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放射科工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的放射科工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
放射科工作計劃1
醫院放射科工作計劃一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為CT室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。
醫療設備方面：CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAX光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的`業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720
張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，
征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
放射科工作計劃2
醫學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用。隨著(zhù)信息技術(shù)、數字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日益成熟，為數字影像醫學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫院放射科面臨著(zhù)前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學(xué)影像的發(fā)展。
1、轉變觀(guān)念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導能力
科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導藝術(shù)。注重管理知識的積累，認真學(xué)習管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng )建與患者的和諧、與領(lǐng)導的和諧、與社會(huì )的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。
2、加強科室規范化管理
2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設組長(cháng)一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉學(xué)習，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養，達到影像醫學(xué)“一專(zhuān)能”的目標。根據科室需要，增設放射科網(wǎng)絡(luò )管理及對外聯(lián)絡(luò )小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò )及儀器設備、電腦網(wǎng)絡(luò )、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。
2.2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神
結合本科室實(shí)際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責及各類(lèi)人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術(shù)操作規程》、《放射科規章制度實(shí)施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。
2.3影像資料數字化管理
�。�1）將放射科采用我科計算機系統將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫生及出現各種醫療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統分類(lèi)出來(lái)，對于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級光盤(pán)，作為科研和院內外會(huì )診之用，顯著(zhù)提高了影像資料存檔的管理水平。
�。�2）放射科所有診斷報告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報告上。同時(shí)，每一份診斷報告必須通過(guò)科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（3）放射科影像資料數字化，真正實(shí)現了無(wú)膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。
�。�4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫院科研教學(xué)水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3、實(shí)行科內績(jì)效，全面提高科室人員
積極性積極支持配合醫院績(jì)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內績(jì)效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實(shí)行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向醫療風(fēng)險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱(chēng)掛鉤，績(jì)效分配更趨合理�？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績(jì)效分配系數，適度拉開(kāi)檔次，保證科室的團結和穩定，充分調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性。分配標準一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。
4、診療質(zhì)量管理診斷
人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任（副主任）審核，五個(gè)項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應符合質(zhì)控規定，并定期組織廢片分析討論會(huì )，總結經(jīng)驗，落實(shí)改進(jìn)措施�；鶎俞t院放射科人才培養對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：
�。�1）強調以患者為中心，培養良好的醫德醫風(fēng)。
�。�2）相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉，力爭掌握本學(xué)科范疇內的所有知識，同時(shí)，根據科室人員特長(cháng)，選派到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。�3）重視科內讀片會(huì )，鼓勵要求年輕的`同志參加再教育學(xué)習，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習新的知識。
5、診療服務(wù)質(zhì)量
患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節做好了，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì )輕松愉快，對醫生的滿(mǎn)意度因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏(yíng)取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過(guò)1h、急診30min內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果，最遲不超過(guò)24h，以最大限度保證診斷的準確性。
6、設備介紹及業(yè)務(wù)宣傳
要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò )工作�？剖页闪⒘藢ν饴�(lián)絡(luò )小組，及時(shí)反饋臨床科室、臨床醫生對放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調放射科與臨床科室及鄉鎮衛生院的關(guān)系，利用板報、墻報、專(zhuān)刊及發(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點(diǎn)，能開(kāi)展的檢查項目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì )，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設與發(fā)展。
放射科工作計劃3
一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1.__年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。為增加科室收入多去臨床科室走動(dòng)和科室醫生搞好關(guān)系。多拉點(diǎn)門(mén)診病人和住院病人提高收入。爭取達到收入比__年翻一倍。
2.加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，開(kāi)展科室講課活動(dòng)，要求每二個(gè)月一次，注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病和臨床醫師共同學(xué)習、討論和分析。
3.繼續在增收節支方面下功夫，__年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
二、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
1、__年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
2、__年，我科將繼續圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”這一主題開(kāi)展放射診療管理工作。
3、在__年的基礎上，提高影像診斷符合率，提高陽(yáng)性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。診斷嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》書(shū)寫(xiě)影像診
斷報告。技術(shù)嚴格按照《影像技術(shù)操作規程》對患者進(jìn)行影像檢查。
4、加強對全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓，對檢查者進(jìn)行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以患者的`健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。
5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò)30小時(shí)，急診病人20分鐘內出具診斷報告;對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果時(shí)間，最遲不超過(guò)24小時(shí)，以最大限度保證診斷報告的準確性。
6、積極支持配合醫院績(jì)效改革工作，貫徹執行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。
最后__年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng )新做到下病房去和患者交流，上門(mén)服務(wù)為患者照相。凡年滿(mǎn)70歲以上老人免費送照片一張。并過(guò)塑可以起到永久保存。這樣是我們醫院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步得到提升。
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長(cháng)避短，戒驕戒躁，將認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，按照醫院的要求，按群眾滿(mǎn)意標準提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚醫德，腳踏實(shí)地的工作，在以后的工作中更好的為患者服務(wù).
