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放射科工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的放射科工作計劃 ，歡迎大家分享。
放射科工作計劃 1
一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1.xx年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。為增加科室收入多去臨床科室走動(dòng)和科室醫生搞好關(guān)系。多拉點(diǎn)門(mén)診病人和住院病人提高收入。爭取達到收入比xx年翻一倍。
2.加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，開(kāi)展科室講課活動(dòng)，要求每二個(gè)月一次，注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病和臨床醫師共同學(xué)習、討論和分析。
3.繼續在增收節支方面下功夫，xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗；加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
二、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
1、xx年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
2、xx年，我科將繼續圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”這一主題開(kāi)展放射診療管理工作。
3、在xx年的'基礎上，提高影像診斷符合率，提高陽(yáng)性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。診斷嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》書(shū)寫(xiě)影像診
斷報告。技術(shù)嚴格按照《影像技術(shù)操作規程》對患者進(jìn)行影像檢查。
4、加強對全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓，對檢查者進(jìn)行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。
5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò)30小時(shí)，急診病人20分鐘內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果時(shí)間，最遲不超過(guò)24小時(shí)，以最大限度保證診斷報告的準確性。
6、積極支持配合醫院績(jì)效改革工作，貫徹執行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。
最后xx年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng )新做到下病房去和患者交流，上門(mén)服務(wù)為患者照相。凡年滿(mǎn)70歲以上老人免費送照片一張。并過(guò)塑可以起到永久保存。這樣是我們醫院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步得到提升。
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長(cháng)避短，戒驕戒躁，將認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，按照醫院的要求，按群眾滿(mǎn)意標準提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚醫德，腳踏實(shí)地的工作，在以后的工作中更好的為患者服務(wù).
xx年，我們期待在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，為我醫院的各項建設做出努力和貢獻。
伊川縣衛校附屬醫院放射科
xx年12月2日
放射科工作計劃 2
20xx年醫院工作的重點(diǎn)是迎接等級醫院評審、繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)和創(chuàng )造無(wú)煙醫院活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理，對CR大型儀器的使用、保養以及DR大型儀器的安裝及科室衛生等做了相關(guān)詳細的培訓，實(shí)行崗位責任制，對崗位工作職責進(jìn)行了細化，并告知本科室工作人員及病人的安全防護，嚴防差錯事故和安全事故。對書(shū)寫(xiě)報告進(jìn)一步提出，有異常表現的重點(diǎn)描述。病變描述的要真是的反映觀(guān)察的過(guò)程。對異常征象應描述其部位、大小、形狀、密度、邊緣、數目及其與鄰近組織、器官的關(guān)系或與正常組織的移型帶等，有鑒別意義的陰性表現亦應描述，描述應盡量使用醫學(xué)術(shù)語(yǔ)�！胺派淇谱鳛獒t院重要的檢查科室和窗口，我們就要嚴抓和細化科室管理，從管理中出效益為科室搬進(jìn)新醫技樓后有一個(gè)新氣象作前站工作�！�
1、邀請上級醫院的.專(zhuān)家來(lái)我科進(jìn)行指導，并其進(jìn)行培訓。
2、嚴謹對CR、DR檢查等實(shí)行“開(kāi)單提成”等辦法。
3、進(jìn)一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理。成立質(zhì)量控制小組，對投照、掃描、成像質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，進(jìn)一步建立完善的質(zhì)量管理計劃，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；認真總結經(jīng)驗，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果。并吸取其他地方開(kāi)展的質(zhì)量管理小組活動(dòng)中形成的優(yōu)秀活動(dòng)成果及好的經(jīng)驗和做法，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)，研討問(wèn)題，總結工作。最終我們要堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量為主題，把追求社會(huì )效益，維護群準利益，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，為病人提供一個(gè)良好的就醫環(huán)境。
放射科工作計劃 3
__我們放射科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照我院開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的要求，以病人為重心，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”的主題，以全新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項指標、任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益�，F將本年度工作總結如下：
放射科工作開(kāi)展情況
