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崗位調查報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編整理的崗位調查報告，希望能夠幫助到大家。
崗位調查報告1
公司簡(jiǎn)介
中國遠洋物流有限公司是中國遠洋運輸（集團）、中遠太平洋有限公司上海遠洋物流合資組建的規模和實(shí)力居市場(chǎng)領(lǐng)先地位的現代物流企業(yè)，是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中國遠洋物流有限公司以“做最強的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人”為奮斗目標，致力于為國內外廣大客戶(hù)提供現代物流、國際船舶代理、國際多式聯(lián)運、公共貨運代理、空運代理、集裝箱場(chǎng)站管理、倉儲、拼箱服務(wù)、鐵路、公路和駁船運輸、項目開(kāi)發(fā)與管理以及租船經(jīng)紀等服務(wù)。公司連續三次在“中國貨運業(yè)大獎“評選中，榮獲多項最佳獎。20xx年中國遠洋控股股份有限公司收購中遠太平洋物流有限公司所持49%的股權。
企業(yè)使命：物暢其流，傳遞文明
企業(yè)愿景：最強的物流服務(wù)商，最好的船務(wù)代理人
企業(yè)精神：務(wù)實(shí)，協(xié)調，創(chuàng )新，進(jìn)取
經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)決策，全球戰略，精益管理，永續發(fā)展
服務(wù)理念：專(zhuān)業(yè)化個(gè)性設計，人性化增值服務(wù)
人才理念：取才多樣化，育才多元化，成才多極化
安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍愛(ài)環(huán)境
企業(yè)價(jià)值觀(guān)：為企業(yè)創(chuàng )造效益，為股東創(chuàng )造回報，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造財富
經(jīng)營(yíng)范圍：
中國遠洋物流有限公司隸屬中遠集團，業(yè)務(wù)有船代服務(wù)、貨代服務(wù)、第三方物流及增值服務(wù)、船舶代理、貨運代理三項主業(yè)，重點(diǎn)物流品牌涉及家電、汽車(chē)、石化、電力、會(huì )展及零售業(yè)等領(lǐng)域。
公司組織結構：
公司規模：
截至20xx年底，公司擁有專(zhuān)業(yè)人員21775名，公司總資產(chǎn)達203.02億元人民幣，凈資產(chǎn)達113.56億元人民幣。中國外運集海、陸、空貨運、倉儲碼頭服務(wù)、快遞、船務(wù)代理及貨運代理業(yè)務(wù)為一體，為廣大客戶(hù)提供綜合物流服務(wù)，其業(yè)務(wù)主要由所屬子公司（含控股）實(shí)行專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。在營(yíng)運實(shí)踐中，培育和形成了綜合物流所必須的全程方案設計、組織、協(xié)調、管理等綜合服務(wù)能力。公司擁有齊全、結構均衡的戰略資產(chǎn)。其中，自營(yíng)碼頭吞吐能力達3640340噸；自營(yíng)船舶89艘，345099噸；集裝箱場(chǎng)站51個(gè)。
快速發(fā)展的原因:
1、一流的人才隊伍
為解決現代物流人才匱乏問(wèn)題，中遠物流與北京航空航天大學(xué)簽訂了培養航空項目管理人員的意向。每年都向國外最先進(jìn)、最知名的大學(xué)派遣留學(xué)生，學(xué)習國外領(lǐng)先技術(shù)與先進(jìn)經(jīng)驗，現在第一批赴英國培訓的8名留學(xué)生，已經(jīng)回到中遠物流公司，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用�！爸羞h”正是采用這些措施，吸引了大批的物流人才，讓其充分發(fā)揮作用，才使中遠物流的營(yíng)業(yè)收入保持著(zhù)每年增長(cháng)50%以上的強勁勢頭。
2、高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)近兩年的發(fā)展，中遠物流公司已把貨運、空運、船舶代理等資源進(jìn)行了有效的整合，并且逐漸形成了“以強大服務(wù)網(wǎng)絡(luò )為依托，以海陸空通道為構架，以現代物流及船代服務(wù)為核心”的全球性綜合物流服務(wù)體系�？蛻�(hù)的產(chǎn)品只要下了生產(chǎn)線(xiàn)，一直到各地經(jīng)銷(xiāo)商，中遠物流都能給予全程跟蹤服務(wù)，20xx年7月，我國建國以來(lái)最大的.中外合資項目———中海殼牌南海石化項目在馬來(lái)西亞、日本進(jìn)行的國際物流招標中，中遠物流作為國內惟一一家物流企業(yè)，在與眾多海外物流企業(yè)的競爭中脫穎而出，一舉中標。10月27日，中遠物流收到山東電建公司有關(guān)印度巴庫項目的中標通知書(shū)，這是中遠物流實(shí)施“走出去"戰略、拓展海外物流市場(chǎng)的一次重大突破。
3、樹(shù)立誠信品牌
中遠物流在成立不到兩年的較短時(shí)間內，就成為國內物流行業(yè)的龍頭企業(yè)和知名品牌，其“做最強的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人”的企業(yè)發(fā)展理念，必將對其跨越式發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。在家電物流領(lǐng)域、汽車(chē)物流領(lǐng)域、電力物流領(lǐng)域、石化物流領(lǐng)域和零售業(yè)物流領(lǐng)域，都取得了卓越的成績(jì)。
該公司的發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題：
1、該公司雖在近今年取得了很好的成績(jì)，但因起步晚，經(jīng)驗積累不足。
2、物流人才匱乏，管理水平較低，缺乏高素質(zhì)的物流專(zhuān)業(yè)人才。
3、物流觀(guān)念較落后，運輸方式單一，機械化程度低，組織結構不夠完善。
總結：
為了推動(dòng)中遠物流的管理創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)的活力，增強競爭力，加快培育物流骨干人才，我覺(jué)得該公司應盡快建立中原物流顧問(wèn)團，加快人才培養，實(shí)施人才戰略，造就一大批熟悉物流運作規律、并有開(kāi)拓精神的人才隊伍。創(chuàng )建學(xué)習型組織建設，重視員工的物流知識和業(yè)務(wù)培訓，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。引進(jìn)物流先進(jìn)技術(shù)和高科技設備，才能構建適合我國國情的第三方物流產(chǎn)業(yè)。
崗位調查報告2
一、背景
公司在招聘新員工時(shí)，為了更好地了解各崗位的工作情況、員工的工作經(jīng)驗以及能力表現，決定進(jìn)行一次崗位調查。
二、調查范圍
本次崗位調查主要針對公司各部門(mén)的中層及以下員工，調查期限為一個(gè)月。
三、調查內容
1.崗位名稱(chēng)及職責
通過(guò)面對面訪(fǎng)談和資料收集，了解各個(gè)崗位的名稱(chēng)、職責和工作內容。調查發(fā)現，一些崗位的職責需要明確規定，員工對自身工作職責也會(huì )有不同的認識。
2.工作規劃
調查員通過(guò)對員工的訪(fǎng)談、工作計劃和工作記錄的分析，了解到員工對自己所從事的工作有明確的.規劃，但有一些員工因為缺乏規劃，導致工作比較混亂，出現時(shí)間效率低下的情況。
3.職業(yè)發(fā)展
員工的職業(yè)發(fā)展是公司非常注重的問(wèn)題。通過(guò)調查，明確員工對自己的職業(yè)規劃和未來(lái)發(fā)展目標。一些員工意識到必須掌握新技能和知識來(lái)適應公司的發(fā)展需求。
4.溝通和協(xié)作能力
員工的溝通和協(xié)作能力直接影響著(zhù)崗位上的表現。調查發(fā)現在這方面有一些員工還需要提升，在團隊合作方面也存在一些問(wèn)題。
5.薪酬待遇
員工的薪酬待遇是員工最關(guān)心的問(wèn)題之一。通過(guò)調查發(fā)現，一些員工對于自己的薪酬水平不太滿(mǎn)意，建議公司結合員工的實(shí)際工作貢獻和職業(yè)發(fā)展，更好地制定薪酬政策。
四、調查結果
通過(guò)以上的調查，我們得到了較為詳細的數據，對于公司的招聘、員工培養和福利待遇有很大的借鑒意義，具體調查結果如下：
1.崗位名稱(chēng)及職責
公司應該在一些崗位的職責上明確規定，通過(guò)設定標準和流程來(lái)幫助員工更好地理解自己的工作職責。
2.工作規劃
公司可以在員工入職時(shí)，鼓勵員工制定自己的工作規劃和個(gè)人目標，這不僅可以幫助員工更好地了解自己的職業(yè)生涯，也可以幫助公司更好地分配工作任務(wù)，提高員工的工作效率。
3.職業(yè)發(fā)展
公司應該認真考慮員工的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。為員工提供培訓和發(fā)展機會(huì )，可以幫助員工不斷提升自己的能力和技能，在公司不斷進(jìn)步的同時(shí)也能夠實(shí)現個(gè)人的未來(lái)職業(yè)發(fā)展。
4.溝通和協(xié)作能力
改善員工的溝通和協(xié)作能力，有利于加強公司內部的團隊合作，增加工作的效率和減少工作中的摩擦。針對溝通和協(xié)作能力比較薄弱的員工，公司可以采取特別的措施，如專(zhuān)業(yè)的培訓、更好地指導與引導等。
5.薪酬待遇
公司應該根據員工的工作貢獻和發(fā)展需求，更好地制定薪酬政策，給員工提供更好的薪資待遇。
6.總得來(lái)說(shuō)，員工的個(gè)人發(fā)展和公司的整體運作不可分割，公司應該關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和更好的福利待遇。三個(gè)維度可以為公司提供更好的管理和運作指引，幫助公司在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
崗位調查報告3
一、課題研究基本情況及指導思想
“職業(yè)活動(dòng)導向”是指職業(yè)學(xué)校的課程建設應該以職業(yè)崗位現場(chǎng)工作過(guò)程及職業(yè)能力要求為依據，使課程結構和教學(xué)內容最大限度地體現職業(yè)功能，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)、服務(wù)等職業(yè)活動(dòng)的基本要求。
課題組以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)就業(yè)”為宗旨，結合我校以商科教育為主的專(zhuān)業(yè)建設特點(diǎn)，針對商貿類(lèi)專(zhuān)業(yè)的應用文教學(xué)改革進(jìn)行深層次的思考，并從德國的“雙元制”模式和北美的CBE模式中獲得可借鑒的能力本位的課程設計思想，對會(huì )計、國際經(jīng)濟與貿易、商貿英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)的職業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行系統分析和崗位職責分析，從而確定人才培養的技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力。根據技術(shù)崗位的職業(yè)行為和工作任務(wù)，確定應用文寫(xiě)作的教學(xué)內容，探索不同的學(xué)習模塊和學(xué)習領(lǐng)域，從而構建職業(yè)活動(dòng)導向的課程模式。
二、實(shí)踐探索
1、調查分析
在職業(yè)活動(dòng)導向課程模式建立前期，課題組主要運用調查研究法以問(wèn)卷調查的形式對我院現有的專(zhuān)業(yè)及其專(zhuān)業(yè)涉及的行業(yè)共30多家企業(yè)進(jìn)行了調研。
采用的調研形式主要有三種：?jiǎn)?wèn)卷調查、工作任務(wù)分析和訪(fǎng)談。
調查問(wèn)卷的問(wèn)題主要有：
�。�1）商貿類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才在企業(yè)中主要從事何種崗位？
�。�2）商務(wù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生應該具備哪些能力？
�。�3）在企業(yè)中，經(jīng)常會(huì )用到的應用文有哪些？
�。�4）商貿類(lèi)畢業(yè)生應掌握哪些應用文寫(xiě)作知識和能力以適應工作需要？
訪(fǎng)談的問(wèn)題主要有：
�。�1）商貿專(zhuān)業(yè)的人才應該具備哪些素質(zhì)能力？
�。�2）企業(yè)對于商貿應用文教學(xué)改革的建議是什么？
通過(guò)到企業(yè)調研，與企業(yè)技術(shù)人員交談，對職業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行分析，了解到社會(huì )、企業(yè)對崗位的需求情況及職業(yè)能力要求。商貿應用文教學(xué)，教學(xué)不能脫離實(shí)際，只講理論而忽視實(shí)訓，除了基礎知識的學(xué)習，還應培養學(xué)生策劃、分析、調查、溝通、表達等多方面的能力。
