度化、科學(xué)化，增強財務(wù)管理效率，從而滿(mǎn)足醫院持續發(fā)展的要求，制定適應于現代醫療市場(chǎng)的發(fā)展目標。
醫院財務(wù)管理制度5
為規范醫院財務(wù)收支預算，健全財務(wù)收支管理，確保醫院預算的貫徹執行，根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)管理制度》及《醫療機構財務(wù)會(huì )計內部控制規定(試行)》等法律、法規、制度和規定，制定本制度。
(一)財務(wù)收支預算的原則
醫院編制收支預算要遵循穩妥可靠、量入為出的原則;保證重點(diǎn)與兼顧一般相結合的原則及完整性和統一性原則。
(二)財務(wù)收支預算的方法
固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動(dòng)預算。
(三)醫院財務(wù)收支預算的編制、執行和分析
1、收入預算管理
醫院收入是指醫院在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得的非償還性資金，以及從財政及主管部門(mén)取得的財政補助經(jīng)費。包括:財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入、其他收入。
(1)收入預算的編制
收入預算根據單位上年度實(shí)際收入水平，結合當年的業(yè)務(wù)計劃及醫療收費標準調整情況來(lái)確定收入總額。
財政補助收入、上級補助收入應根據主管部門(mén)分配此項補助款額的意向或計劃預計編制。
醫療收入中的門(mén)診收入應以計劃門(mén)診人次和計劃門(mén)診人次費用計算，住院收入應以計劃病床占用日數(或計劃出院病人數)和計劃床日費用水平(或每出院病人醫療費水平)計算，其他醫療收入應分不同的服務(wù)項目，確定不同的總額，分別計算。
藥品收入實(shí)行“藥品收支兩條線(xiàn)”的管理辦法。
醫院收入預算經(jīng)主管部門(mén)審核并報財政部門(mén)核定。
(2)收入預算的分解
為了保證收入預算的有效執行，必須實(shí)行收入預算指標的分解。醫院應將收入預算指標分解到醫療科室，有的可分解到診療組，直至每一個(gè)人，讓他們做到心中有數，知道每年甚至每季度、每月的收入預算數。
(3)收入預算的執行和分析
為了促進(jìn)收入預算順利實(shí)現，醫院應每季開(kāi)展預算執行情況分析，考核、評價(jià)收入預算的執行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，保證全年預算的順利完成，并為編制和執行下年度預算提供依據。
2、支出預算管理
醫院的支出是指醫院在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費和損失，包括醫療支出，藥品支出、其他支出、財政專(zhuān)項補助支出。醫院的各項支出必須貫徹“厲行節約，勤儉辦事業(yè)”的原則，執行國家有關(guān)方針、政策，遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。
支出預算的編制應本著(zhù)既要保證醫療業(yè)務(wù)正常運行，又要合理節約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開(kāi)支定額和標準、物價(jià)因素等為基本依據。
(1)支出預算的編制
�、籴t療支出預算的編制
對人員經(jīng)費支出應根據醫療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計算編列。公用經(jīng)費支出部分，對公務(wù)費應以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎，按計劃年度醫療業(yè)務(wù)科室平均職工人數、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費開(kāi)支定額計算;
對業(yè)務(wù)費可在上年度實(shí)際開(kāi)支的`基礎上，根據年度業(yè)務(wù)工作計劃合理計算;設備購置費根據計劃固定資產(chǎn)購置計劃，修購基金提取方法、比率計算編制;修繕費可根據需要和財力可能編制。
�、谒幤分С鲱A算的編制
藥品銷(xiāo)售成本應根據藥品收入預算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價(jià)率)及藥品價(jià)格政策等因素計算確定，其他項目編列方法與醫療支出基本相同。
�、圬斦䦟�(zhuān)項支出預算的編制
應根據計劃年度財政預計安排的專(zhuān)項補助，結合項目的完工程度編制。
�、芷渌С鲱A算的編制