我科室積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，義務(wù)勞動(dòng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識、提高技術(shù)水平。__年6月我去孟津參加全市放射工作人員培訓會(huì )議。定制了放射雜志。
一、放射科工作量
1放射科__年共完成業(yè)務(wù)收入約73902元，較上年收入76733元，減少約2831元。門(mén)診共計拍片310人住院共計1063人。面對以上數字我感到很慚愧。由于新農合一些政策致使我們的住院病人拍片率一直下降。由于我們沒(méi)有骨科使我們的門(mén)診拍片率也沒(méi)有很好的增長(cháng)趨勢。在__年我們要想辦法把這些問(wèn)題解決掉。提高我們的收入。
2、__年耗材方面有于我們更換了CR機器，使我們的耗材大大減少。我們有電腦存檔對一些陰性體征患者我們給予電腦存檔不出片子。這樣就大大較少了耗材。(我們全年共做1373余人得用膠片1400張，實(shí)際用773張，節省了627張膠片大約節省材料4200元) 。
3體檢工作情況：__年在科室工作繁忙，人手不足情況下，我們克服困難，加班加點(diǎn)，先后完成了富士康招工體檢、亞日集團用工體檢、外出務(wù)工人員體檢及優(yōu)撫對象體檢等大型體檢活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成醫院布臵的體檢
任務(wù)。今年共完成體檢二千余人。在優(yōu)撫對象體檢中雖然我們工作繁忙但是我們依然認真為每一位病人體檢。仔細的出檢查結果。取得了零投訴。
二、放射科其他工作
1、我科積極配合醫院的工作，努力完善了放射科的各項規章、制度、操作程序、工作流程、等軟件資料，規范科內的工作程序，提高了服務(wù)意識。
2、積極配合殘聯(lián)做好殘疾人照相工作，__全年共照相812人，為了讓殘疾人盡快取到殘疾證，在工作量大的前提下，我加班加點(diǎn)，任勞任怨，圓滿(mǎn)的完成了__年的殘疾人照相工作。自從我院設立了照相服務(wù)以后，深受廣大殘疾人及家屬的好評，說(shuō)我們的`服務(wù)太好了、太周到了。
三、存在的問(wèn)題
1、自己的證書(shū)得在上一個(gè)檔次，達到放射技師和執業(yè)醫師。
2、臨床醫生的申請單過(guò)于簡(jiǎn)潔，為放射科提供的臨床資料較少。有的甚至沒(méi)有臨床診斷、年齡、主要陽(yáng)性體征等重要內容。
四、放射科整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，提高書(shū)寫(xiě)報告的能力，減少漏診率。提高診斷質(zhì)量。加強科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，強化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個(gè)診斷要有理可講，有據可查。
2、任何影像診斷都離不開(kāi)臨床，臨床提供的資料越少，診斷準確率就越低，加強與醫院和臨床科室溝通、協(xié)調，提高申請單的質(zhì)量，提高診斷準確率。
3、加強科室管理、提高服務(wù)質(zhì)量，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
科內各項工作分工明確，操作規程嚴格規范，每天工作都有專(zhuān)門(mén)的統計及
記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務(wù)，滿(mǎn)足患者的要求。各項檢查診斷報告都有資格人員簽發(fā)，強化醫療質(zhì)量安全意識，避免醫療差錯，避免不必要的醫療糾紛。
放射科工作計劃 4
一、20xx年在院長(cháng)，院支部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習醫院二級綜合醫院評審的各項條款，對照，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫院請示，爭取達標不丟分。
二、進(jìn)一步開(kāi)展增收節支活動(dòng)，加強數字X線(xiàn)機的宣傳，加強病房與門(mén)診醫生的溝通，爭取按照衛生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執行。
措施：
1、每天實(shí)行主任、副主任一起對使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現違規現象罰款30元。
2、利用媒體和墻報對無(wú)線(xiàn)平板DR的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增大業(yè)務(wù)量，增加經(jīng)濟收入。
3、每天對臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統計，每月進(jìn)行匯總，向全院通報。
三、帶領(lǐng)全科同志認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，同時(shí)接受?chē)鴥韧庑轮R、新技術(shù)并不斷應用到實(shí)際工作中，提高我科的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、每周四下午對典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2、每月由工作經(jīng)驗的執業(yè)醫師對某個(gè)系統疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎理論水平。
3、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬(wàn)。
計劃：
1、與骨密度廠(chǎng)家聯(lián)系，對骨密度機器實(shí)施大修，開(kāi)展骨密度檢查工作，增加醫療收入，保證醫療安全。醫院支持：請醫院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等。
2、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng )傷小、恢復快，具有重復性等優(yōu)點(diǎn)�，F在二級以上醫院已有很多醫院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項工作，搬至醫院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監視器，對周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備�？梢蚤_(kāi)展如下工作：A、各系統惡性腫瘤的動(dòng)脈內化療及栓塞治療B、血管栓塞的溶栓治療C、大出血的血管內栓塞治療D、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強科室管理，提高科室工作人員的責任心和榮譽(yù)感，保證醫療安全，減少或杜絕差錯事故的.發(fā)生。
措施：