__年，我們期待在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，為我醫院的各項建設做出努力和貢獻。
放射科工作計劃4
在醫院黨委的關(guān)心支持下，影像科得到了大力發(fā)展，在新的一年里，我們對工作提出了更高要求，我們要以此為契機，狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實(shí)規章制度，深化整體服務(wù)，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的影像隊伍。
第一、加強科室管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕幊�，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，努力加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪(fǎng)病理診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。
第二、努力鉆研業(yè)務(wù)�？剖胰w員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的`診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。對新同志做好傳幫帶，督促學(xué)習業(yè)務(wù)，使他們盡快掌握專(zhuān)業(yè)知識，早一天走向影像診斷第一線(xiàn)。突出科室重點(diǎn)，繼續開(kāi)展心血管CTA檢查、乳腺MR檢查等技術(shù)，不斷提升科室業(yè)務(wù)水平，增加歷史使命感。
第三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。繼續為危急重患者開(kāi)放綠色通道，并堅持危急值報告制度，一切為病人為中心。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
提高醫務(wù)人員依法行醫的意識，嚴格執行各項規章制度及技術(shù)操作規范，切實(shí)做到醫院各項核心制度的認真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫療糾紛是一項長(cháng)期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長(cháng)鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫療安全和醫療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
第四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到教學(xué)醫院標
準。
第五、認真學(xué)習貫徹黨的方針、政策，提高認識，抓緊思想，積極理論聯(lián)系實(shí)際，嚴格遵守“八項規定”“九不準”，帶領(lǐng)全科人員做一個(gè)讓黨信任和人民滿(mǎn)意的醫生。
影像科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和各兄弟科室幫助下，我們在新的一年里挖掘更大的潛力，努力開(kāi)展新項目，充分調動(dòng)各位同志的積極性，增生節支，外展形象，內提素質(zhì)。我們堅信在院黨委的正確領(lǐng)導下，xx一定會(huì )取得了新的更大的勝利和成績(jì)，更好的為醫院發(fā)展盡自己的貢獻。
影像科
xx年xx月xx日
放射科工作計劃5
20xx年我科在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，科室設施得到了很大改善，并圓滿(mǎn)完成了創(chuàng )二級甲等醫院的迎檢工作，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路、新觀(guān)念、新舉措增強工作的生機與活力，加強管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大人才隊伍，實(shí)現放射科的又好又快發(fā)展。為切實(shí)加強科室建設，保證我科可持續發(fā)展戰略目標的實(shí)現，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求，特結合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、重點(diǎn)打造數字化PACS系統下的信息化影像科室：
20xx年我院已引進(jìn)PACS及HIS系統，我科室將以此為契機，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數字化PACS診斷系統，通過(guò)DR、CT、造影系統的聯(lián)網(wǎng)，達到患者疾病的綜合診斷、橫向對比，提高我科室診斷的精度和準確率，惠及臨床及廣大患者。通過(guò)完善完備PACS系統的建設及應用，利用新系統、新設備機器開(kāi)展新項目，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。
二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人才的可能性，加強科室梯隊建設。
由于我科近年來(lái)種種因素的影響下，近年來(lái)無(wú)新進(jìn)人員，科室外出進(jìn)修學(xué)習的計劃停滯，無(wú)法展開(kāi)新技術(shù)新項目。因此加強科室人才的培養和人才梯隊建設成為科室未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵。新的一年我科將加大人才引進(jìn)的力度，并加強對本科室現有人員的培養，使得放射科的人才梯隊構成更加合理。
三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到醫院標準。進(jìn)一步開(kāi)展CTA等多排螺旋CT機新項目的臨床應用。加大臨床的'宣傳力度。通過(guò)以上工作，我科將嚴格控制質(zhì)量和成本，擴展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
四、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，努力加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)。每周由科主任組織讀片，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪(fǎng)病理診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。
