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公司運營(yíng)情況報告范文（精選13篇）
在學(xué)習、工作生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的公司運營(yíng)情況報告范文，希望能夠幫助到大家。
公司運營(yíng)情況報告 1
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì )計決算報表合并范圍內企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應明確說(shuō)明原因；企業(yè)人員、職工數量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況；報表編報口徑說(shuō)明。
�。ǘ┍灸甓壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量、銷(xiāo)售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷(xiāo)售額排列的名次；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售（經(jīng)營(yíng)）的影響；營(yíng)業(yè)范圍的調整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)及投入情況。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)、在建項目的預期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等。
二、利潤實(shí)現、分配及企業(yè)虧損情況
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售結構變動(dòng)和新產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及影響銷(xiāo)售量的滯銷(xiāo)產(chǎn)品種類(lèi)、庫存數量等。
�。ǘ┏杀举M用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。
�。ㄈ┢涔具\營(yíng)情況報告他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應按類(lèi)別披露有關(guān)數據。
�。ㄋ模┩扔绊懫渌找娴闹饕马�，包括投資收益，特別是長(cháng)期投資損失的金額及原因；補貼收入各款項來(lái)源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況；影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項、金額。
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�。├麧櫛碇械捻椖�，如兩個(gè)期間的數據變動(dòng)幅度達30%（含30%）以上，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的，應明確說(shuō)明原因。
�。ㄆ撸⿻�(huì )計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額，會(huì )計估計變更對利潤總額的影響數額。
�。ò耍┢渌�。
三、資金增減和周轉情況
�。ㄒ唬└黜椯Y產(chǎn)所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長(cháng)期投資等變化是否正常，增減原因；長(cháng)期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買(mǎi)和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況。
�。ǘ┵Y產(chǎn)損失情況，包括待處理財產(chǎn)損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長(cháng)期積壓商品物資、不良長(cháng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
�。ㄈ┝鲃�(dòng)負債與長(cháng)期負債的比重，長(cháng)期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財務(wù)風(fēng)險狀況；三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
�。ㄋ模┢髽I(yè)從事證券買(mǎi)賣(mài)、期貨交易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)債務(wù)重組事項及對本期損益的影響。
�。┵Y產(chǎn)、負債、所有者權益項目中，如兩個(gè)期間的數據變動(dòng)幅度達30%（含30%）以上，且占報告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應明確說(shuō)明原因。
四、所有者權益（或股東權益）增減變動(dòng)情況
�。ㄒ唬⿻�(huì )計處理追溯調整影響年初所有者權益（或股東權益）的變動(dòng)情況，并應具體說(shuō)明增減差額及原因。
�。ǘ┧姓邫嘁妫ɑ蚬蓶|權益）本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應具體說(shuō)明增減差額及原因。
�。ㄈ┧姓邫嘁妫ɑ蚬蓶|權益）本年度內經(jīng)營(yíng)因素增減情況。
�。ㄋ模⿲匈Y本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀(guān)因素情況及增減數額。
五、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的其他事項。
六、對企業(yè)收支利指標進(jìn)行全面分析，從數據后面闡述問(wèn)題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對存在的'問(wèn)題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的具體措施。
財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的基本要求：
突出重點(diǎn)、兼顧一般（對上級領(lǐng)導比較關(guān)心的問(wèn)題和當前經(jīng)濟運行重點(diǎn)、熱點(diǎn)、變動(dòng)指標比較大的情況進(jìn)行分析，如去年非典對支出影響，今年宏觀(guān)調控，鐵路全力運電煤是贏(yíng)錢(qián)還是賠錢(qián)，煤、電漲價(jià)對支出影響，煤電運輸增大和支出比較是否有贏(yíng)利，加息對支出影響，這些要是定量分析，不能定性）；
觀(guān)點(diǎn)明確、抓住關(guān)鍵（有主有次抓住問(wèn)題，要讓人明白、讓人看出你寫(xiě)的當期經(jīng)營(yíng)情況到底怎么樣，不能模棱兩可，總之一句話(huà)知道你講什么）；
注重實(shí)效、抓住關(guān)鍵（時(shí)效性對報告質(zhì)量影響很大，目前報表由于清算數出的慢已經(jīng)嚴重影響了報表質(zhì)量，大家應理解很深，因為時(shí)效不強對決策意義不大，甚至出現負面影響）；
客觀(guān)公正、真實(shí)可靠（依賴(lài)于我們報表的質(zhì)量，報表數據是真實(shí)的完整的，報告就越有科學(xué)性）；
報告清楚、文字簡(jiǎn)練（一篇文章要結構清楚，看的人也舒服，如果缺乏條理、缺乏邏輯你分析的再好也可能達不到效果）。
企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告分析的步驟和主要方法：財務(wù)會(huì )計報告分析的主要步驟：
1、報告分析目的：首先要明確閱讀對象，閱讀對象不同內容也有所不同，對象要有針對性。寫(xiě)這個(gè)報告的靈魂：分析工作要達到什么目的，整個(gè)工作要圍繞目的展開(kāi)。
2、制定分析方案：首先要明確范圍，也就是你合并所有企業(yè)，其次要開(kāi)始搜集資料，搜集資料的方法；再次確定分析方法；最后人員分工，寫(xiě)哪部分確定下來(lái)，并確定工作進(jìn)度。
3、搜集整理分析資料：這要求大家平時(shí)積累，積累信息對分析工作有重大意義，你信息越多，寫(xiě)出材料就越好，不僅對數據進(jìn)行搜集，還要對環(huán)境數據（非財務(wù)數據，國家宏觀(guān)政策，部制定并出臺的相關(guān)政策）也要進(jìn)行搜集。
4、選擇合理的分析方法：介紹我們經(jīng)常使用的方法：
�。�1）定性、量分析方法：現在流行定量分析方法，因為用數據說(shuō)話(huà)有說(shuō)服力，另外定性分析的方法也要使用，當你不能使用定量，用定性。
�。�2）絕對數、相對數比較，絕對數就是當期與比較期的數差額，相對數百分比。橫向比較：可以和其他鐵路局比價(jià)，和本地區同行業(yè)（情況類(lèi)似）比價(jià)；縱向比較，不同年度比較，注意口徑應一致。
�。�3）財務(wù)比率分析方法：反映經(jīng)濟效益情況：如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率等。反映資金周轉情況：總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率；
反映嘗債能力：資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、獲利倍數等。
公司運營(yíng)情況報告 2
在商業(yè)競爭越來(lái)越激烈的大環(huán)境中，不管是大規模保險公司，還是小規模保險公司，都同國家整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟相伴而生、相依為命。在這種收益和風(fēng)險“一半為海水、一半為火焰”的狀況下，所有保險公司要面對的不確定性和風(fēng)險都會(huì )大大增加，會(huì )計處理對象和會(huì )計環(huán)境也會(huì )隨之變得越來(lái)越復雜。要想讓保險公司將會(huì )計的作用真正發(fā)揮出來(lái)，必須做到的就是改革會(huì )計運行模式，讓其符合社會(huì )與保險公司的發(fā)展要求。本文主要研究現階段我國保險公司會(huì )計運行基本模式，探討保險公司會(huì )計運行模式的創(chuàng )新策略，為我國保險公司在會(huì )計運行模式創(chuàng )新方面的開(kāi)展提供借鑒。
一、保險公司會(huì )計運行基本模式分析
總體來(lái)看，保險公司會(huì )計運行的基本模式主要包括三種類(lèi)型：主輔相成模式、合二為一模式、兩者并行模式。下面，筆者對于這三種會(huì )計運行基本模式進(jìn)行分析：第一，主輔相成模式。主輔相成模式主要是以日常核算為基本的核算模式，通過(guò)對會(huì )計信息的調整，對會(huì )計保險進(jìn)行監督。這種主輔相成模式與其他模式相比有著(zhù)巨大的優(yōu)勢，那就是成本比較小，通過(guò)監督還可以及時(shí)地發(fā)現保險公司會(huì )計運行中存在的問(wèn)題，同時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。對于主輔相成模式的運用，最多的體現在美國、英國、澳大利亞以及德國等發(fā)達國家。第二，合二為一模式。合二為一的模式是基于保險會(huì )計的特殊性，按照一般公認會(huì )計和法定會(huì )計的要求制定不同于非保險企業(yè)所采用的會(huì )計政策，形成一套特有的會(huì )計規范，使用這種模式在實(shí)施過(guò)程中牽涉到其他利益人，制度執行的成本除了運行成本，還要考慮信息利用者的成本。合二為一模式的運用，主要存在于日本與韓國等亞洲國家。第三，兩者并行模式。兩者并行模式是指兩者制度在日常核算中同時(shí)使用，即保險監管者規定了一系列不同于一般公認會(huì )計的保險監管法定會(huì )計，保險公司在實(shí)際操作與運行會(huì )計系統時(shí)采取兩者并行的方式。兩者并行模式與以上兩種模式相比，成本較高，而且沒(méi)有數據與信息優(yōu)勢，很容易造成人力物力財力的浪費，運用的國家主要是巴西等國。