參考上年度實(shí)際開(kāi)支情況，考慮計劃年度內可能發(fā)生的相關(guān)因素，正確預計編制。
醫院應采用零基預算方法編制支出預算。支出預算應報主管部門(mén)審核并經(jīng)財政部門(mén)核定。
(2)支出預算的分解
醫院的各項支出預算應分解到各職能科室、各診療科室、班組甚至個(gè)人，將年度預算細分為季度和月度預算，通過(guò)分期預算控制社現年度預算目標。
(3)支出預算的控制、考核和分析
醫院要加強對支出預算的控制。為了確保預算的順利完成，醫院應將預算分解成部門(mén)預算，并加強對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預算執行情況進(jìn)行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。
(四)財務(wù)收支預算的有關(guān)規定
對于特殊情況下增加的支出項目，需根據醫院實(shí)際支付能力，經(jīng)院辦會(huì )議研究方可立項支出;否則，財務(wù)部門(mén)對于預算外項目有權拒絕執行。凡經(jīng)院辦會(huì )議研究決定、上報上級主管部門(mén)的收支預算，原則上當年不作調整，對于特殊情況確需調整預算的，應根據財務(wù)規定的權限及程序辦理預算調整手續。
醫院財務(wù)管理制度6
醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，它既是醫院經(jīng)營(yíng)管理工作一個(gè)獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它對醫院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮和考核，調整與財務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益方的沖突，約束和激勵各方的行為，保證醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行都具有重要意義。
一、搭建管理平臺，營(yíng)造良好內部會(huì )計控制環(huán)境
1.更新理財觀(guān)念，提高財務(wù)人員素質(zhì)。醫院的財務(wù)機構和財務(wù)人員一直以來(lái)歸屬于“大財務(wù)”，醫院的財務(wù)管理受管理的影響，徘徊于和衛生行業(yè)財務(wù)管理之間。隨著(zhù)醫院改制，面對日益激烈的醫療市場(chǎng)化，向衛生行業(yè)標準化管理靠攏已時(shí)不我待，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使世界經(jīng)濟逐步成為資源共享多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，醫院信息化管理程度不斷加強，常用的his、lis等系統如何與財務(wù)管理系統實(shí)現有效對接等問(wèn)題，是擺在我們醫院財務(wù)人員面前的現實(shí)問(wèn)題，醫院財務(wù)人員只有及時(shí)更新觀(guān)念，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力借鑒和學(xué)習國際先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，不斷提高財務(wù)管理和應用水平，才能適應信息時(shí)代的財務(wù)管理工作的需求。
2.強化風(fēng)險意識，提升醫院抗風(fēng)險能力。投資決策是醫院重大的經(jīng)濟活動(dòng)。為使醫院的利益不受損害，醫院在更新改造等重大投資項目上始終要堅持實(shí)行預測—論證一決策—執行過(guò)程控制制度，組織由財務(wù)、審計、紀檢等職能部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家、中介機構進(jìn)行風(fēng)險性、收益性論證評估，經(jīng)領(lǐng)導集體決策，按規定程序逐級上報批準，防止盲目投資和決策失誤。在重大基建、設備采購、藥品采購上嚴格執行醫院招標制度，最大程度降低工程造價(jià)，節約資金，創(chuàng )造最佳效益。
