企業(yè)管理制度15篇【集合】
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理制度1
1管理承諾
公司董事長(cháng)是公司的最高管理者。董事長(cháng)對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續改進(jìn)其有效性作出承諾，應通過(guò)以下職責的履行和相應活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標，并確保公司
各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。
1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規要求，并通過(guò)會(huì )議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規要求對公司的重要性。
1.4進(jìn)行管理評審，確保并持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1董事長(cháng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足。董事長(cháng)通過(guò)在公司內部貫徹執行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉化為公司的要求，以達到顧客及其他相關(guān)方的滿(mǎn)意。
2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識，風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險源，風(fēng)險因素，風(fēng)險評價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素，并在管理體系的`目標中加以控制。
2.4在符合法律和法規要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長(cháng)以八項管理原則為基礎，針對公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致；
b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規模；
c)包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)管理體系有效性以及污染預防作出的承諾；
d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾；
e)提供制定和評審一體化管理目標的框架；
f)應簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續改進(jìn)，為顧客和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內涵：
顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實(shí)守信是公司持續發(fā)展的根本，依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準則，持續改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意；環(huán)境保護讓社會(huì )、公眾滿(mǎn)意；職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意，不斷追求更好，以造福于社會(huì )。
3.5通過(guò)管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執行。
3.6管理方針應通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會(huì )了解和監督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
企業(yè)管理制度2
一、目的
為規范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結合實(shí)際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內，根據國家等有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實(shí)措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產(chǎn)目標的科學(xué)管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。
4.2安全管理部門(mén)負責定期對目標完成情況進(jìn)行評估和考核，依據考核結果及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃的調整和修改應上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實(shí)施計劃進(jìn)行調整修改、實(shí)施。評估報告和實(shí)施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。
4.3各部門(mén)、車(chē)間主要負責人對本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本部門(mén)、車(chē)間目標任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容要求。安全目標的制定根據安全生產(chǎn)方針、管理評審的'結果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jì)效、標準化系統自評結果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門(mén)意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準后實(shí)施。
5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規和上級部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)；
5.2.2同行業(yè)管理指標；
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統計數據和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；
5.2.4財務(wù)、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)的要求；
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規標準和上級要求；
5.3.2持續進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來(lái)，夠得著(zhù)，實(shí)現得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過(guò)程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無(wú)法考核兌現績(jì)效；
5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5.4安全生產(chǎn)目標的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門(mén)，確保目標和指標實(shí)施。
5.5目標的實(shí)施
5.5.1實(shí)施計劃是安全生產(chǎn)目標實(shí)施的途徑和方法，應明確實(shí)施目標、工作內容、內容質(zhì)量要求、責任人；
5.5.2實(shí)施計劃分級實(shí)施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3實(shí)施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執行部門(mén)提出書(shū)面申請，交予上一級部門(mén)進(jìn)行審核，批準后方可變更；
5.5.4目標和實(shí)施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)目標實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評價(jià)的依據，并由安全管理部門(mén)對其進(jìn)行目標實(shí)施計劃的考核；
5.6.2每季度對各部門(mén)安全生產(chǎn)目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監測，隨時(shí)了解情況，協(xié)調解決出現的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據。
5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂
通過(guò)對安全生產(chǎn)目標完成的效果進(jìn)行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行修訂。
5.8獎勵與處罰
經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車(chē)間、部門(mén)，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行適當罰款。連續三年安全生產(chǎn)不合格車(chē)間、部門(mén)，主要負責人在公司安全生產(chǎn)會(huì )議上討論過(guò)后給予相應的處罰。
企業(yè)管理制度3
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)公司及各分、子公司建立全面預算管理，通過(guò)一種系統的方法來(lái)貫徹、監控公司戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施，規范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據本公司實(shí)際，按照本制度的規范要求制定本公司全面預算管理有關(guān)各項制度并報公司總部審核批準。
第三條 全面預算是在預測與決策的基礎上，將公司未來(lái)的銷(xiāo)售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、系統地反映出來(lái)，以便有效地組織與協(xié)調企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的目標。
企業(yè)通過(guò)全面預算來(lái)監控戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施進(jìn)度，不斷完善公司績(jì)效管理體系。公司戰略、全面預算、經(jīng)營(yíng)績(jì)效是一個(gè)密不可分的、高效互動(dòng)的有機整體,全面預算在其中起著(zhù)承前啟后的作用。
第四條 全面預算以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)匯總編制，不以會(huì )計科目為出發(fā)編制，完成明確目標、落實(shí)責任、集成管理信息的功能。
第五條 全面預算是全員預算、全過(guò)程、全方位的.預算，要作到凡涉及資金活動(dòng)的企業(yè)行為都要有預算，應將預算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)層面都實(shí)行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無(wú)死角、無(wú)遺漏。
第二章 全面預算管理原則和基本流程
第六條 全面預算管理原則
(一)建立全局觀(guān)念，做好綜合平衡;
(二)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理;
(三)量入為出;
(四)輕重緩急，精打細算。
第七條 全面預算基本管理流程
(一)確定目標
1、明確公司戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃;
2、組織制定預算目標、編制方法和程序
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求
(二)預算編制、上報、審核、批準
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會(huì )批準。
(三)預算執行，實(shí)行預算例會(huì )制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。
