企業(yè)集團財務(wù)管理

企業(yè)集團財務(wù)管理通用[1篇]

企業(yè)集團財務(wù)管理1

　　一、建立有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的意義

　　煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過(guò)程中必然需要頻繁進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)以及資金流動(dòng)，這些經(jīng)濟活動(dòng)是煤炭企業(yè)集團經(jīng)濟收益的主要來(lái)源，管理企業(yè)集團資金流動(dòng)的水平直接關(guān)乎著(zhù)煤炭企業(yè)成功與否，因此為了確保我國煤炭企業(yè)集團的健康運營(yíng)，建立有效的財務(wù)管理體制是具有重要意義的。

　　(一)減少煤炭企業(yè)集團損失發(fā)生的可能性

　　管理者在對煤炭企業(yè)集團進(jìn)行管理過(guò)程中，需要借助于財務(wù)管理體制提供的信息進(jìn)行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制，可以使得管理者對煤炭企業(yè)集團的控制力度顯著(zhù)上升。此外，在煤炭企業(yè)集團的運行過(guò)程中，不可避免地會(huì )發(fā)生一些財務(wù)管理工作問(wèn)題，只有煤炭企業(yè)集團建立了健全的財務(wù)管理制度，才可以在事故發(fā)生之后，迅速的對事故進(jìn)行責任追究，確保責任可以落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)及時(shí)的找出財務(wù)管理制度問(wèn)題發(fā)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行糾正，減少在以后的財務(wù)管理工作過(guò)程中出現問(wèn)題的可能性。

　　(二)確保財務(wù)決策的及時(shí)精確

　　財務(wù)管理是煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作的核心，在煤炭企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，管理者做出的財務(wù)決策往往決定了煤炭企業(yè)集團未來(lái)幾年的發(fā)展方向，因此一旦財務(wù)決策出現問(wèn)題，就會(huì )導致煤炭企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)濟效益顯著(zhù)降低，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)喪失在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下的競爭力。為了確保管理者財務(wù)決策的精確度，煤炭企業(yè)集團就要完善財務(wù)管理體制，為煤炭企業(yè)集團提供更加及時(shí)準確的財務(wù)信息，使得管理者可以依據財務(wù)信息，選出最適合煤炭企業(yè)集團未來(lái)發(fā)展的財務(wù)決策。

　　(三)有利于提高資金的使用效率

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各個(gè)煤炭企業(yè)集團互相之間的競爭愈發(fā)的激烈，面對這樣的生存環(huán)境，煤炭企業(yè)集團要努力的嘗試，逐漸地形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而確保企業(yè)可以得到可持續性發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是增強企業(yè)競爭力最有效的途徑，針對這一要點(diǎn)，煤炭企業(yè)集團在運營(yíng)過(guò)程中，要盡全力完善財務(wù)管理體制，通過(guò)財務(wù)管理體制的工作，科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業(yè)集團的資金使用效率，確保煤炭企業(yè)集團持續穩定的發(fā)展。

　　二、我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國煤炭企業(yè)集團的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)集團已經(jīng)實(shí)現了企業(yè)的轉型，從原本單一生產(chǎn)和銷(xiāo)售煤炭的運行模式轉變?yōu)榱嗣�、電、化工全面發(fā)展的運行模式。使得煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體系中又面臨許多問(wèn)題，以下是筆者根據實(shí)際情況提出的幾個(gè)典型的缺陷問(wèn)題：

　　(一)財務(wù)管理職能缺失

　　我國是在二十世紀八十年代才開(kāi)始提出特色社會(huì )主義經(jīng)濟體制，進(jìn)而使得我國企業(yè)集團的運營(yíng)模式遠遠落后于發(fā)達國家，煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業(yè)集團運營(yíng)過(guò)程中，部分管理者仍然沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業(yè)集團子公司往往設立在比較偏遠的地區，就會(huì )使得煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理體制僅僅進(jìn)行財務(wù)核算工作，而沒(méi)有能力對子公司進(jìn)行管理和監督，造成了財務(wù)管理職能的大量缺失。