3.加強財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化建設是財務(wù)管理創(chuàng )新的重要舉措。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)處理各種信息可以實(shí)現資源共享，同時(shí)也為財務(wù)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)支持，提高了財務(wù)信息的準確性和使用價(jià)值。因此，醫院要大力推廣發(fā)展會(huì )計電算化，實(shí)現財務(wù)管理手段現代化、科學(xué)化和系統化，以推動(dòng)財務(wù)管理水平的全面提高。同時(shí)也應注意到，計算機網(wǎng)絡(luò )化體系的發(fā)展必須在合理的管理體制、完善的規則制度、穩定的工作秩序、嚴密的內部控制制度的基礎上實(shí)施。因此要努力做到財務(wù)管理工作程序化、管理業(yè)務(wù)標準化、報表文件統一化、數據資料完整化，真正使計算機網(wǎng)絡(luò )化在醫院財務(wù)管理中發(fā)揮作用。
4.更新財務(wù)管理觀(guān)念。就國內的大多數醫院而言，長(cháng)期形成的傳統財務(wù)管理理念嚴重束縛了醫院的健康發(fā)展。決策層應該首先轉變觀(guān)念，加強對醫院財務(wù)管理的重視，明確醫院領(lǐng)導在醫院財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的責任。作為醫院財務(wù)管理的核心單位和主要部門(mén)，醫院的財務(wù)部門(mén)應該積極學(xué)習先進(jìn)的醫院理財理念，深入分析傳統財務(wù)管理模式存在的不足，在充分研究和分析后盡快實(shí)施改進(jìn)和糾正。
二、完善醫院財務(wù)管理制度，提升內部控制治理機制
1.建立健全醫療核算制度，強化醫療應收款管理責任。在競爭激烈的醫療服務(wù)市場(chǎng)中，高質(zhì)量、低消耗的醫療行為是醫院贏(yíng)得市場(chǎng)的必然規律要求。為了自身的發(fā)展，建立健全醫院成本核算，強化醫療應收款管理責任，采取措施降低經(jīng)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，有利于形成良性的競爭機制，提高醫院的核心競爭力。由于醫療應收款是指在醫療服務(wù)過(guò)程中由醫院為病人墊付的各項開(kāi)支，在結算時(shí)應收回的款項。對醫院而言，這部分的應收款是否能如期收回，關(guān)系著(zhù)醫院流動(dòng)資產(chǎn)的含金量及流動(dòng)性。醫院的“醫療應收款”發(fā)生頻繁且金額大，加上其核算程序比較繁瑣，容易出現問(wèn)題。因此，應注重對醫療應收款的管理。同時(shí)，加強醫療應收款的管理應做到強化醫療應收款的管理責任，建立健全醫療應收款核算的賬簿記錄，做到及時(shí)清理和催收。因此，在醫療活動(dòng)過(guò)程中，面對各種矛盾時(shí)，當以治療為主。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費。此時(shí)，醫院的`收費管理人員應主動(dòng)與醫務(wù)人員配合，把所發(fā)生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務(wù)人員應設置病人欠費明細賬，并與收費管理處核對門(mén)急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時(shí)查明原因。
2.實(shí)行全面預算管理制度。醫院全面預算，既是決策的具體化，又是控制醫院運營(yíng)活動(dòng)的依據。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式，預算制定和執行主觀(guān)隨意性很大，資金運營(yíng)效率較低，財務(wù)預算管理缺乏力度。充分發(fā)揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作，加強預算對醫院經(jīng)濟運行的約束力。首先，管理層要樹(shù)立運用全面預算管理對醫院進(jìn)行目標管理的觀(guān)念，確定醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，這是實(shí)行成功預算管理的前提。二是要靈活運用各種預算編制方法，經(jīng)過(guò)規劃、分析并通過(guò)量化數字編制預算，使預算具有較強的操作性和可控性。三是要經(jīng)過(guò)全員參與預算編制，使部門(mén)之間、各部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間相互協(xié)調，以達成共識，減少預算執行的障礙。四是要保持預算的嚴肅性。在預算執行過(guò)程中，不能任意的、人為地背離預算安排，必須追加的預算要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組研究后按規定的程序追加。最后，保持嚴肅性的同時(shí)又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發(fā)生重大變化時(shí)，預算也要相應的調整。
