- 車(chē)間現場(chǎng)管理工作計劃 推薦度：
- 現場(chǎng)管理工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
現場(chǎng)管理工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的現場(chǎng)管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現場(chǎng)管理工作計劃1
為進(jìn)一步加強公司內部的規范化管理，增強基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的健康穩步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、煤焦車(chē)間、備煤車(chē)間、機電車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間、甲醇車(chē)間、后勤車(chē)間、化驗室、護衛隊
2、目的意義
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規范內部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統一規范各崗位的共性標準要求，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng )建，促進(jìn)各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內容
整理（SEIRI）--將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的'工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）--把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）--將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團員精神。
安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx
活動(dòng)小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負責整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會(huì )上通報下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對初次檢查發(fā)現的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細則》罰款標準執行；月底評定時(shí)對初次檢查的問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數額加倍，連續出現的問(wèn)題實(shí)行罰款數額連續加倍制度，每次評定時(shí)對車(chē)間的活動(dòng)情況根據扣罰數額進(jìn)行綜合排名，連續兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認識，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項管理工作更上一個(gè)新臺階。
現場(chǎng)管理工作計劃2
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現20xx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的氛圍。
二、20xx公司現場(chǎng)管理方針：
公司現場(chǎng)管理方針：規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養。
公司有序生產(chǎn)方針：節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。
三、20xx年現場(chǎng)管理工作目標：
1、廠(chǎng)區環(huán)境美觀(guān)、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；
3、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。
四、20xx年現場(chǎng)管理工作管理指標
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；
4、現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現場(chǎng)管理考核制度，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、20xx年現場(chǎng)管理工作計劃
1、3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續開(kāi)展和推行。
六、20xx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1、建立現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，明確主體責任，堅持屬地管理原則，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度；
2、加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；
3、從我做起，從細節做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；
5、各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉習慣性違章，創(chuàng )造整潔有序的.工作環(huán)境，養成良好的工作習慣；
6、加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性循環(huán)；ww
7、根據《現場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴格考核。
現場(chǎng)管理工作計劃3
為了加強現場(chǎng)管理規范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現場(chǎng)規范化”的理念。特制定xxxx年度公司現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序”的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現xxxx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的.氛圍。
二、xxxx公司現場(chǎng)管理方針：
公司現場(chǎng)管理方針：“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、xxxx年現場(chǎng)管理工作目標：
1、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。
四、xxxx年現場(chǎng)管理工作管理指標
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；
4、現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現場(chǎng)管理競賽評比，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、xxxx年現場(chǎng)管理工作計劃
1、3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1、組建5S推行委員會(huì )（見(jiàn)附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制范文，加大監管和考核力度；
2、加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；
3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；
5、各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉“習慣性違章”，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境，養成良好的工作習慣；
6、加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)；
7、根據《現場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴格考核。
5S推行委員會(huì )宣示
抄送：各部門(mén)
現場(chǎng)管理工作計劃4
一、培訓目的：
通過(guò)初級技術(shù)理論教育，應使學(xué)生具有本工種初級工 “應知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設備的構造和工作原理。通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設備等方面的基本知識及進(jìn)行實(shí)操練習。
二、培訓內容：總學(xué)時(shí)720課時(shí)（個(gè)月）一）理論
1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；
2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；
3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn)；
4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；
5、掌握掌握電弧焊常見(jiàn)的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預防措施；
6、掌握常用設備及工,夾的使用知識；
7、熟悉相關(guān)工種的的一般知識的安全生產(chǎn)常識。
二）實(shí)操
1、接頭及坡口識圖
使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎知識和國家標準,能夠看懂簡(jiǎn)單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結構圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。
2、材料金屬工藝學(xué)
使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規格、機械性能、化學(xué)成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的`一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個(gè)機械加工的工藝過(guò)和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。
3、電焊工工藝學(xué)
使學(xué)生掌握常用電弧焊接設備和輔助設備、工具的構造和性能以及使用、維護和保養方法；了解常用焊接材料的種類(lèi)、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。
三、培訓方法：
全日制脫產(chǎn)培訓，采用理論+實(shí)踐1：1的教學(xué)模式。集中講解，集中實(shí)訓，演示示范，突出重點(diǎn)。
四、培訓對象：
1、農村轉移就業(yè)勞動(dòng)者（16—25周歲）
2、城鄉未繼續升學(xué)的應屆初高中畢業(yè)生
五、結業(yè)考核
培訓期滿(mǎn)后，學(xué)校統一組織結業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結業(yè)證》。
現場(chǎng)管理工作計劃5
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現場(chǎng)安全標準化、制度化、科學(xué)化管理建設，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進(jìn)行，根據國家《安全生產(chǎn)法》、建設部《建筑施工安全管理規定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規，結合工程施工實(shí)際，特制定本項目安全管理工作計劃。
一、控制目標
1、死亡、重傷、重大機械事故為零。
2、年輕傷頻率低于6‰.
