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公司經(jīng)營(yíng)情況報告
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的公司經(jīng)營(yíng)情況報告，希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)營(yíng)情況報告1
一、利潤完成s0XX0
1．營(yíng)業(yè)情況：物業(yè)20xx年1－XX月完成營(yíng)業(yè)收入2XX萬(wàn)元，XX—XX月份預計完成XX萬(wàn)元，預計20xx年完成營(yíng)業(yè)收入233萬(wàn)元，完成（233/250）的94%；
2．費用支出情況：20xx年1－XX月費用支出為269.65萬(wàn)元，XX月份預計費用支出66.62萬(wàn)元，20xx年預計完成336.77萬(wàn)元，完成計劃的1XX%；
3．稅務(wù)及附加：20xx年1－XX月稅金支出為XX萬(wàn)元，XX月份預計支出0.97萬(wàn)元；
4．修正情況：
以上三項為賬面及預計完成情況，根據經(jīng)營(yíng)指標及費用計劃，考慮實(shí)際費用支出中需修正：①核增大修費用XX萬(wàn)元；②核增阿林鮑魚(yú)館租金2.26萬(wàn)元；③車(chē)輛變賣(mài)增虧6.62萬(wàn)元；④車(chē)輛轉公司調增利潤6.6萬(wàn)元；⑤用油量5%修正3.26萬(wàn)元（按企管部修正為49.54×
3.1=XX.35萬(wàn)元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥，對激勵成本沒(méi)有促進(jìn)作用）
此上四項合計：
總公司計劃利潤：250－391=-XX1萬(wàn)元
1－XX月實(shí)際賬面利潤：-65.XX萬(wàn)元
XX月預計實(shí)現利潤：-50.56萬(wàn)元
全年預計實(shí)現利潤：-1XX.60萬(wàn)元
修正全年預計利潤：-XX6.60萬(wàn)元
完成計劃的XX4.40%,預計減虧34.40萬(wàn)元，減虧比例24.4%，。
已過(guò)去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創(chuàng )造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和的大力關(guān)心和下，在各兄弟的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì )、公司黨委、公司各級領(lǐng)導和我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！
現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過(guò)程中所做的如下：
一、完善各項規章制度，建立內部機制
通過(guò)對以往工作的、，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續性發(fā)展的必由之。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開(kāi)；同時(shí)，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取物業(yè)公司內部管理的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作中不斷得到，、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)
形象。為此，物業(yè)公司首先從政治工作入手，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨、、的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強了各類(lèi)的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對所需的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高；又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后，每天晨會(huì )對前期出現的問(wèn)題和當天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買(mǎi)，從成本上最大限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列達到了有效監控的目的；其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔；第三，通過(guò)抓內部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在維修過(guò)程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí)，取得了較好的效益；第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的'。
一、存在的問(wèn)題
目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使（冷）熱空調服務(wù)部分達不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出存在的問(wèn)題：1、幾千部風(fēng)機盤(pán)管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無(wú)風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀(guān)，因此，風(fēng)機盤(pán)管需徹底清洗；2、溴化鋰設備使用六年來(lái)從未大修過(guò)，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修；3、部分區域加裝大容量風(fēng)機盤(pán)管4、新風(fēng)系統風(fēng)量散失嚴重5、保溫
工作不到位。6、建設工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應有物業(yè)公司的簽字才能認可，以加強對施工質(zhì)量的監控。
以上問(wèn)題物業(yè)公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設施一定會(huì )得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在要加強培訓和學(xué)習力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和能力。
第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。
五、今后工作展望
首先，加強全體員工的培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì)；其次，改革人事制度，這需要做好幾個(gè)工作：1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、人員多，技術(shù)人才少的問(wèn)題；2、建立因崗定責制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉；3、建立上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。