(四)預算調整
(五)預算考評
第三章 全面預算組織體系
第八條 全面預算管理的組織機構包括預算管理委員會(huì )及其執行機構、預算責任網(wǎng)絡(luò )。各分、子公司應按照本制度規定，結合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本公司全面預算管理組織體系，并明確相應權責。
(一)預算管理委員會(huì )
1、預算管理委員會(huì )組成
預算管理委員會(huì )是實(shí)施全面預算管理的決策和管理機構。該委員會(huì )由董事長(cháng)的直接領(lǐng)導，主任由董事長(cháng)兼任，副主任由總會(huì )計師(財務(wù)副總經(jīng)理)、各副總經(jīng)理兼任，總會(huì )計師(財務(wù)副總經(jīng)理)為執行副主任，委員包括各部門(mén)負責人。各分、子公司生產(chǎn)車(chē)間負責人也應為本公司預算管理委員會(huì )委員。
2、預算管理委員會(huì )職責
(1)擬定預算目標
(2)制定預算編制政策、程序、方法
(3)制定并組織落實(shí)全面預算管理的制度、辦法及具體措施
(4)審議、平衡預算方案。
(5)審議批準預算調整方案(分、子公司影響總部總體目標的預算調整方案應報總部預算管理委員會(huì )批準)
(6)組織分解、下達預算指標
(7)協(xié)調解決預算編制和執行中的問(wèn)題
(8)組織考核預算執行情況
(9)督促完成預算目標。
(二)預算管理委員會(huì )執行機構
預算管理委員會(huì )執行機構為財務(wù)部，負責日常預算事務(wù)的處理，其職責為：
1、擬定有關(guān)預算管理的制度、規定;
2、擬定預算編制的方針、程序、方法;
3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定下級預算基礎表格
4、指導各部門(mén)(車(chē)間)等責任單位編制預算
5、匯總編制總預算、
6、審核各責任單位調整預算方案、匯總編制調整預算方案
7、監督預算執行
8、審核、分析預算執行報告，對預算執行結果進(jìn)行評價(jià)
9、提出總預算的預算執行報告
10、提出預算工作改進(jìn)的意見(jiàn)與建議。
(三)預算責任網(wǎng)絡(luò )
預算責任網(wǎng)絡(luò )，是按照可控原則和相關(guān)原則將預算分解到各部門(mén)(車(chē)間)、崗位等責任單位，由各責任單位對單位涉及的預算進(jìn)行編制、執行、分析、控制和報告，對本單位的預算執行結果負責，并接受上級的監督、考核，形成預算責任網(wǎng)絡(luò )。
各責任單位的預算管理職責：
1、編制預算
2、執行預算，提出預算執行分析報告，控制預算實(shí)施
3、申請調整預算
4、指導或制定下一級預算表格
5、指導下級預算編制
6、接受上級預算指導、監督、考核
(四)各分、子公司的預算管理責任
1、建立本單位預算管理制度、規定、程序，完善配套的保障制度及措施
2、建立本單位預算管理組織機構體系并明確其職責和管理流程，組織本單位全面預算工作
3、按照上級公司的要求和本公司管理實(shí)際，擬定本單位預算政策，包括預算編審下達的程序、編制和控制方法等
4、編制和執行預算，提出上報預算分析報告，控制預算實(shí)施，組織本公司預算考核
企業(yè)管理制度4
隨著(zhù)建筑企業(yè)用人制度改革的深化，薪酬改革問(wèn)題越來(lái)越成為影響人才配置進(jìn)而影響建筑企業(yè)改革進(jìn)程的一個(gè)重要因素。本文旨在通過(guò)分析建筑業(yè)薪酬制度現狀及存在的問(wèn)題，提出改革的思路和建議，以促進(jìn)建筑業(yè)薪酬制度的改革和進(jìn)一步完善。
一、建筑業(yè)薪酬現狀及存在的問(wèn)題
1、薪酬制度過(guò)于繁雜，按不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系還未形成
建筑業(yè)中大型企業(yè)多為國有企業(yè)，經(jīng)歷了國家的歷次薪酬制度改革，不免殘留了一些歷史痕跡，造成了現在結構工資制、崗位技能工資制、崗位等級工資制、計件工資制、技術(shù)等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存的現象。據《北京建筑業(yè)20xx年薪酬市場(chǎng)調查報告》中的數字，按崗位類(lèi)別來(lái)統計，如管理人員、項目部工人、項目經(jīng)理，目前并行的薪酬制度分別可達六、七種之多。如項目經(jīng)理，目前實(shí)行項目承包制的占28%，實(shí)行結構工資制和年薪制的各占19%，實(shí)行崗位等級工資制的占13%，實(shí)行崗薪制和崗位技能工資制的各占9%，實(shí)行談判工資制的占3%。這種現象造成了企業(yè)內部薪酬標準不統一，付薪依據不明確，薪酬調整不好操作的問(wèn)題。
2、薪酬不能體現員工的企業(yè)內部相對價(jià)值的大小
在“不患寡而患不均”的傳統觀(guān)念影響下，企業(yè)經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的方法如學(xué)歷、工齡、行政職務(wù)等確定薪酬。這種分配方式使“按勞分配”成為表面形式，員工的薪酬傾向于平均化，不能體現員工在企業(yè)內部的相對價(jià)值，無(wú)法充分調動(dòng)員工的工作積極性，薪酬的激勵效果差。
3、高級藍領(lǐng)薪酬水平偏低，與白領(lǐng)平均薪酬水平存在倒掛現象
過(guò)去，由于我國的高等教育規模小，大專(zhuān)以上的人才稀缺，企業(yè)在工資分配上向白領(lǐng)人才傾斜，而藍領(lǐng)工人工資收入水平則較低。盡管后來(lái)勞動(dòng)保障部門(mén)調整了政策，高級技工的工資待遇可以比照工程師，高級技師的工資待遇可以比照高級工程師，但目前企業(yè)中技術(shù)工人和管理人員的薪酬水平相差仍較大，在工資分配中“承認學(xué)歷不承認實(shí)際能力”的問(wèn)題仍普遍存在。據《北京建筑業(yè)20xx年薪酬市場(chǎng)調查報告》中的數字，管理人員中薪酬水平最低的行政管理人員平均年薪為31284元，藍領(lǐng)技術(shù)工人中薪酬水平最高的水暖工平均年薪為26253元。藍領(lǐng)薪酬最高水平與白領(lǐng)薪酬最低水平倒掛5031元。這種薪酬錯位導致了建筑企業(yè)中缺乏一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，高級藍領(lǐng)職位空缺，而管理職位擠破頭的現象，對企業(yè)急需的高級藍領(lǐng)隊伍發(fā)展壯大極為不利。
4、薪酬的市場(chǎng)決定機制還未形成，存在著(zhù)員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格不相符的現象
建筑業(yè)與IT、醫藥、消費品等行業(yè)相比，市場(chǎng)化程度較低，相對比較封閉。在薪酬策略上不太重視“對外具有競爭性”，長(cháng)期以來(lái)沿用企業(yè)內部的分配標準，導致了員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格脫軌的問(wèn)題。有些簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位的薪酬高于市場(chǎng)平均價(jià)格，有些復雜勞動(dòng)崗位的薪酬低于市場(chǎng)平均價(jià)格，造成了企業(yè)想淘汰的人淘汰不出去，企業(yè)想留的人留不住，企業(yè)想引進(jìn)的人才引不進(jìn)來(lái)。企業(yè)和職工隊伍的優(yōu)勝劣汰機制及市場(chǎng)選聘機制沒(méi)有真正建立起來(lái)。據《北京建筑業(yè)20xx年薪酬市場(chǎng)調查報告》中的數字，總經(jīng)理年薪最低39480元，與市場(chǎng)平均價(jià)格年薪155792元的偏離度達到73%；項目經(jīng)理最低年薪19530元，與市場(chǎng)平均價(jià)格70724元的偏離度達到71%。隨著(zhù)北京建筑業(yè)市場(chǎng)規模的擴大，企業(yè)間人才爭奪之戰愈演愈烈，建立薪酬市場(chǎng)決定機制已勢在必行。
5、薪酬沒(méi)有和考核聯(lián)系起來(lái)，浮動(dòng)工資“浮而不動(dòng)”
大多數企業(yè)在薪酬結構中都按固定工資、浮動(dòng)工資、津貼補貼等來(lái)設計。固定工資和津貼補貼是薪酬中相對穩定的部分，浮動(dòng)工資是薪酬中可變部分，與員工的績(jì)效掛鉤，按績(jì)效考核結果來(lái)計發(fā)。但在實(shí)際操作中，絕大多數企業(yè)都沒(méi)有完整的考核制度，或考核工作流于形式，將浮動(dòng)工資當成了每月必發(fā)的獎金，使浮動(dòng)工資“浮而不動(dòng)”，形成了新一輪的平均主義。
6、分配方式比較單一，長(cháng)期激勵不足
如果對員工長(cháng)期激勵不足，沒(méi)有建立利益共享機制，很難使員工為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和長(cháng)遠利益著(zhù)想。從目前狀況看，薪酬激勵方式主要是工資和獎金，對資本要素、勞動(dòng)要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式使用較少，特別是對勞動(dòng)要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式重視程度不夠。人力資本的概念雖已引入，但人力資本登上歷史舞臺還是可望而不可及，人力資本的價(jià)值不能得到體現。對資本要素參與分配方式雖然認識到位，但占薪酬總額比重太少。主要原因是：建筑企業(yè)所有制結構改革還不到位，國有獨資企業(yè)仍為建筑業(yè)主要構成，股份制企業(yè)大多是1999年以后改制的中小企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)效益上與國有大型建筑企業(yè)存在差距，而且從建筑業(yè)整體利潤水平考慮，北京建筑企業(yè)20xx年產(chǎn)值利潤率不到2%，遠遠低于社會(huì )平均利潤率。這么低的剩余價(jià)值對股東的回報水平可想而知。
二、改革的思路和對策
1、理順薪酬體系，建立適應不同群體的多元化分配機制
建筑企業(yè)管理環(huán)節多，涉及的崗位多，單一的工資制度不能符合所有崗位的特點(diǎn)和要求，不能合理拉開(kāi)收入差距，因此在實(shí)行崗位工資制的基礎上，應根據崗位的特殊性，建立不同群體的多元分配機制，以有效激勵各類(lèi)崗位員工的工作積極性。
�。�1）崗位績(jì)效工資制，是適合于管理人員和工人的薪酬制度。崗位效益工資由崗位工資和績(jì)效工資兩部分組成。崗位工資是在進(jìn)行崗位測評的基礎上，合理量定崗位的相對價(jià)值后確定的。它可以解決薪酬的“對內公平性”�？�(jì)效工資是體現收入高低與員工績(jì)效掛鉤的部分，能升能降。實(shí)行崗位績(jì)效工資制應掌握好以下原則：第一，明確崗位職責和技能要求。第二，以崗定薪，崗變薪變。
�。�2）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，年薪制是首選的薪酬制度。年薪制的.核心內容是將高層經(jīng)理的個(gè)人收益，與企業(yè)收益牢牢捆在一起，使他們享有部分剩余索取權，讓其一攬子年薪取決于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。同時(shí)，按不同等級的經(jīng)營(yíng)管理層次，形成相應人員的年薪類(lèi)型和結構。從而通過(guò)年薪制的激勵和約束功能，充分激發(fā)高層經(jīng)理努力的動(dòng)機，并波及、推進(jìn)其他各層級經(jīng)理的行為，促成全體經(jīng)理人員盡其努力為股東謀取利益。通常經(jīng)營(yíng)者的年薪可以包括基本工資、職務(wù)津貼和福利、一般激勵性報酬、長(cháng)期激勵性報酬，以及其他各種獎金等。
�。�3）項目工薪制是適合于項目經(jīng)理的薪酬制度。建筑企業(yè)的項目管理特點(diǎn)是：涉及的環(huán)節多，不可控因素多。工作周期長(cháng)，涉及的人、財、物、設備等資源多，成本控制難。按照建設部提出的“推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)項目管理體制改革。完善項目經(jīng)理責任制；建立和完善項目成本核算制度；按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項目管理班子”的指導思想來(lái)設計項目經(jīng)理的薪酬制度。項目工薪制的主要內容是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
�。�4）談判工資制。對重點(diǎn)崗位的技術(shù)管理人才和短缺人員，通過(guò)適當提高待遇，吸引人才、留住人才和發(fā)揮他們的作用。實(shí)施方式是企業(yè)與本人在平等協(xié)商一致的原則下，明確崗位職責、目標要求和薪酬待遇等內容。
2、建立技術(shù)與管理并重多種發(fā)展通道的薪酬體系