五、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
六、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
提高醫務(wù)人員依法行醫的意識，嚴格執行各項規章制度及技術(shù)操作規范，切實(shí)做到醫院各項核心制度的認真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫療糾紛是一項長(cháng)期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長(cháng)鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫療安全和醫療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，在未來(lái)，我科全體職工將繼續保持良好的作風(fēng)投入到科室、醫院及衛生事業(yè)當中來(lái)，繼續保持來(lái)之不易的榮譽(yù)。
漳平市第二醫院放射科
20xx年01月05日
放射科工作計劃6
20xx年是我院創(chuàng )建區域性名院及三級醫院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。下面就是一年的工作計劃：
一、科室管理方面
20xx年我科著(zhù)重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
20xx年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的`問(wèn)題總結解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，醫院放射科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計劃開(kāi)展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(cháng)10%左右。
醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。
增收節支也是一項重要工作，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
三、設備添置計劃
為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。
四、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
20xx年科室對醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動(dòng)紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫德醫風(fēng)和勞動(dòng)紀律考核，實(shí)行輪流當班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風(fēng)方面出現患者投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。
20xx年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
總之，20xx年放射科全體醫務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗，為醫院的各項建設做出我科的努力和貢獻。
放射科工作計劃7
為適應當前醫療市場(chǎng)的實(shí)際情況，加強實(shí)習、進(jìn)修醫師管理，加速培養其實(shí)際醫療工作能力，提高綜合素質(zhì)，更好的為病人服務(wù)，科室根據醫院的《臨床教學(xué)工作管理制度》、《進(jìn)修人員管理制度》，特制訂我科實(shí)習、進(jìn)修醫師培養計劃。
一、目的及宗旨：
1、敦促實(shí)習、進(jìn)修醫師盡早、盡快地掌握CT、MRI影像診斷的基本原理、基礎知識和基本技能；
2、鞏固和提高實(shí)習、進(jìn)修醫師分析和解決臨床影像診斷中實(shí)際問(wèn)題的能力；
除了致力提高其業(yè)務(wù)能力外，還要注意培養綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，更全面的了解并熱愛(ài)本職工作。
二、總體要求：
1、每月參與疑難病例討論；
2、每月參加“科內業(yè)務(wù)講座”并做好筆記；
3、每季度接收指導醫師的小測驗一次；
4、適當參加相應學(xué)科組的課題研究。
三、受訓對象：影像科實(shí)習、進(jìn)修醫師
四、培訓涉及內容：常規放射診斷、CT及MRI技術(shù)及診斷。
五、培訓內容細則：
實(shí)習、進(jìn)修醫師入科后，根據科室的實(shí)際情況給予實(shí)習、進(jìn)修醫師上崗前教育，主要內容包括：科室的專(zhuān)業(yè)特色、帶教醫師情況、科室工作制度、醫德醫風(fēng)教育和教學(xué)要求等，使其迅速熟悉本科室的各項制度和操作常規，防止各類(lèi)醫療差錯、事故的發(fā)生。
�。ㄟM(jìn)修醫師進(jìn)入科后，上崗前進(jìn)行理論知識考核及實(shí)際工作能力和工作態(tài)度考察，經(jīng)科室認定，科主任同意后，方可按進(jìn)修計劃開(kāi)始培養，在實(shí)際工作中學(xué)習并不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。根據各進(jìn)修醫師的實(shí)際情況及需要制定具體的培養計劃和安排，并指定專(zhuān)門(mén)的帶教老師，原則上進(jìn)行醫師必須由副高級以上醫師負責指導，主治醫師以上實(shí)施帶教。）
六、CT、MRI要求：
1、掌握CT、MRI成像原理、CT、MRI機構造；
2、掌握各部位橫斷解剖；
3、掌握常見(jiàn)病的診斷基礎知識如顱腦：顱骨異常（骨折、腫瘤等）、腦梗塞、腦出血、珠網(wǎng)膜下腔出血、腦挫傷、腦血腫、硬膜外/下血腫等以及腦腫瘤，其它如胸、腹、脊柱、四肢等各部位的常見(jiàn)病、多發(fā)病的'CT、MRI診斷知識。
七、常規CT、MRI診斷學(xué)的鞏固和提高要求：
1、鞏固已掌握的常規影像診斷學(xué)基礎知識；
2、逐步熟悉少、罕見(jiàn)病的CT、MRI診斷知識；
3、注意訓練自己分析問(wèn)題的能力及對多種影像技術(shù)的合理運用能力。
放射科工作計劃8