2、學(xué)習領(lǐng)域
通過(guò)調查分析，商貿專(zhuān)業(yè)的學(xué)生將在相關(guān)行業(yè)從事經(jīng)濟信息和財務(wù)資料的加工處理和企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作，需要有很強的分析、調查、管理、協(xié)商、表達能力。
根據調研發(fā)現，商貿行業(yè)各個(gè)崗位對職業(yè)人的應用文寫(xiě)作水平都有要求，而且專(zhuān)業(yè)性強、實(shí)用性強。需要保留一些文種，如商務(wù)社交文書(shū)，商務(wù)決策分析文書(shū)，商務(wù)協(xié)約文書(shū)，商務(wù)員工個(gè)人文書(shū)，商務(wù)信息傳播文書(shū)等。
根據職業(yè)崗位分析，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些文種，如商務(wù)業(yè)務(wù)書(shū)函：商函（詢(xún)價(jià)函、催款函、索賠函）一頁(yè)紙報告；電子商務(wù)文書(shū)：如電子信函、企業(yè)主頁(yè)、網(wǎng)絡(luò )調查、電子公告板、網(wǎng)絡(luò )廣告、博客；商務(wù)策劃文書(shū)：會(huì )議策劃文案、廣告策劃文案、營(yíng)銷(xiāo)策劃文書(shū)、公關(guān)策劃文案。
適當增加一些常用公文，如通告、通知、通報、報告、請示、會(huì )議紀要。
三、課程開(kāi)發(fā)策略
以職業(yè)活動(dòng)為導向的商貿應用文課程開(kāi)發(fā)注重根據商貿職業(yè)活動(dòng)的任務(wù)、要求、程序和規范形成商貿應用文課程的主要內容。因此，該課程模式應以崗位能力培養才為目的。
1、探索建立商貿職業(yè)活動(dòng)導向的課程模式
�。�1）行動(dòng)引導型教學(xué)法。行動(dòng)引導型教學(xué)法的實(shí)質(zhì)是“啟發(fā)式”、“協(xié)作參與式”、“活動(dòng)式”的綜合運用，建構在“學(xué)為主體、教為主導”基礎。所謂“協(xié)作參與式”是指進(jìn)行理論教學(xué)而組織開(kāi)展的研討活動(dòng)，要注意讓所有學(xué)生都參與進(jìn)來(lái)，使學(xué)生的注意力、觀(guān)察力、記憶力、想象力都處于積極思維狀態(tài)。所謂“活動(dòng)式”，是指理論教學(xué)與實(shí)踐訓練有機結合，同時(shí)體現在課堂教學(xué)中。教師在講清理論基礎知識的同時(shí)，也要注意講清它的實(shí)踐情景以及它們在實(shí)際中有何作用和如何運用，盡可能穿插實(shí)驗演練，讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐。
�。�2）案例分析教學(xué)法：為學(xué)生提供從職業(yè)調查收集的企業(yè)真實(shí)案例，并貫穿教學(xué)過(guò)程，由于案例有鮮明的崗位針對性，對學(xué)生完成項目任務(wù)就有很強的指導性。如車(chē)間、部門(mén)的簡(jiǎn)報、一頁(yè)紙報告、事故通報、請示、會(huì )議策劃文案等等。
�。�3）情景模擬：創(chuàng )設“職業(yè)活動(dòng)導向”的寫(xiě)作環(huán)境，將寫(xiě)作與本專(zhuān)業(yè)的崗位工作環(huán)境緊密結合，每一個(gè)工作任務(wù)的設計均將他們放到與職業(yè)工作有關(guān)的情境中展開(kāi)，讓學(xué)生在“仿真+全真”的寫(xiě)作情景中，實(shí)現課堂與實(shí)訓地點(diǎn)一體化。把學(xué)生帶到情景模擬實(shí)訓室、社會(huì )生活現場(chǎng)，利用進(jìn)行角色扮演訓練。
建設與利用校外實(shí)訓實(shí)習基地。在工學(xué)結合的`背景下，學(xué)校重視學(xué)生實(shí)踐教學(xué)，積極為學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐操作搭建良好的平臺。根據系部每學(xué)期安排1~2次學(xué)生到企業(yè)學(xué)習的計劃，我院各系部已與50多個(gè)單位建立了校外實(shí)訓基地，我們課題組利用實(shí)習單位的素材開(kāi)展調查報告、產(chǎn)品推薦書(shū)、企業(yè)規章制度等文種的寫(xiě)作訓練；完成諸如商函（詢(xún)價(jià)函、催款函、索賠函）、授權委托書(shū)、訂貨單等寫(xiě)作訓練。
2、建立來(lái)源于實(shí)踐的范文資源庫
我們課題組對企業(yè)、行政機關(guān)、事業(yè)單位及社會(huì )團體、以及商貿職業(yè)崗位所應用的許多文種案例進(jìn)行收集和歸類(lèi)，還充實(shí)了一些學(xué)生在工學(xué)結合背景下的習作，建立了來(lái)源于第一線(xiàn)的范文資源庫，突破范文從教材到教材的僵化狀態(tài)，給與學(xué)生鮮活而又有崗位針對性的范文學(xué)習。目前已有20萬(wàn)字的電子信息資源庫，可供師生共享。
3、強化各專(zhuān)業(yè)滲透，減少課程重復開(kāi)發(fā)，使文化課更好地服務(wù)于專(zhuān)業(yè)課
基于職業(yè)活動(dòng)導向的課程開(kāi)發(fā)要了解相鄰學(xué)科、相關(guān)專(zhuān)業(yè)及跨學(xué)科的知識與技能。另一方面，要求教師具有團隊合作的能力，必須與相關(guān)專(zhuān)業(yè)建立聯(lián)系，關(guān)注其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。如電子信函這一文種，原本經(jīng)管系專(zhuān)業(yè)教材、商務(wù)外語(yǔ)系商貿英語(yǔ)教材都有這部分內容，我們吸收有實(shí)踐經(jīng)驗有較強研究能力的專(zhuān)業(yè)教師全程參加研究開(kāi)發(fā)，減少了重復開(kāi)課。
通過(guò)一系列的實(shí)踐教學(xué)項目訓練，學(xué)生學(xué)習應用寫(xiě)作的積極性會(huì )大大提高，參與社會(huì )活動(dòng)和社會(huì )調查的能力得以提升，真正將應用寫(xiě)作與技能崗位、專(zhuān)業(yè)學(xué)習、社會(huì )活動(dòng)結合起來(lái)。另外，通過(guò)應用文寫(xiě)作職業(yè)活動(dòng)導向課程模式的開(kāi)發(fā)和教學(xué)實(shí)驗，使課題組成員向教學(xué)研發(fā)型轉變，并在此基礎上，影響其他基礎課的課程開(kāi)發(fā)，形成學(xué)校職業(yè)活動(dòng)導向課程開(kāi)發(fā)的長(cháng)效機制，實(shí)現真正意義上的職業(yè)教育課程改革。
崗位調查報告4
會(huì )計工作崗位，是指一個(gè)單位會(huì )計機構內部根據業(yè)務(wù)分工而設置的職能崗位。在會(huì )計內部設置一些會(huì )計工作，可以減輕會(huì )計工作的工作量，提高會(huì )計工作的工作效率和工作質(zhì)量，有利于內部牽制和管理，明確會(huì )計工作的分工。各會(huì )計工作崗位相輔相成，共同圍繞著(zhù)公司經(jīng)濟而運作。
實(shí)踐--是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎而會(huì )計是指對具體事物進(jìn)行計算、記錄、收集他們的有關(guān)數據資料，通過(guò)加工處理轉換為用戶(hù)決策有用的財務(wù)信息。轉眼間一個(gè)多月的實(shí)習實(shí)踐就這樣輕輕松松的結束了，在實(shí)踐里我們學(xué)到了許多實(shí)際有用的東西，現將我們的實(shí)習情況總結報告如下：雖然這份工作需要的是仔細，認真，有時(shí)還需要變通，但從總體上感覺(jué)做會(huì )計工作還挺有趣味的。這次的實(shí)踐給我們的感觸太深了，仿佛一下子長(cháng)大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習的意義，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我們更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。這次的實(shí)踐經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會(huì )，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作能力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來(lái)順利，帶來(lái)成功，帶來(lái)機遇。在工作中把每個(gè)人都當作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
我們小組一行五人圍繞認識會(huì )計工作崗位，體驗會(huì )計工作，利用寒假等空余實(shí)踐，在家長(cháng)的介紹及自我尋訪(fǎng)下前往各個(gè)公司進(jìn)行社會(huì )調研，增長(cháng)對會(huì )計工作崗位的認知。
一、調研目的與任務(wù)
1、調研目的
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！睍�(huì )計學(xué)作為一門(mén)與實(shí)際工作結合緊密的學(xué)科，從這個(gè)層面上來(lái)看，我們的會(huì )計教育和實(shí)踐是有一段距離的。會(huì )計是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，會(huì )計需要理論的指導，但是會(huì )計的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。所以，我們的會(huì )計教育應當與實(shí)踐結合起來(lái)，采用理論與實(shí)際相結合的辦學(xué)模式，具體說(shuō)就是要處理好“三個(gè)關(guān)系”：即課堂教育與社會(huì )實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐將理論深化;假期實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，以假期實(shí)踐為主要時(shí)間段;社會(huì )實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力求實(shí)踐內容與實(shí)踐規模同步調進(jìn)展。我們非常希望學(xué)校能加強實(shí)際的工作與理論教學(xué)之間的.緊密結合程度，實(shí)踐可以非常好的提高學(xué)生學(xué)習的積極性和教學(xué)的針對性，對我們這些畢業(yè)生盡快熟悉實(shí)際工作是非常有好處的。提高我們理論聯(lián)系實(shí)際培養我們觀(guān)察社會(huì )、認識社會(huì )、參與社會(huì )實(shí)踐的能力。
2、調研任務(wù)
�、倭私鈺�(huì )計在社會(huì )經(jīng)濟中的地位
�、谡J知會(huì )計崗位在日常工作中的重要性
�、哿私鈺�(huì )計的職責
�、芰私鈺�(huì )計人員的素質(zhì)
�、輹�(huì )計法規與職業(yè)道德
二、實(shí)踐安排與內容
1、調查安排
我們組有調查人員5人，其中2名深度訪(fǎng)談，1名復核，3名進(jìn)行問(wèn)卷，還有輔導員1名。
�、�2名深度訪(fǎng)談(要求：口齒清晰，具有談講能力，能制造談話(huà)氣氛)
�、诘絾挝簧狭私庖恍┣闆r，以談話(huà)的方式進(jìn)行。
�、�1名復核：講問(wèn)卷調查進(jìn)行整理，講談話(huà)進(jìn)行記錄整理
�、�3名問(wèn)卷調查：抽樣調查是以問(wèn)卷的形式進(jìn)行的，同時(shí)也可以交流一些相關(guān)的比較專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識。
�、�1名輔導員：景XX老師。
2、調查內容
會(huì )計崗位可以分為出納員、稽核人員、記賬員、會(huì )計主管人員財務(wù)部長(cháng)等等。在這些會(huì )計崗位中，稽核人員得工作量相對來(lái)說(shuō)是很大的，不僅如此，稽核人員還要具有豐富的理論基礎，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)水平。另外，成本會(huì )計人員也是相當重要的，它是財務(wù)核算的核心。
會(huì )計崗位的職責：組織制定、貫徹執行本單位的財務(wù)會(huì )計制度;組織編制本單位的各項財務(wù)、成本計劃、組織開(kāi)展財務(wù)成本分析，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件;參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議;參與經(jīng)營(yíng)決策;負責向本單位領(lǐng)導、職工代表大會(huì )報告財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;審查對外報送的財務(wù)會(huì )計報告;負責組織會(huì )計人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習和考核，參與會(huì )計人員的任免和調動(dòng)。
