企業(yè)管理制度范例（15篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理制度1
一、管理內容
�。ㄒ唬┦程眯l生管理
1、嚴格執行食品衛生法。原料、食品做到“四個(gè)不”。
�。�1）采購員不買(mǎi)腐爛、變質(zhì)的原料。
�。�2）保管員不驗收腐爛、變質(zhì)的原料。
�。�3）加工員不用腐爛、變質(zhì)的原料。
�。�4）服務(wù)員不賣(mài)腐爛、變質(zhì)的食品。
2、食物存放做到“四隔離”。
�。�1）生食、熟食隔離。
�。�2）成品與半成品隔離。
�。�3）食品與雜物、藥物隔離。
�。�4）食物與天然水隔離。
3、用（食）具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”。一洗、二刷、三沖、四消毒（用蒸氣或開(kāi)水）。
4、搞好室內外衛生，并經(jīng)常保持清潔，室內做到無(wú)蒼蠅，每桌就餐后要及時(shí)清理干凈，以便第二批人員就餐，實(shí)行定人、定物、定點(diǎn)、定質(zhì)量分工包干負責的辦法。
5、個(gè)人衛生要做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服被褥、勤換洗工作服等。
�。ǘ⿲Υ妒氯藛T及服務(wù)員每年春季進(jìn)行一次體檢，炊事員必須持有健康證上崗。炊事員發(fā)現有傳染病應及時(shí)調離。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮現有炊具作用，對現有炊具、設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，每天檢查，做好維護保養，保證餐具、設備性能完好，做到安全生產(chǎn)。根據公司發(fā)展狀況，逐步實(shí)現炊具操作機械化。
�。ㄋ模┡胝{管理
1、細做、精做各種主副食，保證質(zhì)量。
2、主動(dòng)征求職工意見(jiàn)，根據情況和季節適當調整口味。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理
1、食堂采購要精打細算，勤儉節約、適宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。采購的糧食、蔬菜進(jìn)行進(jìn)倉入庫手續。
2、嚴格實(shí)行成本核算，把好錢(qián)、糧、實(shí)物的進(jìn)、烹、銷(xiāo)、存四關(guān)，做到帳目清楚，帳物相符。
3、勤儉辦食堂，精打細算，節約水電、用電、用煤和各種管理費用、杜絕浪費。
第一章出納管理制度
一庫存現金管理
1、出納現金須日清月結、每天盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)核對，每月會(huì )計參與的不定期盤(pán)點(diǎn)及月末盤(pán)點(diǎn)不少于兩次，并且出具《現金盤(pán)點(diǎn)表》；
2、超過(guò)庫存限額的現金（20xx元）應及時(shí)存入銀行；
3、攜帶現金或支票往返銀行辦理業(yè)務(wù)需乘公司車(chē)輛或打車(chē)；
4、出納保險柜中，禁止存放任何私人財物，避免公私混淆，不得私設“小金庫”，取得的貨幣資金必須及時(shí)入賬，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬；不準挪用現金，不準白條抵庫，不準坐支現金，不準保存賬外公款，嚴禁未經(jīng)授權的部門(mén)或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸資金；
二支票管理
1、須建立《支票購買(mǎi)登記簿》并制作《支票領(lǐng)用登記簿》，新購支票由出納分類(lèi)按支票號碼順序登記，使用完畢后需由會(huì )計或財務(wù)負責人進(jìn)行簽字確認；
3、出納負責及時(shí)跟進(jìn)收取支票進(jìn)賬后的正式回單；
三日記賬管理
1、出納每日完成收付款業(yè)務(wù)后，即時(shí)登記現金和銀行存款日記賬（手工賬或電子賬）；
2、根據審核后蓋有“現金/銀行收訖”、“現金/銀行付訖”的現金/銀行收款憑證、現金/銀行付款憑證，逐日逐筆順序登記；
3、記賬內容必須與會(huì )計憑證一致，每一筆賬都要記明記賬憑證的日期、編號、摘要、金額和對應科目等；經(jīng)濟業(yè)務(wù)的摘要以能夠清楚表述業(yè)務(wù)內容為度；
4、應逐筆分行記錄，得將收款憑證或付款憑證合并登記，也不得將收款付款相抵后以差額登記；
5、每筆業(yè)務(wù)登記后均須結出賬面余額，并登記每日收入和支出的合計數。
第二章費用報銷(xiāo)流程
一取得發(fā)票要求
1、收取的各類(lèi)非定額發(fā)票，必須字跡清楚，不得涂改，項目填寫(xiě)齊全，各項目?jì)热轀蚀_無(wú)誤，否則一律退還給開(kāi)票方，不得作為結算、抵扣憑證；
2、收取的各類(lèi)發(fā)票應加蓋發(fā)票專(zhuān)用章，且發(fā)票專(zhuān)用章應清晰可見(jiàn)，同時(shí)印章的公司名稱(chēng)及稅號須與發(fā)票抬頭處寫(xiě)有開(kāi)票公司信息的公司名稱(chēng)及稅號一致；
3、收取的。各類(lèi)發(fā)票，應根據發(fā)票上的批注進(jìn)行網(wǎng)上或其它方式的驗真；
4、取得各類(lèi)非定額發(fā)票時(shí)，發(fā)票抬頭的公司名稱(chēng)必須完整且與所在公司保持一致，所取得發(fā)票種類(lèi)及開(kāi)具內容必須與業(yè)務(wù)內容保持一致。
二費用報銷(xiāo)單的填列
1、報銷(xiāo)的項目類(lèi)型需與后附發(fā)票保持一致；
2、報銷(xiāo)人、領(lǐng)款人、復核人、領(lǐng)導確認等需簽字齊全方可報銷(xiāo)；
3、發(fā)票項目為一批的.需附發(fā)票清單；
4、當月費用需當月報銷(xiāo)，尤其不可出現費用報銷(xiāo)跨年現象（12月21后發(fā)生業(yè)務(wù)不在此范圍內）。
三費用的分類(lèi)
2、銷(xiāo)售費用：包括不限于銷(xiāo)售（前勤）人員工資、與銷(xiāo)售相關(guān)的其他費用。
3、財務(wù)費用：銀行收取的各項費用，包括賬戶(hù)維護費，電匯手續費，支票費用，利息費用等。
四費用報銷(xiāo)流程
1、各項費用發(fā)生前需提報費用申請單（OA形式或紙質(zhì)單據均可，需終審領(lǐng)導簽字同意方可發(fā)生該項費用）；
2、費用發(fā)生完成后，需憑領(lǐng)導簽字的費用申請單（或OA），費用報銷(xiāo)單，正規發(fā)票履行報銷(xiāo)手續，由會(huì )計審核，領(lǐng)導簽字確認，出納復合無(wú)誤后報銷(xiāo)（如網(wǎng)銀支付報銷(xiāo)單后需付網(wǎng)銀支付回單）。
五差旅費審核要點(diǎn)
1、差旅費申請單的出差往返日期與機票或火車(chē)票往返日期是否一致，機票或火車(chē)票的出差人與申請是否為同一人。
2、住宿費發(fā)票日期及天數是否與機票或火車(chē)票相符，住宿費及餐費發(fā)票是否為出差當地發(fā)票。
3、如在出差地發(fā)生業(yè)務(wù)招待費需單獨提報，不可與差旅費一起提報。
六業(yè)務(wù)招待費審核要點(diǎn)
1、費用報銷(xiāo)單需列明招待時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)人員；
2、如發(fā)票為定額發(fā)票且報銷(xiāo)金額為整數（如伍佰元整），需提供相應水單。
七借支或備用金的管理
1、如因業(yè)務(wù)需要需借支，填報借支單，經(jīng)終審領(lǐng)導簽字同意，給予借支。
2、相應費用業(yè)務(wù)完成后一周內，履行報銷(xiāo)手續，歸還借支。
3、如借支三個(gè)月后仍未歸還或履行報銷(xiāo)手續，則從當事人工資中扣減借支金額，當月工資不足部分，下月繼續扣減。如該員工離職，則扣減直屬領(lǐng)導工資。
4、部門(mén)的經(jīng)常性、常規性業(yè)務(wù)支出可申請備用金。備用金申請單需終審領(lǐng)導簽字同意。
5、財務(wù)部出納需每月對部門(mén)備用金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)表簽字確認無(wú)誤后歸檔留存。
6、每季末需歸還備用金，下季初重新走備用金申請流程。
第三章稅、票管理制度
一、發(fā)票管理
1、發(fā)票領(lǐng)購、保管
a)領(lǐng)購發(fā)票時(shí)，必須由發(fā)票管理員向稅務(wù)機關(guān)辦理發(fā)票領(lǐng)購。
b)增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票必須按規定存放到財務(wù)人員專(zhuān)用文件柜中。
c)需開(kāi)具時(shí)必須將已開(kāi)具好的發(fā)票妥善保管，未開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票及時(shí)放到財務(wù)人員專(zhuān)用文件柜中。
d)對于開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票存根及作廢的，月末必須按規定裝訂成冊，并按增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票存放時(shí)限存放，確保完整無(wú)損。
e)嚴禁將公司領(lǐng)購的增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票向他人提供使用。
f)發(fā)票管理員必須按規定及時(shí)到稅務(wù)機關(guān)辦理發(fā)票核銷(xiāo)手續。
g)發(fā)票管理員因工作變動(dòng)或調離必須按稅法和企業(yè)管理制度規定辦理移交手續。
2、按增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票的開(kāi)具范圍，開(kāi)具發(fā)票。公司銷(xiāo)售貨物，應稅勞務(wù)，根據增值稅細則規定，應當征收增值稅的應稅勞務(wù)，必須向購買(mǎi)方開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票。向小規模納稅人銷(xiāo)售應稅項目，應開(kāi)具普通發(fā)票，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，不開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票。
3、專(zhuān)用發(fā)票按以下要求開(kāi)具
a)字跡清楚；
b)項目填寫(xiě)齊全；
c)票物相符，票面金額與實(shí)際收取的金額相符；
d)各項目?jì)热轀蚀_無(wú)誤；
e)發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章；
f)按照規定的時(shí)限開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票；
g)不得開(kāi)具票樣與國家稅務(wù)局統一制定的票樣不相符合的專(zhuān)用發(fā)票。
4、嚴格按照公司規定時(shí)限開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票，不提前或滯后。
5、銷(xiāo)售貨物并向購買(mǎi)方開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票后，如發(fā)生退貨或銷(xiāo)售折讓?zhuān)瑧暡煌闆r分別按以下規定辦理：
a)購買(mǎi)方在未付貨款并且未做帳務(wù)處理的情況下，須將原發(fā)票聯(lián)和稅款抵扣聯(lián)退還公司。將該發(fā)票各聯(lián)次注明“作廢”字樣，作廢該份增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
b)在購買(mǎi)方已付款，或者貨款未付但已作帳務(wù)處理發(fā)票聯(lián)及抵扣聯(lián)無(wú)法退還的情況下，購買(mǎi)方必須取得當地主管稅務(wù)機關(guān)開(kāi)具的進(jìn)貨退出或索取折讓證明單送交公司，作為公司開(kāi)具負數發(fā)票的依據。
c)公司取得的進(jìn)貨退出或索取折讓證明單要裝訂成冊，并依照有關(guān)規定進(jìn)行保管。
6、增值稅進(jìn)項稅抵扣聯(lián)按期裝訂成冊。
7、不丟失、損（撕）毀發(fā)票，不擅自銷(xiāo)毀專(zhuān)用發(fā)票的基本聯(lián)次。
8、不符合規定的專(zhuān)用發(fā)票，不得抵扣進(jìn)項稅額。
9、丟失專(zhuān)用發(fā)票，必須按規定程序及時(shí)向當地稅務(wù)機關(guān)、公安機關(guān)報告。
10、不代開(kāi)、虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
二、采購或報銷(xiāo)應取得有效發(fā)票
1、各公司采購各種商品（含庫存商品、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品等），以及報銷(xiāo)各種費用均應依法取得有效發(fā)票。
2、向廣告公司支付的廣告費應取得廣告業(yè)發(fā)票，其他任何發(fā)票均不應作為報銷(xiāo)依據。
3、向運輸企業(yè)支付運輸費應取得《公路、內河運輸業(yè)統一發(fā)票》，其他任何發(fā)票均不應作為報銷(xiāo)依據。
a）采購庫存商品應取得17%增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
b）購買(mǎi)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)應取得17%增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
c）向印刷公司支付的印刷費若≥20xx元，購買(mǎi)辦公用品金額若≥20xx元，均應依法取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
d）上述業(yè)務(wù)若因特殊原因無(wú)法取得規定的發(fā)票，應由財務(wù)負責人及公司負責人批準后方能以其他普通發(fā)票作為付款（或報銷(xiāo)）依據。
e）取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票必須合法、有效，不得收取過(guò)期發(fā)票或無(wú)效發(fā)票。
f）取得的所有增值稅涉稅發(fā)票（含增值稅專(zhuān)用發(fā)票、運輸發(fā)票等）必須在發(fā)票有效期內交給稅務(wù)人員掃描認證。
g）移交或接收增值稅涉稅發(fā)票時(shí)應如實(shí)填寫(xiě)《增值稅涉稅發(fā)票交接表》，由交接雙方簽字確認。
h）稅務(wù)人員當月收到的所有增值稅涉稅發(fā)票應在當月掃描、認證完畢，不應遺漏或丟失。
i）財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，選用的會(huì )計科目及記錄的憑證摘要應與取得的發(fā)票開(kāi)票內容保持一致。
三、納稅申報
1、每月計提所有稅款都應填寫(xiě)稅金計算表，該計算表應打印并由財務(wù)負責人簽字后作為稅金計提憑證的附件。
2、公司應按主管稅務(wù)機關(guān)的要求及時(shí)申報所有納稅報表并及時(shí)繳納稅款。
四、稅務(wù)檔案管理
2、將各年度所有法定納稅申報表及內部稅務(wù)管理報表按月裝訂成冊，并規范制作文件封面，妥善存檔保管。
3、將各年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核報告、財產(chǎn)損失審核報告及其他有關(guān)稅務(wù)審核報告規范裝訂成冊，妥善保管。
4、將稅務(wù)機關(guān)出具的各種批復、檢查處理決定等文件裝訂成冊，并規范制作文件封面，妥善存檔保管。
5、建立《稅務(wù)檔案保管清冊》，對所有稅務(wù)證件、申報軟件（含軟體及IP地址）、IC卡、儲存盤(pán)、納稅申報表、審計報告、稅務(wù)批復、稅法文件等詳細記錄在保管清冊中。
企業(yè)管理制度2
一、目的
為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對物料管理的要求，制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車(chē)間倉庫及存放于車(chē)間的物品參照本制度執行。
三、倉庫管理職責及目標
1.高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數量準確且合乎質(zhì)量管理、出入庫管理和財務(wù)管理的要求；
2.庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；
3.單據管理有序，登記及時(shí)、準確。電腦入單及時(shí)、準確；
4.定期和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、物一致；
5.與采購、銷(xiāo)售、車(chē)間及外協(xié)單位及時(shí)對帳，及時(shí)查處差異，維護公司利益；
6.及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；
7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。
四、倉管人員應具備的基本技能
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序；
2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
3.具備一定的線(xiàn)束和電子產(chǎn)品知識，熟悉所經(jīng)管得物料、產(chǎn)品；
4.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；
5.懂電腦操作。
五、收貨驗收
1.貨物進(jìn)倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）、待進(jìn)倉物品料號、名稱(chēng)、規格型號、數量,與訂單相符合方可辦理入倉手續。
1.1、嚴禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意,可變通辦理；
1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計量偏差或機臺最少生產(chǎn)數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關(guān)管理規范或規定。
2.貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現實(shí)際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續，其中：
3.1、外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開(kāi)具入庫單，及時(shí)錄入系統生成單據。
3.2、對車(chē)間因生產(chǎn)計劃取消等原因需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物流部長(cháng)批準。
4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜。
六、貨物出倉
1．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
2．車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷(xiāo)售部門(mén)指定人員；外協(xié)單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。
3．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
七、貨物堆碼及庫房管理
1.倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5.現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合5s管理要求。
6.嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品，先進(jìn)先出原則：材料出庫的時(shí)間按產(chǎn)品入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行。
6.1、成品入庫擺放應按生產(chǎn)日期、批次隔離存儲。
6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時(shí)先出，依次順序發(fā)放。
6.3、出庫時(shí)，保管員在每張配貨單上注明該批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，并在電腦上做一個(gè)配貨發(fā)放（生產(chǎn)日期）的臺賬。以保證產(chǎn)品先進(jìn)先出記錄的追溯。
6.4、原材料入庫時(shí)材料的包裝內必須含有供應商出廠(chǎng)合格證，且含有以下內容：供應商名稱(chēng)、型號規格、數量、生產(chǎn)日期、檢驗員等內容。
6.5、新入庫的物料與原庫存物料進(jìn)行區分擺放，不同批次的物料放置分開(kāi)或留有一定空隙以便區分。
6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優(yōu)先發(fā)放；根據采購單價(jià)與客戶(hù)要求優(yōu)先發(fā)放價(jià)格便宜與客戶(hù)指定廠(chǎng)家的物料。
八、安全防護
1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
3.保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的.獨立的庫區。
5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報復檢。
7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8.倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。
九、單據、電腦數據處理管理
1.單據管理
1.1、日常進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
1.2、需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>
1.3、每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2.電腦數據處理
2.1、所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并經(jīng)相關(guān)人員審核為完結；
2.2、當天的進(jìn)出倉數據必須在一個(gè)工作日內處理完畢。
2.3暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十、盤(pán)點(diǎn)及對帳
1.倉庫需根據經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設定盤(pán)點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每?jì)稍轮辽傺h(huán)一次。
2.物流部門(mén)每季組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。
3.盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時(shí)，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。
4.倉庫應及時(shí)與車(chē)間、采購、銷(xiāo)售進(jìn)行對帳工作，包括：
4.1、成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；
4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；
4.3、車(chē)間發(fā)料、外協(xié)發(fā)料由各分倉負責，每月27日前完成；