二、保險公司會(huì )計運行模式創(chuàng )新策略
保險公司會(huì )計不同于其他企業(yè)類(lèi)型的會(huì )計，它主要是以貨幣為基本的計量單位，對保險公司的經(jīng)營(yíng)內容、過(guò)程與結果進(jìn)行核算與監督，同時(shí)運用會(huì )計學(xué)的基本原理以及其他專(zhuān)業(yè)的會(huì )計計算方法，通過(guò)建立完善的保險公司會(huì )計運行模式，保證保險公司會(huì )計業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。由此我們可以看出，保險公司會(huì )計以及會(huì )計運行模式對保險公司各項工作的順利開(kāi)展意義重大。要想提高保險公司會(huì )計業(yè)務(wù)的運行效率，就必須要深入學(xué)習國際先進(jìn)會(huì )計理念，創(chuàng )新保險公司會(huì )計運行模式，尤其是在財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面進(jìn)行創(chuàng )新，保障保險公司會(huì )計業(yè)務(wù)的真實(shí)與客觀(guān)，從而使得領(lǐng)導層更好、更科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟決策。筆者根據自己的.實(shí)際經(jīng)驗，對保險公司會(huì )計運行模式的創(chuàng )新進(jìn)行了實(shí)踐探索和研究，認為保險公司會(huì )計運行模式的創(chuàng )新需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手：
1.提供精確營(yíng)銷(xiāo)信息，反映經(jīng)營(yíng)者履行職責情況
目前來(lái)看，我國現代企業(yè)基本上都實(shí)行兩權分離制度，也就是經(jīng)營(yíng)權與所有權的分離。保險公司作為現代企業(yè)的典型代表，同樣也是實(shí)行經(jīng)營(yíng)權與所有權兩權分離的制度。保險公司的管理層受委托人的委托，對保險公司的所有財產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。保險公司的權利相對來(lái)講還是比較大的，無(wú)論是經(jīng)濟財產(chǎn)還是社會(huì )資產(chǎn)，保險公司管理層都有權利對其進(jìn)行合理調配與使用，在實(shí)際調配與使用過(guò)程中，保險公司管理層再根據實(shí)際情況，對于投資政策以及信貸政策進(jìn)行調整。因此，保險公司管理層對于資源財產(chǎn)的使用狀況，也是其他投資者關(guān)注的重點(diǎn)。甚至保險公司管理層的信譽(yù)與更替，同樣也會(huì )引起投資者的關(guān)注。因此，作為會(huì )計部門(mén)，需要對保險公司社會(huì )資產(chǎn)與經(jīng)濟財產(chǎn)等各方面的情況提供具有延續性的會(huì )計信息，尤其是在保險公司管理層資源財務(wù)運營(yíng)方面，更需要反映真實(shí)的數據與信息。這樣不僅僅有利于認清保險公司管理層的責任，提高保險公司管理層的財務(wù)資源管理運用能力，而且還有利于增強投資者對保險公司的信任，提高保險公司的知名度與美譽(yù)度。
2.提供有延續性會(huì )計信息，反映公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況
眾所周知，會(huì )計信息與財務(wù)報告是保險公司管理運營(yíng)的關(guān)鍵與核心，其根本原因在于會(huì )計信息與財務(wù)報告直接關(guān)系到保險公司的經(jīng)濟決策。會(huì )計信息與財務(wù)報告的關(guān)鍵作用不僅僅體現在可以有助于投資者明了保險公司的過(guò)去，而且還可以審視保險公司的現狀運營(yíng)，最為關(guān)鍵的是，可以對于保險公司將來(lái)的發(fā)展與運營(yíng)進(jìn)行預測與評價(jià)。因此，做好會(huì )計信息與財務(wù)報告工作至關(guān)重要。在實(shí)際的會(huì )計信息與財務(wù)報告制定過(guò)程中，保險公司需要對會(huì )計財務(wù)信息進(jìn)行收集加工與處理，尤其是要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，面向全體客戶(hù)，注重財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性與客觀(guān)性，注重財務(wù)信息的有效性。另外，保險公司需要做好對于經(jīng)濟交易與相關(guān)事項的管理，對于出現的經(jīng)濟交易與相關(guān)事項問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決與處理，對于所造成的會(huì )計計量、報告等影響，保險公司需要堅持及時(shí)性以及真實(shí)性原則，正確地處理好相關(guān)事宜。為此，保險公司可以從兩大方面進(jìn)行入手：第一，及時(shí)搜集會(huì )計信息。保險公司在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后，對于所需要的各種原始數據，需要進(jìn)行詳細的搜集，這樣可以使得會(huì )計與其他業(yè)務(wù)之間無(wú)論是時(shí)間還是空間上都可以做到有效的結合。第二，及時(shí)處理會(huì )計信息。對于搜集到的會(huì )計信息，財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)進(jìn)行處理，尤其是在財務(wù)報告的編寫(xiě)方面，提高財務(wù)報告的編寫(xiě)效率，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)處理流程效率，使得保險公司整體財務(wù)辦事效率得到迅速提升。
3.提供匹配會(huì )計信息，直接服務(wù)于報表使用者決策
保險公司的運行規律不同于其他公司企業(yè)的運行規律，它是需要先收取保費，如果保險人今后發(fā)生事故或者損失，保險公司就需要進(jìn)行賠償，也就是保險公司給付在后。從這里我們可以看出，保單持有人是保險公司的債權人，在保險責任期間，保險公司都要有著(zhù)對保單持有人的賠償與保險責任。無(wú)論是債權人、稅務(wù)部門(mén)還是社會(huì )公眾、投資人，都有可能成為保險公司的保單持有人。保險公司做好會(huì )計工作，最關(guān)鍵的因素在于財務(wù)報告，財務(wù)報告的面向群體則是上述所述的稅務(wù)部門(mén)還有社會(huì )公眾以及其他相關(guān)人群。如果保險公司所采用的財務(wù)報告存在著(zhù)真實(shí)性、客觀(guān)性的問(wèn)題，那么財務(wù)報告也就失去了其本身所具有的價(jià)值和意義。因此，會(huì )計部門(mén)需要嚴格控制財務(wù)報告的真實(shí)性以及客觀(guān)性，為保險公司所提供的財務(wù)報告必須要真實(shí)、客觀(guān)，必須要如實(shí)反映保險公司所具有的社會(huì )資源以及其他經(jīng)濟資源，同時(shí)對于社會(huì )資源以及其他經(jīng)濟資源的變動(dòng)做好相應的記錄。對于保險公司運營(yíng)管理過(guò)程中所有的收入、費用、資源變化等，轉變?yōu)樵敿毜呢攧?wù)會(huì )計數據信息，形成科學(xué)客觀(guān)、公正真實(shí)的財務(wù)報告，這樣才會(huì )更有利于投資者了解保險公司的真實(shí)情況，尤其是保險公司盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償還能力、運營(yíng)效率等方面。同時(shí)，通過(guò)提供精確營(yíng)銷(xiāo)信息，還可以反映經(jīng)營(yíng)者履行職責情況，有利于投資者根據財務(wù)會(huì )計信息數據進(jìn)行理性科學(xué)的決策，從而保證保險公司的可持續發(fā)展。
綜上所述，在國家金融保證體系當中，保險公司是重要的組成部分，它與人民群眾的切身利益、社會(huì )保障體系構建密切相關(guān)。在企業(yè)管理中，會(huì )計工作是牽涉面最廣、最敏感的一項工作，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心之一。如今保險公司會(huì )計所要面對的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境是變化不定的，必須對保險公司會(huì )計報告、計量等條件進(jìn)行明確規定，才可以使會(huì )計報告、計量和其他工作正常地進(jìn)行。因此，新時(shí)期新背景下，加強保險公司會(huì )計運行模式創(chuàng )新策略的研究意義重大。保險公司應該積極做好會(huì )計運行模式創(chuàng )新，為其他保險公司在會(huì )計運行模式創(chuàng )新方面的開(kāi)展提供參考。
公司運營(yíng)情況報告 3
一、一般要求
半年度報告的報告期是指年初至半年度期末。半年度報告中的財務(wù)報告可以不經(jīng)審計，但中國證監會(huì )和全國股份轉讓系統另有規定的除外。如確需審計，應當由具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì )計師事務(wù)所審計，有關(guān)審計報告由上述會(huì )計師事務(wù)所蓋章及由兩名或兩名以上注冊會(huì )計師簽字蓋章�！吨敢肥菍炫破髽I(yè)信息披露的最低要求;凡公司認為對投資者決策有重大影響的信息，不論《指引》是否有明確規定，公司均應披露。由于國家機密、商業(yè)秘密等特殊原因導致《指引》規定的某些信息不便披露的，掛牌企業(yè)應當在登記預披露的同時(shí)向全國股份轉讓系統申請豁免披露，經(jīng)全國股份轉讓系統同意后，可以不予披露。
二、基本信息
半年報基本信息包括公司概覽、主要會(huì )計數據與關(guān)鍵指標、管理層討論與分析三個(gè)部分。
1.公司概覽
公司概覽包括公司信息、聯(lián)系人、運營(yíng)概況和自愿披露四個(gè)部分。
公司信息包括法定代表人、注冊地址、辦公地址、主辦券商、會(huì )計師事務(wù)所(如有)。聯(lián)系人包括董事會(huì )秘書(shū)或信息披露事務(wù)負責人的姓名、電話(huà)、傳真、電子郵箱、聯(lián)系地址。運營(yíng)概況包括股份公司成立時(shí)間、掛牌時(shí)間、行業(yè)分類(lèi)、主要產(chǎn)品與服務(wù)項目、總股本、無(wú)限售條件的股份數量、控股股東、實(shí)際控制人及持股比例、截至報告期末的股東人數、截至報告期末的員工人數(包含子公司)、是否擁有高新技術(shù)企業(yè)資格、公司擁有的重要經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。在自愿披露部分，公司可以根據實(shí)際情況選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性強、體現企業(yè)核心競爭力的信息進(jìn)行披露，如企業(yè)擁有的各項專(zhuān)利技術(shù)、重要合作伙伴、已完成的業(yè)務(wù)案例等。
2.主要會(huì )計數據與關(guān)鍵指標
包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運情況、成長(cháng)情況和自愿披露指標五個(gè)部分。