本年度，放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護士長(cháng)的指導下切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫療安全為目標，強化內涵建設，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)護理。根據護理部有關(guān)精神，結合我科實(shí)際情況，制定本年度護理計劃如下：
一、主要工作目標：
1、嚴格無(wú)菌操作，CT增強、輸液反應碘對比劑反應、介入手術(shù)感染率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
4、年護理事故發(fā)生率為零。
5、基礎護理理論知識考核成績(jì)平均分＞90分。
6、護理技術(shù)操作考核成績(jì)平均分＞90分。
7、病人對護理工作滿(mǎn)意度為＞95%。
8、控制成本，提高收益。
二、保證措施：
1、加強護理管理，確保目標實(shí)現。建立健全各項規章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，采取強有力的監督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(cháng)遠發(fā)展。
婦幼醫院放射科
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內容包括基礎理論，專(zhuān)科護理，計劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護理知識新動(dòng)態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
3、加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
4、加強護理操作規范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴格無(wú)菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)，對違反無(wú)菌原則的'人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，
5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情地對待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫
婦幼醫院放射科
生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。
三、藥品的管理：
1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及時(shí)上報處理。
2、建立適量的藥品基數，根據科室常規用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
四、物品的管理，應以開(kāi)源節流，控制成本為前提。
1、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。
2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫療用品流失。
建立完善的護理質(zhì)量監控體系，加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)人次、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
放射科工作計劃9
醫學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用。隨著(zhù)信息技術(shù)、數字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日益成熟，為數字影像醫學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，今年我院放射科引進(jìn)日立DR拍片機、日立24排螺旋CT和基于醫院PACS系統的實(shí)現，我院放射科面臨著(zhù)前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應當今醫學(xué)影像的發(fā)展。
一、科室主任轉變觀(guān)念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導能力
科室主任身先士卒，注重管理知識的積累，認真鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)加強科室管理，借鑒和參照先進(jìn)的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng )建與患者的和諧、與領(lǐng)導的和諧、與社會(huì )的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。
二、加強科室規范化管理
1、分組管理爭取將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設組長(cháng)一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉學(xué)習，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養，達到影像醫學(xué)“一專(zhuān)能”的目標。根據科室需要，增設放射科網(wǎng)絡(luò )管理及對外聯(lián)絡(luò )小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò )及儀器設備、電腦網(wǎng)絡(luò )、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。
2、認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神結合本科室實(shí)際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責及各類(lèi)人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術(shù)操作規程》、《放射科規章制度實(shí)施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。
3、影像資料數字化管理