聯(lián)系實(shí)踐單位，結合會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行社會(huì )調查。根據社會(huì )調查問(wèn)卷作好調查、采訪(fǎng)筆記。收集調查會(huì )計的資料和數據，了解公司的會(huì )計崗位的重要性，在會(huì )計崗位上有哪些職位，公司所設的會(huì )計人員數量，會(huì )計應做的工作、職務(wù)，了解會(huì )計人員的素質(zhì)與職業(yè)道德。
崗位調查報告5
編寫(xiě)人：
學(xué)號：
班級：信科
審核人：
崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)部經(jīng)理
所屬部門(mén)：市場(chǎng)部
下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場(chǎng)調查員，綜合文員等。
編寫(xiě)日期：20xx年4月1日。
工作范圍與特征
市場(chǎng)部經(jīng)理需要確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶(hù)，制定價(jià)格策略，確保公司利潤最大化和客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化。同時(shí)監督產(chǎn)品研發(fā)，根據客戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
以下為市場(chǎng)部經(jīng)理的工作范圍：
1．對產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作；
2．負責市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作；
3．負責編制本部門(mén)年銷(xiāo)售季月和預算的計劃工作；
4．對銷(xiāo)售管理辦法的研究和改進(jìn)；
5．產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的調查和分析；
6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；
7．銷(xiāo)售成績(jì)的統計與分析；
8．對同業(yè)、客戶(hù)、環(huán)境的調研；
9．負責對賬物卡的核對；
10．定期或不定期地組織對銷(xiāo)售情況的分析和討論；
11．半年一次銷(xiāo)售情況的評價(jià)；
12．有對下屬的人事推薦權和考核、評價(jià)權。
13組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)戰略
【工作任務(wù)】
1、確定價(jià)格策略，評估公司目標和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、基于建立目標、市場(chǎng)特性、成本和加價(jià)因素的知識，鑒定，發(fā)展，評價(jià)銷(xiāo)售策略。
3、評價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的`金融運作，例如預算、支出、研發(fā)撥款、投資收益、益處損失預測
4、與廣告和銷(xiāo)售經(jīng)理合作，闡述，指導銷(xiāo)售活動(dòng)或促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的政策。
5、對銷(xiāo)售人員進(jìn)行雇傭、訓練和績(jì)效評估，監督他們日�；顒�(dòng)。
6、與零售商和經(jīng)銷(xiāo)人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷(xiāo)售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰略。
7、和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規格(例如設計，顏色和包裝)。
8、編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報價(jià)表。
9、使用銷(xiāo)售預報和戰略性計劃，保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售和利潤，分析商業(yè)發(fā)展并且監控市場(chǎng)趨勢。
10、選擇產(chǎn)品，在貿易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品
除此之外，市場(chǎng)部作為一家公司最為重要的職能部門(mén)之一，公司高層它有著(zhù)多方面的要求，職為市場(chǎng)部經(jīng)理應當管理并完成好公司的對市場(chǎng)部的既定目標
�。ㄒ唬┳鳛楣镜那閳髾C構
1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統。
2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；
3）進(jìn)行市場(chǎng)調研，掌握消費者購買(mǎi)心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據；
4）參與公司網(wǎng)站建設。
�。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機構
1）制訂公司品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略和產(chǎn)品企劃策略；
2）制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(cháng)期目標；
3）做出銷(xiāo)售預測，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規劃；
4）新產(chǎn)品上市規劃；
5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格；
6）為重大投標活動(dòng)和工程咨詢(xún)出謀劃策；
7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料信息。
�。ㄈ┳鳛楣緲I(yè)務(wù)的監管機構
1）業(yè)務(wù)系統廉政稽查；
2）業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求；
3）了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設；
4）負責對新入職業(yè)務(wù)人員、專(zhuān)賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓和監管；
5）負責產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調工作。
�。ㄋ模┳鳛楣镜墓P(guān)機構
1）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；
2）完善、規范業(yè)務(wù)系統對外的各類(lèi)文書(shū)；
3）負責公司榮譽(yù)室的建設及各種資料的收集整理報
4）作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；
5）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。
【工作職責】
1、維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心
2、按計劃準備并執行促銷(xiāo)活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)，參與公司市場(chǎng)部確定的推廣活動(dòng)
3、與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場(chǎng)宣傳及活動(dòng)
4、制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃,擬訂并監督執行市場(chǎng)規劃與預算；
5、對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預測和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準備；
6、全面計劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。
7、協(xié)調部門(mén)內部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
8、制定市場(chǎng)部的工作規范、行為準則及獎勵制度。
9、指導、檢查、控制本部門(mén)各項工作的實(shí)施。
10、配合人力資源部對市場(chǎng)人員的培訓、考核、調配。
11、擬訂并監督執行市場(chǎng)規劃與預算。
12、擬訂并監督執行公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，計劃安排年、季、月及專(zhuān)項市場(chǎng)推廣策劃。 13制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計劃。
14、對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預測和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準備。
15、擬訂并監督執行市場(chǎng)調研計劃。
16、擬訂并監督執行新產(chǎn)品上市計劃和預算。
17、制定各項費用的申報及審核程序。
《績(jì)效考核標準》
1、個(gè)人與公司利益共享，同步發(fā)展；
2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制；
3、基本任務(wù)完成保底，獎金與銷(xiāo)售的增長(cháng)掛鉤。
考核原則：
1、以市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工作說(shuō)明書(shū)、公司對市場(chǎng)部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標和相關(guān)的管理指標為依據；
2、以市場(chǎng)部經(jīng)理考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀(guān)、公正、規范為核心考核理念。
考核對象：
市場(chǎng)部經(jīng)理
目標任務(wù)定義：
1、年度目標任務(wù)：
由老員工年度目標任務(wù)和新員工年度目標任務(wù)兩部分組成：
A、以20xx年4月初—20xx年1月末為考核周期，以20xx年4月初的外省市場(chǎng)拓展人員規模為基礎，核定每名業(yè)務(wù)員300萬(wàn)的目標任務(wù)，匯總得出年度預定目標任務(wù)。
部門(mén)老員工年度目標任務(wù)=300萬(wàn)/人·年初老員工人數
B、如年內新進(jìn)員工，則新進(jìn)員工的年度預定目標任務(wù)以過(guò)渡期※結束至20xx年1月為考核周期，參照老業(yè)務(wù)員300萬(wàn)目標任務(wù)，折算出考核期內新進(jìn)員工的約當目標任務(wù)量。
部門(mén)新員工年度目標任務(wù)=∑300萬(wàn)/人·年/10個(gè)月某員工當年考核周期
注：新員工加權平均考核周期以月為單位表示。
崗位調查報告6
據權威統計，高端財務(wù)崗位和普通會(huì )計的職業(yè)發(fā)展區別是冰火兩重天，國際化高級管理會(huì )計崗位80萬(wàn)年薪難覓，普通會(huì )計崗位供大于求，找不到工作。 從薪資待遇上來(lái)看，差異化十分顯著(zhù)。數據顯示，全國范圍內，財務(wù)總監平均年薪25萬(wàn)元，財務(wù)經(jīng)理平均年薪為77300元，財務(wù)主管年薪為41293元，財務(wù)普通人員年薪為27005元。北京地區則分別為28萬(wàn)元、114000元、68900元、44240元。從各級財務(wù)人員年薪增幅上來(lái)看，全國財務(wù)總監年薪增幅為13%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為9.0%，普通財務(wù)人員年薪增幅為7.3%。北京地區差異更為明顯，財務(wù)總監年薪增幅為21%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為 16.0%，財務(wù)主管年薪增幅為13.6%，而財務(wù)普通職員年薪增幅只在5.0%。這說(shuō)明財務(wù)高管在未來(lái)的人才市場(chǎng)上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍。中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院副院長(cháng)劉俊勇教授認為，未來(lái)十年是管理會(huì )計的藍海，管理會(huì )計人才缺口300萬(wàn)，而普通會(huì )計需求將減少2/3 。