堅持勞動(dòng)紀律大檢查，杜絕遲到、早退現象發(fā)生，違者罰款20元。加強醫院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫療差錯掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故。
罰則：
若發(fā)現報告漏診或投照位置不準的現象罰款50元。
放射科工作計劃 5
在醫院黨委的關(guān)心支持下，影像科得到了大力發(fā)展，在新的一年里，我們對工作提出了更高要求，我們要以此為契機，狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實(shí)規章制度，深化整體服務(wù)，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的影像隊伍。
第一、加強科室管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕幊�，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，努力加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的`信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪(fǎng)病理診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。
第二、努力鉆研業(yè)務(wù)�？剖胰w員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。對新同志做好傳幫帶，督促學(xué)習業(yè)務(wù)，使他們盡快掌握專(zhuān)業(yè)知識，早一天走向影像診斷第一線(xiàn)。突出科室重點(diǎn)，繼續開(kāi)展心血管CTA檢查、乳腺MR檢查等技術(shù)，不斷提升科室業(yè)務(wù)水平，增加歷史使命感。
第三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。繼續為危急重患者開(kāi)放綠色通道，并堅持危急值報告制度，一切為病人為中心。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
提高醫務(wù)人員依法行醫的意識，嚴格執行各項規章制度及技術(shù)操作規范，切實(shí)做到醫院各項核心制度的認真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫療糾紛是一項長(cháng)期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長(cháng)鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫療安全和醫療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
第四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到教學(xué)醫院標
準。
第五、認真學(xué)習貫徹黨的方針、政策，提高認識，抓緊思想，積極理論聯(lián)系實(shí)際，嚴格遵守“八項規定”“九不準”，帶領(lǐng)全科人員做一個(gè)讓黨信任和人民滿(mǎn)意的醫生。
影像科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和各兄弟科室幫助下，我們在新的一年里挖掘更大的潛力，努力開(kāi)展新項目，充分調動(dòng)各位同志的積極性，增生節支，外展形象，內提素質(zhì)。我們堅信在院黨委的正確領(lǐng)導下，xx一定會(huì )取得了新的更大的勝利和成績(jì)，更好的為醫院發(fā)展盡自己的貢獻。
影像科
xx年xx月xx日
放射科工作計劃 6
醫學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用。隨著(zhù)信息技術(shù)、數字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日益成熟，為數字影像醫學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫院放射科面臨著(zhù)前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學(xué)影像的發(fā)展。
1、轉變觀(guān)念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導能力
科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導藝術(shù)。注重管理知識的積累，認真學(xué)習管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng )建與患者的`和諧、與領(lǐng)導的和諧、與社會(huì )的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。
2、加強科室規范化管理
2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設組長(cháng)一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉學(xué)習，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養，達到影像醫學(xué)“一專(zhuān)能”的目標。根據科室需要，增設放射科網(wǎng)絡(luò )管理及對外聯(lián)絡(luò )小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò )及儀器設備、電腦網(wǎng)絡(luò )、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。
2.2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神
結合本科室實(shí)際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責及各類(lèi)人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術(shù)操作規程》、《放射科規章制度實(shí)施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。
2.3影像資料數字化管理
�。�1）將放射科采用我科計算機系統將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫生及出現各種醫療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統分類(lèi)出來(lái)，對于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級光盤(pán)，作為科研和院內外會(huì )診之用，顯著(zhù)提高了影像資料存檔的管理水平。
�。�2）放射科所有診斷報告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報告上。同時(shí)，每一份診斷報告必須通過(guò)科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（3）放射科影像資料數字化，真正實(shí)現了無(wú)膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。