3.健全內控體系。醫院財務(wù)內控制度是醫院經(jīng)營(yíng)管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫院內部控制體系是確保其財務(wù)方案順利實(shí)施的有效途徑。首先，要塑造良好的內控環(huán)境。領(lǐng)導層要高度重視醫院財務(wù)內部控制，建立適合醫院內控制度需要的職能機構和相應的規章制度、程序，加強行政主管部門(mén)和內控機構的監管，提高全院職工的內控意識。其次，健全醫院內部財務(wù)控制體系。加強收入控制、支出控制、流動(dòng)資產(chǎn)控制、醫療設備管理控制、預算控制等。再次，加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設。抓好財務(wù)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，使財務(wù)工作者具有良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的工作作風(fēng)和較高的專(zhuān)業(yè)技能。
三、結束語(yǔ)
總之，醫院財務(wù)管理工作是一種綜合性的管理，是醫院管理中最重要的組成部分之一。因此，完善醫院財務(wù)管理是能提升內部控制治理機制，并能促進(jìn)醫院整體實(shí)力的提升，使醫院在適應市場(chǎng)經(jīng)濟，在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地的必要手段。
醫院財務(wù)管理制度7
會(huì )計崗位管理制度的重要性在于：
1. 維護財務(wù)信息的真實(shí)性：通過(guò)嚴格的流程和內控制度，防止虛假信息的產(chǎn)生。
2. 提升財務(wù)管理效率：明確的職責分工和標準化流程，減少工作中的`混亂和延誤。
3. 保障企業(yè)利益：有效的內控機制能預防財務(wù)風(fēng)險，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全。
4. 促進(jìn)員工成長(cháng)：合理的考核和培訓機制，有助于會(huì )計人員的職業(yè)發(fā)展。
醫院財務(wù)管理制度8
民營(yíng)醫院是一種新的醫院發(fā)展模式，民營(yíng)醫院與企業(yè)一樣，不僅講求醫療服務(wù)的質(zhì)量，也講求經(jīng)濟效益，而民營(yíng)醫院與公立醫院最大的不同在于，公立醫院每年都得到政府的大量的資金補貼與財政支持，而民營(yíng)醫院需要自己去籌集資金。
因此，做好民營(yíng)醫院的財務(wù)管理，是民營(yíng)醫院發(fā)展的重要問(wèn)題，醫院財務(wù)管理工作是醫院經(jīng)濟運行的核心工作，提高民營(yíng)醫院的財務(wù)管理水平，對加快民營(yíng)醫院和促進(jìn)區域衛生事業(yè)發(fā)展都有著(zhù)十分重要的意義。
一、當前民營(yíng)醫院形成財務(wù)風(fēng)險的原因分析
(一)對財務(wù)管理重要性認識不到位
在我國，不論是公立醫院還是民營(yíng)醫院，管理者是醫術(shù)高超并有著(zhù)數十年臨床工作經(jīng)驗的醫療工作者，但是，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，這些醫療工作者并不是有著(zhù)優(yōu)良管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，對于醫院管理，他們的財務(wù)管理經(jīng)驗比較欠缺。所以，對于財務(wù)風(fēng)驗，大部分的醫院管理者都沒(méi)有概念。他們對醫院資金的運作成本和使用效率不夠重視，從而忽視了醫院的價(jià)值管理，有的時(shí)候，甚至是不顧醫院發(fā)展實(shí)際情況，盲目更新和添置各類(lèi)醫用設備，只是為了提高醫療水平。
(二)財務(wù)制度不健全
民營(yíng)醫院由于成立時(shí)間不長(cháng)，運行周轉不明確，因此，一些相關(guān)的財務(wù)制度、日常工作規則、財務(wù)工作制度、資金報銷(xiāo)制度、采購管理制度、內部控制制度、會(huì )計核算制度等等都不夠完善，不夠健全，導致醫院出現人員職責不清、業(yè)務(wù)核算不規范現象。
(三)財務(wù)決策失誤
民營(yíng)醫院在營(yíng)利與公益兩方面左右不決，在一些重大的財務(wù)項目上，往往使得管理者做出錯誤的財務(wù)決策，主要是決策者對財務(wù)事項的調研論證不充分，主觀(guān)臆斷或憑借經(jīng)驗決策，進(jìn)而造成財務(wù)風(fēng)險。