在這種薪酬體系下，只要員工的技術(shù)、能力提高，就可以獲得相應的報酬。在薪酬設計中建立企業(yè)核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，如工程系列、經(jīng)濟系列、財務(wù)系列，特別是建立藍領(lǐng)工人技師的薪酬晉升通道。這樣可以解決薪酬水平高低主要取決于行政職務(wù)以及白領(lǐng)與藍領(lǐng)的薪酬倒掛問(wèn)題。只要員工注意發(fā)展企業(yè)所需要的技術(shù)和能力就可以獲得薪酬的增加，而不必斤斤計較職務(wù)晉升，不愿當藍領(lǐng)。向職工傳遞以績(jì)效和能力為導向的企業(yè)文化，鼓勵員工學(xué)習、鉆研技術(shù)。
3、建立以市場(chǎng)價(jià)格為決定基礎的薪酬機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，外部市場(chǎng)成為企業(yè)薪酬管理體系設計的一個(gè)重要因素。企業(yè)要想加強薪酬管理體系的合理性及外部競爭力，有必要通過(guò)薪酬市場(chǎng)調查獲取準確而全面的勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬信息。企業(yè)可以委托專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)做調查，選擇的參照對象應是自己的競爭對手或同行業(yè)的類(lèi)似企業(yè)。通過(guò)薪酬市場(chǎng)調查可以獲取行業(yè)薪酬趨勢、職位薪酬水平、福利狀況、長(cháng)期激勵等信息，企業(yè)可以根據市場(chǎng)薪酬數據確定薪酬的競爭策略或跟隨策略。如北京東方慧博咨詢(xún)公司對北京地區建筑業(yè)進(jìn)行了首屆薪酬市場(chǎng)調查，通過(guò)對40家大中型企業(yè)、12萬(wàn)人的采樣，提供了43個(gè)標桿職位的薪酬信息，包括薪酬結構、薪酬制度、福利制度等，為建筑企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革提供了有效信息，并為建筑企業(yè)引入人才市場(chǎng)價(jià)格機制首開(kāi)先河。
4、建立規范化、定量化的績(jì)效考核體系
通過(guò)目標管理、厘定崗位職責、量化工作任務(wù)等方式，合理確定考核指標，并按月、按季、按年為周期進(jìn)行考核，保證工作的連貫性，使員工收入與貢獻大小掛鉤。
企業(yè)管理制度5
1.安全設施設備(停車(chē)場(chǎng))管理制度
一、制定依據
1.1《道路危險貨物運輸管理規定》
1.2《汽車(chē)運輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規定》
1.3《機動(dòng)車(chē)運行安全技術(shù)條件》
二、適用范圍
適用于公司停車(chē)場(chǎng)的安全管理,租用停車(chē)場(chǎng)應滿(mǎn)足本制度的要求。
三、實(shí)施主體及職責分工
3.1安檢部負責對停車(chē)場(chǎng)安全管理的監督和檢查。
3.2安檢部設立專(zhuān)人對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行管理。
3.3安檢部應賦予停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)職管理人員相應的職權,專(zhuān)職管理人員應具備本崗位的管理能力。
四、安全設備配置的種類(lèi)、數量及質(zhì)量要求
4.1公司營(yíng)運車(chē)輛應按有關(guān)規定配備安全生產(chǎn)的設備設施,確保駕駛員和押運員獲得充分的安全保證,及在發(fā)生車(chē)輛事故時(shí)提供必要的應急器材。
4.2車(chē)輛安全設備設施除了車(chē)輛購置時(shí)的原有配備外,根據運行安全需要,公司可根據駕駛員及押運員的反饋意見(jiàn),按有關(guān)規定增配。
4.3車(chē)輛應配備滅火器、警告標志牌、標志燈等用于人身安全和應急警告的安全設備設施。原則上,安全設備設施應存放在車(chē)輛備艙中,且應易于取用,同時(shí)不得干涉車(chē)輛及其總成有效運行。
4.4滅火器使用期限原則上不超過(guò)2年或壓力指示在綠色區域內,應避免受潮。滅火器應用于撲滅車(chē)輛發(fā)生的火災,用后應及時(shí)補充。
4.5警告標志牌,應符合國家相應的標準,具備熒光反射功能;不得以其他類(lèi)似物品代替,如交通錐形標牌等。車(chē)輛因故停駐于道路上,駕駛員應按規定在車(chē)后設置警告標志牌。
4.6其他設備設施如防火、防毒、防潮和應急救援等設備設施也應符合國家規定的要求,駕駛員、押運員應妥善保管,保證設備使用時(shí)有效。
4.7對于車(chē)輛上的特種設備設施,安全部門(mén)要加強管理,定期對特種設備進(jìn)行檢測,押運員和駕駛員也要在出車(chē)前、收車(chē)后對車(chē)輛上的特種設備進(jìn)行檢查。
4.8安檢部應對駕駛員、押運員進(jìn)行使用注意事項的講解,保證駕駛員、押運員能夠正確使用,避免因使用不當而造成的傷害;定期對安全設備設施進(jìn)行檢查,發(fā)現失效,應及時(shí)更換、補充,建立管理臺賬。
4.9駕駛員或押運員發(fā)現設備設施損壞或失效時(shí),應及時(shí)向安檢部報告,以便維修或更換。
4.10押運員要確保危險貨物運輸車(chē)輛運輸的液化氣瓶或液化石油氣裝車(chē)完好、牢固,各裝置使用正常、有效。
五、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)安全環(huán)境要求(包括周邊警戒區劃定、警戒標志設置等)
5.1停車(chē)場(chǎng)地面積應與停車(chē)數量相匹配。運輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專(zhuān)用車(chē)輛及罐式專(zhuān)用車(chē)輛,數量為20輛(含)以下的,停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積的1.5倍;運輸其他危險貨物的,專(zhuān)用車(chē)輛數量為10輛(含)以下的,停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積的1.5倍。
5.2停車(chē)場(chǎng)地應封閉,并設立明顯警示標志,不得妨礙居民生活和威脅公共安全。根據需要,設置運輸劇毒、爆炸和ⅰ類(lèi)包裝危險貨物專(zhuān)用車(chē)輛的停車(chē)區,并設立明顯的警示標志,以隔離其他設備、車(chē)輛和人員。
5.3停車(chē)場(chǎng)設置進(jìn)入、駛出通道和消防通道,且人車(chē)分離。
六、日常運行管理要求
6.1車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí),應登記車(chē)輛及危險貨物相關(guān)信息。
6.2停車(chē)場(chǎng)地設置專(zhuān)人值守,實(shí)行交接班制度。停車(chē)場(chǎng)管理員應對安全設施設備進(jìn)行相應查驗,確認完好有效。
6.3運輸車(chē)輛應按區停放,車(chē)輛垂直投影應在區域內。駕駛員離開(kāi)車(chē)輛時(shí),應確認已經(jīng)關(guān)閉車(chē)輛功能性設施設備和貨物安全狀態(tài)。
6.4停車(chē)場(chǎng)應實(shí)行封閉管理,重要位置實(shí)行實(shí)時(shí)視頻監控。
6.5每季度至少一次檢查停車(chē)場(chǎng)安全設施設備的有效性。
6.6租用停車(chē)場(chǎng)時(shí),安檢部要進(jìn)行安全考察;符合要求時(shí),應簽訂安全責任協(xié)議。
6.7安檢部應建立停車(chē)場(chǎng)設施設備臺賬和專(zhuān)人值班記錄;租用停車(chē)場(chǎng)時(shí),需在安全責任協(xié)議中明確對方應建立設施設備臺賬和專(zhuān)人值班記錄。
2車(chē)輛衛星定位監控系統
一、適用范圍
適用于企業(yè)監控平臺專(zhuān)管人員、值班監控人員、調度員等。
二、管理主體及其職責分工
公司安檢部負責運輸車(chē)輛衛星定位系統車(chē)載終端和平臺的考察和選用、安裝和使用管理。
三、安裝規范和管理要求
3.1衛星定位裝置規定
3.1.1公司營(yíng)運車(chē)輛應按規定安裝衛星定位系統。
3.1.2監控平臺和聯(lián)網(wǎng)監控系統的要求
1)監控平臺應符合《道路運輸車(chē)輛衛星定位系統平臺技術(shù)要求》;
2)車(chē)載終端要按規定接入符合交通部要求的監控平臺和全國營(yíng)運車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統;
3)建立或租用監控平臺時(shí),要執行交通部的相關(guān)規定。
3.2監控平臺運行規定
3.2.1定期檢查車(chē)載終端的運行情況,建立車(chē)載終端檔案,記錄安全時(shí)間、使用情況、維護情況、車(chē)輛在線(xiàn)情況等項目。
3.2.2及時(shí)向上級監控平臺傳輸定位數據,發(fā)現中斷等事件,要及時(shí)處理。
3.2.3要將車(chē)輛和駕駛員的相關(guān)信息錄入監控平臺。
3.2.4配備專(zhuān)職人員負責監控車(chē)輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況,分析處理動(dòng)態(tài)信息,對出現的異常動(dòng)態(tài),及時(shí)上報和通報車(chē)輛。
3.2.5要建立駕駛員超速、疲勞駕駛、故意破壞衛星定位裝置等違法違規行為的登記處理臺賬,并及時(shí)糾正和處理,臺賬應保存至少3年時(shí)間。
3.2.6要根據天氣條件、道路情況等的變化,及時(shí)設定車(chē)輛運行速度,確保安全;要建立動(dòng)態(tài)監控工作臺賬,及時(shí)登記和發(fā)布。
3.2.7對營(yíng)運車(chē)輛運行過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監控;并對行業(yè)監管平臺的指令即時(shí)應答,執行安全指令內容。
四、監控內容和程序
5.1監控值班規定
5.1.1安檢部設置專(zhuān)職的監控崗位,實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監控。監控人員應具備相應的知識和能力,勝任監控工作,履行安全職責。
5.1.2監控人員應輪換值班,因故不能值班時(shí),應提前申請調換。值班期間,監控人員不得脫崗、離崗,不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
5.1.3監控人員對上級監管平臺發(fā)出的指令,應及時(shí)做出回應,同時(shí)要匯報公司安檢部。
5.1.4監控人員應按規定及時(shí)填寫(xiě)動(dòng)態(tài)監控工作臺賬,包括上級下達的指令。
5.1.5監控人員對車(chē)輛超速、駕駛員疲勞駕駛、車(chē)載終端失效、非站點(diǎn)停車(chē)等現象,及時(shí)糾正駕駛員的違法違規行為,并登記臺賬。
5.1.6監控人員應定期接受安全培訓,提升監控業(yè)務(wù)水平。
5.1.7監控人員應定期總結監控工作中出現的新現象、新問(wèn)題,要報告安檢部,以便制定應對措施。
5.2監控值班室職責
5.2.1負責本公司gps監控管理系統的日常監控及各類(lèi)監控信息數據的處置、登記、歸檔。
5.2.2監控公司gps監控設備運作情況,組織解決硬件、軟件方面在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題,保證gps監控管理系統正常工作。
5.2.3組織人員總結分析駕駛員(車(chē)輛)違規情況,掌握其規律,提出改進(jìn)辦法。
5.2.4定期檢查監控數據記錄,確認違規記錄,分析管理缺陷,及時(shí)堵塞管理漏洞。
5.2.5每月對公司監控系統應用情況進(jìn)行全面的總結分析,形成書(shū)面材料報告本單位主要領(lǐng)導和分管安全的領(lǐng)導,并在公司安全例會(huì )上做專(zhuān)題匯報。
5.2.6落實(shí)上級部署的各項監控管理工作,并按時(shí)上報相關(guān)材料。
5.3監控管理
5.3.1監控人員應牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想,認真履行g(shù)ps監控職責。
5.3.2公司監管部門(mén)應堅持實(shí)行24小時(shí)值班制度,應設置專(zhuān)職監控人員對營(yíng)運車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控;應對監控到的每一次違章進(jìn)行教育、處罰、處理到位。
5.3.3監控人員應全面掌握gps監控操作系統,并對各線(xiàn)路的.基本運行條件和交通特點(diǎn)做到全面熟悉掌握。生產(chǎn)部門(mén)應加強與安全部門(mén)的溝通。確保安檢部門(mén)及時(shí)掌握車(chē)輛運行作業(yè)計劃,保證監控效果。
5.3.4公司應通過(guò)對gps監控系統的開(kāi)發(fā)利用,全過(guò)程跟蹤駕駛員安全行車(chē)行為,消除超速、超員、疲勞駕駛、私自包車(chē)等各類(lèi)違章行為,提高安全生產(chǎn)過(guò)程預控能力。