4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）
4.5、發(fā)現對帳差異，應及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時(shí)報告財務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
十一、呆滯、不良品處理
1.倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每季定期填報一次；
2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時(shí)填報處理；
3.對已填報的呆滯、不良品應及時(shí)連續跟進(jìn)直至處理完畢。
十三、溝通協(xié)調及服務(wù)
1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。
2.對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
十四、人員變動(dòng)及移交
1.倉管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續。移交事項及有關(guān)單據資料，要列出清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，領(lǐng)導見(jiàn)證。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
2.應移交事項包括但不限于：
2.1、經(jīng)管的貨物；
2.2、單據、賬本及經(jīng)管的文件、檔案資料；
2.3、經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等；
2.4、未了應跟進(jìn)事宜。
十五、檢查、監督與考核
2.質(zhì)量部門(mén)保證負責對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施監督；
3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監督與考核；
4.財務(wù)部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務(wù)、檔案管理實(shí)施指導、檢查、監督與考核。
十六、附則
1.如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：
1.1、本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關(guān)流程、文件；
1.2、本制度公布后發(fā)布且經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽的，依新流程、文件。
2.本制度自公布之日起生效、實(shí)施。
企業(yè)管理制度3
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾，為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、 每次例會(huì )各科室和項目部負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會(huì )議內容
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì )議，宣讀當次會(huì )議的主要內容。
2、傳達上級部門(mén)有關(guān)文件及會(huì )議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習有關(guān)安全規程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的.安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報、各類(lèi)報表等。
五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間。例會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負責提前通知。
企業(yè)管理制度4
一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì )辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺(jué)接受群眾監督。值班人員在值班時(shí)要認真履行職責，負責處理各項事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場(chǎng)地打牌、賭博，做與工作無(wú)關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內說(shuō)明去向。
二、參加會(huì )議制度。村干部參加鄉黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì )議、學(xué)習，以通知時(shí)間為準，按時(shí)點(diǎn)名，自覺(jué)參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開(kāi)，不無(wú)故缺席，請假由會(huì )議主持人批準。
三、請銷(xiāo)假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出3天以?xún)鹊�，以�?shū)面形式報包村領(lǐng)導及鄉黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書(shū)面形式報包村領(lǐng)導、鄉黨委組織員及黨委書(shū)記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時(shí)限按時(shí)歸隊銷(xiāo)假。
四、綜合目標考核制度。對鄉黨委、政府安排下達的各項工作任務(wù)，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉黨委、政府對村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責任制，按照年目標考核辦法規定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。
五、村民議事制度。村民會(huì )議和村民代表會(huì )議是村民自治活動(dòng)中最體現民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì )議和村民代表會(huì )議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開(kāi)制度，制訂議事規則。同時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的記錄本，分別對黨支部生活、村民會(huì )議、村民代表會(huì )議和村務(wù)工作作好完整的.記錄。
六、干部任期承諾制度。對村委會(huì )主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì )成員屆中辭、免職的，鄉黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì )成員屆中自愿辭職的，應由本人向村民委員會(huì )提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會(huì )討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫(xiě)辭職申請，也不請假，在一個(gè)月以上不履行職責的村委會(huì )干部，經(jīng)村民會(huì )議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規而受到處罰和不稱(chēng)職的村民委員會(huì )成員，按規定依法進(jìn)行調整。
七、離任審計制度。對村干部實(shí)行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進(jìn)行年度審計，由鄉村級財務(wù)管理辦公室及鄉財政所和村民理財監督小組對離任村干部進(jìn)行審計，審計結果在黨員大會(huì )、村民會(huì )議和村務(wù)公開(kāi)欄予以公布。對審計出的問(wèn)題，及時(shí)予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責任，觸及刑法的，移交司法機關(guān)處理。
企業(yè)管理制度5
第一章總則
第二章作息安排
第三章考勤制度
第四章室內規范
第五章值日規定
第六章行政規定
第七章會(huì )議規定
第八章安全規定
第九章XX管理
第十章檔案管理
第十一章財務(wù)規定
第十二章用人制度
第十三章培訓辦法
第十四章機構設置
第十五章業(yè)務(wù)規范
第十六章薪酬制度
第十七章獎罰制度
第十八章補充說(shuō)明
第一章總則公司堅持以人為本、司我合一的企業(yè)管理精神，通過(guò)一套簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、實(shí)效的管理制度，規范公司經(jīng)營(yíng)操守和員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水____市場(chǎng)競爭能力，充分發(fā)揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客戶(hù)服務(wù)。
第二章作息安排
第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時(shí)由辦公室另行通知。
第二條周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時(shí)調休。
第三章考勤制度
第一條公司實(shí)行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。
第二條超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工____日論處。
第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工____日論處。
第四條請假應提前書(shū)寫(xiě)《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說(shuō)明，請假期滿(mǎn)報到后須及時(shí)補寫(xiě)《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條請假____日內（含____日）由直接上級批準。超過(guò)____日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
第六條連續長(cháng)時(shí)間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內。
第七條請假、調休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。
第八條因公不能按時(shí)報到或提前離崗須向直接上級及時(shí)說(shuō)明。
第四章室內規范
第一條辦公室行政人員負責來(lái)訪(fǎng)客人的接待、引見(jiàn)、服務(wù)和送別。
第二條客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)應主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。
第三條客人落座后，應主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應及時(shí)收拾整理。
第四條辦公電話(huà)禁止長(cháng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話(huà)。
第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。
第六條上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無(wú)關(guān)的事情。
第七條禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué)、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂(lè )；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日規定
第一條公司實(shí)行衛生輪流值日制。具體安排詳見(jiàn)《衛生值日表》。
第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應檢查、關(guān)閉所有電器、門(mén)窗后再離開(kāi)。
第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。
第六章行政規定
第一條一個(gè)上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見(jiàn)可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿(mǎn)可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。
第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時(shí)，由直接上級的上級負責管理指揮和協(xié)助。
第四條公司員工每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢(xún)。副總經(jīng)理負責具體安排。
第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執行人。辦公室協(xié)助執行。
第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權對公司進(jìn)行調整。
第七章會(huì )議規定
第一條領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì )議要準時(shí)到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。
第二條辦公室具體負責公司全體員工會(huì )議的通知、組織、主持和會(huì )議筆記。
第三條部門(mén)和小組會(huì )議由部門(mén)或小組負責人召集、主持和筆記。
第八章安全規定
第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。
第二條員工要自覺(jué)遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。
第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。
第五條員工個(gè)人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。
第六條公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章XX管理
第一條財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。
第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報。
第五條空白蓋章合同簽定后，應及時(shí)送交財務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統一建檔。
第十章檔案管理
第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會(huì )議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶(hù)資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。
第二條檔案管理要分門(mén)別類(lèi)，統一存放，避免損壞和丟失。
第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時(shí)間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章財務(wù)規定
第一條公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。
第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉賬。需要收、支現金時(shí)由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。
第三條財務(wù)部經(jīng)理有權根據公司實(shí)際情況對財務(wù)執行作出詳細規定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執行。
第十二章用人制度
第一條公司的大門(mén)時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設的長(cháng)期方針。公司將通過(guò)人力____市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)人才推薦機構公開(kāi)招賢納士，同時(shí)鼓勵員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現并引進(jìn)人才。
第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續七天）的觀(guān)察。觀(guān)察期結束后，一經(jīng)錄用，一周觀(guān)察期計入
第一試用月并補發(fā)工資。
企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內與員工簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔雙倍工資的風(fēng)險；勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內容、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的'律師，或者查閱好相關(guān)法律問(wèn)題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。
第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。
第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。
第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。
第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章培訓辦法
第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長(cháng)，通過(guò)堅持不斷的培訓學(xué)習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專(zhuān)業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門(mén)和公司統一安排。培訓要講求實(shí)效，長(cháng)期堅持。
第十四章機構設置
第一條公司主要部門(mén)機構：董事長(cháng)兼總經(jīng)理副總經(jīng)理外編兼職業(yè)務(wù)部禮品部推廣部辦公室公關(guān)部策劃部活動(dòng)部財務(wù)部
第二條公司機構設置既要考慮現實(shí)需要，做到人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來(lái)規劃需要。
第三條各部門(mén)人員要做到人人盡職盡責，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。
第十五章業(yè)務(wù)規范
第一條市場(chǎng)劃分：___________區和______________區�？偛恳酝馐袌�(chǎng)由副總協(xié)調開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應注重行業(yè)細化。
第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區主任和客服主管各自負責本區業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。
第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區內個(gè)人非意向客戶(hù)資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
第四條拜訪(fǎng)數量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪(fǎng)量
第一個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)3家，回訪(fǎng)客戶(hù)1家；
第二個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)4家，回訪(fǎng)客戶(hù)1家；
第三個(gè)月及以后每月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)3家，每月重要目標客戶(hù)不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶(hù)至少1家。
第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當月實(shí)收現金累計。專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員
第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤_______元；
第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤_______元；
第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤_______元，以后每月基本任務(wù)純利潤_______元。小組和部門(mén)基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話(huà)、拜訪(fǎng)時(shí)間、交談情況和客戶(hù)簡(jiǎn)單分析等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區主任負責業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢(xún)問(wèn)。
第七條上周業(yè)務(wù)報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶(hù)拜訪(fǎng)情況（客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、接待人、負責人和簡(jiǎn)要拜訪(fǎng)情況）、拜訪(fǎng)量統計、回訪(fǎng)量統計、本周拜訪(fǎng)重點(diǎn)等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！渡现軜I(yè)務(wù)報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統一建檔。