在cma頒證典禮上，周先生是拿證學(xué)員之一，周先生有著(zhù)豐富的優(yōu)秀跨國公司財務(wù)工作經(jīng)驗背景，曾先后任職于太古、愛(ài)普生、英維思、艾諾斯等世界知名跨國公司，他通過(guò)了全部英文cma考試，通過(guò)認證后，他的職業(yè)生涯實(shí)現了從財務(wù)經(jīng)理到中國區財務(wù)總監再到亞洲區財務(wù)總監三級跳。目前就職于大型光伏太陽(yáng)能美國上市公司天合光能公司，任財務(wù)總監。主要負責：公司預算控制與分析、預測及內部管理報告，運營(yíng)生產(chǎn)成本的控制分析、投融資資本性支出的分析與控制等。
在談到當初選擇cma認證時(shí)首要考慮的.因素時(shí)他說(shuō)：“主要是對自己職業(yè)發(fā)展有個(gè)明確定位，看這些學(xué)習的知識點(diǎn)是否與目前工作有效結合并對工作有 所幫助。我當時(shí)看到cma課程內容與我的工作很接近也符合我的職業(yè)發(fā)展目標�！� 周先生認為cma證書(shū)的知識體系對他個(gè)人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展都很有幫助。他說(shuō)：“cma這個(gè)知識體系里的預算編制、差異分析、成本管理與分析，戰略財務(wù)的分析，資源規劃優(yōu)化分析，用最優(yōu)的資源達到一個(gè)最低的成本等知識，對自己目前主管的工作受益和收獲頗多�！� 周先生之前主要從事財務(wù)核算、法定合并報表等，想考取一個(gè)國際證書(shū)，以便自己職業(yè)有更高的發(fā)展，曾想考acca， 后來(lái)經(jīng)過(guò)了解，acca主要偏重審計和財務(wù)會(huì )計，cma主要偏重預算管理、成本管理和管理會(huì )計， 從實(shí)際工作中感覺(jué)到企業(yè)管理會(huì )計缺少，因此選擇了考cma。
他考過(guò)cma后工作機會(huì )、職業(yè)發(fā)展、工資待遇都有明顯的改善和提高，如收到很多獵頭的電話(huà)，工作機會(huì )增加很多，職位不斷提升， 他在之前的公司工作時(shí)從一個(gè)報告與分析經(jīng)理提升為中國區的財務(wù)總監，進(jìn)而提升為亞太區總監，自然待遇也成大幅提高。目前他供職的在天合光能公司，隨著(zhù)公司 全球化的戰略和光伏行業(yè)得迅猛發(fā)展，他也有更加寬大的職業(yè)發(fā)展空間，待遇也水漲船高。
在周先生看來(lái)參加cma考試對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展很重要，“如果企業(yè)里面一個(gè)財務(wù)員工要成長(cháng)或向高層邁進(jìn)，成為一名合格的總監，最基本要精通企業(yè) 的管理會(huì )計方面的知識，特別是管理會(huì )計的核心內容就是計劃，預算，差異分析，成本控制、投資回報分析等部分都是非常重要的，而這些內容也是cma考試詮釋 的精髓�！彼运麜�(huì )非常支持企業(yè)里面員工進(jìn)行cma課程的考試。
周先生充電學(xué)習cma的經(jīng)歷對他的成功職業(yè)進(jìn)階起到了很重要的作用，他因此收獲了高薪和高職位。由此看來(lái)無(wú)論是雇主、用人單位還是財務(wù)人員都越來(lái)越青睞管理會(huì )計師了，目前中國財務(wù)人員的角色正從傳統財務(wù)轉變?yōu)榉e極推動(dòng)業(yè)績(jì)和利潤產(chǎn)生“戰略決策輔助者”。具有國際化水平的高級管理會(huì )計人才，已成為現代企業(yè)的重要需要。因此相較于acca，cma更符合當前企業(yè)的發(fā)展需求。acca是會(huì )計審計類(lèi)認證，而cma擇是以預算決策、成本控制、風(fēng)險預估等，是企業(yè)幕后策劃的軍師。cma認證者很多在世界各地大公司擔任高級職位(財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監cfo，甚至總裁ceo)。世界500強中85%以上的財務(wù)總監都持有cma 證書(shū)。
cma由于具有花費時(shí)間少、課程實(shí)用、中英文語(yǔ)言、適合財務(wù)管理人員報考等特點(diǎn)受到國內財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監等中高端群體的歡迎。因此，cma會(huì )員薪水普遍很高，國內大多數cma的年薪都在80萬(wàn)元以上，職業(yè)前景也非�？春�。據調查，美國注冊管理會(huì )計師(cma)已成為當前中高端財務(wù)人士報考首選。
崗位調查報告7
近日，順德區人力資源協(xié)會(huì )公布了《XX-XX年順德區民營(yíng)企業(yè)崗位薪酬調查報告》。報告調查的范圍涉及順德區內的13個(gè)行業(yè)主要職位，報告分析顯示：順德的電商客服、網(wǎng)絡(luò )推廣、電商美工等電子商務(wù)類(lèi)的崗位薪酬增幅明顯，增長(cháng)率居調查行業(yè)的首位，達7%以上。
調查概況
十鎮街的13個(gè)行業(yè)有了首份薪酬調查報告
據順德區人力資源協(xié)會(huì )介紹，這次是首次對順德范圍內XX年度-XX年度的13個(gè)行業(yè)主要職位的薪酬調查，調查范圍覆蓋順德十個(gè)鎮街的企業(yè)，調查時(shí)間為期半年。這13個(gè)行業(yè)包括：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)計算機軟件計算機硬件行業(yè)、電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設備機電行業(yè)、化工塑料行業(yè)、服裝紡織皮革行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑工程行業(yè)、家具行業(yè)、印刷包裝造紙行業(yè)、廣告設計工業(yè)設計創(chuàng )意設計行業(yè)、教育培訓咨詢(xún)行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、貿易零售商業(yè)行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)。
順德城市網(wǎng)記者了解到，調查的對象分為企業(yè)和求職者。其中，企業(yè)方面的調查主要是通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下、電話(huà)訪(fǎng)談和面談等形式發(fā)放薪酬調查問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷超過(guò)3000份，收回有效問(wèn)卷1396份。另外，調查還抽取XX年12月至XX的2月期間，企業(yè)在順德人才網(wǎng)發(fā)布的職位薪酬數據。
而求職者方面主要是抽取在XX年12月至XX的2月期間于順德人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )收取的簡(jiǎn)歷的有效薪酬數據，共6363份;同時(shí)抽取XX年12月至XX的2月，在順德人才網(wǎng)的有效簡(jiǎn)歷上的薪酬數據，共19557份。
制造型企業(yè)技能崗位平均薪酬對比
報告分析
分析一：順德XX年漲薪放緩，工資平均增幅3.5%
記者了解到，參加本次調查的企業(yè)，98%是順德民營(yíng)企業(yè)。但順德區人力資源協(xié)會(huì )表示，由于本次薪酬報告的數據來(lái)源特殊性，并不代表全順德地區的薪酬數據，僅供企業(yè)參考。
據悉，本次薪酬調查結果主要分為兩部分：第一部分是13個(gè)行業(yè)通用的崗位的'薪酬調查數據，平行對比這些通用職位在各行業(yè)的薪酬數值。第二部分是13個(gè)行業(yè)各自特有的崗位薪酬調查結果。而調查報告中的薪酬組成主要是：月薪酬=月基本工資+月津補貼(含加班費)+月獎金(含年度獎金)+社保企業(yè)部分。
在梳理相關(guān)的調查信息后，該協(xié)會(huì )形成了《XX-XX年順德區民營(yíng)企業(yè)崗位薪酬調查報告》。報告指，XX年，順德區平均薪酬漲薪明顯放緩，工資平均增幅3.5%。
分析二：化工塑料、服裝皮革行業(yè)平均工資增長(cháng)較慢
記者查閱報告發(fā)現，化工塑料、服裝皮革、家具、印刷包裝造紙、貿易零售等行業(yè)，其XX年的平均工資增長(cháng)速度減慢。其中，化工塑料以及服裝皮革兩個(gè)行業(yè)的平均工資增長(cháng)率僅為3.4%和3.2%。
以上行業(yè)大部分是順德的傳統行業(yè)，對此，報告分析表明：近年來(lái)，順德區電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設備機電行業(yè)及化工塑料等傳統制造業(yè)的發(fā)展均進(jìn)入了一個(gè)內部調整周期，且連續多年的用工等方面成本不斷上升，減少了企業(yè)的利潤空間�；诋斍捌髽I(yè)發(fā)展的現實(shí)情況，整體工資增幅放緩也在情理之中。
報告還顯示，順德以制造業(yè)為主，每年需要大量的技術(shù)工人，雖然XX年傳統行業(yè)薪酬增幅放緩，但順德地區技術(shù)工作待遇依然普遍較高，平均工資達到3400元以上。其中，五金機械行業(yè)的技工待遇居13行業(yè)之首，達3600元以上。報告指，順德的薪酬待遇在珠三角地區依然較具競爭力。
另一方面，報告分析：生產(chǎn)類(lèi)崗位(普工)待遇的行業(yè)差別并不大，在100-500元范圍內浮動(dòng)。據悉，現在順德的企業(yè)生產(chǎn)工平均工資可達3300元左右，而珠三角地區的薪酬待遇跟國內其他地區的收入差距不斷減少，順德企業(yè)招收外地工人的難度只增不減。
分析三：服務(wù)行業(yè)工資增速快，電商增速7%排在首位
但并非是所有行業(yè)的平均工資增長(cháng)都放緩，報告顯示，XX年至XX年間，順德的教育培訓咨詢(xún)行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)等服務(wù)類(lèi)行業(yè)的工資增漲速度較快，工資增幅均在6.0%以上，高于工資平均增幅3.5%，分別是5%，6.4%及6.7%。
哪類(lèi)崗位在XX年增幅最大?報告指，電商客服，網(wǎng)絡(luò )推廣，電商美工等電子商務(wù)類(lèi)的崗位薪酬增幅居首位，達7%以上。報告稱(chēng)，近年來(lái)，順德電子商務(wù)行業(yè)交易額增長(cháng)率一直保持快速增長(cháng)的勢頭，并將維持一個(gè)持續快速增長(cháng)態(tài)勢，逐漸走向穩健和成熟。
報告指，電商行業(yè)崗位薪酬增幅較快的原因是基于近年來(lái)電商行業(yè)交易額增長(cháng)快，為企業(yè)帶來(lái)較大利潤，企業(yè)能擁有更多的資本招聘員工，提高員工待遇。
另一方面，隨著(zhù)電商行業(yè)所需的人才量不斷增大，行內人才競爭也在不斷加劇。為更好地發(fā)展企業(yè)，電商企業(yè)亦需要不斷提高崗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的優(yōu)秀人才。因此，電商領(lǐng)域的崗位在近年出現持續高漲，在總體薪酬待遇幅明顯放緩的大環(huán)境下，甚有一枝獨秀，獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢。
崗位調查報告8
摘要：為了了解VOT員工流動(dòng)頻繁的真正原因，太和咨詢(xún)針對VOT全體員工進(jìn)行了一次員工薪酬滿(mǎn)意度調查，調查從xxxx年3月份開(kāi)始，對員工近2年來(lái)對公司薪酬福利方面的現狀進(jìn)行了問(wèn)卷調研及個(gè)別訪(fǎng)談，調研發(fā)現：公司員工對薪酬福利方面有如下不滿(mǎn)：，太和顧問(wèn)針對調研現狀，提出了解決方案。
第一部分調查目的
一、調查背景
VOT公司是一家機電設備貿易公司，共40人左右。以大型傳動(dòng)件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進(jìn)的動(dòng)力傳件產(chǎn)品推向國內市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)初具規模。不論從市場(chǎng)占有率還是從行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，都已處于領(lǐng)先地位，在某些產(chǎn)品和區域已經(jīng)站穩腳跟，客戶(hù)群相對穩定。其他則是公司新開(kāi)辟的區域和市場(chǎng)。
但最近兩年有個(gè)深深困擾他們的問(wèn)題，即頻繁大量的人才流失。一般而言，企業(yè)的人才流動(dòng)在一定比例以?xún)仁强梢越邮苌踔潦潜匦璧�，它能保持組織結構的流動(dòng)和活力，但頻繁大量的人才流失，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)深深的傷害和難以彌補的損失。公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個(gè)困境，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，公司對員工薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行了調查。