掛牌印刷企業(yè)應提供截至報告期末和上年期末(或報告期和上年同期)的數據和指標。盈利能力包括營(yíng)業(yè)收入、毛利率、歸屬于掛牌企業(yè)股東的凈利潤、加權平均凈資產(chǎn)收益率和基本每股收益。償債能力包括總資產(chǎn)、歸屬于掛牌企業(yè)股東的每股凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率和利息保障倍數。營(yíng)運情況包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~、應收賬款周轉率和存貨周轉率。
成長(cháng)情況包括總資產(chǎn)增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率和凈利潤增長(cháng)率。
在自愿披露部分，公司可以選擇與經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性強、體現企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵指標進(jìn)行披露，如市場(chǎng)份額、客戶(hù)保持率、研發(fā)投入與當期營(yíng)業(yè)收入比、新產(chǎn)品投資回報率等。
掛牌印刷企業(yè)應當結合財務(wù)報告及附注中的重要歷史信息，對報告期內的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行回顧，應著(zhù)重分析導致公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量發(fā)生重大變化的原因。
�、沤Y合行業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)、客戶(hù)、關(guān)鍵資源、銷(xiāo)售渠道、收入模式等要素，簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的商業(yè)模式及是否較上年度發(fā)生重大變化。
�、茍蟾嫫趦鹊呢攧�(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流情況，相對于同期或上年度末的增長(cháng)(下降)情況，年度經(jīng)營(yíng)計劃(如有)在報告期內的執行情況，并結合行業(yè)波動(dòng)、商業(yè)模式、企業(yè)季節性、周期性特征，詳細分析變動(dòng)的原因。報告應說(shuō)明行業(yè)的發(fā)展情況、市場(chǎng)競爭、產(chǎn)品或服務(wù)重大變化與調整、重要研發(fā)項目的進(jìn)展、核心團隊與關(guān)鍵技術(shù)的變化、供應商和客戶(hù)的變化、銷(xiāo)售渠道變動(dòng)、成本結構、收入模式變動(dòng)、季節性、周期性特征等對于經(jīng)營(yíng)的影響情況。
(3)對公開(kāi)轉讓說(shuō)明書(shū)或年度報告中披露的存續到報告期的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，回顧企業(yè)在報告期內經(jīng)營(yíng)管理上遇到的困難。分析報告期內企業(yè)通過(guò)何種措施來(lái)應對這些困難、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，例如定向發(fā)行、并購重組、人才引進(jìn)、研究開(kāi)發(fā)以及公司治理改進(jìn)等，分析其對于提升企業(yè)價(jià)值的影響。
三、財務(wù)信息
財務(wù)信息包括財務(wù)報表和財務(wù)報表附注兩個(gè)部分。
財務(wù)報表包括比較式資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。編制合并報表的公司，除提供合并財務(wù)報表外，還應提供母公司財務(wù)報表。
半年度報告財務(wù)報表附注包括詳情以及項目注釋?zhuān)瑧斠阅瓿踔翀蟾嫫谀榛A披露，詳情應當至少包括以下信息。
�、虐肽甓葓蟾嫠捎玫臅�(huì )計政策與上年度財務(wù)報表是否一致。會(huì )計政策發(fā)生變更的，應當說(shuō)明變更的性質(zhì)、內容、原因及其影響;無(wú)法追溯調整的，應當說(shuō)明原因。
�、瓢肽甓葓蟾嫠捎玫臅�(huì )計估計與上年度財務(wù)報表是否一致。會(huì )計估計發(fā)生變更的，應當說(shuō)明會(huì )計估計變更的內容、原因及其影響;影響不能確定的，應當說(shuō)明原因。
�、鞘欠翊嬖谇捌诓铄e更正。若存在前期差錯更正，應當說(shuō)明前期差錯的性質(zhì)及更正金額;無(wú)法追溯調整的，應當說(shuō)明原因。
�、绕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是否存在季節性或者周期性特征。若存在，應當說(shuō)明季節性或者周期性特征的內容及其影響。
�、珊喜⒇攧�(wù)報表的合并范圍是否發(fā)生變化。若發(fā)生變化，應當說(shuō)明變化的原因。
�、� 是否存在需要根據《企業(yè)會(huì )計準則第3 5號分部報告》規定披露分部報告的信息。若存在，應當披露主要報告形式的分部收入和分部利潤(虧損)。
�、耸欠翊嬖诎肽甓荣Y產(chǎn)負債表日至半年度財務(wù)報告批準報出日之間的非調整事項。若存在，說(shuō)明具體情況。
�、躺夏甓荣Y產(chǎn)負債表日以后所發(fā)生的或有負債和或有資產(chǎn)是否發(fā)生變化。若變化，應當說(shuō)明具體情況。
�、椭卮蟮拈L(cháng)期資產(chǎn)是否轉讓或者出售。若存在，說(shuō)明具體情況。
�、沃卮蟮墓潭ㄙY產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)是否發(fā)生變化。若變化，說(shuō)明具體情況。
�、鲜欠翊嬖谥卮蟮难芯亢烷_(kāi)發(fā)支出。若存在，說(shuō)明具體情況。
�、惺欠翊嬖谥卮蟮馁Y產(chǎn)減值損失。若存在，說(shuō)明具體情況。
四、非財務(wù)信息
非財務(wù)信息包括重要事項、股東變動(dòng)及股東情況、董事、監事、高級管理人員及核心員工情況三個(gè)部分。重要事項包括但不限于利潤分配或公積金轉增股本、定向發(fā)行、重大訴訟與仲裁、對外擔保、資金占用、關(guān)聯(lián)交易、收購、出售資產(chǎn)、對外投資、企業(yè)合并、資產(chǎn)權利受限情況、股權激勵、承諾履行等，xx掛牌印刷企業(yè)應披露報告期內實(shí)施的利潤分配方案或公積金轉增股本方案的執行情況，并說(shuō)明是否存在已經(jīng)批準但尚未實(shí)施的利潤分配方案或公積金轉增股本方案的情況。掛牌印刷企業(yè)應當披露報告期內進(jìn)行的定向發(fā)行的基本情況，內容包括但不限于發(fā)行次數、發(fā)行股份總量、募集資金數量等。
掛牌印刷企業(yè)應當披露報告期內發(fā)生的所有訴訟、仲裁事項的概況及涉及的累計金額，如果上述金額不超過(guò)報告期末凈資產(chǎn)絕對值的10%可以免予披露。前年度發(fā)生并以臨時(shí)公告形式披露，但尚未結案的重大訴訟、仲裁事項在報告期內存在重大進(jìn)展的，公司應當披露案件進(jìn)展情況;已經(jīng)審結的重大訴訟、仲裁事項，公司應當披露報告期內案件的執行情況。
掛牌印刷企業(yè)應當披露報告期內履行的及尚未履行完畢的對外擔保合同(不包括對控股子公司擔保)，包括擔保金額、擔保期限、擔保類(lèi)型(一般擔�；蜻B帶責任擔保)等。
掛牌印刷企業(yè)應當披露公司及其控股子公司為股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔保的金額，公司直接或間接為資產(chǎn)負債率超過(guò)70%(不含本數)的被擔保對象提供的債務(wù)擔保金額，以及公司擔�？傤~超過(guò)凈資產(chǎn)50%(不含本數)部分的金額。公司還應當說(shuō)明報告期內是否存在違規擔保的.情形。
掛牌印刷企業(yè)應當披露報告期內發(fā)生并持續到報告期末的股東及其關(guān)聯(lián)方以各種形式占用或者轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的情形，應當說(shuō)明發(fā)生的原因及整改情況，其中發(fā)生控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方占用資金情形的，應當充分披露相關(guān)的決策程序，預計歸還方式及時(shí)間。
掛牌印刷企業(yè)應當披露報告期內日常性關(guān)聯(lián)交易的執行情況，同時(shí)說(shuō)明報告期內發(fā)生的偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易的金額、履行的程序，并說(shuō)明偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易的必要性和持續性及對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。掛牌印刷企業(yè)應當披露報告期內經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)的收購及出售資產(chǎn)、對外投資情況，以及報告期內發(fā)生的企業(yè)合并事項的簡(jiǎn)要情況及進(jìn)展，并分析上述事項對公司業(yè)務(wù)持續性、管理層穩定性及其他方面的影響。
掛牌印刷企業(yè)應披露報告期末資產(chǎn)中被查封、扣押、凍結或者被抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)類(lèi)別、賬面價(jià)值和累計值及其占總資產(chǎn)的比例。
掛牌印刷企業(yè)應披露報告期內通過(guò)的股權激勵計劃、前年度通過(guò)的股權激勵計劃是否存在變動(dòng)情況，并說(shuō)明已披露的股權激勵計劃在報告期內的實(shí)施情況。
公司運營(yíng)情況報告 4
一、項目營(yíng)銷(xiāo)及招商具體方案
�。ㄒ唬┬蜗笙刃�，造市先造勢
形象先行，造市先造勢。先塑造區域化和高端化的市場(chǎng)形象差異，引起市場(chǎng)高度關(guān)注，通過(guò)政府，媒介和形象三方面的造勢，以求達到營(yíng)造現有傳統市場(chǎng)的差異，樹(shù)立市場(chǎng)形象標桿和引領(lǐng)市場(chǎng)升級換代的目的，進(jìn)而引起區域業(yè)內轟動(dòng)。
�。ǘ﹪栏癜殃P(guān)，先緊后松
商家經(jīng)營(yíng)能力強弱直接影響項目的生命力，不加以甄別而使大量輻射區域小，經(jīng)營(yíng)能力不強商家進(jìn)駐，不僅難以保證項目經(jīng)營(yíng)收益實(shí)現，一旦被市場(chǎng)淘汰，會(huì )對園區造成影響。
�。ㄈ┚唧w方案
1.成立招商辦
經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展，必需建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)、健全的組織和一套行之有效的運行機制。
成立招商辦公室，專(zhuān)門(mén)負責招商工作；承租商戶(hù)遇到問(wèn)題可通過(guò)招商辦解決。
2.建立專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司
借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，整合其手中的招商資源，提高單位商業(yè)面積的賺錢(qián)能力，在短時(shí)間內創(chuàng )造最大的價(jià)值空間。
3.建立協(xié)調機制
物業(yè)管理公司、招商辦定期召開(kāi)例會(huì )，就招商中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，各方密切配合，全力支持招商工作。
二、定價(jià)的原則及策略
�。ㄒ唬┒▋r(jià)原則