第八條本月業(yè)務(wù)計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶(hù)拜訪(fǎng)總量統計、回訪(fǎng)量統計、目標客戶(hù)名單、重要意向客戶(hù)名單、拜訪(fǎng)情況分析、個(gè)例分析和本月客戶(hù)拜訪(fǎng)方向、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃、目標客戶(hù)回訪(fǎng)計劃、意向客戶(hù)簽約計劃及培訓要求等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當月
第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當月
第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統一建檔。
第九條形象要求：?jiǎn)T工要著(zhù)裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠實(shí)守信。
第十條____日常業(yè)務(wù)例會(huì )：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì )，每工作日下午5：40后各區業(yè)務(wù)碰頭會(huì )，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執行。
第十一條業(yè)務(wù)培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長(cháng)，堅持通過(guò)持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務(wù)培訓的具體安排。
第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫(xiě)后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)資料、客戶(hù)材料等統一由辦公室負責建檔保管�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理有權隨時(shí)調閱。
第十四條業(yè)務(wù)款收�。罕救耸莻�(gè)人主導業(yè)務(wù)收款的主要責任人。收取現金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。
第十五條業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報告為依據，同一客戶(hù)個(gè)人最先拜訪(fǎng)并連續跟蹤回訪(fǎng)兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。
第十六章薪酬制度
第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護團隊的團結協(xié)作與共同成長(cháng)。
第二條公司所有崗位薪酬一覽表：
1、級別：高管級，崗位：總經(jīng)理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
2、級別：高管級，崗位：副總經(jīng)理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
3、級別：經(jīng)理級，崗位：部門(mén)經(jīng)理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
4、級別：主任級，崗位：大區主任，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
6、級別：主任級，崗位：策劃設計，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
8、級別：主管級，崗位：財務(wù)出納，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
9、級別：主管級，崗位：助理統籌，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
企業(yè)在必要的時(shí)候安排員工加班，最好按照法律規定支付相應的工資，即平時(shí)晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數，工資基數是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數的計算標準。
另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區分，以明確企業(yè)確實(shí)支付員工加班費。
第三條每月基本工資基本保底工資崗位績(jì)效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書(shū)面通知執行。
第四條所有人員達不到當月崗位績(jì)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績(jì)效考核與其當月基本任務(wù)掛鉤，連續
第三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。
第五條津貼：?jiǎn)T工試用期間無(wú)津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。
第六條提成：
第一節公司指派業(yè)務(wù)按純利潤____%提成；個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足_______元，以上提成自動(dòng)下降____%。
第二節個(gè)人業(yè)務(wù)當月純利潤超過(guò)_______萬(wàn)元以上，超額部分按35%提成。
第三節公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額____%的提成。
第四節大區主任每月享有本區業(yè)務(wù)小組純利潤____%的小組業(yè)績(jì)提成。
第五節業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門(mén)純利潤____%的部門(mén)業(yè)績(jì)提成。
第六節副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤____%的公司業(yè)績(jì)提成。
第七節行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤____%的提成。
第八節公司有權根據團隊和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調整。
第七條財務(wù)部每月____日-____日間負責發(fā)放上月工資，并遵照國家有關(guān)規定負責扣繳個(gè)人所得稅。
第十七章獎罰制度
第一條遲到、早退每次罰款10元。
第二條曠工半日罰款30元，曠工____日按其當月實(shí)際工資10%罰款。
第三條每月累計曠工____日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。
第四條當月累計請假超過(guò)____日，停發(fā)請假期間基本工資。
第五條違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應承擔全部責任。
第六條處罰由辦公室開(kāi)罰單并當即收取現金，交由財務(wù)部保管。
第七條公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實(shí)行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優(yōu)秀員工。
第八條優(yōu)秀員工享受____月免值日待遇和____日有薪休假。
第九條每年業(yè)績(jì)最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績(jì)大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業(yè)績(jì)比例分享獎金。
第十八章補充說(shuō)明
第一條本制度是公司________年制度建設的過(guò)渡版本，由總經(jīng)理簽字批準后頒布實(shí)施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。
第二條公司每一位員工有權隨時(shí)借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。
第三條各部門(mén)負責人須根據本部門(mén)工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經(jīng)副總經(jīng)理批準后，作為本制度附件頒布實(shí)施。
第四條本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說(shuō)明。辦公室經(jīng)過(guò)匯總后以書(shū)面形式呈報副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負責對建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評審，并作為參考資料用于制度修訂。
第五條總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報由副總經(jīng)理批準。
第六條副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財務(wù)部經(jīng)理_________代行其職權。財務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話(huà)請示。
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
企業(yè)管理制度6
一、確定薪酬管理原則
�、俟叫栽瓌t——內部公平性。公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會(huì )認同薪酬的激勵。
�、诟偁幮栽瓌t——外部競爭性。競爭性包含兩重意思：
一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會(huì )導致員工的離職。
二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會(huì )直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格——公司會(huì )將成本轉嫁到商品或服務(wù)上，人工成本必須保持在成本可控的范圍內。
因此，實(shí)現富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。
�、奂钚栽瓌t。薪酬制度對員工要有強烈的激勵作用。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來(lái)越受到人們的青睞。
�、莒`活性原則。企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)的薪酬體系不能一成不變，應當具有靈活性，應根據市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，及時(shí)有效地對薪酬體系進(jìn)行調整。
�、莺戏ㄐ栽瓌t。薪酬管理要受法律和政策的約束。例如，國家的最低工資標準的規定、有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付的規定，企業(yè)必須遵照執行。
二、設計與制定薪酬戰略
薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標和遠景規劃。薪酬戰略是人力資源戰略的分解和細化，是企業(yè)戰略的重要支撐。企業(yè)在進(jìn)行薪酬戰略的設計與制定時(shí)，應該從企業(yè)整體發(fā)展戰略的角度出發(fā)，并努力使薪酬戰略與之相匹配，才能強化企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競爭力。例如，成本領(lǐng)先戰略就要求企業(yè)的薪酬戰略以最合適的薪酬吸引最合適的.員工，差異化戰略要求企業(yè)薪酬戰略能引導跨部門(mén)間的合作和對員工創(chuàng )新行為的獎勵。在薪酬戰略的設計時(shí)，還要考慮宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。尤其對于企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要與之相對應的薪酬戰略來(lái)支撐。
�、俪鮿�(chuàng )期的薪酬戰略：
一是要具有很強的外部競爭性，以獲得所需的優(yōu)秀人才;
二是要淡化內部公平性，主導員工的創(chuàng )業(yè)熱情。
�、诔砷L(cháng)期的薪酬戰略：
一是要重視內部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進(jìn)入規范化階段;
二是要強調薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。
�、鄢墒炱诘男匠陸鹇裕�
一是要特別重視薪酬的內部公平性，因為此時(shí)員工對于薪酬的內部公平性也更為關(guān)注;
二是不再特別強調外部競爭性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強的外部競爭力了。
�、芩ネ似诘男匠陸鹇裕簯m當低于行業(yè)平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過(guò)高的薪酬。
三、開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調查
確定員工的薪酬水平時(shí)要保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對外競爭力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)就需要進(jìn)行薪酬調查。薪酬調查的類(lèi)型包括企業(yè)之間的相互調查，委托商業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)公司進(jìn)行調查，以及對政府公布的信息、有關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、報紙和雜志等公開(kāi)的信息的調查。通過(guò)薪酬調查，比較處于特定行業(yè)、地理區域或職能類(lèi)別的職位的外部薪酬水平，可以有效地評價(jià)企業(yè)的薪酬結構，避免不恰當的薪酬開(kāi)支，分析與薪酬有關(guān)的人事問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)對薪酬的調整，以及評估產(chǎn)品市場(chǎng)競爭對手的勞動(dòng)成本。
四、建立崗位價(jià)值序列
企業(yè)管理者研究發(fā)現一個(gè)普遍現象，人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平，這就要求薪酬必須遵循"公平和公正"的基本原則�，F實(shí)中企業(yè)內部薪酬管理常出現以下問(wèn)題：
�、僖恍┎块T(mén)內縱向職位間薪酬差距大。某些部門(mén)上級可能是其直接下屬工資的三到五倍以上。
�、谙嗤瑣徫�，不同員工從事相同或類(lèi)似的工作，但薪酬差距大，有時(shí)差距近一倍。
�、巯嗤ぷ鲗蛹�、不同的工作責任和工作負荷的崗位間沒(méi)有差距。對以上問(wèn)題的解決，企業(yè)需要公開(kāi)透明地分析各崗位的崗位價(jià)值量，依據科學(xué)的方法對崗位價(jià)值進(jìn)行測定并排序，依據排序結果確定崗位工資序列，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都清晰本崗位的崗位價(jià)值及在企業(yè)中的位置大道薪酬體系的內在公平。
企業(yè)管理制度7
第一章總則
第一條為鞏固和發(fā)展勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),保障其合法權益,加強管理,促進(jìn)城鎮勞動(dòng)就業(yè)工作的開(kāi)展,制定本規定。
第二條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)是承擔安置城鎮待業(yè)人員任務(wù)、由國家和社會(huì )扶持、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自救的集體所有制經(jīng)濟組織。
前款所稱(chēng)承擔安置城鎮待業(yè)人員任務(wù),是指:
(一)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)辦時(shí),從業(yè)人員中百分之六十以上(含百分之六十)為城鎮待業(yè)人員;
(二)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)存續期間,根據當地就業(yè)安置任務(wù)和企業(yè)常年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況按一定比例安置城鎮待業(yè)人員。
本規定所稱(chēng)城鎮待業(yè)人員,是指城鎮居民中持有待業(yè)證明的未就過(guò)業(yè)的人員和曾就過(guò)業(yè)又失業(yè)的人員。
第三條國家對勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行扶持政策,鼓勵社會(huì )各方面依法扶持興辦各種形式的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)。
各級人民政府及其行業(yè)主管部門(mén)應當重視和加強對勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導,把鞏固和發(fā)展勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)作為解決城鎮就業(yè)問(wèn)題的重要途徑,將其納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃,促進(jìn)城鎮勞動(dòng)就業(yè)工作的開(kāi)展。
第四條國家對勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)給予下列稅收優(yōu)惠:
(一)新開(kāi)辦的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)免征所得稅二至三年;
(二)免稅期滿(mǎn)后,繼續承擔安置城鎮待業(yè)人員任務(wù)并達到一定比例的,享受相應的減免稅優(yōu)惠;
(三)適當調低勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)所得稅的稅率。
上述稅收優(yōu)惠的具體實(shí)施辦法,由國家稅務(wù)局商勞動(dòng)部等有關(guān)部門(mén)制定。
第五條國家在開(kāi)辦條件、物資供應、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金貸款等方面對勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)予以支持和照顧。
第六條國家保護勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權益。禁止任何機關(guān)和單位非法改變勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的集體所有制性質(zhì)、干預企業(yè)自主權和向企業(yè)平調或者攤派人力、物力和財力。
第七條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)必須貫徹執行國家的方針、政策和法律、法規,堅持社會(huì )主義方向,堅持以安置待業(yè)人員為主、安置效益和經(jīng)濟效益相結合的原則。
第二章政府對勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理
第八條開(kāi)辦勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),須經(jīng)審批機關(guān)批準,并經(jīng)同級工商行政管理機關(guān)核準登記,領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》或者《營(yíng)業(yè)執照》后始得經(jīng)營(yíng)。
前款所稱(chēng)審批機關(guān)批準是指:
(一)有主辦或者扶持單位的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),經(jīng)主辦或者扶持單位的主管部門(mén)審查同意,由同級勞動(dòng)部門(mén)認定其勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的性質(zhì);
(二)待業(yè)人員自籌資金開(kāi)辦的.勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),由當地縣(區)以上勞動(dòng)部門(mén)批準。勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)應當在核準登記的經(jīng)營(yíng)范圍內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第九條各級人民政府的勞動(dòng)部門(mén)對本地區勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責是:
(一)指導和監督勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)貫徹執行國家有關(guān)方針、政策和法律、法規;
(二)制定勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的地區發(fā)展規劃;
(三)根據國家有關(guān)規定,運用就業(yè)經(jīng)費和生產(chǎn)扶持基金,推動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,擴大其安置待業(yè)人員的能力;
(四)開(kāi)展技術(shù)培訓,開(kāi)辟物資渠道,組織技術(shù)咨詢(xún)和信息交流,為勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù);
(五)指導勞動(dòng)部門(mén)所屬的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理活動(dòng)及其干部的管理和培養工作,開(kāi)展評選先進(jìn)集體和個(gè)人的活動(dòng);
(六)省、自治區、直轄市(含計劃單列市,下同)人民政府的勞動(dòng)部門(mén)組織本地區的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品評優(yōu)、企業(yè)升級的工作。
第十條各行業(yè)主管部門(mén)對本部門(mén)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責是:
(一)指導和監督勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)貫徹執行國家有關(guān)方針、政策和法律、法規;
(二)制定勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的部門(mén)發(fā)展規劃,協(xié)助企業(yè)籌措發(fā)展資金;
(三)協(xié)調勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)與部門(mén)內各有關(guān)方面的關(guān)系;
(四)開(kāi)展技術(shù)培訓,為勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)提供咨詢(xún),組織物資、生產(chǎn)、技術(shù)等信息交流;
(五)幫助勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定和科研成果鑒定;