3、無(wú)火災事故。
4、無(wú)污染環(huán)境、擾民事件。
5、無(wú)食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。
6、無(wú)刑事、治安事件。
7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。
8、創(chuàng )市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。
二、安全措施
1、建立安全生產(chǎn)管理機構
組織成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，執法經(jīng)理為副組長(cháng)，技術(shù)、安全部等職能部門(mén)負責人，施工員、（工長(cháng)、班組長(cháng)）為成員的現場(chǎng)安全管理小組，負責現場(chǎng)日常安全管理工作。
2、建立健全安全管理規章制度
�、�、制定項目領(lǐng)導、各職能部門(mén)人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。
�、�、制定安全防護、保衛消防、臨時(shí)用電、機械安全、現場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。
�、�、制定現場(chǎng)施工各工種、機械設備、電氣安全操作規程。
�、�、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調交底的多面性、針對性及時(shí)性，認真履行簽字手續。
3、安全教育
�、�、入場(chǎng)教育，凡入場(chǎng)參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。
�、�、法制教育，學(xué)習、貫徹國家法律、法規、標準、規范，以增強全員的法制觀(guān)念。
�、�、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓，提高技術(shù)水平。
�、�、特殊工種的專(zhuān)項教育，對現場(chǎng)從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專(zhuān)項安全教育。
�、�、換崗教育，對換崗（工種）人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規程和安全技術(shù)教育）。
�、�、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會(huì )教育、班前安全活動(dòng)教育。
�、�、季節性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。
各項教育均記錄具體詳實(shí)，以備查考。
4、安全防護
�、�、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無(wú)有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。
�、�、防高空墜落：按規范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設專(zhuān)人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。
�、�、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規范要求操作，認真執行“十不吊”原則�，F場(chǎng)人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。
�、�、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。
�、�、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現場(chǎng)臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規范。非專(zhuān)業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，現場(chǎng)禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動(dòng)用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發(fā)生。
�、�、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀(guān)察工作。雨季施工期做好降、排水，專(zhuān)人巡查，以防坍塌。
5、工地防火
�、�、按照施工現場(chǎng)消防管理規范要求，成立消防管理領(lǐng)導小組，組建義務(wù)消防隊、現場(chǎng)防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。
�、�、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專(zhuān)人管理、限額領(lǐng)用。凡有動(dòng)火作業(yè)必須執行“用火證”制度，配備消防器材，專(zhuān)人看護。
�、�、倉庫、現場(chǎng)料具管理必須符合現場(chǎng)防火規范。
�、�、現場(chǎng)劃分防火責任區，由相關(guān)工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。
�、�、制定機械、電氣（器）防火措施，落實(shí)責任人。
�、�、現場(chǎng)配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專(zhuān)人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。
�、�、防火小組人員輪流值班巡查現場(chǎng)防火、用火情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規范要求正確佩戴、使用、愛(ài)護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)。
7、現場(chǎng)料具按規定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。
8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現場(chǎng)防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來(lái)民擾的.控制工作，
9、把環(huán)衛衛生工作落到實(shí)處，保持施工區、辦公區、生活區的環(huán)境衛生和食堂的飲食衛生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。
10、維護好現場(chǎng)生產(chǎn)、生活秩序，隨時(shí)掌握作業(yè)工人的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，預防發(fā)生治安、刑事案件。
三、安全檢查
1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。
2、經(jīng)常性檢查：
�、�、班組成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。
�、�、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。
�、�、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。
3、專(zhuān)業(yè)安全檢查
�、�、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進(jìn)行驗收性檢查，日常維護檢查。
�、�、配合租賃單位對現場(chǎng)租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。
�、�、壓力容器檢查，對現場(chǎng)存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進(jìn)行常規檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。
�、�、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現場(chǎng)防塵、防毒、防火工作實(shí)施監控檢查。
4、季節性檢查、節假日檢查
雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節假日前后的安全工作檢查。
5、自檢、交接檢查
凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線(xiàn)路敷設等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。
6、工地“達標”檢查
項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內容為創(chuàng )“安全文明工地”八大項內容。
檢查中杜絕形式主義、走過(guò)場(chǎng)。把查領(lǐng)導組織、查思想動(dòng)態(tài)、查制度落實(shí)、查現場(chǎng)“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實(shí)處。
四、整改
對經(jīng)安全檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時(shí)整改，并實(shí)行整改后的復查。
檢查組成員必須在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。
五、安全生產(chǎn)的獎懲
貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎?dòng)袘偷脑瓌t
1、凡在安全生產(chǎn)中成績(jì)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應當給予獎勵：
�。�1）、認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。�2）、在勞動(dòng)保護科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；
�。�3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：
�。�1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
�。�2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
�。�3）、發(fā)現有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時(shí)報告，而發(fā)生事故的；
�。�4）、發(fā)生事故后破壞現場(chǎng)，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；
�。�5）、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復的；
�。�6）、不執行上級和安全部門(mén)限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；
�。�7）、由于設備超過(guò)檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；
�。�8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類(lèi)事故重復發(fā)生的。
3、安全生產(chǎn)的獎懲執行《現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。
六、總結評比