�。�1）將放射科采用我科計算機系統將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫生及出現各種醫療糾紛事件時(shí)的.查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統分類(lèi)出來(lái)，對于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級光盤(pán)，作為科研和院內外會(huì )診之用，顯著(zhù)提高了影像資料存檔的管理水平。
�。�2）放射科所有診斷報告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報告上。同時(shí)，每一份診斷報告必須通過(guò)科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。
�。�3）放射科影像資料數字化，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。
�。�4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫院科研教學(xué)水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、實(shí)行科內績(jì)效，全面提高科室人員
積極性積極支持配合醫院績(jì)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內績(jì)效再分配，全科明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實(shí)行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向醫療風(fēng)險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱(chēng)掛鉤，績(jì)效分配更趨合理�？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績(jì)效分配系數，適度拉開(kāi)檔次，保證科室的團結和穩定，充分調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性。分配標準一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。
四、加強醫德醫風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。牢固樹(shù)立“以病人為中心、一切為了病人、一切服務(wù)病人”的服務(wù)理念，創(chuàng )優(yōu)服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度。堅持醫德醫風(fēng)考核兌現制度，建立健全醫德醫風(fēng)檔案，日�？己伺c當月績(jì)效工資掛鉤、年度考核與崗位職責和職稱(chēng)晉升掛鉤，從而改善個(gè)別人員服務(wù)活動(dòng)中對病人生、冷、硬、頂、推現象。全科人員必須做到文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，不得隨意訓斥病人，做到耐心解釋?zhuān)M量提前為病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人迫切就診的需求。
五、嚴格遵守醫院規章制度
全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，努力加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪(fǎng)病理診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保DR片質(zhì)量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應符合質(zhì)控規定，并定期組織廢片分析討論會(huì )，總結經(jīng)驗，落實(shí)改進(jìn)措施。醫院放射科人才培養對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：
�。�1）強調以患者為中心，培養良好的醫德醫風(fēng)。
�。�2）相對固定，定期輪轉，力爭掌握本學(xué)科范疇內的所有知識，做到“一專(zhuān)多能”，同時(shí)根據科室人員特長(cháng)，選派到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。�3）重視科內讀片會(huì )，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習新的知識。
六、加強醫療質(zhì)量管理，積極維護和諧的醫患關(guān)系
患者的接診登記是我科接診的第一個(gè)環(huán)節，這一環(huán)節做好了，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì )輕松愉快，對醫生的滿(mǎn)意度因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏(yíng)取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫生取得聯(lián)系，同時(shí)也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和不安，做好安撫工作，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過(guò)1h、急診30min內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者解釋說(shuō)明，取得諒解，推遲取結果，最遲不超過(guò)24h，以最大限度保證診斷的準確性。
總之加強醫療質(zhì)量管理的目的只有一個(gè)，就是醫療安全，首先必須提高醫務(wù)人員依法行醫的意識，嚴格執行各項規章制度及技術(shù)操作規范，切實(shí)做到醫院各項核心制度的認真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫療糾紛是一項長(cháng)期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長(cháng)鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫療安全和醫療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
七、積極推行科室設備介紹及業(yè)務(wù)宣傳