二、防范醫院財務(wù)風(fēng)險的策略探討
(一)醫院管理者提高風(fēng)險意識
如前文所述，民營(yíng)醫院的財務(wù)風(fēng)險高于公立醫院，并且，由于民營(yíng)醫院沒(méi)有政府的補貼，財務(wù)問(wèn)題更是醫院管理者的首要任務(wù)。因此，醫院管理者必須摒棄以往的傳統觀(guān)念，不再自以為是，以為醫療水平好，醫療服務(wù)好就可以提高醫院的經(jīng)濟效益，如果不注重管理，財務(wù)一樣會(huì )有風(fēng)險。
醫院管理者必須意識到市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭機制，不斷提高財務(wù)管理工作者風(fēng)險意識，從思想上開(kāi)始重視財務(wù)管理工作，同時(shí)，協(xié)調醫院醫療、護理、采購、財務(wù)等各部門(mén)之間的財務(wù)狀況，使得財務(wù)情況透明化，將財務(wù)管理貫徹到醫院管理的.每一個(gè)角落，同時(shí)，要求醫院的每個(gè)職能部門(mén)努力配合并支持財務(wù)管理工作，定期提供會(huì )計所需的資料。
(二)重視市場(chǎng)化競爭的優(yōu)勝劣汰
市場(chǎng)競爭是當前任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法避免的，醫院是公益性機構，不論是公立醫院還是民營(yíng)醫院，都是本著(zhù)治病救人的宗旨而存在的，但是，醫院不能隨意浪費金錢(qián)與社會(huì )資源，所以，醫院管理者必須建立全新的財務(wù)管理制度，提高醫院內部財務(wù)管理的風(fēng)險意識。
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，任何市場(chǎng)主體都不可避免地要承擔一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因此醫院管理者應充分考慮醫院的發(fā)展問(wèn)題，適應新形勢下的財務(wù)管理發(fā)展，適時(shí)地進(jìn)行投資，提高業(yè)務(wù)收入。
(三)建立有效的風(fēng)險防范機制
財務(wù)風(fēng)險是由人造成的，是人為因素引起的，所以，通過(guò)有效的措施進(jìn)行防范，同樣可以避免風(fēng)險的出現，因此，醫院管理者可以在醫院內部成立財務(wù)部門(mén)的風(fēng)險防范小組，而小組的成員主要是由財務(wù)處、票據管理、財務(wù)審核、門(mén)急診及出入院組長(cháng)等各個(gè)崗位的工作人員組成。
風(fēng)險防范小組的主要工作就是要對財務(wù)管理的每一道程序加以監控，解決當前已有的財務(wù)流程問(wèn)題，明確重點(diǎn)風(fēng)險環(huán)節及風(fēng)險控制點(diǎn)，有針對性地制定操作細則與規章制度，并確保制度的落實(shí)與執行到位。
(四)健全內部財務(wù)監控制度
筆者有多年的醫院財務(wù)管理經(jīng)驗，筆者認為，大部分的醫院財務(wù)風(fēng)驗以及相關(guān)問(wèn)題，實(shí)際上有很多問(wèn)題都出自于醫院內部，很多時(shí)候，民營(yíng)醫院的財務(wù)風(fēng)險往往是由一些細小的問(wèn)題引起的。
所以，民營(yíng)醫院必須根據自身的實(shí)際情況，綜合當前的市場(chǎng)競爭、醫院管理，建立健全一套完善的風(fēng)險防范體系及內部財務(wù)監控制度，從制度上解決重大事件的所需要的財務(wù)決策，通過(guò)內外部的審計工作，對醫院的財務(wù)狀況進(jìn)行監督，減少財務(wù)工作者的可操作性，提高財務(wù)數據的真實(shí)性、透明度，減少財務(wù)風(fēng)險。
三、總結
民營(yíng)醫院是中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展的特殊產(chǎn)物，民營(yíng)醫院的發(fā)展還有很長(cháng)的路要走，而這條路能否走的通，走的順，就要看民營(yíng)醫院的財務(wù)管理，民營(yíng)醫院的財務(wù)風(fēng)險伴隨著(zhù)它的誕生就開(kāi)始了，如何有效的控制的醫院的財務(wù)風(fēng)險，幫助民營(yíng)醫院承擔起它應負的社會(huì )責任，是當前醫院管理者必須考慮的問(wèn)題。