積極響應政府號召，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動(dòng)，定期組織項目管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。
項目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結評比，如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動(dòng)態(tài)、日常遵章守紀、工作實(shí)績(jì)，使全員在各項活動(dòng)中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。
真正達到班組安全工作的時(shí)間、人員、內容的三落實(shí)，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過(guò)程管理中，始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。
南通二建集團公司
萬(wàn)旌工程項目部
20xx年4月1日
現場(chǎng)管理工作計劃6
1、房地產(chǎn)工程管理的價(jià)值
1.1有利于施工現場(chǎng)管理
房地產(chǎn)工程的計劃制訂與實(shí)施相當嚴謹，它需要保證每一施工管理環(huán)節的科學(xué)合理性，做到實(shí)事求是，對施工整體的進(jìn)程與質(zhì)量帶來(lái)正面效益。為了保證甲方在房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工管理中獲得利益，應加強對工程開(kāi)工前的準備、施工過(guò)程管理及施工竣工階段現場(chǎng)管理。以項目中的現場(chǎng)管理準備工作為例，它就應該包括項目管理內部分工與專(zhuān)業(yè)工作界面優(yōu)化，保證甲方在項目?jì)炔抗芾砹鞒讨姓紦^對主導地位。在公司確定工程總進(jìn)度計劃時(shí)，甲方必須參與到各個(gè)分項計劃的制定過(guò)程中，明確工程中各個(gè)環(huán)節的管理目標及基本控制節點(diǎn)。當然，施工現場(chǎng)管理工作中涉及到甲方參與的相關(guān)事項還有很多，基于技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、人員等層面展開(kāi)統籌規劃，確保施工現場(chǎng)管理始終處于有序狀態(tài)。
1.2能夠確保施工質(zhì)量
房地產(chǎn)項目的現場(chǎng)施工質(zhì)量管理實(shí)際上是一個(gè)技術(shù)管理流程，它涵蓋4個(gè)方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評定管理。這4個(gè)管理過(guò)程環(huán)環(huán)相扣、密不可分，且每一部分都影響到工程項目的整體質(zhì)量。編制管理是房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工的'設計環(huán)節，該環(huán)節的質(zhì)量把控一定要細致到位，要結合工程工藝、技術(shù)及施工質(zhì)量保障內容展開(kāi)分析，并將管理內容編制成冊；技術(shù)交底與檢查管理過(guò)程則強調甲方要對施工技術(shù)人員做好相關(guān)的作業(yè)交底工作，嚴格記錄交底內容與施工質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)檢查后才能結合工程手冊推進(jìn)施工過(guò)程，進(jìn)行局部整改或直接進(jìn)入下一步的評定管理過(guò)程。評定管理主要結合施工建設工程的整體內容展開(kāi)詳盡的書(shū)面報告分析，為施工質(zhì)量給出評定結果，并圍繞評定結果設立合理有效的獎懲機制，保存相關(guān)存檔資料。
1.3可控制成本
控制成本是甲方在房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工管理工作中的關(guān)鍵，也是體現其組織策劃能力價(jià)值的重要標志。隨著(zhù)房地產(chǎn)各個(gè)工程單位之間崗位競爭的白熱化，成本管理也成為甲方必須深度思考得一項重要工作內容。為了有效降低工程成本預算與施工付出成本，需要結合實(shí)際情況加強房地產(chǎn)項目的成本控制。例如在決策階段，甲方就要全面參與到成本控制工作當中，制訂嚴謹的合同條款內容，結合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。
2、甲方的房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工管理要點(diǎn)
甲方在房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工管理中起到舉足輕重的作用，結合多維度現場(chǎng)施工管理方向，這里結合案例探討了甲方在房地產(chǎn)項目中的現場(chǎng)施工管理內容。
2.1甲方房地產(chǎn)項目案例
某工程位于廈門(mén)市翔安區馬巷鎮西部，蓮塘北路以東，建筑用地面積31040m2，總建筑面積117121m2，其中綠地面積10787m2。工程主體由9棟建筑物組成，文章結合該工程論述甲方現場(chǎng)施工管理要點(diǎn)。
2.2某房地產(chǎn)項目的甲方現場(chǎng)施工管理要點(diǎn)
2.2.1加強現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理
甲方要針對該項目的現場(chǎng)施工管理要點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量監督管理查出現場(chǎng)施工進(jìn)度中存在的各種不合理問(wèn)題，為甲方與乙方溝通創(chuàng )造條件空間。施工質(zhì)量管理主要體現在施工原材料方面，甲方在該方面應該做好相應監督，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，為施工項目帶來(lái)隱患。甲方也要對房地產(chǎn)工程項目的立項、工程設計、工程施工、工程竣工、工程驗收等內容進(jìn)行全方位綜合質(zhì)量管理。對于該工程的主控項目則采取樣板先行、取抽樣檢驗的方法，做好自檢評定相關(guān)工作，并由專(zhuān)業(yè)施工管理層技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。
2.2.2施工進(jìn)度管理
�。�1）要基于施工計劃進(jìn)行有效調整管理，對項目實(shí)施科學(xué)網(wǎng)格化管理，并做到靈活安排和全面動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理優(yōu)化。
�。�2）對施工計劃展開(kāi)有效檢查與管理任務(wù)落實(shí)，最好制定每日的施工進(jìn)度調整計劃，并落實(shí)調整后的施工相關(guān)規劃內容。
�。�3）要基于施工進(jìn)度計劃展開(kāi)總體編制管理，保證在施工周期合同期內完成相應工作內容。例如結合工程技術(shù)內容編制計劃進(jìn)度節點(diǎn)，監督每一項現場(chǎng)施工技術(shù)環(huán)節，并做到合理審核。
�。�4）要基于施工進(jìn)度建立保證體系，它要求公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、各個(gè)項目的技術(shù)負責人都要參與到施工進(jìn)度管理工作當中，保證分工合作各盡其能。該工程根據公司全面預算節點(diǎn)要求，保證4#、5#樓在20xx年8月達到預售條件，1#、2#、6#、7#樓在20xx年9月未達到預售條件，3#樓在20xx年12月未達到預售條件�？紤]到施工時(shí)間跨度中有一個(gè)春節，所以至少影響一個(gè)月時(shí)間，工期相對緊張。
因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節前完成避免春節后雨季較多影響土方作業(yè)及地下室施工。甲方對房地產(chǎn)項目工程的現場(chǎng)施工進(jìn)度管理應該圍繞5項計劃展開(kāi)：施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力計劃、設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃、甲供設備材料招標計劃和資金計劃。其中前3項為總包編制，專(zhuān)門(mén)由甲方審核修訂；剩余的第4、5項由甲方自行編制，可按照計劃制訂如下步驟:
�。�1）甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。
�。�2）甲方列出施工進(jìn)度計劃，并分發(fā)給各個(gè)承包商，根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃完善。
�。�3）總包施工進(jìn)度計劃確定以后，馬上編排勞動(dòng)力計劃對設備材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行規劃，各分包亦如是。
�。�4）甲方要根據施工進(jìn)度計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃擬定招投標計劃與房地產(chǎn)項目資金使用計劃。
2.2.3施工安全管理
甲方一定要建立房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工體系中良好的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一名職工。甲方要改變傳統的安全運作方式，結合房地產(chǎn)項目施工現場(chǎng)的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。
2.2.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理過(guò)程中應該做到審時(shí)度勢，應該盡早接入相關(guān)工程審計人員，做到先期合理把關(guān)成本內容。甲方在施工成本管理過(guò)程中，從設計、編標、到系統建立數據檔案庫，結合建設監理、造價(jià)工程師等協(xié)助業(yè)主解決造價(jià)變更問(wèn)題；檢查每一項工序子項中單價(jià)、數量與金額的變化情況，看其工程變更對總投資額的影響；要在工期進(jìn)度中協(xié)調解決建設單位與施工單位的矛盾，保證工程在長(cháng)期內實(shí)現收益填補成本增加的損失。
2.2.5加強現場(chǎng)人員管理
甲方在房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工管理進(jìn)程中還要做到“以人為本”，不斷加強現場(chǎng)人員管理。該工程就有效開(kāi)展激勵獎懲機制，結合乙方、監理方管理人員的工作積極性與責任感推進(jìn)施工工作，做到獎懲分明，從各個(gè)層面促進(jìn)施工管理過(guò)程水平的整體提高。
現場(chǎng)管理工作計劃7
項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。
企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。項目管理應體現管理的規律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規定程序運行。
項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場(chǎng)管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價(jià)和項目回訪(fǎng)保修。
項目管理的程序主要有:編制項目管理規劃大綱，編制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書(shū)”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實(shí)施規劃”，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按“項目管理實(shí)施規劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現“項目管理目標責任書(shū)”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修。