要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò )工作�？剖页闪⒘藢ν饴�(lián)絡(luò )小組，及時(shí)反饋臨床科室、臨床醫生對放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調放射科與臨床科室及鄉鎮衛生院的關(guān)系，利用板報、墻報、專(zhuān)刊及發(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點(diǎn)，能開(kāi)展的檢查項目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì )，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設與發(fā)展。
放射科工作計劃10
在20xx年醫院把“二甲級醫院”的復審作為工作的重點(diǎn)，放射科根據醫院的總體工作情況，制定出本科室以下具體工作計劃：
1、加強對本科室的各項工作制度的落實(shí)，并在今后的實(shí)際工作中根據具體情況不斷修訂，使其更完善、更適于本科室的工作需要。
2、根據本科室工作性質(zhì)，不斷完善各崗位職責以及各項技術(shù)操作規范。
3、每月隨機抽查科室診斷報告質(zhì)量、圖像質(zhì)量，并作出質(zhì)量評價(jià)，根據評價(jià)結果制定出改進(jìn)措施，不斷提高科室服務(wù)質(zhì)量。
4、正常工作日抽取前一天存在爭議的病例進(jìn)行集體讀片討論，必要時(shí)與臨床醫生聯(lián)系聽(tīng)取意見(jiàn)，并隨訪(fǎng)其他檢查項目的.診斷結果，進(jìn)行分析，改進(jìn)診斷工作。
5、加強工作人員的個(gè)人防護及患者的防護工作，工作人員在崗期間必須佩帶劑量計，定期檢查，根據員工計量檢測結果，發(fā)現超標者，及時(shí)采取措施，防止出現對員工健康的不良影響。
20xx年1月
放射科
放射科工作計劃11
20xx年放射科在醫院的領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個(gè)效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續努力， 20xx年工作打算如下：
1、科室管理
強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動(dòng)紀律管理，繼續抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛生區域包干到人。
以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準，定期進(jìn)行綜合考評。促進(jìn)工作人員責任心。
建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，激勵大家積極向上、團結工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神。
2、人員培訓計劃
強化人員培訓，并結合綜述開(kāi)展一些課題講座，通過(guò)以練促學(xué)的方式，提高醫生隊伍的基本技能和專(zhuān)業(yè)知識。
結合醫院培訓計劃，選派年輕醫師到上級醫院進(jìn)行輪訓。放射科設備配置計劃：
放射科目前使用的500mA普通透視機，該機是1985年生產(chǎn)，至今近30年，我院于1997年3月，以二手機購買(mǎi)使用18年，按照國家對醫療設備使用年限規定和該機目前的實(shí)際情況，同時(shí)
因電線(xiàn)腐朽，線(xiàn)路老化、外皮脫落，機械部件維修無(wú)配件，故障頻發(fā)，維修費用昂貴。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影，同時(shí)影響臨床業(yè)務(wù)的拓展，如婦科子宮造影，外科膽道造影，泌尿系造影，周?chē)茉煊凹隘浌茉煊�，骨科部分手術(shù)，心血管內科冠脈造影、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的'開(kāi)展，使臨床檢查診斷、治療受到限制，病員外流，經(jīng)科室開(kāi)會(huì )針對此事再次討論建議醫院急需購買(mǎi)數字胃腸機。 綜上所述，回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字II-TV（數字胃腸機）一套。
放射科
二0XX年二月
放射科工作計劃12
一、基本情況
放射科分為CT室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。
醫療設備方面：CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAx光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的`業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”。
1、普放攝片人數達到xx張，其中合醫xx張，醫保xx張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加xx人次。甲片率張數xx，其符合率達到80%，乙片張數xx，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢xx人次，學(xué)生xx人次，征兵體檢xx余人次。特殊造影：xx例。其總收入為xx元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人xx人次，總收入xx元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
放射科工作計劃13
一、20xx年在院長(cháng)，院支部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習醫院二級綜合醫院評審的各項條款，對照，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫院請示，爭取達標不丟分。
二、進(jìn)一步開(kāi)展增收節支活動(dòng)，加強數字X線(xiàn)機的宣傳，加強病房與門(mén)診醫生的溝通，爭取按照衛生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執行。
措施：
1、每天實(shí)行主任、副主任一起對使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現違規現象罰款30元。
2、利用媒體和墻報對無(wú)線(xiàn)平板DR的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增大業(yè)務(wù)量，增加經(jīng)濟收入。
3、每天對臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統計，每月進(jìn)行匯總，向全院通報。