5.3.5公司使用自己的監控賬號登陸,密碼不得外泄,更改密碼需經(jīng)本單位分管安全負責人同意。
5.3.6對gps監控過(guò)程中發(fā)現的超速行駛、疲勞駕駛、非正常線(xiàn)路營(yíng)運、高速道路違法停車(chē)等違法違章行為,應做到及時(shí)警告、及時(shí)制止、及時(shí)處理處罰,并將處理處罰意見(jiàn)形成通報。以此警示其它駕駛員,消除各類(lèi)違章。
5.3.7對所有監控車(chē)輛視安全條件選擇性發(fā)送安全警示信息,遇有陰雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和突發(fā)情況,應隨時(shí)發(fā)送安全調度指令和安全警示信息。
5.3.8監控時(shí)對行車(chē)過(guò)程中的報警及發(fā)現的不安全行為,應立即發(fā)送安全指令或使用其他通訊方式進(jìn)行糾正、責令整改并做好記錄。
5.3.9監控人員應利用位置查詢(xún)、車(chē)輛數據分析等功能對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行抽查,對發(fā)現的不按規定線(xiàn)路行駛、私自包車(chē)等違規現象,按相關(guān)規定進(jìn)行處理。
5.3.10各單位應每天對監控情況進(jìn)行匯總、分析,對駕駛員的違法、違紀、違章、違規行為按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定及時(shí)進(jìn)行教育處理。
5.3.11監控人員對監控情況應做好各項值班記錄,記錄填寫(xiě)應認真規范,內容詳實(shí)、準確。
5.3.12在使用gps監控系統過(guò)程中發(fā)現的系統問(wèn)題及缺陷,應及時(shí)反饋到公司總經(jīng)理,統一進(jìn)行解決處理。
5.4夜間及重點(diǎn)車(chē)輛監控
5.4.1將本單位車(chē)輛進(jìn)行分類(lèi)管理監控。在全面監控的基礎上重點(diǎn)加強對夜間運行車(chē)輛的實(shí)時(shí)跟蹤監控。
5.4.2應建立信息溝通機制,加強生產(chǎn)組織部門(mén)與安檢部的溝通,對當天運行的車(chē)輛做好登記,作為重點(diǎn)監控對象,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控。
5.4.3加強夜間運行車(chē)輛的實(shí)時(shí)跟蹤監控。對夜間運行的車(chē)輛,特別時(shí)當天22時(shí)至次日5時(shí)階段運行的車(chē)輛應重點(diǎn)加強安全監控。對屬于正常運行的車(chē)輛,應加強車(chē)輛行駛速度和疲勞駕駛的監控。
5.4.4監控人員承擔惡劣天氣的預警預報職責。遇有雨、雪、霧、冰凍、大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時(shí),立即在當日6:00通知到本單位主要領(lǐng)導,并做好相關(guān)記錄。同時(shí),應密切注意以天氣變化情況,隨時(shí)按領(lǐng)導指令及時(shí)啟動(dòng)應急預案。
5.4.5對可以預見(jiàn)的惡劣天氣,監控人員應提前一天通知到所有駕駛員及運營(yíng)車(chē)輛,并做好記錄。
5.5行駛速度的界定
5.5.1在同方向只有一條機動(dòng)車(chē)道的公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)50公里。
5.5.2在同方向劃有2條機動(dòng)車(chē)道且沒(méi)有限速標志、標線(xiàn)或封閉車(chē)道的公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)60公里。
5.5.3在高速公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)110公里。
5.5.4在有限速標志的道路上行駛,不得超過(guò)限速標志標明的速度。
5.5.5超速駕駛的定義:在高速公路上行駛,時(shí)速超過(guò)110公里;在其他道路上行駛超過(guò)限速標志標明的。
5.5.6因天氣和道路因素限制時(shí),公司要設定低于道路設計的行駛速度;超過(guò)該速度時(shí),也視為超速駕駛。
5.5.7夜間行駛時(shí),車(chē)速應控制在該路段日間限制速度值的80%以?xún)取?/p>
5.6疲勞駕駛的界定
駕駛員連續駕駛車(chē)輛4個(gè)小時(shí)未停車(chē)休息20分鐘的;24小時(shí)內連續駕駛車(chē)輛超過(guò)8小時(shí)的; 24小時(shí)內連續駕駛車(chē)輛超過(guò)8小時(shí)的,均視為疲勞駕駛。
企業(yè)管理制度6
一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì )辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺(jué)接受群眾監督。值班人員在值班時(shí)要認真履行職責，負責處理各項事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場(chǎng)地打牌、賭博，做與工作無(wú)關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內說(shuō)明去向。
二、參加會(huì )議制度。村干部參加鄉黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì )議、學(xué)習，以通知時(shí)間為準，按時(shí)點(diǎn)名，自覺(jué)參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開(kāi)，不無(wú)故缺席，請假由會(huì )議主持人批準。
三、請銷(xiāo)假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出3天以?xún)鹊�，以�?shū)面形式報包村領(lǐng)導及鄉黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書(shū)面形式報包村領(lǐng)導、鄉黨委組織員及黨委書(shū)記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時(shí)限按時(shí)歸隊銷(xiāo)假。
四、綜合目標考核制度。對鄉黨委、政府安排下達的各項工作任務(wù)，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉黨委、政府對村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責任制，按照年目標考核辦法規定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。
五、村民議事制度。村民會(huì )議和村民代表會(huì )議是村民自治活動(dòng)中最體現民主的`主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì )議和村民代表會(huì )議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開(kāi)制度，制訂議事規則。同時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的記錄本，分別對黨支部生活、村民會(huì )議、村民代表會(huì )議和村務(wù)工作作好完整的記錄。
六、干部任期承諾制度。對村委會(huì )主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì )成員屆中辭、免職的，鄉黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì )成員屆中自愿辭職的，應由本人向村民委員會(huì )提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會(huì )討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫(xiě)辭職申請，也不請假，在一個(gè)月以上不履行職責的村委會(huì )干部，經(jīng)村民會(huì )議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規而受到處罰和不稱(chēng)職的村民委員會(huì )成員，按規定依法進(jìn)行調整。
七、離任審計制度。對村干部實(shí)行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進(jìn)行年度審計，由鄉村級財務(wù)管理辦公室及鄉財政所和村民理財監督小組對離任村干部進(jìn)行審計，審計結果在黨員大會(huì )、村民會(huì )議和村務(wù)公開(kāi)欄予以公布。對審計出的問(wèn)題，及時(shí)予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責任，觸及刑法的，移交司法機關(guān)處理。
企業(yè)管理制度7
一、基本制度
1、開(kāi)立兩個(gè)賬戶(hù),基本戶(hù)用來(lái)付款,一般戶(hù)用來(lái)收款。建立健全現金日記賬、銀行存款日記賬,建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結,及時(shí)核對,保證賬實(shí)相符。
2、嚴格審核現金收付憑證,嚴格執行現金等管理制度,不得坐支現金,不用白條抵庫。
二、現金管理制度
1、所有現金收支專(zhuān)人(出納)負責。
2、出納根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記現金日記賬(流水賬),每天結出余額并核對實(shí)存。做到日清日結,賬實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)一定數額(建議5000元,且是收入額)時(shí)必須存入銀行(一般戶(hù))。
4、出納收取銷(xiāo)售現金時(shí),須立即登記現金日記賬并開(kāi)具一式至少兩聯(lián)的銷(xiāo)售單據,一聯(lián)銷(xiāo)售留存,一聯(lián)會(huì )計處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序審批(詳見(jiàn)支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現金的,須填寫(xiě)借款單,經(jīng)相關(guān)人員(如總經(jīng)理)簽字批準,方可支出現金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內還款或報銷(xiāo)(詳見(jiàn)差旅費報銷(xiāo)規定)。
三、支票和網(wǎng)銀管理制度
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。并建立支票登記備查簿(包括支出和收取支票兩本)。
2、出納根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬(流水賬),結出余額,每天登錄網(wǎng)銀核對銀行存款實(shí)存。作到日清日結,賬實(shí)相符。
3、出納收取支票時(shí),須立即開(kāi)具一式至少三聯(lián)的收據,繳款人、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
4、支票的使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序審批(詳見(jiàn)支出審批制度)。所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。支出支票時(shí),由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認可,并及時(shí)登記支票備查簿。
5、基本戶(hù)余額不足時(shí),申請按支出預算從一般戶(hù)轉過(guò)來(lái)(建議半月一次)。
四、印鑒的.保管
銀行印鑒原則上必須分人保管。財務(wù)專(zhuān)用章和法人印鑒分別派其他專(zhuān)人和出納負責保管。
五、現金、銀行存款的盤(pán)查
1、出納至少每半月應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況,編制“半月報表”,并對由出納保管的庫存現金,指定人員于每半月終了進(jìn)行定期對賬盤(pán)查,其他時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。
2、會(huì )計根據實(shí)際情況做好每月現金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。
六、支出審批制度