民營(yíng)醫院在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的分析及防范時(shí)，必須結合醫院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，比如醫院的每年的住院、門(mén)診人次、財政補貼節約數等等，通過(guò)這些綜合因素的考慮，我們能全面了解并認識到民營(yíng)醫院的財務(wù)狀況，一方面通過(guò)加強管理改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)，另一方面通過(guò)社會(huì )制度改革，擴大生存空間。
醫院財務(wù)管理制度9
會(huì )計憑證管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 確保會(huì )計信息質(zhì)量：通過(guò)規范化的憑證管理，能有效防止錯誤和舞弊，保證會(huì )計信息的`真實(shí)性。
2. 提供決策支持：準確的會(huì )計信息有助于管理層做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。
3. 遵守法規要求：符合國家會(huì )計法規，防止因憑證管理不當引發(fā)的法律風(fēng)險。
4. 提升審計效率：良好的憑證管理便于審計工作的進(jìn)行，降低審計成本。
5. 保護企業(yè)資產(chǎn)：嚴格的憑證審核和保管，可以防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)利益。
醫院財務(wù)管理制度10
一、醫院會(huì )計檔案是企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中,通過(guò)會(huì )計核算形成的會(huì )計憑證,會(huì )計帳簿和會(huì )計報表等專(zhuān)業(yè)資料。它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的`重要資料和證據。
二、醫院的檔案部門(mén)和財會(huì )部門(mén)作為會(huì )計檔案管理的負責部門(mén),財務(wù)部門(mén)負責檔案的整理立卷,編制目錄,裝訂成冊工作,檔案部門(mén)負責會(huì )計檔案的保管工作。
三、根據《會(huì )計檔案管理辦法》及其實(shí)施辦法和醫院具體情況,確定會(huì )計檔案資料的具體內容。
四、當年會(huì )計檔案,由財務(wù)部門(mén)負責保管一年,一年后檔案部門(mén)集中統一保管。
五、建立會(huì )計檔案的查閱和借閱制度。檔案原件原則上不得借出本醫院,如由特殊需要,須經(jīng)院領(lǐng)導批準。
六、根據《會(huì )計檔案管理辦法》確定其保管期限(永久定期)。
七、建立會(huì )計檔案的銷(xiāo)毀制度。
1、會(huì )計檔案保管期滿(mǎn),由檔案管理部門(mén)提出銷(xiāo)毀意見(jiàn),會(huì )同財會(huì )部門(mén)共同鑒定,編選“會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊“,報送市衛生局計財處或有關(guān)上級部門(mén)批準后派人監督銷(xiāo)毀。
2、保管期滿(mǎn)但尚未了結債務(wù)的原始憑證,應單獨抽出,另行立卷,直至債權債務(wù)結清為止。
3、監銷(xiāo)人員在銷(xiāo)毀會(huì )計檔案之前,應以認真進(jìn)行清點(diǎn)核對,銷(xiāo)毀后,應在銷(xiāo)毀清冊上簽名蓋章并將銷(xiāo)毀情況報院領(lǐng)導、市衛生局計財處保存銷(xiāo)毀記錄資料。
醫院財務(wù)管理制度11
一、嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律，熟悉《會(huì )計法》、《醫療機構財務(wù)會(huì )計內部控制規定（試行）》和執行醫院各項財務(wù)管理制度。
二、負責核算本院職工的醫療保險費用，向醫保中心繳納。
三、對市職工醫�；颊�、城鎮居民醫�；颊�、企業(yè)統管醫�；颊�、外區縣醫�；颊�、工傷醫�；颊叩�'門(mén)診、住院費用進(jìn)行申報。
四、及時(shí)與市醫保中心、各區縣醫保中心對賬、核賬、結算。
五、按照醫院財務(wù)管理需要，完成相關(guān)工作。
醫院財務(wù)管理制度12
學(xué)校會(huì )計室管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少工作混亂，提高財務(wù)工作效率。
2. 防范風(fēng)險：嚴格的內部控制能有效預防和發(fā)現財務(wù)欺詐，保護學(xué)校財產(chǎn)。
3. 保證透明：規范的財務(wù)報告制度有助于提升財務(wù)透明度，增強公眾信任。