1、 確定營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格目標
首先根據市場(chǎng)行情，確定相應的定價(jià)目標。
2、 估算市場(chǎng)銷(xiāo)售潛量
�。�1） 了解市場(chǎng)預期價(jià)格
�。�2） 預測價(jià)格是銷(xiāo)售定價(jià)的一個(gè)重要因素。商鋪價(jià)格高于或低于預期價(jià)格，都會(huì )影響商鋪的銷(xiāo)售。因此，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售潛量估算時(shí)，首先要了解市場(chǎng)上是否已存在預期價(jià)格。
3、考慮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)計劃
在定價(jià)之前要綜合、全面地考察整個(gè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
4、定價(jià)基本策略
價(jià)格是競爭的主要手段之一，除了根據不同的定價(jià)目標，選擇不同的定價(jià)方法，還要根據復雜的市場(chǎng)情況，采用靈活多變的方式確定產(chǎn)品的價(jià)格。
�。ㄈ┳赓U策略
1、招商政策
任何新興商業(yè)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)——興旺——達到合理的租金水平，均需要一定的'時(shí)間來(lái)進(jìn)行培育，培育時(shí)間的長(cháng)短根據市場(chǎng)所處的位置、商業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等的不同而有所差異。
2、租金價(jià)格策略
樹(shù)立項目高端價(jià)值形象，低開(kāi)高走，穩步上升。確認項目合理實(shí)收租金后，初期對外宣傳租金定位高于普通市場(chǎng)，通過(guò)高端價(jià)格樹(shù)立項目高端產(chǎn)業(yè)形象。招商過(guò)程中可以通過(guò)各種類(lèi)活動(dòng)及折扣給予商戶(hù)一定租金優(yōu)惠，使整個(gè)租金達到市場(chǎng)普通水平，通過(guò)高端形象、低端價(jià)格迅速引爆市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)關(guān)注度的提升，以及商戶(hù)的入駐率不斷提高，通過(guò)減少折扣穩步提升租金價(jià)格。
3、銷(xiāo)售優(yōu)惠措施
知名企業(yè)的進(jìn)入時(shí)整個(gè)項目的整體形象及對商家吸引力提升的重要一個(gè)步驟，所以為了確保專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)的進(jìn)入，可適當對知名企業(yè)提供相對優(yōu)厚招商政策。
● 租金條件優(yōu)惠政策
● 提供外墻體廣告位召開(kāi)簽約新聞發(fā)布
● 優(yōu)先選鋪權
● 免費為其做形象宣傳（在招商宣傳媒體上）
公司運營(yíng)情況報告 5
記住成功乃是往往建立在失敗之上。
展望未來(lái)瞻顧前鑒。
方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在唯有立體的方式看待走過(guò)的路。
仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗與教訓。規劃屬于自己的藍圖之時(shí)。
鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯誤，沒(méi)有達到今年預定的目標。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過(guò)。
本公司從今年復業(yè)開(kāi)始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼，到現在全體職員上下在董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來(lái)之不易的成績(jì)！
以下是今年的工作報告：
一、公司總體方面
1、從原本的現實(shí)紙張方面管理模式運行公司內部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以QQ郵箱為突破口，再次實(shí)現了遠程網(wǎng)絡(luò )管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄，到現今使用正規行業(yè)的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務(wù)會(huì )計系統也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪(fǎng)問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在20xx年舉辦的春節活動(dòng)，將是更加的穩固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變，也不會(huì )改變：共站領(lǐng)導公司運營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現網(wǎng)絡(luò )遠程管理，而進(jìn)入到現代化管理模式，成功續接站員各個(gè)工作及穩定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì )有許多。我們現在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著(zhù)不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì )改善這個(gè)問(wèn)題。
二、財務(wù)管理方面
1、今年 年的公司業(yè)績(jì)非常的不理想，完全沒(méi)有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實(shí)力。因此，財務(wù)方面出現了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務(wù)在改善公司內部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在 年底出現了嚴重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤將會(huì )受到嚴重的影響。
4、今年的財務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開(kāi)支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會(huì )更加完善資金鏈問(wèn)題。
6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒(méi)有出現破產(chǎn)和空殼的現象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
三、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話(huà)充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。
2、20xx年的業(yè)務(wù)會(huì )因資金不緊張而會(huì )更加的順利與便捷，公司會(huì )在原有的客戶(hù)下，極力發(fā)展新的客戶(hù)及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的`管理模式與制度。
3、 年的業(yè)務(wù)完全在遠程網(wǎng)絡(luò )上溝通完成，也完全由電腦虛擬數據收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)系統的運行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì )有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會(huì )更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內部職員從今年3月份開(kāi)始陸續招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻。
2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現異�，F象。都是平穩的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄�，F今暫時(shí)保存在工作表，尚未過(guò)渡輸入到人事系統，20xx年初行政人事工作將從此著(zhù)手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結構基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協(xié)調及順暢。
4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個(gè)班團體協(xié)調工作尚未完成及沒(méi)有試驗過(guò)，現在每個(gè)班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。
3、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專(zhuān)職向文化娛樂(lè )活動(dòng)的轉變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線(xiàn)及宗旨依然沒(méi)有改變，改變的是日�；顒�(dòng)和工作安排。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫(xiě)日記為準，到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續執行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司 年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng )的團隊依然沒(méi)有改變，依然團結一致�？朔粋�(gè)個(gè)困難，從而向穩定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì )更加成功、美好。
公司運營(yíng)情況報告 6
淘寶已經(jīng)走過(guò)了10年！在這10年里，淘寶實(shí)現了螞蟻吃掉大象的奇跡，可能有的新人不太了解，解釋一句：10年前易趣一家獨大，現在已經(jīng)不見(jiàn)蹤影！10年后的今天，是淘寶的天下，作為公司的老板，你現在還能坐得住嗎？馬云說(shuō)，今天你不做淘寶，你會(huì )后悔；明年你不做淘寶，那一定更后悔；10年后的今天你還不做淘寶，你未來(lái)將無(wú)商可做！
可能很多老板到現在還是不相信馬云，但種種跡象表明，現實(shí)越來(lái)越接近馬云的預言！我們回到10年前，基本上沒(méi)有哪個(gè)老板相信馬云，很多的淘寶店鋪都是個(gè)人在開(kāi)，03年開(kāi)的店鋪現在很多都上了皇冠、金冠，可以說(shuō)已經(jīng)實(shí)現了人個(gè)到老板的轉變，可以說(shuō)淘寶改變了許多人的命運。
如今，淘寶每天還是會(huì )有成千上萬(wàn)的人開(kāi)店，也有成百上千的人關(guān)店，總體上開(kāi)店的人還是大于關(guān)店的人，所以店鋪每天都在正增長(cháng)，可想而知現在的淘寶競爭有多大。
一、公司企業(yè)現在做淘寶晚不晚？