(六)指導本部門(mén)所屬的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的干部管理和培養工作,開(kāi)展評選先進(jìn)集體和個(gè)人的活動(dòng)。
第三章主辦或者扶持單位與勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的關(guān)系
第十一條企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體、部隊等主辦或者扶持單位(簡(jiǎn)稱(chēng)主辦或者扶持單位,下同)對所主辦或者扶持開(kāi)辦的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責是:
(一)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)辦時(shí),為企業(yè)籌措開(kāi)辦資金,幫助企業(yè)辦理審批和工商登記手續;
(二)為勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)安置待業(yè)人員提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件;
(三)協(xié)調勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)與各方面的關(guān)系;
(四)在勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)興辦初期,指導企業(yè)制定管理制度,任用、招聘或者組織民主選舉企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理);
(五)尊重并維護勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)在人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)等方面的管理自主權;
(六)在平等互利、等價(jià)交換的原則基礎上,同勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等方面的合作活動(dòng)。
第十二條主辦或者扶持單位應當按照國家有關(guān)規定積極支持本單位職工到勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)等方面的管理職務(wù)。
主辦或者扶持單位的職工到勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)任職,應當逐步實(shí)行聘任制,由主辦或者扶持單位、任職人員和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)三方簽訂聘用合同;聘用合同應當以書(shū)面形式訂立,其主要內容應當包括:
(一)聘用人員的職責;
(二)聘用人員的待遇;
(三)聘用期限;
(四)違約責任及其處理辦法;
(五)三方認為應當規定的其他內容。
聘用合同一經(jīng)依法訂立即具法律約束力,三方均應當認真履行,不得擅自改變。
聘任期滿(mǎn)后可以續聘。
聘用合同書(shū)應當報勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)備案。
第十三條全民所有制的主辦或者扶持單位的職工被勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)聘用后,仍保留其在原單位的全民所有制職工的身份和待遇。
聘用人員退休后回原單位領(lǐng)取退休金并享受退休人員的一切待遇。
第十四條主辦或者扶持單位對支持勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的資金、設備等,應當堅持有償使用原則:
(一)扶持資金(限于主辦或者扶持單位的自有資金)可以作為借用款由勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)按雙方約定分期歸還,也可以依法作為投資參與勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的利潤分配;
(二)設備、工具等生產(chǎn)資料和廠(chǎng)房可以在合理作價(jià)的基礎上由勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)一次或分期付清;主辦或者扶持單位也可以采用出租形式,收取相當于折舊費的租金。
第四章勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的內部管理
第十五條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行民主管理。除下列情況外,勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的內部管理按國家有關(guān)城鎮集體所有制企業(yè)的法律、法規的規定執行:
(一)本規定第十一條(四)所規定的情況;
(二)以全民所有制企業(yè)為主辦單位的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),其廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)人選可以由主辦單位提出,由主辦單位和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)共同確定。廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)實(shí)行任期制。在廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)任期內,無(wú)法定理由,主辦單位和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)均不得擅自對廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)予以罷免或調動(dòng)。
第十六條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)可以實(shí)行多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制,但任何一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制均應當以安置待業(yè)人員作為責任制的一項重要內容。
第十七條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)應當按照靈活方便、合同管理、骨干穩定、合理流動(dòng)的原則,自主選擇用工形式。
從業(yè)人員在勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)工作期間應當計算工齡。
第十八條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)根據自身情況可以有條件地適當安排全民所有制主辦單位的富余人員在本企業(yè)就業(yè)。安置富余人員應當由勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)同全民所有制主辦單位雙方簽訂安置合同,合同內容由雙方商定。
第十九條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)可以根據國家有關(guān)規定和企業(yè)經(jīng)濟效益,自主地確定適合本企業(yè)具體情況的工資和獎金的分配形式和辦法。
第二十條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)對職工個(gè)人出資可以實(shí)行付息或者分紅的辦法。企業(yè)盈利,按一定比例付息或者分紅;企業(yè)虧損,在彌補虧損之前,不得付息或者分紅。付息或者分紅的比例不得超過(guò)國家規定的最高限額。
第二十一條由待業(yè)人員自籌資金開(kāi)辦的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),在企業(yè)具備償還能力時(shí),可以逐步償還個(gè)人出資。
第二十二條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)應當建立養老保險制度并逐步建立待業(yè)保險制度。保險基金提取辦法和保險項目按國家有關(guān)規定執行。
第二十三條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)應當執行國家有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,健全財務(wù)管理,接受?chē)矣嘘P(guān)主管部門(mén)的指導和監督。
第五章法律責任
第二十四條違反本規定第八條的規定,以勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)名義進(jìn)行活動(dòng)的,由工商行政管理機關(guān)根據國家有關(guān)規定給予行政處罰。
第二十五條任何機關(guān)和單位違反本規定第六條的規定,非法改變勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的集體所有制性質(zhì),干預企業(yè)自主權的,其上級主管部門(mén)應當予以糾正;向勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)平調或者攤派人力、物力、財力的,必須予以賠償。對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員,由其主管部門(mén)根據情節輕重,給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
第二十六條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)違反本規定有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導人員的產(chǎn)生、罷免程序規定的,其主管部門(mén)應當予以糾正,并追究直接責任人員的行政責任。
第六章附則
第二十七條除本規定有明文規定者外,勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)均應當執行國家有關(guān)城鎮集體所有制企業(yè)的政策和法規。
第二十八條省、自治區、直轄市人民政府和國務(wù)院各行業(yè)主管部門(mén)可以根據本規定并結合本地區、本部門(mén)的具體情況制定實(shí)施辦法。
第二十九條本規定由勞動(dòng)部負責解釋。
第三十條本規定從發(fā)布之日起施行。
企業(yè)管理制度8
第一章總則
1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節,同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉。
2、倉庫設置要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備統籌規劃,合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化,應用“5s”管理方法、現代管理技術(shù)和abc分類(lèi)法,不斷提高倉庫管理水平。
第二章物資驗收入庫
3、物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(必須先驗收,后辦交接手續),核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格、型號、數量是否與申購單一致,對與申購單不符的,應停止接收,同時(shí)向倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導)反映。核對相符的,進(jìn)行接收;接收完畢,應在送貨單上簽字,并/或開(kāi)具入庫單。倉管員應當認識到簽收是經(jīng)濟責任轉移的法定證明。
4、所有購入物資,原則上應先入倉庫,再領(lǐng)用。物資入庫,應先入待驗區,未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入合格品區貨位,更不準投入使用。對于經(jīng)分管領(lǐng)導批準的生產(chǎn)急用物料,采購后直接被生產(chǎn)領(lǐng)用的,事后應憑生產(chǎn)部門(mén)負責人簽字的采購單據,到倉庫辦理入庫手續,同時(shí)辦理出庫手續。
5、材料合格,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量驗收就位,鋼材應涂色標志;入庫單各欄應填寫(xiě)清楚,一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫留存,二聯(lián)交入庫方據此向公司結算,三聯(lián)連同送貨單(或托運單、發(fā)票)交材料會(huì )計。
6、不合格品,應及時(shí)與供應商聯(lián)系處理,并放入驗退區,隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應負失職之責任。
7、驗收中發(fā)現的問(wèn)題,要及時(shí)通知倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導)和經(jīng)辦人處理。貨到而票未到的,應及時(shí)向經(jīng)辦人反映查詢(xún),以確認是本公司所購貨物。
第三章物資的儲存保管
8、倉庫應將倉庫平面規劃圖懸掛在顯目處,圖上應標示出通道位置、消防設備位置、門(mén)窗位置、電源開(kāi)關(guān)位置及區劃用途。待驗區、合格品區、驗退區應劃線(xiàn)標識。
9、物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫,并根據倉庫的.條件考慮劃區分片,標識清楚;吞吐量大的落地堆放,周轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號,上架的以分類(lèi)四號定位編號。
10、倉管應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存卡”,凡購入,領(lǐng)用物料,應立即做相應的記載,及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。貨物卡應掛放在相應物料區的顯眼位置。
11、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點(diǎn),必須做到標識顯目,過(guò)目見(jiàn)數,檢點(diǎn)方便,成行成列,規范整齊。
12、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料,以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,保管員應及時(shí)報告倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導),分析原因,查明責任,按規定辦理報批手續,未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀做法;一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理。
13、保管物資要根據其自然屬性,考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理,加強保管措施,達:“十不”要求(即:不銹,不潮,不凍,不霉,不腐,不變質(zhì),不揮發(fā),不漏,不爆,不混),務(wù)使企業(yè)財產(chǎn)不致發(fā)生保管責任損失;同類(lèi)物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。
14、化工原料應按其化學(xué)屬性,分區存放,嚴禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放,嚴禁將易發(fā)生化學(xué)反應的化工物資相鄰堆放。
15、保管物資,未經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意,一律不準擅自借出(指公司以外的單位或個(gè)人借用);總成物資,一律不準拆件零發(fā),特殊情況應經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。
16、倉庫要嚴格保衛制度,禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)(包括電焊)需經(jīng)保衛部門(mén)批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
17、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料,應歸入指定存放位置,由公司統一處理。
第四章物資發(fā)放
18、按“推陳儲新,先進(jìn)先出,按規定供應,節約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤(pán)底,二核對,三發(fā)料,四減數的原則。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差錯等損失,保管員應負經(jīng)濟責任。
19、各部門(mén)領(lǐng)料,應填制《領(lǐng)料申請單》,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字,貴重物料應經(jīng)分管領(lǐng)導批準,方可向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途,領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應按限額供料;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí),已經(jīng)超過(guò)預算費用的領(lǐng)料人未辦審批手續,不得發(fā)料。領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)交材料會(huì )計,第三聯(lián)交領(lǐng)料人(領(lǐng)料人交車(chē)間核算員)。
20、調撥材料(指本公司倉庫與倉庫,公司所屬企業(yè)之間的材料往來(lái)),保管員根據生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令發(fā)料。
21、對于專(zhuān)項申請用料,除計劃采購員留作備用的數量外,均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割拆另的,本著(zhù)節約的原則,都應拆另供應,不準一次性發(fā)料。
22、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接,當面點(diǎn)交清楚,防止差錯出門(mén)。
23、所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管,不得丟失。
第五章其他有關(guān)事項
24、記帳要字跡清楚,日清月結不積壓,日報、月報及時(shí)。按物料品名、規格、型號、顏色設置賬頁(yè),賬簿每年應更新。
25、允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧,每月都可以上報,以便做到帳、卡、物、資金四一致。
26、創(chuàng )造五無(wú)倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,促進(jìn)創(chuàng )五無(wú)倉庫的開(kāi)展�！拔鍩o(wú)”――無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)鼠患;
27、保管員調動(dòng)工作,應辦理交接手續,移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單,寫(xiě)明情況,雙方簽字,倉庫主管見(jiàn)證,報行政部存檔,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責。對失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要給予行政處分。
28、庫存盈虧,反映保管員的工作質(zhì)量。保管員應力求做到不出差錯。
企業(yè)管理制度9
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛生管理制度
一、企業(yè)全體員工均應保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的干凈、整潔。
二、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得存放有毒、有害物品。
三、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等。
四、任何員工不得將易燃、易爆等物品帶入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內。
五、個(gè)人辦公區間物品應擺放整齊，辦公臺上不得擺放與辦公無(wú)關(guān)的物品。
六、不得在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內用餐，如需用餐需在公司統一規定的區域內。
七、注意個(gè)人衛生，不得穿背心，拖鞋進(jìn)入辦公區域。
八、滅蚊燈、老鼠夾、殺蟲(chóng)劑應保持有效狀態(tài)，發(fā)現故障應及時(shí)報告衛生管理員，衛生管理員應立即采取措施加以解決。
人員培訓制度
一、門(mén)店營(yíng)業(yè)員均應按《中華人民共和國化妝品監督管理條例》和《中華人民共和國化妝品監督管理實(shí)施細則》的規定，根據各自的職責接受培訓教育。
二、質(zhì)量管理部負責制定年度員工培訓計劃，按照培訓計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作，并負責建立職工教育培訓檔案。
三、培訓方式以企業(yè)定期組織集中學(xué)習和自學(xué)方式為主，以外部培訓為輔。任何人無(wú)正當理由，均不得缺席公司的培訓，并應自覺(jué)完成學(xué)習計劃。
四、新錄入員工、轉崗員工上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓，主要培訓內容包括《中華人民共和國化妝品監督管理條例》、《中華人民共和國化妝品監督管理實(shí)施細則》等相關(guān)法律法規，崗位職責、各類(lèi)質(zhì)量臺帳、記錄的登記方法等。培訓結束后統一考核，不合格者不得上崗。
五、參加外部培訓及在職接受繼續學(xué)歷教育的人員，應將考核結果或相應的培訓教育證書(shū)原件交行政部門(mén)驗證后，留復印件存檔。
六、企業(yè)內部培訓教育的考核，由質(zhì)量管理部組織，根據培訓內容的不同可選擇筆試、口試，現場(chǎng)操作等考核方式，并將考核結果存檔。
七、培訓和繼續教育的考核結果，作為有關(guān)崗位人員聘用的主要依據，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據。
從業(yè)人員衛生及健康體檢制度
一、企業(yè)員工每年必須在有體檢資質(zhì)的縣級以上醫療衛生檢驗機構體檢一次，體檢除常規項目外，應加做胸透以及轉氨酶、乙肝表面抗原檢查，取得健康證明后方可參加工作。
二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動(dòng)性肺結核，化膿性或滲出性皮膚病、精神病以及其他有礙食品衛生的疾病的，不得參與直接接觸保健食品的工作。
三、員工患上述疾病的，應立即調離原崗位。病愈要求上崗,必須在指定的醫院體檢,合格后才可重新上崗。
四、公司發(fā)現有患傳染病的職工后,相關(guān)接觸人員必須立即進(jìn)行體檢,確認未受傳染的，方可繼續留崗工作。
五、每位員工均有義務(wù)向部門(mén)領(lǐng)導報告自己及家人身體情況,特別是本制度中不允許有的疾病發(fā)生時(shí),必須立即報告,以確保保健食品不受污染.