�。�4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫院科研教學(xué)水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3、實(shí)行科內績(jì)效，全面提高科室人員
積極性積極支持配合醫院績(jì)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內績(jì)效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實(shí)行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向醫療風(fēng)險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱(chēng)掛鉤，績(jì)效分配更趨合理�？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績(jì)效分配系數，適度拉開(kāi)檔次，保證科室的團結和穩定，充分調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性。分配標準一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。
4、診療質(zhì)量管理診斷
人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任（副主任）審核，五個(gè)項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應符合質(zhì)控規定，并定期組織廢片分析討論會(huì )，總結經(jīng)驗，落實(shí)改進(jìn)措施�；鶎俞t院放射科人才培養對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：
�。�1）強調以患者為中心，培養良好的醫德醫風(fēng)。
�。�2）相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉，力爭掌握本學(xué)科范疇內的所有知識，同時(shí)，根據科室人員特長(cháng)，選派到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。�3）重視科內讀片會(huì )，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習新的知識。
5、診療服務(wù)質(zhì)量
患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節做好了，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì )輕松愉快，對醫生的滿(mǎn)意度因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏(yíng)取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過(guò)1h、急診30min內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果，最遲不超過(guò)24h，以最大限度保證診斷的準確性。
6、設備介紹及業(yè)務(wù)宣傳
要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò )工作�？剖页闪⒘藢ν饴�(lián)絡(luò )小組，及時(shí)反饋臨床科室、臨床醫生對放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調放射科與臨床科室及鄉鎮衛生院的關(guān)系，利用板報、墻報、專(zhuān)刊及發(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點(diǎn)，能開(kāi)展的檢查項目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì )，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設與發(fā)展。
放射科工作計劃 7
一、首先在管理上加大力度。
以服務(wù)于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開(kāi)展職工大會(huì )，關(guān)心員工的成長(cháng)，多組織集體活動(dòng)(如旅游等)，增強凝聚力，加強員工的愛(ài)院護院意識，使醫院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體。
二、一如既往的把醫療安全質(zhì)量放在工作的首位。
完善醫師查房制度、會(huì )診制度，加強科室內的業(yè)務(wù)學(xué)習及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由辦公室進(jìn)行監督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓加大力度。
三、醫院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話(huà)題。
作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰(shuí)的工作做的細致，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿(mǎn)意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì )議上耳提面命的講解態(tài)度的`重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個(gè)病人、滿(mǎn)意一個(gè)病人，讓醫院在周?chē)浇睦习傩招闹杏幸粋�(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風(fēng)、違規違紀的行為進(jìn)行嚴厲的處罰。
四、提升醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫院發(fā)展的源動(dòng)力。
加強與上級醫院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫護人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩定醫療隊伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據目前實(shí)際情況，在內外兒科內部試實(shí)行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時(shí)對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(cháng)10%的要求。
五、及時(shí)更新醫療設備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。