現在很多公司還沒(méi)有做淘寶，或者說(shuō)做淘寶做得很差，那是不是說(shuō)現在做淘寶晚了或者不好做呢？其實(shí)不然，如果現在做，那比1年后做還要早一年！
現在開(kāi)始做淘寶確實(shí)比20xx年晚，面臨的競爭會(huì )更大。但也有自己的優(yōu)勢，現在淘寶更加完善，更加安全，人才也更加多，所以只需要投入就可以做好。
有人說(shuō)很多市場(chǎng)都被做爛了，我們在去做就很吃力。但無(wú)論如何，我們都不能放棄電商，放棄電商可以會(huì )無(wú)商可做。所以，我們現在就一定要趨早起步，快人一步才能占得先機。淘寶不分早晚，只要你方法正確，依然可以后發(fā)制人。
說(shuō)一個(gè)案例，大家可能都知道“百雀靈”這個(gè)品牌，但好幾前年好像就已經(jīng)消失了，但20xx年突然在淘寶引起大地震。所以，不是晚不晚的問(wèn)題，最主要的是老板舍不舍得引進(jìn)和投資的.問(wèn)題。
二、公司如何起步？
第一、整合資源：只有公司的老板，才最了解自己所擁有的資源，包括什么？包括產(chǎn)品資源（不只是單一的產(chǎn)品），人才資源（老板資源，技術(shù)資料，人脈），了解自己有多少決心去做電商，要做一定要做好！
每個(gè)公司情況不一，所以說(shuō)我們需要整合優(yōu)勢資源，挖掘優(yōu)勢產(chǎn)品或服務(wù)，然后做一個(gè)詳細的分析報告。主要是目的是知道自己做淘寶是賣(mài)什么的，資源在哪里，質(zhì)量如何等等。
第二、市場(chǎng)調研：知道賣(mài)什么之后，在去淘寶做一個(gè)市場(chǎng)調查，本類(lèi)目的店鋪數量，價(jià)格情況，買(mǎi)的好的有多少家等等，都要做一個(gè)詳細的統計，這樣才能很好的把握淘寶市場(chǎng)的競爭情況，才能為分析產(chǎn)品優(yōu)勢以及產(chǎn)品的定價(jià)等做好鋪墊！
這項工作我建議老板自己的來(lái)做，只有你才最了解產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格情況，市場(chǎng)有多大，自己的推廣力度有多少，優(yōu)勢有多少等等問(wèn)題。
第三、團隊規劃：一個(gè)商城或者C店鋪需要配幾個(gè)人。一般是，一個(gè)運營(yíng)經(jīng)理，最好是找能手，情愿工資高一些，也不要讓店鋪出問(wèn)題或者高不成低不就，一個(gè)好的人才可以帶來(lái)更多的收益；一到兩個(gè)客服，注意一定要做好客服的培訓工作；一個(gè)美工，主要負責店鋪計劃裝修，產(chǎn)品圖片處理等；一個(gè)接單，主要負責配貨，與客服對接；一個(gè)打包發(fā)貨；總共6個(gè)左右，前期可以3-4人共同負責，打包，美工，運營(yíng)是必不可少的。老板當然可以做店長(cháng)了，負責管理。
三、店鋪位定分析：
做好以上工作之后，就可以開(kāi)始著(zhù)手做店鋪的定位分析了。
1、產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位：
1）包裝定位：在包裝上，我們都是統一包裝，不會(huì )因為顧客的不同而不同。這樣給顧客的感覺(jué)是同等的，沒(méi)有因人而異；
2）品牌定位：我們主要銷(xiāo)售的品牌是匡威、阿迪達斯，從這兩個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，具有一定的競爭優(yōu)勢，品牌效應還是對很多消費者有大的吸引力的。
2、價(jià)格策略
我們將從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)來(lái)促銷(xiāo)活動(dòng)，這樣更有利的發(fā)展網(wǎng)店，吸引更多的消費者來(lái)購買(mǎi)，價(jià)格策略有以下幾點(diǎn)：
1）差別定價(jià)策略：
差別定價(jià)是針對不同的顧客而制定的價(jià)格策略，也稱(chēng)為歧視性定價(jià)，我們的產(chǎn)品對不同的消費者會(huì )采用不同的價(jià)格，與采用統一價(jià)格相比，這種價(jià)格策略更接近一個(gè)特定顧客愿意支付的最高價(jià)格，也可能服務(wù)不能按統一價(jià)格購買(mǎi)的顧客，或者誘使他們消費得更多，從而獲得較大的利潤。
2)顧客主導定價(jià)策略：
主要是以一種拍賣(mài)競價(jià)方式來(lái)吸引顧客，由買(mǎi)方以公開(kāi)競價(jià)的方式來(lái)確定，在規定的時(shí)間內出價(jià)最高的消費者就可以贏(yíng)得商品的購買(mǎi)權，也是一種秒殺的策略。這樣的搶購方式更能促進(jìn)商品的銷(xiāo)售。
3)低價(jià)策略：
我們的價(jià)格都會(huì )比實(shí)體店的價(jià)格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顧客，一方面可以提高自己的競爭優(yōu)勢。消費者愿意網(wǎng)購的原因大多數也是因為網(wǎng)上的價(jià)格比較便宜，質(zhì)量還是有一定的保證，而且網(wǎng)上購物比較方便。
4)折扣定價(jià)策略：
在折扣定價(jià)當中，我們根據自身的發(fā)展，選擇了以下兩種方式：
�、贁盗空劭鄱▋r(jià)策略當消費者購買(mǎi)到一定數量之后，我們將會(huì )給顧客一定的價(jià)格回扣，給顧客一定的優(yōu)惠；
�、诩竟澱劭鄱▋r(jià)策略每個(gè)季節我們都會(huì )不定期的推出新款，或者略。要搞促銷(xiāo)的款式，不管是淡季和旺季，都是一種鼓勵消費者購買(mǎi)商品的一種策
四、初步營(yíng)銷(xiāo)方向：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：
1、買(mǎi)就送買(mǎi)家購物到一定的金額可以贈送禮品；
2、減現金包郵以提搞買(mǎi)家的購買(mǎi)欲增加店鋪產(chǎn)品的熱度；
3、限時(shí)打折設定商品折扣優(yōu)惠及時(shí)間系統設置打折活動(dòng)，買(mǎi)家方便尋找打折商品時(shí)，抓住買(mǎi)家心理，時(shí)間上的限制而促進(jìn)交易；
4、優(yōu)惠卷利用虛擬電子抵用券以給買(mǎi)家回購，一樣也可以提高讓鋪的成交率，當購買(mǎi)一定的金額可以贈送一定的店鋪優(yōu)惠券，這樣一來(lái)可以增加買(mǎi)家的回頭率；
5、5分好評就返現引導買(mǎi)家給好的評價(jià)，讓店鋪的DSR得分高。
五、設立會(huì )員制：
等級可分三級如：
1、初級會(huì )員在本店購物一次即可成為會(huì )員累積第二次購物可享受折或送小禮品；
2、高級會(huì )員在本店累積購買(mǎi)xxx元后可享受折扣或送小禮品；
3、VIP會(huì )員在本店累積購買(mǎi)xxxx元后可享受折扣或送小禮品；
前期店鋪一定是不為人知的，所以要增加瀏覽量提高店鋪的知名度以及曝光率，所以要多參加推廣，但因剛開(kāi)店信譽(yù)跟好評不高的前提，有許多活動(dòng)是不能參加的，所以前期刷信譽(yù)是必的�？偨Y買(mǎi)家心理，買(mǎi)家覺(jué)得買(mǎi)到商品物有所值或用超值的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到商品，和買(mǎi)家貪小平宜的心態(tài)，適當的時(shí)候送一些小禮品或打折扣，這樣就會(huì )促成交易。
六、網(wǎng)店推廣：
1、尋找買(mǎi)家能接觸到我們店里信息的地方，大量發(fā)布廣告；
2、內部推廣：店鋪裝修、商品、促銷(xiāo)信息設置；
3、外部推廣：目標論壇、購物網(wǎng)、購物論壇、生活社區論壇、女性社區、高校社區論壇、名博回復、發(fā)布廣告帖；
4、參加淘寶舉行的各種相關(guān)活動(dòng)提高店鋪的曝光率；
5、關(guān)鍵字引用：盡量用完30個(gè)字符；相關(guān)寶貝屬性適當可設置為關(guān)鍵字；每件寶貝命名關(guān)鍵字，必含熱門(mén)關(guān)鍵字，最好能對顧客有提示作用。
公司運營(yíng)情況報告 7
為使本鎮擬成立的水務(wù)公司運營(yíng)有可持續性，我鎮開(kāi)展了現場(chǎng)調查，并與鎮村干部、工程運行管理員座談，分析了公司成立后的運營(yíng)成本和運營(yíng)收入。此次運營(yíng)成本和收入分析的基準期為公司成立后第1年，暫不考慮公司日后擴大供水范圍、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、提高水費標準等所增加的收入。
一、公司運營(yíng)成本分析
鎮水務(wù)公司的運營(yíng)成本主要包括工資及福利費、電費、藥劑費、工程維修養護費、管理費用、稅費等。由于公司組建暫不涉及工程產(chǎn)權問(wèn)題，運營(yíng)成本暫不考慮工程大修理費和折舊費。
�。ㄒ唬┕べY及福利費
公司聘用人員包括負責人、其他專(zhuān)職人員和臨時(shí)聘用人員等。
1.負責人工資及福利費
公司負責人1人，工資及福利費根據供水規模暫定3000元/月保底工資（含國家法定需交納的社保、醫保等費用），年支出為36000元/年。按企事業(yè)單位人員管理的有關(guān)規定，如負責人由鄉鎮現有在編企、事業(yè)單位人員兼任，不另計工資及福利費。
2.其它專(zhuān)職人員工資及福利費（財務(wù)、倉管、消毒、檢測等1人，技術(shù)員1人，維修人員1人）
其它專(zhuān)職人員工資及福利費3人，根據當前鄉鎮勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，暫按2000元/月保底工資估算（含國家法定需交納的社保、醫保等費用），年支出為72000元/年。
3.負責人和其他專(zhuān)職人員實(shí)行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過(guò)所收水費總量的百分之五。
4.臨時(shí)聘用人員工資
公司組建方案對水廠(chǎng)運行中需臨時(shí)聘用人員按20000元/年估算。
�。ǘ╇娰M
電費主要包括廠(chǎng)區、辦公區生活用電和消毒、加藥設備生產(chǎn)用電。
1.生活用電
廠(chǎng)區、辦公區照明等生活用電量約為1200度/年，電價(jià)為0.62元/度，則公司年生活用電費用為744元。
2.生產(chǎn)用電
全鎮水廠(chǎng)生產(chǎn)的所有設備年總用電量為16000度。根據國家發(fā)改委有關(guān)文件，為支持農村飲水安全工程建設和運行，對農村飲水安全工程供水用電執行居民生活或農業(yè)排灌用電價(jià)格。目前，我縣基本執行的是居民生活用電電價(jià)，為0.62元/度，則公司年生產(chǎn)用電費用為9920元。
�。ㄈ┧巹┵M
藥劑費包括混凝藥劑費、消毒藥劑費。其中混凝藥劑費只有水源濁度較高、配備了加藥設施的水廠(chǎng)才使用，一般采用聚合氯化鋁作為藥劑，我鎮所有飲水工程未設置沉淀池，暫未用到混凝藥劑。
消毒藥劑根據所采用的消毒形式，分為精制工業(yè)鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：
1.精制工業(yè)鹽成本為1.2元/kg，每千噸水日投加量為4.8kg，則每年需精制工業(yè)鹽約為2000元。
2.漂白粉成本為2.8元/kg，每千噸水日投加量為5kg，則每年需漂白粉約為5000元。
3.漂粉精片成本為12元/kg，每千噸水日投加量為1kg，則每年需漂粉精片約為4000元。
合計需藥劑費為11000元。
�。ㄋ模┕こ叹S修養護費
工程維修養護費中的人工費已計入工資與福利費中，不另計，此次僅計材料費。工程維修養護材料費包括取水建筑物管道、凈水廠(chǎng)和輸配水管網(wǎng)的維修養護材料。該項費用根據公司運營(yíng)的工程處數、規模、現有年限、有關(guān)維修養護定額和農村供水工程實(shí)際情況計算確定。
�。ㄎ澹┕芾碣M用
公司管理費用包括房租、辦公費用等，其中房租預計為10000元/年；公司辦公費用（包括日常用品費、印刷費、交通費、差旅費、培訓費、招待費等），此項費用按工資福利費總額的5%估算，預計為7500元/年。
�。┒愘M