第三，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的勞動(dòng)應得的正當利益快速運轉起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使全體干部、員工人人爭事干。
第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修服務(wù)的基礎上，積極發(fā)展綠化、家政、、代理、中介、服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益。
第五，爭取樹(shù)立服務(wù)，利用“”這個(gè)老字號在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造機會(huì )在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。
目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當的發(fā)展空間，我們一定要在思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識上搶在前列，我們相信，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠實(shí)現我們的目標。
公司經(jīng)營(yíng)情況報告2
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝公司領(lǐng)導、各部門(mén)，以及公司各片區辦事處對XX分公司經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)心和大力支持。下面簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作情況及幾點(diǎn)體會(huì )
1、項目追蹤情況
按照公司領(lǐng)導安排，配合公司南昌辦事處追蹤湘東工業(yè)園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、廈門(mén)動(dòng)車(chē)運用所及客車(chē)整備所改擴建工程；在公司濟南辦事處支持下追蹤山東新建地方鐵路濱港線(xiàn)沾化至濱州港段項目；追蹤并甄別了武漢華頓工業(yè)園區廠(chǎng)房土建工程、河南邢商永地方鐵路、眉山金象�；穼�(zhuān)用線(xiàn)等項目。
2、幾點(diǎn)體會(huì )
一是沒(méi)有形成較為穩固的.行業(yè)或區域性市場(chǎng)。XX分公司成立時(shí)間較短，不論在地方鐵路或者城市市政工程領(lǐng)域、還是在某一片區，尚未形成較為穩固的區域性市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)，急需找到突破口，進(jìn)而以項目為依托，拓展較為穩固的行業(yè)或區域性市場(chǎng)；
二是二公司土建品牌效應不夠，在各鐵路局、各大設計院知名度較低，急需通過(guò)加強聯(lián)絡(luò )、通過(guò)具體項目的實(shí)施等辦法擴大二公司土建品牌影響力，更好地奠定二級市場(chǎng)承攬土建項目基礎。
三是資金壓力大，經(jīng)營(yíng)工作受資金的制約比較嚴重。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)承攬的重點(diǎn)項目及相關(guān)措施
按照公司領(lǐng)導安排，配合公司南昌辦事處，重點(diǎn)做好萍鄉市湘東區工業(yè)園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程、廈門(mén)動(dòng)車(chē)運用所及客車(chē)整備所改擴建工程的后期追蹤及投標工作；在濟南辦事處支持下繼續對山東新建地方鐵路濱港線(xiàn)沾化至濱州港段項目做好追蹤及投標工作。
今年，要盡快形成黨政領(lǐng)導負責全局、班子成員分工負責區域經(jīng)營(yíng)、項目經(jīng)理及團隊負責項目二次經(jīng)營(yíng)及片區經(jīng)營(yíng)的多層次經(jīng)營(yíng)格局，明確項目經(jīng)營(yíng)責任人和責任領(lǐng)導，落實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jì)效獎懲兌現，加強橫向聯(lián)合，適時(shí)調整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升XX分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。
XX分公司
20xx年2月16日
公司經(jīng)營(yíng)情況報告3
一．基本情況：
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20xx年6月XX日在該局登記注冊為私營(yíng)個(gè)體戶(hù)企業(yè)注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線(xiàn)金家壩子1棟201室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規允許的項目）注冊資金為人民幣22萬(wàn)元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專(zhuān)科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱(chēng)的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師（數名）。
二．經(jīng)營(yíng)情況：
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
主營(yíng)業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷(xiāo)售主營(yíng)家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現主要項目投資與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施州8各縣及XX1個(gè)鄉鎮以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來(lái)風(fēng)，及恩施市內業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為XX0多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20xx年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、 行業(yè)展望：
目前從國際市場(chǎng)看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨著(zhù)世界范圍內環(huán)保意識增強和可持續發(fā)展戰略的實(shí)施，限制和禁止燈具出口過(guò)的國家日益增多，從長(cháng)遠看，國際燈飾市場(chǎng)供應會(huì )趨緊。