4. 符合法規：遵守財務(wù)法規，避免因違規行為導致的'法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)決策：準確的財務(wù)信息為學(xué)校決策提供依據，支持戰略規劃。
醫院財務(wù)管理制度13
會(huì )計工作管理制度的重要性在于：
1. 提供準確信息：通過(guò)規范化的會(huì )計操作，保證財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，為管理層提供決策支持。
2. 防范風(fēng)險：嚴格的`內部控制能防止財務(wù)舞弊，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3. 維護合法性：遵循法規要求，防止因會(huì )計違規導致的法律糾紛。
4. 提升效率：標準化的工作流程提高會(huì )計工作效率，減少人為錯誤。
5. 保障透明度：公開(kāi)透明的財務(wù)報告增強投資者和利益相關(guān)方的信心。
醫院財務(wù)管理制度14
1、醫院收入是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門(mén)取得的財政補助經(jīng)費。包括:財政補助收入、醫療收入、和其他收入。
2、醫院的收入根據上年度實(shí)際收入水平結合當年的業(yè)務(wù)計劃及醫療收費標準調整情況來(lái)確定收入總額,經(jīng)主管部門(mén)審核并報財政部門(mén)核定。
3、醫院的各項醫療收費嚴格執行國家規定的收費標準,做到'應收則收、應收不漏',不得巧立名目亂收費,及時(shí)檢查和收集醫療收費情況,保證醫療收費合法性、完整性。
4、醫院的.全部收入納入財務(wù)部門(mén)統一核算和管理,任何部門(mén)和個(gè)人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴禁私設小金庫,不得將醫院收入轉入到其他部門(mén)。
5、醫院支出是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費和損失,包括:醫療支出、其他支出、財政項目補助支出。
6、醫院的支出應本著(zhù)要保證醫療業(yè)務(wù)正常運行,又要合理節約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開(kāi)支定額和標準,物價(jià)因素等為基本依據,報主管部門(mén)審核并經(jīng)財政部門(mén)核定。
7、對人員經(jīng)費支出部份根據醫療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平,國家有關(guān)工資福利政策進(jìn)行編制,公用經(jīng)費支出部分,以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎,按計劃年度平均職工人數,發(fā)展計劃,經(jīng)費開(kāi)支以年度工作計劃合理計算,根據需要和財力進(jìn)行編制。
8、嚴格遵守費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準和資金使用規定,把好資金審批關(guān),單位的各項支出由相關(guān)職能科室負責人簽字,交財務(wù)科審核,報財務(wù)主管領(lǐng)導審批后執行。
醫院財務(wù)管理制度15
第一章會(huì )計機構的設置和會(huì )計人員
會(huì )計機構和會(huì )計人員是各單位會(huì )計工作的重要承擔者,建立健全會(huì )計機構,配備與會(huì )計工作相適應的具有一定素質(zhì)和數量的會(huì )計人員是做好基礎工作的重要保證。
一、會(huì )計機構的設置
為了科學(xué)、合理地組織會(huì )計工作,醫院設置專(zhuān)門(mén)從事會(huì )計工作的職能部門(mén)――會(huì )計機構。同時(shí)設會(huì )計機構負責人一人,主辦會(huì )計一人,出納1人,專(zhuān)職醫保、物價(jià)員1人,會(huì )計核算員3人,倉庫會(huì )計機2人,內審1人,全面負責醫院財務(wù)核算工作。
二、會(huì )計人員
(一)醫院內部配備的會(huì )計和出納人員必須具備兩方面條件,才能從事財務(wù)工作,一時(shí)具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,熟悉國家的有關(guān)法律、法規、規章和國家統一的會(huì )計財務(wù)制度,遵守職業(yè)道德;二是在財政機關(guān)注冊登記,持會(huì )計上崗證。
(二)會(huì )計機構負責人必須是具有會(huì )計師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔任。