六、在崗員工應著(zhù)裝整潔，佩戴工號牌，勤洗澡、勤理發(fā)，注意個(gè)人衛生。
七、應建立員工健康檔案，檔案至少保存二年。
進(jìn)貨檢查驗收制度
一、化妝品質(zhì)量驗收專(zhuān)職質(zhì)量驗收人員負責，驗收人員須具備有關(guān)規定的條件。
二、驗收員應按照驗收程序對到貨進(jìn)行逐批驗收。驗收應在規定的待驗區驗收，待驗區必須保持整潔、干凈，有黃色明顯標志。
三、驗收應包括外觀(guān)性狀檢查和內外包裝標識的檢查。驗收抽取的樣品應具有代表性。
四、驗收時(shí)應按照化妝品的分類(lèi)，對包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)要求的證明或文件進(jìn)行逐一檢查。
1、驗收包裝的標簽和所附說(shuō)明書(shū)上應有生產(chǎn)企業(yè)的名稱(chēng)、地址，是否在顯著(zhù)位置標有品名、批準文號、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期等。標簽或說(shuō)明書(shū)上還應有化妝品的成份、功能、用法、用量、禁忌、注意事項以及貯藏條件等；
2、驗收整件包裝中應有產(chǎn)品合格證；
3、驗收進(jìn)口化妝品，應憑《進(jìn)口化妝品批準證書(shū)》復印件驗收。
4、驗收首營(yíng)品種，應有首批到貨化妝品同批號的出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗報告書(shū)；
5、對銷(xiāo)后退回、配送后退回的化妝品，驗收人員應按進(jìn)貨驗收程序的規定逐批驗收，對質(zhì)量有疑問(wèn)的應抽樣送檢。
五、驗收員應嚴把進(jìn)貨關(guān)，驗收后在“進(jìn)貨質(zhì)量驗收通知單”上簽署驗收意見(jiàn)并簽名，真實(shí)、完整地電腦錄入檢查驗收記錄。其驗收記錄包括供貨單位、數量、到貨日期、品名、批準文號、批號、生產(chǎn)廠(chǎng)商、有效期、合格證、質(zhì)量情況、包裝情況、外觀(guān)質(zhì)量、驗收結論、驗收人員等項目。記錄保存期限不得少于二年。
六、對驗收中發(fā)現不符合驗收規定非內在質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應當面拒收或入退貨區。
儲存制度
一、所有入庫化妝品都必須進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，核實(shí)產(chǎn)品的包裝、標簽和說(shuō)明書(shū)與批準的內容相符后，方準入庫。
二、保管員應根據化妝品的儲存要求，合理儲存。
三、應保持庫區、貨架和出庫保健食品的清潔衛生，定期進(jìn)行清掃，做好防火、防潮、防熱、防霉、防蟲(chóng)、防鼠和防污染等工作。
五、應定期檢查儲存條件，做好倉庫的防曬、溫濕度監測和管理。每日上下午各一次對庫房的溫濕度進(jìn)行檢查和記錄，如溫濕度超出范圍，應及時(shí)采取調控措施。
六、應根據庫存的流轉情況，定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應立即在該產(chǎn)品存放處放置“暫停發(fā)貨”牌，并填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題報告表》，通知質(zhì)管部復查并處理。
不合格品管理制度
一、質(zhì)量管理部是負責對不合格產(chǎn)品實(shí)行有效控制管理的`機構。
二、質(zhì)量不合格產(chǎn)品不得采購、上柜和銷(xiāo)售。
三、不合格產(chǎn)品須存放在不合格品區，掛有紅牌標志，不合格品區設專(zhuān)人、專(zhuān)帳管理。
四、質(zhì)量管理部在檢查的過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品，及時(shí)通知銷(xiāo)售部門(mén)立即停止銷(xiāo)售，追回售出產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品及時(shí)移不合格品區。發(fā)現假、劣產(chǎn)品，要報告食品藥品監督管理局，不得擅自退貨。
五、食品藥品監管部門(mén)抽查、檢驗判定為不合格時(shí)，或上級食品藥品監管、食品藥品檢驗部門(mén)公告、發(fā)文、通知查處發(fā)現的不合格化妝品時(shí)，應立即停止銷(xiāo)售，并追回售出的不合格產(chǎn)品，將不合格產(chǎn)品移不合格區。
六、在柜過(guò)期失效、破損化妝品由保管員填寫(xiě)“過(guò)期失效/破損產(chǎn)品報告單”經(jīng)質(zhì)量管理部簽字確認后移入不合格品區。
七、銷(xiāo)后退回、配送退回的質(zhì)量可疑產(chǎn)品，質(zhì)量驗收員及時(shí)填寫(xiě)“化妝品質(zhì)量復檢通知單”，報質(zhì)量管理部確認不合格后，移不合格品區。
八、對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品的確認，質(zhì)量管理部需憑自檢報告單、�。ㄊ校┧帣z所報告單、質(zhì)量公告（報）、中國醫藥報、sfda網(wǎng)站、上級主管部門(mén)藥監文件等相關(guān)證明文件。
九、不合產(chǎn)品的報損和銷(xiāo)毀應有記錄，保存二年。
十、質(zhì)量管理部每半年對不合產(chǎn)品情況進(jìn)行分析，分清質(zhì)量責任，以便及時(shí)制定糾正、預防措施，減少經(jīng)濟損失。
十一、不合格品區中化妝品不得隨意進(jìn)出，必須憑質(zhì)量管理部的通知，如違規操作發(fā)生質(zhì)量事故，責任人將承擔一切后果。
不合格產(chǎn)品召回制度
一、為保障化妝品的衛生質(zhì)量和消費者的使用安全，按照衛生部《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國家相關(guān)法規的規定，制定本制度。
二、公司質(zhì)量管理部依法負責收集公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的化妝品的不良反應信息，分析、整理后報告公司相關(guān)領(lǐng)導。
三、公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的化妝品出現不合格產(chǎn)品召回的情形時(shí)，質(zhì)量管理部報請公司總經(jīng)理批準，相關(guān)批次問(wèn)題產(chǎn)品由公司銷(xiāo)售部和客服中心負責召回。并向省、市化妝品質(zhì)量安全監管部門(mén)和化妝品不良反應監測站報告。
四、化妝品不合格產(chǎn)品召回的情形：
1、化妝品生產(chǎn)出現重大衛生質(zhì)量事故；
2、售出產(chǎn)品出現重大不良反應；
3、重復出現質(zhì)量或不良反應投訴，并經(jīng)質(zhì)管部確認存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
4、發(fā)現售出產(chǎn)品存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，可能影響人體健康；
5、國家產(chǎn)品質(zhì)量監管部門(mén)監督抽查產(chǎn)品不合格。
企業(yè)管理制度10
第一章總則
第一條為規范公司股權投資業(yè)務(wù)流程和已投資項目管理，實(shí)現投資決策和投資管理的科學(xué)化、規范化、制度化，確保投資資金的有效增值和安全，依照公司章程制定本制度。本制度適用于公司股權投資業(yè)務(wù)管理中的所有環(huán)節和相關(guān)人員。
第二條基本準則
�。ㄒ唬┓止f(xié)作
為高效完成投資業(yè)務(wù)和控制投資風(fēng)險，公司各部門(mén)和投資部門(mén)內部應分工協(xié)作完成投資項目各環(huán)節工作。
�。ǘ┓止f(xié)作
書(shū)面報告
投資部門(mén)應定期、不定期對投資項目的情況給予書(shū)面正式報告，報告流程按既定管理流程逐級上報。
�。ㄈ┓止f(xié)作
例會(huì )討論
為更好地溝通協(xié)調投資管理工作，投資部門(mén)應每周至少舉行一次項目例會(huì )，對項目投資各階段的情況進(jìn)行討論和總結。例會(huì )由執行總裁或其授權的人員主持，如有必要，可召開(kāi)臨時(shí)討論會(huì )。
�。ㄋ模┓止f(xié)作
實(shí)地調研
投資管理人員應每半年至少對已投資項目進(jìn)行一次實(shí)地調研，以了解企業(yè)狀況，并核實(shí)報告內容，同時(shí)根據投資協(xié)議規定參加項目方的.重要會(huì )議。
�。ㄎ澹n案管理
投資部門(mén)應以投資項目為模塊建立業(yè)務(wù)檔案，其他部門(mén)及相關(guān)人員應予以配合。項目階段性結束及每季度結束后15日內，投資部門(mén)應將相關(guān)資料，交由運營(yíng)部門(mén)歸檔保管。
第二章投資業(yè)務(wù)流程
第三條項目搜集
公司的投資項目主要來(lái)源六個(gè)方面：
1、依托證券公司投資銀行業(yè)務(wù)的直接投資機會(huì )；
2、與國內外投資公司結成策略聯(lián)盟，聯(lián)合投資；
3、中介或顧問(wèn)機構介紹；
4、各省市政府管理部門(mén)推薦；
5、公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，包括研究利用公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)延伸的投資機會(huì )、內部員工推薦等；
6、各基金合伙人推薦。
第四條項目初審
投資經(jīng)理在接到商業(yè)計劃書(shū)或項目介紹后，經(jīng)初步判斷具有投資價(jià)值的，填寫(xiě)《項目入庫申請表》，列入公司項目庫。
第五條簽署保密協(xié)議
在要求提供完整的商業(yè)計劃書(shū)之前，投資經(jīng)理應主動(dòng)與企業(yè)簽署《保密協(xié)議》。若企業(yè)一開(kāi)始提供的就是完整的商業(yè)計劃書(shū)，則在接受對方的商業(yè)計劃書(shū)之后就可與之簽署《保密協(xié)議》。
第六條立項申請與立項
投資經(jīng)理經(jīng)批準可與研究員討論分析項目、與業(yè)內專(zhuān)家交流、初步洽談投資方案、明確退出預案、展開(kāi)初步調研論證，并提交投資項目初步分析報告。
如果投資經(jīng)理判斷該企業(yè)基本符合公司的投資方向、標準和要求，則由投資經(jīng)理填寫(xiě)《項目立項審批表》，報立項小組討論形成是否立項意見(jiàn)，每次立項會(huì )須形成《會(huì )議紀要》�！俄椖苛㈨棇徟怼方�(jīng)執行總裁批準后，投資經(jīng)理可以推進(jìn)后續盡職調查工作。
第七條盡職調查
投資經(jīng)理應填報《盡職調查方案審批表》，擬定盡職調查方案和調查提綱，擬參加盡職調查人員名單，并報執行總裁批準執行。必要時(shí)，投資經(jīng)理可申請聘請第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)一步協(xié)助和完善盡職調查。盡職調查一般在15個(gè)工作日內完成，投資經(jīng)理負責編制《盡職調查報告》。
投資經(jīng)理在收到企業(yè)提供的盡職調查資料時(shí)，應妥善保管，并在項目未獲通過(guò)或項目投資完成后10日內將該資料整理歸檔。
《盡職調查報告》應經(jīng)另一位投資經(jīng)理復核后，報執行總裁批準。經(jīng)執行總裁批準后，投資經(jīng)理應根據《盡職調查報告》制作《投資建議書(shū)》，《投資建議書(shū)》經(jīng)執行總裁批準后可報投資決策委員會(huì )評審。
第八條投資決策委員會(huì )評審
投資決策委員會(huì )是公司所管理的各股權投資基金專(zhuān)設的投資決策機構，并按照各股權投資基金批準的《投資決策委員會(huì )工作規則》負責對各投資項目的投資方案進(jìn)行評審與決策。評審和決策工作應自執行總裁批準《投資建議書(shū)》之日起10日內完成，并形成《投資決策委員會(huì )決策意見(jiàn)表》。
如在項目投資實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生與投資決策委員會(huì )決策所依據的《投資建議書(shū)》表述的情況有重大變化時(shí)，投資經(jīng)理應撰寫(xiě)書(shū)面報告并提交投資決策委員會(huì )重新決策。
每次評審決策會(huì )均應形成《會(huì )議紀要》。
第九條簽訂投資協(xié)議
經(jīng)投資決策委員會(huì )評審同意投資的項目，經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核相關(guān)章程、投資合同或投資協(xié)議后，由董事長(cháng)或董事長(cháng)授權代表與被投資方簽署投資合同或投資協(xié)議。
第十條委派董事、監事和股東代表
在投資協(xié)議生效后，公司根據投資合同或投資協(xié)議，決定對被投資企業(yè)委派董事、監事或股東代表人選。
第三章已投項目管理
第十一條股東代表具體負責已投項目的跟蹤管理，除了監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外，還應組織為企業(yè)提供各種增值服務(wù)，幫助企業(yè)快速增值。
第十二條信息收集
股東代表應定期（每月或每季，視投資項目具體情況而定）取得企業(yè)資料，每月或每季20日前遞交《項目管理報告》，主要信息包括：企業(yè)一般管理信息、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息、生產(chǎn)或服務(wù)信息、人力資源信息、研發(fā)信息、財務(wù)信息、戰略規劃信息、行業(yè)信息和利益相關(guān)人信息等。
第十三條動(dòng)態(tài)監測
股東代表應按規定及時(shí)參加企業(yè)重要會(huì )議，如股東會(huì )、董事會(huì )、上市工作項目協(xié)調會(huì )以及投資合同或投資協(xié)議中規定公司擁有知情權的相關(guān)會(huì )議，并形成《會(huì )議紀要》。股東代表還應每半年對企業(yè)進(jìn)行至少一次實(shí)地調研，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題、提出相關(guān)咨詢(xún)意見(jiàn)，并向公司提交《被投資企業(yè)調研匯報》。動(dòng)態(tài)監測的主要內容包括：經(jīng)營(yíng)計劃執行情況、制度執行情況、企業(yè)異常變動(dòng)情況和重大事項等。
第四章投資的退出
第十四條在項目評審之初，投資經(jīng)理應為項目設計退出方案，并隨著(zhù)項目進(jìn)展及時(shí)修訂。具體的退出方式包括五種：IPO(首次公開(kāi)發(fā)行）、回購、出售、重組、清算或破產(chǎn)。IPO(首次公開(kāi)發(fā)行）指國內上市，國外上市等；回購指向公司控制人出售股份或公司回購股份；出售分為向管理層出售、向其他公司出售或通過(guò)產(chǎn)權交易市場(chǎng)掛牌出售；重組指通過(guò)制定各種股權重組方案實(shí)現股權退出；清算或破產(chǎn)指所投資項目經(jīng)營(yíng)狀況差且難以扭轉時(shí)，經(jīng)股東會(huì )批準解散或向法院申請破產(chǎn)清算。
第五章附則
第十五條本制度與有關(guān)法律、行政法規和規范性文件的有關(guān)規定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規和規范性文件的規定為準。
第十六條本制度由公司負責解釋及修訂。
第十七條本制度自批準發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
企業(yè)管理制度11
總則