一、項目管理規劃
項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。
(1)項目管理規劃大綱
該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱主要包括:
�、夙椖扛艣r;
�、陧椖繉�(shí)施條件分析;
�、垌椖客稑嘶顒�(dòng)及簽訂施工合同的策略;
�、茼椖抗芾砟繕�;
�、蓓椖拷M織結構;
�、拶|(zhì)量目標和施工方案;
�、吖て谀繕撕褪┕た傔M(jìn)度計劃;
�、喑杀灸繕�;
�、犴椖匡L(fēng)險預測和安全目標;
�、忭椖楷F場(chǎng)管理和施工平面圖;
投標和簽訂施工合同;
文明施工及環(huán)境保護。
(2)項目管理實(shí)施規劃
該規劃是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容。
�、俟こ谈艣r。包括:工程特點(diǎn);建設地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點(diǎn)及總體要求。
�、谑┕げ渴�。包括:項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標;擬投入的最高人數和平均人數;分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃;施工程序;項目管理總體安排。
�、凼┕し桨�。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇。安全施工設計;環(huán)境保護內容及方法。
�、苁┕みM(jìn)度計劃。應包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
a.施工總進(jìn)度計劃應依據施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內容應包括編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。
b.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據包括:項目管理目標責任書(shū)，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設備的供應能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標。單位工程施工進(jìn)度計劃的內容應包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
�、葙Y源供應計劃。包括:勞動(dòng)力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。
�、奘┕蕚涔ぷ饔媱�。包括:施工準備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃;施工現場(chǎng)準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。
�、呤┕て矫鎴D。包括:施工平面圖說(shuō)明;施工平面圖;施工平畫(huà)圖管理規劃。
�、嗉夹g(shù)組織措施計劃。包括:保證進(jìn)度目標的措施;保證質(zhì)量目標的措施;保證安全目標的措施;保證成本目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
�、犴椖匡L(fēng)險管理。包括:項目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點(diǎn);風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責任管理。
�、庑畔⒐芾�。包括:與項目組織相適應的'信息流通系統;信息中心的建立規劃;項目管理軟件的選擇與使用規劃;信息管理實(shí)施規劃。
技術(shù)經(jīng)濟指標分析。包括:規劃的指標;規劃指標水平高低的分析和評價(jià);實(shí)施難點(diǎn)的對策。
二、項目經(jīng)理責任制
企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，在“項目管理目標責任書(shū)”中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。企業(yè)管理層還應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理;加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù);對項目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監督和檢查。
項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時(shí)間和內容，項目經(jīng)理對開(kāi)工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書(shū)”規定的各項任務(wù)。
三、施工項目目標控制
(1)進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系�？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕�，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。
項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序如下。
�、俑鶕┕ず贤_定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
�、诰幹剖┕みM(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
�、巯虮O理工程師提出開(kāi)工申請報告，并按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。
�、軐�(shí)施施工進(jìn)度計劃，應及時(shí)進(jìn)行調整出現進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。
�、萑咳蝿�(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。
(2)質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，按20xx版GB／T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序實(shí)施:
�、俅_定項目質(zhì)量目標;
�、诰幹祈椖抠|(zhì)量計劃;
�、蹖�(shí)施項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。
(3)安全控制
項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部根據項旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制。
項目安全控制遵循下列程序:
�、俅_定施工安全目標;
�、诰幹祈椖堪踩ＷC計劃;
�、垌椖堪踩媱潓�(shí)施;
�、茼椖堪踩ＷC計劃驗證;
�、莩掷m改進(jìn);
�、迌冬F合同承諾。
(4)成本控制
工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費、燃料費、動(dòng)力費、設備折舊費等)、勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。
項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制廠(chǎng)項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險在“項目管理目標責任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。
建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。
成本控制應按下列程序進(jìn)行:
�、倨髽I(yè)進(jìn)行項目成本預測;
�、陧椖拷�(jīng)理部編制成本計劃;
�、垌椖拷�(jīng)理部實(shí)施成本計劃;
�、茼椖拷�(jīng)理部進(jìn)行成本核算;
�、蓓椖拷�(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規定存檔。
a．成本計劃。編制成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒(méi)有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無(wú)法進(jìn)行成本分析工作。
要編好成本計劃，首先應以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎，以施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、勞動(dòng)工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據，使成本計劃達到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計劃預期的經(jīng)濟效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節約的要求。同時(shí)要嚴格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。
b．成本計劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過(guò)程中按照一定的控制標準，對實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標準的偏差，使各種費用的實(shí)際支出控制在預定的標準范圍之內，從而保證成本計劃的完成和目標成本的實(shí)現。
成本控制按工程成本發(fā)生的時(shí)間順序，可劃分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制3個(gè)階段。
成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規劃，是成本形成前的成本控制。
成本的過(guò)程控制是指在施工過(guò)程中，對成本的形成和偏離成本目標的差異進(jìn)行日�？刂�。
成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結束后，對成本計劃的執行情況加以總結，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。
c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過(guò)成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動(dòng)情況及其變化規律，系統研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，挖掘和動(dòng)員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。
四、施工現場(chǎng)管理