二、調查目的
�。�1）診斷公司潛在的管理問(wèn)題。實(shí)踐證明，員工薪酬滿(mǎn)意度調查是員工對各種企業(yè)管理問(wèn)題的滿(mǎn)意度的一個(gè)非常敏感的晴雨表，通過(guò)員工薪酬滿(mǎn)意度的.調查，診斷出公司潛在的管理問(wèn)題。
�。�2）找出公司在現階段出現的主要問(wèn)題的原因。例如，公司近來(lái)不斷有人跳槽，通過(guò)薪酬滿(mǎn)意度調查就會(huì )找出導致問(wèn)題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過(guò)低。薪酬制度不合理。薪酬缺少競爭力等造成的
�。�3）為建立一個(gè)有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。
�。�4）評估薪酬變化對員工可能帶來(lái)的影響，促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權，那么員工就會(huì )暢所欲言地反映平時(shí)管理層聽(tīng)不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道。
�。�5）培養員工對企業(yè)的認同感。歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力。凝聚力。由于員工滿(mǎn)意度調查活動(dòng)使員工在民主管理的基礎上樹(shù)立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產(chǎn)生信任感。第二部分調查與分析方法說(shuō)明
1、調查方法
�。�1）選樣方式：全員普查
�。�2）本次調查采用問(wèn)卷調查方式
�。�3）調查范圍：上至公司副總經(jīng)理，下至一般員工。
2、問(wèn)卷設計說(shuō)明
�。�1）不同的行業(yè)。不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問(wèn)題存在著(zhù)很大差別，因此，針對公司實(shí)際情況量身制定了薪酬滿(mǎn)意度調查表。
�。�2）薪酬問(wèn)題不僅涉及到薪酬水平高低問(wèn)題，還涉及到薪酬結構。薪酬管理。公司管理等一系列問(wèn)題，因此，本次問(wèn)卷一共設計出40道大題。小題，共涉及到薪酬水平。薪酬競爭性。薪酬公平性。薪酬制度滿(mǎn)意度。薪酬制度清晰度。薪酬激勵性。公司可信性。員工求職心理。公司福利。人才流失與薪酬等十個(gè)維度的調查。
3、數據分類(lèi)說(shuō)明
�。�1）由于公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒(méi)有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此暫將調查人群中各部門(mén)主管以上（含主管）職位的，設為關(guān)鍵崗位，其他為非關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位群體，包括公司副總經(jīng)理。管理部副經(jīng)理。銷(xiāo)售部經(jīng)理。物流部主管。倉庫主管。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是xx。9%，非關(guān)鍵崗位群占82.1%，這個(gè)數字也基本吻合企業(yè)人才分類(lèi)的二。八原則。
�。�2）為了更好地探討數據背后的事實(shí)，將調查人群分為薪酬水平高。薪酬水平低兩種。xx元以上為高薪酬群體，xx元以下為低薪酬群體。
4、數據預處理說(shuō)明
�。�1）本次調查采用匿名制，但要求員工填寫(xiě)自己的部門(mén)。崗位。年齡。性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫(xiě)崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調查表，有效樣本為28個(gè)，缺省值為8。
�。�2）單個(gè)選項空缺的不計入該選項的樣本數
�。�3）填多個(gè)選項的按選項空缺處理
崗位調查報告9
崗位調查報告 設計
一、XX崗位基本概況
�。ㄒ唬⿳徫粴v史、性質(zhì)、特點(diǎn)
�。ǘ┬枰ヅ涞�'性格特征
�。ㄈ⿳徫凰枘芰ΓㄖR、技能、才干）
�。ㄋ模┞殬I(yè)發(fā)展路徑等
二、列舉不同行業(yè)企業(yè)中該崗位或類(lèi)似崗位的工作情況
要求從朝陽(yáng)行業(yè)、成熟行業(yè)、夕陽(yáng)行業(yè)各選一家企業(yè)，調查內容包括崗位職責、薪資待遇、上升空間等）
三、個(gè)人與崗位匹配度
�。ㄒ唬﹤�(gè)人性格特征與該崗位的匹配度包括和諧及不和諧部分
�。ǘ﹤�(gè)人興趣特征與該崗位的關(guān)聯(lián)
�。ㄈ﹤�(gè)人能力在從事該崗位上的優(yōu)勢與差距
崗位調查報告10
一、摘要：
高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資源，近年來(lái)，隨著(zhù)高校大規模的擴招，在校大學(xué)生人數急劇上升，畢業(yè)生人數也逐年增加，隨之而來(lái)的是畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題。而事實(shí)上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標準、企業(yè)人才的選擇條件沒(méi)有在有效的時(shí)間內傳遞給大學(xué)生，同時(shí)大學(xué)生的培養缺乏市場(chǎng)導向。這使大學(xué)生就業(yè)時(shí)缺乏足夠信息，從而產(chǎn)生就業(yè)盲目性。
�。ㄒ唬┱{查目的：主要了解在校大學(xué)生就業(yè)期望，自身素質(zhì)的評價(jià)，對就業(yè)形勢的看法，旨在了解當前的就業(yè)形勢對大學(xué)生的影響；通過(guò)對影響大學(xué)生就業(yè)因素的調查，為當代大學(xué)生職業(yè)生涯規劃的發(fā)展作一個(gè)新的描述；幫助大學(xué)生盡快認識自我，完善自我，學(xué)校為學(xué)生提供就業(yè)引導，使學(xué)生能謀取理想職業(yè)。
�。ǘ┱{查對象：
�。ㄈ┱{查地點(diǎn)：
�。ㄋ模┱{查時(shí)間：
�。ㄎ澹┱{查形式：填寫(xiě)調查表的形式
二、正文：
大學(xué)生就業(yè)調查報告顯示我國大學(xué)擴招后，大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，且有越來(lái)越嚴峻的趨勢。針對這一社會(huì )現象，我們?yōu)榇髮W(xué)生就業(yè)提供資料與研究依據。
�。ㄒ唬┱{查情況：
徐麗自從大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)了一家嘉興服裝公司做前臺秘書(shū)，從事這項工作已經(jīng)兩年了。她每天早上8點(diǎn)30開(kāi)始上班，但是她需要提前半小時(shí)就要到公司開(kāi)始打掃辦公區域的衛生；之后準備好今天一天需要的文件資料；
接收郵件，按處理郵件的程序對郵件進(jìn)行處理；還有接收傳真、接打電話(huà)等等工作，當然她每天最重要的工作是接待來(lái)訪(fǎng)。她說(shuō)一開(kāi)始做這項工作的時(shí)候很害羞，一點(diǎn)也不自信，總是出錯。不過(guò)慢慢的經(jīng)歷過(guò)來(lái)，現在對她而言接待工作簡(jiǎn)直是小事一樁，沒(méi)什么能難倒她。
工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很復雜。除了簡(jiǎn)單的接待工作之外，徐麗還要負責很多瑣碎的工作，幫領(lǐng)導整理文件資料、打印復印文件、撰寫(xiě)辦公文檔包括排版等等。事情多難免會(huì )出點(diǎn)錯，比如文件丟失，造成公司經(jīng)濟上的損失；接待難搞野蠻的來(lái)訪(fǎng)者時(shí)引起來(lái)訪(fǎng)者的不滿(mǎn)，難調解的時(shí)候直接影響了公司的形象；還有有時(shí)候也會(huì )與同事相處不融洽，也同樣直接影響了工作……所以在工作中要求秘書(shū)具備高度的精力集中，靈活的處理問(wèn)題，注重細節，還要求秘書(shū)人員在工作中若與同事發(fā)生沖突，一定要妥善處理，以免影響工作。但在徐麗看來(lái)，這些都不算什么，最讓她頭疼的是遇到惡意上訪(fǎng)胡鬧的來(lái)訪(fǎng)者的時(shí)候還有突然發(fā)生緊急狀況的事情的時(shí)候，總是讓她手足無(wú)措，亂了陣腳。她的.上司主任經(jīng)常教她遇到這種麻煩事的時(shí)候一定要先穩住自己的情緒，用良好的服務(wù)態(tài)度應對并穩住對方的情緒，再認真的勸說(shuō)。
平時(shí)也會(huì )被要求起草或撰寫(xiě)一些文檔資料，比如說(shuō)通知、簡(jiǎn)報、報告、信函、總結、公司文件、便條和合同等等，除此之外還會(huì )做一些統計數據之類(lèi)的事務(wù)。所以這要求了前臺秘書(shū)在寫(xiě)作方面和計算方面有一定的能力。
�。ǘ┱{查體會(huì )：
綜合工作情況，我得出了一下幾點(diǎn)體會(huì )：
1.隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，各大企業(yè)對前臺秘書(shū)的要求也越來(lái)越高，不僅形象要好，因為秘書(shū)代表著(zhù)公司的公關(guān)形象，公司對秘書(shū)人員的個(gè)人儀表要求甚高，尤其是前臺秘書(shū)，而且還要具備各種能力，主要的有辦事能力、公關(guān)能力、創(chuàng )新能力、計劃能力、表達能力、公文寫(xiě)作能力、分析能力等等；還有在知識方面的要求也很高，精通秘書(shū)人員應該具備的知識，如秘書(shū)知識、外語(yǔ)和計算機知識。
2.若想成為一名受社會(huì )受企業(yè)及領(lǐng)導的器重和賞識的秘書(shū)，光學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識是不夠的，還要了解更多的課外知識。除此之外我覺(jué)得最重要的是經(jīng)驗，在課外我們應該多參加一些活動(dòng)或者比賽，不僅能增長(cháng)知識，還能鍛煉自己。在放假的時(shí)候我們還能去一些小公司兼職，熟悉熟悉秘書(shū)的辦公環(huán)境和辦公條件，為今后的秘書(shū)工作打下扎實(shí)的基礎。
3.秘書(shū)這一工作不好做，要學(xué)的東西學(xué)都學(xué)不完，但是只要努力了就一定能成功。
附：大學(xué)生工作崗位調查表
崗位調查報告11
一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
蘇州市相城區元和田蕓咖啡廳是xxxx管理有限公司旗下的一家門(mén)店，即迪奧咖啡鐘祥廣場(chǎng)。該店于20xx年12月8日試營(yíng)業(yè)。主要賣(mài)快餐，咖啡，茶等服務(wù)。屬于個(gè)體工商戶(hù)，是營(yíng)業(yè)稅納稅人。公司有四個(gè)部門(mén):后勤、外場(chǎng)、廚房、酒吧；物流人員包括店長(cháng)、會(huì )計、出納和采購。物流人員主要負責門(mén)店人事管理、財務(wù)管理和商品采購。外場(chǎng)人員主要服務(wù)客戶(hù)，提供必要的幫助。廚房工作人員做的快餐和酒吧工作人員準備的咖啡和茶一起帶來(lái)了商業(yè)收入。
二、工作流程
門(mén)店成本控制崗日的主要工作流程是:早上配合各部門(mén)驗收進(jìn)貨的質(zhì)量、數量、品種，根據各部門(mén)的領(lǐng)料單填寫(xiě)發(fā)貨單；中午對每份單據的應付和支付的材料金額進(jìn)行核對和統計，在盤(pán)秤記錄簿中反映采購情況，并標記材料價(jià)格的最新變化。分配各部門(mén)的成本，并記錄在每日早報上。通過(guò)《每日早報》反映店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、各部門(mén)的成本率和各種原材料的成本，及時(shí)向店長(cháng)和部門(mén)負責人匯報，并提出成本控制措施。
三、商場(chǎng)成本控制現狀
(a)采購系統松懈
1、采購審批制度不完善
目前Dio餐飲企業(yè)的門(mén)店基本都是由使用部門(mén)填寫(xiě)，物流部門(mén)看到訂單后負責采購。使用部門(mén)未能及時(shí)將請購單提交財務(wù)審計，以行使監督權。
2、采購詢(xún)價(jià)和報價(jià)系統不完善
商場(chǎng)采購日常消耗的原輔材料沒(méi)有市場(chǎng)聚類(lèi)咨詢(xún)。零星購買(mǎi)，不堅持逛的原則。公司統一分配的供應商物資采購的報價(jià)分析和反饋工作做得不好。價(jià)格控制是被動(dòng)的。
3、采購和檢查制度不嚴格
材料主要從總部工廠(chǎng)和商店購買(mǎi)。工廠(chǎng)到達時(shí)，檢查員不在場(chǎng)，沒(méi)有人監督儲存貨物的實(shí)際數量，也沒(méi)有及時(shí)檢查貨物的生產(chǎn)日期。外部采購、質(zhì)量和數量部門(mén)沒(méi)有嚴格遵循采購訂單。檢查中的疏忽為供應商提供了不新鮮的蔬菜和肉類(lèi)，價(jià)格、數量和質(zhì)量沒(méi)有得到嚴格控制。