購買(mǎi)日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會(huì )務(wù)費、差旅費、工資與獎金等任何支出都要相應審批。為簡(jiǎn)化支出審批手續,提高效率,負責人可適當將其權限或部份權限,以文字性形式,授權給指定專(zhuān)人。
七、差旅費報銷(xiāo)規定
報銷(xiāo)人持原始憑證簽字,報負責人、會(huì )計簽字認可,交會(huì )計報銷(xiāo)。
企業(yè)管理制度8
1、根據園內規章制度，做好門(mén)衛工作。按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)，做到人不離崗，有事離開(kāi)時(shí)，須有人代班。
2、做好幼兒接送管理工作，來(lái)園時(shí)間（7：50—9：00）離園時(shí)間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長(cháng)刷卡進(jìn)出，防幼兒走失或外人進(jìn)入。
3、晨間接待時(shí)，配合保健醫生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒，不丟失幼兒物品。
4、工作來(lái)訪(fǎng)、家長(cháng)中途入園必須登記核實(shí)后入內。家長(cháng)的交通工具、推銷(xiāo)人員一律不得進(jìn)入園內。
5、做好園內物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園，特殊情況須有領(lǐng)導批示。
6、值班時(shí)，注意防火、防竊、檢查門(mén)窗是否關(guān)好，如遇可疑情況，及時(shí)通知園長(cháng)或保衛處，遇雨雪、刮風(fēng)天氣，做好防護工作。
7、保證院內的清潔衛生。每日清晨、下午打掃大門(mén)內外的`衛生及綠化的養護，及時(shí)清除活動(dòng)場(chǎng)地危險物品（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。
8、做好信件、報刊的收發(fā)工作。
9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。
10、門(mén)衛人員衣著(zhù)要整潔，上班不抽煙，語(yǔ)言要和藹、文明，傳達室內要整潔。
企業(yè)管理制度9
第一章、總則
第一條、為規范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化、規范化、程序化，特制定本制度。
第二條、公司及各成員企業(yè)在進(jìn)行各項目投資時(shí)，均須遵守本制度。
第三條、公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應由行政辦公會(huì )議決定可行性方案申報公司董事會(huì )審議。董事會(huì )批準項目，由投資單位總經(jīng)理或項目負責人組織實(shí)施。
第四條、所有投資項目在報批立項之前，有關(guān)人員應負有保密責任。
第二章、項目的初選與分析
第五條、各投資項目的選擇應以公司的戰略方針和十年規劃為依據，符合國家或國際產(chǎn)業(yè)導和公司投資結構平衡政策。
第六條、投資項目的選擇應經(jīng)過(guò)充分調查并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠和有效。
第七條、投資項目的建議書(shū)和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫(xiě)并交公司投資管理部初審，不得越級上報。
第三章、項目的審批與立項
第八條、投資項目的審批權限，由公司總經(jīng)理審批后報公司董事會(huì )審批立項。
第九條、所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司分管領(lǐng)導審核，然后按項目審批權限呈總經(jīng)理或行政辦公會(huì )議直到董事會(huì )會(huì )議，進(jìn)行復審或全面論證。
第十條、由公司總經(jīng)理主持項目論證會(huì )，對項目的合法性、前期工作內容的完整性、基礎數據的準確性、財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的.深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大項目，由行政辦公會(huì )議或董事會(huì )審批立項。
第四章、項目的組織與實(shí)施
第十一條、實(shí)行項目經(jīng)理負責制。各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，委派人對總經(jīng)理負責;公司投資管理部對項目建設進(jìn)行歸口管理，并對項目建設過(guò)程進(jìn)行跟蹤調查、分析和監督。
第十二條、各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組建，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準;項目經(jīng)理對項目的實(shí)施情況負完全責任。
第十三條、投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規模擴大或縮小、后續或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報審批核準。
第十四條、由項目負責人書(shū)面報告投資項目變更理由，按報批程序及權限報送公司有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第十五條、項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人原因離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應追究其個(gè)人責任。
第十六條、投資項目的中止或結束。項目負責人及相應機構應及時(shí)總結清理項目情況，并以書(shū)面形式報至公司，經(jīng)公司統一審定后責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第五章、考核與獎懲
第十七條、項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門(mén)和個(gè)人、建設部門(mén)和個(gè)人追加獎勵。
第十八條、實(shí)行項目責任追究制度。對在項目建議書(shū)或可行性研究報告編寫(xiě)過(guò)程中弄虛作假、敷衍塞責給公司造成損失的，將視情節給予撤職、降級、扣發(fā)工資、獎金等處理。
第六章、附則
第十九條、未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會(huì )議議研究決定。
企業(yè)管理制度10
建筑公司安全設施管理制度
1、為營(yíng)造安全施工氛圍、各部門(mén)應在辦公、施工、工作及生活區域明顯處懸掛安全標語(yǔ)或彩旗,懸掛提示、禁止、警告等指令的安全標識。
2、各施工單位和生產(chǎn)場(chǎng)所必須嚴格實(shí)行責任區劃分。
3、工作場(chǎng)所、施工現場(chǎng)及其周?chē)膽已�、陡坎、深坑、高壓帶電區及危險場(chǎng)所等均應設防護設施及安全標識;并有明顯的安全通道,坑、溝、孔、洞等均應鋪設與地面平齊的`蓋板或設可靠的圍欄、擋板及安全標志。危險處、所、夜間應設紅燈示警。
4、各種安全設施未經(jīng)許可嚴禁拆、挪或移作它用。
5、安全設施實(shí)施標準化。
6、安全設施由安全管理部統一購置、制作,項目部領(lǐng)用,部分設施可由項目部自行制作。
企業(yè)管理制度11
一、公路工程安全技術(shù)管理的重要性
安全技術(shù),是為發(fā)現并掌握因工傷亡事故發(fā)生的規律,控制或消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素,防止人身事故而研究采取的專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施。安全技術(shù)有別于一般其它各種技術(shù)的最突出點(diǎn)就是:它是以防止因工傷亡事故的發(fā)生為主攻目標的。也就是說(shuō),以提高工作效率或提高產(chǎn)品質(zhì)量等而研究使用的技術(shù),也會(huì )有助于安全生產(chǎn)或事故預防能力的提高,有助于勞動(dòng)條件的改善,但這些都不屬于安全技術(shù)的范疇。因此,可以看出安全技術(shù)是以最基礎、最本質(zhì)、最直接的方法,來(lái)保證安全生產(chǎn)的。安全技術(shù)對于安全生產(chǎn)是十分重要和關(guān)鍵的。
二、公路工程安全技術(shù)管理要素
1、施工人員方面
我們應該按照下列要素對各類(lèi)人員實(shí)施安全技術(shù)管理:
(1)人員的從業(yè)資格和上崗資格及其考核標準;
(2)人員的崗位技能和安全知識及事故預防能力;
(3)人員履行崗位安全職責的情況;
(4)人員執行安全技術(shù)管理制度的情況;
(5)各類(lèi)人員防護用品發(fā)放的標準、安全技術(shù)性能和采購、發(fā)放、使用、管理情況及其安全技術(shù)資料(包括合格證、說(shuō)明書(shū)等)。
2、機電設備方面。
我們應該按照下列要素對各類(lèi)機電設備實(shí)施安全技術(shù)管理:
(1)合格機電設備的安全技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說(shuō)明書(shū)等);
(2)機電設備采購、安裝、使用、保養、維修、改造、檢查、驗收工作及其相應的安全技術(shù)資料和檔案;
(3)機電設備安裝安全防護裝置的要求和技術(shù)標準及其原始的安全技術(shù)資料(包括安全防護裝置的合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)等);
(4)機電設備的安全技術(shù)管理制度。
3、工程和施工材料方面。
我們應該按照下列要素對各類(lèi)工程和施工材料實(shí)施安全技術(shù)管理:
(1)各類(lèi)工程和施工材料的技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說(shuō)明書(shū)等);;
(2)國家及其主管部門(mén)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品管理的法律、法規、規范、技術(shù)標準以及本單位專(zhuān)門(mén)的炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品安全組織管理制度和安全技術(shù)管理制度;
(3)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品采購、運輸、保管、使用等的各種批文和合法手續;
(4)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品采購、運輸、保管、使用等的各種原始記錄、技術(shù)資料;
(5)各類(lèi)工程和施工材料運輸、堆放、搬運;
4、施工對象和安全防護設施方面。
我們應該按照下列要素對施工對象和安全防護設施實(shí)施安全技術(shù)管理:
(1)施工對象和安全防護設施本身的安全技術(shù)狀況或性能及其相關(guān)技術(shù)資料;
(2)施工對象和安全防護設施的施工、安裝組織設計或施工、安裝方案的安全性及其相關(guān)的安全技術(shù)管理的`原始資料;
(3)施工對象和安全防護設施變更設計或者變更施工方案時(shí)的安全技術(shù)管理的原始資料;
(4)安全防護裝置的落實(shí)情況等。
5、作業(yè)環(huán)境方面。
我們應該按照下列要素對作業(yè)環(huán)境實(shí)施安全技術(shù)管理:
(1)施工地區的氣候、地質(zhì)水文、江海潮汐、施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)以及周邊人文、建筑、原有設施等的技術(shù)資料;
(2)避免或者減小施工環(huán)境對施工和安全生產(chǎn)影響的應對措施和應急預案;
(3)應對措施和應急預案的演練;
(4)應對措施和應急預案所需的物資、設備等的保障。
三、公路工程安全技術(shù)管理的主要措施
1、各級要認真制定本單位的安全技術(shù)措施費用計劃和使用管理的制度。對于從事公路水運工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,安全技術(shù)措施費用計劃應根據中標工程的實(shí)際情況制定。
2、采用安全系統工程學(xué)等科學(xué)手段進(jìn)行安全技術(shù)管理工作。
3、做好安全技術(shù)措施的檢查、驗收工作。
4、做好安全技術(shù)措施方案和專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證審查以及安全技術(shù)交底工作。
5、加強重點(diǎn)部位和機電設備的安全技術(shù)管理工作。
6、加強安全技術(shù)培訓、教育、考核工作。