從國內產(chǎn)銷(xiāo)現狀看，燈具消費增長(cháng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長(cháng)很快，彌補市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費結構看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國內產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展趨勢看，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，燈具需求將不斷增長(cháng)，市場(chǎng)缺口會(huì )進(jìn)一步擴大；從恩施市場(chǎng)隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。
三．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施8個(gè)縣級XX1個(gè)鄉鎮，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年XX月28日，我企業(yè)銷(xiāo)售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷(xiāo)售收入約XX0000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現利潤35300余萬(wàn)元。
未來(lái)三年內，我司燈具可銷(xiāo)售的'成熟燈具約近XX800盞，預計銷(xiāo)售可達XX70400人民幣，預計利潤約28萬(wàn)元。 企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結構一直穩健正常，均在合理的時(shí)間范圍內，因此相對穩定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著(zhù)王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認真總結發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調整工作重點(diǎn)，加強品牌的戰略，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴大企業(yè)規模，快速把企業(yè)做大做強。
公司經(jīng)營(yíng)情況報告4
公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)情況報告
一、基本情況
新疆生產(chǎn)建設兵團第一師方正造價(jià)有限公司成立于xx年xx月x日，注冊資本xxxxx萬(wàn)元整，無(wú)對外出資。
經(jīng)營(yíng)范圍：工程造價(jià)咨詢(xún)。
1、建設項目建議書(shū)及可行性研究投資估算，項目經(jīng)濟評價(jià)報告的編制和審核。
2、建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選，優(yōu)化設計、限額設計等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制。
3、建設項目合同價(jià)款的確定（包括招標工程工程量清單和標底，投標報價(jià)的編制和審核）合同價(jià)款的簽訂與調整（包括工程變更、工商洽談和索賠費用的計算）及工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等
4、工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的鑒定禾仲裁的咨詢(xún)。
5、提供工程在家信息服務(wù)等。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的'管理和服務(wù)。職工人數xx人，在崗職工人數xx人。在建重大項目情況（包含代建）：無(wú)。
二、經(jīng)營(yíng)狀況
1.營(yíng)業(yè)總收入情況
截止9月末，營(yíng)業(yè)總收入本月x萬(wàn)元，累計x萬(wàn)元，較上年同期x萬(wàn)元下降x萬(wàn)元降幅x%。下降的原因是因為審計調賬時(shí)計入x年x月的營(yíng)業(yè)收入。
2. 成本費用情況
截止x月成本費用累計x萬(wàn)元較上年同期x萬(wàn)元減少x萬(wàn)元降幅x%，其中：管理費用xx萬(wàn)元，同比下降x萬(wàn)元，降幅x%，其原因是xxxx；截至x月，方正造價(jià)公司持續正常經(jīng)營(yíng)，因公司性質(zhì)無(wú)銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用產(chǎn)生。
3.實(shí)現利潤情況
9月累計實(shí)現利潤總額x萬(wàn)元，較上年同期x元減少x元降幅x%。減少的原因是xxx。
三、財務(wù)情況
1.資產(chǎn)情況
截止x月末，資產(chǎn)總額xxx萬(wàn)元，較上年同期xxx元減少xxx萬(wàn)元，降幅xxx%，距完成xxx提質(zhì)增效的目標值還差xx%。原因為xxxxx
2.負債情況
截止x月末，負債總額x元，較上年同期x元上升x元，增幅x%，原因為xxxx。
3. 所有者權益情況
截止x月末，所有者權益xxx萬(wàn)元較上年同期xxx萬(wàn)元減少xxxx萬(wàn)元降幅xxx%，原因為xxx年xxxx月計提營(yíng)業(yè)成本和計提滯納金導致未分配利潤的減少，未分配利潤減少導致所有者權益減少。
4.資產(chǎn)負債情況
截止x年x月末，資產(chǎn)負債率為xxxx6%，較上年同期同比增幅xx%，資產(chǎn)負債結構有所改觀(guān)，資產(chǎn)負債率遠高于xxxxx年，是因為計提主營(yíng)業(yè)務(wù)成本導致其他應付款變高，但是償債風(fēng)險仍然存在，后續企業(yè)應加大清收清欠力度，提高變現能力，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。
5.帶息負債情況
無(wú)。
6.稅收情況
本年累計應交稅金xxxx萬(wàn)元，較上年同期xxx萬(wàn)元增加xxx萬(wàn)元增幅xxxx%，變動(dòng)原因xxxxx
公司經(jīng)營(yíng)情況報告5
一、企業(yè)概況
**有限公司于20xx年5月XX日經(jīng)**工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人**，注冊地址**，注冊資本人民幣伍佰萬(wàn)元正�？偼顿Y2600萬(wàn)元，占地面積XX0畝，成立當年建成一條年產(chǎn)230萬(wàn)噸**生產(chǎn)線(xiàn)。公司現在員工2XX人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì )各界的關(guān)注與廣大客戶(hù)的支持下，如今公司已成長(cháng)為初具規模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認可。
二、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷(xiāo)售，礦產(chǎn)品購銷(xiāo)。成品主要是**及各類(lèi)礦石。