鎮水務(wù)公司稅費包括增值稅、所得稅及水資源費。根據財政部、國家稅務(wù)總局20xx年67號公告，農飲工程暫免征增值稅，新建農飲項目一至三年免征企業(yè)所得稅，第四至六年減半征收企業(yè)所得稅。根據我省實(shí)際情況，鎮村農飲工程水資源費均未收取。
二、公司運營(yíng)收入分析
公司的運營(yíng)收入主要包括水費收入、入戶(hù)安裝費收入、維修養護財政補助資金。
�。ㄒ唬┧M收入
水費收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業(yè)用水和特種行業(yè)用水收入。居民生活用水考慮圩鎮目前收取的水價(jià)，經(jīng)征詢(xún)縣發(fā)改委意見(jiàn)，公司組建后初步執行縣城供水水價(jià)的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業(yè)用水、特種行業(yè)用水按相應水價(jià)酌情確定。
�。ǘ┤霊�(hù)安裝費收入
考慮各水廠(chǎng)目前的發(fā)展趨勢，年新增入戶(hù)數按20xx年情況估算，安裝費收入含材料費、人工費，按750元/戶(hù)計算（管道超過(guò)12米以外的材料費用由用戶(hù)承擔）。
�。ㄈ┚S修養護財政補助資金
此項收入暫不計。
三、公司運營(yíng)風(fēng)險分析
公司運營(yíng)風(fēng)險主要在于公司運營(yíng)贏(yíng)利率很低，且各項支出相對固定，而收入卻存在不確定因素。一是財政補助資金存在不確定性。雖然中央財政已將農村供水工程維修養護補助納入了中央水利發(fā)展資金內，但補助的.標準尚未有明確規定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財政補助收入占公司總收入近30%，這一塊收入的變化對公司贏(yíng)虧的影響很大。二是水費收繳還存在不確定因素。當前，還有部分水廠(chǎng)尚未收取水費，一些水廠(chǎng)的水費收繳率也不高。公司運營(yíng)后能否足額收繳到水費還存在一定的不確定性。
四、建議
鑒于公司運營(yíng)存在盈利率低、支出相對固定、收入存在不確定因素的特點(diǎn)，建議下一步在公司組建和運營(yíng)中采取以下措施：
�。ㄒ唬┚S持財政補助資金規模。建議縣財政對我鎮農飲工程在維持現有財政補助規模的基礎上，擴大維修養護的補助資金，確保公司正常持續運行。
�。ǘ┍Ｕ瞎舅M收繳到位。各村（居）委會(huì )、各單位要支持公司運營(yíng)，特別是要支持公司開(kāi)展水費收繳工作。對無(wú)正當理由拒不繳交水費的用水戶(hù)可依法依規采取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進(jìn)行處置，充分維護公司的合法權益。
�。ㄈ┲鸩酵卣构窘�(jīng)營(yíng)范圍。鑒于此次測算并未考慮工程大修理費用、折舊費，為增加公司收入來(lái)源、保障公司運營(yíng)的可持續性，充分發(fā)揮公司在農村公益性基礎設施運行管理中的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，建議進(jìn)一步拓寬公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，同時(shí)將其它農村水利工程維修養護納入公司統一運營(yíng)。
公司運營(yíng)情況報告 8
自從我在xx入我們的雙贏(yíng)公司，我一直很努力。我從熟悉20xx年的市場(chǎng)部調到運營(yíng)總監，負責公司的市場(chǎng)運營(yíng)管理；參與公司總體規劃，完善公司各項制度，提高公司運營(yíng)管理水平；推廣公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體經(jīng)營(yíng)計劃；建立公司內部信息系統，
促進(jìn)公司財務(wù)、行政和人力資源的管理；負責協(xié)調各部門(mén)工作，建立有效的團隊合作機制；維護和發(fā)展各方面的對外關(guān)系；管理和激勵部門(mén)的績(jì)效。
在過(guò)去的半年里，我們公司的整體運營(yíng)非常出色，在原有的基礎上，我們實(shí)現了盈利數十億的目標。同時(shí)，我們在員工獎勵機制、企業(yè)文化建設、內部信息系統架構、市場(chǎng)運作、品牌推廣等各項工作制度的完善上取得了豐碩的成果。這是我們所有同事的出色工作、奉獻精神和目標一致的結果。
在這半年多的.時(shí)間里，我的工作重點(diǎn)是品牌的推廣和運營(yíng)。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)生命力的表現，品牌是企業(yè)價(jià)值和靈魂的集中體現。我們雙贏(yíng)公司的口號是創(chuàng )造雙贏(yíng)，共享。我們秉承“真誠、真誠、深遠”的理念，旨在使我們的公司成為服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的方法是以卓越的服務(wù)和周到的服務(wù)創(chuàng )造忠誠的顧客和幸福的生活。
半年來(lái)，為了推動(dòng)品牌的建立。我完成了以下任務(wù):
1.打造我們優(yōu)秀的服務(wù)團隊。
在人力資源和市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現有的資源，在人才培養方面積極創(chuàng )新，靈活注入公司的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)和員工之間形成了良好的共鳴。在此期間，我們團隊創(chuàng )造性地組織了各種關(guān)愛(ài)活動(dòng)。在客戶(hù)中形成了良好的反響。
2.與各媒體公司合作。
為了擴大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì )上的各種媒體力量。不僅在營(yíng)銷(xiāo)等原有合作媒體的基礎上，如鐘穎媒體，我們還與中國各大主流報紙和電視媒體進(jìn)行了更深入的合作。比如電視臺舉辦的大型游樂(lè )活動(dòng)的錄制電視節目，爭取一個(gè)讓客戶(hù)通過(guò)廣告投入和贊助活動(dòng)來(lái)展示自己的舞臺。同時(shí)，通過(guò)這樣的活動(dòng)，在保證廣告效率的基礎上，為客戶(hù)服務(wù)，提升我們品牌的社會(huì )關(guān)注度。
3.資源整合。
主要包括內部管理機構的整合，包括激勵機制的建立和內部信息平臺的架構。同時(shí)，我們包裝產(chǎn)品，打造自己獨特的戰略合作伙伴圈。
通過(guò)以上工作，我們逐漸建立了自己優(yōu)秀的工作團隊，并在此基礎上擴大了在社會(huì )上的影響力和關(guān)注度。我們在合理利用資源方面也取得了一些成績(jì)。通過(guò)機制改革和平臺的建立，可以使我們的操作更加規范，同時(shí)在快速應對問(wèn)題方面也取得了良好的效果。品牌的建立是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，關(guān)鍵在于我們始終追求卓越。我們在品牌推廣中也遇到了很多問(wèn)題。
比如團隊不夠成熟，合作媒體的選擇，經(jīng)驗不足。尤其是在媒體的選擇上:在眾多的媒體潮流中，要著(zhù)眼于公司自身的實(shí)際，而不是一味的追求主流。善于從中挖掘潛力。多找共鳴點(diǎn)。
最后，要學(xué)會(huì )如何管理戰略合作伙伴，必須保持自己的獨立性。在過(guò)去的半年工作中，雖然沒(méi)有取得理想的效果，但品牌推廣部門(mén)在內部合作和外部公關(guān)方面都取得了巨大的成功。尤其在公司的網(wǎng)絡(luò )拓展和公關(guān)方面，更是達到了前所未有的高度。
公司運營(yíng)情況報告 9
尊敬領(lǐng)導：
您好！
20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我帶領(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將分理處的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。
一年來(lái)，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、從基礎業(yè)務(wù)入手，著(zhù)力于柜員素質(zhì)的培養，保障分理處工作的穩健推進(jìn)
�。ㄒ唬┙⒔∪黜椧幷轮贫�，奠定會(huì )計主管工作的基礎。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。
�。ǘ┘訌姳O督檢查，做好會(huì )計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實(shí)行柜員工資與績(jì)效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。并加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄈ┡浜蠒�(huì )計事后中心傳票外包工作，堅持規范化管理。自我行開(kāi)展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴格按照會(huì )計事后中心要求，指導柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會(huì )計事后中心領(lǐng)導的表?yè)P與肯定。
二、規范財務(wù)管理，加強內控管理，規范經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)
�。ㄒ唬楦玫耐瓿芍薪挥璧哪甓蓉攧�(wù)工作，我嚴格按照農總行財務(wù)制度規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每月、季末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析。
�。ǘ┰趩T工中經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、熱愛(ài)農行、服務(wù)農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫群蜆I(yè)務(wù)操作規程，做到依法辦事，合規經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ┝⒆阄曳掷硖帢I(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶(hù)宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開(kāi)闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷(xiāo)我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設
我在抓好業(yè)務(wù)和管理的'同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設與學(xué)習，增強駕馭工作的能力。一是加強學(xué)習，不斷學(xué)習新業(yè)務(wù)，掌握新規則。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)分理處各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
回顧過(guò)去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績(jì)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續協(xié)助行領(lǐng)導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接其他商業(yè)銀行的挑戰！
公司運營(yíng)情況報告 10