7、加強對事故及其形成機理的技術(shù)分析和研究工作。
企業(yè)管理制度12
1、目的
為進(jìn)一步推進(jìn)和規范后勤合理化改革，加強內部員工食堂管理，保障員工身體健康，維護員工的正當權益，為廣大員工提供衛生、潔凈的就餐服務(wù)，特制定本規定。
2、范圍
本規定適用內部員工食堂。
3、權責
內部員工食堂實(shí)行中心與員工共同監督的管理機制，由中心辦公室負責對員工食堂的日常管理工作，伙食委員會(huì )負責對員工食堂的監督工作，同時(shí)廣大員工有權就員工食堂的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面問(wèn)題提出建議、意見(jiàn)及投訴。
4、內容
4.1、員工食堂基本要求
4.1.1員工食堂從業(yè)人員須與公司簽訂食品衛生安全責任書(shū)，持健康證上崗作業(yè)。
4.1.2餐飲從業(yè)人員必須嚴格遵守國家法規，遵守中心制定的規章制度。
4.1.3員工食堂為非盈利性福利機構，以服務(wù)廣大員工為宗旨，根據生產(chǎn)運行特點(diǎn)與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作。
4.1.4員工食堂要保證食品質(zhì)量，嚴格按照《員工食堂原材料采購管理標準》、《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標準》落實(shí)食材的采購和加工作業(yè)。
4.1.5采購回的食材及時(shí)分類(lèi)入庫和冷藏。
4.1.6每周公示大宗食材供貨來(lái)源地以及供貨商相關(guān)資質(zhì)證明。
4.1.7中心辦公室及伙食委員會(huì )對食用油、肉類(lèi)制品等不定期檢查、抽查，員工食堂應努力增加和不斷調整飯菜口味，并嚴格成本核算，文明服務(wù)。
4.1.8員工食堂要設立意見(jiàn)薄，同時(shí)員工食堂有義務(wù)、有責任誠懇接受并及時(shí)解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛生等問(wèn)題的意見(jiàn)、建議和投訴。
4.1.9員工食堂相關(guān)作業(yè)流程、規章制度以及相關(guān)管理監督機構圖需上墻公示。
4.2、員工食堂安全衛生要求
4.2.1員工食堂必須嚴格執行《食品衛生法》，遵守公司制定的有關(guān)規章制度，接受上級主管部門(mén)、廣大員工的指導、監督、檢查。
4.2.2員工食堂在接受食品衛生安全工作檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)采取措施整改，并提交整改方案。
4.2.3各類(lèi)餐飲用具、設備均由員工食堂自行購置，并應指定專(zhuān)人保管，制訂完善的使用條例。
4.2.4餐飲用具、設備使用中要采取安全措施，防范事故發(fā)生，保證使用安全。
4.2.5定期對餐飲用具、設備進(jìn)行維護保養、消毒處理，以確保設備的使用正常和清潔衛生。
4.2.6員工食堂不得加工衛生狀況不確定的物品。
4.2.7為保證食品安全，確保數據分析的準確性，便于抽查、復查、滿(mǎn)足監督要求、分析質(zhì)量事件責任，實(shí)施食堂食品留樣。
食堂為員工提供的飯菜每餐、每樣食品都必須由專(zhuān)人負責留樣；
食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中；
留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內，以免被污染；
留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標明留樣時(shí)期、品名、餐次、留樣人；
食品留樣密封好，貼好標簽后必須立即存入專(zhuān)用留樣冰箱內（溫度設定為：2°—5°）之間；
每餐必須作好留樣記錄：留樣時(shí)期、食品名稱(chēng)，便于檢查；
留樣食品必須保留48小時(shí)，到時(shí)間后方可銷(xiāo)毀；
留樣冰箱為專(zhuān)用設備，留樣冰箱內嚴禁存放與留樣食品無(wú)關(guān)的其他食品。
4.2.8員工食堂從業(yè)人員安全衛生要求
必須身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應暫時(shí)隔離，治愈后再上崗，防止帶菌污染食品。
葷素生食品揀凈洗清，盛器整潔，分類(lèi)擺放，不觸地、不疊底。
做到生熟盛器、揩布、砧板分開(kāi)，有明顯標志。
冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開(kāi)，魚(yú)禽肉豆制品分開(kāi)，擺放整齊，標志明顯。
保證盛具、餐具的嚴格消毒，使用的洗滌劑、消毒液需有合格證。
保持員工食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及孳生條件的措施。
負責工具、機械、地面衛生的清掃和整理，保持操作室及用具清潔整齊，無(wú)油膩，無(wú)積灰，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
個(gè)人衛生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲）。
烹調操作時(shí)不抽煙、不直接用菜勺品味。
食品分餐前洗手，分餐時(shí)不用手抓食品、不抽煙。
使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛生標準和衛生管理辦法的規定，反之，不得使用。
各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保證菜的營(yíng)養成份。拒燒腐敗變質(zhì)的'原料，隔餐菜應回鍋燒透。
積極配合各級主管部門(mén)進(jìn)行食品衛生安全工作檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)采取應對措施并加以整改。
4.2.9就餐人員就餐要求
所有用餐人員憑工作證就餐。
所有人員均在二樓員工食堂就餐，不得將食物帶出員工食堂，不得把餐具拿出食堂或帶回辦公室。
就餐完畢應盡快離開(kāi)，不得在員工食堂及一樓大廳逗留。
所有用餐人員須按秩序排隊，聽(tīng)從員工食堂工作人員統一指揮，不得插隊或聚集配餐口。凡插隊人員廚師有權不予以配餐。
餐食酌量取用，不得浪費。
員工用餐后餐具放到食堂指定地點(diǎn)。
所有就餐人員不得在員工食堂大聲喧嘩、嬉戲打鬧，以及其他帶有人身攻擊性的行為。
所有就餐人員禁止在員工食堂吸煙。
所有用餐人員須愛(ài)護公共財物，節約用水、用電。
所有用餐人員應著(zhù)裝干凈整齊，不得著(zhù)奇裝異服，不得穿拖鞋。
所有就餐人員應愛(ài)惜員工食堂環(huán)境衛生，不得亂丟、亂扔、亂吐。
4.2.10員工食堂和廚房垃圾及時(shí)清理并與食材加工區保持一定的間距；
4.3、獎懲
4.3.1依據不符合項的嚴重程度分類(lèi)為：輕微不符合項、一般不符合項、嚴重不符合項
4.3.2有下列情形的記入嚴重不符合項，并給予50元——200元經(jīng)濟處罰。
保證為員工提供衛生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過(guò)期食物，違者予以處罰并承擔相應經(jīng)濟責任，情節嚴重者予以辭退或送公安機關(guān)處理。
采購廚房物資、菜品、調料必須如實(shí)記錄開(kāi)支，不得謊報，否則予以處罰并賠償公司損失，情節嚴重者予以辭退或以“貪污”論處送公安機關(guān)處理。
食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，用好服務(wù)用語(yǔ)；對就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現象，有誤會(huì )應耐心解釋并及時(shí)向上級反映處理。如主動(dòng)與員工吵鬧，打架將給予處罰。中心管理人員現場(chǎng)未及時(shí)制止、協(xié)調處理的，連帶進(jìn)行處罰。
服從工作安排，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告上級，不服從工作安排或帶頭鬧事者給予處罰，嚴重者予以辭退。
食堂需準時(shí)開(kāi)伙，不得消極怠工。
不得擅自用藥水滅蠅、滅鼠或擅自將有毒物品帶入食堂工作區，違者予以處罰，情節嚴重者予以辭退或送公安機關(guān)處理。
嚴格執行食物留樣機制，不得弄虛作假
4.3.3有下列情形的記入一般不符合項，并給予30元—100元經(jīng)濟處罰。
保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛生，若達不到《員工食堂衛生管理標準》及《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標準》的給予處罰。
妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品照價(jià)賠償并予以處罰；
遵守食堂安全管理規定，未經(jīng)許可，不得帶外來(lái)人員進(jìn)入食堂工作區，違者予以處罰，情節嚴重者予以辭退。
員工應有較強的責任心，做好自己崗位上的任務(wù)，如發(fā)現飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛生區域不干凈，追究其崗位責任，直接責任人給予處罰。如發(fā)現同樣的失誤重復出現三次，立即給予開(kāi)除處理，特殊情況除外（如：蒸飯箱壞掉）。
爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養；凡違反者，設施管理責任人給予處罰；造成事故的，直接責任人酌情給予經(jīng)濟賠償，辦公室管理人員連帶進(jìn)行處罰。
廚房各加工區域劃分及標識不明確的給予處罰。
廚房冷凍、冷藏未按要求執行的給予處罰。
4.3.4有下列情形的記入輕微不符合項，并給予10元—50元經(jīng)濟處罰。
廚房工作人員上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次給予經(jīng)濟處罰。
生熟盛器、揩布、砧板未分開(kāi)，無(wú)明顯標志。
倉庫物資未分類(lèi)放置，物品未按照先進(jìn)先出的原則。
冰箱（柜）、保潔柜每周未落實(shí)檢查及除霜工作。
員工食堂及廚房垃圾清理不及時(shí)。
采購的食材入庫不及時(shí)。
4.3.5違反員工食堂其它相關(guān)管理規定的，視情節嚴重性給予10元—200元懲罰。
4.3.6為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況給予10元—200元懲罰。
4.3.7應對菜品準備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費，若發(fā)現浪費現象給予10元—200元懲罰。
4.3.8食堂菜品、用具嚴禁帶回家，視物品價(jià)值給予10元—200元處罰并進(jìn)行賠償。
4.3.9工作積極主動(dòng)且工作技能有顯著(zhù)提高并受到領(lǐng)導及眾多同事肯定者，公司給予200元獎金。
4.3.10對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的，給予200元獎金。
4.3.11堅守原則，敢于面對矛盾，維護員工食堂利益，表現突出者，獎勵100元。
4.3.12舉報故意損壞員工食堂設施的給予100元獎金。
4.3.13舉報截留或帶走員工食堂食材行為的給予200元獎金。
4.3.14舉報員工食堂使用變質(zhì)腐敗食材者給予500元獎金。
4.4、其它
4.4.1獎罰基金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，若獎罰基金出現缺口報請中心主任批準，從總經(jīng)理基金中劃撥。
企業(yè)管理制度13
1、公司值班工作由辦公室統一管理協(xié)調，重點(diǎn)做好節假日及夜間值班安排。
2、辦公室負責公司日常值班工作，做好上傳下達、工作聯(lián)系和公務(wù)接待，協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。
3、節假日要結合工程面目建設和重點(diǎn)工作實(shí)際情況，合理進(jìn)行值班安排。辦公室要以書(shū)面通知，加強值班聯(lián)系管理，確保各項工作順利進(jìn)行。
4、根據工作需要，在星期天必要時(shí)辦公室也要做好值班安排，并提前予以公布。
5、在項目建設項目工地，項目部要安排夜間值班。負責生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)區域安全，報告聯(lián)系處理工作中的矛盾和問(wèn)題。
6、值班人員要嚴格遵守值班紀律，堅守崗位，不得遲到、早退，不得隨意離開(kāi)值班點(diǎn)，不得干預值班以外的其它工作。
7、值班人員要詳細做好值班記錄，辦公室進(jìn)行聯(lián)系和監督。
企業(yè)管理制度14
1.目的
為有效地預防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工的身體健康，全面提升公司的安全管理水平，根據《職業(yè)病防治法》的要求，結合公司實(shí)際情況，特制訂本制度.