醫院擬計劃在購置2輛全新救護車(chē)的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀;醫技科添置全自動(dòng)生化儀、更新放射科x光線(xiàn)機。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的BV(細菌性陰道病)、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開(kāi)展微量元素檢測項目。
六、繼續做好新農合報賬工作。
強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系。規范程序，提高工作效率，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農合宣傳工作，把新農合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補助情況公示。
七、加強藥房管理工作。
做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥、用量。
八、財務(wù)科在會(huì )計核算上要完善收入。
完善利潤預測。加強進(jìn)貨成本監督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理。
九、領(lǐng)導辦公室積極做好廣告宣傳工作。
擴大影響力。督促其做好監管紀律、接待信訪(fǎng)投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規性工作。
放射科工作計劃 8
根據省衛生廳《醫院影像科建設和管理規范》要求及東衛[20xx]117號文件關(guān)于《**市一級醫療機構放射科規范建設考核標準》的通知，放射科工作人員認真組織學(xué)習，逐條對照標準要求制定創(chuàng )建合格放射科工作計劃，現結合我院放射科現狀，作如下匯報：
一、科室醫技人員結構編制不合理�？己藰藴室蠓派溽t技人員占全院各類(lèi)技術(shù)人員的3.5——4.5%。
二、儀器設備要求不符合�，F300maX光機已陳舊老化，攝片透亮度及清晰度差，對比度差，尤其攝腰椎片時(shí)更顯嚴重。
三、洗片室設備布局不符合工作流程。其內濕度大，通風(fēng)差，現感光屏霉變嚴重，嚴重影響膠片質(zhì)量。
四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴重影響機器性能的發(fā)揮，同時(shí)影響機器球管的散熱，而且受檢者怨聲較烈。
五、本科室實(shí)行主任負責制、全員工作責任制。積極完善各項工作制度，工作人員一律著(zhù)裝掛牌上崗，一切以患者為中心，認真及時(shí)完成門(mén)診工作任務(wù)，定期進(jìn)行機器維護保養，定期處理醫療廢棄物品。要求本科室工作人員積極認真參加各類(lèi)院內外業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗，接受最新知識，開(kāi)展新的`診療項目，提高診斷質(zhì)量，杜絕和減少醫療差錯、事故的發(fā)生。
放射科工作計劃 9
一、目的和宗旨：
1、敦促進(jìn)修醫師盡早、盡快地掌握放射科醫學(xué)影像診斷的基本原理、基礎知識和基本技能；
2、鞏固和提高進(jìn)修醫師分析和解決臨床影像診斷中實(shí)際問(wèn)題的能力；
二、總體要求：
1、每周一至周六均應參加早晨的讀片并做好筆記；
2、每季度參加“科內業(yè)務(wù)講座”并做好筆記；
3、每季度接收上級醫師的小測驗一次；
4、適當參加相應學(xué)科組的課題研究。
受訓對象：放射科進(jìn)修醫師
培訓涉及內容：放射技術(shù)、常規放射診斷、CT技術(shù)及診斷。
三、培訓內容細則：
進(jìn)修醫師進(jìn)入放射科后，根據紅會(huì )醫院放射科的實(shí)際情況給予進(jìn)修醫師上崗前教育，使進(jìn)修醫師迅速熟悉本科室的各項制度和操作常規，防止各類(lèi)醫療差錯、事故的發(fā)生。
進(jìn)修醫師進(jìn)入放射科后，上崗前進(jìn)行理論知識考核及實(shí)際工作能力和工作態(tài)度考察，經(jīng)科室認定，科主任同意后，方可按進(jìn)修計劃開(kāi)始培養，在實(shí)際工作中學(xué)習并不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。根據各進(jìn)修醫師的實(shí)際情況及需要制定具體的培養計劃和安排，并指定專(zhuān)門(mén)的帶教老師。
1、常規攝片技術(shù)常識
要求：掌握X線(xiàn)成像原理；常規攝片技術(shù)，如頭顱、胸部、腹部、四肢及脊柱等部位的攝片原理和要領(lǐng)；
2、 X線(xiàn)平片診斷
要求：
�。�1）掌握人體正常結構的X線(xiàn)平片表現；
�。�2）熟悉頭顱、胸部、腹部、四肢及脊柱的常見(jiàn)病、多發(fā)病的X線(xiàn)診斷基礎知識，骨折、良、惡性腫瘤、肺炎、肺癌、風(fēng)心及其它心臟大血管的異常、膽囊、膽道及尿路結石、骨與關(guān)節退變、腸梗阻等；
�。�3）熟悉小兒腸套疊空氣灌腸，并能在上級醫師的指導下使用規范的X線(xiàn)診斷術(shù)語(yǔ)書(shū)寫(xiě)診斷報告。3、 X線(xiàn)造影診斷
要求：
�。�1）掌握消化道、泌尿系統等的正常造影表現；
�。�2）熟悉消化道氣鋇餐雙重造影的原理，掌握檢查方法，能獨立操作；逐步掌握消化道氣鋇餐的雙重造影診斷的基礎知識（腫瘤/癌、潰瘍、炎癥、十二指腸淤滯等），能書(shū)寫(xiě)規范的診斷報告；
�。�3）熟悉氣鋇餐灌腸的原理并掌握基本操作方法和診斷基礎知識；
�。�4）熟悉小腸插管造影的操作和診斷基本知識；
�。�5）掌握泌尿系統造影檢查的原理、方法和診斷基礎知識。
4、 CT診斷
要求：
�。�1）掌握CT成像原理、CT機構造；
�。�2）掌握各部位橫斷解剖；
�。�3）掌握常見(jiàn)病的'診斷基礎知識如顱腦：顱骨異常（骨折、腫瘤等）、腦梗塞、腦出血、珠網(wǎng)膜下腔出血、腦挫傷、腦血腫、硬膜外/下血腫等以及腦腫瘤，其它如胸、腹、脊柱、四肢等各部位的常見(jiàn)病、多發(fā)病的CT診斷知識。
5、常規放射診斷學(xué)和CT診斷學(xué)的鞏固和提高
要求：
�。�1）鞏固已掌握的常規X線(xiàn)診斷學(xué)基礎知識；
�。�2）鞏固已掌握的常規CT診斷學(xué)基礎知識；
�。�3）逐步熟悉少、罕見(jiàn)病的X線(xiàn)和CT診斷知識；
�。�4）注意訓練自己分析問(wèn)題的能力及對多種影像技術(shù)的合理運用能力。
放射科工作計劃 10
一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1.__年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。為增加科室收入多去臨床科室走動(dòng)和科室醫生搞好關(guān)系。多拉點(diǎn)門(mén)診病人和住院病人提高收入。爭取達到收入比__年翻一倍。
2.加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，開(kāi)展科室講課活動(dòng)，要求每二個(gè)月一次，注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病和臨床醫師共同學(xué)習、討論和分析。
3.繼續在增收節支方面下功夫，__年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的`維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