**可廣泛應用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠(chǎng)高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品**符合國家標準GB/T18046-20xx，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格執行國家GB/T18046-20xx《用于水泥和混凝土中的�；郀t**》質(zhì)量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產(chǎn)成本，市場(chǎng)前景良好
隨著(zhù)國家對西部地區開(kāi)發(fā)力度的加大，**省的基礎工業(yè)建設已經(jīng)蓬勃展開(kāi)�；A建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于
20xx年底啟動(dòng)的為期5年的`**高鐵項目帶來(lái)的拉動(dòng)，**市場(chǎng)前景一片大好。
三、經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)地位
1、經(jīng)營(yíng)狀況
自20xx年5月建設投產(chǎn)以來(lái)，**有限公司實(shí)現了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售目前主要在**省內，其中以**和**為主，主要客戶(hù)如下：
**混凝土有限公司 **凝土有限公司
**有限公司 **建材有限公司
**混凝土有限公司 ***混凝土有限公司
**集團有限公司**攪拌站
**建材有限公司
目前建設生產(chǎn)線(xiàn)兩條，年產(chǎn)60萬(wàn)噸**，另建成**庫3個(gè)，可儲存800噸**。
2、市場(chǎng)地位
公司本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，以誠實(shí)守信為先導，取信于客戶(hù)、立足于社會(huì )，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，都處于**省頂尖水平，是省內的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來(lái)看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應求。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢及專(zhuān)利技術(shù)
公司董事長(cháng)**，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，精通**的生產(chǎn)與管理，有著(zhù)經(jīng)驗管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢。
公司與**當地鋼鐵廠(chǎng)簽訂長(cháng)期合作合同，每年可新增220萬(wàn)噸水渣；公司地址位于**—交通便利、無(wú)污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢，直接帶來(lái)成本優(yōu)勢。不僅實(shí)現產(chǎn)值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請專(zhuān)業(yè)工程師對整個(gè)工藝流程進(jìn)行設計與管控，內部也設置了質(zhì)檢部門(mén)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、經(jīng)營(yíng)成果與社會(huì )效益
截至20xx年XX月底，公司資產(chǎn)規模已達3437萬(wàn)元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)XX0萬(wàn)元，存貨約1832萬(wàn)元；年產(chǎn)值可達2779萬(wàn)元，年凈利潤可達790萬(wàn)元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現在員工2XX人，其中XX4人為**籍，為解決當地勞動(dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現廢舊資源的再回收利用，節約了社會(huì )資源，有利于可持續發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據了市場(chǎng)。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發(fā)展。
六、未來(lái)規劃
根據市場(chǎng)行情，結合**省經(jīng)濟環(huán)境與公司自身優(yōu)勢，管理層制訂了第2個(gè)“三年計劃”，大體內容如下：
七、貸款目的、用途
貸款目的：擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動(dòng)資金需求）
八、需要貸款的原因及償還貸款的保障
為適應經(jīng)營(yíng)擴大規劃，還需投入流動(dòng)資金XX00萬(wàn)元。目前公司可自籌資金700萬(wàn)元，尚需流動(dòng)資金XX00萬(wàn)元，特向貴行申請流動(dòng)資金貸款XX00萬(wàn)元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤償還貸款，望給予批準。
公司經(jīng)營(yíng)情況報告6
一、 公司基本情況簡(jiǎn)介
XX公司成立于XX年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務(wù)提供商，我們的業(yè)務(wù)范圍主要在上海本地，為全國的客戶(hù)解決上海本地的業(yè)務(wù)需求。
長(cháng)城寬帶總部設于上海，公司法定代表人XX。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)。XX將向廣大用戶(hù)展示一個(gè)更加全面的服務(wù)商形象，引領(lǐng)用戶(hù)走向更加美好的網(wǎng)絡(luò )新生活。
伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)，XX公司作為上海本土ISP服務(wù)商，公司秉承“精誠服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與各大企業(yè)強強連手，不斷地在ISP接入中為客戶(hù)提供更新更好的服務(wù)。
二、 報告期內公司經(jīng)營(yíng)情況
1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析
5年來(lái)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規增長(cháng)軌道。國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門(mén)的改革，加快經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，為公司長(cháng)期為社會(huì )服務(wù)及經(jīng)濟穩定發(fā)展奠定良好基礎。