(二)員工成本控制意識薄弱
1、倉庫管理不到位
原材料儲存不當，成品半成品準備過(guò)多導致積壓，庫管員未能定期檢查材料的生產(chǎn)日期，導致材料變質(zhì)。
2、生產(chǎn)者的儲蓄意識和專(zhuān)業(yè)技能較弱
生產(chǎn)者的疏忽、溫度和時(shí)間控制不當、數量計算不正確或處理不當，導致食物浪費和成本增加。原材料邊角料利用不到位，余糧處理不到位，食品銷(xiāo)量和廚房出貨量沒(méi)有詳細記錄，延遲給客人送餐造成訂單退回，會(huì )造成食品浪費和損失，影響成本。
(三)成本核算方法不合理
1、原材料交貨的成本核算方法不合理
每月一次加權平均法只適用于進(jìn)項和出項很少的成本核算。發(fā)出物品的'單價(jià)只在月末計算，平時(shí)無(wú)法從賬目中反映出發(fā)出物品的實(shí)際成本。
2、未入庫材料的成本核算方法不嚴謹
倉庫中未儲存的材料主要包括蔬菜、肉類(lèi)、水果、冷凍產(chǎn)品等。其中，廚房未列出的材料占總成本的比例很大。這些材料還沒(méi)有通過(guò)交付，數量難以控制。在購買(mǎi)當天一次性直接計入該部門(mén)的產(chǎn)品成本。當天的成本數據失去了真實(shí)性。
(4)內控意識和制度薄弱
1、排班不合理
店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間為08:30-01:00；店內高峰客流為中午10:00-14:00，下午17:00-21:00；人員分三班:早班、中班、夜班，每班8小時(shí)；目前商場(chǎng)人員不足的情況下，每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)人上中班。高峰期來(lái)了，只有早班和中班太忙，所以上晚班的人會(huì )來(lái)加班。
2、餐飲部的績(jì)效標準不全面
商店經(jīng)理制定“營(yíng)業(yè)額”作為餐飲績(jì)效評價(jià)的標準，員工并不太關(guān)注門(mén)店的用水、門(mén)店、物料的使用情況。
四，成本管理的影響
(a)原材料采購制度影響食品和飲料產(chǎn)品的成本和質(zhì)量
1、材料數量不受控制
有時(shí)候采購怕麻煩，不考慮材料庫存和餐飲銷(xiāo)售，會(huì )超過(guò)采購訂單要求的數量。在檢驗中，部門(mén)領(lǐng)班沒(méi)有很好地交接貨物或嚴格遵守采購訂單，往往強調材料質(zhì)量，忽視了價(jià)格、品種和數量的控制，直接在貨物上簽字確認收貨。但會(huì )計只知道貨物的實(shí)際采購數量是否是部門(mén)需要的，沒(méi)有跟蹤一些材料的實(shí)際使用情況，容易造成浪費。
2、材料價(jià)格失控
由于季節性和區域性因素，蔬菜和水果的價(jià)格在一個(gè)月內會(huì )有很大的變化，商店里的大部分材料都是由公司找到的供應商統一分配的。供應商提前一周提供下個(gè)月的報價(jià)，總是跟不上市場(chǎng)。當門(mén)店不積極調查，市場(chǎng)就會(huì )聚集，必然會(huì )給供應商提高原材料價(jià)格的機會(huì )，進(jìn)而增加成本。對于零星采購，采購人員沒(méi)有意識到材料質(zhì)量的重要性，不知道如何采購。有時(shí)他們以高價(jià)購買(mǎi)不合格的材料，造成浪費。
3、材料質(zhì)量不符合標準
工廠(chǎng)貨，一般質(zhì)量和數量都沒(méi)有問(wèn)題，即使有也可以退貨。但是，檢查人員不完整，不能履行職責。如果貨物太多，他們會(huì )忽略材料生產(chǎn)日期的重要性。再加上商品擺放的問(wèn)題，必然會(huì )對材料質(zhì)量造成威脅；對于供應商的蔬菜和肉類(lèi)，如果檢驗不當，只注重數量，無(wú)法避免原材料的變質(zhì)和損壞，邊角料浪費嚴重。
(二)員工成本控制意識和行為影響原材料的利用
1、原材料的變質(zhì)和損耗
對于成品和半成品來(lái)說(shuō)，如果準備的材料過(guò)多，沒(méi)有嚴格執行考勤卡制度，必然會(huì )導致配餐時(shí)間過(guò)長(cháng)，變質(zhì)。直接降低了原材料的利用率，對餐飲成本構成威脅。
2、可控成本增加
制作人專(zhuān)業(yè)技能弱，配餐難吃。這會(huì )導致客戶(hù)投訴。一般的處理方法是表示歉意，加回鍋里，給折扣，認真做新的，還要附飯。申報有誤，會(huì )重復做菜，錯過(guò)做菜。廢料的不合理使用和其他可以人為控制的成本增加。
(三)成本核算方法影響成本控制的及時(shí)性和真實(shí)性
1、成本核算不及時(shí)
一個(gè)月一次加權平均法，平時(shí)得不到送貨成本，成本也不能及時(shí)控制。價(jià)格變動(dòng)較大時(shí)，加權平均單價(jià)計算的期末存貨價(jià)值與當期成本相差較大。
2、成本核算不真實(shí)
如果是在一個(gè)會(huì )計期間，這種會(huì )計方法對當月成本不會(huì )有太大影響。但如果部門(mén)負責人在月末臨時(shí)疏忽或嚴重缺料，在計算月成本的當天大量購買(mǎi)半成品原材料，會(huì )導致成本計算不合理、不真實(shí)。
(四)成本控制不全面帶來(lái)的反作用
1、勞動(dòng)力成本增加
人員安排不當導致加班費數額較大。工資管理制度規定，正常時(shí)間、節假日、法定節假日加班工資分別為正常工資的1、5倍、2倍、3倍。所以每個(gè)月會(huì )有4000-5000元的額外加班費。
2、不對稱(chēng)的餐飲權利和責任
眾所周知，“收入-費用=利潤”這是一個(gè)會(huì )計等式，忽略了成本控制。給員工一個(gè)誤區:成本控制與基層員工無(wú)關(guān)。但實(shí)際上餐飲部是一個(gè)相對獨立的既產(chǎn)生收入又產(chǎn)生成本的業(yè)務(wù)部門(mén)。如果不作為利潤中心管理，就無(wú)法更有效地激發(fā)餐飲部?jì)炔康脑磩?dòng)力來(lái)控制成本，達到成本投入低、經(jīng)濟效益大的經(jīng)營(yíng)目的。
四、改進(jìn)措施和注意事項
(a)制定嚴格的采購制度，控制采購成本
1、加強原材料采購計劃和審批流程的管理
晚上，部門(mén)領(lǐng)班根據部門(mén)需求和材料儲備確定材料的采購數量，填寫(xiě)采購訂單。報店長(cháng)審批后，報會(huì )計確認，以黃色提交給采購人員。根據采購計劃，一些材料交給供應商，一些采購人員負責采購。數量應嚴格按照采購訂單進(jìn)行，以防止在檢驗過(guò)程中無(wú)原則的多收菜肴和數量造成的浪費。
2、建立嚴格的采購詢(xún)價(jià)和報價(jià)制度
首先要選擇最可靠的供應商，建立抵御市場(chǎng)風(fēng)險的定價(jià)體系；比如供應商提供的原材料價(jià)格要在保證質(zhì)量的情況下低于市場(chǎng)正常零售價(jià)格。如果需要調整價(jià)格，需要提前兩天提供報價(jià)。采購人員應配合部門(mén)負責人和會(huì )計收集市場(chǎng)上各種原材料的價(jià)格，填寫(xiě)原材料市場(chǎng)匯總表，并與報價(jià)進(jìn)行比較，積極控制價(jià)格。通過(guò)監控價(jià)格和質(zhì)量，可以有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險，控制購買(mǎi)成本。
3、嚴格執行采購檢查監督制度
檢驗過(guò)程嚴格遵循“三方出席確認”原則、供應商、部門(mén)主管和會(huì )計師。檢驗人員應檢查價(jià)格、數量和質(zhì)量，對不符合數量和質(zhì)量要求的原材料及時(shí)退貨；合理控制不同食品原料的儲存量、儲存溫度和儲存時(shí)間；保證日常生產(chǎn)和供應的需要，不積壓。
(二)嚴格執行標準成本制度，提高原材料利用率
1、加強考勤卡管理和掛失制度
對于一些成品和半成品，要貼上期限。部門(mén)主管和倉庫經(jīng)理應定期檢查產(chǎn)品保修期。對于庫存較多的產(chǎn)品，加入當天的特別促銷(xiāo)欄目；對于咖啡、果蔬、成品、半成品等容易變質(zhì)的物料，要建立嚴格的掛失制度。掛失由部門(mén)負責人報財務(wù)倉庫，掛失單按名稱(chēng)、規格、重量填寫(xiě)。匯總掛失后，每天提交給財務(wù)和店長(cháng)，并說(shuō)明超過(guò)規定掛失率的原因，以便制定相應措施。
2、標準化成本操作
量化產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品成本，即嚴格按照各科室教材中的標準生產(chǎn)方法，執行原材料的數量、質(zhì)量、凈料率和蒸煮時(shí)間，利用邊角料和腐熟液制作湯料，實(shí)現產(chǎn)品標準化，便于成本的統一核算和控制。同時(shí)，通過(guò)配菜的調整和邊角料的合理利用，降低成本，最大限度地發(fā)揮各成本的效益。此外，應加強生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，各部門(mén)應定期舉行技能競賽，獎勵優(yōu)秀員工。
(三)規范的餐飲成本核算體系
1、交貨成本核算采用移動(dòng)加權平均法
移動(dòng)加權平均法下，存貨的成本價(jià)根據每張收入單自動(dòng)加權平均；計算方法是根據每筆收入的數量和金額以及每筆收入前的數量和金額計算移動(dòng)加權平均單價(jià)。計算公式如下:
移動(dòng)加權平均單價(jià)=(當期收入前余額商品數量+當期收入商品數量)/(當期收入前余額商品數量+當期收入商品數量)
用移動(dòng)加權平均法計算的商品成本平衡準確。雖然工作量很大，但可以每三到五天交付一次，以便及時(shí)計算交付原材料的成本，及時(shí)控制成本。
2、完善采購物資的材料、消耗和價(jià)格分析系統
可以用Excel記錄每天蔬菜的稱(chēng)量，統計每天采購的原料品種、價(jià)格、數量；結合每日營(yíng)業(yè)日報表、每日早報、預算數據對比，月末匯總，定期分析差異�？刂撇少彶牧系某杀�。
(四)領(lǐng)導領(lǐng)導完善內部控制機制
1、強化人事管理制度
一方面增加人員招聘，另一方面合理安排人員班次。在餐飲部只有5人，外場(chǎng)10人的情況下，餐飲部安排1個(gè)早班，3個(gè)中班，1個(gè)夜班。外勤部早晚班4人，中班2人；分工合作，責任到人，每個(gè)人每十天調整一次頻率，根據部長(cháng)、領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員等不同崗位。盡量減少人員分配不合理造成的費用。
2、建立合理的成本約束和激勵機制
在成本控制管理體系的實(shí)施中，如果能從上到下認真執行，自然會(huì )使成本控制深入細節。一方面培養員工成本控制意識，強化成本效益觀(guān)念。另一方面，通過(guò)有效的激勵措施加強酒店員工的成本控制意識，在企業(yè)內部形成員工的民主和自我管理意識，并將成本控制意識的培養納入企業(yè)文化建設。不斷完善成本控制機制，做到權責利對稱(chēng)。部門(mén)的績(jì)效可以從成本率和費用率兩個(gè)指標來(lái)評價(jià)，讓部門(mén)認識到成本費用控制的重要性。
冷語(yǔ):所以餐飲成本控制的范圍包括原材料、調料等直接成本的控制，以及能源成本、工資等間接成本的控制。餐飲成本控制、餐飲推廣和銷(xiāo)售控制涉及很多環(huán)節:采購、驗收、倉儲、配送、加工烹飪、餐飲服務(wù)、餐飲推廣和銷(xiāo)售控制。某一環(huán)節控制不好，可能導致成本增加。成本控制是每個(gè)員工都應該具備的意識，成本控制的實(shí)施離不開(kāi)店鋪的內部管理意識和激勵政策。為了控制餐飲成本，除了保持成本不上漲外，可能希望每年都有一定程度的降低成本，但降低成本總是有限度的。成本降低到一定程度后，餐飲企業(yè)只能從創(chuàng )新入手降低成本。從技術(shù)創(chuàng )新上減少原材料的用量或者尋找新的低價(jià)菜來(lái)代替原來(lái)的高價(jià)原料；從工藝創(chuàng )新上提高原材料利用率，減少原材料損耗，提高成品率或一級品率；從工作流程和管理模式的創(chuàng )新上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本含量；從營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新上增加銷(xiāo)量，降低單位產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本。只有不斷創(chuàng )新，用有效的激勵手段鼓勵創(chuàng )新，才是餐飲企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
崗位調查報告12
一、調查背景
近年來(lái)，人才流動(dòng)越來(lái)越普遍，尤其是在競爭激烈的行業(yè)更加明顯。而作為用人單位，如何做好人才引進(jìn)，及時(shí)了解自身的員工心理狀態(tài)和工作需求，以便能夠制定出對公司最有利的人力資源戰略，這需要對公司的崗位進(jìn)行全面的調查和分析，以便更好地吸引、留住和發(fā)展人才。
二、調查目的
為了能夠更好地了解公司的員工想法和訴求、更好地設計和開(kāi)發(fā)員工，本次調查的目的是：
1.了解公司現有的崗位的情況，總體考慮公司的人才需求和潛在挑戰；