二、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
1、__年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
2、__年，我科將繼續圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”這一主題開(kāi)展放射診療管理工作。
3、在__年的基礎上，提高影像診斷符合率，提高陽(yáng)性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。診斷嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》書(shū)寫(xiě)影像診
斷報告。技術(shù)嚴格按照《影像技術(shù)操作規程》對患者進(jìn)行影像檢查。
4、加強對全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓，對檢查者進(jìn)行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。
5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò)30小時(shí)，急診病人20分鐘內出具診斷報告;對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果時(shí)間，最遲不超過(guò)24小時(shí)，以最大限度保證診斷報告的準確性。
6、積極支持配合醫院績(jì)效改革工作，貫徹執行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。
最后__年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng )新做到下病房去和患者交流，上門(mén)服務(wù)為患者照相。凡年滿(mǎn)70歲以上老人免費送照片一張。并過(guò)塑可以起到永久保存。這樣是我們醫院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步得到提升。
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長(cháng)避短，戒驕戒躁，將認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，按照醫院的要求，按群眾滿(mǎn)意標準提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚醫德，腳踏實(shí)地的工作，在以后的工作中更好的為患者服務(wù).
__年，我們期待在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，為我醫院的各項建設做出努力和貢獻。
放射科工作計劃 11
醫學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用。隨著(zhù)信息技術(shù)、數字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日益成熟，為數字影像醫學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫院放射科面臨著(zhù)前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學(xué)影像的'發(fā)展。
1、轉變觀(guān)念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導藝術(shù)。注重管理知識的積累，認真學(xué)習管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng )建與患者的和諧、與領(lǐng)導的和諧、與社會(huì )的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。
2、加強科室規范化管理
2、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設組長(cháng)一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉學(xué)習，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養，達到影像醫學(xué)
一專(zhuān)能
的目標。根據科室需要，增設放射科網(wǎng)絡(luò )管理及對外聯(lián)絡(luò )小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò )及儀器設備、電腦網(wǎng)絡(luò )、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。
2、2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神結合本科室實(shí)際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責及各類(lèi)人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術(shù)操作規程》、《放射科規章制度實(shí)施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。
2、3影像資料數字化管理
�。�1）將放射科采用我科計算機系統將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫生及出現各種醫療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統分類(lèi)出來(lái)，對于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級光盤(pán)，作為科研和院內外會(huì )診之用，顯著(zhù)提高了影像資料存檔的管理水平。
�。�2）放射科所有診斷報告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報告上。同時(shí)，每一份診斷報告必須通過(guò)科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。
�。�3）放射科影像資料數字化，真正實(shí)現了無(wú)膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。
�。�4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫院科研教學(xué)水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3、實(shí)行科內績(jì)效，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫院績(jì)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內績(jì)效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實(shí)行
放射科工作計劃 12