應認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經(jīng)理部負責施工現場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區域的場(chǎng)容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場(chǎng)管理范疇，接受監督、管理與協(xié)調。施工現場(chǎng)場(chǎng)容規范化建立在施工平面圖設計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場(chǎng)物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據。由項目經(jīng)理部結合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認真進(jìn)行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
項目經(jīng)理部應根據《環(huán)境管理系列標準》(GB／T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。
五、施工項目合同管理與信息管理
(1)合同管理
施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書(shū)面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準備，按照締約過(guò)失責任原則，保護企業(yè)的合法權益。
訂立施工合同應符合下列程序:
�、俳邮苤袠送ㄖ�;
�、诮M成包括項目經(jīng)理的談判小組;
�、鄄輸M合同專(zhuān)用條件;
�、苷勁�;
�、輩⒄瞻l(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;
�、藓贤p方在合同管理部門(mén)備案并繳納印花稅。
(2)信息管理
項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來(lái)和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統，優(yōu)化信息結構，實(shí)現項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過(guò)程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目信息收集應隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準確。
項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息:
�、俜�、法規與部門(mén)規章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息;
�、诠こ谈艣r信息，包括工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計算書(shū);
�、凼┕ば畔�，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;
�、茼椖抗芾硇畔�。
項目信息管理系統應方便項目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶(hù)提取信息;能及時(shí)調整數據、表格與文檔;能靈活補充、修改與刪除數據。
六、施工項目組織協(xié)調
現場(chǎng)管理工作計劃8
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規范管理，建立良好規范的正負激勵機制，在工作中找突破點(diǎn)，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場(chǎng)紀律現已基本走入正軌，應抓銷(xiāo)售技巧與商品知識，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹(shù)立什么形象、轉變服務(wù)觀(guān)念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀(guān)念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì )表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的'服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動(dòng)會(huì )中的服務(wù)技能賽區，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習、崗位應知即問(wèn)即答，通過(guò)競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè )為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專(zhuān)業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專(zhuān)業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò )與溝通。加強與省、市、區各消費者協(xié)會(huì )及主管工商所的聯(lián)絡(luò )與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽(yù)。就XX年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì )、領(lǐng)班溝通會(huì )等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓)，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，做到接待一起，處理完結一起，并時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的管理水平，站在消費者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏(yíng)得回頭客。因為現在的市場(chǎng)是“顧客的滿(mǎn)意才是雙贏(yíng)”。
5、加強部門(mén)內部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅決執行董事長(cháng)在四季度會(huì )議中提出的保持總店穩健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導思想，加強部門(mén)間的溝通，消除管理中存在的誤區�，F場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現問(wèn)題，而是針對出現的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導。第四季度服務(wù)辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣(mài)場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動(dòng)化，將討論出的結果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén)，組織相關(guān)人員學(xué)習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理標準進(jìn)行完善。
6、一線(xiàn)管理干部日常行為規范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團監管會(huì )在日常的工作中，對一線(xiàn)中層管理干部日常行為規范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規范為目標，工作中堅持創(chuàng )新，現場(chǎng)管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導。部門(mén)決不護短，嚴格執法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時(shí)完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。
同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀(guān)目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng )造卓越。
現場(chǎng)管理工作計劃9
近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)異常繁榮，隨著(zhù)而來(lái)的是對建筑項目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的
1.現場(chǎng)管理的原則、內容
1.1現場(chǎng)施工管理的基本原則
1.1.1經(jīng)濟效益原則
施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開(kāi)支。
1.1.2科學(xué)合理原則
施工現場(chǎng)的各項工作都應當遵循科學(xué)合理的原則，做到現場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現代大生產(chǎn)的客觀(guān)要求，同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性，創(chuàng )造性能夠得到充分發(fā)揮。
1.1.3標準化、規范化原則
標準化，規范化是對施工現場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。
1.2現場(chǎng)施工管理的主要內容
包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的落實(shí)等。
1.2.1以市場(chǎng)為導向。為用戶(hù)提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。
2.實(shí)現優(yōu)化目標
一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。
五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。
六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現標準化作業(yè)管理。
3.現場(chǎng)管理的主要途徑
3.1以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)
優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織
班組上企業(yè)現場(chǎng)管理的保證，班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。
3.3以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
4.目標管理龍頭是計劃
4.1計劃的制訂
計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實(shí)可行，在不同的時(shí)期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據周期不同計劃又可分為施工形象進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個(gè)施工現場(chǎng)的管理是這些計劃的綜合運用。
4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作
4.2.1合同價(jià)的`分析
分析合同價(jià)來(lái)確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時(shí)經(jīng)過(guò)分析，可以確定各單項的贏(yíng)利能力和所含工序內容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點(diǎn)管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。
