現場(chǎng)管理工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的現場(chǎng)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、工程建設項目實(shí)施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現場(chǎng)管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。
2、實(shí)驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現場(chǎng)實(shí)驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場(chǎng)實(shí)驗所得數據來(lái)評判質(zhì)量、情況。
3、指令文件控制，即監理通過(guò)書(shū)面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責任。
4、二、土建施工現場(chǎng)安全管理
5、材料采購。面對種類(lèi)繁多的材料采購單，必須將數量（含實(shí)際損耗）、品牌、規格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
6、安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時(shí)機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生氣、不會(huì )出現好的管理效果。堅持持續改進(jìn)，安全管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著(zhù)是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環(huán)境區的環(huán)境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現，通過(guò)以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個(gè)新臺階。
7、施工現場(chǎng)管理的主要工作內容是：
8、建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結合點(diǎn)，而且還要根據施工組織設計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。
9、施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會(huì )認可，業(yè)主滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，而施工現場(chǎng)管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的根本途徑。
10、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)也都是在施工現場(chǎng)。施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。工期的拖延或趕工都會(huì )直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎。
11、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
12、安全管理。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問(wèn)題，需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓學(xué)習，防患于未然�？偠灾�，施工項目的現場(chǎng)管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現場(chǎng)管理標準，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。
13、安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問(wèn)題，需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓學(xué)習，防患于未然�？偠灾�，施工項目的現場(chǎng)管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現場(chǎng)管理的難度較大。
14、材料分類(lèi)堆放。根據現場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類(lèi)，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。
15、三、土建施工現場(chǎng)材料管理
16、測量控制，施工前監理人員對施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過(guò)程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應及時(shí)指令施工單位處理。
17、駐地監督控制，在施工現場(chǎng)中觀(guān)察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
18、一、加強土建施工現場(chǎng)管理的重要性
19、材料發(fā)放。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。四、土建施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
20、材料管理。項目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調整供料計劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應。進(jìn)人施工現場(chǎng)的材料，必須根據進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗收人庫，現場(chǎng)堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護、核算�，F場(chǎng)管理負責者對施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規定進(jìn)行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進(jìn)行監督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續，材料管理部門(mén)需造表上報。
【現場(chǎng)管理工作總結】相關(guān)文章：
建筑現場(chǎng)管理總結02-16
安全教育現場(chǎng)管理心得06-17
車(chē)間現場(chǎng)管理總結實(shí)用03-11
建筑施工現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結06-18
現場(chǎng)交通管理制度03-06
施工現場(chǎng)材料管理處罰細則10-11
建筑工地現場(chǎng)管理制度08-03