報告期內，我公司在優(yōu)質(zhì)的運營(yíng)下，堅持“穩定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴格執行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在上海地區良好的客戶(hù)群體，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實(shí)施標準化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門(mén)加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，加強內部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò )通信行業(yè)的機遇，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開(kāi)ISP帶行業(yè)市場(chǎng)；在上海地區行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長(cháng)勢頭。
2、報告期內公司總體經(jīng)營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入X萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額 XX 萬(wàn)元，報告期內，公司資產(chǎn)總額為 XX 萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)X%。
3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況
目前我公司將業(yè)務(wù)類(lèi)型分為二類(lèi)――基礎電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)�；A電信業(yè)務(wù)是指直接利用電信資源開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要包括機柜租用、服務(wù)器托管、整機租用；增值電信業(yè)務(wù)是指在依托電信資源的基礎上利用一定的系統所開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要包括虛擬主機、VPS超級主機、域名注冊。
其中增值電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，占公司營(yíng)業(yè)收入的主要部分。
公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)占有率方面，公司無(wú)論在營(yíng)業(yè)額還是用戶(hù)數量上都擁有一定比例。，20xx年底已成功為接近上萬(wàn)家企事業(yè)單位和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的解決方案。20xx年度電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況為盈利。
4、本年度我公司網(wǎng)絡(luò )建設情況：
20xx年至今，我公司增值電信業(yè)務(wù)中的虛擬主機和VPS服務(wù)器服務(wù)器數量已達到100多臺，交換機和防火墻為20臺。
5、本年度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
從20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，完成了預定業(yè)務(wù)發(fā)展目標。主要完成了如下工作：
1、開(kāi)展虛擬主機、VPS主機等增值電信業(yè)務(wù)。
2、針對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )游戲公司、流媒體公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
3、開(kāi)展VPS的市場(chǎng)調研以及產(chǎn)品選型，搭建VPS業(yè)務(wù)平臺，具備提供業(yè)務(wù)的能力。
4、作為一家從本地ISP業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，我們希望能夠在未來(lái)的幾年內通過(guò)業(yè)務(wù)的擴展，能夠成為一家全國性的ISP服務(wù)提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開(kāi)展相關(guān)電信業(yè)務(wù)。
5、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務(wù)給企業(yè)和個(gè)人提供了便利的工作方式和更加節約的.成本負擔，未來(lái)必將是互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的環(huán)節。
20xx年，整個(gè)虛擬主機市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競爭環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續辦好我們的服務(wù)！在整個(gè)市場(chǎng)中獨樹(shù)一幟、脫穎而出、繼續造就行業(yè)內領(lǐng)域的深度影響。
我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)開(kāi)展多個(gè)電信增值業(yè)務(wù)，在接下來(lái)幾年中，我們將全面實(shí)現客戶(hù)的一站式服務(wù)，為用戶(hù)提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò )享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò )覆蓋區域，爭取實(shí)現長(cháng)三角地區全覆蓋。
目前我們從兩臺服務(wù)器發(fā)展到里三臺高配置網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器，所有服務(wù)器均托管在上海移動(dòng)怒江雙線(xiàn)機房，每日有專(zhuān)職人員7×24小時(shí)守候，服務(wù)器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶(hù)的數據安全。
人員機構沒(méi)有變動(dòng)，客戶(hù)服務(wù)區、技術(shù)區和財務(wù)區，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術(shù)人員2名，財務(wù)1名，經(jīng)理1名。公司傳真機，打印機，復印機，電腦，電話(huà)，空調等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶(hù)提供完善的售前和售后服務(wù)，我公司配備專(zhuān)門(mén)人員負責白天和晚間的工作，每天從9點(diǎn)到深夜12點(diǎn)都有工程師熱情回答客戶(hù)的問(wèn)題。