xx市區現有樓房3l90棟，分布在多個(gè)居民小區內，住戶(hù)17.23萬(wàn)戶(hù)，人口51.68萬(wàn)人，郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力巨大�，F行的投遞網(wǎng)絡(luò )的組織是為了滿(mǎn)足郵政普遍服務(wù)的義務(wù)，投遞方式主要是道段投遞。由于投遞服務(wù)深度和廣度不夠，大量分布在小區內的居民用戶(hù)成了郵政服務(wù)事實(shí)上的“盲區”。鑒于此，1999年4月，大同局投資100多萬(wàn)元，在全市23個(gè)小區購買(mǎi)了房屋，成立了家政收投服務(wù)公司，使郵政網(wǎng)點(diǎn)延伸到小區。公司成立初期的目的是通過(guò)家政公司的運作，覆蓋全市所有的住宅小區，實(shí)現報刊、信件直投到戶(hù)，重點(diǎn)是發(fā)展報刊的私費訂閱。
一、運行情況
家政公司在網(wǎng)點(diǎn)布局、作業(yè)組織、用工方式、內部機制和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行了大膽的改革和實(shí)踐。
l、網(wǎng)點(diǎn)布局
家政公司成立初期，在23處較大的居民小區購買(mǎi)、租賃了靠近街口或小區中心位置的房屋，作為小區郵政服務(wù)的場(chǎng)所。每個(gè)小區機構負責20～30棟樓房，統一設置標識。配備l～2名服務(wù)人員，實(shí)行登樓服務(wù)。其后，依托小區托管會(huì )、物業(yè)管理站、街道居民委員會(huì )，發(fā)展委辦網(wǎng)點(diǎn)37處。截止目前，通過(guò)購買(mǎi)、租賃、委代辦三種途徑，共發(fā)展各類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)62處，招聘服務(wù)人員68名。
2、作業(yè)組織
從分揀、運輸、投遞三個(gè)環(huán)節上自成網(wǎng)絡(luò )體系。針對各小區網(wǎng)點(diǎn)布局，根據區域劃分成立3個(gè)二級管理站。以管理站為中心，所有進(jìn)口報刊、信函和包裹，由分揀部門(mén)按三個(gè)管理站進(jìn)行分揀。其中，偏遠小區網(wǎng)點(diǎn)組成環(huán)狀網(wǎng)，采用汽車(chē)運遞；中心點(diǎn)和距離近的小區網(wǎng)點(diǎn)形成輻射網(wǎng)，采用自行車(chē)投遞。網(wǎng)絡(luò )改革后，各小區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分別在早8點(diǎn)和下午3點(diǎn)出班投遞郵件。
3、用工方式
以社會(huì )聘用的協(xié)議工為主，服務(wù)人員全部從社會(huì )招聘。先培訓，后上崗。
4、內部機制
首先，小區服務(wù)人員的`收入來(lái)源分成兩部分：一部分根據樓房棟數和服務(wù)范圍核定出保底工資；另一部分則主要以各項業(yè)務(wù)酬金來(lái)獲得。采取上不封頂、下不保底。重獎重罰的約束機制，輔之以臺階式激勵，最大限度地挖掘潛能。其次，采取末位淘汰制，對服務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，形成了能者上，庸者下的良性循環(huán)局面，先后淘汰了14名自辦網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員和3名代辦點(diǎn)的人員。第三，完善了各項管理制度：“業(yè)務(wù)流程”、“工作制度”、“學(xué)習制度”、“經(jīng)濟責任制”、“質(zhì)量考核辦法”和“安全生產(chǎn)責任制”等。
5、對外宣傳
一是廣告宣傳，二是形象宣傳，三是面對面宣傳。統一制作業(yè)務(wù)宣傳牌，懸掛在樓區顯要位置，并在所有交通路口，設置了指向路標。小區服務(wù)點(diǎn)內配置了音像制品架、書(shū)刊架、集郵柜，陳列各種售品，懸掛了業(yè)務(wù)宣傳標語(yǔ)，形成一種聯(lián)鎖店式的格局。服務(wù)人員還通過(guò)登門(mén)入戶(hù)的宣傳，使用戶(hù)真正了解了郵政家政公司的服務(wù)內容。
6、服務(wù)
家政服務(wù)公司先后推出了“名片服務(wù)”、“上門(mén)服務(wù)”、“全天候服務(wù)”、“承諾服務(wù)”等一系列服務(wù)措施。每個(gè)小區都開(kāi)展電話(huà)預約服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，堅持“五個(gè)一樣”:即平房樓房一個(gè)樣，區內區外一個(gè)樣，樓高樓低一個(gè)樣，整訂破訂一個(gè)樣，訂多訂少一個(gè)樣。出現服務(wù)違諾現象，對責任人進(jìn)行雙倍扣罰，限期整改，并向用戶(hù)賠禮道歉；發(fā)生用戶(hù)申告三次以上的，堅決辭退。
7、營(yíng)銷(xiāo)策略
家政服務(wù)公司注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取了“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)、感情營(yíng)銷(xiāo)、現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)等一系列營(yíng)銷(xiāo)措施。利用小區住戶(hù)中午和晚上在家的時(shí)間，逐門(mén)登記，上門(mén)宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)。從最平凡事做起，培養與住戶(hù)之間的感情，有效地拓展市場(chǎng)。
二、取得的成效
家政收投服務(wù)公司運行一年來(lái)，取得了一定成效。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴大，除去傳統的郵政業(yè)務(wù)以外，開(kāi)始嘗試開(kāi)展“商品配送”以及家政業(yè)；服務(wù)范圍向縱深發(fā)展，直投到戶(hù)和登樓投遞使小區居民感受到用郵的方便，也對郵政服務(wù)有了嶄新的認識；從經(jīng)營(yíng)的效果來(lái)看，業(yè)務(wù)收入在不斷增長(cháng)。1999年，家政公司實(shí)現收入39萬(wàn)元；其中報刊業(yè)務(wù)收入24.4萬(wàn)元，攬收居民存款650萬(wàn)元，銷(xiāo)售集郵票品9.8萬(wàn)元，音像圖書(shū)收入1.08萬(wàn)元。截止2000年6月，完成私費訂閱報刊流轉額102萬(wàn)元。家政公司的運作，解決了整個(gè)郵遞網(wǎng)運行效率不高、內部處理環(huán)節多、傳遞速度慢、郵件不能妥投到戶(hù)特別是高層樓房投遞等問(wèn)題。家政服務(wù)公司一改組織生產(chǎn)作業(yè)以自我為中心的傳統思維，以用戶(hù)和市場(chǎng)為中心，自建網(wǎng)絡(luò )，從運輸、分揀、投遞等環(huán)節上自行組織作業(yè)，具有一定的靈活性和機動(dòng)性，加快郵件處理時(shí)限，實(shí)現了報刊、包裹、信件的直投到戶(hù)，大大提高了郵政的市場(chǎng)競爭力。家政公司與用戶(hù)的親近性為郵政提供了一個(gè)承載新業(yè)務(wù)的信息平臺，為各項新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造了條件，并成為業(yè)務(wù)發(fā)展和信息反饋的起點(diǎn)。家政公司進(jìn)入小區市場(chǎng)后，在不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求的服務(wù)中，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到了家政服務(wù)和實(shí)物配送，使郵政社區服務(wù)由單一的投遞網(wǎng)向集信息反饋、實(shí)物配送等各種功能為一體的多元復合型網(wǎng)絡(luò )轉變。最近，家政公司發(fā)揮小區網(wǎng)點(diǎn)投遞平臺的優(yōu)勢，與郵購公司聯(lián)合，試辦物品配送業(yè)務(wù)。根據用戶(hù)的具體要求及時(shí)將預約商品按時(shí)送到家中，已發(fā)展商品配送業(yè)務(wù)300余筆，實(shí)現收入7000多元，家政公司已成為發(fā)展電子商務(wù)的投遞平臺。
三、下一步的思路和做法
�、乓约艺緸榛c(diǎn)，打破現有的條塊分割模式，使社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )與整個(gè)實(shí)物投遞網(wǎng)進(jìn)行融合和重組，將投遞服務(wù)的重點(diǎn)轉移到社區服務(wù)上，縮短投遞時(shí)限，同時(shí)新增小區網(wǎng)點(diǎn)30處，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域。將投遞服務(wù)分層劃分，把重點(diǎn)用戶(hù)服務(wù)作為第一層次；把社區分散的用戶(hù)作為第二層次。對第一層次成立大用戶(hù)服務(wù)中心實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)送；對第二層次的用戶(hù)依靠社區家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現直投到戶(hù)。
�、茝陌l(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢出發(fā)，適應信息社會(huì )對郵政服務(wù)的需求，把郵政家政公司同185客戶(hù)服務(wù)中心相融合，使客戶(hù)服務(wù)中心成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的信息集散中心，不斷調整投遞網(wǎng)絡(luò )的內部結構和運行機制，把用戶(hù)的預期需求作為自己的服務(wù)目標，予以滿(mǎn)足，以拓展服務(wù)領(lǐng)域，給傳統的投遞網(wǎng)絡(luò )不斷附加新的功能。
�、巧鐓^郵政服務(wù)要獨立成為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，使小區服務(wù)從單純的投遞服務(wù)轉變成收寄、投遞、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、物品展銷(xiāo)以及信息服務(wù)為一體的多元化服務(wù)。在投遞作業(yè)上要依據細化市場(chǎng)和細分用戶(hù)的原則，依據不同情況提供不同服務(wù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從而在不同層次和層面上滿(mǎn)足用戶(hù)需求，使郵政網(wǎng)絡(luò )得到根本性的創(chuàng )新變革，真正實(shí)現郵政的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
公司運營(yíng)情況報告 11
為貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強和規范全省城市燃氣企業(yè)的運營(yíng)管理。xxx天然氣公司結合本公司實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認真做好自查工作。依據自查結果落實(shí)整改措施，保證和促進(jìn)城市燃氣行業(yè)的運營(yíng)安全和健康發(fā)展�，F就相關(guān)工作匯報如下：
一、積極落實(shí)上級精神，認真學(xué)習行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，創(chuàng )建良好的學(xué)習氛圍。
根據公司安排，制定詳盡的學(xué)習計劃內容包括：
1、運行常見(jiàn)隱患與處理；
2、燃氣施工中質(zhì)量安全注意事項；
3、燃氣設備運行中維護和保養知識；
4、燃氣安全使用常識和用戶(hù)應遵守的規定；
5、滅火器材的使用方法；
6、天然氣設施事故應急搶修預案；
7、公司安全管理規章制度；