4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化
施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現場(chǎng)管理的基礎。一個(gè)好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng )造效益，同時(shí)還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現場(chǎng)管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。
4.3施工進(jìn)度計劃的制訂
根據施工方案，結合現場(chǎng)情況，制訂總體進(jìn)度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進(jìn)度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進(jìn)度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。
4.4勞動(dòng)力，材料，設備計劃的制訂
根據施工進(jìn)度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動(dòng)力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實(shí)現勞動(dòng)力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動(dòng)力和設備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實(shí)現材料的限額領(lǐng)料管理。
5.嚴明制度是實(shí)現目標管理的保證
5.1制訂
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個(gè)原則，那就是嚴明，可行。在工程開(kāi)始時(shí)制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實(shí)施過(guò)程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性，在管理過(guò)程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個(gè)方面。
5.2合同采購招標制度
項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過(guò)合同采購回來(lái)的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據合同采購招標制度，通過(guò)招標，將使采購合同更完善，更適應現場(chǎng)情況，成本更低。
5.3搞好施工現場(chǎng)安全管理，細化管理環(huán)節
必須轉變思想觀(guān)念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現科學(xué)管理，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過(guò)程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
6.建立完善競爭，激勵，約束，監督機制
6.1建立競爭機制
按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，自上而下地廣泛實(shí)行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學(xué)習熱情，三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
6.2建立激勵機制
從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。實(shí)行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個(gè)人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實(shí)行在額定編制內“增人不增工資，減人不減工資”的規定，體現多勞多得。
6.3建立約束機制
為了嚴格執“法“，使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現獎懲，敦促員工嚴格按照技術(shù)標準和規范規程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
6.4建立監督機制
圍繞著(zhù)提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的項目管理監督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統，加強對工程質(zhì)量的過(guò)程控制；二是進(jìn)一步加強對勞動(dòng)力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場(chǎng)，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對施工資源配置的基礎調節作用。
現場(chǎng)管理工作計劃10
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。 擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。 04年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標 以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度 通過(guò)組織架構的`健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) 05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導購員到實(shí)戰營(yíng)管工作，不斷學(xué)習日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè )和鼓勵的人。
2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀律，要求每個(gè)員工做到不準在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會(huì )得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì )指責你，領(lǐng)導會(huì )質(zhì)疑你的能力，有的導購還會(huì )嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導購又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯的事，因為做營(yíng)管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時(shí)往往會(huì )忽略你的營(yíng)管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應該努力改進(jìn)的環(huán)節。
4 只有堅持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會(huì )賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì )想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監督她，因為她的行為正影響著(zhù)整個(gè)購物中心形像。
5 只有樹(shù)立服務(wù)意識觀(guān)加強團隊協(xié)調才能把分內分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿(mǎn)激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長(cháng)，我們都在積極的去學(xué)習，并渴求進(jìn)步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jì)是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀律而奮斗。
現場(chǎng)管理工作計劃11
第一部分：現狀分析
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的`局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：20xx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
�。ㄆ撸┓制芍贫龋�20xx年3月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠(chǎng)
3月中旬完成重點(diǎn)區域實(shí)施工段長(cháng)以上管理干部分片包干，各分廠(chǎng)段長(cháng)以上領(lǐng)導干部實(shí)行重點(diǎn)區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場(chǎng)衛生差、5S現場(chǎng)管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
�。ò耍┖侠砘ㄗh：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
收集現場(chǎng)治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)現場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠(chǎng)不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）
�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
5S管理領(lǐng)導小組積極開(kāi)展5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，按照《天瑞集團5S崗位標準》進(jìn)行交叉檢查，分廠(chǎng)、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠(chǎng)通報。
�。ㄊ�5S知識競賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營(yíng)造輕松快樂(lè )的工作生活環(huán)境，倡導5S快樂(lè )工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
現場(chǎng)管理工作計劃12
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內外的專(zhuān)家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時(shí)候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。
一、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1.用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò )編制施工總控制計劃。工程的進(jìn)度管理應采用三級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò )以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò )應根據各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò )控制指導每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進(jìn)行控制。通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進(jìn)行全方位管理。