2.為公司的管理層分析部門(mén)、機構、團隊在崗位分配方面的適宜性和不足之處；
3.推動(dòng)公司崗位機構管理及依據現有員工進(jìn)行充分利用。 三、調查方法
1.問(wèn)卷調查
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )調查平臺和紙質(zhì)問(wèn)卷的方式收集員工的反饋意見(jiàn)，具體分為兩類(lèi)：
�。�1）針對所有員工的問(wèn)卷：主要涵蓋了員工對所在公司、員工看重的工作條件、崗位要求等基本問(wèn)題。
�。�2）針對具體職務(wù)的問(wèn)卷：在了解班子成員之后，通過(guò)小組和單獨調查的方式整理他們對具體職務(wù)和崗位所需技能的考慮。
2.訪(fǎng)談?wù){查
除問(wèn)卷調查之外，還通過(guò)面對面的訪(fǎng)談、溝通的方式獲取員工的反饋和意見(jiàn)。這里包括聚焦于某一個(gè)部門(mén)或者特定崗位的針對性訪(fǎng)談，以便更加深入了解每個(gè)部門(mén)和崗位的狀況。
四、調查過(guò)程
1.確定調查范圍
在選擇問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談時(shí)，我們選取公司內部相關(guān)部門(mén)的員工和管理層，并針對各個(gè)職位特點(diǎn)和不同工種群體員工進(jìn)行調查。
2.建立調查問(wèn)卷
在選擇問(wèn)題時(shí)，我們盡量按照崗位特點(diǎn)，讓大家能夠舒適地回答問(wèn)題。在選擇問(wèn)題的內容的時(shí)候，我們采取了兩個(gè)方面處理。首先，按照員工管理、崗位條件、工作環(huán)境等方面進(jìn)行問(wèn)卷調查，并盡快通知員工，以便顧及日常工作；其次，制定面試指南和針對性的面試調查題目，通過(guò)訪(fǎng)談了解各個(gè)崗位的工作條件、內在特性、職業(yè)技能、文化素質(zhì)和管理能力等情況。
3.實(shí)施調查
通過(guò)在線(xiàn)和離線(xiàn)方式，向員工收集調查問(wèn)卷。我們對于所有崗位等級和隸屬部門(mén)的員工都進(jìn)行相關(guān)調查，并通過(guò)面對面的訪(fǎng)談了解實(shí)際情況。
4.數據整理與分析
在收到足夠的數據之后，我們對員工的反饋進(jìn)行記錄和分析。我們根據反饋一項一項地制定整合方案，在總結成報告的過(guò)程中盡可能表現出崗位的每一個(gè)方面的優(yōu)缺點(diǎn)。
五、分析報告
1.崗位結構
針對同樣性質(zhì)或不同性質(zhì)的崗位，提供有差異的薪酬水平和激勵方案；建議公司歸納崗位職責、培養人才的工作標準；強調一個(gè)優(yōu)秀的崗位結構對于員工發(fā)展和公司整個(gè)分支機構發(fā)展的重要性。
2.工作條件
通過(guò)得到員工反饋，報告指出員工對于工作條件較為重要的要素；報告重視工作場(chǎng)所、休息空間、通訊設備、電源設施、健身室等等；并提出建議與流行的趨勢。
3.評估員工
實(shí)施崗位的調查之后，支持更高質(zhì)量的`崗位分配方案和人才引進(jìn)策略；同時(shí)，允許公司對于員工未來(lái)發(fā)展的思考，能夠識別公司更嚴格搜索和培養員工的關(guān)鍵標準；提出績(jì)效管理和繼續提高員工滿(mǎn)意度的建議。
4.員工滿(mǎn)意度調查結果
反映了公司的每一個(gè)工作部分的員工滿(mǎn)意度情況；在報告中特別強調了員工對公司管理的反饋，反映了公司哪些方面做得好和做得不夠好，以便及時(shí)修正和優(yōu)化。
六、調查結果
根據調查結果，公司可以更好地制定人力資源戰略，吸引和發(fā)展更多的人才，并提升員工對公司的忠誠度。同時(shí)，調查結果也能夠促使公司加強內部崗位規劃和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，為員工提供更好的崗位機會(huì )和職業(yè)發(fā)展路徑。
綜上所述，崗位調查報告對于企業(yè)的人力資源管理起到了至關(guān)重要的作用。它不僅有助于公司了解員工需求，更重要的是，它可以有效的解決公司內部管理問(wèn)題，使員工更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)公司整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展崗位調查是必不可少的。
崗位調查報告13
近日，順德區人力資源協(xié)會(huì )發(fā)布了一份關(guān)于順德區民營(yíng)企業(yè)崗位薪酬調查報告，該報告涵蓋了順德區內13個(gè)主要行業(yè)的關(guān)鍵職位。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，在電子商務(wù)領(lǐng)域，例如電商客服、網(wǎng)絡(luò )推廣和電商美工等崗位的薪酬增長(cháng)明顯，增幅居調查行業(yè)之首，超過(guò)7%。
調查概況
十鎮街的13個(gè)行業(yè)有了首份薪酬調查報告
據我們了解，順德區人力資源協(xié)會(huì )最近進(jìn)行了一項規�？涨暗男匠暾{查。該調查是針對順德范圍內的13個(gè)主要行業(yè)職位，時(shí)間跨度為xx年度至xx年度，并延續了半年之久。調查覆蓋了順德十個(gè)鎮街的各類(lèi)企業(yè)。這次調查涵蓋了以下13個(gè)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)計算機軟件計算機硬件行業(yè)、電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設備機電行業(yè)、化工塑料行業(yè)、服裝紡織皮革行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑工程行業(yè)、家具行業(yè)、印刷包裝造紙行業(yè)、廣告設計工業(yè)設計創(chuàng )意設計行業(yè)、教育培訓咨詢(xún)行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、貿易零售商業(yè)行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)。這項薪酬調查是首次在順德區范圍內進(jìn)行，旨在深入了解各行業(yè)主要職位的薪資情況。通過(guò)此次調查，我們將為企業(yè)提供有價(jià)值的薪酬參考數據，助力他們制定更合理的薪酬政策。我們相信，這項調查將對促進(jìn)順德區的人力資源發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
順德城市網(wǎng)的記者了解到，我們進(jìn)行了一項調查，調查對象包括企業(yè)和求職者。我們采取了線(xiàn)上、線(xiàn)下、電話(huà)訪(fǎng)談和面談等方式發(fā)放薪酬調查問(wèn)卷給企業(yè)方面的調查對象�？偣参覀儼l(fā)放了超過(guò)3000份問(wèn)卷，并收回了1396份有效問(wèn)卷。此外，我們還從順德人才網(wǎng)上抽取了xx年12月至xx年2月期間企業(yè)發(fā)布的職位薪酬數據作為調查的參考。
在招聘方面，我們主要收集了在xx年12月至xx年2月期間參加在順德人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )的求職者的簡(jiǎn)歷，并提取了有效薪酬數據共計6363份。同時(shí)，我們也抽取了在xx年12月至xx年2月期間順德人才網(wǎng)上發(fā)布的有效簡(jiǎn)歷，并收集了其中的薪酬數據共計19557份。經(jīng)過(guò)這些數據的收集和分析，我們可以得出有關(guān)順德地區求職者薪酬水平的相關(guān)信息。
制造型企業(yè)技能崗位平均薪酬對比
報告分析
分析一：順德xx年漲薪放緩，工資平均增幅3.5%
記者了解到，根據我們的調查結果顯示，本次參與調查的企業(yè)中有98%為順德地區的'民營(yíng)企業(yè)。然而，順德區人力資源協(xié)會(huì )特此聲明，我們所提供的薪酬報告數據來(lái)源較為特殊，因此并不能代表整個(gè)順德地區的薪酬情況，僅供企業(yè)參考之用。
據悉，本次薪酬調查結果主要分為兩個(gè)部分：
第一部分是針對13個(gè)行業(yè)中通用的崗位進(jìn)行的薪酬調查，通過(guò)平行對比這些通用職位在各個(gè)行業(yè)中的薪酬數值。
第二部分是針對每個(gè)行業(yè)中特有的崗位進(jìn)行的薪酬調查。而在調查報告中，薪酬的構成主要包括月基本工資、月津補貼（包括加班費）、月獎金（包括年度獎金）以及社保和企業(yè)部分。
經(jīng)過(guò)整理相關(guān)調查數據后，該協(xié)會(huì )整理出了《xx—xx年順德區民營(yíng)企業(yè)崗位薪酬調查報告》。報告指出，xx年度，順德區的平均薪資漲幅明顯下降，工資平均增長(cháng)率僅為3.5%。
分析二：化工塑料、服裝皮革行業(yè)平均工資增長(cháng)較慢
記者調查發(fā)現，化工塑料、服裝皮革、家具、印刷包裝造紙、貿易零售等行業(yè)的平均工資增長(cháng)速度在xx年有所減緩。具體來(lái)說(shuō)，化工塑料和服裝皮革兩個(gè)行業(yè)的平均工資增長(cháng)率僅為3.4%和3.2%。
以上行業(yè)大部分是順德的傳統行業(yè)，對此，報告分析表明：近年來(lái)，順德區電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設備機電行業(yè)及化工塑料等傳統制造業(yè)的發(fā)展均進(jìn)入了一個(gè)內部調整周期，且連續多年的用工等方面成本不斷上升，減少了企業(yè)的利潤空間�；诋斍捌髽I(yè)發(fā)展的現實(shí)情況，整體工資增幅放緩也在情理之中。
報告還顯示，順德地區以制造業(yè)為主，每年都需要大量的技術(shù)工人。盡管在x年，傳統行業(yè)薪酬增幅有所放緩，但順德地區的技術(shù)工作待遇仍然普遍較高，平均工資超過(guò)3400元。特別是在五金機械行業(yè)，技工的待遇居于13個(gè)行業(yè)之首，達到3600元以上。一份報告指出，順德在珠三角地區仍然具有較強的薪酬競爭力。
另一方面，根據我們的調研分析，生產(chǎn)類(lèi)崗位（普工）在不同行業(yè)之間的待遇差別并不顯著(zhù)，通常在100—500元的范圍內浮動(dòng)。據我們了解，目前順德地區的企業(yè)對于生產(chǎn)工人的平均工資達到了約3300元左右。與此同時(shí)，珠三角地區的薪酬待遇也在逐漸縮小與國內其他地區之間的收入差距。由于這種趨勢，順德地區的企業(yè)招聘外地工人的難度只是在增加而非減少。
分析三：服務(wù)行業(yè)工資增速快，電商增速7%排在首位
然而，并非所有行業(yè)的平均工資增長(cháng)都在放緩。根據報告顯示，xx年至xx年期間，順德地區的教育培訓咨詢(xún)行業(yè)、金融投資證券行業(yè)和餐飲酒店行業(yè)等服務(wù)類(lèi)行業(yè)的工資增長(cháng)速度較快，工資增幅均超過(guò)6.0%，高于平均工資增幅3.5%。具體來(lái)說(shuō)，教育培訓咨詢(xún)行業(yè)的工資增長(cháng)率為5%，金融投資證券行業(yè)為6.4%，餐飲酒店行業(yè)為6.7%。
報告指出，根據數據顯示，xx年中電子商務(wù)領(lǐng)域的一些職位在薪酬方面表現出了最大的增幅。其中，電商客服、網(wǎng)絡(luò )推廣和電商美工等崗位的薪資增長(cháng)率超過(guò)了7%。該報告還預測稱(chēng)，近年來(lái)順德地區的電子商務(wù)行業(yè)交易額一直呈快速增長(cháng)的趨勢，并且這種增長(cháng)勢頭將持續下去，逐漸穩定和成熟。
報告指，電商行業(yè)崗位薪酬增幅較快的原因是基于近年來(lái)電商行業(yè)交易額增長(cháng)快，為企業(yè)帶來(lái)較大利潤，企業(yè)能擁有更多的資本招聘員工，提高員工待遇。
另一方面，隨著(zhù)電商行業(yè)所需的人才量不斷增大，行內人才競爭也在不斷加劇。為更好地發(fā)展企業(yè)，電商企業(yè)亦需要不斷提高崗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的優(yōu)秀人才。因此，電商領(lǐng)域的崗位在近年出現持續高漲，在總體薪酬待遇幅明顯放緩的大環(huán)境下，甚有一枝獨秀，獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢。
崗位調查報告14
在今天，人才競爭的時(shí)代，就業(yè)一直是人們所關(guān)注的事情，隨著(zhù)高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革以及中國高等教育進(jìn)入大眾化階段，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題也出現了新的變化，如何在新的形勢、新的制度下成功就業(yè)，是我們大學(xué)生急需應對的問(wèn)題。對于大學(xué)生而言，就業(yè)形勢是無(wú)法選擇的，但就業(yè)模式和就業(yè)觀(guān)念則是可以并完全由我們自主掌握。所以，作為一名尚未走進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生，應該盡早學(xué)會(huì )看清當前社會(huì )的就業(yè)形勢。