我們準備在未來(lái)繼續加大網(wǎng)上信息服務(wù)的力度！為虛擬主機行業(yè)做出自己的貢獻！公司將以虛擬主機服務(wù)為主，XX業(yè)務(wù)，XX業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，致力于客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度。
我們力爭為廣大用戶(hù)提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為客戶(hù)帶來(lái)便利、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設作出貢獻”為我們公司長(cháng)期發(fā)展目標。
公司經(jīng)營(yíng)情況報告7
一、 公司概況：
本公司于20xx年05月XX日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021XX9號《企營(yíng)業(yè)執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù)；其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報告期內公司運營(yíng)情況
1. 公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報
告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元， 實(shí)現利潤總額 萬(wàn)元，實(shí)現歸屬公司的凈利潤萬(wàn)元�，F金以及現金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，
3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的'同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)情況報告8
按照總公司工作安排部署開(kāi)展調研工作，圍繞“車(chē)輛技術(shù)狀況、智能調度平臺管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”主題開(kāi)展調研�，F將具體調研情況匯報如下：
一、調研基本情況
我于10月中下旬開(kāi)始，實(shí)地調研了我分管的保修廠(chǎng)及包干的一公司，同時(shí)對智能調度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行調研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書(shū)記、經(jīng)理及環(huán)節干部、職工進(jìn)行談心談話(huà)。實(shí)地查看了車(chē)輛維修操作車(chē)間、二級調度平臺、職工食堂、休息室等。
就公交車(chē)輛技術(shù)保障、智能數據信息平臺建設、企業(yè)職工隊伍整頓管理等與科技處、智能調度中心、勞人處負責人談心談話(huà)。
二、發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)車(chē)維修問(wèn)題
從新能源公交車(chē)上線(xiàn)運營(yíng)以來(lái)，公司建立、完善了多項制度，開(kāi)展多次技術(shù)培訓，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車(chē)輛正常運行，杜絕公交車(chē)“帶病上路”。但是我在調研中發(fā)現，仍有一些修理工對純電動(dòng)公交車(chē)的`維修保養不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車(chē)輛更新信息不同步，缺乏系統的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒(méi)有資格證，有資格證的人不會(huì )實(shí)操的尷尬現象。
�。ǘ┞毠どa(chǎn)生活條件問(wèn)題
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒(méi)有住房公積金，員工基數大，公租房分配數量較少，住房問(wèn)題難以解決；一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。
�。ㄈ┞毠り犖榻ㄔO問(wèn)題
機關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問(wèn)題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當前清理整頓職工隊伍工作進(jìn)入攻堅期，但仍然有個(gè)別分公司不按規定上報長(cháng)期不上班人員。
�。ㄋ模┲悄芑芾韱�(wèn)題
基層單位二級調度平臺網(wǎng)絡(luò )維護時(shí)效性差，向總公司上報網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題后有的需要幾天才能得到反饋，沒(méi)有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調度平臺缺乏有效的響應機制。
三、解決措施及時(shí)限
�。ㄒ唬├^續完善各項技術(shù)管理規定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專(zhuān)業(yè)電工和1名專(zhuān)業(yè)電焊工，并配齊其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì )研究，適當提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)證年檢費用，加強實(shí)操培訓。（年底前）
�。ǘ┲贫ā度w職工工資調整方案》，積極申請公租房名額與住房補貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車(chē)問(wèn)題；制定駕駛員轉夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）
�。ㄈ┤婷�，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內部調劑、績(jì)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán)；制定長(cháng)期不上班人員清理工作的監管和問(wèn)責的意見(jiàn)，為打造一支純凈有擔當的干部職工隊伍打好基礎。（年底前）
�。ㄋ模┲贫ā痘鶎佣壷悄苷{度平臺維護管理方案》，限時(shí)解決二級平臺網(wǎng)絡(luò )故障，加強基礎設施建設，保障兩級智能調度平臺網(wǎng)絡(luò )順暢；加強派駐分公司人員管理，明確崗位職責，與總公司一級智能調度平臺形成良性互動(dòng)。（立行立改長(cháng)期堅持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”調研交流報告
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