　　(二)企業(yè)集團對子公司的監管和控制力度較小

　　隨著(zhù)我國發(fā)展對能源需求的不斷增加，我國煤炭企業(yè)集團也正處在高速發(fā)展的階段，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)集團的子公司會(huì )顯著(zhù)增加。子公司的增多直接就會(huì )導致企業(yè)集團管理層的增加，進(jìn)而就會(huì )造成財務(wù)管理工作難度加大，并且在子公司運營(yíng)過(guò)程中，設立在總公司的財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法及時(shí)精確地掌握子公司的財務(wù)情況，進(jìn)而無(wú)法迅速的對子公司進(jìn)行財務(wù)管理，但是子公司在運行過(guò)程中卻需要不斷地進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)，在追求效率的現代社會(huì )，為了不耽誤子公司的經(jīng)營(yíng)效率，總公司的財務(wù)管理部門(mén)只有把部分財務(wù)管理職權下放到子公司，放權雖然能夠提高子公司的運營(yíng)效率，但是卻同時(shí)會(huì )導致企業(yè)集團失去對子公司的控制力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

　　(三)造成信息披露不及時(shí)

　　目前我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作在進(jìn)行過(guò)程中，依舊是利用人力進(jìn)行工作，對新科技以及新技術(shù)的利用率較少，甚至目前很多財務(wù)管理人員對現代化的信息技術(shù)手段了解很少。社會(huì )目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計算機手段進(jìn)行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制信息化程度水平較低，使得企業(yè)集團內部信息無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行披露，進(jìn)而極大地影響了煤炭企業(yè)集團及時(shí)準確的做出管理決定。

　　三、完善我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建議

　　(一)管理煤炭企業(yè)集團公司內部各項職責的劃分

　　想要管理煤炭企業(yè)集團公司內部各項職責的劃分工作，首先必須合理設置煤炭企業(yè)集團內部的`財務(wù)部門(mén)機構，使得這些財務(wù)部門(mén)機構能夠在煤炭企業(yè)集團運營(yíng)過(guò)程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質(zhì)量，并且各個(gè)財務(wù)部門(mén)互相之間還可以進(jìn)行監督管理，便于進(jìn)行管理;其次就是要明確企業(yè)集團內部各公司的財務(wù)權責范圍，為了避免出現私自挪用公款的現象，煤炭企業(yè)集團要明確各個(gè)部門(mén)財務(wù)權責范圍，使得其相互之間可以進(jìn)行制約，并各自完成自己所負責的財務(wù)工作范圍，進(jìn)而共同為煤炭企業(yè)集團進(jìn)一步發(fā)展貢獻力量。

　　(二)完善煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理人員激勵制度

　　無(wú)論建立多么優(yōu)秀的財務(wù)管理體制，在最終的落實(shí)過(guò)程中，都需要財務(wù)管理人員的參與，因此只要財務(wù)管理人員的能力得到了保障，煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理能力必然會(huì )得到顯著(zhù)增強。在目前的環(huán)境下，完善企業(yè)內部的激勵制度，是提高財務(wù)管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵制度體系下，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度會(huì )變得更加優(yōu)秀，此外也會(huì )使得財務(wù)管理人員的管理工作更加真實(shí)、準確、合理，進(jìn)而為煤炭企業(yè)集團的發(fā)展提供有力的支持。

　　四、總結

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過(guò)程中將會(huì )面臨著(zhù)更多的困難，想要在我國社會(huì )前進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行煤炭企業(yè)集團內部的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)集團必須認識到財務(wù)管理工作的重要性，并不斷地完善企業(yè)內部的財務(wù)管理體制，使得煤炭企業(yè)可以獲得更好的財務(wù)管理效果，促進(jìn)煤炭企業(yè)集團可持續發(fā)展。

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