第二章回避制度
建立回避制度,單位負責人的直系親屬不得擔任本單位會(huì )計機構負責人,會(huì )計機構負責人的直系親屬不得擔任本單位出納人員。
第三章會(huì )計交接
一、會(huì )計人員調動(dòng)工作或因故離職必須將本人所經(jīng)營(yíng)的工作全部移交給接替人員,沒(méi)有辦清交接手續的不得調動(dòng)或離職。借故不移交的或遲遲不移交所經(jīng)營(yíng)的會(huì )計工作,醫院領(lǐng)導應當督促其及時(shí)辦理移交手續。
二、會(huì )計人員在辦理移交手續前對已受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的,應填制完畢,尚未登記完畢的賬目,應登記完畢,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章,整理應移交的.各項資料,對未了事項寫(xiě)出書(shū)面材料,編制移交清冊,列明應移交的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件、保管箱等鑰匙(整套),其他會(huì )計資料和物品。
三、從事會(huì )計電算化工作的移交人除移交第二條所列還應在移交清冊中列明會(huì )計軟件及密碼,會(huì )計軟件數據磁盤(pán)(磁帶)及有關(guān)資料、實(shí)物。
四、交接雙方應按照移交清冊列明的內容逐項進(jìn)行交接�，F金、有價(jià)證券、帳帳、帳實(shí)要核對清楚,銀行存款余額與總帳和銀行帳單核對清楚,各明細帳戶(hù)(財產(chǎn)物資債權債務(wù)等)與總帳核對,票據、印章等也必須交接清楚,電算化崗位的交接,應對有關(guān)數據在電子計算機上進(jìn)行實(shí)際操作,檢查電子數據是否能正常運行。
五、交接結束后,交接雙方和監交人要在移交清冊上簽名或蓋章,同時(shí),移交清冊一式三份,交接雙方和存檔各一份,以供備查。接替人員必須繼續使用移交的會(huì )計帳簿,不得另立新帳,以保持會(huì )計記帳得連續性。
六、辦理會(huì )計工作交接,必須有專(zhuān)人負責監交,財務(wù)科的一般會(huì )計人員辦理交接手續由單位得會(huì )計機構負責人,會(huì )計主管人員負責監交,會(huì )計機構負責人,會(huì )計主管人員辦理交接手續,由單位領(lǐng)導負責監交,必要時(shí)可由上級主管部門(mén)派人會(huì )同監交。
七、移交人對自已經(jīng)辦且移交的會(huì )計資料的合法性、真實(shí)性、完整性承擔法律責任。
第四章職業(yè)道德
會(huì )計職業(yè)道德指在會(huì )計職業(yè)活動(dòng)中應當遵循的,體現會(huì )計職業(yè)特征的,調整會(huì )計職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準則和規范。
會(huì )計職業(yè)道德規范得主要內容:愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)、努力維護和提升會(huì )計職業(yè)的良好得社會(huì )形象。
第五章會(huì )計核算
根據國家統一得會(huì )計制度和會(huì )計基礎工作規范,設置和使用會(huì )計科目,運用復式記帳方法,按規定設置會(huì )計賬簿,按規定登記和更正錯帳,及時(shí)對帳結帳,建立規范的憑證審核、傳遞、記錄、保管制度,按規范編制財務(wù)報告。
第六章會(huì )計監督
會(huì )計人員依據《會(huì )計法》和國家統一會(huì )計制度,對醫院的原始憑證、會(huì )計帳簿、財產(chǎn)物資、財務(wù)報告、財務(wù)收支及其他經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督,對違反單位內部會(huì )計制度得經(jīng)濟活動(dòng),應當制止和糾正,制止和糾正無(wú)效的向單位領(lǐng)導人報告,請求處理,另外對單位制訂得預算、財務(wù)計劃、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃等的執行情況也要認真進(jìn)行監督。
【醫院財務(wù)管理制度】相關(guān)文章：
醫院醫保財務(wù)的管理制度01-07
醫院財務(wù)管理制度06-30
醫院財務(wù)管理制度經(jīng)典06-21
醫院財務(wù)管理制度【薦】03-13
【精】醫院財務(wù)管理制度03-13
【熱】醫院財務(wù)管理制度03-13
【推薦】醫院財務(wù)管理制度01-03
最新醫院財務(wù)管理制度04-01
[必備]醫院財務(wù)管理制度05-23