第一條為規范公司資金賬戶(hù)管理，保證公司資金安全，根據國家《銀行賬戶(hù)管理辦法》等法律法規，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條公司資金賬戶(hù)包括但不限于銀行賬戶(hù)、第三方平臺賬戶(hù)、分期付款賬戶(hù)、郵局匯款賬戶(hù)、POS賬戶(hù)、手機支付賬戶(hù)、個(gè)人銀行卡賬戶(hù)等。
第三條本制度所指資金賬戶(hù)僅為銀行存款賬戶(hù)，主要包括基本存款賬戶(hù)、一般存款賬戶(hù)、臨時(shí)存款賬戶(hù)和專(zhuān)業(yè)存款賬戶(hù)。
第四條各公司財務(wù)部為銀行賬戶(hù)管理責任部門(mén)，負責所在公司銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)、使用管理，集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部進(jìn)行監督和檢查。
第五條銀行賬戶(hù)開(kāi)立、撤銷(xiāo)需上報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審核，銀行賬戶(hù)變更需上報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部備案。
第六條所有銀行賬戶(hù)遵循“收支兩條線(xiàn)”原則，專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用。
第七條本制度適用于集團公司和所屬分、子公司及其分支機構。
銀行賬戶(hù)管理信息庫
第八條公司建立銀行賬戶(hù)管理信息庫，公司及其所有分支機構開(kāi)立和使用的銀行賬戶(hù)必須全部納入銀行賬戶(hù)管理信息庫登記備案范圍。
第九條公司銀行賬戶(hù)管理信息庫主要包含以下內容：
1.戶(hù)名全稱(chēng)（包括外幣銀行賬戶(hù)的中文和英文名稱(chēng)）
2.開(kāi)戶(hù)銀行全稱(chēng)（包括外資銀行的中文和英文名稱(chēng)）
3.銀行賬號、幣種（指人民幣、美元、港幣等不同幣種）
4.賬戶(hù)類(lèi)別（指基本戶(hù)、一般戶(hù)、外債戶(hù)、資本金戶(hù)和其他）
5.賬戶(hù)屬性（指對公賬戶(hù)）
6.賬戶(hù)用途（指綜合、收款、付款、其他等）
7.賬戶(hù)管控部門(mén)（指實(shí)際負責賬戶(hù)管理的公司）
8.開(kāi)戶(hù)日期、賬戶(hù)變更日期、銷(xiāo)戶(hù)日期
9.財務(wù)專(zhuān)用章全稱(chēng)、人名章名稱(chēng)
10.網(wǎng)銀U盾數量和權限
第十條集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部負責銀行賬戶(hù)管理信息庫的建立、日常維護和動(dòng)態(tài)管理。
第十一條集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部應及時(shí)收集和更新信息庫的內容和記錄，保證及時(shí)、全面的反映公司銀行賬戶(hù)的真實(shí)情況。運營(yíng)管理部應該定期（每年至少2次）與各賬戶(hù)管理公司共同對銀行賬戶(hù)管理信息庫的數據記錄進(jìn)行全面的核對和清理。
第十二條各公司違反規定設立的未納入銀行賬戶(hù)管理信息庫的銀行賬戶(hù)，將被視作“賬外賬戶(hù)”嚴肅處理。
銀行賬戶(hù)管理
第十三條銀行賬戶(hù)管理直接責任人為出納，公司負責人、財務(wù)負責人和出納主管負領(lǐng)導和連帶責任。
第十四條各公司須明確銀行賬戶(hù)管理直接責任人，在集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部備案。直接責任人必須具備相應的素質(zhì)，并依照本制度，正確辦理銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更、銷(xiāo)戶(hù)、年檢手續以及日常使用管理，建立健全本公司銀行賬戶(hù)管理檔案。
第十五條銀行賬戶(hù)必須由各公司財務(wù)部門(mén)統一開(kāi)立，統一管理，嚴禁違反規定多頭開(kāi)戶(hù)，嚴禁出租、出借和轉讓銀行賬戶(hù)。
第十六條各公司銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更、和撤銷(xiāo)，必須填寫(xiě)《京東商城銀行開(kāi)/銷(xiāo)戶(hù)申請表》向集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部提出申請，獲準后方可執行。
第十七條為了保證資金安全，提高資金使用效率，各公司銀行存款余額實(shí)行限額管理制，超過(guò)限額部分當日下午4點(diǎn)之前匯入集團指定銀行賬戶(hù)。
第十八條各公司財務(wù)部門(mén)應填寫(xiě)《銀行存款余額限額申請表》向集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部申請核定，并報財務(wù)總監和財務(wù)副總裁審批。
第十九條各公司財務(wù)部門(mén)應保管好所管理銀行賬戶(hù)對應印章、網(wǎng)銀U盾（詳細請遵照《印章管理制度》和《U盾管理制度》），確保銀行賬戶(hù)安全。
第二十條公司銀行賬戶(hù)主要用途分類(lèi)如下：
1.基本賬戶(hù)為綜合性賬戶(hù)，可用于繳稅、提現、工資薪金及日常經(jīng)營(yíng)費用支出等；
2.一般帳戶(hù)用于核算各公司經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收支，專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用；
3.外債類(lèi)賬戶(hù)用于公司對外借款、融資等；
4.資本金賬戶(hù)用于投資入股、驗資等；
5.其他類(lèi)主要用于上述以外業(yè)務(wù)。
第二十一條各賬戶(hù)管理人員應確保賬戶(hù)信息安全，未經(jīng)批準，嚴禁對外提供賬戶(hù)相關(guān)任何信息。
銀行賬戶(hù)開(kāi)立
第二十二條銀行賬戶(hù)開(kāi)立實(shí)行集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審核制。第二十三條銀行賬戶(hù)開(kāi)立數量：
1.各公司根據實(shí)際情況需開(kāi)立5個(gè)銀行賬戶(hù)，其中1個(gè)基本賬戶(hù)，1個(gè)貨款電匯賬戶(hù)，1個(gè)貨款支票賬戶(hù)，1個(gè)收款電匯賬戶(hù)，1個(gè)收款支票賬戶(hù)；
2.如因特殊需要超過(guò)規定數量的'，應說(shuō)明原因，并報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審核批準；
3.需要設立臨時(shí)機構、異地臨時(shí)經(jīng)營(yíng)和注冊驗資，可以申請開(kāi)立臨時(shí)賬戶(hù)。
第二十四條集團及各分、子公司應按如下規定設置管理銀行賬戶(hù)：
1.各公司財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)需要，代表公司開(kāi)立銀行賬戶(hù)，并負責對銀行賬戶(hù)的日常管理；
2.各公司銀行賬戶(hù)戶(hù)名全稱(chēng)應與其營(yíng)業(yè)執照登記的名稱(chēng)一致；
3.各分、子公司所屬分支機構，報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審核，可以該分支機構名義開(kāi)立銀行賬戶(hù)，并由該分支機構財務(wù)人員負責對其日常使用進(jìn)行管理。該分支機構銀行賬戶(hù)戶(hù)名應與其營(yíng)業(yè)執照登記名稱(chēng)一致；
4.公司其他部門(mén)一律不準開(kāi)立銀行賬戶(hù)。
第二十五條開(kāi)立銀行賬戶(hù)程序：
1.申請以集團名義開(kāi)立銀行賬戶(hù)，應報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審核同意后，報財務(wù)總監和主管財務(wù)副總裁審批；
2.各分、子公司申請開(kāi)立銀行賬戶(hù)，應經(jīng)其總經(jīng)理和財務(wù)負責人審核同意后，報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審批；
3.其他分支機構申請開(kāi)立銀行賬戶(hù)，應經(jīng)其機構負責人和財務(wù)負責人審核同意后，報集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審批；
4.集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部收到銀行賬戶(hù)開(kāi)立申請后，應及時(shí)進(jìn)行審核。一般情況下，應在兩個(gè)工作日內出具審核意見(jiàn)；
5.集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部應根據同意開(kāi)立銀行賬戶(hù)的申請表，在銀行賬戶(hù)管理信息庫及時(shí)登記，并對申請部門(mén)最終上報的實(shí)際開(kāi)戶(hù)信息資料與公司審批意見(jiàn)的一致性進(jìn)行核查；6.申請部門(mén)應在銀行賬戶(hù)開(kāi)立完畢一周內，提交銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)信息資料備案通知給集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部，作為在銀行賬戶(hù)管理信息庫中記錄開(kāi)戶(hù)信息的依據；7.開(kāi)戶(hù)信息資料包括但不限于開(kāi)戶(hù)許可證（基本戶(hù)）、開(kāi)戶(hù)申請單（客戶(hù)聯(lián)）、預留印鑒卡片等，應掃描或傳真至集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部備案。
第二十六條各公司應對擬開(kāi)戶(hù)銀行進(jìn)行評估。評估范圍包括：美譽(yù)度、服務(wù)范圍、服務(wù)成本、便利性、合作經(jīng)歷等。
第二十七條與我司有重大戰略合作和資金支持的銀行優(yōu)先合作。
銀行賬戶(hù)變更
第二十八條銀行賬戶(hù)的變更實(shí)行集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部備案制。
第二十九條本制度第九條所規定的銀行賬戶(hù)管理信息庫登記內容發(fā)生變更時(shí)，銀行賬戶(hù)開(kāi)立部門(mén)應在變更事項得到開(kāi)戶(hù)銀行變更確認后一周內向集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部提交變更信息資料備案，由集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部在銀行賬戶(hù)管理信息庫中記錄變更信息。
銀行賬戶(hù)撤銷(xiāo)
第三十條銀行賬戶(hù)撤銷(xiāo)實(shí)行集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部審核制。
第三十一條集團及各分、子公司財務(wù)負責人應及時(shí)清理不需使用的銀行賬戶(hù)，防止和糾正不必要的多頭開(kāi)戶(hù)和重復開(kāi)戶(hù)現象，撤銷(xiāo)多余的銀行賬戶(hù)。
第三十二條銀行賬戶(hù)開(kāi)立部門(mén)應在撤銷(xiāo)銀行賬戶(hù)后一周內向集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部報送銀行賬戶(hù)撤銷(xiāo)信息資料（賬戶(hù)撤銷(xiāo)申請等）備案，由集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部在銀行賬戶(hù)管理信息庫中記錄撤銷(xiāo)信息。
銀行存款簿記與備查
第三十三條各公司出納主管應在每日早上9點(diǎn)下載前一工作日銀行對賬單留檔，每日早上10點(diǎn)前計算各賬戶(hù)當日可付款（或開(kāi)支票）最大金額。
第三十四條出納整理當日付款申請單，計算當日應付款金額總數。
第三十五條出納應按照要求，嚴格審核付款憑證，審核無(wú)誤后方可付款，付款后應在ERP系統中做賬，同時(shí)登記銀行存款日記賬備查。第三十六條每日下午5點(diǎn)付款結束后，負責賬戶(hù)出納人員應核對當日銀行存款明細賬、ERP銀行存款明細賬和個(gè)人登記的銀行存款日記賬，確保資金收付準確、無(wú)誤。若出現錯誤，應報出納主管及時(shí)查明原因并解決。
第三十七條每月初，核算會(huì )計應與出納核對上月銀行存款明細賬，編制《銀行存款余額調節表》，同時(shí)分析未達賬項產(chǎn)生原因，及時(shí)解決未達賬項。對超過(guò)1個(gè)月的未達賬項需上報財務(wù)負責人處理。
第三十八條集團財務(wù)中心運營(yíng)管理部將不定期對各公司銀行賬戶(hù)簿記情況進(jìn)行核查。
禁止行為和罰則
第三十九條在銀行賬戶(hù)管理和使用中嚴禁以下行為：
1.未經(jīng)批準擅自開(kāi)立銀行賬戶(hù)；
2.不按本制度規定的程序和時(shí)間及時(shí)、準確的上報和備案有關(guān)銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更和撤銷(xiāo)等相關(guān)信息資料；
3.不認真清理和及時(shí)注銷(xiāo)不需使用的賬戶(hù)；
4.隱瞞或私設銀行賬戶(hù)，從事“公款私存”、“小金庫”等賬外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
5.出租、出借或轉讓銀行賬戶(hù)；
6.簽發(fā)空頭、印鑒不符、遠期銀行結算票據；
7.未經(jīng)批準擅自以銀行存款進(jìn)行擔�；虻盅�；
8.未妥善保管財務(wù)印章、U盾和重要空白憑證；
9.其他違反國家有關(guān)法律法規和公司規章制度的行為。
第四十條對違反本制度的行為，視情節輕重追究公司負責人、財務(wù)負責人和直接責任人的責任。由公司給予相應的行政處分或經(jīng)濟處罰。給公司造成經(jīng)濟損失的，應承擔全部或部分賠償責任。有犯罪嫌疑的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
附則
第四十一條本制度由財務(wù)中心運營(yíng)管理部負責解釋。
第四十二條本制度自下發(fā)之日起執行。
企業(yè)管理制度12
企業(yè)節能獎懲制度
為鼓勵和調動(dòng)企業(yè)全體員工對節能的積極性,大力開(kāi)展計劃用能、節約用能,以節能求增產(chǎn)、以節能增效益.為此,企業(yè)通過(guò)節能激勵機制設立節能獎勵基金,對節能工作中有顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵. 由于各類(lèi)企業(yè)的具體情況不同,節能獎懲制度的制訂要因地制宜,根據企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂,節能獎懲制度應從以下幾方面考慮：
一、實(shí)行節能獎勵的原則
二、獎勵的種類(lèi)
三、獎金發(fā)放的范圍
四、獎金發(fā)放審批手續
五、浪費能源處理的規定
注：以上各規定由企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)
企業(yè)合理用熱、用水管理制度
1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標準,各生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴格執行.根據生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能,盡量降低加熱溫度的規定值.