2.適用范圍
本制度適用于公司職業(yè)危害的防治工作.
3.職責
3.1辦公室負責從業(yè)人員的安全培訓教育，對有毒有害崗位進(jìn)行分類(lèi)，建立職業(yè)危害人員的檔案.
3.2安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織職業(yè)危害因素的安全檢測工作，督促落實(shí)職業(yè)危害因素的整改和整治，以及職業(yè)危害因素的申報工作.
3.3辦公室負責建立職業(yè)衛生檔案，組織有毒有害崗位人員的健康查體和職業(yè)病的醫治工作.
3.4各部門(mén)負責本部門(mén)的職業(yè)危害因素的整治工作.
4.工作程序
4.1崗位和人員的確定
安全生產(chǎn)管理部門(mén)按照職業(yè)危害因素和國家有關(guān)標準，確定公司內具有職業(yè)病危害的崗位和人員，并建立職業(yè)危害人員的個(gè)人檔案.
4.2培訓與教育
對從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前和在崗期間要組織職業(yè)衛生培訓，普及職業(yè)衛生知識，督促遵守職業(yè)病防治的各項規定，指導從業(yè)人員正確使用防護用品和防護設備.
4.3健康檢查
從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前要經(jīng)過(guò)職業(yè)健康檢查，有職業(yè)禁忌的不得從事其所禁忌的作業(yè)；在崗期間要組織進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現有與從事作業(yè)相關(guān)的健康損害人員，應及時(shí)調離原工作崗位，同時(shí)要妥善安置；離崗時(shí)也要按規定組織健康檢查.每次的檢查結果要告知作業(yè)人員.
4.4職業(yè)危害因素的檢測與整治
按照確定的職業(yè)危害因素，公司定期組織對危害因素進(jìn)行檢測，粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等每年檢測一次.檢測數據不符合國家規定的.，要徹底整改整治或采取有效的預防措施，確保達到國家規定標準.符合國家規定標準的，也要不斷增加投入，努力降低危害程度.
4.5危害告知
職業(yè)危害因素的危害和檢測結果要如實(shí)地告知員工，公司采用廣播、簡(jiǎn)報、宣傳欄、有毒有害物質(zhì)周知欄、安全教育培訓、提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽等多種有效形式，對員工進(jìn)行宣傳，使員工了解所從事的工作中的危害，掌握預防和應急處理措施.
4.6安全防護
具有職業(yè)危害因素的部門(mén)，要從以下四個(gè)方面進(jìn)行預防控制，做好安全防護：
1）采用工程技術(shù)措施，實(shí)現本質(zhì)安全，如在有毒有害場(chǎng)所安裝通風(fēng)機、通風(fēng)帽、有毒有害氣體泄漏報警儀，通風(fēng)廚、隔離操作室等.
2）加強防護、減少職業(yè)傷害，公司為消除或降低職業(yè)危害因素所安裝的設施、配備的個(gè)體防護用品，必須按規定使用，不得以任何理由不按規定使用.
3）加強教育，提高安全防范意識，在作業(yè)時(shí)處于上風(fēng)側，工作完畢講究個(gè)人衛生，洗浴換衣，盡可能不在通風(fēng)不暢的場(chǎng)所作業(yè)，必要時(shí)應開(kāi)啟強制通風(fēng)設施，在有危害的場(chǎng)所不得飲水進(jìn)食.
4）加強管理，規范作業(yè)行為，在作業(yè)時(shí)應認真遵守公司的職業(yè)衛生安全管理制度和崗位職業(yè)衛生規程，各部門(mén)要嚴格檢查，嚴肅查處.
4.7防護用品和設施管理
公司按計劃購進(jìn)合格的安全防護器材、用具；各部門(mén)要在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的工作場(chǎng)所設置警示標志、報警設施、沖洗設施和應急撤離通道，配置防護裝置，配備必要的現場(chǎng)急救用品，并對防護用品、設施進(jìn)行維護、保養、檢修和定期檢測，保證其正常運行、使用，不得擅自拆除或停止使用.
4.8急性職業(yè)病事故的處理
發(fā)生急性職業(yè)病危害事故，各部門(mén)要根據所接觸的職業(yè)危害因素情況，采取正確的處理措施，迅速組織救援人員進(jìn)行搶救，同時(shí)以最快的速度送醫院治療.
4.9學(xué)習貫徹《職業(yè)病防治法》
各部門(mén)要認真組織學(xué)習貫徹《《職業(yè)病防治法》，按照該法規定開(kāi)展職業(yè)病防治工作，進(jìn)一步提高公司的職業(yè)病防治水平和員工的自我防護能力.