8、公司消防安全管理措施；
9、公司各部門(mén)管理制度及其他專(zhuān)業(yè)知識及上級文件精神。
為提高學(xué)習效果，采用集中學(xué)習和平時(shí)自學(xué)相結合，以桌面推演、問(wèn)答、演講等形式相結合，激發(fā)學(xué)習興趣。每周一次（周五下午）不低于二個(gè)小時(shí)；學(xué)習活動(dòng)做到有學(xué)習材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責對學(xué)習效果進(jìn)行驗收，各部門(mén)負責人落實(shí)學(xué)習任務(wù)，責任到人。
二、積極查找薄弱環(huán)節，加強隱患識別，確保運行生產(chǎn)安全。
針對燃氣行業(yè)高風(fēng)險的特點(diǎn)，我公司嚴格遵照規章制度執行24小時(shí)值班制度。對輸配站及撬裝設備壓力進(jìn)行觀(guān)測做好記錄。對放散口及進(jìn)出閥門(mén)各個(gè)環(huán)節及時(shí)保養維護，按照要求做到開(kāi)關(guān)靈活有效。做好運行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、 站內流量、消防安全培訓記錄人員、進(jìn)站記錄值班人員撥打、接聽(tīng)電話(huà)、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運行。健全安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)責任制和崗位管理職責落實(shí)到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場(chǎng)所的電器線(xiàn)路安裝符合規定和標準。
三、規范建檔、勞動(dòng)保護和應急機制。
勞動(dòng)保護保護用品配備到位，堅強值班制度的落實(shí)公布服務(wù)服務(wù)搶修電話(huà)并保持通話(huà)暢通�？头翱诎凑諢崆榉⻊�(wù)、規范周到杜絕不良行為的發(fā)生。在通氣前向用戶(hù)發(fā)放安全用氣宣傳資料，講解天然氣使用中的安全知識，入戶(hù)施工中燃氣灶具和燃氣設施按照規范和要求安裝到位不留隱患
建立健全檔案管理，對文檔進(jìn)行嚴格分類(lèi)分別保管，文件出入有登記。建立應急搶修隊伍通過(guò)多次應急演練改進(jìn)模擬環(huán)境下隱患處置中的缺陷和不足。物資、設備、車(chē)輛等應急機具準備到位。
四、嚴格施工質(zhì)量，加強施工環(huán)節的的'監管
從材料關(guān)入手嚴格管控進(jìn)入工地的管件等全部合格達到施工要求。開(kāi)挖敷設整個(gè)施工流程實(shí)行簽證制度，責任到人。施工及設計單位有相應的燃氣資質(zhì)。燃氣管道的安裝、焊接、埋設等嚴格把關(guān)，對管道施工各個(gè)環(huán)節實(shí)行現場(chǎng)監管制度，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行審批手續。燃氣工程完工后按規定驗收、竣工報告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運行遺留隱患。
公司運營(yíng)情況報告 12
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
您好!
20xx年，在公司大力提倡，講真話(huà)、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導下，我仔細履行崗位職責，通過(guò)工作的創(chuàng )新和強化對分公司的監督力度，各項工作有了新的進(jìn)展和提高，較好地完成了市年初的工作方案�，F將半年來(lái)的工作情況述職如下：
一、強化自身的學(xué)習力量，提高團隊的`執行力
多年來(lái)，本人對超市的現場(chǎng)管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺(jué)。自從進(jìn)行總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識到，個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書(shū)本上、每期的超市周刊上和現場(chǎng)員工的溝通中，仔細學(xué)習和總結。通知學(xué)習，我進(jìn)一步加深了商品的分類(lèi)原則、根本的陳設技巧。增加了我的動(dòng)手力量和示范力量，對分公司員工的督導增加了信念和實(shí)力，使整個(gè)團隊的執行力量得到了強化和提高。
二、增加責任意識，仔細履行崗位職責
20xx年7月份以來(lái)，八分公司統一施行了信息切換，統一執行了單品管理。接下來(lái)的是督察盤(pán)點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。因此顯現了單品缺少、商品滯銷(xiāo)、互相串碼、無(wú)檔庫存等現象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著(zhù)[老問(wèn)題，現處理、后杜絕管理磨練和思想引導。
是在公司領(lǐng)導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規章制度為依據，嚴格履行崗位職責，以仔細負責的工作看法，深化一線(xiàn)，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問(wèn)題都得到妥善解決。一線(xiàn)員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門(mén)店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開(kāi)門(mén)店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在主動(dòng)洽談中。
三、求進(jìn)展、抓成效
下半年，我的工作重點(diǎn)將著(zhù)力于，制度的執行、思想意識的轉變、指標的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的轉變、市場(chǎng)份額的擴大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標。
公司運營(yíng)情況報告 13
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
您好!
20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我帶著(zhù)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導的關(guān)懷、愛(ài)惜和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺階。
一年來(lái)，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、從根底業(yè)務(wù)入手，著(zhù)力于柜員素養的培育，保障分理處工作的穩健推動(dòng)
�。ㄒ唬┙⒔∪黜椧幷轮贫�，奠定會(huì )計主管工作的根底。今年我依據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風(fēng)險起到了主動(dòng)的作用。
�。ǘ⿵娀O督檢查，做好會(huì )計主管工作的保證。在年內強化考核，制定具體臺帳，施行柜員工資與績(jì)效掛鉤的機制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，按時(shí)消退事故隱患，解決問(wèn)題。并加大檢查力度，按時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄈ﹨f(xié)作會(huì )計事后中心傳票外包工作，堅持標準化管理。自我行開(kāi)展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴格根據會(huì )計事后中心要求，指導柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作，強化日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的'傳票辨認率穩步上升，柜員辨認率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會(huì )計事后中心領(lǐng)導的表?yè)P與肯定。
二、標準財務(wù)管理，強化內控管理，標準經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)
�。ㄒ唬楦玫耐瓿芍薪挥璧哪甓蓉攧�(wù)工作，我嚴格根據農總行財務(wù)制度規定，仔細編制財務(wù)收支方案，按時(shí)精確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每月、季末進(jìn)行具體地財務(wù)分析。
�。ǘ┰趩T工中常常開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、老實(shí)守信、熱愛(ài)農行、效勞農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，主動(dòng)查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫群蜆I(yè)務(wù)操作規程，做到依法辦事，合規經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ┝⒆阄曳掷硖帢I(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢，不斷開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶(hù)宣揚我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果；其次，開(kāi)闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷(xiāo)我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。
三、恪盡職守，切實(shí)強化自身建設
我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí)，切實(shí)注意強化自身建設與學(xué)習，增加駕馭工作的力量。一是強化學(xué)習，不斷學(xué)習新業(yè)務(wù)，把握新規章。二是堅持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅持抵制消極現象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫忙主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)分理處各項工作的開(kāi)展。三是強化團結合作，不搞個(gè)人主義。
回憶過(guò)去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著(zhù)我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果，但還有需要在20xx年工作中強化和完善的方面。成果只代表過(guò)去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將連續幫助行領(lǐng)導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接其他商業(yè)銀行的挑戰!
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