2、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式,正確決定供熱蒸汽的參數,按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況,采用熱能的梯級利用,最大可能地利用熱能資源.
3、節能主管部門(mén)會(huì )同設備管理部門(mén),對企業(yè)主要耗能設備,制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專(zhuān)業(yè)標準,同時(shí)會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),制定用熱設備或被冷卻物體的溫度,加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量.
4、企業(yè)內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門(mén),都必須按設備及管道保溫技術(shù)通則的要求,完成保溫工程的施工,設備管理部門(mén)按標準驗收,合格后方可投入運行.
5、設備主管部門(mén)負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修,及時(shí)清除用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著(zhù)物,保證用熱設備有良好的傳熱性能.
6、維修部門(mén)應經(jīng)常清除空氣調節設備過(guò)濾器的堵塞物,熱交換器結霜,冷卻器的水垢,保證設備有良好的工作狀態(tài).
7、對工業(yè)鍋爐,執行好鍋爐水質(zhì)標準的管理,保證鍋爐換熱效率.
8、按照工藝條件的規定,生產(chǎn)操作時(shí)應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度,防止超出規定的溫度范圍,對已安裝自動(dòng)控制溫度的設備,要經(jīng)常檢驗其工作的準確性,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)報告專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行調試.
9、在生產(chǎn)過(guò)程中,操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現象,杜絕用汽設備和供熱管道、閥門(mén)、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏,對熱設備及其附件和保溫結構隨時(shí)進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現上述現象及時(shí)通知設備部門(mén)進(jìn)行維修.
10、對使用蒸汽等載熱物體的設備,準確控制載熱體蒸汽或導熱油的溫度、壓力與流量,防止供給的熱量過(guò)剩.
11、對于溫度穩定,連續工作的加熱設備,應控制各點(diǎn)的供熱量,以保證被加熱物按規定的溫度制度加熱,為進(jìn)一步提高熱效率,生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應研究改進(jìn)溫度制度,合理分配各點(diǎn)的供熱量.
12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中,用熱工藝和設備必須嚴格按照評價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導則的各項規定,進(jìn)行設計,企業(yè)工程技術(shù)主管部門(mén)要及時(shí)督促設計部門(mén)精心設計.
13、設備主管部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間管理負責人在生產(chǎn)過(guò)程中,要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理,及時(shí)調整被加熱或被冷卻物體的數量,使每臺設備接近額定產(chǎn)量,防止產(chǎn)量過(guò)低或過(guò)高而增加熱耗.根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整熱力設備如鍋爐或導熱油爐等的.開(kāi)臺數.
14、生產(chǎn)計劃部門(mén)應合理安排計劃,保證用熱機臺或作業(yè)線(xiàn)的集中和連續運行,盡可能防止過(guò)頻的冷車(chē)起動(dòng).
15、節能主管部門(mén)應組織進(jìn)行企業(yè)熱平衡測試,并會(huì )同設備等部門(mén)摸清企業(yè)熱設備存在的余熱資源,制定余熱回收方案及措施,并有計劃地預以實(shí)施.、
16、計量管理部門(mén)對于全廠(chǎng)用汽、用水必須實(shí)施計量,對生產(chǎn)系統中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線(xiàn)其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表,水表還應符合評價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導則規定的配備率和檢測率.
17、企業(yè)工程主管部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)規劃、設計或改造時(shí),應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統,并采用節水工藝與措施.
18、對于生產(chǎn)中的重復用水系統,必須保證完好,防止泄漏和排放.
19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水,應盡可能減少新水的補充量,提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,減少水的損失. 20、生產(chǎn)、生活中用水設備凡已裝有自動(dòng)節水器等的節水設備器具,設備部門(mén)要加強檢查,維修.防止滴漏和長(cháng)流水.
21、各生產(chǎn)車(chē)間,根據用水工藝要求,操作人員應嚴格按操作規程進(jìn)行.
企業(yè)管理制度13
一、食品生產(chǎn)人員必須接受食品衛生法律法規和食品衛生知識培訓并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、認真制定培訓計劃，在衛生行政部門(mén)的指導下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品衛生知識、職業(yè)道德和法律、法規的`培訓以及衛生操作技能培訓。
三、新參加工作的人員包括實(shí)習工、實(shí)習生必須經(jīng)過(guò)培訓、考試合格后方可上崗。
四、培訓方式以集中講受與自學(xué)相結合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習一周，待考試合格后再上崗。
五、建立從業(yè)人員衛生知識培訓檔案，將培訓時(shí)間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
企業(yè)管理制度14
1、總則
1.1為進(jìn)一步規范公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍管理，強化科技是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源的觀(guān)念，創(chuàng )造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵科技人員在技術(shù)創(chuàng )新中充分發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)人才成長(cháng)，培訓一流的科技人才隊伍，以適應常寶實(shí)施“建設一流品牌無(wú)縫鋼管專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”發(fā)展愿景，特制定本辦法。
1.2適用范圍：公司范圍內，從事生產(chǎn)、工藝、設備、材料、科研、信息等技術(shù)開(kāi)發(fā)，運用、支持工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及從事操作運行、設備維修、產(chǎn)品性能等主體專(zhuān)業(yè)工種崗位上業(yè)績(jì)突出的助理技師級以上人員。
1.3本辦法主要包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓、交流等管理內容。
1.4管理原則：公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則，德才兼備原則；人盡其才、任人唯賢的原則，注重實(shí)績(jì)，貢獻激勵的原則。
1.5人力資源部為職能管理部門(mén)，各部門(mén)負責科技人員推薦培養管理，技術(shù)部門(mén)負責專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平評定及專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流培訓組織和實(shí)施。
2、甄選聘用
2.1基本標準和條件
2.1.1認同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，具有“敬業(yè)、創(chuàng )新、求實(shí)、協(xié)作”的科學(xué)精神和良好職業(yè)道德
2.1.2具有所聘職位所需的本專(zhuān)業(yè)知識和技能素質(zhì)，現從事專(zhuān)業(yè)相對應的技術(shù)工作。
2.1.3身體條件：身體健康
2.1.4學(xué)歷：一般應具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷或技師資格
2.1.5原則上具備計算機應用能力，對35歲以下人員必須掌握一門(mén)外語(yǔ)，并能熟練操作本專(zhuān)業(yè)計算機軟件。
2.2職務(wù)設置
2.2.1根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能成長(cháng)規律，在職位等級晉升制度的基礎上，為專(zhuān)業(yè)人員設置技術(shù)職務(wù)晉升通道。將專(zhuān)業(yè)人員技能提升與職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理水平。
2.2.2公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列：專(zhuān)家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。
2.2.3各級職務(wù)評價(jià)基本要素
專(zhuān)家：具有高級主任工程師以上職稱(chēng)資格，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理十二年以上，在本技術(shù)科研領(lǐng)域具有較高權威，為公司拔尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為本公司做出突出貢獻。
首席主任工程師：聘為高級主任工程師三年，從事本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理工作十年以上，能運用專(zhuān)業(yè)系統知識進(jìn)行創(chuàng )造性的工作，能獨立承擔和組織重大科研、生產(chǎn)課題，能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內關(guān)鍵問(wèn)題，能改善并推廣公司新生產(chǎn)工藝。
高級主任工程師：具有工程師以上職稱(chēng)資格，聘為主任工程師3年以上，并從事本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)管理工作八年以上，為本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習帶頭人，具有一定的權威，能解決本專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)難題，組織主持本專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展規劃。
主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和較強的工作能力，主持、組織、解決本專(zhuān)業(yè)內復雜的問(wèn)題，能獨立負責一個(gè)區域或幾個(gè)區域專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。負責組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)。
主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的技術(shù)和技術(shù)管理水平，較強的工作能力，基本能協(xié)調主持、處理本專(zhuān)業(yè)內較復雜的問(wèn)題，分管一項或幾項較復雜的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)管理工作。
工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專(zhuān)業(yè)所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理知識及一定工作能力，獨立完成本崗職責范圍內的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。
助理工程師：大學(xué)本科，所對應見(jiàn)習期滿(mǎn)，具備所從事工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，期滿(mǎn)考評為良好以上者；或聘為技術(shù)員一年以上，具備本專(zhuān)業(yè)技術(shù)所需知識和一般的工作能力，獨立完成或受指導完成某一方面技術(shù)和技術(shù)管理工作。
技術(shù)員：大專(zhuān)以上學(xué)歷，所對應的見(jiàn)習期已滿(mǎn)，具備所從事工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，期滿(mǎn)考評為良好以上者。
技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力及工作能力，在操作維修中具有獨特技能，能夠解決現場(chǎng)生產(chǎn)操作和設備維護檢修中的重大問(wèn)題，主管或指導本專(zhuān)業(yè)一項或幾項復雜的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。
助理技師：要求具有較高的技術(shù)和一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力，能主持、協(xié)調處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，參與解決本專(zhuān)業(yè)（工種）中的重大生產(chǎn)操作技能問(wèn)題，為公司攻關(guān)項目主要成員。
2.3職務(wù)評聘
2.3.1凡按省、市關(guān)于工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審規定，已獲得工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列職務(wù)任職資格且現從事與專(zhuān)業(yè)資格相應崗位工作的人員，可直接評聘相應技術(shù)職務(wù)；
2.3.2對于新聘應屆大中專(zhuān)生，根據省市有關(guān)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格規定，見(jiàn)習期滿(mǎn)后依據擬聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責要求，人力資源部門(mén)對其政治思想表現、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力、水平、業(yè)績(jì)組織全面考核，合格者直接認定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并根據工作需要，公司領(lǐng)導批準聘任相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，不再進(jìn)行評審。
具體規定是：大專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期滿(mǎn)轉正后，可以認定為“員”級任職資格；大專(zhuān)生見(jiàn)習期滿(mǎn)轉正后，再從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作一年，可以認定為“助理”級任職資格，大學(xué)本科畢業(yè)生見(jiàn)習期轉正后，可以認定為“助理”級任職資格，獲得碩士學(xué)位的從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二年可認定“中級師”任職資格
2.3.3對少數不具備規定學(xué)歷、資歷，但確有真才實(shí)學(xué)且長(cháng)期在工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的已取得工程技術(shù)職稱(chēng)或大學(xué)、中專(zhuān)理工科系畢業(yè)的人員，可申報破格評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，但必須符合最低聘用資格及條件。
職務(wù)最低聘用資格和條件
破格評聘
具備規定學(xué)歷但不具備規定資歷的技術(shù)員級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的，且從事與資格相應技術(shù)工作一年以上的；具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務(wù)。
a、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用、創(chuàng )新、改造、推廣、運用等中，為企業(yè)創(chuàng )造較高經(jīng)濟效益的；
b、曾參與或擔當公司技術(shù)改造、新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)等項目的專(zhuān)業(yè)設計或專(zhuān)業(yè)負責人；
c、經(jīng)本專(zhuān)業(yè)主任級以上工程師評價(jià)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上業(yè)績(jì)突出，專(zhuān)業(yè)水平較高的。
具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，在公司從事工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二年以上技術(shù)員級工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，或已取得助理工程師資格并現被聘助理工程師職務(wù)一年以上的在崗工程技術(shù)人員，具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術(shù)職務(wù)二年以上或工程師職務(wù)一年以上的在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。
a、公司重點(diǎn)研究課題、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、新品開(kāi)發(fā)等項目負責人或專(zhuān)業(yè)負責人；
b、公司新技術(shù)應用、推廣的主要負責人，并在消化引進(jìn)、吸收新技術(shù)過(guò)程中有創(chuàng )造性成果；
c、專(zhuān)業(yè)主任級以上工程師評價(jià)認可在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作業(yè)績(jì)突出，專(zhuān)業(yè)水平很高。