企業(yè)管理制度15
一、總則
為了規范完善現行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設,建立長(cháng)期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要;同時(shí),也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度,更好的調動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力,維護項目的管理體系健康運行;
文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來(lái)約束;要通過(guò)一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程并提高綜合效益;結合近年來(lái)大民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況,制定本制度;
一項目經(jīng)理職責
1、全面負責建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設計過(guò)程中結構專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負責對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監理單位的監理工作實(shí)施監控;
4、負責組織施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續;
5、負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制,根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責銷(xiāo)售計劃的編制和執行,參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí),銷(xiāo)售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導;
二、項目經(jīng)理助理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況,努力做好項目經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做好全面服務(wù);
2、協(xié)助項目經(jīng)理調查研究、了解項目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,供項目經(jīng)理決策;
3、做好項目部會(huì )議或其他會(huì )議的組織工作,做好會(huì )議決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
4、負責協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門(mén)之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調工作;
5、認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù);
三、項目營(yíng)銷(xiāo)部職責
1、根據城市發(fā)展前景、地理位置、城市規劃等因素,結合公司實(shí)際情況,負責制定市場(chǎng)調研計劃,確定項目定位,并出具市場(chǎng)調查報告,以及項目可行性研究報告;
2、負責該項目設計公司與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選擇與合同的簽訂;
3、負責監督營(yíng)銷(xiāo)代理公司的日常銷(xiāo)售工作;
4、負責該項目營(yíng)銷(xiāo)方案的制定、實(shí)施、調整和控制；
5、負責該項目售樓處的選址,并參與售樓處裝修設計方案;
6、根據項目進(jìn)展情況,選定開(kāi)盤(pán)日期,制定開(kāi)盤(pán)計劃,并組織協(xié)調開(kāi)盤(pán)現場(chǎng)管理;
7、根據項目的地理環(huán)境、項目進(jìn)展情況,制定銷(xiāo)售價(jià)格,并在銷(xiāo)售過(guò)程中做好銷(xiāo)控工作;
四、項目工程部職責
1、工程部部門(mén)職責
工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監督、組織協(xié)調機構,其主要職能包括:
�、�、配合公司進(jìn)行項目前期運作,設計規劃的論證與可行性分析;
�、�、負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作,成立施工現場(chǎng)工程部,創(chuàng )造三平一通,保證工程按時(shí)開(kāi)工;
�、�、負責工程施工承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作,及隨后的合同談判及草擬;
�、�、負責項目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理;
�、�、嚴格按照國家的施工規范指導施工；審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù)；指導、監督、檢查監理公司的工作;
�、�、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作;
�、�、協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修;
2、項目總工程師職責
�、�、對總經(jīng)理負責,貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì )議決議,執行總經(jīng)理指令、決議;
�、�、控制項目的設計質(zhì)量、進(jìn)度和設計階的工程成本,組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制;
�、�、全面負責項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)管理工作,主持項目設計、圖紙會(huì )審工作;
�、�、參與勘察、設計單位和施工單位的考察、招標工作;
�、�、參與重要材料、設備的招標管理,負責對其質(zhì)量進(jìn)行驗收把關(guān);
�、�、對項目的地質(zhì)勘查、規劃設計及施工圖設計委托及合同的簽署,并將項目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉化為對設計單位的設計要求;
�、�、根據公司發(fā)展目標,從對開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)業(yè)角度全過(guò)程提出改進(jìn)和完善意見(jiàn),審核設計單位的設計結果并提出設計優(yōu)化意見(jiàn);
�、�、根據項目工程進(jìn)度,依據施工合同內容,達到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對;
3、總工程師助理職責
�、�、配合總工、項目主管工程師進(jìn)行項目前期運作,設計規劃的論證與可行性分析;
�、�、協(xié)助完成項目前期與規劃局、住建局手續審批工作;
�、�、負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作,成立現場(chǎng)項目部,保證工程按時(shí)開(kāi)工;
�、�、組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作,負責施工過(guò)程中設計、施工變更的確認,工程建設技術(shù)指導工作;
�、�、根據項目總體情況,制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃;并將工作目標計劃進(jìn)行分解,落實(shí)到項目工程的工作上;
�、�、負責項目施工過(guò)程中現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工工作,確保項目目標的實(shí)現;
�、�、負責對設計院、施工承包單位、施工分包單位、監理單位及各單位之間的協(xié)調工作;
�、�、根據項目工程進(jìn)度,依據施工合同內容,對達到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對;
4、項目部主管工程師職責
�、�、對總工程師負責,根據總工程師的委托,具體執行專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作,在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導;
�、�、協(xié)助總工程師建立、健全項目各項技術(shù)管理制度,監督實(shí)施情況,切實(shí)落實(shí)技術(shù)責任制度；參與制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量方針、目標,并監督實(shí)施情況;
�、�、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和重大設計變更的技術(shù)研討和審查,負責組織并參加設計聯(lián)絡(luò )會(huì )議;
�、�、做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、主要技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量安全問(wèn)題等情況收集工作,并及時(shí)向總工程師匯報；參與工程招標工作;
�、�、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調查分析、評審、處置,編寫(xiě)調查報告;
�、�、負責項目的勘察設計工作管理,對相關(guān)專(zhuān)工程項目的設計進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作;
�、�、完成領(lǐng)導交辦的其它工作;
5、技術(shù)員職責
�、�、獨立完成本專(zhuān)業(yè)范圍內各項技術(shù)工作及對外調配工作;
�、�、樹(shù)立市場(chǎng)意識觀(guān)念,對本專(zhuān)業(yè)相關(guān)市場(chǎng)信息及發(fā)展趨勢要隨時(shí)進(jìn)行調研工作,并定期提供有經(jīng)濟價(jià)值的報告,為決策者提供有價(jià)值的決策依據;
�、�、參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底,全面掌握設計意圖,作好記錄并及時(shí)與總工和設計院溝通解決工程中出現的設計問(wèn)題;
�、�、對施工單位編制的施工組織設計和施工方案進(jìn)行審查;
�、�、按工程進(jìn)度,對業(yè)內資料及時(shí)進(jìn)行檢查認證；隨時(shí)監督施工質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,配合監理進(jìn)行分部分項質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故,立即向上級通報,并有權提出停工、返工減少損失;
�、�、工程驗收后,配合物業(yè)管理公司做好交接手續,對物業(yè)提出的問(wèn)題作出處理;
6、預算員職責
�、�、定期進(jìn)行市場(chǎng)調查,掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化并及時(shí)反饋信息;
�、�、負責編制工程的本專(zhuān)業(yè)部分標底,為招標工作提供經(jīng)濟部分的技術(shù)支持;
�、�、負責編制新開(kāi)發(fā)項目本專(zhuān)業(yè)部分總概算和施工圖預算；負責審核施工耽誤上報的工程形象進(jìn)度統計月報表,為撥付工程款進(jìn)度款提供依據;
�、�、參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底,負責審核施工單位編報的本專(zhuān)業(yè)部分工程預算和材料計劃;
�、�、參加工程竣工驗收,負責審核工程結決算；并配合財務(wù)部年終結決算和材料盤(pán)點(diǎn);
�、�、負責編制項目竣工決算后總建安費用一覽表工作并分析工程造價(jià)經(jīng)濟指標;
�、�、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù);
7、安全員職責
�、�、認真貫徹執行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全
生產(chǎn)法令、法規,堅持“安全第一;預防為主”的方針,具體落實(shí)上級公司的各項安全生產(chǎn)規章制度;
�、�、參與HSE計劃及各項施組措施方案的編制安全相關(guān)內容,有權行使安全一票否決制;
�、�、配合有關(guān)部門(mén)做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作,并記錄在案;健全各種安全管理臺帳;
�、�、參加每周一次以上的定期安全檢查,及時(shí)處觀(guān)工現場(chǎng)安全隱患,簽發(fā)限時(shí)整改通知單;
�、�、監督、檢查操作人員的遵章守紀;制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權制止冒險作業(yè);
�、�、組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制,并做好記錄；掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現事故苗子并及時(shí)采取預防措施,組織班組開(kāi)展安全活動(dòng),提供安全技術(shù)咨詢(xún);
�、�、檢查勞動(dòng)保護用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進(jìn)入現場(chǎng)使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門(mén)進(jìn)行驗收檢查工作;
�、�、貫徹安全保證體系中的`各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；協(xié)助上級部門(mén)的安全檢查,如實(shí)匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀況；負責一般事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生；
�、�、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負責對分包單位在施工過(guò)程中的安全連續監控,并作好監控記錄；參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施;
8、保管員職責
�、�、負責材料物資的收、發(fā)、存工作,收貨時(shí),,配合采購員對進(jìn)場(chǎng)貨物必須嚴格根據已審批的材料采購單按質(zhì)、按量驗收,核實(shí)后組織施工單位相關(guān)人員卸貨,并根據發(fā)貨清單的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核準,并在貨物上標明進(jìn)貨日期;
�、�、對不符合質(zhì)量要求的,上報上級主管部門(mén),嚴格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的物資,必須按類(lèi)別固定位置堆放,做到整齊、整潔;
�、�、物品出庫或入倉要及時(shí)編制出庫單或入庫單,隨時(shí)查核,做到入單及時(shí),貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;
�、�、發(fā)貨時(shí),一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續欠妥者,一律拒發(fā);
�、�、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管,做好各種單據報表的歸檔管理工作;
�、�、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時(shí)檢查火災隱患,保證庫存物資完好無(wú)損;
�、�、到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現象,發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報,離崗時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好;
�、�、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買(mǎi)物資;
9、材料員崗位職責
�、�、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度,結合工程施工條件,認真按照項目部提供的材料用量計劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng);
�、�、嚴把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān),嚴禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料;如負責進(jìn)購的材料不合格,追究其主要責任;
�、�、負責材料信息的提供,隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調查、收集、整理、反饋,力爭為公司提供有用數據;
�、�、做好材料選購工作,尤其在質(zhì)、價(jià)、數等方面,一定要“貨比三家”,確保經(jīng)濟實(shí)用；嚴禁在采購過(guò)程中故意抬高單價(jià),以次充好徇私舞弊收受回扣;
�、�、辦理進(jìn)購手續要明確品名類(lèi)別,精確單位數量以及單價(jià),簽字、印章必須真實(shí)規范,金額大小寫(xiě)要相符;
�、�、保質(zhì)保量及時(shí)準確的保證材料供應;接到總經(jīng)理批準的材料計劃單,若發(fā)現所規定供應時(shí)間不能按時(shí)完成時(shí),須提前向項目經(jīng)理聲明,否責造成項目部停工滯料損失,應承擔主要責任;
�、�、凡賒購材料應為材料經(jīng)銷(xiāo)商出具我公司取料單,取料單要有購料人和經(jīng)銷(xiāo)商的簽字,并將收據交材料經(jīng)銷(xiāo)商；賒購材料交回項目部后,經(jīng)收料保管員查驗在取料單記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收,并將記賬聯(lián)交收料保管員,將存根聯(lián)自留,以備日后查閱;
�、�、凡現金購進(jìn)的材料,每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料,應及時(shí)通知材料經(jīng)銷(xiāo)商每月月底前到公司財務(wù)掛賬;
�、�、進(jìn)購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸費用,應為承運人出具公司的運費證明單,并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字;
�、�、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作,分析總結事故原因,以便提高材料認知水平;
10、資料員崗位職責
�、�、負責管理施工現場(chǎng)的各種文件、資料、設計圖紙等,建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案;
�、�、負責及時(shí)處理工程往來(lái)的報告、函件,并按工程項目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來(lái)做好編號登記,經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔; ③、收集建筑材料與設備的資料;
�、�、負責工程部檔案歸類(lèi)管理,認真做好合同編號、歸檔、分發(fā),統計工程付款情況;
�、�、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料,以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管;
�、�、對部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案,避免出現因計算機問(wèn)題造成重要文檔丟失;
�、�、責編制施工技術(shù)資料,在施工中對材料報驗、隱蔽工程報驗、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程報驗、分部分項工程驗收記錄、自檢記錄及現場(chǎng)會(huì )議紀要的編制和存檔工作,確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性;
�、�、各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導匯報;
�、�、負責定期清理工程檔案;
�、�、按建筑主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規定,收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會(huì )同公司其他部門(mén)將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理;
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