患者安全是全球關(guān)注的重要問(wèn)題，提高醫療安全必須關(guān)注系統改進(jìn)，為了最大可能地通過(guò)合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時(shí)、安全、有效的服務(wù)，建立一個(gè)更安全的醫療系統，促使全院醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，按照質(zhì)控辦三年規劃及質(zhì)控辦崗位職責，結合20__年質(zhì)控工作的經(jīng)驗總結，現制定20__年工作計劃如下：
一、完善醫療質(zhì)量控制方案 。
為了達到醫院醫療質(zhì)量管理的全員參與、全部門(mén)控制、全過(guò)程控制，建立完善的醫療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫院醫療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，如醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、病案管理委員會(huì )、醫療質(zhì)量督導組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長(cháng)，進(jìn)一步完善院內質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。
二、加強合理用藥，控制藥占比。
針對我院20__年度藥比超標具體情況，根據各科20__年實(shí)際完成的藥比指標數為依據，制定各科各項藥比指標。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫療質(zhì)量的同時(shí)，控制藥比在規定范圍內，與超標科室溝通藥比高的原因，制定切實(shí)可行的措施，力爭20__年能夠達標。
三、加強病歷質(zhì)量管理與監測。
1、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量(包括檢查申請單) 。由于20__年7月我院更換信息系統軟件，需要一段時(shí)間的調試，期間各科室病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯下降，特別是醫學(xué)檢查申請單書(shū)寫(xiě)的.不規范，導致放射科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個(gè)月努力收集各方面信息，找出醫學(xué)檢查申請單書(shū)寫(xiě)不規范的原因，與各科室開(kāi)會(huì )探討，已經(jīng)改善大部分不規范的地方，但仍存在不足之處，在接下來(lái)的一年，配合信息系統的完善，我科將會(huì )把該項工作做好，方便臨床工作流程。
2、病歷首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量與編碼錄入�？偨Y中提到該問(wèn)題是醫療質(zhì)量管理一個(gè)薄弱環(huán)節，但在新的一年，質(zhì)控科將會(huì )定期召開(kāi)科室主任會(huì )議，強調病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認真注重病歷首頁(yè)的檢查，發(fā)現問(wèn)題將嚴厲批評甚至處罰當事醫生，爭取該板塊工作有所進(jìn)步。
3、出院病歷歸檔。我科將在接下來(lái)的工作中設立科室質(zhì)控分，對未歸檔病歷的科室醫生扣分，最終會(huì )扣到相應醫生的工資中，以此來(lái)促進(jìn)病歷及時(shí)歸檔。
四、加強手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量控制。
聯(lián)合臨床藥學(xué)部門(mén)對運行病歷中手術(shù)預防用藥的正確性進(jìn)行點(diǎn)評，防止抗生素濫用，針對我院實(shí)際情況，主要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)預防用藥進(jìn)行監督，力爭明年達到規范。
【放射科工作計劃放射科工作計劃精選大全】查看手術(shù)記錄，對病歷上的不規范進(jìn)行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過(guò)關(guān)。
五、加強臨床路徑質(zhì)量管理與監測。
對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫生不重視等現象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會(huì )議，強調臨床路徑的重要性和鼓動(dòng)醫生上報臨床路徑的積極性。逐漸在科室設立病案管理人員，即監督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關(guān)醫師參加，對于有外出學(xué)習進(jìn)修的人員，多注意大醫院臨床路徑的做法思路，多向大醫院學(xué)習交流
六、加強重癥病例質(zhì)量管理與監測。
爭取每天早上參與科室查房，聽(tīng)取科室醫護人員心聲，對各科危急值有一定概念，通過(guò)信息系統知道每天醫院的重癥病人數及具體病情發(fā)展，多下臨床學(xué)習了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現問(wèn)題及時(shí)解決，找出解決辦法再請示上級院長(cháng)。
七、加強傳染病報告質(zhì)量管理與監測。
加強住院部醫生診斷傳染病的意識，要結合臨床和醫技科室如檢驗科、放射科等觀(guān)點(diǎn)看法，若醫生與醫技人員判斷不一致，應展開(kāi)討論，住院病人統一住院部醫生上報，醫技部門(mén)負責通知醫生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫生結合臨床定奪。加強醫生上報傳染病的意識，20__年上報工作基本圓滿(mǎn)完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏報、誤報一例。
八、加強醫療不良事件監測。
完善相關(guān)醫療不良事件監測制度，對于上報的醫療不良事件及時(shí)及時(shí)組織討論，制動(dòng)應對措施。加強醫療不良事件監測管理的宣教工作，制定醫療不良事件應急預案，加強醫生上報意識。
九、定期組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、分析與反饋。
每月定期進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡(jiǎn)化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫生工作。
十、進(jìn)一步完善質(zhì)控組織架構。
加強質(zhì)控工作人員的培訓，提升質(zhì)控人員綜合能力。多關(guān)注大型質(zhì)控講座，聽(tīng)取多方建議，思考總結出適合本院實(shí)際的質(zhì)控管理。
十一、不斷推進(jìn)質(zhì)控信息化管理。
信息系統正在逐漸完善，各部分工作也能通過(guò)信息系統落實(shí)，這極大方便了質(zhì)控部門(mén)工作。擴大信息系統的覆蓋面，是我科必需繼續跟進(jìn)管理醫療質(zhì)量的重要渠道。