三、帶領(lǐng)全科同志認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，同時(shí)接受?chē)鴥韧庑轮R、新技術(shù)并不斷應用到實(shí)際工作中，提高我科的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、每周四下午對典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2、每月由工作經(jīng)驗的執業(yè)醫師對某個(gè)系統疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎理論水平。
3、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬(wàn)。
計劃：
1、與骨密度廠(chǎng)家聯(lián)系，對骨密度機器實(shí)施大修，開(kāi)展骨密度檢查工作，增加醫療收入，保證醫療安全。醫院支持：請醫院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等。
2、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng )傷小、恢復快，具有重復性等優(yōu)點(diǎn)�，F在二級以上醫院已有很多醫院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項工作，搬至醫院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監視器，對周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備�？梢蚤_(kāi)展如下工作：A、各系統惡性腫瘤的'動(dòng)脈內化療及栓塞治療B、血管栓塞的溶栓治療C、大出血的血管內栓塞治療D、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強科室管理，提高科室工作人員的責任心和榮譽(yù)感，保證醫療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生。
措施：
堅持勞動(dòng)紀律大檢查，杜絕遲到、早退現象發(fā)生，違者罰款20元。加強醫院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫療差錯掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故。
罰則：
若發(fā)現報告漏診或投照位置不準的現象罰款50元。
放射科工作計劃14
根據省衛生廳《醫院影像科建設和管理規范》要求及東衛[20xx]117號文件關(guān)于《**市一級醫療機構放射科規范建設考核標準》的通知，放射科工作人員認真組織學(xué)習，逐條對照標準要求制定創(chuàng )建合格放射科工作計劃，現結合我院放射科現狀，作如下匯報：
一、科室醫技人員結構編制不合理�？己藰藴室蠓派溽t技人員占全院各類(lèi)技術(shù)人員的`3.5——4.5%。
二、儀器設備要求不符合�，F300maX光機已陳舊老化，攝片透亮度及清晰度差，對比度差，尤其攝腰椎片時(shí)更顯嚴重。
三、洗片室設備布局不符合工作流程。其內濕度大，通風(fēng)差，現感光屏霉變嚴重，嚴重影響膠片質(zhì)量。
四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴重影響機器性能的發(fā)揮，同時(shí)影響機器球管的散熱，而且受檢者怨聲較烈。
五、本科室實(shí)行主任負責制、全員工作責任制。積極完善各項工作制度，工作人員一律著(zhù)裝掛牌上崗，一切以患者為中心，認真及時(shí)完成門(mén)診工作任務(wù)，定期進(jìn)行機器維護保養，定期處理醫療廢棄物品。要求本科室工作人員積極認真參加各類(lèi)院內外業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗，接受最新知識，開(kāi)展新的診療項目，提高診斷質(zhì)量，杜絕和減少醫療差錯、事故的發(fā)生。
放射科工作計劃15
20xx年放射科在醫院的領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個(gè)效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續努力，20xx年工作打算如下：
1、科室管理
強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動(dòng)紀律管理，繼續抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛生區域包干到人。
以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準，定期進(jìn)行綜合考評。促進(jìn)工作人員責任心。
建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，激勵大家積極向上、團結工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神。
2、人員培訓計劃
強化人員培訓，并結合綜述開(kāi)展一些課題講座，通過(guò)以練促學(xué)的方式，提高醫生隊伍的基本技能和專(zhuān)業(yè)知識。
有計劃的'選派年輕醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
放射科設備配置計劃：
我科20xx年在數字化建設當中，由國家功能建設項目投資添置，數字化照相DR系統一套，改變了傳統影像鏈的組成方法和放射科數字化建設的第一要素。
但是一個(gè)現代化醫院的建設與醫院信息系統的發(fā)展是密切相關(guān)的．影像科作為醫院內醫學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫學(xué)圖像實(shí)現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中最引人關(guān)注的焦點(diǎn)。
而數字胃腸機遙控式數字胃腸機（有稱(chēng)多功能X光機），目前仍是我國放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備
綜上所述，回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字II-TV（數字胃腸機）一套。
放射科
二0一三年元月
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