2.3.4評聘程序
a、本人提交任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)工作總結（專(zhuān)業(yè)工作簡(jiǎn)歷，專(zhuān)業(yè)成果，工作業(yè)績(jì)，參與項目情況，專(zhuān)業(yè)性合理化建議情況等），破格評聘同時(shí)需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理部門(mén)或技術(shù)學(xué)會(huì )給予提出破格評聘申請（破格評聘職務(wù)、理由）；
b、部門(mén)提出推薦考核意見(jiàn)（現實(shí)表現，工作業(yè)績(jì)，專(zhuān)業(yè)水平，履行崗位職責）
c、人力資源部門(mén)及技術(shù)管理職能部門(mén)核查認定專(zhuān)業(yè)任職資格
d、專(zhuān)業(yè)評審組鑒定（對主任工程師及高級主任工程師職務(wù)評聘，進(jìn)行民主測評，廣泛聽(tīng)取對被評聘人員的技術(shù)水平較熟悉的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工的評價(jià)意見(jiàn)。）
e、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì )審議
f、公司總經(jīng)理批準聘任
2.3.5評聘材料
a、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結；
b、所發(fā)表或交流的論文、專(zhuān)業(yè)材料復印件；
c、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復印件（新聘人員或按省市有關(guān)管理規定取得新的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)者須提供）；
d、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)復印件；
2.3.6評聘管理
評聘組織機構
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì )
主任：總經(jīng)理
委員：公司領(lǐng)導，首席主任工程師，外聘專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)評審工作組：根據評聘人員和專(zhuān)業(yè)職務(wù)情況組建，成員為專(zhuān)業(yè)技術(shù)歸口管理部門(mén)經(jīng)理，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主任級以上技術(shù)職務(wù)人員等。
技術(shù)職務(wù)的評聘實(shí)行動(dòng)態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術(shù)職務(wù)每一年評聘一次，主任工程師每?jì)赡暝u聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每?jì)赡暝鲞x一次。
對技術(shù)職務(wù)聘任期滿(mǎn)，經(jīng)考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續聘手續，不合格者低聘或解聘技術(shù)職務(wù)。
主管工程師以下職務(wù)評聘由專(zhuān)業(yè)評審工作組評定報總經(jīng)理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務(wù)評聘須經(jīng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì )審議報總經(jīng)理批準后聘任，高級主任工程師職務(wù)由總經(jīng)理提名推薦經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)后聘任。
對聘任期間，主任級以上技術(shù)職務(wù)人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負責或參與重大項目及重要生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)公司總經(jīng)理，可以延長(cháng)工作年限；
出現下列情況之一，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘委；
a、個(gè)人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規章制度；
b、年度考評不合格者；
c、年度無(wú)科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目，未參與改進(jìn)工藝；
3、績(jì)效考評；
3.1日�？荚u：所在部門(mén)負責人或分管領(lǐng)導是考評的；
3.2年度考評：由人力資源部會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；
4。薪酬管理和激勵；
4.1薪酬模型及特點(diǎn)；
4.1.1結合
以延長(cháng)工作年限。
出現下列情況之一，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘委員會(huì )討論，給予解聘技術(shù)職務(wù)或低聘
a、個(gè)人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規章制度損失公司利益，或涉及喪失職業(yè)道德，背離專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本標準的；
b、年度考評不合格者；
c、年度無(wú)科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目，未參與改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作方法，解決設備隱患、指導操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項目。
3、績(jì)效考評
3.1日�？荚u：所在部門(mén)負責人或分管領(lǐng)導是考評的主要責任者，負責對所在部門(mén)或下屬各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的月度績(jì)效考評，主要考核關(guān)注：履行崗位職責情況，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題情況，所承擔指標完成情況，主持或參與的項目課題進(jìn)展情況，計劃工作完成情況及需考核獎懲的其他特殊事項。
3.2年度考評：由人力資源部會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施，依據工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)由所在部門(mén)負責人初評，專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)評價(jià)，技術(shù)分管領(lǐng)導考評，人力資源部門(mén)匯總考核情況，報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘委員會(huì )審定，并確定聘用意見(jiàn)和獎勵方案。
4、薪酬管理和激勵
4.1薪酬模型及特點(diǎn)
4.1.1結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設立技能取向型薪資模式。
4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設計薪酬，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)緊密相關(guān)。
4.1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn)確立的.、以設立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為對象建立起來(lái)的薪資體系。公司根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)級別，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據被聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應的薪資等級。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，只針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
4.2薪酬構成及確定
4.2.1月薪酬構成=職務(wù)基薪+職務(wù)效薪+津貼+項目成果獎+保險福利+其他獎勵
4.2.2職務(wù)基薪及職務(wù)效薪標準按所聘技術(shù)職務(wù)對應崗位績(jì)級等級薪資確定，分別為崗效等級薪酬的65%、35%。
4.2.3職務(wù)津貼按所聘技術(shù)職務(wù)實(shí)施
4.2.4參與或主持組織項目的人員，按項目完成情況及承擔職責，實(shí)施項目成果獎和項目津貼，具體另按有關(guān)規定執行。
4.2.5公司根據年度績(jì)效考評情況，對優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。
4.2.6承擔技術(shù)保密義務(wù)和責任，可另行按規定實(shí)施保密津貼。
4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關(guān)規定執行。
5、培養
5.1公司將對列入專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的人員單列制定培訓規劃，并組織實(shí)施以能力培養和職業(yè)發(fā)展為導向的人才培養開(kāi)發(fā)機制。
5.2對主任級工程師鼓勵走出去參觀(guān)學(xué)習和參加行業(yè)學(xué)術(shù)研討，拓寬知識面，加強技術(shù)交流，掌握本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的技術(shù)決策、發(fā)展規劃提供信息和咨詢(xún)，對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內技術(shù)的發(fā)展與應用，提出建議。
5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、重要人才重點(diǎn)培養，緊缺人才抓緊培養的原則，選派工作業(yè)績(jì)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續再教育，參加一定時(shí)間的學(xué)習進(jìn)修，其中包括有計劃選派科技后備人才至國內專(zhuān)業(yè)高校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)深造。
5.4技術(shù)部門(mén)及所在部門(mén)要對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據技術(shù)水平和職務(wù)層次落實(shí)項目，做到主任工程師及以上職務(wù)人員每人手中有科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作方法，解決設備隱患、指導操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項目。
5.5有計劃地將青年技術(shù)人員按排到關(guān)鍵技術(shù)崗位，承擔壓力，加快技能水平提升。
5.6主任工程師及以上技術(shù)職務(wù)有推薦和培養后備人才的責任和義務(wù)，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養列為業(yè)績(jì)考核要素之一。為加強人才階梯的建立，對年青技術(shù)后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時(shí)間制定培養計劃，并實(shí)施跟蹤關(guān)注。
5.7各部門(mén)應關(guān)注和提供科技人員人員必要工作條件，建立定期與技術(shù)人員聯(lián)系制度，通過(guò)研修會(huì )、座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )等形式，及時(shí)了解技術(shù)人員的工作情況和建議意見(jiàn)。對工程技術(shù)人員建立健康檔案，每年按規定做好體檢，對主任級工程師以上技術(shù)職務(wù)人員根據工作情況每一年安排一次療養（3—5天）。
5.8為了促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與職位等級并行發(fā)展，培養復合型管理人才，公司還規定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作經(jīng)驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可安排在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調整和不斷更新。
6、附則
6.1本辦法由公司人力資源部負責解釋。
6.2本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準發(fā)布之日起實(shí)行，修改亦同。
企業(yè)管理制度15
第一章總則
為增強員工入住宿舍安全意識，保障員工人身及財產(chǎn)的安全，節約能源，防止發(fā)生安全事故；制定如下管理制度。
第二章管理要求
第一條所有入住員工必須樹(shù)立安全責任意識，入住前學(xué)習本管理制度及相關(guān)宿舍管理規章，做好防火、防盜工作。 第二條入住員工即代表已明確此文規定，并自愿遵守規定。
第三章消防安全規定
第一條人離開(kāi)宿舍要切斷一切正在使用中的電器設備、燈具等；尤其是手機充電器、電腦電源不拔等情況，易導致“電火災”。
第二條禁止使用熱得快、電褥毯、電絲爐、自制電器（拖線(xiàn)板）等，違者規定將按酒店規章制度進(jìn)行處罰并沒(méi)收設備。
第三條禁止購買(mǎi)使用劣質(zhì)不合格的拖線(xiàn)板，更不允許私自將插座改造成拖線(xiàn)板，容易有觸電、短路、起火的危險。請選用合格的拖線(xiàn)板插座，并正確使用。
第四條禁止將電源插座（拖線(xiàn)板）放在床鋪及潮濕地面上，以免發(fā)生電源過(guò)熱短路起火，電擊事故，違者將給予處罰。
第五條選用拖線(xiàn)插座應注意功率范圍，禁止將多個(gè)大功率電器插在同一線(xiàn)路上同時(shí)使用；避免超負荷使用時(shí)過(guò)熱起火。
第六條嚴禁員工私拉亂接插座及線(xiàn)路，如必須增設線(xiàn)路請向管理員說(shuō)明情況，聯(lián)系酒店電工進(jìn)行安裝；違反致事故者，追究其相關(guān)責任。
第七條電瓶車(chē)充電需由公司統一安裝固定的充電插座，嚴禁私拉亂接插座。
第八條損壞的電氣設備及發(fā)現電線(xiàn)破皮或插座打火熏黑應及時(shí)停用并報管理員安排人員檢修，確認安全或更換后方可繼續使用。
第九條國家、公司規定的違禁物品、�；返葒澜麕牍舅奚�；違反致事故發(fā)生者，由公安機關(guān)追究其刑事責任。
第十條正確使用蚊香，燃著(zhù)的蚊香應盡量遠離易燃物品，人不在宿舍盡量熄滅蚊香等明火。不在床上抽煙，使用煙灰缸存煙蒂。禁止使用明火烹調食物。
第十一條嚴禁破壞、挪用、堆堵、盜賣(mài)宿舍內安全設施，如滅火器、監控等；一經(jīng)發(fā)現核實(shí)后嚴肅處理。
第十二條宿舍人員要會(huì )使用滅火器，如發(fā)現著(zhù)火，立即采取措施撲滅初期火災，同時(shí)迅速疏散人員并上報酒店保安部。如火情無(wú)法控制經(jīng)酒店保安部經(jīng)理上報總經(jīng)理后撥打火警電話(huà)119，報警時(shí)須講明著(zhù)火單位名稱(chēng)、地址、電話(huà)、火勢大小、報警人姓名并及時(shí)派人到路口迎接消防車(chē)。
第四章安全防盜管理規定
第一條同寢室內的員工應該團結互助，每次最后離開(kāi)寢室的員工應隨手鎖門(mén)。
第二條非本寢室員工不得單獨進(jìn)入室內，或在寢室內長(cháng)時(shí)間逗留。
第三條員工洗滌的衣物應在本寢室內晾曬，如因滴水可晾在集中晾衣區，本人應該隨時(shí)查看，就寢前必須收入室內；如有遺忘，請互相關(guān)照、幫助收進(jìn)室內保管。
第四條如發(fā)現物品被盜，應第一時(shí)間通知宿舍管理員和酒店保安部，保安部接到報案后，應立即到員工宿舍進(jìn)行處理。
第五條所有住宿員工應互相監督，如發(fā)現可疑人員或事件，以及盜竊線(xiàn)索，應向酒店保安部舉報。
第六條宿舍人員嚴禁向窗外或通道上扔、堆雜物、垃圾、煙頭等，宿舍內衛生、安全工作由宿舍管理員不定期監察；責令整改并依據有關(guān)酒店相關(guān)規定給予處罰。
第七條宿舍嚴禁黃、賭、毒、酗酒、賭博、盜竊、斗毆等不良事件，違者視情節嚴重移交公安處理并終止勞動(dòng)關(guān)系。
第八條員工宿舍鑰匙嚴禁私自復制、轉借等，更不允許社會(huì )人員未經(jīng)酒店批準入住宿舍，由此導致財物失竊，人員安全事故等將追究其相關(guān)責任。鑰匙遺失上報宿舍管理員進(jìn)行復制，搬離宿舍需辦理手續并歸還鑰匙。
第九條員工宿舍屬公共場(chǎng)所，現金等貴重物品最好隨身攜帶，宿舍丟失個(gè)人物品，酒店保安部將協(xié)助調查，但不負賠償責任。
第十條員工在宿舍范圍內若遇到非公司員工有義務(wù)詢(xún)問(wèn)其情況，以防盜賊混入宿舍內。
第十一條員工宿舍屬酒店直接管理，發(fā)生盜竊等安全事件應首先通知酒店保安部，重大事件由保安部聯(lián)系公安機關(guān)處理。
第五章附則
員工宿舍安全管理制度與酒店其它管理規章制度及規定合并互補執行。其他未盡事宜，視情況由酒店行政管理層商討處理。本制度由酒店人力資源部和酒店保安部共同監督實(shí)施。
第一條為使職工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環(huán)境及公共秩序，特制訂本規定。
第二條宿舍統一由宿舍長(cháng)管理，宿舍長(cháng)由局領(lǐng)導指派并公布，其職責為：
1、管理一切內務(wù)，安排清掃，保持整潔，維持秩序。
2、監督輪值人員維護環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)閉和電器的安全、節約使用。
3、監督、糾正住宿職工行為。
4、有下列情況之一者，應報告局領(lǐng)導給予處理：
�。�1）違反宿舍管理規定，情節嚴重者；
�。�2）留宿外來(lái)人員的；
�。�3）宿舍內有不法行為的；
第三條宿舍現有的`器具設備（如空調、電扇、玻璃、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等），如因疏于管理或惡意破壞，由有關(guān)人員負擔賠償，并視情節輕重給予處分。
第四條住宿職工應遵守下列規定：
1、宿舍內服從宿舍長(cháng)派遣與監督；
2、宿舍內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線(xiàn)及裝接電器；
3、宿舍內不得使用或存放危險及違禁物品；
4、個(gè)人棉被、被褥起床后進(jìn)行整理；
5、煙灰、煙頭、雜物等不得隨意丟棄；
6、個(gè)人用品統一存放儲物柜內；
7、就寢后不得有影響他人睡眠行為；
8、貴重物品避免存放宿舍，如有遺失自行負責；
9、墻壁、櫥柜上不得隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品；
10、宿舍清潔由住宿人員輪流打掃整理，并隨手關(guān)燈及水龍頭；
11、宿舍內嚴禁出現聚餐、喝酒、賭博等不良行為。
第五條住宿職工有下列情況之一者，給予公開(kāi)通報，情節嚴重的取消住宿資格：
1、不服從宿舍長(cháng)的監督、指揮的；
2、在宿舍賭博、酗酒的；
3、蓄意破壞公用物品或設施的；
4、擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人的；
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢教不改的；
6、違反宿舍安全規定的。
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