2.制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設備訂貨、勞動(dòng)力資源、機械設備資源等派生計劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。
二、總承包管理模式的保障
1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動(dòng)各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實(shí)現。
2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到解決問(wèn)題不過(guò)夜，人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現場(chǎng)職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。
3.建立例會(huì )制度保證各項計劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會(huì )和碰頭會(huì )制度，每星期召開(kāi)一次由業(yè)主、設計院、監理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，檢查上次例會(huì )以來(lái)計劃執行情況。對存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規定時(shí)間內完成，根據現場(chǎng)實(shí)際安排下周生產(chǎn)計劃。通過(guò)例會(huì )，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。
4.根據不同階段的施工要求加強現場(chǎng)平面布置管理。投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的'特點(diǎn)和需求設計現場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現場(chǎng)平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現場(chǎng)秩序井然�，F場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。
5.加強與社會(huì )各界的協(xié)調。在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
6.加強業(yè)主、監理、設計方的合作與協(xié)調。在施工現場(chǎng)，總承包商與業(yè)主、監理以及專(zhuān)業(yè)分包商之間應加強配合與協(xié)調，使現場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽談變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報驗等能夠及時(shí)快捷地解決。
7.加強生產(chǎn)調度，并配套制定相應的機械設備使用計劃，勞動(dòng)力分布安排計劃，材料需用量計劃，構件生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)吊裝計劃等，做到構件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，統籌安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三、技術(shù)工藝的保障
1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術(shù)交底�！胺桨赶刃�，樣板引路”是投標人施工管理的特色，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調動(dòng)操作層學(xué)習施工方案的積極性。
2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。
四、材料保證措施
對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開(kāi)工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時(shí)應嚴格按有關(guān)標準要求進(jìn)行采購，并向甲方及監理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì )同甲方及監理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監理的要求進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。
五、勞動(dòng)力保證措施
應根據方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計劃。集結施工隊伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應的組織體系和管理制度。
現場(chǎng)管理工作計劃13
1、前言
近年來(lái)，我國進(jìn)入經(jīng)濟穩定發(fā)展和高度重視國家大型基礎設施建設的新時(shí)期，除了改造已有鐵路路線(xiàn)達到更高運營(yíng)標準外，要求更高的高速鐵路應運而生，因此以高速鐵路等為代表的大規模、高標準的鐵路施工對我國鐵路工程施工現場(chǎng)管理提出了非常高的要求，路基工程作為鐵路工程的基礎，也自然會(huì )對我國的鐵路路基工程施工現場(chǎng)各項管理工作提出了更嚴格的要求。本文結合個(gè)人工程經(jīng)驗并查閱相關(guān)資料，主要討論了我國鐵路路基工程施工現場(chǎng)管理所涉及的以下三個(gè)方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。其中，進(jìn)度管理主要是為了按時(shí)完成合同上所確定的工期以及制定的任務(wù)目標，結合自身施工條件，對鐵路項目所完成情況以及每階段完成情況進(jìn)行的管理；質(zhì)量管理主要是為了保證施工質(zhì)量符合國家法律法規以及國際、地方、行業(yè)制定的標準和合同要求，從原材料的質(zhì)量、施工人員的施工質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量以及施工工序的質(zhì)量等方面對鐵路路基過(guò)程施工質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的管理；成本管理主要是指施工企業(yè)通過(guò)成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項成本管理內容實(shí)現對施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費以及其他間接費用的成本管理全過(guò)程控制。
2、鐵路路基工程施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理
鐵路路基工程施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理主要是為了順利完成合同工期約定的目標任務(wù)，在約定工期內按時(shí)竣工。在鐵路路基工程施工現場(chǎng)進(jìn)度管理過(guò)程中應該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，在鐵路路基工程實(shí)施之前項目經(jīng)理組成相關(guān)人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。路基工程施工進(jìn)度計劃是在工程開(kāi)工前對路基工程整體項目的選擇施工工藝、核算工程量以及部署人力資源、原材料和施工機械等問(wèn)題進(jìn)行確定，根據合同提出的質(zhì)量要求和成本要求做出合理的`進(jìn)度計劃目標。第二，鐵路路基工程在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行項目部制定的進(jìn)度計劃，實(shí)施全過(guò)程施工進(jìn)度管理。作為鐵路路基工程施工過(guò)程中重要環(huán)節之一，進(jìn)度管理控制主要有四階段循環(huán)：制定進(jìn)度計劃—執行進(jìn)度計劃—動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)度計劃—調整進(jìn)度計劃，如果調整后科學(xué)合理則繼續開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)管理。在項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制進(jìn)度計劃過(guò)程中，必須掌握施工團隊當前技術(shù)水平、施工管理能力及資源配備能力，緊密結合合同要求，編制具有可操作性的施工進(jìn)度計劃，然后把進(jìn)度計劃上報監理和業(yè)主方審批通過(guò)后方可開(kāi)工執行。在鐵路路基工程實(shí)施過(guò)程中所有施工團隊必須嚴格執行進(jìn)度計劃進(jìn)行施工操作，項目部每次下達的施工任務(wù)書(shū)必須寫(xiě)明每月的作業(yè)進(jìn)度計劃和對應的施工任務(wù)表，并且作業(yè)進(jìn)度計劃、每項施工任務(wù)都必須落實(shí)到班組，然后由班組落實(shí)到個(gè)人，從而做好認真做好資源配置和調配工作。在施工過(guò)程中一定做好進(jìn)度計劃檢查工程，隨時(shí)了解現階段的施工實(shí)際情況，施工班組必須隨時(shí)記錄施工進(jìn)度情況，如有延期必須及時(shí)上報并記錄導致施工拖延的原因，從而及時(shí)作出資源配置調整等補救工作，通過(guò)合理的獎懲措施提高施工管理人員和施工執行人員的工作積極性，確保完成施工項目總目標的實(shí)現。項目管理人員需要隨時(shí)檢查時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖計劃，一般鐵路路基工程施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理利用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏調整。最常用的進(jìn)度管理和糾偏方法為“工期成本”優(yōu)化方法，也就是如果檢查發(fā)現施工進(jìn)度晚于計劃要求時(shí)，充分考查壓縮工期的可能性以及壓縮工程所增加的成本，在增加成本費用最低的前提下，選擇合適的階段進(jìn)行壓縮工期，從而保證最后施工總目標的順利實(shí)現。
3、鐵路路基工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理