由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過(guò)系統培訓的高級管理人才，因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。
要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應相結合。因此，受中國市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨著(zhù)本土化改造的任務(wù)，這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會(huì )。
只要自己盡心盡力，能力也會(huì )得到相應的發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標沒(méi)有實(shí)現我也不會(huì )覺(jué)得失敗，因為我已經(jīng)得到了安慰，至少我曾經(jīng)努力過(guò)。
沒(méi)有夢(mèng)想對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是非�？膳碌囊患虑�，如同無(wú)頭蒼蠅似的到處碰壁。很多人現代社會(huì )由于商品經(jīng)濟的發(fā)展變化發(fā)展很快，很難對自己的人生進(jìn)行一個(gè)長(cháng)期的規劃。在現代社會(huì )，人們的生活節奏加快，社會(huì )更新?lián)Q代發(fā)展非�？�。如果一直維持柔弱的個(gè)體，不加
緊自己的腳步，跟隨時(shí)代的.步伐，不斷學(xué)習，將很難有一個(gè)長(cháng)足立足的地位。
一、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)現狀
曾經(jīng)有有關(guān)人士統計，我國登記在冊的電子商務(wù)企業(yè)已達到1000多萬(wàn)家，其中大中型企業(yè)就有10萬(wàn)多家，初步估計，未來(lái)我國對電子商務(wù)人才的需求每年約20萬(wàn)人，而我國目前包括高校和各類(lèi)培訓機構每年輸出的人才數量不到10萬(wàn)人。人才總量不足已成為制約我國電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，這些畢業(yè)生在進(jìn)入人才市場(chǎng)時(shí)本應搶手，但事實(shí)卻并非如此。在北京XX 年的人才需求調查中，電子商務(wù)人才需求是排在第一位的。但近年來(lái)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生就業(yè)率僅為20%，而全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)簽約率已達47%，勞動(dòng)和社會(huì )保障部部長(cháng)鄭斯林在京表示：勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)力爭XX 年全國應屆畢業(yè)生在9 月1日前平均就業(yè)率達到70％以上，很明顯電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生就業(yè)率遠遠低于全國大學(xué)生就業(yè)平均水平，更令人擔憂(yōu)的是，42.9%的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)非應屆畢業(yè)生表示：雖然沒(méi)有畢業(yè)，但是他們已經(jīng)通過(guò)各種渠道了解到電子商務(wù)畢業(yè)生很難就業(yè)。電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢為非應屆畢業(yè)生蒙上沉重的就業(yè)壓力與心理負擔，他們已經(jīng)考慮輔修其它專(zhuān)業(yè)。如果不能扭轉這種局面，未來(lái)中國電子商務(wù)人才將會(huì )出現短缺的局面。因此, 整體上全國的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)現狀都不是理想的。
二、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)就業(yè)率低的原因
經(jīng)調查顯示100%的學(xué)生都上過(guò)網(wǎng)，知道如何上網(wǎng)，但是在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)東西的卻只有大約4%，可見(jiàn)很多的學(xué)生對網(wǎng)上購物不了解；上網(wǎng)經(jīng)常瀏覽電子商務(wù)網(wǎng)站的只有5%，50%的學(xué)生上網(wǎng)偶爾會(huì )瀏覽專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，55%的學(xué)生根本就沒(méi)有瀏覽過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。由此可見(jiàn)，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識是學(xué)得很不扎實(shí)，另外上機課會(huì )按老師的要求認真練習的只有35%，絕大多數的學(xué)生是上網(wǎng)聊天；打字速度一分鐘達到120個(gè)字的都沒(méi)有，70%的學(xué)生打字還要看著(zhù)鍵盤(pán)。這都是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的基本要求，很多的學(xué)生都不能達到。由此可見(jiàn)學(xué)生的基本技能是很薄弱的。另外，在跟學(xué)生的訪(fǎng)談中，發(fā)現了85%的學(xué)生對電子商務(wù)的就業(yè)方向和就業(yè)崗位不清楚，社會(huì )上需要的電子商務(wù)人才要符合什么條件就更不知道了。調查中，絕大部分應屆畢業(yè)生談到之所以不能順利找到工作的最主要的原因是他們不知道應聘何種企業(yè)、何種職務(wù), 未能順利就業(yè)的應屆畢業(yè)生中有76%是因為就業(yè)方向模糊。
三、提高電子商務(wù)就業(yè)率的措施
學(xué)生要有自我提高的意識，要從“要我學(xué)”轉到“我要學(xué)”，增強對電子商務(wù)的興趣，平時(shí)多關(guān)注專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，了解要掌握的專(zhuān)業(yè)技能，然后有針對性的進(jìn)行學(xué)習。
學(xué)校要和社會(huì )接軌，開(kāi)設的課程要合理，及時(shí)的了解社會(huì )對電子商務(wù)人才的要求，及時(shí)的調整好教學(xué)的方向，盡量提供給學(xué)生好的學(xué)習環(huán)境，學(xué)校要多與企業(yè)單位聯(lián)系，讓學(xué)生有更多的機會(huì )接觸社會(huì )，獲得經(jīng)驗，滿(mǎn)足社會(huì )的需求，從而提高就業(yè)率。
社會(huì )方面。社會(huì )上的人士要支持電子商務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展，為學(xué)生為老師提供更好的待遇。
四、結 語(yǔ)
通過(guò)調查分析，我們可以看到的是，電子商務(wù)的總體發(fā)展水平還是處于初級階段，就業(yè)情況不是很樂(lè )觀(guān)，就業(yè)率不是很高，其主要原因是學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，學(xué)校培養方向有偏差。對于學(xué)習電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一定要了解本專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向及其就業(yè)前景以及要掌握的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代立于不敗之地。學(xué)校教育也要盡量與社會(huì )接軌，不僅要教給學(xué)生理論知識，更要注重培養學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。另外也要改善學(xué)校的硬件設施，比如計算機方面，要讓每個(gè)學(xué)生都有機會(huì )上機操作，只要在這兩方面都有改進(jìn)的，相信電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)率會(huì )有很大的提高，因為它有很大的發(fā)展空間。
針對我個(gè)人而言，在人際關(guān)系當中找準自己的位置是非常重要的，尤其是在中國這個(gè)人際關(guān)系復雜的社會(huì )必須懂得找準自己的角色，通過(guò)獨善其身來(lái)達到一個(gè)更高的平臺。作為一名電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我對于自己專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢了解的很少，所以，我試著(zhù)就電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展就業(yè)市場(chǎng)現狀調查，將自己的未來(lái)好好的設計一下，提前規劃，為自己順利就業(yè)創(chuàng )造條件。有了目標，才會(huì )有動(dòng)力，這樣就能避免很多人生中的彎路。
電子商務(wù)已經(jīng)成了廣大企業(yè)家的重點(diǎn)話(huà)題, 要想取得更大效益, 就要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
我的認為是，不管大專(zhuān)還是本科電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景都很不錯，關(guān)鍵還是看自己是怎么給自己的定位，電子商務(wù)的學(xué)生出來(lái)很多事情都可以做，融通性比其他專(zhuān)業(yè)更強，經(jīng)濟方面的學(xué)識有一點(diǎn)，計算機技術(shù)方面的知識有一點(diǎn)，在校期間一些社會(huì )上的工作就可以入手做，如果自己在特別強化某些方面的技能，就可以使自己更具有競爭力。
崗位調查報告15
一、財務(wù)會(huì )計崗位薪酬調查前言
據權威統計，高端財務(wù)崗位和普通會(huì )計的職業(yè)發(fā)展存在較大差異，國際化高級管理會(huì )計崗位的年薪很難達到80萬(wàn)元，而普通會(huì )計崗位則供大于求，不易找到工作。從薪資待遇角度來(lái)看，兩者之間存在明顯差異。根據數據顯示，全國范圍內，財務(wù)總監的平均年薪為25萬(wàn)元，財務(wù)經(jīng)理的平均年薪為77，300元，財務(wù)主管的年薪為41，293元，而財務(wù)普通人員的年薪為27，005元。
二、財務(wù)會(huì )計崗位薪酬地區差異
根據數據顯示，北京地區財務(wù)人員的年薪分別為28萬(wàn)元、11.4萬(wàn)元、6.89萬(wàn)元、4.42萬(wàn)元。從各級財務(wù)人員的`年薪增長(cháng)率來(lái)看，全國財務(wù)總監的年薪增長(cháng)率為13%，財務(wù)經(jīng)理的年薪增長(cháng)率為9.0%，普通財務(wù)人員的年薪增長(cháng)率為7.3%。而在北京地區，這種差異更加明顯，財務(wù)總監的年薪增長(cháng)率為21%，財務(wù)經(jīng)理的年薪增長(cháng)率為16.0%，財務(wù)主管的年薪增長(cháng)率為13.6%，而普通財務(wù)職員的年薪增長(cháng)率僅為5.0%。這說(shuō)明在未來(lái)的人才市場(chǎng)上，企業(yè)將競相爭奪財務(wù)高管人才。中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院副院長(cháng)劉俊勇教授認為，未來(lái)十年是管理會(huì )計領(lǐng)域的藍海，需求管理會(huì )計人才的缺口將達到300萬(wàn)，而普通會(huì )計的需求量將減少2/3。
三、會(huì )計崗位平均薪酬分析
20xx年財務(wù)會(huì )計人員平均薪酬為100191元，相比20xx年的平均80464元增長(cháng)了24.52%，相比去年增幅擴大（20xx年相比20xx年增幅為11.45%）。高低位薪酬之間的差距也略微增高，從19倍降為23倍。調查顯示20xx年財會(huì )人員之間的貧富差距繼續擴大。收入最高的5%人群，薪酬為493548元，相較于20xx年的316246元增長(cháng)了接近56.06%。中位數薪酬為70000元，比20xx年增長(cháng)16.67%。而收入最低5%人群薪酬為21199元，比20xx年低位數增長(cháng)了約24.27%。
四、會(huì )計崗位薪酬調查總結
從調查到的數據來(lái)看，薪酬分布最多的是20xx——5000元/月，共計有70.26%的人處于這一區間。其次是5000——10000元/月的區間，有20.80%的人處于這一區間。從這個(gè)數據我們可以看出，在全國范圍內，會(huì )計行業(yè)雖然從業(yè)者很多，但是大部分都是低級員工，高級別的員工數量很少。
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