在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說(shuō)空話(huà)，做好數據的收集、分析、使用，提供在結構、流程和結果方面的可比性資料，發(fā)現質(zhì)量改進(jìn)機會(huì )，為優(yōu)化醫院系統改進(jìn)，保障醫院醫療安全，提升醫院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!
放射科工作計劃 13
XX年是我院創(chuàng )建區域性名院及三級醫院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。
一、科室管理方面
XX年我科著(zhù)重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
XX年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的問(wèn)題總結解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，醫院放射科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，XX年計劃開(kāi)展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長(cháng)10%左右。
醫療安全方面，我科制定了XX年度一系列規范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。
增收節支也是一項重要工作，XX年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
三、設備添置計劃
為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，XX年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。
四、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
XX年科室對醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動(dòng)紀律納入當月的`質(zhì)量考核指標中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫德醫風(fēng)和勞動(dòng)紀律考核，實(shí)行輪流當班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風(fēng)方面出現患者投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。
XX年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
總之，XX年放射科全體醫務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗，為醫院的各項建設做出我科的努力和貢獻。
放射科工作計劃 14
伴隨著(zhù)醫院的評審和新院搬遷，標志著(zhù)我們醫院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。20xx年工作計劃如下：
一、加強內涵建設、增強科室實(shí)力
20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進(jìn)數字化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，縮短檢查診斷時(shí)間，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎上，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿(mǎn)足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的知名度。
二、實(shí)施人才戰略、提高員工技能
科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有 主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生，并招聘有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。
加大人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級醫療單位專(zhuān)項培訓學(xué)習。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)行輪轉，并形成制度化。
三、提高科室經(jīng)濟效益、社會(huì )效益
我科經(jīng)濟收入完成及預計完成情況：
20xx年經(jīng)濟收入達93，3679元，20xx年經(jīng)濟收入達到100，2828元，較20xx年增長(cháng)6%。
20xx年經(jīng)濟收入按增長(cháng)6-10%預算達110萬(wàn)（包括體檢、C型臂）。
四、構建和諧醫患關(guān)系、規范管理、確保醫療安全
1、通過(guò)改善就診環(huán)境、轉變服務(wù)理念、方便群眾就醫， 構建和諧的醫患關(guān)系。
2、嚴格執行操作規程及技術(shù)規范，確保技術(shù)質(zhì)量。
3、加強病人的`臨床隨訪(fǎng)及危機值報告，并形成制度，由專(zhuān)人負責。同時(shí)每月指定專(zhuān)人到臨床科室征求意見(jiàn)，對各科室提出的意見(jiàn)，應與臨床科室進(jìn)行溝通并做出整改。
總之，經(jīng)過(guò)今年的醫院學(xué)科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來(lái)發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓”仁愛(ài)、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現代化科室而努力奮斗！
放射科工作計劃 15
一、基本情況
放射科分為CT室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。
醫療設備方面：CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAx光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的.業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”。
1、普放攝片人數達到xx張，其中合醫xx張，醫保xx張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加xx人次。甲片率張數xx，其符合率達到80%，乙片張數xx，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢xx人次，學(xué)生xx人次，征兵體檢xx余人次。特殊造影：xx例。其總收入為xx元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人xx人次，總收入xx元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
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