鐵路路基工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面具體操作、嚴格把關(guān)：第一，施工原材料的質(zhì)量。鐵路路基工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作人員應該嚴格執行“三把關(guān)，四檢驗”的原則確保施工原材料材料的質(zhì)量，其中，三把關(guān)就是原料供應人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員嚴格把關(guān)建設材料的質(zhì)量，四檢驗就是工作人員必須認真檢查建設材料的規格、品種、質(zhì)量、數量是否符合要求。第二，施工人員的工作質(zhì)量。在我國鐵路路基工程施工工藝中仍以手工操作為主。我國目前還沒(méi)有建立科學(xué)完善的技工教育體系和技工培訓體系，而且我國的施工人員仍以農民工為主，因此施工現場(chǎng)施工人員參差不齊的技術(shù)水平和任務(wù)理解能力會(huì )嚴重影響鐵路路基工程的施工質(zhì)量。因此，在工人上崗之前加強施工工人的技術(shù)培訓和安全培訓，幫助他們了解技術(shù)標準、操作規范以及安全注意事項，保證每一次技術(shù)交底都能夠順利進(jìn)行，保證每階段的工作都能順利、按時(shí)完成。第三，施工工藝的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過(guò)程中，施工工藝水平會(huì )直接影響工程質(zhì)量，因此重視對施工工藝質(zhì)量的檢查，及時(shí)淘汰落地的生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，確保施工質(zhì)量符合各項標準。第四，施工工序的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過(guò)程中，每道施工工作都有一定的施工工序,加強施工工序的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現施工實(shí)際過(guò)程與質(zhì)量計劃的偏差，并且分析施工工序質(zhì)量的影響因素,針對分析原因采取有效的策略進(jìn)行調整，從而保障施工工序的質(zhì)量符合合同要求。
4、鐵路路基工程施工現場(chǎng)的成本管理
鐵路路基工程的施工成本指完成路基工程施工全過(guò)程后產(chǎn)生的各項費用總和。鐵路路基工程的成本管理采用科學(xué)合理的技術(shù)和管理方法成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項成本管理內容實(shí)現對施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費以及其他間接費用的成本管理全過(guò)程控制。鐵路路基工程施工現場(chǎng)的成本管理措施主要注意以下幾個(gè)方面：第一，參考合同內容、施工定額以及當前市場(chǎng)的建設材料價(jià)格，合理確定工程量清單的成本單價(jià)以及管理費用。第二，采用成本承包責任制，合理劃分成本責任及確定成本管理評價(jià)體系和獎懲制度。施工團隊從上自下做好施工方案優(yōu)化工作，從各方面提高成本效益，同時(shí)做好施工方案變更及索賠工作，通過(guò)科學(xué)的成本管理確定成本目標的實(shí)現。
5、結語(yǔ)
抓好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理這三方面工作，鐵路路基工程施工現場(chǎng)工作一定能做好，為社會(huì )主義建設做好服務(wù)。
現場(chǎng)管理工作計劃14
我國加入世界貿易組織以來(lái)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場(chǎng)經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實(shí)行、完善市場(chǎng)調節的工作不能落實(shí)下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場(chǎng)的調節作用，把兩者有機的相結合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運用新經(jīng)濟形勢下的價(jià)值和規律，有效的實(shí)現經(jīng)濟的平穩、快速的發(fā)展。為我國的市場(chǎng)經(jīng)濟做出巨大的貢獻。
一、企業(yè)計劃管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯媱澒芾砝砟畈磺逦�
計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長(cháng)期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個(gè)人利益和長(cháng)遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結合員工的實(shí)際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執行過(guò)程中的主體地位，不能為員工實(shí)現計劃而努力工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會(huì )議上，指導思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。
�。ǘ┯媱澒芾眢w系不全面
在企業(yè)的正常工作當中，工作計劃過(guò)于單一，無(wú)法形成一個(gè)完整的工作體系，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無(wú)法進(jìn)行統一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計劃管理，不能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門(mén)以及員工進(jìn)行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構、人力資源的管理進(jìn)行計劃管理。
�。ㄈ┯媱澒芾硎侄尾幌冗M(jìn)
現代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過(guò)現代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過(guò)技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和問(wèn)題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和多變的市場(chǎng)信息的影響，不能及時(shí)的更新企業(yè)的市場(chǎng)信息數據，無(wú)法實(shí)現企業(yè)各部門(mén)之間的信息同步和協(xié)調。
�。ㄋ模┯媱澒芾肀O督不及時(shí)
有效的、及時(shí)的執行時(shí)企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實(shí)施過(guò)程中很難做到全面的統籌管理，無(wú)法協(xié)調的執行計劃。導致時(shí)緊時(shí)松的現象普遍發(fā)生，無(wú)法按照計劃的時(shí)間完成工作，經(jīng)常調整計劃，出現工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長(cháng)工作時(shí)間，監督管理不及時(shí)，不能做到及時(shí)的監督管理，致使計劃管理形同虛設，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長(cháng)期穩定的發(fā)展。
二、提升企業(yè)計劃管理的對策
�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實(shí)際狀況建立全面的計劃管理系統
在企業(yè)制定計劃管理體系時(shí)，應該從經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時(shí)間的跨度上來(lái)說(shuō)，制定協(xié)調的長(cháng)中短期的計劃管理，有效的實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定、可持續發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)預測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調的、系統的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當中去進(jìn)行規劃和計劃，全面的實(shí)現計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執行，分析，反饋等各環(huán)節緊密有序的執行。
�。ǘ┌凑掌髽I(yè)的現狀建立系統的計劃管理結構體系
在實(shí)際的工作中，應根據企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對系統的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門(mén)計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長(cháng)期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營(yíng)、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標與個(gè)人的目標、戰略計劃于經(jīng)營(yíng)計劃相結合，制定出完整的、系統的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時(shí)時(shí)有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的`發(fā)生。
�。ㄈ┮揽啃畔⒐芾砑夹g(shù)建立現代化計劃管理體系
在企業(yè)的計劃管理實(shí)施過(guò)程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據庫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、原材料和市場(chǎng)供需數據相連接，及時(shí)的把握住市場(chǎng)的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，并且根據變化做出及時(shí)的調整計劃，從而實(shí)現高度的計劃管理方法。轉變傳統的計劃管理手段，充分的利用現代化網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)建立完善的數字化生產(chǎn)調度指揮系統，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。
�。ㄋ模┡囵B員工職業(yè)素養加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設
加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設，是適應企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門(mén)工作人員必須加強自身的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)知識熱愛(ài)工作、遵紀守法、遵守企業(yè)中的任何規章制度。同時(shí)。企業(yè)要為員工制定一個(gè)合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹(shù)立計劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的可持續發(fā)展。
綜上所述，實(shí)現有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價(jià)值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場(chǎng)的調節作用，把兩者有機的相結合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運用新經(jīng)濟形勢下的價(jià)值和規律，有效的實(shí)現經(jīng)濟的平穩、快速的發(fā)展。
【現場(chǎng)管理工作計劃】相關(guān)文章：
現場(chǎng)管理工作計劃07-11
建筑現場(chǎng)管理總結02-16
生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)管理報告03-24
現場(chǎng)交通安全管理規定05-06
車(chē)間現場(chǎng)管理總結實(shí)用03-11
現場(chǎng)管理工作總結03-10